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Gobierno

Año 1 Nº19 Lunes 20 de julio de 2009 / www.hormigaanalitica.com /Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

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Entrevista

Actualidad

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Morosos/ Adeudan 280 millones de dólares a proveedores internacionales

La Asociación Na-cional de Fabrican-tes y Distribuidoresde electrodomésti-cos, que reúne al80% de las empre-sas que producene importan los arte-factos de líneablanca y marrón enVenezuela, no reci-be liquidacionesde divisas desdeseptiembre de2008. Como con-secuencia han acu-dido al volátil y es-peculativo merca-do del dólar per-muta. Adel Elías,presidente deAnafade, aseguraque el incrementode precios mermóen un 50% las ven-tas de los empre-sarios.PÁG 3 y4

Sector de electrodomésticosse quedó sin dólares

CNTI: Repositorio desoftware libre es parapúblicos y privadosCarlos Figueira, presidente del Centro Na-cional de Tecnologías de la Información,conminó a los desarrolladores interesa-dos en trabajar, siguendo las cuatro li-bertades del software, a colocar y des-cargar aplicaciones del portal. El fun-cionario aclaró que la intención es es-timular la industria nacional.PÁG 5 a 7

Blanca de Pasquali«Es positivo que el Gobiernoapuesta a laindependenciatecnológica»La gerente general de Oracleen Venezuela, está convenci-da que estimular a las empre-sas de la informática es buenopara el país. Bajo la gestión de Pasquali Oracle seha posicionado en diversos mercados, desde lasgrandes empresas como PDVSA, la banca y lastelefónicas, hasta las que están en crecimiento. PÁG 11 a 14

Conatel: Empresa privadatambién es puebloMarcos Hernández, gerente de comunicaciones delente regulador indicó en Maracaibo, que con la de-mocratización del espectro radioeléctrico, los pro-ductores independientes van a tener la oportunidadde acceder a los medios de producción y la progra-mación de la radio. PÁG 8

Motorola: Apostar aAndroid se debió a sulibertad de uso

Móviles

El fabricante seguirá utilizando aWindows Mobile para sus smartphonecomo el A3100. PÁG 15 y 16

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Editor/ Director:Heberto Alvarado Vallejo, CNP: 12.270.Ilustraciones: Jorge Cordero.Colaboración: Alejandra Hernández,Carlos Jiménez, Alfredo Montilla,Elíterse Hernández.Contacto: hormigaanalitica@gmail.com

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Heberto.Alvarado

Directorio

Desde hace varios meses se han ido

esgrimiendo diversos argumentos que han puesto en evi-dencia la acción del Gobierno Nacional por redefinir todoel escenario de la radiodifusión venezolana y la televisiónpor suscripción. Estas acciones tienen sus orígenes en losmeses posteriores al fin de la concesión de Radio CaracasTelevisión. Recuerdo que después de la salida del aire deRCTV muchos funcionarios, incluyendo ministros y dipu-tados, argumentaron que no entendían “la lloradera” delos actores de la televisora de Quinta Crespo, pues, en unmes estarían en la grilla de las cableras.Pensaban estos dirigentes, como también lo expusieron,que el peso de este canal se reduciría a niveles que loharían poco impactante entre los venezolanos. Lo que noprevieron estos funcionarios es que el pueblo, lejos deestar interesados en ver “La Entrevista” o “La bicha”, ——programas que irrespetan al periodismo ético- se sen-tían dolidos por no ver su novela cerro arriba; fue tal lafrustración que desde 2007 a la fecha ha habido un creci-miento exponencial en la penetración de la televisión porsuscripción, en especial del servicio satelital, por ser el quellega al cerro.Tampoco entendieron, los sesudos promotores de lo inde-fendible, que TVes, VTV y los demás canales de la televi-sión oficial, no tendrían más peso en el pueblo que ladiezmada RCTV, pues se ve más en el cable que estoscanales en señal abierta. ¿Qué hacer? Amedrentar, y reves-tir de legalidad y espíritu justiciero el interés político ofi-cial ¿cómo lo hicieron? Con la denominada “democratiza-ción del espectro radioeléctrico”, que no es más que unamuletilla, ambigua, sin sentido, que sólo puede seducir alos incautos.Este disfraz de héroe- de algún funcionario-, tenía quevenir de la mano con el interés de aprovecharse de unanecesidad evidente que tienen los productores nacionalesde televisión de tener condiciones dignas y equitativas departicipación y alcance en la televisión por suscripción. Lodecía Ricardo Bravo en el Hormiga Analítica Nº18 “que-remos condiciones más justas”. Es decir, había un motivo,que podría justificar acciones, no sólo con los operadoresde televisión por suscripción, si no con las emisoras deradio y por supuesto Globovisión, canal que apenas se veen señal abierta en Carabobo y el Distrito Capital, que noha recibido concesiones para incrementar su señal, pero,que goza de un excelente rating-entre los 5 primeros cana-les de la televisión por suscripción-.La orden fue dada una vez que el Presidente Chávez colo-có a Conatel en el ministerio de Obras Públicas y Vivien-da. Era evidente que las acciones vendrían. Primero losataques con el sistema de TV paga, William Castillo, presi-dente de TVes lo expuso, hace algunos meses: “El sabotaje

de la televisión por suscripción a la señal de TVes, Telesur,VTV, ANTV, ViveTV”. Esta denuncia fue desmentidapor Cavetesu, a través de Mario Seijas, quien indicó queConatel tiene gente en todas las cabeceras de las operado-ras, gente que supervisa la calidad de la señal. La ComisiónNacional de Telecomunicaciones nunca desmintió esto,por lo tanto, si hubo alguna falla, algún sabotaje, tuvo queser avalado por Conatel o simplemente nunca existió.¿Por qué entonces el Indepabis, sanciona a las cableras yno lo hace a Conatel por negligente? Si el motivo son las300 denuncias, entonces que Indepabis, acuda a sus pro-pias oficinas y revise las miles de denuncias que hacen losvenezolanos por la especulación en el precio de las vivien-das, los alimentos entre, otros insumos ¿o es que acaso allíse están protegiendo intereses?.Es por ello que una acción evidentemente política, que setoma por la equivocada y parcializada postura de los me-dios privados, no puede disfrazarse de una acción demo-crática al servicio del pueblo.Sí, es peligroso para la democracia tener medios de comu-nicación que sólo difunden lo que le interesa difundir, queirrespetan y son indiferentes ante la necesidad del país decontar con una televisión o radiodifusión con un mensajede calidad. Pero, es más peligroso tener a un Gobierno-Estado empeñado en tomar control total del espectroradioeléctrico, bajo la excusa de ser el administrador de losbienes del pueblo. De establecerse un Nuevo Orden Na-cional de la Información, dirigido y promovido desdeMiraflores ¿qué tipo de televisión y radio vamos a tener?¿Mejorará la oferta de contenidos? Las pruebas demues-tran que no será así.

El Gobierno, que es Estado, ha utilizado a todos los me-dios de comunicación que están a su disposición, incluidoscircuitos radiales y televisoras, para promover la revolu-ción y hacer propaganda, nada, absolutamente nada puedehacer pensar que asumirá una actitud de arbitro. Se correel riesgo que la televisión nacional y la radio se transfor-men en medios de propaganda o servicios informativosque nunca harán una denuncia donde se vean afectadoslos intereses de cualquier funcionario oficialista. Es decir,pasaríamos de un oligopolio en el manejo del espectroradioeléctrico a una autocracia comunicacional, revestidade democracia y de legalidad.Escenarios como estos, donde el Gobierno juega redentory defensor del pueblo, sólo para velar por sus intereses,merecen ser revisados con lupa por todo aquel que sientael deseo de tener mejores medios de comunicación. ¿Porqué no hablar de los productores de Catia TV? Estas per-sonas, quisieron levantar un servicio comunitario, pero, sevieron imposibilitados de crecer por no tener dinero, pordepender de la pauta oficial, que a veces llegaba a vecesno.Por qué no establecer un fondo universal, donde los ope-radores de la televisión abierta, coloquen dinero para pro-mover contenidos y la producción nacional audiovisual.¿Por qué no hacer de esta discusión de la justa y nece-saria democratización del espectro radioeléctrico untema nacional, en donde participen todos? El debateno se da, porque sencillamente se trata de una guerrade intereses, entre el poder mediático establecido y elque quiere imponerse.

El espectro radioeléctrico:entre los oligopolios y la autocracia

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3actualidad

La Asociación Nacional de Fabricantes

y Distribuidores de electrodomésticos, que reúne al80% de las empresas que producen e importan losartefactos de línea blanca y marrón del mercado nacio-nal, está al borde del colapso, según comentó AdelElías, presidente de Anafade, ante la expectante situa-ción cambiaria, las restricciones burocráticas y el prove-cho que el sector financiero está teniendo del controlcambiario.Los elevados costos, del dólar permuta y la indiferen-cia de Cadivi han traído sus consecuencias. Hasta elmomento, los precios de una lavadora, microondas,nevera, equipo de sonidos y demás artefactos de lasllamadas líneas blanca y marrón han tenido un incre-mento del 100% en sus precios de venta al público,aumento que ha repercutido en las ventas, que cayeronun 50%.Anafade, agrupa a las 18 empresas más importantesdel sector, entre las que destacan Sony, Panasonic,Electrolux, Samsung, entre otras. Elías reconoce quela situación actual para atender al mercado se tornacrítica. «No hemos recibido las liquidaciones desdemediados de septiembre del año pasado; ¡estamossecos¡ Expresó el empresario, al tiempo que informóla existencia de una deuda de más de 280 millones dedólares a los acreedores. «El actual sistema cambiarionos coloca en una situación crítica con respecto a losproveedores; más del 90% de las líneas de crédito es-tán congeladas y por eso nos hemos visto en la necesi-dad de acudir al mercado permuta.Elías, explica una situación que se torna turbia y ago-biante para las empresas del país. Comenta que losbancos no otorgan las cartas de crédito a menos queestén respaldadas en dólares. «Tenemos enormes gas-tos en comisiones, gastos financieros, pagarés. Losbancos te prestan el dinero en bolívares, te dicen quevayas al mercado permuta para prestarte en monedalocal la cantidad equivalente a los dólares que solicitas.Ese dinero, lo debes depositar en su sucursal interna-cional, una vez depositado, te dan el crédito.«El dólar, se adquiere al precio que tenga en el mo-mento, el préstamo lo dan a una tasa de interés del24% sobre el monto del dinero prestado, además co-bran una comisión de 3% por abrir la carta de crédito

