Para Carlos Blanco, director de la consultora NexTV Latam, al considerar al broadcasting privado como un enemigo político, las inversiones en la televisión digital serán cuantiosas; sin embargo, advierte el experto, que el poco rating alcanzado por los canales

subvencionados por el gobierno obligará la inclusión de la pro-gramación privada. “Es la manera más efectiva que tendrán para garantizar que su mensaje llegue a la gente”

Año 2 Nº49 Lunes 24 de Mayo de 2010 Editor: Heberto Alvarado Vallejo/ CNP: 12.270

Industria de electrónica venezolana con problemas de StockSamsung advierte que la alta demanda que hubo en enero de equipos de línea blanca, marrón y negra en el mercado nacional, cuando se devaluó el Bolívar, seguirá trayendo secuelas al mercado, pues muchos pedidos están en cola para ser fabricados.

Cifras/ En 2015 habrá 60 millones de hogares con receptores para TV Digital

Gobierno venezolano contraatacará frente informativo privado

Windows Phone 6.5 se estrena en junio en VenezuelaLa plataforma que prepara el camino para el ya es-perado Windows Phone 7, da un salto cuántico en la interactividad y la ampliación de la oferta de Micro-soft a diferentes segmentos de mercado, incluyendo los de entrada.

LG lanzó móvil con Android para

adolescentesEl principal objetivo de la corporación será crecer en un segmento de mercado que comienza a tener una alta demanda de móviles. En Estados Unidos, donde podría ser lanzado el equipo, LG posee el segundo lugar de aceptación del mercado entre los jóvenes

www.hormigaanalitica.com2 Editorial

Heberto Alvarado Vallejo

El 30 aniversario de Pac-Man se transformó en todo un

acontecimiento informativo este fin de semana. ¿Por qué? Google, preparó un logo conmemorativo con la genial particularidad de ser el primer desarrollo interac-tivo que la corporación líder de internet hacía.

Google percibió el éxito de su apuesta, al darle 48 horas al logo-juego que en algún momento hizo de la pantalla de inicio del princi-pal buscador de internet una con-sola Arcade digital que cambiaba el tradicional “Voy a tener suerte” por una frase muy usada en los ochenta por los video jugadores: “Inserte una moneda”.El éxito demostró que no toda la tecnología del pasado queda obsoleta en el presente. Es más, me atrevo a pensar que avivó inte-reses por seguir impulsando este tipo de iniciativas, donde se oferte un recurso de entretenimiento fácil de usar, liviano y en línea. Una alternativa impresionante de lucro para Google y cualquier otra compañía que desee apostar por un entretenimiento que no por viejo, deja estar vigente.

Diversos fueron los comentarios que hubo el fin de semana sobre la interface; ¿cuántas personas de-jaron de usar Twitter o Facebook por unos instantes para dedicarse

a jugar al popular “comeco-cos”?. Muchas, sin dudas. Esta aventura, que a mi enten-der no fue nada improvisada, demuestra el poder que tiene Google en el mercado actual y cómo puede transformar mo-das y tendencias en línea con una simple genialidad.

¿Generaría comezón en las incipientes redes sociales? ¿Abrió las agallas de algún fa-bricante de celulares y de Nam-co, casa matriz de PACMAN? Probablemente sí, como pudo ocurrir en el pasado. La gran diferencia es que el atractivo del videojuego fue muy bien sazonado por Google.

PACMAN, a sus treinta años de vida, pareciera tomar un se-gundo aire, en tiempos donde los juegos 3D, con algoritmos genéticos, alta exigencia de procesamiento y mucha inver-sión monetaria y de recursos humanos, dominan la industria del entretenimiento. Pudiera que este momento de gloria de PAC-MAN sólo haya durado las 48 horas que Goo-gle decidió darle. Sin embargo, la conmemoración pudo abrir otras oportunidades de hacer negocios en internet, aclaro está al estilo Google…

El PAC-MAN de Google

3www.hormigaanalitica.com actualidad

Heberto Alvarado Vallejo

Finalmente, el lanzamien-to en Vene-

zuela de Windows Mobile 6.5 se realizará este junio con una oferta amplia y diversificada que Microsoft, las operadores y tres fabricantes asiáticos (Samsung, LG, HTC) garantizarán para di-versos mercados. A dos años de su lanzamiento ofi-cial, en enero de 2008, el sistema operativo llegará a un mercado muy distinto al que encontró Microsoft en los inicios de los teléfonos inteligentes. Ahora, la masificación del Smartphone, el posicionamiento de marcas como BlackBerry y de su sistema ope-rativo, dejaron rezagada la oferta de Windows Mobile, plataforma que en teoría, reunía una serie de bondades que la hacían candidata a mejores cuotas de participación de mercado.Una de ellas, la indudable compa-tibilidad de la plataforma móvil con la de PC, la transferencia de datos, la descarga de archivos y la visualización de contenidos multimedia se unían al mayor valor agregado que tenía el sis-

tema operativo móvil: su relación directa con el sistema de mensajería

instantánea Windows Live Messenger.Estas virtudes, si bien no en-

Reto/ Este año aspiran a superar el 11% de participación de mercado

Microsoft espera que Windows Phone 6.5 triunfe en mercados de consumo y empresarial En junio, Microsoft

lanzará el sistema operativo, soportado por Windows Live. Samsung, LG y HTC ofertarán los equipos que ya tienen todas las operadoras

María Carolina Naranjo, exhibe el Omina 2 de Samsung, uno de los equipos que se lanzarán este año con el sistema operati-vo Windows Phone 6.5

www.hormigaanalitica.com4 Actualidad Venezuela

Editor/ Director:Heberto Alvarado Vallejo,

CNP: 12.270.

