Hoja Membretada Oficio - sgp.gob.gt · plan estratÉgico institucional, multianual y revisiÓn,...

REVISIÓN, JULIO 2016

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL, MULTIANUAL Y

OPERATIVO

2017-2019

1 | P á g i n a

Secretaría General de la Presidencia de la República

2 | P á g i n a


INDICE Presentación……………………………………………………………………………………………………………………………...... 4

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO –PEI- 1. DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………………………………………………… 5 1.1 Análisis de mandatos………………………………………………………………………………………………………… 6

1.1 Análisis de políticas…………………………………………………………………………………………………………….. 9

1.2 Análisis de población………………………………………………………………………………………………………….. 9

1.3 Análisis de situación……………………………………………………………………………………………………………. 12

1.4.1 Identificación y priorización del problema o condición de intereses…………………………….…. 12 1.4.2 Modelo árbol de problemas……………………………………………………………………………………….. 13 1.4.3 Identificación de un modelo explicativo……………………………………………………………………… 14 1.4.4 Identificación de caminos causales críticos…………………………………………………………………. 15 1.4.5 Elaboración de un modelo prescriptivo………………………………………………………………………. 16 1.5 Formulación de resultados…………………………………………………………………………………………………. 17 1.5.1 Resultado estratégico nacional…………………………………………………………………………………… 17 1.5.2 Resultado estratégico de gobierno…………………………………………………………………………….. 17 1.5.3 Resultado estratégico institucional……………………………………………………………………………. 19 1.5.3.1 Resultado operativo institucional inmediato………………………………………………… 19 1.5.3.2 Resultado operativo institucional intermedio………………………………………………. 20 1.5.3.3 Resultado operativo institucional final…………………………………………………………. 20 1.5.4 Cadena de resultados………………………………………………………………………………………………. 21 1.6 Análisis de actores……………………………………………………………………………………………………………. 22 1.6.1 Caracterización y posicionamiento de actores de la Secretaría General de la Presidencia…………………………………………………………………………………………………………………………….. 23 1.7 Análisis FODA…………………………………………………………………………………………………………………… 24 1.7.1 Establecimiento de estrategias FO y FA; DO y DA……………………………………………………. 25 2. MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL…………………………………………………………………………….. 26 2.1 Visión, misión, principios………………………………………………………………………………………………… 26 2.2 Objetivos estratégicos: Plan Nacional de Desarrollo K´atun 2032……………………………………. 27 2.3 Resultados estratégico de gobierno………………………………………………………………………………… 27 2.4 Resultados estratégicos institucionales…………………………………………………………………………… 28 2.5 Cadena de resultados……………………………………………………………………………………………………… 30 3. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………………………. 31 4. MATRIZ DE PRODUCTOS INSTITUCIONALES………………………………………………………………….. 32

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CONTENIDO DEL PLAN OPERATIVO MULTIANUAL –POM-

1. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (revisado, actualizado y validado) ………………………. 33

2. METAS……………………………………………………………………………………………………………………………. 34

2.1 A nivel de resultados y productos institucionales……………………………………………………… 34 2.2 A nivel de subproductos……………………………………………………………………………………………. 34

3. COSTEO DE PRODUCTOS A ENTREGAR EN EL MARCO DEL POM 2016-2018……………………. 35

4. MATRIZ DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS POR RESULTADOS………………………………………. 36

5. SEGUIMIENTO A NIVEL MULTIANUAL……………………………………………………………………………… 37

5.1 Indicador de resultado con ficha……………………………………………………………………………….. 37 5.2 Indicador de producto con ficha………………………………………………………………………………… 38

6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN MULTIANUAL………………………………………………………………………. 39

CONTENIDO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL –POA-

1. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y RESULTADOS INDENTIFICADO EN EL POM………… 40

2. PROGRAMACIÓN ANUAL Y CUATRIMESTRAL DE PRODUCTOS, SUBPRODUCTOS, METAS Y

COSTOS…………………………………………………………………………………………………………………………….. 42

3. MATRIZ DE VINCULACIÓN DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS CON RED DE CATEGORIAS

PROGRAMÁTICAS……………………………………………………………………………………………………………… 43

4. PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL PRODUCTO……………………………………………………………………. 44

5. PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL SUBPRODUCTO……………………………………………………………… 45

6. PROGRAMACIÓN MENSUAL DE ACCIONES……………………………………………………………………….. 46

7. COSTEO DE INSUMOS………………………………………………………………………………………………………. 47-78

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PRESENTACIÓN La Secretaría General de la Presidencia de la República presenta su Plan Estratégico Institucional, Plan

Multianual 2016-2020 y Plan Operativo 2017, enmarcando para el efecto, el apoyo y asesoría inmediata,

constante y eficaz que, por mandato de la Ley del Organismo Ejecutivo, le proporciona al Presidente de la

República para dar fe pública, seguridad y certeza jurídica al accionar de la Presidencia.

El documento se elaboró en observancia al Instructivo General: Directrices para la Formulación Plan-

Presupuesto en el marco de la Gestión por Resultados y de conformidad con los instrumentos metodológicos

de planificación, presupuestos, seguimiento y evaluación, facilitados por la Secretaría de Planificación y

Programación de la Presidencia -SEGEPLAN- y el Ministerio de Finanzas Públicas -MINFIN- para el Ejercicio

Fiscal anual y multianual 2016-2020. De igual forma, en el ciclo de planificación y programación institucional,

se consideraron de manera imperativa, las prioridades, resultados, metas y lineamientos contenidos en el Plan

Nacional de Desarrollo K´atun; así como también el apoyo a las acciones del Presidente de la República en el

proceso de conducción de la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y los 5 ejes, y de la Política General de

Gobierno para el periodo 2017-2019.

Es oportuno explicar que, en el marco de la Gestión por Resultados, el mandato institucional de la Secretaría

General de la Presidencia de la República, de acuerdo a lo establecido en la legislación y normativa nacional

vigente, consiste en tramitar en su fase final y dar fe administrativa a los Acuerdos Gubernativos y demás

documentos legales que el Presidente de la República emite. Por esta razón, las intervenciones y resultados

descritos en su planificación estratégica y operativa, divergen de los entregados por otras instituciones del

Organismo Ejecutivo.

Los servicios proporcionados a la Presidencia de la República, son herramientas legales primordiales y

necesarias para que Ministerios, Secretarías y demás dependencias afines, en el marco de los instrumentos

jurídicos nacionales e internacionales suscritos por el Estado de Guatemala, puedan implementar acciones

trascendentales de gobierno que permitan materializar resultados fructuosos para todos los guatemaltecos,

esto a través de la implementación de herramientas de calidad que certifican cada uno de los procedimientos

con el fin de que cada servicio prestado, cumpla todas las normas requeridas internacionalmente y coadyuve

a entregar resultados a tiempo, y con excelencia.

Carlos Adolfo Martínez Gularte

Secretario General de la Presidencia de la República

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

1. DIAGNÓSTICO1

Jurídicamente, se deduce que fue en el Decreto No. 41 de diciembre de 1944 en donde la Junta

Revolucionaria de Gobierno estableció que además de los Secretarios de Estado, el Presidente de La República

tendrá los Secretarios de la Presidencia que sean necesarios. En el Decreto No. 93 de marzo de 1945, además

de lo citado anteriormente, se señala que los Secretarios de la Presidencia tendrán a su cargo el despacho de

los asuntos que se dirijan al Presidente de la Republica.

La Constitución Política promulgada el 15 de septiembre de 1965, establece en el artículo 206 que el

Presidente de la República tendrá los secretarios que sean necesarios, según las atribuciones que determina

la ley y además, establece que el Secretario General y el Secretario Privado deberán de reunir las mismas

cualidades que se exigen a los ministros y gozarán de iguales prerrogativas e inmunidades, dándole en

consecuencia un rango constitucional al cargo, situación que se mantiene en la Constitución Política de la

República de Guatemala, promulgada el 31 de mayo de 1985.

Las atribuciones del Secretario General de la Presidencia de la Republica, en cumplimiento con la norma

constitucional citada, se definen en el Decreto No. 114-97 emitido por el Congreso de la Republica el 13 de

noviembre de 1997. En observancia a los artículos 8, 9 y 50 del Decreto citado, con el Acuerdo Gubernativo

No. 181-2016, de fecha 14 de septiembre de 2016, la Secretaría General de la Presidencia emitió su

Reglamento Orgánico Interno.

1 Cronología del Origen de la Secretaría General de la Presidencia, elaborado por profesionales de la Dirección General de Asesoría Jurídica y Cuerpo consultivo de la Institución, en

julio de 2014. En el análisis, se consignan únicamente datos de los cuerpos constitucionales y ordinarios nacionales en donde se han desarrollado disposiciones relacionadas con la naturaleza y funciones de la Institución. La búsqueda de información histórica que complemente los registros jurídicos y legales que sobre su origen se han obtenido, está en proceso.

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1.1 Análisis de mandatos

La Secretaría General de la Presidencia (SGP) se constituye como el “órgano responsable del apoyo

Jurídico y Administrativo de carácter inmediato y constante al Presidente de la República”. Su base legal y

mandato institucional se establecen en el artículo 202 de la Constitución Política de la República; artículo 8 y

9 de la Ley del Organismo Ejecutivo y en el artículo 1 de su Reglamento Orgánico Interno, Acuerdo Gubernativo

No. 181-2016, de fecha 14 de septiembre de 2016.

Consecuentemente, el apoyo que da la Secretaría General de la Presidencia, a la Presidencia de la República,

consiste en revisar, analizar, resolver, dictaminar y tramitar todos los expedientes legales y administrativos

que se remiten al Despacho del Presidente de la República, dando fe pública, seguridad y certeza jurídica en

el accionar de la Presidencia de la República.

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Tabla No. 1 : Análisis de Mandatos

MANDATOS BASE LEGAL, REGLAMENTOS REQUERIMIENTOS CLAVE EFECTOS SOBRE LA ORGANIZACIÓNDEMANDAS/

EXPECTATIVAS

ARTÍCULO 202: SECRETARIOS DE

LA PRESIDENCIA.

El Presidente de la República tendrá

los secretarios que sean necesarios.

Las atribuciones de éstos serán

determinadas por la ley.

Los secretarios General y Privado de

la Presidencia de la República,

deberán reunir los mismos requisitos

que se exigen para ser ministro y

gozarán de iguales prerrogativas e

inmunidades.

Constitución Política de la República,

promulgada el 31 de mayo de 1985 por

Asamblea Nacional Constituyente,

artículo 202

Certeza jurídica en el accionar de la Presidencia

de la República.

Tramitar los asuntos de gobierno del

Despacho del Presidente de la

República, velando porque el mismo

se tramite con la prontitud necesaria.

ARTÍCULO 8 y 9: SECRETARÍA

GENERAL DE LA PRESIDENCIA.

Es función de la Secretaría General de

la Presidencia tramitar los asuntos de

Gobierno del Despacho del Presidente.

Ley del Organismo Ejecutivo, Decreto

No. 114-97, artículo 9

a) Dar fe administrativa de los Acuerdos

Gubernativos y demás disposiciones del

Presidente de la República, suscribiéndolos.

b) Distribuir las consultas técnicas y legales a

los órganos de asesoría de la Presidencia.

c) Revisar los expedientes que se sometan a

conocimiento y aprobación del Presidente de la

República.

d) Velar porque el despacho del Presidente se

tramite con la prontitud necesaria.





ARTÍCULO 1: NATURALEZA.

La Secretaría General de la

Presidencia de la República, es el

órgano responsable del apoyo jurídico

y administrativo de carácter inmediato

y constante del Presidente de la

República.

Reglemento Orgánico Interno, Acuerdo

Gubernativo No. 354-2010, artículo 1

a) Tramitar los asuntos de Gobierno del

Despacho del Presidente de la República;

b) La comunicación entre la Presidencia de la

República y demás entidades del Organismo

Ejecutivo;

c) Las funciones necesarias para la seguridad y

certeza jurídica del accionar de la Presidencia

de la República; y,

d) Las demás atribuciones encomendadas y las

que se determinen en su Reglamento Orgánico

Interno.





Adicional a lo establecido en la Constitución Política de la

República y a las ordenanzas recibidas por el Presidente de la

República, la SGPR es responsable de asistirle administrativa

y legalmente al Presidente de la República en:

ACUERDOS

a) Gubernativos; b) de Nombramiento; c) de Presupuesto

DECRETOS

a) Congreso de la República; b) Gubernativos*

*Según la clasif icación establecida en la Ley de Orden Público, los

Decretos Gubernativos pueden ser de: a) prevención; b) alarma; c)

calamidad; d) sitio; e) guerra

INICIATIVAS DE LEY

EXONERACIONES

a) migratorias; b) sucesorias; c) tributarias

EXPEDIENTES VARIOS

Nacionalidades, condecoraciones, juramentaciones,

extradiciones, montepíos y jubilaciones en orden militar, etc.

Asi también, la Ley de Contrataciones del Estado en el

artículo 47 y en el artículo 26 de su Reglamento, le asigna al

Secretario General de la Presidencia de la República, la

facultad de delegar y aprobar los diferentes contratos que se

celebren en aplicación de la Ley de Contrataciones del

Estado.

Por lo anterior, la Secretaría General de la Presidencia de la

República es responsable de la revisión de contratos de

servicios personales amparados bajo la Ley de Contrataciones

del Estado:

1. Revisión de CONTRATOS DE SERVICIOS PERSONALES:

029, subgrupo 18, 022 y otros como caso de excepción de la

Ley de Contrataciones del Estado.

2. CONTRATOS DE SERVICIOS NO PERSONALES:

compras, arrendamientos y otros servicios que no sean

personales.

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PRESIDENCIA DE GUATEMALA CONSEJOS, FONDOS, COMISIONES EMPRESAS PÚBLICAS

Vicepresidencia de la RepúblicaAutoridad para el Manejo Sustentable de la Cuenca

del Lago de Atitlán y su entorno

Zona Libre de Industria y Comercio Santo Tomás de

Castilla

Comisión Presidencial Coordinadora de la Política

del Ejecutivo en Materia de Derechos Humanos

Autoridad para el Manejo Sustentable de la Cuenca

del Lago de AmatitlánInstituto Nacional de Comercialización Agrícola

Consejo Nacional de Seguridad Consejo Nacional de la Juventud Empresa Guatemalteca de Telecomunicaciones

Comisión Presidencial Contra la Discriminación y el

Racismo Oficina Nacional de Servicio Civil Empresa Portuaria Nacional de Champerico

SECRETARÍAS DE LA PRESIDENCIA Oficina Nacional de Servicio Civil Empresa Portuaria Quetzal

Secretaría General Fondo de Desarrollo Indígena Guatemalteco Empresa Portuaria Nacional Santo Tomás de Castilla

Secretaría Privada Defensoría de la Mujer Indígena Ferrocarriles de Guatemala

Secretaría de Coordinación Ejecutiva ENTIDADES AUTÓNOMAS NO EMPRESARIALES Instituto Nacional de Electrificación

Secretaría de Comunicación Social Consejo Nacional de Adopciones INSTITUCIONES PÚBLICAS FINANCIERAS

Inteligencia Estratégica del Estado Instituto Nacional de Ciencias Forences Banco de Guatemala

Secretaría de Planificación y Programación Academia de Lenguas Mayas de Guatemala Corporación Financiera Nacional

Secretaría de La Paz Universidad de San Carlos de Guatemala Crédito Hipotecario Nacional

Secretaría de Asuntos Administrativos y de Seguridad Consejo Nacional para la Atención de las Personas

con DiscapacidadInstituo de Fomento de Hipotecas Aseguradas

Secretaría de Asuntos Agrarios Escuela Nacional de Agricultura Superintendencia de Bancos

Secretaría Presidencial de la Mujer Comité Olímpico Guatemalteco ENTIDADES DE SEGURIDAD SOCIAL

Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala Instituto de Previsión Militar

Secretaría de Bienestar SocialENTIDADES DESCENTRALIZADAS NO

EMPRESARIALES Instituto Guatemalteco de Seguridad Social

Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del

PresidenteCuerpo Voluntario de Bomberos MACOMUNIDADES DE MUNICIPALIDADES

Secretaría de Asuntos Específicos Instituto de Fomento Municipal Plan de Prestaciones del Empleado Municipal

MINISTERIOS DE ESTADO Superintendencia de Administración Tributaria OTRAS AFINES

Relaciones Exteriores Instituto Nacional de Administración PúblicaCoordinadora Nacional para la Reducción de

Desastres

Gobernación Instituto de Recreación de los Trabajadores Superintendencia de Telecomunicaciones

Defensa Nacional Instituto Técnico de Capacitación y Productividad Comisión Portuaria Nacional

Finanzas Públicas Instituto Nacional de CooperativasAutoridad para el Manejo Sustentable de la Cuenca y

del Lago de Izabal

Educación Inspección General de CooperativasAutoridad para el Manejo y Desarrollo Sostenible de la

Cuenca del Lago de Petén Itzá

Salud Pública y Asistencia Social Comité Permanente de Exposiciones Consejo Nacional de Áreas Protegidas

Trabajo y Previsión Social Instituto Guatemalteco de Turismo Fondo para la Conservación de la Naturaleza

Economía Instituto Nacional de Estadística Asociación Nacional de Municipalidades

Agricultura, Ganadería y AlimentaciónConsejo Nacional para la protección de La Antigua

Guatemala

Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda Fondo de Tierras

Energía y Minas Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas

Cultura y Deportes Instituto Nacional de Bosques

Ambiente y Recuersos Naturales Aporte para la Descentralización Cultural

Desarrollo Social Comité Nacional de Alfabetización

ENTIDADES ADSCRITAS A LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

ORGANISMO LEGISLATIVO ORGANISMO JUDICIAL

- Amparos- Inconstitucionalidades

- Extradiciones

- Presentación de Iniciativas de Ley- Rendición de cuentas del Estado

- Aprobación del Presupuesto General de la Nación- Aprobación de tratados y convenios internacionales

ORGANISMO EJECUTIVO

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1.2 Análisis de políticas

No es competencia de la Secretaría General de la Presidencia de la República la ejecución e

implementación de políticas públicas. Es el Presidente de la República, en Consejo de Ministros, por conducto

de la Secretaría General de la Presidencia, quien aprueba políticas públicas en beneficio de todas y todos los

guatemaltecos (integralmente).

Son los Ministerios de Estado y otras dependencias del Organismo Ejecutivo autorizadas para la formulación

y gestión de políticas públicas, quienes atendiendo a su mandato institucional, funciones y competencia,

formulan, ejecutan, coejecutan, articulan y coordinan el desarrollo de políticas de manera efectiva.

La Secretaría General de la Presidencia de la República, a través de la emisión de instrumentos legales,

constituye el medio y no el fin para el desarrollo y ejecución de proyectos, planes y programas de gobierno en

beneficio de los guatemaltecos, sin exclusión.

1.3 Análisis de población

Como institución responsable de gestar jurídica y administrativamente todo el apoyo que el

Presidente de la República requiera para tramitar los asuntos de gobierno de su Despacho, la población

universo a quien por mandato institucional le corresponde atender a la Secretaría General de la Presidencia,

es el Presidente Constitucional de la República de Guatemala.

Sin embargo, debido a que en el proceso de revisión de expedientes, distribución de consultas, análisis y

unificación de criterios jurídicos, se establece la falta de cumplimiento de requisitos por parte de las entidades

públicas competentes e interesadas, la población objetivo de la Secretaría General de la Presidencia

corresponde al conjunto de instituciones o partes interesadas con las que se interactúa al gestar determinado

expediente.

La población beneficiaria de los productos y servicios de la Secretaría General de la Presidencia, son los

Organismos, Ministerios de Estado, Secretarías de la Presidencia, instituciones y dependencias de gobierno,

personas individuales o personas jurídicas, ya sean guatemaltecas o extranjeras.

Las instituciones, por ejemplo, son beneficiarios directos cuando el Presidente de la República, sanciona,

promulga o ejecuta una ley; o cuando en ejercicio de sus funciones constitucionales, dicta un decreto,

acuerdo, reglamento o cualquier ordenanza de estricto cumplimiento, de conformidad con la ley y en

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beneficio de todos los guatemaltecos. De igual manera, personas individuales y jurídicas, guatemaltecas o

extranjeras, son parte de la población objetivo y beneficiaria de los servicios de la Secretaría General de la

Presidencia cuando, por ejemplo, se les concede una jubilación, pensión o montepío; se les otorga una

condecoración especial, la nacionalidad guatemalteca, un ascenso de grado o despacho militar o al

exonerárseles del pago de una multa o recargo.

12 | P á g i n a


TABLA No. 2: Análisis de la Población

* * * * * * * * * * * * * *

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1.4 Análisis de situación

1.4.1 Identificación y priorización del problema o condición de interés

La Secretaría General de la Presidencia de la República en cumplimiento a su mandato y funciones

asignadas por la Ley del Organismo Ejecutivo, es responsable de velar porque en el Despacho del Presidente

de la República se tramiten los expedientes con prontitud y eficiencia. En ese sentido, uno de los problemas

externos que más incide en el desempeño de su labor, es la recurrencia en la devolución de expedientes,

debido a que las instituciones competentes no han cumplido con los requisitos legales de los expedientes, ya

sea por omisión o desconocimiento, y este motivo atrasa su diligencia en la institución. La Secretaría General

cumple en cada cierto tiempo con enviar una Circular en la cual el Secretario General envía los requisitos para

todos los expedientes que ingresen a la Secretaría General. Por esta razón, con el fin de mejorar continua y

constantemente la gestión de expedientes legales y administrativos del Despacho del Presidente de la

República, es necesario fortalecer la comunicación interinstitucional y las habilidades técnicas/legales de las

personas que trabajan en el área de asesoría legal y jurídica de Ministerios y dependencias adscritas a la

Presidencia de la República, mediante capacitación sobre la adecuada presentación de expedientes y

documentos en general.

14 | P á g i n a


1.4.2 Modelo de Árbol de Problemas

Como metodología alternativa para construir un modelo conceptual, se utilizó el árbol de problemas. El

esquema resume de manera abreviada el problema central, los actores involucrados, las causas y efectos que

repercuten y afectan la percepción ciudadana de la calidad de los servicios que proporciona la Secretaría

General de la Presidencia, esto se desarrolló junto con las Direcciones Ejecutivas de Finanzas, de Análisis de

Contrataciones y de Administración.

-

Acuerdos Gubernativos (Gobierno General beneficiado)

Expedientes (Entidades, personas jurídicas e

individuales beneficiadas)

Actividad 1 Actividad 2Productos y Sub-productos

SGPR

Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes por

resolución de previos.

Problema priorizado o

condición de interés

Resolución de Providencias

Devolución de

Expedientes

Efectos o Factorcausal indirecto

Eventual debilidad en la asesoría jurídica interna de cada

institución, dependencia o persona individual Causas o Factor causal directo

15 | P á g i n a


1.4.3 Modelo explicativo sobre el aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes

La elaboración del modelo explicativo consiste en desagregar las causas (factores causales) directas o

indirectas del problema priorizado. Al disminuir o eliminar las causas, se va a producir un cambio en el

problema identificado. En el caso de la Secretaría General de la Presidencia de la República, al momento de

presentar un expediente ya sean Acuerdos, Decretos del Congreso de la Republica o Gubernativos2, Iniciativas

de Ley, Exoneraciones, Expedientes Varios, el problema principal por el cual se devuelven expedientes y se

emiten resoluciones de providencias, es porque no hacen una presentación de expedientes adecuada, que

también es un incumplimiento de procedimientos. A continuación el modelo explicado de mejor forma:

2 Según la Clasificación establecida en la Ley de Orden Público, los Decretos Gubernativos pueden ser de: a) Prevención; b) alarma; c) calamidad; d) sitio; e)

guerra.

Fuerza explicativa de Causales

Factor causal Indirecto Factor causal directo

Resolución de Providencias Devolución de Expedientes

Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes por

resolución de previos

Negligencia en la gestión del expediente Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías, dependencias y

entidades de la Presidencia

Falta de conocimiento de cambios en las normativas vigantes

Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías, dependencias y entidades de la Presidencia

Errores de Forma y Fondo en los Proyectos de Acuerdos


Cambio en la normativa vigente Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías,

dependencias y entidades de la Presidencia

16 | P á g i n a


1.4.4 Caminos causales críticos

La construcción de caminos causales críticos busca desagregar cada una de las causas directas e indirectas

manifiestas en el modelo conceptual, con el mayor detalle posible, para explicar el problema priorizado y

prever la posible solución. Al evaluar de una manera concreta el problema principal, a través del análisis de

los expedientes por todas las áreas dentro de la Secretaría General de la Presidencia de la República que

tienen que ver con el manejo y recepción de los mismos, se determina que los causales tanto directo como

indirecto son la negligencia en la gestión del expediente, errores de forma y fondo en los proyectos de

acuerdos, falta de conocimiento de cambios en las normativas vigentes y/o asuntos que no son de la

competencia de la SGP.

17 | P á g i n a


1.4.5 Modelo prescriptivo

La elaboración del modelo prescriptivo se realiza para identificar las posibles intervenciones más

eficaces para eliminar el problema priorizado. Implica la búsqueda de soluciones (intervenciones) probables

para mejorar la condición de interés. Al mismo tiempo que se realizará la intervención potencial abajo

descrita, también se dará seguimiento a la capacitación de las dependencias adscritas a la Presidencia de la

República, dos veces al año.

1.5 Formulación de resultados

1.5.1 Resultado estratégico nacional

La misión de la Secretaría General de la Presidencia de la República, dictamina que somos un equipo de

ciudadanos comprometidos y competentes, que brinda apoyo Jurídico y Administrativo al Despacho del

Presidente de la República de Guatemala. En consecuencia y en observancia a su mandato institucional, la

Secretaría General de la Presidencia reitera su apoyo jurídico y administrativo constante e inmediato al

Presidente de la República y acentúa la continuidad de los servicios proporcionados a Organismos del Estado,

personas jurídicas y personas individuales, que necesiten realizar algún trámite relacionado con el Despacho

del Presidente de la República.

Dentro del Plan Estratégico Institucional, se consideran las prioridades, resultados, metas y lineamientos

contenidos en el “Plan Nacional de Desarrollo K´atun”; así como también el apoyo a las acciones del Presidente

de la República en el proceso de conducción de la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y los 5 ejes; y de

18 | P á g i n a


la Política General de Gobierno para el periodo 2017-2019.

1.5.2 Resultado estratégico de gobierno

La Secretaría General de la Presidencia en cumplimiento de su mandato, reitera su apoyo y asistencia

eficiente al Presidente de la República para la ejecución de acciones trascendentales que le permitan al

Organismo Ejecutivo, la consecución de los resultados priorizados de los objetivos trazados dentro del Plan

Nacional de Desarrollo K’atun: Nuestra Guatemala 2032, en la Política General de Gobierno 2016-2020, así

como también las obligaciones adquiridas por el país en la política de Reparación de las Comunidades

afectadas por la Construcción de la Hidroeléctrica Chixoy, la Política Nacional de Cambio Climático, y los

Lineamientos Generales de la Política 2017-2019.

Los servicios de la Secretaría General de la Presidencia son herramientas legales primordiales para que

Ministerios, Secretarías e instituciones públicas, en el marco de los instrumentos jurídicos suscritos por el

Estado de Guatemala, puedan implementar políticas, programas y estrategias que contribuyan al desarrollo

integral del país.

Durante el período 2016-2020 la Secretaría General de la Presidencia seguirá trabajando porque el Despacho

del Presidente de la República se tramite con la prontitud y eficiencia necesaria y con calidad, de manera que

las instituciones responsables de cumplir los objetivos establecidos dentro de la Política de Gobierno con las

5 metas priorizadas, puedan entregar los productos y servicios necesarios para mejorar las condiciones de

vida de los guatemaltecos.

Ejes de la Política General del Gobierno 2016-2020

19 | P á g i n a


1.5.3 Resultado estratégico institucional

El aporte estratégico de la Secretaría General de la Presidencia para la concreción de resultados

nacionales y de gobierno, lo realiza dando fe pública, seguridad y certeza jurídica al accionar del Presidente

de la República. El Secretario General de la Presidencia refrenda las decisiones y disposiciones dictadas por el

Presidente de la República para que tengan validez y las instituciones responsables de su ejecución las puedan

desarrollar. La Secretaría General de la Presidencia constituye el medio y no el fin para el desarrollo y

ejecución de proyectos y programas en beneficio de los guatemaltecos. Sus productos y servicios son

herramientas legales esenciales para que Ministerios y demás dependencias del Estado puedan entregar

productos y servicios que generen cambios positivos y sostenibles a largo plazo en las condiciones de vida de

los ciudadanos.

Dado que el principal problema es el aplazamiento en el inicio de expedientes, derivado de la

resolución de previos por no cumplir con los requisitos solicitados para la presentación de expedientes, la

Secretaría General de la Presidencia establece como resultado estratégico la reducción, en un 20%, del

problema descrito.

RESULTADO ESTRATÉGICO SGPR

El aporte estratégico de la Secretaría General de la Presidencia para la concreción de resultados Nacionales y de Gobierno, consiste

en velar porque en el Despacho del Presidente de la República se tramiten los expedientes con prontitud y eficiencia; para ello se

hace necesario que la SGP actúe como facilitador ante las dependencias del Estado, instruyéndolas respecto a los requisitos para la

presentación de expedientes. Esta medida dará como resultado la disminución de expedientes aplazados en su inicio, derivado de la

resolución de previos por incumplimiento de requisitos, en un 20%.

RESULTADO OPERATIVO SGPR

ELEMENTO DESCRIPCIÓN

ACCIÓN A REALIZAR:

Establecer mecanismos de comunicación y capacitación interinstitucional eficaces para que asesores y personal del área jurídica de instituciones de gobierno y entidades públicas puedan remitir al Despacho Presidencial, expedientes completos y con la documentación requerida.

TIEMPO: (año en que se desea alcanzar la acción)

2016 - 2020

¿QUÉ?: (problema que se desea abordar)

Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes legales y administrativos.

MAGNITUD: (en qué proporción o número afecta)

10%

TERRITORIALIDAD: Nacional

¿QUIÉNES?: (a quiénes afecta)

Organismos, Ministerios de Estado, Secretarías, dependencias, entidades adscritas a la Presidencia y personas jurídicas e individuales que requieran algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

INDICADOR (nombre del indicador)

EXPEDIENTES DESPACHADOS

REDACCIÓN FINAL DEL RESULTADO:

Al finalizar el 2019, la Secretaría General de la Presidencia habrá implementado herramientas y medidas de control para disminuir la devolución de expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos se regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas jurídicas e individuales, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

20 | P á g i n a


1.5.3.1 Resultado operativo institucional – inmediato

Con el fin de contrarrestar el problema de aplazamiento en la gestión de los expedientes, se hace

necesario instruir a las dependencias adscritas a la Presidencia de la República sobre los requisitos para la

presentación de expedientes. Para ello se aprovecharán los recursos tecnológicos actuales y se notificará a las

partes interesadas pertinentes que en la página web se brindará información sobre los requisitos a presentar

para los servicios que presta la SGP. De esta manera se podrá actualizar el apartado de circulares

constantemente y mantener así un medio de comunicación interinstitucional efectivo e inmediato, de

observancia general para toda institución interesada en realizar algún trámite relacionado con el Despacho


1.5.3.2 Resultado operativo institucional – intermedio

Se realizarán capacitaciones dos veces al año a las dependencias adscritas a la Presidencia de la República,

sobre las Reformas a la Ley de Contrataciones del Estado y Reformas al Reglamento de la Ley de

Contrataciones del Estado, así como sobre los requisitos para la presentación de expedientes. De esta manera

se trasladará la información necesaria, a efecto de que las dependencias conozcan ampliamente los requisitos

de fondo y forma y eviten el incumplimiento de los mismos.

1.5.3.3 Resultado operativo institucional –final

Al finalizar el 2019, la Secretaría General de la Presidencia habrá implementado herramientas y medidas de

control para disminuir la devolución de expedientes legales y administrativos, lo que ayudará a llegar a un

20% de disminución anual de expedientes, que por resolución de previos, se regresan a instituciones de

gobierno, entidades públicas y personas jurídicas e individuales, interesadas en realizar algún trámite

relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

21 | P á g i n a


1.5.4 Cadena de resultados

¿En Quiénes?

Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías, dependencias y entidades de la Presidencia, personas jurídicas e individuales interesados en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

1¿Cuál es el Cambio?

Disminuir la devolución de expedientes legales y Administrativos, que se remiten a la Secretaría General para conocimiento o aprobación del Presidente de la República

2

¿En Qué?

Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes

3

¿Qué Magnitud y Tiempo?

2016-2019

4

RESULTADO FINAL INSTITUCIONAL Al finalizar el 2019, la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido en un 20% la devolución de expedientes legales y administrativos que, por resolución de previos, se regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República de Guatemala.

22 | P á g i n a


1.5.4.1 Resultado inmediato, intermedio y final

CAMBIOS ESPERADOS AL REDUCIR EL PROBLEMA PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA

O CONDICIÓN DE INTERÉS PRIORIZADA

R ESU LTA D O IN M ED IA TO

R ESU LTA D O IN TER M ED IO PR OD U C TOS Y SER V IC IOS IN ST ITU C ION A LES METAS PRIORIZADAS DE GOBIERNO

R ESU LTA D O F IN A L

MANDATO LEGAL

Secretaría General

de la Presidencia de la República

* La Ley del Organismo Ejecutivo en el artículo No. 9, se le asigna a la Secretaría General de la Presiencia de la República la función de tramitar los asuntos de gobierno del

Despacho del Presidente; y , al Secretario General de la Presidencia, le asigna las atribuciones de: a) Dar fe administrativa de los Acuerdos Gubernativos y demás disposicio

nes del Presidente de la República, suscribiéndolos, b) Distribuir las consultas técnicas y legales a los órganos de asesoría de la Presidencia. c) Revisar los expedientes que

se someten a conocimiento y aprobación del Presidente de la República, d) Velar porque el Despacho del Presidente se tramite con la prontitud necesaria.

Intervenciones institucionales que contribuyen al

logro de resultados estratégicos nacionales y de

gobierno

Profesionales y asesores jurídicos de instituciones y dependenciaspúblicas, conocedores de los requisitos y capacitados paratramitar

sin incomvenientes, asuntos de gobierno relacionadascon el Despacho del Presidente de la República.

Personal y asesores jurídicos de instituciones y dependencias interesadas, remiten a la Secretaría General de la Presidencia,

expedientes completos y con la documentación debida.

Al finalizarel 2019 la Secretaría de la Presiencia habrá disminuido 20% la devolución de expedientes legales y administrativos, que

por resolución de previos, se regresan a los interesados.

1. Acuerdo -Proyectos de Acuerdos(Despacho Secretario General)

2. Expedientes - Solicitudes varias(Servicios adminisirativos)

Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías,


* Agenda del Cambio* Gobierno Abierto, Suministro

a tiempo de medicinas, Disminución de la desnutrición crónica en los niños menores

de 2 años, Tecnología en aulas, Fomento a Turismo.

* Política Nacional de Desarrollo* Plan Nacional de Desarrollo K´atun 2032

* Política de Gobierno

FE PÚBLICA, SEGURIDAD Y CERTEZA PURÍDICA EN EL ACCIONAR DE LA

PRESIDENCIA

23 | P á g i n a


1.6 Análisis de actores

La Secretaría General de la Presidencia de la Republica es el órgano responsable del apoyo jurídico y

administrativo de carácter inmediato y constante al Presidente de la Republica, por lo que tiene varias

personas, instituciones y ministerios involucrados, a quienes se les presta el servicio constantemente,

ACTORES NACIONALES ACTORES REGIONALES

Empresas públicas nacionales ONG's nacionales e internacionales

Empresas públicas financieras Asociaciones jurídicas y civiles

Cuerpo Diplomático Comisión Nacional del Diálogo

Ministerios y Secretarias de gobierno Instituto Guatemalteco de Turismo

Líderes sociales y partidos políticos Asociaciones y comunidades indígenas y de mujeres

Funcionarios públicos y de gobierno Entidades descentralizadas y autónomas

Representantes de organismos internacionales Entidades individuales y jurídicas

Organismo Legislativo y Judicial Personas individuales y jurídicas

ACTORES DEPARTAMENTALES ACTORES MUNICIPALES

Entidades descentralizadas no empresariales Entidades públicas municipales no empresariales

Entidades autónomas no empresariales Mancomunidades municipales

Dependencias, gabinetes y comisiones de gobierno Municipalidades

Entidades de seguridad social Entidades públicas municipales no monetarias

Asociaciones de beneficencia Entidades individuales y jurídicas

Asociaciones y entidades privadas Personas individuales y jurídicas

Consejos y fondos Asociaciones y ONG's

Mancomunidades Grupos cívicos locales

Coordinadores y facilitadores de programas de la Presidencia

Personas individuales y jurídicas

Asociaciones y entidades privadas

ACTORES LOCALES

Empresas públicas

Iglesias y organizaciones religiosas

Líderes locales y políticos

Sociedad civil organizada y representantes comunales

Mesas técnicas de trabajo y desarrollo social

24 | P á g i n a


1.6.1 Caracterización y posicionamiento de actores de la Secretaría General de la Presidencia y la Presidencia de la República

ACTOR IMPORTANCIA PODER RECURSOS ROL ACCIONES PRINCIPALESUBICACIÓN

GEOGRÁFICA

Presidencia

de la República de GuatemalaALTA ALTO

Legales y

administrativos

Máxima autoridad del Organismo Ejecutivo y la

más alta prioridad de los servicios que por

mandato presta la Secretaría General de la

Presidencia.

Apoyo legal y administrativo en trámites y

gestiones relacionadas con el Despacho


NACIONAL

Ministerios de Estado ALTA ALTOLegales y

administrativos

Promotores, rectores y ejecutores de políitcas

públicas y lineamientos propios de su

competencia y ramo.




NACIONAL

Secretarías

de la PresidenciaALTA ALTO

Legales

y administrativos

Asesores y apoyo a las funciones del

Presidente de la República.




NACIONAL

Organismos de Estado,

institiciones y entidades públicasALTA ALTO

Legales

y administrativos

Coordinadores de esfuerzos, gestores y

ejecutores institucionales para la concreción

de resultados específicos.




NACIONAL

Personas

individuales y jurídicasALTA ALTO

Legales y

administrativos

Transformadores de la realidad sociopolítica,

económica, ambiental, comercial, deportiva,

financiera, industrial, educativa, cultural,

turística, religiosa, cívica, etc. nacional.




NACIONAL

IMPORTANCIA / PODER / RECURSOS / ROL

25 | P á g i n a


1.6 Análisis FODA

SECRETARÍA GENERAL DE LA PRESIDENCIA

FORTALEZAS

Aspectos positivos de la institución que inciden en su gestión, en

cumplimiento de su mandato y dependen de ella misma para aprovechar

el entorno.

DEBILIDADES

Aspectos negativos internos que obstaculizan la capacidad de la institución

para lograr su mandato y enfrentar el entorno.

Un equipo de ciudadanos comprometido, disciplinado e

íntegro que conforma cada Dirección, cuenta con amplia

experiencia acumulada, por el ejercicio de la profesión y

sus funciones según la dependencia.

Forma tradicional de hacer las cosas, provocando

resistencia al cambio.

Debido a la naturaleza de la gestión, la disponibilidad en

el horario del personal, permite cumplir con las

solicitudes hechas por las partes pertinentes.

Débil y/o nula administración de riesgos según la

operatividad de cada dirección y su gestión.

Enfoque de gestión por dirección, basado en resultados

y que estimula la eficaz comunicación interdepartamental

y/o interinstitucional.

Insuficiente gestión del conocimiento relacionado con la

operatividad y mejores prácticas según el área

determinada.

OPORTUNIDADES

Factores o situaciones externas que pueden favorecer el quehacer de la

institución para que de respuesta a la problemática que atiende conforme a

sus mandatos.

AMENAZAS

Factores o situaciones externas negativas que influyen en el quehacer

institucional

Implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO

9001-2015; así como la norma ISO 27001, enfocada al

resguardo y seguridad de la información en una entidad

pública.

Cambio en las autoridades de los despachos superiores

del Gobierno de turno.

Implementación de herramientas tecnológicas que

favorezcan la gestión, administración de la información y

su fácil acceso y eficaz comunicación.

Continuar con la poca y/o nula credibilidad por parte de

los ciudadanos, debido al impacto negativo de las

acciones de gobiernos anteriores.

Incrementar el valor del Capital Social con el que cuenta

esta dependencia.

Cambio en las directrices y políticas del Gobierno de

turno.

Fortalecer la dignificación del servidor público.

26 | P á g i n a


1.6.1 Establecimiento de estrategias FO y FA; DO y DA

ANÁLISIS FO

(Fortalezas/Oportunidades)

ANÁLISIS FA

(Fortalezas/Amenazas)

Equipo de ciudadanos comprometido, disciplinado, e íntegro que

conforma cada Dirección, lo que ayuda a la implementación de Sistema

de Gestión de Calidad ISO 9001:2015.

Enfoque de gestión por dirección, basado en resultados y que estimula la

eficaz comunicación interdepartamental y/o interinstitucional, por lo que es

importante para los cambios de directrices y políticas de los gobiernos de

turno.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

Implementar capacitaciones según el Diagnostico de Necesidades

para incrementar el Valor del Capital Social.

Establecimiento de controles de calidad (indicadores) y mejora

continúa en el servicio.

Mejorar la calidad de los servicios que se ofrecen en la Secretaría

General de la Presidencia por medio de un Sistema de Encuestas de

Satisfacción.

ANÁLISIS DO (Debilidades/Oportunidades)

ANÁLISIS DA (Debilidades/Amenazas)

Insuficiente gestión del conocimiento relacionado con la operatividad y mejores prácticas según el área determinada, lo que representa una oportunidad al momento de querer incrementar el valor del Capital Social Con el que cuenta la Secretaría General.

Forma tradicional de hacer las cosas, provocando resistencia al cambio, lo que a veces se ve reflejado al momento de cambios en las autoridades, Según el Gobierno de Turno.

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

Implementar un Sistema de Gestión del Conocimiento, con las áreas

Misionales dentro del Mapa de Procesos.

Promoción y fortalecimiento del trabajo en equipo.

Desarrollo de actividades y programas de motivación, colaboración y

apoyo interno.

27 | P á g i n a


2. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2.1 Visión, Misión, Principios

VISIÓN

Ser referente de Innovación en procesos ante otras instituciones gubernamentales, de los asuntos

relacionados con el despacho del Presidente de la República.

MISIÓN

Somos un equipo de ciudadanos comprometidos y competentes, que brinda apoyo Jurídico y Administrativo

al Despacho Presidencial de la República de Guatemala.

PRINCIPIOS Y VALORES

TRANSPARENCIA: Calidad del comportamiento evidente, sin duda y ambigüedad. Es lo contrario a

la opacidad que no deja ver y que esconde.

VOCACIÓN DE SERVICIO: Brindar ayuda de manera espontánea como actitud de colaboración

permanente a los demás, siempre enfocado en atender las necesidades.

EFICIENCIA EN LOS PROCEDIMIENTOS: La eficiencia en procedimientos se refiere a la utilización

correcta y con la menor cantidad de recursos para conseguir un objetivo o cuando se alcanza más

objetivos con los mismos o menos recursos.

RESPONSABILIDAD: La responsabilidad es compromiso u obligación de tipo moral que surge de la

posible equivocación cometida por un individuo en un asunto específico.

OBJETIVIDAD: La objetividad es ver las cosas tal y como son, es reconocer la realidad tal y como es.

PROBIDAD: Honradez, honestidad, integridad y rectitud de comportamiento.

DISCRECIONALIDAD: Loable cualidad de saber guardar un secreto. Sinónimo de sensatez, prudencia

y sabiduría. Es, ser sensato para firmar juicio y circunspecto para hablar, actuar o emitir opiniones.

2.2 Objetivos estratégicos

Para poder cumplir con los objetivos trazados, tanto en la Política General de Gobierno, como en el

plan de la Política Nacional de Desarrollo K´atun 2032, es necesario que se brinde apoyo a todas las acciones

desde la Secretaría General para el cumplimiento de los objetivos, mediante el fortalecimiento de los

procedimientos internos que ayuden a realizar con calidad y a tiempo la gestión y entrega de los expedientes

ingresados.

28 | P á g i n a


Por consiguiente, la Secretaría General de la Presidencia de la Republica para cumplir con los

resultados estratégicos nacionales dará fe pública, seguridad y certeza jurídica en el accionar del Presidente

de la Republica. La responsabilidad y apoyo estratégico en observancia su mandato, consistirá en viabilizar y

refrendar jurídica y legalmente, los documentos que se sometan a consideración y firma del Presidente de la

Republica para brindarle a los guatemaltecos bienes y servicios de calidad que garanticen un entorno de

equidad, crecimiento y gobernabilidad democrática nacional. Esto también se verá complementado con la

capacitación para el personal de la Secretaría General, en aspectos importantes que les ayuden en sus

competencias y que esto coadyude al cumplimiento de la visión y misión institucional.

Visión integral de desarrollo a largo plazo, Plan Nacional Kátun 2032

El Kátun ( periodo de 20 años aproximadamente, en el calendario occidental) configura para el Plan

Nacional de Desarrollo (PND), un horizonte que le permitirá al país delinear la senda para su desarrollo,

considerando la diversidad como fuente de riqueza para la construcción de relaciones de convivencia

intercultural y ele afincamiento de una cultura de paz.

.

2.3 Resultados estratégicos de gobierno

La secretaría General de la Presidencia, en cumplimiento a las atribuciones que por ley le competen,

reitera su apoyo y asistencia, oportuna y eficiente, al Presidente de la Republica para la ejecución de acciones

trascendentales que le permitan a la Presidencia, la consecución de los resultados estratégicos de gobierno

definidos y avalados por las instancias rectoras de planificación y presupuesto del Estado.

Riqueza para todas y todos

Recursos naturales hoy y para el futuro

Guatemala urbana y rural

Estado como garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo

Bienestar para la gente

Plan Nacional Kátun 2032

29 | P á g i n a


Para el ejercicio fiscal 2017 y el multianual 2016—2020, la Secretaría General de la Presidencia continuará

facilitando el apoyo jurídico y administrativo en asuntos y documentos que se sometan a consideración y

firma del Presidente de la República, siempre y cuando le sean de competencia e injerencia al Presidente de

la República.

PRIORIDADES DEL GOBIERNO

2.4 Resultados estratégicos institucionales

De acuerdo a lo establecido en la legislación y normativa nacional vigente, la Secretaría General de la

Presidencia da fe administrativa a los Acuerdos Gubernativos y demás documentos legales que el Presidente

de la República, emite para que se puedan llevar a cabo políticas públicas y programas que contribuyan a la

consecución de resultados de desarrollo y de país. El trámite de expedientes siempre debe de iniciarse en las

entidades públicas competentes, quienes son las que deben de cumplir y hacer cumplir los requisitos legales

correspondientes, antes de someterlos al conocimiento y aprobación del Presidente de la Republica. A la

Secretaría General de la Presidencia los expedientes deben de llegar únicamente como parte del trámite final,

pero se les da el soporte a todas las instituciones adscritas al Organismo Ejecutivo para que puedan cumplir

con cada objetivo plasmados en Acuerdos Gubernativos, Expedientes o Documentos.

TRANSPARENCIA

DESARROLLO SEGURIDAD

SALUD

EDUCACIÓN

Ejes de la Política Nacional

30 | P á g i n a


La Secretaría General de la Presidencia de la República, conforme a lo que está establecido en la Ley

del Organismo Ejecutivo, en el artículo 9; da fe administrativa en los documentos oficiales, principalmente en

los Acuerdos Gubernativos; además de revisar y dar visto bueno a documentos y expedientes administrativos,

sirviendo de conducto con los ministerios; razón por la que aunque las instituciones o personas individuales

deben de revisar toda la documentación minuciosamente previo a enviarlo a la Secretaría General, se hace

necesario establecer una estrategia de capacitación anual tanto interna como externamente, que ayude a

fortalecer el conocimiento de las reformas de las leyes, y su aplicación para la presentación de documentos

y expedientes. Esto se realizará en conjunto la Dirección de Recursos Humanos y la Dirección de Análisis de

Contrataciones, de la mano de las instituciones adscritas a la Presidencia de la República, a quienes se les

darán las capacitaciones, 2 veces al año; y para el personal interno de la Secretaría General, se tiene

planificado una capacitación mensual, con temas que se obtuvieron en base al diagnóstico de necesidades,

como lo es curso de Excel básico, Talleres de desarrollo y crecimiento personal, Taller en Argumentaciones

Jurídicas, entre otros. Al mismo tiempo, se estará trabajando con Sistemas de Gestión de Calidad, que

permitan la implementación de Gobierno Abierto en la institución, así como a general transparencia en cada

una de los procedimientos internos.

31 | P á g i n a


2.5 Cadena de resultados (cambio esperado) en la población beneficiaria de los servicios de la institución




R ESU LTA D O IN TER M ED IO PR OD U C TOS Y SER V IC IOS IN ST ITU C ION A LES METAS PRIORIZADAS DE GOBIERNO


MANDATO LEGAL

Secretaría General








gobierno





Al finalizarel 2019 la Secretaría de la Presiencia habrá disminuido 20% la devolución de expedientes legales y administrativos, que




Aplazamiento en el inicio de la gestión de expedientes Organismos y Ministerios de Estado, Secretarías,


* Agenda del Cambio* Gobierno Abierto, Suministro

a tiempo de medicinas, Disminución de la desnutrición crónica en los niños menores

de 2 años, Tecnología en aulas, Fomento a Turismo.


