ICEX Brasil. oportunidades de negocio con el banco mundial (bm) y el banco interamericano de...

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C.

BRASIL:Oportunidades de Negocio con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo

BRASIL:Oportunidades de Negocio con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo

Mayo 2012

Esta nota informativa ha sido realizada por Alejandro Hoyos Guerrero bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C.

BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 3

LISTA DE ACRÓNIMOS

AIF Asociación Internacional de Fomento (IDA)

BID Banco Interamericano de Desarrollo

BIRF Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (IBRD)

CAS Country Assistance Strategy (Estrategia de Asistencia al País)

CII Corporación Interamericana de Inversiones

CIADI Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (ICSID)

DPL Development Policy Loan

EoI Expresiones de interés (Expressions of Interest)

IBRD International Bank for Reconstruction and Development (BIRF)

ICB International Competitive Bidding (Licitación Pública Internacional)

ICSID International Centre for Settlement of Investment Disputes (CIADI)

IDA International Development Association (AIF)

IFC International Finance Corporation (CFI)

IFI Instituciones Financieras Internacionales (International Finance Institutions)

MIGA Multilateral Investment Guarantee Agency (OMGI)

MOS Monthly Operational Summary

NCB National Competitive Bidding (Licitación Pública Nacional)

NNUU Naciones Unidas (UN)

OMGI Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA)

PIB Producto Interior Bruto

PAC Programa de Aceleración del Crecimiento

QCBS Quality and Cost Based Selection

SBCC Selección Basada en la Calidad y el Costo

SCF Structured and Corporate Finance

TdR Términos de referencia

UN United Nations (NNUU)

UNDB United Nations Development Business



INDICE

I. INTRODUCCIÓN 6 II. BRASIL: Datos generales 7 1. Introducción 7 2. Geografía, Demografía y Organización Política 8 3. Economía 9 4. Infraestructuras 10 III. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL 12 1. Estrategia 2012 - 2015 12 2. Operaciones del Banco Mundial con Brasil 14

2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de brasil con el Banco Mundial 14

2.2. Volumen de financiación. período 2008-2012. 14 2.3. Flujos de financiación por sectores acumulado. Período 2008-2012. 15

IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL GRUPO BM EN BRASIL 16 1. Préstamos de Inversión 16

1.1. Proyectos en Preparación 16 1.2. Proyectos en ejecución del BM en Brasil 23

2. Sector Privado del BM: IFC y Brasil 31 2.1. Proyectos de Asesoría 31 2.2. Proyectos de Inversión 32

V. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BM EN BRASIL 33 1. Brasil: Adjudicación de contratos DE 2009 A 2011 33 2. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas españolas 36 3. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas locales 38

3.1. Consultoría 38 3.2. Obra civil 43 3.3. Bienes 48

VI. EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN BRASIL 50 1. Estrategia País del BID para Brasil 51 2. Operaciones del bid con Brasil 54

2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de Brasil con el BID 54

VII. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL BID BRASIL 55 1. Cartera de proyectos 55

1.1. Proyectos en preparación 55 1.2. Proyectos en ejecución del BID en Brasil 68



2. Sector privado del BID 77 2.1. Dpto. de financiación estructurada y corporativa 77 2.2. Corporación interamericana de inversiones 78 2.3. Fomin y oportunidades para la mayoría 79

VIII. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BID EN BRASIL 80 1. Brasil: Adjudicación de contratos últimos cinco años (2007-2012) 80 2. Brasil: Adjudicación de Contratos a empresas españolas 82 3. Brasil: Adjudicación de Contratos a Empresas Locales 83

3.1. Consultoría 83 3.2. Obras 85 3.3. Bienes 86

IX. CONCLUSIÓN 89 X. CONTACTOS DE INTERÉS 90 XI. ENLACES DE REFERENCIA 92 XII. ÍNDICE DE TABLAS 93 XIII. ANEXO I: LISTADO COMPLETO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO 95 XIV. ANEXO II: MAPA DE PROYECTOS DEL BANCO MUNDIAL 103



I. INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene por objeto proporcionar a la empresa española información detallada sobre las actividades del Grupo Banco Mundial y el Grupo Banco Interamericano en el mercado brasileño.

Con este objeto, el trabajo se divide en tres grandes bloques: Características generales del país, activi-dades del Grupo Banco Mundial y actividades del Grupo Banco Interamericano.

En el primero de ellos puede encontrar una descripción breve del país con respecto a la geografía, de-mografía, organización política, economía y, por último, características y desafíos del sector de infraes-tructuras.

Los otros dos son gemelos. Comienzan por un análisis de la estrategia de la institución en el país. La estrategia es un documento elaborado de forma conjunta por el Banco y el gobierno de Brasil en el que, siguiendo los objetivos del segundo, se establecen prioridades de desarrollo en cada sector y sirve de marco para la actuación de las instituciones. Como suele coincidir con el ciclo político. Tanto el Banco Mundial (recién publicada) como el BID (inminente publicación) acaban de renovarla.

Los bloques de los bancos continúan con un análisis de la cartera activa de préstamos al sector pú-blico que puede servir para conocer de forma general los sectores más importantes (transporte y agua en infraestructuras) en cuanto a apoyo del sector público y, al detalle, los proyectos que están preparándose y llevándose a cabo en cada sector y los contactos que nos pueden dar más información sobre ellos.

Posteriormente, tanto para el BM como para el BID, analizamos la actuación de apoyo al sector pri-vado para dar información sobre las prioridades en este sentido, además de proveer contactos y detalles de proyectos.

Por último, se presenta un análisis de las adjudicaciones realizadas tanto a empresas españolas, para conocer los sectores en los que hemos sido competitivos, como a brasileñas, con el objetivo, entre otros, de facilitar la identificación de posibles socios locales. Destaca en esta sección el enorme éxito de la empresa brasileña con cuotas superiores en la mayoría de los casos al 90%.



II. BRASIL: DATOS GENERALES

1. INTRODUCCIÓN Nombre Oficial: República Federativa del Brasil

Población: 194.946.000

Capital: Brasilia

Otras ciudades impor-tantes:

Sao Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Fortaleza, Belo Horizonte, Manaus, Curiti-ba, Recife, Puerto Alegre

Extensión: 8.547.403 Km2

Moneda: Real

PIB per cápita: US$ 2.087.889.553.821

Idiomas: Portugués

Religión: Predominantemente católicos (auge del protestantismo y el evangelismo y la presencia de religiones animistas africanas en el Nordeste)

Esperanza de vida: 72,6

Tabla 1 Brasil. Datos Generales. Fte: Banco Mundial

Brasil es uno de los pocos países en el mundo, junto con EEUU y China que tiene un PIB superior a los US$ 700.000 Mill., una superficie por encima de los cinco millones de Km2 y una población de más de 100Mill. de habitantes. El país supone la mitad de la población y de la superficie de toda América Lati-na.

Entre los atractivos del país para la empresa española1 se encuentran el grado de estabilidad económi-ca, la abundancia de recursos naturales, el tamaño del mercado, su buena posición como plataforma pa-ra invertir en terceros países, la competitividad de la mano de obra, los fuertes programas de inversiones y la tradicional buena imagen de la que gozan las empresas españolas en Brasil.

Sobre los problemas que pueden encontrar se encuentran el denominado “coste brasil” (burocracia, alto nivel impositivo, malas infraestructuras y dificultades de financiación a largo plazo).

1Presentación: “Brasil como destino de Inversiones” José Manuel Rodríguez de Castro Consejero Económico y Comercial Brasilia 2009


2. GEOGRAFÍA, DEMOGRAFÍA Y ORGANIZACIÓN POLÍTICA

En el país, existen cuatro regiones naturales:

• Región Norte: La cuenca amazónica: Con llanuras y meseta baja.

• El Nordeste: Mesetas sedimentarias de me-nor altura que el Mato Grosso. Seco en el in-terior.

• El Mato Grosso (Centro – Oeste): Región de meseta alta con clima tropical.

• El Sudeste y el Sur: Región accidentada con grandes precipitaciones y estaciones muy marcadas.

Ilustración 1Regiones de Brasil. Fte: Imagen de Felipe Mazagas

En lo que a demografía respecta, Brasil es el quinto país más poblado del mundo. En general, las ma-yores concentraciones de población se dan en la costa atlántica. Destaca el estado de Sao Paulo que alberga 40 Millones de residentes (11Mill. en la ciudad de Sao Paulo)

La mayor parte de la población se define en los censos como blanco (47,3%) o mulato (43,1%). Tam-bién hay población afrobrasileña (7,6%), asiática (2,1%) y una minoría indígena.

La mayor parte (73,8%) se define católica si bien el protestantismo y el evangelismo están en auge y existen creencias animistas afrobrasileñas en el nordeste.

Brasil se define políticamente como una República Federal de carácter presidencialista compuesta por 26 estados y un distrito federal. El jefe del estado, que también es jefe de gobierno, es elegido cada cuatro años y puede renovar una vez su cargo.

La constitución, aprobada en 1988, garantíza la separación de poderes. El legislativo lo ejercen dos cá-maras: Un senado donde hay tres delegados de cada uno de los 26 estados más uno del distrito federal de Brasilia. Esta cámara se renueva cada cuatro años alternando entre un tercio y dos tercios. En cuanto a la cámara de representación popular, se elige a la vez que el senado pero se renueva completamente cada cuatro años mediante sufragio universal directo.

La complejidad del país y su organización política se ve reflejada en el gobierno. El actual, formado por la presidenta Dilma Rousseff cuenta con 38 ministerios y está formado por una extensa coalición entre el PT, el PMDB y otros partidos más pequeños (PDT, PR, PCdoB…)

En cuanto a los estados, cuentan con una asamblea legislativa y un gobernador elegido cada cuatro años. Tienen competencias en recaudación de impuestos, energía, política social, transporte, cultura…

Los municipios, por su parte, están definidos en la constitución como entidad autónoma por lo que de cada uno depende su organización, la posibilidad de recaudar impuestos, etc.

Es posible ejercer el voto a partir de los 16 años y es obligatorio de los 18 a los 70. Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 8



3. ECONOMÍA La economía brasileña supone el 2% del PIB mundial y el 40% del de América Latina. La indus-trialización del país comenzó en la década de 1930 y desde entonces el sector primario ha perdido im-portancia aunque sigue siendo significativo (5,2%). El sector industrial y el de servicios tienen un ta-maño similar.

Desde esa fecha hasta 2002, el país pasa por la etapa conocida como el “milagro económico” hasta las crisis del 73 y del 81-83 y las hiperinflaciones de hasta tres dígitos. Finalmente la inflación es corregida mediante medidas de ajuste que, a la llegada de Lula, se siguen manteniendo.

El período de Lula se divide en dos etapas que coinciden con sus mandatos. La primera, hasta 2006, su-pone una estabilización del ajuste. Desde 2006 el país comienza a gozar de un crecimiento sólido con inflación contenida. En 2008 la crisis financiera frena este ciclo virtuoso pero el crecimiento se recupera un año después. Destacan los Programas de Aceleración del Crecimiento (PAC). Se trata de progra-mas de promoción de inversiones centrados en infraestructura financiados, en parte, por una mayor car-ga tributaria.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PIB (precios co-

rrientes) $504.221 $552.469 $663.760 $882.185 $1.088.917 $1.365.983 $1.652.632 $1.594.490 $2.087.890

% Creci-miento PIB 2,66% 1,15% 5,71% 3,16% 3,96% 6,09% 5,16% -0,64% 7,49%

Ahorro na-cional bruto

(%PIB) 17,71% 18,68% 20,99% 19,81% 19,66% 19,85% 20,88% 16,45% 18,26%

Inflación (precios) % 8,45% 14,72%2 6,60% 6,87% 4,18% 3,64% 5,66% 4,89% 5,04%

Tipo interés real 47,33% 46,92% 43,40% 44,93% 42,07% 35,75% 35,93% 36,80% 30,42%

Tasa de De-sempleo 9,10% 9,70% 8,90% 9,30% 8,40% 8,10% 7,10% 8,30% 6,7%%

Deuda del Gobierno Central (%PIB)

N.A. N.A. N.A. N.A. 55,75% 57,39% 56,64% 61,02% N.A.

Tabla 2 Algunos indicadores económicos en Brasil. Fte: Banco Mundial

En cuanto al futuro económico del país, los niveles de desempleo se aproximan globalmente a la tasa considerada como pleno empleo pero en las ciudades los datos no son tan buenos. La razón es el eleva-do grado de informalidad que aún existe en el país estimado en el 30% del empleo del país fomentada por la alta carga tributaria, la corrupción y el exceso de regulación. Ese es el principal desafío.

2 El elevado grado de inflación de este año corresponde a una subida de las tarifas de electricidad (17%), telefonía (17,7%) y agua y alcantarillado (19%) que coincidía con el ajuste macroeconómico de la primera etapa del presidente Lula.



4. INFRAESTRUCTURAS Por último, hablamos sobre las características de la infraestructura (transporte, agua y energía) y las inversiones públicas previstas, a la luz de los documentos estratégicos tanto del BID como del BM:

• Transporte: Se estima que los costes logísticos en Brasil suponen entre el 15% y el 18% del PIB, lo que supone casi el doble que la media en la OCDE3.La matriz de transporte en el país está formada principalmente por carreteras (1,7 Mill. de Km. pero sólo el 10% asfaltado4). Existen problemas crecientes de movilidad en ciudades grandes y medianas. Tanto en transpor-te terrestre como urbano destacan:

o Mal estado de conservación de las carreteras, embotellamientos, deficientes enlaces multimodales y poca infraestructura de plataformas logísticas

o Deficiencias del transporte colectivo. No hay infraestructura apropiada para medios de transporte sostenibles y alternativos

o Contaminación o Altos índices de accidentes

• Agua: Brasil está dotado con el 19% de las reservas de agua dulce del mundo5. El país lleva años mejorando la gestión y el compromiso de las instituciones es fuerte. Sólo el Gobierno Fe-deral ha comprometido US$ 7.500 Mill. para el período 2011-2014 y se pretende una universa-lización de los servicios de agua para 2020. Brasil ha cumplido los Objetivos del Milenio en lo referido a Agua Potable y prevé el cumplimiento de los objetivos de saneamiento. Sin embargo, se enfrenta a los siguientes problemas:

o Deficiencia operacional de las empresas prestadoras de servicios (pérdidas medias en sistema del 37,4%)

o Falta de cobertura y desigualdades regionales en los servicios de agua y alcantarillado o Graves daños ambientales en las cuencas hidrográficas urbanas (el alcantarillado sani-

tario abarca el 51% de los domicilios urbanos y sólo tercera parte de las aguas cloacales recogidas se trata)

o Sobrecarga en los sistemas de drenaje urbano por falta de rehabilitación o ampliación o Inadecuada eliminación final de los residuos sólidos recolectados (sólo la mitad).

• Energía: La capacidad instalada es de 97.260MW de los que casi tres cuartas partes son hidroeléctricos6. La lejanía de la generación a los consumidores lleva al país a depender de la eficiencia y eficacia de los 95.582Km. de redes de transmisión7. En lo que respecta a la distri-bución, existen 64 empresas con licencia en el país. Algunas son públicas y otras privadas. El organismo regulador de la energía es ANEEL (http://www.aneel.gov.br/) que desarrolla norma-tiva sobre tarifas, seguridad, calidad y atención al consumidor. En cuanto a los índices de co-bertura, alcanzan el 99,8% en zonas urbanas y el 90% en rurales.8

3 Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 pág.28 4 Dato de 2009 5 Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015. Pág.31 6 La hidroeléctrica es pública en un porcentaje del 73%. 7 La transmisión es mayoritariamente pública aunque existen, bajo el nuevo marco normativo, alrededor de 40 concesiones al sector privado. 8 Datos de 2009 de la Organización Latinoamericana de la Energía

http://www.aneel.gov.br/



Los principales problemas surgen de la necesidad de ampliar y rehabilitar la infraestructura para suplir la creciente demanda de energía que marca la estrategia del PAC-2:

o Generación: Existe una necesidad de aumentar la potencia instalada en 3.300MW al año y rehabilitar las plantas que van a agotar su vida útil. Para ello el Plan prevé la ins-talación de nuevas plantas (sobretodo hidroeléctricas, eólicas, térmicas, solares y de gas) y la rehabilitación de las hidroeléctricas.

o Transmisión: Se necesitan nuevas líneas y modernizar las existentes para acompañar el crecimiento de la capacidad. También se recuperarán estaciones transformadoras

o Distribución: El sistema debe ser ampliado y actualizado. Para ello se construirán y ampliarán subestaciones y líneas de distribución, se fomentarán programas de eficien-cia energética (sobretodo en sectores de uso intensivo de energía) y se desarrollarán las redes inteligentes (smartgrids).



III. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL

1. ESTRATEGIA 2012 - 2015 El documento que regula la relación del Banco Mundial con Brasil es la Estrategia de Asociación País9 (CPS, por sus siglas en inglés) que fue aprobada en Septiembre de 2011 para el período 2012-2015. En 2012 y 2013, el Banco espera realizar un desembolso en forma de préstamos del IBRD por valor de US$ 5.800 Mill. (Ver Anexo 1: Incorporaciones a la cartera previstas para 2012 y 2013).

La estrategia está organizada en cuatro pilares como muestra la tabla a continuación:

CRECIMIENTO MÁS RÁPIDO, INCLUSIVO Y MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE BAJO ESTABILIDAD MACROECONÓMICA CONTINUADA

Objetivo 1: Aumentar la eficien-cia de la inversión pública y privada

Objetivo 2: Mejorar la calidad y

cantidad de los servi-cios públicos en ho-

gares de bajo ingreso

Objetivo 3: Promover el desarro-llo económico regio-nal a través de inver-siones y políticas es-

tratégicas

Objetivo 4: Mejorar la sostenibili-dad de la gestión de recursos naturales y

mitigación del cambio climático

1.1 Mejorar gestión fis-cal y del sector público

2.1 Fortalecer y conso-lidad el sistema de pro-tección social

3.1 Mejorar la coordina-ción de políticas a nivel territorial

4.1 Integrar la gestión de recursos hídricos

1.2 Mejorar el desarrollo de políticas del sector privado

2.2 Mejorar la calidad de la educación para grupos de bajo ingreso

3.2 Expandir el acceso al saneamiento básico mejorado

4.2 Expandir la agricul-tura sostenible

2.3 Mejorar el acceso a los sistemas de salud para hogares de bajo ingreso

3.3 Mejorar las infraes-tructuras y la gestión del transporte

4.3 Mejorar la gestión del medio ambiente, biodiversidad y mitiga-ción del cambio climáti-co

2.4 Aumentar la vivien-da asequible y mejorar las condiciones de habi-tabilidad para hogares de bajo ingreso y gru-pos vulnerables

3.4 Aumentar el abas-tecimiento de energía limpia y eficiente

4.4 Gestión de riesgos de desastres más efec-tiva.

Tabla 1 Objetivos y áreas de resultados de la Estrategia para los años fiscales 2012-2015 9 Documento: Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 disponible online en: http://documents.worldbank.org/curated/en/2011/09/15273914/brazil-country-partnership-strategy-cps-period-fy2012-2015

http://documents.worldbank.org/curated/en/2011/09/15273914/brazil-country-partnership-strategy-cps-period-fy2012-2015



Destaca cómo se refleja el carácter descentralizado del país en la voluntad de coordinación de políticas. En general en general la estrategia tiene un carácter continuista con el documento anterior (2008-2011). Esto significa que seguirá habiendo un impulso público a la inversión en infraestructuras:

• Transporte: El Banco pretende colaborar ayudando a mejorar tanto la gestión del transporte urbano, rural e interurbano (asistencias técnicas, iniciativas a nivel federal y estatal) como las infraestructuras (a través de proyectos de inversión, tanto públicos como con financiación privada y desarrollo de PPPs en autopistas y aeropuertos.)

• Energía: En lo que a energía se refiere, seguirá apoyando el desarrollo de la regulación y la inversión en I+D. La diversificación de la matriz energética será incentivada a través de finan-ciación privada (IFC) a plantas de gas, proyectos eólicos, producción de etanol y el desarrollo de una nueva generación de biocombustibles como fibra de madera. También habrá apoyo a las seis empresas distribuidoras tanto en forma de asistencias técnicas como invirtiendo en proyectos de instituciones financieras, industriales y de viviendas.

• Agua: Por su parte, el Banco Mundial participará apoyando el desarrollo institucional a nivel federal y subnacional (con especial atención en la región del noreste, en los estados de Bahía, Ceará, Pernambuco y Sergipe) además de la coordinación a nivel nacional y subnacional. Tam-bién ayudará en la implementación de herramientas de gestión de recursos hídricos a través de inversiones de IFC y PPPs. Además, quieren desarrollar nuevos enfoques de proyectos de regadíos a largo plazo en colaboración con el sector privado incluyendo inversión pública y privada.

Así, no se espera una especial variación de la composición de la cartera actual del Banco:

Cartera del BM en Brasil

Transporte40%

Agua, Saneamiento y protección contra

Inundaciones7%

Educación2%

Agricultura, Pesca y Silvicultura

10% Energía y Minería8%

Salud y Servicios Sociales

7%

Industria y Comercio

1%Administración Pública y Justicia

25%

Sector US$ Mill. Sector US$ Mill.Agricultura, Pesca y Silvicultura 909,82 Industria y Comercio 86 Educación 154 Administración Pública y Justicia 2249,48 Energía y Minería 741,17 Transporte 3737,13

Salud y Servicios Sociales 629,65 Agua, Saneamiento y protección contra Inundaciones 641,45

TOTAL 9148,7

Ilustración 2 Cartera de préstamos del BM en Brasil. Fte: www.worldbank.org Elaboración propia


http://www.worldbank.org/



2. OPERACIONES DEL BANCO MUNDIAL CON BRASIL 2.1. ESTADO DETALLADO DE LA CARTERA DE PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y DONACIONES DE BRASIL CON EL BANCO MUNDIAL

A 30 de Abril de 2012, el estado de la cartera de Brasil con el Banco Mundial era el siguiente:

Resumen de los préstamos/créditos/donaciones en equivalentes de USD

Situación BIRF Créditos AIF

Donaciones AIF Total

Principal original 52,069,239,627.00 0.00 0.00 52,069,239,627.00

Cancelaciones 5,025,849,180.75 0.00 0.00 5,025,849,180.75

Desembolsado 41,930,700,190.71 0.00 0.00 41,930,700,190.71

No desembolsado 5,260,486,524.79 0.00 0.00 5,260,486,524.79

Reembolsado 32,976,657,665.79 0.00 0.00 32,976,657,665.79

Reembolsado por un tercero 45,830,056.71 0.00 0.00 45,830,056.71

Adeudado 8,908,212,468.21 0.00 0.00 8,908,212,468.21

Ajuste cambiario 170,216,319.81 0.00 0.00 170,216,319.81

Obligación del prestatario 9,078,428,788.02 0.00 0.00 9,078,428,788.02

Tabla 2 Resumen de operaciones. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/EBVU5BDWB2

2.2. VOLUMEN DE FINANCIACIÓN. PERÍODO 2008-2012.

VOLUMEN FINANCIACIÓN ULTIMOS 5 AÑOS

Situación Nº de proyectos Millones USD

2008 11 1940,39

2009 13 3618,48

2010 21 3.771

2011 14 2587,44

2012 2 119,6310

Tabla 3 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/LYGM3AVY80 10 Esta cifra corresponde a los datos disponibles a fecha mayo 2012 que no son el total de los primeros cinco meses del año.

http://go.worldbank.org/EBVU5BDWB2

http://go.worldbank.org/LYGM3AVY80



2.3. FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ACUMULADO. PERÍODO 2008-2012.

FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ULTIMOS 5 AÑOS

Situación Nº de proyectos Millones USD

Abastecimiento de agua y saneamiento 10,21 1.072,42

Finanzas 0,29 280,13

Educación 2,30 751,00

Transporte 9,90 3.012,87

Administración Pública y Justicia 0,09 1,68

Agricultura 15,50 3.341,59

Energía y Minería 11,22 984,83

Salud y Servicios Sociales 1,48 672,21

Comercio e Industria 6,43 1.289,61

Tabla 4 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/106IDVL7P0

http://go.worldbank.org/106IDVL7P0



IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL GRUPO BM EN BRASIL

1. PRÉSTAMOS DE INVERSIÓN 1.1. PROYECTOS EN PREPARACIÓN

Existen 10 proyectos en preparación del Banco Mundial en Brasil, con una financiación total estimada de aproximadamente US$ 2.900 millones.

