Identificación y Dinamización de Cadenas Productivas · PDF fileMAPA PRODUCTIVO...

MAPA PRODUCTIVO REGIONALMAPA PRODUCTIVO REGIONAL

Identificación y Dinamización de Cadenas Productivas

Ministerio de Economía y ProducciónMinisterio de Economía y ProducciónSecretaría de Política EconómicaSecretaría de Política EconómicaDirección Nacional de Programación Económica RegionalDirección Nacional de Programación Económica Regional

Dirección Nacional de Programación Económica Regional

Indice Indice de Contenidosde Contenidos

!! PresentaciPresentacióónn

!! Mapa Productivo del Norte GrandeMapa Productivo del Norte Grande

!! Hacia una Estrategia de Desarrollo Hacia una Estrategia de Desarrollo ProductivoProductivo

!! Impacto sobre los Ingresos y el EmpleoImpacto sobre los Ingresos y el Empleo

!! Escenarios Futuros Escenarios Futuros


PresentaciónPresentación

" La DNPER está elaborando un Mapa Productivo Regional de la República Argentina con el propósito de brindar elementos básicos para la formulación de estrategias y políticas para el desarrollo productivo del país

" Se utiliza para su implementación el instrumental basado en “bloques sectoriales” como eje ordenador de las relaciones secto-regionales (Cuadro 1)


CUADRO 1CUADRO 1

Principales Bloques Sectoriales Identificados en la ArgentinaPrincipales Bloques Sectoriales Identificados en la Argentina

" Calamar

" Langostino

" Merluza

Agrícola Industriales Agrícola Industriales " Trigo" Arroz" Cerveza" Maíz" Aceites: Soja, Girasol, Olivo y Maní" Azúcar" Tabaco" Vino" Yerba mate y Té" Frutas:Fruta de Pepita, Cítricos y Frutas de Carozo." Legumbres y hortalizas: Papa, Poroto, Tomate, " Cebolla, Ajo" Forestal implantado - Papel Maderero" Forestal nativo (Madera, muebles, tanino, ...)

Pecuario IndustrialesPecuario Industriales" Bovino de Carnes y Cueros" Bovino de lácteos" Porcino" Ovino de carnes" Pollos y huevos" Miel" Pieles naturales" Caza" Otras especies de doble propósito: caprino, ovino,

etc.

QuímicosQuímicos" Petrolero - Petroquímico

" Químico inorgánico

Textiles y ConfeccionesTextiles y Confecciones" Algodonero

" Lanero

Productos de Origen Mineral

Productos de Origen Mineral

" Metal-mecánico y Construcción

" Boratos

" Cobre y Oro

" Plata

" Transporte

" Turismo

" Finanzas y seguros

" Comunicaciones

" Informática

" Eléctrico

" Supermercados

" Shoppings

PesquerosPesqueros

BLOQUES DE COMERCIOBLOQUES DE COMERCIOBLOQUES DE COMERCIO

BLOQUES DE BIENESBLOQUES DE BIENESBLOQUES DE BIENES BLOQUES DE SERVICIOSBLOQUES DE SERVICIOSBLOQUES DE SERVICIOS


Los bloques provienen de la aplicación de un algoritmo a partir de matrices de insumo-producto, en este caso, de Argentina. Resultando agrupamientos de las actividades económicas -bienes, servicios y comercio- cuyas cadenas de valor presentan relaciones económicas altamente interdependientes entre sí, en torno a determinados “sectores clave”. Comprenden también instituciones científico tecnológicas, formadoras de recursos humanos y gremiales, entre otras, cuyas actividades se dirigen específicamente a determinado bloque.

El Diagrama siguiente ejemplifica los emblocamientosobtenidos mediante la aplicación de esta metodología.


(1) Picadoras, Rastrillos, Hileradoras, Desmalezadoras, Rotoenfardadoras; Maquinaria y Equipos de transporte de hacienda y carne.

Fuente: Dirección Nacional de Programación Económica Regional

Flujos del Bloque Bovino: Carne y CueroFlujos del Bloque Bovino: Carne y CueroPRINCIPALES RELACIONES DEL BLOQUE DENTRO DEL PAISPRINCIPALES RELACIONES DEL BLOQUE DENTRO DEL PAIS

VENTAS FUERA

DEL BLOQUE

VENTAS FUERA

DEL BLOQUE

COMPRAS DE

INSUMOS

COMPRAS DE

INSUMOS

Maquinaria y Equipo (1)

Maquinaria y Equipo (1)

AlimentosAlimentos

CurtientesCurtientes

JabonesJabones

Remates FeriaRemates Feria

Zapaterías, Marroquinerías,

Tiendas

Zapaterías, Marroquinerías,

Tiendas

CarniceríasCarniceríasInvernadaInvernada

Manufacturas Intermedias de

Cuero

Manufacturas Intermedias de

Cuero

Manufacturas Finales de Cuero

Manufacturas Finales de Cuero

CríaCría Mataderos y Frigoríficos

Mataderos y Frigoríficos

Consign.Consign.

Servicios VeterinariosServicios Veterinarios MatarifesMatarifesTransporteTransporte


Intituciones, Organismos y Programas Privados Dirigidos a Intituciones, Organismos y Programas Privados Dirigidos a Las Actividades Bovinas de Carnes y CuerosLas Actividades Bovinas de Carnes y Cueros

INSTITUCIONES PRIVADAS

• Cámara Argentina de Consignatarios de Hacienda

• Asociación de Criadores: Hereford, Angus, Brangus, Bradford

• Cámara de la Industria y Comercio de Carnes de la República Argentina (CICRA)

• Federación de Industrias Frigoríficas de la República Argentina (FIFRA)

• Cámara Argentina de la Industria Frigorífica (CADIF)

• Asociación de Industrias Argentinas de Carnes

• Unión de la Industria Cárnica Argentina

• Federación Gremial de Trabajadores de la Industria de la Carne

• Instituto Argentino de Promoción de la Carne Vacuna

• Cámara Argentina de Cueros

• Cámara de la Industria del Calzado

• Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA)

• Centro de Formación Tecnológica del Calzado (CEFOTECA)

INSTITUCIONES PRIVADASINSTITUCIONES PRIVADAS

• Cámara Argentina de Consignatarios de Hacienda

• Asociación de Criadores: Hereford, Angus, Brangus, Bradford

• Cámara de la Industria y Comercio de Carnes de la República Argentina (CICRA)

• Federación de Industrias Frigoríficas de la República Argentina (FIFRA)

• Cámara Argentina de la Industria Frigorífica (CADIF)

• Asociación de Industrias Argentinas de Carnes

• Unión de la Industria Cárnica Argentina

• Federación Gremial de Trabajadores de la Industria de la Carne

• Instituto Argentino de Promoción de la Carne Vacuna

• Cámara Argentina de Cueros

• Cámara de la Industria del Calzado

• Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA)

• Centro de Formación Tecnológica del Calzado (CEFOTECA)


Intituciones, Organismos y Programas Relacionados Intituciones, Organismos y Programas Relacionados Principalmente con las Actividades Bovinas de Carnes y CuerosPrincipalmente con las Actividades Bovinas de Carnes y Cueros

INSTITUCIONES PUBLICAS

• Centro de Investigaciones en Tecnología de Carnes (INTI)

• Centro de Investigaciones en Tecnología del Cuero (INTI)

• Programa Nacional de Carnes - INTA

• Centro de Formación de Recursos Humanos y Tecnología para la Industria del Calzado

• Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

• Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario

• Dirección de Ganadería (SAGPYA)

• Coordinación de Mercados Ganaderos (SAGPYA)

INSTITUCIONES PUBLICASINSTITUCIONES PUBLICAS

• Centro de Investigaciones en Tecnología de Carnes (INTI)

• Centro de Investigaciones en Tecnología del Cuero (INTI)

• Programa Nacional de Carnes - INTA

• Centro de Formación de Recursos Humanos y Tecnología para la Industria del Calzado

• Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria

• Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario

• Dirección de Ganadería (SAGPYA)

• Coordinación de Mercados Ganaderos (SAGPYA)


A partir de estos bloques, la DNPER

ha identificado importantes

actividades en las Regiones

Argentinas.

