III Informe Cap 3 20ago 15

Tercer informe de gobierno. Ing. Ramiro Hernández García. Primer borrador

19 de agosto de 2015

Introducción

Con base en un ejercicio de planeación participativa, y en el ámbito de competencias que la legislación establece a los Ayuntamientos, la administración municipal de Guadalajara 2012-20015 asumió con plena responsabilidad y convicción el reto de impulsar, junto con la sociedad, un proceso de renovación, transformación y reactivación de la ciudad para promover su desarrollo sostenible y sustentable, a través de distintos programas, estrategias, proyectos y acciones puntuales, ordenados en seis ejes de políticas públicas plasmados en el Plan Municipal de Desarrollo Visión 2030 y Plan de Gestión Institucional 2012-2015.

Con base en los diagnósticos y objetivos generales plasmados en el PMD, fijamos seis ejes temáticos que ordenaron los trabajos de la administración pública: gestión urbana sustentable; conservación ecológica y recursos naturales; desarrollo social equitativo, seguridad ciudadana efectiva y prevención social de la violencia y la delincuencia; reactivación económica e innovación productiva; y gobierno eficaz y administración eficiente.

A partir de los 6 ejes del Plan, pusimos en operación 33 programas institucionales que a lo largo de estos tres años, nos han permitido avanzar de manera importante en el propósito de renovar físicamente la ciudad, transformar su imagen y sus dinámicas vitales, así como reactivar muchas de sus potencialidades y capacidades latentes, con el objetivo final de impulsar un desarrollo sostenible y sustentable.

Este tercer informe de resultados rinde cuenta de los principales logros alcanzados en la implementación de cada uno de los programas y proyectos previstos en el Plan, a lo largo de esta administración.

Conservaciónecológica y

recursosnaturales

GestiónUrbana

Sustentable

GobiernoEficaz y

AdministraciónEficiente

EquidadSocial

Reactivacióneconómica einnovación

Seguridadciudadana

efectiva

DesarrolloSostenible y

Sustentable deGuadalajara

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Estructura programática 2012-2015El Plan Municipal de Desarrollo Visión 2030 y Plan de Gestón Institucional 2012-2015 establece 6 ejes de actuación, de los cuales se derivan 34 programas institucionales y presupuestales, cada uno con objetivos y metas que se plasman en los Programas Operativos Anuales y que son las base de los Presupuestos de Egresos de cada ejercicio fiscal. A continuación se enlista cada uno de los programas, ordenados por ejes del Plan y el porcentaje de cumplimiento alcanzado en sus metas anuales.

LÍNEA PMD OBJETIVO PROGRAMACUMPLIMIENTO DE METAS

2013 2014 2015 JUN

III. Promoción social equitativa

Reducir las brechas de desigualdad social que prevalecen en la sociedad tapatía, particularmente en relación con los ingresos económicos de las familias, la educación, la salud, el acceso a la vivienda, la seguridad alimentaria, la no discriminación y la igualdad de derechos y oportunidades entre los géneros, atender el interés superior de la infancia, así como el acceso y disfrute de la cultura para todos, en un entorno de tolerancia y respeto a la diversidad y la pluralidad.

III.1. Combate a la pobreza urbana e integración del tejido social

82% 61% 13%

III.2. Capital social y corresponsabilidad

54% 33% 17%

III.3. Garantía de respeto a los derechos y solidaridad plena con los grupos vulnerables

89% 75% 57%

III.4. Perspectiva de género y desarrollo equitativo para las mujeres

88% 98% 53%

III.5. Oportunidades para el desarrollo de la juventud

79% 95% 47%

III.6. Mejoramiento de la cobertura, la calidad y la pertinencia de la educación

79% 79% 51%

III.7. Cobertura y calidad de los servicios de salud

85% 100% 44%

III.8. Fomento de la práctica deportiva, la actividad física y la recreación

80% 77% 55%

III.9. Guadalajara como capital cultural

92% 83% 61%

Fuente: Dirección de Planeación y Evaluación. Reportes de avance físico y financiero de los Programas Operativos Anuales por dependencia al 31 de diciembre de 2013 y 2014. El dato 2015 corresponde al 30 de junio.

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III. Desarrollo Social Equitativo

Principales logros y resultados trianuales

El tercer eje de programas institucionales se refiere a las políticas públicas orientadas a mejorar las condiciones de vida de la población en general, con énfasis en los problemas de pobreza, rezago, marginación y desigualdad. La estrategia transversal de impulso al bienestar, coordinando acciones con el gobierno federal y el gobierno de Jalisco, nos permitió hacer frente a problemáticas tan diversas como el apoyo a madres jefas de familia, subsidios directo para mejorar la alimentación de personas en condiciones de pobreza extrema, apoyo a estudiantes con útiles y uniformes gratuitos, obras de infraestructura básica y mejoramiento de viviendas en las colonias con mayor rezago social, asistencia y apoyo a grupos vulnerables o que enfrentan discriminación, y muchas otras que nos permiten decir que Guadalajara avanza en el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

¿Qué nos propusimos?

El objetivo central de nuestro gobierno en este eje del Plan ha sido el de reducir las brechas de desigualdad social que prevalecen en la sociedad tapatía, particularmente en relación con los ingresos económicos de las familias, la educación, la salud, el acceso a la vivienda, la seguridad alimentaria, la no discriminación y la igualdad de derechos y oportunidades entre los géneros, atender el interés superior de la infancia, así como el acceso y disfrute de la cultura y el deporte para todos, en un entorno de tolerancia y respeto a la diversidad y la pluralidad.

Para atender ese amplio objetivo de nuestra política social, establecimos nueve programas institucionales. Combate a la pobreza urbana e integración del tejido social Capital social y corresponsabilidad Garantía de respeto a los derechos y solidaridad plena con los grupos vulnerables Perspectiva de género y desarrollo equitativo para las mujeres Oportunidades para el desarrollo de la juventud Mejoramiento de la cobertura, la calidad y la pertinencia de la educación Cobertura y calidad de los servicios de salud Fomento de la práctica deportiva, la actividad física y la recreación Guadalajara como capital cultural

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¿Qué logramos?

Sumando y coordinando nuestros esfuerzos con los de la Federación y el estado, así como con las organizaciones sociales y los propios beneficiarios, logramos desplegar en Guadalajara una muy amplia gama de acciones de política social altamente positivas en cada uno de los temas fundamentales de este eje social.

Combate a la pobreza alimentaria:

inauguramos 3 comedores comunitarios en los Centros de Desarrollo Comunitario del DIF (No. 2, No. 10, y No. 26), y en el último año se abrieron 8 comedores, que atienden población infantil, adultos mayores, mujeres embarazadas y en periodo de lactancia, personas con discapacidad y en situación de pobreza extrema.

Dentro del programa Ayuda Alimentaria Directa apoyamos a 7 mil 491 familias en situación de pobreza con 89 mil 892 despensas

Mejoramiento de vivienda:

Con recursos del Programa de Desarrollo de Zonas Prioritarias (PDZP) y del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) hemos mejorado más de 4 mil viviendas pertenecientes a familias en condiciones de pobreza con acciones con pisos de cemento, cuartos de baño, habitaciones adicionales, cocinas, techos firmes y muros. Intervenimos además viviendas de 60 colonias para mejorar sus fachadas, haciendo trabajos de albañilería, sustitución de redes hidrosanitarias, herrería y pintura.

Infraestructura social: logramos llevar a cabo 232 proyectos del programa Hábitat, con una inversión conjunta de 41.8 millones de pesos, lo cual benefició a 21 mil

143 tapatíos en forma directa en sus dos vertientes, (obra pública y desarrollo social y comunitario).

Servicios de salud: Con una inversión de 18 millones de pesos del FISM logramos habilitar y equipar 15 dispensarios médicos y clínicas dentales en colonias

populares y con alto grado de rezago social, así como la construcción de la unidad "Lomas del Paraíso” y la creación de la clínica de rehabilitación "Heliodoro Hernández Loza".

Logramos gestionar que a Guadalajara llegaran más recursos del Seguro Popular, (pasamos de 20 millones obtenidos en 2012 a 40 en 2013 y 70 en 2014).

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Nuestra cobertura en servicios médicos a la población se incrementó de manera muy importante, pues a través de la Secretaría de Servicios Médicos Municipales se otorgaron 983 mil 379 consultas médicas; 12 mil 308 procedimientos quirúrgicos mayores; 131 mil 947 atenciones prehospitalarias y 453 mil 828 atenciones de urgencia, sumando así un total de 1 millón 581 mil 462 atenciones a la ciudadanía, además de días de hospitalización, servicios laboratoriales, imagenología, acciones preventivas, atenciones psicológicas, atenciones en toxicología, detección de VIH, Trabajo Social, entre otras.

A través del DIF se otorgaron además 1.5 millones de servicios en consulta de medicina general, pediatría, atención dental, análisis clínicos, campañas y brigadas de salud, beneficiando a 266 mil 159 personas.

Impulso a la Educación:

En colaboración con el gobierno del estado desarrollamos el programa “mochilas con útiles” y en estos tres años de gobierno, logramos entregar de manera gratuita más de 750 paquetes de útiles beneficiando a más de 260 mil alumnos de educación básica de las escuelas públicas del municipio.

En conjunto con la Secretaría de Educación Jalisco 29 planteles escolares de Guadalajara se beneficiarion con el Programa Estatal de Cambio de Mobiliario, entregando 22 mil 879 unidades (escritorios, sillas, butacas y pintarrones) beneficiando a más de 30 mil 938 alumnos y 1 mil 449 docentes, en tanto el programa “mejora escolar”, realizó 1 mil 211 acciones para mejorar la infraestructura, equipamiento e higiene en los planteles (pintura, poda, rehabilitación de la instalación eléctrica, entrega de computadoras e instalación de malla sombras) y el programa “Escuelas de Calidad”, con inversión tripartita benefició a 250 escuelas.

La reforma integral de las Academias Municipales permitió adaptar sus adiestramientos y cursos a las nuevas necesidades del mercado laboral, lo que permitió: registrar la matrícula más alta de los últimos 20 años, alcanzando un total de 13 mil 226 personas.

Además de las Academias municipales, operamos a través del DIF Guadalajara 27 escuelas nocturnas que atienden a cerca de 1 mil 200 niñas niños y adolescentes y 42 Centros de Atención de Desarrollo Infantil (CADI) en los que se atiende anualmente un promedio de 4 mil 700 niñas y niños en guardería y preescolar.

Desarrollo cultural:

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Multiplicamos nuestra capacidad con obras infraestructura y equipamiento en Museo Panteón de Belén, la Casa Reforma, el Teatro Jaime Torres Bodet, el Centro Cultural Colomos “El Castillo”, el Centro Cultural San Andrés, la Escuela de Música La Ferro y las Bibliotecas Municipales José Cornejo Franco, Agustín Yánez, Efraín González Luna, además del Centro Cultural Oblatos, en beneficio de miles de usuarios que tienen hoy en día mejores espacios para aprender, desarrollar y disfrutar el arte y la cultura.

En estos tres años de administración, los museos y galerías recibieron un total de 1.26 millones de visitantes a quienes ofrecieron propuestas de lo más variado y para todo tipo de públicos. Fortalececimos la vocación de cada recinto y capacitamos profesionalmente a sus equipos de trabajo.

