IMPLEMENTACIÓN DE UN EQUIPO DE CORTE PARA ELIMINAR LOS RIESGOS LABORALES UTILIZANDO AGUA A...

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

CENTRO DE POSGRADOS

MAESTRÍA EN PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

PROYECTO DE GERENCIA INDUSTRIAL Y PRODUCCION MAS LIMPIA

ING. EDUARDO ZALAMEA.

Por : Luis Fernando Sánchez Q

Título del proyecto:

IMPLEMENTACIÓN DE UN EQUIPO DE CORTE PARA ELIMINAR LOS

RIESGOS LABORALES UTILIZANDO AGUA A ELEVADA PRESIÓN MÁS ARENA

ABRASIVA EN EL TALLER CENMEC DE LA CIUDAD DE AMBATO

Mayo 2013

CONTENIDO TRABAJO FINAL

CenMec es una empresa dedicada a la construcción y mantenimiento de maquinaria

alimenticia. Para la construcción se parte de la materia prima como es acero

inoxidable, transmisión, aluminio en diferentes formas, espesores y medidas siendo la

operación principal el corte y soldadura.

1.- Análisis del problema.

Alta probabilidad de riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte

metálico del Centro de Mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato

Empleo de mayor

tiempo en los cortes

Baja

productividadPago de indemnizaciones

en caso de accidentes

Cambio de propiedades físicas y

químicas de los metales por efectos

del calor

El acabado superficial

producto del corte es áspero

necesitando un segundo

rectificado

El ruido, las limallas y gases generados

por el proceso de corte elevan el riesgo

de una enfermedad profesional a los

trabajadores

Gran Dificultad para realizar corte de formas y

espesores en los metales en el taller de centro de

mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato

parroquia Pishilata

Utilización de varios equipos

y herramientas de corte no

apropiados

Empleo de Técnicas y

procedimientos de

corte empíricas

Uso inadecuado de discos de

corte abrasivos, aserrado y

corte ionizante

Elevado riesgo de accidentes

al emplear discos de corte,

plasma, cizallamiento o

arranque de viruta.

Desgaste de esfuerzo

físico al realizar el

corte de metales

Elevada dureza y

deformación de los

materiales por efecto

del calor en el corte

Manejo ambiental

inadecuado

Generación de humos o

vapores nocivos para la salud

por efectos del corte

ARBOL DE PROBLEMAS

Creado por: Fernando Sánchez Mayo 2013

1.1 Análisis del problema.

El acero inox como otros materiales al contacto con el calor cambian sus propiedades

física y químicas metalográficas que dependiendo del porcentaje de carbono generarán

carburos los cuales se convierten en materiales muy duros y es necesario utilizar discos

abrasivos que contienen silicio al utilizar estos abrasivos en las maquinas herramientas

generan micho ruido por vibración o revoluciones de los motores eléctricos. Tanto las

partículas abrasivas como el ruido afectan al trabajador y vecinos cercanos al taller.

Para el proceso de corte se cuenta con útiles que van desde una sierra, amoladoras, y

equipos como taladros, torno, fresadora, equipos de oxicorte, y plasma tecnología del

2004. Las cuales ayudan a realizar los cortes. Pero la utilización de estas herramientas

conlleva a un riesgo latente de accidentes y pueden demandar grandes esfuerzos

físicos.

El acabado superficial utilizando nuestros equipos de corte son ásperos y se necesita

darle un rectificado para mejorar su presentación, disminuir la tolerancia de corte en

medidas finales ocasionando aumentos de tiempos, consumos de energía y afectando

la productividad.

2.- Análisis de Objetivos

El cambio de propiedades metalográficas luego del proceso de corte son alteradas por

el calor como la rugosidad por efecto del desprendimiento de material dando una

superficie con un mal acabado estético.

Si utilizamos un equipo de corte con una nueva tecnología se tendrá un incremento en