Indiferencia/ desde hace un año Cadivi no liquida a las empresas del sector

Ventas de electrodomésticos caen en un 50%Heberto Alvarado Vallejo La ausencia de una política cambiaria eficiente ha generado un

mercado especulativo al cual deben acudir las empresas del sec-tor para poder honrar sus compromisos y mantenerse operativas

en el exterior. Esto, si bien alivia en parte la necesidadde divisas, incrementa los costos enormemente».Otro problema que está sumando Anafade, son lasdescapitalizaciones, muchas empresas adquirierondeudas en el exterior por tener la garantía que Cadiviliquidaría a tiempo. Estos compromisos tienen másde un año, y la Comisión no ha liquidado. «Ningúnproveedor espera un año, máximo 60 ó 90 días. Tene-mos que honrar la deuda, si no lo hacemos, te cortanla línea de crédito o te la quitan»¿Qué pasa? Que la mercancía que se vendió a preciosbajos, con la garantía de que Cadivi liquidaría, nos estádescapitalizando. No tenemos motivos para confiaren el sistema cambiario. Ahora Cadivi dice que no hay

dólares, antes decían que estaban renovando la plata-forma, casi que dicen que acudamos al mercado per-muta.» Sentenció Elías.¿Favoritismo o negocio?Hay empresas, según Anafade que están recibiendolas divisas, de manera poco equitativa. «Existen com-pañías que no tienen historial en el sector que estánrecibiendo hasta 10 veces más dólares que una empre-sa con más de 30 años en el país. Esto pasa mucho enlas zonas libres, es decir, reciben un doble beneficioporque tampoco pagan impuestos.Por estos motivos las empresas del sector necesitanque el Gobierno clarifique la política a corto y media-no plazo. «Nosotros no estamos mendigando auto-

Los precios de los electrodomésticos se elevaron en un 100% en Venezuela

www.hormigaanalitica.comactualidad 4rizaciones para importaciones o liquidaciones deCadivi, queremos que se clarifiquen las políticas; si va-mos a un dólar permuta o uno intermedio, tenemosque saber a qué atenernos y saber qué hacer en eltiempo. Mientras tanto, seguirá esta expectativa y des-confianza por la ausencia de políticas claras que termi-nan generando más problemas en el mercado nacio-nal.»-Si no hay dólares, lo asumimos, pero que esa carenciasea para todos por general. Esos dólares se debenrepartir de manera equitativa, pues es injusto que soloun 20% de las empresas reciba los dólares; eso generauna distorsión en el mercado, pues se daña al 80% delmercadoSi no hay suficientes dólares, respetamos la decisiónde restringir el otorgamiento de divisas, pero pedi-mos que la austeridad sea igual para todos y que esereparto equitativo sea permanente en el tiempo, esotraerá más beneficios que daños. Si se sincera el merca-do sabremos a qué atenernos, porque sabremos cómocompetir.Sobre el control de cambio Anafade tiene una postu-ra. La asociación está convencida que con regulacionesno se controla el mercado, esto se alcanza con compe-tencia. «Esas son reglas que siempre han existido des-de la creación del comercio, eso no cambió desde losfenicios.Fabricación en el país Al referirse a la industria nacional, Anafade aseguraque existe un doble discurso, por una parte se exhortaa las empresas a invertir en el país y por la otra se creantrabas para la importación de materias primas e inclu-so para la exportación de productos terminados. ¿Elgobierno fabricante? Elías tiene sus dudas: «si comoGobierno lo quiero hacer todo, ¿lo podré hacer? esa esla pregunta. Muchas empresas importantes no hanpodido ser controladas, todo lo que cae bajo el domi-nio del Estado, tiende a perder calidad porque el do-liente no está encima. Ese dinero es de todos los vene-zolanos, quien administra esos recursos no es el prin-cipal doliente. Un empresario debe estar atento a sunegocio; el sector público no tiene dolientes directos;no hay supervisión de que estas políticas tengan resul-tados positivos; el tiempo lo demuestra. Mientras tan-to, seguimos en esta angustia y total expectativa.¿Fabricación en el país? Anafade no sabe qué tan facti-ble sea; explican que es un proceso engorroso, pues laempresa debe cumplir con todos los lineamientos quepide el gobierno. «Hoy día hay muchas fábricas en elpaís que tienen la mejor intención de crecer, no lo ha-cen porque no se le da la debida atención, para cumplirtodos los requerimientos de exportación. Un fabri-cante nacional tiene que pasar por la misma penuria,que un importador. Cuando quiere exportar pasa peo-res procesos, los mecanismos de demora son peoresa los de una importadora. Esta situación tira a la bor-da cualquier proyecto de fabricación y de exportación.-No es posible que la empresa que requiera materiasprimas tenga que pasar por los mismos canales queun importador. Además de pasar por las leyes de tra-bajo, sindicatos, ponen muy cuesta arriba cualquiernegocio. Nuestros fabricantes tienen unos costos tan

altos que les sale más barato traer mercancía desdeafuera, porque el Gobierno no da ningún estímulopara crecer en el país. Mucha gente quiere cerrar suspuertas, pues no reciben atención y tampoco se agilizanlos trámites para importar materias primas necesarias.Elías estima que un Gobierno fabricante de electrodo-mésticos, puede hacerlo en un momento dado, perotiene ciertas dudas que dicha intención tenga perma-nencia en el tiempo. Explica que se necesitan canalesde distribución, garantías, supervisión; «no es solofabricar, es dar la calidad y la atención pos venta a lahora que se dañe un producto. Se trata también detener los repuestos, no es lo mismos tener 100 em-presas que le den la adecuada atención a su productoque una sola. Cuando hay apertura la lucha sería pordar un mejor servicio, pero, cuando no hay dólarespara traer productos, ni partes y piezas, la calidad bajay la atención al cliente también».-Cuando el gobierno lo quiere hacer todo. Dudo quelo pueda hacer, porque no podrá sostenerlo en el tiem-po. Hemos buscado acercamiento con los distintosministerios involucrados con la fabricación y ensam-blaje y no hemos podido hablar ni con un directorpara definir un plan maestro; no hay estímulo. ElGobierno debe entender que es más fácil contar con100 empresarios que hagan inversiones sobre un ne-gocio que conoce, que sea él quien lo desee hacer todo.En Venezuela sí existe el empresario nacional dispues-to a invertir y crecer, como hay en Colombia, Chile,Argentina. Allá han entendido que el gobierno no lopuede hacer todo; es necesario contar con la empresaprivada para cubrir las necesidades del consumidorfinal.Caída libreLa crítica situación del sector está siendo reflejada en elmercado del consumidor final. Hasta el momento losprecios de los electrodomésticos han tenido un incre-mento del 100%; esto ha generado un bajón en lasventas. «Hay un estancamiento en el crecimiento de laeconomía; pues la gente gana lo mismo, por lo tantose limita la adquisición de cualquier bien, pues prime-ro está el pago de un colegio, medicinas, alimentos.Las empresas de Anafade hemos visto un bajón demás del 50% en general, siendo el sector de línea ma-rrón el que más ha caído, con un 70%.Según Adel Elías, esta situación va a repercutir en larecaudación de impuestos, tanto de aduana como dehacienda. Lo peor, es que muchas empresas están pen-sando seriamente en reducir sus nóminas, para podersostenerse y adecuarse a los tiempos.DesprotegidosLas empresas del sector electrodomésticos sufren do-blemente por los actos delictivos. Si son víctimas deun robo, además, de perder la costosa mercancía queadquieren en el mercado internacional, las asegurado-ras solo reconocen el monto en dólares, a cambio ofi-cial, es decir, a BsF 2.15. Es decir, sólo recuperan untercio del dinero invertido, pues el cambio permuta seencuentra en BsF. 6.65. «Estamos desprotegidos jurí-dicamente. Las aseguradoras no toman en cuenta eldólar permuta, la diferencia nadie te la reconoce; ade-más, el Gobierno prohíbe tomar pólizas en dólares».

No hay estimulo industrialAnafade asegura que el Gobierno no está estimu-lando la fabricación local porque coloca trabasa los exportadores y fabricantes locales muchomás complejas que a los importadores. «Sin ga-rantías nadie quiere montar plantas». Dice AdelElías, presidente de la cámara.

Sin dineroEl 70% del personal de las empresas privadas,según expone Anafade, está pidiendo préstamos,sobre las utilidades. La situación, según la Aso-ciación se pondrá peor de no tomar correctivos.

Mercado fronterizoEn el último año las ventas de electrodomésticosen San Antonio del Táchira se han incrementadoun 300%. ¿Por qué? Los colombianos, cambiandólares al mercado permuta; los artículos le sa-len un 200% más baratos que importando direc-tamente a China. Asegura Anafade que el controlde cambio, favorece ese mercado fronterizo.

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Carlos Figueira, presidente del Cen-

tro Nacional de Tecnologías de la Información, exhor-tó a todos los desarrolladores que respeten y trabajencon software libre y practiquen las cuatro libertades delsoftware, a que participen en el enriquecimiento y de-sarrollo del Repositorio Nacional de Software libre, elgran banco de aplicaciones y soluciones informáticasque configuró el CNTI para apuntalar el desarrollo dela industria nacional de software.En este repositorio, todas las instituciones de la admi-nistración pública nacional, pueden adquirir códigos yaplicaciones para mejorar sus procesos internos. «Den-tro del modelo del software libre es básico tener unrepositorio porque es uno de sus basamentos; graciasa Internet estos servicios son efectivos porque permi-te que todo quien lo necesite lo pueda utilizar; es unabase importante para los desarrolladores de aplicacio-nes».Figueira dejó claro que el repositorio es fundamentalpara cumplir los preceptos del decreto 3390 de migra-ción al software libre, pues le permitirá a las diversasdependencias de la administración pública nacional

tener un banco de aplicaciones que pueden ser útilespara sus procesos. «El repositorio también aplica paracumplir el decreto 6649 del Instructivo Presidencialpara la Eliminación de Gastos Suntuarios o Super-fluos en el Sector Público Nacional, cabe a la medida,porque pretendemos que los administradores y direc-tores de tecnología de la administración pública se re-fieran a estas aplicaciones para ver qué necesitan o quepueden tomar para adaptar o completar alguna aplica-ción que utilicen. Claro está, esas mejoras que realicentambién se tienen que meter en el repositorio.» Indicóel funcionario.El CNTI pretende que el repositorio organice y ami-

nore los esfuerzos que hacen las distintas dependen-cias del Estado, pues con este servicio los distintosentes podrán conocer qué solución está disponible.«Muchas instituciones tienen departamentos deinformáticas fuertes que hacen soluciones en casa, cadavez más en software libre. Con ellas resuelven proble-mas de automatización de esa institución que ahorapodrán aplicarse a otras. La idea es que esos técnicosagarren ese inventario y lo aprovechen para su institu-ción; eso fortalecerá el repositorio. En la medida deque ese intercambio se alcance, se agregará valor, elaporte será importante. Muchas empresas comoEdelca, pueden aportar, porque a lo largo de su histo-

Premisa/ la colaboración es el puntal para la innovación según el Gobierno

El Centro Nacional de Tecnolo-gías de la Información, a travésde su presidente, el doctor Car-los Figueira, tiene la intención deestimular la industria nacionalcon empresas y cooperativasdispuestas a darle servicio a laadministración pública nacional.«No se buscan nuevas contra-taciones» dijo el funcionario

Heberto Alvarado Vallejo

CNTI exhortó a alimentar el repositoriode software libre

Carlos Figueira aclara que los desarrollos no deben estar listos para ser colocados en el repositorio

www.hormigaanalitica.comactualidad 6ria han levantado un departamento de informáticafuerte que desarrolla aplicaciones dentro de casa. Eseesfuerzo ahora se podrá compartir, pues sus desarro-llos podrán estar en el repositorio, que hace posibleque muchas de esas aplicaciones sean de interés deotras instituciones.»Aunque el CNTI apunta al crecimiento del reposito-rio, ninguna de las aplicaciones, se diseñó en el Gene-rador de Cógido Altagracia. «Aun no existe Altagracia,viene en camino; en el repositorio se colocarán todaslas aplicaciones que se desarrollaron en software libre yque cumplen con las libertades del software».Figueira augura un crecimiento en el total de aplicacio-nes colocadas en el repositorio, al tiempo que reconoceque apenas están en la punta del iceberg. El objetivoque tenemos es motivar a los que tienen algo queaportar a que lo hagan y quien tenga necesidades quelo pida para que se haga un proyecto».El intercambio como basePara alcanzar la interrelación entre oferentes y deman-dantes, el repositorio se divide en tres niveles. El másbajo, simulando un esquema de pirámide, se da alo-jamiento, allí se coloca algún proyecto de software, consus documentación adecuada para que la comunidadinteractúe con wikis o chat. «Todas las aplicaciones es-tarán en ese espacio colaborativo, que ofrece aloja-miento, control de versiones, manejo de comunida-des, conocimiento».El siguiente nivel es el de aplicaciones recomendadas,donde se encuentran las que resuelven un problemaespecífico de la administración pública nacional. Iríandesde un manejador de correo electrónico o una nor-ma para manejar la nómina, según los parámetrosestablecidos por el ente rector, en este caso el Seniat.En el tercer nivel están las aplicaciones certificadas, aque-llas que cumple con la calidad del software y se rigenbajo la normativa establecidas para la materia en la cualestá hecho. «Por ejemplo un aplicación financiera, de-bería contar con el protocolo que establecerá el minis-terio de finanzas; una aplicación que haga educación adistancia; tendrá normas técnicas para que tenga unabase de calidad; las instituciones certificadas pueden irevaluar y decir que estén o no certificadas¿Quiénes pueden ser certificadores? Figueira explicaque no hay límite de organizaciones. Todo aquel quetenga capacidad de atender podrá hacerlo, sean empre-sas o cooperativas. «El único requisito que se pidepara ser certificadores es que se especialicen en las nor-mas técnicas, luego de pasar el proceso, serán certifica-dores. Cobrarán un servicio, la intención es incentivarla industria nacional del software».Sin restriccionesEl repositorio estará disponible para todo aquel quelo requiera, incluidas empresas privadas. Figueira ex-plica que el Gobierno, apoya, impulsa y refrenda elmodelo de software libre, que es de total libertad. «Nose puede ser libre para el Gobierno y no libre para elresto, allí pueden estar todos, está en internet y estáabierto para todos; si hay aplicaciones que pueden serutilizadas por las pymes, perfecto. Si están o no certifi-cadas es otro tema, pero que quede claro, estará librespara todos».

Si alguna aplicación de terceros, se fundamenta en losprincipios del software, puede ser certificada por elCNTI, «si alguien hace un desarrollo y quiere compar-tir esa experiencia, podrá hacerlo, si esa aplicación re-suelve una necesidad de la administración pública tam-bién podrá ser certificada. Lo ideal es que todas lasaplicaciones de la administración pública estén certifi-cadas, y que corran bajo Canaima; que quede claro, nohabrá aplicaciones para software «privativo», cada quienen lo suyoCon el repositorio el CNTI busca también más orga-nización dentro de las instituciones del sector públiconacional. El objetivo es que no se dupliquen esfuer-zos. «Si dos instituciones que están trabajando en unamisma aplicación podrán compartir sus experiencias ocontratarán a un tercero para que les haga el desarrollo.Si tiene una misma necesidad, pues pueden acudir alrepositorio para que puedan ver qué está hecho. Si hayalguna solución, la podrán adaptar a sus necesidades.De esa manera ahorran muchos recursos.Un objetivo clave del repositorio- explica Figueira- esla retroalimentación entre los desarrolladores del sis-tema tecnológico nacional y los de cualquier otra insti-tución donde haya personal de informática, incluyen-

do las empresas. «Queremos estimular la industriadel software libre»No a la burocracia innecesariaFigueira fue enfático en señalar que el repositorio notiene como objetivo principal incrementar la nóminade trabajadores del CNTI o de cualquier otra institu-ción de Estado. «El CNTI no va a contratará a nadie,convocamos a los venezolanos que quieran trabajar outilizar licencias libres que visiten y aprovechen el re-positorio. Que los desarrolladores determinen comoquieren trabajar, eso sí, se debe establecer un sistemafiscalmente aceptable para la contratación del servicio.El principio básico es que el Estado no debe contratartodos los desarrolladores, pues la idea es que se forta-lezca un sector económico distinto a las institucionespúblicas.La intención es llegar a un proceso industrial, es decir,crear industrias en software. El repositorio es un mo-delo colaborativo, donde el beneficio es para todos,las aplicaciones que hayan resuelto problemas y secolocan en el repositorio resolverán más problemaspues todos colaborarán y darán aportes.

EL REPOSITORIO NACIONAL DEAPLICACIONESExisten nueve categorías de productos: en elárea multimedia, administrativa, telecomu-nicaciones, seguridad, educación, ofimática,desarrollo, ingeniería y otros.Para acceder al repositorio ingrese a http://repositorio.softwarelibre.gob.ve

Las 4 libertades del software libre1.Libertad de de usar el programa con cual-quier propósito2.Libertad de estudiar cómo funciona el pro-grama y modificarlo, adaptándolo a tus ne-cesidades3.Libertad de distribuir copias del programa,con la cual puedas ayudar a tu prójimo4. Libertad de mejorar el programa y hacerpúblicas esas mejoras a los demás. De modoque toda la comunidad se beneficie

Estado dependienteA pesar de los buenos augurios con el desarrollo de aplicaciones y su crecimiento, el Estado continua-rá trabajando con aplicaciones basadas en modelos de licenciamiento. Es por ellos que Oracle, SAPy otras casas de software seguirán teniendo un rol en la administración pública. «El estado realizóuna inversión muy fuerte con relación al tema de base de datos, en ERP y CRM. En el repositoriotenemos ERP que son software complejos. Por eso, tenemos que partir de un principio universal, y esque no queremos que los desarrolladores quieran reinventar la rueda. Todo desarrollo que sea libre,y basado en el espíritu de colaboración nos interesa. Es no quiere decir que vamos a certificar unsistema de correo electrónico para el estado venezolano; hay herramientas que hemos mejorado yque ciertamente resuelven problemas, pero siempre bajo un espíritu de colaboración».

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Un sistema operativo multiplataforma

¿Dónde puede utilizarse Canaima?, dependeráde su desarrollo, responde Figueira, quien nodescarta una versión para celulares. «Ya hemosconversado sobre eso, es interesante tener unCanaima móvil con un valor agregado: aplica-ciones sociales, que sea un instrumento de libe-ración y no de dependencia. Que sea libre total-mente y que en él corran aplicaciones que densoluciones a la población. Hemos conversadomucho sobre el tema y esperamos canalizar esasideas ¿Cuán complicado sería? No lo es tanto,porque tenemos asociaciones estratégicas conempresas chinas. «Estamos conscientes que lamovilidad es importante para el desarrollo de laindustria nacional del software, el esfuerzo detener una fábrica de celulares vendrá de la manocon un desarrollo de contenidos, sin dudas queestá en los planes».¿Aprovechar Symbian?, si está libre, no importacómo se haga se podría aprovechar, respondeFigueira., igual Android. Pero aclara: «Si hay al-guna sombra de duda, no lo certificaríamos. Cons-tantemente me piden reuniones muchos repre-sentantes de casas de softwarepropietario;cuando por algún error les doy laentrevista, la reunión torna a cuán libre puedoser;la libertad no se condiciona o es o no es…

El futuro del computador escolar

Las primeras 50 mil computadoras Classmate delproyecto del computador escolar y que están enFuerte Tiuna desde hace más de tres sema-nas sigue su curso. El CNTI y Fundabittienen aplicaciones, que se están pro-bando en los equipos. «En esta evalua-ción estamos trabajando los ministe-rios de Ciencia y Tecnología y Educa-ción. La intención es que todos estoscontenidos se adapten a Canaima,tanto las portátiles como el SistemaOperativo, está caminando y estarálisto para el año que viene. El presi-dente hará los anuncios pertinentes,sobre las computadoras».Figueira dejó claro que el CNTI y Fundabitno están trabajando con Intel en este proyec-to. «Intel es un proveedor de chipset y nos ayu-dó en la optimización de Canaima. No estamostrabajando con ellos ahora, nuestro acuerdo escon varios proveedores de máquinas, comoSiragon, VIT, para que Canaima corra perfecta-mente. Si Intel quiere trabajar con nosotros paraque sus chipset, llámalo ATOM, o cualquier otropueda correr en Canaima, nos interesaría. En cuan-to a las Classmate Canaima, trabajamos con losportugueses para que nuestras aplicaciones co-rran perfectamente, pues hay adaptaciones delhardware que todavía no están listas conCanaima.

Para el Centro Nacional de Tecnologís de la In-formación, el Gobierno electrónico es un temapendiente, a pesar que existen iniciativas im-portantes.Carlos Figueira reconoce que no se ha afinadoese plan nacional que pueda articular las ini-ciativas para que tengan impacto y eficiencia.«Ha sido un elemento fundamental para noso-tros la automatización del Estado, pero esta esuna materia que debe ser tratada desde la pre-sidencia; crear una comisión de alto nivel parala ejecutoria; el Gobierno Electrónico se basaen interconectar a toda la administración pú-blica nacional, por eso, depende de que los másaltos representantes de Gobierno entiendan ycompartan el proyecto.Hasta ahora tenemos un desarrollo en dos gran-des líneas, por una parte crear una comisiónpresidencial y por la otra la articulación entreministerios. Nosotros trabajamos desde hacedos años con el ministerio de Planificación yDesarrollo. Tenemos proyectos importantescomo la plataforma de interoperatividad, don-de vamos a diseñar un piloto para montar algu-nos trámites, esa será una fase inicial que mos-

trará una aplicación de gobierno electrónico.El Gobierno electrónico no es algo que se de-creta, se tiene que generar un impacto signifi-cativo a la población, tener una plataforma,un proyecto y hacer que se genera la bola denieve. Tenemos experiencias positivas, una esel sistema de recaudación, una iniciativa des-de el Gobierno, que agiliza la gestión. Estamostrabajando y las iniciativas deben seguir, mien-tras se culminen o se creen los proyectos na-cionales.Esas puestas en prácticas harán que se acele-re el Gobierno Electrónico; el no creer en esoes nuestro principal enemigo y por eso esta-mos trabajando para doblegar esa barrera, enla que se espera a que una aplicación esté cul-minada para poder utilizarla.Según Figueira, el gran escollo del GobiernoElectrónico e incluso del mismo repositorio esel tema cultura. Explica que muchos desarro-llos no se publican porque sus creadores esti-man que no han terminado. Para el funciona-rio esta acción, rompe con el principio de soft-ware libre. «Es un pudor ridículo, porque rom-pe con el principio del software libre. Es algo

que tenemos que repetir machacar e impulsar;por eso debemos ver el ejemplo de los estado-unidenses, en esos casos son más abiertosque nosotros. No les da pena reconocer suserrores, eso le da fortalezas; en nuestro mun-do latino nos da pena decir que nos equivoca-mos. Eso frena la innovación, la creatividad yla capacidad de compartir y mejorar juntos,rompe con la idea socialista»

