IMPLEMENTACIÓN

DE LAS 5 S

Las 5S son bloques sobres los cuales se puede instalar la producción en flujo, el control visual y, en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo (JIT)

Es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el día a día. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su trabajo.

Las 5 “S” son las iníciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por la letra ese.

¿Qué son las 5 S?

La aplicación de la 5S en el puesto de trabajo conlleva el realizar las tareas con SEGURIDAD tanto para el Operario como para la Máquina y obviamente para el Producto.

Esto permite mejor Desempeño y Acatamiento de las Instrucciones y Reglas de Seguridad

reacción de estaciones de trabajo • mas limpias• Seguras• Visualmente mas organizadas

EL OBJETIVO

Es muy simple y de aplicación universal

Esta en funcionamiento en muchas empresas del mundo

Es tan sencillo , que no se le presta la atención debida y la

suficiente seriedad que exige cualquier proceso de mejoramiento

Continuo.

EL ENFOQUE

SEIRI Eliminar lo innecesario SEITON Establecer orden, cada cosa

en su sitio y un sitio para cada cosa. SEISO Esmerarse en la limpieza SEIKETSU Cuidar el uniforme y la

seguridad personal SHITSUKE Ser disciplinado y respetar

las reglas.

Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la

organización del trabajo.

ESTRATEGIA DE LAS 5´S

VENTAJAS DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA

• Disminuye la aparición de accidentes como golpes, caídas, tropezones, resbalones.

• Estimula mejores hábitos de trabajo.• Refleja un lugar de trabajo agradable y bien

administrado.• Aumenta el uso del tiempo y espacio valioso.• Disminuye el trabajo de limpieza.• Las personas trabajan mas cómodas y rinden más

en su trabajo.• Aumenta la satisfacción en el trabajo.

PROGRAMA DE LAS 5 “S”

¿Se puede imaginar una planta cuyos operarios trabajen sin importarles hacerlo en medio del polvo, aceite derramado, humo, suciedad, etc.?

En nuestro medio es lo mas común.

Empresas metalmecánicas:

• Mientras mas se ensucie el operario, a realizado mas trabajo.

• La búsqueda constante de Piezas, Útiles y Herramientas es tenida en cuenta como Tiempo Productivo y una parte del Trabajo Operativo.

Visión General de las 5S

PASOS PARA LA

IMPLEMENTACIÓ

N DE LAS 5 S

Español Japonés REALICE EN SU SITIO DE TRABAJO

CLASIFIQUE ClasificaciónArreglar

SEIRI 1. Mantener Solo lonecesario

ORGANICE OrganizaciónOrdenar

SEITON 2. Mantenga todo enorden

LIMPIE Limpieza SEISO 3. Mantenga todo limpioMANTENGA Bienestar personal

MantenerSEIKETSU 4. Cuide su salud física y

mental

COMPORTESE Disciplina SHITSUKE 5. Mantenga un buencomportamiento

PERSEVERE ConstanciaHábito

SHIKARISHUKAN

6. Persevere en losbuenos hábitos

COMPROMÉTASE Compromiso SHITSUKOKU 7. Todas sus tareas hastael final.

TRABAJE EN EQUIPO

Coordinación SEISHOO 8. Actuar con suscompañeros de trabajo.

ESTANDARICE Sincronización SEIDO 9. Unifique y cumpla con las normas de Orden y limpieza.

El Seiri consiste en: Separar en el sitio de trabajo las

cosas que realmente sirven de las que no sirven.

Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.

Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo

La primera "S" de esta estrategia aporta métodos y recomendaciones

para evitar la presencia de elementos innecesarios.

Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo

Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor tiempo posible.

Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir a averías.

Eliminar información innecesaria