Impulsar las ventas, profundizar el impacto: Los aspectos más destacados del informe anual...

Fairtrade international Los aspectos más destacados del informe anual 2015-2016

Impulsar las ventas,

profundizar el impacto

© Santiago Engelhardt / TransFair e.V.

Desafiar nuestro mundo: Mensaje de nuestra presidenta

Varios estudios nos han enseñado que la certificación Fairtrade tiene un

impacto directo y positivo en los ingresos, el empoderamiento, la

negociación colectiva y los estándares de vida de los trabajadores. Pero

todavía nos queda un largo camino para alcanzar nuestros objetivos de un

comercio más justo y futuros sostenibles. Hemos aprendido también que,

para salir de la pobreza, agricultores y trabajadores necesitan aumentar

significativamente sus ventas Fairtrade.

Nuestro objetivo es lograr un comercio inclusivo que involucre a los

agricultores y trabajadores de países en vías de desarrollo, para construir

un futuro más sostenible para todos. Esta es la prioridad de nuestra nueva

estrategia. Para 2020 queremos ver avances reales hacia un mundo muy

diferente.

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“En Fairtrade aprendemos

continuamente de nuestras experiencias.

No damos la espalda a los temas más

álgidos y defendemos a los

trabajadores y agricultores más

vulnerables."

© Javier Luna / Fairtrade International

Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016

© Javier Luna / Fairtrade International

Cultivar futuros mejores

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En 2015, el número de agricultores y

trabajadores Fairtrade fue de 1.6 millones en

75 países, y certificamos nuestra primera

organización de productores en Tayikistán.

© Swedish Trading Audio Visual (PVT) Ltd/ Fairtrade International

Según nuestra experiencia, el mayor motor

impulsor de mejoras económicas para agricultores

y trabajadores Fairtrade es el aumento de las

ventas Fairtrade. Si los agricultores solo producen

pequeños volúmenes o sus organizaciones solo

venden un pequeño porcentaje de la producción

como Fairtrade, puede que esto no sea suficiente

para salir de la pobreza.

La nueva estrategia de Fairtrade propone profundizar

nuestro impacto, permitiendo a las organizaciones de

productores garantizar los ingresos necesarios para

pagar salarios dignos a los trabajadores, así como que

agricultores y mineros artesanales se ganen la vida.

El año 2015 fue testigo de un crecimiento

significativo en las ventas de café (18 %), bananos

(12 %) y cacao (27 %). Pero las noticias no fueron

buenas para todos – los productores de azúcar fueron

unos de los más afectados el año pasado, en gran

parte debido a los cambios de política recientes de la

Unión Europea respecto al azúcar.


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Fomentar el crecimiento sostenible

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© Suzanne Lee

Fairtrade es un actor de cambio para agricultores y trabajadores.

• Para ampliar nuestro apoyo a las organizaciones de pequeños productores (OPP), estamos realizando

investigaciones que nos permitan comprender cuáles son los factores que contribuyen a su desarrollo o, por el

contrario, lo obstruyen. Los resultados, junto con nuestra experiencia de apoyo a los productores, informarán la

orientación, las herramientas y la capacitación para las OPP.

• En trabajo conjunto con Oxfam, la Alianza Ética del Té y la industria local, hemos acordado un plan que tiene

como objetivo asegurar un salario digno para los trabajadores de té en Malaui. En Kenia y Etiopía, hemos

propiciado el diálogo entre productores, sindicatos y sociedad civil sobre cómo mejorar los niveles salariales en

las plantaciones de flores.

© Kate Fishpool / Fairtrade Foundation


Hacer frente a obstáculos infranqueables

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• Nuestro sistema para Monitoreo y Remediación de

la Inclusión Juvenil en las Comunidades

(YICBMR) se está poniendo a prueba como piloto en

11 países. Este sistema se propone a identificar

proactivamente y enfrentar el trabajo infantil.

• Lanzamos el Criterio Fairtrade sobre el Clima. Este

nuevo Criterio, desarrollado en asociación con Gold

Standard, permite a los productores reducir sus

emisiones de carbono mientras mejoran su capacidad

de resiliencia respecto al cambio climático.

• La formación y la concienciación son pilares clave de

nuestra estrategia de género, recientemente

actualizada. Una ‘Escuela de Formación en

Liderazgo y Empoderamiento de las Mujeres’, puesta

a prueba como piloto en El Salvador, será

implementada en 3 países más.

© Luca Rinaldini

A través del comercio justo Fairtrade, agricultores y trabajadores tienen el poder de hacer frente a

obstáculos como el trabajo infantil, la desigualdad de género, los derechos laborales y el irrespeto al

medioambiente; obstáculos que no solamente impiden a las personas el acceso a sus derechos humanos

básicos, sino que también amenazan el futuro de sus negocios y puestos de trabajo. Durante 2015-2016

ampliamos nuestros programas en estas áreas claves.


Construir una organización de aprendizaje

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• Estamos consolidando nuestro sistema de monitoreo,

evaluación y aprendizaje (MEL, por sus siglas en inglés) con

una herramienta digital de recolección de datos para

obtener información de mejor calidad proveniente de los

productores a partir de un rango más amplio de

indicadores.

• Hemos creado marcos MEL para nuestro trabajo en

determinadas áreas como género, cambio climático y

derechos de los trabajadores, así como para productos

clave.

• Fairtrade quedó ubicado en el lugar 2 de 48 ONG según

la Revisión de Transparencia de ONG de BOND en 2015 por

la publicación sistemática de todas las evaluaciones.

• Alcanzamos la cima de la evaluación de 2015 de

Finnwatch sobre la calidad de 16 esquemas de monitoreo

de responsabilidad social.

© James Rodriguez

Fairtrade permite a agricultores y trabajadores ocupar un

lugar más alto en la cadena de valor, constituir negocios

más fuertes y lugares de trabajo más justos, así como

acceder a nuevos mercados. Para evaluar nuestros

avances, recurrimos a la Teoría del Cambio de Fairtrade,

con el fin de analizar, aprender y mejorar nuestro trabajo.


Protestar y proponer

9 Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016

• Presentamos una declaración a la ONU en la que pedimos que

se escucharan los principios del comercio justo y la voz de

los pequeños agricultores y trabajadores, para garantizar la

planificación e implementación exitosa de los Objetivos Globales.

• En diciembre de 2015, pequeños productores Fairtrade

expresaron su opinión en las cruciales conversaciones sobre

el cambio climático en la COP21, para mostrar cómo los

agricultores a pequeña escala – con frecuencia los más afectados

por el cambio climático- están encontrando nuevas formas de

adaptarse.

• En el Foro de Algodón de 2016, la Oficina de Defensa del

Comercio Justo apeló a la UE, al G7 y a los gobiernos de África

occidental a hacer más por apoyar cadenas de suministro textil

más justas y sostenibles.

• La Comisión Europea eligió a Fairtrade como uno de sus

socios estratégicos de los próximos cinco años para ayudar a

promover un trato más justo para los agricultores y trabajadores.

Fairtrade nació de un movimiento de base comunitaria para defender la justicia en el comercio. Nuestro

innovador trabajo en textiles y cambio climático refleja nuestro marcado interés por abogar y por la

asociación con otras organizaciones.

© Éric St-Pierre

El poder en la asociación


© Santiago Engelhardt / TransFair e.V.

Al escoger productos Fairtrade, los consumidores permiten a

los productores tomar el control de sus vidas. La poderosa

conexión entre productores y consumidores continúa siendo

un pilar fundamental de Fairtrade.

• Comunidades en los mercados en

desarrollo están asumiendo el reto de

generar cambio: se promovió una

campaña en favor de los Pueblos y

Ciudades por el comercio justo en

América Latina; seguidores en la India

están trabajando para lograr sus

• Fairtrade ha profundizado en su trabajo con un Criterio y un

Programa para Textiles, ampliando el enfoque Fairtrade a toda la

cadena de suministro textil, y dando la posibilidad a las empresas de

certificar su cadena de suministro según los Criterios Fairtrade.