Nombre ID Mill USD

Línea Etapa de preparación

Tocantins Integrated Sus-tainable Regional Develop-

ment P121495 300 BIRF/AIF Negociaciones previstas para el 31 de

Marzo

Componentes : 1. Mejora de la efectividad del Transporte Rural (Coste estimado US$304 millones US$240 millones

financiados por el Banco) 2. Mejora de la Eficiencia de los Servicios Públicos (Coste estimado US$62.25 milliones de los cua-

less US$51.25 milliones financiados por el Banco) 3. Gestión del Proyecto (Coste estimado US$8 million financiados)

Jefe de Equipo del Banco. Eric R. Lancelot E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

State of Tocantins - Secretariat of Planning and Public Management Modernization

Contacto: Belizario Franco Netto

E-Mail: [email protected]

http://www.worldbank.org/projects/P121495/tocantins-integrated-sustainable-regional-development?lang=en

mailto:[email protected]






Nombre ID Mill USD

Línea Etapa preparación

Third Minas Gerais Devel-opment Partnership DPL

P121590 450,00 BIRF/AIF Evaluación (Appraisal meeting) previs-

ta para mediados de abril

Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/26/000104615_20120328105028/Rendered/PDF/PID0DPL0MG0ROC0version.pdf

http://www.worldbank.org/projects/P121590/minas-gerais-partnership-iii-dplpbg?lang=en

Nombre ID Mill USD


Parana Multi-Sector Devel-opment Project

P126343 350,00 BIRF/AIF Decission Meeting prevista para princi-pios de mayo 2012

Componentes : Administración subnacional (40%), Agricultura, pesca y silvicultura (20%), Educación (20%) Salud (20%) Coste total US$ 902,38 milliones. El Banco Financia US$350M

Jefe de Equipo del Banco. Tarsila Ortenzio Velloso E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico Subsecretaria de Investimentos Estratégi-cos

Contacto: Fernanda Cimini


http://www.worldbank.org/projects/P126343/parana-multi-sector-development-project?lang=en

Nombre ID Mill USD


Bahia Inclusion and Eco-nomic Development DPL

P126351 700,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas para princi-pios de Abril 2012

Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2011/11/01/000001843_20111107082539/Rendered/PDF/Bahia0State0DPL0Oct0180PID0PCN.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126351/bahia-inclusion-economic-development-dpl?lang=en

http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/26/000104615_20120328105028/Rendered/PDF/PID0DPL0MG0ROC0version.pdf



http://www.worldbank.org/projects/P121590/minas-gerais-partnership-iii-dplpbg?lang=en



http://www.worldbank.org/projects/P126343/parana-multi-sector-development-project?lang=en

http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2011/11/01/000001843_20111107082539/Rendered/PDF/Bahia0State0DPL0Oct0180PID0PCN.pdf



http://www.worldbank.org/projects/P126351/bahia-inclusion-economic-development-dpl?lang=en



Nombre ID Mill USD


Recife Swap Educación and Public Management

P126372 130,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas marzo 2012

Componentes : Educación pre-escolar (40%); Educación primaria (40%); Administración pública (8%); Fi-nanzas (8%);Transporte (4%)

Jefe de Equipo del Banco. David Evans E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Special Secretariat of Planning and Man-agement, Recife, Brazil

Contacto: Evelyne Labanca, Secretary


http://www.worldbank.org/projects/P126372/recife-swap-Educación-public-management?lang=en

Nombre ID Mill USD


Rio Grande do Norte: Regi-onal Development and Go-

vernance P126452 360,00 BIRF/AIF El 14 febrero 2012 tuvo lugar la reunión

de revisión de concepto de proyecto

Componentes : Agricultura, pesca y silvicultura (30%), Administración pública (TIC) (20%), Educación (20%), Salud (20%), Riego y drenage (10%)

Jefe de Equipo del Banco. Maria de Fatima de Sousa Amazonas E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

State of Rio Grande do Norte, Centro Ad-ministrativo do Estado,

Contacto: Francisco Obery Rodrigues Ju-nior y Ana Cristina Guedes

E-Mail: [email protected] [email protected]

http://www.worldbank.org/projects/P126452/rio-grande-norte-regional-development-governance?lang=en

Nombre ID Mill USD




http://www.worldbank.org/projects/P126372/recife-swap-education-public-management?lang=en








Rio State DPL III P126465 300,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas para finales de Abril 2012

Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/02/06/000001843_20120209091036/Rendered/PDF/Rio0DPL0PID0Appraisal.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126465/rio-state-development-policy-loan-iii?lang=en

Nombre ID Mill USD


Additional Financing - Rio de Janeiro Sustainable Ru-

ral Development Project P126684 100,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas para finales

de mayo 2012

Componentes : Agricultura, Pesca y Silvicultura (77%); Administración Pública (21%); Extensión de agri-cultura e investigación (2%)

Jefe de Equipo del Banco. Marianne Grosclaude E-Mail: : [email protected]

Agencia Ejecutora

State Secretariat of Agriculture and Live-stock (SEAPEC),


http://www.worldbank.org/projects/P126684/additional-financing-rio-de-janeiro-sustainable-rural-development-project?lang=en

Nombre ID Mill USD


Belo Horizonte Urban De-velopment Policy Loan

P126749 200,00 BIRF/AIF Evaluación (Appraisal) estimada para mediados de Abril 2012

Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones. Detalles en: http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/23/000020953_20120323084522/Rendered/PDF/AB66620PID0FR00o0de0Belo0Horizonte.pdf http://www.worldbank.org/projects/P126749/belo-horizonte-urban-development-policy-loan?lang=en

Nombre ID Mill USD


Marine Protected Areas Pro-ject

P128968 18,20 BIRF/AIF En preparación

http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/02/06/000001843_20120209091036/Rendered/PDF/Rio0DPL0PID0Appraisal.pdf



http://www.worldbank.org/projects/P126465/rio-state-development-policy-loan-iii?lang=en





http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/23/000020953_20120323084522/Rendered/PDF/AB66620PID0FR00o0de0Belo0Horizonte.pdf



http://www.worldbank.org/projects/P126749/belo-horizonte-urban-development-policy-loan?lang=en



Componentes : Agricultura, Pesca y Silvicultura (100%)

Jefe de Equipo del Banco. Adriana Moreira E-Mail: : [email protected]

Agencia Ejecutora

Name: Ministry of Environment - MMA

Contacto: Ana Paula Prates


http://www.worldbank.org/projects/p128968/marine-protected-areas-project?lang=en

Los siguientes proyectos aún no tienen asignado sitio web, puede consultar más datos sobre ellos en el Resumen Mensual de Operaciones del Banco Mundial en latinoamérica (MOS, por sus siglas en inglés) disponible en: http://go.worldbank.org/Y2QKNRBDK0

Nombre ID Mill USD


Embrapa Verde Agricultural GHG Emissions Reduction

- 140 BIRF/AIF Revisión del concepto del proyecto prevista para junio 2012

Componentes : Agricultura, Pesca y Silvicultura

Jefe de Equipo del Banco. N.A. E-Mail: : -

Agencia Ejecutora Por determinar E-Mail:

Nombre ID Mill USD


Piaui Integrated Green Growth Sustainability and

Inclusion - 200 BIRF/AIF Revisión del concepto del proyecto

prevista para el 9 de Abril 2012



Agencia Ejecutora Por determinar E-Mail:

Nombre ID Mill USD


Promotion of Sustainable Agriculture

- 25 BIRF/AIF Esperando autorización del gobierno para proceder.



http://www.worldbank.org/projects/p128968/marine-protected-areas-project?lang=en

http://go.worldbank.org/Y2QKNRBDK0





Agencia Ejecutora Ministry of Agriculture

Contacto: Derli Dossa E-Mail: [email protected]

Nombre ID Mill USD


South Cooperation for Eco-nomic Development

- 30 BIRF/AIF En preparación



Agencia Ejecutora Por determinar E-Mail: -

Nombre ID Mill USD


South Cooperation for Eco-nomic Development

P126620 200 BIRF/AIF Decision meeting prevista para el 30 mayo 2012

Componentes : Educación



Nombre ID Mill USD


Sergipe Development Policy Loan

P126620 150 BIRF/AIF Nota de concepto de proyecto prevista para el 30 mayo 2012

Componentes : Salud, Género, Fiscalidad pública (aún por determinar si habrá contrataciones de consultoría),



Nombre ID Mill USD





Rio State Technical Assis-tance Additional Financing

- 48 BIRF Decision meeting prevista para finales de abril 2012

Componentes : Aministración pública, Salud, Educación, transporte urbano, medio ambiente, vivienda, desastres



Nombre ID Mill USD


Sao Paulo Climate Change, Disaster Risk Management

and Transport - 300 BIRF

Reunión de revisión del concepto del proyecto prevista para finales de marzo

2012

Componentes : Transporte, desastres



Nombre ID Mill USD


Federal Transport SWAp - 100 BIRF Reunión de revisión del concepto del proyecto prevista para el 5 de abril

2012 Componentes : Transporte, seguridad víal


Agencia Ejecutora Ministerio de Transporte E-Mail: -

Nombre ID Mill USD


Acre Social and Economic Inclusion and Sustainable

- 140 BIRF Reunión de revisión del concepto del proyecto prevista para el 5 de abril

2012



Development Additional Fi-nancing

Componentes : Proyecto original : http://www.worldbank.org/projects/P107146/acre-social-economic-inclusion-sustainable-development-project-proacre?lang=en Financiación adicional para Agua y Saneamiento en cinco municipios. Ampliar el rango de actividades en educación, salud y desarrollo sostenible para mejorar el impacto del proyecto


Agencia Ejecutora Ministerio de Transporte E-Mail: -

Nombre ID Mill USD


Espirito Santo Integrated Sustainable Development

- 225 BIRF Reunión de revisión del concepto del proyecto prevista para el 5 de abril

2012 Componentes : Mejora de la calidad del Agua. Asistencias técnicas al Estado de Espirito Santo.


Agencia Ejecutora IEMA (Instituto Estadual do Meio Ambiente)


Nombre ID Mill USD


Federal Disaster Risk Man-agement

- 100 BIRF Reunión de revisión del concepto del proyecto prevista para el 29 de mayo

de 2012 Componentes : Consultoría de fortalecimiento del sector público. Prevención de desastres, gestión de emergencias, finan-zas.


Agencia Ejecutora Por determinar

E-Mail: -

1.2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BM EN BRASIL

En la actualidad existen 81 proyectos y programas en ejecución del Banco Mundial en Brasil, de los cuales, se han seleccionado los siguientes, por contar todavía con cuantías sin desembolsar y una fecha

http://www.worldbank.org/projects/P107146/acre-social-economic-inclusion-sustainable-development-project-proacre?lang=en

http://www.worldbank.org/projects/P107146/acre-social-economic-inclusion-sustainable-development-project-proacre?lang=en




de cierre más alejada en el tiempo en los sectores de transporte, agua y energía y minería, y desarrollo urbano.

P006553 - SP APL Integrated Wtr Mgmt

Sector Agencia Ejecutora Finalización Prevista Total US$ Mill.

Por desembol-sar

(US$ Mill.)

Agua SÃO PAULO STATE, STATE WATER CO, MUNIS

9/30/2015 124,8 111,3

i) Proteger y mantener la calidad y confiabilidad de los recursos de la región metropolitana de Sao Paulo. ii) Mejorar la calidad de vida de la población pobre residente cerca de ríos urbanos iii) Fortalecimiento institucional y capacitación en gestión de recursos

Jefe de Equipo del Banco Alvarado, Oscar E. [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P006553

P088966 - Municipal APL3: Teresina


Por desembol-sar

(US$ Mill.)

Agua MUNICIPALITY OF TERESINA

7/31/2013 31,1 20,8

i) Fortalecimiento institucional ii) Mejora del abastecimiento de agua iii) Mejora de la gestión medioambiental iv) Apoyo en la gestión del proyecto

Jefe de Equipo del Banco Kirchner, Lizmara [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=73230&theSitePK=40941&menuPK=228424&Projectid=P088966

P089929 - RGN State Integrated Water Res Mgmt


Por desembol-sar

(US$ Mill.)

Agua STATE OF RIO GRANDE DO NORTE

11/30/2012 35,9 19,4

El proyecto consta de cuatro componentes. El primero de ellos es mejorar la capacidad de gestión de los recursos hídri-cos por parte del Estado y desarrollar instrumentos adecuados de gestión de los recursos hídricos. El segundo compo-nente tiene que ver con la conservación y la protección de los recursos naturales, lo que contribuirá a la preservación de la calidad del agua, mejorará la eficiencia en el uso del agua reduciendo sus pérdidas en la infraestructura de suministro pública estatal, mejorará la conservación del agua en las actividades agrícolas e industriales y generará tecnologías de ahorro de agua, incluido el uso de aguas residuales tratadas; además, promoverá la adopción de prácticas agrícolas sostenibles en las tierras de regadío. El tercer componente consiste en aumentar la capacidad de gestión del agua por parte del Estado y mejorar la disponibilidad del agua en general prestando asistencia técnica y financiera. Por último, el cuarto componente es la gestión del proyecto, que conlleva la responsabilidad de la ejecución general de éste y del sis-tema de seguimiento y evaluación, así como las comunicaciones y la difusión y preparación del documento conceptual para un posible proyecto de segunda fase.

Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P089929

P094315 - Municipal APL4: Sao Luis

Sector Agencia Ejecutora Finalización Prevista Total US$ Mill. Por desembol-

sar


http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P006553










(US$ Mill.)

Agua MUNICIPALITY OF SAO LUIS 12/31/2013 35,6 19,4

El primer componente se refiere al desarrollo económico local y al fortalecimiento de la administración municipal. Este componente respaldará la elaboración de una estrategia local de competencia y desarrollo económico, el fortalecimiento de la capacidad para generar empleo e ingresos, la asistencia técnica para el refuerzo financiero y la ejecución del pro-yecto. El segundo componente se refiere a las mejoras en el abastecimiento de agua y saneamiento. Mejorar el drenaje de aguas pluviales, el sistema de alcantarillado y los sistemas de suministro de agua, así como desarrollar y poner a prueba medidas para el manejo de los residuos sólidos en las zonas designadas de la cuenca de Bacanga. El tercer componente se refiere a las mejoras urbanas y ambientales. Este componente brindará apoyo a la mejora y la reinte-gración de áreas informales, a la rehabilitación de la presa de Bacanga y a la gestión ambiental municipal.


P106703 - SP Water Reagua


Por desembol-sar

(US$ Mill.) Agua STATE OF SAO PAULO 11/30/2015 64,5 64,3

i) Aumentar el acceso al agua ii) Mejorar la calidad del agua iii)Fortalecimiento y capacitación institucional


P108654 - Pernambuco Sustainable Water


Por desembol-sar

(US$ Mill.)

Agua STATE GOVERNMENT OF PERNAMBUCO

11/30/2015 190,0 184,4

i) Gestión de recursos hídricos y fortalecimiento institucional ii) Mejorar el abastecimiento de agua y los sistemas de saneamiento iii) Mejorar la eficiencia económica de la compañía estatal (COMPESA)

Jefe de Equipo del Banco Abicalil, Marcos T. [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P108654

P112073 - Federal Integrated Water Sector


Por desembol-sar

(US$ Mill.)

Agua FEDERAL REPUBLIC OF BRAZIL

12/31/2016 107,3 107,3

i) Gestión de recursos hídricos ii) Agua, regadíos, y gestión de desastres (fortalecimiento institucional para mejora de infraestructuras) iii) Abastecimiento de agua y saneamiento iv) Coordinación intersectorial v) Gestión, monitorización y evaluación de proyecto.

Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P112073

P112074 - Sergipe Water
















Por desembol-sar

(US$ Mill.) Agua GOVERNMENT OF SERGIPE 6/30/2017 70,3 70,3

Hay tres componentes en el proyecto. El primero, la gestión integrada de los recursos y el desarrollo institucional. Este componente incluye: a) el trabajo preparatorio para el diseño del modelo institucional de una agencia encargada de la gestión de los recursos hídricos, b) el desarrollo de los recursos hídricos y los procedimientos de gestión ambiental e instrumentos; c) la mejora de las prácticas de manejo del suelo en el río Sergipe Cuenca; d) el desarrollo e implemen-tación de nuevos modelos de gestión regionales para la prestación y gestión de los residuos sólidos y los servicios de agua y saneamiento para las poblaciones rurale, y e) la realización de la comunicación y programas de educación am-biental. El segundo componente es el agua para el riego. Este componente incluye: i) la rehabilitación y modernización de los perímetros de riego públicos y la infraestructura del agua en la Ribeira da Poçao y Jacarecica; ii) promoción de la gestión ambiental a través de la puesta en práctica de actividades destinadas a promover la conservación del suelo y el agua y de métodos de riego más eficiente para los agricultores, y iii) la rehabilitación de pozos tubulares existentes en la cuenca del río Sergipe y la construcción de fuente de agua en zonas rurales y ciudades pequeñas así como sistemas de saneamiento en las localidades seleccionadas de la cuenca del río Sergipe. Por último, el tercer componente es el abastecimiento de agua para las ciudades.


P081436 - BR-Bahia Poor Urban Areas Integrated Dev


Por desembol-sar

(US$ Mill.) Desarrollo Urbano

STATE OF BAHIA 11/30/2012 49,3 18,4

El mayor componente - Infraestructura Urbana - financiará inversiones prioritarias de infraestructura, centrada en las comunidades pobres. a) Drenaje urbano, carreteras, pavimentación de calles, abastecimiento de agua y aguas residua-les, manejo de residuos sólidos, el reemplazo de la vivienda, y otros, y, b) apoyo a nivel macro de inversiones en in-fraestructura , necesarias para integrar asentamientos mejorados en el tejido urbano. El segundo componente - Presta-ción de Servicios Sociales - financiará las inversiones sociales, como el fortalecimiento de las organizaciones locales de base comunitaria (OBC), y mejora de los ingresos mediante la capacitación, así como las instalaciones necesarias, tales como guarderías y unidades básicas de salud, para complementar las inversiones en la infraestructura de la comunidad. Por último, fortalecimiento institucional, para estudios y Gestión de Proyecto incluyendo el monitoreo y la evaluación.

Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P081436

P089013 - Municipal APL: Recife


Por desembol-sar


MUNICIPALITY OF RECIFE 6/30/2013 32,8 24,7

El proyecto incluye los componentes siguientes: desarrollo institucional, que incluye i) gestión fiscal y ajuste; ii) gestión ambiental y urbana, y iii) ampliación de la capacidad. El segundo componente se refiere al desarrollo territorial urbano integrado e incluirá las inversiones dirigidas a mejorar la calidad de los espacios urbanos a lo largo de las márgenes del río mediante el desarrollo de nuevas infraestructuras o la rehabilitación de las ya existentes con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población pobre de la zona. Por último, el tercer componente se refiere al desarrollo ambiental, social y económico del territorio. Este componente se centrará en actividades diseñadas para proporcionar incentivos para el desarrollo social y económico participativo de estas comunidades y, al mismo tiempo, concienciar acerca del en-torno natural de la región y de los comportamientos propicios para su protección. A tal fin, este componente incluirá dos subcomponentes: i) asistencia para la generación de empleo e ingresos, y ii) educación ambiental e higiénica.


P094199 - BR-(APL) RS (Pelotas) Integr. Mun. Dev.













Por desem-bolsar


PELOTAS,BAGE,URUGUAIANA,STA MARIA,RIO GR

12/31/2012 54,4 24,7

El Proyecto se ha organizado en tres componentes: Componente 1: Fortalecimiento municipal. El propósito de este compo-nente es financiar actividades relacionadas con la mejora de la capacidad municipal para planear, valorar, financiar, poner en práctica, controlar y evaluar las inversiones en infraestructuras y en desarrollo económico local. Componente 2: Generación de ingresos y empleo. Este componente apoyará iniciativas municipales para generar ingresos y oportunidades de empleo, además de mejorar la calidad de los trabajos tanto en las zonas urbanas como en las rurales. Componente 3: Mejoras en servicios de infraestructuras. El objetivo de este componente será prestar asistencia a los ayuntamientos para que mejoren su capacidad para prestar servicios de infraestructuras de manera eficiente, sostenible y respetuosa con el medio ambiente. También se ha concedido prioridad a las inversiones específicas por sus efectos en la mejora del acceso a los servicios por parte de los pobres, la contribución al programa de crecimiento municipal y/o los beneficios ambientales. En este componen-te se incluyen las siguientes inversiones en infraestructuras: i) rehabilitación o pavimentación de las vías urbanas y rurales existentes; ii) abastecimiento de agua, saneamiento y redes de alcantarillado en zonas urbanas y rurales; iii) tratamiento y eliminación final de residuos sólidos, centros de reciclaje de residuos y apoyo a los empaquetadores de residuos, y iv) mejo-ras urbanas, en materia social y de vivienda en los vecindarios pobres y las zonas de riesgo ambiental

Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P094199

P099369 - Ceara Regional Development


Por desem-bolsar


STATE OF CEARA 12/31/2014 46,0 39,3

El proyecto consta de tres componentes. El primer componente es la mejora de la infraestructura. Este componente com-prenderá inversiones en infraestructura en los planos regional y municipal de Cariri central destinadas a hacer frente a una importante escasez de infraestructuras, proteger y restaurar el medio ambiente, así como mejorar los servicios públicos para residentes locales y turistas. Las infraestructuras regionales incluyen la infraestructura de transporte para reducir la conges-tión e incrementar la movilidad y el acceso a los principales lugares turísticos, y un vertedero controlado regional para ofre-cer un lugar ambientalmente seguro para la eliminación de los residuos sólidos que se generan en la región. El segundo componente es el desarrollo económico local basado en grupos. Inicialmente, este componente facilitará el crecimiento de los grupos del turismo y del calzado en la región de Cariri central, con el fin de aumentar su competitividad mediante la mejora del entorno empresarial, la modernización de la tecnología, la capacitación y la llegada al mercado, así como la provisión de infraestructura para el desarrollo de grupos. Por último, el tercer componente es la gestión regional y el fortalecimiento insti-tucional. Este componente apoyará la promoción de una dirección efectiva en los niveles municipal, regional y estatal me-diante actividades en materia de i) gestión regional; ii) fortalecimiento institucional a nivel municipal y iii) apoyo en la ejecu-ción.

Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P099369

P104995 - Municipal APL5: Santos


Por desem-bolsar


MUNICIPALITY OF SANTOS 6/30/2015 44,0 39,2

El primer componente del proyecto es la mejora de la gestión municipal. Este componente tiene como objetivo fortalecer la capacidad técnica de la Municipalidad de Santos en el desarrollo económico local. El segundo componente del proyecto es la revitalización de la zona noroeste de Santos y las laderas adyacentes. Este componente se centra en un paquete integrado de las inversiones físicas y sociales relacionados con la mejora del medio ambiente urbano en la zona noroeste de Santos, con beneficios directos para los 90.000 residentes de la Zona Noroeste, incluidos unos 2.400 hogares que se beneficiarán de mejores condiciones de vida a través de mejoramiento urbano y el reasentamiento.

Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P104995












P106702 - Integr. Solid Waste & Carbon finance


Por desem-bolsar


GOVERNMENT OF BRAZIL 12/31/2015 50,0 49,9

El proyecto tiene dos componentes. Componente 1. Inversiones en infraestructura de eliminación de residuos sólidos y tra-tamiento: proporcionar financiación a las entidades públicas o privadas, para inversiones en infraestructura para mejorar la disposición final de residuos y el tratamiento dentro de estrategias integrales de manejo de residuos sólidos reduciendo los impactos negativos ambientales y de salud. Componente 2. Asistencia técnica, fortalecimiento institucional y gestión del pro-yecto: apoyar el desarrollo de un enfoque integrado de manejo de residuos sólidos en Brasil mediante la preparación de li-neamientos normativos, financieros y técnicos para posibilitar y fomentar las inversiones en el sector de residuos sólidos a través de la provisión de: (a) asistencia técnica y creación de capacidad para la preparación de sólidos de inversiones de gestión de residuos, (b) asistencia técnica para fortalecer la capacidad institucional de la Caixa Económica Federal para ges-tionar, supervisar y vigilar las sólidas inversiones en gestión de residuos, y (c) apoyo a la Caixa Económica Federal para ase-gurar la adecuada gestión y supervisión estructuras para la implementación del proyecto.

Jefe de Equipo del Banco Marulanda, Catalina [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106702

P114204 - ELETROBRAS Distribution Rehabilitation


Por desem-bolsar

(US$ Mill.) Energía y Minería

ELETROBRAS 6/30/2015 495,0 493,8

El primer componente del proyecto es la mejora de la calidad del servicio y reducción de pérdidas.a través de la adquisición de bienes, equipos, obras y servicios para las siguientes actividades: i) el refuerzo la red de distribución, ii) la implementa-ción de la Infraestructura de Medición Avanzada (IAM) y otras medidas para maximizar el consumo medido, y iii) moderniza-ción del sistema de discos Información Gerencial (SIG). El segundo componente del proyecto es el fortalecimiento institucio-nal. Este componente fortalece de las capacidades operativas de las discotecas a través de la prestación de asistencia técni-ca, capacitación, servicios de consultoría, estudios, equipos, y los costes operativos en las siguientes áreas: i) financiación basada en el desempeño de gestión, incluido el apoyo al proyecto de implementación, monitoreo, reporte y evaluación por parte de la unidad de gestión del proyecto y los seis Discos, ii) gestión de los impactos ambientales y sociales y los procesos, iii) Prestación de apoyo a la extensión a la comunidad, y iv) prestación de apoyo a los programas seleccionados presentados en una formación sectorial y centro de investigación en el Garante del estado de Acre.

Jefe de Equipo del Banco Montanez, Leopoldo [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P114204

P126537 - Energy & Mineral Sctr Strengthening


Por desem-bolsar

(US$ Mill.) Energía y Minería

BRAZIL 6/30/2016 49,6 49,6

Hay cuatro componentes en el proyecto.1. Fortalecimiento de la capacidad del gobierno para impulsar el desarrollo sostenible de los sectores energéticos y minerales. 2. fortalecimiento de las instituciones reguladoras: (a) fortalecimiento de los marcos que rigen las funciones legales, institucionales y de supervisión y las responsabilidades de las entidades participantes, y (b) la creación de capacidades para la formulación de políticas, normas y directrices sobre los sectores energéticos y minerales. 3.Desarrollo tecnológico. Este componente apoyará el desarrollo y uso de tecnologías de punta para: (i) mejorar la capacidad de investigación y desarrollo del sector eléctrico del prestatario para el transporte de forma eficiente y fiable de grandes blo-ques de energía a través de todo el continente distancias, y (ii) mejorar la capacidad del estudio geológico. 4. Apoyo a la co-operación sur-sur. Este componente de apoyo al Ministerio de Minas y Energía (MME) y de algunos organismos del prestata-rio y las entidades (que será seleccionada por el Prestatario y que sea aceptable para el Banco) para: (a) la elaboración de procedimientos internos y información y / o conocimiento de los sistemas a los efectos de llevar a cabo cooperación Sur-Sur entre Brasil y los países participantes, y (b) la prestación de asistencia técnica, capacitación y realización de talleres

Jefe de Equipo del Banco de Gouvello, Christophe [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P126537












P106038 - Sao Paulo Trains and Signalling


Por desem-bolsar

(US$ Mill.) Transporte STATE OF SÃO PAULO, BRAZIL 6/30/2013 662,9 157,8

El proyecto consta de dos componentes. El primer componente es la infraestructura y el equipo. Este componente planea ad-quirir i) 40 trenes (Unidades Múltiples Eléctricas o EMU) de ocho vagones cada una y accesorios para la CPTM; ii) 17 trenes de seis vagones cada uno y accesorios para el Metrô; iii) equipo de señalización, de telecomunicaciones y eléctrico, e infraes-tructura asociada para la CPTM; iv) equipo de señalización y de telecomunicaciones, e infraestructura conexa para el Metrô. Este componente representa aproximadamente el 97% del costo total del proyecto, del cual tan sólo la adquisición de trenes supone aproximadamente el 75% del costo total. El segundo componente es el desarrollo institucional y de políticas, que in-cluye a su vez lo siguiente: a) consolidación de la Comisión de Coordinación de Transporte Regional (CDTI); b) actualización del Programa Integrado de Transportes Urbanos (PITU), estrategia de política integrada de transporte, uso de las tierras y gestión de la calidad del aire, a fin de cumplir las metas de transporte y calidad del aire, así como de introducir políticas sóli-das de recuperación de costos, de tarifas, reglamentarias y de subsidios; c) elaboración de un plan de acción para examinar el financiamiento del sistema de transporte urbano en vista de la adopción del Bilhete Único Integrado (BUI), y d) gestión y supervisión del proyecto. Este componente representa alrededor del 3% del costo total del proyecto."

Jefe de Equipo del Banco Darido, Georges Bianco [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P106038

P106390 - SP METRO LINE 4 (PHASE 2)


Por desem-bolsar

(US$ Mill.) Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 130,0 129,7

Hay dos componentes en el proyecto, la infraestructura siendo el primer componente y el equipo. Provisión de financiamien-to para: (i) la construcción de una nueva estación (Vila Sonia) y túnel de acceso de aproximadamente 1,5 km de extensión, y (ii) la construcción de instalaciones adicionales en el patio de Vila Sonia. Este componente representa aproximadamente EE.UU. $ 120 millones en el Banco Internacional de Reconstrucción y financiamiento para el Desarrollo (BIRF) o alrededor del 92 por ciento del préstamo. El segundo componente es la asistencia técnica. Prestación de asistencia técnica para: (1) la su-pervisión de la gestión y supervisión de la ejecución de la parte A del proyecto, y (2) la realización de estudios específicos o evaluaciones necesarias durante la ejecución del proyecto, incluyendo, entre otras cosas, un estudiar para estimar la reduc-ción de emisiones de carbono, debido a la aplicación de la cuarta línea.


P111996 - RJ Mass Transit II


Por desem-bolsar

(US$ Mill.)

Transporte STATE OF RIO DE JANEIRO, BRAZIL

6/30/2017 811,7 711,4

Los objetivos del Segundo Proyecto de Transporte Masivo de Río de Janeiro son: a) mejorar el nivel de servicio proporciona-do a los usuarios del transporte de ferrocarril de cercanías de Río de Janeiro, Región Metropolitana (RJMR) de una manera segura y rentable; y b) mejorar la gestión del transporte y el marco normativo en el RJMR.

Jefe de Equipo del Banco Ardila Gomez, Arturo [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P111996












P114010 - GEF Sust Transp & Air Quality


Por desem-bolsar

(US$ Mill.)

Transporte CITIES OF BELO H., CURITIBA, SAO PAULO

12/30/2013 8,5 7,5

Hay seis componentes del proyecto, siendo el primer componente de transporte de mercancías. Este componente mejorará la eficiencia del transporte de mercancías en las zonas urbanas, y reducir los conflictos y los impactos sobre otros modos de transporte. El segundo componente es mejorar la coordinación y la integración del transporte y de ordenación del territorio y gestión ambiental. El tercer componente es la mejora del transporte público. Este componente será mejorar los sistemas de transporte público, facilitar la eficacia y la interconexión de estos sistemas con otros modos de transporte, e inducir el cam-bio de modo de distancia de los vehículos privados. El cuarto componente es el transporte no motorizado. Este componente conlleva inversiones piloto para integrar mejor el transporte a pie y en bicicleta en los procesos de planificación de los muni-cipios y medios de transporte, y para crear incentivos para su uso como una alternativa viable y segura a los sistemas tradi-cionales de transporte motorizados. El quinto componente es la Gestión de la Demanda de Transporte (TDM). Este compo-nente apoyará el desarrollo y la evaluación de las intervenciones y políticas de transporte para racionalizar el uso del vehícu-lo privado, y crear incentivos para un uso más generalizado del transporte público y modos no motorizados. Por último, el sexto elemento es la administración del proyecto.


P116170 - Sao Paulo Metro Line 5


Por desem-bolsar

(US$ Mill.) Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 650,4 572,8

Los componentes del proyecto incluyen: la ampliación de la línea existente de aproximadamente 5 a 12 km del suroeste de la ciudad al centro de la ampliación para el año 2013 y será co-financiado por el Estado de Sao Paulo, el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) , y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El Estado financiará totalmente todas las obras civiles y de manera permanente, así como su gestión y supervisión del proyecto. BID financiará en su totalidad la modernización de 8 trenes que ya operan en la línea ya existente 5 y financiará parcialmente con el estado del suministro de energía, el sistema de telecomunicaciones y control, los sistemas auxiliares y de los estudios de población de bajos ingresos de impacto para un total de EE.UU. $ 481 millones. El BIRF se financiará la adquisición y supervisión de la entrega e imple-mentación de 26 nuevos trenes, el control de comunicación Based Train (CBTC) de señalización de las puertas del sistema y la plataforma de la pantalla y los estudios de cambio climático relacionados con un total de 650,4 millones dólares EE.UU.. Tras la ampliación, la línea constará de una línea de metro que va de 20,1 kilometros Capdo Redondo estación a estación de Chcicara Klabin y que incluye las 15 estaciones intermedias.

Jefe de Equipo del Banco Mehndiratta, Shomik Raj [email protected] http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&Projectid=P114010

Nota: la información detallada de los proyectos en ejecución del BM en Brasil disponible en la siguiente url: http://www.worldbank.org/en/country/brazil/projects/all?status_exact=Active&qterm=&lang_exact=English







http://www.worldbank.org/en/country/brazil/projects/all?status_exact=Active&qterm=&lang_exact=English



2. SECTOR PRIVADO DEL BM: IFC Y BRASIL Los esfuerzos de la Corporación Financiera Internacional (IFC) en América Latina se dirigen a apoyar la competitividad del sector privado, mejorar el acceso a las fuentes de financiación y asegurar un desa-rrollo sostenible y equitativo en la región. Su estrategia se centra en los retos claves del desarrollo a tra-vés de una serie de prioridades estratégicas:

• Mejorar el entorno de negocios.

• Apoyar proyectos que lleguen a gente sin recursos en la base de la pirámide.

• Incrementar su presencia en países de menor tamaño, especialmente en el Caribe y América Central.

• Promover inversiones en tecnología limpia para mitigar el cambio climático.

• Apoyar la participación del sector privado en infraestructura.

• Incrementar el acceso a recursos financieros, con especial énfasis en micro, pequeñas y me-dianas empresas.

A 31 de mayo de 2011 y desde la incorporación de Brasil a IFC en 1956, la institución ha dado présta-mos por valor de US$ 14.500 Mill., incluyendo US$ 5,4 Mill. en sindicaciones.

Los esfuerzos de IFC en Brasil se centran en apoyar la inversión en el Noreste y al Amazonas, ayudar a compañías innovadoras a acceder a nuevos mercados e incrementar el apoyo en forma de asistencia técnica a los gobiernos locales para el desarrollo de Asociaciones Público Privadas (PPP, en inglés) en infraestructura y Medio Ambiente.

Otras áreas clave son la inversión climática, ayudar a la pequeña empresa a entrar en la economía formal así como la promoción de las prácticas ambientalmente sostenibles en la región del Amazonas.

Se pueden distinguir dos tipos de servicios prestados por IFC: Asesoría e Inversión.

2.1. PROYECTOS DE ASESORÍA

Actualmente existen seis proyectos de asesoría activos en Brasil:

Aprobación Proyecto Financiación

de IFC (US$ Mill.)

Descripción

06/10/2008 26967 - Bahia

093 Road Structure

2,07

Proyecto para ayudar al gobierno de Bahía (la re-gión más pobre de Brasil) en la estructuración y ejecución de una asociación público privada para un sistema de carreteras cerca de la capital, Sal-vador. El objetivo es el desarrollo del estado de Bahía y la región Noreste así como reducir los cuellos de botella en infraestructuras del país.

08/10/2010 579487 - BH Primary Care

3,15

Asistencia a la municipalidad de Belo Horizonte para mejorar la red de servicios de atención pri-maria a través del uso de sistemas de PPPs en la construcción de 147 clínicas primarias con una inversión privada estimada de US$ 143 Mill.




de IFC (US$ Mill.)

Descripción

09/20/2005 24443 - BR 116

Road 3,24

Asesoramiento sobre infraestructuras al Ministe-rio de planeamiento y el Banco Nacional de De-senvolvimento Econônico e Social. El objetivo es estructurar y ejecutar el primer proyecto PPP en Brasil.

04/07/2009

566748 - Fron-tier States In-

vestment Gen-eration—Brazil

2,3

Apoyo a los estados fronterizos de Bahía, Para y Pernambuco junto con la Agencia de atracción de inversiones APEX – Brasil para promover refor-mas en el clima de negocios, crear empleo y au-mentar la inversión directa extranjera. En parale-lo se busca establecer un sistema para posibilitar que otros estados se beneficien de las lecciones aprendidas en este proyecto.

06/14/2007 502246 - GEF

EFCC Sugar Mill Co-Generation

4,22

El proyecto promueve el uso del Ciclo Combinado de Encendido Externo (EPCC, en inglés) como medida de reducción de emisiones de CO2. El ob-jetivo es mejorar el atractivo de la tecnología globalmente y apoyar el desarrollo de energía limpia en Brasil.

02/07/2008 25117 - Public

Private Partner-ship in Irrigation

2,08 Asistencia al Gobierno de Brasil para promover la participación del sector privado en un proyecto de regadío (Pontal Project) en Petrolina, Pernam-buco.

Tabla 5 Proyectos de asesoría de IFC en Brasil. Elaboración propia. Fte: www.ifc.org/projects

2.2. PROYECTOS DE INVERSIÓN

Proyectos activos de inversión de IFC en Brasil aprobados en los últimos 5 años en los sectores Trans-porte, Agua y Saneamiento y Energía y Minería (ver Anexo 2: Listado de los 75 proyectos de IFC acti-vos en Brasil)


de IFC (US$ Mill.)

Descripción

09/08/2011 29993 - ItaFos

Mineracao 75

Proyecto de exploración, minería y procesamiento de Fosfatos en Tocantins. http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/ProjectDisplay/SPI_DP29993

25/08/2011 29015 - TSSA

New Berth 87,9

Expansión y reforma de terminal de contenedores en el puerto de Salvador, en el estado de Bahía. http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/ProjectDisplay/SPI_DP29015

8/08/2011 27233 - CASAN -

Loan 23

Desarrollo de veinte sistemas de agua y sanea-miento en el estado de Santa Catalina http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/ProjectDisplay/SPI_DP27233

10/06/2009 26512 - Estre

Ambiental 44,5

Mejora y ampliación de vertedero en Sao Paulo. Construcción de planta de biogás. (LFG). http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/ProjectDisplay/SPI_DP26512

Tabla 6 Proyectos de inversión de IFC en Brasil. Elaboración propia. Fte: www.ifc.org/projects

http://www.ifc.org/ifcext/spiwebsite1.nsf/ProjectDisplay/SPI_DP29993








http://www.ifc.org/projects



V. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BM EN BRASIL11

1. BRASIL: ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DE 2009 A 2011 Entre los fiscales 2009, 2010 y 2011 se adjudicaron 720 contratos por valor de 2.957.005.008 USD. A continuación presentamos la distribución de contratos en función de su clasificación sectorial, de la ti-pología de contrato, del método de selección utilizado y de la nacionalidad de la empresa suministrado-ra. La adjudicación de contratos del Banco Mundial en Brasil en este período se distribuyó entre los si-guientes sectores:

Sectores Importe %

Transporte 2.548.398.805,71 86,182%

Agua, Saneamiento y Protección de Inundaciones 310.399.218,15 10,497%

Salud y Servicios Sociales 26.894.822,80 0,910%

Educación 26.034.517,85 0,880%

Administración Pública y Justicia 25.291.710,39 0,855%

Agricultura 16.403.043,64 0,555%

Energía y Minería 2.519.201,12 0,085%

Industria y Comercio 1.023.549,67 0,035%

Información y Comunicación 40.139,12 0,001%

Total 2.957.005.008,45 100 %

Tabla 7 Adjudicaciones del BM por sectores. Elaboración propia a partir deI Informe de adjudicaciones de contra-tos del BM en FY2009-2011

Nota: El año fiscal en el Banco Mundial comienza en junio del año natural anterior. P.e.- FY09 abarca desde junio de 2008 a junio de 2009

11 Los datos que se analizan en esta sección corresponden al “Red Book” de adjudicaciones del Banco Mundial. Este documen-to, disponible en http://go.worldbank.org/BY6HRBV4E0 sólo contiene contratos que por su sensibilidad o su tamaño están su-jetos a revisión previa por parte del Banco. Además, es un documento que se actualiza continuamente por lo que no podemos decir que contenga la totalidad de contratos sujetos a revisión previa.

http://go.worldbank.org/BY6HRBV4E0



En cuanto a la tipología de contrato, la distribución fue la siguiente:

Tipo de contrato Nº de contratos Importe total

Contratos de Obras 220 2.042.236.329,37

Contratos de Consultoría 362 143.764.644,92

Contratos de Bienes 138 771.004.034,16

TOTAL 720 2.957.005.008,45 Tabla 8 Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011

En referencia a los métodos de adjudicación seleccionados, en Obras, el 57% de los contratos son ad-quiridos por Licitación Pública Internacional (el 76% si atendemos al volumen). En el caso de los bienes, la cifra en número de contratos que pasan por LPI es del 24% (por Licitación Pública Nacional salen el 54%). Sin embargo, en volumen, los bienes adquiridos por LPI suponen el 96,97% (la ad-quisición de trenes tiene mucho que ver en esta cifra) y los adquiridos por LPN son sólo el 2,57%.

En lo que a Consultoría se refiere, un 22% son contratos individuales y un 24% contratación basada en una sola fuente. Sin embargo, aunque la Selección Basada en la Calidad y el Coste representa, por número el 41,5% de las contrataciones, en volumen significa casi el 90%.

Tipo de adjudicación Nº de contratos Importe total

Licitación Pública Internacional 158 2.312.987.978,79

Selección Basada en Calidad y Costo 144 124.486.620,71

Licitación Pública Nacional 171 496.207.040,84

Selección Basada en una sola Fuente 10 1.712.904,95

Contratación Directa 4 636.535

Comparación de Precios 33 6.256.459,94

Selección Basada en Calificaciones de consultores 25 2.158.620,91

Individual 77 4.116.358,63

Licitación Limitada Internacional 1 307.202,78

Selección Basada en Calidad 4 376.066,54

TOTAL 720 2.957.005.008,45 Tabla 9 Tipo de adjudicación. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011



Por último, se detalla la distribución de adjudicaciones de contratos de 2009 a 2011 en Brasil, en fun-ción de la nacionalidad de la empresa que lideró el consorcio ganador:

País Suministrador (nacionalidad de empresa contratista) Nº de contratos Importe total

Brasil 705 2.512.725.352,24 €

España 3 250.144.764,50 €

China 2 179.368.416,08 €

Suiza 1 7.136.262,53 €

Reino Unido 1 2.989.112,83 €

Estados Unidos 3 2.141.385,91 €

Panamá 1 1.261.612,19 €

Japón 1 838.624,54 €

Portugal 1 323.419,12 €

Italia 2 76.058,51 €

Total 720 2.957.005.008,45 € Tabla 10 Nacionalidad suministradores. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contra-tos del BM en FY09-11



2. BRASIL: ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS A EMPRESAS ESPAÑO-LAS12 Durante el período 2006-2011, se adjudicaron los siguientes contratos de licitaciones del Banco Mun-dial a empresas españolas en Brasil, ya sea de forma individual o en consorcio con empresas de otras nacionalidades:

Contrato: Design, supply & implementation of the signalling system13

Nombre del Proyecto: Sao Paulo Metro Line 5 País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Transporte Contratista: BOMBARDIER EUROPEAN INVESTMENTS SLU Grupo de adquisiciones: Obra

Fecha firma: 06 / 2011 Método de adquisición: International Competitive Bidding

Monto del contrato (US$): 58.228.844 Tipo de adquisición: Works, Infrastructure

Contrato: Supply of 26 trains, with six cars each for Line 5-Lilac14

Nombre del Proyecto: Sao Paulo Metro Line 5 País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Transporte Contratista: CAF-CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES S.A Grupo de adquisiciones: Bienes


Monto del contrato (US$): 191.294.896 Tipo de adquisición: Equipment, Transportation

Preparation of studies and documents needed for the developm Nombre del Proyecto: Municipal APL5: Santos

País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Agua, Saneamiento y pro-tección de inundaciones

Contratista: OVE ARUP E PARTNERS SAU15 Grupo de adquisiciones: Consultoría

Fecha firma: 03 / 2011 Método de adquisición: Quality And Cost-Based Selection

Monto del contrato (US$): 621.024 Tipo de adquisición: Sector studies, Master Plans

Project preparation of Uberaba interceptors central Nombre del Proyecto: Municipal APL1: Uberaba


Contratista: TYPSA - TECNICA Y PROYECTOS Grupo de adquisiciones: Consultoría


Monto del contrato (US$): 250.859 Tipo de adquisición: Management Advice, Tech-nical/Operation A

12 No se tienen en cuenta las adjudicaciones a filiales brasileñas de empresas españolas 13 Este contrato se adquirió en consorcio con la filial brasileña BOMBARDIER TRANSP. BRASIL LTDA. El total del impor-te es de US$ 116.457.687 14 Al igual que el anterior, CAF ganó este contrato en consorcio con una filial brasileña creada por la imposición de construir los trenes en Brasil. El importe total asciende a US$ 382.589.792,00 15 Empresa de capital británico pero según la base de datos del BID ganó el contrato con un CIF español



PROJECT MANAGEMENT CONSULTING SERVICES

Nombre del Proyecto: Sao Paulo Trains and Signalling País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Transporte Contratista: INECO Grupo de adquisiciones: Consultoría


Monto del contrato (US$): 3.129.035 Tipo de adquisición: Project Management

DEVELOPMENT OF INFORMATION SYSTEM FOR CONTROLLING THE ENVIROMENT Nombre del Proyecto: Espirito Santo Wtr & Coastal Pollu


Contratista: NIP, S.A. Grupo de adquisiciones: Consultoría


Monto del contrato (US$): 2.069.306 Tipo de adquisición: Sector studies, Master Plans

SUPPLY OF 40 TRAINS WITH 8 CARS EACH FOR CPTM Nombre del Proyecto: Sao Paulo Trains and Signalling País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Transporte Contratista: CAF-CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES S.A Grupo de adquisiciones: Bienes


Monto del contrato (US$): 358.101.389 Tipo de adquisición: Equipment, Transportation

SUPPLY OF 17-TRAINS WITH 6 CARS EACH Nombre del Proyecto: Sao Paulo Trains and Signalling País del Proyecto: Brasil Sector del proyecto: Transporte Contratista: CAF-CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES S.A Grupo de adquisiciones: Bienes


Monto del contrato (US$): 141.020.203 Tipo de adquisición: Equipment, Transportation Tabla 11 Adjudicacione de Contratos a Empresas españolas Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM FY2006 - FY2011



3. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas locales En los años fiscales 2009, 2010 y 2011, constan entre los datos del Banco Mundial la adjudicación de 720 contratos, por una cuantía total de US$ 2.957 Mill. De esta cifra, empresas brasileñas o consorcios liderados por ellas ganaron casi el 98% de los mismos si bien en volumen, en parte contrarrestado por el contrato de suministro de trenes otorgado a la empresa española CAF, el porcentaje desciende al 85%.

3.1. Consultoría

Las siguientes empresas brasileñas fueron adjudicatarias de contratos de consultoría en FY 2009 y 2011 (importe mínimo US$ 500.000 dólares, debido a ser el importe mínimo tentativo para realizar licitacio-nes internacionales):

Sector Proyecto Contrato Empresa Adjudicataria US$

Agua, Sa-neamiento y Protección de Inundaciones

BR-Bahia Poor Urban Areas Inte-grated Dev

Provide support to the project regarding management & im-plem

ENGEVIX ENGENHARIA S.A. 9.753.592


BR Espirito Santo Wtr & Coastal Pol-lu

Project management services ENGER/ETEP 8.628.952

Transporte BR Sao Paulo Trains and Signal-ling

Specialized technical ser-vices in executive project analysis

POLUX ENGENHARIA LTDA 4.738.511


Supervision of the supply and installation of signaling, tel TEKHNITES 3.899.939

Transporte BR RJ Mass Transit II

Project management and su-pervision services

EMPRESA BRASILEIRA DE ENGENHARIA-EBEI 3.673.873

Educación BR Acre Social Economic Inclu-sion Sust D

SBQC 002-2010 - Elabora-cao de referenciais didaticos e seque

INST ABAPORU DE EDU E CULTURA 2.539.336


BR-RECIFE URBAN UPGRADING PROJECT

Contratação dos serviços de consultoria para apoio a UT prom

HAGAPLAN 2.462.336

Transporte BR - Road Trans-port Project

feasibility study (eco-nomic/financial) for the Sao Paulo ra

LOGIT ENGENHARIA CONSULTIVA LTDA 2.459.277

Salud y Servi-cios Sociales

BR Bolsa Familia 1st APL

Bolsa Familia Management System

TATA CONSULTANCY SERVICES DO BRASIL LT

2.432.549


BR Municipal APL: Recife

Consultant service for project management unit - Capi-baribe

COBRAPE - CIA BRASILEIRA DE PROJETOS E EMPREENDIMENTOS

2.429.164


BR CEARA WTR MGT PROGERIRH SIM

ELABORAÇÃO DO ESTUDO DE VIABILIDADE E DO PROJETO EXECUTIVO D

ENGESOFT ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.

2.236.988




Administración Pública y Jus-ticia

BR-Second Minas Gerais Dev't PArt-nership

Specialized Technical Con-sultancy hired to present the model

IBM BRASIL # INDUSTRIA, MAQUINAS E SER

1.979.273


BR Municipal APL3: Teresina

Preparation of the detailed engineering designs, corre-spondi

TECNOSOLO S/A 1.871.788

Transporte BR-Bahia In-tegr.Hway Mngmt.

Preparation of a master plan for an intercity passenger roa

CONCREMAT ENGENHARIA S.A. 1.849.192

Agriculture BR GEF National Biod Mainstream-ing

Hiring of Funcadacao Flora to provide scholarships to provid

FUNDACAO FLORA DE APOIO A BOTANICA 1.839.644



Execução dos serviços de elaboração do projeto execu-tivo, es

KL SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A. 1.826.978

Transporte BR Tocantins Sustainable Re-gional Dev

Technical support for project management

TRANSPLAN PLANEJAMENTO E PROJETOS S.A.

1.796.100


Consulting services for im-plementation of 2nd Phase of the

NGT CONSULT 1.726.647


BR Municipal APL4: Sao Luis

prepare and implement the strategic development plan for t

MAQUINA DE NOTICIA COMUNICACAO LTDA 1.676.807


BR FED.WTR MGT

Contrato de consultoria para qualificação de dados hidro-lógi

RHA ENGENHARIA E CONSULTORIA SS LTDA

1.525.939


BR FED.WTR MGT

Qualification of Hydrological Data and Reconstitution of Nat

RHA ENGENHARIA E CONSULTORIA SS LTDA

1.525.939



Drainage master plan for Te-resina Municipality

CONCREMAT ENGENHARIA E TECNOLOGIA S/A

1.466.525



SUPERVISÃO E ACOMPANHAMENTO DAS OBRAS, PROGRAMA DE EDUCAÇÃO

COBA-CONSULTORA PARA OBRAS, BARRAGENS E PLANEJAMENTO S/C LTD

1.345.274


Supervision of manufacturing and assembly of trains DUCTOR S/A 1.329.177



SUPERVISÃO E ACOMPANHAMENTO DAS OBRAS, PROGRAMA DE EDUCAÇÃO

KL SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A.

1.272.204





Hydrogeology study of southeast region

COSTA CONSULTORIA E SERVICOS AMBIENTAIS

1.246.455


BR Municipal APL1: Uberaba

Supervision of works of the Uberaba river basin envi-ronment

ENGECORPS - CORPO DE ENGENHEIROS CONSULTORES S/C LTDA

1.201.168


Engineering specialized ser-vices of safety analysis for the

FDTE 1.186.036


BR Acre Social Economic Inclu-sion Sust D

Consultancy firm to give sup-port to Project's UGP on technic

TELLUS CONSULTORIA S/S 1.173.491

Transporte BR - Road Trans-port Project User satisfaction survey

TRANSPLAN PLANEJAMENTO E PROJETOS S.A.

1.155.509


BR-Brasilia Envi-ronmentally Sus-tainable

ELABORAÇÃO DO ZONEAMENTO ECOLÓGI-CO-ECONÔMICO DO DISTRITO FED

GREENTEC TECNOLOGIA AMBIENTAL

1.067.583


Technical assistance for pre-pration of a master plan for the

MAGNA ENGENHARIA LTDA 982.297


Inspection of the supply of 17 trains for line-1 blue & line

BBL BUREAU BRASILEIRO LTDA. 980.684


BR FED.WTR MGT

Revisão do Plano de Geren-ciamento das Águas das Ba-cias Metro

IBI - ENGENHARIA CONSULTIVA LTDA 894.954



Execução dos Serviços de Consultoria para Supervisão e Acomp

KL SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A. 879.085

Energía y mi-neria

BR-Energy Sector TA Project

Carry out a study, master plan related to geology, min-erali

J. MENDO CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA

816.618

Educación BR Acre Social Economic Inclu-sion Sust D

SBQC 001/2010 - external evaluation of the Educaciónal Syste

CAED CENTRO DE POL PUB E AVAL DA EDU 805.369



Execução dos serviços de consultoria para Supervisão e acomp

KL SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A. 801.427


BR FED.WTR MGT

Carry out the Hidrological Plans of Basins Japaratuba, Piauí

PROJETEC - PROJETOS TECNICOS LTDA

787.469

Transporte

BR - Road Trans-port Project

specialized accounting ser-vices for review and updating acc

PRICE WATERHOUSE AUDITORES

767.845






READEQUAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO, SUPERVISÃO E ACOMPANHAMEN

ENGESOFT ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.