Abrimos espacio a diferentes corrientes de pensamiento y expresión cultural, con eventos como el Primer Foro Nacional de Violencia y Arte 2013; el primer Festival de Cultura Incluyente “La Apabullante Minoría”, el proyecto de formación artística Redesearte y el proyecto Tónica Comunitaria. Además, con recursos del Programa Nacional de Prevención del Delito (PRONAPRED) pusimos en marcha los proyectos “Radio Comunitaria” en Santa Cecilia y “Mi vida es película”, dentro los polígonos de atención prioritaria en materia de seguridad.

El programa de fomento y difusión a la lectura logró en estos tres años la participación de más de 424 mil asistentes por medio del programa

GDLEE y la red de bibliotecas. Transformamos la biblioteca José Cornejo Franco para albergar en ella el primer Centro en Formación en Fomento a la Lectura, gracias a un convenio tripartita entre CONACULTA, el Gobierno Estatal y el Ayuntamiento.

Nuestros eventos culturales registraron más de 797 mil asistentes. La Feria de la Fundación; la Feria Municipal del Libro y la Fiesta de la Música fueron parte de una agenda de eventos de gran calidad y diversidad de ofertas, que tuvo una gran respuesta de la población. Los eventos que realizamos fueron incluyentes, pues en ellos no existieron zonas VIP y siempre se resguardó una zona para personas con discapacidad.

En las Escuelas Municipales de Música y Centros Culturales, espacios de primer contacto para la iniciación en las artes, participaron más de 664 mil personas. En esta administración abrimos dos nuevos centros: la Ferro, al sur de la ciudad; y el San Andrés, con una biblioteca equipada para usuarios con debilidad visual o invidentes, espacio para actividades y aulas para formación.

Fomento deportivo: Llevamos a cabo la inversión en infraestructura deportiva más importante que se haya efectuado en décadas, con un monto global que supera

los 130 millones de pesos, para rehabilitar integralmente 25 espacios que benefician a más de medio millón de habitantes, mayoritariamente en colonias del oriente y el norte de Guadalajara.

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Consolidamos la Vía Recreactiva como una de las mejores a nivel internacional, destacando el plan de desarrollo y crecimiento que se implementó para lograr un mayor número de usuarios

A través de 66 Escuelas de Iniciación Deportiva y 7 Polideportivos fomentamos la cultura del deporte en niños y jóvenes, incorporando en esta gestión la integración del Deporte Incluyente, adaptando instalaciones y programas para ofrecer opciones a las personas condiscapacidad y adultos mayores.

Fortalecimos el fomento de la actividad física de la población con proyectos como "actívate libre”, “moviendo a los niños”, “Clubes de Recreo” y “Guadalajara Deporte en tu Unidad", para los diferentes grupos de edad y personas con discapacidad.

Consolidamos el Medio Maratón y el Maratón de Guadalajara como eventos muy exitosos en sus diferentes ediciones, rompiendo marcas y tiempos que anteriormente fueron difíciles de lograr

Políticas orientadas al desarrollo de las mujeres:

Asumimos el compromiso de impulsar políticas públicas eficaces y pertinentes para promover el desarrollo integral y el ejericio pleno de los derechos de las mujeres tapatías. Empezamos por un hacer diagnóstico situacional que permitió identificar los problemas más graves y las deficiencias institucionales (normativas, económicas, operativas) para enfrentarlos. A partir de ello establecimos los temas prioritarios de nuestra agenda trianual (violencia y discriminación, salud, empleo e ingresos) y las estrategias para su atención.

Para frontar el tema de violencia y discriminación integramos una mesa interinstitucional para coordinar las acciones encaminadas a prevenir y atender la violencia hacia las mujeres, con un modelo único que incluyó los protocolos de acompañamiento, atención, contención, atención a agresores y prevención, con base en los cuales las dependencias involucradas atienden los casos que se presentan con eficiencia y los más altos estándares de profesionalismo, en beneficio de la ciudadanía.

Profesionalizamos y fortalecimos con más personal el servicio de asesoría jurídica y psicológica para mujeres vícticmas de violencia, generamos la campaña “Derechito al Respeto”, orientada a generar conciencia en mujeres y hombres respecto a cómo se debe reconocer a la pareja respetando sus derechos, su integridad y su dignidad; y otra para la prevención y la atención del hostigamiento y acoso sexual laboral en el ayuntamiento. Editamos asimismo la Guía para Prevenir y Atender la Violencia Hacia las Mujeres en Guadalajara y desarrollamos actividades de difusión como el programa “Cultura por la paz con perspectiva de género”através de obras de teatro y talleres participativos.

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El programa “red de mujeres por la paz” consiguió integrar a mujeres líderes de colonias del municipio en un esfuerzo por potenciar la promoción y cobertura de los servicios del IMMG sobre la base de una importante y comprometida participación ciudadana que permitió promover y llevar a caboi exitosas actividades y servicios de alto impacto (como la campaña de salud integral de la mujer y el hombre, con más de 10 mil personas atendidas y el programa de abasto comunitario).

Con apoyo de SEMARNAT emprendimos un programa de empleo temporal enfocado a mujeres a través de huertos urbanos familiares y comunitarios, incluyendo información sobre el uso de herramientas, preparación de suelos, elaboración de composta y otras habilidades que han permitido a las participantes y a sus familias mejorar sus hábitos alimenticios, apoyar su economía, aprovechar su tiempo libre y generar una cultura ecológica, además del aprovechamiento de espacios públicos con el cultivo de verduras, legumbres y plantas medicinales.

Desarrollamos asimismo un programa de vinculación laboral especialmente dirigido a mujeres ofreciendo becas, cursos y talleres de formación orientados a mujeres mediante convenios suscritos con CECATI, CBTIS, IDEFT, y el Patronato Fiestas de Octubre, atendiendo en estos tres años a más de 3 mil mujeres del municipio.

Políticas orientadas al desarrollo de los jóvenes:

El Instituto de la Juventud elaboró sus programas y políticas pública a partir de una amplia consulta pública con la participación de miles de jóvenes, quienes contribuyeron a fijar una agenda clara y consistente de proyectos.

El programa “espacios de epresión juvenil” impactó a más de 138 mil jóvenes de la ciudad a través de talleres, seminarios, exposiciones, galería de arte urbano, conciertos, actividades recreativas y programas ejecutados por el IMAJ con el fin de brindar herramientas, vincular e incentivar la participación juvenil. Además rehabilitamos y adaptamos el Parque Extremo, convirtiéndolo en un hito urbano en el que se llevan a cabo muchas de las actividades más relevantes del Instituto en beneficio de miles de jóvenes tapatíos.

El porgrama estímulos a la juventud, nos permitió atender a más de 20 mil jóvenes tapatíos que recibieron orientación, becas eductaivas y apoyos para servicio social y práticas profesionales. Y el programa de emprendurismo, desarrollo empresarial e incubadora de empresas brindó asesoría, capacitación, información a más de 13 mil jóvenes.

El proyecto “cascos rojos”, dirigido a adolescentes de 12 a 16 años de edad, ayudó a concientizar a miles de jóvenes sobre conductas de riesgo (consumo de drogas, violencia, contacto sexual sin protección, etc.) y mejorar su calidad de vida y la de su entorno.

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Asistencia social a grupos vulnerables:

A través de la Red Mexicana de "Ciudades Amigas de la Niñez" integrada por 93 municipios y que Guadalajara actualmente preside, consolidamos nuestro compromiso con la infancia. Logramos beneficiar a más de 200 mil niñas, niños, adolescentes y adultos con los programas de apoyo a la infancia otorgando 6.7 millones de servicios que comprenden pláticas y talles preventivos, asesorías, raciones alimenticias entre otros. Asimismo, el Hogar de Transición para la Niñez “Villas Miravalle”, atendió a 253 menores, de los cuales 111 egresaron satisfactoriamente y 35 fueron reintegrados a sus hogares y en la Unidad Especializada de Atención para Adolescentes en Conflictos con la Ley otorgamos atención a 4 mil 110 adolescentes y padres.

Los programas de asistencia para Adultos Mayores beneficaron a 33 mil personas con más de 102 mil servicios que incluyen talleres artísticos y ocupacionales, atención psicológica, atención médica, apoyo alimentario, capacitación para el autoempleo, educación escolar, entre otros. Actualmente 382 adultos mayores pertenecen a nuestras 3 casas de día; 4 mil 904 pertenecen a nuestro padrón de los centros DIF y 27 mil 676 se han beneficiado con credenciales de INAPAM.

Procuramos la igualdad de oportunidades y la inclusión social y laboral, apoyando a 61,270 personas y 79,817 servicios asistenciales, de los cuales 13 mil 109 son personas con discapacidad, motriz, visual y auditiva. En el Centro Metropolitano de Atención Integral por una Vida Digna con Discapacidad de Guadalajara (CEAMIVIDA), se atendieron de manera directa 230 personas con discapacidad intelectual y 5 mil 004 recibieron orientacion, canalización, talleres educativos y culturales. La Unidad Básica de Rehabilitación brindó atención médica especializada a 42 mil 927 personas y prestando 50 mil 606 servicios. Adicionalmente, en los dos Centros de Educación Especial del DIF Guadalajara se brindan asesorías, talleres y terapias y se otorgan aparatos auditivos, zapatos ortopédicos y lentes a quienes lo necesitan.

Casi 45 mil personas se beneficiaron con 326 mil servicios de integración familiar incluyendo conciliación de parejas, escuela para padres, cursos prematrimoniales, intervención jurídica en custodia y tutela de menores, atención a familias en situación de violencia intrafamiliar, entre otros, protegiendo así la integridad mental y física de las niñas, niños, adolescentes, adultos y adultos mayores.

A través de la Procuraduría Social de la Familia y las Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar (UAVI), en esta administración se atendieron 15 mil 917 personas con 70 mil 441 servicios asistenciales y pláticas preventivas, de las cuales 7 mil 202 fueron por casos de personas víctimas de violencia intrafamiliar. A partir del mes de Julio del 2013, se cuenta en el Municipio de Guadalajara con “La Casa de Medio Camino” (CASMEC), que atiende a las mujeres receptoras de violencia y a sus hijos con necesidades de refugio y protección. En este periodo se atendieron a 119 mujeres y a 217 niñas, niños y adolescentes víctimas de violencia con 80,938 servicios integrales.

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Se llevó a cabo la firma del convenio de colaboración en coordinación con el Consejo de la Judicatura del Estado de Jalisco para la apertura del Centro de Convivencia Familiar en el Municipio de Guadalajara, cuyo espacio brinda atención integral para el pleno desarrollo de encuentros paterno-filiales, en el proceso de separación o divorcio. En este centro se beneficiaron a 728 personas de primera vez y de seguimiento con 6, 710 servicios en evaluaciones psicológicas, atención de trabajo social y convivencias supervisadas.

Por medio del Centro de Atención y Desarrollo Integral para Personas en Situación de Indigencia o de Calle atendimos en esta administración a 14 mil 110 personas, entre indigentes y migrantes con 181 mil 776 servicios de alimentación, albergue, atención médica, talleres para el autoempleo, atención psicológica entre otros.

El Albergue Fray Antonio Alcalde otorgó servicios asistenciales a más de 135 mil personas que recibieron hospedaje, alimentos, y servicios de asistencia médica, psicológica y de trabajo social durante su estancia.