En deuda con el Gobierno electrónico

El CNTI estaría interesado en acuerdos de optimizacióndel sistema operativo Canaima, basado en Debian, conlos procesadores y chipset que Intel desarrolle en elfuturo. De hacerlo, la nueva Classmate Tablet, conpantalla táctil podría ser incorporada al proyecto del PCEscolar que, por cierto, también podría incluir a VIT

Vea, escuche y comente las declaraciones deCarlos Figueira por www.youtube.com/Hormigatv

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Desde que el ministro de Obras Públicas y Vivienda,Diosdado Cabello, anunció en el hemiciclo de la Asam-blea Nacional una propuesta para que los circuitos ra-diales no pudieran tener más de tres emisoras y sustransmisiones combinadas no excedieran la media horadiaria, la reacción de los sectores de la oposición y laCámara Venezolana de Radiodifusión no se han he-cho esperar.La iniciativa expuesta el jueves 9 de julio, gira con laconsigna de acabar con el “latifundio mediático”. Ésedía, también se informó sobre la aplicación de proce-dimientos administrativos para las concesiones de 250medios radiales por no actualizar sus datos en La Co-misión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL).El jueves 16 y según declaró a El Universal, Cabelloaclaró que la revocatoria de las concesiones no estabadecidida, al tiempo que reconoció la tardanza deConatel al transformar títulos para operar radios, locual afectaría a estos medios. En este contexto, el Gerente de Comunicación Cor-porativa de CONATEL e integrante de la Organiza-ción Periodistas por La Verdad, Marco Hernández,asistió el viernes a un evento realizado en Maracaibo,en respaldo a la propuesta del ministro Cabello.“Estoy en la ciudad para acompañar a loscomunicadores sociales del Zulia, los locutores inde-pendientes y periodistas, quienes han hecho un pro-nunciamiento muy interesante en apoyo a las medi-das impulsadas por el ministro Diosdado Cabello”.¿Por qué se asegura que el Estado va a cerrar estosmedios radiofónicos?“Es parte de esa campaña de desinformación ymediática que busca pulverizar a las instituciones, por-que no se está hablando de cerrar algún medio decomunicación. Se refieren a procedimientos que estánapegados a la Ley, donde el Estado debe saber quiénopera o no opera las concesiones”.¿Es sólo una matriz de opinión el decir que elGobierno está cerrando emisoras de radio?“El Gobierno simplemente abrió un procedimientode legalización y actualización de datos; le dio 21 días aaquellas personas que pudieran demostrar que sonlos operadores legítimos de esas frecuencias y 154emisoras FM y otras tantas AM, las cuales totalizan245, no pudieron demostrar que son los operadores

El Gerente de Comunicación de CONATEL e integrante de Periodistas por La Verdad, visitó Maracaiboy habló con la Hormiga Analítica sobre los alcances que tendría una eventual aprobación de lapropuesta del ministro Diosdado Cabello, para reducir los circuitos radiales a tres emisoras. Tam-bién habló sobre el procedimiento administrativo que se le sigue a 240 medios radiales

legítimos de esa frecuencia. Ahora le toca al Estadoabrir procedimientos administrativos y legales pararecuperar esas frecuencias”.“El ministro dijo que iban a ser entregadas al pueblo,¿pero a qué pueblo?, ¿empresarios, consejos comuna-les? ¿quiénes pueden optar por estos espacios quequedarán disponibles cuando se ejecute la medida?“El pueblo son todas las organizaciones sociales, loscolectivos y personas que puedan agruparse, presentarsu proyecto y solicitar operar la frecuencia”.¿La empresa privada tendrá cabida?“La empresa privada también es pueblo. Todos pue-den presentar su proyecto”.El ministro Cabello habló de la de la democrati-zación del espectro radiofónico ¿Qué garantíashabrá para que no se creen otros monopolios?“El ministro Diosdado hizo una propuesta muy in-teresante de que sólo pueden unirse en circuito gru-pos de tres emisoras; hay otra propuesta de no emitirmás de media hora de programación conjunta en cir-cuito. Ahora le tocará a la Asamblea Nacional abrir laconsulta pública y que vengan los debates a ver si esapropuesta se materializa, se le restan o aportan másideas. Nosotros como periodistas lo consideramosmuy interesante”.¿Y en cuanto a la participación de los productoresindependientes?“Al aprobarse los circuitos, los productores indepen-dientes van a tener la oportunidad de acceder a losmedios de producción y la programación de la radio, ala cual no tenían porque esos circuitos estaban mane-jados desde Caracas”.¿Y cómo sería el impacto en las regiones?En las regiones los productores tendrán mayor accesoa las horas Premium y a los espacios que antes le co-rrespondían a una programación desde Caracas, y porsupuesto, los periodistas se verán beneficiados por-que habrá más fuentes de trabajo. Estas emisoras parapoder competir, ser exitosa y estar en el circuito, ten-drán que contratar a personal, entre periodistas y locu-tores, generando más empleo”.¿Apoya la propuesta para que los circuitos sólotransmitan 30 minutos diarios?Eso es una propuesta para el debate que hizo el mi-nistro, para que la Asamblea Nacional, los colectivos

sociales y demás involucrados, participen a partir deesa iniciativa. La apoyo.Vemos que muchas de las empresas privadas, prefie-ren a las grandes cadenas radiales para publicitar susproductos y servicios. ¿En ese sentido, qué posibili-dades tendrían las nuevas emisoras?“Las cadenas pequeñas serían las que se van a benefi-ciar, porque al no haber grandes circuitos tendrían másoportunidades desde el mercado. Ya no existirían esosmonopolios”.¿Se beneficiarían los mercados locales con res-pecto a las grandes capitales?“Se verían mucho más beneficiados”.

“Regiones, periodistas y pequeñascadenas tendrán los mayores beneficios”

actualidad

Alfredo Montilla

“La empresa privadatambién es pueblo. Todospueden presentar suproyecto”

Marcos Hernández/ Cortesía El Carabobeño

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LUZ fluye en la web 2.0

Alfredo Montilla

Con la nueva LUZ AdN se amplía la

cobertura e información de los

acontecimientos internos del alma mater,

como las elecciones a cargos internos.

Herramientas populares como Youtube,

Twitter, Facebook, Flickr y otras más,

estrechan el vínculo entre las fuentes

informativas, los estudiantes y la

universidad

María Isabel Neüman con Daniela Artigas y Diego Finol, administradores del portal www.luz.edu.ve. /Vanesa Caldera

Con la enigmática frase ¿Has entrado últimamente?como lema publicitario, comenzaba hace varios mesesen Maracaibo, uno de los proyectos comunicacionalesde mayor relevancia en una de las casas de estudiosmás antiguas de Venezuela, La Universidad del Zulia(LUZ).La actual versión del portal www.luz.edu.ve, ahora conherramientas de la denominada web 2.0, está recibien-do en la actualidad hasta cinco mil visitas diarias, unnúmero que seguirá en aumento acorde se vayan in-cluyendo más servicios en la segunda fase del sitioweb, el primero del país para una institución universi-taria y cuya versión mejorada fue expuesta al público el26 de junio.La investigadora y directora general de comunicacio-nes de LUZ, María Isabel Neüman, explicó a la Hor-miga Analítica que a los servicios de inscripciones yconsulta de nómina como los pagos al personal y can-celaciones por distintos conceptos, se agregan la tra-mitación de constancias de trabajo por medio de laweb, siendo éstos un primer paso de la oferta.Además, con la puesta en marcha de LUZ Agencia deNoticias (LUZAdN), el nuevo conceptocomunicacional no sólo busca incluir dentro de unsolo sitio digital los demás medios de la alma mater,como LUZ FM o el Semanario LUZ, sino estrecharuna comunicación constante, interactiva y multimediacon la población docente y estudiantil, por medio deherramientas populares como Youtube, Twitter,Facebook, Flickr y otras más.Según Daniela Artigas, quien junto a Diego Finol co-ordina y administra el portal, un total de 55 recursosde la web 2.0 permiten una relación más estrecha entrela universidad y el estudiantado, logrando articular in-formaciones de la trascendencia de una campaña elec-toral interna, en tiempo real.«Hay buena parte de los usuarios de LUZ AdN enTwitter, quienes han tomado muy bien el tema de la2.0, porque no está limitada a la circulación de losmedios impresos», indicó Artigas, no sin antes colo-car el ejemplo de las elecciones para el decanato de laFacultad Experimental de Ciencias, celebradas el 16 de

Meta/ Mejorarán servicios de educación a distancia, consultas y trámites

julio y cuyos resultados serían publicados en cualquie-ra de estas herramientas, incluso antes que en el Sema-nario o en algún medio de comunicación de masastradicional.Por su parte, Neüman explicó la utilidad de las nuevasmodalidades de interacción de Internet, destacandoque «los jóvenes utilizan la red para comunicarse y launiversidad se debe básicamente a 60 mil estudiantes,quienes por su edad tienen otra actitud frente a losmedios cibernéticos».Señaló que «se organizan comunidades no sólo entorno al portal, sino a través del uso de las tecnologíasde información y comunicación, por ejemplo, en laFEDA hay toda una comunidad que se mueve y reúnea través del Facebook, en donde pautan e informantodos sus eventos y cosas que tendrán, lo cual nosignifica que no saldrá publicado en los medios deLUZ, pero la comunidad se mueve a través deFacebook y el portal tiene conexión con todas estasherramientas».Ampliación y democratización del medioLa directora de comunicaciones de LUZ destaca que laprimera motivación del proyecto fue ampliar la cober-tura de la imagen de la universidad, aunque aún exis-ten obstáculos a vencer. «Esto es para los que creenque la web sirve para dar información, porque el pro-blema es que mucha gente en la ciudad e incluso en launiversidad está muy apegada a los medios tradicio-nales».Además se necesita educar al usuario «porque están

acostumbrados a inscribirse por Internet, pero debenconocer los otros beneficios, así como el resto de lasdemás personas vinculadas a LUZ como los profeso-res, obreros y empleados. Ellos, también tienen servi-cios a través del vicerrectorado administrativo, que vie-nen desde la pasada gestión –cuando el actual rectorJorge Palencia, era vicerrector administrativo. En la sec-ción digital de Recursos Humanos, se puede conocerla nómina, los pagos, qué se va a cancelar y cuáles sonlos conceptos. Cada quien tiene su cuenta en la partede Recursos Humanos en LUZ».Añadió que el concepto del portal es llevar todas lascaracterísticas de la web 2.0 a un sitio web de servicios,interactuando con el usuario y éste, a su vez, dé laspautas de las necesidades que tiene para que la univer-sidad responda.Según la docente, la democratización de los espaciosinformativos también juega un papel preponderantedentro de las metas trazadas por el equipocomunicacional. «¿Qué sucede hasta ahora? nosotrostenemos un Semanario dominical encartado al diarioLa Verdad, con ocho páginas tamaño estándar, lo cuales muy poco a la hora de divulgar información parauniversidad tan grande».Neüman enfatizó que en el portal no existe ese pro-blema de espacio, «e incluso estamos asignándole unapágina a cada dependencia dentro del portal, siendolos periodistas de dichas dependencias los responsa-bles de actualizarlas, de manera que se está democrati-

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Dayco Host destinó $ 3millones en su Data Center

Lorennys Castillo

Con una inversión que supera los 3 millones dedólares, Dayco Host, dio un paso al frente en laampliación de sus servicios de Data Center, al agre-garle a a sus instalaciones nuevas capacidades degeneración de energía, una nueva sala de cómputo,así como la ampliación de la red de servicios y delos sistemas de monitoreo y gestión avanzadosque les permitirá acceder a cualquier tipo de reque-rimiento. Los nuevos espacios estarán disponiblea partir de agosto, fecha en la cual esperan incorpo-rar a muchos más clientes en esta plataforma deservicio.Hasta el momento, Dayco Host ha logrado hospe-dar 400 clientes corporativos, que representan másde 25000 servicios habilitados, que conllevan a16.000 monitoreos. En el área de servicios masi-vos de Web existen más de 4.000 clientes. AseguroLarrazabalCon la inversión la empresa multiplicará sus capa-cidades; ahora brindará más de 800 metros cuadra-dos de Data Room, completamente alineados, conlas características de infraestructura técnica, seguri-dad física y lógica, condiciones ambientales, sumi-nistro de energía y conectividad redundantes pro-pios de Data Centres tipo “A”.

Este proyecto de expansión esta apegado al PlanEstratégico de la compañía, basado en tres pilaresfundamentales: la confianza en el negocio y mode-lo de Data Center para responder a las exigencias yrequerimientos de un mercado dinámico y ágil; laproyección de un desarrollo de un mercado que vaen crecimiento dado a las exigencias de sus usua-rios.“Se busca poder usar tecnologías de alta capacidadpara servir a los clientes, a través de servicios decalidad y confiabilidad”. Expresó MariadelaLarrazábal Presidenta Ejecutiva de Dayco Host.Muchos de estos clientes serán las entidades banca-rias que deben regirse por políticas de tecnologíaque garanticen la continuidad de sus servicios y unalto nivel de seguridad. Por ello, se alinean perfecta-mente tanto a las directrices sugeridas porsuperintendencia de Bancos, como a los requeri-mientos corporativos que actualmente manejanestas instituciones.El próximo paso de Dayco Host es la construcciónde la nueva torre de servicio que arranca en enerodel 2010, la ampliación de esta será 1500 metroscuadrados de Data Center.

Sitios más visitados del Portal de LUZ47.7% admision.luz.edu.ve16.7% webdelestudiante.luz.edu.ve12.3% viceadministrativo.luz.edu.ve6.8% serbi.luz.edu.ve5.4% luz.edu.veFuente: Alexa.com

zando el espacio, porque ellos tienen la posibilidaddirecta de mejorar el contenido en la web».Segunda fase, más serviciosEl Sistema de Servicios Bibliotecarios y de Informa-ción de LUZ (Serbiluz) será incluido en la segundafase del proyecto de LUZ Web, para la realización deconsultas en la biblioteca y para llevar una estadísticasobre la producción intelectual de la Universidad.«LUZ -prosiguió Neüman- tiene años haciendo la basede datos sobre su producción intelectual, tales comotesis de grado y trabajos de ascenso básicamente».Además dijo que el Consejo de Desarrollo Científico,Humanístico y Tecnológico (CONDES), tiene un pro-yecto para colocar en línea las 25 revistas arbitradas quemaneja, para que la gente pueda acceder a estas publi-caciones científicas sin necesidad de esperar por el for-mato en físico.Neüman admite que la campaña debe ser reforzadapor otras vías y dentro de las facultades, para que elestudiantado y los profesores se habitúen «y vean queexiste el portal y los servicios que ofrece».Entre los nuevos servicios estará «la plataforma deestudios a distancia, la cual va a crecer porque ahoratiene desde dónde ser lanzada», explicó la profesora,para quien la antigua conexión «tenía un ancho debanda muy pequeño para salir a CANTV y todos se

quejaban por la lentitud de la velocidad. Se hizo unconvenio con CANTV y se está ampliando el anchode banda».¿Cuál es el impacto que se busca generar con el portal?«Fuera de Maracaibo esas páginas pueden ser consul-tadas, inscribirte si aplica el caso, ir a la biblioteca, peroademás hay un ranking internacional de los sitios webde la universidad. Antes estábamos en los últimospuestos y aspiramos llegar a los primeros sitios o lle-gar a un lugar más representativo».Para la profesora universitaria, ex directora de la Es-cuela de Comunicación Social del alma máter zuliana,la finalidad es ir hacia una convergencia tecnológica endonde no se deben dejar por fuera los servicios de laWeb 2.0 -por ser gratuitos e interactivos-. Hoy día elsitio web de LUZ es el segundo portal universitariomás visitado en el país, y según el medidor webAlexa.com, superado sólo por La Universidad de LosAndes. «Es absurdo no incluirlos y así ofrecer un mejorservicio, que no le cueste tanto a la universidad», con-cluyó Neüman.

Preferencias

Según Alexa (www.alexa.com) , el portal deLUZ es el segundo entre las universidades au-tónomas

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La oficina de Blanca dePasquali, gerente general de Oracle Venezue-

la, dan muestra de una pulcritud y orden que se ase-mejan a la elegancia y calidez de esta ejecutiva, muyrespetada en la industria nacional de la informática.Hace poco más de un año su nombre aparecía en lasprimeras listas como posible sustituta de GonzaloFernández Tinoco en la Gerencia General de MicrosoftVenezuela. Al hablar con ella, parecería difícil suponerque hubiese sido tentada a dejar una empresa en lacual lleva buena parte de su vida profesional.Graduada de la Universidad Simón Bolívar de inge-niera en computación, reconoce haber tenido una ca-rrera muy corporativa. Sin embargo, recuerda con es-pecial orgullo sus primeros años, cuando trabajó en elmundo de la academia, con los investigadores PatrickO´Callagahan y Andreas Meier, dos personajes delmundo académico con mucha prestigio en la investi-gación científica Nacional. Uno de ellos, Patrick O´Callagahn montó el primer sistema Unix en la USB;con ellos estuvo 3 años. De allí pasó a Nixdorf y luego

Blanca de Pasquali, gerente general Oracle Venezuela

Para la ejecutiva, estructurar unaplataforma abierta, completa eintegrada, sumado a un plan definanciamiento para todo tipo declientes, desde bancos hastaempresas en crecimiento handado sus frutos. Oracle creciósobre los 20 puntos porcentua-les en un mercado que comien-za sentir la crisis

«Nos adaptamos aVenezuela»

a Siemens, cuando adquirió a esta empresa. Allí traba-jó 8 años; luego entró a Oracle.Pasquali reconoce que le encantó la computación des-de que comenzó su carrera, siempre sintió especial pa-sión por el tema de los servicios, los clientes y porsupuesto las oportunidades de hacer negocios.Estima que el respeto que se ha ganado en el país, sedebe a un simple motivo: el trabajo y el convenci-miento que en la atención al cliente está el secreto deléxito. Claro está reconoce, que parte de ese éxito vienede la mano con la empresa a la que representa. «Tengola suerte de estar en una gran compañía», dice la ejecu-tiva, por eso, se conoce la gestión.Pero si lo logros profesionales la han colocado con unalto nivel de prestigio, fue su acción durante el paropetrolero de 2002, la que convenció a Blanca Pasquali ya todo Oracle en general que sus dotes de gerente y delíder eran innatos.Hoy día reconoce que su acción decidida de atender aPDVSA, en momentos de limbo jurídico, le dieron«unos galones» adicionales dentro de Oracle. Ahora,luego de casi una década de aquellos escabrosos años,

comenta con orgullo, que Oracle fue la primera empre-sa que firmó contrato con la nueva PDVSA. De cara alfuturo visualiza mejores escenarios, una Oracle másfuerte, luego de adquirir a Sun Microsystems y susexquisitos manjares: Java y Solaris.¿Qué opina de los diversos modelos de negociosque surgen alrededor del software y de segundaera digital que vaticinó Bill Gates?-La industria de la informática y las telecomunicacio-nes tienen un dinamismo increíble, no hay maneraque puedas permanecer en estos ciclos si no tienes undesafío constante de aprender, leer, y buscar distintosespacios para aplicar nuevas tecnologías y traer innova-ción a nuestros mercados.He querido siempre estudiar los cambios tecnológi-cos que han ocurrido en estos años y a eso le sumoque estoy en una compañía líder que trae los modelosy genera tendencias; fuimos los primeros en traer lasaplicaciones montadas a la red. Cuando hablamos deGRID nos decían que éramos locos, eso no es másque cloud computing , muy de moda ahora. Nuestraprimera base de datos en GRID no se comprendió en

Heberto Alvarado Vallejo

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el momento. Ahora, esa innovación le ha permitido anuestros clientes tener una ventaja y al país un benefi-cio, pues traemos esos avances a Venezuela.Un mundo global, pero con particularidades.¿Oracle entiende esas diferencias de los países, enespecial de América Latina y Venezuela?Todo está basado en la innovación y en nuestra capa-cidad de ser proveedores de tecnología y socios denegocio de nuestros clientes. Nuestro objetivo es ayu-dar a estas empresas a ser competitivas y a tener venta-jas. Al innovar generas esas ventajas, de nada sirve unaplataforma rígida, no sacas productos rápidos al mer-cado, no conocer los indicadores de gestión de la em-presa en el momento que lo necesitas. Nuestro soft-ware sirve y genera una ventaja competitiva a las em-presas que adquieren nuestra plataforma. Cuandohablamos de un CRM, queremos que nuestros clien-tes manejen mejor sus procesos comerciales, en refe-rencia a su competidor principal. La innovación paranosotros es esa capacidad de generar un software quepermita hacer mejor a nuestros clientes, que los acom-pañe en sus procesos y darle capacidad de adaptar esasinnovaciones a nuestros mercados.¿Cómo nos hemos adaptado? Hemos exportado casode éxito de Venezuela; uno de ellos fue Movilnet, ellosdieron charlas en el pasado de sus avances. Otro ejem-plo son las empresas del sector bancario. Estas empre-sas han visto que la ventaja competitiva se alcanza.Han generado una diferenciación con sus negocios.Una aplicación extranjera se adecua a procesosde estándares globales, pero, ¿podrá hacerlo antecoyunturas muy locales?Para eso están las subsidiarias de los países, nuestrarealidad fiscal no es muy distinta a la de Colombia,pago de impuestos o regulaciones. Nuestras aplicacio-nes se basan en procesos, y servicios a las que puedesincorporarle las diferencias piezas de software que tepermiten adaptarte a la realidad cambiante de cada país,desde el punto de vista jurídico y de reglamentación.