749.326


BR RGN State In-tegrated Water Res Mgmt

SUPERVISÃO DAS OBRAS DE AMPLIAÇÃO DO SISTEMA PRODUTIVO DA AD

TECHNE ENGENHEIROS CONSULTORES S/C LTDA.

718.363



CONSULTORIA PARA REALIZAR ESTUDOS HIDROGEOLOÓGICOS PARA A OR

SERVMAR SERVIÇOS TÉCNICOS AMBIENTAIS

697.146



CONTRATAÇÃO DE EMPRESA DE CONSULTORIA ATUALIZA-ÇÃO PLANO DE R


679.941



Execução dos serviços de consultoria para Supervisão e acomp


675.246


BR FED.WTR MGT

supervision of ongoing works, environmental Educación progra



BR (MST) Alto-Solimoes Bsc Srvcs and Sust

WATER SUPPLY AND SANITATION ENGINEERING DESIGN

SISTEMA PRI ENGENHARIA LTDA 665.133


BR FED.WTR MGT

Supervision of ongoing works, environmental Educa-ciónal prog



consulting services for the study of logistics strategies fo

VETEC ENGENHARIA S/C LTDA. 641.936


BR FED.WTR MGT

supervisão das obras, pro-grama de educação ambien-tal e marco


622.826


BR FED.WTR MGT

Carry out the State Plane of Hidrological Resources of the S


604.837



READEQUAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO, SUPERVISÃO E ACOMPANHAMEN


570.263

Agua, Sa- BR FED.WTR Works supervision, environ- ENGEVIX ENGENHARIA 551.726




neamiento y Protección de Inundaciones

MGT mental Educación program and marco



CONSULTORIA PARA REALIZAR ESTUDOS HIDROGEOLOÓGICOS PARA A OR

SERVMAR SERVIÇOS TÉCNICOS AMBIENTAIS

549.286



Advisoring on measuring quality, strategy development and pr

SOUL ADVISORY CONSULTORIA NEGOCIOS E T

541.219


Development of a computa-tional system for manage-ment of proc

GAMA ENG. DE RECURSOS HIDRICOS 539.385



Hiring of Specialized Techni-cal Development Consulting Firm

ACCENTURE DO BRASIL LTDA 538.286

Salud y Servi-cios Sociales


Hiring of a consulting com-pany for planning, implement-ing an

DEXTERA CONSULTORIA LTDA. 518.927



Supervision of works of water supply in the municipalities o

ACQUEDUTO SANEAMENTO E TRAT. DE AGUA

507.032


BR-RECIFE URBAN UPGRADING PROJECT

Consultoria de gerenciamen-to em apoio à unidade execu-tora do


506.404


BR Municipal APL4: Sao Luis

Development and implemen-tation of the innovation plan SEBRAE 501.017

Tabla 12 Adjudicatarias brasileñas. Consultoría. Fte.: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011



3.2. Obra civil

Las siguientes empresas brasileñas fueron adjudicatarias de contratos de obra civil en FY2009-2011. Aunque el umbral tentativo para LPI es de US$ 25M, se han licitado de esta forma contratos de menos de un millón. Mostramos los contratos de importe superior a 10 Millones.

Sector Proyecto Contrato Empresa Adjudica-taria US$

Transporte BR-Second Mi-nas Gerais Dev't PArtnership

Recovery and maintenance of paved roads in the State of Mina

CONSTRUTORA BARBOSA MELLO S.A.

69.737.102

Transporte BR Sao Paulo Metro Line 5

design, supply & implementation of the signalling system, ce

BOMBARDIER TRANSP. BRASIL LTDA

58.228.844

Transporte BR Sao Paulo Trains and Sig-nalling

Supply and installation of perma-nent way and catenary power

ENERG CONSORTIUM 49.678.847


Paving municipal roads sections Buritis-Formoso/Natalandia-E ARG LTDA 49.133.014


Recovery and maintenance of paved roads in the State of Mina

TAMASA ENGENHARIA SA 48.474.814


Road Rehabilitation works, as well as services for maintenan

RODOCON CONSTRUCOES RODOVIARIAS LTDA

45.843.007

Transporte BR Mato Grosso do Sul Road

Rehabilitation/Paving works of 59.700km of highway MS-436.

CONSTRUTORA SANCHES TRIPOLONI LTDA.

41.791.016


Supply and Installation of perma-nent way and catenary power

MENDES JUNIOR TRADING E ENGENHARIA S.A

37.979.298


Rehabilitation/Paving works of 52.800km of highway MS-112.

ENCALSO CONSTRUCOES LTDA

34.699.830


Rehabilitation/Paving works of 47.100km of highway BR-436.

CONSTRUTORA SANCHES TRIPOLONI LTDA.

34.404.448


Paving municipal roads sections: Medina-Comercinho/Fruta Lei

EGESA ENGENHARIA S.A. 30.695.461


Rehabilitation works of 128.000 km of highway MS-377. Ent

DELTA CONSTRUCOES S.A.

28.573.976


Road Rehabilitation works. Road BA172, lot Entr. BR242-Sant

PAVISERVICE - SERVICO DE PAVIMENTACAO LTDA.

24.363.793





Paving a municipal road section between Arinos and chapada G

CONTEK ENGENHARIA S/A 22.607.572


Rehabilitation/Paving works of .55.077 km of highway. MS-11

MAC ENGENHARIA LTDA 22.337.542


Rehabilitation/Paving works of .55.077 km of highway. MS-11

FIDENS ENGENHARIA S.A 22.337.542


Paving a municipal road section between Campo Azul-Entr. MG2

CONSTRUTORA COWAN S.A. 20.509.567


Road works. Road BA148, lot BA052-BA432, ext. 4.80 km, & B

SVC CONSTRUCOES LTDA

20.382.726


Paving a municipal road section between itacambira and juram

CROS-CONSTRUTORA ROCHA SOUSA LTDA

19.011.267

Agua, Sa-neamiento y Protección de Inunda-ciones


OBRAS DA BARRAGEM MAMOEIRO, DA AGROVILA COM RESPECTIVA INFRA

GETEL 18.074.833


Paving a municipal road section between Brasilandia-Santa Fe

TORC TERRAPLANAGEM LTDA

18.026.619



BARRAGEM JATOBÁ, DA AGROVILA COM RESPECTIVA INFRA-ESTRUTURA

GETEL 17.586.499



Water supply Rehabilitation and expansion works in the munic

KAIROS CONSTRUTORA LTDA.

17.382.293


Suppy and installation of perma-nent way and catenary power s IESA 16.948.886

Transporte BR Sao Paulo Feeder Roads Project

Execution of works and services for recovery of back roads f

DEMOP PARTICIPACOES LTDA

16.498.559


Road work. Road BA262, lot Bru-mado-Vitoria da Conquista, ext

ARAGUAIA ENGENHARIA LTDA

16.473.354


Road work. Road BA262, lot Bru-mado-Vitoria da Conquista, ext

PRODUMAN ENGENHARIA LTDA

16.473.354





Suppy and installation of perma-nent way and catenary power s CONSBEM 16.450.389


Suppy and installation of perma-nent way and catenary power s SERVENG 16.450.389



COPLAN-CONSTRUTORA PLANALTO LTDA

16.293.248


Civil works for road rehab. & maintenance of BA156, lot Junc

PAVISERVICE - SERVICO DE PAVIMENTACAO LTDA.

16.216.455


Civil works for road rehab. & maintenance of BA156, lot Junc

SVC CONSTRUCOES LTDA

16.216.455



LEAO ENGHENHARIA S/A 16.095.426



LEAO ENGHENHARIA S/A 15.590.171



Execução das obras de Constru-ção da Barragem Gameleira e da

EIT - EMPRESA INDUSTRIAL TECNICA S/A

15.457.195



VALE DO RIO NOVO ENGENHARIA

15.320.916

Salud y Ser-vicios Socia-les

BR Municipal APL: Recife

Obras de Ampliacao do Parque Santana, Recuperacao do Par-que

CONSORCIO PARQUES DO RECIFE

15.079.122


Paving a municipal road section between Chiador and division

CONSORCIO EMPA-DM 15.039.875


ROAD WORKS AT ROAD BA 001/046 -LOT: BOM DESPACHO-NAZARE-ST.

PAVISERVICE LTDA 14.936.569


ROAD WORKS AT ROAD BA 001/046 -LOT: BOM DESPACHO-NAZARE-ST.

TOP ENGENHARIA LTDA. 14.936.569



SA PAULISTA DE CONSTRUCOES E COMERCIO

14.833.721

Transporte BR - Road Transport Project

Rehabilitation and maintenance works, road section BR267/MG

DELTA CONSTRUCOES S/A

14.600.223




Transporte BR - Road Transport Project

Rehabilitation works (recov-ery/restoration/maintenance) - CR

DELTA CONSTRUCOES S/A

14.600.223




14.576.375


Rehabilitation/Paving works of 32.573 km of highway MS-306

CGR ENGENHARIA LTDA 14.506.580



LEAO & LEAO LTDA 14.194.848


PAVING A MUNICIPAL ROAD SECTION BETWEEN DOM BOSCO/ENTR.BR25

FERFRANCO LTDA 14.134.372




13.901.132



VALE DO RIO NOVO ENGENHARIA

13.621.731


Rehabilitation/Paving works of 32.511km of highway MS-274

DM CONSTRUTORA DE OBRAS LTDA

13.241.950


Paving a municipal road section between Antonio Carlos and B

ESTACON ENGENHARIA S/A 13.085.964


BR Municipal APL1: Uberaba

Construction of sanitary sewer in-terceptors of the central a

INTEGRAL ENGENHARIA LTDA.

12.963.869



Civil works, including bike lanes, implantation of a linear

CONSTRUTORA SUCESSO S/A 12.806.144


BR-Bahia Poor Urban Areas In-tegrated Dev

Urbanization works, including housing and infrastructure wor SERTENGE S/A 12.583.971




12.008.014



COPLAN-CONSTRUTORA PLANALTO LTDA

11.874.016





Rehabilitation works of 94,270 km of highway MS-141 Navirai

CONSTRUTORA BRASILIA GUAIBA LTDA

11.542.053


Paving a municipal road section between Sao Pedro da Uniao a

PAVIDEZ ENGENHARIA LTDA

11.528.932



EXECUÇÃO DAS OBRAS CIVIS, COM FORNECIMENTO DE EQUIPAMENTOS,

PWE ENGENHARIA LTDA 11.370.826


PAVING A MUNICIPAL ROAD SECTION BETWEEN SAO GERALDO DE BAIXO

VILASA CONSTRUTORA LTDA

11.019.237


Paving a municipal road section between Juvenilia and Montal

ABRIL CONSTRUCOES E SERVICOS LTDA

10.741.202


Road Rehabilitation works and services for maintenance backl

DEMOP PARTICIPACOES LTDA

10.685.834


Road Rehabilitation works and services for maintenance backl

ENGENHARIA E COMERCIO BANDEIRANTES LTD

10.392.053

Tabla 13 Adjudicatarias brasileñas de contratos de Obra. Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011



3.3. Bienes

Las siguientes empresas de Brasil fueron adjudicatarias de contratos de bienes en FY2009-2011. El umbral orientativo para licitaciones internacionales es de US$ 5Mill.:


Transporte BR Sao Paulo Me-tro Line 5

Supply of 26 trains, with six cars each for Line 5-Lilac.

CAF BRASIL INDUSTRIA E COMERCIO S.A

191.294.896


Acquisition of 09 trains ALSTOM BRASIL LTDA.16 151.035.631

Educación BR Acre Social Economic Inclusion Sust D

ICB 001/2009 - Lotes A, B, D, E, F, G, H, I, J, L, M, N, O,

M. M. PAIM REP E COMERCIO 4.613.014


BR State Pension Reform TAL II

Realization of relisting of the various powers of the Fed-era

IDORT 4.227.736




EXATTA - EMPRESA DE PESQUISAS TECNICAS LTDA

3.710.812


ICB 002/2009 - Lotes 6, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17

CALURINO FERRAZ MIRANDA ME 3.386.494

Educación

BR-PERNAMBUCO INTEG DEVT: EDUC QUAL IMPR

acquisition of school desks (furnitures)

INDUSTRIA E COMERCIO MÓ-VEIS KUTZ LTDA

2.302.180



AQUISIÇÃO DE TUBOS PETROFISA DO BRASIL LTDA 2.015.259



AQUISIÇÃO DE TUBOS AMITECH BRASIL TUBOS S.A. 2.015.259




EXATTA - EMPRESA DE PESQUISAS TECNICAS LTDA

1.925.228


BR-(APL) RS (Pe-lotas) Integr. Mun. Dev.

Purchase of concrete blocks of 6 and 8 cm, for the pav-ing an

TBS SUL 1.858.746

16 ALSTOM es una empresa de capital brasileño. Al contrario de en el caso de CAF, este es el importe total del contrato ya que no fue en consorcio con la matriz sino que ganó el contrato sólo con la filial.





ICB 003/2009 - Lotes H, N, O - printing school materi-als.

EDITORA PREVIEW 1.222.075

Agricultura BR-RJ Sustainable Rural Development

Acquisition of vehicle type Sedan - Lots 1 and 2.

FORD MOTOR COMPANY DO BRASIL LTDA

1.132.755


BR FED.WTR MGT

Fornecimento de Tubos e Conexões para a execução das obras d

TIGRE S/A TUBOS E CONEXOES 1.045.126

Tabla 14 Adjudicatarias Brasileñas de Suministros Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011



VI. EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN BRASIL

Brasil es uno de los miembros fundadores del BID. Como todos los accionistas, elige un Gobernador que representa al país en la Asamblea de Gobernadores.

También tiene representación en el Directorio Ejecutivo, el órgano en que la Asamblea (formada por su mayoría por los ministros de finanzas que se reúne con frecuencia anual) delega la mayor parte de sus funciones. Esta representación, la “silla”, es compartida con Surinam y ostentada por una persona que se reelige año a año. A mayo de 2012 su nombramiento está pendiente

LA OFICINA DEL DIRECTOR EJECUTIVO - SEDE DEL BID

Director Ejecutivo: Nombramiento Pendiente (de Brasil)

Director Ejecutivo Suplente: Sérgio Savino Portugal (De Brazil)

Director Ejecutivo Suplente Temporal: Carlos Eduardo Lampert Costa (De Brazil)

Consejero(s): Carlos Eduardo Lampert Costa (De Brazil)

Elegido por: Brasil y Surinam

Número de votos: 1.033.572 (10.99% de la institución)

CONTRIBUCIONES DE CAPITAL DE BRASIL (AL 31/12/2009) (US$ Mill.)

Capital ordinario: 10.858.900

Pagadero en efectivo: 465,10

Exigible: 10.393,80

Fondo de Operaciones Especiales: 544,40

CONTRIBUCIÓN TOTAL: 11.403,30



1. ESTRATEGIA PAÍS DEL BID PARA BRASIL

La Estrategia Operacional del BID con Brasil que cubría inicialmente el período 2004 – 2007 fue actua-lizada en 2008 pero, dado el cambio de gobierno a finales de 2010, se cubrió este período.

Actualmente, la Estrategia del BID con Brasil, que cubrirá el período 2012 – 2014, está en preparación aunque su aprobación es inminente.

El BID ha sido el primer organismo de financiación internacional para el sector Público en Brasil. En este sentido, como en el caso del Banco Mundial, las prioridades que marca la estrategia guardan equi-librio entre el Plan Plurianual del Gobierno Brasileño y las prioridades que el Grupo BID marcó en el Noveno Aumento General de Capital. De esta forma, se identifican seis objetivos estratégicos:

OBJETIVO ESTRATÉGICO

SECTOR PRIORITA

RIO OBJETIVO SECTORIAL

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

SECTOR PRIORITA


Fortalecer la integración entre los servicios socioasistenciales y la transferencia de ingresos

Ampliar y mejorar la calidad y la se‐guridad de las redes viales federales y los estados

Reducir las diferencias de calidad en los servicios socioasistenciales del Sistema Único de Asistencia Social (SUAS)

Respaldar a las ciudades brasileñas grandes y medianas para que pue‐dan mejorar el transporte urbano

Protección

social

Mejorar la atención de la red so‐cioasistencial para grupos específi‐cos (niños y jóvenes

Transporte

Apoyar la implementación de un marco institucional para mejorar la eficiencia de la prestación de servi‐cios

Ampliar la oferta de servicios pre‐ventivos de enfermedades crónico‐degenerativas

Incrementar la cobertura y la cali‐dad del saneamiento, haciendo hin‐capié en las zonas urbanas.

Salud

Mejorar el acceso, la cobertura y la calidad de los servicios materno‐infantiles y reducir las desigualdades regionales

Mejorar la cobertura ycalidad de los servicios de drenaje y de elimina‐ción de residuos sólidos en zonas urbanas

Mejorar la calidad de los servicios educativos de la educación básica

Agua y Sane

amiento

Mejorar la cobertura y calidad de los servicios de drenaje y de elimi‐nación de residuos sólidos en zunas urbanas.

Educación

Mejorar la cobertura del sistema educativo y aumentar la permanen‐cia en dicho sistema

Contribuir, ampliar, recuperar y conservar la capacidad de genera‐ción de energía eléctrica por medio de fuentes renovables y alternati‐vas.

Inclusión productiva de los benefi‐ciarios de los Programas Bolsa Fami‐lia y Plan Brasil sin Miseria

Contribuir a la expansión y el mejo‐ramiento del sistema de transmisión

Aumentar la eficiencia del sistema y el gasto para políticas activas

1. Propiciar la inclusión social y produ

ctiva

Mercado

labo

ral

Fortalecimiento de los sistemas de los estados de intermediación de mano de obra y capacitación profe‐sional

2. M

ejorar las cond

icione

s de

la infraestructura en

el país

Energía

Contribuir a la expansión y moder‐nización del sistema de distribución en la región Sur




SECTOR PRIO‐

RITARIO OBJETIVO SECTORIAL

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

SECTOR PRIORI‐TARIO

OBJETIVO SECTORIAL

Implementar mecanismos colaborativos y eficientes de gestión urbana en zonas metropolitanas para garantizar un mejor aprovechamiento de las inversiones

Desarrollar sistemas eficientes de gestión y procesos humanos

Incrementar las capacidades de gestión urbana y de prestación de servicios de in‐fraestructura municipal

Mejorar la eficiencia y calidad del gasto público

Desarrollo

urbano

Mejorar el hábitat urbano priorizando las zonas de mayor pobreza

Gestió

n pú

blica

Mejorar los servicios públicos a la ciudadanía en los estados

Reducir los niveles de violencia y delin‐cuencia en población joven (15 a 24 años)

Reducir las desigualdades institu‐cionales entre administraciones tri‐butarias y promover la cooperación e en los tres niveles de gobierno

Promover el equilibrio fiscal soste‐nible en el ámbito subnacional

3. Fom

entar el desarrollo

de

ciud

ades sostenibles

Seguridad ciud

ada‐

na

Mejor articulación y eficacia del gasto en seguridad pública

4. Perfeccionar la capacidad

insti‐

tucion

al de los en

tes

públicos

Gestió

n fiscal

Perfeccionar los programas de edu‐cación y ciudadanía fiscal y las ini‐ciativas de transparencia.


SECTOR PRIORITA‐


OBJETIVO

ESTRATÉGICO

SECTOR PRIORITA


Apoyar el fortalecimiento institucional y del marco jurídico y normativo, y promover la protección de los ecosis‐temas y la reducción de deforestación provocada por la expansión de la pro‐ducción agropecuaria

Apoyar el crecimiento de la MiPyME

Gestió

n am

bien

tal

y rural

Promover el empleo y el ingreso en zonas rurales, la seguridad alimentaria y la diversificación agroindustrial

Estimular el crecimiento a largo plazo y la dinamización de los mercados de capital para incentivar la inversión privada

Promover los sistemas regionales de innovación de emprendimiento pro‐ductivo

Ofrecer respaldo a nivel nacional y subnacional, a gobiernos municipales y de los estados, en la implementación del Plan Nacional sobre Cambio Climá‐tico y sus planes sectoriales D

esarrollo

produ

ctivo y de

l mer‐

cado

de capital

Fortalecer el clima de negocios

Aumentar y fortalecer la base de cono‐cimientos sobre el cambio climático en los niveles nacional y regional

Incrementar la investigación y mejo‐rar la gestión en los ámbitos de cien‐cia, tecnología e innovación

Perfeccionar los programas de edu‐cación y ciudadanía fiscal y las inicia‐tivas de transparencia e interlocu‐ción con la sociedad

Cien

cia, Tecno

logía e inno

‐vación

Aumentar el acceso, la infraestructu‐ra y la difusión de las TIC para alcan‐zar metas de inclusión social, innova‐ción, competitividad y productividad.

5. Increm

entar la gestión de

recursos naturales

y cam

bio clim

ático

Cambio clim

ático

Aumentar la participación de las insti‐tuciones financieras regionales y loca‐les en la oferta de líneas de crédito pa‐ra inversiones en proyectos de bajas emisiones de carbono

6. Promover el desarrollo

por m

edio del sector privado

Turism

o Contribuir a la mejora de la competi‐tividad del turismo en el país, favore‐ciendo la generación de equidad so‐cial y territorial.



En lo que a infraestructuras se refiere, las actuaciones con el Banco siguen la línea de las prioridades del país:

• Transporte: El Banco apoyará todas las iniciativas del PAC (Programa de Aceleración del Crecimiento):

o Transporte terrestre: Ampliación y mantenimiento de carreteras federales Aumento y mejora de corredores de exportación Integración regional sudamericana Sistemas de infraestructura logística para transporte de carga Seguridad vial Transporte ferroviario de carga y pasajeros

o Transporte urbano Transporte colectivo (ómnibus, trenes y metro) Transporte no motorizado (peatones, personas con movilidad reducida y ciclis-

tas) Movilidad sostenible Seguridad vial Sistemas logísticos y distribución urbana de mercancías.

• Agua y Saneamiento:

o Apoyo a la ley de Saneamiento básico de 2007 (reglamentación, planes de saneamiento, contratos, estructuras tarifarias) para mejorar la eficiencia técnica y administrativa de los prestadores de servicios

o Ampliación de la cobertura de los servicios de alcantarillado y los niveles de tratamien-to de aguas cloacales así como la recuperación ambiental de cuencas hidrográficas ur-banas.

o Apoyar proyectos de drenaje y eliminación de residuos sólidos en zonas urbanas (inclu-yendo la generación de energía a partir de residuos)

• Energía: o Generación: Se prevé la instalación de nuevas plantas (sobretodo hidroeléctricas, eóli-

cas, térmicas, solares y de gas) y la rehabilitación de las hidroeléctricas. Así como cen-trales de biomasa con residuos sólidos urbanos.

o Transmisión: Construcción de nuevas líneas y modernizar las existentes para acompa-ñar el crecimiento de la capacidad. También se recuperarán estaciones transformadoras

o Distribución: Para ello se construirán y ampliarán subestaciones y líneas de distribu-ción, se fomentarán programas de eficiencia energética (sobretodo en sectores de uso intensivo de energía) y se desarrollarán las redes inteligentes (smartgrids).


2. OPERACIONES DEL BID CON BRASIL 2.1. ESTADO DETALLADO DE LA CARTERA DE PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y DONACIONES DE BRASIL CON EL BID

A Mayo de 2012, la cartera del BID de préstamos a Brasil con garantía soberana ascendía a US$7.780.002.225,69. Su composición sectorial era la siguiente:

Composición sectorial de la Cartera del BID

Sector Privado y competitividad

1%

Agua, Saneamiento y protección de inundaciones

24%

Administración y Justicia

12%

Turismo9%

Salud y Servicios Sociales

5%

Agricultura, Desarrollo Rural y Medio Ambiente

6%

Dllo Urbano Multisectorial

5%

Transporte35%

Energía y Minería3%

Ilustración 3 Composición sectorial de la Cartera del BID. Elaboración Propia a partir de datos proporcionadospor el Banco.

Vemos como predominan los programas de infraestructuras. Transporte (US$ 2.759.186.000) y Agua (US$ 1.871.700.000) suponen casi el 60% de los préstamos. Energía, sin embargo supone sólo un 3% de los préstamos públicos. Esto es debido a que la mayor parte de los proyectos del sector se llevan a cabo con capital privado.

En lo que respecta a la financiación privada, la cartera, entre préstamos sindicados y no sindicados asciende a US$ 1.461.561.112. En este caso el 23% son proyectos de generación y transmisión eléctrica.

En el siguiente punto, examinamos de forma detallada tanto la cartera actual como los proyectos en preparación que supondrá un cambio en la cartera futura. Destaca el aumento de las líneas de crédito global multiproyecto en programas como PROCIDADES (Transporte, Agua y Saneamiento, Fortalecimiento Institucional, etc.) También la importancia de programas como PRODETUR, centrado en el sector turístico y PROFISCO, que hemos catalogado como de Administración Pública y Justicia pero suele tener un fuerte componente TIC al conllevar desarrollo de e-government.




VII. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL BID BRASIL

1. CARTERA DE PROYECTOS 1.1. PROYECTOS EN PREPARACIÓN

Existen 36 proyectos en preparación del Banco Interamericano de Desarrollo en Brasil, con una fi-nanciación total estimada de aproximadamente 2000 millones de dólares.

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES-Duque de Ca-xias/RJ BR-L1075 43,6 87,2 Desarrollo Urbano Multisectorial

El Programa financiará actividades y proyectos que conforman el Programa de Saneamiento Ambiental y Desarrollo Económico del Municipio de Duque de Caxias. El Programa se estructura en cuatro componen-tes: a) Urbanización de Favelas, b) Macrodrenaje, c) Movilidad urbana y d) Fortalecimiento institucional.

Jefe de Equipo del Banco. Eguino, Huascar E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Prefeitura Municipal De Duque De Caxias http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1075

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES - Programa de Desarrollo Economico del Dis-

trito Federal-ADEs BR-L1076 50 59,1 Desarrollo Urbano Multisectorial

El programa propone dotar de infraestructura urbana física y servicios asistenciales públicos a las denominadas Áreas de Expansión Urbana del Distrito Federal de Brasilia. Los servicios incluirían redes de abastecimiento de agua, alcantarillado, electricidad y drenaje, pavimentación de calles, alumbrado público y la articulación de accio-nes de revitalización económica que permitan la implementación de pequeña y mediana industria para generar empleo e ingresos en las zonas vecinas.

Jefe de Equipo del Banco. Silva Casseb, Marcia María E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Distrito Federal De La Rep. Federativa Del Brazil

http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1076









Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES. Programa Inte-grado de Desarrollo Urbano del

Municipio de Piracicaba BR-L1076 16 32 Desarrollo Urbano Multisectorial

Financiar actividades y proyectos del Programa Integrado de Desarrollo Social y Urbano del Municipio de Piraci-caba. Los dos componentes específicos del Programa son: i) movilidad y transporte y ii) revitalización urbana. El componente de movilidad incluye: (i) terminales urbanos; (ii) Anillo Vial; (iii) pavimentación de calles; (iv) viadutos y puentes; (v) ampliación y mejoramiento de vías; e (vi) intersecciones. La intervención principal del otro compo-nente es la revitalización de la Rua do Porto y del parque lineal Beira Rio Segunda Etapa, Largo dos Pescadores-Casa do Povoador.

Jefe de Equipo del Banco. Durán Ortiz, Mario Hobbs, Jason Antony

E-Mail: [email protected] [email protected]

Agencia Ejecutora

Municipio de Piracicaba http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1076

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Apoyo a APL del Estado de Paraná BR-L1092 10 16,6 Sector Privado

Este Programa busca que los clusters o Aglomeraciones Productivas Locales (APLs) se puedan transformar en vectores de desarrollo que tomen en cuenta las condiciones especificas de la región, fortaleciendo las economías de escala externas, de tal modo que puedan ofrecer mejores condiciones de competitividad para las PyME, dan-do a estas regiones ventajas competitivas dinámicas promoviendo: (i) el desarrollo económico y social de las re-giones donde están los APLs; ii) mejoras en ingresos y empleo en las áreas de influencia de los APLs; iii) desa-rrollo de nuevos productos y procesos productivos e inserción en nuevos mercados; iv) fomento de la asociativi-dad y colaboración empresarial en los APLs; y v) construcción y prueba de metodologías para la implantación de políticas públicas de impulso a la competitividad regional.

Jefe de Equipo del Banco. Arevalo, Gregorio E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria Do Planejamento E Coordena-cao. Estado do Parana

E-Mail: http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1092

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Desarrollo Urbano de Polos Regionales - Ceará BR-L1176 66,5 106,6 Desarrollo Urbano Multisectorial

La operación comprende tres componentes: (i) consolidación y fortalecimiento de la estructura urbana, a través de obras de accesibilidad, saneamiento ambiental, proyecto urbanos y fortalecimiento de inter-institucional regio-nal; (ii) innovación y apoyo a los arreglos productivos locales (APL), a través del financiamiento de proyectos que apoyen los APL, proyectos de organización y promoción de APLs y reformas institucionales facilitadoras de la ini-ciativa privada; y (iii) gestión regional y fortalecimiento institucional.

Jefe de Equipo del Banco. Eguino, Huascar E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria De Cidades Estado Do Ceará http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1092













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES - Colatina BR-L1183 11 22 Desarrollo Urbano Multisectorial

El objetivo del programa es contribuir a la mejora de las condiciones ambientales urbanas de Colatina. Con este fin, el programa se estructura en dos componentes principales: (I) Recuperación del Medio Ambiente Urbano y (ii) Fortalecimiento Institucional.


Agencia Ejecutora

Prefeitura Municipal De Colatina http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1183

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES- Jundiai BR-L1186 24,2 24,2 Desarrollo Urbano Multisectorial

Financiar actividades y proyectos en el área de transporte, movilidad urbana, saneamiento y fortalecimiento insti-tucional. Las intervenciones financiadas mediante este Programa se agrupan en dos grandes conjuntos: obras de infraestructura vial y obras de saneamiento.


Agencia Ejecutora

Município de Jundiaí http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1186

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES - Novo Hamburgo BR-L1187 23,9 49,8 Desarrollo Urbano Multisectorial

Financiar actividades y proyectos del Programa de Desarrollo Municipal Integrado de Novo Hamburgo - RS. El Programa tiene tres componentes principales: i) Recalificación Urbana y Ambiental de la Cuenca del Río Pampa; ii) Desarrollo Económico Local; iii) Desarrollo Institucional.


Agencia Ejecutora

Prefeitura Municipal De Novo Hamburgo http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1187












Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES - Recife BR-L1190 20 40 Desarrollo Urbano Multisectorial

Financiar actividades y proyectos en el área de rehabilitación y precalificación urbana del Programa de Rehabili-tación de Áreas Urbanas centrales de Recife. Las intervenciones financiadas mediante este Programa se agru-pan en tres grandes conjuntos: habitacionales; recalificación de espacio publico y revitalización urbana de las avenidas principales en el centro de la ciudad y fortalecimiento institucional, que incluye en particular en la con-formación de una entidad publico-privada para la recalificación y rehabilitación de áreas centrales.

Jefe de Equipo del Banco. Mac Dowell Dourado De Azevedo, Maria Cristina


Agencia Ejecutora

Prefeitura Municipal De Recife http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1190

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Desarrollo Turísti-co - Estado de Rio Grande do

Norte BR-L1211 45 70 Turismo

La operación comprende los siguientes componentes: estrategia de producto turístico, estrategia de comerciali-zación (información, promoción, distribución), fortalecimiento institucional, infraestructura turística y de servicios básicos, y gestión ambiental

Jefe de Equipo del Banco. Moreda Mora, Adela E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria De Estado Do Turismo http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1211

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Fortalecimiento de la Preven-ción y Combate a la Corrupción

en la Gestión Pública BR-L1223 7,5 18 Administración Pública y Justicia

Este programa apoyará los esfuerzos del Gobierno de Brasil en el incremento de la transparencia y la moderni-zación del control interno del Poder Ejecutivo Federal. Incluirá apoyo a las agencias responsables para las activi-dades de control y la promoción de de la integridad y transparencia publica.

Jefe de Equipo del Banco. Farias, Pedro Cesar L. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Controladoria Geral Da Uniao http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1223












Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO - Estado de Alagoas. Mejormiento de la Gestiõn Fi-

nanciera de Alagoas BR-L1230 7 10 Administración Pública y Justicia

El objetivo general de la operación es mejorar la eficiencia de la gestión fiscal del Estado de Alagoas, con el obje-tivo de incrementar la recaudación propia, optimizar los gastos controlar la deuda publica y reducir el crédito tri-butario moroso.

Jefe de Equipo del Banco. Bakaj, Patricia Goes E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Agência De Fomento De Alagoas http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1230

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO Goias. Prog Moder-nización de Administración Ha-

cendaria Estado Goias BR-L1233 11,6 12,9 Administración Pública y Justicia

El Programa está vinculado con la cuarta área de acción prioritaria de la Estrategia (Fortalecimiento institucional y Modernización del Estado), que incluye el interés del Banco en extender las acciones de mejoramiento de la gestión fiscal en el ámbito estadual. La operación propuesta es coherente tanto con la estrategia del país como con la estrategia del Banco con Brasil y de modernización del Estado, al contribuir a profundizar los esfuerzos de modernización de la gestión fiscal en el ámbito del Estado, con el objetivo de consolidar y perfeccionar el proceso de reestructuración y modernización de la administración fiscal y financiera del Estado de Goiás

Jefe de Equipo del Banco. Curvelo, Aderbal Jose E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria De Financas Do Municipio http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1233

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO Parana BR-L1233 8,5 10,6 Administración Pública y Justicia

Ver componentes: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=36770828Jefe de Equipo del Banco. Reyes-tagle, Gerardo E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Secretaria De Estado Da Fazenda http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1237







http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=36770828






Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO Amapa-Programa de Modernización de la Adminis-

tración Fiscal del Estado BR-L1242 7 7,7 Administración Pública y Justicia

El Programa contemplará acciones en las áreas de: (i) gestión integrada, a través del perfeccionamiento de los procesos organizacionales y de la gestión estratégica, así como para a mejora de la cooperación interinstitucional nacional e internacional; (ii) administración tributaria y contencioso fiscal, a través de la mejora de la eficiencia y eficacia de los procesos de la administración tributaria; (iii) administración financiera patrimonial y control interno, a través de la mejora de los procesos de ejecución presupuestaria; (iv) gestión de recursos estratégicos, a través del perfeccionamiento de los mecanismos de transparencia y comunicación con la sociedad y de la moderniza-ción e perfeccionamiento de la gestión de los servicios de tecnología de la información y comunicación; y (v) re-cursos humanos, a través del perfeccionamiento de los procesos de la gestión de los recursos humanos y del for-talecimiento de la gestión del conocimiento. Jefe de Equipo del Banco. Bakaj, Patricia Goes E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Estado Do Amapa http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1242

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Desarrollo Turísti-co - Estado de Para BR-L1243 26,4 44 Turismo

La operación comprende los siguientes componentes: estrategia de producto turístico, estrategia de comerciali-zación (información, promoción, distribución), fortalecimiento institucional, infraestructura turística y de servicios básicos, y gestión ambiental Jefe de Equipo del Banco. Moreda Mora, Adela E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora

Estado Do Para http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1243

Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO DF - Distrito Federal BR-L1250 32 36,7 Administración Pública y Justicia

El Proyecto está vinculado con la cuarta área de acción prioritaria de la Estrategia (Fortalecimiento institucional y Modernización), que incluye el interés del Banco en extender las acciones de mejoramiento de la gestión fiscal en el ámbito estadual. La operación propuesta es coherente tanto con la estrategia del país como con la estrate-gia del Banco con Brasil y de modernización, al contribuir a profundizar los esfuerzos de modernización de la gestión fiscal en el ámbito del Distrito Federal - DF, con el objetivo de consolidar y perfeccionar el proceso de re-estructuración y modernización de la administración fiscal y financiera del Estado del DF. Jefe de Equipo del Banco. Mac Dowell Dourado De Azevedo, Maria Cristina


Agencia Ejecutora

Distrito Federal De La Republica Federati-va Del Brazil













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO- Roraima. Prog. Mo-dernizacíón Administración Fis-

cal del Est. Roraima BR-L1253 5,8 7 Administración Pública y Justicia

El objetivo general del proyecto es apoyar el fortalecimiento de la gestión fiscal del Estado de Roraima con el fin de: (i) mejorar las herramientas para la planificación estratégica y la toma de decisiones (ii) aumentar sus propios ingresos (iii) aumentar la eficacia y la calidad de la ejecución presupuesto, y (iv) para proporcionar mejores servi-cios asociados.



Agencia Ejecutora

Estado de Roraima, a través da Secretaria de Estado da Fazenda


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROFISCO - Tocantins. Prog Modernización Fiscal Estado

Tocantins (PMF/TO) BR-L1255 40 45 Administración Pública y Justicia

Esta operación del CCLIP PROFISCO con el Estado de Tocantins tiene como objetivo general de la mejorar la eficiencia de la gestión fiscal, con el objetivo de: (a) elevar el nivel de realización de la recaudación potencial, (b) controlar la evasión, el fraude y la ocultación fiscal, (c) armonizar conceptos, conductas y procedimientos fiscales y acelerar la identificación y el combate a las prácticas ilícitas, (d) formar redes de cooperación intergubernamen-tal y promover el intercambio continuo de informaciones fiscales, bancos de datos y buenas prácticas, (e) elevar el nivel de productividad y efectividad del trabajo de la administración hacendaria lo que redundará en una mejor recaudación, resultados financieros, endeudamiento público y en el equilibrio fiscal, y (f) ampliar y actualizar los sistemas de apoyo a la administración del gasto público y a la descentralización de la gestión financiera.



Agencia Ejecutora Estado de Tocantins, por intermédio da Secretaria da Fazenda del Estado de To-cantins


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

BNDES: Segunda operación in-dividual bajo segunda CCLIP

para MIPYME BR-L1264 1.000 6.000 Sector privado

El objetivo general del proyecto es apoyar el fortalecimiento de la gestión fiscal del Estado de Roraima con el fin de: (i) mejorar las herramientas para la planificación estratégica y la toma de decisiones (ii) aumentar sus propios ingresos (iii) aumentar la eficacia y la calidad de la ejecución presupuesto, y (iv) para proporcionar mejores servi-cios asociados.

Jefe de Equipo del Banco. Ketterer, Juan Antonio E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Banco Nacional Do Desenvolvimento Eco-nomico E Social (Financiación Privada)













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

PROCIDADES - Cachoeiro de I-tapemirim/ES BR-L1267 19,4 35,3 Desarrollo Urbano Multisectorial

Financiar actividades y proyectos que conforman el Programa Integrado de Desarrollo Urbano y Inclusión Social del Municipio de Cachoeiro do Itapemirim. El Programa se estructura en cuatro componentes: a) Mejoramiento de Barrios (Proyecto "Nosso Bairro"), b) Revitalización del Centro, c) Desarrollo Económico Local, y d) Fortaleci-miento institucional.

Jefe de Equipo del Banco. Hobbs, Jason Anthony E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Municipio de Cachoeiro de Itapemirim


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Apoyo a la Modernización de la gestión del Sistema de Previ-

sión Social BR-L1269 10 20 Administración Pública y Justicia

La operación se articulará alrededor de la ampliación de los beneficios a los municipios atendidos en la primera fase del Programa (PROPREV I) en lo que concierne a la reestructuración de los catastros previsionales munici-pales, integración y consolidación de las bases de datos, la estructuración o ampliación de los parques tecnológi-cos, capacitación a los gestores públicos y técnicos previsionales en el ámbito municipal, publicaciones,. Reali-zación y contratación de estudios y encuestas de acuerdo con lo establecido en la normativa nacional vigente pa-ra mejorar la capacidad de elaboración de estrategias y políticas públicas en el tema previsional

Jefe de Equipo del Banco. Camarano, Claudete E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Ministerio De Previdencia E Asistencia Social


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Movilidad Urbana Sustentable de Blumenau (Pro-

grama BID-Blumenau) l BR-L1272 60 118 Transporte

El programa financiará: (i) la recuperación y adecuación de puentes y vías del sistema vial básico de la ciudad, incluyendo las vías transversales de conexión a los ejes radiales principales, garantizando la implantación de co-rredores exclusivos para transporte público sustentable; (ii) la implantación de infraestructura de transporte no motorizado (ciclovías y paseos públicos para peatones); y (iii) el fortalecimiento de PMB para asegurar el desa-rrollo de una estrategia integrada de transporte sustentable.

Jefe de Equipo del Banco. Taddia, Alejandro Pablo E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Prefeitura Municipal De Blumenau













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Apoyo a la modernizacion de Advocacia-Geral da Uniao BR-L1277 17 43 Administración Pública y Justicia

Apoyo a la AGU en el desarrollo de un modelo de gestión por resultados y de planificación participativa basado en la integración y coordinación de sus diversos órganos y estrategias.

Jefe de Equipo del Banco. Cordovez, Carlos E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Controladoria Geral Da Uniao


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Inclusión Social y Oportunida-des para la Juventud en Rio de

Janeiro BR-L1287 60 100 Salud y Servicios Sociales

El proyecto apoyará el diseño y la ejecución de intervenciones de políticas sociales intersectoriales dirigidas a jó-venes de bajo ingreso en situación de riesgo de las comunidades más pobres de Río de Janeiro. Asimismo, apo-yará los esfuerzos en curso del Gobierno del Estado de Río de Janeiro para reducir la violencia y promover la in-clusión social de los jóvenes pobres de las áreas metropolitanas de la ciudad de Río. El Proyecto esta estructu-rado preliminarmente en 3 Componentes: Expansión y mejoría de servicios sociales, en las diversas áreas, inclu-yendo infraestructura adecuada y modelo de atención en los distintos sectores (protección, educación, salud, de-rechos humanos, trabajo, etc.).Calificación de los trabajadores sociales de los servicios en abordajes innovado-res y efectivos para la promoción de los jóvenes y prevención de riesgos, y además en la mejoría de la gestión de las políticas públicas. Fortalecimiento institucional dirigido a mejoría de la capacidad del gobierno de Estado de Rio para el diseño, implementación, monitoreo e evaluación de las políticas y programas dirigidos a los jóve-nes.

Jefe de Equipo del Banco. Sorio, Rita Da Rocha E. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Secretaria De Assistência Social E Direitos Humanos. Estado de Rio de Janeiro


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Desarrollo Soste-nible de Acre II BR-L1289 72 115 Agricultura, Desarrollo Rural y Medio

Ambiente El GoAc ha solicitado el apoyo del Banco para poner en práctica la segunda fase del "Programa de Desenvolvi-mento Sustentável do Acre, ahora numeradas BR-L1289". El programa BR-L1289 se basa en el legado del ante-rior programa BR-0313 y tiene por objeto desarrollar un conjunto de medidas nuevas para reducir aún más la de-forestación y la degradación de los bosques a través de la implementación a gran escala del sistema de conce-siones forestales y aumentar la recuperación de tierras degradadas con el establecimiento de plantaciones fores-tales viables desde del punto de vista economico, social y ambiental.

Jefe de Equipo del Banco. Lima, Eirivelthon Santos E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Estado de Acre













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Fortalecimiento del Sistema unico de Asistencia

Social- FORTSUAS BR-L1299 66 97,7 Salud y Servicios Sociales

El fin de este programa es contribuir a mejorar las condiciones de vida de familias en situación de vulnerabilidad y/o riesgo social. Para lograrlo, se ha propuesto como objetivo general mejorar la calidad de los servicios socioa-sistenciales brindados por las unidades de atención del SUAS, a partir del fortalecimiento dela capacidad institu-cional del MDS como gestor y regulador del sistema, y la expansión y mejora de la oferta de servicios de la red de atención en el territorio.

Jefe de Equipo del Banco. Sorio, Rita Da Rocha E. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Republica Federativa Do Brasil


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Desarrollo Turísti-co - Bahía BR-L1300 50,8 84,7 Turismo

La operación comprende los siguientes componentes: estrategia de producto turístico, estrategia de comerciali-zación (información, promoción, distribución), fortalecimiento institucional, infraestructura turística y de servicios básicos, y gestión ambiental.

Jefe de Equipo del Banco. Moreda Mora, Adela E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Estado Da Bahia


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Saneamiento Inte-grado de Maués BR-L1314 24,5 35 Agua, Saneamiento y Protección de

Inundaciones El programa financiará la implantación de obras de infraestructura de agua potable y saneamiento en la munici-palidad de Maués en el Estado de Amazonas. Las obras de agua potable serán complementarias para optimizar el sistema existente e incluye el desarrollo de sistemas para comunidades indígenas. Con la implantación de las obras de alcantarillado sanitario se espera recolectar y tratar 100% de las aguas servidas de la ciudad que ac-tualmente cuenta con una planta de tratamiento. También están previstas obras de macro drenaje y la remoción de aproximadamente 180 familias que habitan áreas sujetas a inundación. Para completar las acciones del pro-grama, se financiará un paquete de fortalecimiento institucional que incluye el desarrollo de políticas urbanas sostenibles, la modernización de la gestión municipal incluyendo el cobro de tarifas por los servicios prestados, la modernización de la gestión ambiental y socio-cultural lo cual incluye el desarrollo de un sistema integral de par-ticipación comunitaria en las decisiones del municipio.

Jefe de Equipo del Banco. Mellinger, Yvon E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Municipio de Maués, a través de la Unidad de Gestión del Programa de Saneamiento Integral de Maués













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Transporte Urbano de Sao Bernardo do Campo -

Etapa II BR-L1315 125 250 Transporte

Las medidas para el mejoramiento del transporte urbano financiadas mediante este Programa se agrupan en tres grandes conjuntos, intervenciones sobre la infraestructura vial, aprovechamiento de estas intervenciones para mejorar el funcionamiento del transporte público y mejoramiento del sistema de gestión del transporte urbano. Los componentes específicos del Programa son: i) ingeniería y administración; ii) intervenciones de infraestructu-ra vial para completar el anillo periférico del municipio; iii) modernización del sistema de semáforos; iv) mejora-miento funcional y operativo del sistema de transporte público; v) intervenciones para mejorar la seguridad vial; vi) fortalecimiento institucional y de gestión del transporte: sistema de administración de tránsito, programa de ac-tualización técnica, plan de recuperación de pasivos ambientales, plan director de cargas peligrosas y sector am-biental de la PMSBDC; y vii) expropiaciones, compensación ambiental y reasentamientos.

Jefe de Equipo del Banco. Alves, Dalve Alexandre Soria E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Prefeitura Do Municipio Sao Bernardo Do Campo


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Brasil-Fondo de Liquidez en In-fraestructura BR-L1317 200 200 Sector Privado

Aumento en la cantidad del capital en moneda local a largo plazo en el sector de infraestructura en Brasil.

Jefe de Equipo del Banco. Amiras, Ariel Martin E. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Banco Interamericano de Desarrollo (Fi-nanciación Privada)


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

União dos Ventos Wind Power Project BR-L1318 66 440 Energía y Minería

El proyecto consiste de un préstamo corporativo a Serveng Civilsan S.A. cuyos fondos estarían utilizados como aportación de inversión de capital para la construcción y explotación de diez (10) parques eólicos y sus instala-ciones asociadas ubicados en las municipalidades de Pedra Grande y São Miguel do Gostoso, Estado de Rio Grande do Norte, Noreste de Brasil, con una capacidad instalada total de 169.6MW.

Jefe de Equipo del Banco. Noguchi, Rubens Hideo E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Banco Interamericano de Desarrollo (Fi-nanciación Privada)













Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Modernización y Fortalecim. de la Gestión Fiscal

del Estado de Bahia BR-L1319 45,3 50,3 Administración Pública y Justicia

Componente I: INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DE HACIENDA1. Perfeccionamiento organizacional e integra-ción de la gestión de hacienda2. Cooperación interinstitucional nacional e internacional.

Componente II: ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y CONTENCIOSO FISCAL3. Mejoramiento de la eficiencia y eficacia de la administración tributaria4. Perfeccionamiento de la gestión del registro de contribuyentes e implan-tación del sistema público de escrituración digital5. Mejoramiento de la eficiencia y eficacia de la administración del contencioso fiscal

Componente III: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA, PATRIMONIAL Y CONTROL INTERNO DE LA GESTIÓN FISCAL6. Mejoramiento de la eficiencia y de la eficacia de la administración financiera7. Mejoramiento de la efi-ciencia y de la eficacia de la administración de materiales y de patrimonio en el área de hacienda8. Perfecciona-miento de los mecanismos de auditoría y control interno de la gestión fiscal

Componente IV: GESTIÓN DE RECURSOS CORPORATIVOS9. Perfeccionamiento de los mecanismos de transparencia y comunicación con la sociedad10. Modernización y perfeccionamiento de los servicios de tecnolo-gía de la información y comunicación en el área de hacienda11. Perfeccionamiento de la gestión de recursos humanos en el área de hacienda

Jefe de Equipo del Banco. Leise Villela, Luiz A. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Secretaria De Fazenda De Bahia


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa Vial de Integración y Logistica - Ceara IV BR-L1326 200 250 Transporte

El Programa Ceará IV, de obras múltiples, financiará: (i) la rehabilitación de 1.375 km y la pavimentación de 648 km de carreteras; (ii) la implementación de un piloto de rehabilitación y mantenimiento por resultados en la CE-060, importante vía que conecta las dos mayores ciudades, Fortaleza (al norte) y Crato (sur); y (iii) el fortaleci-miento institucional del DER/CE, incluyendo el desarrollo de un Plan Estadual de Logística y Transporte (PELT) y la implementación de las acciones prioritarias identificadas en el Plan Director Vial y el Plan de Gestión Ambien-tal, ambos financiados por el Programa Ceará III. Asimismo, se financiará la elaboración de estudios técnicos, económicos, socioambientales, los diseños de ingeniería, las actividades de gerenciamiento y las auditorías, to-dos relacionados a la ejecución del Programa.


Agencia Ejecutora Departamento De Edificacoes Rodovias E Transporte Estado Ceara










Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa Vial de Integración y Logistica - Ceara IV BR-L1326 200 250 Transporte

El Programa Ceará IV, de obras múltiples, financiará: (i) la rehabilitación de 1.375 km y la pavimentación de 648 km de carreteras; (ii) la implementación de un piloto de rehabilitación y mantenimiento por resultados en la CE-060, importante vía que conecta las dos mayores ciudades, Fortaleza (al norte) y Crato (sur); y (iii) el fortaleci-miento institucional del DER/CE, incluyendo el desarrollo de un Plan Estadual de Logística y Transporte (PELT) y la implementación de las acciones prioritarias identificadas en el Plan Director Vial y el Plan de Gestión Ambien-tal, ambos financiados por el Programa Ceará III. Asimismo, se financiará la elaboración de estudios técnicos, económicos, socioambientales, los diseños de ingeniería, las actividades de gerencia y las auditorías, todos rela-cionados a la ejecución del Programa.