* Política de Gobierno


PRESIDENCIA

32 | P á g i n a


3. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2017 2018 2019

ESTADO GARANTE

DE DDHH Y CONDUCTOR

DE DESARROLLO

SEGURIDAD

DEMOCRÁTICA Y JUSTICIA

Para el año 2017, la tasa de hechos

delictivos reportados contra el

patrimonio de personas se ha

reducido

Acuerdos

Gubernativos

No. de acuerdos y proyectos

de acuerdos emitidos y firmados por

el Presidente de la República

1000 2015 1019 1055 1150

BIENESTAR

PARA LA GENTE

DESARROLLO

ECONÓMICO

Para el año 2017, la tasa de

homicidios se ha reducido

RIQUEZA

PARA TODOSINCLUSIÓN SOCIAL

Para el año 2017, adolescentes y jóvenes

forman parte de programas de formación,

formal e informal, previniendo su

participación en actos de violencia

RECURSOS

NATURALES HOY

Y PARA EL FUTURO

INFRAESTRUCTURA

PRODUCTIVA Y SOCIAL

PARA EL DESARROLLO

Para el año 2017, se incrementa el

número de caos de mujeres que

acceden a la justicia

DESARROLLO

SOCIAL SOSTENIBLE

Para el año 2017,Guatemala se

posiciona en el lugar 102 del índice

internacional de transparencia (IIT)

Para el año 2017, la prevalencia de la

desnutrición crónica en niños

menores de 5 años ha disminuido en

10 puntos porcentuales

Para el año 2017, la razón de

mortalidad materna y la mortalidad

neonatal han disminuido

Para el año 2017, el consumo de

alimentos (protéico calórico) de las

familias en condiciones de pobreza y

pobreza extrema se han

incrementados

Para el año 2017, los ingresos de las

familias en condiciones de pobreza y

pobreza extrema se han incrementado

Para el año 2017, la formalidad del

empleo se ha incrementado en tres

puntos porcentuales

Para el año 2017, Guatemala se

posiciona con una puntuación de 4.2

en el índice internacional de

competitividad (IIC)

RESULTADO INSTITUCIONAL

OPERATIVO

MAGNITUD

DEL INDICADOR

INTERVENCIONES

INSTITUCIONALES

2015

Expedientes recibidos /

expedientes tramitados

3397

INDICADOR RESULTADOS DE GOBIERNOPOLÍTICA

GENERAL DE GOBIERNO

LINEAMIENTOS GENERALES

DE DESARROLLO

RESULTADO INSTITUCIONAL

ESTRATÉGICO

AÑO BASE

DE MEDICIÓN

4100 4150

Al finalizar el 2019 la SGPR habrá

disminuido al 20% la devolución de

expedientes legales y administrativos,

que por resolución de previos, se

regresan a instituciones de gobierno,

entidades públicas y personas

individuales o jurídicas, interesadas en

realizar algún trámite relacionado con el

Despacho del Presidente de la República.

Dar fe pública, seguridad y certeza

jurídica al accionar de la Presidencia

de la República.

Expedientes No. de expedientes

y solicitudes varias tramitadas 3100

METAFÓRMULA

DE CÁLCULO

33 | P á g i n a


4. MATRIZ DE PRODUCTOS INSTITUCIONALES

ESTRATÉGICO VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y AL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OPERATIVO RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA

CENTRAL REGISTRADA

AÑO

2017

AÑO

2018

AÑO

2019

Acuerdos Gubernativos 1019 1055 1150

No. de acuerdos y proyectos

de acuerdos emitidos y firmados por

el Presidente de la República

Expedientes No. de expedientes

y solicitudes varias tramitadas

2

4100 4150

Dar fe pública, seguridad y certeza jurídica

al accionar de la Presidencia de la

República.

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de

la Presidencia habrá disminuido al 20% la

devolución de expedientes legales y

administrativos, que por resolución de

previos, se regresan a instituciones de

gobierno, entidades públicas y personas

individuales o jurídicas, interesadas en

realizar algún trámite relacionado con el


PRODUCTOS Y SERVICIOS

INSTITUCIONALES

INDICADOR

DEL PRODUCTO

METARESULTADOS INSTITUCIONALES

3397

34 | P á g i n a


PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2016-2020

1. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ( Revisado, actualizado y validado)

1.1 Visión, Misión, Principios

VISIÓN

Ser la Secretaría líder en contribuir con calidad y eficiencia a la Seguridad y Certeza Jurídica del accionar de los

asuntos relacionados con el Despacho del Presidente de la Republica.

MISIÓN




TRANSPARENCIA: Calidad del comportamiento evidente, sin duda y ambigüedad. Es lo contrario a

la opacidad que no deja ver y que esconde.

VOCACIÓN DE SERVICIO: Brindar ayuda de manera espontánea como actitud de colaboración

permanente a los demás, siempre enfocado en atender las necesidades.

EFICIENCIA EN LOS PROCEDIMIENTOS: La eficiencia en procedimientos se refiere a la utilización

correcta y con la menor cantidad de recursos para conseguir un objetivo o cuando se alcanza más

objetivos con los mismos o menos recursos.

RESPONSABILIDAD: La responsabilidad es compromiso u obligación de tipo moral que surge de la

posible equivocación cometida por un individuo en un asunto específico.

OBJETIVIDAD: La objetividad es ver las cosas tal y como son, es reconocer la realidad tal y como es.

PROBIDAD: Honradez, honestidad, integridad y rectitud de comportamiento.

DISCRECIONALIDAD: Loable cualidad de saber guardar un secreto. Sinónimo de sensatez, prudencia

y sabiduría. Es, ser sensato para firmar juicio y circunspecto para hablar, actuar o emitir opiniones.

35 | P á g i n a


2. METAS

2.1 Metas a nivel de resultado y productos institucionales

2.2 Metas a nivel de resultado y subproductos institucionales

El Resultado Institucional Estratégico (RIE) responde a los resultados globales de desarrollo en los Pactos de Gobierno, la Política y el Plan Nacional de Desarrollo (PND).

El Resultado Institucional Operativo (RIO) se relaciona de manera directa al quehacer institucional y es el que responde a solucionar la problemática central registrada.

Ambos resultados se formularon en vinculación directa a la producción institucional.

Acuerdos

Gubernativos Documento 1019 1055 1150

Expedientes Documento 3397 4100 4150

METAS A NIVEL DE RESULTADO Y PRODUCTO INSTITUCIONAL

RESULTADO ESTRATÉGICO VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO

Y AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

RESULTADO OPERATIVO RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA CENTRAL

REGISTRADA

Al finalizar el 2019 la Secretaría General

de la Presidencia habrá disminuido AL

20% anual la devolución de expedientes

legales y administrativos, que por

resolución de previos, se regresan a

instituciones de gobierno, entidades

públicas y personas individuales o

jurídicas, interesadas en realizar algún

trámite relacionado con el Despacho del

Presidente de la República.

Dar fe pública, seguridad y certeza

jurídica al accionar de la Presidencia de

la República.

PRODUCTOS META

DESCRIPCIÓNUNIDAD

DE MEDIDA 20

17

20

18

20

19

2017 2018 2019

Acuerdos

Gubernativos

Proyectos de

acuerdos con

expedientes

Documento 1019 1055 1150

ExpedientesSolicitudes

varias Documento 3397 4100 4150

RESULTADO ESTRATÉGICO VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y

AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

RESULTADO OPERATIVO RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA

CENTRAL REGISTRADA

Dar fe pública, seguridad y

certeza jurídica al accionar de la

Presidencia de la República.

Al finalizar el 2019 la Secretaría

General de la Presidencia habrá

disminuido al 20% anual la

devolución de expedientes legales y

administrativos, que por resolución

de previos, se regresan a

instituciones de gobierno, entidades

públicas y personas individuales o

jurídicas, interesadas en realizar

algún trámite relacionado con el


República.

METAS A NIVEL DE SUBPRODUCTO

SUBPRODUCTOSUNIDAD

DE MEDIDA

META

PRODUCTOS

36 | P á g i n a


3. COSTEO DE PRODUCTOS A ENTREGAR EN EL MARCO DEL PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2016-2020

META MONTO Q. META MONTO Q. META MONTO Q.

Acuerdos

Gubernativos Documento 1019 Q 11.839.868,00 1055 Q 12.245.881,00 1150 Q 12.668.367,00

No. de acuerdos

y proyectos de acuerdos

emitidos y firmados por el

Presidente de la República

1000 2015 1019 1055 1150

Expedientes Documento 3397 Q 2.160.132,00 4100 Q 2.174.119,00 4150 Q 2.184.633,00

No. de expedientes

y solicitudes

varias tramitadas

3100 2015 3397 4100 4150

RESULTADO ESTRATÉGICO: VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y AL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO

RESULTADO OPERATIVO RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA CENTRAL REGISTRADA

Dar fe pública, seguridad y certeza jurídica al accionar de la Presidencia de la República.

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido dal 20% anual la devolución de expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos, se

regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la

República.

DESCRIPCIÓN

2019

MA

GN

ITU

D

IND

ICA

DO

R

2018

META

2017

COSTEO DE PRODUCTOS A ENTREGAR EN EL MARCO DEL PLAN OPERATIVO MULTIANUAL 2016-2020

2017

AÑ

O B

AS

E

ME

DIC

IÓN

INDICADOR

2018

Expedie

nte

s r

ecib

idos /

expedie

nte

s t

ram

itados

2019

PRODUCTOS

UNIDAD

DE MEDIDA

FÓRMULA

DE CÁLCULO

37 | P á g i n a


4. MATRIZ DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS POR RESULTADOS

ENTIDAD PROGRAMA ACTIVIDADPRODUCTOS,

BIENES Y SERVICIOSBENEFICIARIOS

RESULTADO

INMEDIATO SUBPRODUCTOS RESPONSABLE

RE

SU

LT

AD

O

FIN

AL

FIN

AL

IDA

D,

DIV

ISIÓ

N Y

FU

NC

IÓN

01

Despacho

del Secretario General

1.

Estado de Guatemala

beneficiado con

Acuerdos Gubernativos

- Organismos de Estado

- Ministerios y Secretarias del Ejecutivo

- Instituciones y dependencias públicas

- Personas individuales y juridicas

PROYECTOS

DE ACUERDOS

PROYECTO

DE ACUERDO CON

EXPEDIENTE

Secretaría General de la

Presidencia de la República

Intermedio

corporativo

10102

Ejecutiva

02

Servicios Administrativos

2.

Entidades, personas

jurídicas e individuales

beneficiadas con


- Dependencias varias

- Particulares

RESOLUCIÓN

DEL TRÁMITE

SOLICITUDES

VARIAS

Secretaría General de la

Presidencia de la República

Intermedio

corporativo

10102

Ejecutiva

Secretaria General

de la Presidencia

de la República

11

Servicios Generales

de la Presidencia

38 | P á g i n a


5. SEGUIMIENTO A NIVEL MULTIANUAL

5.1 Indicador de resultado con ficha

NOMBRE DEL INDICADOR:

CATEGORÍA DEL

INDICADOR:x

OBJETIVO ASOCIADO AL

INDICADOR:

POLÍTICA PÚBLICA

ASOCIADA:

DESCRIPCIÓN DEL

INDICADOR:

PERTINENCIA:

INTERPRETACIÓN:

FÓRMULA DE CÁLCULO:

ÁMBITO GEOGRÁFICO: NACIONAL x REGIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL

FRECUENCIA DE LA

MEDICIÓN:MENSUAL CUATRIMESTRAL x SEMESTRAL ANUAL x

AÑOS:

VALOR DEL INDICADOR:

LÍNEA BASE:

PROCEDENCIA DE LOS

DATOS:

UNIDAD RESPONSABLE:

METODOLOGÍA DE

RECOPILACIÓN:

PRODUCTOS

- Acuerdos Gubernativos

- Expedientes

OBERVACIONES

El indicador se estableció en base a los expedientes que ingresan a la Secretaría General de la Presidencia; se hara una evaluacion mensual del número de

providencias que se emiten, tanto para Acuerdos Gubernativos, como para Expedientes para poder cumplir con el indicador al finalizar el año 2019, que es

disminuir al 20% anual el número de providencias o rechazos emitidos por inclumplimiento en los expedientes recibidos.

INDICADOR DE RESULTADO

SECRETARÍA GENERAL DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

No. de acuerdos y proyectos de acuerdos emitidos y firmados por el Presidente de la República.

DE RESULTADO: DE PRODUCTO:


- Ejes Política General del Gobierno: Cero Tolerancia a la Corrupción, Seguridad Alimentaria, Fomento a MIPYMES, Seguridad

Integral, Ambiente y Recursos Naturales.

- Plan Nacional de Desarrollo K'atun, Nuestra Guatemala 2032

Cuantificar el número de documentos y expedientes que se someten a consideración y firma del Presidente de la República.

Contribuir a la concreción de los resultados estratégicos nacionales y de gobierno priorizados en beneficio de los guatemaltecos.

Cuantificar el número de expedientes que ingresan y se tramitan en la Secretaría General de la Presidencia.

Expedientes recibidos ÷ Expedientes tramitados

TENDENCIA DEL INDICADOR

2016 2017 2018 2019

1.210 1.019 1.055 1.150

INDICADORES

AÑO DE MEDICIÓN: 2016VALOR PROMEDIO

DEL INDICADOR:1.000

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Registro de expedientes recibidos y despachados (entregados a los interesados).

expedientes recibidos ÷


- Proyectos de acuerdos con expedientes

- Solicitudes varias



NOTAS TÉCNICAS

La cuantificación y estimación de metas de la Secretaría General de la Presidencia, depende del flujo de documentos legales y administrativos que otras

instituciones y dependencias públicas, envíen para que se sometan a consideración y firma del Presidente de la República.

Dirección Ejecutiva de Planificación; Dirección Ejecutiva de Finanzas; Dirección Ejecutiva de Administración.

Reporte mensual del número de documentos gestionados en la Secretaría General de la Presidencia y registrados en el sistema

de cómputo interno de control de expedientes, asi como las providencias emitidas.

PRODUCCIÓN ASOCIADA AL CUMPLIMIENTO DE LA META

INDICADORES SUBPRODUCTOS

39 | P á g i n a


5.2 Indicador de producto con ficha

NOMBRE DEL INDICADOR:

CATEGORÍA DEL

INDICADOR:x

OBJETIVO ASOCIADO AL

INDICADOR:

POLÍTICA PÚBLICA

ASOCIADA:

DESCRIPCIÓN DEL

INDICADOR:

PERTINENCIA:

INTERPRETACIÓN:

FÓRMULA DE CÁLCULO:

ÁMBITO GEOGRÁFICO: NACIONAL x REGIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL

FRECUENCIA DE LA

MEDICIÓN:MENSUAL CUATRIMESTRAL x SEMESTRAL ANUAL x

AÑOS:

VALOR DEL INDICADOR:

LÍNEA BASE:

PROCEDENCIA DE LOS

DATOS:

UNIDAD RESPONSABLE:

METODOLOGÍA DE

RECOPILACIÓN:

PRODUCTOS

- Acuerdos Gubernativos

- Expedientes

OBSERVACIONES

El indicador se estableció en base a los expedientes que ingresan a la Secretaría General de la Presidencia; se hara una evaluacion mensual del número de

providencias que se emiten, tanto para Acuerdos Gubernativos, como para Expedientes para poder cumplir con el indicador al finalizar el año 2019, que es

disminuir al 20% anual el número de providencias o rechazos emitidos por inclumplimiento en los expedientes recibidos.

SECRETARÍA GENERAL DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA



INDICADOR DE PRODUCTO

Cuantificar el número de expedientes que ingresan y se tramitan en la Secretaría General de la Presidencia.

expedientes recibidos ÷ expedientes tramitados

Dirección Ejecutiva de Planificación; Dirección Ejecutiva de Finanzas; Dirección Ejecutiva de Administración.

Reporte mensual del sistema de cómputo interno sobre el número de documentos recibidos y gestionados en la Secretaría

General de la Presidencia, asi como las providencias.

PRODUCCIÓN ASOCIADA AL CUMPLIMIENTO DE LA META

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Contribuir a la concreción de los resultados estratégicos nacionales y de gobierno priorizados en beneficio de los guatemaltecos.


AÑO DE MEDICIÓN: 2015

La cuantificación y estimación de metas de la Secretaría General de la Presidencia, depende del flujo de documentos legales y administrativos que otras

instituciones y dependencias públicas, envíen para que se sometan a consideración y firma del Presidente de la República.

NOTAS TÉCNICAS

SUBPRODUCTOS INDICADORES

Registro interno de expedientes recibidos y despachados (entregados a los interesados).

INDICADORES



- Proyectos de acuerdos con expedientes

- Solicitudes varias

No. de expedientes y solicitudes varias tramitadas

DE PRODUCTO:DE RESULTADO:

- Ejes del Gobierno: Transparencia, Salud, Eduación, Desarrollo, Seguridad.

