Evolución Orgánica de Negocios

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HITO:ACONTECIMIENTO

PUNTUAL &

SIGNIFICATIVOQUE MARCA UN

MOMENTO IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE UN PROCESO O EN LA VIDA DE UNA

PERSONA / ORGANIZACIÓN

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Somos un equipo de profesionales con una amplia diversidad de

experiencias y antecedentes, comprometidos a co-construir

soluciones trascendentes de manera orgánica y fluida, que lleven a

declarar hitos en la evolución del negocio al transformar el ser y el

hacer dentro de la organización.

“Somos una consultora especializada en acercar a

las organizaciones a su visión, acelerando el

desarrollo de las personas, su liderazgo, los

equipos que forman y la estrategia”.

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HITOS

¿Quiénes somos?

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“El Desempeño del Negocio como

resultado del Desarrollo de las

Personas”.

Nuestra práctica está enfocada en

desarrollar capacidades en las personas

que forman parte de los equipos en una

organización, al incrementar sus

conocimientos y la habilidad de

aplicarlos en acciones que impulsan la

estrategia del negocio, elevando así el

desempeño y su impacto en el entorno.

Filosofía

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Generar un legado por medio del

impacto positivo en el entorno

profesional y organizacional,

logrando un equilibrio natural entre

los negocios y el bienestar de las

personas a través de su trabajo.

Propósito

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AcreditacionesNuestro equipo cuenta con certificaciones y

especialidades avaladas por estas organizaciones y son

puestas al servicio de las necesidades de nuestros

clientes, sus organizaciones y las personas que

interactúan con nosotros para incrementar el impacto

de nuestro trabajo.

PETER BLOCK

PETER BLOCK

FLAWLESSCONSULTING

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experiencia

13PAÍSES

en el continente

Americano

+35CLIENTESmultinacionales

Ejecutivos | Directivos | Mandos Medios | Supervisores | Operadores

INDUSTRIAS• Automotriz

• Tecnología

• Financiera

• Salud

• Minería

• Energía

• Transformación

• Farmacéutica

• ONG´s

9

5,120 hrs.Anuales en

EVOLUCIÓN

640PARTICIPANTES

anuales

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experiencia con:

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impactos

AHORROS 2014

+70MDD

COMPROMISO

+12Puntos

PRODUCTIVIDAD

+26%Eficiencia

BALANCE

+6Puntos

SEGURIDAD

+230%Conciencia

MOTIVACIÓN

+26%Intrínseca

EFECTIVIDAD

+37%Operativa

ADOPCIÓN

+30%Procesos

DESPERDICIO

– 42%Mermas

DESARROLLO

110%Aceleración

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Las organizaciones operan bajo un balance complejo entre

las diversas esferas que interactúan al ejecutar una estrategia

de negocio.

Es el entendimiento del flujo e interdependencia de los

elementos que conforman la Ideación, Visión, Naturaleza,

Compromiso, Síntesis y Transición, el cual nos permite

identificar y trabajar sobre las brechas que van a impactar al

negocio de manera sustentable y sostenible.

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Nuestro Acercamiento

Ejecución estratégica

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Nuestro Acercamiento

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Ciclo de aprendizaje de Kolb

AcomodadoresComprenden: Experiencias concretas

Transforman: Experimentación activa

ConvergentesComprenden: Conceptualización abstracta

Transforman: Experimentación activa

DivergentesComprenden: Experiencias concretas

Transforman: Observación reflectiva

AsimiladoresComprenden: Conceptualización abstracta

Transforman: Observación reflectiva

EXPERIENCIA

CONCRETA

CONCEPTUALIZACIÓN

ABSTRACTA

EXPERIMENTACIÓN

ACTIVA

OBSERVACIÓN

REFLECTIVA

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Nuestro Acercamiento

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Proyectos de Aprendizaje en Acción

Los Proyectos de Aprendizaje en Acción son una forma práctica y de alto impacto para desarrollar

tu habilidad para pensar y liderar en la organización al aplicar los aprendizajes que se han logrado

durante las sesiones de activación de liderazgo del programa.

Al trabajar estos proyectos acompañados de un mentor y de un consultor (Hitos), crean

experiencias prácticas de aprendizaje al integrar el conocimiento y las habilidades en desarrollo

con situaciones y problemas de trabajo en tiempo real, mientras que se encuentran fuera de los

riesgos y demandas del trabajo del día a día.

Se llevan ciclos de implementación por los que deben de aplicar el modelo de aprendizaje en

acción enfocados en tres habilidades ejecutivas y de liderazgo que se aprecian más en las

organizaciones hoy en día: Emprendedurismo, Proceso de Negocio y Manejo de Cambio.

Ciclo de Deming (mejora continua)

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Nuestro Acercamiento

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Juego Serio:

Es un proceso de formación y

transformación estratégica,

innovador y profundamente

vivencial. Está basado en

investigaciones que han

demostrado que jugando,

podemos aprender y comprender

mejor nuestro entorno laboral y

personal, sus características,

posibilidades y potencialidades.

Conversaciones Generativas:

Facilitamos conversaciones de co-

construcción con el objetivo de

decantar y compaginar las

principales declaraciones que

funcionarán como ejes rectores del

aprendizaje, compromiso y

acciones ante un tema específico.

En estas conversaciones se

exploran las relaciones de temas

prioritarios para el negocio, los

equipos, la estrategia y/o la

contribución individual.