Agencia Ejecutora Departamento De Edificacoes Rodovias E Transporte Estado Ceara


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de expansión y mejo-ramiento de la educación infan-til y la enseñanza fundamental

en el Municipio de Florianópolis BR-L1329 58,8 118,5 Educación

El objetivo general del programa es expandir la cobertura y mejorar la calidad de la educación de la EI y EF de la red municipal, asegurando el desarrollo de las múltiples dimensiones humanas de sus estudiantes, a través del acceso a servicios de jornada integral. El programa contempla cuatro componentes: 1. Expansión de la cobertu-ra y mejora de la infraestructura educativa. 2. Mejora de la calidad de la educación 3. Gestión, monitoreo y eva-luación. 4. Administración del programa

Jefe de Equipo del Banco. Perez Alfaro, Marcelo A. E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Municipio de Florianópolis


Nombre ID Mill. US$

Coste total

Sector

Programa de Infraestructura Logística de Santa Catarina BR-L1336 250 367,5 Transporte

El objetivo general del programa es expandir la cobertura y mejorar la calidad de la educación de la EI y EF de la red municipal, asegurando el desarrollo de las múltiples dimensiones humanas de sus estudiantes, a través del acceso a servicios de jornada integral. El programa contempla cuatro componentes: 1. Expansión de la cobertu-ra y mejora de la infraestructura educativa. 2. Mejora de la calidad de la educación 3. Gestión, monitoreo y eva-luación. 4. Administración del programa

Jefe de Equipo del Banco. Carvalho, Paulo Eduardo E-Mail: [email protected]

Agencia Ejecutora Departamento Estadual De Infraestructura Santa Catarina













1.2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BID EN BRASIL

En la actualidad, tenemos constancia de 152 operaciones en ejecución del Banco Interamericano con el sector público brasileño de los cuales 65 son Cooperaciones Técnicas17 (bien donaciones o présta-mos que financian programas de fortalecimiento institucional, transferencia de conocimientos, etc. en el país) y 87 son Préstamos de Inversión o instrumentos similares.

A continuación, presentamos un listado con los proyectos de Infraestructura (Energía, Transporte y Agua) además de los proyectos del programa PROCIDADES (la mayoría con componentes de Sanea-miento y Transporte Urbano) omitiendo aquellos que por su cercano final o por la escasa cantidad que resta por desembolsar no suponen una gran oportunidad. El listado completo está disponible en los anexos.

BR-L1296 : Mario Covas Rodoanel Project - Northern Section

Sector Operación Financiación BM (US$)

Finalización prevista Agencia Ejecutora

Transporte 2618/OC-BR 1.148.633.000-

Secretaria Estadual de Logística e Transportes

El proyecto consiste en la implantación del Tramo Norte de la Circunvalación Mario Covas de la Ciudad de Sao Paulo. Las actividades del proyecto incluirán: (i) ingeniería y administración; (ii) obras civiles y su supervisión; (iii) fortalecimiento institucional; y (iv) viabilización socioambiental. El Rodoanel transformará el sistema de transpor-te y logística metropolitano de la configuración radial vigente hacia una radial-anular ayudando a: (i) redistribuir la circulación de los vehículos de cargas y pasajeros provenientes de, y con destino a, otras regiones de Brasil y países vecinos; (ii) mejorar el acceso a los dos mayores centros de conexión internacional del país (el puerto de Santos y el aeropuerto de Guarulhos); (iii) descentralizar espacialmente la actividad logística en la RMSP; y (iv) mejorar las condiciones de circulación reduciendo tiempos de viaje, costos de operación vehicular, accidentes de tránsito y mejorando la calidad del aire y de las condiciones de vida de la población.

Jefe de Equipo del Banco Luis Uechi [email protected] http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1296

BR-L1166 : Programa de Descontaminación del Río Tiete, Etapa III



Agua, Saneamiento y Protección Inundaciones

2202/OC-BR 600.000.000,00 sep-03-2016 COMPANHIA DE SANEAMENTO BASICO DO ESTADO DE SAO PAULO (SABESP)

Contribuir para la recuperación de la calidad del agua del Río Tietê, en la RMSP, y el propósito es aumentar el nivel de recolección y tratamiento de las aguas servidas en la RMSP, contribuyendo, a la reducción de la carga orgánica de origen doméstico vertida en ese trecho del río.

Jefe de Equipo del Banco Fernando Bretas [email protected] http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1166

17 El dato de las Cooperaciones Técnicas corresponde a las que están visibles en el buscador de proyectos del BID. Puede con-sultarlas en este enlace: http://www.iadb.org/es/proyectos/busqueda-avanza-da,1301.html?query=&ProjectNumber=&Status=Implementation&Country=BR&Topic=&Sector=&SubSector=&Fund=&Cofinan-cing=&FinancialProd=&ProjectType=TCR&YearFrom=&YearTo=&FinancingOver=&FinancingUnder=&FinCurrency=&adv=true





http://www.iadb.org/es/proyectos/busqueda-avanzada,1301.html?query=&ProjectNumber=&Status=Implementation&Country=BR&Topic=&Sector=&SubSector=&Fund=&Cofinancing=&FinancialProd=&ProjectType=TCR&YearFrom=&YearTo=&FinancingOver=&FinancingUnder=&FinCurrency=&adv=true








BR-L1227 : Proyecto de Expansión de la Línea 5 - Lilás del Metrô de São Paulo



Transporte 2305/OC-BR 480.958.000,00 mar-03-2015 SECRETARIA DE TRANSPORTE METROP. SP

El presente proyecto de expansión de la línea 5 del comprende obras civiles, sistemas y trenes para el tramo Largo Treze - Chácara Klabin y será realizado en dos fases subsiguientes: (i) la primera fase abarca el tramo Adolfo Pinheiro-Agua Espraiada, incluyendo la construcción de cuatro estaciones así como más de 1,200 metros de túneles, a ser finalizada en el 2010: y (ii) la segunda fase abarca el tramo Agua Espraiada-Chácara Klabin, in-cluye la construcción de 6 estaciones y su inauguración se encuentra prevista para el 2012. Adicionalmente a las obras, se prevé la adquisición de equipos, sistemas (eléctricos, telecomunicaciones, control y señalización) y 26 nuevos trenes.

Jefe de Equipo del Banco Vera Lucía Vicentini [email protected] http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1227

BR-L1282 : Programa de Saneamiento Ambiental para el Entorno de la Bahía de Gua-nabara-PSAM



Agua, Saneamiento y protección inundaciones

2646/OC-BR 451.980.000,00 mar-20-2017 Secretaria del Estado de Rio de Janeiro para el Medio Ambiente

El objetivo de la operación es contribuir para la recuperación de la calidad del agua de la BG, y el propósito es aumentar el nivel de recolección y tratamiento de las aguas servidas en la BG contribuyendo, a la reducción de la carga orgánica de origen doméstico vertida en BG. Estos objetivos serán logrados mediante laejecución de tres componentes: Obras y equipos para colecta y tratamiento de aguas servidas; Mejora operacional y Desarro-llo Institucional; y Sostenibilidad de las políticas públicas municipales de saneamiento.

Jefe de Equipo del Banco Yvon Mellinger [email protected] http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1282

BR-L1297 : Programa Social y Ambiental para los Igarapés de Manaus - PROSAMIM III



Agua, Sa-neamiento y Protección Inundaciones

2676/OC-BR 280.000.000,00 mar-16-2017 UGP Igarapes de Manaus

El objetivo de la operación es contribuir para la recuperación de la calidad del agua de la BG, y el propósito es aumentar el nivel de recolección y tratamiento de las aguas servidas en la BG contribuyendo, a la reducción de la carga orgánica de origen doméstico vertida en BG. Estos objetivos serán logrados mediante laejecución de tres componentes: Obras y equipos para colecta y tratamiento de aguas servidas; Mejora operacional y Desarro-llo Institucional; y Sostenibilidad de las políticas públicas municipales de saneamiento.

Jefe de Equipo del Banco Yvon Mellinger [email protected] http://www.iadb.org/en/projects/project,1303.html?id=BR-L1297









BR-L1161 : Programa de Rehabilitación de Carreteras del Estado de Sao Paulo Etapa III



Transporte 2077/OC-BR 194.000.000,00 ago-05-2014 DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM DO ESTADO DE SAO PAULO

El Gobierno del Estado de Sao Paulo, ha solicitado el apoyo del Banco para continuar con el programa de reha-bilitación y mejoramiento de la infraestructura vial, el cual sería la fase III del proceso iniciado con el Programa de Rehabilitación de las Carreteras del Estado de Sao Paulo (BR-0295), Préstamo 1351/OC-BR, aprobado por el Banco en el año 2001 (Fase I). La segunda fase fue el Programa de Rehabilitación de Carreteras del estado de Sao Paulo Fase II (BR-L1033), Préstamo 1735/OC-BR. El costo total de la nueva operación sería del orden de los US$299,115 millones (US$194.000 millones de préstamo), y sería ejecutada bajo la modalidad de obras múl-tiples, financiando la rehabilitación de tramos críticos de la red vial estadual y municipal (carreteras vecinales), el mejoramiento de la seguridad vial y capacitación institucional.

Jefe de Equipo del Banco Rosana Brandao [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1161

BR-L1018 : Urban Transportation Program for the Federal District



Transporte 1957/OC-BR 176.775.000,00 jul-30-2014 SECRETARIA DE ESTADO DE TRANSPORTES DO GOVERNO DO DISTRITO FEDERAL

Las intervenciones financiadas mediante este programa se agrupan en tres grandes conjuntos: obras de infraes-tructura vial; aprovechamiento de estas intervenciones para mejorar el funcionamiento del sistema de transporte público (metro y autobuses) y propiciar una renovación urbana; y mejoramiento del sistema de gestión del trans-porte urbano. Los componentes específicos del programa son: (i) creación de corredores exclusivos y prioritarios de transporte colectivo y mejoramiento del sistema de transporte público; (ii) mejoramiento de la infraestructura vial y del apoyo operacional al transporte colectivo; (iii) mejoramiento de la seguridad vial; (iv) mejoramiento de la accesibilidad universal; (v) modernización del sistema de semáforos; (vi) fortalecimiento institucional y de gestión en los sectores transporte, urbano y medio ambiente..


BR-L1263 : Programa Carreteras del Espírito Santo III



Transporte 2483/OC-BR 175.000.000,00 dic-21-2016 DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM ESTADO DO ESPIRITU SANTO

La operación sería la tercera operación de rehabilitación y pavimentación de carreteras a ser financiada por el Banco para el Estado del Espirito Santo. La operación seguirá mejorando el transporte terrestre de cargas y pa-sajeros en la red vial estatal. Esta mejora se alcanzará rehabilitando tramos críticos de la red, disminuyendo los costos de transporte y aumentando la seguridad vial. Asimismo se buscará promover la sustentabilidad del sis-tema vial mediante mejoras en la eficiencia de la gestión vial. La operación mejorará la accesibilidad a mercados y servicios básicos y aumentará la competitividad de la region.



http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1161







BR-L1162 : Programa de Inversiones en Transporte Metropolitano de Sao Paulo



Transporte 2009/OC-BR 168.000.000,00 feb-05-2014 SECRETARIA DE TRANSPORTE METROP. SP

El Estado de Sao Paulo cuenta con un importante programa de inversiones en transporte público masivo en la Región Metropolitana de Sao Paulo (RMSP), a través de sus dos empresas: CPTM - Compañia Paulista de Tre-nes Metropolitanos y METRO - Compañia do Metropolitano de São Paulo. Específicamente, el Programa finan-ciará inversiones vinculadas al transporte sobre rieles de la CPTM en 3 áreas principales: (i) accesibilidad y mo-dernización de estaciones; (ii) aumento en la capacidad y modernización de las líneas (señalización, energía y telecomunicaciones) (iii) expansión y renovación de la flota de material rodante. Asimismo, el Programa apoyará el METRO en la financiación de los estudios detallados de ingeniería de un tramo adicional de la 5º línea del Me-tro y en la adquisición de un gran terreno para la implantación de una playa de maniobras.


BR-L1181 : Programa Vial del Estado de Ceará - Ceará III



Transporte 2169/OC-BR 158.620.000,00 dic-22-2014 DEPARTAMENTO DE EDIFICA-ÇÕES E RODOVIAS DO ESTADO DO CEARÁ

El Programa consiste en la rehabilitación, mejora y ampliación de caminos pertenecientes a la red vial secunda-ria del Estado de Ceará. Asimismo, incorporará apoyo para mejorar la capacidad de planificación y gestión via-les, incluidos los aspectos ambientales.

Jefe de Equipo del Banco Vera Lucía Vicentini [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1181

BR-L1164 : Programa Social y Ambiental para los Igarapés de Manaus-PROSAMIM II



Agua, Sa-neamiento y Protección Inundaciones

2006/OC-BR 154.000.000,00 nov-10-2013 UGP Igarapes de Manaus

El programa contempla acciones y obras en las cuencas de los Igarapés Educandos/Quarenta y São Raimundo para mejorar las condiciones ambientales, urbanisticas, de salud y de viviendas de la población del área de in-tervención con participación comunitaria en el proceso de gestión. Para lograr sus objetivos, el Programa incluye los siguientes componentes: i) infra-estructura sanitaria y ambiental para mejorar la cobertura de los servicios de agua potable, saneamiento (microdrenaje y tratamiento de efluentes), recolección de basura de las áreas aleda-ñas a los Igarapés; ii) recuperación ambiental a través del reasentamiento de familias en áreas de riesgo, pre-servación y conservación de nacientes, recuperación de áreas inundables, implantación de vías marginales a los Igarapés y mejora de los servicios de transporte urbano y de energía eléctrica; y iii) sostenibilidad social e institu-cional para mejorar la capacidad operativa y de gestión del Programa y lograr su expansión a otras áreas de la ciudad.

Jefe de Equipo del Banco Fernando Bretas [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1164









BR-L1284 : Pro-Energía RS Distribución



Energía y Minería

2700/OC-BR 130.556.650,00

Companhia Estadual de Distribucao de Energia Electrica

La operación financiará la expansión y modernización del sistema de distribución de energía eléctrica en el área de concesión de la CEEE-D que incluye el área metropolitana de Porto Alegre y la implantación de nuevos sis-temas de gestión empresarial y comercial, contribuyendo a la recuperación financiera de la empresa. El Progra-ma tiene como objetivos específicos: (i) atender la demanda actual y futura; (ii) mejorar los indicadores de con-fiabilidad y calidad de prestación del servicio; (iii) reducir las pérdidas técnicas y comerciales; y (iv) modernizar la gestión de CEEE-D mediante un nuevo sistema corporativo de tecnología de la información y de gestión integra-da.

Jefe de Equipo del Banco Sylvia Larrea [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1284

BR-L1278 : Rehabilitación de las Hidroeléctricas Furnas y Luiz Carlos Barreto de Car-valho



Energía y Minería

2549/OC-BR 128.660.000,00 jun-22-2015 FURNAS - CENTRAIS ELETRICAS S.A.

El Programa busca financiar la rehabilitación y modernización de las plantas hidroeléctricas Furnas y Luiz Carlos Barreto para: (i) recuperar la capacidad de generación de energía eléctrica; (ii) aumentar la eficiencia, confiabili-dad y reducción del periodo de mantenimiento; (iii) aumentar la vida útil de las plantas; y (iv) hacer un update tecnológico.

Jefe de Equipo del Banco Sylvia Larrea [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1278

BR-L1160 : Programa de Estructuración Urbana de São José dos Campos




2323/OC-BR 85.672.400,00 feb-18-2017 Perfeitura Municipal de São José dos Campos

Intervenciones y proyectos urbanos en varios sectores de inversión pública consistentes con el Plan Director del municipio aprobado en 2006; y actividades de desarrollo institucional municipal en para mejorar su eficiencia y eficacia

Jefe de Equipo del Banco Arcindo Santos [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1160

BR0302 : Transporte Urbano de Fortaleza



Transporte 1572/OC-BR 85.200.000,00 dic-19-2013 Secretaria Municipal de Desenvol-vimento URBANO E INFRAESTRUTURA FORTALEZA

Proyecto Aprobado en 2004 (lenta ejecución). Aunque quedan US$ 24Mill. por desembolsar. Mejorar calidad y seguridad del transporte urbano. Rehabilitación, nuevas rutas, ciclovías, etc.

Jefe de Equipo del Banco Mario Durán-Ortiz [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L0302











BR-L1081 : Programa Integrado Socio-Ambiental de Porto Alegre




1979/OC-BR 83.270.000,00 may-20-2014 SECRETARÍA MUNICIPAL DE GESTIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

Contribuir a mejorar las condiciones socioeconómicas de la población de Porto Alegre y la recuperación de las condiciones ambientales urbanas de la ciudad por medio de intervenciones de saneamiento y drenaje.Para al-canzar estos objetivos serán desarrollados tres componentes cuyos propósitos específicos son: (i) mejorar la ca-lidad de las aguas del lago Guaíba y del Arroyo Cavalhada, a través de la construcción de redes recolectoras e interceptores, y planta de tratamiento de aguas residuales; (ii) reducir el riesgo de inundaciones provocadas a lo largo de varios arroyos que cruzan la ciudad y en áreas no protegidas de las márgenes del lago Guaíba, por me-dio de la construcción de diques, canales de drenaje y de medidas de protección contra crecidas; y (iii) mejorar la calidad de la gestión ambiental en el Municipio de Porto Alegre, por medio de la implantación de mecanismos de planificación, participación, educación y fiscalización.

Jefe de Equipo del Banco Hubert Quille [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L081

BR-L1065 : Programa de Saneamiento de la Cuenca Estrada Nueva - PROMABEN




1998/OC-BR 68.750.000,00 abr-02-2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE BELEM

El programa financiará obras para la recuperación urbana y ambiental de la cuenca de la Estrada Nova en Be-lem, Pará. Se considera financiar obras de drenaje, agua potable, alcantarillado de aguas servidas y vías urba-nas. Habrá también inversiones para remediar el relleno sanitario existente y se financiarán los estudios de la nueva disposición final de los residuos sólidos. Para la construcción de las obras será necesario el reasenta-miento de aproximadamente 1.100 familias.

Jefe de Equipo del Banco Fernando Bretas [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L065

BR-L1006 : Programa Urbano-Ambiental Macambira Anicuns




1980/OC-BR 56.700.000,00 sep-16-2014 PREFECTURA MUNICIPAL DE GOIANIA

El programa tiene como objetivo la recuperación ambiental de los arroyos Macambira y Anicuns y se centra en la implementación de los siguientes componentes: (i) Recuperación de los Corpos de Agua con la ejecución de obras de macro drenaje y saneamiento, la creación de parques lineales y de tres áreas de conservación ambien-tal; y (ii) Mejoramiento de Barrios con la ejecución de obras de pavimentación, viviendas y equipamientos socia-les.

Jefe de Equipo del Banco Hugo Sergio de Oliveira http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L065








BR-L1051 : Programa Vial de Santa Catarina - Etapa V



Transporte 2171/OC-BR 50.000.000,00 abr-09-2013 DEPARTAMENTO ESTADUAL DE INFRA-ESTRUTURASANTA CATARINA

Rehabilitación, mejora y ampliación de caminos pertenecientes a la red vial secundaria del Estado de Santa Ca-tarina. Asimismo, incorporará apoyo para mejorar la capacidad de planificación y gestión viales, incluidos los as-pectos ambientales. La operación financiaría el desarrollo de: i) pavimentación y rehabilitación de carreteras; ii) mejoras en seguridad vial; y iii) fortalecimiento institucional del DEINFRA

Jefe de Equipo del Banco Rodolfo Huici [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1051

BR-L1088 : Programa de Desarrollo Urbano e Inclusión Socio-ambiental de Manaus




2267/OC-BR 50.000.000,00 may-28-2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE MANAUS

El Programa financiará actividades y proyectos que conforman el Programa de Desarrollo Urbano e Inclusión Socio-Ambiental de Manaus. El Programa se estructura en cuatro componentes: a) Urbanización Integrada, b) Movilidad y Transporte, c) Revitalización del Centro y d) Fortalecimiento institucional.

Jefe de Equipo del Banco Jesús Navarrete [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L088

BR-L1083 : PROCIDADES-Curitiba:Programa Integrado de Desarrollo Social y Urbano




2246/OC-BR 50.000.000,00 sep-10-2015 PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA

Financiar actividades y proyectos del Programa Integrado de Desarrollo Urbano y Social del Municipio. El pro-grama se fundamenta en atender problemas prioritarios para el funcionamiento de la ciudad: i) mejoramiento de los equipamientos urbanos de favelas; ii) transporte y movilidad urbana; iii) revitalización del centro y; v) inclusión social para mejorar la calidad de vida de grupos de bajos ingresos.


BR-L1288 : Apoyo al Fortalecimiento Institucional de la ANTT para la Gestión del Transporte



Transporte 2681/OC-BR 50.000.000,00

Agência Nacional de Transportes Terrestres

Se busca apoyar el fortalecimiento institucional de la ANTT tanto en sus cuadros técnicos como en los entornos institucionales y operacionales, para el análisis, ejecución y monitoreo de: a) la gestión de proyectos ferroviarios y su implementación; b) los parámetros de la gestión socio-ambiental para la concesión de proyectos ferroviarios y, en particular, los estudios que permitan obtener la Licencia Ambiental del TAV; c) la definición de parámetros técnicos y financieros con miras a la fase de negociación de proyectos en concesión; d) mejorar del conocimien-to de tecnologías; y e) las tareas de supervisión de la operación, regulación y control de sistemas ferroviarios.












BR-L1084 : Programa Integrado de Desarrollo Urbano e Inclusión Social de Aracaju




2258/OC-BR 30.250.000,00 jul-22-2015 PREFEITURA MUNICIPAL DE ARACAJU

Financiar actividades y proyectos del Programa Municipal "Aracaju para Todos". Las intervenciones financiadas mediante este programa se agrupan en tres grandes conjuntos: obras de infraestructura vial para mejorar el co-rredor Sur-Centro; mejoramiento urbano de barrios "favela"; y revitalización del Centro.

Jefe de Equipo del Banco Fernanda Magalhães [email protected] http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1084

BR-L1226 : Programa Integrado de Desarrollo Social y Urbano del Municipio de Paranagua




2520/OC-BR 16.649.600,00 sep-30-2016 PREFEITURA MUNICIPAL DE PARANAGUA

Financiar actividades y proyectos del Programa Integrado de Desarrollo Urbano y Social del Municipio de Para-naguá. El programa busca atender problemas en las áreas: i) transporte y movilidad urbana; ii) sistema de aguas pluviales ; iii) desarrollo social; y iv) fortalecimiento institucional.


BR-L1096 : PROCIDADES-ITAJAÍ-Programa de Desarrollo y Movilidad Urbana "Viva Cidade"




2329/OC-BR 13.200.000,00

PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAJAI

Financiar actividades y proyectos en el área de transporte y movilidad urbana del Programa "Viva Cidade" del Municipio de Itajaí. Las intervenciones financiadas mediante este Programa se agrupan en tres grandes conjun-tos: obras de infraestructura vial; mejoramiento del transporte colectivo e implantación de ciclovías. El Programa también incluye un componente de fortalecimiento institucional. Desde su aprobación en 2010 no ha habido nin-gún desembolso.


BR-L1087 : PROCIDADES-Maringá: Programa de Movilidad Urbana del Municipio de Maringá




2121/OC-BR 13.000.000,00 sep-22-2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE MARINGA

Financiar actividades y proyectos en el área de transporte y movilidad urbana del Programa Integrado de Desa-rrollo Social y Urbano del Municipio de Maringá. Las intervenciones financiadas mediante este Programa se agrupan en tres grandes conjuntos: obras de infraestructura vial; mejoramiento del transporte colectivo y apoyo a la revitalización urbana de las avenidas principales en el centro de la ciudad a través del mejoramiento vial












BR-L1163 : PROCIDADES-Programa de Desarrollo Integrado del Municipio de Passo Fundo-PRODIN




2320/OC-BR 9.800.000,00 jul-16-2014 Município de Passo Fundo

Financiar actividades y proyectos del Programa de Desarrollo Integrado del Municipio de Passo Fundo. El Pro-grama tiene cuatro componentes principales: i) desarrollo económico local, ii) mejoramiento de barrios; iii) siste-ma viario urbano y rural y transporte; iv) y fortalecimiento institucional.

Jefe de Equipo del Banco Marcia María Silva Casseb [email protected]://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1163

BR-L1171 : Programa de Desarrollo Urbano Integrado de Catanduva




2268/OC-BR 8.439.000,00 dic-21-2014 Prefeitura Municipal de Catanduva

Financiar actividades y proyectos del Programa de Desarrollo Urbana Integrado del Municipio de Catanduva. El Programa tiene tres componentes principales: i) Saneamiento Ambiental; ii) Calificación Urbana iii) Desarrollo institucional y Comunicación Social.

Jefe de Equipo del Banco Marcia María Silva Casseb [email protected]://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-L1171

BR-L1099 : PROCIDADES-Programa Mejoramiento Infraestructura Urbana Municipio Ponta Grossa




2054/OC-BR 7.500.000,00 sep-17-2013 PREFEITURA MUNICIPAL DE PONTA GROSSA

Financiar actividades y proyectos del Programa de Desarrollo Urbano del Municipio de Ponta Grossa. El progra-ma incluye tres componentes: i) movilidad urbana; ii) ampliación de la cobertura de servicios de educación (cons-trucción de nuevas escuelas); y iiii) fortalecimiento institucional.


Tablas 15 Proyectos en ejecución. BID. Fte: Banco Interamericano de Desarrollo.









2. SECTOR PRIVADO DEL BID A diferencia del Banco Mundial, donde IFC es ventanilla única para la financiación privada y sólo fi-nancia proyectos a partir de US$ 10 Mill., el Banco Interamericano tiene cuatro ventanillas de financia-ción privada: Departamento de Financiación Estructurada y Corporativa, Corporación interamericana de inversiones, Fomin y Oportunidades para la mayoría.

En total, la cartera de operaciones sin garantía soberana (financiación al sector privado) del BID a marzo de 2012 en Brasil asciende a US$ 1.461.561.112,47.

2.1. DPTO. DE FINANCIACIÓN ESTRUCTURADA Y CORPORATIVA

SFC (en inglés) es un departamento del propio BID que financia, con fondos propios del Banco, pro-yectos de forma muy similar a la IFC (más de US$ 10Mill). Puede acceder a los tipos de referencia en este enlace: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35770501+

A mayo de 2012, SCF tiene en cartera 24 operaciones con empresas en Brasil de las cuales 14 son prés-tamos no sindicados con una media de US$ 40M. y 10 operaciones sindicadas con un importe me-dio de más de US$ 94Mill. Así lo muestra la siguiente tabla:

SCF: OPERACIONES EN CARTERA CON GARANTÍA NO SOBERANA

Nº Operación Proyecto Empresa ejecutora Cantidad apro-

bada (US$) Finaliza-

ción prevista

No sindicados 1904A/OC-BR-5 Delba Vessel - Second Phase DELBA DRILLING

INTERNATIONAL COOPERATIE U.A.

40.000.000,00 feb-15-2012

1921A/OC-BR TECON Santa Catarina Port ITAPOA TERMINAIS PORTUARIOUS S.A.

57.600.000,00

1989A/OC-BR-2 São Paulo Metro - Linha 4 Project

Concessionaria da Linha 4 do Metro de São Paulo

59.500.000,00

2010A/OC-BR TECSIS TECNOLOGIA E SISTEMAS AVANCADOS

60.000.000,00

2129A/OC-BR Pécem Thermoelectric Power Plant Project

PORTO DO PECEM GERACAO DE ENERGIA

147.000.000,00 dic-31-2011

2476A/OC-BR Mundo Vox Tenda TENDA ATACADO LTD 10.000.000,00 2481A/OC-BR Embraport Project EMBRAPORT S.A. 100.000.000,00 nov-15-2014 2490A/OC-BR ATE III Transmission Capac-

ity Expansion Project ATE III TRANSMISSORA DE ENERGIA S.A.

19.200.000,00

2596A/OC-BR "Banorte Todo Día -The Bank of the Neighborhood"

BANCO GERADOR, S.A. 5.000.000,00

2670A/OC-BR PUPA: INNOVATIVE FINANCING FOR EARLY CHILDHOOD DEVEPMENT

LEGO_ZOOM 3.000.000,00

2675A/OC-BR-1 BIC Bank - access2services

Facility BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S.A.

45.000.000,00 ene-21-2012

2675A/OC-BR-2 BIC Bank - access2services Facility

BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S.A.

3.630.000,00 ene-21-2012

2708A/OC-BR Banco Indusval - TFFP BANCO INDUSVAL S A 3.000.000,00 abr-01-2012 2717A/OC-BR BicBanco TFFP Loan under

SCB Facility BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S.A.

2.500.000,00 abr-30-2012

http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35770501



SCF: OPERACIONES EN CARTERA CON GARANTÍA NO SOBERANA

Nº Operación Proyecto Empresa ejecutora Cantidad apro-

bada (US$) Finaliza-

ción prevista

Sindicados 1904B/OC-BR-5 Delba Vessel - Second Phase DELBA DRILLING

INTERNATIONAL COOPERATIE U.A.

80.161.112,47 feb-15-2012

1921B/OC-BR TECON Santa Catarina Port ITAPOA TERMINAIS PORTUARIOUS S.A.

86.400.000,00

1989B/OC-BR-2 São Paulo Metro - Linha 4 Project

Concessionaria da Linha 4 do Metro de São Paulo S.A.

43.400.000,00

2010B/OC-BR TECSIS TECNOLOGIA E

SISTEMAS AVANCADOS 60.000.000,00

2129B/OC-BR Pécem Thermoelectric Power

Plant Project PORTO DO PECEM GERACAO DE ENERGIA S.A.

180.000.000,00 dic-31-2011

2481B/OC-BR Embraport Project EMBRAPORT S.A. 330.000.000,00 nov-15-2014 2675B/OC-BR-1 BIC Bank - access2services

Facility BANCO INDUSTRIAL E COMERCIAL S.A.

120.000.000,00 ene-21-2012

2675B/OC-BR-2 BIC Bank - access2services Facility


18.000.000,00 ene-21-2012

2675B/OC-BR-3 BIC Bank - access2services Facility


15.500.000,00 ene-21-2012

2708B/OC-BR Banco Indusval - TFFP BANCO INDUSVAL S A 7.000.000,00 abr-01-2012 Tabla 16 Cartera de operaciones financiadas en Brasil del Departamento SCF. Elaboración propia a partir de datos el Banco.

2.2. CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE INVERSIONES

Centrada en el desarrollo de la PYME financia normalmente US$ 2 Mill. hasta 10Mill y otorga garantí-as de crédito de hasta US$ 100Mill. En la siguiente tabla mostramos la cartera de proyectos.18 De la corporación en Brasil:

Proyecto Mill. US$

Fecha Aprob.

Proyecto Mill. US$

Fecha Aprob.

BicBanco-IV 7 05/17/2011 Rabobank BR V 27 06/24/2008

Desler Brasil 0,80 05/06/2011 BPN Brasil Banco Multiplo S.A. 5 09/18/2007 Wind Power Energia S.A. 5 11/09/2010 Banco Itaú S.A. 15 08/10/2007 Banco Pine 15 11/09/2010 Daycoval 13 08/07/2007 Itau Unibanco S.A. IV 40 10/05/2010 Banco ABN-AMRO Real S.A. 15 05/18/2007 BicBanco-IV 13 07/15/2010 BicBanco 5 10/10/2006

Daycoval II 15 06/21/2010 Rabobank BR VI 30 12/04/2009

Banco Rabobank International Brasil 8 10/03/2006

BicBanco 10 06/10/2009 Banco Itau II 10 07/12/2006 Vale do Paraná S.A. 15 08/05/2008 ABN-AMRO Brazil Credit Line 15 03/17/2006

Tabla 17 Proyectos aprobados por CII desde 2006. Elaboración propia a partir de datos de la Corporación.

18 Pinchando en los proyectos encontrará disponible información más detallada sobre cada uno de ellos. También en la web de la CII: http://www.iic.org/projects/results?keys=&country=155&approvaldate[value][year]=&items_per_page=20

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1131r-04/bicbanco-iv

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1129a-04/rabobank-br-v

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3808a-01/desler-brasil

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3727a-01/bpn-brasil-banco-multiplo-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3771a-01/wind-power-energia-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3771a-01/wind-power-energia-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3726a-01/banco-ita%C3%BA-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3781a-01/banco-pine

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3728a-01/daycoval

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3374a-03/itau-unibanco-sa-iv

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3373a-02/banco-abn-amro-real-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1131a-04/bicbanco-iv

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1131a-02/bicbanco

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3728a-02/daycoval-ii

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1129a-03/banco-rabobank-international-brasil

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1129a-03/banco-rabobank-international-brasil

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1129a-06/rabobank-br-vi

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br1131a-03/bicbanco

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3374a-02/banco-itau-ii

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3740a-01/vale-do-paran%C3%A1-sa

http://www.iic.org/en/projects/brazil/br3373a-01/abn-amro-brazil-credit-line

http://www.iic.org/projects/results?keys=&country=155&approvaldate%5bvalue%5d%5byear%5d=&items_per_page=20



2.3. FOMIN Y OPORTUNIDADES PARA LA MAYORÍA

Fondo Multilateral de Inversiones (MIF, en inglés) es un fondo que actúa principalmente a través de dos tipos de instrumento:

- Donaciones: Hasta 250.000$. Suponen alrededor del 70% de su cartera. Son sólo para institu-ciones sin fines de lucro y cubren entre el 30% y el 50% del proyecto dependiendo del país.

- Préstamos y participaciones en capital: Hasta 1.000.000$. Sobretodo participaciones en ca-pital (los préstamos son alrededor de un 5% de la cartera. Normalmente, a través de estos ins-trumentos FOMIN financia a instituciones financieras buscando que estas utilicen los fondos para prestarlos a su vez ya sea en empresas incipientes, programas de financiación de estudios superiores

Actualmente hay dos préstamos de FOMIN en cartera que se desarrollan en Brasil:

Proyecto Empresa Ejecutora US$ New Microfinance Institution in the Region of Amazonas in Brazil

Sociedad de Crédito al Microemprende-dor Amazonas Microfinanzas

2.000.000,00

Transformation of CEAPE-MA in a finan-cial instit. regulated by the Central Bank

Centro de Apoio aos Pequenos Em-prendimentos do Maranhao

2.000.000,00

Tabla 18 Proyectos privados activos de FOMIN en Brasil . Elaboración Propia a partir de datos del BID.

Además, hay otras 60 operaciones19 de FOMIN en Brasil.

En cuanto a Oportunidades para la mayoría: Siempre orientada en proyectos dirigidos a la base de la pirámide, ortorga préstamos y garantías de crédito de US$3 a 20 Mill.

Actualmente hay 10 proyectos de microfinanzas enmarcados en esta iniciativa desarrollándose en Brasil

Proyecto Fecha Aprob. Proyecto Fecha

Aprob. Afro-Brasilian Acceso para credito de negocios 19-nov-09

Fortalecimiento Institucional de Mi-croinvest 10-oct-08

Agencia de Negocios de la Fábrica Social 27-ago-09

Reducción de Pobreza mediante la In-tegración Regional de Capacidades Locales

25-jun-08

Transformación de CEAPE-MA en ins-titucion financiera regulada por Banco Central

20-may-09

Competitividad Sistemas Productivos Locales São Paulo 05-nov-07

Inclusión social y ambiente para el tu-rismo responsable en el sur de Bahía. 31-mar-09

Remesas y Capacitación para Emi-grantes Brasileros y sus Beneficiarios 27-abr-06

Creación e Inversión Institucion Micro-finanzas en el Amazonas en Brasil 22-oct-08

Fondo Pequeñas Empresas Nordeste Brasil 16-may-01

Tabla 19 Proyectos activos en Brasil de Oportunidades Para la Mayoría. Elaboración propia.

19 Puede consultarlas en el siguiente enlace: que puede consultar en el siguiente enlace: http://www.iadb.org/es/proyectos/busqueda-avanza-da,1301.html?query=&ProjectNumber=&Status=Implementation&Country=BR&Topic=&Sector=&SubSector=&Fund=&Cofinan-cing=&FinancialProd=&ProjectType=MIF%2CDEL&YearFrom=&YearTo=&FinancingOver=&FinancingUnder=&FinCurrency=&adv=true

http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-T1129

http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-T1129

http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=BR-M1068


















http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=TC0009012

http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=TC0009012

http://www.iadb.org/es/proyectos/busqueda-avanzada,1301.html?query=&ProjectNumber=&Status=Implementation&Country=BR&Topic=&Sector=&SubSector=&Fund=&Cofinancing=&FinancialProd=&ProjectType=MIF%2CDEL&YearFrom=&YearTo=&FinancingOver=&FinancingUnder=&FinCurrency=&adv=true








VIII. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BID EN BRASIL

1. BRASIL: ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS (2007-2012) En los últimos cinco años (1 de enero de 2007 al 1 de mayo de 2012) se adjudicaron 6.897 contratos por valor de 1.057.722.006 USD. A continuación presentamos la distribución de contratos en función de la tipología de contrato y de la nacionalidad de la empresa suministradora.

En cuanto a la tipología de contrato, la distribución fue la siguiente:

Tipo de contrato Nº de contratos US$ BID US$ Total

Contratos de Obras 445 1.793.227.390 3.265.528.409

Contratos de Consultoría 1708 1.030.559.668 1.030.559.668

Contratos de Bienes 522 352.736.646 1.026.077.001

TOTAL 2675 3.176.523.704 5.322.165.078

Tabla 20 Contratos en Brasil por tipo. Fte: Elaboración propia a partir de Informe de adjudicaciones de contratos del BID

A continuación se detalla la distribución de adjudicaciones de contratos de bienes y obras de 2007 a 2012 en Brasil, en función de la nacionalidad de la empresa que lideró el consorcio ganador:

País Suministrador (empresa contratista)

Nº de contratos US$ BID US$ Total

Brasil 960 2.038.453.655 4.148.079.124 España 1 107.232.000 143.071.008 Paraguay 2 235.515 392.524 Perú 3 33.853 49.878 Apoyo Regional 1 9.013 12.876 Total 967 2.145.964.036 4.291.605.410

Tabla 21 Contratos bienes y obra por nacionalidad. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de adquisiciones del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx



Por último, se detalla a continuación la distribución de adjudicaciones de contratos de consultoría20 de 2007 a 2012 en Brasil, en función de la nacionalidad de la empresa que lideró el consorcio ganador:

País Suministrador (empresa contratista) Importe total Nº de contratos

Brasil 963.471.690 1676

Italia 56.347.000 7

Canadá 3.899.814 2

Suiza 2.548.000 1

Argentina 1.694.986 4

Estados Unidos 793.25 4

España 716.675 4

México 626.051 4

Jamaica 293.061 1

Venezuela 85.747 2

Alemania 43.515 2

Portugal 39.879 1

TOTAL 1.030.559.668 1708

Tabla 22 Contratos consultoría por nacionalidad. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de adquisiciones del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx

A la luz de los datos, tanto la escasez de nacionalidades entre las empresas adjudicatarias como la pre-ponderancia de firmas brasileñas entre las adjudicatarias de contratos de consultoría responden a una misma conclusión: En general, la implantación en el país o pertenecer a un consorcio liderado por una empresa brasileña aumentarán las posibilidades de éxito de una empresa española.

20 Incluimos contratos de consultoría individual

http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx



2. BRASIL: ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS A EMPRESAS ESPAÑOLAS Durante el período 2007-2012 (1 de enero 2007 a 1 de mayo 2012), se adjudicó el siguiente contrato de bienes a una empresa española en Brasil:

RAILROAD EQUIPMENT (BRA6237) Proyecto: BR-L1162 : Programa de Inver-siones en Transporte Metropolitano de Sao Paulo

Monto del contrato (US$): 143.071.008

Sector del proyecto: Transporte Financiado por BID (US$): 107.232.000 Contratista: CAF-CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES S.A

Agencia Ejecutora: SECRETARIA DE TRANSPORTE METROP. SP

Fecha firma: 9/2/2009 Tipo de adquisición: LPI Tabla 23 Adjudicaciones de Bienes y Obras a empresas españolas Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx

Durante el período 2007-2012 (1 de enero 2007 a 1 de mayo 2012), se adjudicaron cuatro contratos de consultoría a empresas españolas en Brasil, ya sea persona individual, empresa o consorcio con em-presas locales o de otra nacionalidad liderado por una española:

REF: BRA9145 Proyecto: BR-L1013 : Desarrollo del Eco-turismo en la Mata Atlantica, Sâo Paulo Monto del contrato (US$): 288.509

Contratista: IDOM, INGENIERIA Y CONSULTORIA, S.A.

Sector: Medio Ambiente, Desastres Naturales y Bio-diversidad

Fecha firma: 9/14/2009 Asistencia técnica. Evaluación ambiental

REF: BRA9134 Proyecto: BR-L1013 : Desarrollo del Eco-turismo en la Mata Atlantica, Sâo Paulo Monto del contrato (US$): 259.932

Contratista: IDOM, INGENIERIA Y CONSULTORIA, S.A.

Sector: Medio Ambiente, Desastres Naturales y Bio-diversidad

Fecha firma: 9/14/2009

REF: BRA8726 Proyecto: BR-M1024 : Estrada Real - Red de PyMEs Turísticas Estado de Mina Gerais Monto del contrato (US$): 160.000

Contratista: RUDDER TERCNOLOGIES SL Sector: Turismo Fecha firma: 3/3/2008

REF: BRA9134 Proyecto: BR-L1004 : Apoyo al Sistema de Protección Social Monto del contrato (US$): 8.234

Contratista: GESAWORLD S.A. Sector: Inversión Social Fecha firma: 9/14/2009 Tipo de adquisición: LPI

Tabla 24 Adjudicaciones de Consultoría a empresas españolas Fte: Elaboración propia a partir del Informe de ad-judicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx





3. BRASIL: ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS A EMPRESAS LOCALES En los años fiscales 2010 y 2011, las empresas brasileñas resultaron adjudicatarias del 100% de los 274 contratos de obras y bienes que se licitaron en el país por un importe de US$ 1.775.716.801 (de los que el BID financió US$ 799.170.230).

En consultoría el resultado no es tan extremo pero sí similar. Las empresas con CIF brasileño ganaron 324 de los 339 contratos (el 90,96%) lo que en volumen supuso ser adjudicatarias de US$ 647.866.989 de los US$ 712.231.884 que salieron a licitación

3.1. CONSULTORÍA

Las siguientes empresas de Brasil fueron adjudicatarias de contratos de consultoría en los años fiscales 2009 y 2010. de importe superior al umbral orientativo de US$ 500.000 que se recomienda en Brasil para no restringir el concurso a licitaciones nacionales. En la tabla de debajo puede ver aquellos otorga-dos en los sectores de infraestructura (Agua, Transporte y Energía).21

Sector Nº Préstamo Contrato Empresa Contra-

tada Importe total

US$22

WATER SUPPLY AND SANITATION 2202/OC-BR

SUPERVISION/INSPECTION OF CONSTRUCTION





TRANSPORTATION 2171/OC-BR

SUPERVISION/INSPECTION OF CONSTRUCTION IGUATEMI 783.000



PROSUL PROJETOS SU-PERVISÃO PLANEJAMENTO LTD 534.000



EPT ENGENHARIA E PESQUISAS TECNOLOGICAS S/A 1.234.295

TRANSPORTATION 2171/OC-BR TECHNICAL STUDIES ENGEVIX 853.000



CONCREMAT ENGENHARIA E TECNOLOGIA S.A. 2.989.000

21 Puede consultar la información respecto al resto de contratos en el portal de adquisiciones: http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx pinchando en “Contract Information”.

22 El importe referenciado es el total del contrato, no la cantidad del mismo financiada por el Banco, que puede ser menor.




Sector Nº Préstamo Contrato Empresa Contra-

tada Importe total

US$22

TRANSPORTATION

2483/OC-BR MANAGEMENT ADVISORY SERVICE

ENGER ENGENHARIA S/C LTDA

12.605.000

TRANSPORTATION

2483/OC-BR SUPERVISION/INSPECTION OF CONSTRUCTION

ECR LTDA SOC. CIV. ENG. E CONSULTORIA

4.025.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR

TECHNICAL STUDIES

PROSUL PROJETOS SU-PERVISÃO PLANEJAMENTO LTD

724.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR TECHNICAL STUDIES ENGEVIX

935.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR TECHNICAL STUDIES SOTEPA

1.727.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR

TECHNICAL STUDIES

PROSUL PROJETOS SU-PERVISÃO PLANEJAMENTO LTD

2.012.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR TECHNICAL STUDIES IGUATEMI

1.689.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR PLANNING STUDIES

DBA - IND. E COM. DE EQUIP. RODOVIARIOS

3.231.000

TRANSPORTATION

2077/OC-BR

MAINTENANCE PLANNING

LENC - LABORA-TÓRIO DE ENGENHARIA E CONSULT.

599.000

TRANSPORTATION

2171/OC-BR SUPERVISION/INSPECTION OF CONSTRUCTION SOTEPA

809.000

Tabla 25 Contratos de Consultoría adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adjudi-caciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx




3.2. OBRAS

Las siguientes empresas de Brasil fueron adjudicatarias de contratos de bienes y obras en los años fisca-les 2010 y 2011 (importe mínimo US$ 25 Mill):

Proyecto Nº Préstamo Contrato Empresa Contra-

tada Importe total

US$23

PREFEITURA MUNICIPAL DE BELEM

1998/OC-BR EXCAVATION WORK ANDRADE GUTIERREZ

82.867.856

Apoyo a las Refor-mas Sociales de Ceará -

2230/OC-BR CONCRETE WORK MEMP CONSTRUÇOES LTDA

32.982.400

Programa de Des-contaminación del Río Tie

2202/OC-BR WATER. SEWER. AND UTILITY LINES

CONSORCIO HELENO & FONSEC 134.050.160



CONS PROJETO TIETE III 94.644.456



JOFEGE PAVIMENTACAO LTDA 86.985.160



CONSTRUTORA COWAN S.A 27.790.588



CONSORCIO DP BARROS 44.451.068

Programa Social y Ambiental de los Igara


ANDRADE GUTIERREZ 63.559.880

Programa Social y Ambiental de los Igara

2165/OC-BR CONCRETE WORK

ANDRADE GUTIERREZ 62.180.176

Programa Carrete-ras del Espírito San-to I

2483/OC-BR HIGHWAY AND STREET CONSTRUCTION

MECANORTE CONTRUCOES E EM 25.550.000





tada Importe total

US$23

Programa Carrete-ras del Espírito San-to I

2483/OC-BR

HIGHWAY AND STREET CONSTRUCTION

TAMASA ENGENHARIA S/A

30.300.000

Programa Nacional de Desarrollo de Tu-ris


MENDES JUNIOR TRADING ENG 27.902.444

Transporte Urbano São Bernardo do Campo

1571/OC-BR HIGHWAY AND STREET CONSTRUCTION

CONS. RIBEIRAO DOS COUROS 79.116.424

PROMOEX-Modern. Control Ext. de Est. y M

1628/OC-BR CARPENTRY WORK

INFORTIX INS. E CONST. 67.506.312

Tabla 26 Contratos de Obra adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adjudi-caciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx

3.3. BIENES

Las siguientes empresas Brasileñas fueron adjudicatarias de contratos de bienes superiores a US$ 5Mill. (Umbral orientativo para las licitaciones nacionales) desde el 1 de Enero de 2010 al 31 de Diciembre de 2011.


tada Importe total

US$24

Programa de Rehabili-tación Ambiental y U

1909/OC-BR MISCELLANEOUS TRANSPORTATION EQUIPMENT

CONSÓRCIO CR E CONST.BETA

15.992.766

Fortalecimiento Capa-cidad Institucional

1811/OC-BR COMMUNICATION EQUIPMENT

TT EVENTOS LTDA 6.392.273

Fortalecimiento Capa-cidad Institucional

1811/OC-BR BOOK PRINTING SEMEAR EDITORA GRÁFICA

5.148.434

Programa de Inver-siones en Transpor-te Me

2009/OC-BR RAILROAD EQUIPMENT

CONS. ENERGIA ESMERALDA 25.159.000


1628/OC-BR COMPUTER AND OFFICE EQUIPMENT

LOGIN INFO COM E REP LTDA

6.321.547

PROMOEX-Modern. Control Ext. de Est.

1628/OC-BR COMPUTER AND AÇÃO INFORMATICA

11.182.750






tada Importe total

US$24

y M OFFICE EQUIPMENT BRASIL



PROAD INFORMÁTICA LTDA

15.320.983



LANLINK INFORMÁTICA LTDA

9.325.326



ITAUTEC S.A GRUPO ITAUTEC

17.261.560


1628/OC-BR MISCELLANEOUS TRANSPORTATION EQUIPMENT

GENERAL MOTORS DO BRASIL

6.732.152



POSITIVO INFORMÁTIDA S.A

6.763.190



ETZ INFORMÁTICA LTDA

8.734.391



HARDLINK INFO E SISTEMA

5.833.285

Modernización Ges-tión Estados y DF Fase


PROAD INFORMÁTICA LTDA

8.509.612


1718/OC-BR ELECTRONIC + OTHER ELECTRIC EQUIPMENT

CLAUDINO S/A 7.288.327



UZETECH SERVIÇOS E INFO

12.358.017


1718/OC-BR COMPUTER STORAGE DEVICES

AÇÃO INFORMÁT BRASIL LTDA

5.584.457



BRQ SOLUCOES EM INFO. S.A

39.570.144

Modernización Ges-tión Estados y DF


BRQ SOLUCOES EM INFO. S.A

5.978.230




tada Importe total

US$24

Fase



COMPANHIA MINEIRA DE INFO

8.879.898



NATAL COMPUTER

18.658.926



STAR DO BRASIL INFO. LTDA

9.394.205

Tabla 27 Contratos de Bienes adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adju-dicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx




IX. CONCLUSIÓN

El tamaño del mercado brasileño, tanto en superficie y población como en renta, lo convierte en un país singular a nivel global. Esto, combinado con la estabilidad macroeconómica y crecimiento sostenido justifica una atención especial a las oportunidades que en él surjan.

Desde el punto de vista de la financiación multilateral, el apoyo público a la inversión en infraestructu-ras y de otro tipo es posible en gran parte a los préstamos tanto del Banco Mundial como del Banco In-teramericano de desarrollo. A día de hoy, estas instituciones tienen una cartera de préstamos al sector público de US$ 9.148,7 Mill. y US$7.780 Mill. respectivamente

Por otro lado, la estabilidad que caracteriza al Brasil posibilita que el sector privado tome la iniciativa de gran parte de este desarrollo. Los organismos también colaboran con préstamos a empresas y otras instituciones privadas, desde IFC en el caso del Banco Mundial y desde el departamento de SCF, la Corporación Interamericana de Inversiones, FOMIN y Oportunidades para la Mayoría en el Grupo Banco Interamericano.

Como hemos visto, los sectores que acaparan más inversión pública son los de transporte y agua en infraestructuras. Esto es debido a los altos costes logísticos y a las deficiencias del saneamiento de las que adolece el país. En transporte terrestre, debido a la importancia de las carreteras en la matriz, es-tas acaparan gran parte de la inversión si bien se intenta introducir el transporte ferroviario. El transpor-te urbano también es una prioridad. En cuanto al agua, saneamiento, gestión de residuos sólidos y recu-peración de las cuencas hidrográficas urbanas son prioritarios.

En cuanto a energía, las tasas de acceso son superiores al 90%. Sin embargo, el crecimiento esperado de la demanda energética requerirá aumentar la capacidad instalada (3.300MW al año), mejorar las re-des de transmisión y los sistemas de distribución. No obstante, a la luz de los datos, la mayor parte de estas inversiones se llevará a cabo desde el sector privado.

Otros sectores que gozarán de gran colaboración por parte de las instituciones son la mejora de la ca-pacidad institucional (sobretodo para gestión y mantenimiento de infraestructuras y la gestión fiscal), el turismo y la agricultura.

Por último, cabe resaltar el gran éxito de las empresas brasileñas en las adjudicaciones de contratos tan-to con el Banco Mundial como con el BID (superando normalmente el 90% de cuota). Desde un punto de vista de estrategia comercial y salvando excepciones, este dato sugiere que participando en el mer-cado con una filial en el país o dentro de un consorcio liderado por una empresa local, las posibi-lidades de éxito de la empresa española aumentan considerablemente.



