FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ENSAYO

TITULO

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN LOGSTICA PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

AUTOR:YAJAIRA CARLOS GARAGATE

DOCENTE DEL CURSOPARRA BALDEON DOMINGO FREDY

LNEA DE INVESTIGACIN:ADMINISTRACIN LOGSTICA

LIMA - PER2015La importancia de la Administracin Logstica para el desarrollo en una EmpresaLa administracin logstica remota desde la dcada de los 50, Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en pases industrializados y la capacidad de distribuir era inferior a la de venta y produccin. En la actualidad no solo debemos mirar hacia el desarrollo de una empresa a travs de la cantidad de trabajadores o de lo que estos puedan proporcionar a sus clientes. La administracin logstica, constituye una funcin bsica en toda empresa, esencial para su supervivencia y obtener utilidades, por su directa relacin con la economa de la entidad.

Hoy en da las universidades estn dedicando cada vez ms tiempo a profundizar los aspectos relacionados con logstica, administracin de materiales y abastecimiento y centralizar el proceso en una sola dependencia. Es por ello que me interesa saber ms sobre este tema, pues me gustara implementar un rea de administracin logstica en la empresa de mis familiares.

En el pas, se ha dado mucho inters por el desarrollo de la Administracin Logstica, hasta incluso hay empresas que la estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja este desarrollo. De esta manera el mercado logstico viene creciendo a un ritmo promedio de 15% en los ltimos cuatro aos y esto pone un reto inmenso en los proveedores de servicios a nivel de infraestructura, costos y personas especializadas. Aunque nunca falta un grupo considerable que no cree necesario que en sus empresas se implemente el rea de administracin logstica, porque consideran que el xito final de un proyecto depende ms de la capacidad de sus trabajadores, ms no de la administracin logstica, creen que una empresa si puede funcionar y desarrollarse sin este modelo. Por ello nos preguntamos si Por qu algunas empresas no quieren implementar el rea de administracin logstica?Entender que el desarrollo de una empresa, deviene de muchos factores y a la vez de gastos, nos hace pensar que sera una prdida de tiempo invertir dinero para la instauracin de un rea logstico. Hoy en da un empresario no solo debe pensar y enfocarse en adquirir solo ganancias, ya sea a costa de evadir impuestos, no realizar inventarios, etc. Sino que debe considerar todo lo que implica el contar con una Administracin Logstica, pues juega un rol importante en la fabricacin y/o elaboracin del producto o en la prestacin del servicio, respetando los requerimientos del cliente, desde los mismos proveedores, las instalaciones de manufactura a travs de los almacenes industriales y los centros de distribucin hasta los minoristas y tiendas, ya que la nica meta en la administracin logstica es ser eficaz y lograr un costo eficaz en todo el sistema

Por lo tanto, la finalidad del presente ensayo es desarrollar argumentos sobre la importancia de implementar el rea de Administracin Logstica dentro de las Empresa, pues ya que verificamos la existencia de grupos los cuales no consideran necesario esta integracin dentro de sus empresas. Para ello debemos analizar los criterios por los cuales una empresa a travs de la logstica crece inmensurablemente y sin reparo alguno.La importancia de la Administracin Logstica dentro de una empresa, es ampliamente productivo, las razones son numerosas, pero solo podemos destacar cuatro: La realizacin de inventarios dentro de la empresa, el control y seguridad dentro de un almacn respecto de las materias primas, la produccin y como ltima razn por la cual es importante la Administracin Logstica dentro de una empresa y que hace factible el desarrollo es la Distribucin que proporciona esta sector.

La administracin del Inventario en una EmpresaEl inventario constituye un activo fundamental dentro de la mayora de las entidades, pues de l dependen varias funciones como, ventas, produccin compras, financiacin, que viene a ser sustancial dentro de una empresa.Pues, esta figura de inventario no es una figura nueva, ya desde tiempos inmemorables, los egipcios y dems pueblos de la antigedad acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequa o de adversidades. Es as como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer frente a los perodos de escasez, que adems le aseguraran la subsistencia y el desarrollo de sus actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir motiv la existencia de los inventarios. Los inventarios han sido vinculados con las existencias, siendo stas recursos inmovilizados temporalmente donde su mantenimiento y conservacin estn asociados a gastos materiales. Segn Brealey, R. (1993): " el costo de mantener existencias incluye no slo el costo de almacenamiento y el riesgo de deterioro u obsolescencia, sino tambin el costo de oportunidad del capital, es decir, la tasa de rentabilidad ofrecida por otras oportunidades de inversin con riesgo equivalente.

Hoy en da se entiende como inventario a la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario.J. F. Magee, nos dice La administracin de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible.El objetivo de la administracin de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por una parte, se requiere minimizar la inversin del inventario, puesto que los recursos que no se destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se podran financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente con un inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de produccin y venta funcionen sin obstculos.De los autores Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh entend que La administracin de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera. Por ello, podemos decir que es importante que dentro de una empresa exista la administracin del inventario, ya que este representa una pieza indispensable para que pueda fluir la empresa sin retrasos indeseados y sobre todo, sin perdidas de capital.Fotocopias de logstica Clase Noviembre 1998, Las estrategias de aprovisionamiento se definen en tres modelos: Modelo ABC, el modelo bsico de cantidad econmica de pedidos y el modelo Justo a tiempo. En el modelo ABC en donde se tiene que dividir y juntar los productos, materias primas o insumos de acuerdo a su valor de inversin o monetario. En el modelo bsico de cantidad econmica de pedidos la finalidad es buscar el punto ptimo de los inventarios con el fin de no obtener stock de ms o de menos. Y en el modelo justo a tiempo es tener la mercadera lo ms accesible posible, con la finalidad de ahorrar tiempo, la mercadera debe de tener un nivel ptimo de inventario para que pueda estar siempre accesible.

Peter Druker: Las funciones de los almacenes son la de actuar como un espacio de almacenamiento para los artculos de inventario, equipos u otros. Es decir que es un lugar especialmente estructurado y planificado para custodiar, protegery controlar los bienes de activo fijo o variable de la empresa, antes de ser requeridospara la administracin, la produccin o a la venta de artculos o mercancas.

Los principios de almacenaje se encuentran organizados con base a la coordinacin de los departamentos para realizar el proceso, el control del volumen que se maneja, la reduccin de tiempos, el control que se tenga de los inventarios, la optimizacin de los recursosEl control y seguridad dentro de un almacn respecto de las materias primasEnrique B. Franklin: La gestin de almacenes es el proceso de la funcinlogstica, trata de la recepcin, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacn hasta el punto de consumo de cualquier material (materias primas). El objetivo de la gestin de almacenes es garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica, por ende constituye la gestin de una de las actividades ms importantes para el funcionamiento de una organizacin.El objetivo del almacn, muy aparte que el de garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales de produccin, tiene la fiabilidad, en teora es un lugar restringido y solo accesible para personas autorizadas, luego otro de sus objetivos es que reduce los costos, rapidez en la entrega, maximizacin del volumen disponible, minimizacin de las operaciones de manipulacin y transporte.Sus beneficios son, agilidad del desarrollo del resto de procesos logsticos, mejora de la calidad del producto, optimizacin de costos, reduccin de tiempos de proceso, reduccin de tareas administrativas y nivel de satisfaccin del cliente.R. Cespn Castro, M. Auxiliadora: entre sus funciones del almacn debemos tener en cuenta que depende ms de la incidencia de mltiples factores tanto fsico como organizacionales, algunas funciones comunes son: registro de entradas y salidas del almacn, almacenamiento de materiales, recepcin de materiales, despacho de materiales, mantenimiento de materiales y de almacn y coordinacin del almacn con los departamentos de control de inventarios y contabilidad.Por ello, cuanto mejor sea la logstica, la organizacin del servicio, costo y tiempos de ejecucin en los almacenes ms repercutir esto en la mejora del rendimiento de una empresa, es decir, cuanto mejor sea la organizacin del servicio, costo y tiempo de ejecucin en un almacn, mas repercutir en la mejora de rendimiento de una empresa.La relevancia de la Produccin en una EmpresaPara Enrique B. Franklin La produccin, se constituye en pieza clave de la organizacin para responder de manera efectiva y distintiva, al cmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario, disear, formular y poner en prctica estrategias de produccin adecuadas y pertinentes. As, su Produccin puede desempear diferentes roles estratgicos en la empresa, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas competitivas distintivas, dependiendo de cmo sea percibida esta funcin por la alta gerencia.Pero, para lograr una buena productividad empresariales imprescindible una buena gestin empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso ms crtico y as poder ponerle remedio.Pero no slo es identificar el proceso ms crtico, sino tambin enfatizarnos en criterios que harn viable la produccin, entre estos criterios tenemos a la incentivacin, figura que no solo abarca cuestin de dinero., Para una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovacin y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Debemos de pensar que hoy en da que uno de los requisitos indispensables es la creatividad para la supervivencia de cualquier empresa, que nos permite asegurar una posicin competitiva en el mercado y hacer frente a los constantes cambios del mismo.Ronald H. Ballou: Otro de los requisitos indispensables para la buena produccin, es saber delegar responsabilidades, ya que lo peor para la productividad empresariales un jefe que asume todas las funciones, no hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas adecuadas. Y adems para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial. Adems, contamos con el requisito de Planificacin con das de antelacin, es muy importante este requisito, porque administrar el tiempo es de suma relevancia a la hora de aumentar nuestra productividad empresarialya que todo el tiempo que perdemos dejamos de ser productivos. Es esencial planificarse el da y establecer prioridades para poder alcanzar los objetivos y metas establecidas.Luego, uno de los ltimos requisitos, pero por ello no menos importantes es el de la innovacin tecnolgica, se debe incorporar mejoras tecnolgicas con el fin de obtener mejores resultados, y con ello se aumentara la productividad de la empresa. Se sabe que, las empresas son cada vez ms competitivas y para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologas, invirtiendo en procesos de produccin que ayudarn a aumentar la productividad. Adems estas herramientas son claves para ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Tenemos que crear herramientas de trabajo para que cualquier persona sepa las tareas que debe realizar, cundo y cmo.Y por ltimo uno de los requisitos, que la mayora de las empresas no lo desarrolla, pero que es de suma importancia, es el fomentar las sinergias, esto quiere decir, que se deben tener en claro los valores y la tica dentro de la organizacin empresarial, lo cual permitir que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando motivacin interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Pues, ah est la lgica, si te rodean buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras sern siempre mejores. Adems si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.Por lo tanto, en el proceso de produccin sera fructfero, que desarrollemos estos requisitos claves para as alcanzar nuestros objetivos de forma ms eficaz y rpida, dado que la importancia de la produccin es clara, ya que es el instrumento clave como unidad bsica de la economa del mercado.El desarrollo de las empresas a travs de su DistribucinPara Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos La definicin de Distribucin, es la que se cie a la gestin del flujo y de las interrupciones en l, de materiales y personas asociadas al proceso de distribucin o logstica de una empresa. Desde otra aportacin, la logstica congregara los ejercicios de planificacin, organizacin y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de informacin y control. La traduccin de este terreno conceptual se asocia al tradicional contexto de la distribucin donde se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, adems de al menor costo posible.Por otro lado, la distribucin juega un rol importante dentro de una empresa, en la que primero se debe plantear la necesidad de elegir el canal ms adecuado para comercializar los productos, y esta da respuesta a una serie de preguntas como, qu control quiere tener sobre sus productos y sobre la fijacin del precio final? Quiere abastecer a un gran mercado o prefiere especializarse? Quiere intervenir en todas las actividades promocionales del producto? Cul es su capacidad financiera?Es ah, que analizando estos puntos, y en funcin del nmero de comercios en los que la empresa decide colocar sus productos podemos hablar de tres alternativas posibles:La estrategia de distribucin exclusiva, la que supone que la venta del producto en un determinado lugar o zona se realice mediante un nico intermediario. Este distribuidor compromete a no vender productos de la competencia y a realizar un nmero mnimo de ventas, es decir, esta estrategia se suele aplicar en los productos que necesitan un elevado esfuerzo de ventas, servicios de reparacinEstrategia de distribucin selectiva, la que consiste en seleccionar un nmero limitado de distribuidores, entre ellos seleccionan solo los que interesen en funcin del sector, la importancia y prestigio del comerciante y el pedido mnimo que puedan hacer. Esta estrategia se aplica, a productos de mayor valor.Estrategia de distribucin intensiva, en este caso el fabricante intenta que la mayora de puntos de venta tengan su producto. Es claro anotar, que no solo existe un tipo de canal de distribucin, las empresas pueden hacer combinaciones de varios de ellos hasta alcanzar o llegar al canal que mejor se ajuste a las caractersticas de sus productos. Por ello es necesario tener en cuenta que tal importante es el tema de la administracin logstica dentro de una empresa, se debe poner nfasis en cuanto a sus criterios y relevancias que estas pueden acarrear para el desarrollo de la empresa.El procesamiento de pedidos, es la forma en que las empresas procesan y organizan una compra que se ha realizado por parte del consumidor. La compra puede ser de cualquier nmero de cosas. Esta compra puede ser: productos, servicios, informacin o reparaciones, todas estas formas de compras, requieren el procesamiento del pedido y la organizacin de la compra por parte de la empresaLa importancia de la Administracin Logstica dentro de una empresa, es ampliamente productivo, las razones son numerosas, pero solo podemos destacar cuatro: La realizacin de inventarios dentro de la empresa, el control y seguridad dentro de un almacn respecto de las materias primas, la produccin y como ltima razn por la cual es importante la Administracin Logstica dentro de una empresa y que hace factible el desarrollo es la Distribucin que proporciona este sector.Para Enrique B. Franklin La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible

A modo de conclusin La Administracin Logstica nos permite y facilita el ingreso a un Mercado ms confiable, ms productivo, ms ordenado, pues nos ayudar en cierta medida a asegurar el patrimonio o capital de nuestra empresa. Es necesario que al emprender actividades en una empresa, nos enfoquemos en estos criterios de logstica, los cuales ayudar a mantener segura la estabilidad econmica y al buen manejo de las actividades dentro de ellas.Por otro lado, enfatizarnos a la vez en las caractersticas propias que trae la administracin logstica, caractersticas que identificaremos y que nos har menos difcil el trabajo y a la vez ms confiable el clima laboralDe esta forma, afirmamos la importancia de la administracin logstica y la productividad que esta conlleva para el buen desarrollo en una empresa, las razones como ya las explicamos son numerosas entre las cuales destacamos la realizacin de inventarios dentro de la empresa, el control y seguridad dentro de un almacn respecto de las materias primas, la produccin y como ltima razn por la cual es importante la Administracin Logstica dentro de una empresa y que hace factible el desarrollo es la Distribucin que proporciona este sector. As, cada aspecto no est aislado del otro, todos se complementan para el buen desarrollo de una empresa.La informacin de este ensayo es de gran apoyo, ya que hablamos de cuatro temas muy importantes para las empresas, debido a que cada uno de estos contribuyen a que la empresa tenga un buen funcionamiento y una buena administracin; los temas que se vieron en esta unidad fueron almacn, inventarios, procesamiento de pedidos y manipulacin de mercancas estos tres temas van tomados de la mano ya que uno conlleva al otro, el buen manejo y funcionamiento de estos ayuda a la empresa a tener un mejor control y manejo de sus actividadesEn los temas se plante la definicin de lo que representa la logstica, como esta influye en el almacenamiento, los diferentes tipos de inventarios, la manipulacin de las mercancas y el procesamiento de pedidos, estos temas son de gran importancia para una empresa, con la estructura y buen funcionamiento de estos puntos se pueden ahorrar costos y minimizar prdidas o mermas de las mercancas o productosNo es tarea fcil, pero tampoco imposible. La Administracin Logstica tiene a su cargo una gran tarea, posible de cumplir, adems para que esta figura se desarrolle en buena medida, es necesario que las propias empresas se comprometan a respetar cada detalle que esta figura proporcione , es tarea de ambos, si bien la empresa invierte su capital, pues el rea de logstica est encargado de administrar las actividades empresariales, para que esta no se vea afectada en ninguna medida y al contrario tenga mucho ms ganancias y el cliente siempre responda a favor de ellos.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA Rigoberto Huezo lvarez. (2004). Administracin de los inventarios. Mxico: FEPADE.

BBVA CON TU EMPRESA: Cmo funcionan los canales de distribucin de la empresa. Recuperado de http://www.bbvacontuempresa.es/

Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 282.

Marketing, Sexta Edicin, de Lamb Charles, Hair Joseph y McDaniel Carl, International Thomson Editores S.A., 2002, Pg. 383.

Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 362.

Fotocopias de logstica Clase Noviembre 1998.Christopher, Martin aspectos estratgicos, imprenta Mxico: Editorial Limusa, 2008

6