Editor MéxicoJorge Arturo Castillo

Ilustraciones: Jorge Cordero

DiseñoHenry Figueroa Brett

ColaboradoresCarlos Jiménez, Oscar Dávila

Corresponsal en ChileDaniel Trujillo Rivas

danieltrujillorivas@gmail.com

Contacto: hormigaanalitica@gmail.comÚnete a Hormiga Analitica enFacebook o Twitter participa en nuestros foros de discusión,

lee notas de lanzamientos y comenta nuestras fotografías,

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traban en los ojos de algunos analistas que siempre visualizaron a Windows Mobile como una pla-taforma netamente empresarial, eran los factores claves que pudie-ron hacer fuerte a los hermanos mayores del 6.5. Una errada política de mercado-tecnia, la lenta adecuación de la plataforma y un poco ambiciosa oferta de mejorar el servicio de respaldo y de acceso a diversas redes sociales, y de desarrollo de contenidos para usuarios finales sentenciaron el futuro de los ante-cesores del Windows Phone 6.5¿Es que Microsoft no leyó los in-formes que presagiaban un futuro de predominio del Smartphone

en todos los segmento, especial-mente en el juvenil? Seguramente sí, pero, podemos presumir que su capacidad de respuesta y adap-tación a la nueva realidad fue lenta y retrasó el cambio de estrategia, que debería ser contundente y a largo plazo.El primer paso era concretar un producto competitivo para el presente de los sis-temas operativos para telé-fonos inteligentes; es decir, una plataforma competidora con RIM OS, iPhone OS y Android. El segundo paso, sería apalancar un producto Premium que no solo com-pitiera, sino que se distin-guiera e integrara más con

las computadoras. Ese primer producto es el Windows Mobile 6.5 antesala al Windows Phone 7 que comenzará a hacerse sentir en Estados Unidos y Europa a finales de este año. En ese lapso de desarrollo, la cuo-

ta de mercado móvil de Microsoft se vio afectada. En Estados Uni-dos Windows Mobile sucumbió ante el iPhone OS, RIM OS y Android; en América Latina, sigue siendo la plataforma para BlackBerry y Symbian 60 OS los líderes de este mercado creciente. En Venezuela, Windows tuvo un asombroso declive al caer de casi un 25% de participación en el mercado de móviles inteligentes a un 11%.En este escenario, de retos poco cuestionables, la emblemáti-ca casa de software prepara el rumbo de su plataforma móvil. A partir de junio, veremos esos cambios; el ya anunciado cambio de nombre de Windows Mobile a Windows Phone, será solo la presentación de una oferta mu-cho más amplia, que prepara el cambio a una integración total con las plataformas Windows 7 y Windows Phone 7.Pero antes de este escenario, los esfuerzos de Microsoft se cen-trarán en Windows Phone 6.5. Así de claro lo dejó Maria Caro-lina Naranjo, Gerente de Ventas Windows Mobile Microsoft Ve-nezuela. “No vamos a adelantar nada, pues el presente es del 6.5”

Comentó la ejecutiva.“Windows Phone 6.5 está ya en las operadores, con una propuesta bastante interesante en el mercado Smartphone y propuestas al cliente. Sabemos los escena-rios y el liderazgo de RIM, pero tenemos nuestras dudas sobre el éxito de Android, no lo considero competidor, pues, tenemos más tiempo en el mercado y la gente

Datos de Windows LiveEn total 7 millones de personas acceden a Windows Live Messenger en Venezuela, por lo menos una vez al mes. Es decir, el 90% de los usuarios de internet en el país tiene una cuenta Hotmail. Los usuarios constantes de la plataforma son 6 millones de personas. Más que Facebook y Twitter juntos

5www.hormigaanalitica.com Actualidad Venezuela

nos conoce más. Android no la tendrá tan fácil para competir en el mercado corporativo, como sí lo hace RIM, pero, tenemos ventajas competitivas, más allá de los BlackBerry, sobre todo en el costo”. Sentenció Naranjo.La aseveración de Microsoft parte de una apuesta amplia que toca el mundo del entretenimiento y el empresarial. “Tenemos una oferta muy fuerte en ambos mercado, pues tenemos conocimiento en los dos mundos y venimos con una serie de aplicaciones y herramientas enfocadas en el consumidor”. Según la responsable de comercial Windows Phone en Venezuela, la nueva plataforma incorpora lo mejor de los dos mundos, tanto en el área corporativa como en el consumidor. “Agregamos mejo-ras en la oferta empresarial y en las aplicaciones sociales, como, Twitter, Youtube y Facebook. “No tendrán que envidiarle a ninguna plataforma en la rapidez de subir fotos, incluso se podrán hacer llamadas desde Facebook. Muchos equipos que se ofrecerán vienen con aplicaciones precarga-das, con pantallas increíbles para ver vídeos. Tanto el trabajo como el ocio está integradísi-mo en los equipos”. Otra ventaja competitiva de Windows Phone 6.5 es, según Naranjo, la incorporación desde el inicio de Adobe Flash Player en el nuevo Explorer Mobile, así como aplicaciones en HTML 5. “El Explorer móvil tiene códigos de en-criptación para compras en línea con tarjetas de crédito, seguridad. Puedes comprar

entradas de cine, ir al banco. Este es un diferenciador con respecto a los competidores, que no dan esa experiencia. En próximas ver-siones de la plataforma Windows Phone ( la siete) se podrán eje-cutar aplicaciones en Silverlight. Trabajando con eso vamos a sacar mucha punta a estos servicios con este nuevo lanzamiento”.Empresas recargadasLa oferta corporativa de Win-dows Phone 6.5 se podría definir con una sola palabra: interopera-ble. Según Naranjo el teléfono se concibió como un núcleo del trabajo. Se potenció la platafor-ma de audio, correo, manejos de citas desde el PC; recordatorios de actividades; invitaciones a conferencias. “Si la empresa tiene un servidor de Office, se puede usar el Comunicator móvil que da las mismas ventajas desde el PC, como el chat corporativo, la búsqueda de personas dentro de la lista, ubicación de conocidos, e incluso se podrá ver si está en una reunión o en una llamada. Se podrán editar y crear archivos Word y Excel, visualizar Power Point, One note, para tomar notas de las reuniones. También

incorpora un GPS que se sincro-niza el sistema de búsquedas, que según Microsoft darán respuestas rápidas. “Estamos trabajando para varios target, darle opciones más econó-micas, equipos con procesadores de 1Ghz, para usuarios más exigentes de tecnologías, hasta pequeños con 500 mhz, qué impulsarán el mercado medio y de entrada.

Respaldo en la nubeUna de las buenas ofertas que ten-drá la plataforma Windows Pho-ne 6.5 es Microsoft My Phone, una herramienta para respaldar la información que tenga el usuario en su teléfono: desde archivos Power Point, PDF, Word, Excel. Esta información se podrá obte-ner sólo con la clave de usuario de Windows Live. “Se podrá ver desde cualquier browser, incluso si llegan a robarte o perderse tu equipo, solo con acceder desde tu nuevo equipo con Windows Phone, puedes acceder a toda la información”

Contenidos GarantizadosWindows Phone 6.5 también

estrenará el Windows Market Place, que viene integrado; a la tienda virtual se le incorpo-raron rangos de juegos, aplica-ciones de productividad. Mi-crosoft garantiza una amplia variedad de contenidos para el público Latinoamericano. En Venezuela, actualmente la plataforma tiene más de mil contenidos gratuitos que se pueden descargar con Win-dows Live.

El gran valor agregado “Será una experiencia Pre-mium, más rica, que no será limitada por el móvil; se po-drán enviar mensajes de voz, se podrán ver los contactos de manera más amplia, se in-tegrarán al teléfono, dará una opción de envío de mensajes y correos electrónicos integrada al Windows Phone. En un mercado con 7 millo-nes de usuarios de Windows Live Messenger, resulta im-perioso desarrollar una oferta que vaya a las personas que no adquieren un equipo BlackBe-rry y lidera el uso de Windows Live. Según Naranjo, parte de la estrategia es ir a mercados jóvenes con una oferta de ser-vicio alrededor de Messenger; lo hacemos porque este es un público muy importante que conocemos muy bien; a ellos le daremos una experiencia simi-lar a la que tiene en el PC” Samsung, LG y HTC, según Naranjo se ocuparan de ga-rantizar una oferta para cada uno de los mercados donde la plataforma Windows Phone competirá. “Cada uno apos-tando a estrategias diferentes para mercados distintos, ese será su secreto; todos trabajará a fondo con una oferta amplia en Venezuela; por eso garanti-zamos equipos para todos los targets y todos los mercados, desde corporativo, altos, y de entrada, con equipos de última generación que tendrán todas las capacidades posibles”.

www.hormigaanalitica.com6 Actualidad Venezuela

Este jueves Samsung pre-sentará sus te-

levisores 3D, a escasos 15 días del inicio del Mundial de Fútbol. La empresa espera, a decir de Ricardo Adam, director de la división Consumer para la línea blanca y marrón, que su oferta cale en un mercado que demanda anualmente un promedio de 500 mil televisores planos al año.“Sabemos que la oferta 3D, no será masiva a primera vista, pues irá a los que se adquieren tec-nología temprano, sin embargo, seremos la primera compañía que va a introducir masivamente los televisores en el mercado, esto nos dará una ventaja competitiva y enganchará los gustos del con-sumidor”La oferta 3D es para Adam un hito en la historia de la televisión, que solo se emula con la llegada de los televisores planos de plas-ma y LCD producida en 2002. “Al principio, el consumidor no pudo aceptar los equipos planos, pues estaba acostumbrado a tele-visores cóncavos; la industria hizo alianzas con los grandes estudios, para que se entendiera la nueva categoría y se trabajara en forma-tos similares al cine; de la misma manera pasa con la 3D; la oferta se irá masificando en la medida que haya más contenido”.Una estrategia que impulsará Sam-sung es ofrecerle al consumidor la cantidad de lentes que deseen; no unirán su esfuerza a paquetes

donde se ofrezcan contenidos. “ Nuestros competidores apuestan al contenido y a co-mercializarlo en paquetes, no creemos en esa apuesta, pues el cliente no estará consciente de lo que quiere. La tendencia del mercado demuestra que la gente quiere la televisión en Alta definición, no solo por los contenidos si no por la ex-periencia con los videojuegos, que es una categoría que crece enormemente”.En un mercado donde Sony pareciera tomar la delantera, dada su oferta de contenidos, Samsung garantiza hacerle

peso al gigante japonés. “Sabe-mos que el televisor será el gran centro de entretenimiento y por eso entendemos que los conteni-dos serán importantes. Los estu-dios de cine, televisión están muy activos en el mercado y Samsung hace alianzas con los grandes. ¿Quién se llevará la mayor tajada del mercado? El fabricante que al final del día lea mejor lo que quiere el consumidor”.Este 2010, tanto por la deva-luación de enero y la llegada del Mundial de Fútbol, catapultó la venta de televisores. Actualmente el consumidor, según Adam, está demandando en equipos LCD; LED y Plasma, mayoritariamente con pantallas de 32”, pero con auge en equipos de 40” y 46” también comienzan a crecer.“En el país, el índice de interés de tecnologías es mucho mayor que el resto de los países de la región. Un ejemplo son los televisores LED, que son caros, pero ya en Venezuela comienzan a ser un genérico del mercado, a tal punto, que apenas ahora la fábrica está comenzando a cubrir parte de la demanda. Todos quieren un LED; otro fenómeno es Blu Ray, que apenas se lanzó en América Latina; vemos con interés la de-mandad de de estos dispositivos e incluso por los discos; los, distri-buidores están pidiéndolos”Esto está pasando, comentó Adam, porque el consumidor venezolano, prefiere comprar

Demanda/ Venezolanos compran 500 mil televisores planos al año

Samsung iniciará comercialización de TV 3D

La corporación asegura que será el primer fabricante nacional que tendrá una oferta amplia y garantizada de los televisores, antes del mundial de fútbol. Sin embargo, están conscientes que estos equipos no serán los más demandados, dado el precio y nivel de aceptación del mercado, que prefiere los equipos LED y la alta definición

7www.hormigaanalitica.com Actualidad Venezuela

en el país que en exterior, por la pérdida de valor del bolívar. “Cuando el consumidor recibe una cantidad de dinero y empieza sentir el efecto de la inflación, busca invertir en un bien durable que le de valor; la tecnología es uno de esos bienes”.

Un mercado particularLas particularidades del mercado venezolano están bien entendidas por Samsung, que compite en varios frentes, desde lavadoras, microondas, televisores, neve-ras y demás electrodomésticos. “Nuestro compromiso de seguir introduciendo productos, hace-mos una fuerte inversión para establecer una base comercial en Venezuela. Invertimos más en recursos humanos, generamos más empleos y robustecemos la actividad comercial”.Todo esto, según Adam en un mercado con dificultades eco-nómicas. La limitada obtención de divisas para la industria de electrónica, se contrapone con la demanda del mercado, que sigue pidiendo productos de alta tecnología.“Para atender toda la demanda, la industria de la electrónica se su-ministró de dólares en el mercado permuta, por las distorsiones de ese mercado, se hicieron las ex-portaciones necesarias para cubrir la demanda del mercado; tuvimos que traer productos adaptados a esas condiciones, desde neveras, lavadoras, televisores, con las características específicas que requiere cada segmentos de con-sumidores”.Adam reconoce que a pesar de

la contracción que hubo en estos meses de la demanda, el público consumidor sigue queriendo pro-ductos innovadores, esto va en todos los rangos, porque el cliente busca innovación. Comentó“La empresa busca traer produc-tos de alto perfil para el mercado de menos ingresos: DVD, televi-sores, neveras. Estos aparatos se compran muchos en estratos so-ciales D y E, los niveles de com-pras de los distribuidores, hablan de un fenómeno por la demanda que existe de productos de mayor valor agregado en segmentos de menores ingresos”La tendencia que comenta Adam, es repetitiva, desde los locales ubicados en zonas populares y en los CC más afamados del país. “Samsung siempre realiza estu-dios de preferencia del consumi-dor en períodos semestrales, y allí se constata el nivel de demanda del país”.

Enero mes de distorsionUn conflicto que todas las marcas de electrónica tuvieron en enero, se produjo luego de la devalua-ción del Bolívar, que pasó de 2,15 por dólar a 4,30 por dólar. “Se generó un fenómeno que trajo un beneficio relativo, pues, así como hubo ventas, se generó una distorsión en la oferta. Es decir, se vendió mucho, pero afectó la producción. Este es en un nego-cio que se ampara en la logística. Al haber más órdenes y una demanda elevada se generaron varios problemas. El primero, el distribuidor no sabía qué pedir y el fabricante no sabía qué fabricar; se tuvo que evaluar día a día y se

tomó un riesgo consciente sobre qué se solicitaba. El segundo pro-blema que en enero, se consumió el stock del primer trimestre de 2010, eso sacudió el mercado que todavía no se recupera”. Ahora, con la llegada del Mundial de Fútbol, advierte Adam, se ve-rán las secuelas de esas compras compulsivas de enero. “Mucha gente que esperó a estas fechas para comprar su equipo, puede tener el riesgo de no encontrar el producto que de-sea por un tema de producción de fábrica; muchos de nuestros com-petidores, traba-jan con pedidos y estos están en cola; Samsung, que tiene varias fábricas en todo el mundo, tiene como responder a esos contra-tiempos, pero en líneas generales el mercado está afectado”.

Se descarta una fábricaLa alta deman-da de televisores que tiene y ten-drá Venezuela, la llegada de la televisión digital terrestre, no son razones de peso para que Sam-sung abra una planta en el país. A pesar que Venezuela tiene el

50% de las ventas de equipos de electrónica de Samsung de toda la región Andina y del Caribe, la em-presa explica que la producción de televisores, por ejemplo, está atada al fabricante de los paneles. “Estos se hacen en Asia en tres o cuatro mega fábricas; por eso no es tan viable instalar una planta en el país”.

www.hormigaanalitica.com8 Entrevista

En 2015, un año después de realizado el Mun-

dial de Fútbol de Brasil 2014, América Latina comenzará a masificar la tecnología de la tele-visión digital. El horizonte, que comenzó a aclararse en 2009 con las consecuentes definiciones de los estándares en la región tendrá una cifra interesante de usuarios. Según el reporte presentado por la firma NexTV Latam, consulto-ra del mercado de comunicacio-nes de América latina, habrá 60 millones de hogares con recepto-res para captar TV Digital de aire gratuita. De estos, 53,5 millones lo harán en su variante Terrestre (TDT) y 6,4 millones vía satélite (DTH)Adicionalmente, habrá en la región 25,6 millones de hogares recibirán la TDT mediante Set-Top-Boxes y habrá un parque de 99,7 millones de televisores con receptores integrados (iDTVs) para TDT, aunque la mayoría de ellos estarán conectados a opera-dores de TV paga. Estas proyecciones, según Carlos Blanco, Director de Research de NexTV Latam, surgirán luego de una profunda discusión, conse-cuentes acuerdos y de la necesi-dad de hacer rentable y atractiva la nueva televisión. Las discusiones tendrán distin-

tas aristas. Una de ella serán los conflictos de intereses de los más grandes grupos televisivos de la región: Clarín en Argentina; Tele-visa en México y Globo en Brasil. Corporaciones del Broadcasting que también tienen presencia do-minante en la televisión paga. Estas corporaciones temen, que la televisión digital terrestre se transforme en un competidor de la TV-paga, medio del cual obtie-

nen buena parte de sus ingresos. Al final Blanco asegura que habrá humo blanco; imperará el deseo del usuario de tener la programa-ción que le entrenga; habrá, claro está, una adecuación, un cambio de los servicios ofrecidos y una nueva estructura para la inversión publicitaria.Esta realidad será similar en Argentina, Brasil y México; en Venezuela, el cuarto mercado

con más penetración de televi-sores de la región la situación se tornará diferente. Por una parte, los grupos televisivos no tienen participación en la televisión por suscripción; por la otra, estima que el Gobierno estará afanado por desarrollar una red paralela que compita con las operadoras de televisión privada, consideras enemigas políticas.Advierte el experto que una

Carlos Blanco, director de Research de NexTV Latam

El capital privado hará exitosa a la Televisión Digital Abierta latinoamericanaUn modelo excluyente o poco atractivo para la incorporación de las empresas de radiodifusión de la región afectará contundentemente el rating de la nueva televisión; en Venezuela, donde el Gobierno quiere hace una contra frente a los medios privados, será paradójicamente necesario incluirlos, pues ellos garantizarán la masificación del mensaje oficial. Explica el director general de NexTV Latam

9www.hormigaanalitica.com Entrevista

oferta de televisión digital, sólo orientada a la propaganda políti-ca, y contenidos oficiales estaría sentenciada al poco rating y por lo tanto a liquidar la masificación de las bondades de la televisión digi-tal. Por lo tanto, al final, el propio Gobierno, deberá promover la participación del privado… ¿La condicionará? “Te respondo con lo evidente, observa lo que ocurre con la te-levisión en Venezuela, lo que pasa con RCTV y la manera como se maneja la información periodís-tica en los medios que aun tienen señal abierta. Al final se entiende poco a la audiencia, pues la gente, no está tan interesada en un pro-grama crítico al Gobierno, como lo está en sus novelas”Una vez definidos los están-dares de televisión digital en la región, ¿qué se está discu-tiendo actualmente?Hay diversas discusiones, en mu-chos países se está proponiendo que la misma señal analógica se transmitas en digital; eso limita la penetración de la TDT y el atractivo para nuevas inversio-nes. México, por ejemplo, tiene poco incentivo, pues se transmite la misma publicidad, se tocan contenidos similares, no hay un diferencial.La televisión digital debe apuntar también a un nicho publicitario distinto. Es un tema que están solucionando en México. En Argentina, el otro gran mercado de la región, se está discutiendo la programación diferenciada. Esto pasa por los intereses en la televisión paga.¿Qué competencia surge entre ambos tipos de televisión?

La Televisión Digital Abierta generará conflictos de intereses, con la TV paga especialmente por los intereses de los grandes grupos de la región, como Clarín, en Argentina; Globo, en Brasil y Televisa, en México, que no están de acuerdo con la multiprograma-ción abierta. Es un tema que entre este año y el próximo se deberá resolver, pues tendrán que buscar un diferencial para el usuario.Lo que ocurre es que en el ínterin se tendrán que hacer ajustes; estos grupos son las cadenas de televi-sión más poderosas de América Latina, que se han diversificado, pues tiene otros tipos de servicios ligados a la TV.Por ejemplo, el grupo Clarín, tiene su mayor negocio en la TV paga, con 60% de sus ingresos; TV Globo y Televisa rondan el 30%. Imagina que a estas empre-sas con ingresos multimillonarios le digas que habrá 4 canales adi-cionales abiertos, que podrían

tener una oferta similar a la paga, pero gratis.¿Diversificar la oferta de TV Paga no sería una alternativa?El tema de la oferta no sería el problema de fondo ni tampoco que existan 40 canales gratuitos. El asunto de peso es que la TV paga ya ofrece alta definición, que ha sido un gran diferencia-dor de peso. Con la TDT, la señal abierta también será HD. Además, hay otros ele-mentos. Muchos grupos económicos, igual de po-derosos que los anteriores, están interesados en esa

multiprogramación, en el envío de contenidos específicos para el móvil. En México comenzó ese conflicto. Televisa no es parti-daria, pero TV Azteca comenzó hacer una oferta y quiere que haya 15 canales abiertos y gratui-tos. Tienen esa capacidad pues tienen actualmente tres canales análogos.Otros grupos en Brasil también están interesados en la multipro-gramación; en Argentina el go-bierno quiere dirigir la transición. Se generará un conflicto, pues el grupo Clarín domina el mercado argentino de la TV Paga, el más grande de América Latina con más de 50% de penetración. A esos grupos, que le aparezca una competencia de otros canales, no le agradará demasiado. Pero esperamos que estos con-flictos de intereses se superen, pues deberá privar el interés del usuario por acceder a contenidos de interés popular, ese criterio se

PERFIL:Carlos Blanco es Director de Research de NexTV Latam, basado en las ofi-cinas de Buenos Aires de la empresa. Con más de once años de experiencia, el Blanco se desempeñó como jefe de redacción de Convergencia Telemática de Argentina, jefe de re-dacción de Convergencia Latina, colaborador des-tacado de Convergencia Research y Jefe de Investi-gación de Mercado de Sig-nals Telecom Consulting. Sus numerosos análisis y estudios de la industria latinoamericana de tele-comunicaciones lo han posicionado como uno de los líderes en el enten-dimiento del impacto de la regulación en la adop-ción de nuevos servicios y despliegues de nuevas tecnologías.

www.hormigaanalitica.com10 Entrevista

tendrá que imponer.Se plantea que en México TV Azteca quiere competir con multiprogramación, pero ¿cómo aplica esto, si ellos tienen el es-tándar ATSC, que solo permite un canal digital en el espacio del análogo?Por regulación, México ha entre-gado a cada estación de TV un canal digital por cada analógico; En principio, no ha permiti-do la multiplexación del canal, pues, se debía emitir la misma programación que en analógico. Sin embargo, TV Azteca ha lo-grado quebrar judicialmente ese mandato y ofrece, vía HiTV, un producto con 15 señales: tres de TV abierta, es decir, una por cada uno de sus canales analógicos y 12 internacionales. Esto es así desde fin de 2009; pero aún siguen los reclamos judiciales

Cuando se implante la TV Digital, México cambiará de estándar, ¿pasará del ATSC actual al ISDB-T?México ha elegido ATSC y no tiene planeado irse de esa norma; recuerda que hay un alineamiento político y estratégico con Estados Unidos; para el cual fabrican buena parte de los televisores; sin contar que Televisa y TV Azteca poseen cadenas de Tv en los Es-tados UnidosEstos conflictos entre TV digital paga y TV digital abierta no se solucionan con innovación, es decir, definiciones de nuevos conceptos, que trascienda al tema de la Alta Definición Actualmente, la oferta de la te-levisión paga está centrada en

la Alta Definición, los servicios interactivos como vídeo sobre demanda, que por cierto, también se podrán tener en TDT. Por eso, hay países como Chile y Perú que tienen esquemas mixtos, es decir que dan la misma programación, hay muchos modelos de negocio que se están implementando. Lo cierto es que se abre una alternati-va que revolucionará el concepto de la televisión.

