www.hormigaanalitica.com

Las empresas de telecomunicacio-nes iniciaron 2009 con inversionescuantiosas que superaron los 200millones de dólares, un 30.7% másque en 2008. La telefonía móvil legóal 98% de penetración según reportó Conatel . PÁG 3

Las cableras aseguraron que no sabotean la señal de los canales del Estado

Entrevista:

Motorola apuesta alRokrMayo ha sido un mes importan-te para Motorola en Venezue-la; el fabricante rompió el silen-cio y lanzó dos nuevos mode-los de la línea juvenil y musicalde la división de móviles de lamarca estadounidense. Paraeste año la empresa colocaráel primer equipo táctil, y celula-res con el sistema operativoAndroid de Google PÁG 15

«Orgullo de producir en el país debevenir con políticas de desarrollo»

Omar Bernal:

El gerente general de Sony en Venezuela pone por de-lante a cualquier política de industrialización una estra-tegia a largo plazo que de garantías a los consumidoresde acceso a tecnología de punta. Estima prudente quelas universidades nacionales participen en estos proce-sos. PÁG 8 a la 11

Mario Seijas, presidente de la Cámara de Empresas de Televisión por Suscrip-ción explicó que las 61 empresas afiliadas tienen más de 6 meses sin recibirliquidaciones de Cadivi, situación que está generando crisis en el sector. Elmonto que falta por liquidar asciende a 80 millones de dólares, dinero necesa-rio para la adquisición de fibra óptica, cable coaxial, fuentes de poder, equiposde líneas de extensión, fuentes de poder y cajas distribuidoras. PÁG 7

“Cavetesu no trafica dólares”Actualidad

Móviles

Año 1 Nº13 Jueves 14 de mayo de 2009 / www.hormigaanalitica.com/ Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

BsF. 500 millones se invirtieronen el primer trimestre del año

“Empresas realizan vericuetospara terminar ganando ladiferencia del dólar”La ministra de Telecomunicaciones e Informática ase-gura de que las empresas de telecomunicaciones “hanrecibido divisas y bastante” PÁG 4y 5

Como el ave FénixEl departamento de computación de la Universidad de Carabobo construyó el primer clúster venezolano elabora-

do a partir de las Playstation 3. Estas consolas son reconocidas en todo el mundo por su alto poder de cómputo,

muy útil para el cálculo científico de simulaciones a escala real, por ello, son aprovechadas por los más importan-

tes centros de investigación del planeta. El sistema carabobeño, llamado Fénix por su creador, el computista

Daniel Rosquete – a la derecha de la gráfica-, le permitirá a la UC iniciar proyectos de avanzada en la Computación

de Alto Rendimiento. ¿Por qué Fénix? Daniel responde que se bautizó así al clúster porque varias veces estuvo

cerca de abandonar el proyecto, pero siempre hubo una mano amiga que le dio vida a su idea. «Siempre

resucitaba». Comenta el investigador. Al fondo de la imagen los bachilleres Daniel Futrillé y José Manuel Pérez

jóvenes que iniciaron el primer proyecto de investigación realizado en el clúster que enorgullece la Facultad de

Ciencia y Tecnología de la Universidad de Carabobo. Fénix recibió el visto bueno del Observatorio de Ciencia y

Tecnología y es apto para recibir recursos provenientes por Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación.

PÁG 12 a 14

Más de las mitad de las conexio-nes se realizan en cibercafés. Losestratos D y E representan el 65%de los 7 millones de internáutas.Así lo reportó Tendencias Digitales.PÁG 6

Internet es de losjóvenes

Socorro Hernández

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veces más rico que un ciudadano latinoamerica-no. Hoy en día, un ciudadano norteamericano es10, 15 ó 20 veces más rico que un latinoamericano.Eso no es culpa de Estados Unidos, es culpa nues-tra. En mi intervención de esta mañana, me refería un hecho que para mí es grotesco, y que loúnico que demuestra es que el sistema de valo-res del siglo XX, que parece ser el que estamosponiendo en práctica también en el siglo XXI,es un sistema de valores equivocado. Porqueno puede ser que el mundo rico dedique100.000 millones de dólares para aliviar lapobreza del 80% de la población del mun-do -en un planeta que tiene 2.500 millo-nes de seres humanos con un ingreso de$2 por día- y que gaste 13 veces más($1.300.000.000.000) en armas y solda-dos.Como lo dije esta mañana, no puede serque América Latina se gaste $50.000 mi-llones en armas y soldados. Yo me pregun-to: ¿quién es el enemigo nuestro? El enemigo nues-tro, presidente Correa, de esa desigualdad que ustedapunta con mucha razón, es la falta de educación; es elanalfabetismo; es que no gastamos en la salud de nues-tro pueblo; que no creamos la infraestructura necesa-ria, los caminos, las carreteras, los puertos, los aero-puertos; que no estamos dedicando los recursos nece-sarios para detener la degradación del medio ambien-te; es la desigualdad que tenemos, que realmente nosavergüenza; es producto, entre muchas cosas, por su-puesto, de que no estamos educando a nuestros hijosy a nuestras hijas.Uno va a una universidad latinoamericana y todavíaparece que estamos en los sesenta, setenta u ochenta.Parece que se nos olvidó que el 9 de noviembre de1989 pasó algo muy importante, al caer el Muro deBerlín, y que el mundo cambió. Tenemos que aceptarque este es un mundo distinto, y en eso francamentepienso que todos los académicos, que toda la gente depensamiento, que todos los economistas, que todoslos historiadores, casi que coinciden en que el sigloXXI es el siglo de los asiáticos, no de los latinoameri-canos. Y yo, lamentablemente, coincido con ellos.Porque mientras nosotros seguimos discutiendo so-bre ideologías, seguimos discutiendo sobre todos los«ismos» (¿cuál es el mejor? capitalismo, socialismo,comunismo, liberalismo, neoliberalismo,socialcristianismo...), los asiáticos encontraron un

opinión

Editor: Heberto Alvarado Vallejo, CNP: 12.270. Ilustraciones: Jorge Cordero. Colaboración: Ingrid Rojas, Carlos Jiménez y Carlos Blanco. Contacto: hormigaanalitica@gmail.com

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Tengo la impresión de que cada vez quelos países caribeños y latinoamericanos se reúnen conel presidente de los Estados Unidos de América, espara pedirle cosas o para reclamarle cosas. Casi siem-pre, es para culpar a Estados Unidos de nuestros ma-les pasados, presentes y futuros. No creo que eso seadel todo justo. No podemos olvidar que América La-tina tuvo universidades antes de que Estados Unidoscreara Harvard y William & Mary, que son las primerasuniversidades de ese país. No podemos olvidar queen este continente, como en el mundo entero, por lomenos hasta 1750 todos los americanos eran más omenos iguales: todos eran pobres.Cuando aparece la Revolución Industrial en Inglate-rra, otros países se montan en ese vagón: Alemania,Francia, Estados Unidos, Canadá, Australia, NuevaZelanda... y así la Revolución Industrial pasó porAmérica Latina como un cometa, y no nos dimoscuenta. Ciertamente perdimos la oportunidad. Tam-bién hay una diferencia muy grande. Leyendo la histo-ria de América Latina, comparada con la historia deEstados Unidos, uno comprende que Latinoaméricano tuvo un John Winthrop español, ni portugués,que viniera con la Biblia en su mano dispuesto a cons-truir «una Ciudad sobre una Colina», una ciudad quebrillara, como fue la pretensión de los peregrinos quellegaron a Estados Unidos.Hace 50 años, México era más rico que Portugal. En1950, un país como Brasil tenía un ingreso per cápitamás elevado que el de Corea del Sur. Hace 60 años,Honduras tenía más riqueza per cápita que Singapur, yhoy Singapur -en cuestión de 35 ó 40 años- es un paíscon $40.000 de ingreso anual por habitante. Bueno,algo hicimos mal los latinoamericanos. ¿Qué hicimosmal? No puedo enumerar todas las cosas que hemoshecho mal. Para comenzar, tenemos una escolaridadde 7 años. Esa es la escolaridad promedio de AméricaLatina y no es el caso de la mayoría de los países asiáti-cos. Ciertamente no es el caso de países como EstadosUnidos y Canadá, con la mejor educación del mundo,similar a la de los europeos. De cada 10 estudiantesque ingresan a la secundaria en América Latina, en al-gunos países solo uno termina esa secundaria. Haypaíses que tienen una mortalidad infantil de 50 niñospor cada mil, cuando el promedio en los países asiáti-cos más avanzados es de 8, 9 ó 10.Nosotros tenemos países donde la carga tributaria esdel 12% del producto interno bruto, y no es responsa-bilidad de nadie, excepto la nuestra, que no le cobre-mos dinero a la gente más rica de nuestros países.Nadie tiene la culpa de eso, excepto nosotros mismos.En 1950, cada ciudadano norteamericano era cuatro

El cambio está en nosotros...

ALGO HICIMOS MAL...Óscar Arias (*)

«ismo» muy realista para el siglo XXI y el final delsiglo XX, que es el pragmatismo. Para solo citar unejemplo, recordemos que cuando Deng Xiaoping vi-sitó Singapur y Corea del Sur, después de haberse dadocuenta de que sus propios vecinos se estaban enrique-ciendo de una manera muy acelerada, regresó a Pekín ydijo a los viejos camaradas maoístas que lo habíanacompañado en la Larga Marcha: «Bueno, la verdad,queridos camaradas, es que a mí no me importa si elgato es blanco o negro, lo único que me interesa es quecace ratones» . Y si hubiera estado vivo Mao, se hubie-ra muerto de nuevo cuando dijo que « la verdad es queenriquecerse es glorioso «. Y mientras los chinos ha-cen esto, y desde el 79 a hoy crecen a un 11%, 12% o13%, y han sacado a 300 millones de habitantes de lapobreza, nosotros seguimos discutiendo sobre ideo-logías que tuvimos que haber enterrado hace muchotiempo atrás.La buena noticia es que esto lo logró Deng Xiopingcuando tenía 74 años. Viendo alrededor, queridos Pre-sidentes, no veo a nadie que esté cerca de los 74 años.Por eso solo les pido que no esperemos a cumplirlospara hacer los cambios que tenemos que hacer.

Muchas gracias.

(*) Palabras del Presidente de la República de Costa Rica en la Cumbre de las Américas. Trinidad y Tobago. 18 de abril del 2009

www.hormigaanalitica.com 3actualidad

Mientras las empresas afilia-das a la Cámara Venezolana de Empresasde Servicios de Telecomunicaciones expre-san la necesidad de que el Gobierno atien-da y acelere sus peticiones de divisas, elsector de telecomunicaciones reportó uncrecimiento relevante en el primer trimes-tre de 2009, con inversiones que supera-ron los 200 millones de dólares en el perío-do comprendido entre enero y marzo.Uno de los puntales del auge fue la telefo-nía fija que incorporó a 292 mil nuevossuscriptores, para llegar a 6.5 millones delíneas, el incremento de 26.5% es el másalto de los últimos 8 años. La Cantv siguesiendo el gran impulsor del sector, del to-tal, la operadora estatal sumó 177.000 lí-neas para un total de 5,2 millones desuscriptores.Con estos resultados se estiman 23suscriptores de telefonía fija local por cada100 habitantes. En referencia al tráfico lo-cal, el primer trimestre del año 2009 cerrócon un total de 4.272 millones de minutoscursados. Se disponen de 98 líneas de tele-fonía móvil por cada 100 habitantes En elperíodo considerado, los suscriptores delservicio de telefonía móvil muestran un cre-cimiento del 13,0% respecto al primer tri-mestre del año 2008. En el lapso de eneroa marzo del año 2009 se han incorporado505 mil líneas, para alcanzar un total de27,5 millones de suscriptores. Las cifras

oficiales permiten estimar 98 líneas de te-lefonía móvil por cada 100 habitantes.Adicionalmente, durante el período de re-ferencia se enviaron 15.651 millones demensajes desde teléfonos móviles equiva-lente en promedio a 6,3 mensajes diariospor suscriptor, distribuidos en intrared(57,7%) y hacia otras redes (42,3%). Entérminos de llamadas, se cursaron 8.034millones de minutos (en promedio 3,2 mi-nutos diarios cursados por suscriptor). 7,5 millones de usuarios de internetEl servicio de Internet muestra un creci-miento importante en el número desuscriptores -un 49,4% respecto al primertrimestre del 2008- representado por 1,5millones de clientes, en consecuencia, seestiman al cierre del período 7,5 millonesde usuarios de Internet a nivel nacional conuna variación de 27,1% en un año y se es-timan 27 usuarios del servicio por cada 100

En el lapso de enero a marzode 2009, se han incorporado292 mil nuevos suscriptores alservicio de telefonía fija local,para un total de 6,5 millones delíneas en funcionamiento, cifraque refleja una variación de26,5%, el cual representa el cre-cimiento más alto en los últimosocho años

El monto superó en un 30,7% las inversiones realizadas entre enero y marzo de 2008. Conatel reportó292 mil nuevos clientes de telefonía en el trimestre, que significó un crecimiento del 26, 54% el másalto reportado en los últimos ocho años.

Más de BsF. 500 millones se invirtieronen el primer trimestre de 2009

Telecomunicaciones/ Aumenta la penetración de telefonía móvil, fija e internet

habitantes. En este segmento la Cantv tam-bién brilló con 52.0000 nuevas cuentaspara ubicarse en 1,08 millones.Difusión por suscripciónEn el primer trimestre del año se incorpo-raron 66.293 suscriptores de difusión porsuscripción. El servicio, alcanzó 1,9 millo-nes de clientes, con una variación de 15,9%en un año. Considerando la estimación dehogares a nivel nacional se infiere que 29de cada 100 hogares están suscritos al ser-vicio de manera formal. El sector se fortaleceEn el primer trimestre del año 2009 se re-gistraron inversiones por un monto de 501,1millones de bolívares (USD 237,4 MM)mostrando un incremento del 30,7% res-pecto al mismo período del año 2008,adicionalmente se registraron ingresosoperativos de 6.542 millones de bolívares(USD 3.042,8 MM).

Más que en 2008

www.hormigaanalitica.com 4actualidad

La contracción económicaque, según algunos análisis, se evidencióen el país en el primer trimestre del año (elBanco Central de Venezuela aún no se hapronunciado), no ha tocado a Cantv, puesesta empresa alcanzó resultados positivosen el primer trimestre del año. Es así comoentre enero y abril, la Corporación, a tra-vés de Movilnet, ganó 336.000 suscriptoresen telefonía móvil para alcanzar 12,2 mi-llones.En telefonía fija la cuota obtenida fue de177.000 líneas para un total de 5,2 millo-nes de suscriptores, mientras que en internetsumó 52.0000 cuentas para ubicarse en1,08 millones de cuentas.De acuerdo al balance dado a conocer porel vicepresidente de la telefónica, Movilnetcompletó cuatro trimestres consecutivospor delante de su más cercano competidor.Mientras, en internet la corporación domi-na con 91,7% del mercado.Dada la alta demanda que registra el servi-cio, la empresa sigue revisando tecnologíascomo Wimax y GSM Umts, partiendo de laidea de que en un futuro las redes alambra-das e inalámbricas tendrán que complemen-tarse dado el alto patrón de uso de las se-gundas.Respecto a la telefonía fija comentó que el

resultado es consecuencia del despliegue deantenas satelitales que permitió llevar elservicio a poblaciones apartadas, especial-mente del oriente y del sur, menores de 500habitantes.Entre enero y marzo Cantv obtuvo ingre-sos operativos por un monto de 2.689 mi-llones de bolívares fuertesSilva resaltó que los números del trimestredemuestran que la crisis económica no haafectado ni a Cantv ni al resto de empresasde este sector en el país, las cuales -dijo-obtuvieron resultados positivos.Dinero a repartirSólo en 2008 Cantv obtuvo utilidades porun monto de Bs.F. 1,4 millardos de los cua-les aproximadamente la mitad se reinverti-rá en la empresa (este año la inyección derecursos se calcula en 1.200 millones). Elresto, aproximadamente Bs.F. 750 millardosse repartirá entre los accionistas; el Esta-do, trabajadores activos y jubilados einversionistas de la Bolsa de Valores deCaracas.El Estado acaba de lograr 91,02% de par-ticipación tras la reciente Oferta Pública

de Adquisición (que permitió comprar to-dos los títulos que estaban en manos deaccionistas en Estados Unidos). Los em-pleados y extrabajadores tienen 5,65%mientras que los tenedores de títulos en elpaís cuentan con 3,3%.Hernández aclaro que es potestad del Es-tado decidir en que gastará los Bs.F.682millones que le fueron entregados el pasa-do viernes, con lo que restó importancia acomentarios surgidos a raíz de un recienteAló Presidente en el que el primer manda-tario nacional hablaba de financiar una fá-brica de medicamentos con dinero obteni-do por la nacionalizada Cantv. Sobre éstatambién dijo que ya generó lo que se pagópor ella en mayo de 2007.Si bien en las últimas semanas se han di-vulgado informaciones según las cualesVenezuela escogió el estándar chino parala conversión de la televisión análoga adigital, desde el Gobierno no hay un pro-nunciamiento que confirme o niegue talversión.Socorro Hernández, ministra para las Tele-comunicaciones y la Informática, dijo en

Movilnet superó los 12.2 millones deusuarios

Resultados / Cantv sumó 177 mil nuevos clientes

Socorro Hernández, ministra detelecomunicacones aseguróque las empresas del sector hanrecibido suficientes divisas paralas importaciones

La operadora móvil del estadosumó su cuarto trimestre conse-cutivo por encima de Movistar,su más cercano competidor

Ingrid Rojas

Socorro Hernández (centro) y Franco Silva (derecha) debatieron con los medios de comunicación especializados

www.hormigaanalitica.comactualidad 5un encuentro con periodistas de las áreasde economía, tecnología y negocios que noharía comentarios al respecto, pues aún ladecisión estaba en estudio.El Ejecutivo Nacional espera el mejormomento para hacer el anuncio una vez quehan transcurrido unos dos años desde quela Comisión Nacional de Telecomunicacio-nes (Conatel) hizo las pruebas que permi-tieron conocer las bondades y desventajasde los estándares chino, japonés y europeo.Será el próximo 18 de mayo, en el marcode la semana dedicada al Día Mundial delas Telecomunicaciones (17 de mayo), quese anuncie la decisión, de acuerdo a infor-mación suministrada por Franco Silva, vi-cepresidente ejecutivo de Cantv en el mis-mo encuentro.Divisas a montónEl tema de la baja liquidación de divisasdenunciada por la Cámara de Empresas deServicios de Telecomunicaciones (Casetel)al sector fue parte de la reunión, a la que lafuncionaria se acercó sólo a saludar.Al respecto cuestionó que se busquen“vericuetos para terminar ganando la dife-rencia del dólar, segura de que las empre-sas de telecomunicaciones “han recibidodivisas y bastante”.No precisó la cantidad de dólares que seles asignarán por lo que resta de año ni ladeuda que la Comisión de Administraciónde Divisas (Cadivi) tiene con esta área dela economía que, por cierto, ha registradoun crecimiento sostenido en los últimos 10años.Primero la soberaníaLo que si tiene claro el Gobierno es que loscelulares son el primer ítem del ramo quemayor cantidad de divisas demanda.Sin embargo, Hernández fue enfática al se-ñalar que el control en la erogación de dó-lares es necesario más aún en una situaciónde crisis financiera mundial como la actual.Por ahora las autoridades gubernamentalesenfatizan en la promoción de plantas paraensamblar equipos, especialmente celula-res.A las iniciativas oficiales con las empresaschina ZTE (Vetelca) y Huawei (Orinoquia),se suman la brasileña Bess (apoyada por

Movistar), la alianza Nokia-Siemens y laneoespartana Comunitel, actualmentecomercializadora de terminales telefónicosfabricados en Asia.A mediano plazo la idea es pasar del en-samblaje a la producción, teniendo comonorte la soberanía teconológica y el desa-rrollo del empleo.La experiencia de la carabobeña Síragon fuepresentada como un ejemplo.Para ello los ministros para las Telecomu-nicaciones y la Informática, SocorroHernández, y de Ciencia y Tecnología, JesseChacón, preparan un encuentro con repre-sentantes de estas compañías, basados enque “lo más importante es garantizar reglasclaras”.“La buena noticia es que los operadoresentendieron el mensaje”, dijo la funciona-ria, quien agregó que si cada una de estasempresas produjera unos 2 millones de equi-pos al año, se estaría cubriendo buena par-te de la demanda. Sólo en 2008 Movilnetcompró 7 millones de terminales, según latitular del despacho para las Telecomuni-caciones.La funcionaria dijo que es espectacular elfenómeno del celular en el país.“La sociedad en general, los muchachos, elBlackberry. Es espectacular”.Aunque datos de Nokia indican que losvenezolanos cambian el celular con másfrecuencia que los latinoamericanos en ge-neral (1 año y 6 meses vs. 2,5 años),Hernández dijo que en el país esto se estádando cada 6 u 8 meses, especialmente pordeterioro del equipo daño a teclas) causa-do por un uso intensivo.Pero el Gobierno pareciera tener claro queestimular a las empresas privadas para queinviertan en el sector no está sólo en gene-rar reglas claras, sino también en otorgarincentivos algunos de ellos de tipo fiscal.De hecho, están en revisión, para ser mo-dificados, los aranceles aplicados a la im-portación, pues según Hernández, éstosestán invertidos, con lo cual resulta másbarato traer equipos terminados que par-tes y piezas para ensamblar.La también presidenta de Cantv no quisoabundar en detalles para no interferir en lascompetencias de otros despachos.

El exitazo que significó el lanzamiento de ElVergatario para el Día de las Madres dejó aMovilnet con fallas de suministro ante laapabullante acogida del ZTE C366, versión defi-nitiva del primer celular ensamblado en Vene-zuela. El éxito del operador y de la empresaVetelca quedó empañado con la decepción demuchos venezolanos que esperaron el equipo endiversas ciudades del país. En Valencia, por ejem-plo, se hicieron listas de espera para que mu-chas madres pudieran tener el equipo algunassemanas después de la promoción que realizó elpropio Presidente de la República. El equipo sólose distribuyó en algunas zonas de Caracas, que afinal de la mañana no tenían stock en sus ana-queles.Ahora, deberán esperar a que Movilnet terminede despachar las 100 mil unidades que anuncia-ron se producirían este año, para satisfacer unafracción de la demanda. Pero, ¿bastará con estacantidad? Sinceramente lo dudamos. Por esemotivo, Movilnet y Vetelca tuvieron que medir máslas consecuencias que traería para el operadorque el Presidente de la República promocionarael móvil.El martes, durante «el acto con motivo de la en-trega de la 5ta. convencion colectiva homologaday vigente a los educadores», realizada en la salaRíos Reyna, del Teatro Teresa Carreño, el propioHugo Chávez Frías anunció que la próxima sema-na colocarían 5 mil unidades más de El VergatarioEsperamos que Movilnet aprenda del riesgo quesignifica levantar expectativas y no cumplir conel cliente. Otro aspecto que se debe considerar esel precio, nunca se especificó el pago adicionalde la línea telefónica, con lo cual se nota un leveincremento en el costo del celular.Por otra parte, a pesar que el Vergatario mejorala categoría de teléfonos de entrada es necesarioque se revisen los precios de los móviles de otrossegmentos, pues en algunos casos son excesivos.(HAV)

Éxito a medias

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Los sitios por excelencia para

conectarse a la red de redes en el país son loscibercafés, con un 50 ó 55% de las conexiones,sobre el 37% de los hogares. Sin embargo, esteúltimo segmento viene ganando cada día mássuscriptores, tal como lo demuestra el estudio«Penetración y Usos de Internet en Venezuelaen 2008», elaborado por la firma TendenciasDigitales.El informe, presentado en un encuentro reali-zado por la Cámara Venezolana de ComercioElectrónico (Cavecom-e), se hizo con unamuestra de 1.300 personas de los distintos es-tratos socioeconómicos, 455 de ellas usuariasdel servicio.Como parte de las conclusiones, destaca la cadavez más disminuida brecha entre las conexio-nes en hogares y las de sitios públicos comocibercafés, desde donde se conecta la mayorparte de la población D y E, precisamente losmayores usuarios de la red.Carlos Jiménez, socio director de la firma, pre-cisó que los segmentos D y E representan lamayor cantidad de cibernautas -65%- lo, que esigual a 3,9 millones de personas sobre un totalde 6,94 millones de usuarios. Los estratos ABCrepresentan 37%, 2,16 millones de personas. Lacantidad de usuarios particulares se calcula en2,5 millones.Buena parte del crecimiento de la penetraciónde internet en hogares o, como prefiere llamar-lo Jiménez, el crecimiento de las cuentas parti-culares, está motivada a la oferta de programascomo Internet Equipado de Cantv y al deno-minado Triple Play (paquete de servicios de te-lefonía, televisión por suscripción e internet porun solo precio). A pesar de que las telefónicasimpulsaron en un principio el uso de internet,éste quedó relegado y fue asumido por lascableras. No obstante, Tendencias Digitalesconsidera que las operadoras volverán por susfueros para recuperar terrenos que abandona-ron voluntariamente aprovechando el uso de

las tecnologías inalámbricas y, especialmente, eldespliegue de las redes de Tercera Generación(3G).DesaceleradoSólo en 2008 la cantidad de personas que utilizael ciberespacio creció en 1,5 millones. SegúnTendencias Digitales, de los 6,94 millones deusuarios 1,3 millones paga la cuenta.A pesar del repunte, el estudio precisa que enlos últimos tres años el servicio de Internet cre-ció 31% interanual, cuando hace cinco años lovenía haciendo a un ritmo de 39% y ni hablarde una década atrás cuando crecía 50%.El informe arrojó que la mayoría de los usua-rios de la web son menores de edad y tieneentre 12 y 17 años.En promedio, el cibernauta nacional tiene 22años¸53% es del género masculinoEl auge de lo socialLas redes sociales comienzan a sentirse en elestudio sobre comportamiento de los venezo-lanos frente a Internet.Si bien la firma ha tomado en cuenta este ele-mento desde 2007, su impacto apenas se ob-servó en la lista de usos de la red.

Tendencias Digitales calcula que en Venezuela2,4 millones de personas usa Facebook.No obstante, el correo electrónico, la búsquedade información y la mensajería instantánea, es-tán primero. Siguen en la lista la lectura de noti-cias, la descarga de archivos y videojuegos.Los adolescentes, buena parte del público de laweb en el país, busca información para tareasescolares y descarga videojuegos.En el 5° puestoTendencias Digitales también realizó un estudiocomparativo de los distintos países de la regiónlatinoamericana, el cual determinó que Chiledestaca en el primer puesto del ranking con100% de penetración (usuarios vs. el total depoblación).Los peruanos se alzan con 74%, mientras queen Venezuela 25 de cada 100 personas hace usode la red de redes. La penetración de este servi-cio es tal en el país que supera a la de las revis-tas, de acuerdo al estudio.Se calcula que 30% de los usuarios de la red enVenezuela navega al menos una vez al día, mien-tras el tiempo promedio de conexión se ubicaen 10 horas a la semana.

Conclusión/ Los servicios empaquetados impulsan el uso de Internet

Cerca de 7 millones de venezolanos se conecta a internet, tendencia que nos coloca en el quintopuesto del ranking de países que más aprovechan la web en Latinoamérica

Estratos D y E representanel 65% de las conexiones a internet

La necesidad de conexión crece entre los venezolanos con menos recursos económicos en zonas rurales como urbanas

Ingrid Rojas

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La Cámara Venezolana de Empresasde Televisión por Suscripción salió al paso a loscomentarios emitidos por el presidente deTeVES, William Castillo, en el programa “Des-pertó Venezuela” conducido por el periodistaDaniel Castellanos del pasado viernes 8 demayo. En el programa matutino del canal delGobierno Venezolana de Televisión, Castillo yCastellanos hicieron públicas una serie de de-nuncias sobre supuestos “sabotajes” a la señalde los canales del Estado, que estarían realizan-do las empresas “cableras”.Según los denunciantes las señales de Vive Tele-visión, Venezolana de Televisión, Telesur, ANTV,Avila TV entre otras, estarían sufriendo fallasachacables a supuestos sabotajes de las opera-doras de televisión por suscripción.Mario Seijas, Presidente de la Cavetsu, aseguróque estos son comentarios sin fundamento.“Nosotros ido a Conatel, pedimos que nosinspeccionen y ofrecemos las instalaciones paraque se pongan de veedores en las cabeceras denuestras afiliadas, para que ellos mismos se cer-cioren de que nadie está dañando la señal de loscanales del Estado. Los técnicos de la Comi-sión Nacional de Telecomunicaciones han he-cho actas y en ellas se confirma que no hay nin-guna manipulación de la señal. Sería una locurapensar que nuestras empresas harían algo así,pues, nuestro negocio es tener la señal con lamejor calidad posible para nuestrossuscriptores”. Sentenció.Seijas explicó que el 70% de las interrupcionesde señal ocurre por fallas técnicas generadas enlas casas de los suscriptores o por problemasen la señal de origen del canal respectivo. Cavetsuestá interesada en resolver los problemas quepudiesen suscitarse, por ello exhortaron a hacerdenuncias concretas de las zonas y direccionesdonde se originan las averías. “Dar la informa-ción precisa es la única manera que tenemos deverificar a qué tipo de fallas se están haciendo

referencia los denunciantes”.Según Seijas desde hace tiempo las empresasafiliadas a la Cavetsu, no han sufrido caídasimportantes de sus señales. Sin embargo, cuan-do estás ocurren, afectan a todos los canales dela grilla. “Cuando las fallas son individuales, espor un problema en la señal de origen”. Expli-có el vocero.Las tomas ilegalesUno de los problemas que podrían estar afec-tando la calidad de la señal de las “cableras”son las tomas ilegales, que según Seijas se subdi-viden entre las que hacen algunos particularesque se “pegan” a la señal de un cliente y las quepromueven algunas empresas que desarrollanuna economía sumergida. Ambas maneras hangenerado “un negocio paralelo” que tiene en-tre 400 a 600 mil personas que están recibiendo

la señal de manera ilegal. Ambos flagelos pre-ocupan a Cavetesu, pero, toma especial rele-vancia, por la apatía de Conatel, el relacionadocon más de 125 empresas que han hecho lucroa partir de un negocio ilegal.“Estas compañías tienen multiplicadores de laseñal de la televisión satelital. Colocan X canti-dad de antenas y decodificadores DTH (Directto Home TV) y luego retransmiten esa señal aun grupo X de suscriptores. Estas compañíasno pagan programación, pues la toman de unoperador constituido. Muchas veces ponen elequipo en un sitio, lo dejan fijo en un canal, losunen con un sistema de complementación, quelos integra en una señal y los mandan a travésde cable a las casas de sus clientes. El mismosistema crea una numeración para los canales”

La Cámara Venezolana de Em-presas de Televisión por Sus-cripción (Cavetesu) explica quesería una locura alterar la señalde los canales que están en lagrilla de programación.

Cableras: “No hemos hecho sabotajede los canales del Gobierno”

Supervisión/Cabeceras de las operadoras son fiscalizadas por técnicos de Conatel

Liquidación pendienteMario Seijas, en nombre de la Cámara Venezolana de Empresas de Televisión por Suscripciónaprovechó para exponer la difícil situación que atraviesan las empresas afiliadas a la Cavetesu.“Estamos esperando desde hace más de 180 días (6 meses) por la liquidación de 80 millones de dólares– más de 160 millones de bolívares fuertes- para la importación de equipos e insumos necesarios paradarle continuidad al negocio -mantenimiento, expansión, crecimiento de la oferta- , necesitamos de esedinero, pues no da las garantías de continuar ofreciendo un buen servicio”.¿Y el dólar Permuta? Las cableras no pueden ir al mercado permuta, pues el tipo de cambio es muy alto.“Ir al mercado permuta es imposible para nosotros, pues eso elevaría muchísimo los costos de laoperación, a niveles impagables por los clientes. Nuestros suscriptores no están preparados pararecibir ese golpe.” Seijas dejó claro que las 61 empresas afiliadas a la Cavetesu no están dispuestas aarriesgar sus negocios para traficar con dólares. De no tener una liquidación oportuna comenzarían atener problemas en el mantenimiento y ampliación de la red

Mario Seijas «no podemos ir al mercado permuta»

HAV

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En los años 70 Sony inició unplan de expansión por varios países deno-minados potenciales del mundo: Panamá,Canadá, Brasil, Venezuela, España y Fran-cia. En estas naciones la empresa fijó es-trategias para distribuir, vender, fabricar ydar servicio de entretenimiento no sólo almercado interno, si no al global.

Omar Bernal sostiene que Sony estará preparada y espera las reglas de juego

“Las garantías son necesarias paraimpulsar la industrialización nacional”Para el gerente general de Sony de Venezuela, el Estado debe estudiar muy bien los beneficiosimpositivos que dejarían de percibir si protege la industria interna; además, debe generar condicio-nes favorables para que las plantas innoven y generen productos con tecnología de punta

En 1972 fortaleció sus cimientos en nues-tro país, el 3 de octubre se crea Sony deVenezuela, estableciéndose como una delas más importantes casas de electrónicaubicadas en nuestro país. Hace más de 30años, una política sostenida de desarrolloindustrial había impulsado a la gigante ja-ponesa a establecerse en el país. La deci-sión de Sony fue la misma que tomaron

otras empresas. Al tener estrategias guber-namentales que respaldaban y protegían laindustria local, con aranceles elevados a losproductos importados, vieron en Venezue-la un mercado idóneo para establecer líneasde producción; nuestro país, además de unalto poder adquisitivo, tenía una posicióngeográfica estratégica, al ser la puerta deSudamérica, El Caribe, Norte y

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Centroamérica.En los ochentas, los años de los primerostelevisores Trinitron, del BetaMax, de losWalkman. Sony adquirió posición deliderazgo. Sin embargo todo comenzó acambiar con el fin de la década. En 1988 laantigua Recadi no reconoció cartas de cré-dito, que le daban a las empresas; en aque-lla época eran el equivalente a una garantíade liquidación basada en una tasa de cam-bio fija. El gobierno devaluó la moneda yno reconoció las cartas de crédito, de Sonyy de todas las empresas que estaban esta-blecidas en nuestro país.En el caso de Sony, la empresa perdió mu-cho más que el capital, de hecho, algunasvoces argumentan que la pérdida fue tangrande que supuso el equivalente 4 vecesel monto del capital de la empresa en elpaís. No fue sino hasta el año pasado cuan-do Sony se pudo recuperar y terminó dehonrar sus compromisos adquiridos. En 1993, la situación no pudo ser sopor-tada por más tiempo y la empresa decidiócerrar la fábrica. El fin de la operación seaceleró con el cese a los controles arance-larios que protegían la producción nacio-nal. A partir de ese momento fue más fácilimportar que mantener operaciones pocorentables, que tendrían a la larga poco cre-cimiento.En aquella épcoa un joven emprendedor,llamado Omar Bernal, tenía su propia em-presa, llamada Intertrón, compañía que sededicaba a la fabricación de equipos desonido, el más grande de Venezuela y quese daba el lujo de fabricarle equipos a otrasmarcas líderes del mercado. Su empresa,víctima de esas políticas no protectoras delmercado interno, entró en debacle y tuvoque cerrar sus puertas.Hoy día Omar Bernal recuerda con emo-ción esos momentos. Señala que Intertróncomenzaba a importar alguno de sus pro-ductos. La alegría se transforma en descon-suelo, cuando recuerda el fin de un sueño.Basado en su experiencia, estima que lasintenciones del Gobierno actual de prote-ger al mercado interno puede ser positiva,siempre y cuando se establezcan medidasa largo plazo.