Resultados del tercer año de gestión por programa

III.1. Combate a la pobreza urbana e integración del tejido social

Este año logramos poner en marcha, con una inversión de 1.6 millones de pesos, cuatro comedores comunitarios cuya finalidad es llevar a cabo acciones orientadas a facilitar el acceso a los alimentos a las personas en condiciones de vulnerabilidad y pobreza. Se encuentran en operación en las colonias Balcones de Oblatos, Heliodoro Hernández Loza, Tetlán y Cuauhtémoc. Cada comedor cuenta con 50 beneficiarios diarios, lo que asegura a 200 personas una comida al día; además cada mes es necesario que los beneficiarios acudan a una plática donde aprenden a mejorar el aprovechamiento y manejo de alimentos para tener una alimentación más sana. Para ampliar los beneficios de este programa actualmente están en proceso la instalación de otros cuatro comedores para que las personas en mayor situación de vulnerabilidad de las colonias Ferrocarril, Rio Verde Oblatos, Lomas del Paraíso y División del Norte también cuenten con una comida al día.

Adicionalmente, con recursos provenientes del Ramo 33 logramos duplicar la capacidad de atención del programa de Comedores Comunitarios con la instalación de comedores en la Colonia Lomas del Paraíso 5ta. Sección, División del Norte, Río Verde Oblatos y Colonia Ferrocarril. Esto se logró gracias a un inversión de $8,193,088 pesos, que nos permite brindar atención a 250 beneficiarios mensualmente mejorando sustancialmente su alimentación, especialmente quienes son más vulnerables como nuestros niños y adultos mayores. A través del Programa de Ayuda Alimentaria Directa, que opera el DIF, beneficiamos a 2 mil 497 familias en situación de pobreza otorgándoles 32 mil 456 despensas a muy bajo costo.

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El programa Hábitat, en la modalidad de Desarrollo Social y Comunitario, se enfoca a mejorar e incrementar el desarrollo social y el sentido de comunidad de las zonas donde interviene. En 2014 logramos resultados históricos ya que se llevaron a cabo 119 acciones, que beneficiarion a 7 mil 083 personas a través de cursos, talleres y proyectos que se llevaron a cabo con la inversión en conjunto de la Federación, Estado y Municipio de $6,202,930 pesos. Estos cursos y talleres fueron planeados para impulsar el desarrollo de las personas, ya que contaron con una diversidad de enfoques que abarcan desde la prevención del delito, prevención de la violencia de género, actividades artísticas como pintura y música, actividades deportivas, hasta la capacitación en habilidades laborales para que las personas puedan auto emplearse.

Para el ejercicio fiscal 2015 cambió la mecánica para la obtención de los recursos de este programa; ahora la administración municipal de Guadalajara presentó los proyectos para su autorización por parte del gobierno federal y una vez aprobados éstos, se obtuvieron los recursos correspondientes. Por eso, fue necesario asegurarnos de presentar las mejores propuestas para no perder los recursos y maximizar la cantidad de beneficiarios dentro de este programa. Como resltado, en este ejercicio se aprobaron 48 acciones que serán llevadas a cabo con una inversión total de $3,285,783 pesos. En la vertiente de obras del mismo programa federal, en 2014 se llevaron a cabo 20 acciones de adecuación, habilitación y equipamiento en los Centros de Desarrollo Comunitario, Academias Municipales y Centros Culturales. Gracias a estas acciones los usuarios de estos centros y los ciudadanos que viven cerca de ellos, ahora cuentan con espacios dignos y equipados para convivir, acudir a reuniones, cursos y talleres que se llevan a cabo en estos lugares.

Los espacios intervenidos por esta vertiente fueron: Centro de Desarrollo Comunitario de Educación Popular y Capacitación para la Vida y el Trabajo Arboledas del Sur, Centro de Desarrollo Comunitario N° 17 del DIF, Centro de Desarrollo Comunitario Cultural Ex Hacienda Oblatos, Centro de Desarrollo Comunitario Heliodoro Hernández Loza, Centro de Desarrollo Comunitario Bethel, Centro de Desarrollo Comunitario Tetlán, Centro de Desarrollo Comunitario Balcones de Oblatos, Academia Municipal N° 5 Irene Robledo García, Centro de Desarrollo Comunitario en Educación Popular Arandas, Centro de Bienestar Comunitario Rio Verde, Centro de Desarrollo Comunitario N° 4 del DIF y Centro de Desarrollo Comunitario en Educación Popular Lomas del Paraíso.

Estos logros fueron posibles gracias al trabajo en conjunto de los tres órdenes de gobierno, con una inversión total de $10,054,656 pesos, que beneficia a más de 2 mil usuarios que acuden a estos espacios de manera cotidiana.

El proyecto Andadores Seguros, que se desarrolla con recursos del programa Hábitat contribuye al mejoramiento del entorno urbano en zonas de alta conflictividad social, lo cual no solo asegura una mejor convivencia entre los vecinos de una colonia, también mejora su calidad de vida e influye en las condiciones de seguridad y, esa es justo la intención de las acciones del programa Hábitat dentro de esta vertiente. Con este objetivo llevamos a cabo dos intervenciones en la colonia Oblatos Río Verde, con el propósito de que los andadores en esta colonia cuenten con una iluminación adecuada, tengan accesibilidad para que pueda transitar por ellos las personas con discapacidad, los adultos mayores y en general cualquier persona. Lo anterior

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fue posible gracias a una inversión de $5,801,175 pesos los cuales fueron aportados por los tres niveles de gobierno, con lo que logramos beneficiar directamente a 668 personas que habitan las viviendas de la zona, pero el impacto se extiende a todos los vecinos de esta la colonia.

Para el 2015 logramos la aprobación de $6,076,776 para la ampliación de este proyecto en la misma colonia Oblatos Río Verde, en las calles Hacienda Tahuejo, Batalla de Petatlán y Batalla Tecpan. Complementando el esfuerzo del mejoramiento de estos andadores, se hicieron trabajos de renovación integral del alumbrado público, a efecto de mejorar la seguridad como un factor determinante para la calidad de vida de los ciudadanos. En estas acciones se invirtió un total de $2,829,738 pesos para intervenir en las luminarias ubicadas en las luminarias ubicadas en la Colonia Oblatos Río Verde calle Hacienda Tahuejo entre la Calzada Juan Pablo II y Hacienda la Calera.Con recursos del programa Rescate de Espacios Públicos logramos mejorar la calidad de vida de 14 mil habitantes de las colonias Tetlán Río Verde y Colinas de Huentitan. En la primera de ellas se habilitó un parque lineal, una Cancha deportiva y un foro con las adecuaciones estructurales y reforestaciones correspondientes. En la saegunda se habilitó el área de juegos infantiles y gimnasios al aire libre. Estas obras fueron el resultado de una inversión de $8,206,830 pesos con recursos aportados por el gobierno Federal, Estatal y Municipal. Gracias a lo anterior, estos espacios intervenidos son ahora un lugar seguro, donde se fomenta la sana convivencia ciudadana y el fortalecimiento de la cohesión comunitaria. Para este 2015 el proyecto que se tiene aprobado es una intervención en la colonia Valle del Álamo en el parque recreativo Góndola, con una inversión de $2, 252,808 pesos para beneficiar a 8 mil personas.

La deserción escolar en muchos casos se debe a falta de recursos en la familia para que los menores puedan continuar con sus estudios. Es por ello que en conjunto con el gobierno del Estado de Jalisco participamos en el “Programa Mochilas con los Útiles”, donde gracias a la coinversión de 20 millones de pesos, logramos que nuestras niñas y niños continúen sus estudios, sin que esto vaya en detrimento de la economía familiar. Además los beneficios de este programa tienen un impacto directo en el bolsillo de las madres y padres de familia, pues lo que antes gastaban en útiles; ahora lo pueden destinar a la compra de calzado, vestido e incluso a la adquisición de un equipo de cómputo u otros gastos en el hogar. El programa de mochilas con los útiles otorga la lista de útiles oficiales a todos aquellos que se encuentran inscritos en escuelas públicas de preescolar, primaria y secundaria en el municipio de Guadalajara. En este 2015 se entregan 271 mil 512 paquetes.

Con el programa de Estancias Infantiles estamos apoyamos a las familias que necesitan un espacio para dejar a sus hijos en un lugar seguro y donde aprendan mientras sus padres se encuentran trabajando. Durante este año se brindó el servicio a un total de 9 mil 791 niños que, además de los cuidados necesarios, recibieron un refrigerio nutricionalmente balanceado por turno. En este último año logramos servir 148 mil refrigerios en las diferentes estancias infantiles gracias a una inversión de $819 mil 592 pesos.

Sabemos que muchas madres tapatías que son jefas del hogar y tienen la necesidad de dejar a sus hijos en un lugar seguro mientras ellas acuden a trabajar no cuentan con el beneficio de guardería por parte del IMSS o del ISSSTE y tampoco alcanzan un lugar en las estancias infantiles del municipio.

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Con el subsidio a guarderías que el Ayuntamiento otorga a estas mujeres -un apoyo económico de hasta $800 pesos, o en su caso el equivalente al 80% del costo que les representa tener a sus hijos en una guardería privada- este año ejercimos $9 millones 643 mil 161 pesos, lo que se ha traducido en 11 mil 909 apoyos.

Otras acciones relevantes de infraestructura social fueron las siete cubiertas de usos múltiples instaladas en las escuelas primarías Abel Anaya No. 70 y 3 en la colonia Las Conchas, Urbana 928 Martin Navarrete Madrigal en la colonia Heliodoro Hernández Loza, Urbana 914 Colonia Lomas del Paraíso 5ta Sección, Manuel López Cotilla en la colonia Bosques de Boulevard y Salvador M. Lima en la colonia Agustín Yáñez, así como en las Secundarias Mixta 30 en la colonia Cruz del Sur y Técnica 113 Lomas del Paraíso 4ta Sección. Esto fue posible gracias a una inversión de $4,994,165 pesos con lo cual se benefician 4 mil 052 niños, que ahora podrán realizar diversas actividades deportivas y culturales en un espacio especialmente acondicionado para ellos.

Este año logramos ejecutar también un importante paquete de obras de pavimentación en concreto hidráulico, con una inversión de $24 millones 812 mil 171 pesos provenientes del FAISM, con las que beneficiamos a 16 mil 946 tapatíos de la colonias Medrano, Loma Linda, Heliodoro Hernández Loza, Analco y la Colonia Planetario. En cada obra de pavimentación también se realiza la substitución de la red hidro-sanitaria, cambio de tomas y descargas domiciliarias, sustitución de banqueta y balizamiento en las calles que intervenimos.

En la vertiente de obras de Mejoramiento de Vivienda, con recursos del FAISM en años anteriores las intervenciones eran solamente para mejorar la fachada. A partir del 2014 las obras que ejecutamos tienen como objetivo mejorar significativamente la calidad de vida de las personas al interior de sus hogares al adecuar, ampliar y mejorar sus espacios habitacionales. Con esa nueva apertura programática, en 2014 construimos 168 cuartos para baño, 72 cuartos dormitorios, 48 cuartos para cocina, 252 pisos firmes, 185 techos firmes, 141 muros firmes y le dimos mantenimiento a 320 techos y muros firmes. Lo anterior se logró gracias a una inversión de $25,761,894 pesos con lo que beneficiamos mil 962 personas. En este 2015 estamos construyendo 250 cuartos para baño, 289 cuartos dormitorios, 85 cuartos para cocina, 84 pisos firmes, 273 techos firmes, 233 muros firmes y estamos dando mantenimiento a 615 techos y muros firmes. Esto fue posible gracias a la inversión en ejecución de $46,891,244 pesos y se benefician a 3 mil 16 tapatíos. Lo más importante que logramos con estas obras fue que los 4 mil 978 tapatíos beneficiados con ellas viven en condiciones más dignas, salubres y seguras para su desarrollo.