X. CONTACTOS DE INTERÉS

BANCO MUNDIAL: Sección Brasil Oficina de País de Brasil: Dirección: SCN, Qd. 2, Lt. A, Ed. Corporate Financial Center, Cj. 702/703, Brasília, DF 70712-900 Makhtar Diop – Director de País Dirección: 1818 H Street NW, Washington, DC 20433USA Tlf: +1 202 473-1000 Email: [email protected] CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL (CFI) Oficina de Sao Paulo Loy Pires - Country Manager Dirección: Edifício Torre Sul Rua James Joule, 65 - 19o. andar Cidade Monções 04576-080 São Paulo SP, Brasil Tel: (5511) 5185-6888 Fax: (5511) 5185-6890 Assistant: Simone Miccolis [email protected] Oficina de Rio de Janeiro Rua Redentor, 14-Ipanema Rio de Janeiro, Brasil 22421-030 Tel: (5521) 2525-5850 Fax: (5521) 2525-5879

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO:

Sección Brasil Dirección: Setor de Embaixadas Norte Quadra 802 Conjunto F Lote 39 - Asa Norte Brasília, D.F. 70800-400, Brasil Tlf : (55-61) 3317-4200 Fax : (55-61) 3321-3112 E-mail: [email protected] Representante de País: Fernando Carrillo Flórez Tlf: (5561) 3317-4250 Email: [email protected]







CONTACTOS ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Brasilia José Manuel Rodríguez de Castro, Consejero Comercial Dirección: SES - AV DAS NAÇOES, QUADRA 811, LOTE 44 70.429-900 BRASILIA Tlf: +556132429394 Fax: +556132420899 Email: [email protected]: +34 91 3492809

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Sao Paulo Inés Menéndez de Luarca Bellido, Consejero Comercial Dirección: PRAÇA GENERAL GENTIL FALCAO, 108 - 8º ANDAR CJ. 82 BARRIO: BROOKLIN NOVO Código Postal: 04571-010 SAO PAULO Tlf: +55 11 5105 4378 Fax: +55 11 5105 4382 Email: XXXXXX

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. D. Fernando Merry del Val y Diez de Ribera , Consejero Comercial Dirección: 2375 Pennsylvania Avenue NW Washington DC 20037 E-mail: [email protected]ña. Sara Hormigo Carnero – Jefa de Departamento de Financiación Multilateral Dirección: 2375 Pennsylvania Avenue NW Washington DC 20037 Tel. +1 (202) - 728 – 2300 Fax +1 (202) - 466 - 7385 Teléfono IP: 91 349 29 99 E-mail: [email protected] ICEX Servicios Centrales Las empresas españolas interesadas en proyectos de desarrollo del BM o del BID en Brasil, y que precisen de apoyo, podrán ponerse en contacto con los Servicios centrales del ICEX, así como con el Departamento de Financiación Multilateral. Dña. Alicia Montalvo, Directora de División de Productos Industriales y Tecnología D. Rafael Hoyuela, Jefe de Departamento de Financiación Multilateral Paseo de la Castellana, 14-16 28046 Madrid Tel. +34 91 349 62 08 Email: [email protected]







XI. ENLACES DE REFERENCIA

BANCO MUNDIAL http://www.worldbank.org/en/country/brazil ESTRATEGIA DE ASOCIACIÓN PAÍS (BM-BRASIL) http://documents.worldbank.org/curated/en/2011/09/15273914/brazil-country-partnership-strategy-cps-period-fy2012-2015 BUSCADOR DE PROYECTOS DE IFC www.ifc.org/projects BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO http://www.iadb.org/en/countries/brazil/brazil-and-the-idb,1002.html ESTRATEGIA PAÍS (BIB-BRASIL) http://www.iadb.org/en/countries/brazil/country-strategy,1160.html (Aún no publicada, aparecerá aquí) BUSCADOR DE PROYECTOS DE CII http://www.iic.org/en/projects OFICINAS COMERCIALES http://www.oficinascomerciales.es GUÍA PAÍS BRASIL 2011 http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296122_5287111_4214766_BR,00.html

INFORME ECONÓMICO Y COMERCIAL BRASIL 2011 http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296122_5287111_4257951_BR,00.html INFORMACIÓN PRÁCTICA BRASIL http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296130_5287111_4335116_BR,00.html RELACIONES MULTILATERALES http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296132_5296234_0_BR,00.html

http://www.worldbank.org/en/country/brazil



http://www.ifc.org/projects

http://www.iadb.org/en/countries/brazil/brazil-and-the-idb,1002.html

http://www.iadb.org/en/countries/brazil/country-strategy,1160.html

http://www.iic.org/en/projects

http://www.oficinascomerciales.es/

http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5296122_5287111_4214766_BR,00.html










XII. ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Objetivos y áreas de resultados de la Estrategia para los años fiscales 2012-2015.................... 12

Tabla 2 Resumen de operaciones. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/EBVU5BDWB2................................................................................................................................................................. 14

Tabla 3 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/LYGM3AVY80................................................................................................ 14

Tabla 4 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/106IDVL7P0 .................................................................................................... 15

Tabla 5 Proyectos de asesoría de IFC en Brasil. Elaboración propia. Fte: www.ifc.org/projects ........... 32

Tabla 6 Proyectos de inversión de IFC en Brasil. Elaboración propia. Fte: www.ifc.org/projects ......... 32

Tabla 7 Adjudicaciones del BM por sectores. Elaboración propia a partir deI Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011..................................................................................................... 33

Tabla 8 Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011 ......................................................................................................................................................... 34

Tabla 9 Tipo de adjudicación. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011 ......................................................................................................... 34

Tabla 10 Nacionalidad suministradores. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY09-11............................................................................................................. 35

Tabla 11 Adjudicacione de Contratos a Empresas españolas Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM FY2006 - FY2011....................................................................................................................... 37

Tabla 12 Adjudicatarias brasileñas. Consultoría. Fte.: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011 ...................................................................................................................................... 42

Tabla 13 Adjudicatarias brasileñas de contratos de Obra. Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011......................................................................................................................... 47

Tabla 14 Adjudicatarias Brasileñas de Suministros Fte: Informe de adjudicaciones de contratos del BM en FY2009-2011 ...................................................................................................................................... 49

Tablas 15 Proyectos en ejecución. BID. Fte: Banco Interamericano de Desarrollo................................ 76

Tabla 16 Cartera de operaciones financiadas en Brasil del Departamento SCF. Elaboración propia a partir de datos el Banco. .......................................................................................................................... 78

Tabla 17 Proyectos aprobados por CII desde 2006. Elaboración propia a partir de datos de la Corporación. ............................................................................................................................................ 78

Tabla 18 Proyectos privados activos de FOMIN en Brasil . Elaboración Propia a partir de datos del BID. ......................................................................................................................................................... 79



Tabla 19 Proyectos activos en Brasil de Oportunidades Para la Mayoría. Elaboración propia............... 79

Tabla 20 Contratos en Brasil por tipo. Fte: Elaboración propia a partir de Informe de adjudicaciones de contratos del BID..................................................................................................................................... 80

Tabla 21 Contratos bienes y obra por nacionalidad. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de adquisiciones del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 80

Tabla 22 Contratos consultoría por nacionalidad. Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de adquisiciones del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 81

Tabla 23 Adjudicaciones de Bienes y Obras a empresas españolas Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 82

Tabla 24 Adjudicaciones de Consultoría a empresas españolas Fte: Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 82

Tabla 25 Contratos de Consultoría adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adjudi-caciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 84

Tabla 26 Contratos de Obra adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 86

Tabla 27 Contratos de Bienes adjudicados a empresas brasileñas. Elaboración propia a partir del Informe de adjudicaciones de contratos del BID en la página de procurement del BID http://www5.iadb.org/idbppi/aspx/ppProcurement.aspx ......................................................................... 88



XIII. ANEXO I: LISTADO COMPLETO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

Sector Nº Opera-

ción Proyecto Agencia Ejecutora US$

Finalización Prevista

Administración

y Justicia

1194/OC-BR Fiscal Management of Br. Mu-

nicipalities

MINISTERIO DA ECONOMIA,

FAZENDA E

PLANEJAMENTO

110.876.610,98 dic-31-2012

Turismo 1392/OC-BR Prodetur II Northeast Region BANCO DO NORDESTE DO

BRASIL SA

240.000.000,00 mar-27-2012

Turismo 1479/OC-BR Downtown São Paulo Rehabili-

tation Procentro

Empresa Municipal de Urbani-

zacion

100.400.000,00 dic-03-2012

Salud y Servi-

cios Sociales

1486/OC-BR Culture and Citizenship for So-

cial Inclusion

Secretaria de Estado da Cultu-

ra

20.000.000,00 may-29-2012

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

1502/OC-BR Ceara Sanitation Program Companhia de Agua e Esgoto

do Ceara

100.000.000,00 oct-22-2012

Transporte 1571/OC-BR Sao Bernardo do Campo Urban

Transportation

Prefeitura do Municipio Sao

Bernardo do Campo

72.000.000,00 mar-31-2013

Transporte 1572/OC-BR Fortaleza Urban Transport Secretaria Municipal de De-

senvolvimento URBANO E

INFRAESTRUTURA

FORTALEZA

85.200.000,00 dic-19-2013

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

1595/OC-BR Technological Innovation & New

Manag. Approaches in Agri-

cult.Research AGROFUTURO

EMPRESA BRASILEIRA DE

PESQUISA AGROPECUARIA

33.000.000,00 mar-30-2012

Administración

y Justicia

1628/OC-BR External Control Modernization

Program States PROMOEX

MINISTERIO DE

PLANIFICACION

PRESUPUESTO Y GESTION

38.600.000,00 sep-14-2013

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

1633/OC-BR Cadaster and Land Regulariza-

tion Program

Ministério do Desenvolvimento

Agrário

3.217.914,71 nov-17-2012



Sector Nº Opera-



Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

1681/OC-BR Ecotourism Development Mata

Atlantica, Sâo Paulo

Secretaría de Medio Ambiente

São Paulo

9.000.000,00 dic-23-2012

Administración

y Justicia

1718/OC-BR States and DF Administration

Modernization I - PNAGE

MINISTERIO DE

PLANIFICACION

PRESUPUESTO Y GESTION

93.000.000,00 may-31-2013

Administración

y Justicia

1727/OC-BR Fiscal Management in the State

of Bahia

SECRETARIA DE FAZENDA

DE BAHIA

12.000.000,00 jul-07-2012

Sector Privado

y competitivi-

dad

1738/OC-BR Strengthening of the Entrepre-

neurial Activity Program Estado

de Bahía

SECRETARIA DE CIENCIA,

TECNOLOGIA E INOVACAO

10.000.000,00 ene-07-2013

Administración

y Justicia

1811/OC-BR Strengthening of Institutional

Capacity for Regulatory Man-

agement

CASA CIVIL DE LA

PRESIDENCIA DE LA

REPUBLICA DE BRASIL

3.850.000,00 may-23-2013

Administración

y Justicia

1841/OC-BR Assessments, Prospects, and

Development Alternatives in

Brazil - IPEA Research

INSTITUTO DE PESQUISAS

ECONOMICAS APLICASAS

7.150.000,00 sep-15-2014

Administración

y Justicia

1864/OC-BR Support Multi-Phase Program

Electornic Legislative Develop-

ment

SECRETARIA ESPECIAL DO

INTERLEGIS

SENADOFEDERAL

16.100.000,00 dic-10-2013

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

1909/OC-BR Environmental Revitalization

Program of Joinville

PREFEITURA MUNICIPAL DE

JOINVILLE

32.670.000,00 ene-29-2013

Sector Privado

y competitivi-

dad

1911/OC-BR Competitiveness of Business in

Local Production Systems in

São Paulo

Secretaria de Desenvolvimen-

to, Sao Paulo

10.000.000,00 jun-13-2013

Transporte 1957/OC-BR Urban Transportation Program

for the Federal District

SECRETARIA DE ESTADO

DE TRANSPORTES DO

GOVERNO DO DISTRITO

FEDERAL

176.775.000,00 jul-30-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

1960/OC-BR PROCIDADES - Campo Grande

- Integrated Development Pro-

gram


CAMPO GRANDE

19.382.000,00 jun-03-2012

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

1979/OC-BR Porto Alegre Integrated Socio

Environmental Program

SECRETARÍA MUNICIPAL DE

GESTIÓN Y

ACOMPAÑAMIENTO

ESTRATÉGICO

83.270.000,00 may-20-2014



Sector Nº Opera-



Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

1980/OC-BR Macambira-Anicuns Urban Envi-

ronmental Program

PREFECTURA MUNICIPAL

DE GOIANIA

56.700.000,00 sep-16-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

1986/OC-BR PROCIDADES - Vitória Urban

Development and Social Inclu-

sion Program

Prefeitura Municipal de Vitoria 39.100.000,00 ago-14-2012

Dllo Urbano

Multisectorial

1990/OC-BR PROCIDADES Município Bel-

ford Roxo Urban Development

Environment Sanitation Progr


BELFORD ROXO

13.200.000,00 dic-27-2012

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

1998/OC-BR Estrada Nova Watershed Sani-

tation Program - PROMABEN


BELEM

68.750.000,00 abr-02-2014

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

2006/OC-BR Social and Environmental Pro-

gram for the Manaus' Igarapés -

PROSAMIM II

UGP Igarapes de Manaus 154.000.000,00 nov-10-2013

Transporte 2009/OC-BR Sao Paulo Metropolitan Trans-

portation Investment Program

SECRETARIA DE

TRANSPORTE METROP. SP

168.000.000,00 feb-05-2014

Administración

y Justicia

2044/OC-BR Ceará State - Fiscal Manage-

ment Modernization Program

SECRETARIA DA FAZENDA

DO ESTADO DO CEARA

41.000.000,00 may-20-2013

Dllo Urbano

Multisectorial

2054/OC-BR PROCIDADES-Ponta Grossa

Urban Infrastructure Improve-

ment Program


PONTA GROSSA

7.500.000,00 sep-17-2013

Transporte 2077/OC-BR Highway Rehabilitation Program

in the State of Sao Paulo

(Phase III)

DEPARTAMENTO DE

ESTRADAS DE RODAGEM

DO ESTADO DE SAO PAULO

194.000.000,00 ago-05-2014

Administración

y Justicia

2078/OC-BR Program Support Fiscal Man-

agement Modernization Trans-

parency State Pará-PROGEFAZ

ESTADO DO PARA 10.000.000,00 sep-28-2013

Sector Privado

y competitivi-

dad

2117/OC-BR Cluster Competitiveness Sup-

port Program for Minas Gerais

Secretaría de Estado de Desa-

rrollo Económico del Estado de

Minas Gerais

10.000.000,00 oct-22-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

2121/OC-BR PROCIDADES-Maringá: Mu-

nicipality of Maringá Urban Mo-

bility Program


MARINGA

13.000.000,00 sep-22-2014



Sector Nº Opera-



Salud y Servi-

cios Sociales

2137/OC-BR Expansion and Strengthening of

Specialized Health Services in

Ceará

SECRETARIA DE SAUDE DO

ESTADO DO CEARA

77.000.000,00 dic-22-2014

Sector Privado

y competitivi-

dad

2147/OC-BR Innovation and Dissemination

Local Cluster Competitiveness

State of Pernambuco

ESTADO DE PERNAMBUCO 10.000.000,00 dic-20-2015

Administración

y Justicia

2148/OC-BR PROFISCO - State of Rio Gran-

de do Norte


DA TRIBUTAÇÃO DO RIO

GRANDE DO NORTE

7.000.000,00

Administración

y Justicia

2151/OC-BR PROFISCO Pernambuco Secretaria da Fazenda do Es-

tado de Pernambuco

15.000.000,00 jul-13-2014

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones


gram for the Igarapés in Manaus

PROSAMIN

UGP Igarapes de Manaus 77.000.000,00 sep-01-2012

Transporte 2169/OC-BR Ceará State Highway Program -

Ceará III

DEPARTAMENTO DE EDIFI-

CAÇÕES E RODOVIAS DO

ESTADO DO CEARÁ

158.620.000,00 dic-22-2014

Transporte 2171/OC-BR Santa Catarina Highway Pro-

gram - Stage V

DEPARTAMENTO

ESTADUAL DE INFRA-

ESTRUTURASANTA

CATARINA

50.000.000,00 abr-09-2013

Administración

y Justicia

2172/OC-BR PROFISCO Santa Catarina -

State Administration Manage-

ment Modernization Program

30.000.000,00 sep-01-2014

Administración

y Justicia

2184/OC-BR PROFISCO- Fiscal Moderniza-

tion Program of the State of Pa-

raiba


DA RECEITA DA PARAIBA

7.479.000,00

Administración

y Justicia

2192/OC-BR Management Systems and In-

struments Modernization Pro-

gram

Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão

28.600.000,00 ene-30-2016

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

2202/OC-BR Tiete River Cleanup Program,

Stage III

COMPANHIA DE

SANEAMENTO BASICO DO

ESTADO DE SAO PAULO

(SABESP)

600.000.000,00 sep-03-2016

Salud y Servi-

cios Sociales

2207/OC-BR Program of Integrated Public

Policies for Fortaleza Youth


DE FORTALEZA

33.066.000,00 sep-03-2015



Sector Nº Opera-



Salud y Servi-

cios Sociales

2221/OC-BR Urban Upgrading and Social In-

clusion Program


DE FORTALEZA

59.400.000,00 sep-03-2015

Turismo 2229/OC-BR Support for the National Tourism

Development Program

(PRODETUR Nacional)

Ministerio de Turismo 15.000.000,00 jun-17-2014

Salud y Servi-

cios Sociales

2230/OC-BR Support for Social Reforms in

Ceará - PROARES Phase II

SECRETARIA DE

ASISTENCIA SOCIAL,

CEARA

45.000.000,00 dic-22-2014

Administración

y Justicia

2232/OC-BR PROFISCO-Minas GeraisInstitu-

tional Strengthening to Modern-

ize Fiscal Management

ESTADO DE MINAS GERAIS


40.000.000,00 feb-26-2014

Administración

y Justicia

2245/OC-BR PROFISCO - Espirito Santo. Fi-

nance Administration Develop-

ment Plan.

ESTADO DO ESPIRITU

SANTO

21.992.000,00 nov-05-2015

Dllo Urbano

Multisectorial

2246/OC-BR PROCIDADES-

Curitiba:Município de Curitiba

Integrated Social and Urban

Developmen


CURITIBA

50.000.000,00 sep-10-2015

Administración

y Justicia

2248/OC-BR National Prog. to Support the

Adm. and Fiscal Manag Brazil-

ian Municipios-PNAFM

MINISTERIO DA ECONOMIA,

FAZENDA E

PLANEJAMENTO

150.000.000,00 dic-29-2015

Dllo Urbano

Multisectorial

2258/OC-BR Integrated Urban Development

and Social Inclusion Program of

Aracaju


ARACAJU

30.250.000,00 jul-22-2015

Dllo Urbano

Multisectorial

2267/OC-BR Program for Urban Development

and Socioenvironmental Inclu-

sion in Manaus


MANAUS

50.000.000,00 may-28-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

2268/OC-BR Catanduva Integrated Urban

Development Program

Prefeitura Municipal de Catan-

duva

8.439.000,00 dic-21-2014

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

2295/OC-BR Bahia Environmental Develop-

ment Program

SECRETARIA DO MEDIO

AMBIENTE

10.000.000,00

Administración

y Justicia

2304/OC-BR PROFISCO - State of Maranhao SECRETARIA DE ESTADO

DE HACIENDA DE MARANAO

13.200.000,00 sep-29-2014

Transporte 2305/OC-BR São Paulo Metro Line 5 (Purple

Line) Extension Project

SECRETARIA DE

TRANSPORTE METROP. SP

480.958.000,00 mar-03-2015



Sector Nº Opera-



Administración

y Justicia

2307/OC-BR PROFISCO-Fiscal Management

Modernization Program of the

State of Rio de Janeiro

SECRETARIA DE HACIENDA

DEL ESTADO DE RIODE

JANEIRO

19.759.050,00 may-10-2014

Administración

y Justicia

2308/OC-BR PROFISCO-State of Piauí Fiscal

Management Development and

Improvement Project

ESTADO DE PIAUÍ -

SECRETARÍA DE ESTADO

DE HACIENDA

16.951.000,00 oct-22-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

2320/OC-BR PROCIDADES-Integrated Deve-

lopment Program for the Muni-

cípio Passo Fundo-PRODIN

Município de Passo Fundo 9.800.000,00 jul-16-2014

Turismo 2321/OC-BR National Tourism Development

Program (PRODETUR-Ceará)


DO TURISMO

150.000.000,00 nov-25-2015

Dllo Urbano

Multisectorial

2323/OC-BR São José dos Campos Urban

Structuring Program

Perfeitura Municipal de São

José dos Campos

85.672.400,00 feb-18-2017

Administración

y Justicia

2324/OC-BR PROFISCO-Mato Grosso-

Finance Administration Devel-

opment Program

ESTADO DE MATO GROSSO 15.032.000,00

Administración

y Justicia

2327/OC-BR PROFISCO - Mato Grosso do

Sul

SECRETARÍA DE ESTADO

DA FAZENDA

12.000.000,00 oct-29-2014

Dllo Urbano

Multisectorial

2329/OC-BR PROCIDADES-ITAJAÍ-Urban

Mobility and Development Pro-

gram "Viva Cidade"


ITAJAI

13.200.000,00

Administración

y Justicia

2331/OC-BR PROFISCO-São Paulo-Support

the Management and Integration

of Fin Admin in Brazil


DO ESTADO DE SAO PAULO

120.000.000,00 sep-27-2015

Administración

y Justicia

2370/OC-BR PROFISCO-Rondônia - State of

Rondônia Tax, Financial and

Property Administration


DE FINANÇAS DE RON DÔ-

NIA

6.231.000,00

Administración

y Justicia

2371/OC-BR PROFISCO-Fiscal Management

Strengthening Project of the

State Rio Grande do Sul


DA FAZENDA DO RIO

GRANDE DO SUL

60.000.000,00 ago-29-2016

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

2376/OC-BR Serra do Mar and Atlantic Forest

Mosaics System Socioenviron-

mental Recovery

Secretaría de Medio Ambiente

São Paulo

162.454.000,00 dic-08-2014

Turismo 2409/OC-BR National Tourism Program-

PRODETUR Nacional-

Pernambuco


DO TURISMO

75.000.000,00 dic-02-2015



Sector Nº Opera-



Turismo 2411/OC-BR National Tourism Development

Program-PRODETUR Nacional-

Rio de Janeiro

Secretaria de Estado de Tu-

rismo, Deportey Ocio de Río

de Janeiro

112.000.000,00 ago-08-2015

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

2438/OC-BR Development Program for the

Southwest Region of the State

of Tocantins

SECRETARIA DE

RECURSOS HIDRICOS E

MEDIO AMBIENTE DO

ESTADO DE TOCANTINS

99.000.000,00

Salud y Servi-

cios Sociales

2482/OC-BR Rio de Janeiro Low-income

Neighborhood Urban Develop-

ment Program - Stage III

SECRETARIA MUNICIPAL DE

HABITACION

150.000.000,00

Transporte 2483/OC-BR Highway Program for the State

of Espírito Santo III

DEPARTAMENTO DE

ESTRADAS DE RODAGEM

ESTADO DO ESPIRITU

SANTO

175.000.000,00 dic-21-2016

Agricultura,

Desarrollo Ru-

ral y Medio

Ambiente

2500/OC-BR Tietê Várzea Program SECRETARIA DE ENERGIA Y

SANEAMIENTO DEL

ESTADO DE SAN PABLO

115.700.000,00 jul-13-2016

Administración

y Justicia

2518/OC-BR PROFISCO-Fiscal Moderniza-

tion Project of the State of Ser-

gipe (PROMOFAZ)

Estado do Sergipe 5.788.000,00

Dllo Urbano

Multisectorial

2520/OC-BR Integrated Social and Urban

Development Program of the

Município of Paranagua


PARANAGUA

16.649.600,00 sep-30-2016

Energía y Mi-

nería

2549/OC-BR Rehabilitation for the Furnas

and Luiz Carlos Barreto Hydroe-

lectric Power Plant

FURNAS - CENTRAIS

ELETRICAS S.A.

128.660.000,00 jun-22-2015

Administración

y Justicia

2580/OC-BR Prog. for Modern. of Fed. Govt.

Immovable Asset Manage. in

Brazil

Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão

15.000.000,00 mar-26-2017

Salud y Servi-

cios Sociales

2586/OC-BR Health Modernization and Hu-

manization Program

Prefeitura do Municipio Sao

Bernardo do Campo

21.600.000,00 sep-21-2016

Transporte 2618/OC-BR Mario Covas Rodoanel Project -

Northern Section

Secretaria Estadual de Logísti-

ca e Transportes

1.148.633.000,00

Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones

2646/OC-BR Environmental Sanitation Pro-

gram for Municípios in the Gua-

nabara Bay Area-PSAM

Secretaria del Estado de Rio

de Janeiro para el Medio Am-

biente

451.980.000,00 mar-20-2017



Sector Nº Opera-



Agua, Sanea-

miento y pro-

tección de

inundaciones


gram for the Igarapés in Manaus

- PROSAMIM III

UGP Igarapes de Manaus 280.000.000,00 mar-16-2017

Transporte 2681/OC-BR Support for Institutional

Strengthening of ANTT for Rail

Transport Management

Agência Nacional de Transpor-

tes Terrestres

50.000.000,00

Energía y Mi-

nería

2700/OC-BR Pro-Energy RS Distribution Companhia Estadual de Distri-

bucao de Energia Electrica

130.556.650,00

Turismo 2715/OC-BR HISTORIC CENTER

REVITALIZATION PROGRAM

FOR THE MUNICÍPIO OF SÃO

LUÍS


SAO LUIS

13.590.000,00


XIV. ANEXO II: MAPA DE PROYECTOS DEL BANCO MUNDIAL

Ilustración 4 Mapa de proyectos del BM en Brasil. Fte: http://maps.worldbank.org/lac/brazil


ICEX Brasil. oportunidades de negocio con el banco mundial (bm) y el banco interamericano de...

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