I PLAN ESTRATÉGICO DE ACCIÓN

¿Se puede cambiar el mundo a golpe de tambor?

Nuestra historia ha hecho posible avanzarhacia una entidad que se reconoce comoinstrumento de transformación social yprofesionaliza sus acciones para alcanzarmayores cotas de excelencia y eficacia en susiniciativas, dirigidas en todos los casos alpueblo, a la ciudadanía, al mundo, con untalante integrador y plural que considera ladiversidad como un valor digno del mayorimpulso y protección.

“Creemos en ti, más que tú mismo, y te vamos a ayudar a salir adelante”.

¿Qué es Bloko?

Bloko del Valle nace en Tenerife, de unaforma muy singular. Se dice que nadie esprofeta en su tierra, y esto lo comprobó UnaiCañada, presidente de la asociación ydirector artístico cuando una serie decircunstancias lo llevan a “sumergirse en unpozo”. Gotzon Cañada y Erika Urquiola, leimpulsan a salir de ese “pozo” a través de unmantra:

¿De dónde venimos?

En ese momento, Bloko surge, dandocomienzo a su actividad, manteniendosiempre la postura de “creer en quien nocree en símismo”.

Al poco tiempo, se cruza en nuestro caminoRicardo Rey, enfermero pediátrico voluntarioen Kenya para proponerles que viajen aKenya con un set de tambores para hacertalleres. Tras varios meses de planificación ycoordinación con Anidan (ONGD que atiendelas necesidades de la infancia en Lamu,Kenya) y bajo la campaña “Dona tu tambor”.Viajan a Lamu donde sucede una experienciareveladora y trascendente que hace que segenere otro giro importante y estructural deBloko: no es importante tocar bien, es másimportante, “generar felicidad”.

Nos dimos cuenta que utilizando el tamborcomo herramienta daba la oportunidad debrotar sonrisas y alegría a los niños y niñas,sobre todo las niñas. No solo eso, sino quemedraba su esencia hacia la capacidad dereconocerse a si mismos incrementando suautoestima.

Durante los siguientes años, Bloko continúacon la mayor parte de susacciones, focalizando mucho en Lamu ymuchas otras colaboraciones, tomandoforma, a su vez, una gira Internacional con 9chicas y 2 chicos, que culmina con un altoéxito, y que marca un nuevo renacer devalores.

Poco a poco, comienzan a impulsarse lasprimeras formaciones artísticas a diferentespersonas en Tenerife, capacitándolas, nosólo para la dirección musical, sino tambiénpara su desarrollo personal integral,desarrollando de forma paralela proyectosen Cabo Verde y Costa Rica, siempre con unalto nivel de impacto positivo.

Bloko es un movimiento sociocultural queimpulsa a través del arte la creación deplataformas de experiencias vitales yhumanas que aporten valor, futuro yfelicidad.

Cumplimos una misión social específica quees la promoción humana a través de lamúsica (percusión social), la formación, eldesarrollo de propuestas culturales endiversos ámbitos, con especial atención aentornos vulnerables, como alternativa defuturo y la promoción de empleosociocultural; y todo, implementandoiniciativas basadas en el respeto, latolerancia, la convivencia y el valor humano.

Llenamos vacíos sociales que, llegandodonde otros se retiran, porque utilizamosherramientas no convencionales que, en símismas, son ya una alternativa: la música, lapercusión, el ritmo, la danza, la reflexiónunida a la acción, la inclusión y la tolerancia,herramientas que facilitanel acompañamiento de las personas en losprocesos de recuperación del protagonismoen sus propias vidas y de su puesta en valor.

Más de 1130

personas

Experiencia de 10 años

Han transitado por este proyecto, sincontar aquellas que han participadode otras acciones puntuales.

Nuestra práctica artística se manifiesta desde lacolaboración creativa, articulando, involucrando yabordando las aspiraciones y necesidades de la comunidad.

Traspasamos las fronteras isleñas y estatales:

Kenia, Cabo Verde y Costa Rica.

Somos referente internacional al conjugar con

éxito notable la actividad artística (música, percusión) conel desarrollo social, utilizando como principal vehículo decomunicación el tambor.

Sede en Tenerife

Abrimos canales de comunicación con otros países Brasil

Colombia

Francia

Alemania

Argentina

Texas

Amplio movimiento social que haido encontrando su idiosincrasia enla participación ciudadana, laatención a colectivos vulnerablesy/o en riesgo de exclusión,la puesta en valor y rescate de lastradiciones culturales y musicalesde los lugares en los que ha llegadoa desarrollar su labor y,especialmente, la promocióndel mestizaje cultural a través de lapercusión.

Año 2019-2020Objeto de investigación de trabajode Fin de Estudios del CSMC en elmarco de los Estudios Superiores deInterpretación con especialidad depiano, bajo el título: Música encomunidad: Un acercamiento aBloko.

“El desarrollo cultural comunitario a partir de colaboraciones entre artistas ycomunidades locales, con el objetivo de manifestar mediante lenguajesexpresivos del arte y de la cultura, identidades, preocupaciones e ideas,mientras se construyen capacidades culturales y se contribuye al cambio social”

Al crear la Asociación Energía BlokoSACC en el año 2019, se “hereda”parte de los contenidos que veníaejecutándose desde la Asociación“Bloko del Valle”

Tras el impacto y fruto de laexperiencia vivida se decide aunartodos los programas desarrolladosen el marco de un plan estratégicode acción para poder darcontinuidad a la labor, Consolidamospor tanto en el presente año 2021,nuestro

l Plan estratégico de Acción

Cultura de igualdad

En la Actualidad

Transformación social

Colaboración participativa

Democracia cultural

Arte comunitario

Percusión Social

ÍTAKA: el foco principal no es el resultado sino el

proceso resultante de las experiencias que vivimos

p

r

o

y

e

c

t

o

s

s

o

c

i

a

l

e

s

propuestas artísticas

Co-lideramos…

Seguimos construyendo una entidadsólida, sostenible, estructuraday auto-suficiente que camina a seruna referencia en el marco delbienestar social.

Apostamos por generar plataformasde acción confortable para tenerexperiencias vitales humanas,generar vías de profesionalizaciónpara sus integrantes como alternativalaboral, que genere valor a través deldesarrollo de su capacidad formativa.

Actuar sobre entornos y personas querequieran estímulo y trascender lasfronteras isleñas pudiendo atender lagran demanda de promociónhumana

Paz, Justicia e Institucionessólidas: Queremos consolidarnoscómo una institución eficaz ytransparente.

Alianzas para lograr objetivos:Establecer asociaciones inclusivas (anivel mundial, regional, nacional ylocal) sobre principios y valores, asícomo sobre una visión y unosobjetivos compartidos que se centrenprimero en las personas y el planeta.

mpulsarI

razoejecutorB

Integración Total

Crecer y caminar en

compromiso con los

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Nuestra prioridad.

Cohesión

VALORESEl respeto al humano y por lo humano Sentido de futuro de bienestar queimpregna todas nuestras acciones.

DignidadLa búsqueda de fortalezas y talentosque todas las personas tenemos,como un proceso imprescindiblepara que podamos descubrir ycompartir nuestro valor diferencialpositivo con los demás.

Todas las personas somos válidas

DiversidadValor digno del mayor impulso yprotección.

ConectarNOSLas artes en general y la percusiónen particular, como un medio pararedescubrir nuestra esenciahumana y nuestras potencialidades.

Ubuntu: Soy porque somosPromover ambientes de confianza,tolerancia, cohesión y unión sabiendoque solos, no vamos a ningún lugar.

Romper esquemas y creencias tradicionales’Poner en valor lo que podemosofrecer a la sociedad, por encimade lo que podemos extraer de ella.

Aportar tu mejor versiónCada persona aporta lo mejor desus capacidades y habilidadesindividuales para el bienestarcomún de las personasbeneficiarias de nuestras acciones.

Solidaridad SocialNuestro compromiso humano

Pasión, coherencia y transparenciaFrente a nuestras acciones ycompromisos

ÉticaEl valor de la intervención frente alos beneficios que aporta a lasociedad. Desarrollo moral y musicalvan de la mano.Laboramos en relación al bienestar, ala dignidad y a la participación

Templanza:Buen juicio, Resiliencia y Asertividad

Vivir con sencillezEficiencia y optimización deoportunidades y recursos

¿Qué necesidades

fundamentan nuestro

Plan Estratégico de

Acción?

