ICEX - Oportunidades de Negocio en Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo

Departamento MultilateralOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR

BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS

Sara HormigoJefe del Departamento Multilateral de Washington DC

Abril de 2010

INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR

BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS

Sara HormigoJefe del Departamento Multilateral de Washington DC

Madrid

14 de Abril de 2010

Departamento MultilateralOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

ÍNDICE

1. Departamento Multilateral en Washington DC

2. Trabajar con las IFIs. BM, BID y MCC.

3. Experiencia de las empresas españolas con las instituciones

4. El ciclo de proyecto

5. Adquisiciones

6. Fondos fiduciarios

1

INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIORDepartamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

11

MEH

BMOFECOME

BID

MITYCMAEC

AECID

Rep. BoardFondos

Dpto Multi ICEX

Empresas

Op. Negocio


1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC

1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC

Objetivo: Ayuda a las empresas españolas a conseguir contratos financiados por IFIs

A) Información . Listas de DistribuciónB) Oportunidades de negocio . www.icex.es

2


3ICEX: Servicio de Oportunidades de Negocio(cont.)

Además de ofrecer los anuncios de las licitaciones, también permite establecer alertas para recibir oportunidades, contratar el servicio de compra de pliegos de ICEX, etc.

www.icex.es


1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC (cont.)

4

B) Visitas Institucionales . Presentaciones Brown Bag Lunch

C) Asesoría y orientación a las empresas españolas :Contratación RecursosGestiones y contactos Enfoque de propuestasSocios localesColaboración con otras Ofecomes


2. TRABAJAR CON LAS IFIS

5

$ 3.530 millones Banco Africano de Desarrollo (BAfD)

$ 10.500 millonesBanco Asiático de Desarrollo (BAsD)

$ 48.600 millones Unión Europea (UE)

$ 11.200 millonesBanco Interamericano de Desarrollo

$ 58.800 millonesBanco Mundial (BIRF + AIF)

Compromisos 2009 (préstamos )

TOTAL 98.530 millones

IFI

�Se habla de un “mercado multilateral” de 140.000 millones USD/año.�Préstamos y donaciones a países para proyectos de desarrollo. �Los países prestatarios utilizan este dinero para adquirir bienes y servicios para diseñar e implementar estos proyectos.


6

-Dar fondos para proyectos de desarrollo-Asesorar política y técnicamente-Promocionar la inversión en los países en desarrollo

En tiempos de crisis: -BM va a aumentar sus préstamos para el periodo 2009 -2013-BID va a duplicar su capital y casi sus préstamos

2. TRABAJAR CON LAS IFIS

2.1. Funciones de las IFIs


2. TRABAJAR CON IFIS

2.2. Banco Mundial

7

Compuesto por 5 agencias y 1 InstitutoObjetivo: UN MUNDO SIN POBREZA- BIRF/IBRD : Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (1944)- AIF/IDA : Asociación Internacional de Fomento (1960)

BIRF + AIF = BM, Personal y Estructura ComúnHQ en Washington. Oficinas en 113 países.

- CFI/IFC: Corporación Financiera Internacional (1966)- OMGI/MIGA: Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (1988)- CIADI/ICSID: Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (1966)- BMI/WBI: Instituto del Banco Mundial (1955)FY 2009: Grupo del Banco Mundial comprometió $58.800 millones en préstamos, donaciones, inversiones en capital accionario y garantías otorgados a sus países miembros y a empresas privadas en estos países. (54% más que en FY 2008). 767 proyectos.


8

BIRF / IBRD. Banco Int. de Reconstrucción y Fomento• FY2009=32.900 mill. $• 185 países miembros. Concede asistencia para el desarrollo a más

de 100.• Préstamos (Nunca financia 100%) a 20 años de plazo y con 5 años

de gracia. Tipo de interés variable (LIBOR+spread gastos administrativos)

• Principales países prestatarios hoy en día: -India: mayor prestatario con compromisos por $3.800 millones

-Argentina, China, Indonesia, Etiopía, Uganda, Bangladesh, y la Republica Democrática del Congo.

AIF/IDA: Asociación Internacional de FomentoFY2009=14.000 mill. $

• Concede préstamos y asistencia técnica a los países más pobres, sin intereses, a 40 años de plazo, y con 10 años de gracia

• Tres cuartas partes de sus recursos se dedican a África y los países más pobres del sur de Asia; también actúa en las otras regiones;

(España = 1,75%)

(España = 3 % AIF15 de Julio 2008 a Junio de 2011)


2.2. Banco Mundial (cont)


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AREAS FUNDAMENTALES DE ACCIÓN: •Salud, educación e igualdad de género•Infraestructura y energía limpia•Desarrollo del sector financiero y el sector privado•Buen gobierno y lucha contra la corrupción

BIRF/AIF: Préstamos por sector 2009

Fuente: Banco Mundial




10





11





12

IFC / CFI CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL

• Objetivo: fomentar el crecimiento económico de países en desarrollo por medio de préstamos otorgados directamente al sector privado

• España tiene un poder de voto de 1,55%• Directa: Préstamos en condiciones de mercado, participaciones de capital

(10-15 años) en proyectos rentables del Sector Privado

• Indirecta: Garantía, Préstamo Sindicado, Fondos de Inversión, para atraer capitales privados

• Cartera de proyectos: $34.400 millones + $8.000 millones en préstamos sindicados.

• Compromisos FY2009: $10.500 millones y $4.000 millo nes movilizados para 447 proyectos en 103 países.

• Un empresario que quiera establecer una actividad comercial (25%) o ampliar una empresa existente (50%) puede presentar una Propuesta de Inversión directamente a la CFI

• Sectores: Industria Agroalimentaria, Mercados Financieros, Infraestructura, Energía y Comunicaciones, Salud y Educación, PYMES




13

• FY2009: 15.500 mill. $. Récord en la región• 48 países miembros (26 prestatarios, 22 no prestatarios, China acaba de ingresar en

2009 )• Principal fuente de financiación en LAC• Objetivos: Reducción de la pobreza y equidad social, crecimiento sostenible,

modernización del Estado e integración regional. • Áreas prioritarias del Banco para alcanzar objetivos:

– Promover competitividad a través de apoyo a políticas y programas que aumenten potencial desarrollo de los países

– Modernizar el Estado: eficiencia y transparencia instituciones públicas– Invertir en Programas Sociales que aumenten oportunidades– Promover Integración Económica regional: desarrollo de mercados más amplios

para bienes y servicios.• Proyectos por sector FY2009


2.3. Banco Interamericano de Desarrollo


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CII: Organización multilateral jurídicamente autónoma y con recursos y administración independientes. Promueve desarrollo sector privado y mercados de capital en los países. Financia proyectos Privados, de PYMES a través de Préstamos, Participaciones en Capital, Garantías, Créditos Sindicados. < 10 mill. $

FOMIN: Fondo autónomo administrado por el BID. 500 M USD para 2007 –2015. Objetivo: Promover crecimiento del sector privado con CT no reembolsables y participaciones en capital para proyectos piloto y nuevas actividades para PYMEs, Mercado Financiero, y Funcionamiento del Mercado


2.3. Banco Interamericano de Desarrollo (cont.)


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- MCC gestiona la MCA que recibe fondos del congreso cada año. Creada en 2004. - Ayuda adicional a U.S. Aid. Proporcionar más recursos a los países que asumen mayor responsabilidad en su desarrollo.- Elegibilidad de los países basada en indicadores.-Asistencia a través de “Compacts”. Existen 20 compacts. FY2008 2.600 mill USD. Si no cumplen, tienen “Programas umbral” para ayudar a avanzar hacia el Compact. Existen 21 “programas umbral”. FY2008 190 millones USD.


2.4. Millenium Challenge Corporation


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�Mayor importancia de operaciones en el sector social: Salud, educación, etc. (MDGs)�Énfasis en la creación de capacidades en los países: gestión del sector público, participación comunitaria�Nueva importancia de proyectos de infraestructura�Anti-corrupción�E-procurement�Cada vez más adjudicaciones a firmas locales�No sólo a firmas locales, sino a firmas internacionales regionales (ex. firmas brasileñas ganan contratos en Colombia, Perú, etc.)


2.5. Tendencias


20

3. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM


ADJUDICACIÓN A EMPRESAS ESPAÑOLAS MILLONES USD

29.73

609.95

60.3312.47 12.50

154.74

31.90

101.85

140.92

120.3921.75

18.17

128.37

14.730.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

BMBID

183. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM


ADJUDICACIONES A EMPRESAS ESPAÑOLAS. TASA ESPAÑOLA

0.41% 0.34%

1.81%1.32%

5.86%

0.62%0.10%

3.57%

0.41%

2.67%1.09%

0.33%

1.02%1.15%

0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%7.00%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

BM

BID

8

22

EvaluaciEvaluacióón Finaln FinalProyecto Proyecto -- BancoBancoy Prestatarioy Prestatario

ImplementaciImplementacióón n (Bienes, Obras y (Bienes, Obras y ConsultorConsultoríías)as)PrestatarioPrestatarioSupervisiSupervisióónn

BancoBanco

EvaluaciEvaluacióónnBancoBanco

PreparaciPreparacióón n PrestatarioPrestatario

IdentificaciIdentificacióónnBanco y PrestatarioBanco y Prestatario

AprobaciAprobacióón Directorion DirectorioBancoBanco

NegociaciNegociacióónnBanco y PrestatarioBanco y Prestatario

AprobaciAprobacióón y n y EfectividadEfectividadBanco y Banco y

PrestatarioPrestatario

4. EL CICLO DE PROYECTO


21

--IFIEvaluación

Grandes contratos en licitaciones para bienes, servicios y obras

Funcionarios prestatarios y Funcionarios IFIs

PrestatarioImplementación

--IFI y PrestatarioNegociación

Pequeños contratos de consultoría (preparación de TdR/revisión)

Funcionarios IFIsIFIEvaluación

Contratos de consultoría (factibilidad y diseño)

Funcionarios Prestatario (+ consultores externos)

Principalmente Prestatario

Preparación

Contratos de consultoría (pre-factibilidad)

Funcionarios IFIs y Funcionarios Prestatario (PIU)

IFI + PrestatarioIdentificación

OportunidadesContactos claveResponsabilidadEtapa del ciclo de proyecto


4.1. Oportunidades comerciales en el ciclo de proyecto


22

•El ciclo de proyecto es largo – Compromiso a largo plazo

•Distintas actividades y responsabilidades durante las etapas (Prestatario e IFI) – Compromiso con múltiples actores

•Licitaciones durante la fase de Implementación – Pero compromiso en todas las etapas

•Más información y documentos según avanza el proyecto a lo largo del ciclo – Importante inteligencia de proyectos, dónde y cómo obtener información

•Analizar toda la documentación existente en las web•Intentar obtener información adicional con IFI, AE, OFECOMEs: Alcance proyecto, componentes, presupuesto general y componentes, timing proyecto, licitaciones, Contactos en el país, etc.


4.2. Consecuencias del ciclo de proyecto


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Task Team Leader (TTL) o Jefe de Equipo , es el responsable del proyecto, y selecciona a los consultores para estudios preliminares

Proyecto

Director y Economista de País conocen la postura general del BM en el país, en relación a la macroeconomía y los grandes sectores. El Director de Operaciones conoce toda la cartera con el país, no al detalle

País

Especialistas Técnicos de divisiones centrales asesoran en todas las regiones y proyectos

Sector


4.3. Personal clave en los bancos


24

�CAS: Country Assistance Strategy. Documento general sobre la estrategia que seguirá el banco en el país durante 4 ó 5 años�MOS: Monthly Operational Summary. Resumen mensual del “pipeline”, de los proyectos que están en preparación. (N) = Nuevos�PID: BM Project Information Document. Ficha técnica más detallada. �PCD: BID. Project Concept Document�PAD: BM. Project Appraisal Document. Estudio en profundidad previo a la aprobación del proyecto. Incluye: componentes, presupuestos �Procurement Plan�Anuncio General de Adquisiciones�Anuncio Específico de Adquisiciones


4.4. Documentos esenciales



4.4. Documentos esenciales. BM.



4.4. Documentos esenciales. BID.


27

World Bank Website: www.worldbank.orgIDB Website: www.iadb.orgDevelopment Business: www.devbusiness.com (US $550/año)Development Gateway: www.dgmarket.com (precio similar)


