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MetasMetas

Un hospital , con una planificación sanitaria lógica, organizada, saludable, con visión objetivo, útil para evaluar los intereses de su comunidad y fundamentalmente atender sus necesidades.

Recuperar el valor de las organizaciones, las instituciones y sus vínculos

Recuperar el valor de la humanización y la personalización de las relaciones.

Adecuar la oferta a los principales desafíos epidemiológicos. Optimizar el cumplimiento de las metas de los programas

provinciales. Mejorar la calidad de la formación profesional. Optimizar los recursos humanos y materiales existentes. Disminuir costos, eficientizar la gestión administrativa

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DescripciónDescripción

Ciudad de Zapala Breve reseña histórica: Fue acopiadora y distribuidora de la producción

de todo el interior provincial, hoy su economía se sustenta en la administración pública y los servicios al turista de paso.

Características geodemográficas. Su pirámide poblacional es de tipo pagoda, la integran 35.800 personas, se espera que crezca la población de mayores de 60 años.

El 55% de su población tiene obra social, el 13% de su población económicamente activa busca trabajo, el 16.7% de sus hogares tienen NBI, el 5.5% de los hogares tiene un hacinamiento mayor a 3 personas por cuarto.

Tiene mal manejo de los residuos domiciliarios, superpoblación canina, desorden en su tránsito vehicular e importante polución aérea .

Su temperatura oscila entre-18 y más 35 ºC, es ventosa en primavera y nieva en invierno.

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Hospital Zapala: Hospital Zapala: historia, características, historia, características, ofertas ofertas

Desde su inauguración está en permanente remodelación. Es un hospital de agudos con 75 camas de internación, distribuidas en

cuatros clínicas básicas , neonatología y terapia intermedia Carece en general de espacios de reunión de personal y pasillos

técnicos. Algunos puestos de trabajo no tienen espacio físico. Ofrece guardias médicas, odontológicas , de laboratorio, de radiología y

servicios de asistencia en la vía pública. Consulta externa e internación. Diagnósticos clínicos, de laboratorio, radiológicos, ecográficos,

mamográficos, diagnósticos y tratamientos endoscópicos.

Quirófanos ,salas de partos, ambulancias. Componen el resto de su oferta 6 centros urbanos de complejidad II .

Atiende 25 parajes rurales, donde habitan alrededor de 3.000 personas. Es hospital de referencia de todos los hospitales de Zona II área donde

habitan 22.269 personas. Es su Hospital de referencia el hospital Castro Rendón . Ambiciona crecer hacia la interzonalidad.

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PersonalPersonal

– Total de personal:480 Entre especialistas, enfermeras,

auxiliares de servicio…entre otros recursos humanos capacitados.

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Otras ofertas bajo programaOtras ofertas bajo programa

Programas de la Dirección Provincial de Salud Integral : solo se administran los de enfermedades inmuno prevenibles, maternidad e infancia y salud bucal.

Residencia en medicina general : con 18 años de experiencia , 6 vacantes por año, 4 años de duración

Programas locales: se desarrollan el programa de violencia, el programa viaje a la vida, una unidad docente dependiente de la UNC

Investigación local: revalorización del uso de plantas para la salud

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Producción HospitalariaProducción Hospitalaria Egresos: promedio anual de egresos de los últimos 10 años, 3.597

con una tendencia decreciente a partir del 2001.Promedio de ocupación de camas en el período enero-02 a abril-06, 51.5%. ( de 33% en Neo a 74% en Cl. Med)

Consultas promedio anual de los últimos 20 años 10.100 consultas con una tendencia creciente ( de 7.500 año 85 a 12.500 año 04 acompañando el crecimiento pobl.).

Importante crecimiento proporcional de la consulta de guardia sobre el total ( del 15% en el 1985 a 38% en el 2004)

Derivaciones. 39.7 promedio mensual en el 2003 y 56.8 en el 2004.

Arancelamiento. Promedio anual del período 1999-2004, 666.000 pesos, con tendencia decreciente desde el 2002.

Gastos de funcionamiento año 2004 canceladas por el hospital según disposiciones vigentes , 67.000 pesos mensuales.

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Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – 2005 , Hospital Zapala2005 , Hospital Zapala

0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

AÑO

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Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Zapala, período 1985 - 2005Zapala, período 1985 - 2005

02000400060008000

100001200014000160001800020000220002400026000280003000032000340003600038000400004200044000460004800050000520005400056000

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

G UARDIA CO NS.EXT. AREA RURAL PERIFERICO S

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Conclusión : debilidades Conclusión : debilidades

Desestructuración de los caminos de información formal.

Despersonalización de las relaciones. Ausencia de estructura de conducción,

análisis, asesoramiento, registro. Desvalorización del proceso administrativo Falta de cumplimiento con programas

provinciales. Acelerado recambio de los equipos de

atención médica Desconocimiento de los objetivos sanitarios. Desvalorización de la importancia de la

organización en el proceso laboral. Desvalorización de la importancia de la inter

institucionalidad. Dificultad para el trabajo interdisciplinario. Desinserción con la comunidad. Desinserción con sus hospitales de

referencia y contrarreferencia. Descoordinación entre los distintos niveles

de atención.

Alta dificultad para planificar la oferta ordenando la demanda.

Indefinición de las áreas programáticas. Oferta concentrada en horarios pico. Despersonalización de la oferta programada. Importante y creciente resolución de la

demanda a través de emergencias. Disminución de camas de internación. Puestos de trabajo fuera de organigrama y

espacio físico. Disfunciones producto de la estructura

edilicia. Necesidad de adecuar el programa de la

residencia. Llamativo crecimiento del sector

administrativo y generales Desarticulación de los distintos subsectores

de salud. Importante crecimiento del sector privado. Un hospital sin visión objetivo

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FortalezasFortalezas Recursos humanos de buen nivel

técnico y profesional. Alta valoración del proceso de

normalización de las conducciones. Creciente expectativa de participación

en una organización superadora. Compromiso del personal con sus

funciones conocidas. Destacada y creciente organización

del sector de enfermería. Alto promedio de juventud en los

equipos de trabajo profesional. Alto reconocimiento de la comunidad

de la calidad de las ofertas. Alta valoración de la comunidad y sus

instituciones al Hospital Público. Estímulo de los capacitantes a la

organización.

Enriquecimiento del primer nivel de atención.

Sostenido proceso de recuperación de vacantes.

Llamativo crecimiento del sector administrativo y generales.

Mejoramiento de numerosas plantas edilicias.

Alto reconocimiento comunitario a los equipos interdisciplinarios existentes

Muchos ejemplos individuales de actitud de superación

Muchos ejemplos grupales de interés en organizarse.

Pertenecer a una organización sanitaria, que mantiene vigente la fantasía que con la APS podremos disfrutar algún día de salud para todos.