La principal: ofrecer espacios yacciones culturales que contribuyanal desarrollo de valores y derelaciones sociales, como vía paraimpulsar la participación, comocanal de expresión de inquietudes ypropuestas, como un espacio paratrabajar la confianza y la autoestimade los individuos y comunidades… ydonde las personas puedan hacerun trabajo personal para dejar deser receptoras y pasar a ser agentesactivos, generadores de nuevasrealidades y contextos.

Potenciando el desarrollo de valoresnecesarios para lograr cohesiónhumana y un verdadero bienestarsocial.

Construcción de redes de apoyo eficaces

plataformas de participación ciudadana Pluralidad

El sistema actual camina hacia unasociedad individualista. Necesitamosabordar:

Vivimos en una sociedad mecánicay automatizada: Tener un momentoexclusivo para uno mismo, parar ymejorar nuestra escucha interna,nuestro contacto con el cuerpo yconectar con nuestra esencia, sonclave para el fluir de la felicidad deuno mismo, y como consecuencia, delcolectivo: ÍTAKA.

Como sociedad, es una asignaturaprimordial “dar valor a laspersonas”, a sus habilidades yfortalezas. La expresión artísticaincide directamente en la capacidadcreadora del ser humano, que seexpresa mediante la experienciaemocional y que ayuda a crecer comoindividuo y como sociedad.

El acceso a la cultura comoderecho fundamental humanoaccesible al pueblo, generandonuevas oportunidades de desarrollodonde se ponga en valor el talento ylas capacidades.

Necesitamos que las políticas localesimpulsen y desarrollen programasque aúnen cultura y sociedad. Elapoyo al arte local como premisadel desarrollo cultural de un pueblo.Así el arte pasa de ser consumido aser creado, de ser traído a serpuesto en relieve y de ser analizadoa ser vivido. Es una obligaciónrecibir el apoyo de los poderespúblicos tal y como consta elordenamiento jurídico a nivelconstitucional. Actuando en lo local,comporta fractalizar lo universal.

Transmutemos la cultura

expositiva

La cultura es seña de identidad delpueblo, y por ende,necesitamos agentessocioculturales profesionales quedoten a la creación artística de unsentido social.

Nuestro plan estratégico de acción está conformado en la

actualidad por cinco programas singulares.

Todos ellos interconectados entre sí a través de accionestransversales, que persiguen de manera general, el

desarrollo de los siguientes objetivos:

Utilizar el tambor y la música como un

instrumento de transformación social y de

promoción humana

Generar valor

Generar futuro Generar felicidad

?

¿Cuáles son

nuestros

conectando el ámbito

cultural y social,

reformulando hacia una

Cultura creativa,

participativa y

transformadora.

Consolidación de la entidad como

referente en el marco del

bienestar social.

Generar plataformas de

participación y acción confortable

para tener experiencias vitales

humanas, generando comunidad

Tambores para la convivencia

Programa de Intervención SocioCultural Comunitaria

Propuesta de mediación cultural activa,potencia la integración y transformaciónsocial a través del tambor. Incluye lossiguientes proyectos:

Agentes Activos Socioculturales BlokoContribuir a la formación y desarrollo integral de laspersonas como agentes activos, vitalizadores,capaces de idear, poner en marcha, desarrollar,comunicar y evaluar procesos y experienciasculturales que logren generar transformación socialpositiva. Incluye los siguientes proyectos:

Voluntariado ActivoContribuir a la formación y desarrollo integral de laspersonas como agentes activos, vitalizadores,capaces de idear, poner en marcha, desarrollar,comunicar y evaluar procesos y experienciasculturales que logren generar transformación socialpositiva. Dar respuestas a múltiples situaciones eintereses sociales.

Concience Tourism for Change

Impulsar la transformación del modelo turísticosocialmente, humana y culturalmente. . Propiciarespacios para nutrirnos. Un turismo diferente,sostenible, respetuoso, que sólo deje huella en elcorazón de las personas.

Dotar a personas en situación devulnerabilidad de herramientas que facilitenlos procesos de recuperación delprotagonismo en sus propias vidas, de supuesta en marcha y de su puesta envalor. “Música en comunidad”. Yresponsabilidad ciudadana. Proceso deconstrucción de nuevas realidades personalesy comunitarias.

AchuhurahanKaribu

Espacio

Joven

ANIDAN-Bloko del Valle Juniors and

Children’s Band (a cargo de Bloko del Valle)

TenikTagoror

Continuar con el desarrollo de acciones

socioculturales a través de los Programas

Obje

tivo

s Est

raté

gico

s

Generar mecanismos de difusión para

visibilizar la labor realizada

Objetivo Estratégico

Acción social

e Impacto

Abrir procesos de

participación colaborativa

Líneas estratégicas de acción

Consolidar la asociación

como marco de referencia en

el ámbito de la Acción Social

Líneas estratégicas de acción

Concienciar a los entes privados

de modelos de responsabilidad

social corporativa Obje

tivo

s Est

raté

gico

s

Desarrollo de una área de gestión

sólida, transparente y eficaz que

permita sostener la Asociación de

manera adecuada

Líneas estratégicas de acción

Rediseñar la imagen

corporativa actual

Continuar

con la figura

del gestor

externo

actual

Obje

tivo

s Est

raté

gico

s

Objetivo Estratégico

Adaptación en

términos de seguridad

a las nuevas

situaciones generadas

por la pandemia

COVID-19

Generar confortabilidad y bienestar en

las personas beneficiarias frente a la

metodología empleada, los recursos y

el liderazgo

Alcanzar cotas de sostenibilidad reales

Continuar manteniendo activo

nuestro Fondo Social

Captación de nuevas

personas que participen

en la sostenibilidad de

los programas

Búsqueda y

consecución de

financiación a través

de las entidades

municipales,

públicas o privadas

Objetivos EstratégicosLíneas estratégicas de acción

Análisis y desarrollo de

propuestas de mejora

Objetivo Estratégico

Talleres Bloko

Talleres Formativos Específicos

RepresentacionesMusicales

Colaboraciones

Charlas

Mapeando Talentos

Encuentros

Musikeando

Fiestas BlokoTeambuilding

Nuestros Ejes transversales

·

¿Cómo llevaremos a cabo nuestro Plan?

Nos comprometemos a realizar una planificaciónobjetiva y un seguimiento de evaluación anual paracomprobar si estamos llevando a cabo de maneraadecuada los objetivos propuestos.

Nos permitirá identificar los objetivos que no se estáncumplimentando, ser coherentes con dichos objetivos asícomo con nuestra misión y valores, realizar un análisis delos procesos que desarrollamos, facilitar la toma dedecisiones y dar a conocer las conclusiones a las quellegamos.

flexible, experiencial y vivencialAprender de la propia experiencia

¿Cómo realizamos nuestras acciones?

Responsabilidad y autonomía individual y colectiva

Proactividad

Innovación constante: Ingenio, creatividad e improvisación

Humor y alegría

Oportunidad de retarnos, desde el

respeto a la persona

Mediación como medio de solución de

los conflictos

Relación colaborativa entre

facilitador y participantes

Cuidar del espacio que habitamos

respetando el entorno y el medio ambiente

Pedagogía informal y educación socioemocional

Aprendizaje acierto/error: cada error es una

oportunidad de transformación

Herramienta Periodicidad

Sesiones BIID (Búsqueda de Información, Investigación y Desarrollo) Cuantas sean necesarias

Reuniones de análisis y valoración Cuantas sean necesarias

Documento evaluación del Plan estratégico anual Evaluación anual durante el periodo de ejecución del mismo

Documento evaluación final Tras finalizar el periodo de ejecución

Documento COLECT-CUIDO Evaluación anual dirigido al colectivo y al grupo Tagoror

Reuniones SOS-TENIBILIDAD (en coordinación con gestoría externa)

Evaluación anual. Valoración de la sostenibilidad económica dirigidas al colectivo en términos de transparencia

Reuniones puntuales con la figura de un filósofo Cuantas sean necesarias, nos permitirá ser coherentes con nuestra misión y valores

Reuniones anuales para informar de los datos evaluados Evaluación anual para el colectivo

Promoción de la interculturalidad musical

Bloker@s activos

Bloker@s mecenas

Participan directa y activamente de losProgramas que se llevan a cabo,contribuyendo a la sostenibilidad de laasociación

Contribuyen a la sostenibilidad de Bloko,pero no participan en las acciones.

Son personas que…

Sienten lo que nosotros llamamos

Energía Bloko durante nuestrasacciones

disponemos?

¿De que

La sede principal de la Asociación

Área Logística: Taller de almacenaje y reparación de tambores

Área Artística: nuestra sala ensayo y un espacio escenario exterior

Espacios urbanosEspacios en la red

Facebook, Instagram y la Web

Espacios:

Materiales:

Nuestro FurgónMaterial de Seguridad: Botiquín y

material de contingenciaFoco lumínicos de la sede

Herramientas mantenimiento y reparación de tambores

Accesorios para los tamboresMerchandising

Soporte metálico informativo

Área gestión y administración:

Material audiovisual básicoMaterial fungible

Área Logística:Área Artística:

232 TamboresEstructuras de base o pie

Accesorios musicales y de percusiónCamisetas Vestuario Corporativo Bloko

Pintas Vestuario Corporativo BlokoMaterial escénico básico de sonido

Otros instrumentos musicales

Aplicación de móvil y ordenador: Blokoapp gestión y

organización del colectivo.

Nos apoyan en redes, visibilizan nuestra labory tienen un interés en nuestra historia,aportando valor.

Forman parte de cualquier proyecto,entidad u asociación con las que nosvinculamos.

Pertenecen a los contextos que acogenalguna de nuestras actividades y sushabitantes

Bloko es un espacio con accesibilidaduniversal donde tienen cabida TODO tipode personas, TODO tipo de colectivos.

Es un proyecto abierto y con un concepto

integrador y plural que considera ladiversidad como un valor digno del mayorimpulso y protección. Así nos gusta decir

que, Bloko es Intercultural,Interfamiliar, Intergeneracional e

Interprofesional. No hay límites deedad, sexo, situación social o capacidadesmusicales fomentando así,la interculturalidad.Todas las personas son posiblesbeneficiarias/usuarias.

No consideramos que contemos conbeneficiarios o usuarios de formadiferenciada. Lo que sí diferenciamos es sila persona participa activamente o no deBloko. Nos resulta más adecuado el

concepto de “comunidad”, en el quetodas las personas y/o entidades sonpotencialmente beneficiarias deldesarrollo de las acciones.

El Tambor

Participación conscientey responsable. Personasque, bajo el Programa deVoluntariado Activo,quieren participar demanera activa apoyando aldesarrollo de las acciones

FONDO SOCIALBLOKER@ MECENAS

Personas que apoyar yasesorar el desarrollode nuestra misión,visión y valores, asícomo de los programas

BLOKER@ ACTIV@

PÚBLICASAyuntamientos municipales, cabildo insular, instituciones estatales

PRIVADASEmpresas, entes privados

PROGRAMAS Y PROYECTOSDesarrollo de propuestas

Lideran y mentorizan lagestión, administracióny el desarrollo y laejecución artística

COLABORACIONES ECONÓMICAS

MAGEC

GUADAMEÑES

TAGOROR

Las personas

Entidades

Asociaciones

MECENAZGO

BECAS DE INTEGRACIÓN

Donaciones

Entendemos la Sostenibilidad como el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer al futuro

Recursos Humanos

Valor… Futuro…

disponemos?

¿De que

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

COLABORACIONES ECONÓMICAS

Sinérgia entre los recursos humanos, económicos y materiales

Redes de movimientos autónomos que estimulan la

participación en la acción colectivaEconomía responsable y consciente

Colaboraciones

Recursos Económicos

felicidad…

Presente

Transcurrido el periodo de ejecución del presente plandurante el periodo correspondiente se procederá a laevaluación mediante la elaboración del informe finalcorrespondiente.

Informe final: cobra especial relevancia para analizar el

alcance e impacto del mismo y responder a los fines para los que se elabora. Nos permitirá disponer de conclusiones acerca de:

La evaluación se realizará bajo principios éticos y pretendemejorar la forma de abordar el desarrollo de los programas;compartiendo resultados con las personas implicadas, generandocomprensión, aprendizaje y mayor calidad de los mismos.

Tras realizar las evaluaciones correspondientes durante todoel proceso y valorando las mejoras que se considerannecesarias introducir y que pueda servir de referencia.

consecución,viabilidad y

eficacia de los objetivos estratégicos planteados

El impacto social generado:

desarrollo y ejecución de programas

La viabilidad de los recursos

y metodología empleadas en

términos de sostenibilidad

Establecer conclusiones/respuestas de mejora.

?¿Cómo lo vamos a

3 años

5732 seguidores

2600 seguidores

visitas en 2019: 184.821

Promedio diario: 506

Visitas totales: 2.328.130

Publicaciones en 2019: 37

Publicaciones totales: 786

Redes sociales y seguidores

Bloko,

una forma de vida…

¿Continuamos?

Web Bloko del Valle: