7/26/2019 IFAM_U1_A2_MAHR

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Actividad 2.- Principios de la Administración

Loa 14 principios de Fayol

1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.

2) Autoridad: Va de la mano con el liderazgo por ello, es necesario tener la capacidad

de dar órdenes y que ellas se cumplan, asimismo la autoridad conlleva la

responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) Unidad de dirección: Se debe generar un programa para cada actividad, puede

ser un diagrama de flujo.

4) entrali!ación: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona

conservando la responsabilidad final el gerente, por lo que este deberá delegar a

subalternos la actividad de supervisión de cada actividad.

") #u$ordinación del inter%s particular al &eneral: os principales intereses que

deben prevalecer son los de la empresa siempre, buscando el beneficio de la mayor!a.

') (isciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de laempresa, como tambi"n los acuerdo de convivencia de ella. #qu! entra nuevamente el

liderazgo ya que es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta

aplicación de sanciones.

) (ivisión del tra$a*o: Se debe e$plicar claramente el trabajo que cada miembro

debe desempe%ar, es decir, la correcta delimitación y división de funciones es

primordial para el buen funcionamiento de la empresa, además, se debe aprovec&ar la

especialización del personal para aumentar la eficiencia.

+) ,rden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para "l, asimismo,

todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

) erar/u0a: Se debe de presentar un organigrama en donde la jerarqu!a de cargos

deben estar claramente definidos, en donde todos deben conocer a su superiordirecto y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

1) usta remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de cuánto gana, es

decir su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. 'e la

misma forma, los beneficios de la empresa deben de ser compartidos por todos los

trabajadores.

11) /uidad: Todo l!der debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en

el momento justo. #l mismo tiempo que deben tener un trato amistoso con sus

subalternos.

12) sta$ilidad: (na alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un

funcionamiento eficiente de la empresa. 'ebe e$istir una razonable permanencia de

una persona en su cargo, as! los empleados sentirán seguridad en su puesto.

13) niciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando

libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.

)unto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

14) sp0ritu de cuerpo: *l trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe

promover el trabajo colaborativo, que tambi"n ayuda a generar un mejor ambiente

laboral.

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5u% impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la

administración y la &erencia de las empresas6

a correcta aplicación de los + principios de -ayol lleva a una empresa a niveles

óptimos de eficiencia, viendo esto como un esfuerzo colectivo en una organización que

es un todo. -ayol fue el primero en dar pauta a principios generales en cuanto a la

labor de los gerentes. Tomando como base los + principios de -ayol se puede

alcanzar una mayor productividad y eficiencia en las organizaciones, que parte desde

los altos mandos &acia los puestos más bajos englobando a la organización en un solo

elemento que busca el mayor beneficio para la mayor!a.

ómo in7luyen estos principios en la administración de las empresas en la

actualidad6

os + principios de -ayol se cumplen en la actualidad en una empresa que mantenga

el ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas

diferencias muy peque%as como son no siempre &ay unión en el personal ya que aveces las personas buscan su propio inter"s al contraponerse del se$to principio.

*l control que se debe tener en una empresa actualmente en lo que concierne al

personal que trabaja en ella, es mayor, &aciendo de alguna manera imposible

mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios

estipulados por la misma.