“En algún momento hubo políticas quetuvieron sentido, luego, cuando se supri-mieron, fue mejor importar que fabricarlocalmente. En ese momento se destruyóla capacidad instalada del sector; empleá-bamos más de dos mil personas de formadirecta, sin mencionar los trabajos indirec-tos. En el país estaban 8 ó 9 ensambladores,RCA, Panasonic, Sony, entre otras”Ahora, cuando el Presidente Hugo Chávezpromueve la industrialización, Bernal escauteloso. Estima que el Gobierno y la in-dustria deben analizar con lupa las realida-des presentes, revisar los errores del pasa-do y adecuarse al entorno.El Gobierno postula que la importaciónes el negocio que más rápido genera ga-nancias, por eso, muchas empresas noestimulan la producción internaCiertamente, la importación es la que ge-nera ganancias más a corto plazo. Noso-tros en Sony conocemos los dos modelos.Por eso podemos decir que dejar de fabri-car en el país y traer productos ensambla-dos en el exterior puede traer un beneficioal consumidor, claro, si lo comparas conuna producción local poco eficiente, don-

de, se limitaría la oferta de modelos, res-tringiendo al consumidor de muchos pro-ductos.Por eso creemos que el Estado debe seguiranalizando qué es lo más conveniente parael país. Por ejemplo, deben ver bien los im-puestos que perciben por la importación;dejarían de recibir una cascada de recur-sos. Estimo que ese estudio debe medir alEstado y a los consumidores, no tanto alas empresas, pues nosotros nos adaptamos,nuestra parte es insignificante y se limita aver cuál es la opción más rentable. Desdemi experiencia, el orgullo de producir lo-calmente tendría que venir con desarrollos.Por eso estimo que es interesante saber laopinión de la academia de todo esto.¿Entraría nuevamente Sony a ensam-blar en Venezuela?Sony es una multinacional, y está prepara-da siempre. Somos uno de los más grandesfabricantes del mundo. Pero, para tomar unadecisión de ese tipo tendríamos que espe-rar qué políticas vienen de la mano con laindustrialización que se quiere impulsar enel país.Lo que queda claro, viendo la realidad pre-

“Tenemos liquidaciones pendientes de 14 meses deantigüedad. Una empresa no puede esperar tantotiempo”

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sente, es que nuestras líneas de producciónde México y Brasil, atienden perfectamen-te a toda América Latina. Será difícil justi-ficar una tercera línea de producción en laregión, por eso, tendríamos que pensar enotros mercados para hacer rentable unaposible operación venezolana.EL MERCADO ACTUALLa falta de divisas ha afectado al sectorde la electrónica, ¿qué tanto se ha per-judicado a la empresa de cara al con-sumidor final?Hemos experimentado crecimientos inte-resantes, a pesar de esa situación. El poderde marca se ha fortalecido; más del 64%de los venezolanos que han sido consulta-dos sobre las más importantes marcas deelectrónica del mundo, coloca a Sony el pri-mero. Lo mismo ocurre cuando se le con-sulta si estarían dispuestos a pagar más pordeterminadas marcas. Hemos realizadoesos cruces de información desde hace diezaños y podemos decir que los venezolanossiempre han tenido en nuestra empresa unagarantía de calidad. Su percepeción y ape-go es mayor que en el propio Japón.Ese aprecio tiene mucho que ver la expe-riencia de los primeros usuarios de televi-sores. Siempre hemos tratado de estar conlos consumidores a través de soporte. Poreso nos hemos fortalecido. Nosotros in-troducimos el sistema de garantías con ellogo de la sombrilla, eso lo hicimos hace13 años. Recuerdo que la sombrilla, se de-cidió luego de 8 meses de análisis. Detrásde ella había todo un sistema de registro delos seriales y de organización de los pro-ductos en tiendas. Teníamos una base dedatos de los clientes; se generó un mante-nimiento de la relación con el consumidora largo plazo. Basado en esa experiencia,dentro de la región Inter América tomó laexperiencia en Venezuela y la llevó a toda

la región.Ahora Sony compite con grandes casascoreanas, qué tanto han sufrido su im-pactoAntes, como ahora ha habido grandes ju-gadores. Al comienzo de nuestra operaciónprevalecían las marcas europeas y estado-unidenses. Ahora, son los coreanos, toma-ron el lugar de ellos. Este es un mercado dealta competencia, por ello, los porcentajesde posición de siempre han sido pequeños,porque todos toman un pedazo. Claro está,la competencia es muy dura. Tuvimos añosde mucha comodidad, sobre todo cuandofuimos los primeros con una tecnología, enla época del Trinitron fuimos los primeros

por muchos años. Ahora los cambios sonmás rápidos, un producto de vanguardia,puede impulsarte a ti o a tus competidores.El año pasado Sony tuvo problemas conla liquidación de divisas, estuvieron enriesgo de perder parte del stock de pro-ductos. ¿Cómo se está presentando2009?-Las ventas de Sony en Venezuela son muyimportantes, por eso decidimos darle prio-ridad, a regularizar el suministro sobre laespera de divisas. A pesar del impacto enlos precios, el mercado ha reaccionado bien,pues no se ha perdido gente por no tenerproductos. Ahora tenemos gente que com-pra porque hay productos.

“En algún momento hubopolíticas que tuvieron sentido,luego, cuando se suprimieron, fuemás negocio importar que fabricarlocalmente”.

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¿Cuánto ha dejado de liquidarlesCadivi?No podemos hablar de números, pues nolo tenemos permitido. Pero, tenemos liqui-daciones pendientes de 14 meses de anti-güedad. Una empresa no puede esperar tan-to tiempo; por hacerlo, tuvimos problemasmuy graves; corporación nos cortó las lí-neas de créditos. Teníamos que tomar unavía alterna para solucionar nuestro proble-ma cambiario.Sony potenció el sistema de crédito alos clientes de las tiendas Sony Center,¿qué tan bien o mal les ha ido con espolítica?Fuimos pioneros en el sistema de líneas decréditos, respaldada por la banca. Paranuestros clientes ese modelo no es nuevo,trabajamos con todos los bancos. En la tien-da se aprecian las cuotas de los precios yhemos visto que ese modelo ha sido muybien acogido.Anunciaron más de 120 títulos Blue Raypara este año y 2010, ¿cuántas de esas

películas se verán en las tiendas?Estamos analizando políticas conjuntas conSony Picture de Venezuela, para ver quétanto vamos a aprovecharnos de las estra-tegias de la corporación. Ahora, que tene-mos el respaldo vemos que el momento esoportuno. Seguramente, cuando SonyPicture comience a traer productos los co-locaremos en nuestras tiendas, pero mien-tras, iniciaremos la comercialización pornuestra propia cuenta próximamente¿Qué tanto se adoptó el Blue Ray si nohabía películas?Todavía está en estado de desarrollo, tam-poco hemos hecho todo el esfuerzo demercado para que el usuario esté bien en-terado de lo que es Blue Ray, pues, comono teníamos una oferta concreta y había li-mitaciones de suministro, nos concentra-mos en las líneas que más demandó el con-sumidor. Este año verán mejoras en BlueRay, sobre todo con la entrada dePlaystation¿Las PS3, serán un factor impulsor o re-trasará el crecimiento del Blue Ray?

Lo impulsará, de hecho, una de las cosasque retrasó el PS3 fue Blue Ray. Para Sonyera imprescindible que la consola lo tuvie-ra. Este disco óptico permite un mejor ren-dimiento del equipo, da muestras de la ca-lidad gráfica de los juegos, además, quería-mos que fuera uno de los multiplicadoresdel Blue Ray en el hogar. Recuerda que PSP3es mucho más que una consola de juegos,es un centro de entretenimiento, un servi-dor de contenido, una computadora paranavegar por internet, es un reproductor demúsica y vídeo. Es un gran producto.¿Las compras de venezolanos en Pana-má afectan al mercado interno? Más del12% de lo que factura Sony en el istmoes de turistas venezolanosLa gente que compra fuera del país, lo haceporque tiene una ventaja cambiara. Es unacondición del país que Sony no puede sol-ventar con nada. Preferimos que sea unconsumidor Sony y facilitarle la vida. Aho-ra, las compras en Panamá tendrán garan-tía en Venezuela. El día de mañana cuan-do las diferencias cambiarias no sean tandesfavorables, el consumidor volverá acomprar en el país.

“Las ventas de Sony enVenezuela son muyimportantes, por esodecidimos darle prioridad,a regularizar elsuministro sobre la esperade divisas. A pesar delimpacto en los precios, elmercado ha reaccionadobien, pues no se haperdido gente por no tenerproductos. Ahora tenemosgente que compra porquehay productos”

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En Abril de 2008 el bachi-ller Daniel Rosquete atravesaba por eleterno dilema de los estudiantes próximosa egresar de las universidades: debía pre-parar su proyecto de grado con una pro-puesta innovadora, que generara un aportea su alma máter, la Universidad deCarabobo, y a su país.Daniel, es un fiel amante de las consolasde juego, para aquellos días había adquiri-do una Playstation 3. Con el tiempo, y como

informaremos a continuación, dicha inver-sión no sólo le permitió entretenerse en sucasa.Comentó el investigador que al medir laspotencialidades de las PS3, consideró queésta consola podrían ser idóneas para de-sarrollar proyectos de investigación en eldepartamento de computación de la Facul-tad de Ciencia y Tecnología de la UC,específicamente en la Computación de AltoRendimiento (CAR) la cual, por los eleva-do precios del hardware, se había hecho

difícil de potenciar en su Facultad.“Con las consolas Playstation 3 podíamosalcanzar niveles de cómputo impensablescon nuestros computadores. Por menos deun tercio de la inversión de trescomputadoras con procesadores de altopoder de computo, tendríamos un clústercon una capacidad de procesamiento dedatos cientos de veces superior al mejorprocesador comercial que existe en el mer-cado”. Comentó Daniel.Una vez que el departamento de computa

Innovación/ Se abren puertas para la investigación científica a bajo costo

La UC utiliza la Playstation 3para el cómputo de alto rendimientoLos procesadores Cell de las PS3 han sido la base para la construcción de Fénix, el primer clústervenezolano construido con las afamadas consolas de Sony.

El computista Daniel Rosquete impulsó el uso de las PS3 como base para la creación de un clúster de alto poder de cómputo a bajo precio en la Universidad de Carabobo

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ción avaló la idea del bachiller comenzó elproceso de búsqueda de recursos para ad-quirir tres consolas Playstation3, unosswitches y un UPS. Al tener un clúster parala computación de alto rendimiento la Uni-versidad tendría un sistema de hardwareideal para la creación de simulaciones derutas, vialidad, y fluidos. “Nuestro objetivo principal fue construiry evaluar un clúster de tipo Beowulf basadoen la PlayStation 3, que funciona con soft-ware libre, para su aplicación en cómputo yvisualización científica. Los clúster Beowulf,consisten en el uso de un computador comoun nodo servidor (frontend). El otro u otrosordenadores se utilizan como nodos clien-te o de cómputo; todos estáninterconectados a través de una red de árealocal. El nodo servidor controla los nodoscliente y también es la puerta de entrada alcluster desde el exterior. Los nodos clientese utilizan solamente para tareas de cóm-puto dentro del sistema”. Explicó Rosquete.Una vez que se inició la investigación Da-niel tuvo que averiguar cómo se iba a pro-gramar con una plataforma totalmente dis-tinta a las conocidas. “Teníamos que hacerredistribuciones del cálculo, para poder uti-lizar y programar para cada uno de losprocesadores, que no tienen acceso a lamemoria. Es un trabajo engorroso, puesdebemos ir a cada uno de ellos. Además, elPlaystation3 tiene sólo 256 mega de me-moria RAM que lo hacen insuficientes paranuestro trabajo. Debemos recordar que es-

tos equipos no se diseñaron para la investi-gación científica, si no para el entreteni-miento. Sin embargo, con todo lo engorro-so de la preparación de la PS3, para poderprogramar, vale la pena, pues tiene un po-der de cálculo asombroso que permite re-solver problemas gigantescos.Luego de varios meses de cálculo, desve-los y mucha programación Daniel constru-yó un mini-cluster que llamó Fénix forma-do con las tres consolas PS3. Trabajó bajoel sistema operativo Yellow Dog Linux ver-sión 6 que le permitiría hacer uso posteriorpara el cómputo y visualización científicade alta resolución. “Decidimos llamarlo Fénix porque cadavez que el proyecto estaba por desapare-cer, por la ausencia de recursos económi-cos, venía una mano amiga a salvar el día.La última persona que nos está ayudandoha sido Germán Larrazábal, director delCentro Multidisciplinario de Visualizacióny Cómputo Científico de la Facyt,(Cemvicc)pero la Universidad en general también haapoyado este proyecto y eso lo ha salvadoen varias oportunidades de quedarseengavetado”.Después de un sinfín de evaluaciones yadecuaciones la Facultad de Ciencia y Tec-nología de la Universidad de Carabobo con-cluyó que las características de hardware dela consola PS3, aunadas al bajo costo de lamisma, la convierten en una alternativa parala construcción de un clúster, con el objeti-vo de estudiar su aplicación en cómputo yvisualización científica, principalmente.

La Playstation3 por dentroEn noviembre de 2006, la empresa Sony Corporation realizó el lanzamiento de su consola PlayStation3 (PS3). Esta consola está equipada, con un procesador Cell de 3.2 GHz, 60 GB de disco duro y 256 MBde memoria RAM.El procesador Cell es un chip multi-núcleo que contiene nueve elementos diferentes de procesamientoconectados por un bus especializado de alta velocidad: un núcleo, denominado Power ProcessingElement (PPE), que representa el procesador principal. Los ocho núcleos restantes, denominadosSynergistic Processing Elements (SPEs), representan coprocesadores completamente funcionales.Los procesadores de la (Cell Broadband Engine) son los más rápidos creados, y fueron desarrolladosen conjunto entre IBM, Sony y Toshiba. Una sola consola genera teóricamente 153 Gflops, y su costo enEstados Unidos es de aproximadamente 400 $US. Cada uno está compuesto de 8 unidades de procesa-miento sinérgico (SPU) para las computadoras de alto rendimiento desarrolladas por IBM y unProcesador PowerPC de doble núcleo (PPU).En el caso de la PS3, está compuesto por 6 SPU y un PPU. Cada una de las SPU genera 25.6 Gflops, tiene256 KB de almacenamiento local para control de los datos, 25.6 GB/s de ancho de banda de memoriay 204.8 GB/s en ancho de banda en chip via Element Interconnect Bus (EIB).

Qué necesitanFinanciamiento para incorporar tres investiga-dores más al proyecto, actualmente solo hay unapersona. “Es demasiado trabajo para un investi-gador”Se necesitan por lo menos 5 consolas mas paraarmar un clúster de 9 nodos.Un computador con gran capacidad de memoriaRAM, un procesador bueno y además con tarjetagigabit para cumplir funciones de nodo princi-pal.Un rack donde ubicar las consolas.Teclado USB, mouse USB y monitor de aprox. 27pulgadas con entrada DVI o HDMI, ya que se re-quiere capacidad de procesamiento de señalesdigitales en el monitor.

A largo plazoEntre las aplicaciones que se pretenden desarro-llar en la UC con el clúster Meme resaltan pro-gramas para la simulación de la vialidad de lascalles y avenidas de la ciudad de Valencia. Coneste desarrollo, aspiran a mejorar la circulaciónde vehículos en la capital carabobeña. Con estesoftware, las alcaldías o cualquier ente respon-sable, podría realizar trazados, simular el trán-sito de automóviles y peatones ante diferentesvariables como choques, semáforos. La intenciónes tener una realidad virtual de determinadosacontecimientos para saber cuál es la mejor al-ternativa y la que menos alteraciones generen.

Cada consola Playstation3tien un procesador Cell de3.2 GHZ.

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PROYECTO LOCTI:Estudio de Técnicas para la Implementación de Clusters basados en la Consola Sony PlayStation 3RESPONSABLE(S): Prof. Freddy PerozoTELÉFONO: 0414-1438707 (Celular) / 0241-8678243 (Oficina)E-MAIL: fperozo@uc.edu.veUNIDAD DE ADSCRIPCIÓN (Dpto., grupo, laboratorio, centro, etc.): Departamento de Computación,Facultad Experimental de Ciencias y Tecnología (FaCyT), Universidad de Carabobo (UC)TARGET A QUE VA DIRIGIDO EL PROYECTO:El cluster de PS3, una vez desarrollado, puede convertirse en una herramienta de apoyo para sectoresde servicios y productivos de nuestro país que realicen actividades donde estén presentes problemasque involucren la repetición de cálculos sobre un conjunto muy grande de datos o la visualizacióncientífica de alta resolución como, por ejemplo, el sector petrolero y centros de cálculos de otrasinstituciones nacionales de investigación, entre otros.MONTO ESTIMADO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO: Bs. 81.916.749,00Contacto: UNIVERSIDAD DE CARABOBO - DIRECCION DE INVESTIGACION - FACULTAD EXPERIMENTAL DECIENCIAS Y TECNOLOGIA - Dr. Jorge Ernesto Rodríguez - TELEF: 0241-6110320-8678243. E-Mail:jrodrigu@uc.edu.ve

EN DESARROLLOActualmente Daniel Rosquete es personal con-tratado del departamento de computación dela Universidad de Carabobo. Está asesorandoal primer equipo de estudiantes que desarro-llará bajo Meme. El proyecto que inician DanielS. Futrillé y José Manuel Pérez llamado“Paralelización de un Trazador de Rayos utilizan-do un Clúster de Consolas Sony PlayStation 3”consistirá en la creación de imágenes en tresdimensiones con un alto nivel de foto realismo.La idea es que el algoritmo Raytracing (trazadorde rayos) aproveche eficientemente la arquitec-tura del procesador Cell de las P3. Para hacerloutilizarán técnicas de programación paralela,con la finalidad de acelerar la interpretaciónde los datos entre los clúster conformado porlas consolas Sony PlayStation 3

COMPUTACIÓN DE ALTO RENDIMIENTOExplican los investigadores de la Universidad de Carabobo que la Computación de Alto Rendimiento(CAR) es una rama que ha ganado popularidad en los últimos años, motivado principalmente por lademanda continua de velocidad en los sistemas computacionales. “Son la respuesta científica a lacomplejidad de los problemas que la humanidad requiere resolver”.Las técnicas de CAR se pueden clasificar en tres grandes clases: Supercomputing, Cluster Computing yParallel Computing. En este proyecto se hizo énfasis en la técnica de Cluster Computing, debido a laposibilidad de proporcionar elevado desempeño computacional a un bajo costo.

APLICACIONES DE LA CAR·Modelado de sistemas petroleros·Criptografía: búsqueda de claves criptográficas·Biología molecular e ingeniería genética: búsqueda de patrones de ADN en bancos de datos·Cosmología: simulaciones de sistemas complejos como, por ejemplo, la formación de una galaxia·Climatología: simulaciones de sistemas climáticos·Modelos financieros y comerciales: simulaciones de sistemas caóticos

A LA VANGUARDIANinguna Universidad o Instituto venezo-lano ha realizado investigaciones de estetipo. Los computistas no encontraron tra-bajos similares en el país. De lograr y al-canzar el financiamiento requerido, el De-partamento de Computación de la Facul-tad Experimental de Ciencias y Tecnología(FaCyT) de la Universidad de Carabobo(UC) se colocaría a la vanguardia en estaárea de investigación, no sólo en Venezue-la, sino también en el mundo internacio-nal.Hasta ahora se conocen de algunos traba-jos iniciados en 2004 en la Universidad deIllinois en Urbana-Champaign, EstadosUnidos, bajo el auspicio de la NCSA(National Center for SupercomputingApplication). Se exploró el uso de consolas

Sony PlayStation 2 (PS2) en cómputo cientí-fico y visualización de alta resolución. Seconstruyó un cluster conformado por 70PS2; utilizando Sony Linux Kit (basado enLinux Kondora y Linux Red Hat) y MPI.El conjunto arrojó un balance de más de500 billones de operaciones por segundo,cifra que puede considerarse dentro delcampo de la supercomputación, y que fueutilizada para realizar cálculos relacionadoscon experimentos de física cuántica. Elcosto total de esta experiencia no superólos 50.000 US$, cantidad mucho menor queel costo de cualquier supercomputador, yabrió muchas puertas para la creación desistemas de este tipo muy baratos, ya queel precio de cada PlayStation es inferior alde un computador personal tradicional.

La otra investigación se inició en enero de2007, en la North Carolina State University.Exploraron la utilización de consolas SonyPlayStation 3 (PS3) en cómputo científico yvisualización de alta resolución. Este clústerse convirtió en el primero de su tipo en elmundo académico, se encuentra aún en eva-luación, y está conformado por 8 PS3 eje-cutando el sistema operativo Fedora Linux.

José Manuel Pérez, uno de los bachilleres que realiza elprimer proyecto ejecutado en Meme

A SABER...

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Motorola traerá para finales de

2009 los primeros celulares con el sistema ope-rativo Android diseñado por Google, con locual la marca expresará al mercado venezolanosu decisión de apostar a pocos sistemasoperativos para atender las necesidades de susclientes. Siguiendo esta tendencia traerán en ju-nio y julio su primer equipo con pantalla táctil,el A 3100 que incorporará el sistema operativoWindows Mobile 6.1.Antes de la llegada de estos modelos la corpo-ración lanzó en mayo dos celulares para el seg-mento musical. A principios de mes presentójunto a Movistar del Rokr EM35, el tercermodelo de la línea musical de Motorola que seestrena en 2009. Este móvil se comercializaráen 1400 bolívares, el equipo incorpora cualida-des de audio y reproducción. A comienzos deesta semana Digitel presentó el MOTOROKREM28, un teléfono que ofrece una experienciamusical con éxitos musicales de la cantanteMariana Vega.Camilo Sánchez, responsable de móviles deMotorola LATAM Norte, explicó que el inte-rés de la compañía es fortalecer su segmentomás fuerte, el de los jóvenes. A pesar de losvientos de crisis y los continuos anuncios de lasalida de la división de móviles, la empresa ase-gura que sigue teniendo una presencia impor-tante en el mercado venezolano. «Estamosposicionados con todos los operadores».¿Cómo piensan recuperar terreno en el mer-cado de los Smartphone?En Venezuela tenemos un mercado muy com-petitivo pues todos los fabricantes hacen esfuer-zos por ganar participación. Seguiremos traba-jando con Windows Mobile, pues sabemos queahora hay un competidor bastante fuerte comoes RIM. Eso no preocupa pues en este merca-do las situaciones son cambiantes. Por ejemplo,nosotros resurgimos con el Q11, ahora vienenotros equipos en esta categoría con valor agre-gado, muy apetecido por los consumidores.¿Qué tipo de valor agregado?No puedo darte detalles pero puedo decirteque la tendencia es que los smartphone sirvancomo vía de conexión idónea a las redes socia-

Apuesta/ La línea Rokr seguirá siendo el puntal de ventas en Venezuela

Motorola traerá móviles con AndroidEl sistema operativo de Google y el de Microsoft (Windows Mobile 6.5) serán la gran apuesta de lacorporación para hacerse atractiva para el fin de 2009 y comienzos de 2010. En nuestro país colo-carán su primer equipo táctil a mediados de año

MOTOROKR EM35Amplifica las conversaciones y ayuda a reducir elruido de fondo gracias a la tecnología CrystalTalk2. Es un sólido reproductor que cuenta con unaserie completa de teclas dedicadas a reproduciry controlar la música fácilmente.Los usuarios pueden acceder al contenido o na-vegar a través de una colección de música sim-plemente desplazando su pulgar sobre la ruedade navegación FastScroll. Si mantiene presiona-da la tecla dedicada «Play», se activará el modoaleatorio. Se puede abrir el dispositivo desli-zando la cubierta para enviar un mensaje de tex-to o para navegar en Internet mientras escuchamúsica o para hacer una pausa y realizar unallamada. Es compatible con el reproductormultimedia Windows Media Player 11. Cuenta ra-dio FM y Bluetooth

El MOTOROKR EM28Presenta funciones acústicas que mejoran la ca-lidad de la música. «Un efecto de sonido 3D apor-ta una calidad de «surround-sound», y suecualizador de audio contiene 11 ritmos diferen-tes. Este equipo de diseño clamshell (con tapa),soporta múltiples formatos de música digital,inclusive MP3. Permite a los usuarios activar y con-trolar el reproductor de música aún con el teléfo-no cerrado a través de las teclas sensibles al tac-to. Con su radio FM el usuario puede grabar can-ciones de las emisoras que está escuchando, yluego utilizarlas como alarmas del teléfono. Tam-bién permite compartir estaciones radiales a tra-vés de mensaje de texto, y cámara de 1.3megapixeles, con 4x de zoom para sacar fotos,grabar y ver videos.Cuenta con MOTO ID, un sistema que identifica lacanción que está sonando en el ambiente, y tec-nología Cristal Talk, que mejora la calidad delsonido de voz, encapsulando el audio y reducien-do cualquier ruido o interferencia del ambiente.

les. Nuestra propuesta viene de la mano conestas tendencias.¿La diversidad de sistemas operativos afec-tó a Motorola, qué pasará con Android siapuestan a Windows Mobile?Nos vamos a enfocar en pocas plataformas,eso nos permitirá tener más agilidad para lan-zar productos. Nuestra apuesta a Android, sepodrá ver próximamente. Este sistema opera-

tivo nos permite hacer muchas más cosas. Pro-yectamos tener a finales de este año los prime-ros equipos con Android.Windows Mobile y su versión 6.5 serán comer-cializados por Motorola, para buena parte denuestros dispositivos. Daremos la mejor ofertade software para cada una de nuestras catego-rías.

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Sony viene con todo y espera incrementarsu participación en el mercado de las computadorasportátiles con la introducción de la Vaio PocketStyle,un diminuto computador que se diferenciará del lasdemás Netbook por una serie de bondades en su con-figuración, como el sistema operativo Windows VistaHome Basic, el radio Bluetooth/WiFi y la memoriaRAM de 2Giga.Durante el Sony Experience 2009, realizado en Pana-má, conversamos con el venezolano Juan Arguiano,gerente de negocios Vaio en la Región Inter América,quien explicó que este equipo es un computadormultifunción que permitirá a sus clientes estar siem-pre conectado, pues garantizará el acceso a internet y acontenido multimedia. “También podrán utilizar lasaplicaciones normales de procesamiento de texto y suitede oficina; pero no será ideal para aplicaciones de SAP,Oracle o incluso PhotoShop, esta es una limitaciónpropia de las netbook”.El equipo se podrá conseguir en las tiendas SonyCenter porque según Sony es el canal natural para suadquisición. “Consideramos que los usuarios podránconfundirse si ven la PocketStyle en tiendas por de-partamentos, allí habrá Netbooks más baratas y estopodría afectar la intención de diferenciar el dispositi-vo”.TREMENDO MERCADOA diferencia de lo que podría pensarse la línea Vaio,tiene en Venezuela uno de sus principales mercados.Las portátiles de Sony, si bien no están las listas de lasgrandes licitaciones del Gobierno y de Cantv, han teni-do una acogida apreciable por el consumidor final. Aldía de hoy ocupan un 5% del mercado total de laptops.Cuando se trata de ventas en tiendas de minoristas,las computadoras mantienen un 20% de penetraciónde mercado, lo que ubica a la marca entre las primeras5 del país.Arguiano comentó que esto se debe al conocimientoque tiene el consumidor venezolano y la fidelidad a lamarca, pues, 64% de los venezolanos distingue a Sonycomo la mejor empresa de electrónica del país.

Este potencial del cliente venezolano, no sólo se apre-cia en nuestro país. En Panamá, por ejemplo, las com-pras de los panameños representan el 70% del merca-do local; del 30% de los extranjeros, los venezolanostienen 40%, es decir, el 12% de las ventas de Vaio enPanamá es de venezolanos. ¿Afecta al mercado nacio-nal esta tendencia? Arguiano comenta que no, puesquien va a Panamá adquiere el producto que no iba acomprar en Venezuela “La tienda Sony de Panamá, esla número 1 en ventas de VAIO en Centro América yesto en buena medida se deba a los venezolanos. Poreso, cuando Cadivi redujo el cupo, sentimos el impac-to.PrecioEl equipo costará en Panamá 999 dólares, y se estimaque en Venezuela esté por encima de los 5 mil bolíva-res fuertes. Esto se debe a que Sony traerá el computa-dor con dólares obtenidos en el mercado permuta. Laempresa no recibido liquidaciones de divisas en 2009.“Para abastecer las tiendas nos vemos obligados a ir aldólar permuta”. Comentan fuentes de Sony, que afir-man el cambio positivo que ocurriría si la economíavenezolana se manejara en condiciones normales:“Triplicaríamos las ventas, no sólo de Vaio si no detodas nuestra gama de productos”¿Abastecidos?Una de los argumentos que expresó el antiguo Minis-terio de Industrias Ligeras y Comercio para no otorgarcertificados a Sony para traer la línea Vaio fue que elmercado nacional estaba plenamente abastecido. Este

argumento, además de temerario, es inconsistente puesen Venezuela se compra anualmente más de 500 milportátiles, sin incluir las netbooks. La producción na-cional no llega al 50% de la demanda.EstrategiaSony tendrá a partir de esta segunda mitad del añouna estrategia que por los menos luce atractiva. Pri-meramente crearán la garantía regional que le permitiráa todos los compradores de equipos en la región InterAmérica tener el respaldo de la reposición o reparacióndel equipo. Es decir, si usted compró un Playstation3,Bravia, o Vaio en Panamá, podrá cubrir su garantíacon Sony Venezuela.Además, la corporación prepara una estrategia con-junta con Telefónica y su marca Movistar para ofrecercomputadores Vaio a los clientes del operador. “He-mos tenido algunas conversaciones con Telefónica aescala regional para buscar una fórmula a los consu-midores de entrar en 3G y la banda ancha móvil”.Sony no ofrecerá equipos con el Sim Card 3G incorpo-rado, pues estima que no es necesario al haber tantasofertas con los puntos de acceso USB que actualmentese comercializan.Crecimiento VaioLa categoría Vaio tuvo en 2008 un gran año en compa-ración con 2007, al registrar un crecimiento del 70% enVenezuela, país que más creció en la región Inter Amé-rica, que creció en general un 50%. En América Latinala categoría Vaio de Sony vendió más de mil millonesde dólares.

La pequeña PC comenzará aser ofrecida en las tiendas SonyCenter a finales de mayo

Sorpresa/ la línea de computadoras portátiles de Sony ocupa el 20% del mercado de retails

Vaio Pocket PC romperá parámetros delas netbooks

La Sony PocketStyle cuenta con un procesador Intel Atom, sistema operativo WindowsVista Home Basic, Xross Meda Bar: una interface que facilita el acceso a contenidomultimedia. Garantiza el acceso inmediato a internet. Tiene 8 pulgadas de alta resolución,memoria RAM de 2 gigas y disco duro de 60 gigas. El único problema que vimos delequipo parte de su tamaño. Es probable que muchos usuarios no se sientan cómodoscuando escriban en ella o cuando intenten leer o escribir textos en Word.

www.hormigaanalitica.comTendencias digitalesCarlos JiménezSocio Director de Datanálisislatinred@gmail.com

Telefonía Básica: 6.303.488 21% población Conatel Telefonía Móvil: 27.083840 97,2 población Conatel Suscriptores de Internet 1.089.861 19,7% hogares Datanalisis Usuarios de Internet 6.940.000 24,8% población Tendencias Digitales TV paga 2.573.821 46.5% hogares Datanalisis

Usuarios Penetración Fuente

Balance de las TelecomunicacionesSiendo el próximo viernes 15 demayo el Día Mundial de las Telecomunica-ciones y las Tecnologías de la Informaciónconviene revisar el estado de las mismasen el país. Para ello, revisaremos las cifrasde penetración, el aporte al PIB y la cali-dad de los servicios entregados a los usua-

rios.Al revisar las cifras de penetración de losprincipales servicios de telecomunicacio-nes en Venezuela se evidencia que algu-nos servicios han alcanzado una importan-te penetración, convirtiéndose en fenóme-nos masivos de mercado, mientras que otros

aun son utilizados por una porción menorde la población. Llama la atención comoen los últimos tres años los suscriptores deInternet muestran el mayor crecimientointeranual, frente a una telefonía móvil ce-lular que, habiendo alcanzado una elevadapenetración, reduce su tasa de crecimien-to.

Penetración de las telecomunicaciones en Venezuela

En materia de aporte a la economía es indudableque este sector ha sido importante. Primero con-viene recordar que su participación en el valorde los bienes y servicios que se producen en laeconomía (medido por el producto interno bruto)asciende a un 4,8% al cierre del año 2008, ocu-pando con ello el quinto lugar en el ranking delos sectores no petrolero del país, después de lamanufactura (16%), el comercio y los servicios(11%), los servicios inmobiliarios (9,4%) y la cons-trucción (6,8%). Lo interesante ha sido que eseaporte en el año 1998 era apenas del 2,5%, lo quedeja en evidencia que es un sector que ha venidocreciendo de manera constante en estos diez añosconvirtiéndose en una bujía para la economía.De hecho, en períodos donde la economía totalha decrecido, este sector ha podido mostrar ci-fras positivas (año 1999) o menos negativas (año2003).

Variación interanual del PIB (medida en porcentaje) Total Venezuela y Sector Comunicaciones

Fuente: Banco Central deVenezuela

También es importante su desempeño en cuanto a satisfacción de las expectativas de los usuarios.Según las encuestas de calidad de servicio realizadas por Datanalisis en los últimos años, serviciospertenecientes a este sector han ocupado las primeras posiciones de un ranking de más de veintecategorías de servicios públicos y privados. La última medición realizada, coloca a la televisión porsuscripción en una segunda posición en el ranking y a la telefonía móvil y al acceso a Internet en elhogar en cuarto y quinto lugar, respectivamente. Conviene recordar aquí que, con base en la pirámidede las necesidades de telecomunicaciones y la perspectiva de los usuarios, algunos servicios satisfa-cen necesidades de naturaleza diferente, lo cual nos ha llevado a manifestar la dificultad de referir-nos a «telecomunicaciones» como un conglomerado único (ver artículo: ¿Un sector Telecomunicacio-nes?), a pesar que desde el punto de vista económico y tecnológico existan motivos para agruparlos.

Índice de Calidad de los Servicios en Venezuela