II CONGRESO de la RED OTT “INNOVACIÓN ES EVOLUCIÓN”

II CONGRESO de la RED OTT “INNOVACIÓN ES EVOLUCIÓN”

FORTEC – LA EXPERIENCIA DE BRASIL

Shirley V. Coutinho

Agencia PUC-Río de Innovación Directorio Nacional de FORTEC

Monterrey, México, noviembre de 2013

SUMARIO Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación

Ley de Innovación y los NIT

Avances y Obstáculos

Nuevos programas gubernamentales

El FORTEC

Objetivos

Realizaciones Perspectivas

Shirley Coutinho Noviembre, 2013

Industries Universities

Technologic Insitutes R&D Centers

$

$ $

Higher Interlocution

MCT

Federal Goverment Secretaries of S,T&I

and FAP´s

Estate Governments

MCT

CONFAP CNPq

CONSECTI FINEP

Executive Committee

Sibratec

Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación

Plan 2010 - 2014

HASTA LOS AÑOS 60 - LA ENSEÑANZA CONSTITUÍA LA PRINCIPAL MISIÓN DE LAS UNIVERSIDADES 1968 – INCORPORACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN A LA MISIÓN UNIVERSITARIA – CREACIÓN DE LA BASE INSTITUCIONAL 1975 – EXPANSIÓN DE LOS CUPOS UNIVERSITARIOS Y CREACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE POSGRADO ESTÍMULO Y CONSOLIDACIÓN DEL POSGRADO Y DE LA ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES DESARTICULACIÓN CON EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA INNOVACIÓN AÑOS 80 - INESTABILIDAD Y DISMINUCIÓN EN LOS DISPENDIOS EN CYT – PRIMERA TENTATIVA DE CREACIÓN DE OTTS EN UNIVERSIDADES (NITS) Shirley Coutinho Noviembre, 2013

ANTECEDENTES

A AÑOS 90 - PROGRAMAS ESPECÍFICOS DE ESTÍMULO A LA

VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA

RECONOCIMIENTO DE LA TERCERA MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD

1999 - FONDOS SECTORIALES - ESTÍMULO A LA VINCULACIÓN

UNIVERSIDAD-EMPRESA

2004 - POLÍTICA INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA Y DE COMERCIO

EXTERIOR – PITCE – (2008 – PDP)

2004 - LEY DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

2005 - LEY DE INCENTIVOS FISCALES PARA LAS EMPRESAS

(LEY DEL “BIEN”)

2007 - SIBRATEC

2011 - EMBRAPII

2012 - INICIATIVAS DE LA INDÚSTRIA– IT-SENAI

2012 - REVISIÓN DELMARCO LEGAL DE C,T&I Shirley Coutinho Noviembre, 2013

Nuevos Marcos Legales y Programas Gubernamentales

RECONOCE EL ROL DE LAS ICT EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN;

REMOCIÓN DE LAS TRAVAS BUROCRÁTICO-LEGALES PARA LA

COMERCIALIZACIÓN DE ACTIVOS en ICTs PUBLICAS;

INSTITUCIONALIZA y LEGITIMA las ACTIVIDADES RELACIONADAS a la

GENERACIÓN de la INNOVACIÓN y la COOPERACIÓN entre ICT y los

SECTORES EMPRESARIALES - ALIANZAS PUBLICO - PRIVADAS;

COMPARTIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y ESTÍMULO A LA

INCUBACIÓN DE EMPRESAS EN LAS ICT;

FACILITACIÓN para la TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA con USO

EXCLUSIVO o NO, PRESTACIÓN de SERVICIOS de I+D por las ICTs;

PARTICIPACIÓN DEL INVESTIGADOR EN LAS GANANCIAS

ECONÓMICAS con la comercialización de los resultados de I&D;

MOVILIDAD DEL INVESTIGADOR.


Ley de Innovación ( 10.973/2004)

ESTABLECE la NECESIDAD de una ADECUADA GESTIÓN de la

INNOVACIÓN por medio de NÚCLEOS ESSPECIALIZADOS - ART. 16,

similares a las OFICINAS de TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA;

REGLAMENTACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES;

SISTEMATIZACIÓN DE LAS INFORMACIONES POR MEDIO DE

REPORTES ANUALES;

COMPROMISO CON EL MANTENIMIENTO DE INFORMACIONES

ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA –

REGISTRO DE INDICADORES;

ESTABLECE MECANISMOS DE ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN EN LAS

EMPRESAS;

OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN PARA LA ACTIVIDAD DE I+D EN

EMPRESAS (SUBVENCIÓN ECONÓMICA)


Ley de Innovación ( 10.973/2004)

La ICT deberá disponer de un Núcleo de Innovación Tecnológica (NIT) para hacer la gestión de su política de innovación. Competencias mínimas de los NIT: 1. Celar por el mantenimiento de la política institucional de estímulo a la protección de las creaciones intelectuales, licenciamiento, innovación y otras formas de transferencia de tecnología; 2. Evaluar y clasificar los resultados de las actividades y proyectos de investigación para el cumplimiento de las disposiciones de la Ley; 3. Evaluar la solicitud de inventor independiente para adopción de la invención; 4. Opinar por la conveniencia y promover la protección de las creaciones desarrolladas en la institución, pasibles de protección intelectual; 5. Acompañar el procesamiento de los pedidos y el mantenimiento de los títulos de propiedad intelectual de la institución.


Núcleos de Innovación Tecnológica (NITs)

Estructuras similares ya existían en algunas universidades desde los 90s. Ley de Innovación hace hincapié en la gestión de la Propiedad Intelectual, pero el papel de los NIT no está restricto a esta función. Equipos pequeños. En 64% de los NIT trabajan entre 1 y 10 personas. Involucrados con la capacitación de recursos humanos, debido a la falta de profesionales cualificados en el tema. El principal problema se refiere a la profesionalización de los equipos y la dificultad de mantener equipos permanentes. La mayoría de los NITs operan con becarios. Shirley Coutinho Noviembre, 2013

Antecedentes de los NIT

Facilitar el movimiento de las descubiertas de la investigación académica, del laboratorio hacia el mercado. En general, los Mejores Resultados son logrados por los NIT que están relacionados con: La intensidad y volumen de investigación en la institución; El rol institucional de la universidad en el desarrollo económico local y regional; La capacidad de apropiación de conocimientos por empresas locales. Diversidad de Modelos Organizacionales adecuados a las especificidades de cada institución


El Rol de los NIT

Avances importantes en la concientización sobre la importancia de la protección de la Propiedad intelectual.

Mejores resultados están, necesariamente, asociados a un mayor volumen de activos y a la practica de comercialización (proceso learning by doing).

Han sido registrados varios casos de licenciamiento, principalmente en el sector farmacéutico.

La comercialización no está restricta a licencias de patentes. Creación de mecanismos para estimular la transferencia de tecnología (FORTEC, Comité de relacionamiento ICT-Empresa - ANPEI, entre otros).

Proyectos cooperativos de I&D con empresas: principal fuente de transferencia de tecnología.

Incremento en las actividades de I&D, propiciada por los programas gubernamentales de financiamiento de la investigación por medio de Fondos Sectoriales y de legislaciones que reglamentan los incentivos fiscales al sector productivo.


Avances de los NIT

Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos.

Cultura empresarial de corto plazo.

Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico.

Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos.

Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO.


“Cuellos de Botella”

“ “Cuellos de Botella” s de

Botella”

A PESAR DE TODAS LAS INVERSIONES Y

DE LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS

GUBERNAMENTALES QUE BRASIL HA PUESTO

EN MARCHA, AÚN NO SE HA LOGRADO UNA

REVERSIÓN EN EL CUADRO.



0.19

0.34

0.67

0.52

0.54

0.55

0.62

0.54

0.36

0.60

0.80

0.74

0.70

0.80

0.75

0.54

0.86

0.17

0.15

0.30

0.50

0.57

0.58

0.59

0.80

1.10

0.88

1.02

1.15

1.72

1.70

1.86

2.68

2.46

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0

México (2007)

Argentina (2007)

Rússia (2008)

Itália (2007)

Brasil (2010*)

Portugal (2007)

Espanha (2007)

Reino Unido (2008)

China (2008)

Canadá (2008)

França (2008)

Austrália (2006)

Alemanha (2007)

Cingapura (2008)

EUA (2008)

Japão (2008)

Coréia (2008)

Fuente: www.mct.gov.br/indicadores, in Prata, ANPEI, 2012.

Innovación: Falta de Protagonismo de la Empresa

Dispendio Público y Privado en I+D (% PIB)

Empresas

Gobierno

2010* estimativa

http://www.mct.gov.br/indicadores

PRÓ-INNOVACIÓN OBJETIVO: ARTICULACIÓN DE LAS DEMANDAS EMPRESARIALES VÍA LA CONSTRUCCIÓN DE PUENTES ENTRE LA ACADEMIA Y SECTOR PRODUCTIVO.

ACCIONES ESTRUCTURANTES: 1.SIBRATEC (FINEP) E EMBRAPII (CNI/SENAI, IPT, INT); 2. PRÓ-INOVA (MEI/CNI); 3. RHAE (CNPQ) Y RH (IEL Y OTROS); 4. RECyTY DEMÁS COLABORACIONES INTERNACIONALES; 5. NIT; 6. PI (GTA-PI); 7. PNI; 8. MARCO LEGAL ( CTI/LEY DE INNOVACIÓN, LEIROUANET DA C,T&I); 9. INCENTIVOS FISCALES; 10. NANOTECNOLOGIAS Y NUEVOS MATERIALES; 11. TECNOLOGIAS SECTORIALES - ENERGIA, MINERAL BIODIESEL, ETC.


Nuevos Programas Gubernamentales

Fuente: Alvaro Prata, ANPEI, 2012

CIENCIA y TECNOLOGÍA A SERVICIO DE LA EMPRESA BRASILEÑA

OBJETIVO ORGANIZACIÓN GOBIERNO

Promover las condiciones para que las empresas expandan los actuales índices de innovación.

Organizado en 3 tipos deRedes denominados componentes:

•Servicios Tecnológicos

•Extensión Tecnológica

• Centros de Innovación

Âmbito nacional gerido por:

• Comité Gestor

• Três Comités Técnicos

• Secretarií Ejecutiva

• Agencia Ejecutora

Un Núcleo de Coordinación para cada Rede

SIBRATEC - ¿Cómo funciona ?

Fuente: Prata, Anpei, 2012

Etapas del Proceso de Innovación Tecnológica

Fuente: Prata, Anpei, 2012

CREAR UN AMBIENTE PLENAMENTE FAVORABLE PARA LA COOPERACIÓN ENTRE ICTS Y EMPRESAS;

PERFECCIONAR LOS INSTRUMENTOS DE FOMENTO PARA QUE SEAN MÁS ÁGILES Y FLEXIBLES, COMPATIBLES CON LAS DEMANDAS EMPRESARIALES;

ACTUAR EN LA FASE PRECOMPETITIVA DEL PROCESO INNOVATIVO;

ACTUAR DE FORMA PROACTIVA EN EL FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE MAYOR RIESGO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN.

PROYECTO PILOTO (18 MESES): EMPRESAS NACIONALES, INSTITUTOS TECNOLÓGICOS (INT, IPT Y CIMATEC) Shirley Coutinho Noviembre, 2013

EMBRAPII OBJETIVOS GENERALES

PRESENTAR SUBSIDIOS Y PROPUESTAS PARA EL MODELO JURÍDICO Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA BRASILEÑA DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN INDUSTRIAL – EMBRAPII.

AMPLIAR LAS ASOCIACIONES CON INSTITUCIONES DE EXCELENCIA EN INVESTIGACIÓN APLICADA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, DE REFERENCIA MUNDIAL.

AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS INSTITUTOS APOYADOS REALIZAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA CON MAYOR ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR LAS EMPRESAS INTERESADAS.


EMBRAPII/PROYECTO PILOTO RESULTADOS ESPERADOS

CREACIÓN en MAYO de 2006 con 43 NIT.

AMPLÍA la REPRESENTATIVIDAD de los GESTORES de

NIT en NIVEL NACIONAL.

APOYO a las INSTITUCIONES en la IMPLEMENTACIÓN de

las DIRECTRICES de la LEY de INNOVACIÓN.

CAPACITACIÓN y REPRESENTACIÓN de los NIT.

REÚNE ACTUALMENTE 213 UNIVERSIDADES y de

INSTITUCIONES de INVESTIGACIÓN.


FORTEC Foro Nacional de Gestores

de Innovación y Transferencia de Tecnología

5 DIRETORES Y 5 COORDINACIONES REGIONALES OBJETIVOS FORTALECER EL SISTEMA DE PI DISEMINAR LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN REALIZAR CURSOS DE FORMACIÓN* MAPEAR Y DIVULGAR LAS ACTIVIDADES E INDICADORES DE LOS NÚCLEOS GESTORES DE INNOVACIÓN (NITS) PROMOVER LA COOPERACIÓN CON INSTITUCIONES CONGÉNERES DEL PAÍS Y EXTRANJERAS CONTRIBUIR PARA LA PROPOSICIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS RELACIONADAS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA REPRESENTAR A LOS NITS JUNTO AL PODER PÚBLICO ..... 2011 ADOPCIÓN DE PERSONALIDAD JURÍDICA COMO ASOCIACIÓN Shirley Coutinho

Noviembre, 2013

Directorio Nacional

FORTEC - 2006: 43 afiliados e 204 em 2012

0

5

10

N

0

2

4

6

CO

0

10

20

30

NE

0

5

10

15

20

25

SE

0

20

40

S

Norte: 23 Nordeste: 47

Sudeste: 64 Sul: 50

Centroeste: 20

Federal

Estadual

Privada/Comunitária

Centros de P&D

Publicaciones

El Manual Prático de Transferência de Tecnologia – AUTM, publicado en dos volumes es el resultado de al traducción para el portugués del AUTM Technology Transfer Practice Manual, cuya licencia fué obtenida por el FORTEC junto a la Association of University Technology Managers, de Estados Unidos, con el apoyo financiero del MCT.

Publicaciones

El Manual Básico de Acuerdos de Asociaciones para Proyectos de I+D aborda los principales conceptos jurídicos y la naturaleza de los Acuerdos firmados para la formalización de Asociaciones para el Desarrollo Conjunto de Proyectos de I+D.

Publicaciones

• Libro "Transferência de Tecnologia - estratégias

para a estruturação e gestão de Núcleos de

Inovação Tecnológica (2009)” – reúne el

contenido de los cursos ministrados por el

Fortec, para capacitar gestores de oficinas de

transferencia de tecnología entre 2007 y 2008,

en que fueron entreinados cerca de 700

profesionales.

• Proceedings de los Encuentros Anuales (2009 y

2010).

Catálogos: Tecnologías Verdes y Tecnologías Assistivas

National Endowment for Science, Technology and theArts

Innovation Skills, Challenge Prizes Team and Public Services Lab.

Acordos de Colaboración

Muchas gracias! Shirley C. Coutinho

Coordinadora Ejecutiva de la Agencia PUC-Rio de Innovación

agi.puc-rio.br [email protected]

[email protected] www.fortec-br.org


mailto:[email protected]




Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos. Cultura empresarial de corto plazo. Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico. Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos. Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO.



“ “Cuellos de Botella” s de

Botella”

NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY FOR SUSTAINABLE GROWTH 2

Sector Programs

TICs

Drugs&National Industrial Health System

Chemistry

Energy

Capital Goods

Aerospace

Sustainable Agriculture

Petroleum, Natural Gas & Mineral Coal

Industrial Defense Complex System

StrategicMinerals

SpecialPrograms

Weather Changes Biodiversity

Nanotechnology & New Materials Biotechnology

Popular Housing and Sanitation

World Cup 2014 and Olympic Games 2016

Excellence in Science Education and Fostering of S,T&I

Productive Inclusion and SocialTechnology

2 NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY

FOR SUSTAINABLE GROWTH

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08

Master´s

PhD´s

fonte: Capes/MEC

12.000 PhD´s in 2011

~38 000 Masters in 2011

ROBUST BASE FOR INCREASING KNOWLEDGE GENERATION

1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008

Year

Re

lati

ve V

alu

e

Brazil

World

11.3% average increase / year

4.8 x world average and 2.6% of world production on 2011, 13th position

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

1

EXPONENTIAL GROWTH OF KNOWLEDGE GENERATION

39

123 INCTs NATIONAL INSTITUTES OF SCIENCE &

TECHNOLOGY

Health Sciences; 39

Exact Sciences; 14

Bio / Nanotech; 11Social Sciences;

10

IT & Communication; 7

Agriculture; 9

Biodiversity & Environment; 7

Energy; 7

Oceanography; 3

Nuclear Sciences; 2 Others; 7Amazon; 7

Brazilian Innovation Law 10.973/2004

FORTEC A BRAZILIAN STRATEGIC NATIONAL

NETWORK OF IP, TT & INNOVATION MANAGERS

www.fortec-br.org

• Established on May 1st, 2006, after the Innovation Law 10.973/2004;

• Representative body of 204 TTOs from public and private Universities and Research Institutes that are responsible for innovation policies and management of all IP &TT activities;

• Goals: Commitment with the dissemination, promotion, training and the establishment of the culture and polices in the IP & TT areas in the Brazilian Universities and Research Centers.

SOUTHEAST - 64

NORTH - 23

NORTHEAST - 47

MIDWEST - 20

SOUTH - 50

DISTRIBUTION OF THE

204 TTOs FORTEC

MEMBERS

THE PERFORMANCE OF FORTEC TTO MEMBERS

• 35.4% annual growth in the number of TTOs (from 43 in 2006 to 204 in 2012);

• Significant increase in the number of applications and issued patents abroad: from 47 patents application in 2006 to 134 in 2011;

• Royalty revenues received by FORTEC TTO members reached USD 101 million from 2006-2010;

• Signed MOUs with national and international organizations, such AUTM, Praxis-Unico, Réseau Curie and OTRI.

http://ruf.folha.uol.com.br/

http://www.inovacao.usp.br/

USP

http://www.ctit.ufmg.br/

UFMG

http://www.inova.unicamp.br/

UNICAMP

• Bio Meeting 2011 (Chicago) BringingInnovation to LifethroughPartnershipswith Academia, Industry&Government (parternishipwithExceedAmericas, AnprotecandBrBiotec).

Presentation Brazilian Biotech and Pharma technologies

Presentation FORTEC Stand at Brazil Spoot

37 business meetings trading technology

in the area of pharmaceuticals and biotechnology.

AUTM Meeting atLas Vegas – 2011 USA Bank of patents, technologies generated from the ICT in strategic areas

Strategic areas: Biotechnology Drugs and medications alternative energy Chemistry and Nanotechnology materials Technologies derived from biodiversity Information Technology engineering

Touting TECHNOLOGIES for BasedEntrepreneurship

Catalogs: Assistive Technologies and Green Technologies

http://www.fortec-br.org/catalogo_verde.pdf

184 Green Technologies

• BIOFUELS • SOLAR ENERGY • CELLS FUEL • MINING: SOIL RECOVERY • UTILIZATION OF WASTE • WASTEWATER TREATMENT • AGRICULTURE AND LIVESTOCK • OPTIMIZATION OF INDUSTRIAL

PROCESSES • REDUCTION OF ELECTRICAL

ENERGY CONSUMPTION

• SUSTAINABLE MANAGEMENT

• CONSTRUCTION • BIODEGRADABLE

MATERIALS • DRUGS • COSMETICS • HYGIENE PRODUCTS • PESTICIDES AND

DISINFECTANTS • FOOD PRODUCTION AND

NUTRACEUTICALS

Industry (a)

Industry (b) University/ Research Cent

Government (d) Institution (e)

Providers Users/

Transfers

Industry A

InudstryB University/ Research Cent

GovermentD Institution E

WIPO

Bank of Green Technologies

Agreements

individually traded

WIPO Green

53 Fonte: WIPO, Beatriz Amorin, 2012

https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_MENU.menu?f_cod=1196E7CC25E3C2264CCDD5625668EBE2

Valuation of the Innovation activities for researchers and Professors by the Brazilian Research Institutions

https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_MENU.menu?f_cod=1196E7CC25E3C2264CCDD5625668EBE2

Innovation Habitats: Business Incubators

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1988 1992 1996 2000 2004 2008

8k firms

US$ 3 MM/y revenues

Serial winners of coveted innovation prizes

35 k workplaces (high qualification)

Return on taxpayers money US$ 300 M total investment (20y) US$ 265 M taxes paid yearly

Contact

Thank you

Prof. Ruben Sinisterra, President

[email protected]

FórumNacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia – FORTEC

Av. Antônio Carlos, 6627 –

Chemistry Department- Room 208

Pampulha - 31270-901 - Belo Horizonte - MG

[email protected]

www.fortec-br.org





http://www.fortec-br.org/



FORTEC achievements

• Representation in government programs • Strategic alliances

• Partnership with industrial sector

• MOUs signed with similar national and international organizations

• Annual Meetings since 2006;

• Actions to foster innovation: • Best management practices • Training courses • Spreading and disclosing new technologies

Highlights of some Brazilian Technologies

Biotechnology and Pharma: ◦ Diagnostic methods for infectious diseases like aids, tuberculosis,

herpes, dengue fever, and toxoplasmosis;

◦ Drugs for cardiovascular diseases treatment;

◦ Vaccines for and genetic recombinant vectors for Chagas Disease, Malaria and Influenza

◦ Antiviral products like gamma-interferon;

◦ Controlled Release systems using cyclodextrins, lipossomes and biodegradables polymers and mixtrure thereof;

◦ Plant patents for ethanol production- UFSCAR;

◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: UFSCAR, UFMG, USP, UFSC, PUC-RS, UNB, UNESP, UNIFESP, FAPESP.


Chemistry and Nanotec ◦ Catalytic process;

◦ Coating using modify clays minerals and polymeric composites;

◦ Preparation of polymers and nanocomposites;

◦ Large scale production of carbon nanotubes in Portland cement;

◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: UFMG and UFSCAR.


Mechanical, Electric, and Electronic Technologies

◦ Project and development of small size airplanes

◦ Power electronics sources and devices

◦ Animal behaviour devices

◦ Process control and automation

◦ Mathematical models for industrial processes

◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: IPT-FAPESP, UFMG-CEMIG, UFSC, PUC-RS, PUC-RJ.


• Environmental technologies

– Pyrolysys Process of Biomass and Solid Residues in Multiples States;

– Process and Equipment for the treatment of Loads or Residues of non-ferrous metals and their alloys;

– Institutions with PCT or USA issued or patents applications: IPT-FAPESP, UFMG.

Perspectives

The changes in Brazilian innovation scenario are evident;

The enhancement of the NITs activities bringing technology based on knowledge to the industry, increase the intensity, quality and more good examples;

The Innovation Act brought forth many advances in the regulation framework, but it is still necessary a higher advance to turn more benefits into reality;

It is necessary to keep continuous investment in training and qualification of human resources.

http://www.itesm.edu/

TecMonterrey

http://www.timeshighereducation.co.u

k/world-university-rankings/

http://www.enterprise.cam.ac.uk/

CAMBRIDGE

OXFORD http://www.isis-innovation.com/

http://web.mit.edu/tlo/www/

http://ilp.mit.edu/

MIT

II CONGRESO de la RED OTT “INNOVACIÓN ES EVOLUCIÓN”

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