III.2. Capital social y corresponsabilidad

La participación de la sociedad civil organizada en el actuar de la administración pública municipal debe ser constante y propositiva, ya que estas organizaciones nos dan un panorama de cómo impactan nuestros programas y acciones en la vida de los ciudadanos. Durante nuestra administración

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no solamente le dimos continuidad a la participación ciudadana mediante el Consejo Consultivo de las Organizaciones de la Sociedad Civil para el Desarrollo Humano en el Municipio de Guadalajara, sino que se estuvo trabajando muy de la mano con este Consejo con el firme propósito de que la sociedad civil organizada forme parte de los proyectos que se desarrollan en la administración.

Gracias a este trabajo logramos realizar el Primer Foro “Pobreza en Guadalajara”, que se llevó a cabo el 17 de Octubre del 2014. El objetivo principal de este foro fue analizar diferentes aspectos de la pobreza en Guadalajara para generar propuestas de políticas públicas.

III.3. Garantía de respeto a los derechos y solidaridad plena con los grupos vulnerables

Para impulsar el respeto y el pleno ejercicio de sus derechos sociales de la infancia, este año atendimos a 45 mil 361 niñas, niños, adolescentes y adultos con 2´289,612 servicios.

Dar a conocer y hacer válidos los derechos de la niñez, es de suma importancia, por lo que en este año consolidamos nuestras tareas en la «Red Mexicana de Ciudades Amigas de la Niñez», que actualmente el municipio de Guadalajara preside, llevando a cabo la Convención de los Derechos de los Niños. Hemos consolidado nuestra presencia en esta red nacional integrada por 93 municipios, logrando un posicionamiento nacional y reconocimiento por parte del Senado de la República, acompañamiento y trabajo coordinado de Organismos Internacionales y Organizaciones de la Sociedad Civil, tales como UNICEF, REDIM y Save the Children, Melel Xojobal A.C., Educación con niños, niñas, adolescentes y jóvenes en situación de calle (EDNICA), Educación y Capacitación en Derechos Humanos A.C. (EDHUCA), además de la Red Latinoamericana de Acogimiento Familiar.

Como parte de nuestra política de defensa y protección de los derechos de la niñez, contamos con estrategias de intervención a través de programas preventivos donde se lleva a cabo una importante labor, reforzando los aspectos psicológicos, físicos y emocionales con pláticas, talleres, grupos de autoayuda, reintegraciones escolares, becas académicas, entre otras actividades. En este año atendimos a 27 mil 843 personas con 33,810 servicios asistenciales de este tipo.

La Unidad Especializada de Atención para Adolescentes en Conflictos con la Ley, es otro de los programas de intervención dirigida a los jóvenes que se encuentran en el Centro de Observación, Clasificación y Diagnostico (TUTELAR) y bajo atención asistida, con el propósito de su reintegración a la sociedad y a la familia por medio de los grupos terapéuticos y actividades lúdicas. En lo que va de este tercer año hemos atendido a 1 mil 780 niñas, niños, adolescentes y adultos con 3 mil 241 servicios de pláticas preventivas.

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En el Hogar de Transición para la Niñez «Villas Miravalle», actualmente contamos con 87 niñas, niños y adolescentes en situación de abandono u omisión de cuidados, donde se les otorga atención educativa básica y especial, para su formación e integración a la familia o sociedad. En el período que se informa se atendió a 149 menores, de los cuales 42 egresaron y 20 fueron reintegrados a sus hogares. En la "Olimpiada y Paralimpiada Nacional", de los juegos realizados de la selección de Jalisco, participó una adolescente de esta Casa Hogar, ganando una medalla de oro en la disciplina en tenis de mesa. En atención a la Protección a la Niñez, en este año se atendieron a 409 niños en edad de lactancia y maternal, así como a 4 mil 264 niños en edad preescolar en los Centros de Desarrollo Comunitario y Centros de Atención de Desarrollo Infantil (CADI) para coadyuvar con el mejoramiento de su desarrollo cognoscitivo, afectivo, físico, psicosocial y cultural de nuestros niños, que les permita reafirmar su personalidad, autoestima y valores.

El crecimiento y desarrollo de la niñez tapatía es uno de nuestros compromisos fundamentales. Por ello hicimos un gran esfuerzo para otorgar alimentación adecuada a las niñas y niños escolarizados y no escolarizados con desnutrición o en riesgo de padecerla, ya sea en escuelas primarias, estancias infantiles, programas asistenciales y comedores comunitarios. En este mismo sentido, apoyamos a la población más vulnerable a través del Programa de Nutrición, por lo que en este año se beneficiaron a 7 mil 230 niñas y niños de escuelas primarias, estancias del Municipio y centros del DIF, con 3´155,815 raciones a niñas, niños, adolescentes y adultos; y en el Programa Alimentario a Menores No Escolarizados se beneficiaron a 1,000 niños con 10,527 raciones alimenticias.

El programa de apoyo al adulto mayor tiene como prioridad promover el bienestar social de este sector poblacional otorgándoles herramientas para lograr un envejecimiento más activo, ocupacional y saludable, merecedor del respeto de la sociedad. A través del Sistema DIF Guadalajara ofrecimos espacios de formación y orientación, recreación y esparcimiento, interacción, alimentación y prevención de enfermedades y/o rehabilitación beneficiando a 10 mil 747 Adultos Mayores con 36 mil 139 servicios asistenciales de los cuales 3 mil 961 Adultos Mayores son de los centros y 382 de las Casas de Día pertenecientes al padrón. Se entregaron 6 mil 091 credenciales de INAPAM, así como 16 mil 002 raciones alimenticias, aunado a la realización de 708 expo-ventas para beneficio de la economía de los adultos mayores. Se impartieron además 8 mil 198 sesiones de talleres ocupacionales y productivos, entre otros.

El Teatro Cultural Diana fue el escenario donde se realizó la coronación de la Reina de los Adultos Mayores 2015, evento realizado por el Sistema DIF Guadalajara a través del Programa de Desarrollo y Atención Integral del Adulto Mayor desde 1991, con el objetivo de elevar el autoestima y auto concepto de las mujeres adultas mayores, motivando su sentido por la vida y como integrantes de la sociedad. Asimismo en agosto festejamos el "Mes del Adulto Mayor", siendo una estrategia que aplica este programa por medio de la promoción y participación de actividades como: deportes, recreación, cultura, desarrollo humano y esparcimiento que propicien la sana convivencia y competitividad.

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Uno de nuestros principales objetivos es brindar servicios a las personas con discapacidad, llevándoles planes, programas y acciones que permitan su inclusión, respeto e igualdad de oportunidades en los ámbitos de la educación, empleo, cultura, recreación y deporte para las personas con discapacidad. En este periodo logramos atender así a 24 mil 534 personas con discapacidad visual, intelectual, motriz y gente pequeña con 34 mil 551 servicios. Con estas acciones se realizaron dos talleres de sensibilización denominadas «Mi ciudad, rompiendo barreras para la inclusión 2015» y «Un mercado para Todos» con la participación de servidores públicos y personas con discapacidad en calle, con el objetivo de lograr su inclusión, así como fomentar valores, cooperativas y de colaboración, experimentando y reflexionando sobre las barreras físicas, sociales y de comunicación que deben superar en la vida cotidiana.

En el Centro Metropolitano de Atención por una Vida Digna con Discapacidad (CEAMIVIDA) se realizó una sana convivencia con las familias y amigos por medio de actividades educativas, talleres interactivos, culturales, deportivos y recreativos, con terapia ocupacional, dando mejores opciones para una calidad de vida activa y productiva a 3 mil 485 personas. En este año atendimos a 194 personas con discapacidad intelectual, de los cuales algunos de ellos fueron becados por COMUDE logrando siete medallas en distintas categorías en la "Olimpiada y Paralimpiada Nacional".

Por otra parte, en la Unidad Básica de Rehabilitación se atendió a 17,306 personas en el primer nivel de la discapacidad; y en lo que respecta a consultas de especialidad, traumatología, ortopedia y terapias de rehabilitación se brindó un total de 23 mil 858 servicios.

A través de la Procuraduría Social de la Familia se otorgaron servicios de atención psicológica, jurídica y asistencial, beneficiando a 1,983 casos de personas en situación de violencia y 5 mil 038 con asesorías, pláticas y talleres encaminadas a restablecer o fortalecer la integración de familias tapatías. Por medio de este programa culminaron este año 4 grupos psicoeducativos de hombres y mujeres que satisfactoriamente concluyeron su terapia psicológica en las tres Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar (UAVIS). Asimismo, se realizaron los talleres denominados «Mujeres por el Bienestar Familiar», en coordinación con el Consejo Estatal para la Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar, con la finalidad de difundir su experiencia de reflexión y sensibilización al ejercicio de la NO violencia, beneficiando así a 1 mil 757 personas.

A través de la propia Procuraduría Social otorgamos un refugio temporal a mujeres y sus hijos víctimas de violencia intrafamiliar, con el objetivo de proteger la integridad física y emocional en situación emergente de violencia por parte de su pareja. En este 2015, se ingresaron 129 mujeres y sus hijos con atención médica, psicológica, jurídica, educacional y servicios integrales.

Uno de los programas prioritarios del Sistema DIF Guadalajara es atender el bienestar de las niñas y niños, así como de la familia, por lo que en este año seguimos trabajando con el Centro de Convivencia Familiar donde se obtuvieron resultados favorables resolviendo problemáticas en las que se lograron acuerdos para mejorar su situación y trabajar en conjunto para que las convivencias y entrega-recepción se realicen con fraternidad. En lo va

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de este año se han atendido a 160 personas entre niños y familiares con 4,240 servicios en evaluaciones psicológicas, convivencias supervisadas, seguimientos ante el juzgado entre otros.

Para conmemorar el Centro de Convivencia Familiar, que cumplió dos años en su apertura, se otorgó un curso taller de actualización en derecho familiar dirigida por el Juez Segundo de lo Familiar, destacando el tema de «alienación parental», así como la participación de autoridades judiciales, diputados y asociaciones civiles, contando con la intervención de la directora del Centro de Convivencia Familiar del Distrito Federal. De igual forma apoyamos y reforzamos estos programas a través de la Conciliación de Pareja, Escuela para Padres, Cursos Prematrimoniales, Testamento Ológrafo y Asesoría Jurídica, donde beneficiamos a 10,446 personas a través de 63,071 servicio asistenciales. En este año se atendieron a 17,756 personas en fortalecimiento e integración familiar con 143,427 servicios asistenciales.

En esta vertiente dirigida al fortalecimiento comunitario se atendieron 296 mil 561 personas mediante 923 mil 757 servicios asistenciales. Por medio de la Jefatura de Trabajo Social del Sistema DIF Guadalajara se logró beneficiar a 57 mil 253 personas, donde se brindó atención oportuna a las familias o personas que presentan una contingencia temporal, familiar o natural, otorgándoles apoyos y servicios asistenciales para superar alguna problemática mediante asesorías, canalizaciones, derivaciones, estudios socio-familiares y apoyos asistenciales dando un total de 76,485 servicios.

Los indigentes o también nombrados los “sin techo” son personas vulnerables sometidas a diversas formas de discriminación, por su aspecto o simplemente por su condición de abandono. Este año se apoyó a 3 mil 091 indigentes y migrantes con 50 mil 111 servicios de alimentación, albergue, atención médica, talleres para el autoempleo y atención psicológica.

En materia de salud, en el Sistema DIF Guadalajara se atendieron 116 mil 457 personas dentro del programa de Atención Médica de Primer Nivel con 561 mil 692 servicios en exámenes de laboratorio, consultas dentales, médicas, pláticas, talleres, brigadas y campañas, entre otros, dirigidos a promover, fortalecer y difundir los programas dirigidos a la prevención y atención en materia de salud a la población vulnerable del municipio tapatío, beneficiando a niños, jóvenes, adultos y personas de la tercera edad. «Chécate 1,2,3» es un proyecto que inició en 2014 con la evaluación médica para personas con discapacidad; en este año se entregaron 1,000 auxiliares auditivos, 200 zapatos ortopédicos y 434 lentes. Además de la salud física, atendimos la psicológica, apoyando a 42 mil 688 personas con 48 mil 164 servicios en terapias, asesorías, evaluaciones, talleres, pláticas y campañas en prevención del suicidio, adicciones, embarazo en adolescentes, así como abuso sexual infantil, entre otras.

Los «Miércoles Comunitarios» y «Viernes DIFerentes» visitaron las colonias más vulnerables del municipio para acercar a sus habitantes los servicios de atención y asistencia social del DIF y de otras dependencias municipales y estatales como Alumbrado Público, INAPAM Jalisco, 65 y más de SEDESOL, Instituto Municipal de las Mujeres, Registro Civil, Secretaría de Educación, Centro de Control Animal (Antirrábico), Medio Ambiente y Ecología y

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Empresas Privadas que se suman a la gran labor de apoyo a la ciudadanía, visitando en tercer año las colonias Miravalle, Oblatos, San Andrés, La Perdida, Polanquito, Lomas del Paraíso, Miguel Hidalgo, Santa Elena de la Cruz, El Retiro, El Fresno, El Zalate, San Juan de Dios, Santa Cecilia, Santa María, Plutarco Elías Calles, Huentitán el Alto, Lomas de Oblatos, Atlas, Huentitán el Bajo, 18 de Marzo, San Onofre, Rancho Nuevo, entre otras, beneficiado así a 22 mil 987 personas con 30 mil 008 servicios otorgados.

En este periodo el DIF atendió asimismo a 70 mil 049 personas con 116 mil 499 servicios en talleres, capacitaciones para el autoempleo, convivencia familiar, recitales y servicio social.Se llevó a cabo el primer «Seminario de Emprendimiento DIF Guadalajara» donde se capacitó a 600 personas, alumnas, alumnos y la comunidad tapatía en temáticas enfocadas a los pasos a seguir para emprender su propio negocio, así como los prestamos y apoyos que brinda el Gobierno, empresas y asociaciones. Seguimos impartiendo y dando continuidad en capacitaciones de Agricultura Urbana, Hidroponia, Composta y huertos, beneficiando a 3 mil 903 personas con 10 mil 048 talleres y capacitaciones.

El Albergue "Las Cuadritas" Fray Antonio Alcalde, Organismo Público Descentralizado, brindó a través de sus diferentes servicios, atención a miles de personas que diariamente asisten al Hospital Civil para acompañar a sus familiares enfermos. En esta institución se ofrecieron a lo largo del año que se informa 67 mil 130 servicios de alimentos, se brindó hospedaje a 44 mil 340 personas; servicios de Odontología a 993 pacientes; 4 mil 684 atenciones psicológicas; servicios de enfermería a 5 mil 329 usuarios; apoyo con Trabajo Social a 1 mil 949 solicitantes y 4 mil 202 charlas con temas de interés para los albergados.

III.4. Perspectiva de género y desarrollo equitativo para las mujeres

La atención de la violencia hacia las mujeres es un rubro prioritario para este gobierno. En este tema, durante el periodo en cuestión, a través de Instituto municipal de las Mujeres en Guadalajara se ofreció un servicio profesional de asesoría jurídica de primer contacto, con calidad y calidez, a través de la agenda de citas, impulsando la canalización a otras instancias y, en los casos de emergencia, por medio de la derivación a refugio, Casa de Medio Camino o al Centro Integral de Justicia para las Mujeres. La mayoría de las asesorías atendieron a los tipos y modalidades de violencia de género contempladas en la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia del Estado de Jalisco. En este periodo que se informa, se atendió a 570 personas.

Como parte de este programa, se ofrecieron platicas en diferentes colonias del municipio denominadas “Colonias por la Equidad” en temas como género y medio ambiente, derechos humanos de las mujeres, construcción de ciudadanía y equidad de género. Dichas actividades se llevaron a cabo en comunidades como la Colonia Esperanza, Ferrocarril, San Andrés, Santa Elena de la Cruz, Belisario Domínguez, entre otras, motivando la participación ciudadana de mujeres y hombres de todas las edades a fin de fomentar los valores de la participación con responsabilidad, democracia y respeto, propiciando la participación activa de las mujeres en la toma de decisiones en diferentes ámbitos, con la intención de incorporar la perspectiva de

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género a través de los proyectos y programas del Instituto Municipal de las Mujeres y del Gobierno Municipal. En este periodo se superó la meta anual programada para 2015, beneficiando a un total de 3,241 personas. Es importante mencionar que en diciembre de 2014 se entregó un reconocimiento al trabajo de lideresas y/o presidentas de colonias por su labor como multiplicadoras y difusoras de los proyectos y programas del IMMG en sus colonias. Se visitaron 122 colonias. En el programa redes ciudadanas, se logró un incremento de personas incorporadas en relación al año anterior con un total de 105 mujeres de diferentes colonias y consolidó para este 2015 la red de trabajo y salud de este organismo, integrándose un total de 20 líderes y/o presidentas de diferentes colonias de Guadalajara, que fueron capacitadas en varios temas de género como multiplicadoras, difusoras y participantes de los proyectos y programas de este instituto, apoyando no solo el programa de abasto comunitario de la Red de Mujeres por la Paz, sino otros de las diferentes coordinaciones de esta instancia, beneficiando únicamente con el programa de abasto comunitario a un total de 6 mil 932 personas de colonias como San Andrés, San Carlos, Insurgentes, Miravalle, entre otras, y superando las metas anuales programadas para 2014 y 2015.

Dentro de este programa, sobresalió el Primer Concurso de Platillos a Base de Carne Molida de Gallina, que se llevó a cabo el 19 de marzo de 2105 con la participación de 43 concursantes, dando como consecuencia la publicación de un recetario que se distribuye entre la ciudadanía. Este programa cubrió más de 120 colonias de las diferentes zonas del municipio de Guadalajara e incluyó 5 reuniones bimestrales de capacitación a mujeres integrantes de la red de este instituto.

Dentro del programa de Prevención y Atención de la Violencia Hacia las Mujeres, el servicio permanente de Asesoría Psicológica se considera prioritario e incluye la derivación o canalización a varias instancias para asegurar el seguimiento de los casos. Este servicio brindó cobertura a un total de 368 personas y se llevó a cabo en las oficinas de nuestro organismo y la Unidad Itinerante de Atención a la Violencia Intrafamiliar y Violencia de Género o consultorio móvil que visita las comunidades durante las campañas de Salud Integral. La atención se lleva a cabo de acuerdo a los protocolos que señala el Modelo Único para la Prevención y Atención de la Violencia Hacia las Mujeres.

Conmemorando el LXI aniversario del Derecho al Sufragio Femenino y como parte de la campaña contra la violencia “Derechito al Respeto”, el pasado 24 de octubre se llevó a cabo en el teatro LARVA el concierto de la cantante Liliana Felipe, con la vinculación de Secretaría de Cultura y Regiduría, mismo que se realizó de forma gratuita para un público mayormente femenino y en el cual asistieron aproximadamente 500 personas. Además, en el marco de las conmemoración del “Día Internacional contra la Violencia hacia las Mujeres” se realizó una campaña mediática durante el mes de noviembre, abordando en cada semana una modalidad específica de agresión contemplada en la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.

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Durante 2014, se dio seguimiento a la capacitación del personal del Ayuntamiento de Guadalajara en materia de prevención y atención del hostigamiento y acoso sexual a través 19 cursos impartidos a dependencias municipales, con la finalidad de realizar acciones directas a favor de una cultura de concientización sobre el tema dirigida a las y los servidores públicos para consolidar los mecanismos, actitudes y aptitudes para la prevención, atención, sanción y erradicación de esta práctica, en el marco de la Ley.

En el periodo que se informa, la labor de la mesa interinstitucional para prevención y atención de la violencia hacia las mujeres generó dos acciones importantes: la distribución de la Guía para Prevenir y Atender la Violencia hacia las Mujeres, entre la ciudadanía y el personal de los organismos que intervienen en la atención de los casos reportados, así como la implementación de estrategias para lograr una mejor coordinación entre las mismas dependencias a fin de mejorar la atención de acuerdo a los parámetros de calidad y calidez. En la mesa participan la Secretaría de los Servicios Médicos Municipales, la Secretaría de Seguridad Ciudadana, la Procuraduría Social del DIF, la Secretaría de Justicia Municipal y coordina el Instituto Municipal de las Mujeres. Además de lo anterior, se elaboraron los protocolos que conforman el modelo único de prevención y atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara, que fueron presentados el 24 de noviembre de 2014 y son los siguientes: a) Protocolo de acompañamiento, b) Protocolo de atención, d) Protocolo de contención, e) Protocolo de atención a agresores y f) Protocolo de prevención. Se publicó e inició la distribución del libro: “Mujeres, diversas modalidades de migración en Guadalajara”, de las investigadoras de la U de G, doctoras Celia Magaña García y Ofelia Woo Morales, a fin de compartir la información con directivos, equipos de trabajo, docentes e investigadores de universidades, asociaciones civiles e instituciones gubernamentales para posibilitar la implementación de políticas públicas y acciones concretas orientadas a la solución de esta problemática que crece día a día en el municipio de Guadalajara y en la misma Zona Metropolitana.

El programa de talleres para la construcción de ciuadadanía, dirigido a concientizar y sensibilizar en relación a los problemas sociales y la importancia de involucrar la participación social en la solución, además de generar acciones preventivas, promovió la responsabilidad y solidaridad en las comunidades con la finalidad de resolver conflictos por medios no violentos, fortaleció y promovió los valores, abordando diferentes temas que conforman la educación para la paz, que incluyeron acciones de acercamiento entre el gobierno y la ciudadanía en un esfuerzo para transversalizar la perspectiva de género como una herramienta e importante alternativa para la erradicación de problemas sociales y fueron posibles gracias al apoyo de organismos no gubernamentales.

El Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara, con el apoyo de la compañía de teatro La Coperacha, realizó el programa “Cultura por la paz con perspectiva de género”, conformado por una serie de acciones coordinadas y vinculadas, incluyendo las obras de teatro “Los pájaros son eternos” y “El convite de los famosos enanos”, de las cuales se llevaron a cabo 12 presentaciones de cada una; los talleres “Títeres para tod@s” y “Las letras, las palabras y las escritoras”, con 12 sesiones de cada uno. Estas acciones están basadas en la política de prevención en el municipio ante la alarmante y

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creciente violencia urbana y el deterioro en la calidad de vida, siendo una iniciativa innovadora e integral de intervención en las comunidades con mayores problemas.

El Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara desarrolló talleres de capacitación en la temática de huertos urbanos principalmente para el autoconsumo con el objetivo de generar la participación activa de las mujeres, fomentar el empoderamiento individual y colectivo así como la autonomía económica a través del cultivo de hortalizas, creando huertos ecológicos y sustentables tanto comunitarios como familiares. Esto ha contribuido, además de sus beneficios a la economía familiar, a mejorar los hábitos alimenticios, la apropiación de espacios públicos, la promoción de una cultura de consumo local de productos y la generación de recursos económicos a través de la comercialización de excedentes de producción. El Proyecto se trabajó desde el 2013 con la colaboración de diversas instancias de gobierno como SEMARNAT, SEDATU, Secretaria de Desarrollo Social del Municipio de Guadalajara, así como con recursos propios del Instituto.

Con el fin de que la población en condiciones de escasez de recursos y carencia de oportunidades recibiera capacitación, el Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara generó la participación de la población en talleres en oficios tradicionales y no tradicionales para las mujeres, con el objetivo de eliminar el estereotipo de género en los oficios, promover la participación laboral de las mujeres y fomentar las actividades productivas que pudieran consolidarse como una fuente de ingresos. Con el apoyo de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción Jalisco, el Servicio Nacional del Empleo delegación Jalisco a través del programa “Becate”, así como recursos propios del IMMG se capacitó en albañilería, electricidad, soldadura, fontanería, carpintería, acabados para la construcción, impermeabilización, elaboración de alimentos, artesanías con papel maché, entre otros, a un total de 790 personas.

La vinculación interinstitucional del IMMG y el DIF Guadalajara con otros organismos, como cámaras, instituciones federales y estatales, así como los organismos de las sociedad civil organizada, contribuyó a impulsar la igualdad laboral entre mujeres y hombres, la generación de espacios laborales para grupos a los que les son vulnerados sus derechos, así como la participación activa del Comité Técnico Evaluador de los Distintivos Empresa Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo” y “Empresa Familiarmente Responsable”, en los que se buscó desarrollar con los centros de trabajo acciones de sensibilización sobre el potencial, las capacidades y habilidades de las personas en situación de vulnerabilidad, crear ambientes libres de violencia y discriminación, acciones que contribuyeron a la conciliación de trabajo y la familia, así como la prevención del acoso y hostigamiento sexual laboral. Esta suma de esfuerzos es coordinada por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social. Se asistió a un total de 24 reuniones y se evaluó a un total de 60 empresas.

El servicio de orientación e información a buscadoras de empleo que opera el IMMG, establece un importante puente de comunicación y vinculación entre la oferta y la demanda laboral, brindando oportunidades a personas que están en proceso de búsqueda de empleo o de alternativas para autoemplearse o emprender un negocio propio. A través de este mecanismo, el IMMG atendió a un total de 412 personas que recibieron orientación

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por medio de los módulos itinerantes, que visitaron varias colonias, y el módulo fijo, en el que se llevaron a cabo reuniones mensuales para atender a los grupos de interesadas.

A fin de establecer los lineamientos técnicos para la inclusión de la perspectiva de género en la elaboración del presupuesto municipal de Guadalajara, el IMMG llevó a cabo la elaboración del manual correspondiente, entre los meses de octubre y diciembre de 2014, para continuar en este 2015 con el proceso de capacitación previo a la elaboración del nuevo presupuesto, a fin de dar seguimiento a lo señalado por la Reforma al Reglamento de Presupuesto y Ejercicio del Gasto Público para el Municipio de Guadalajara, aprobada el 13 de diciembre de 2013.

A través del IMMG se prestaron varios servicios en las áreas de salud mental, nutricional y médica, atendiendo a la prevención, por medio de las Jornadas de Salud Integral de la Mujer y el Hombre, con campañas de detección de osteoporosis y un programa de pláticas para el Fomento Integral de la Salud que incluyeron diversos temas y beneficiaron a 1 mil 419 personas en 16 colonias ubicadas en 6 Zonas del Municipio.

La Campaña de Salud mental, sigue siendo una estrategia enfocada a la prevención de la violencia intrafamiliar que incluye temas como autoestima, depresión y disciplina sin violencia, que son difundidos por medio de conferencias y talleres para la promoción de la salud mental (e incluye la labor de asesoría psicológica de primer contacto en los casos de violencia hacia las mujeres), que durante el periodo que se informa se enriqueció con Grupos de Ayuda Mutua (GAM), cuya finalidad es el trabajo psicoeducativo para promover la autonomía y empoderamiento de las mujeres. Este año se atendió a un total de 496 personas, tanto dentro de las instalaciones del IMMG, como a través de visitas focalizadas en escuelas y colonias.

III.5. Oportunidades para el desarrollo de la juventud

La campaña de salud integral del adolescente impulsada por el Insituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara con el apoyo del DIF y servicios médicos, busca crear conciencia entre las y los adolescentes en los temas vinculados con el cuidado de su salud en los rubros sexuales y reproductivos, de alimentación, proyecto de vida y autoestima, así como la prevención de embarazos no deseados (con énfasis en los riesgos de los embarazos a temprana edad y la prevención de infecciones de transmisión sexual de mayor incidencia, como el virus del papiloma humano y el VIH sida). Este año la campaña alcanzó una cobertura de 1 mil 645 adolescentes en varias comunidades y escuelas, a través de los talleres “Y tú ¿Cómo te cuidas” y el taller “Salud Sexual y Reproductiva”, así como pláticas sobre nutrición y embarazo adolescente.

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Además de la atención permanente que ofrece el Instituto Municipal de Atención a la Juventud (IMAJ) a través del programa Estímulos a la Juventud mediante becas, bolsa de trabajo y capacitación a jóvenes emprendedores, se llevaron a cabo diversos eventos y ferias que registraron una afluencia de 7 mil 700 asistentes.

El programa de emprendurismo, desarrollo empresarial e incubadora de empresas Emprende Joven se fortaleció con iniciativas como "Marketing Musical", de la cual este año se lograron realizar dos ediciones, teniendo un enfoque especializado en la industria de la música, llegando a un nuevo sector de jóvenes emprendedores e incrementando en gran medida capacitaciones y asesorías en este rubro. El programa benefició este año a 4 mil 740 chicos tapatíos para impulsar sus proyectos económicos, siendo la cifra más alta en los tres años de la administración.

Para celebrar a la juventud año con año se realiza un concierto icónico en la ciudad, que va acaparando las miradas de más asistentes en cada edición y este año no podía ser la excepción, al reunir más de 15 mil asistentes en la plaza liberación y contar con grupos y bandas locales y nacionales, impulsando así el talento de jóvenes tapatíos.

Siguiendo con la iniciativa de empoderamiento de líderes juveniles, el proyecto “cascos rojos” mejoró y amplió sus líneas de trabajo en 2014, llevando a cabo el 'Congreso Inter-poligonal Cascos Rojos' ofreciendo talleres de integración, liderazgo y actividades deportivas. En 2015 se llevaron a cabo diversos foros y reuniones, sumando a ellas a organizaciones civiles y dependencias gubernamentales para el fortalecimiento de las estrategias de formación, realizando de nueva cuenta cursos de verano con actividades recreativas para los jóvenes y alcanzando una cifra global de 9 mil 050 asistentes a las actividades del programa, la mayor en estos tres años, superando nuestras propias expectativas.

Aunado a la atención permanente que se brinda en el Instituto Municipal de Atención a la Juventud de Guadalajara (IMAJ) para apoyar a los jóvenes en sus estudios, este año se logró incrementar el numero de beneficiarios del apoyo que brinda el ayuntamiento a través de la Beca Guadalajara, teniendo participación en ferias educativas y nuevos convenios con instituciones públicas y privadas de distintos niveles y áreas, llevando a que se consolide la sexta edición del Festival Educativo que en conjunto con la Secretaría de Educación se llevó a cabo este año con gran éxito.

El proyecto Festival Intercultural, que este año logró convocar a 13 mil 950 asistentes, fue creado con el objetivo de concientizar a los jóvenes y población en general sobre la importancia de la recuperación de espacios públicos, mismo que son utilizados como un puente de aprendizaje, recreación, deporte y cultura de paz. El Parque Extremo, escenario del Festival, fue creado pensando en cada integrante de la familia. Cuenta con un Foam Pit o alberca de esponjas (El único espacio público de este tipo en Jalisco) pensado en la seguridad de quienes disfrutan de los deportes extremos; un Pasillo Galería, para quién goza del arte de la fotografía; para todos aquellos que desean mejorar su salud física, se realizó la Magna Carrera de Acondicionamiento Físico y sin olvidar al favorito de la familia, agregamos El Rey Del Parque, un concurso que premiaba la belleza, el mejor

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disfraz y el carisma de cada perrito/a de nuestros visitantes. Lo anterior fue el punto de partida para que a diario se reciban personas de todas las edades en los talleres y distintas actividades que se ofertan en el Parque Extremo.

III.6. Mejoramiento de la cobertura, la calidad y la pertinencia de la educación

Con el Proyecto de Servicios Educativos, producto de la segunda etapa de implementación de la Reforma de Academias Municipales emprendida en 2014, se renovó la planeación normativa de la Dirección de Servicios Educativos Municipales con la cual se definieron y organizaron 9 sectores de capacitación en actividades creativas y culturales, belleza, gourmet, idiomas, moda, muebles y decoración, oficios, técnico administrativos y tecnologías de la información.

Como resultado de la implementación, se logró impartir poco más de 400 adiestramientos y cursos con lo que se beneficiaron 7 mil tapatíos durante el periodo del primero de octubre de 2014 a agosto de 2015. Es importante subrayar que durante este periodo se registró la matrícula más alta de las Academias Municipales en los últimos 20 años. No solo se amplió la oferta, sino que además se logró innovar la oferta educativa al incluir los adiestramientos de Programación Básica y Aplicaciones Móviles, Diseño de Páginas Web, Auxiliar Jurídico, así como Organización y Protocolo de Eventos.

Con el objetivo de acercar servicios de capacitación a los locatarios y comerciantes de los mercados de la ciudad, se diseñó un programa que benefició a 68 locatarios de 4 mercados municipales (Miravalle, Agustín de la Rosa, 18 marzo y Estaban Barca). Se introdujo la modalidad de Academias Itinerantes, con el objetivo de hacer de los espacios cotidianos de las colonias lugares de aprendizaje a través del desarrollo de competencias y habilidades que permitieran incorporarse al mercado laboral o emprender, durante este año se beneficiaron 140 personas en las colonias de Analco, Santa Tere e Independencia.

Con el Proyecto de Educación para el Comercio y la Empresa, vinculamos a los alumnos, egresados de Academias Municipales y comunidad en general al programa Emprende de la Secretaría de Promoción Económica, con el objetivo de hacer efectivos los aprendizajes y habilidades desarrollados para autoemplearse con sus ideas y emprender un negocio con el apoyo económico del Ayuntamiento de Guadalajara, durante este periodo se logró beneficiar a 1 mil 667 personas.

El Proyecto de Fomento y Desarrollo Educativo cuenta con cuatro ejes de acción, de los que se desprenden los programas Primero Tu Salud, con el que se busca generar en los alumnos de las escuelas buenas prácticas alimenticias, y con sus accione este año se impactó a 8 mil 569 niñas y niños y se brindó asesoría nutricional a 1 mil 556 padres y madres de familia. En la segunda vertiente, el Programa de Vinculación Universitaria, se gestionaron 45 becas con instituciones privadas de nivel medio y medio superior para brindar alternativas de formación a los jóvenes. La tercera línea de acción es la

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promoción de la lectura, y en ella el programa Guadalajara Municipio Lector benefició a 3 mil 877 tapatíos de todas las edades. Finalmente, el programa de Reconocimiento a Docentes y Alumnos permite incentivar y destacar el esfuerzo que se realiza desde las aulas, en la formación de mejores ciudadanos y niñas y niños comprometidos con la excelencia. Durante este periodo se realizó la entrega de 40 preseas.

El Proyecto de Mejora Escolar busca aportar a la trasformación y mantenimiento de los planteles educativos de la ciudad, este año se realizaron 287 acciones en las escuelas, de las cuales 101 corresponden a la fumigación, 113 acciones de pintura, 37 podas de árboles, 14 murales con temática para la cultura de paz, así como la instalación de malla sombra en 21 planteles, con estas acciones se logró beneficiar a 127, 283 alumnos. Para fortalecer estas aciones, el trabajo coordinado con la Secretaría de Educación del Estado de Jalisco a través del Programa Estatal de Cambio de Mobiliario atendió a 29 planteles escolares de Guadalajara, en los cuales se entregaron 22 mil 879 unidades de mobiliario (escritorios, sillas, butacas y pintarrones) en beneficio de a 30 mil 938 alumnos y 1 mil 449 docentes.

Durante el último año de gestión de la administración 2012-2015, hemos dado seguimiento y continuidad los proyectos diseñados a partir de asumir y pensar a Guadalajara como una Ciudad Educadora. Desde el inicio impulsamos programas innovadores que fortalecen la vida cotidiana de los tapatíos para crear una visión compartida, activa y corresponsable de nuestra ciudad. El Proyecto de Educación Integral forma parte de esta política y contiene ocho subprogramas que operan desde una perspectiva recreativa, de orientación y formativa. En este año se atendió a 18 mil 235 niñas y niños en espacios educativos y paseos, 1 mil 871 padres y madres de familia recibieron talleres en Escuela para Padres; 8 mil 474 jóvenes participaron de las actividades de Orientación Juvenil, se mostró la Ruta de sus Derechos a 693 niñas y niños, 338 niñas y niños participaron en los Miércoles Comunitarios, se recibieron 1 mil 401 niñas y niños en el Viernes Libre; 4 mil 879 niñas y niños fueron participes de los eventos cívicos, con lo que en total se logró atender a más de 35, 891 niñas, niños y adolescentes, así como padres y madres de familia.

El Proyecto de Educación Transversal ordena las acciones realizadas en conjunto con diferentes dependencias del Ayuntamiento, del Gobierno del Estado, Gobierno Federal y organizaciones nacionales e internacionales y la sociedad civil con el objetivo de sumar esfuerzos y hacer sinergia en torno a proyectos educativos de ciudad. En este sentido destaca la participación de la delegación de Guadalajara en la reunión del Consejo Internacional de Ciudades Educadoras, realizada en Turín, Italia, los días 13 al 16 de marzo del 2015. En dicha reunión, que convocó a 25 ciudades miembro de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE), Guadalajara presentó su informe de actividades y fue elegida como miembro del jurado internacional calificador para el análisis de propuestas rumbo a la entrega del premio a la Ciudad Educadora más destacada, que se llevará a cabo en el próximo Congreso Internacional de Ciudades Educadoras en 2016.

Asimismo, se participó en el III Encuentro Internacional de Ciudades Educadoras de México, Centroamérica y el Caribe, realizado en la ciudad de Toluca, México, los días 23 y 24 de abril de 2015. El lema del encuentro fue “La educación en la ciudad, un proyecto común para transformar el espacio urbano en un espacio educador”. Durante el encuentro, Guadalajara hizo entrega después de cuatro años de la presidencia de la Red Mexicana de Ciudades

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Educadoras a la Ciudad de Morelia, Michoacán ante la presencia de Mariana Canals Ramoneda, Secretaria General de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras (AICE).

III.7. Cobertura y calidad de los servicios de salud

En el transcurso de la actual administración se realizaron 983,379 consultas médicas; 12,308 procedimientos quirúrgicos mayores; 131,947 atenciones prehospitalarias, 453,828 atenciones de urgencias, brindando un total de 1'581,462 atenciones a la ciudadanía. Además de atender servicios de urgencias y hospitalización, se ofrecieron servicios de laboratorio, imagenología, acciones preventivas, atenciones psicológicas, atenciones en toxicología, detección de VIH, Trabajo Social, entre otras, generando un impacto muy positivo en la atención a la salud de la población tapatía.

Durante la presente administración logramos obtener recursos provenientes del Seguro Popular, por los siguientes montos: en 2012, 5 millones de pesos; en 2013, 40 millones de pesos y en el año 2014, alcanzamos 70 millones de pesos; a esta fecha se tiene pendiente de formalizar el convenio 2015. Los recursos obtenidos hasta este año, suman la cantidad de $115'000,000.00. Con estos recursos se logró invertir tanto en equipamiento médico, como en atención a los derechohabientes del Seguro Popular, ampliando significativamente la cobertura de servicios.

Aprovechando los recursos obtenidos del Fondo de Infraestructura Social de los Municipios (FAISM) Logramos mejorar la cobertura y atención de los servicios de salud municipales con la ampliación de nueve de los dispensarios médicos y Clínicas Dentales ubicados en las colonias El Jagüey, Santa Cecilia, Medrano, Lomas del Paraíso 5ta. Sección y Río Nilo, así como en la Unidad Médica Delgadillo Araujo, Unidad Médica Dr. Ernesto Arias, U.A.P.S. Ignacio Allende y Tetlán. Además realizamos obras de mantenimiento en los dispensarios médicos y Clínicas Dentales de las colonias Rancho Nuevo, Santa Elena, La Federacha y Colonia Ferrocarril así como en las U.A.P.S. Valentín Gómez Farías y Artes Plásticas. Las obras que se realizaron consistieron en trabajos de cimentación, cambio de pisos, estructura, sustitución de instalaciones eléctricas, redes hidro-sanitarias y de instalaciones de gas, acabados, herrería y pintura.

Esto se logró gracias a una inversión de $6,427,658 pesos, con la cual seguiremos cuidando la salud de los 76 mil 680 tapatíos beneficiarios con estas obras y que tendrán acceso nuestros servicios de salud en mejores instalaciones y más dignas.

Un logro no menos importante, fue la creación de la Clínica de Rehabilitación "Heliodoro Hernández Loza", ubicada en la colonia del mismo nombre, con una inversión de 1.5 millones de pesos, que nos permitirá mejorar la cobertura en la atención de padecimientos de traumatología y ortopedia a los ciudadanos que viven en el Municipio de Guadalajara, además de la construcción de la Unidad "Lomas del Paraíso", para atender a los habitantes de esta zona de atención prioritaria.

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De igual forma, en esta administración se incrementó sustancialmente la productividad de las consultas médicas ofrecidas en las Casas de Salud, ya que en el primer año de gestión se realizaron 101 mil 009 servicios; al siguiente 106 mil 367 y en este tercer y útlimo año se registran 185 mil 605; es decir, un incremento de 74% en los dos últimos años. Con ello se fortalecieron las acciones de prevención y promoción a la salud de la población tapatía socioeconómicamente más vulnerable.

III.8. Fomento de la práctica deportiva, la actividad física y la recreación

El programa de fomento deportivo refleja el compromiso de esta administración con el desarrollo integral de los tapatíos. Además de la histórico inversión efectuada para la rehabilitación de unidades deportivas y gimnasioes, el ayuntamiento fortaleció el trabajo de impulso a las actividads deportivas de todos los grupos de población, tanto el fomento de la actividad física cotidiana como en la práctica deportiva a nivel de ligas y escuelas de formación de talentos, como en la promoción del deporte de alto rendimiento.

Los resultados obtenidos este año en la Vía Recreactiva ratifican el éxito de esta política pública que combina el fomento a la actividad física, la promoción de la convivencia familiar y social con la recuperación del espacio público para lo peatones y ciclistas. Hoy en día podemos decir que nos hemos visto favorecidos con la participación de un mayor número de asistentes de todas las edades, logrando este año una mejor integración de las personas con capacidades diferentes a unas de las mejores Vías Recreactivas a nivel internacional, la cual este año reportó un flujo estimado de 8.6 millones de usuarios, lo que representa un promedio de 179 mil 166 en cada edición.

La enseñanza impartida a través de los Centros de Iniciación Deportiva del COMUDE es una de las vertientes principales de nuestras políticas. Por ello hemos imulsado que la niñez, la juventud, personas de la tercera edad y con capacidades diferentes se integren a los programas de práctica deportiva en las diferentes disciplinas que ofrecemos en las 66 escuelas y 7 polideportivos con los que contamos actualmente. Logrando con ello la participación de 61 mil 202 alumnos en nuestras escuelas de iniciación deportiva y 3 mil 930 en el Programa de Deporte Incluyente.

Este año tuvimos una mejor integración de la ciudadanía tapatía al programa Actívate Libre, desarrollado en diferentes puntos de la ciudad, centros deportivos, plazas, parques y colonias, mediante la colaboración de activadores deportivos beneficiando a una población de 294 mil 493 usuarios en las 74 sedes en que se lleva a cabo.

Moviendo a los Niños es un proyecto que ha dado también un gran resultado como parte de las acciones del Ayuntamiento para impulsar el desarrollo integral de los niños a nivel primaria, por medio de la activación física y el impulso de la práctica deportiva, beneficiando durante este periodo a 283 mil 475 niños.

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Los Clubes de recreo forman una estrategia que ha brindado un gran apoyo a la población tapatía con actividades recreativas en las diferentes sedes en las que se lleva a cabo, logrando la participación de 25 mil 877 usuarios de diferentes edades, sexo y capacidades. El proyecto Guadalajara Deporte en tu Unidad, promueve la utilización de los espacios deportivos públicos municipales para fomentar la activación física, deportiva y recreativa, así como la integración de familias tapatías a una actividad en conjunto, logrando este año la participación de 17 mil 984 usuarios.

Este año los eventos masivos han superado las expectativas de la ciudadanía tapatía, rompiendo y estableciendo nuevas marcas de participación en el Maratón y Medio Maratón, logrando en estas dos ediciones la inscripción de 10 mil 500 participantes.

A través de las copas, ligas y torneos municipales, hemos tenido un gran respuesta y calidad en la participación de niños y jóvenes tapatíos, alcanzando este año una participación de 146 mil 375 atletas.

A través del proyecto Colonia Activa, realizamos diferentes eventos deportivo-recreativos en cooperación con los diferentes presidentes de colonos, con los que se ha logrado una integración en beneficio de la ciudadanía tapatía, registrando este año la participación de 17 mil 311 beneficiarios.

Los Cursos de Verano que impulsamos esta año a través de COMUDE cumplieron con el objetivo de concentrar la participación de 686 participantes entre niños, personas incluyentes así como adultos mayores en las diferentes sedes ofertadas para su realización.

Además de las diferentes obras de rehabilitación integral en espacios deportivos contratadas por el Ayuntamiento, el COMUDE brindó servicios de mantenimiento correctivo y preventivo en 22 de las unidades a su cargo, con una inversión de 1.1 millones de pesos, generando así mejores condiciones para el esparcimiento, la recreación y desarrollo del deporte en beneficio de las familias tapatías.