- Plan Nacional de Desarrollo K'atun, Nuestra Guatemala 2032

Cuantificar el número de documentos y expedientes que se tramitan, en su fase final, en la Secretaría General de la Presidencia.

4.150

VALOR PROMEDIO

DEL INDICADOR:3.100

TENDENCIA DEL INDICADOR

2016 2017 2018 2019

3.300 3.397 4.100

40 | P á g i n a


6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN MULTIANUAL

META MONTO Q. META MONTO Q. META MONTO Q.

Acuerdos Gubernativos Proyectos de

acuerdos con expedientes Documento 1019 Q 11.839.868,00 1055 Q 12.245.881,00 1150 Q 12.668.367,00

Expedientes Solicitudes varias Documento 3397 Q 2.160.132,00 4100 Q 2.174.119,00 4150 Q 2.184.633,00

2018 2019

RESULTADO ESTRATÉGICO: VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y AL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO


RESULTADO OPERATIVO: RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA CENTRAL REGISTRADA

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido al 20% anual la devolución de

expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos, se regresan a instituciones de gobierno,

entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el


MATRIZ DE PLANIFICACIÓN MULTIANUAL

PRODUCTO SUBPRODUCTOUNIDAD

DE MEDIDA

2017

41 | P á g i n a


PLAN OPERATIVO 2017

1. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ( resultados identificados en el POM)

VISIÓN

Ser referente de Innovación en Procesos ante otras instituciones gubernamentales, de los asuntos

relacionados con el Despacho del Presidente de la República.

MISIÓN




INSTITUCIONALES PERSONALES

Transparencia Integridad

Calidad Lealtad

Responsabilidad Honestidad

Inclusión Respeto

Vocación de servicio Responsabilidad

Equidad Compromiso

42 | P á g i n a


1.1 Cadena de resultados ( cambio esperado) en la población beneficiaria de los servicios que brinda la institución




R ESU LTA D O IN TER M ED IO PR OD U C TOS Y SER V IC IOS IN ST ITU C ION A LES OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE GOBIERNO


MANDATO LEGAL

Secretaría General








gobierno





Al finalizar el 2019 la Secretaría de la Presiencia habrá disminuido 20% la devolución de expedientes legales y administrativos, que




Presentación de expedientes incompletos / incumplimiento de procedimientos


* Agenda del Cambio* Ejes: Transparencia,

Salud, Educaciòn, Desarrollo, Seguridad



PRESIDENCIA

43 | P á g i n a


2. PROGRAMACIÓN ANUAL Y CUATRIMESTRAL DE PRODUCTOS, SUBPRODUCTOS, METAS Y COSTOS

1 2 3 1 2 3 1 2 3

Acuerdos

Gubernativos 1019 Documento 350 350 319

Proyectos de

acuerdos con

expedientes

1019 Documento 350 350 319 11.619,11Q Q 4.066.686,75 Q 4.066.686,75 Q 3.706.494,50 11.839.868,00Q

Expedientes 3397 Documento 1100 1150 1147 Solicitudes varias 3397 Documento 1100 1150 1147 635,89Q Q 699.483,43 Q 731.278,13 Q 729.370,45 2.160.132,00Q

Organismos y Ministerios de Estado;

Secretarías, dependencias y entidades del

Ejecutivo; personas jurídicas e individuales

que requieran algún trámite relacionado con

el Despacho del Presidente de la República.

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ANUAL Y CUATRIMESTRAL

METAS

CUATRIMESTRALESNOMBRE

SUBPRODUCTOS

COSTO

TOTAL ANUALNOMBRE

META

ANUAL

RESULTADO ESTRATÉGICO: VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y AL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

RESULTADO OPERATIVO: RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA

CENTRAL REGISTRADA


Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido al 20% anual a devolución de expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos, se regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas

individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

METAS

CUATRIMESTRALESPOBLACIÓN ELEGIBLE

UNIDAD

DE MEDIDA

COSTOS POR CUATRIMESTREUNIDAD

DE MEDIDA

COSTO

UNITARIO

META

ANUAL

PRODUCTOS

44 | P á g i n a


3. MATRIZ DE VINCULACIÓN DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS CON RED DE CATEGORÍAS PROGRÁMATICAS

LIS

TA

DO

ES

TA

ND

AR

DE

INS

UM

OS

LIS

TA

DO

LIM

ITA

DO

DE

INS

UM

OS

SIN

DE

TA

LLE

DE

IN

SU

MO

S

DE

FIN

IDO

Acuerdos Gubernativos DocumentoProyectos de acuerdos

con expedientes x 11 0 0 1 0

Despacho

del Secretario General N/A N/A

Expedientes Documento Solicitudes varias x 11 0 0 2 0 Servicios Administrativos N/A N/A

TIPO DE DETALLE

DE INSUMO DEL

SUPBRODUCTO

TIP

O D

E

PR

OY

EC

TO

PR

OG

RA

MA

SU

PR

OG

RA

MA

PR

OY

EC

TO

AC

TIV

IDA

D

OB

RA

FIN

ALID

AD

, F

UN

CIÓ

N

Y D

IVIS

IÓN

VINCULACIÓN DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS CON RED DE CATEGORÍAS PROGRAMÁTICAS

RESULTADO ESTRATÉGICO: VINCULADO A LOS PACTOS DE GOBIERNO Y AL PLAN

NACIONAL DE DESARROLLO

RESULTADO OPERATIVO: RESPONDE A RESOLVER LA PROBLEM ÁTICA CENTRAL

REGISTRADA

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido de manera significativa la devolución de expedientes legales y administrativos,

que por resolución de previos, se regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún

trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.


PRODUCTOS Y

SUBPRODUCTOS

(Productos en negrillas)

UNIDAD

DE MEDIDA

DESCRIPCIÓN

DEL PRODUCTO

Y/O SUBPRODUCTO

DESCRIPCIÓN DE LA

ESTRUCTURA

PROGRAMATICA

45 | P á g i n a


4. PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL PRODUCTO

RECURSOS

NECESARIOS

META

ANUALENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MILES

DE QUETZALES

Acuerdos Gubernativos N/A 1019 130 110 60 60 75 65 75 75 65 75 90 139 Q 11.839.868,00 Despacho del

Secretario General

Expedientes N/A 3397 357 350 263 232 227 231 234 232 250 290 364 367 Q 2.160.132,00 Servicios

Administrativos

RESULTADO OPERATIVO INSTITUCIONAL:

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido 20% anual la devolución de expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos, se regresan a

instituciones de gobierno, entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de la República.

PRODUCTOPROGRAMA

ASOCIADO

CUANTIFICACIÓN MENSUALRESPONSABLE

DIRECTO

PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL PRODUCTO

VISIÓN:

Ser la Secretaría líder en contribuir con calidad y eficiencia a la Seguridad y Certeza Jurídica del accionar de los asuntos relacionados con el Despacho del Presidente de la Republica.

MISIÓN:

Brindar con estándares de calidad en el servicio apoyo Jurídico-Legal y Administrativo al Despacho Presidencial de la República de Guatemala y demás instituciones del Organismo Ejecutivo, con un

equipo de servidores públicos competentes y con valores afines a la institución.

RESULTADO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:


46 | P á g i n a


5. PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL SUBPRODUCTO

RECURSOS

NECESARIOS

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICMILES

DE QUETZALES

ACUERDOS

GUBERNATIVOS

EXPEDIENTESServicios

Administrativos

PROGRAMACIÓN MENSUAL DEL SUBPRODUCTO

SUBPRODUCTO

CUANTIFICACIÓN MENSUALRESPONSABLE

DIRECTO

VISION:

Ser la Secretaría líder en contribuir con calidad y eficiencia a la Seguridad y Certeza Jurídica del accionar de los asuntos relacionados con el Despacho del Presidente de la

Republica.

MISION:

Brindar con estándares de calidad en el servicio apoyo Jurídico-Legal y Administrativo al Despacho Presidencial de la República de Guatemala y demás instituciones del

Organismo Ejecutivo, con un equipo de servidores públicos competentes y con valores afines a la institución.

RESULTADO OPERATIVO INSTITUCIONAL:

Al finalizar el 2019 la Secretaría General de la Presidencia habrá disminuido 20% anual la devolución de expedientes legales y administrativos, que por resolución de previos, se

regresan a instituciones de gobierno, entidades públicas y personas individuales o jurídicas, interesadas en realizar algún trámite relacionado con el Despacho del Presidente de

la República.

META

ANUAL



90

364 267 2.160.132,00Q

139 11.839.868,00Q 75 65

234 232 250 290

75110 60 60 75 65 75Despacho del

Secretario General

3397 357 350 263 232 227 231

1019 130

47 | P á g i n a


6. PROGRAMACIÓN MENSUAL DE ACCIONES

RECURSOS

NECESARIOS

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICMILES

DE QUETZALES

PROYECTOS

DE ACUERDOS CON EXPEDIENTES

a) revisión y análisis del expediente

b) emisión de dictámenes

SOLICITUDES VARIAS

Tramitar en su fase final, documentos

legales del Despacho del Presidente

de la República.

El indicador se estableció en base a los expedientes que ingresan a la Secretaría General de la Presidencia; se hara una evaluacion mensual del número de providencias que se

emiten, tanto para Acuerdos Gubernativos, como para Expedientes para poder cumplir con el indicador al finalizar el año 2019, que es disminuir al 20% anual el número de

providencias o rechazos emitidos por inclumplimiento en los expedientes recibidos.

OBSERVACIONES

PROGRAMACIÓN MENSUAL DE ACCIONES

VISIÓN:

Ser la Secretaría líder en contribuir con calidad y eficiencia a la Seguridad y Certeza Jurídica del accionar de los asuntos relacionados con el Despacho del Presidente de la Republica.

MISIÓN:

Brindar con estándares de calidad en el servicio apoyo Jurídico-Legal y Administrativo al Despacho Presidencial de la República de Guatemala y demás instituciones del Organismo

Ejecutivo, con un equipo de servidores públicos competentes y con valores afines a la institución.



PRODUCTO 1: ACUERDOS GUBERNATIVOS

65 75 75

META

ANUAL

PRODUCTO 2: EXPEDIENTES

ACCIONES

CUANTIFICACIÓN MENSUAL DE LAS ACCIONES

(INDICAR EL O LOS MESES EN LOS CUALES LA ACCIÓN SE VA A LLEVAR A CABO) RESPONSABLE

DIRECTO

1019 130 110 60 60 7 65 75 90 139 Q 11.839.868,00 Despacho del

Secretario General

3397 357 350 263 232 227 267 Q 2.160.132,00 Servicios

Administrativos 231 234 232 250 290 364

48 | P á g i n a


7. COSTEO DE INSUMOS ADMINISTRACION (2) 7.1 Otros materiales y suministros

CARACTERISTICAS PROG. POR CUATRIMESTRE

1 2 3

CINTA DE AISLAR ROLLOCOLOR NEGRA PARA

MANTENIMIENTO299 10 25,00Q 250,00Q 4 3 3

LIJAS PLIEGOPARA MANTENIMIENTO

G-150299 20 6,00Q 120,00Q 2.446,00Q 10 5 5

LIJAS PLIEGOPARA MANTENIMIENTO

G-80299 20 7,00Q 140,00Q 10 5 5

FELPA UNIDADREPUESTO DE

RODILLO299 10 20,00Q 200,00Q 3 3 4

PINES UNIDADDE METAL CON BAÑO

DE ORO299 25 40,00Q 1.000,00Q 8 8 9

TEFLON UNIDAD ROLLO DE 3/4 299 25 4,00Q 100,00Q 8 8 9

BROCHAS UNIDADPARA PINTAR COMEX

PN3"299 6 45,00Q 270,00Q 2 2 2

CINTA DE MONTAJE UNIDAD ROLLO DE 1/2"X150" 3M 299 6 61,00Q 366,00Q 2 2 2

2.446,00Q

PRECIO POR

UNIDAD

OTROS

MATERIALES Y

SUMINISTROS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE

LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION

UNIDADRENGLON CANTIDAD

49 | P á g i n a


7.2 Útiles de limpieza y productos sanitarios (1/2)

1 2 3

JABON UNIDADEN TARRO PARA LAVAR

TRASTOS292 150 Q 9,00 Q 1.350,00 50 50 50

AMBIENTAL UNIDAD DESODORANTE EN SPRAY 292 350 Q 18,00 Q 6.300,00 125 125 100

JABON CAJA PARA DISPENDADOR 292 60 Q 99,28 Q 5.956,80 20 20 20

DESINFECTANTE GALONPARA LIMPIEZA, OLOR

LAVANDA292 100 Q 35,00 Q 3.500,00 35 35 30

CLORO GALON PARA LIMPIEZA 292 100 Q 20,00 Q 2.000,00 35 35 30

JABON UNIDAD EN BOLA 292 350 Q 4,42 Q 1.547,00 125 125 100

JABON UNIDAD EN POLVO 292 450 Q 3,00 Q 1.350,00 150 150 150

SUAVITEL BOTE USO: LIMPIEZA 292 6 Q 16,00 Q 96,00 2 2 2

AROMATIZANTE UNIDAD PARA DISPENSADOR / BAÑO 292 10 Q 51,00 Q 510,00 4 4 2

SHAMPOO GALON PARA CARRO 292 20 Q 53,00 Q 1.060,00 7 7 6

CEPILLO UNIDAD PLASTICO, PLANCHITA 292 10 Q 5,60 Q 56,00 4 4 2

CERA GALON PARA PISO 292 25 Q 35,00 Q 875,00 10 10 5

AJAX UNIDADLIMPIADOR EN POLVO EN

BOTE PARA COCINA Y BAÑOS292 150 Q 14,00 Q 2.100,00 50 50 50

PALOS DE TRAPEDOR UNIDAD PARA LIMPIEZA 292 12 Q 15,00 Q 180,00 4 4 4

PLEDGE UNIDAD ABRILLANTADOR DE MADERA 292 275 Q 40,00 Q 11.000,00 100 100 75

LYSOL UNIDAD ELIMINADOR DE OLORES 292 40 Q 58,00 Q 2.320,00 15 15 10

UTILES DE LIMPIEZA

Y PRODUCTOS

SANITARIOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS RESPONSABLEPROG. POR CUATRIMESTRE

ACCIONNOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

50 | P á g i n a



CARACTERISTICASMONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COSTO TOTAL DE

LA ACCION

1 2 3

ESCOBAS UNIDAD PARA LIMPIEZA 292 18 15,20Q 273,60Q 6 6 6

GEL BOTEANTIBACTERIAL PARA

MANOS292 48 20,00Q 960,00Q 46.792,00Q 15 15 18

PALITAS UNIDAD PARA RECOGER BASURA 292 8 12,20Q 97,60Q 3 3 2

DESMANCHADOR DE

PISOSGALON LIQUIDO PARA PISOS 292 8 125,00Q 1.000,00Q 3 3 2

LIQUIDO PULIDOR DE

PISOSGALON

PARA DAR BRILLO A LOS

PISOS292 8 190,00Q 1.520,00Q 3 3 2

TRAPEADOR UNIDADTOALLA CON AGUJERO,

USO: LIMPIEZA292 50 50,00Q 2.500,00Q 20 20 10

CEPILLO UNIDAD GUSANO PARA HINODOROS 292 24 10,00Q 240,00Q 8 8 8

46.792,00Q

PRECIO POR

UNIDAD

TOTAL EN QUETZALES

UTILES DE LIMPIEZA Y

PRODUCTOS

SANITARIOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

RESPONSABLEPROG. POR CUATRIMESTRE


PRODUCTO

PRESENTACION


51 | P á g i n a


7.3 Útiles de oficina (1/2)

1 2 3

TAPE UNIDAD TIPO. MAGICO, MARCA: SCOTCH 291 72 7,00Q 504,00Q 24 24 24

BORRADOR UNIDAD COLOR: BLANCO, TIPO: BARRA 291 36 2,00Q 72,00Q 12 12 12

CLIPS CAJA TAMAÑO: PEQUEÑO 291 200 2,00Q 400,00Q 75 75 50

CLIPS CAJA TAMAÑO: GRANDE 291 200 6,00Q 1.200,00Q 75 75 50

LAPICES UNIDAD MARCA: MONGOL, No. 2 291 200 1,50Q 300,00Q 75 75 50

MARCADOR UNIDADCOLOR: NEGRO, PERMANENTE

PUNTO FINO291 48 4,80Q 230,40Q 15 15 18

FASTENERS CAJA MATERIAL: METAL 291 72 10,00Q 720,00Q 24 24 24

GOMA UNIDADTIPO: BARRA GRANDE, MARCA:

PRITT291 48 16,00Q 768,00Q 15 15 18

REGLAS UNIDAD MATERIAL: PLASTICO DE 30CMS. 291 60 1,50Q 90,00Q 20 20 20

GRAPAS CAJA TAMAÑO: ESTANDAR 291 100 8,00Q 800,00Q 40 40 20

GRAPAS CAJA TAMAÑO: GRANDE SWINGLINE 291 20 31,00Q 620,00Q 10 5 5

LAPICEROS UNIDAD COLOR: AZUL, PUNTO FINO 291 200 1,80Q 360,00Q 75 75 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: NEGRO, PUNTO FINO 291 200 1,80Q 360,00Q 75 75 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: ROJO, PUNTO FINO 291 150 1,80Q 270,00Q 50 50 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: AZUL, PUNTO MEDIANO 291 200 1,20Q 240,00Q 75 75 50

BORRADOR UNIDAD TIPO ESCOBA 291 36 9,00Q 324,00Q 12 12 12

MASKINTAPE ROLLO 2 PULGADAS 291 36 8,00Q 288,00Q 12 12 12

LAPICEROS UNIDAD COLOR NEGRO, PUNTO MEDIANO 291 200 1,20Q 240,00Q 75 75 50

UTILES DE OFICINA

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS RESPONSABLE

PROG. POR CUATRIMESTRE


PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

52 | P á g i n a



1 2 3

LAPICEROS UNIDADCOLOR: ROJO, PUNTO

MEDIANO291 72 1,20Q 86,40Q 24 24 24

LAPICEROS UNIDAD COLOR: NEGRO, GEL 291 72 4,00Q 288,00Q 24 24 24

SACAPUNTAS UNIDADMATERIAL: METAL DE 1

AGUJERO291 48 2,00Q 96,00Q 15 15 18

LAPIZ UNIDAD BICOLOR 291 12 6,00Q 72,00Q 12.164,80Q 4 4 4

MARCADOR UNIDADCOLOR : NEGRO,

PERMANENTE GRUESO291 60 4,00Q 240,00Q 20 20 20

MARCADOR UNIDADCOLOR: AMARILLO,

FLUORESCENTE291 80 4,00Q 320,00Q 25 25 30

TAPE UNIDADTIPO: MASKINTAPE,

ROLLO 2 PULGADAS291 48 8,00Q 384,00Q 15 15 18

MINAS CAJITA 0.5 PARA PORTAMINAS 291 36 2,50Q 90,00Q 12 12 12

PORTAMINAS UNIDAD 0.5 MM 291 24 2,00Q 24,00Q 10 8 6

PRENSA PAPEL CAJA TAMAÑO: GRANDE 291 60 20,40Q 1.224,00Q 20 20 20

PRENSA PAPEL CAJA TAMAÑO: PEQUEÑO 291 48 4,50Q 216,00Q 15 15 18

TAPE UNIDAD

COLOR:

TRANSPARENTE, ROLLO

2 PULGADAS

291 36 6,00Q 216,00Q 12 12 12

MARCADOR UNIDADFLUORESCENTE

CELESTE291 48 3,00Q 144,00Q 15 15 18

MARCADOR UNIDAD FLUORESCENTE VERDE 291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18


ROSADO291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18

GOMA BOTEGOMA LIQUIDA DE 8

ONZAS PARA PEGAR291 36 9,50Q 342,00Q 12 12 12


NARANJA291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18

MARCADOR UNIDADPERMANENTE COLOR

ROJO291 15 4,00Q 60,00Q 5 5 5

12.164,80Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

RESPONSABLEPROG. POR CUATRIMESTRENOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

UTILES DE OFICINA

TOTAL EN QUETZALES

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE COMPRACARACTERISTICASACCION

53 | P á g i n a


7.4 Combustibles y lubricantes

7.5 Elementos compuestos químicos

1 2 3

GASOLINA SUPER,

REGULAR Y/O DIESELCUPONES

CUPONES CANJEABLES POR

COMBUSTIBLE, EN

DENOMINACION DE Q.50.00 C/U

262 400 50,00Q 20.000,00Q 150 150 100

COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES

GASOLINA SUPER,



COMBUSTIBLE, EN


262 1050 100,00Q 105.000,00Q 275.000,00Q 400 400 250

GASOLINA SUPER,



COMBUSTIBLE EN DENOMINACION

DE Q. 250.00 C/U

262 600 250,00Q 150.000,00Q 200 200 200

275.000,00Q


PRODUCTO

PRESENTACION


TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA


PROG. POR CUATRIMESTREPRECIO POR

UNIDAD

1 2 3

AIRE BOTE TIPO: COMPRIMIDO 261 15 50,00Q 750,00Q 5 5 5

SILICON GALON TIPO: VINIL 261 12 85,00Q 1.020,00Q 4 4 4

ESPUMA BOTE USO: LIMPIEZA EXTERNA 261 15 55,00Q 825,00Q 3.295,00Q 5 5 5

THINNER GALON PARA MANTENIMIENTO 261 5 95,00Q 475,00Q 2 2 1

BARNIZ GALON PARA MADERA 261 3 75,00Q 225,00Q 1 1 1

3.295,00Q

PRECIO POR

UNIDAD

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS

TOTAL EN QUETZALES

ELEMENTOS Y

COMPUESTOS

QUÍMICOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN



PRODUCTO

PRESENTACION


54 | P á g i n a


7.6 Productos plásticos


1 2 3

FOLDER UNIDADTAMAÑO: OFICIO,

MATERIAL PLASTICO268 15 3,50Q 52,50Q 3.342,50Q 5 5 5

FOLDER UNIDADTAMAÑO: CARTA,

MATERIAL: PLASTICO268 15 6,00Q 90,00Q 5 5 5

BOLSA CAJA 10 UNIDADES

TAMAÑO: PEQUEÑO,

MATERIAL: PLASTICO,

USO: PARA BASURA

268 50 7,00Q 350,00Q 20 20 10


TAMAÑO: GRANDE,

MATERIAL: PLASTICO,

USO: PARA BASURA

268 75 14,00Q 1.050,00Q 25 25 25

BOLSACAJA 10

UNIDADES

TAMAÑO: EXTRA GRANDE,

MATERIAL PLASTICO, USO:

PARA BASURA

268 60 15,00Q 900,00Q 20 20 20

PROTECTORES DE

HOJAS

CAJA DE 100

UNIDADES

TAMAÑO: CARTA,


PROTECTORES DE

HOJAS

CAJA DE 100

UNIDADES

TAMAÑO: OFICIO,


3.342,50Q TOTAL EN QUETZALES

PRODUCTOS

PLASTICOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE

LA ACCIONCARACTERISTICAS

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION

UNIDADRENGLON CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD

55 | P á g i n a


7.7 Insecticidas, fumigantes y similares

7.8 Combustibles y Lubricantes


1 2 3

INSECTICIDA BOTE USO: LIMPIEZA 264 20 35,00Q 700,00Q 700,00Q 10 5 5

700,00Q TOTAL EN QUETZALES

INSECTICIDAS

FUMIGANTES Y

SIMILARES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCIONCARACTERISTICAS

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD


1 2 3

GASOLINA SUPER,


CUPONES CANJEABLES

POR COMBUSTIBLE, EN

DENOMINACION DE

Q.50.00 C/U

262 50 50,00Q 2.500,00Q 6.000,00Q 20 20 10

GASOLINA SUPER,


CUPONES CANJEABLES

POR COMBUSTIBLE, EN

DENOMINACION DE

Q.100.00 C/U

262 35 100,00Q 3.500,00Q 15 10 10


COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


56 | P á g i n a


7.9 Especies timbradas y valores

7.10 Otros productos químicos


1 2 3

AIRE BOTE TIPO: COMPRIMIDO 261 3 40,00Q Q 120,00 1 1 1

SILICON GALON TIPO: VINIL 261 6 85,00Q Q 510,00 1.638,00Q 2 2 2

ESPUMA BOTE USO: LIMPIEZA EXTERNA 261 6 43,00Q Q 258,00 2 2 2

THINNER GALON PARA MANTENIMIENTO 261 5 75,00Q Q 375,00 2 2 1

BARNIZ GALON PARA MADERA 261 5 75,00Q Q 375,00 2 2 1

Q 1.638,00 TOTAL EN QUETZALES

ELEMENTOS Y

COMPUESTOS

QUÍMICOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE


MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

CARACTERISTICASCOSTO TOTAL DE

LA ACCION PROG. POR CUATRIMESTRE

1 2 3

SILICON TUBO SIKAFLEX PARA PEGAR 269 30 60,00Q 1.200,00Q 10 10 10

SUPER BONDER BOTE PARA PEGAR 269 12 25,00Q 300,00Q 1.500,00Q 4 4 4

1.500,00Q

PRECIO POR UNIDAD

TOTAL EN QUETZALES

OTROS

PRODUCTOS

QUIMICOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


57 | P á g i n a


7.11 Tintes, pinturas y colorantes


1 2 3

TONER CAJA E250A11 USO: IMPRESORA

LEXMARK267 2 858,00Q 1.716,00Q 1 1

TONER CAJAE260 USO: IMPRESORA

LEXMARK267 2 810,00Q 1.620,00Q 1 1

TONER CAJAMTD 104S USO: IMPRESORA

SAMSUNG ML-1665267 2 530,00Q 1.060,00Q 1 1

TONER CAJAMARCA HP LASER JET CE310A

NEGRO267 1 500,00Q 500,00Q 1


CYAN267 1 500,00Q 500,00Q 1


YELLOW267 1 500,00Q 500,00Q 18.046,00Q 1


MAGENTA267 1 500,00Q 500,00Q 1

CARTUCHO DE TINTA CAJAMARCA CANON IP 1900 40

NEGRA267 10 151,00Q 1.510,00Q 3 3 4


COLOR267 5 185,00Q 925,00Q 2 2 1


NEGRA267 10 120,00Q 1.200,00Q 3 3 4


COLOR267 5 155,00Q 775,00Q 2 2 1

TONER CAJA MARCA LEXMARK 808SC CYAN 267 2 720,00Q 1.440,00Q 1 1

TONER CAJA MARCA LEXMARK 808SK NEGRA 267 3 560,00Q 1.680,00Q 1 1 1

TONER CAJAMARCA LEXMARK 808SM

MAGENTA267 2 720,00Q 1.440,00Q 1 1

TONER CAJAMARCA LESMARK 808SY

YELLOW267 2 720,00Q 1.440,00Q 1 1

TONER CAJA MARCA HP Q5949 267 2 620,00Q 1.240,00Q 1 1

18.046,00Q

PRECIO POR UNIDAD COSTO TOTAL DE


TOTAL EN QUETZALES

TINTES, PINTURAS Y

COLORANTES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


58 | P á g i n a


7.12 Llantas y neumáticos



1 2 3

LLANTAS UNIDAD

LLANTAS RING 14

MARCA YOKOHAMA

PARA MOTO

253 2 600,00Q 1.200,00Q 1.200,00Q 1 1

1.200,00Q

LLANTAS Y

NEUMÁTICOS

TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE


MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


CARACTERISTICASCOSTO TOTAL DE

LA ACCION PROG. POR CUATRIMESTRE

1 2 3

TIMBRES FISCALES UNIDADPARA AUTENTICAS

DE Q.5.00247 25 5,00Q 125,00Q 525,00Q 10 1

TIMBRES NOTARIALES UNIDADPARA AUTENTICAS

DE Q.10.00247 40 10,00Q 400,00Q

525,00Q

PRECIO POR UNIDAD

ESPECIES

TIMBRADAS Y

VALORES

TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


59 | P á g i n a


7.14 Productos de artes graficas


1 2 3

LEITZ UNIDADTAMAÑO: CARTA, MATERIAL:

CARTON, COLOR NEGRO244 12 16,75Q 201,00Q 4 4 4

LEITZ UNIDADTAMAÑO: OFICIO, MATERIAL:

CARTON, COLOR NEGRO244 12 17,75Q 213,00Q 4 4 4

LIBRETAS UNIDADUSO: TAQUIGRAFIA, TAMAÑO:

ESTANDAR244 24 3,50Q 84,00Q 8 8 8

BLOC UNIDADTAMAÑO: OFICIO, CLASE:

LINEAS244 24 4,50Q 108,00Q 1.449,50Q 8 8 8

BLOC UNIDADTAMAÑO: MEDIA CARTA,

CLASE: LINEAS244 10 3,50Q 35,00Q 4 4 2

CUADERNO UNIDAD CLASE: ESPIRAL, 100 HOJAS 244 9 9,00Q 81,00Q 3 3 3

CUADERNO UNIDAD CLASE: COPY BOOK 244 10 5,00Q 50,00Q 3 3 4

CUADERNO UNIDADCLASE: EMPASTADO, 100

HOJAS244 10 6,50Q 65,00Q 3 3 4

FOLDERSCAJA DE 25

UNIDADES

CLASE: COLGANTES, TAMAÑO:

OFICIO, COLOR NEGRO244 5 122,50Q 612,50Q 2 2 1

1.449,50Q

PRODUCTOS DE

ARTES GRÁFICAS

TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE


MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


60 | P á g i n a


7.15 Productos de papel o cartón (1/2)


1 2 3

CAJAS UNIDADARMABLE, DE CARTON, USO:

PARA ARCHIVO243 100 16,00Q 1.600,00Q 30 30 40

CUCHARiITA

DESECHABLE

PAQUETE 25

UNIDADESMATERIAL: PLASTICO 243 50 2,50Q 125,00Q 20 20 10

TENEDOR DESECHABLEPAQUETE 25


CUCHILLO DESECHABLEPAQUETE 25


VASO DESECHABLEPAQUETE DE 25

UNIDADESMATERIAL: PLASTICO, TIPO No. 8 243 50 4,00Q 200,00Q 20 20 10

PRODUCTOS DE

PAPEL O CARTONPLATO DESECHABLE

PAQUETE DE 25

UNIDADESTIPO No. 6, MATERIAL: PLASTICO 243 50 5,00Q 250,00Q 20 20 10

PLATO DESECHABLEPAQUETE DE 25

UNIDADESTIPO No. 9, MATERIAL: PLASTICO 243 50 13,00Q 650,00Q 20 20 10

FOLDER UNIDAD CLASE: MANILA, TAMAÑO: CARTA 243 500 0,35Q 175,00Q 200 200 100

FOLDER UNIDAD CLASE: MANILA, TAMAÑO: OFICIO 243 500 0,40Q 200,00Q 200 200 100

KLEENEX CAJA PAÑUELOS FACIALES 243 10 12,50Q 125,00Q 5 3 2

PAPEL ROLLO USO: HIGIENICO 243 200 24,00Q 4.800,00Q 75 75 50

TOALLA ROLLOUSO: SECAR MANOS, CLASE:

PAPEL243 250 53,00Q 13.250,00Q 100 100 50

POST-IT UNIDADMEDIDA: 7.62 CM X 12.7 CM TIPO

BLOC243 100 15,00Q 1.500,00Q 30 30 40

SEPARADORES PAQUETE 5 COLORES, TAMAÑO CARTA 243 20 2,10Q 42,00Q 10 5 5

PAPEL ROLLO USO: SUMADORA 243 10 2,00Q 20,00Q 3 3 4

POST-IT UNIDADMEDIDA: 7.62 CM X 7.62 CM TIPO

BLOC243 50 5,00Q 250,00Q 20 20 10

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE


MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLEPRECIO POR

UNIDAD

61 | P á g i n a


7.15 Productos de papel o cartón (2/2)

COSTO TOTAL DE

LA ACCION1 2 3

POST-IT PAQUETE MEDIDA: 3.81 CM X 5.08 CM,

TIPO: BLOC243 50 2,50Q 125,00Q 20 20 10

SERVILLETAS PAQUETEUSO: LIMPIEZA, 100

SERVILLETAS243 150 3,50Q 525,00Q 50 50 50

SOBRE UNIDADCLASE: MANILA, TIPO MEDIA

CARTA243 300 0,25Q 75,00Q 100 100 100

SOBRE UNIDAD CLASE: MANILA, TIPO CARTA 243 800 0,35Q 280,00Q 2.452,50Q 300 300 200

SOBRE UNIDAD CLASE: MANILA, TIPO: OFICIO 243 800 0,40Q 320,00Q 300 300 200

SOBRE UNIDADCLASE: MANILA, TIPO EXTRA

OFICIO243 300 0,45Q 135,00Q 100 100 100

PAPEL CAJATIPO: CARBON, TAMAÑO:

OFICIO243 10 22,00Q 220,00Q 4 4 2

PAPEL CAJATIPO: CARBON, TAMAÑO:

CARTA243 10 20,00Q 200,00Q 4 4 2

SEPARADORES PAQUETETIPO: ALFABETICO, TAMAÑO

CARTA243 10 12,50Q 312,50Q 4 4 2

SEPARADORES PAQUETETIPO: MENSUAL, TAMAÑO

CARTA 243 10 21,00Q 210,00Q 4 4 2

SEPARADORES PAQUETE TAMAÑO CARTA 5 COLORES 243 10 5,00Q 50,00Q 4 4 2

2.452,50Q

PRECIO POR UNIDAD

TOTAL EN QUETZALES

PRODUCTOS DE

PAPEL O CARTON

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


62 | P á g i n a


7.16 Papeles comerciales

7.17 Papel de escritorio


1 2 3

PAPEL PLIEGOTIPO: LUSTRE, TIPO:

PLIEGO242 100 1,00Q 100,00Q 35 35 30

100,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

PAPELES

COMERCIALES

TOTAL EN QUETZALES

COSTO TOTAL DE

LA ACCIONCARACTERISTCAS

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD


1 2 3

PAPEL RESMA (500 HOJAS)

COLOR BLANCO, TAMAÑO

CARTA, 75 GRS, TIPO

BOND

241 50 30,00Q 1.500,00Q 3.250,00Q 20 20 10

PAPEL DE

ESCRITORIOPAPEL RESMA (500 HOJAS)

COLOR BLANCO, TAMAÑO

OFICIO, 75 GRS, TIPO

BOND

241 50 35,00Q 1.750,00Q 20 20 10

3.250,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

TOTAL EN QUETZALES

COSTO TOTAL DE


MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


63 | P á g i n a


7.18 Prendas de vestir

7.18 Acabados textiles


1 2 3

PANTALONES UNIDAD DE TELA PARA DAMA 233 8 130,00Q 1.040,00Q 3 3 2

FALDAS UNIDAD DE TELA PARA DAMA 233 6 90,00Q 540,00Q 2 2 2

BLUSAS UNIDAD DE SEDA PARA DAMA 233 9 150,00Q 1.350,00Q 3 3 3

CHALECOS UNIDAD PARA DAMA 233 6 160,00Q 960,00Q 12.255,00Q 2 2 2

SUETERES UNIDAD DE SEDALINA PARA DAMAS 233 6 225,00Q 1.350,00Q 2 2 2

PANTALONES UNIDAD DE TELA PARA CABALLERO 233 15 150,00Q 2.250,00Q 5 5 5

CAMISAS UNIDADDE TELA OXFORD PARA

CABALLERO233 20 140,00Q 2.800,00Q 10 5 5

CHUMPAS UNIDADPARA CABALLERO CON LOGO

DE TELA233 6 250,00Q 1.500,00Q 2 2 2

BATAS UNIDAD PARA CABALLERO DE TELA 233 3 155,00Q 465,00Q 1 1 1

12.255,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL DE


PRENDAS DE

VESTIR

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD


1 2 3

WYPE EN BOLA UNIDAD USO: LIMPIEZA 232 30 12,00Q 360,00Q 10 10 10

LIMPIADORES ARCO IRIS UNIDAD TAMAÑO NORMAL, TELA 232 20 8,00Q 160,00Q 10 5 5

FRANELA YARDA USO: LIMPIEZA 232 12 24,00Q 288,00Q 976,00Q 4 4 4

LIMPIADOR PEQUEÑO UNIDAD TOALLA, USO: LIMPIEZA 232 12 4,00Q 48,00Q 4 4 4

LIMPIADOR GRANDE UNIDAD TOALLA, USO: LIMPIEZA 232 12 10,00Q 120,00Q 4 4 4

976,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

ACABADOS

TEXTILES

TOTAL EN QUETZALES

COSTO TOTAL DE

LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

RESPONSABLE

NOMBRE DEL

RENGLON

PRESUPUESTARIO

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

64 | P á g i n a


7.19 Alimentos para personas

1 2 3

AZUCAR BOLSA 5 LIBRAS

SACAROSA QUE SE OBTIENE

DE LA CAÑA DE AZUCAR PARA

ENDULZAR BEBIDAS

211 350 18,00Q 5.950,00Q 125 125 100

CAFÉ THE ROOM PAQUETE 1 LIBRASABOR ESPECIAL, TOSTADO Y

MOLIDO211 500 45,00Q 22.500,00Q 200 200 100

CREMORA BORDEN BOTE 35 ONZAS SABOR ORIGINAL 211 65 35,00Q 2.275,00Q 25 20 20

TE CANELA CAJA 20 SOBRES SABOR CANELA 211 75 12,00Q 900,00Q 94.817,00Q 25 25 25

TE MANZANILLA CAJA 20 SOBRES SABOR MANZANILLA 211 125 12,00Q 1.500,00Q 50 50 25

TE PERICON CAJA 20 SOBRES SABOR MENTA 211 50 12,00Q 600,00Q 20 20 10

TE MENTA CAJA 20 SOBRES SABOR NATURAL 211 50 12,00Q 600,00Q 20 20 10

TE NATURAL CAJA 20 SOBRES SABOR PERICON 211 50 12,00Q 600,00Q 20 20 10

TE TILO CAJA 20 SOBRES SABOR TILO 211 50 12,00Q 600,00Q 20 20 10

DESAYUNOS DESAYUNO PARA GUARDIANES 211 1098 17,00Q 18.666,00Q 366 366 366

ALMUERZOS ALMUERZO PARA GUARDIANES 211 1098 20,00Q 21.960,00Q 366 366 366

CENAS CENA PARA GUARDIANES 211 1098 17,00Q 18.666,00Q 366 366 366

94.817,00Q

ALIMENTOS PARA

PERSONAS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

TOTAL EN QUETZALES

CARACTERISTICASNOMBRE DEL RENGLON

PRESUPUESTARIO

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

UNIDAD RESPONSABLENOMBRE DEL INSUMO

/ PRODUCTO

PRESENTACION


PROG. POR CUATRIMESTRECOSTO TOTAL DE

LA ACCION

65 | P á g i n a


7.20 Accesorios y repuestos en general

1 2 3

FILTRO DE ACEITE FILTROCOLADOR DE IMPUREZAS DE

MOTOR298 40 40,00Q 1.600,00Q 15 15 10

FILTRO DE ACEITE FILTROCOLADOR DE IMPUREZAS DE

MOTOR298 20 140,00Q 2.800,00Q 8 7 5

FILTRO DE AIRE FILTRO FILTRAR AIRE ACONDICIONADO 298 20 98,00Q 1.960,00Q 8 7 5

RADIADORES CAJA PANELMETAL REGULATEMPERATURA

DE VEHICULO298 10 975,00Q 9.750,00Q 4 4 2

PASTILLAS

DELANTERASPASTILLA METAL PARA FRENOS 298 15 1.050,00Q 15.750,00Q 5 5 5

PASTILLAS TRASERAS PASTILLA METAL PARA FRENOS 298 15 1.106,00Q 16.590,00Q 5 5 5

PLUMILLAS JUEGO PARA USO DE PARABRISAS 298 10 337,00Q 3.370,00Q 75.050,00Q 4 4 2

FILTRO DE GASOLINA FILTRO METAL PARA GASOLINA 298 15 Q 135,00 2.025,00Q 5 5 5

AMORTIGUADORES

DELANTEROSUNIDAD SHOCK RESORTAJE DE VEHICULO 298 10 720,00Q 7.200,00Q 4 4 2

BATERIAS RAYOBAC PAQUETE DE 4 PARA CONTROLES TRIPLE AAA 298 6 35,00Q 210,00Q 2 2 2

BATERIAS RAYOBAC PAQUETE DE 4 PARA CONTROLES DOBLE AA 298 6 30,00Q 180,00Q 2 2 2

TERMOSTATOS UNIDADDE METAL VA AFUERA DE LA

BOMBA DE AGUA298 10 180,00Q 1.800,00Q 4 4 2

JUEGO DE CABLE DE

CONEXIONESJUEGO

VA ENCIMA DEL CABLE ROTOR Y

BUJIAS298 4 375,00Q 1.500,00Q 2 1 1

EMPAQUE DE TAPA DE

VALVULASUNIDAD VA ADENTRO DEL MOTOR 298 5 180,00Q 900,00Q 2 2 1

CONTACTOR BOBINA

AIRE ACONDICIONADO

24 VOLTIOS

BOBINA REGULADOR DE VOLTAJE 298 2 560,00Q 1.120,00Q 1 1

FRICCIONES

TRASERASPAR PARA ZAPATAS 298 3 60,00Q 180,00Q 1 1 1

COJINETE DE OLEA

PARA TIMON

HIDRAULICO

COJINETE METAL DE ANILLO GIRATORIO 298 3 445,00Q 1.335,00Q 1 1 1

FAJAS FAJAPARA IMPULSAR MOTOR DE

HULE298 8 85,00Q 680,00Q 3 3 2

ABRAZADERAS

PLASTICASABRAZADERA PARA MULTIUSOS 298 10 5,00Q 50,00Q 4 4 2

KIT DE PASTILLAS DE

FRENO DELANTEROJUEGO PARA FRENOS 298 4 1.250,00Q 5.000,00Q 2 1 1

SWITCH DE

RETROCESOUNIDAD

INTERRUPTOR IMPULSA LUCES

TRASERAS298 5 210,00Q 1.050,00Q 2 2 1

75.050,00Q

ACCESORIOS Y

REPUESTOS EN

GENERAL

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES

Y ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS

TOTAL EN QUETZALES



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

66 | P á g i n a



1 2 3

JABON UNIDADEN TARRO PARA LAVAR

TRASTOS292 150 Q 9,00 Q 1.350,00 50 50 50

AMBIENTAL UNIDAD DESODORANTE EN SPRAY 292 350 Q 18,00 Q 6.300,00 125 125 100

JABON CAJA PARA DISPENDADOR 292 60 Q 99,28 Q 5.956,80 20 20 20

DESINFECTANTE GALONPARA LIMPIEZA, OLOR

LAVANDA292 100 Q 35,00 Q 3.500,00 35 35 30

CLORO GALON PARA LIMPIEZA 292 100 Q 20,00 Q 2.000,00 35 35 30

JABON UNIDAD EN BOLA 292 350 Q 4,42 Q 1.547,00 125 125 100

JABON UNIDAD EN POLVO 292 450 Q 3,00 Q 1.350,00 150 150 150

SUAVITEL BOTE USO: LIMPIEZA 292 6 Q 16,00 Q 96,00 2 2 2

AROMATIZANTE UNIDAD PARA DISPENSADOR / BAÑO 292 10 Q 51,00 Q 510,00 4 4 2

SHAMPOO GALON PARA CARRO 292 20 Q 53,00 Q 1.060,00 7 7 6

CEPILLO UNIDAD PLASTICO, PLANCHITA 292 10 Q 5,60 Q 56,00 4 4 2

CERA GALON PARA PISO 292 25 Q 35,00 Q 875,00 10 10 5

AJAX UNIDADLIMPIADOR EN POLVO EN

BOTE PARA COCINA Y BAÑOS292 150 Q 14,00 Q 2.100,00 50 50 50

PALOS DE TRAPEDOR UNIDAD PARA LIMPIEZA 292 12 Q 15,00 Q 180,00 4 4 4

PLEDGE UNIDAD ABRILLANTADOR DE MADERA 292 275 Q 40,00 Q 11.000,00 100 100 75

LYSOL UNIDAD ELIMINADOR DE OLORES 292 40 Q 58,00 Q 2.320,00 15 15 10

UTILES DE LIMPIEZA

Y PRODUCTOS

SANITARIOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

67 | P á g i n a



CARACTERISTICASMONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COSTO TOTAL DE

LA ACCION

1 2 3

ESCOBAS UNIDAD PARA LIMPIEZA 292 18 15,20Q 273,60Q 6 6 6

GEL BOTEANTIBACTERIAL PARA

MANOS292 48 20,00Q 960,00Q 46.792,00Q 15 15 18

PALITAS UNIDAD PARA RECOGER BASURA 292 8 12,20Q 97,60Q 3 3 2

DESMANCHADOR DE

PISOSGALON LIQUIDO PARA PISOS 292 8 125,00Q 1.000,00Q 3 3 2

LIQUIDO PULIDOR DE

PISOSGALON

PARA DAR BRILLO A LOS

PISOS292 8 190,00Q 1.520,00Q 3 3 2

TRAPEADOR UNIDADTOALLA CON AGUJERO,

USO: LIMPIEZA292 50 50,00Q 2.500,00Q 20 20 10

CEPILLO UNIDAD GUSANO PARA HINODOROS 292 24 10,00Q 240,00Q 8 8 8

46.792,00Q

PRECIO POR

UNIDAD

TOTAL EN QUETZALES

UTILES DE LIMPIEZA Y

PRODUCTOS

SANITARIOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN



PRODUCTO

PRESENTACION


68 | P á g i n a



1 2 3

TAPE UNIDAD TIPO. MAGICO, MARCA: SCOTCH 291 72 7,00Q 504,00Q 24 24 24

BORRADOR UNIDAD COLOR: BLANCO, TIPO: BARRA 291 36 2,00Q 72,00Q 12 12 12

CLIPS CAJA TAMAÑO: PEQUEÑO 291 200 2,00Q 400,00Q 75 75 50

CLIPS CAJA TAMAÑO: GRANDE 291 200 6,00Q 1.200,00Q 75 75 50

LAPICES UNIDAD MARCA: MONGOL, No. 2 291 200 1,50Q 300,00Q 75 75 50

MARCADOR UNIDADCOLOR: NEGRO, PERMANENTE

PUNTO FINO291 48 4,80Q 230,40Q 15 15 18

FASTENERS CAJA MATERIAL: METAL 291 72 10,00Q 720,00Q 24 24 24

GOMA UNIDADTIPO: BARRA GRANDE, MARCA:

PRITT291 48 16,00Q 768,00Q 15 15 18

REGLAS UNIDAD MATERIAL: PLASTICO DE 30CMS. 291 60 1,50Q 90,00Q 20 20 20

GRAPAS CAJA TAMAÑO: ESTANDAR 291 100 8,00Q 800,00Q 40 40 20

GRAPAS CAJA TAMAÑO: GRANDE SWINGLINE 291 20 31,00Q 620,00Q 10 5 5

LAPICEROS UNIDAD COLOR: AZUL, PUNTO FINO 291 200 1,80Q 360,00Q 75 75 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: NEGRO, PUNTO FINO 291 200 1,80Q 360,00Q 75 75 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: ROJO, PUNTO FINO 291 150 1,80Q 270,00Q 50 50 50

LAPICEROS UNIDAD COLOR: AZUL, PUNTO MEDIANO 291 200 1,20Q 240,00Q 75 75 50

BORRADOR UNIDAD TIPO ESCOBA 291 36 9,00Q 324,00Q 12 12 12

MASKINTAPE ROLLO 2 PULGADAS 291 36 8,00Q 288,00Q 12 12 12

LAPICEROS UNIDAD COLOR NEGRO, PUNTO MEDIANO 291 200 1,20Q 240,00Q 75 75 50

UTILES DE OFICINA

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA




PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

69 | P á g i n a



1 2 3

LAPICEROS UNIDADCOLOR: ROJO, PUNTO

MEDIANO291 72 1,20Q 86,40Q 24 24 24

LAPICEROS UNIDAD COLOR: NEGRO, GEL 291 72 4,00Q 288,00Q 24 24 24

SACAPUNTAS UNIDADMATERIAL: METAL DE 1

AGUJERO291 48 2,00Q 96,00Q 15 15 18

LAPIZ UNIDAD BICOLOR 291 12 6,00Q 72,00Q 12.164,80Q 4 4 4

MARCADOR UNIDADCOLOR : NEGRO,

PERMANENTE GRUESO291 60 4,00Q 240,00Q 20 20 20

MARCADOR UNIDADCOLOR: AMARILLO,

FLUORESCENTE291 80 4,00Q 320,00Q 25 25 30

TAPE UNIDADTIPO: MASKINTAPE,

ROLLO 2 PULGADAS291 48 8,00Q 384,00Q 15 15 18

MINAS CAJITA 0.5 PARA PORTAMINAS 291 36 2,50Q 90,00Q 12 12 12

PORTAMINAS UNIDAD 0.5 MM 291 24 2,00Q 24,00Q 10 8 6

PRENSA PAPEL CAJA TAMAÑO: GRANDE 291 60 20,40Q 1.224,00Q 20 20 20

PRENSA PAPEL CAJA TAMAÑO: PEQUEÑO 291 48 4,50Q 216,00Q 15 15 18

TAPE UNIDAD

COLOR:

TRANSPARENTE, ROLLO

2 PULGADAS

291 36 6,00Q 216,00Q 12 12 12


CELESTE291 48 3,00Q 144,00Q 15 15 18

MARCADOR UNIDAD FLUORESCENTE VERDE 291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18


