INDICE - FUCOA · pertinente y que haga más eficiente y eficaz la acción de INDAP. 8. Desarrollar...

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INDICE 1.NOSOTROS

1.1. Nuestra Institución 3 1.2. Nuestros Usuarios 3 1.3. Nuestra Organización

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2. NUESTROS PRINCIPALES LOGROS 2019 5 2.1. Presupuesto y Cobertura 5 2.2. Usuarios Atendidos y Recursos apalancados de otras instituciones

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3. NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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4. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS: Resultado 2019 y Desafíos 2020

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4.1. Lineamiento Desarrollo Rural 8 4.1.A. Política de Desarrollo Rural 8

4.1. A.1. Turismo Rural 9 4.1.A.2 Resoluciones Sanitarias 9

4.1.B. Plan Impulso Araucanía

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4.2. Lineamiento Asociatividad y Mercado 13 4.2.A. Alianzas Productivas 13 4.2.B. Programa de Comercialización 14 4.2.C. Compras Públicas 14 4.2.D. Programa de Asociatividad Económica (PAE) 15

4.3. Lineamiento Modernización 16

4.3.A. Inscripción digital al Programa de Turismo Rural a través de un formulario electrónico

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4.3.B. Perfeccionamiento de Programas eje de la acción de Fomento de INDAP

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4.4. Lineamiento Sostenibilidad 18 4.4.A. Riego

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5. INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

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6. GESTIÓN INTERNA

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6.1. Nueva infraestructura 21 6.2. Gestión y Desarrollo de las Personas 21 6.3. Sistemas informáticos 22 6.4. Comunicaciones: Prensa Externa y Web Institucional

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7. RESULTADOS PROGRAMAS REGULARES: Resultados 2019 y Desafíos 2020

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CUENTA PÚBLICA INDAP 2019 RESUMEN EJECUTIVO

1. NOSOTROS 1.1. Nuestra Institución De acuerdo con la Ley Orgánica 18.910, modificada por la Ley 19.213, el mandato de INDAP es “Promover el desarrollo económico, social y tecnológico de los pequeños productores agrícolas y campesinos, con el fin de contribuir a elevar su capacidad empresarial, organizacional y comercial, su integración al proceso de desarrollo rural y optimizar al mismo tiempo el uso de los recursos productivos”. En este marco, nuestra misión institucional es “Contribuir al desarrollo económico sostenible y a la valorización de la Agricultura Familiar Campesina y sus organizaciones, mediante una acción de fomento tendiente a fortalecer el capital humano, social, productivo, natural y cultural, de hombres, mujeres, jóvenes y pueblos originarios en los territorios”. 1.2. Nuestros usuarios La Ley Orgánica de INDAP establece que la población potencial de la Institución corresponde a dos segmentos denominados “pequeño productor agrícola” y “campesino”. Se entiende por “pequeño productor agrícola” a aquel que explota una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, cuyos activos no superan el equivalente a las 3.500 Unidades de Fomento, cuyo ingreso provenga, principalmente, de la explotación agrícola y que trabaje directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia. Por su parte, se define “campesino” a aquel que habita y trabaja habitualmente en el campo, cuyos ingresos provengan fundamentalmente de la actividad silvoagropecuaria realizada en forma personal, cualquiera sea la calidad jurídica en que la realice, siempre que sus condiciones económicas no sean superiores a las de un pequeño productor agrícola y las personas que integran su familia. 1.3. Nuestra Organización La institución tiene presencia territorial de Arica a Punta Arenas, a través de 16 Direcciones Regionales, 113 Agencias de Área y 23 Oficinas de Área1. Su Dirección Nacional se ubica en la ciudad de Santiago. INDAP se organiza en ocho divisiones, seis de ellas encargadas de entregar el soporte institucional (Auditoría Interna; Fiscalía; Comunicaciones; Administración y Finanzas; Personas; y Sistemas) y dos que enfocan su quehacer directamente en los usuarios (Fomento y Asistencia Financiera; Figura 1). La dirección superior está

1 Indap en cifras 2019.

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radicada en la Dirección Nacional y en la Subdirección de Desarrollo rural, que junto a los 16 Directores Regionales tienen la responsabilidad de la conducción estratégica de la Institución. El Cuadro 1 entrega el listado de las principales autoridades de INDAP. Organigrama

Figura 1. Organigrama de INDAP.

Durante el año 2019, INDAP contó con una dotación de 1.569 funcionarios, de los cuales 739 (47,1%) fueron mujeres, y 830 (52,8%) funcionarios hombres.

INDAPDirección

Nacional

Subdirección Nacional

de Desarrollo Rural

Fiscalía

Comunicaciones y

Marketing

Auditoría Interna

División Administración y

Finanzas División Fomento División Asistencia

Financiera División Gestión y

Desarrollo de Personas

Agencias de Área

División Sistemas

Departamento de Presupuesto y

Control de Gestión Institucional

Direcciones Regionales

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2. NUESTROS PRINCIPALES LOGROS 2019 2.1. PRESUPUESTO Y COBERTURA

Ejecución Presupuestaria INDAP contó con un presupuesto inicial de $289.742 millones, durante el desarrollo del ejercicio presupuestario el presupuesto final fue de $302.460 millones. Se realizaron gestiones institucionales que permitieron cerrar el 2019 con la implementación y ejecución de un presupuesto de $299.086 millones (98,88%), atendiendo a 164.896 usuarios/as (Rut únicos), a través de los programas regulares y las situaciones de emergencias silvoagropecuarias decretadas durante el periodo.

Cuadro 1: Incremento presupuestario de INDAP 2019 (miles de $).

GASTOS 2019

M$ Final M$ Ejecutados % Ejecución Presupuesto final 2019 302.460.396 299.086.655 98,88%

Presupuesto asociado a productos estratégicos 245.171.865 241.957.354 98,69%

·Incentivos no reembolsables 159.496.180 158.349.236 99,28%

··Transferencias Corrientes 87.504.756 86.959.840 99,38%

··Transferencias de Capital 71.991.424 71.389.396 99,16%

·Incentivos reembolsables: Préstamos 85.675.685 83.608.118 97,59%

Presupuesto destinado a gestión interna 54.897.800 54.820.854 99,86%

Deuda Flotante + Saldo Final de Caja 2.390.732 2.308.446 96,56%

Fuente: Sistema SIGFE al 31-12-2019.

Del total ejecutado, el 81% ($241.957 millones) fueron recursos destinados a los usuarios de INDAP a través de asesoría técnica, capacitaciones e iniciativas de inversión ($158.349 millones; subtítulos 24 y 33) y créditos y otros instrumentos financieros ($83.608 millones; subtítulo 32); el restante 19% ($54.820 millones) fue utilizado para la operación y soporte de la Institución.

A nivel regional, cabe destacar que la ejecución presupuestaria alcanzó niveles óptimos, llegando a un promedio de 98,9% a nivel nacional (Cuadro 2). Este alto porcentaje de ejecución a nivel país se debe en parte al desempeño de las regiones con mayores recursos, como La Araucanía, Maule, Los Lagos, O’Higgins, y Los Ríos que en conjunto concentran el 61,3% del presupuesto institucional ($185.293 millones).

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Cuadro N° 2. Ejecución presupuestaria de INDAP, por región (miles de $). Año 2019.

Regiones

Presupuesto al cierre de 2019

(M$)

Ejecución al cierre de 2019

(M$)

% Ejecución al cierre de 2019/Presupuesto

de Cierre 2019

Arica y Parinacota 4.357.190 4.349.511 99,8

Tarapacá 2.961.827 2.953.897 99,7

Antofagasta 2.699.304 2.693.010 99,8

Atacama 3.183.690 3.169.873 99,6

Coquimbo 12.167.123 12.132.689 99,7

Valparaíso 15.181.461 15.162.381 99,9

Metropolitana 10.292.112 10.080.313 97,9

O'Higgins 28.176.079 27.839.935 98,8

Maule 39.724.721 39.451.602 99,3

Ñuble 16.032.773 15.990.587 99,7

Biobío 18.977.677 18.957.975 99,9

Araucanía 60.275.218 59.352.324 98,5

Los Ríos 20.727.443 20.658.520 99,7

Los Lagos 36.389.563 35.987.843 98,9

Aysén 7.030.976 6.887.640 98,0

Magallanes 1.993.973 1.952.359 97,9

Nivel Central 22.289.268 21.466.196 96,3

Total 302.460.397 299.086.655 98,9

Fuente: INDAP en cifras, 2019

Este alto nivel de ejecución se tradujo, entre otras cosas, en el cumplimiento de un 92,55% de las metas establecidas en el Objetivo de Gestión N° 1 del Sistema de Incentivos Institucionales (PMG) para el año 2019. 2.2.-Usuarios Atendidos y recursos apalancados de otras instituciones. El pasado 2019, INDAP atendió a un universo total de 164.896 usuarios a través de los programas regulares y de emergencia; de esta cifra 74.021 fueron mujeres (44,9% del total), 90.088 hombres (54,6%) y 787 con personalidad jurídica (0,5%). A través de diversos convenios, alianzas, transferencias, entre otras modalidades, INDAP apalancó el pasado 2019, un total de $ 14.222 millones que constituyen los fondos de terceros y que la Institución ejecuta y administra en el marco de acciones destinadas al cumplimiento de los lineamientos estratégicos definidos.

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3.- NUESTROS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Los Objetivos Estratégicos para el periodo 2018 – 2022 son:

1. Promover el desarrollo productivo agropecuario y de actividades conexas, en pequeños agricultores de la Agricultura Familiar Campesina, mediante la provisión de un sistema de asistencia técnica y financiamiento (créditos e incentivos), que los lleve a generar de forma competitiva productos orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores locales e internacionales.

2. Promover la asociatividad de los pequeños agricultores de la Agricultura Familiar Campesina, buscando generar las economías de escala que les permitan aumentar su productividad, así como acceder a canales dinámicos de comercialización de sus productos.

3. Potenciar la adopción por parte de los pequeños agricultores de la Agricultura

Familiar Campesina de nuevas tecnologías conducentes a la optimización del aprovechamiento del agua, pilar fundamental para el desarrollo sustentable del sector.

4. Promover acciones e instrumentos que acerquen a los pequeños agricultores

de la Agricultura Familiar Campesina al mercado, impulsando así un enfoque permanente de comercialización en el quehacer de INDAP.

5. Fortalecer el Desarrollo Rural Territorial a través de la articulación de

programas de desarrollo productivo, promoviendo nuevas oportunidades económicas y mejorando la calidad de vida de los habitantes rurales.

6. Implementar en conjunto con el Ministerio la Política Nacional de Desarrollo

Rural, que ayude a mejorar la calidad de vida y las oportunidades de los habitantes rurales; a través de un enfoque territorial generando una agenda rural que articule los distintos servicios con las necesidades de nuestros usuarios de los programas con mayor cobertura, PDTI y Prodesal.

7. El objetivo del plan de perfeccionamiento, que incluye todos los programas

de AT de INDAP, partiendo por PRODESAL y SAT es establecer una Política de fomento diferenciada en función de las características y requerimientos de los distintos tipos de usuarios, con el objetivo de entregar una atención pertinente y que haga más eficiente y eficaz la acción de INDAP.

8. Desarrollar y fortalecer el capital social de pequeños productores agropecuarios y/o campesinos, y de sus organizaciones de representación, para su participación activa y posicionamiento como un actor social relevante.

9. INDAP asume entonces la tarea de liderar, promover y apoyar el desarrollo

del Turismo Rural apoyando la creación, formalización y mejoramiento de emprendimientos de Turismo Rural por medio de capacitación, asesoría

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técnica, inversión, apoyo para la asociatividad y la comercialización de emprendimientos de Turismo Rural.

4.- LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS: Resultados 2019 y Desafíos 2020

El Programa de Gobierno 2018-2022 establece que los lineamientos para la cartera de agricultura son los siguientes:

4.1. LINEAMIENTO DESARROLLO RURAL 4.1.A. Política de Desarrollo Rural Como se señala en la Política Nacional de Desarrollo Rural 2014-2024, las particulares características de su geografía han influido decisivamente en los patrones de asentamiento de su población y en su actividad económica, generando una heterogeneidad de áreas rurales con características diversas, sin embargo los espacio rurales enfrentan desafíos comunes: la lejanía a los grandes mercados y centros internacionales; la migración de la población hacia centros urbanos; la falta de masa crítica para beneficiarse de las economías de escala; los nuevos patrones de producción y comercialización para las materias primas; al menor suministro de servicios públicos respecto a los centros urbanos; la falta de diversificación económica (OCDE, 2009); entre otros. Institucionalmente, el país presenta características propias de un Estado centralizado, lo que implica que las funciones estratégicas, políticas y normas se concentran en los Ministerios sectoriales. En este contexto, la Política Nacional de Desarrollo Rural aspira a propiciar esquemas de administración sectorial transversal y descentralizada, promoviendo vínculos bidireccionales entre los niveles nacional, regional y subregional para su gobernabilidad y, complementariamente, profundizará la participación en los procesos de planificación e implementación de iniciativas de desarrollo del territorio rural. INDAP adscribe a la Política Nacional de Desarrollo Rural del país, para mejorar la calidad de vida y aumentar las oportunidades de la población rural, en forma gradual, planificada y sostenida de acuerdo al nuevo paradigma rural que se quiere instalar. Es por esto, se concibe un accionar público con enfoque territorial e integrado en distintos niveles, que propicie sinergias entre iniciativas públicas y público-privadas, con el objeto de diversificar y potenciar el desarrollo rural, resguardando el acervo natural y cultural esencial para la sustentabilidad territorial.

Principales hitos y acciones 2019:

Implementación de los 6 convenios de colaboración firmados con la Red Pública, a través de un trabajo articulado y coordinado en diversos territorios, vinculando varios ámbitos de la Política Nacional de Desarrollo rural. Destacan los convenios de MINSAL, FOSIS y BBNN.

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Implementar un Plan de desarrollo comunal en Melipeuco: El objetivo fue fortalecer el turismo en la comuna, donde desde INDAP se logró beneficiar a 15 usuarios del rubro de turismo rural mediante apoyo en asesoría especializada, tramitación de carpeta sanitaria de saneamiento básico e inversiones mediante concursos PDI de desarrollo rural. Durante el 2020 se espera que al menos 5 usuarios puedan inscribir formalmente su proyecto turístico ante el SERNATUR.

Implementar un piloto de desarrollo comunal en Los Sauces: Se inició la implementación de un Plan de Diversificación productiva, con un financiamiento integrado logrando financiar 10 usuarios en huertos de frutales menores. Durante el 2020 se implementará un plan integral por 3 años con diferentes ámbitos de acción.

Modernización PRODESAL: A través del Plan de perfeccionamiento del PRODESAL, se incorpora en la normativa un eje de mejoramiento de las condiciones de vida de sus usuarios que tiene relación con la Política.

A nivel presupuestario, durante el 2019 se ejecutaron $305.189.000 en Asesoría técnica y servicios, y $84.000.000 en inversiones, en la Región de la Araucanía.

4.1. A.1. Turismo Rural. El turismo rural, o agroturismo, es sin duda, una de las estrategias para dinamizar el desarrollo de las zonas rurales por su capacidad de contribuir a la generación de ingresos adicionales a los productores agropecuarios y aportar como rubro productivo dentro de una de las actividades económicas a potenciar Desarrollo rural. INDAP asume la tarea de promover y apoyar el desarrollo de este rubro y Programa, a través de capacitación, asesoría técnica, inversiones. También es un Programa que fortalecer la asociatividad apoyar la comercialización de los servicios turísticos. 4.1. A.2.- Resoluciones Sanitarias Con el objeto de ordenar la intervención y tareas a desarrollar en el marco del trabajo para impulsar la formalización sanitaria de usuarios de INDAP que lo requieran, se generó una ruta estratégica que contempló para el año 2019 las siguientes acciones:

Resultados 2019. Desarrollo Rural

Turismo Rural

Actualización de norma técnica durante 2019, en conjunto con SERCOTEC y la Subsecretaría de Turismo, se trabajó en la modificación de la Norma Técnica del rubro Turismo Rural, lo que permitirá entregar mejores lineamientos en el rubro y ordenar las distintas intervenciones que se realicen.

Conformación de la Mesa Pública para el Desarrollo del Turismo Rural.

Autorizaciones sanitarias para el Turismo Rural.

Participación en la Mesa Nacional de Sostenibilidad Turística.

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Firma Convenio con SERCOTEC.

Participación de 27 usuarios de dos Empresas asociativas Campesinas

de las regiones de Los Ríos y Los Lagos, y 82 usuarios de 6 grupos pre-

asociativos de turismo rural de las regiones de Valparaíso, Maule, Biobío

y Los Ríos en el Programa de Asociatividad Económica.

Se entregaron 807 millones de pesos en incentivos de inversión, que beneficiaron a 626 usuarios.

Se otorgaron 621 créditos por un total de $1.184 millones de pesos.

Participación de 95 usuarios de las regiones de Los Ríos y Maule en

Alianzas Productivas de Turismo Rural.

Resoluciones Sanitarias

Convenio de Colaboración con Ministerio de Salud que mejora la colaboración y coordinación de los instrumentos que promueven la inocuidad de los alimentos. Este Convenio con vigencia de 4 años, es el marco para futuros convenios.

Convenio INDAP – MINSAL – Seremi Salud Araucanía, transfiere recursos por un monto de 35 millones de pesos a la región, para la implementación programa piloto de apoyo a los usuarios de INDAP que presentan solicitudes de obtención de resolución sanitaria.

Catastro usuarios con requerimiento de Resoluciones Sanitarias en Regiones, logrando un total de 2.259 registros regionales de personas jurídicas y naturales.

Conformación de Mesa MINAGRI para Resoluciones Sanitarias, liderada por ODEPA y con la participación de ACHIPIA, FIA e INDAP.

Asignación especial para Proyectos de Inversión asociados a Resoluciones Sanitarias.

Desafíos 2020. Desarrollo Rural

Iniciativas vinculadas a la Política Nacional de Desarrollo rural:

Implementar una agenda con acciones vinculadas a la Política a nivel nacional

contemplando 57 iniciativas a lo largo de todo el país y un estimado de 2.000

usuarios a beneficiar. Además, a través del Programa PRODESAL se vinculará

la Política a más de 67.000 agricultores.

Turismo Rural

Creación de una Comunidad virtual de Turismo Rural

A través de la plataforma de la comunidad virtual, ser un puente entre los usuarios y diversos públicos y privados aportando con capacitaciones, charlas y conocimientos técnicos que sean de utilidad para mejorar la calidad de los servicios y los conocimientos de los usuarios.

Se trabajará con la Subsecretaría de Turismo, Sernatur y el Ministerio de Salud para poder enseñar a los usuarios a prepararse para la próxima

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temporada.

Desarrollo del destino Valle del Huasco, entregando asesoría técnica a 21 usuarios de turismo rural con la finalidad de lograr su inserción en el mercado formal.

Implementar un prototipo de solución sanitaria sustentable, en el marco de un Bien Público de CORFO.

Resoluciones Sanitarias

Lograr construir una metodología de trabajo al interior de las Seremis de Salud, a partir de la experiencia piloto en la región de la Araucanía, que permita apoyar de mejor forma los requerimientos de los usuarios de INDAP.

A partir de la Mesa que dirige ODEPA, construir más apoyo institucional a los diversos desafíos que involucra el proceso de obtención de la resolución sanitaria.

Realizar seguimiento y llevar estadísticas regionales de las Autorizaciones Sanitarias aprobadas, a partir del catastro realizado el 2019.

4.1. B. PLAN ARAUCANÍA: PLAN IMPULSO

El Plan Impulso Araucanía, es un Programa Estratégico del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, que busca levantar y mejorar los indicadores de calidad de vida y oportunidades económicas de la región, convocando para estos fines a todas las Instituciones presentes en la región de La Araucanía y mediante un trabajo coordinado de apoyos e inversiones, logre en un plazo de 8 años (2018-2026) la región pueda alcanzar los estándares promedios del resto del país.

El INDAP tiene un rol preponderante en el desarrollo de los sectores rurales, donde el 71% de las explotaciones agrícolas son de pequeños agricultores.. Para el logro de este objetivo de Gobierno, desde INDAP se destinarán para este período cerca de $123 mil millones para la acción de 8 años. Durante el 2019, desde el eje agricultura y en particular INDAP, tuvo el desafío de implementar una serie de instrumentos y herramientas con el fin de fortalecer tres temáticas estratégicas para el Desarrollo de la Agricultura Familiar: Diversificación de la matriz productiva, Política Nacional de Desarrollo Rural y potenciar la Asociatividad y comercialización Resultados 2019 De un total de $15.258.417 de pesos ejecutado a través de 6 líneas/Programas de trabajo, se ejecutó el 91% de ese presupuesto alcanzando un monto de $13.932.700 de pesos. Las metas fueron sobre cumplidas en 4 ejes, y 2 ejes de trabajo alcanzaron un 90 y 97% de cumplimiento. Principales Resultados 2019

Financiamiento de 555 créditos para el rubro frutícola.

Firma de 7 contratos nuevos del Programa de Alianzas Productivas, logrando

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6 nuevas alianzas durante el 2019 con empresas como Agrícola Liguai de Huelquén, alianza que permite alcanzar mejores precios en comparación a las ventas tradicionales, mediante intermediarios y castigando el margen del agricultor. Esta Alianza permite transar la venta directo en el predio con la empresa, transparentando el peso del ganado y por lo tanto su precio. Otras importantes alianzas firmadas son: Framberry, Agrotop (Saprosem), Ovicoop, Apicoop, Tika y Loncofrut accediendo a una mejor asesoría técnica y vinculación con el mercado para los rubros de berries, granos, ovinos, apícola, y papa.

Incorporación de 329 hectáreas de riego tecnificado en la Región, con 875 usuarios beneficiados a través de los diferentes instrumentos de Riego. El presupuesto de riego en la región a través del Plan impulso son recursos inéditos para la Región, quintuplicando el presupuesto en relación al promedio histórico en riego. Esto fortalece el uso eficiente del agua, y la oportunidad de establecer cultivos con mayor rentabilidad y tecnología.

Financiamiento de 2.570 proyectos de inversiones (PDI), del cual 48% de los proyectos fueron al apoyo de rubros definidos como “Impulso” tales como Fruticultura.

Apoyo a 27 organizaciones campesinas con Programa de Asociatividad Económica, beneficiando a 3.442 usuarios, destacándose una considerable articulación con la red público-privada a nivel Regional.

Desafíos Plan Impulso 2020

Créditos: 2020 se fomentará la colocación del crédito de largo plazo para usuarios SAT y usuarios que cuenten con proyectos de riego; fomentando aquellos usuarios más productivos. La meta asciende a la colocación de 440 créditos en el rubro frutal.

Alianzas productivas: Mantener las 7 alianzas vigentes durante el 2020 con 391 agricultores beneficiarios del Programa y alcanzar 3 nuevos contratos.

Programas de riego: La meta 2020 es incorporar 341 hás nuevas de riego tecnificado. El foco es poder potenciar los rubros “impulso”.

Programa de Desarrollo de inversiones: Financiar más de 899 proyectos de inversión potenciando los rubros impulso.

PAE: Apoyar a 30 empresas campesinas fortaleciendo la gestión empresarial y asociatividad.

Desarrollo rural: Beneficiar a 886 usuarios a través de la Política de Desarrollo rural en las diferentes líneas de trabajo.

Para 2020 se agrega el Plan de Diversificación con financiamiento integrado (crédito frutícola, riego, asesoría especializada e inversiones). 45 proyectos ya cuentan con su financiamiento aprobado y se espera llegar a 100 proyectos, individuales y asociativos. Los rubros son Berries, Avellano europeo, nogales, olivos, manzanos, cerezos y viñas. Para fortalecer la comercialización se espera firmar un convenio con Agrichile

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Marzo-Abril y se tiene en agenda un ciclo de seminarios. Se está trabajando en tener acuerdos estratégicos con Frusan, Prize, Bestberries, San Clemente.

La asociatividad y comercialización está en forma transversal en los instrumentos y Programas anteriormente descritos, siendo un eje central de impulso tanto en el 2020 como los siguientes años.

4.2. LINEAMIENTO ASOCIATIVIDAD Y MERCADO

4.2. A. Alianzas Productivas El Programa de Alianzas Productivas, es un instrumento de fomento productivo destinado a generar condiciones para que los pequeños productores y campesinos, usuarios de INDAP, accedan a mejores alternativas comerciales y nuevos mercados, contribuyendo a la generación de relaciones comerciales sostenibles y transparentes con los poderes compradores.

Principales Resultados 2019

El Programa de Alianzas Productivas tuvo una cobertura de continuidad, llegando a 90 Alianzas Productivas con 54 empresas diferentes, totalizando 3.596 usuarios encadenados en diferentes industrias. Hoy los esfuerzos están puestos en hacer gestión del programa para lograr más y mejores contratos, con mayor número de usuarios involucrados.

Con el Convenio Unimarc se logró que 69 usuarios tengan acceso al mercado con ventas netas totales de $736 MM.

Se hizo la renovación del convenio con Lo Valledor, permitiendo el acceso a 105 usuarios con 3.589 posturas preferentes y con ventas de $6.849 millones de pesos.

Firma de Convenio con la Subsecretaría de Agricultura para potenciar la industria del trigo en la AFC, dándole la oportunidad a 178 usuarios de encadenarse con diferentes poderes compradores, accediendo a precios preferentes y producción de mejor calidad

Desafíos 2020

Modificación de la normativa del programa Alianzas Productivas según los objetivos planteados y a la población objetivo de acuerdo con la ficha DIPRES. Se agrega además la posibilidad de hacer alianzas productivas sin transferencia de recursos.

El año 2020 se firmarán convenios con Vinos de Chile y la Asociación Gremial Nacional de Productores de Semillas A.G. (ANPROS) para promover nuevas Alianzas Productivas.

Para ampliar las ventas en supermercados, actualmente se está trabajando con Supermercados Tottus y Cencosud en la firma de convenios para aumentar las posibilidades de venta de nuestros

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productores.

Para seguir promoviendo las ventas de los usuarios en mercados mayoristas, se está trabajando para llegar a un acuerdo con La Vega Central de Santiago para darle a los agricultores de la AFC facilidades para vender sus productos en este lugar.

4.2. B. Programa de Comercialización La comercialización constituye uno de los elementos más importantes en la actividad agrícola de los usuarios de INDAP. Así, para el período 2018-2022 se ha determinado que el lineamiento Asociatividad y Mercado será prioritario. Este lineamiento tiene por propósito abordar además de la comercialización, la vinculación al mercado y lograr mayores niveles de asociatividad para fortalecer los encadenamientos productivos. Actualmente el Programa se basa en tres componentes:

“Sello Manos Campesinas”, Este Sello visibiliza y da certeza a los consumidores de atributos de materias primas y prácticas de elaboración de productos de la Agricultura Familiar Campesina (Origen campesina, sano y bajo impacto ambiental, artesanal, desarrollo local).

“Promoción, visibilización y comercialización en canales comerciales”, teniendo iniciativas de circuitos cortos de venta como lo son la red de Tiendas Mundo Rural, Mercados Campesinos y ferias ExpoMundorural.

“Desarrollo de nuevos negocios y/o perfeccionamiento de modelos de negocios para la AFC”, mediante la articulación de convenios con actores público-privado como Lo Valledor, Unimarc, Wallmart, Jumbo, Carozzi, Lucchetti, Molinera San Cristóbal, Molinera Heredia, Tucapel, entre otras.

A ellos se suma el Programa de Asociatividad Económica (PAE) que tiene como objetivo desarrollar y fortalecer los negocios asociativos de empresas campesinas y grupos de emprendedores, contribuyendo al desarrollo económico de la agricultura familiar campesina.

4.2. C. Compras Públicas El Programa de Compras Públicas de INDAP es el conjunto de iniciativas e instrumentos de fomento productivo que INDAP pondrá a disposición de grupos de pequeños agricultores, para que se conviertan en proveedores estables y calificados de mercados públicos, en primera instancia, las Concesionarias JUNAEB.


Existen 447 agricultores participando como proveedores.

16 regiones con el Programa en desarrollo.

23 EAC y 33 EI

Ventas brutas acumuladas al 31 de diciembre de 2019, por $2.453.185.943.

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Apoyos destinados el 2019 a las Agrupaciones y agricultores participantes:

Línea de apoyo Monto ($MM) Número agricultores

beneficiados

1) PAE y Gestor Comercial 454 322 agricultores (21 EAC y 14 grupos)

2) PDI Foco en inocuidad, logística y agregación de valor

561 290 agricultores (22

EAC, 11 Grupos y 11 EI)

3) Apoyo al cumplimiento sanitario

Análisis de agua y pesticidas

Auditorías de inocuidad

33 142 agricultores (5 EAC,

11 Grupos y 5 EI)

Total 1.048 754 agricultores

Desafíos 2020

El año 2021 la Política de Compras Locales de la JUNAEB estará operativa en un 100%, donde se estima un potencial de compras por aproximadamente $27.500 millones anuales.

Para el 2020, se proyecta apoyar con $600 millones en el Programa de Asociatividad Económica, $518 millones en el Programa de Inversiones y $22 millones en Habilitación Comercial.

Actualmente se está trabajando en un convenio con Gendarmería de Chile para que sus centros penitenciarios se abastezcan con productos de usuarios de INDAP.

4.2.D. Programa de Asociatividad Económica (PAE): Durante el año 2019, el PAE atendió a 139 Empresas Asociativas Campesinas (EAC) y 49 Grupos de Emprendedores, llegando a un total de 188 EAC y Grupos, lo que representa un aumento del 13% en relación con la cobertura del año 2018. En cuanto al presupuesto, se incrementó un 22%, llegando a $1.562 millones.

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Fuente: Base de registros División de Fomento. Desafíos 2020

PAE contará con $1.744 millones, 11,7% más de presupuesto con relación al año 2019, por tanto, se espera atender a 215 EAC y Grupos de emprendedores. Para el año 2021 se espera que las empresas asociativas y grupos de emprendedores estén articulados con el mercado, con buenos negocios asociativos y con gobiernos corporativos fortalecidos.

Articular el PAE con otros programas de INDAP (PDI, Crédito y Compras Públicas) y también con programas de otras instituciones (Sercotec, FIA, Ministerio Economía, entre otros).

Medición de impacto y seguimiento de indicadores resultados.

Mercados campesinos Principales Resultados 2019

Se firmó un Convenio de Colaboración con Mallplaza para abrir Mercados Campesinos en sus distintos centros comerciales.

Se invirtió $200 millones de pesos en nuevos mercados, llegando a 91 mercados campesinos funcionando el 2019. Para potenciar esta marca, en marzo 2019, firmará un Convenio de Colaboración con Mallplaza para abrir Mercados Campesinos en sus distintos centros comerciales.

4.3. LINEAMIENTO MODERNIZACIÓN

4.3.A. Inscripción digital al Programa de Turismo Rural a través de un formulario electrónico Con el fin de tener más información de los usuarios que ofrecen servicios de Turismo Rural, y mejorar el apoyo que entrega INDAP el 2019 comenzó a operar el Nuevo Sistema de Registro en línea al Programa de Turismo Rural de INDAP, permitiendo recibir más 1.300 solicitudes de inscripción, y sobre 700 usuarios con servicios

62%

14%

11%

11%1% 1%

Cooperativa Anónima Spa Limitada Comunidad Indígena Federación

N° EAC 2019

17

registrados y con aprobación de las jefaturas de áreas respectivas. De esta forma el Programa de Turismo Rural cuenta con un insumo que ordena la oferta de este rubro, permitiendo a su vez, categorizar de mejor forma la tipología de servicios, involucrar a las Agencias de Área en el proceso de validación en terreno y dar cuenta de los niveles técnicos que requiere cada servicio. Desafíos 2020

Postular digitalmente al Sello Manos Campesinas.

Postular digitalmente a Mercados Campesino.

Postular digitalmente al Programa de Asociatividad Económica (PAE).

Solicitud digital de Praderas Suplementarias.

4.3. B. Perfeccionamiento de Programas eje de la acción de Fomento de INDAP Durante 2019 INDAP se enfoca en la reformulación del Programa de Desarrollo Local, PRODESAL y el programa Servicio de Asesoría Técnica, SAT. Para Prodesal, la modernización del programa contempla el establecimiento de una población objetivo específica: Los microproductores, definida a partir de cinco variables (ingreso bruto por ventas, valor bruto de la producción, utilización de la mano de obra familiar, índice tecnológico y productividad). Las acciones del programa reformulado estarán por tanto orientadas a las características y requerimientos de este tipo de usuarios. La generación un perfil detallado de los usuarios atendidos, el establecimiento de criterios de asignación de inversiones y de un criterio de egreso, la definición de indicadores de resultados y establecer un protocolo de supervisión del programa son las principales mejoras que se hacen al programa. Por otra parte, el Programa Servicio de Asistencia Técnica (SAT), entrega asesoría especializada y adecuada para los usuarios comerciales. Sin embargo, a diferencia del PRODESAL, no posee un componente de apoyo a la inversión en proyectos, el cual el técnicamente necesario para modernizar sus procesos productivos. Por ello, también se ha trabajado en la modernización del este programa, incorporando la posibilidad de apoyar las inversiones habilitantes para acceder al mercado. Además, su reformulación permitirá que la acción del programa, en tanto contenidos de asesoría como de apoyo a la inversión en proyectos productivos, se adecue a las condiciones agroclimáticas de los territorios con escasez hídrica y permita mejorar el accionar de los usuarios. Todo este plan fue difundido con todos los actores involucrados en las modificaciones; funcionarios, usuarios, representantes de comités de agencias de área CADA, representantes del consejo asesor regional CAR, alcaldes y equipos técnicos, lo que permitió generar las modificaciones necesarios para que la implementación del cambio no afectara a ningún usuario. . Principales Resultados 2019

Se obtiene una calificación “Recomendada Favorablemente” a la Ficha Ex

18

Ante 2020 de PRODESAL. .

En diciembre 2019 se firma la nueva Norma Técnica y Operativa del Programa PRODESAL.

Desafíos 2020

Continuar implementación del Plan de perfeccionamiento.

Iniciar medición de resultados de los programas. 4.4. LINEAMIENTO SOSTENIBILIDAD

4.4.A. Riego El programa de Riego Campesino está orientado a optimizar la gestión del agua para el riego eficiente, potenciando el mejoramiento de canales, pozos, riego tecnificado y captadores de agua lluvias, haciéndose cargo de las situaciones deficitarias recurrentes que se han venido presentando en el país. De manera complementaria, busca potenciar la seguridad jurídica de los derechos mediante el instrumento Bono Legal de Aguas (BLA). Los programas de riego son:

Programa de Riego y Drenaje Intrapredial (PRI).

Programa de Riego Asociativo (PRA).

Programa de Estudios de Riego y Drenaje.

Programa Bono Legal de Aguas (BLA).

Programa de Obras Menores (PROM).


5.200 usuarios apoyados con $15.115.539 millones de pesos destinados a cofinanciar inversiones en una amplia gama de obras de riego y drenaje, individuales y asociativas, estudios y consultorías en obras civiles de riego, tecnificación del riego y apoyo jurídico.

799 usuarios beneficiados con iniciativa Primera hectárea de riego a través del Programa de Riego y drenaje Intrapredial (PRI), cubriendo una superficie de 773 Has.

14 embalses y tranques de la Reforma Agraria recuperados, ubicados entre las regiones de Valparaíso, O’Higgins y Maule.

214 productores fueron beneficiados con Energías Renovables para el riego, principalmente con soluciones fotovoltaicas

Desafíos 2020

En la región de la Araucanía se triplicó el presupuesto en Riego (Plan Impulso) buscando beneficiar a 850 familias y 347 has al año. Se planea dotar de mayor certeza jurídica a la población más vulnerable y rural con el instrumento del bono legal de aguas y el programa de estudios que registrará un incremento en su presupuesto. Ambos programas aumentaran en un 50% su asignación por 8 años.

19

Ejecutar un 30% de presupuesto adicional, focalizando las inversiones de riego en las zonas bajo sequía.

5. INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En el marco del cumplimiento de la Ley 20.500 sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública, que modificó la Ley N° 18.575, Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado, incorporó un título IV sobre Participación Ciudadana, que consagra y reconoce el derecho de las personas a participar en las políticas, planes, programas y acciones del Estado, estableciendo que todos los Órganos de la Administración del Estado deben garantizar espacios y mecanismos institucionalizados por medio de los cuales las personas puedan participar en el diseño, formulación, ejecución y evaluación de las políticas públicas. INDAP ha definido dos ámbitos de aplicación en su quehacer: i) Fortalecimiento de la Sociedad Civil y ii) Control Ciudadano de la Acción Institucional; y un conjunto de modalidades de participación que se enumeran a continuación (Norma de Participación Ciudadana, Resolución Exenta Nº 81147). Para abordar el Fortalecimiento de la Sociedad Civil: INDAP institucionaliza la participación de las 19 organizaciones de representación nacional en la Mesa de Diálogo Político Social, que se reúne bimensualmente para dialogar con el Director Nacional. Quedan constituidas, en las 16 regiones del país, la mesa de jóvenes rurales y se continúa el trabajo de la mesa de la mujer rural la que incluye a la Región de Ñuble Promoción de la participación de la sociedad civil en el diseño y ajuste de las políticas públicas enfocadas a la AFC; para ello se establecieron comisiones de trabajo y Comités Técnicos integrados por representantes de las organizaciones, funcionarios de INDAP y otros actores específicos, como la Universidad de Chile. 5 Comités fueron instalados:

Sello Manos Campesinas, de carácter permanente porque hace seguimiento al programa.

Programa Red de Tiendas Mundo Rural, de carácter permanente.

Día del Campesino.

Día de la Mujer Rural.

6 comisiones temáticas específicas. Establecimiento de una línea permanente de Información/Comunicación con las organizaciones a través de la inserción y actualización de la información organizacional en la web institucional.

Se incorporó el desarrollo de estudio para la definición de indicadores a través de Convenio de colaboración y transferencia de recursos entre el Instituto de Desarrollo Agropecuario y el Centro de Políticas Públicas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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Se desarrolla programa de visitas a las Organizaciones Campesinas e Indígenas de Representación Nacional para fortalecer la comunicación con la institución, recoger inquietudes y compartir puntos de vista y reforzar los lineamientos estratégicos así como los programas y líneas de trabajo de la Institución.

Se institucionalizo el Control Ciudadano a través de:

Mantención de la Mesa de Coordinación con los representantes de los Consejos de Asesores Regionales (CAR). Opera cada dos meses en reuniones entre el Director Nacional y los presidentes de los 16 CAR.

16 CAR vigentes y operativos, con dirigencias renovadas;

113 Comité de Agencias de Áreas (CADA) con dirigencias renovadas y en operación.

En el marco del Plan de Desarrollo Rural, se diseñaron pilotos en las comunas de Melipeuco, Los Sauces y Licantén.

Charlas con instituciones relacionadas como CNR.

6. GESTIÓN INTERNA 6.1. Nueva infraestructura Durante el año 2019, INDAP inauguró dos nuevas dependencias, 366 metros cuadrados de oficinas, destinadas a las Agencias de Áreas de Cunco en la Región de la Araucanía, que atiende a 2.549 usuarios con una inversión de $ 403 millones y Agencia de Área de Ancud, Región Los Lagos, que atiende a 3.385 usuarios; con 375 metros cuadrados, con un costo de inversión ascendió a $ 412 millones Adicionalmente se habilitó las nuevas dependencias para la Agencia de Área de Futrono en la Región de Los Ríos. Además se ejecutaron $ 1.495 millones para mejoramiento de Infraestructura en

el segundo semestre, destacando 5 grandes proyectos a nivel nacional, para

Direcciones Regionales, Agencias de Áreas, Oficinas de Áreas y casas fiscales.

En el cuadro se logra evidenciar los montos ejecutados por cada región y su materialización entre los meses de Septiembre a Diciembre 2019.

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EJECUCIÓN POR REGIÓN MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

Región Recursos Ejecutados ($M) ARICA-PARINACOTA 16.280 TARAPACA 3.500 ANTOFAGASTA 12.455 ATACAMA 41.933 COQUIMBO 62.230 VALPARAISO 107.662 METROPOLITANA 34.463 O'HIGGINS 79.505 EL MAULE 118.735 ÑUBLE 116.868 BIOBIO 45.068 LA ARAUCANIA 146.540 LOS RIOS 182.991 LOS LAGOS 310.050 AYSEN 56.651 MAGALLANES 12.973 NIVEL CENTRAL 147.869

TOTAL 1.495.773

Fuente: División de Administración y Finanzas. 6.2. Gestión y Desarrollo de las Personas Política y Mesas de Personas Luego de la reestructuración de la División de Gestión y Desarrollo de Personas a fines del año 2018, el año 2019 fue un año en el que se fortaleció un trabajo constante con las Asociaciones de Funcionarios. En este aspecto se realizó de forma mensual o bimensual la Mesa Nacional de Personas en la cual participan todas las Asociaciones Nacionales de Funcionarios, la Subdirección Nacional y la Jefatura de División de Gestión y Desarrollo de Personas. De igual manera, se activaron las Mesas Regionales de Personas donde se reúnen las Asociaciones Regionales de Funcionarios con las autoridades locales. En estas reuniones se han desarrollado temáticas de gran relevancia para la gestión interna, como la primera fase del proyecto de actualización de la Política de Desarrollo de Personas, la incorporación de más medidas de flexibilidad horaria y la evaluación del proyecto de concursabilidad para ingreso a la planta de un grupo importante de funcionarios de INDAP. Resultados 2019

Modernizaciones de procesos internos en la gestión de personas para avanzar en la Agenda de Gobierno Digital: modernización del proceso de almacenamiento y digitalización de las carpetas de antecedentes funcionarios, modernización del proceso de gestión de Licencias Médicas electrónicas, descentralización de los procesos de gestión de personal hacia regiones y modernización en los sistemas de afiliación y desafiliación de

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Bienestar, son algunas de las medidas que buscan la reducción de los tiempos de gestión y la disminución en el uso de papel.

Implementación de un plan de reconocimiento Institucional que entrega lineamientos y recursos a nivel nacional para reforzar el apego por parte de los funcionarios/as a los valores Institucionales para esto, se hace entrega de reconocimientos en fechas conmemorativas como el día del cumpleaños o el día internacional de la Mujer, se facilitan guías prácticas de “Liderazgo con Calidad de Vida” para fomentar la dirección positiva en las jefaturas de División, Departamento, Unidades y Áreas en los equipos de trabajo. También se realizan mejoras en los reconocimientos por años de servicio y se potencia el uso de anotaciones de mérito.

Apertura de nuevas casas de vacaciones y huéspedes para los funcionarios en las regiones de los Lagos, Coquimbo y O’Higgins.

Aumento de los Fondos Concursables Regionales que entrega el Servicio de Bienestar para la mejora de los espacios de convivencia y/o recreación en agencias de área y Direcciones Regionales.

Realización de capacitaciones para la prevención de situaciones de maltrato, acoso laboral, sexual y discriminación por género tanto para los funcionarios en general, como también para aquellos funcionarios que guían investigaciones sumarias o sumarios administrativos en la temática.

6.3. Sistemas informáticos Gestión de los datos y Reportabilidad:

1. Implementación de un plan para la gestión de los Procesos internos de INDAP, desde el punto de vista de los lineamientos estratégicos instruido por la Presidencia General de la República

2. Implementación de un plan de control de riesgos de procesos, de acuerdo a las metodologías instruidas en el Documento Técnico Nº 70 Versión 0.2 del Consejo de Auditoría Interna General de Gobierno (CAIGG).

3. Implementación de un plan de captura de datos mayoritariamente importantes para los trabajos de reportabilidad, en pro de la mejora a la gestión de procesos y operaciones de INDAP.

4. Implementación de un sistema de gestión de proyectos de desarrollo (basado en metodología cascada) para la mejora continua, de forma de controlar y transparentar los avances de los desarrollos.

5. Desarrollo e implementación de un canal digital para que el ciudadano pueda realizar trámites sin asistir presencialmente a una Agencia de Área u Oficina de INDAP. Esta modalidad permite solicitar, hasta el año 2019, ingreso a los programas de:

Bono Legal de Aguas (BLA) Programa de Riego Intrapredial (PRI) SIRSD-S Crédito de Corto Plazo Individual.

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6.4. Comunicaciones: Prensa Externa y Web Institucional Durante 2019, la División de Comunicaciones y Marketing, junto a los periodistas regionales de INDAP, lograron 14.896 apariciones en medios de comunicación, lo que representa un aumento de un 279% más respecto al año 2018. Del total de publicaciones de INDAP, 3.284 corresponden a apariciones en prensa escrita, 769 en televisión, 524 en radio y 10.319 en medios online. Las publicaciones de INDAP en medios de comunicación estuvieron enfocadas a la difusión de los lineamientos estratégicos de la actual administración, y del trabajo y valor de la Agricultura Familiar Campesina. En cuanto a las Redes Sociales (RRSS) de INDAP, que mantiene presencia en Youtube, Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, Vimeo y Flickr, éstas fortalecieron sus comunidades. En el caso de Facebook, el número de seguidores orgánicos aumentó de 63.025 a 72.941, lo que representa un crecimiento del 15,7% y posiciona a INDAP como el tercer servicio del Ministerio de Agricultura con más seguidores. Este aumento se registró también en Twitter, pasando de 15.400 a 18.610 (+20,8%) e Instagram de 8.123 a 15.823 (+94,7%) durante el mismo período. Además, durante 2019, se abrió cuenta en la red LinkedIn, contabilizando 5.844 seguidores al cierre del año.

Las ferias son parte importante del quehacer institucional y una oportunidad de difusión del trabajo de INDAP y de las capacidades de la Agricultura Familiar Campesina. En ese sentido, se participó en varias ferias relevantes a nivel nacional tales como Ñam Innova (Santiago 1 al 3 de abril), Ñam (Santiago, 4 al 7 de abril), Expolana (Valdivia, 19 al 21 de julio), Expo ChileAgricola (Santiago, 26 al 28 de agosto), Fruittrade, (Santiago, el 1 y 2 de octubre), Exposofo, (Temuco, los días 06 al 10 de noviembre), entre otras. Junto a ODEPA del Ministerio de Agricultura, y la Pontifica Universidad Católica de Chile a través de su oficina QuinoaLab, se organizó el VII Congreso Mundial de la Quinua y otros Granos Andinos. La capital de la Región de Tarapacá fue durante tres días el epicentro del debate internacional sobre experiencias de cultivo de la quinua y sus desafíos, con cerca de 400 investigadores, agricultores campesinos y otros agentes de la cadena, de 22 países, los que conocieron 217 trabajos científicos presentados en ponencias orales, charlas magistrales y posters. Asimismo, la División de Comunicaciones y Marketing de INDAP organizó el Día Nacional del Campesino en la ciudad de Talca, el cual contó con la presencia de Su Excelencia, el Presidente de la República, Sebastián Piñera. Al evento asistieron más de 700 campesinos de la Región del Maule. Además, la actividad contempló la realización de un Mercado Campesino con 20 pequeños agricultores de la región que fue visitado por el presidente Piñera y las autoridades. Además, lideró la organización de los Talleres de Adaptación al Cambio Climático, realizado en cinco regiones del país, logrando capacitar y encontrar

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soluciones en conjunto con más de 600 pequeños agricultores. De igual forma, organizó el Día Mundial de la Mujer Rural para homenajear a las mujeres rurales. La actividad contó con un conversatorio en que éstas contrastaron con las autoridades experiencias y desafíos. Asistieron más de 60 mujeres pequeñas agricultoras, usuarias de INDAP, y fue encabezada por el ministro de Agricultura, Antonio Walker, y la entonces Ministra de la Mujer y Equidad de Género, Isabel Plá, junto al director nacional de INDAP, Carlos Recondo, y la Mesa Nacional de la Mujer Rural. También se organizaron los siguientes eventos junto a otros servicios, ministerios y organizaciones internacionales:

Día del Agua

Día de las Frutas y Verduras

Día del Turismo

Feria Internacional de Artesanía UC

Lanzamiento Mercados Campesinos-Mall Plaza

Aniversario Institucional

Ceremonia de Reconocimientos

Mercados Campesinos servicios públicos 7. RESULTADOS PROGRAMAS REGULARES

El énfasis de esta gestión, se enfocó en mejorar la entrega de recursos de los programas actuales, mejorando su calidad y eficiencia, manteniendo la cobertura de los mismos. Los programas de mayor importancia por presupuesto y cobertura de usuarios, son PRODESAL (Programa de Desarrollo Local) y Programa de Desarrollo Territorial Indígena (PDTI).

7.1. PROGRAMA SERVICIOS DE ASERORÍA TÉCNICA PROGRAMA SERVICIOS DE ASESORIA TÉCNICA – SAT

Región

PRESUPUESTO 2019 INDICADORES DE GENERO

Recursos Presupuestado

s (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutados

(%)

N° de Clientes Totales

N° de Clientes mujeres

N° de Clientes hombres

Clientes Persona Jurídicas

ARICA-PARINACOTA

122.719 122.719 100,00 198 88 109 1

TARAPACA 81.760 80.487 98,44 113 73 37 3 ANTOFAGASTA 28.575 28.575 100,00 22 13 3 6 ATACAMA 130.531 129.536 99,24 131 27 103 1 COQUIMBO 258.495 258.361 99,95 303 92 201 10 VALPARAISO 895.906 894.895 99,89 1.520 398 1.118 4 METROPOLITANA 537.313 534.120 99,41 683 114 559 10 O'HIGGINS 1.383.325 1.378.497 99,65 1.986 253 1.713 20 EL MAULE 2.628.289 2.623.548 99,82 3.333 700 2.602 31 ÑUBLE 777.363 773.896 99,55 1.227 226 974 27 BIOBIO 452.023 452.023 100,00 524 234 276 14

25

LA ARAUCANIA 1.181.623 1.060.663 89,76 1.124 324 772 28 LOS RIOS 783.604 782.144 99,81 770 313 417 40 LOS LAGOS 1.378.072 1.330.383 96,54 1.009 282 704 23 AYSEN 119.162 117.303 98,44 51 17 21 13 MAGALLANES 94.760 94.405 99,63 97 54 32 11 NIVEL CENTRAL 551.686 547.261 99,20 1 0 0 1

TOTAL 11.405.206 11.208.815 98,28 13.089 3.208 9.640 241 Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019.

7.2. PROGRAMA DESARROLLO DE INVERSIONES (PDI)

Región


Recursos Presupuestado

s (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutad

os (%)



N° de Clientes hombre

s


ARICA-PARINACOTA

103.747 103.747 100,00 33 5 14 14

TARAPACA 87.242 86.520 99,17 25 8 12 5 ANTOFAGASTA 103.875 103.875 100,00 29 13 11 5 ATACAMA 92.054 92.035 99,98 40 11 28 1 COQUIMBO 248.943 248.943 100,00 103 48 50 5 VALPARAISO 266.210 264.866 99,49 201 46 149 6 METROPOLITANA

267.135 266.981 99,94 162 35 126 1

O'HIGGINS 782.109 770.049 98,46 514 69 440 5 EL MAULE 1.605.138 1.604.438 99,96 1.128 336 771 21 ÑUBLE 489.261 489.261 100,00 1.970 733 1.227 10 BIOBIO 467.180 467.180 100,00 194 59 122 13 LA ARAUCANIA 3.661.937 3.659.524 99,93 2.449 1.164 1.211 74 LOS RIOS 496.584 496.584 100,00 219 100 106 13 LOS LAGOS 1.071.416 1.070.728 99,94 1.139 535 595 9 AYSEN 361.856 358.744 99,14 256 113 138 5 MAGALLANES 81.097 81.097 100,00 29 17 11 1 NIVEL CENTRAL 2.134 0 0,00 - - - -


7.3. PROGRAMA PRADERAS SUPLEMENTARIAS Y RECURSOS FORRAJEROS

AÑO Presupuesto Ley (M$)

Presupuesto final (M$)

Presupuesto Ejecutado (M$)

Beneficiarios (n°)

2015 2.962.394 2.915.102 2.900.528 11.272

2016 4.291.669 4.263.834 4.261.094 14.318

2017 4.420.419 4.414.049 4.414.328 14.725

2018 4.535.350 4.535.350 4.517.197 15.160

2019 4.642.984 4.640.482 4.633.33 15.372

Fuente; Registros SUF y Tesorería al 31 de diciembre 2019.

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PROGRAMA PRADERAS SUPLEMENTARIAS Y RECURSOS FORRAJEROS PRESUPUESTO 2019 INDICADORES DE GENERO

N° de Proyect

os Há

Región Recursos Presupuestad

os (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos

Ejecutados (%)




s

Clientes Persona Jurídica

s

COQUIMBO 15.728 15.728 100,0 36 11 25 1 1 27 VALPARAISO 49.349 49.349 100,0 104 28 76 8 1 102 METROPOLITANA

63.897 63.304 99,1 92 59 33 4 5 5

O'HIGGINS 427.666 427.666 100,0 997 316 681 16 27 590 EL MAULE 435.863 435.863 100,0 1.222 411 811 18 22 473 ÑUBLE 353.571 353.271 99,9 1.143 373 770 5 17 1.048 BIOBIO 284.036 284.036 100,0 972 393 579 338 48 994 LA ARAUCANIA 1.149.977 1.149.977 100,0 4.737 1.952 2.785 3.289 257 4.701 LOS RIOS 617.696 617.696 100,0 2.003 936 1.067 1.068 61 2.051 LOS LAGOS 1.113.497 1.112.920 99,9 3.908 1.462 2.446 1.041 130 3.884 AYSEN 105.805 100.128 94,6 140 39 101 9 7 143 MAGALLANES 23.399 23.399 100,0 18 5 13 1 4 16

TOTAL 4.640.482 4.633.336 99,8 15.372 5.985 9.385 5.798 580 14.034 Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019.

7.4. PROGRAMA DESARROLLO TERRITORIAL INDÍGENA –PDTI (ASESORÍAS E INVERSIONES)

Región


Recursos Presupuestad

os (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos

Ejecutados (%)





ARICA-PARINACOTA

297.708 297.708 100,0 303 179 124 0

TARAPACA 817.009 816.297 99,9 1.087 491 596 0 ANTOFAGASTA 375.635 372.901 99,3 533 307 226 0 ATACAMA 42.047 42.043 100,0 25 17 8 0 VALPARAISO 228.365 228.365 100,0 124 40 82 2 BIOBIO 2.783.274 2.783.274 100,0 4.091 2.000 2.091 0 LA ARAUCANIA 23.067.497 22.900.821 99,3 34.212 17.575 16.637 0 LOS RIOS 2.426.646 2.426.646 100,0 3.334 1.954 1.380 2 LOS LAGOS 3.363.383 3.362.637 100,0 4.807 2.792 2.015 1 AYSEN 41.252 41.252 100,0 35 28 7 0 NIVEL CENTRAL 109.604 103.381 94,3 0 0 0 0


27

7.5. PROGRAMA AGROPECUARIO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES CAMPESINOS DEL SECANO DE LA REGIÓN DE COQUIMBO (PADIS) PROGRAMA PADIS (INCLUYE ASESORÍAS E INVERSIONES)

(*) Rut únicos Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019

7.6. PROGRAMA MUJERES RURALES

PROGRAMA MUJERES RURALES (EX PROGRAMA PRODEMU, Incluye ASESORIA E INVERSIONES)

Región


Recursos Presupuestados

(M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutados

(%)

N° de Clientas

N° de Grupos

ARICA-PARINACOTA 10.560 10.560 100,0 32 9 TARAPACA 6.930 6.930 100,0 21 10 ANTOFAGASTA 11.220 11.220 100,0 34 8 ATACAMA 12.210 11.880 97,3 36 15 COQUIMBO 25.080 25.080 100,0 76 28 VALPARAISO 31.050 31.050 100,0 72 36 METROPOLITANA 39.307 39.307 100,0 82 34 O'HIGGINS 26.668 26.668 100,0 94 29 EL MAULE 77.271 77.271 100,0 226 48 ÑUBLE (*) 52.140 52.140 100,0 158 40 BIOBIO (*) 36.140 36.140 100,0 108 35 LA ARAUCANIA 88.110 88.110 100,0 273 80 LOS RIOS 26.070 26.070 100,0 79 29 LOS LAGOS 35.310 35.310 100,0 113 38 AYSEN 17.975 17.279 96,1 48 14 NIVEL CENTRAL 709.350 709.350 100,0 1 0

TOTAL 709.350 709.350 100,0 1 453 Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019

Región



(M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutados

(%)




Asesorías 660.319 658.865 99,78 2.325 1006 1.319 Inversiones 659.643 658.143 99,77 2.305 1003 1.302

TOTAL 1.319.962 1.317.008 99,78 2.325(*) 1.006(*) 1.319(*)

28

7.7. PROGRAMA DE CRÉDITO DE INDAP Temas relevantes y describir la gestión realizada en el año 2019: créditos largo plazo y la evolución de las colocaciones

Temas Evolución colocaciones (2018-2019)

Financiamiento de actividades productivas asociativas de la Agricultura Familiar Campesina.

Durante el año 2019, el financiamiento de actividades productivas asociativas, aumentó en 7,2 %, en relación al año anterior, llegando al 31 de diciembre a M$1.201.162.

Financiamiento a Pueblos Originarios

Durante el año 2019, las colocaciones focalizadas en pueblos originarios aumentaron en 7,7 %, en relación al año anterior, llegando al 31 de diciembre a M$17.107.021. Con un incremento significativo en las colocaciones de actividades productivas asociativas.

Acceso a Mujeres Rurales al financiamiento de actividades productivas.

Durante el año 2019, las colocaciones focalizadas en mujeres rurales aumentaron en 6,7% en relación al año anterior, llegando al 31 de diciembre a M$22.568.795. Aumentando el financiamiento de actividades productivas asociativas.

Acceso a jóvenes rurales al financiamiento de actividades productivas.

Durante el año 2019, el financiamiento focalizado en jóvenes rurales se mantuvo, mostrando un aumento de 4,4%, en relación al año anterior, llegando al 31 de diciembre a M$ 5.722.135.

PRESUPUESTO Y COBERTURA 2019: PRESTAMOS DE CORTO Y LARGO PLAZO

Región



os (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutado

s (%)





s

ARICA-PARINACOTA 1.679.039 1.627.574 96,9 430 204 226 0 TARAPACA 400.828 403.752 100,7 179 72 107 0 ANTOFAGASTA 381.953 397.374 104,0 179 95 84 0 ATACAMA 419.681 395.418 94,2 221 69 152 0 COQUIMBO 1.741.518 1.706.459 98,0 1.118 386 731 1 VALPARAISO 3.747.262 3.666.415 97,8 1.988 610 1.364 14 METROPOLITANA 2.897.540 2.928.348 101,1 951 274 675 2 O'HIGGINS 12.449.099 12.158.305 97,7 3.387 737 2.635 15 EL MAULE 15.461.430 14.950.405 96,7 7.029 2.177 4.836 16 ÑUBLE 5.392.829 5.351.432 99,2 3.359 972 2.380 7 BIOBIO 3.524.899 3.493.768 99,1 3.359 1.416 1.940 3 LA ARAUCANIA 14.364.289 13.174.903 91,7 9.907 3.631 6.249 27 LOS RIOS 6.368.099 6.296.147 98,9 4.885 2.514 2.363 8 LOS LAGOS 12.579.501 12.200.081 97,0 8.650 3.854 4.781 15 AYSEN 2.184.120 2.122.413 97,2 1.007 393 607 7 MAGALLANES 391.751 371.918 94,9 167 83 84 0


29

Rebaja de Tasas de Interés Debido a las condiciones vividas en el país, que afectaron seriamente el desarrollo de las actividades productivas y permanencia en el tiempo de Pequeños Productores Agrícolas y campesinos de gran parte de las regiones del país, tales como déficit hídrico y la contingencia social del último trimestre del 2019, además de las decisiones del Banco Central con sucesivas bajas de tasas de interés, INDAP resolvió la medida dirigidas a sus usuarios de disminuir las tasas de interés de los créditos en REX N° 164328 del 12 de noviembre 2019, de la siguiente forma:

Créditos Reajustables del 5% anual a 0,5% anual.

Créditos No Reajustables, del 9% anual a 3% anual.

COLOCACIONES CON TASAS REBAJADAS 2019

Región Usuarios Monto M$

ARICA-PARINACOTA 23 101.910

TARAPACA 17 29.130

ANTOFAGASTA 10 21.140

ATACAMA 26 32.804

COQUIMBO 49 50.013

VALPARAISO 105 149.256

METROPOLITANA 136 459.583

O'HIGGINS 177 259.607

EL MAULE 80 72.553

ÑUBLE 74 55.537

BIOBIO 355 648.254

LA ARAUCANIA 262 460.039

LOS RIOS 95 208.099

LOS LAGOS 84 178.949

AYSEN 19 38.447

MAGALLANES 104 274.267

TOTAL 1.593 2.937.678

Fuente: División Asistencia Financiera

7.8. PROGRAMA DE APOYO PARA CONTRATACIÓN DE SEGURO AGRÍCOLA (PACSA) A continuación, se informa el número de pólizas, montos asegurados, monto de prima neta total, monto de PACSA ejecutado y comprometido acumulado al mes de diciembre de 2019 comparadas con el año 2018, a nivel país en igual periodo.

Concepto Año 2019 Año 2018 Variación Nº de Pólizas 15.481 12.855 20%

Monto Asegurado M $ 97.614.396 74.147.565 32%

Prima Neta Total M $ 5.042.815 3.491.599 44%

30

PACSA Ejecutado M$ 1.546.617 1.195.767 29%

PACSA Comprometido M$ 316.534 1.195.767 -74% Fuente: Informe de Gestión Asistencia Financiera diciembre 2019.

En relación a la contratación por rubros en INDAP, las Hortalizas y Cereales lideraron el 2019 con 5.500 y 4.660 pólizas respectivamente, que en conjunto, representan el 66% de las contrataciones totales.

Rubro Nº Pólizas Monto

Asegurado M$

Prima Neta

M$

PACSA

Ejecutado

M$

PACSA

Comprometido

M$

Cereales 4.660 26.271.685 1.226.688 353.517 0

Cult. Ind. 59 1.087.294 40.086 13.579 479

Forrajeras 23 73.700 4.563 1.347 9

Frutales 1.280 10.918.461 735.933 166.696 102496

Hortalizas 5.500 30.903.720 1.495.608 532.854 0

Invernadero 267 877.547 50.747 15.542 0

Leguminosas 22 138.445 11.715 4.638 175

Semillero 310 3.146.563 85.760 30.486 0

Bovino 2.296 16.726.059 727.107 253.768 45.410

Ovino 426 826.483 60.437 18157,946 5.327

Apícola 638 6.644.438 604.172 156.031 162.638

Total 15.481 97.614.396 5.042.815 1.546.617 316.534

Durante el 2019 se cursaron 1.070 indemnizaciones por Seguro Agropecuario,

con un monto total de $ 2.010.453 millones, este monto corresponde a un 130%

de lo ejecutado por PACSA. Dentro de dicho total, 139 usuarios correspondieron

a indemnizaciones producto de la granizada y posterior helada que ocurrió en la

región del Maule en noviembre del 2018 por un monto de $ 764.650 millones, el

detalle de indemnizaciones por tipo de seguro es el siguiente:

Tipo de Seguro Indemnización (M$) N° de Pólizas indemnizadas

Agrícola 1.738.149 630

Bovino 241.895 406

Ovino 1.950 13

Apícola 28.459 21

Total 2.010.453 1.070

31

PROGRAMA APOYO A LA CONTRATACIÓN DE SEGURO AGRÍCOLA

Región

PRESUPUESTO 2019 INDICADORES


os (M$)

Recursos Ejecutado

s (M$)

Recursos Ejecutado

s (%)




s


s

N° de Póliza

s

ARICA-PARINACOTA

0 0 0,0 243 111 132 0 243

TARAPACA 0 0 0,0 117 46 71 0 107 ATACAMA 0 0 0,0 0 0 0 0 53 COQUIMBO 0 0 0,0 71 17 54 0 403 VALPARAISO 0 0 0,0 389 85 304 0 394 METROPOLITANA 0 0 0,0 353 47 306 0 309 O'HIGGINS 0 0 0,0 277 28 249 0 1.933 EL MAULE 0 0 0,0 2.120 257 1.856 7 3.220 ÑUBLE 0 0 0,0 3.522 662 2.852 8 13 BIOBIO 0 0 0,0 1.481 283 1.198 0 1.857 LA ARAUCANIA 0 0 0,0 795 231 564 0 2.667 LOS RIOS 0 0 0,0 3.602 1.009 2.558 35 799 LOS LAGOS 0 0 0,0 1.125 412 713 0 774 AYSEN 0 0 0,0 1.210 444 762 4 81 MAGALLANES 0 0 0,0 162 50 112 0 2 NIVEL CENTRAL 0 0 0,0 14 4 10 0 0

TOTAL 1.546.643 1.546.617 100,0 0 0 0 0 12.855 Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019; Informe de Gestión Asistencia Financiera diciembre 2019.


Rediseño del seguro apícola, logrando una mejora que considera cobertura de sequía medible en dos etapas, con posibilidad de ser suscrita durante todo el año. Junto a lo mencionado anteriormente, se logró una disminución en las tasas de riesgo de un 12%.

Aprobación de la compañía aseguradora de la creación de un seguro para carozos, el cual será implementado y comenzará a operar durante el 2020.

Se dio la cobertura de uva pisquera a la región de atacama.

Incorporación de cobertura de seguro agrícola para regiones de Antofagasta y Arica y Parinacota, en la zona de Pampa Concordia

Implementación de mejoras de rendimiento y fechas de cobertura en variados culticos, producto de las mesas de trabajo regionales que se desarrollaron durante el 2018.

32

7.9. FONDO ROTATORIO LEY 18.450 (CRÉDITO DE ENLACE PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RIEGO Y/O DRENAJE)

Región



(M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutados

(%)




ARICA-PARINACOTA 53.687 52.730 98,2 5 4 1 COQUIMBO 38.682 36.216 93,6 18 6 12 VALPARAISO 213.017 209.057 98,1 32 7 25 METROPOLITANA 89.609 77.146 86,1 8 1 7 O'HIGGINS 55.014 30.009 54,5 8 1 7 EL MAULE 350.551 108.784 31,0 26 1 25 LA ARAUCANIA 1.694 1.694 100,0 1 0 1 LOS RIOS 121.142 102.508 84,6 21 10 11 LOS LAGOS 44.312 44.312 100,0 5 1 4 MAGALLANES 62.480 32.195 51,5 7 6 1 NIVEL CENTRAL 259.146 0 0,0 0 0 0

TOTAL 1.289.333 694.652 53,9 131 37 94 Fuente: Sistemas SIGFE al 31 de diciembre de 2019.

7.10. PROGRAMA DE GESTIÓN Y SOPORTE ORGANIZACIONAL (PROGYSO)

Región Monto

utilizado 2019

N° Organizaciones

postulantes

N° Organizaciones

Aprobadas

N° Organizaciones Aprobadas sin

financiamiento (APS)

N° organizaciones

rechazadas

Arica y Parinacota

7.032.000 9 4 4 1

Tarapacá 7.626.000 3 3 0 0

Antofagasta 15.660.000 11 5 0 6

Atacama 5.000.000 6 5 0 1

Coquimbo 43.466.000 22 15 2 5

Valparaíso 14.725.000 8 7 0 1

Metropolitana 9.100.000 9 7 0 2

O’Higgins 39.200.000 22 22 0 0

Maule 6.508.000 9 4 0 5

Biobío 25.214.000 15 15 0 0

Ñuble 64.335.000 60 60 0 0

Araucanía 26.855.000 16 14 0 2

Los Ríos 60.626.765 39 19 0 20

Los Lagos 53.766.000 34 32 0 2

Aysén 37.000.000 17 17 0 0

Magallanes 27.500.000 12 11 0 1

Total 443.612.765 292 240 6 46

Como se observa en la tabla, en regiones se recibieron 292 postulaciones al Programa, con una demanda total de recursos para el 2019 de $443.612.765.-

.

33

7.11. PROGRAMA SISTEMA DE INCENTIVO PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS AGROPECUARIOS SIRSD-S

Principales Resultados 2019 Durante el año 2019, el programa SIRSD-S ejecutó alrededor de $19.007 millones en beneficio de la recuperación y mantención del potencial productivo de los suelos agropecuarios que utiliza la agricultura familiar campesina. Dichos recursos permitieron bonificar la ejecución de prácticas y/o labores en cerca de 73 mil hectáreas. El Programa estuvo disponible en las dieciséis regiones, realizando un total de 57 convocatorias a lo largo del país, aumento sobre el N° de convocatorias respecto de años anteriores dando cuenta del esfuerzo de las regiones por mejorar la focalización del programa, medida que permite una mejor conducción de los recursos conforme a las diversas problemáticas en torno al suelo de la región. Durante el 87% de la superficie bonificada se ubica en el territorio comprendido entre las regiones de O’Higgins y Los Lagos.

Región

PRESUPUESTO 2019 INDICADORES DE GENERO Cobertur

a Superficie y Planes de

Manejo indicador desempeño


os (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos

Ejecutados (%)

N° de Cliente

s Totales



Superficie (ha)

Numerador

comunas (N°)

Superficie labores (ha)

Beneficiarios (n°)

ARICA-PARINACOTA

259.658 259.234 99,8 129 58 71 404 2 21 9

TARAPACA 412.645 411.477 99,7 284 130 154 290 1 0 1

ANTOFAGASTA 285.482 284.005 99,5 360 207 153 254 3 3 19

ATACAMA 298.123 296.798 99,6 195 66 129 266 0 0 0

COQUIMBO 657.419 657.419 100 279 110 169 747 9 301 144

VALPARAISO 456.614 456.614 100 363 99 264 1.124 5 23 12

METROPOLITANA

416.472 389.973 93,6 379 42 337 1.955 1 1 1

O'HIGGINS 1.827.039 1.806.151 98,9 1661 255 1406 9.224 11 173 58

EL MAULE 1.930.874 1.923.439 99,6 1942 462 1480 11.741 8 328 111

ÑUBLE 1.765.171 1.763.725 99,9 1340 339 1001 4.414 8 73 276

BIOBIO 959.401 958.994 100 1145 411 734 2.589 13 129 94

LA ARAUCANIA 3.219.411 3.219.411 100 3412 1197 2215 9.531 8 138 45

LOS RIOS 1.550.900 1.543.829 99,5 1708 730 978 6.795 2 41 21

LOS LAGOS 3.996.970 3.917.654 98 4443 1552 2891 19.360 6 274 76

AYSEN 814.506 793.986 97,5 299 91 208 1.740 2 151 19

MAGALLANES 149.412 149.064 99,8 46 20 26 2.658 1 19 1

NIVEL CENTRAL 181.493 175.681 96,8 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 19.181.590 19.007.453 99,1 17.985 5.769 12.216 73.091 80 1.675 887

Fuente: Sistemas SIGFE y Tesorería al 31 de diciembre de 2019.

34

7.12. OTRAS ACCIONES E INICIATIVAS RELEVANTES DE LA GESTIÓN 2019 GESTIÓN DE LA EMERGENCIA AGRICOLA EMERGENCIA AGRÍCOLA

PRESUPUESTO 2019 INDICADORES DE GENERO N° de

atenciones

Región Recursos Presupuestado

s (M$)

Recursos Ejecutados

(M$)

Recursos Ejecutados

(%)




s


s

ARICA-PARINACOTA

417.093 417.093 100,0 557 264 264 29 585

TARAPACA 266.976 266.976 100,0 506 190 281 35 506 ANTOFAGASTA 199.718 199.718 100,0 287 167 118 2 294 ATACAMA 294.407 294.407 100,0 413 168 245 0 821 COQUIMBO 2.296.584 2.295.173 99,9 8.696 3.337 5.337 22 20.241 VALPARAISO 1.473.890 1.472.440 99,9 6.333 2.361 3.972 0 8.267 METROPOLITANA 720.918 720.918 100,0 1.699 624 1.075 0 2.588 O'HIGGINS 1.478.941 1.478.938 100,0 4.509 1.467 3.041 1 8.185 EL MAULE 1.322.762 1.322.762 100,0 6.607 2.586 4.021 0 9.390 ÑUBLE 97.528 97.528 100,0 208 94 114 0 208 BIOBIO 459.334 459.334 100,0 2.205 871 1.334 0 2.205 LA ARAUCANIA 630.118 630.118 100,0 5.354 2.266 3.088 0 5.358 LOS RIOS 308.600 308.600 100,0 1.930 1.054 876 0 1.932 AYSEN 19.526 19.526 100,0 19 7 12 0 19

TOTAL 9.986.395 9.983.532 100,0 39.320 15.455 23.778 87 60.599 Fuente: Sistemas SIGFE al 31 de diciembre de 2019.

Desafíos 2019 Programas Regulares INDAP

N° PROGRAMA DESAFIO

1 Mujeres Rurales

Entregar un servicio de asesoría de calidad en los cuatro componentes del programa que se traduzca en unidades productivas sustentables en el tiempo. Priorizar el trabajo asociativo, en los rubros de Turismo Rural, buen uso del recurso hídrico fomentando la sustentabilidad ambiental

2 Seguro Agrícola

Realizar talleres a ejecutivos de INDAP, en todas las regiones del país, en conjunto con las empresas liquidadoras, las que son responsables de cuantificar la perdida de los siniestros, las empresas encargadas de este proceso son SGC, Violier, Ziel. El objetivo de estos talleres, es el de aumentar el conocimiento de nuestros ejecutivos en el proceso de liquidación de nuestros usuarios, con el fin de poder apoyarlos de mejor manera. Aumentar el número de especies frutales que pueden ser asegurados.

5 PDI Potenciar proyectos asociativos, entregando inversiones que les permitan a dichas empresas, adquirir nuevas tecnologías, generando las economías de escala que les permitan aumentar su productividad y acceder a canales dinámicos de comercialización de sus productos.

8 Suelos Comprometidos con la modernización del Estado, el Programa SIRSD-S se incorporará a la plataforma de trámites digitales.

35

N° PROGRAMA DESAFIO

En el objetivo Ministerial número 7 se reconocen los recursos naturales, agua y suelo, como pilares fundamentales para el desarrollo del sector, potenciando la generación y adopción de nuevas tecnologías, conducentes a la optimización de su aprovechamiento.

9 Servicios Financieros

Crédito Apoyar el financiamiento de actividades productivas asociativas de la Agricultura Familiar Campesina. Fortalecer el desarrollo organizacional de la AFC para contribuir al desarrollo de su actividad productiva y su integración a los mercados. Incremento de 32% del financiamiento para actividades productivas asociativas

Acceso al financiamiento de los Pueblos Originarios Ampliar y mejorar un financiamiento específico para pueblos originarios, con características especiales que permita el desarrollo de sus actividades productivas. Usuarios pertenecientes a pueblos originarios y sus Organizaciones, que tengan actividad productiva y que estén acreditados como usuarios de INDAP. Incremento de 10% del financiamiento para actividades productivas de pueblos originarios.

Acceso de las Mujeres Rurales al financiamiento de actividades productivas Incrementar el acceso a un financiamiento de actividades productivas de mujeres y rurales con características especiales que faciliten el desarrollo y emprendimientos de las mujeres rurales. Incremento de 5% del financiamiento para actividades productivas de mujeres rurales.

Facilitar el acceso de los jóvenes rurales al financiamiento de actividades productivas. Apoyar a los jóvenes rurales en el desarrollo y consolidación de emprendimientos productivos. Incremento de 5% del financiamiento para actividades productivas de jóvenes rurales.

Integración y coordinación con otras Instituciones Financieras.

Mejorar e incrementar el acceso a fuentes de financiamiento de la Agricultura Familiar Campesina. Creación de nuevos instrumentos de financiamiento que se articulen entra ambas instituciones y que beneficien directamente a la AFC.

Personas

N° TEMA DESAFIO

1 Descentralización de confección de Resoluciones de ingreso a la Ad.

Las resoluciones de ingreso, cese, etc. del personal perteneciente a las Direcciones Regionales que son firmadas en el Nivel Central, serán elaboradas en las propias unidades de personas regionales, en donde se deberán guardar los originales entregados por los funcionarios/as ingresados ya que actualmente en las Direcciones Regionales se

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Pública en sistema SIAPER

guardan fotocopias de los documentos enviados al Depto. de Adm. de Personal en las respectivas carpetas de los funcionarios. Con esto se evitará un doble bodegaje de la documentación.

INDICE - FUCOA · pertinente y que haga más eficiente y eficaz la acción de INDAP. 8. Desarrollar...

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