Dir

ecci

ón N

acio

nal

de

Pro

gram

ació

n E

con

ómic

a R

egio

nal

ArgentinaArgentina –– Mapa ProductivoMapa Productivo


Estas actividades se desagregaron, a su vez, por provincias

y departamentos (Ver Mapa 1).

Es posible también su análisis a nivel de municipios, e

inclusive, en otros espacios intra e inter-jurisdiccionales,

atendiendo a los requerimientos de las interrelaciones

económico-socio-espaciales; fundamentalmente para el

tratamiento de la problemática del “desarrollo local”.

Dir

ecci

ón N

acio

nal

de

Pro

gram

ació

n E

con

ómic

a R

egio

nal


Mapa Productivo del Norte GrandeMapa Productivo del Norte Grande

! Este enfoque fue utilizado para el análisis de los bloques más representativos del Norte Grande.

! Se identificaron actividades pertenecientes a más de 25 bloques, partiendo de los “sectores clave” que generan en forma directa e indirecta, la proporcion mayoritaria de los ingresos privados de las provincias correspondientes. Estas actividades se utilizan para la detección, monitoreo y promoción de “clusters regionales” ya existentes; lo cual debe ser complementado analíticamente para la determinación de aquellos que son incipientes y/o potenciales.

! Los principales bloques identificados en el Norte Grande y su localización espacial, por departamento, se presentan en el Mapa 2.


Hacia una Estrategia de Desarrollo ProductivoHacia una Estrategia de Desarrollo ProductivoSe seleccionaron actividades correspondientes a 5 bloques para iniciar una

estrategia de desarrollo productivo del Norte Grande.

! Los bloques elegidos fueron:" Forestal" Turismo" Textil-Algodonero" Bovino" Olivícola

! Estos bloques generan aproximadamente:" un empleo total de 145 mil personas, y" un valor agregado total de 3.270 millones de pesos

! Su localización geográfica se presenta en el Mapa 3.


ANALISIS DE LOS BLOQUES PRODUCTIVOS ANALISIS DE LOS BLOQUES PRODUCTIVOS SELECCIONADOSSELECCIONADOS

Se realizó un estudio de la conformación, comportamiento y previsiones de estos bloques atendiendo a las siguientes cuestiones

#Descripción de las cadenas y de sus eslabonamientos.#Ubicación geográfica a nivel departamental.#Morfología empresarial y principales empresas.#Principales Instituciones representativas del bloque en la región: tecnológicas,

formadoras de recursos humanos, gremiales, etc. #Rol del Sector Público, prestando especial atención a las dependencias que

están vinculadas con las políticas específicas en relación con los sectores seleccionados.

#Caracterización preliminar de factores potenciadores de los eslabones de las cadenas.

# Identificación de obstáculos que dificultan el desarrollo productivo de los eslabonamientos.

#Situación actual y perspectivas.


Impacto sobre los Impacto sobre los IIngresosngresos y el y el EEmpleompleoSe estimaron, luego, los impactos directos e indirectos provenientes de la estructura económico-social actual.

Las estimaciones se hicieron mediante cuadros de relaciones intersectoriales correspondientes a los cinco bloques seleccionados,conformando una matriz regional que permitió aplicar el modelo de insumo-producto (I-P).

Para su elaboración se partió de los “sectores clave”.

Se determinaron las transacciones de estos sectores, con las actividades “emblocadas”; luego con las restantes actividades económicas privadas y con el Sector Público Provincial.