ROSADO291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18

GOMA BOTEGOMA LIQUIDA DE 8

ONZAS PARA PEGAR291 36 9,50Q 342,00Q 12 12 12


NARANJA291 48 4,00Q 192,00Q 15 15 18

MARCADOR UNIDADPERMANENTE COLOR

ROJO291 15 4,00Q 60,00Q 5 5 5

12.164,80Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

RESPONSABLEPROG. POR CUATRIMESTRENOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

UTILES DE OFICINA

TOTAL EN QUETZALES

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE COMPRACARACTERISTICASACCION

70 | P á g i n a


7.23 Combustibles y lubricantes

7.24 Elementos compuestos y químicos

1 2 3

GASOLINA SUPER,



COMBUSTIBLE, EN


262 400 50,00Q 20.000,00Q 150 150 100

COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES

GASOLINA SUPER,



COMBUSTIBLE, EN


262 1050 100,00Q 105.000,00Q 275.000,00Q 400 400 250

GASOLINA SUPER,



COMBUSTIBLE EN DENOMINACION

DE Q. 250.00 C/U

262 600 250,00Q 150.000,00Q 200 200 200

275.000,00Q


PRODUCTO

PRESENTACION


TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA



UNIDAD

1 2 3

AIRE BOTE TIPO: COMPRIMIDO 261 15 50,00Q 750,00Q 5 5 5

SILICON GALON TIPO: VINIL 261 12 85,00Q 1.020,00Q 4 4 4

ESPUMA BOTE USO: LIMPIEZA EXTERNA 261 15 55,00Q 825,00Q 3.295,00Q 5 5 5

THINNER GALON PARA MANTENIMIENTO 261 5 95,00Q 475,00Q 2 2 1

BARNIZ GALON PARA MADERA 261 3 75,00Q 225,00Q 1 1 1

3.295,00Q

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS

TOTAL EN QUETZALES

ELEMENTOS Y

COMPUESTOS

QUÍMICOS

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

71 | P á g i n a


7.25 Productos de plástico y de vynil

1 2 3

FOLDER UNIDADTAMAÑO: OFICIO,

MATERIAL PLASTICO268 100 4,00Q 400,00Q 30 30 40

FOLDER UNIDADTAMAÑO: CARTA,



TAMAÑO: PEQUEÑO,

MATERIAL: PLASTICO,

USO: PARA BASURA

268 250 7,00Q 1.750,00Q 11.503,00Q 100 100 50


TAMAÑO: GRANDE,

MATERIAL: PLASTICO,

USO: PARA BASURA

268 250 15,00Q 3.750,00Q 100 100 50


TAMAÑO: EXTRA GRANDE,

MATERIAL PLASTICO, USO:

PARA BASURA

268 250 14,00Q 3.500,00Q 100 100 50

PROTECTORES DE

HOJAS

CAJA DE 100

UNIDADESTAMAÑO: CARTA, MATERIAL: PLASTICO268 15 40,00Q 600,00Q 5 5 5

PROTECTORES DE

HOJAS

CAJA DE 100

UNIDADESTAMAÑO: OFICIO, MATERIAL: PLASTICO268 15 50,00Q 750,00Q 5 5 5

FOLDER UNIDAD

TIPO: CLIP LATERAL

TAMAÑO: CARTA,

MATERIAL PLASTICO

268 10 Q 7,80 78,00Q 4 4 2

PLASTICO CONTAC ROLLO ROLLO DE 20 METROS

PARA FORRAR268 5 75,00Q 375,00Q 2 2 1

11.503,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES

Y ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

CARACTERISTICAS

PRODUCTOS

PLASTICOS Y DE

VINYL

TOTAL EN QUETZALES

RESPONSABLE



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

72 | P á g i n a


7.26 Tintes, pinturas y colorantes

1 2 3

TONER CAJA E250A11 USO: IMPRESORA

LEXMARK267 15 858,00Q 12.870,00Q 5 5 5

TONER CAJA E260 USO: IMPRESORA LEXMARK 267 15 810,00Q 12.150,00Q 5 5 5

TONER CAJAMTD 104S USO: IMPRESORA

SAMSUNG ML-1665267 12 530,00Q 6.360,00Q 4 4 4


NEGRO267 8 500,00Q 4.000,00Q 3 3 2


CYAN267 8 500,00Q 4.000,00Q 103.250,00Q 3 3 2


YELLOW267 8 500,00Q 4.000,00Q 3 3 2


MAGENTA267 8 500,00Q 4.000,00Q 3 3 2

CARTUCHO DE TINTA CAJA MARCA CANON IP 1900 40 NEGRA 267 30 151,00Q 4.530,00Q 10 10 10

CARTUCHO DE TINTA CAJA MARCA CANON IP 1900 41 COLOR 267 25 185,00Q 4.625,00Q 10 10 5

CARTUCHO DE TINTA CAJA MARCA CANON IP 2700 210 NEGRA 267 40 120,00Q 4.800,00Q 15 15 10

CARTUCHO DE TINTA CAJA MARCA CANON IP 2700 211 COLOR 267 25 155,00Q 3.875,00Q 10 10 5

TONER CAJA MARCA LEXMARK 808SC CYAN 267 12 720,00Q 8.640,00Q 4 4 4

TONER CAJA MARCA LEXMARK 808SK NEGRA 267 15 560,00Q 8.400,00Q 5 5 5

TONER CAJA MARCA LEXMARK 808SM MAGENTA 267 12 720,00Q 8.640,00Q 4 4 4

TONER CAJA MARCA LESMARK 808SY YELLOW 267 12 720,00Q 8.640,00Q 4 4 4

TONER CAJA MARCA HP Q5949 267 6 620,00Q 3.720,00Q 2 2 2

103.250,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

TOTAL EN QUETZALES

TINTES, PINTURAS Y

COLORANTES

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL DE

LA ACCIONCARACTERISTICAS RESPONSABLE



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

73 | P á g i n a


7.27 Insecticidas, fumigantes y similares

7.28 Llantas y neumáticos


1 2 3

INSECTICIDA BOTE USO: LIMPIEZA 264 40 40,00Q 1.600,00Q 1.600,00Q 15 15 10

1.600,00Q

INSECTICIDAS,

FUMIGANTES Y

SIMILARES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN TOTAL EN QUETZALES

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL


PROG. POR CUATRIMESTRERESPONSABLEACCION

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

1 2 3

LLANTAS UNIDAD

4 LLANTAS RING 16 MARCA

GOODYEAR PARA

VEHICULO

253 4 2.400,00Q 9.600,00Q 2 1 1

LLANTAS Y

NEUMATICOS LLANTAS UNIDAD

4 LLANTAS RING 17 MARCA

YOKOHAMA PARA

VEHICULO

253 4 1.950,00Q 7.800,00Q 21.641,16Q 2 1 1

LLANTAS UNIDAD4 LLANTAS RADIALES

265/65 DUNLOP253 4 1.060,29Q 4.241,16Q 2 1 1

21.641,16Q


PRODUCTO

PRESENTACION


TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL

DE LA ACCIONCARACTERISTICAS RESPONSABLE


UNIDAD

1 2 3

TIMBRES FISCALES UNIDAD TIMBRES FISCALES 247 50 5,00Q 250,00Q 20 20 10

TIMBRES NOTARIALES UNIDAD TIMBRES NOTARIALES 247 30 10,00Q 300,00Q 550,00Q 4 4 2

550,00Q

ESPECIES

TIMBRADAS Y

VALORES

TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

COSTO TOTAL

DE LA ACCION

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

74 | P á g i n a


7.30 Productos de artes graficas

1 2 3

TACO UNIDAD TACO 244 25 15,00Q 375,00Q 10 10 5

LEITZ UNIDAD LEITZ 244 75 16,75Q 1.256,25Q 25 25 25

LEITZ UNIDAD LEITZ 244 75 17,75Q 1.331,25Q 25 25 25

LIBRETAS UNIDAD LIBRETAS 244 60 3,50Q 210,00Q 20 20 20

BLOC UNIDAD BLOC 244 24 7,00Q 168,00Q 7.507,00Q 10 10 4

BLOC UNIDAD BLOC 244 24 3,50Q 84,00Q 10 10 4

CUADERNO UNIDAD CUADERNO 244 24 9,00Q 216,00Q 10 10 4



FOLDERSCAJA DE 25

UNIDADESFOLDERS 244 25 122,50Q 3.062,50Q 10 10 5

BLOC UNIDAD BLOC 244 30 5,50Q 165,00Q 10 10 10

LIBRO DE ACTAS UNIDAD LIBRO DE ACTAS 244 3 45,00Q 135,00Q 1 1 1

7.507,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

RESPONSABLE



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

TOTAL EN QUETZALES

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL


PRODUCTOS DE

ARTES GRÁFICAS

75 | P á g i n a


7.31 Producto de papel o cartón (1/2)

1 2 3

CAJAS UNIDAD CAJAS 243 75 16,00Q 1.200,00Q 25 25 25

CUCHARiITA

DESECHABLE

PAQUETE 25

UNIDADESCUCHARiITA DESECHABLE 243 50 2,50Q 125,00Q 20 20 10

TENEDOR

DESECHABLE

PAQUETE 25

UNIDADESTENEDOR DESECHABLE 243 50 3,25Q 162,50Q 20 20 10

CUCHILLO DESECHABLEPAQUETE 25

UNIDADESCUCHILLO DESECHABLE 243 50 2,50Q 125,00Q 20 20 10

VASO DESECHABLEPAQUETE DE 25

UNIDADESVASO DESECHABLE 243 50 4,00Q 200,00Q 20 20 10


UNIDADESPLATO DESECHABLE 243 50 5,00Q 250,00Q 20 20 10


UNIDADESPLATO DESECHABLE 243 50 12,00Q 600,00Q 20 20 10

FOLDER UNIDAD FOLDER 243 1500 0,35Q 525,00Q 500 500 500

FOLDER UNIDAD FOLDER 243 1000 0,40Q 400,00Q 350 350 300

KLEENEX CAJA KLEENEX 243 10 12,50Q 125,00Q 3 3 4

PAPEL ROLLO PAPEL 243 500 24,00Q 9.600,00Q 200 200 100

TOALLA ROLLO TOALLA 243 425 53,00Q 22.525,00Q 150 150 125

POST-IT UNIDAD POST-IT 243 100 15,00Q 1.500,00Q 30 30 40

SEPARADORES PAQUETE SEPARADORES 243 50 2,10Q 105,00Q 20 20 10

PAPEL ROLLO PAPEL 243 10 5,00Q 50,00Q 5 3 2

POST-IT UNIDAD POST-IT 243 100 5,00Q 500,00Q 30 30 40




PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL


PRODUCTOS DE

PAPEL O CARTON

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES

Y ALMACÉN

76 | P á g i n a


7.32 Producto de papel o cartón (2/2)

7.33 Papeles comerciales

1 2 3

POST-IT PAQUETE POST-IT 243 100 2,50Q 250,00Q 30 30 40

SERVILLETAS PAQUETE SERVILLETAS 243 400 3,50Q 1.400,00Q 150 150 100

SOBRE UNIDAD SOBRE 243 200 0,25Q 50,00Q 75 75 50

SOBRE MANILA CARTA UNIDAD SOBRE 243 1200 0,35Q 420,00Q 400 400 400

SOBRE MANILA OFICIO UNIDAD SOBRE 243 1200 0,40Q 480,00Q 41.805,00Q 400 400 400

SOBRE MEDIA CARTA UNIDAD SOBRE 243 600 0,45Q 270,00Q 200 200 200

PAPEL CAJA PAPEL 243 10 22,00Q 220,00Q 5 3 2

PAPEL CAJA PAPEL 243 10 20,00Q 200,00Q 5 3 2



SERVILLETAS P/DISP PAQUETE SERVILLETAS 243 10 19,00Q 190,00Q 5 3 2


RESPONSABLE



PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL


PRODUCTOS DE PAPEL

O CARTON

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

1 2 3

PAPEL PLIEGO TIPO: LUSTRE, TIPO: PLIEGO 242 500 1,00Q 500,00Q 500,00Q 150 150 200

500,00Q

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN TOTAL EN QUETZALES

PAPELES

COMERCIALES

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL




PRODUCTO

PRESENTACION


PRECIO POR

UNIDAD

77 | P á g i n a


7.34 Papel de escritorio

7.35 Acabados de textiles

1 2 3

PAPEL DE PAPEL RESMA (500 HOJAS)COLOR BLANCO, TAMAÑO

CARTA, 75 GRS, TIPO BOND241 350 30,00Q 10.500,00Q 100 100 150

ESCRITORIO PAPEL RESMA (500 HOJAS)COLOR BLANCO, TAMAÑO

OFICIO, 75 GRS, TIPO BOND241 350 35,00Q 12.250,00Q 22.750,00Q 100 100 150

22.750,00Q


PRODUCTO

PRESENTACION


ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

TOTAL EN QUETZALES

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL



UNIDAD

78 | P á g i n a


7.36 Prenda de vestir

1 2 3

SACOS UNIDAD DE TELA PARA DAMA 233 52 690,00Q 35.880,00Q 52

PANTALONES O

FALDASUNIDAD DE TELA PARA DAMA 233 50 295,00Q 14.750,00Q 50

BLUSAS UNIDAD MANGA LARGA PARA DAMA 233 100 158,00Q 15.800,00Q 100

PANTALONES UNIDAD DE GABARDINA PARA DAMA 233 30 250,00Q 7.500,00Q 30

PRENDAS DE VESTIRBLUSAS UNIDAD MANGA 3/4 PARA DAMA 233 30 158,00Q 4.740,00Q 30

CHUMPAS UNIDAD DE GABARDINA PARA DAMA 233 30 325,00Q 9.750,00Q 189.045,00Q 30

SACOS UNIDAD DE TELA PARA CABALLERO 233 50 895,00Q 44.750,00Q 50

PANTALONES UNIDAD DE TELA PARA CABALLERO 233 50 305,00Q 15.250,00Q 50

CAMISAS UNIDAD MANGA LARGA PARA CABALLERO 233 100 170,00Q 17.000,00Q 100

CORBATAS UNIDAD PARA CABALLEROS 233 50 100,00Q 5.000,00Q 50

PANTALONES UNIDAD DE GABARDINA PARA CABALLERO 233 25 250,00Q 6.250,00Q 25

CAMISAS UNIDAD OXFORD PARA CABALLEROS 233 25 170,00Q 4.250,00Q 25

CHUMPAS UNIDADDE GABARDINA PARA

CABALLEROS233 25 325,00Q 8.125,00Q 25

189.045,00Q


PRODUCTO

PRESENTACION


TOTAL EN QUETZALES

ENCARGADA DE

ADQUISICIONES Y

ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL DE

LA ACCIONCARACTERISTICAS RESPONSABLE


UNIDAD

79 | P á g i n a


7.37 Alimentos para personas

ACCIÓN

1 2 3

AZUCAR BOLSA 5 LIBRAS 211 400 17,00Q 6.800,00Q 150 150 100

CAFÉ THE ROOM PAQUETE 12 OZ. 211 500 45,00Q 22.500,00Q 150 150 200

CAFÉ INCASA FRASCO 150 GRS. 211 25 25,00Q 625,00Q 10 10 5

CAFÉ INCASA FRASCO 250 GRS. 211 60 42,00Q 2.520,00Q 20 20 20

CREMORA BORDEN BOTE 22 ONZAS 211 150 35,00Q 5.250,00Q 50 50 50

TE MANZANILLA CAJA 20 SOBRES 211 75 12,00Q 900,00Q 48.345,00Q 50 25 25

ALIMENTOS PARA TE CANELA CAJA 20 SOBRES 211 200 12,00Q 2.400,00Q 30 30 40

PERSONAS TE MENTA CAJA 20 SOBRES 211 100 12,00Q 1.200,00Q 30 30 40

TE PERICON CAJA 20 SOBRES 211 100 12,00Q 1.200,00Q 30 30 40

TE TILO CAJA 20 SOBRES 211 100 12,00Q 1.200,00Q 30 30 40

TE NATURAL CAJA 20 SOBRES 211 100 12,00Q 1.200,00Q 30 30 40

CREMORA BORDEN BOTE 11 ONZAS 211 150 17,50Q 2.550,00Q 50 50 50


ENCARGADA DE

ADQUISICIONES

Y ALMACÉN

MONTO TOTAL

ESTIMADO DE

COMPRA

COSTO TOTAL

DE LA ACCIÓN


UNIDAD RESPONSABLE

NOMBRE DEL INSUMO /

PRODUCTO

PRESENTACIÓN

UNIDADRENGLÓN CANTIDAD

80 | P á g i n a


Hoja Membretada Oficio - sgp.gob.gt · plan estratÉgico institucional, multianual y revisiÓn,...

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