Harvar8 ~ ..-Business

Review

IEI!I NOVIEMBRE 2010

~26 Idea en grande

La próxima revoluciónci~ntífica

"'"'Tony Hey

72 Foco

Innovar en la adversidadBhaskarChakravorti

111 Manejo personal

Su estrategia para losmedios socialessoumitra Dutta

impactMED'A

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Creatividad einnovación radical

Loque las empresaspueden aprender del mejor

restaurante del mundoISSN 0717-9952

ARGENTINA $ 42CHILE $ 10.000ESTADOS UNIDOS US$ 16.95RESTO DE AMÉRICA LATINA US$ 15

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onteniJotop'afia de portadaFrancescGuillamet

Itl.

42 EDICiÓN AMÉRICA LATINA¿Qué puede enseñarle un restaurante a una multinacional?El restaurante elBulli lleva años siendo elegido el mejor del mundo. Su chef escomparado con pintores, escultores y diseñadores de moda. ¿Por qué ocurreesto? Por que tiene una organización orientada a la creatividad sin concesiones,la que es analizada en este artículo. Andrés Hatum

S8 EDICiÓNAMÉRICALATINALas decisiones críticas en innovaciónLos éxitos y fracasos en innovación no se diferencian por el tiempo o el dinerogastados, sino por ciertas decisiones clave durante el desarrollo de los proyectos.Aquí verá cuáles son. Carlos A. Osario y Aitziber Elola

72 Encontrar ventaja competitiva en la adversidadLos emprendedores e innovadores que sacan máximo provecho de los entornosde negocios complicados explotan cuatro áreas insospechadas de oportunidad.BhaskarChakravorti

Noviembre 2010 Harvard BusinessReview 3

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Artículos Noviembre 2010

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l04

IDEA EN GRANDE

La próxima revolucióncientíficaUna nueva generación de poderosas herramien-tas computacionales puede recombinar enormescantidades de datos de múltiples fuentes y arrojarcorrelaciones que conducen a ideas revoluciona-rias. podríamos estar en la alborada de una nuevaera de descubrimiento científico.Tony Hey

Hágale una prueba de estrésa su estrategia: las sietepreguntas que debe plantear.Domine esta lista y mantendrá encaminada

la ejecución de su estrategia.Robert Simons

Liberar el poder delmarketingUna vez que GE se dio cuenta de que elmarketing era vital para su crecimiento orgá-nico, los líderes de la división se dedicaron a

identificar las habilidades que necesitabanpara ganar credibilidad y mostrar resultados.Beth Comstock, Ranjay Gulati, yStephen Liguori

Cómo conquistar nuevosmercados con viejashabilidadesLo que nos puede enseñar el éxito sorpren-dente de los gigantes globales españoles.Mauro F.Guillény Esteban García-Canal

Exclusivo para.suscrlptores enwww.hbral.comCÓMO LO HICE

El ex CEOde Rohmand Haas cuentacómo logró una venta muy favorableen un mercado deprimidoDow Chemical estaba lista para comprar a Rohmand Haaspor US$18.000 millones, pero el mercadocolapsó. Raj Gupta--

4 Harvard Business Review Noviembre 2010

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Kaufm.KaufmaSantiag.

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Secciones Noviembre 2010

8 ICarta al lector

III Radar

III

11 PARA EMPEZAR

Cómo lograr una sucesiónexitosaElegir el próximo CEOes un arte, pero nue-vos datos ayudan a los miembros del consejode administración abordar esta tarea más

metódicamente. ADEMÁS Por qué vencenlas marcas desaventajadas y una nueva erade adquisiciones corporativas.

18 DEFIENDA SU INVESTIGACiÓN

Laspersonas suelen confiarmás en la elocuencia que enla honestidadLaspersonas con buena labia eluden laspreguntas y se salen con la suya.

"Cuando personas externas soncontratadas para liderar empresassaludables y en crecimiento, sedesempeñan por debajo de loesperado", página11

10 CAMPO DE VISiÓN

Cómoesta primera damamueve mercadosCómo y por qué Michelle Obama crea valor.

II COLUMNASNltln Nohrla

En el Siglo Estadounidense (el siglo 20), elcrecimiento en los negocios significaba uncrecimiento en el empleo. Pero ahora esta-mos en el Siglo Global.

:14 18th Godln¿Qué es escaso y demandado a la vezJ Lascosas difíciles.

I- .¿Cómo elegirá a su próximo Las elecciones de vestuario de MicheUe ObamaCEO? página 11 crean ganadores y perdedores página 20

Experiencia111 MANE.JO PERSONAL

¿Cuál es su estrategia personal paralos medios sociales?Cómoutilizar plataformas de bajo costo paraconstruir su marca, relacionarse con los stake-holders y aprender de su feedback.Soumitra Dutta

6 Harvard Business Review Noviembre 2010

117 CASO DE ESTUDIO

¿Apostar sobre seguro o tomarpartido?Una nueva directora de finanzas debe moderarun debate acalorado sobre una nueva Ifnea

de productos. ¿Demostrará su capacidad deliderazgo al tomar una posición firme?

Trish Gorman Clifford y Jay Barney

111 SrNTESIS

1U RESUMEN E.JECUTIVO

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