4.4. Documentos esenciales. BM y BID



4.4. Documentos esenciales. Ejemplo

MOS.ArgentinaHealth and Other Social Services(N) Strengthening Health System Performance and Provinc ial Health Insurance: The objectives are to: (a) increase access to quality services of eligible uninsured vulnerable groups; (b) strengthen incentive framework for efficiency and focus on results between national level and provinces, and provinces andservice providers; (c) promote implementation of result based financing schemes in Hospital networks forscaling up. Project identification is underway. Environmental Assessment Category C. US$ 180.0 (IBRD). No consultants are required. Implementing agency(ies) to be determined.



4.4. Documentos esenciales. Ejemplo. PID y PAD.



4.4. Documentos esenciales. Ejemplo Plan de Adquisiciones


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Etapa anterior al Pipeline

�Llevar a cabo presentaciones técnicas a los actores sobre nuestras capacidades, experiencias, filosofías, aproximaciones de proyecto, etc.

�Establecer contacto con altos funcionarios del gobierno de los países prestatarios, personas influyentes y tomadores de decisiones

�Promover la capacidad de su empresa en el contexto de las prioridades de desarrollo económico y social del país

Objetivo: Generar demanda/interés; presentar sus soluciones como viables, establecer contactos


4.5. Marketing de la empresa


32

Etapa de identificación

Contactos con la oficina de la IFI local, con los miembros del equipo del proyecto y con funcionarios de la PIU y los funcionarios del gobierno pertinentes

Objetivos: Transmitir interés, establecer relaciones, influir en el diseño de los proyectos




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Etapa de preparación

�Promoción discreta de su empresa a los funcionarios de las AE, los miembros del equipo de las IFI, incluyendo a los consultores contratados por las IFIs�Ofrecer información al equipo de proyecto de las IFIs y a los funcionarios de la PIU sobre cuestiones técnicas �Comenzar a identificar socios para alianzas estratégicas�Realizar presentaciones técnicas a los prestatarios sobre capacidades específicas�Invitar a funcionarios del prestatario a su país para las inspecciones in situ / sensibilización

Objetivos: Crear buena impresión sobre la capacidad de su empresa y sus referencias de trabajos




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En Etapa de Preparación/Evaluación/Aprobación

�Continuación en los contactos junto a sus socios con las IFIs, prestatario, funcionarios PIU para promocionar referencias replicables, experiencias previas

�Analizar preliminarmente a la competencia, sus soluciones y precios como preparación a la propuesta

�Ir refinando marketing y estrategia incluyendo los contactos clave, asícomo el seguimiento de las oportunidades del pipeline

Objetivo : Mantenerse posicionado de cara a las futuras licitaciones




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�Calidad-Coste: alta calidad de servicios/bienes al mejor precio

�Elevada competencia: pueden participar todos los países miembros de la IFI, publicación internacional para los contratos grandes

�Fomentar el desarrollo de las industrias nacionales en los países prestatarios

�Proceso de adquisiciones debe ser transparente : IFIs han incorporado fuertes políticas anticorrupción

5. ADQUISICIONES EN IFIS

5.1. Principios


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Establecer revisión previa, métodos de adquisiciones y umbrales para las mismas

Revisar las principales actuaciones del prestatario y otorgan la “no objeción” a - Terminos de Referencia- Lista Corta- Evaluación de Ofertas- Adjudicación del Contrato

BM/BID

Responsable de las adquisiciones

-Preparar los planes de adquisiciones-Preparar y expedir los documentos de licitación-Invitar a la presentación de oferta-Recibir y evaluar ofertas o propuestas-Adjudicar contratos-Implementar y pagar los contratos-Recibir y contestar a las protestas

Prestatario (AE o PIU)


5.2. Roles


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Bienes y EquiposObras

Tipos

Licitación Pública Internacional (LPI)Licitación Pública Nacional (LPN)

Métodos

Consultoría y otros Servicios

Basada en Calidad y Costo (SBCC)Basada en Calidad (SBC)Presupuesto Fijo (SBPF)Menor Costo (SBMC)Calificación de Consultores (SCC)Basada en Fuente Unica (SSF)


5.3. Tipos y Métodos de Adquisiciones


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Bienes/Equipos Métodos

DOS ETAPAS (PQ > Lista Corta > Invitación presentación propuestas > Propuestas)

UNA o DOS ETAPAS A veces precalificación

- Adjudicación del contrato (después de negociación con candidato mejor evaluado) -Protestas- Ejecución del contrato

Contrato

SBCC (Basada en calidad y costo)SBC (Basada en calidad)

Precio más bajo cumpliendo requisitos técnicosEvaluación

Documentos estándar de licitaciónPublicación internacional para grandes contratos (~200 mil USD)

Licitación

Consultoría / ServiciosBienes/Equipos

(LPI)


5.4. Similitudes y Diferencias


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Anuncio General de Adquisiciones

Notificación

Carta de Interés

Presentación de Documentos

Anuncio Específico de Adquisiciones

Expresión de Interés(EOI)

Invitación a presentar propuestas

Propuesta técnica y financiera detallada

-Mini-EOI (1-2 pág)-Introducción gral empresa-2/3 mensajes (exp, conocim, etc)-Adjuntar mínimo material

-Carta de presentación (1/2 pág)-Doc PQ (Descripción firma, personal clave (CV depende), Experienciafirma, Referencias claves. -Brochures

- Documentos estándar parapropuesta técnica y financiera

Contenido documentos


5.5. Tipos de documentos



5.6. Valoraciones para lista corta


41

1. Fácil de leer: clara, concisa y lógica. Resaltar lo clave en negrita2. Investigación: - web bancos, -AE con antelación, -Dpto Multilateral3. Contenido:

- experiencia específica sectorial- experiencia específica regional / país- Personal clave – el mejor posible. Mini-bios vs. CVs- socios locales

4. Información de contacto de la firma5. Idioma 6. Número de copias7. Método de entrega (email o courier)8. Fecha de entrega. NO ENTREGAR TARDE9. Seguimiento. Confirmar que la AE ha recibido la propuesta


5.7. Check list para EOI


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PROPUESTA TÉCNICAPortadasSección A – Carta de presentaciónSección B – Referencias de la FirmaSección C – Comentarios y sugerencias en los TdRSección D – Metodología y Plan de trabajoSección E – El equipo y las tareas asignadasSección F – CVs del EquipoSección G – Cronograma y dedicación del equipoSección H - Organigrama de trabajo

PROPUESTA FINANCIERA-En sobre separado de propuesta técnica-Estimación de la propuesta financiera a veces difícil. Conocimiento del presupuesto o del número de hombres/mes-Lump sum (SBCC)-Análisis de la competencia y sus precios-Incluir impuestos que apliquen


5.8. Contenido propuesta técnica y propuesta financiera



5.9. Evaluación propuesta técnica


44

Invitación a negociar Estrategia de negociación Puntos de negociación

- Duración (Fecha de Inicio y Fin)- Alcance de los servicios (añadidos? Más presupuesto?)- Entregables y Cronograma de trabajo (Mantener el control!!)- Términos de Pago- Requisitos de información: preparación de informes- Seguimiento de los trabajos- Contingencias


5.10. Negociación del contrato


45

�Hacer un buen trabajo�Mantener a los oficiales de las IFIs informados del progreso�Reunirse con el cliente regularmente – mantener buenas relaciones�Ser flexible ante las solicitudes de modificaciones�Compartir con el cliente borradores no editados�Entregar los informes a tiempo y avisar con antelación de los posibles retrasos�Solicitar feedback�Hacer presentaciones frecuentemente�Estar atentos para nuevas oportunidades relacionadas�Aprovechar la experiencia y la presencia�Documentar el proyecto (videos, fotos) para futuras ofertas


5.11. Implementación del proyecto


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Las IFIs administran fondos creados por países o grupos de países. Tendencia actual: desatados, temáticos y multidonantes

¿Qué financian?-Identificación de proyectos-Evaluación y viabilidad de proyectos-Fortalecimiento institucional de AE-Estudios estratégicos y sectoriales-Fortalecimiento de capacidades-Proyectos piloto-Proyectos regionales

Más información:http:www.iadb.org/trustfunds

6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS


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Fondo General de Cooperación de España en el BID

-Creado en 2001 con 50 Mill Euros-Actividades elegibles: Identificación, preparación, evaluación de proyectos o estrategias de país- A abril de 2010: más de 100 operaciones, 140 consultorías-Monto total aprobado: 30 millones Euros-Consultores elegibles: 50% atado a empresas españolas-Monto promedio de las CT: 150.000 – 500.000 USD

Sectores de preferencia: -Modernización del estado-Integración regional-Competitividad

Programa de cesión de profesionales

Contacto: Carmen Albertos. Email: [email protected]


6.1. En el BID


48

Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento en el BID

-Creado en 2008 con 300 millones de Euros. Estaba pendiente firma de un Real Decreto de organización y funcionamiento del fondo. Pendiente Marco Técnico y Reglamento operativo. -Características: Concesión de ayudas no reembolsables para financiar obras y asistencia técnica-Áreas de acción: agua potable, saneamiento, residuos sólidos, gestión recursos hídricos, eficiencia y gestión de la provisión de servicios. Prioridad a zonas rurales y periurbanas-Países elegibles: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. 70% de los recursos en los países prioritarios: Bolivia, República Dominicana, Haiti, Honduras, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Perú y Paraguay. -Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros.-Monto promedio de las CT: 150.000 – 500.000 USD. Obras: 3 -50 millones de USD. Programa de cesión de profesionales

Contacto: Carmen Albertos. Email: [email protected]


6.1. En el BID


49

Fondo Español para Latinoamérica y el Caribe (SFLAC ) en BM

-Creado en 2009-Importe: 40 millones para FY2009 y FY2010. (20 millones/año, 2 mill/IFC). Tres tipos de actividades:

-Información: Diseminación conocimientos-Asistencia técnica: fortalecimiento institucional, preparación, factibilidad, diseños, etc.-AT a IFC: apoyo al desarrollo del sector privado en ALA (PYMEs, infraestructura, desarrollo social y medioambiental)

Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros. -Monto promedio de las CT: 30.000 – 500.000 USD aprueba directamente el banco. Más de 500.000 va al MEH.

Contacto: SFLACSecretariat @WorldBank.org


6.2. En el BM


50

Fondos de Carbono españoles en BM: Unidad de Financ iación de Carbono del BM (www.carbonfinance.org):

- Fondo Español de Carbono: Creado en 2005 para reducción de emisiones, promover uso energía renovable y eficiencia energética con 170 M€ al año 2015 - 34 mill ton CO2. Ampliado con $50 millones de 12 participantes españoles del sector privado. Asociación público-privada, abierto a la participación de entidades públicas y privadas españolas. La mínima contribución para el sector privado es de $2.5 millones. Gran parte proyectos enfocados a mejora eficiencia energética y energías renovables . Especial interés en América Latina- Fondo de BioCarbono (BioCF): multipaís, aportaciones sector público y privado. $44 millones para adquisición de reducciones de emisiones en ecosistemas forestales y agrícolas. España 10M € - 2 mill ton CO2 - Fondo de Carbono para el Desarrollo de las Comunida des (CDCF): multipaís, aportaciones sector público y privado. $136 millones para financiar proyectos de pequeña escala para reducción emisiones en áreas rurales de países de menos ingresos. España 20 M€ - 4 MtCO2.


6.2. En el BM


51

Fondo Español en la Corporación Financiera Internac ional (CFI) del Grupo BM:

-Creado en 1998. Última reposición 30 de junio de 2008 con 2.000.000 USD.-Finalidad: apoyo al desarrollo del sector privado en Asia, Este de Europa y África (PYMEs, infraestructura, desarrollo social y medioambiental) - Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros . Publicidad en página web MEH. -Monto promedio de las CT: < 100.000 USD aprueba directamente el banco. 150.000 –500.000 USD.


6.2. En el BM


52

Fondos Español en el Instituto del Banco Mundial

Última reposición en agosto de 2009 con 2.000.000 USD.Finalidad: financiar actividades de formación principalmente en materia de regulación, por ejemplo en el sector financiero, provisión de servicios básicos, especialmente agua, y reforma de sistemas judiciales.


6.2. En el BM


Sara Hormigo

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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