• La empresa de confitería italiana Ferrero se comprometió a

duplicar la cantidad de cacao que les compra a los agricultores

Fairtrade durante los próximos tres años y planea abastecerse de

20 000 toneladas métricas de azúcar de caña Fairtrade entre 2016 y

2019.

Primeras Ciudades por el comercio justo; la Conferencia de

Ciudades por el comercio justo de 2016, que tuvo lugar en el

Líbano, fue la primera en celebrarse en un país en desarrollo.

Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2015-2016 11

El poder en la asociación

Notas:

• La tasa de crecimiento se basa en la moneda local de cada

mercado.

• La tasa de crecimiento global refleja cifras actualizadas de 2014

para EE. UU. y un estimado de ventas Fairtrade en Brasil, Corea del

Sur, Eslovaquia, Hong Kong, India, Kenia, República Checa y

‘Resto del mundo’.

• Estas cifras abarcan las ventas de productos para consumidores en

tiendas y supermercados (‘ventas al por menor’) y ventas de

productos para consumo en cafés, restaurantes, etc. (‘ventas de

productos fuera de casa’ o ‘ventas out of home’). Existen dos

métodos diferentes para calcular los valores de ventas minoristas

‘fuera de casa’:

1. Usar el precio promedio de ‘ventas de productos fuera de

casa’, por ejemplo, el precio promedio de una taza de café en

un café o restaurante (se usa en Alemania, Estonia, Finlandia,

Irlanda, Japón, Letonia, Lituania, España y Portugal).

2. Usar el precio promedio de ventas al por menor de productos

para consumidores en tiendas y supermercados (se usa en los

demás países).

Dado que los precios de ‘ventas de productos fuera de casa’ son

frecuentemente mayores que los precios de ventas al por menor,

los países que usan el primer método pueden tener valores de

ventas relativamente más altos.

Más fuertes como sistema

El sistema internacional de Fairtrade une a mercados

consumidores y a productores para impulsar el

cambio en el sistema global de comercio.

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• Fairtrade cumple con el Código ISEAL de buenas

prácticas para el establecimiento de Criterios sociales

y medioambientales. Además se lanzó el Programa de

garantía de Fairtrade.

• En 2016 Fairtrade completó el traspaso de los

servicios para productores a las redes de

productores.

• Un nueva plataforma de aprendizaje, que se

extiende a lo largo de nuestro sistema, permite

compartir mejor, de manera interna, las

investigaciones y estudios respecto a Fairtrade, así

como mejorar la difusión, aprendizaje y respuesta.

• Las organizaciones Fairtrade nacionales colaboran

cada vez más para comprometer a consumidores y

defensores en sus mercados. El Desafío Mundial

Fairtrade, nuestra primera campaña global, involucró

a 50 países.

• Se inauguraron dos nuevas organizaciones Fairtrade

de marketing– Fairtrade Filipinas y Fairtrade Taiwán.


© Vanessa Kerton / Fairtrade Australia and New Zealand

Las finanzas de fairtrade international en 2015


Gracias…

A nuestros socios Financiadores:

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Y a los miembros de nuestra junta directiva:


Bread for the World – Protestant Development Service (EED)

Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ)

DFID – UK Department of International Development

Entrepreneurial Development Cooperation (DEG)

European Commission

French Development Agency (AFD)

SECO – State Secretariat for Economic Affairs, Switzerland

Representantes de las Redes de

productores

Bharath Mandanna

Charbel El Fakhri

Marike de Peña (Presidenta)

Tapan Ray

Representantes de las

Organizaciones Fairtrade nacionales

Ian Bretman

Melchior Lengsfeld

Melissa Duncan

Valentina Tripp

Independientes

Gulam Juma (Vicepresidente)

Jean-Paul Rigaudeau (Tesorero)

Datos sobre Fairtrade


Lea el informe anual completo:

annualreport.fairtrade.net/es 16

https://annualreport15-16.fairtrade.net/es/






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