La ventaja es que estas aplicaciones tienen años de de-sarrollo y son utilizadas por grandes compañías en elmundo. Lo que se busca es que ese beneficio se traigaa la realidad nacional. Mientras tengamos un país conempresas que quieran innovar, competir y prestar unmejor servicio a sus clientes, nuestro software tendráentrada como una de las mejores soluciones.¿Cómo está el mercado venezolano hoy en día,han caído las ventas?Nosotros nos movemos muy relacionados al mo-mento de la economía. En el país el sector consumoinvirtió fuerte y sacó provecho a la tecnología, igual elde manufactura. Hubo empresas que decidieron dar elpaso a la modernización, aprovecharon la coyunturade los bolívares y los dólares; al tener bolívares, conlimitaciones de convertirlos a moneda internacional,decidieron invertir en sus plantas para poder respon-der a la demanda del consumo. Es decir, cuando seinvierte nosotros crecemos, cuando hay estancamien-to, pues también caemos. Sin embargo, hoy, en estosmomentos de crisis, Oracle sigue creciendo porque lasempresas entienden que la infraestructura tecnológicaes fundamental para seguir operando, para optimizarprocesos, reducir costos. Ahora no invierten en nue-vos proyectos pero cambian la arquitectura de sus sis-temas para dar el paso a SOA (Arquitectura Orientadaal Servicio).No hacen grandes montos, pero hay mucho dinamis-mo. Hacen las inversiones porque tienen islas en sussistemas interconectados, otras deciden poner dineropara atender el manejo de temas como seguridad ylos indicadores de gestión. Hoy en día podría decirque el grueso de las inversiones están en seguridad yen inteligencia de negocios.El régimen fiscal ha impulsado las ventas de soft-ware entre las pequeñas y medianas empresas.¿Pasa lo mismo en el mercado de las grandes com-pañías?Claro que sí, a más significativa ha sido la banca. Conlas regulaciones de Superintendencia de Bancos y elcumplimiento de las regulaciones locales, la banca sevio obligada a presentar planes y cerrar brechas especí-ficas. Por eso adquirieron software en el área de segu-ridad, respaldo y continuidad operativa. Ese es unsector que a juro ha hecho cambios. También el sectorde consumo masivo, con todo el tema de los puntosde venta, manejos de inventario. Son sectores que si-guen moviéndose mucho en el país, a pesar de que hahabido una parada en el sector de consumo. Tampocopuedo dejar de hablar de las telcos; estas empresassiguen teniendo un aporte importante en el PIB, susangre es la tecnología.¿Qué tan asertivas son las empresas de telecomu-nicaciones con Oracle?Las telcos siguen siendo un sector fascinante, ahoracon la convergencia de los dos mundos (informática),en términos de la innovación de servicios y productosnuevos. Por eso las empresas de telecomunicacionessiguen teniendo una preponderancia importante; lastres operadoras son nuestros clientes .¿Cuál ha sido el mayor reto de las telco paraOracle, será el mercado prepago?

«Ante una devaluación, o undólar permuta cambiante, lasempresas saben que lo quecompras hoy es una gananciasobre lo que comprarásdevaluado. Nuestro plan definanciamiento en bolívares,nos ayudó a crecer»

El tema de seguridad es el gran reto para nosotros.Piensa lo que pasa con los Blackberry, si las tres opera-doras se ponen de acuerdo para que estos equipos nopuedan ser reutilizables, ¿qué pasaría? se acabarían losrobos, esa es una contribución que pueden hacer lastres telefónicas a sus clientes. Al montar una base dedatos común, controlar sus códigos, se pueden evitaresos robos. Viste lo importante de la innovación tec-nológica.¿Ya le vendió esa idea a las tres operadoras?Estamos en eso- sonríe- Esta es una realidad, nopuedes hablar con la gente en la calle porque te losarrebatan. Venezuela impresiona al mundo por suconsumo y adecuación tecnológica. Nosotros tenemosla tecnología, esto es posible gracias a la convergenciade los dos mundos y, claro está a que hay empresasdispuestas a darle una salida…¿El cliente venezolano está asumiendo el concep-to de Oracle Beehive?Estamos trabajando en eso, todas son tecnologías quelas vemos aplicadas en función de la madurez de losmercados, ante ello nos preparamos para emprendernuevos servicios. En la medida que se generen mode-los de negocio sustentable y que Google, Yahoo,Facebook sean parte de las empresas, en esos mo-mentos las tecnologías se masifican. En el tema deCRM social evangelizamos, con Siebel, entendemosque la nueva ola, como Facebook, Google, Twitter,dan cambios en áreas importantes de cómo se accede ala información. Tenemos una herramienta importan-te para esos emprendimientos.De cara a ese futuro, Oracle ya piensa en ofrecertecnologías para esos hogares digitalesEso se puede hacer ya, pero es muy caro, hasta que esono se masifique no se podrá producir nada. La ideasurgió con el auge del Web2.0 la gente puedeincursionar. Antes de eso, hay muchas otras tenden-cias que apuntalar.¿Cuáles serán?El mundo del bajo demanda, desde el punto de vistaempresarial; ha habido avances. Hoy día hay muchosmercados que se manejan bajo esos conceptos; creo yhemos visto que el tema del CRM «on demand», tomafuerza en la región y en Venezuela especialmente. He-mos crecido mucho en el negocio por empresas quequieren manejar sus procesos a través de estas tecno-logías, donde compras el servicio. Son conceptos deantesala al Web2.0 que viene como en una ola, al mun-do empresarial ; todo esto arrancó con Facebook.Ahora toma fuerza el manejo de los procesos comer-ciales a través de una oferta de software orientada alservicio.

www.hormigaanalitica.com 13entrevista

«Con la adquisición de SunMicrosystems, incorporamos aJava y a Solaris en nuestraoferta. Sobre todo Java. Sinembargo, que ahora manejemosun Sistema Operativo esimportante, porque agregamos uncomponente, le damos desde elsistema operativo hasta el máscomplejo sistema de gestiónempresarial».

Pago por uso, publicidad y software gratis, licen-ciado o el servicio. ¿Son recetas absolutas o esasdiferentes formas de ver se adecuan a determina-do tipo de empresas?Creo que los clientes evaluarán todas estas opcionescon más fuerza en los próximos años. Nosotros noshemos adecuado mucho y estamos ofreciendo aplica-ciones tanto en ERP como en CRM bajo el modelo«on demand». Las aplicaciones hospedadas en un pro-veedor de servicio también la tenemos. Creo que elmercado verá más este tipo de concepto, latercerización, desde los bancos, hasta las empresasmedianas. Es un modelo probado.Cuando vivimos el año del boom de las puntocom.Eran empresas basadas en el hospedaje en otros luga-res, basadas en conceptos «on demand». Los mode-los de hospedaje de aplicaciones son difíciles, se re-quiere mucha estandarización; los clientes deben tenercuidado con las compañías que ofrecen el servicio,porque la historia demuestra que estos modelos denegocio no son fácilmente sostenibles en el tiempo.Muy malo sería que te montes en un gran proyecto,haces que tu organización sufra una transformaciónque luego no pueden sostener. Por eso le digo a losclientes que tengan cuidado y que evalúen las opcio-nes, desde la que ofrecemos nosotros, hasta las que tepueden estar ofertando en el mercado.Cuántos clientes puedes soportar; muchas empresasquiebran. El desafío está en el proveedor del servicio,no importa si pagas o no la licencia de uso. Asegúrateque tienes un proveedor seguro, que tiene un respaldoy ofrece un modelo de negocio probado, armado, conreferencia para que esto no sea un mal paso para tuorganización.¿Eso solo aplica sólo a las empresas grandes, lasempresas pequeñas tienen otras prioridades, unaes el precio?También aplica para las pequeñas…

¿Cómo ven ese cliente, es atractivo para Oracle?Las empresas en crecimiento- como las llamamos enOracle- son importantes. Desde hace muchos años,modificamos nuestro enfoque empresarial. Ahora nosólo somos empresas para las grandes compañías, te-nemos una estructura de precio y de mercadeo para lasempresas en crecimiento. Vimos hasta dónde podía-mos llegar con nuestra tecnología y nos dimos cuentaque podemos atenderlos plenamente. Le damos alcliente en crecimiento todos los elementos, básicospara que puedan construir sus aplicaciones. Sacamoscomponentes económicos para que las empresas encrecimiento se puedan apalancarse y crecer como com-pañías y alcancen los modelos más empresariales, cuan-do lleguen allí también los atenderemos. Oracle tienelas soluciones para todo tipo de empresa.En este mercado en crecimiento Oracle tiene máscompetidores que en el mercado grande, hay ca-sas de software pequeñas que conocen mejor esemundo que Oracle o SAP ¿Tienen una ventajasobre las grandes?Las compañías grandes hicimos nuestro negocio, so-mos los proveedores del sector corporativo de la ma-yoría de las industrias de nuestro país. Entendimoshace muchos años que una manera de crecer era encon-trando soluciones para las empresas en crecimiento.Lo hicimos y lo bueno es que estas empresas puedenestar seguras que pueden tener nuestras plataformas.Si eres exitoso podrás llegar hasta donde quieras, pues,es el mismo software, sólo que está pre configuradoes más económico e incluso se financia en bolívares.Abrimos ese programa del servicio «on demand». Siquieres la aplicación dentro de tu oficina o fuera de tuoficina. Ahora, si quieres invertir en el país para podersacar adelante el negocio, puedes hacerlo, ese puede serel factor crítico que estimule comprar un softwarenacional. La decisión está en el cliente, quien decidetener estas aplicaciones o las nuestras que permiten

crecer en un mercado más allanado.¿Cómo le está yendo a Oracle en Venezuela?-Seguimos trabajando, tenemos un crecimiento im-portante en Venezuela; cerramos año fiscal en mayo ypuedo decir que crecimos en más de dos dígitos por-centuales, por arriba de 20 puntos; el negocio totaltambién creció; avanzamos en capacitación, en servi-cios crecimos a un ritmo que no lo esperábamos; tam-bién el negocio de consultoría, que es complejo, crece ytambién con el tema de licencias. Sin embargo, el ne-gocio que más creció ha sido en aplicaciones, nuestrosindicadores demuestran que estamos ganando posi-ción sobre nuestros competidores principales. La es-trategia de financiamiento, elaborar planes de pago alos clientes a futuro ha sido muy positiva. Nos adap-tamos al mercado venezolano.Crecimiento en tiempos de crisis, ¿a qué se debe? Ante una devaluación, o un dólar permuta cambian-te, las empresas saben que lo que compras hoy es unaganancia sobre lo que comprarás devaluado. Nuestroplan de financiamiento en bolívares, nos ayudó a cre-cer. No necesitamos tanto mercadeo, porque los clien-tes saben que Oracle se adaptó y ofrece oportunidadesa los clientes de acceder a la tecnología con mecanis-mos convenientes.Oracle anunció en el Open World que apoyarían alas universidades de América Latina, ¿Qué ha em-prendido usted en Venezuela?-Estamos muy contentos con lo que hacemos. Tene-mos 16 universidades firmadas con el convenio acadé-mico de Oracle, este trabajo, que se inició hace dosaños, ya comienza darnos una buena cosecha. Hemosapalancado a las casas de estudio para modernizar la-boratorios, establecimos convenios para entrenar a losprofesores sin costo para las Universidades; la inten-ción es que los muchachos se formen con una basesolida en los procesos, nuestro aporte se ejecuta. He-mos otorgado becas a los mejores estudiantes de 6universidades. Lo hacemos porque hemos visto quees difícil conseguir gente capacitada en Venezuela, poreso hemos ido al semillero, tener gente preparada conel perfil que se necesita, tengan una base sólida paraque crezcan. Yo misma he participado en proyectos enLa Simón Bolívar, apoyándola en la visualización delpensum de estudios. Me he ocupado para que lasuniversidades sean parte de la excelencia y se acerquena todos los modelos innovadores del mundo empre-sarial.

www.hormigaanalitica.comentrevista 14¿Cómo están las relaciones de Oracle con Gobier-no?Bien… sonríeSe comentó que en la época del paro de 2002, unode los grandes problemas que tuvo PDVSA fuepor la imposibilidad de acceder a las herramien-tas de Oracle. Se llegó a decir que por esa situa-ción se promulgó el decreto 3390 de migración alsoftware libre y se propuso una ley de Info Go-bierno ¿Oracle estuvo interesada en bloquear tec-nológicamente a PDVSA?Eso es totalmente falso. Tengo que ser contundentecon la respuesta: fuimos la primera empresa que fir-mó contrato con la nueva PDVSA. Durante el paroestuvimos presentes apoyándolos en el proceso detransición, Petróleos de Venezuela tuvo muchos pro-blemas, que fueron producto de la decisión de Intesade ir a paro. Cuando sus ingenieros se llevaron lasclaves de acceso, nosotros tuvimos que ayudar a recu-perar los ambientes. Estuvimos en un limbo jurídico,como le pasó a IBM y a otras empresas pequeñas detecnología de la información. ¿Por qué un limbo?Porque teníamos un contrato con Intesa; cuando ellosse voltea y nos dicen que no podíamos atender aPDVSA porque «tu contrato es conmigo». Nos pusoen una situación muy delicada, teníamos una respon-sabilidad, que casualmente estuvo bajo mis hombros.Por una parte, tenía que respetar a mi cliente final queera PDVSA, pero a la vez teníamos que respetar todaslas estructuras contractuales, en eso Oracle es estricto.Yo tengo unos galones más por todo lo que aprendíen esas fechas.Por eso te digo que si dicen que el intento de tener unaley de Infogobierno fue por nuestra acción durante elparo petrolero, es falso, como también lo es que co-menten que por nosotros el Gobierno quiera tenersoberanía tecnológica. A mi me parece que está bienque el Gobierno estimule a la empresa nacional, quebueno sería que más de nuestras compañias exporteny desarrollen software.Cuántas empresas venezolanas han construido solu-ciones de seguros que han sido exportadas para otrasnaciones. Muchas de estas empresas se fueron denuestras fronteras; si eso lo podemos repetir ahora¡Bingo!.. Sólo que ahora hay problemas con el tema delas exportaciones.Sobre el software libre, puedo decirte que hemos vistoavances en el open source, pero le falta orden y tenergarantías en el tema de interoperatividad. Oracle se

basa en estándares y se integra con cualquier pieza desistemas abiertos basado en estándares. Nosotros lu-chamos porque los mundos sean abiertos y se pue-dan interconectar. No creo en las islas de informaciónporque eso hizo la tecnología más compleja.Por eso digo que si se quiere hacer del software libreunas islas de sistemas, el modelo no funcionará. En lamedida que sea una estrategia abierta, con un mundocolaborativo, como el concepto del web 2.0, todo estotomará una fuerza diferente. Me alineo con el softwarelibre, bajo esas condiciones de inter operatividad.¿Oracle adquirirán empresas pequeñas de soft-ware?No puedo hablar por la corporación. Pero si puedodecir que la filosofía de adquisiciones de Oracle se hacepara completar nuestra oferta al cliente. Si tengo unaoferta de software que maneja inventarios pero no lacaja, tengo que buscar esa pieza de software que memaneje la caja; lo importante es que Oracle siempreadquirirá una aplicación que encaje dentro de nuestraarquitectura. Hemos comprado empresas pequeñasque traen un espacio de completitud de nuestra solu-ción que nos dan una solución integral. Esto pasa conel sector bancario, el mercado del minorista, las telcos.Compramos compañías para que la oferta de Oraclesea más completa y se fundamente en nuestros tresprincipios: Abierta, completa e integrada, pues esa esnuestra oferta al cliente. Las empresas deben tenercerteza que podrán crecer hasta donde quieras con no-sotros y por eso llegamos a Sun Microsystems, por-que incorpora a Java y Solaris. Sobre todo Java. Sinembargo, que ahora manejemos un Sistema Operati-

vo es importante, porque agregamos un componen-te, le damos desde el sistema operativo hasta el máscomplejo sistema de gestión empresarial.¿Y el hardware?Es una línea nueva para nosotros…¿Y ExaData?Exadata fue el primer ensayo en el mercado delhardware que tuvismo. Es una estrategia con HewlettPackard para atacar segmentos en otros mercados. Nopasará mayor cosa, pasará como ocurre con IBM quees competidor y aliado, igual SAP, al final se mantiene.El Exadata es un «productazo» para quien quieramontar un «warehouse», hicimos una prueba para unbanco en Brasil y puedo asegurar que no hay mejorinfraestructura de datos que rinda como la nuestra enese producto. Me comprometo con quien quera mon-tar un warehouse en Venezuela, a que no tendrá me-jor rendimiento que el que tendrá con nosotros y Hp¿Cómo se manejará administrativa SunMicrosystems y Oracle?No podemos hablar nada porque están en ese proce-so. Sólo puedo adelantarte que en Sun Microsystemsestán muy contentos y nosotros también porque es-tamos en la mejor compañía del mundo; somos líde-res en los segmentos donde trabajamos. Tdo lo quevenga en adelante es bueno. Nuestra filosofía de ad-quisiciones ha demostrado garantías, que es sustenta-ble en el tiempo, sacamos el modelo de aplicacionesilimitadas, les daremos el servicio toda la vida a nues-tros clientes.El trabajo de nosotros en Venezuela es que los clien-tes que tenían una aplicación de una empresa adquiri-da por Oracle, migre a las nuevas versiones que esta-mos adquiriendo. Invertimos mucho en investigacióny desarrollo, para que las empresas que se adquieransigan creciendo. Lo mismo pasará con el hardware,porque ahora estarán Sun Microsystems y Oracle pres-tando servicio, daremos una solución, completa inte-grada y abierta. Por esta filosofía de trabajo es quenuestras acciones se van para arriba, porque las empre-sas que adquirimos siguen creciendo con su cliente. ElHardware se manejará como una línea de negociosdiferente y seguirá creciendo.

PerfilBlanca de Pasquali es Gerente General de OracleVenezuela, cargo que asume desde el año 2000.Bajo su cargo, Venezuela fue el país latinoame-ricano que más creció en cuanto a ganancias ytérminos de margen para la empresa Oracle enel año fiscal 2005 (finalizado en mayo de 2005).Blanca también lidera esfuerzos para identifi-car oportunidades en sectores clave como gasy petróleo. Como directora de esta industriapara Oracle, Blanca afianza día-a-día su rela-ción con clientes de la talla de PDVSA, consoli-

dando la reputación de Oracle como la empresalíder en la industria de gas y petróleo.Antes de asumir el cargo de Gerente General, Blan-ca ocupó diferentes puestos dentro de Oracle Ve-nezuela como Gerente de Ventas para el sectorFinanciero, Gerente de Ventas Región Centro-Oc-cidente, Directora de Ventas Aplicaciones, y Di-rectora de Ventas Nacional. Su productividad hasido reconocida en varias ocasiones, incluyendo«Country Manager para América Latina en el año2002».

Blanca De Pasquali se gra-duó de la UniversidadSimón Bolívar con un títu-lo en Ingeniería en Compu-tación, y cuenta con variasa c r e d i t a c i o n e sgerenciales. Antes de incorporarse a Oracle, Blan-ca formó parte de la empresa Siemens Nixdorf.(Fuente: Oracle)

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Motorola afirma que recu-perará el espacio perdido en los últimos años

y volverá nuevamente a pelear el primer lugar del mer-cado mundial móviles. Tal grado de convencimientovendrá de la mano con una apuesta directa al sistemaoperativo Android de Google, para toda la gama desus celulares.Si bien la empresa continuará trabajando con su apli-cación p2K, y con Windows Mobiles, incluidas lasversiones 6.1; 6.5 y 7; la concentración de esfuerzos dela división de móviles estará en Android. Alrededordel sistema operativo esperan desarrollar contenidos ydemás aplicaciones para todos los usuarios de unmóvil Motorola, sin importar el segmento.Así lo expresó Camilo Sánchez, gerente de dispositi-vos móviles Motorola Venezuela, quien explicó que ladecisión corporativa de ir por el sistema operativo deGoogle responde a una política que viene impulsan-do el CEO de la división de móviles Sanjay kJha. «Loserrores cometidos con la diversidad de plataformas -seis diferentes sistemas operativos- generó muchosdesarrollos aislados que generaron gastos de recursosy contratación de personal. Al final, no se pudo crearsinergia y comunicación entre ellas porque eran len-guajes de programación distintos. Cuando SanjayKJha tomó la decisión de reducir ese número de sis-temas operativos, se dio un paso al frente. Era untema que veníamos discutiendo desde hacía varios añosdentro de la organización, pero él fue quien tuvo lospantalones. Era una decisión difícil porque tambiéninvolucraba reducir la nómina.Sánchez comentó que al principio se quiso optar porSymbian. Tal decisión se vino a pique por dos moti-vos, el primero, cuando Nokia decidió comprar la to-talidad de la plataforma- de la cual Motorola fue miem-bro fundador- ; la segunda, la necesidad de tener unaaplicación totalmente abierta. «Queríamos tener unaplataforma abierta, fácil de agregar o colocar compo-nentes, que permitiera sinergias entre todos losdesarrolladores que tenemos y que hay en el mercado.Se evaluaron todas las opciones, incluidas Symbian,Windows Mobile, p2k, Linux Java; fue allí cuando

Decisión/ ofrecer contenidos para todos sus clientes es la apuesta de la división de móviles

Motorola: «Será el consumidor quienmarque la pauta»Detrás de la decisión de apos-tar a Android, como el sistemaoperativo base de todos losmóviles de la marca estadouni-dense, viene la firme intenciónde tener una robusta, diversa yamplia oferta de contenidos paratodos sus clientes

Para cuándo AndroidA finales de 2009 y comienzos de 2010 habrá una gama importante de teléfonos Motorola con Android.La llegada del sistema operativo vendrá con cambios en la plataforma de productos y servicios, laoferta se vinculará con las redes sociales, con la filosofía de compartir, estar conectados en todomomento con los amigos y la facilidad de acceso a la información

apareció Android, que entre todas es la plataformamás abierta y más flexible. Es la que mejor tiempo derespuesta da al mercado y la que nos iba a permitirreducir los tiempos de homologación de productos».Sánchez complementa su explicación indicando queMotorola pensó en Android, pues Google hizo unaapuesta muy fuerte, para trabajar con un sistema queen su esencia es una variación de Linux Java; «eso nospermite ir trabajando desde ya porque tenemos mu-chos desarrolladores que conocen esos sistemas». ¿Enqué se traducirá esa apuesta? En más servicios y entre-tenimiento. «La apuesta será general porque queremosque estos desarrollos sean replicados a los distintosteléfonos sin necesidades de reescribir la aplicación. Esun beneficio muy grande pues haremos énfasis en loscontenidos».Dicho beneficio, explica Camilo Sánchez, no los ofreceSymbian, pues, a pesar que también se abrió su códi-go, no es totalmente libre. «No queremos volver aescribir código para todo tipo de teléfono. ConAndroid podemos desarrolla una aplicación una vez,

solo haríamos cambios mínimos de tamaño de lapantalla, pero el software funcionará sin problemas,se perderá menos tiempo y funcionará para toda unagama de equipos».Android es para Motorola, desde el punto de vista deSánchez, una plataforma abierta que generará sinergias,funcionará en diferentes ramas, ahorrará costo de de-sarrollo y se ofertará en una gama amplia de celulares.Aplicaciones en casaCon Android, Motorola abrirá las puertas aldesarrollador local de aplicaciones. Todo aquel progra-mador que tenga conocimientos en Linux/Java. «Sa-bemos que el cobro de las aplicaciones es una barrera ala que se le suman el tema de las cargas de las tasascambiarias, que de por sí generan una barrera. Vamosa trabajar con los operador para liberar esas barreras,que puedan comprar con moneda local contenidos.Para hacerlo requiere una integración del sistema decobro con los distintos generadores de contenidosque Motorola producirá.

Camilo Sánchez, presentó el Motosurf A3100 durante la «Cumbre del Futuro»

Observa a Camilo Sánchez presentando el A3100

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¿Y Windows Mobile?Motorola seguirá trabajando con el sistemaoperativo móvil de Microsoft. Sánchez explicóque tienen suficientes aplicaciones y muchosclientes enganchados con Windows Mobile. «Se-guiremos trabajando con Microsoft, tendremosmás teléfonos con la versión 6.1; la 6.5 e inclu-so la versión 7, todos tendrán móviles deMotorola. Será el sistema operativo para nues-tros Smartphone, para finales de 2009 tendre-mos más de 16 modelos con esta plataforma».

El Motosurf A3100Durante «La Cumbre del Futuro» realizada en Caracas Motorola presentó su más reciente apuesta alsistema operativo Windows Mobile 6.1. Ofrece múltiples aplicaciones a las que se puede acceder consólo apoyar la punta de los dedos, un lápiz óptico o una trackball multidireccional. Los íconos de lapantalla de inicio pueden ser programados para ofrecer actualizaciones «online» sobre el pronósti-co del tiempo, noticias, correo electrónico personal y laboral, mensajería y eventos. El A3100 cuenta con una cámara de fotos de 3MP con autoenfoque, flash de Led y una opción paraenviar las imágenes rápidamente por mail o subir a sitios de redes sociales. A su vez, posee unasegunda cámara VGA que brinda la posibilidad de realizar una videoconferencia.El dispositivo GPS incorporado, entrega a los usuarios información e indicaciones de cómo llegar auna dirección requerida. Además, cuenta con Google Maps y con una tarjeta de memoria microSD dehasta 32 GB, un conector para auriculares de 3.5 milímetros. Su autonomía alcanza hasta 6 a 8 horasen conversación y 12 a 14 días en espera.

¿Vender celulares con los mino-ristas?A Motorola no le disgusta la idea. Cami-lo explica que en Latinoamérica, se hancolocado teléfonos en tiendas de retailsque no vienen amarrados a los operado-res. «Como fabricantes queremos tenermás canales de distribución. Nuestra ex-periencia dice que los equipos se ven-den; es el usuario quien decide con quéoperador trabajar. Estamos empujandopor eso, pero es un tema que sale de nues-tras manos. Estamos convencidos que losclientes se ganan con contenidos y conlas alianzas con los fabricantes.

¿Qué nicho tocar?Camilo explica que si antes ofrecer contenidosse traducía en la experiencia de música, crearcanciones, mejorar la calidad de música de losteléfonos, ahora se pasa al reconocimiento can-ciones y de descargas de contenidos de esas can-ciones. «Hay paradigmas que se deben romperpara lograr avanzar y que sea el consumidor elque marque la pauta, un reto es la interconexiónmultimedia».

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Mientras el mercado mun-dial de dispositivos móviles focaliza su atención

en los smartphones, en Venezuela Nokia refuerza sugama media con el XpressMusic 5130. Este pequeñodispositivo basado en el Symbian S40 se muestra comola herramienta que apalancará la estrategia del fabrican-te finlandés para defender su primer lugar en el merca-do de celulares, así como la de entregar una aparato aprecios accesibles para aquellos que aman la músicapero que no pueden dejar de estar conectados.Exclusivamente para Movilnet, el 5130 ostenta todaslas características de la línea XpressMusic de Nokia:controles externos para facilitar la reproducción musi-cal, un diseño tipo barra de construcción bastante só-lida (al menos en apariencia). Además, la operadoraincluirá una tarjeta MicroSD de 2GB de almacenamien-to. Si la música no es suficiente, el 5130 incorpora unacámara de 2 Megapixeles capaz de grabar video VGA.Más allá de la músicaSi bien el 5130 es un teléfono dedicado para aquellosque aman la música y no quieren golpear su bolsillo, elhecho de que esté basado en Symbian S40 es una bue-na noticia para los que también aman estar conecta-dos. Este modelo puede soportar intercambio de da-tos GPRS/EDGE, asimismo es posible vincularlocon las cuentas de correo electrónico de los proveedo-res habituales como Hotmail, Gmail, Yahoo! e inclu-so será posible agregarle una cuenta Cantv.net.“Lo que se pretende es fortalecer la oferta de servicios,con el gran diferenciador que no va en una plataformasobre el operador sino que estará sobre la misma pla-taforma del operador –dijo Gilberto Pérez, gerente deNokia para Movilnet– Vamos a prestar servicios so-bre una base de datos que se quiere masificar; la mejoridea para masificar es hacerlo con un equipo para lagama media-baja, en la tecnología GSM”.Asimismo Pérez adelantó que para la tecnologíaCDMA antes de que finalice este trimestre se lanzaráuna solución similar para los consumidores que bus-can un dispositivo de buenas prestaciones que no afectesu presupuesto.El 5130 buscará un mercado que la competencia no hasabido atender eficientemente, quizás por el empujeque han tenido los Smartphones. Pérez asegura que

78 por ciento de ese público cuenta con un correoelectrónico en PC, y hasta ahora no ha tenido acceso através de su teléfono móvil. Con la introducción deeste tipo de dispositivos Nokia pretende poner a unlado esas barreras de costos y servicios, con la intro-ducción de estos celulares.¿Nokia Made in Venezuela?Así como se instaló la fábrica venezolano de teléfonoscelulares y Movistar hizo lo suyo en ese mismo aspec-to, se ha abierto la posibilidad de que Nokia siga esecamino, pero Pérez aclaró que con respecto al ensam-blaje de teléfonos en Venezuela, “la política de Nokiasiempre ha sido evaluar nuevas expectativas de nego-cios y estimular nuevos mercados (…) las intencionesque pueden estar fijadas en Nokia de cara con tercerospara estructurar un esquema de ensamblaje se siguenevaluando”.De la respuesta sólo se deja claro que si bien Nokia nose platearía el establecimiento de una fábrica en territo-rio venezolano, bien podría alcanzar una asociaciónestratégica para desarrollar un centro de ensamblaje deteléfonos de la marca finlandesa, pero administrada ymanejada por un asociado.Por otro lado, aunque en teoría el anuncio del Gobier-no de restringir divisas para teléfonos celulares poneen jaque la operación de Nokia en el país, Pérez asegu-ra que su parte de la línea de crédito ha sido bastantefluida. “Nuestro negocio con Molvilnet ha sido acep-table y lo vamos a seguir manteniendo, estamos apo-yando el talento nacional” Explicó.En Nokia estamos trabajando hacia la diversidad noqueremos una comunidad cerrada sino una comuni-dad abierta, para fusionar una tecnología móvil avan-zada con servicios personalizados que permitan a lapoblación permanecer cerca de lo que es esencial paraella. Reveló Pérez.

Musical/ Presentó su teléfono 5130 XpresMusic exclusivo para Movilnet

Nokia evaluaría ensamblar en el país a travésde tercerosPara el fabricante finlandés buena parte de la estrategia estarácentrada en atender las necesidades de conexión a internet móvilde 78% de la población que tiene PC pero que no tiene presu-puesto para equipos costosos

¿EVDO?Nokia no se olvida de esta tecnología y Pérezhizo referencia a la intención de poner en elmercado otras plataformas y sistemas quesoporten esta conexión de alta velocidadque ofrece Movilnet.

El 5130 XpressMusic, con Symbian S40 es un equi-po dirigido a los amantes de la música, permitela navegación por Internet y la vinculación a cuen-tas de correo, incluyendo las cantv.net.

Lorennys Castillo

Con este equipo los usuarios pueden escuchar sumúsica favorita a través de un potente altavoz ocon audífonos, en cualquier lugar y durante mástiempo, gracias a su batería de larga duración. El5130 XpressMusic permite hasta 20 horas de re-producción continua», indicó Gilberto Pérez, Ge-rente de Cuentas de Nokia para Movilnet.Este celular ofrece elementos especiales para losfanáticos de la música como son reproductorcompatible con los principales formatos de mú-sica digital, teclas especiales de música y volu-men, así como radio FMEl Nokia 5130 XpressMusic se alinea dentro de laestrategia ecológica de Nokia, ya que viene conuna tarjeta MicroSD de 2 GB, que reduce en 40%el consumo de energía. Esta tarjeta permite alma-cenar todas las fotos que se tomen con la cámarade 2 megapixeles incorporada. Explicó Pérez queel equipo posee además conexión Bluetooth y aInternet y está en capacidad de soportar correoselectrónicos, hasta en un número de cinco enmodo pull mail. Además permite enviar elemen-tos adjuntos con el correo y revisarlos.El equipo que será comercializado por Movilnetestará precargado con canciones de la LigaMovilnet, formada por grupos venezolanos queinterpretan melodías con letras de carácter so-cial. «Se trata de un equipo de módico costo diri-gido al segmento de las mayorías, que forma par-te de la estrategia de responsabilidad social deNokia al apoyar al talento nacional», señaló Pérez.

Lanzamiento

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