Facilitación/Consultoría:

Durante todo el proceso de

nuestros proyectos, los

consultores que están facilitando

están pendientes para poder

aportar los modelos y

herramientas convenientes para

hacer más eficientes los procesos

que se están conversando o bien

para atender desafíos relacionales

o técnicos específicos.

Ejercicios de Inteligencia

Colectiva:

Estos son ejercicios que permiten

reunir entre 10 y 700 personas

para conversar sobre temas

específicos prioritarios.

Usando diferentes metodologías

recogemos perspectivas y

elementos importantes para un

gran grupo de individuos.

Metodologías

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La evolución de los negocios se da en medida que el ser y el

hacer dentro de esa organización se modifican, generando un

entorno de mayor beneficio para todos los grupos de interés

involucrados.

Los hitos que impulsan de manera integral y sostenible a los

negocios tienen que ser concebidos dentro de los 4 principales

elementos de las organizaciones: Personas, Liderazgo, Equipos

y Estrategia.

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Nuestro Acercamiento

Evolución del Negocio

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Evolución del Negocio

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Las Personas

Las personas son responsables de ejecutar las tácticas estratégicas

que llevarán al éxito, y su habilidad para llevarlo a cabo dependerá de

su capacidad de autogestión, autoconocimiento y autocontrol. Las

metodologías que utilizamos para la evolución de las personas son:

Coaching personal y ejecutivo

Programas de desarrollo

Prácticas en el trabajo

Perfiles y diagnósticos

Temas Centrales

• Habilidades Relacionales: Comunicación Efectiva, Feedback,

Inteligencia Emocional, La Escucha

• Competencia conversacional

• Flexibilidad y manejo de estrés

• Propósito personal

• Pensamiento Crítico

• Mindfulness – Atención plena

• Cares – Compromiso y Motivación

• Perfiles personales (MBTI)

• Productividad personal

• Connection Lab / Presencia / Marca Personal

• Perfil de aprendizaje

• Gestión de tu capacidad

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El Liderazgo

Tomando en cuenta que el liderazgo se manifiesta a través de prácticas

que las personas realizan en su día a día, y que esto debe generar en

los miembros del equipo un ambiente de desarrollo, confianza,

innovación, liderazgo y productividad colectiva. La evolución natural y

orgánica de los negocios debe entonces considerar que el entorno ha

cambiado, es más complejo, volátil, e impredecible, y que se necesitan

habilidades de liderazgo de pensamiento más complejas y adaptativas.

Las organizaciones deben plasmar los ejes principales del liderazgo en

un Modelo de Liderazgo que considere las habilidades técnicas y

relacionales que harán de su gestión y desarrollo una fortaleza ante sus

competidores y su identidad organizacional.

Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo Conversaciones generativas Dinámicas de intelecto colectivo (design thinking,

conversaciones generativas, starbursting, brainstorming, world cafe, etc.)

Perfiles y diagnósticos (assesments) Mentor-Coaching Individual y de Equipos

Temas Centrales

• Delegación

• Liderazgo situacional

• Facilitadores del cambio

• Confianza y credibilidad

• Gestión de Objetivos

• Manejo de Incertidumbre

• Responsabilidad Organizacional y Rendición de Cuentas –

Accountability

• Líder Coach

• Pensamiento Estratégico

• Negociación e Influencia

• Diseño de modelo de liderazgo con competencias y

comportamientos

• Manejo Adaptativo

• Liderazgo Apreciativo

• Gestión de capacidad

• Agilidad de Liderazgo

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Los Equipos

Dentro del proceso evolutivo que llevan las organizaciones hacia el

logro de objetivos es importante mejorar la efectividad de sus grupos de

trabajo. Estos grupos se convertirán en equipos efectivos una vez que

se adopten los comportamientos que reflejan compromiso, pertenencia

e integración para impulsar la eficiencia operativa mientras que

colaboran y comparten un liderazgo basado en la transferencia del

conocimiento y fortalecimiento integral.

Team Buildings Coaching de Equipos Círculos de Aprendizaje Train The Trainers Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo Dinámicas de Intelecto colectivo (design thinking,

conversaciones generativas, starbursting, brainstorming,world cafe, etc.)

Perfiles y diagnósticos (assesments)

Temas Centrales

• Gestión de desempeño

• Manejo y resolución de conflictos

• Colaboración y sinergia

• Propósito-Identidad-Intención a largo plazo-estándares-visión

• Fortalecimiento de equipos

• Integración de equipos funcionales

• Gestión de promesas

• Liderazgo compartido

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La Estrategia

Una estrategia competitiva trata de ser diferente. Significa la selección

deliberada de un conjunto de actividades, diferentes a las que realiza la

competencia, para generar un mix único de valor. Las organizaciones

expansivas de hoy deben generar un “mindset” único ante la

planeación, ejecución y gestión de la estrategia que proviene y se nutre

desde los líderes que la hacen realidad.

Mentor-Coaching Consultoría de Ejecución de Estrategia Facilitación de sesiones de Planeación y Estrategia Talleres de desarrollo y prácticas en el trabajo Dinámicas de Intelecto colectivo (design thinking,

conversaciones generativas, starbursting, brainstorming,world cafe, etc.)

Temas Centrales

• Toma de decisiones

• Creatividad e Innovación

• Pensamiento sistémico

• Gestión de tareas (RACI)

• Planeación estratégica

• