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MARA DE LOS ANGELESHERNNDEZ RABADN

PROFE. GERARDO ZAVALA

ACTIVIDAD 2 UNIDAD 2

UnADM

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DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS JOHN WILLIAM

E. BOEING

PLANEACIN.

Ser una empresa lder en la aeronutia.

O!reer dise"os inno#adores de a#iones.

O$%eti#os.

&usar soluiones e!iientes para aortar distanias para la trasportai'n (umana ) de

$ienes.

Pro*ramas.

+o se meniona preisamente ,ue m-todo de pro*ramai'n lle#o illiam E. &oein*/ sin

em$ar*o de$i' de lle#ar al*uno ,ue le permitiera lle#ar el ontrol de sus pro)etos ,ue

e0i*an un me%or mane%o de reursos/ permiti-ndole reduir tanto el tiempo omo el osto

en el desarrollo de pro)etos ) tra$a%os. De esta manera le permiti' a &oein* tomar

deisiones ms preisas.

Poltias.

Las poltias internas de la empresa de illian E. &oein* !ueron sin duda un on%unto de

diretries doumentadas ,ue esta$leieron normas en reas omo proedimientos

apropiados ) omportamiento de los empleados. Di(as poltias de$ieron umplir on

iertos re,uisitos le*ales/ tales omo los relati#os al dere(o de un empleado a la

pri#aidad. Por menionar al*una poltia ,ue &oein* de$i' de esta$leer !ue la de

on!ia$ilidad empresarial/ en la ,ue los empleados se #ieran o$li*ados a no di!undir

seretos pro!esionales so$re los produtos ) proesos de la empresa/ )a de otra manera

la empresa podra #erse a!etada por !u*as al e0terior so$re in!ormai'n de los pro)etos

de una prominente empresa de la aeronutia.

Proedimiento.

illian E. &oein* %unto on su e,uipo de tra$a%o de$ieron de lle#ar a a$o un dia*rama

de !lu%o del proeso de !a$riai'n de todos los pro)etos ,ue desarrollaron/

menionndose omo el ms importante la !a$riai'n de a#iones as omo la de los

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trineos marinos. En di(o dia*rama ada paso del proeso de$i' ser representado por un

sm$olo di!erente el ual de$i' de ontener una $re#e desripi'n de la etapa del proeso.

Di(o dia*rama de !lu%o para illian E/ &oein* as omo para los dems inte*rantes de la

empresa les !ue de *ran a)uda )a ,ue les o!rei' una desripi'n #isual de las

ati#idades impliadas de un proeso mostrando la relai'n seuenial entre ellas/

!ailitando la rpida omprensi'n de ada ati#idad ) su relai'n on las dems/ el !lu%o de

la in!ormai'n ) los materiales.

Presupuestos.

La *enerai'n de presupuestos para illiam E. &oein* !ue un elemento la#e para el

desarrollo de todos sus pro)etos/ )a ,ue esto le permiti' (aer el lulo ) ne*oiai'n

antiipado de los in*resos ) e*resos de su ompa"a a-rea durante un perodo 1por lo

*eneral en !orma anual2. Di(os presupuestos !ueron planeados para umplir on las

metas pre#istas/ e0presada en #alores ) t-rminos !inanieros ,ue de$e umplirse en

determinado tiempo ) $a%o iertas ondiiones pre#istas/ de esta manera &oein* pudo

lle#ar a a$o sus pro)etos.

Pro)etos.

3onstrui'n del primer (idroa#i'n.

Primer pedido de 45 a#iones militares para la !uer6a a-rea de E.U.A

3onstrui'n de 78 $aros o 9:rineos marinos;.

3ontrato de orreo a-reo on su modelo de a#i'n mero de ati#idades/ separando ati#idades on el !in de

reali6ar una !uni'n on ma)or preisi'n/ e!iienia ) el mnimo de es!uer6o/ de a( ,ue

de primer mano se puede dar uenta ,ue &oein* tenia di#ido su empresa en tres *randes

reas? ostureros/ arpinteros ) rea @n*enieril/ di(as di#isiones del tra$a%o le si*ni!iaron

mu(o para saar adelante sus pro)etos.

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3oordinai'n.

De auerdo a las reas !unionales ,ue la 3ompa"a a-rea &oein* tena de!inida/ se

de$ieron inte*rar los o$%eti#os ) ati#idades de di(as reas/ on el !in de mantener

e!iientes las metas de la or*ani6ai'n/ permitiendo ,ue la ompa"a tra$a%ara omo un

solo e,uipo para un !in en om>n.

DIRECCIN.

:oma de deisiones.

La toma de deisiones ,ue illiam E. &oein* de$i' de e%eutar !ueron en al*unas

oasiones no mu) *ratas omo uando se #io sin ontrato para la !uer6a a-rea militar de

los E.U.A/ #i-ndose o$li*ado a presindir de personal ali!iado/ sin em$ar*o tomo la

deisi'n de se*uir adelante #iendo otras oportunidades omo la onstrui'n es de

$aros o del orreo a-reo. Sin duda los momentos de desesperai'n en las ,ue se #io

&oein* de$ieron ser preoupantes sin em$ar*o supo de!inir mu) $ien el pro$lema/ lo

anali6o/ e#alu' alternati#as/ eli*i' entre #arias de ellas ) !inalmente tomo una deisi'n.

Di(o proeso de toma de deisi'n le lle#o a se*uir omo un *ran empresario de la

-poa.

@nte*rai'n.

Para on!ormar su e,uipo de tra$a%o illiam E. &oein*/ eli*i' ) se alle*o de los reursos

neesarios para e%eutar sus planes. Lo anterior lo (i6o mediante el relutamiento/

selei'n/ la indui'n ) la apaitai'n de personal/ lo ,ue le lle#o a tener personal

altamente apaitado en su ompa"a 1ostureras/ arpinteros ) rea @n*enieril2.

Moti#ai'n.

illiam E. &oein* indu%o a las personas a ontri$uir on su es!uer6o para el desempe"o

de la tarea ,ue tena entre manos. Moti#o a su personal a omprometerse on su tra$a%o

) a perse#erar (asta el !in. Supo pro)etar entusiasmo a sus tra$a%adores/ as omo a sus

lientes ) todos sus se*uidores/ lo ,ue le permiti' ,ue todos tu#ieran una ima*en positi#a

de -l. aa sa$er a sus tra$a%adores lo importante ,ue era su tra$a%o para la ompa"a/

omo por e%emplo uando (a$lo on el piloto ,ue #olara los dos prototipos para las

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!uer6as armadas de E.U.A/ le (i6o sa$er ,ue su desempe"o (ara la di!erenia si eran o

no ontratados/ de esta manera el piloto se sinti' moti#ado al sentirse importante/ )a en

,ue su mano esta$a el !uturo de la empresa.

3omuniai'n.

Dentro de la ompa"a a-rea &oein* !ue importante la omuniai'n/ toda #e6 ,ue esta

permiti' trasmitir in!ormai'n/ la ual permiti' ,ue las tareas ) ati#idades a desempe"ar

!ueran omprensi$les 1eslarei-ndose me%or las tareas2/ desarrollndose por ende de la

me%or manera. En este sentido la omuniai'n tam$i-n permiti' utili6arse omo una #a

importante para la toma de deisiones/ no solamente para illiam E. &oein*/ si no ,ue

on la e!iiente omuniai'n se permiti' reperutir en las deisiones oleti#as/

inte*rndose de esta manera un #erdadero e,uipo de tra$a%o.

Autoridad.

Para illiam E. &oein* le (u$iera sido mu) di!il mane%ar su ompa"a si no (u$iera

tenido autoridad para mane%arla/ as mismo de$i' de on!erir di(a autoridad a personal

de on!ian6a 1nom$rados capatacesde auerdo a lo doumentado en el #ideo2 para ,ue

por medio de ellos se lo*raran los o$%eti#os ,ue se esta$an persi*uiendo. Les on!iri'

disreionalidad para ,ue utili6asen su apaidad de %uiio a !in de tomar deisiones )

emitir instruiones/ les dio dere(o le*al de ordenar a otros una ai'n ) de e0i*ir su

umplimiento. As mismo &oein* tu#o la autoridad omo due"o de la ompa"a de

super#isar a sus apataes/ as omo a los dems empleados/ on el !in de e#aluar/ si

al*o no esta$a de auerdo a lo pre#isto esta$a en todo su dere(o de dar 'rdenes ) e0i*ir

,ue !ueran umplidas.

Dele*ai'n.

3uando la ompa"a rea &oein* empe6' a reer illiam no poda enar*arse )a de

mu(as reas/ por lo ,ue empe6' a apaitar a personas de su on!ian6a/ dele*ndoles

autoridad ) responsa$ilidad dentro de la ompa"a/ dndoles en este sentido li$ertad para

deidir.

Lidera6*o.

Sin duda al*una illiam E. &oein* !ue un *ran lder/ )a ,ue %u6*ando por #arios aspetos

de su #ida/ as omo lo #isto en sus !aiones !sias se puede apreiar a una persona

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arismtia/ senilla/ on una *ran on!ian6a en s mismo/ todos estos elementos lo*raron

in!luir en los dems para lo*rar sus !ines. Sin duda al*una !ue un lder innato )a ,ue su

lidera6*o esta$a imentado en la moti#ai'n/ en los retos/ el estatus/ el poder ) el

arisma.

CONTROL.

Esta$leimiento de estndares.

Al #er terminado illiam &oein* sus a#iones o $aros/ mu) se*uramente )a tena

determinado estndares para e#aluarlos/ no solo el produto !inal sino a todo el proeso

,ue estu#o in#olurado para su ela$orai'n. En este sentido pudo e#aluar la alidad del

produto/ su posiionamiento en el merado/ el desarrollo de su personal/ as omo el

rendimiento de los $ene!iios ,ue le traera.

Medii'n de resultados.

3uando tu#o su primer pedido &oein* de a#iones militares/ la !orma en 'mo midi' los

resultado !ue mediante la e#aluai'n de las 45 unidades de a#iones ,ue le !ueron

enar*adas. illiam E. &oein* de$i' ir personalmente a super#isar las la$ores de sus

empleados ) tomar nota de lo ,ue se esta$a (aiendo ) on $ase a lo #isto (aer

adeuaiones se*>n !uera el aso. As mismo se (aa lle*ar de los reportes de los %e!es

de rea o 93apataes; para e#aluar los resultados/ todo ello (aia ,ue illiam E. &oein*

lo*rar medir me%or los resultados.

3omparai'n.

illiam E. &oein* midi' el desempe"o ontrastndolo on el estndar ,ue )a tena de

al*una ati#idad )=o produtos terminados de su ompa"a. 3uando nota$a la mnima

#ariai'n entre el desempe"o ) el estndar de$i' de tomar artas en el asunto para

e#aluarlo ) orre*irlo/ )a ,ue el mnimo error en uno de sus a#iones podra si*ni!iar una

atstro!e ,ue poda poner en ries*o la #ida de a,uellas personas ,ue pilotaran sus

a#iones/ si*ni!iando de i*ual manera una mala reputai'n de la empresa/ al*o ,ue no

desea$a.

Detei'n de des#iaiones.

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En ual,uier empresa pueden e0istir des#iaiones ) la de illiam E. &oein* no !ue la

e0epi'n/ lo importante de ello es ,ue nuestro persona%e lo*ro onsiderar las

su*erenias de su personal ,ue esta$a en ontato direto on el proeso on el !in de

lo*rar ontrolar las #ariaiones nota$les en el proeso de produi'n de a#iones de

auerdo al estndar esta$leido.

3orreiones de des#iaiones.

Al e0istir una des#iai'n importante en la produi'n de a#iones illiam E. &oein* en su

momento de$i' de tomo aiones en-r*ias e inmediatas/ posi$lemente mu(as de estas

des#iaiones no esta$an pre#istas/ lo ,ue resulta$a en un *asto importante para la

empresa/ de a( la importania ,ue illiam E. &oein* desi*nar a personal ,ue se (iiera

responsa$le dndole ma)or importania al papel de sus ola$oradores en su ompa"a.

Retroalimentai'n.

Una #e6 anali6ada las des#iaiones resultantes del proeso de !a$riai'n de a#iones/ se

anali6an si las aiones ,ue !ueron tomadas en uenta !ueron las adeuadas ) alineadas

de auerdos a los estndares de alidad de la empresa de illiam E. &oein*/ de no ser

as en la empresa a-rea se tomaron medidas para orre*ir di(as des#iaiones.

BIBLIOGRAFIA.

DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS JOHN WILLIAM E. BOEING

www.youtu!."o#$w%t"&'()Z%*+,-C&T/

http://www.youtube.com/watch?v=Zaqd67fChT8http://www.youtube.com/watch?v=Zaqd67fChT8