Finalmente, fueron incorporadas – hasta donde fue posible – las compra-ventas que realizan las actividades de las provincias dentro de la Región.En el Cuadro siguiente se ejemplifica lo anterior con las transacciones del Bloque Ganadero.


Cuadro 2: Norte Grande, MatrCuadro 2: Norte Grande, Matrííz Interprovincial de las actividades del bloque z Interprovincial de las actividades del bloque GanaderoGanadero


En el Cuadro 2 pueden apreciarse los principales resultados de la aplicación del modelo de I-P a los ingresos y el empleo:

el bloque forestal se destaca en ambas variables en términos directos,

el bovino y el textil-algodonero adquieren mayor significación en términos indirectos


VALOR AGREGADO EMPLEO

BLOQUE Millones de $ Miles de Personas

DIRECTO INDIRECTO DIRECTO INDIRECTO

FORESTAL 963 293 70 8

TURISMO 154 72 9 6

TEXTIL ALGODONERO 328 380 15 16

BOVINO 660 406 10 10

OLIVICOLA 14 3 1 ..

TOTAL 2119 1154 105 40

INDICADORES DE IMPACTOINDICADORES DE IMPACTOSOBRE LOS INGRESOS Y EL EMPLEOSOBRE LOS INGRESOS Y EL EMPLEO


Escenarios FuturosEscenarios Futuros

!! Utilizando los resultados de los estudios realizados y el Utilizando los resultados de los estudios realizados y el modelo (Imodelo (I--P) se efectuaron proyecciones de ingresos y P) se efectuaron proyecciones de ingresos y empleo para las provincias de Chaco, Tucumempleo para las provincias de Chaco, Tucumáán y Misiones, n y Misiones, abarcando el perabarcando el perííodo 2003odo 2003--2007.2007.

!! Las estimaciones se realizaron para las actividades de los 5 Las estimaciones se realizaron para las actividades de los 5 bloques seleccionados como focalizacibloques seleccionados como focalizacióón preliminar de la n preliminar de la estrategia de desarrollo productivo para el Norte Grande.estrategia de desarrollo productivo para el Norte Grande.


PROYECCIONES DE EMPLEO. PERIODO 2003/2007PROYECCIONES DE EMPLEO. PERIODO 2003/2007Provincias de TucumProvincias de Tucumáán, Chaco y Misionesn, Chaco y Misiones

• Los principales resultados para el período analizado son los siguientes:

$las tres provincias incrementarían su ocupación en unos 44.600 puestos de trabajo, al pasar de 67.900 a 112.500 empleos. Lo queequivale a una tasa anual del 13.5%

$en términos absolutos el sector forestal implantado es el de mayor aumento, aunque en valores relativos se destacan el turismo (32,2% anual) y la actividad algodonera (26,5% anual)


PROVINCIAPROVINCIA BLOQUEBLOQUE VARIACIONVARIACIONTASA DE TASA DE

Crecimiento Crecimiento AnualAnual

TucumánTucumán

ChacoChaco

MisionesMisiones

Total ProvinciasTotal Provincias

GanaderíaTurismo (Hoteles y Rest.)Total

Textil AlgodoneroForestal NativoGanaderíaTotal

Forestal ImplantadoTurismo (Hoteles y Rest.)Total

156735891

10.9724.584

65316.209

22.8494.688

27.537

5.0 %12.0 %9.6 %

26.5 %6.1 %7.5 %

12.8 %

12.7 %32.2 %

14.1 %

44.63744.637 13.5 %13.5 %

Provincias de TucumProvincias de Tucumáán, Chaco y Misiones.n, Chaco y Misiones.Proyecciones de Empleo 2003/2007Proyecciones de Empleo 2003/2007

Identificación y Dinamización de Cadenas Productivas · PDF fileMAPA PRODUCTIVO...

Documents

Transcript of Identificación y Dinamización de Cadenas Productivas · PDF fileMAPA PRODUCTIVO...