III.9. Guadalajara como capital cultural

Durante el periodo octubre de 2014 a agosto de 2015, los proyectos Red Guadalajara y Paseos Urbanos tuvieron 276 mil 571 asistentes en un total de 1 mil 245 eventos. Red Guadalajara siguió con su vocación de tomar la calle como espacio para albergar a las propuestas artísticas de distintos creadores y fue a través de éste que la obra de teatro “Hazme un hijo”, del grupo A la Deriva recorriera los centros culturales del municipio con la intención de llevar a las colonias un tema que propone una reflexión sobre el embarazo en adolescentes. En el terreno del arte escénico, también llegó a las colonias la obra de títeres “Cuentos para no dormir”, de la compañía Luna Morena, una propuesta de teatro infantil. Con Red Guadalajara, en diciembre, la Banda Municipal volvió a sorprender con sus flashmob dentro de las estaciones del Tren Ligero, donde gracias a la colaboración son Siteur

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se llevaron a cabo estas presentaciones decembrinas, que ya se han convertido en una tradición. Además, la Banda no se detuvo pese a las obras de la construcción de la Línea 3 del Tren Eléctrico y cambió de sede al Parque El Refugio.

Otro de los ciclos que presentó paisajes urbanos de la ciudad fue: Sonoridades en tu barrio, con el que se pudo escuchar a qué suena el barrio de Oblatos o San Andrés. La plataforma emergente de El Centro Suena es también un habitual encuentro con la música en el espacio público, donde la Plaza Guadalajara, Plaza de Armas y Plaza Fundadores han sido los foros de los jóvenes talentos.

Paseo Chapultepec siguió con éxito este año, gracias a la gran aceptación de la ciudadanía, ofreciendo talleres, conciertos, puestas en escena y una gran diversidad de actividades para toda la familia. En los grupos artísticos, el Ballet Folclórico Guadalajara presentó con éxito el espectáculo “Cielito lindo”, un estreno que presenta tres regiones: Jalisco, Veracruz y la Huasteca. Las actividades en calles también llegaron a la Plaza Juárez con una serie de conciertos donde se presentaron propuestas emergentes locales, en el marco del Tianguis Cultural.

Durante este periodo, los museos y las galerías urbanas recibieron un total de 410 mil 189 ciudadanos que puderon apreciar y disfrutar el importante y diverso acervo con que cuenta nuestra red. Después del proceso de restauración al que fue sometido, el Museo Panteón de Belén es ahora un espacio fortalecido en su valor histórico. Además de que se recuperaron lápidas fragmentadas que se colocaron en los muros perimetrales, en el mes de noviembre de 2014 se le dio uso de galería a la capilla y desde entonces ha recibido tres exposiciones que dialogan con la nueva vocación del espacio, como un primer paso para que el inmueble se convierta en un museo de sitio.

Este año también, el Museo de Arte Raúl Anguiano recuperó su color blanco original, lo que permitió que los murales exteriores sean el principal foco de atención, ya que la fachada del museo fue pensada como un lienzo. Este espacio celebró el centenario del pintor que le da nombre: Raúl Anguiano con una muestra que presenta uno de los capítulos de la vida de este creador más significativos para México, el viaje a Bonampak. Gracias a la colaboración de distintas dependencias, entre ellas el Banco de México, se expuso la pieza icónica del pintor “La Espina”. Este espacio también recibió propuestas de pintores contemporáneos como Adrián Guerrero, Joa Rodríguez y Juan Bastardo. Además, luego de un periodo de ausencia de los espacios museísticos, el reconocido pintor cubano José Fors presentó nueva obra con carácter figurativo en este mismo recinto. El Museo de Paleontología de Guadalajara cumplió 15 años de existencia y durante su celebración realizamos un homenaje a Federico Solórzano Barreto, quien fuera fundador de dicho espacio.

El Museo de la Ciudad incrementó su acervo con la apertura de una sala dedicada a unos de los momentos más significativos de la ciudad: las explosiones del 22 de abril, con el trabajo de fotoperiodistas de la ciudad. La Casa Museo López Portillo se consolidó como un espacio para el arte decorativo y como una plataforma para los noveles creadores de estas técnicas. El Globo, Museo del Niño que cumplió 15 años y fue intervenido para mejorar sus instalaciones. Durante el cierre por obras, la propuesta del museo itineró por distintas escuelas. El Museo del Periodismo y las Artes

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Gráficas salió a la calle con el proyecto de la Alacena Gráfica. También se presentó una obra retrospectiva para celebrar la trayectoria del fotoperiodista José Hernández Claire, esta muestra se convirtió en un catálogo digital que se puede consultar. En la Galería Urbana Paseo Chapultepec se presentaron propuestas como la exposición fotográfica de Oficios de Guadalajara realizada por fotoperiodistas de la ciudad, también se presentó una muestra retrospectiva dedicada a uno de los personajes iconos del futbol: Jaime “Tubo” Gómez. En la Galería Larva se presentó el trabajo de uno de los retratistas contemporáneos más destacados: David Eisenberg y propuestas de creadores locales: como Orlandoto, Michelle López y Carlos Cortés. En este tercer periodo anual, de octubre de 2014 a agosto 2015, el programa de fomento y difusión a la lectura GDLEE contó con la participación de 148 mil 180 asistentes, en 1 mil 230 eventos realizados. Durante las actividades realizadas se presentaron autores como Mónica Lavín, quien trajo a la ciudad un taller de apetitos literarios. Otro ejemplo es la visita de la española Luna Miguel, quien ofreció un taller de micropoesía, donde convocó a colectivos de jóvenes poetas, que se sumaron a diferentes actividades del movimiento de lectura de poesía en voz alta.

El fomento y promoción a la lectura en la ciudad tiene un espacio protagónico en las bibliotecas municipales, donde se realizaron diversas actividades de fomento, entre ellas encuentros con autores, charlas y lecturas. Además se continuaron las acciones que han sido exitosas como el círculo de lectura y la hora del cuento. En 2015, Gdlee salió a la calle a convocar a la población a escribir microcuentos. Esta convocatoria masiva estuvo coordinada por la promotora de lectura Carol Johnson, quien guió y dio recomendaciones para escribir. Este concurso incluyó desde niños de primaria hasta adultos mayores y todos escribieron sus relatos. En total se recibieron más de dos mil microcuentos, de los cuales se seleccionaron tres primeros lugares de cada una de las cinco categorías. Además, los microcuentos ganadores se expusieron en gran formato en una muestra itinerante que recorrió colonias de la ciudad como Santa Cecilia, Colorines y el tradicional barrio de San Andrés.

Los centros culturales son los espacios de atención a la ciudadanía, donde las clases, talleres y cursos son un primer acercamiento a las artes. Además de la oferta que ofrecen estos espacios como funciones de teatro y exposiciones.

Las escuelas municipales de música y centros culturales durante el periodo de octubre de 2014 a agosto de 2015, ofrecieron 276 mil 585 servicios. La atención a los niños y jóvenes fue una de nuestras metas cumplidas a través de talleres iniciales en las Escuelas de Música. Los tapatíos atendidos en esta vertiente representan un incremento a la atención que se brindó en el primero año, cuando la cifra fue de cien mil. Ahora son más los niños y jóvenes que cuentan con estrategias para enfrentar los problemas sociales derivados de la pobreza y la violencia como el pandillerismo, drogadicción, narcomenudeo, desempleo y deserción escolar.

En este año, el tercero de la administración municipal, arrancó operaciones el Centro Cultural San Andrés, un espacio que cuenta con una terraza para actividades al aire libre, una biblioteca y un salón de usos múltiples. El centro cultural Casa Colomos se encuentra en un proceso de intervención para detener el daño provocado por los años. Estos trabajos, que buscan frenar y corregir el deterioro causado por la humedad en bóvedas y muros, e

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intervenir el área de sanitarios, se llevan a cabo con recurso de la federación y bajo la supervisión del INAH debido al valor histórico del inmueble. A petición de los alumnos, las clases en el centro no se han detenido pese a los trabajos.

El programa de fiestas, festivales y actividades culturales impulsado por nuestro gobierno impulsó una serie de eventos descentralizados que lograron una afluencia de 176 mil 173 asistentes en este tercer año.La Feria de la Fundación siguió con su esquema de descentralización de actividades y conciertos al aire libre. La imagen de esta feria que celebra un aniversario más de la ciudad, buscó ser incluyente y darle peso a la figura de la mujer tapatía, al tener como centro de los festejos a Beatriz Hernández. El programa tuvo una duración de un mes, donde se ofrecieron conciertos, puestas en escena, charlas, actividades al aire libre, exposiciones y un flashmob masivo en Plaza de la Liberación. En los conciertos celebardos en el centro histórico se presentó a la Orquesta Sinfónica Juvenil José Pablo Moncayo y la Orquesta Filarmónica de Jalisco con un emotivo concierto. También participó en la celebración la Sonora Tropicana. Con la puesta en escena “Amarillo”, de la compañía Teatro Línea de Sombras, se mostró una problemática que aqueja al país: la migración de centro América y de los migrantes de paso.

La Fiesta de la Música cambió de formato, unificándose con la propuesta mundial de la celebración, teniendo como escenario la Vía Recreactiva, con propuestas locales en siete escenarios. Este encuentro, que celebra la llegada del verano, dio ejemplo del trabajo colaborativo entre instituciones como la Universidad de Guadalajara, la Secretaría de la Cultura de Jalisco, la Escuela Libre de Música y la Alianza Francesa. El camellón Chapultepec recibió la propuesta “Toca conmigo”, donde se exhibieron cuatro pianos intervenidos por destacados creadores como Ismael Vargas y Sofía Crimen.

La Feria Municipal del Libro presentó una variada oferta literaria donde se reconoció a unos de los grandes autores de la literatura, el teatro y el periodismo, Vicente Leñero. Este encuentro de los libros incluyó presentaciones de libros, conferencias, teatro y poesía en voz alta. Se llevó a cabo también la segunda edición del Slam Poético donde jóvenes demostraron sus habilidades de improvisación y rima.

Nuestra administración procuró este año recursos adicionales para realizar actividades relacionadas con la rehabilitación y equipamiento de los espacios, obteniendo la cantidad de 10 millones 698 mil 550 pesos. Para la segunda etapa de restauración de la Casa Reforma se invirtieron 4 millones de pesos, que se aplicaron en la rehabilitación de la fachada principal, consolidación de muros en áreas posteriores a la primera crujía en planta baja y planta alta, integración de entrepisos y cubiertas, así como la recuperación de habitaciones e interiores de la finca histórica.

Como continuidad a los trabajos de remodelación el Teatro Jaime Torres Bodet contó con una segunda etiqueta equipamiento de 2 millones 048 mil 550 pesos para dotar al foro de vestimenta teatral, sistema de iluminación y redes eléctricas, sistema de audio y sistema de mecánica teatral.

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El Centro Cultural Casa Colomos se encuentra en rehabilitación y consolidación del sistema de cubiertas, rehabilitación de sistema hidrosanitario y eléctrico del edificio, consolidación emergente de vestigio pictórico, liberación de enladrillado de azotea, aplicación de aplanados y pintura y suministro e instalación de todo el piso del inmueble, mismo que fue beneficiado por la Federación, a través del Conaculta, para el ejercicio 2015 con una etiqueta presupuestal de 4.65 millones pesos para obras de restauración. El Centro Cultural San Andrés, que fue construido con recursos federales, abrió sus puertas a la comunidad en enero de 2015 con una oferta cultural que lo coloca como una opción para este barrio.

En el tema de actividades, se contó con recursos de la federación y del Programa Nacional de Prevención del Delito para la instalación de una cabina de radio en el Centro Cultural Santa Cecilia, que es operada por la estación Radio Comunitarioa “El Escarabajo” lidereada por vecinos de esta colonia.

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III Informe Cap 3 20ago 15

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