¿Detectan oportunidades en el negocio de la televisión móvil, cómo serán esos es-quemas en los países que desarrollarán el ISDB-T y su variante brasileña SBTVD y en las naciones que apostaron al DVB-H, de quién será el negocio?El ISDB-T da la ventaja que permite el One-seg, es decir, un espacio natural, para la televisión móvil gratuita y abierta que no depende de la buena voluntad del operador móvil. Esto da ventajas. Actualmente, el canal 7 de Argentina trasmite en Buenos Aires con TDT, incluye un canal en One-Seg. Este medio, que es del Estado, tiene los derechos del mundial de fútbol. Los operado-res móviles comenzaron a co-mercializar receptores y teléfonos que permite ver programación del mundial; es sin dudas una oportunidad para los operadores, el primero que la detectó fue Personal y ahora Claro. Han visto que es una excelente estrategia para captar clientes. En un principio el negocio de la televisión móvil se manejará con los mismos principios de la

televisión abierta. Es decir, se transmite en ONe -Seg para el móvil la misma programación.Más adelante, los jugadores de la televisión quieren sacar progra-mación específica para el móvil, con anuncios especiales. Seguirán el ejemplo de Japón, que tiene in-cluso horarios estelares distintos a la televisión, pues, las horas de mayor rating son otras. También se deberán tener formatos distin-tos, pero claro, son temas que se irán ajustando con el tiempo.Al ver las oportunidades de nego-cio que se establecerán, los gran-des grupos económicos tendrán que ceder pues será imposible evitar la multiprogramación.

¿Cómo proyectan estos cam-bios en Venezuela?Venezuela es el cuarto mercado en totales de televisores por ha-bitantes de la región. Es decir, la televisión es un negocio maduro, con audiencia. De cara al futuro el país no ha creado una reglamen-tación. Sabemos que el interés del Gobierno es que los canales UHF tengan esa capacidad de multi-plexación, para que los sectores que no tienen una presencia me-diática, como las universidades y organizaciones sociales disfruten del espacio.Sin embargo, genera incerti-dumbre la manera como está estructurada la televisión abierta en Venezuela pues es compleja. El país tiene la particularidad de tener muchas televisoras, pero son pocas las señales abiertas con cobertura nacional.Por este motivo, el producto pre-pago de DirecTV solo se impuso

en Venezuela, porque los canales de tv abierta más populares lle-gaban a la gente vía televisión satelital (DTH).

¿Estiman que la televisión pri-vada se conformará sólo con la oferta de TV Paga? ¿El gobi-erno los llamará para estar en la televisión digital?El Gobierno venezolano armará un contra-frente de información al medio televisivo privado, que es considerado un enemigo político. Por ello, damos por sentado que habrá una fuerte inversión en TV Digital. Sin embargo, sobre esta inversión se deben montar los privados para hacer un desarrollo más interesante. Si se quiere tener éxito con la Televisión Digital será necesario que ambos estén en el aire. Más allá del factor de los temores sobre restricciones a la televisión privada y sacando cualquier factor ideológico.

La experiencia no pareciera indicar que el gobierno se interese por el rating Si el Gobierno quiere hacer llegar su voz al mayor número de hoga-res debe actuar con inteligencia e incluir al privado. Así lograrán un objetivo de masificar su mensaje. La historia le demostró que qui-tarle la concesión a RCTV mandó a la gente a la tv paga; si se actúa con inteligencia se incluiría de entrada al privado en la oferta básica de televisión digital.Es evidente que el Gobierno venezolano quiere montar un frente mediático propio, no solo se apuesta la TDT; CANTV

11www.hormigaanalitica.com Entrevista

ofertará iPTV, está el Satélite. El desarrollo de esta plataforma permitirá un progreso interesante en cobertura, pero, en materia de audiencia será muy bajo si no incluye al privado.En cambio, si se obliga al privado a estar en estos servicios, se mon-tará una programación popular, si los deja fuera pasará lo que ocurre hasta ahora con los canales del gobierno, que tiene bajos niveles de audiencia.El privado, sin dudas tiene incer-tidumbre, pero el Gobierno tiene la necesidad de incluirlos, pues hacerlo o no afectará su audien-cia. Si los deja fuera la inversión en TDT no será efectiva, pues la gente no la usará.

¿Quién debe levantar la in-fraestructura de la televisión digital, un privado, cada canal o el propio estado?Existen varios modelos de re-gulación y de desarrollo de in-fraestructura; uno indica que cada emisora analógica migrará al formato digital tendrá que hacerse cargo de la compra de los equipos de transmisión; otro modelo es el argentino, donde el estado crear una plataforma na-cional que subirá a los privados y que dará cobertura total, pues se complementará con transmisión satelital.Venezuela podría optar por un modelo similar al argentino, su desarrollo obviamente dependerá de la voluntad del gobierno de levantar ese frente de oposición a las cadenas privadas que se consideran enemigas políticas o de incluirlas. Lo más lógico sería

subir a los privados.Puede incluir al privado, pero lo puede condicionar si es el dueño de la transmisiónEn Europa, se implementa otro modelo, donde se tiene claro que el productor del contenido es una empresa distinta a la encargada de la transmisión. En Venezuela no consta que será así, o si será el Es-tado el dueño de la transmisión. Ahora bien, si existe una premisa de identificar a la prensa como algún segmento de la oposición política podría haber restricciones o condicionamientos, pero ese es otro tema.

Más allá de Venezuela, ¿qué modelo podría ser el más idóneo para la región?No podemos decir cuál es el modelo que podrá imponerse en la región. En la decisión que deberá tomar cada país, debería privar que a la gente le gusta el entretenimiento; si por algún elemento político por más que re-gales decodificadores, obvias ese entretenimiento, sería difícil que se impulse la televisión digital.La tendencia dice que el de-sarrollo de una plataforma de transmisión de propiedad estatal,

de la cual se aprovechen los pri-vados es la que suma más voces. Que cada emisora es dueña de su infraestructura, no garantiza una buena cobertura nacional al principio. Aquí se suman diversos factores, uno de ellos los tiempos de las concesiones; en algunos países son de 15 a 20 años. Otro elemento que deberán cotejar las naciones es que en todos los países hay una o dos cadenas de televisión que han desarrollado la industria durante 50 a 60 años; esto crea lazos muy fuertes con la sociedad que son muy difíciles de quitar; esos medios deberán estar incluidos.

Algunos países, incluyendo Brasil expusieron que la TDT sería un elemento impulsor de la tele-educación y clave para el impulso de los medios comunitarios, ¿por qué tanto énfasis en el privado?América Latina va por otro lado, la televisión estadal quiere ser exitosa en rating y no le abundan las alternativas para el financia-miento. Seguramente habrá una intención de desarrollar la televi-sión comunitaria; estos canales se ahorrarán el costo de un transmi-

sor, una antena, porque se suman a la plataforma estatal.Ahora bien, estos medios no podrán tener ingresos, pues su capacidad de hacerse atractivos para la audiencia masiva será muy limitada. El Estado tendría que subsidiarlos, y eso elevaría los costos. Por eso al final debe imperar el criterio de darle a la gente lo que le gusta. Por eso el énfasis en el privado.

Industria garantizada Para NexTV Latam la prepon-derancia de la norma japonesa ISDBT en la región, con la ade-cuación brasileña garantizará la economía de escala, tan nece-saria para bajar los costos de la infraestructura y demás equipos claves para el desarrollo de la televisión digital. “Brasil tiene el mayor número de receptores de Sudamérica, luego está Argentina y Venezuela, estos tres países apostaron por la misma tecno-logía e hicieron predominante al estándar japonés.Pero tampoco será menos im-portante la escala para ATSC y DVB-T/H. Estados Unidos, México, Canadá garantizan una escala que será aprovechada por algunos países de Centroamérica. El estándar europeo (DVB-T/H) es la norma de más escala en el mundo y dará garantías a los paí-ses que optaron por ella. “Lo interesante es que los países de Latinoamérica que apostaron a la industrialización tendrá la capacidad de producción local y no habrá problemas de escala, serán competitivos, con sus pro-ductos”. Aseguró Blanco.

www.hormigaanalitica.com12LG anunció en Seúl el lan-

zamiento de su primer Smartphone con Android, el Optimus GT540. Según la corporación coreana este celular ofrece un entorno óptimo para los usuarios de teléfonos inteligentes brindando facilidad y acceso a las aplicaciones móviles. El móvil permite a los usuarios disfrutar de diversas aplicacio-nes Android y la sincronización automática de las cuentas con todos los servicios móviles de Google. Este nuevo teléfono ce-lular ofrece funciones mejoradas de redes sociales en un entorno multimedia de alta tecnología e innovador.“LG Optimus es la opción ideal para los usuarios que esperan todas las características de los teléfonos inteligentes sin com-plejidad,” dijo el Dr. Skott Ahn, Presidente y CEO de LG Mobile, Compañía de Comunicaciones Móviles. “Este es un dispositivo que fue diseñado para las perso-nas que quieren experimentar con teléfonos inteligentes, pero han sido renuentes a hacerlo”.Este Smartphone que entrará a competir en un reñido merca-do Android, brindará todos los beneficios que un Smartphone puede ofrecer, entre ellos acceso directo a aplicaciones de Google, YouTube, Gmail, Gtalk, Google Maps y mucho más. Brinda fácil acceso a más de 30.000 aplica-ciones descargables y juegos del Android Market, y le facilita a los usuarios personalizar y ampliar sus experiencias con este nuevo equipo tecnológico que ofrece la marca.

Como otros teléfonos de la cate-goría, el Optimus ofrece acceso integrado a los sitios de redes sociales. El usuario LG puede seguir fácilmente la pista de su Facebook y Twitter entre otras. El sistema integrado de redes socia-les proporciona actualizaciones de estado en tiempo real directa-mente a la pantalla principal sin tener que acceder a ninguna otra aplicación.

Emoción óptimaLG Optimus incluye opciones de entretenimiento de alta tecnología y ofrece diversión adicional al usuario. Su reproductor multi-media avanzado permite disfrutar videos en DivX y Xvid directa-mente sin necesidad de separar

la codificación.El teléfono posee una cámara de 3MP que incorpora un editor de video con función de storyboard para que los usuarios puedan aña-dir música y texto a las imágenes audiovisuales (video) directamen-te desde su teléfono.

LG esboza que el Optimus tie-ne un diseño distinto, elegante y suave, aunque a primavera vista el equipo pareciera repetir la ten-dencia de móviles de barra con gran pantalla y pocos botones. El equipo está disponible en colores blanco, rosado, negro y plateado. Incluye una batería de 1500mAh de larga duración, un conector para auriculares de 3,5 mm, Bluetooth 2.1 capacidad, GPS asistido, 32 GB de memoria mi-croSD expandible y cuatro temas

personalizables para la pantalla de inicio, junto con una mejora de las notificaciones de bloqueo de la pantalla inactiva.

¿Éxito?La apuesta de Android que hace LG, pareciera no diferenciarse lo suficiente de sus competidores más cercanos: Sony Ericsson, Motorola e incluso Samsung, el éxito de este equipo podría en-tonces depender de la aceptación que tengan los consumidores de las apuestas a la edición de vídeo que ofrece el equipo. Una estrate-gia que de seguro no será el foco de LG; es decir para la marca sur-coreana Android no representará el foco de su negocio, como sí lo será para Motorola y en menor medida para Sony Ericsson y Samsung; una apuesta que segu-ro le permitirá a la marca seguir subiendo en adeptos en especial en los Estados Unidos, donde la marca se compite acérrimamente por el segundo lugar en ventas en el segmento juvenil.Según ComScore MobiLens a finales de 2009 en los Estados Unidos había un total de 234 millones de personas mayores de 13 años que utilizan dispositivos móviles. La marca que lideró ese mercado fue Motorola con un 23,5%; LG ocupó el segundo lugar con 21,9% de cuota, segui-do por Samsung (21,2%), Nokia (9,2%) y RIM (7%).

Móviles

Apuesta/ Lanzaran Smartphone con Android para usuarios principiantes

LG Optimus GT540 viene con todo

El objetivo clave de la corporación surcoreana será posicionar al móvil en el competido mercado juvenil de los Estados Unidos, primordialmente. La integración con las redes y una robusta plataforma para la reproducción y subida de vídeos son los principales atributos del dispositivo

13www.hormigaanalitica.com

APC presentó l o s m o -d e l o s d e

Back-UPS Pro 1000, un siste-ma de energía ininterrumpible (UPS) diseñado para proteger los equipos en las oficinas del hogar y las empresas y así evitar los inconvenientes y gastos debidos a interrupciones en el servicio de red. Los modelos Back-UPS Pro 1000 presentan los mismos tomas con ahorro de energía utilizados en los modelos más pequeños de unidades Back-UPS de APC, que interrumpen automáticamente el suministro a los periféricos que no están en uso, lo que le permite al usuario ahorrar el dinero que se gastaría en un consumo de potencia in-necesario. Además, los modelos Back-UPS Pro 1000 presentan una pantalla de LCD que informa sobre el estado del suministro de red y cuenta con capacidad de bypass con regulación automática de tensión (AVR) para ahorrar energía y prolongar la vida útil de las baterías.

“El tiempo productivo es absolu-tamente crucial para las oficinas en el hogar y las empresas, que a menudo no están protegidas con-tra sobretensiones, ya sean breves o prolongadas, e interrupciones en el suministro. Los entornos de energía deficientes y las interrup-ciones en el suministro pueden tener como resultado la pérdida de datos importantes, de ventas cruciales e incluso de toda una red de computadoras”, afirmó Liliana Grisales, Gerente de Desarrollo

de

N e -gocios para APC Latinoamerica. “La unidad Back-UPS Pro 1000 de APC garantiza la disponibili-dad necesaria para que los equipos de los usuarios sigan en funcio-namiento para guardar su trabajo o completar una transacción, lo que elimina las consecuencias y los altos costos ocasionados por los tiempos de inactividad. Por lo general, incluso si este tiempo de inactividad se produce sólo una vez, la unidad valdrá lo que costó.”

Ahorra energía y dinero porque inte-rrumpe el suministro a los componentes que no están en uso, y puede producir ahorros de hasta 50 dólares al año por cada unidad UPS. Los periféricos que no contienen datos, como monitores, impresoras y altavo-ces, se conectan a las tomas controla-das, que interrumpen automáticamente el suministro cuando la

computadora, conec-tada a un toma de salida

maestra, se apaga o entra en modo de hibernación, ya sea

breve o prolongado.

Todos los modelos de Back-UPS Pro 1000 están equipados con regulación automática de tensión (AVR), sistema que corrige auto-máticamente las condiciones de baja y alta tensión hasta alcanzar niveles seguros, de modo que permite a los usuarios trabajar en ambos momentos, con lo cual garantiza el ahorro de carga de la batería para interrupciones en el suministro de red. Estos modelos también tienen capacidad de bypass con AVR para ahorro de energía, un dise-ño eléctrico ultra eficiente que

consume menos energía durante el funcionamiento normal al brindar suministro sin pasar por el transformador mientras no sea necesario, lo que provoca un ahorro de electricidad aun mayor en condiciones normales de fun-cionamiento.Todos los modelos de Back-UPS Pro 1000 están equipados con una pantalla de LCD que permi-te que los usuarios visualicen en forma sencilla información sobre la carga, la autonomía estimada, la tensión de entrada y otros da-tos críticos sobre el sistema y de diagnóstico. Los usuarios ya no tienen que descifrar los sonidos que emite la unidad UPS: con sólo tocar un botón, la alarma se silenciará y podrán desplazarse por la pantalla en forma sencilla para encontrar la información sin la necesidad de consultar el manual.La unidad Back-UPS Pro incluye el software PowerChute Personal Edition, fácil de usar, que ofrece una gestión mejorada de la unidad UPS al brindar información sobre el historial de la unidad, opciones de notificación y estado de la alimentación. Cuando se instala, este software ofrece guardado de archivos y el cierre automático de la computadora sin inconvenien-tes incluso cuando los usuarios están lejos del equipo. Todos los modelos cuentan con una garan-tía estándar por tres años.

Lanzamientos

Modelos/ Seis a diez tomas y tiempos de autonomía de 92 a 164 minutos

APC presentó unidad Back-UPS Pro 1000

www.hormigaanalitica.com14 Lanzamientos

Especialmente d i s e ñ a -da para

quienes demandan movilidad, Soneview, empresa de equipos tecnológicos, introdujo su nue-va netbook, modelo N-10, un equipo portátil práctico con una capacidad de almacenamiento de 160 GB, memoria RAM de 1GB, cámara Web incorporada de 1.3 mega píxeles y una alta definición de sonido estéreo para facilitar las comunicaciones online. El precio de introducción al mercado del equipo será de 2.450 Bs. F con IVA incluido ($570). “Firmes en el propósito de ofrecer soluciones tecnológicas de calidad y a los precios más competitivos del mercado, hemos incorporado a nuestro portafolio de productos la Netbook N-10. Conocemos la gran aceptación que han tenido las Netbooks, así como los múltiples beneficios que estos equipos brindan al usuario, en cuanto a conectividad y practi-cidad. Su pantalla de 10 pulgadas, así como su tamaño compacto permiten llevarla cómodamente en un morral o cartera. Su batería de Litio de 4 celdas permite una autonomía aproximada de 3.5

horas. A todo esto se une su ami-gable sistema operativo Microsoft Windows® 7 Starter Edition”, precisó Richard Cardozo, Vice-presidente de Comercialización de Soneview. Dirigidos al segmento juvenil, la netbook de Soneview ofrece una opción de conectividad muy com-pleta y atractiva, ya que incluye softwares como: Adobe Acrobat Reader 9, Crazy Talk Cam Suite, Microsoft® Office Ready 2007 (Pre-instalado por 60 días), Mi-crosoft® Security Essentials (Antivirus), Microsoft® Live Messenger y Skype 4.02.Para mayor in-f o r m a c i ó n p u e d e n v i s i t a r w w w .soneview.com

Competitiva/ La N-10 puede enganchar a los usuarios que adquieren su primer PC

Soneview lanzó su Mini Laptop para el mercado de entrada

El equipo entró para competir con fuerza en el mercado de mini portátiles. Su apuesta será el segmento de entrada que tendrá en este portátil una oferta de valor a un excelente precio de 2450 bolívares ($570)