Hospital de Cruces, 3 de Noviembre 2010 - Fuera de Servicio · Plan de Gestión y Contrato Programa...
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Hospital de Cruces, 3 de Noviembre 2010Hospital de Cruces, 3 de Noviembre 2010
Estrategia
Líneas Estratégicas Consejería de Sanidad y Consumo (Legislatura 2010-2013)
Creación de Valor Social
Determinantes de Salud
Autonomía del Paciente
Derechos de los Consumidores y Usuarios
Patologías Crónicas
Integración y Continuidad de Cuidados
Tecnologías de la Información
Cogestión con Profesionales
Impulso a la Investigación e Innovación.
Buen Gobierno
Estrategia
Estrategia de Crónicos en Euskadi
Estrategia
Líneas Estratégicas de la Dirección del Hospital de Cruces
Consolidación y Desarrollo del carácter de Referencia del hospital.Implantación generalizada de la digitalización de los procesos, documentación y tratamiento de la información.Desarrollo de la Cultura de Gestión Clínica y del Liderazgo de Equipos.Impulso a la modernización y adecuación de las instalaciones vinculadas al servicio hospitalario.Reforzamiento de las alianzas estratégicas del hospital: Universidad, Plan de Ciencia y Tecnología, Grupos de Excelencia…Apoyo a las iniciativas de capacitación y actualización de los profesionales.Sostenibilidad (incluida la medioambiental) como criterio básico transversalUtilización de la Eficiencia como criterio guía de la gestión.Integración en la Comunidad.Compromiso de servicio y seguridad con los Pacientes y Usuarios.
Estrategia
Plan de Gestión y Contrato Programa 2010
Entorno de Crisis Económica en fase delicada de inicio de recuperación, con importante desequilibrio de las cuentas públicas a CP, que debe ser corregido a MP
Decisión de Gobierno de respetar los Programas de Inversión Sanitaria Asistencial e Investigadora, así como los recursos necesarios para la prevención y atención sanitaria.
Solicitud de establecimiento de medidas de Racionalización del Gasto.
Finalización del ejercicio 2009 caracterizado por Plan extraordinario de Inversiones y Obras Euskadi 09, que se está traduciendo en numerosas obras menores de adecuación de locales e instalaciones, así como equipamiento sanitario adicional.
Estrategia
Rasgos Generales
Plan de Gestión y Contrato Programa 2010
Ampliación y Reforma del Área de Urgencias ( 1.323 m2 de ampliación y reforma de 1.353m2).
Ampliación de las Áreas de Hospitalización en el Edificio A ( 1.728 m2 y 70 camas más) e instalación de un Helipuerto ( pista de 27,5 m de diámetro).
Construcción de un Edificio de Servicios Generales Clínicos ( aprox. 9.500 m2 en 8 plantas)
Estrategia
Obras de infraestructura en marcha
Plan de Gestión y Contrato Programa 2010. Objetivos
TICTerminar de implantar e-Osabide y la Digitalización de las Imágenes Radiológicas.Desarrollar la Prescripción electrónica, así como los Informes Médicos automatizados.Establecer un Sistema de Gestión de las Consultas Externas más accesible a los Usuarios.
Servicios AsistencialesReforzar nuestra presencia en el Programa CSUR del SNS.Someter nuestros servicios a evaluaciones externas normalizadas.Consolidar y evaluar los nuevos servicios.
Instalaciones Priorizar las inversiones en función de mayor valor añadido para los usuarios y los trabajadores (plantas de hospitalización y consultas externas).Revisar las instalaciones generales y la eficiencia energética del hospital.
Estrategia
Plan de Gestión y Contrato Programa 2010. Objetivos
Eficiencia
Utilizar un horario más extenso nuestras instalaciones y equipamientos para disminuir los tiempos de respuesta a la demanda.Incrementar el nivel de atención sanitaria con recursos propios del hospital.Contener el gasto corriente, mediante una utilización más eficiente de los recursos disponibles.
Formación e investigación
Orientar la formación de los profesionales en línea con los desarrollos de la cartera de servicios.Generar nuevas infraestructuras de impulso a la Investigación (Biocruces, Sala Blanca).
Estrategia
e-Osabide implantado excepto Archivo y Facturación.
Implantada la Digitalización de las Imágenes Radiológicas en el Servicio RX
Prescripción electrónica implantada en 580 camas
y HaD (120 camas)
Sistema de Gestión de acceso a Consultas Externas implantado
en 3 plantas del Edificio de CCEE.
Estrategia
Realizaciones 2010
TIC
Estrategia
Realizaciones 2010
TIC - Informes Médicos (Uso del Reconocimiento de Voz - Speech Magic)
Inclusión de una nueva Unidad de Referencia en el Programa CSUR del SNS:
Cirugía de los Trastornos del Movimiento
Participación en TOP 20 y Best in Class
Seguimiento y apoyo de las nuevas Unidades y Servicios
- U. de Ictus- U. de Radiocirugía- U. de T.I.G- P.E.T./T.A.C- U. de C. Paliativos
Estrategia
Servicios Asistenciales
Realizaciones 2010
Reforma integral de CCEE en 6ª planta, 3ª planta
Proyecto de Reforma integral de la Planta de Hospitalización 4ª D
Concurso de Ampliación y Reforma de Instalaciones de Climatización en marcha
Estudio concluido sobre la eficiencia energética del hospital
Cierre del Horno incinerador acordado
Estrategia
Instalaciones
Realizaciones 2010
Ciertos incrementos en utilización de CCEE
Utilización de quirófanos en SJD (Oftalmología, C. Vascular y C. Ortopédica)
Eliminación de gastos improductivos (telefonía)
Nuevo programa de control de almacenes de Material Sanitario
Estrategia
Eficiencia
Realizaciones 2010
Hospital virtual para Ciencias de la Salud (Pabellón docente)
Programa de Formación MIR basado en Competencias
Formación e-Osabide y Digitalización Radiológica
Sala Blanca:- Concurso 3 puestos de liderazgo en marcha- Proyecto básico de la Sala definido
I. de Investigación (Biocruces):
- Nueva Organización en funcionamiento- Puesto de Director Científico a convocar en breve- Plan funcional básico definido. Concurso de Proyecto a convocar en breve.
Estrategia
Formación e Investigación
Realizaciones 2010
Contexto económico-social y presupuestario:
Entorno de Crisis Económica en fase delicada de inicio de recuperación, con desequilibrio de las cuentas públicas a CP, que está siendo corregido para favorecer la recuperación.
Ligero descenso de los recursos públicos disponibles en términos homogéneos en relación con 2010.
Decisión de Gobierno de priorizar los Programas de Inversión Empresarial creadora de empleo e Innovadora.
Exigencia de medidas de Racionalización de los Recursos Sanitarios (Proyecto de PGCAE con reducción de 124 MM euros)
Respeto de las Inversiones estratégicas en Sanidad.
Estrategia
Previsiones/Proyectos 2011
FísicasPuesta en funcionamiento completa de la Ampliación/Reforma del Edificio A- 10 hab individuales (1ª) 10 camas- 24 hab dobles (2ª,3ª y 4ª) 48 camas- U. críticas (UCI y UC) 14 camas- Helipuerto- Nuevo ascensor en Edificio APuesta en funcionamiento completa de la Ampliación/Reforma del S. de Urgencias- 48 boxes individuales- Sala de Estabilización con 4 puestos- Sala de Tratamientos ambulatoriosContinuación de construcción del Edificio de LaboratoriosInicio de construcción del Edificio del I. de InvestigaciónAcondicionamiento de la Sala Blanca
Estrategia
Inversiones
Previsiones/Proyectos 2011
Radiocirugía en MAV
Braquiterapia
Rehabilitación cardiaca
Ecobroncoscopia
Teledermatología lesiones tumorales
Coordinación EPOC, IC, DM
Coordinación Subagudos, AP
Estrategia
Nuevas actividades y servicios
Previsiones/Proyectos 2011
Actividad
Calidad
Coste y valor
Personas, liderazgo y conocimiento
Inversiones y Equipos
Procesos, coordinación y Resultados
Proyectos de Investigación
Estrategia
Gestión Clínica
Previsiones/Proyectos 2011
Revisar la actividad, centrándose en el cliente
Reconsiderar las pruebas (pertinencia, timing)
Ambulatorizar los procesos y ajustar los ingresos (pertinencia y duración)
No retener los pacientes
Aumentar el valor no la actividad
Aumentar el conocimiento y el compromiso de las personas y los equipos
Estrategia
Reflexiones finales
Previsiones/Proyectos 2011
Actividad Asistencial
Actividad Asistencial
Actividad Asistencial
0,24%0,39%3,15%INGRESOS
2,57%0,01%0,70%INTERVENCIONES
0,35%-1,56%5,95%CONSULTAS
-5,65%0,26%1,60%URGENCIAS
201020092008
Variación Anual de la actividad
Actividad Asistencial
* GRD a septiembre
2,21,68621,6491COMPLEJIDAD GRD*
5,848.81146.118ALTAS HOSPITAL DE DÍA MÉDICO
0,21.8161.812ALTAS HOSPITALIZACIÓN A DOMICILIO
-0,512,8112,88% CESAREAS
1,55.5645.481PARTOS
0,192,932,74% MORTALIDAD
-4,25,535,77ESTANCIA MEDIA
% var.20102009CONCEPTOS
Indicadores de los procesos de hospitalización
Actividad Asistencial
1,24,384,30INDICE SUCESIVAS / PRIMERAS
4,3375.335358.689CONSULTAS TOTALES
4,6305.544291.057CONSULTAS SUCESIVAS
3,369.79167.632PRIMERAS CONSULTAS
% var.20102009CONSULTAS INTRAHOSPITALARIAS
31,52,191,66INDICE SUCESIVAS / PRIMERAS
-3,9346.585360.744CONSULTAS TOTALES
5,6237.786225.228CONSULTAS SUCESIVAS
-19,7108.799135.516PRIMERAS CONSULTAS
% var.20102009CONSULTAS EXTRAHOSPITALARIAS
Indicadores Procesos Consultas Externas
Unidad de Cuidados Paliativos (1 mes): 21 h. de c.
Psicooncología consultas: 93 primeras y 220 sucesivas.
Hipotermia en la RCP y en encefalopatia hipoxico-isquemica.
Soporte ventricular en adultos y pediatría: > 10
Ecobroncoscopia: inicio en breve.
Radiocirugía: > 30 procedimientos (próximo malformaciones
vasculares).
Actividad Asistencial
Nuevas Actividades iniciadas I
PET: 900 aprox.
Unidad de TIG: 6 intervenciones.
Hospitalización a Domicilio neonatal: 10 asistencias/ mes.
Acuerdos de funcionamiento con las comarcas y hospitales de subagudos.
Braquiterapia: inicio enero 2011 (ginecológica, esófago)
Actividad Asistencial
Nuevas Actividades iniciadas II
Plan de 12 altas antes de las 12.
Prescripción electrónica (receta electrónica en 2011)
Contacto electrónico en CCEE.
Equipo de gestión de CCEE en UGS.
Digitalización de imagen radiológica.
Despliegue completo de eOsabide.
Osabide Global 2011.
Comisión del Concierto universidad-hospital de Cruces. Inicio de actividades
Actividad Asistencial
Mejoras Organizativas
4 Jefes de Servicio:
Dermatología, Farmacia. Próximos de Neurocirugía y Cardiología.
8 Jefes de Sección :
Ginecología, Obstetricia, Microbiología (Serología), Medicina Interna (Enf.
autoinmunes), Gastroenterología Clínica, Urgencias, Nefrología (Trasplante),
Neuropediatría.
Dinámica continua semestral.
Actividad Asistencial
Nombramientos de líderes médicos I
Constitución de un núcleo directivo a escala en cada servicio*. Gestión clínica 2011
Jefe de servicio y jefes de sección trabajan en un equipo cohesionado. Cada sección suma a un todo coherente.
Tutores de residentes( figura muy importante pendiente de desarrollo legislativo)
* Periódico de Cruces abril 2010.
Actividad Asistencial
Nombramientos de líderes médicos II
Mantener e impulsar la alta especialización en el Hospital de Cruces.
Actividad Asistencial
Actividad Asistencial
Actividad Asistencial
Estancias formativas facultativas en centros mundiales: Neurocirugía, Neurofisiología, Neurología, Neurooncología, Neuroradiología intervencionista infecciosas, Urgencias de Pediatría …
Estancias de 1 a 6 meses. Todo el mundo.
Desde último semestre de residencia con expectativa de contrato en el hospital hasta jefe de servicio.
Alianza del hospital con los proveedores farmacéuticos y de material sanitario.
Formación y capacitación para mantener e impulsarla alta especialización del hospital
Actividad Asistencial
Actividad Asistencial
Enfermería – Personal Sanitario
Al cuidado del paciente
Enfermeras, matronas, fisioterapeutas, auxiliares de enfermería, técnicos, logopedas, terapeutas ocupacionales, celadores
paciente
Atención
global
del
Quiénes somos
A qué nos dedicamos
Enfermería – Personal Sanitario
Organigrama Directora
Subdirectora
6 Adjuntas
85 Supervisoras/es
Enfermería – Personal Sanitario
Jefe de celadores
14 encargados de turno
Personas
489
72527
226
1
2
34
Marzo 2010
El número de personas que trabajaban en el Hospital era aproximadamente 5.500,
de las cuales 3.011 (55%) pertenecen a categorías que gestiona la Dirección de Enfermería
Enfermería – Personal Sanitario
Hospital Docente Universitario
Docencia PREGRADO
Estudiantes de diferentes categorías profesionales
Matronas
Docencia POSTGRADO: EIR
Enfermería – Personal Sanitario
Seguridad del Paciente
Grupo de trabajo en Úlceras por Presión (UPP)
Estudio de Prevalencia de Eventos Adversos (EPEA)
- UPP- Identificación del paciente
Caídas
Continuidad de cuidados
Grupo de trabajo en seguridad del paciente
Material de seguridad
Prescripción electrónica
Lavado de manos
Infección Nosocomial: Área Quirúrgica
Enfermería – Personal Sanitario
Grupo de Trabajo en Úlceras Por Presión (UPP)
Formación septiembre 2008
Líneas de trabajo:
Formación en prevención y cuidados- 2009: 609 DUE´s formadas (39.96%)- Junio 2010: 68 DUE´s formadas y 54 AE
Gestión de recursos: - Unificación de productos específicos para prevención y cuidado - Superficies Especiales para el Manejo de la Presión
Soportes de consulta:- Guía de bolsillo
- Póster
Enfermería – Personal Sanitario
Prevalencia UPP
PREVALENCIA AÑO 2006-2009
11,9%9,8%
6,6%8,3%
10,4%
5,2%
10,0%11,8%
30,4%
34,0%31,4%
47,1%43,8%
21,1%
25,4%
33,3%
11,2%8,9%
5,8% 6,5%9,5%
4,2%
8,3%11,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
CortePrevalencia
27/03/06
CortePrevalencia
07/06/06
CortePrevalencia
25/01/07
CortePrevalencia
27/11/07
CortePrevalencia
05/06/08
CortePrevalencia
26/11/08
CortePrevalencia 11-
15/05/09
CortePrevalencia 17-
21/05/10
TOTAL HOSPITAL ÁREA CRITICOS ÁREA HOSPITALIZACIÓN
Enfermería – Personal Sanitario
Prevalencia UPP
Cuadro1
Nº UPP % PREVALENCIA
TOTAL PACIENTES Nº UPP %
PREVALENCIATOTAL
PACIENTES
ÁREA CRITICOS 18 25,4% 71 18 33,3% 54AREA HOSPITALIZACIÓN 52 8,5% 611 62 11,0% 565AREA PEDIATRIA 5 7,5% 67 2 2,7% 74TOTAL HOSPITAL 75 10,0% 749 82 11,8% 693
AÑO 2009 AÑO 2010
Aumento de Prevalencia
Aumento de declaración de UPP
Aumento de Úlceras de estadio I
Enfermería – Personal Sanitario
Identificación de pacientes
89,186,4 87,7 91,1 93,7 92,4
85,694,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
CortePreval.25/01/07
CortePreval.27/11/07
MEDIAAÑO2007
CortePreval.05/06/08
CortePreval.26/11/08
MEDIAAÑO2008
AÑO2009
CortePreval.
17-21/05/10
IDENTIFICACIÓN: % DE PACIENTES CON PULSERAS
Enfermería – Personal Sanitario
Accidentes / Caídas
Nº ACCIDENTES
180
247
206184
109
0
50
100
150
200
250
AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 <septiembre2010
% SOBRE EL TOTAL DE ALTAS
0,390,48 0,47
0,37 0,35
00,10,20,30,40,50,60,70,80,9
1
AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 <septiembre2010
2009Protocolo Corporativo de
valoración y medidas de
prevención a pacientes en
riesgo de caídas
Enfermería – Personal Sanitario
Continuidad de cuidados
Desde mayo 2010
Vía correo electrónico
Nº C. CUIDADOS
12.098 12.624 12.3609.457
0
5.000
10.000
15.000
2007 2008 2009 sep-10
% C. CUIDADOS- SOBRE TOTAL ALTAS
39,3% 36,1% 34,5% 36,5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2007 2008 2009 sep-10
Enfermería – Personal Sanitario
Grupo de Trabajo en Seguridad del Paciente
Formación en mayo 2009
Líneas de trabajo:
Desarrollar cultura de seguridad
Formación: Enero-junio 2010
135 DUE´s formadas (8.86%)
102 AE´s (10.11%)
21 celadores (6.82%)
Enfermería – Personal Sanitario
Material de Seguridad
Catéteres venosos cortos
Material para la Extracción de muestras
Material de punción de reservorios
Equipos de suero
Tapones de seguridad
Material para la administración de alimentación enteral
Enfermería – Personal Sanitario
Prescripción Electrónica
Inicio Febrero 2009- Planta 12ª
Junio 2010: - 11 unidades de Hospitalización- Urgencias general- UCI. U. Coronaria
Noviembre 2010:- 7 unidades de hospitalización
Pendiente:- Área pediatría- Urgencias Maternidad y Pediátrica
Enfermería – Personal Sanitario
Lavado de Manos
1.314 ( 44%)TOTAL
226CELADORES
527AUXILIAR DE ENFERMERÍA
72TÉCNICOS ESPECIALISTAS
489DIPLOMADOS SANITARIOS
Inicio mayo 2009
111 ediciones
Enfermería – Personal Sanitario
Infección Área Quirúrgica
2008 – 2009
Campaña Correcta utilización vestimenta quirúrgica
- Uniforme y calzado de uso especifico en Área quirúrgica 2010
Relajación en el cumplimiento normas
¿Repercusión en la Infección Quirúrgica?
Enfermería – Personal Sanitario
Hacia dónde vamos
Seguridad y alivio del paciente
Seguridad de las personas
CURAR a veces
ALIVIAR a menudo
CUIDAR SIEMPRE.
“ CUIDAR MÁS ALLA DE CURAR”
Fundación Praguer-Bil
Enfermería – Personal Sanitario
“Nos han sido dadas dos orejas,pero en cambio una boca,
para que podamos oír más y hablar menos.”Zenón de Elea (s. V. a. d. C)
SecretoProfesional
Confidencialidad
Respeto
Secreto ConfiadoPrivacidad
Intimidad
Enfermería – Personal Sanitario
Guía de bolsillo
Enfermería – Personal Sanitario
Guía de Prevención y Tratamiento de Úlceras por Presión
Enfermería – Personal Sanitario
Actividad Económica
284.606.445
185.448.769
99.157.676
12.740.167
17.609.724
3.615.487
28.559.923
36.632.375
2005
283.159.438254.797.369225.959.073200.390.091Total gastos de personal
141.760.954125.854.864115.841.818108.092.094Total gastos de funcionamiento
2007
424.920.392380.652.233341.800.890308.482.185TOTAL GASTOS
40.749.06936.509.59634.129.68931.844.317MATERIAL SANITARIO
5.111.9604.430.0183.967.8193.752.381OTROS APROVISIONAMIENTOS(Instrumental clínico, víveres, material reparaciones ylimpieza…)
25.958.18322.669.38120.706.95518.302.623SERVICIOS EMPRESAS EXTERNAS(Limpieza, lavandería, seguridad, restauración,Osatek…)
16.953.95415.162.01914.602.54113.762.122SERVICIOS EXTERIORES / RESTOReparaciones, energía, agua, comunicaciones…)
47.083.850
2008
52.987.788
2009
42.434.81440.430.652
2006
CUENTA RESULTADOS 2005-2009
PRODUCTOS FARMACEÚTICOS
9.129.840
271.451.691
280.581.531
7.385.59112.293.6168.974.7726.827.995FACTURACIÓN TERCEROS / RESTO
413.355.493370.604.495332.873.096301.721.896CONTRATO PROGRAMA
420.741.084382.898.111341.847.868308.549.891TOTAL INGRESOS
Actividad Económica
Evolución de los Ingresos
0,65%11,54%11,34%10,32%11,15%% de incremento s/año anterior
174.384.814166.511.114151.773.731135.553.463124.856.963110.627.791OTRAS ACTIVIDADES
241.674.225246.844.379218.830.764197.319.633176.864.933160.823.900HOSPITALIZACION
416.059.039413.355.493370.604.495332.873.096301.721.896271.451.691CONTRATO PROGRAMA
CONTRATO 2010TOTAL 2009TOTAL 2008TOTAL 2007TOTAL 2006TOTAL 2005
422.398.366420.741.084382.898.111341.847.868308.549.891280.581.531TOTAL INGRESOS
983.8472.491.2876.164.6952.250.7101.082.1181.647.361OTROS INGRESOS
5.355.4804.894.3046.128.9216.724.0625.745.8777.482.479FACTURACION A TERCEROS
PREVISION 2010TOTAL 2009TOTAL 2008TOTAL 2007TOTAL 2006TOTAL 2005
Actividad Económica
430.378.828
286.861.280
143.517.548
16.019.477
26.234.103
5.066.927
41.828.008
54.369.033
PRESUPUESTO
210.997.479Total gastos de personal
101.032.166Total gastos de funcionamiento
312.029.645TOTAL GASTOS
30.170.851MATERIAL SANITARIO
3.710.577OTROS APROVISIONAMIENTOS(Instrumental clínico, víveres, material reparaciones y limpieza …)
18.202.764SERVICIOS EMPRESAS EXTERNAS(Limpieza, lavandería, seguridad, restauración, Osatek…)
9.227.628SERVICIOS EXTERIORES / RESTOReparaciones, energía, agua, comunicaciones…)
39.720.346
REAL(Acumulado a SEPTIEMBRE)
CUENTA RESULTADOS 2010
PRODUCTOS FARMACEÚTICOS
6.339.327
416.059.039
422.398.366
4.379.131FACTURACIÓN TERCEROS / RESTO
317.799.980CONTRATO PROGRAMA
322.179.111TOTAL INGRESOS
Actividad Económica
Costes de telefonía años 2009 / 2010
3.7928.82428.20843.484MEDIA MENSUAL
34.124105.888253.872521.807TOTALES
4.459107.054DICIEMBRE
5.52976.945NOVIEMBRE
3.050
3.632
4.137
4.059
4.041
3.661
3.870
3.741
3.933
Telef. Móvil
2010
6.042
7.740
7.261
7.068
16.244
8.821
7.337
12.079
12.090
11.219
Telef. Móvil
2009
24.066OCTUBRE
22.29422.922SEPTIEMBRE
22.93519.400AGOSTO
25.75522.701JULIO
26.33733.162JUNIO
26.99249.403MAYO
23.69646.294ABRIL
31.07844.169MARZO
37.71538.047FEBRERO
37.07137.644ENERO
Telef. Fija
2010
Telef. Fija
2009
Actividad Económica
Consumos de Farmacia
1.505.095
Diferencia
3,9439.720.34638.215.251ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009TOTAL HOSPITAL
762.692
Diferencia
16,905.276.7304.514.038ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009SERVICIO HEMATOLOGÍA
240.799
Diferencia
14,781.869.8911.629.092.ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009SERVICIO NEUROLOGÍA
294.475
Diferencia
33,911.162.995868.520ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009SERVICIO NEUMOLOGÍA
Actividad Económica
Servicio de Hematología
Consumos de Farmacia
16,90%762.6924.514.0385.276.730TOTAL DEL SERVICIO
25,95%100.812388.502489.313REVLIMIDCITOSTATICOS AMBULATORIOS
11,25%77.499688.631766.130MABTHERATERAPIA ANTINEOPLASICA
22,09%357.5781.618.5341.976.112ADVATEFACTORES DE COAGULACION
%VARIA.VARIACION20092010PRODUCTOAPARTADO
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Actividad Económica
Servicio de Neurología
Consumos de Farmacia
14,78%240.7991.629.0921.869.891TOTAL DEL SERVICIO
106,62%65.38461.327126.710DUODOPATTO. PARKINSON -DUODOPA
61,50%67.537109.824177.361TYSABRIESCLEROSIS MULTIPLE
24,40%43.807179.563223.369COPAXONEESCLEROSIS MULTIPLE
10,23%55.344540.793596.137REBIFESCLEROSIS MULTIPLE
%VARIA.VARIACION20092010PRODUCTOAPARTADO
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Actividad Económica
Servicio de Neumología
Consumos de Farmacia
33,91%294.475868.5201.162.995TOTAL DEL SERVICIO
25,07%11.41045.51156.921REVATIOHIPERTENSION PULMONAR
119,07%53.15144.64097.790TRACLEERHIPERTENSION PULMONAR
37,48%41.021109.451150.472XOLAIRCOMB. ANTIASMATICAS
100,57%98.00797.456195.464PROMIXINFIBROSIS QUISTICA
%VARIA.VARIACION20092010PRODUCTOAPARTADO
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Actividad Económica
Consumo de Material Sanitario
752.133
Diferencia
2,5630.170.85129.418.718ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009TOTAL HOSPITAL
416.491
Diferencia
8,945.075.3924.658.901ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009REACTIVOS LABORATORIOS
273.939
Diferencia
11,062.750.5382.476.599ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009SERVICIO TRAUMATOLOGÍA
83.683
Diferencia
10,27898.119814.437ACUMULADO SEPTIEMBRE
%20102009SERVICIO OFTALMOLOGÍA
Actividad Económica
8,94%416.4914.658.9015.075.392TOTAL REACTIVOS lABORATORIOS
-5,17%-55.5781.074.6731.019.096REACTIVOS LAB. MICROBIOLOGIA
-2,03%-10.395513.102502.708REACTIVOS LAB. HEMATOLOGIA
15,71%482.4643.071.1253.553.589REACTIVOS LAB. BIOQUIMICA
%VARIA.VARIACION20092010MATERIAL
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Consumo de Material Sanitario
Laboratorios
Actividad Económica
Consumo de Material Sanitario
Servicio de Traumatología
11,06%273.9392.476.5992.750.538TOTAL DEL SERVICIO
25,25%91.096360.778451.874RESTO MATERIAL SANITARIO
23,67%105.462445.514550.975OSTEOSINTESIS - FIJADORES -CLAVOS
4,63%77.3811.670.3071.747.689PROTESIS E IMPLANTES
%VARIA.VARIACION20092010MATERIAL
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Actividad Económica
Consumo de Material Sanitario
Servicio de Oftalmología
10,27%83.683814.437898.119TOTAL DEL SERVICIO
33,08%34.112103.110137.222RESTO MATERIAL SANITARIO
-0,48%-1.078224.246223.168PROTESIS E IMPLANTES
10,40%50.648487.081537.729MATERIAL DESECHABLE (PACKs)
%VARIA.VARIACION20092010MATERIAL
ACUMULADO SEPTIEMBRE
Actividad Económica
Recursos Humanos
Proceso de gestión de las personas
Organización
Incorporación y gestión administrativa
Formación
Promoción y movilidad
Reconocimiento
Seguridad y salud
Asesoría jurídica
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Nuevas líneas de actuación y proyectos
Recursos Humanos
Captación de talento y formación específica
Ordenación de RRHH
Clima laboral
- Las emociones son contagiosas en un entorno grupal
- Clima laboral y salud psicológica
- Programas de desarrollo de competencias de liderazgo y de inteligencia emocional
impulsados desde la DirecciónAutocontrol y gestión emocional
Trabajo en equipo y colaboración
Empatía y orientación al servicio
Desarrollo profesional y evaluación continua