la productividad, se mejorara la salud ocupacional de nuestros colaboradores

reflejando un mejor clima laboral haciéndole sustentable a la empresa

ARBOL DE OBJETIVOS

3.1 FASES

Unidad Ejecutora: Talleres CENMEC

Recursos

Reducción del riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte


Disminución de

tiempo en los cortes

Incremento de la

productividadGeneración de utilidades

económicas a la empresa y

trabajadores

Se mantienen las propiedades físicas

y químicas de los metales

El acabado superficial

producto del corte es liso y

brillante su precisión se eleva

El ruido, las limallas y gases generados

por el proceso de corte disminuyen el

riesgo de una enfermedad profesional a

los trabajadores

Facilidad para realizar corte de formas, espesores y

medidas en los metales en el taller de centro de

mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato

parroquia Pishilata

Utilización de nuevas

tecnologías para corte

de metales y otros

materiales

Capacitación de empleo de

Técnicas y procedimientos

de corte

Adquisición un equipo de

corte por agua a alta presión

con elemento abrasivo

controlable

Disminución de riesgo de

accidentes al emplear el corte

tradicional

Disminución de

esfuerzo físico al

realizar el corte de

metales

Eliminación de

dureza y deformación

de los materiales por

efecto del corte

Manejo ambiental

adecuado

Eliminación de humos o

vapores nocivos para la salud

por efectos del corte

ARBOL DE OBJETIVOS

Creado por: Fernando Sánchez Mayo 2013

Políticos: De acuerdo a los reglamentos de riesgos del trabajo SART Resolución CD 333

articulo 326 numeral 5 “Toda persona tiene derecho a desarrollar sus labores en un

ambiente adecuado y propicio que garantice su salud, integridad, seguridad, higiene y

bienestar”

Económico: Se solicitará un crédito a una entidad financiera

Conocimiento: Se cuenta con el personal predispuesto al aprendizaje y será capacitado

en programación y manejo del nuevo equipo

Tiempo: Plazo de entrega para la ejecución del proyecto un año.

4.- Estructura analítica del proyecto

5.- Matriz del Marco Lógico

FASE 1

LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL EQUIPO DE CORTE

FASE 2

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA E INSTALACIÓN DEL EQUIPO

FASE 3 PERSONAL Y CAPACITACIÓN

FASE 4 SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

Reducción del riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte


Implementación de un equipo de corte de última tecnología para eliminar los

riesgos laborales utilizando agua a elevada presión más arena abrasiva

Licitación e

importación del

equipo de corte,

Construcción de

infraestructura e

instalación del

equipo

Personal

operativo

Capacitado

Sistema de

Monitoreo y

evaluación

Talleres CENMEC

CenMec es una empresa

dedicada a la construcción

y mantenimiento de

maquinaria alimenticia.

Se ha disminuido el riesgo

de accidentes por

desprendimiento de viruta o

limallas en un 80% desde el

28 de enero del 2014

Las propiedades físicas y

químicas de los materiales

cortados por este nuevo proceso

no sufren alteración

Incremento en la

productividad

generando bienestar

Han disminuido los tiempos

de entrega de órdenes del

trajo en un 80% en el primer

semestre del 2014

El ruido, limallas, gases

generados por el proceso de

corte se ha reducido utilizando el

proceso de corte por agua

Se aprovecha el

recurso humano ha

mejorado el clima

laboral

Se ha cumplido con el

reglamento del Sart .para

enero del 2014 estamos

preparados para auditoria.

Utilización de una

nueva tecnología de

corte de materiales y

otros

Construcción de

infraestructura e instalación

de equipo de corte por agua

Se ha construido el 100% de

la infraestructura e instalación

del equipo desde el 4 de

septiembre del 2013 al3 de

enero del 2014

Capacitación y

entrenamiento del

personal de

CENMEC

Pruebas de producción,

especialización manejo

del equipo

Se ha capacitado y

entrenado al personal que

operara el equipo de corte

del 4 de noviembre al 15 de

diciembre del2013

Control

ambiental

inadecuado

Implementación del equipo de

tratamiento de agua de

recirculación

Se ha implementado al 70%

plan de manejo ambiental

desde 15 de noviembre 20

de diciembre del 2013

Producción del

equipo de corte

Estructurado del

sistema monitoreo

y evaluación

Se ha estructurado el

sistema de monitoreo

y evaluación del 28 de

agosto,22 de

noviembre y 10 de

febrero del 2014

OBJETIVO INDICADOR MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Fin: Se ha reducido el riesgo laboral y tiempo empleado en los trabajos de corte metálico del Centro de Mecanizado CENMEC de la ciudad de Ambato

Se ha reducido en el 80 % los riesgos laborales en el proceso de corte de los trabajadores de la empresa CenMec al 28 de Enero del 2014

Reportes médicos, Matriz de riesgo de talleres CENMEC

Se mantienen vigentes las políticas del Ministerio de riesgos del trabajo ( Iess)

Propósito: Implementación de un equipo de corte de última tecnología para eliminar los riesgos laborales utilizando agua a elevada presión más arena abrasiva

Funcionamiento y puesta en marcha a partir de febrero del 2014

1. Actas de entrega recepción 2. Informe de pruebas de

funcionamiento. 3. Registros de producción

El equipo funciona sin

novedades técnicas.

COMPONENTES

1. Licitación e importación del

equipo de corte

1.1 Hasta el 12 de julio del 2013

solicitar ofertas del equipo 1.2 Hasta el 20 de Julio del 2013

Establecer contacto con proveedores

1.3 Hasta el 27 de Agosto del 2013 se visita a proveedores y demostración del equipo

1.4 Hasta el 9 de septiembre del

2013 se obtiene crédito para compra del equipo

1.5 Hasta el 30 de agosto del 2013

Solicitud de orden de compra del equipo

1.6 Hasta el 13 de octubre del 2013 se hará el seguimiento al Trámite

de obtención de crédito

1.1 Cotizaciones con términos de referencias

1.2 Recibos de mail Contrato de servicios profesionales debidamente legalizado.

1.3 Tikes de vuelos reservaciones de hotel. 1.4 Contratos de compra debidamente

legalizados. 1.5 Factura ,pago de impuestos ,tasas

1,1 El equipo llega a tiempo y

buenas condiciones.

1,5 El valor de aranceles se

mantienen.

1,6 Desembolsos económicos

son oportunos

2. Construcción de infraestructura e instalación del equipo

2.1 Hasta el 15 de octubre del 2013 se contrata la empresa de montajes

2.2 Hasta el 15 de octubre del 2013

se tendrá aprobado los planos, permisos municipales

2.3 Hasta el 5 de diciembre se tendrá comprado e instalado el

transformador de 75 KVA 2.4 Hasta el 20 de enero del 2014 se

tendrá instalado el equipo de

corte por agua

2.1 Hasta el 15 de octubre del 2013 se realizara Contrato de servicios profesionales debidamente legalizado. 2.2 Escritura de Constitución, RUC, Patente

Municipal. 2.3 Escritura de compra-venta del terreno, Contratos de servicios profesionales

debidamente legalizados. 2.4 Recepción de la planta totalmente acabada.

2.2 Se mantengan vigentes normativa de uso de suelo 2.3 Existe estabilidad

económica en el país

3. Personal y capacitación

3.1 Hasta el 26 de septiembre del 2013 se ha Contratación de un jefe de proyecto

3.2 Hasta el 15 de noviembre del

2013 se contratara 4 operadores 3.3 Hasta el 13 de diciembre del

2013 se enviaran a los operadores a la capacitación al

exterior. 3.4 Hasta el 10 de diciembre se

elaborara un plan capacitación a

todo el personal

3.1 Documentación en regla : título, registros de afiliación Iess, examen medico

3.3 Contratos de trabajo, pasaportes 3.4 Documento del Plan de capacitación, Contrato de personal capacitador, material de oficina, Certificado de asistencia de

personal, registro de calificaciones de evaluaciones.

3 Se mantiene la estabilidad económica en el país

4. Sistema de monitoreo y

evaluación

4.1 Hasta el 28 de agosto del 2013 se

ejecuta la primera evaluación 4.2 Hasta el 22 de noviembre de

realizara la segunda evaluación 4.3 Hasta el 11 de febrero del 2013

Se ha estructurado el sistema de monitoreo y evaluación en un

100%

4.1 Informe de la evaluación del sistema de monitoreo

4.3 Los inspectores del Iess en la auditoria SART

impongan sanciones o recomendaciones.

ACTIVIDADES 1,1 Solicitar ofertas del equipo

1.1 Establecer contacto con proveedores

1.2 visita a proveedores y demostración del equipo

1.3 Solicitud de orden de compra

1.4 Trámite aduanero

1.1: 200,00 $ 1.2: 50,00 $ 1.3: 5.000,00 $ 1.4: 150.000,00 $ 1.5: 30.000,00 $

TOTAL 185250 usd

- Informe de los requerimientos de la empresa

- Facturas de compras del equipo de adquisición

- Proformas - Informe de los requerimientos de la

empresa

- Proformas de fabricantes

Estabilidad económica

2,1 Contratación de empresa de montajes 2.2 Permisos municipales 2.3 Compra e instalación de transformador de 75 KVA 2.4 Instalación de equipo de corte de agua

2.1: 20000,00 $ 2.2: 800,00 $ 2.3: 12.000,00 $ 2.4: 5 .000,00 $ TOTAL 37800 USD

- Planos del diseño de la planta - Facturas de compras del material de

adquisición - Proformas - Informe de la empresa constructora

de la obra finalizada - Informe de los requerimientos de la

empresa - Proformas de fabricantes de los

materiales, insumos y equipos a adquirir

- Facturas de compras del material de adquisición

- Control de registros de obra

Aprobación de permisos

3.1 Contratación de un jefe de proyecto

3.1: 10000,00 $ 3.2: 5000,00 $

- Informe de las reuniones de trabajo - Plan de capacitaciones

Personal insuficiente Nivel intelectual deficiente

3.2 Contracción de capacitador externo diseño de equipo 3.3 contratación de 4 operadores 3.4 Logística para capacitación 3.5 Cursos de capacitación

3.3: 6.000,00 $ 3.4: 2.00,00 $ 3.5: 4 .000,00 $ TOTAL 25200 USD

- Fotografías de participantes a capacitaciones

- Registro de asistencia a las capacitaciones

- Taller práctico para evaluar capacitaciones

- Informe final de capacitaciones

realizadas

4.1 Primera evaluación

4.2 segunda evaluación

4.3 tercera evaluación

4.6 Evaluación del proyecto

e informe final

4.1: 300,00 $ 4.2: 250,00 $ 4.4: 250,00 $ 4.6: 2000,00 $ TOTAL 2800 USD

- Diagrama de flujo para monitoreo de procesos principales

- Registro de actas monitoreo del proceso

- Registro de identificación de parámetros de evaluación

- Informe de sobre decisiones tomadas

de acuerdo a la evaluación

Se dispone de recursos necesarios para cumplir actividades

6 FLUJOGRAMA DE PROCESOS PARA CADA COMPONENTE Licitación e importación del equipo de corte

Personal Entradas y salidas Operación Tecnologías Maquinaria Espacio físico

Gerente

E: Cotizaciones con TDRs

S: cotización aprobada

solicitar ofertas del equipo

Procesador

Correo electrónico

Computador Oficina

Jefe de compras E: proforma S: Contrato

Establecer contacto con proveedores

Procesador

Correo electrónico

Computador Oficina

Gerente / operador E: Invi tación a feria industria l

S: Tiketes de viaje

visita a proveedores y demostración del equipo

Procesador Correo

electrónico

Computador Oficina

Jefe de compras E: Proforma aprobada por gerencia

S: Contrato de compra equipo

Solicitud de orden de compra del equipo

Procesador

Correo electrónico

Computador Teléfono

Oficina

Economista

E: Documentos de garantías E: contrato de compra

S: comprobantes de pago tasas e impuestos

Trámite obtención de crédito

Procesador Correo

electrónico Teléfono

Computador Teléfono

Institución financiera

Construcción de infraestructura e instalación del equipo

Personal Entradas y salidas Tecnologías Maquinaria Espacio físico

Gerente E:Documento con TDRs

S: contrato

Contratación de la empresa de montajes

Procesador Computador,

teléfono Oficina

Secretaria E: Escritura de Constitución, RUC, Patente

Municipal. S: Permisos de construcción municipales

Aprobación de planos, permisos municipales

Procesador Copiadora Dependencia

municipal

Jefe de compras /Técnico

E: Proforma del transformador E: proforma de Instalación

S: contrato de compra

Compra e instalado el transformador de 75 KVA

Procesador Computador

Teléfono Oficina

Constructor E: Orden de trabajo

S: Recepción de trabajos S: Planta lista para funcionamiento

Instalación del equipo de corte por agua

Procesador Computador

Teléfono Área de 50 m2

Personal y capacitation


Jefe Recursos humanos

E: Hoja de vida ,examen medico S: Contrato de trabajo

Contratación de un jefe de proyecto

Procesador Computador Oficina

Jefe Recursos humanos

E: Hoja de vida ,examen médico, pasaportes

S: Contrato de trabajo

Contratación de 4 operadores

Procesador Computador Oficina

Técnico

E: contratos de trabajos , pasaportes, tiketes de vuelo

S: Materiales necesarios para su capacitación y computador

Capacitación operadores en el exterior

Procesador software

Toda la maquinaria de la

planta

Empresa auspiciante

Instructor

E: manuales , plan de capacitación, registros de asistencia

S: Pruebas, certificados, evaluaciones

Plan de Capacitación Procesador Infocus

computador Sala de

capacitación

SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN


Consultor

E: Documentación, cronogramas de trabajo y

avances de obra S: Informe de la evaluación del

sistema de monitoreo y evaluación

Sistema de Evaluación

Procesador Computador Oficina planta

Representante legal

E: Estudio de impacto ambiental

E: Plan de Seguridad ocupacional

E: Recursos logísticos S: Acta de socialización

S: observaciones

Auditoria Sart Procesador Fotografía

Computador, cámara fotográfica

50 m2 (salón auditorio)

7 Flujo gramas de proceso para cada componente MOD ,Equipamiento, GGF, Infraestructura, Insumos

Componentes Resumen de Costos

Licitación e importación del equipo de corte 185500 usd


37800 usd

Personal y Capacitación 25000 usd

Sistema de monitoreo y evaluación 2800 usd

Total 251100 usd

Componente Valor Licitación e importación del equipo de corte, $ 185.500,00

Solicitar ofertas del equipo $ 200,00 Establecer contacto con proveedores $ 50,00

visita a proveedores y demostración del equipo $ 5.000,00 Obtención de crédito $ 250,00

Solicitud de orden de compra $ 150.000,00 Tramite aduanero $ 30.000,00

Infraestructura e instalación de equipo $ 37.800,00

Gerente $ 800,00 Contratación de empresa de montajes $ 20.000,00

Compra e instalación de transformador de 75 KVA $ 12.000,00 Instalación de equipo de corte de agua $ 5.000,00

Capacitación y personal $ 25.000,00 Contratación de un jefe de proyecto $ 2.000,00

contratación capacitador tec externo $ 5.000,00 contratacion de 4 operadores $ 12.000,00

Logística para capacitación $ 6.000,00

cursos de capacitación $ 4.000,00 sistema de monitoreo 2.800,00

Evaluación 1 Informe $ 300,00 Evaluación 2 Informe $ 250,00

Evaluación 3 informe $ 250,00 Evaluación e informe final $ 2.000,00

Gran Total $ 251.100,00

8. Programación en Microsoft proyect.

Adjunto anexo programa

DIAGRAMA DE GANTT

DIAGRAMA DE COSTOS

DIAGRAMA SEGUIMIENTOPlantilla De Evaluación Con Indicadores Para Cada Componente

9.- Plantilla de evaluación con indicadores para cada componente (mínimo 3).

CORTE POR AGUA PROGRAMADO

PRIMERA EVALUACION SEGUNDA EVALUACION TERCERA EVALUACION EVALUACION FINAL

28/08/2013 22/11/2013 10/02/2014 25/03/2014 PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO

Tiempo (dias)

costo Tiempo

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Tiempo (dias)

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Tiempo (dias)

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Tiempo (dias)

costo Tiempo (dias)

costo Tiempo

(dias) Costo

COMPONENTE 1

SOLICITAR OFERTAS DEL

EQUIPO 15 200 12 200

ESTABLECER CONTACTO CON PROVEEDORES

10 50 10 50

VISITA A PROVEEDORES Y DEMOSTRACIÓN

DEL EQUIPO

15 5000 12 5000

GENERACIÓN DE ORDEN DE COMPRA

2 15000 2 150000

TRÁMITE ADUANERO

13 30000 10 20000

COMPONENTE 2.

CONTRATACIÓN DE EMPRESA DE MONTAJES

11 20000 10 20000

PERMISOS MUNICIPALES

21 800 21 700

COMPRA E INSTALACIÓN DE TRANSFORMADOR DE 75 KVA

45 12000 45 12000

INSTALACIÓN DE EQUIPO DE CORTE DE AGUA

30 5000 30 5000

COMPONENTE 3.

CONTRATACIÓN DE UN JEFE DE PROYECTO

22 10000 11 4350

CONTRATACIÓN DE CAPACITADOR EXTERNO DISEÑO DE EQUIPO

10 5000 10 5000

CONTRATACIÓN DE 4 OPERADORES

30 6000 30 6000 8 6850

LOGÍSTICA PARA CAPACITACIÓN

15 5000 15 5000 64 4650

COMPONENTE 4.

EVALUACION 1 INFORME 1 300 1 300



INFORME FINAL 2 2000 2 2000

10 FORMATO IDP PARA LAS EVALUACIONES

PROYECTO CORTE POR

AGUA

CLAVE MAS IMP 2

IGUAL IMP 1

MENOS IMP 0,5

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LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL EQUIPO DE CORTE

2,00 1,00 1,00 4,00 27,59%


2,00 1,00 2,00 5,00 34,48%

PERSONAL Y CAPACITACIÓN 0,50 1,00 1,00 2,50 17,24%


1,00 1,00 1,00 3,00 20,69%

14,50 100,00%

COMPONENTE 1

LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL EQUIPO DE CORTE 27,59%

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SOLICITAR OFERTAS DEL

EQUIPO 2,00 2,00 0,50 0,50 5,00 22,73% 6,27%


2,00 1,00 0,50 1,00 4,50 20,45% 5,64%

VISITA A 2,00 1,00 0,50 0,50 4,00 18,18% 5,02%

PROVEEDORES Y DEMOSTRACIÓN

DEL EQUIPO

GENERACIÓN DE ORDEN DE

COMPRA 2,00 0,50 1,00 2,00 5,50 25,00% 6,90%

OBTENCION DE CREDITO 1,00 0,50 0,50 1,00 3,00 13,64% 3,76%

22,00 100,00% 27,59% 27,59%


34,48%

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1,00 1,00 1,00 3,00 21,43% 7,39%

PERMISOS MUNICIPALES 2,00 0,50 0,50 3,00 21,43% 7,39%


2,00 1,00 1,00 4,00 28,57% 9,85%


2,00 1,00 1,00 4,00 28,57% 9,85%

14,00 100,00% 34,48% 34,48%

COMPONENTE 3 PERSONAL Y

CAPACITACIÓN 17,24%

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CONTRATACIÓN DE UN JEFE DE PROYECTO 2,00 1,00 1,00 4,00 24,24% 4,18%


0,50 1,00 2,00 3,50 21,21% 3,66%


1,00 1,00 2,00 4,00 24,24% 4,18%


1,00 2,00 2,00 5,00 30,30% 5,22%

16,50 100,00% 17,24% 17,24%

COMPONENTE 4 SISTEMA DE MONITOREO Y

EVALUACIÓN 20,69%

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PO

RTA

NC

IA

EN E

L P

RO

YEC

TO

EVALUACION 1

INFORME 1,00 1,00 1,00 3,00 26,09% 5,40%

EVALUACION 2

INFORME 0,50 1,00 1,00 2,50 21,74% 4,50%

EVALUACION 3 INFORME 0,50 1,00 1,00 2,50 21,74% 4,50%

EVALUACIÒN E INFORME FINAL 0,50 2,00 1,00 3,50 30,43% 6,30%

11,50 100,00% 20,69% 20,69%

AVANCE DE EFICIENCIA DEL PROYECTO

AVANCE DE LA EFICIENCIA DEL PROYECTO

EVALUACIÓN 1 28-ago-13

COMPONENTE 1 LICITACIÓN E IMPORTACIÓN DEL

EQUIPO DE CORTE

ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO

AVANCE HASTA EL

PESO %

AVANCE x PESO

RESPONSABLE

SOLICITAR OFERTAS DEL EQUIPO

15 5,40% 0,00% J DE COMPRAS


10 4,50% 0,00% GERENTE

VISITA A PROVEEDORES Y DEMOSTRACIÓN DEL EQUIPO

5 4,50% 0,00% GERENTE - TECNICO

GENERACIÓN DE ORDEN DE COMPRA OBTENCION DE CREDITO

15 6,30% 0,00% GERENTE - J COMPRAS

TOTAL 17,24%

COMPONENTE 2


ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE HASTA EL

PESO %

AVANCE x PESO

RESPONSABLE


11 5,40% 0,00% GERENTE


30 4,50% 0,00% SECRETARIA


45 4,50% 0,00% J COMPRAS / CONTRATISTA


30 6,30% 0,00% CONTRATISTA 2

TOTAL 20,69%

COMPONENTE 3 PERSONAL Y CAPACITACIÓN


PESO % AVANCE x

PESO RESPONSABLE


22 4,18% 0,00% J RECURSOS HUMANOS







TOTAL

17,24%

COMPONENTE 4 SISTEMA DE

MONITOREO Y

EVALUACIÓN


PESO % AVANCE x

PESO RESPONSABLE

EVALUACION 1

INFORME 1 0,05397391 0 CONSULTOR

EVALUACION 2 INFORME

1 4,50% 0,00% CONSULTOR

EVALUACION 3

INFORME 1 4,50% 0,00% CONSULTOR

EVALUACIÒN E INFORME FINAL

2 6,30% 0,00% AUDITOR SART

TOTAL 20,69%

SEGUNDA EVALUACION

EVALUACIÓN 2

COMPONENTE 1

INFRAESTRUCTURA FISICA TERMINADA

FECHA 22 NOV 2013

ACTIVIDAD PROGRAMADO

EJECUTADO

AVANCE HASTA EL

PESO %

AVANCE x PESO

RESPONSABLE

SOLICITAR OFERTAS DEL EQUIPO

100% 5,40% 0,00% J DE COMPRAS


100% 4,50% 0,00% GERENTE

VISITA A PROVEEDORES Y DEMOSTRACIÓN DEL EQUIPO

100% 4,50% 0,00% GERENTE - TECNICO

GENERACIÓN DE ORDEN DE COMPRA OBTENCION DE CREDITO

2 100% 6,30% 0,00% GERENTE - J COMPRAS

TOTAL 17,24%

COMPONENTE 2

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA E INSTALACIÓN

DEL EQUIPO

FECHA 22 NOV 2013

ACTIVIDAD PROGRAMADO

EJECUTADO

AVANCE HASTA EL

PESO %

AVANCE x PESO

RESPONSABLE


11 5,40% 0,00% GERENTE


30 4,50% 0,00% SECRETARIA




6,30% 0,00% CONTRATISTA 2

TOTAL 20,69%

COMPONENTE 3

PERSONAL Y CAPACITACIÓN FECHA 22 NOV

2013

ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE HASTA EL PESO % AVANCE x

PESO RESPONSABLE









TOTAL 17,24%


MONITOREO Y

EVALUACIÓN

FECHA 22 NOV 2013

ACTIVIDAD PROGRAMADO EJECUTADO AVANCE HASTA EL PESO % AVANCE x

PESO RESPONSABLE


0,053974 0

CONSULTOR

EVALUACION

2 INFORME 1 4,50% 0,00% CONSULTOR


4,50% 0,00% CONSULTOR

EVALUACIÒN

E INFORME FINAL

6,30% 0,00% AUDITOR

SART

EVALUACION ·3

COMPONENTE 2


FECHA 22 NOV 2013


AVANCE HASTA EL

PESO % AVANCE x PESO

RESPONSABLE


5,40% 0,00% GERENTE


4,50% 0,00% SECRETARIA




6,30% 0,00% CONTRATISTA 2

TOTAL 20,69%

COMPONENTE 3

PERSONAL Y CAPACITACIÓN

FECHA 22 NOV 2013


AVANCE HASTA EL


RESPONSABLE


4,18% 0,00% J RECURSOS HUMANOS

CONTRATACIÓN DE

CAPACITADOR EXTERNO DISEÑO DE EQUIPO

3,66% 0,00% J RECURSOS HUMANOS





TOTAL 17,24%

COMPONENTE 4


FECHA 22 NOV 2013


AVANCE HASTA EL


RESPONSABLE


0,05397391

0 CONSULTOR




1 4,50% 0,00% CONSULTOR

EVALUACIÒN

E INFORME FINAL

6,30% 0,00% AUDITOR SART

EVALUACION FINAL


MONITOREO Y

EVALUACIÓN

FECHA 22 NOV 2013


PESO % AVANCE x

PESO RESPONSABLE


0,05397391 0

CONSULTOR

EVALUACION 2

INFORME 4,50% 0,00% CONSULTOR



EVALUACIÒN E INFORME FINAL

2 6,30% 0,00% AUDITOR SART

TOTAL 20,69%

11. INFORME DE SEGUIMIENTO DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO (ISDP)

COMPONENTES / PRODUCTOS

INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO CLASIFICACION

INDICADORES MS S IN MI

Licitación e importación del equipo de corte

Cotizaciones con términos de referencias

Contratos de compra debidamente

legalizados.

Tikes de vuelos reservaciones de hotel.

Factura ,pago de impuestos ,tasas


Contrato de servicios profesionales debidamente legalizado.

Escritura de Constitución, RUC, Patente Municipal.

Escritura de compra-venta del terreno, Contratos de servicios profesionales

debidamente legalizados.

Recepción de la planta totalmente acabada.

. Personal y capacitación

Documentación en regla : título, registros

de afi l iación Iess, examen medico

Contratos de trabajo, pasaportes

Documento del Plan de capacitación, Contrato de personal capacitador, material de oficina, Certificado de

asistencia de personal, registro de calificaciones de evaluaciones.

4. Sistema de monitoreo y evaluación

Informe de la evaluación del sistema de monitoreo

MUY SATISFACTORIO (MS) 100 -81

SATISFACTORIO (S) 80 -60

INSATISFACTORIO (IN) 59 - 30

MUY INSUFICIENTE (MI) 30 - 0

Alta Baja

x

Alta Baja

x

x

x

Componente 2

x

Componente 3

x

x

recomendaciones

La probabilidad de que no se respete los convenios para importación

Clasificación resumen de supuestos (x ) Alta ( ) Baja

LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO

Evaluación de logro de objetivos de Desarrollo (OD)

(x ) Muy probable( ) Dudoso

( ) Probable ( ) Imposible

Enumere los factores principales sobre los que se basa la clasificación

Capacitaciòn deficiente debido al idioma en el que fueron dados los cursos

Se generen otros tipos de riesgos por esfuerzo fisicos de los colaboradores

Considerando que tenemos el supuesto relacionado a Objetivos de Desarrollo con probabilidad alta y los supuestos

relativos a la implementación de Componentes uno con probabilidad alta y otro con baja.

La probabilidad de que no se dé el financiamiento para la compra del equipo

la probabilidad de que el equipo por el viaje tenga defectos

El equipo llega a tiempo y buenas condiciones.

El valor de aranceles se mantienen.

Desembolsos económicos son oportunos

Componente 4

Los inspectores del Iess en la auditoria SART impongan sanciones o

el personal sea capacitado y bien entrenado

Se mantienen vigentes las políticas del Ministerio de

riesgos del trabajo ( Iess)

Se mantengan vigentes normativa de uso de suelo

SUPUESTOSEvaluación de

Probabilidades

Supuestos Relacionados a los Objetivos de Desarrollo

Supuestos Relativos a la implementación de los Componentes

Componente 1

11.- Formato de ITP pata la evaluación final.

PRIMERA EVALUACION

SEGUNDA EVALUACION

TERCERA EVALUACION

EVALUACION FINAL

PROBLEMAS Componente 1:los TDR del equipo cumplen con

normas europeas voltaje 380V 50 Hz Componente 2: Los permisos

municipales tuvieron demora de 10 días en su

aprobación Componente 3: El reclutamiento de los colaboradores

está en la fase final Componente 4: Se establecen los

indicadores de seguimiento para las auditorias de seguimiento

Componente 1: Se revisa tramite de importación

Componente 2: Se verifica la aprobación de planos y permisos

Componente 3: Se confirma temas y l istado de

capacitaciones sobre el equipo y software a utilizar Componente 4:

Se cumplió con la evaluación en el tiempo previsto

Componente 1: Se verifica documentación y se

realiza el cierre a legalización de gastos Componente 2:

Inspección de instalaciones sin novedad

Componente 3: Revisión al plan de capacitación Componente 4:

Emisión de informe satisfactorio

Componente 1: Revisión de manuales técnicos sin novedad

Componente 2: Se realiza inspecciones a infraestructura sin

novedad Componente 3: Se revisa registro de

capacitaciones Componente 4: No se encuentra novedades en

auditoria Sart se emite informe muy satisfactorio

EXITOS Componente 1:

Se eligió maquina adecuada según términos de referencia

Componente 2: Se obtuvo un ahorro del 5 % con respecto al

presupuesto en la infraestructura Componente 3:

Componente 4: Se realizó chek list de acorde a

necesidades y programas de complimiento

Componente 1:

Se realizó la negociación con un descuento del 15% por pronto pago

Componente 2: Se realizó a tiempo los permisos y trámites

municipales Componente 3: Recursos humanos

recluto a excelentes profesionales Componente 4:

Se actualizo la matriz de riesgos de la empresa

Cenmec

Componente 1:

Se documentó los trámites para una próxima compra de repuestos

Componente 2: Las instalaciones están funcionales y con buen aspecto

arquitectónico Componente 3: Las pruebas de

funcionamiento fueron exitosas el personal se encuentra

entrenado y capacitado Componente 4:

Se verifico la presencia de incidentes de riesgo al utilizar este

equipo siendo mínima

Componente 1:

Documentación en regla y ordenada Componente 2: Las instalaciones e

infraestructura son adecuadas y reflejan seguridad Componente 3:

Se ha mejorado el clima laboral y se ha reflejado en la

producción Componente 4: Se cumplió con los requisitos y

reglamentos de seguridad para los trabajadores y medio

ambiente es una empresa modelo

LECCIONES APRENDIDAS

Al cumplir con la programación y seguimiento de las actividades se cumple con el objetivo

INFORMES Se evalúan cada una de las actividades de los componentes

IMPLEMENTACIÓN DE UN EQUIPO DE CORTE PARA ELIMINAR LOS RIESGOS LABORALES UTILIZANDO AGUA A...

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