IE ... Resumen del curso...

09/04/23 UNI-FIIS / Ing. Daniel Llanos

INGENIERIA EMPRESARIAL

Gestión Estratégica

Proceso EmpresarialHombre

InformaciónInformaciónToma

Decisiones

Economía Métodos Tecnología RecursosAprendizaje Valores

Resultados

Hombre

Subsistema financiero

Subsistema de aprovisionamiento

Subsistema accionista

Subsistema jurídico

gubernamental

Subsistema de Competencia indirecta

SubsistemaSocial

Subsistema Cliente

Subsistema Económico $ ¥ £

w

Subsistema Ambiental

Subsistema de Competencia Potencial

Subsistema de Competencia directos

Subsistema de complementación indirecta

Subsistema de complementación Potencial

Subsistema de complementación directa

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Gestión EstratégicaAspectos fundamentales

Objetivos del tema

Mostrar cómo la gestión estratégica puede ayudar a obtener resultados óptimos y a darle eficacia a la organización

Revisar las oportunidades de valor en el sistema empresarial

Identificar los criterios de mejora en la gestión organizacional

Afrontar situaciones reales de la ingeniería empresarial



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w








Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesAgenda

Aspectos fundamentales Estudio del Entorno Análisis Interno Definición Estratégica Estrategia organizacional Proyectos estratégicos Estrategias de las unidades de negocio



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w











Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w







Sistema organizacional



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w









Generar creciente rentabilida

d

Aprovechar a terceros con criterio de

valor


Centrarnos en el Corn del negocio

Resultados

Mejorar nuestros procesos

especialmente los críticos

Proceso Empresarial

Objetivos centrales



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w









Hombre

InformaciónInformación

Economía Métodos Tecnología Recursos

HombreAprovisionar los procesos críticosAprovisionar los procesos críticosAprovisionar los procesos críticos

Objetivos centrales



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w









Obliga a tener una perspectiva teleológica

Obliga a tener una perspectiva teleológica

Produce equifinalidad sobre objetivo principal

Produce equifinalidad sobre objetivo principal

Da dirección

y coherencia

en la gestión

Da dirección

y coherencia

en la gestión

Genera aprendizaje organizacio

nal

Genera aprendizaje organizacio

nal

Facilita la identificación

de los recursos que generan rentas sustentables

Facilita la identificación

de los recursos que generan rentas sustentables

Permite aventajar a la competencia y

diferenciar estrategias

rivalizadoras de colaborativas

Permite aventajar a la competencia y

diferenciar estrategias

rivalizadoras de colaborativas

Contribuye a una actitud organizacional proactiva

Contribuye a una actitud organizacional proactiva

Empuja el mejoramien

to contínuo

Empuja el mejoramien

to contínuo

Reduce ambigüeda

d y fomenta creativid

ad

Reduce ambigüeda

d y fomenta creativid

ad

Alínea intereses

organizacionales con

personales

Alínea intereses

organizacionales con

personales

Cohesiona e integra

la organizaci

ón

Cohesiona e integra

la organizaci

ón

Optimiza uso de recursos

Optimiza uso de recursos

Proporcional un tablero de

control efectivo

Proporcional un tablero de

control efectivo

Obliga a comprender

la complejida

d del entorno

Obliga a comprender

la complejida

d del entorno

Aprovecha inteligentemen

te la información

Aprovecha inteligentemen

te la información

Permite integrar el

aprovisionamiento con el servicio

Permite integrar el

aprovisionamiento con el servicio

Capacita para aprovechar

oportunidades locales y globales

Capacita para aprovechar

oportunidades locales y globales

Facilita la gestión sistémica de la

complejidad

Beneficios de la




Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w









Patrón emergente

Articulación prospectiva

Ajuste progresivo

Selección dinámica

Competencia Complemen-tariedad

Desde arriba Desde abajo

Analítica Sistémica

Combinando estrategias

complejas



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w








Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesComponente

s de la Gestión

Estratégica

Estrategia CorporativaEstrategia

Corporativa

Integración Vertical

Integración Vertical

Integración HorizontalIntegración Horizontal

Estrategia orientada a proyectos

Estrategia orientada a proyectos

InversiónInversión DesinversiónDesinversión LiquidaciónLiquidación

Estrategia orientada a

procesos

Estrategia orientada a

procesos

ProductoProducto MercadoMercado PosiciónPosición



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w








Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesProceso de

la Gestión Estratégica

Organi- zación

Aprovechar Atacar

Extender Crecer

Defender Conservar Proteger Mantener

Explorar Construir

Desarrollar Invertir

Reforzar Movilizar

Retirar Desinvertir

Fortaleza

Debilidad

Oportunidad

Am

enaza



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w








Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesCaracterísticas

de las Decisiones

Estratégica

Decisiones Estratégicas



Decisiones


Resultados

Hombre





gubernamental


SubsistemaSocial

Subsistema Cliente


w








Gestión EstratégicaAspectos fundamentalesCaracterísticas

de las Organizaciones

Estratégica

Capacidad de decisión

distribuida apropiadamente con despliegue de autonomía

Arquitectura empresarial integrada

ajustada al entorno

Monitoreo del entorno para

actuar proactivamente y

seleccionar estrategias

Liderazgo y visión influyente

y desafiante

Gestión por competencias y ajuste fino de la

simbiosis persona-

organización

Configuración productiva

dirigida a la satisfacción del

cliente y a la mejora contínua

Sistema de Información

IntegradoVisión,

articulación y optimización de los procesos de

negocios

Gestión de productos y de

resultados

Aprendizaje continuo y

desarrollo de la inteligencia

organizacional

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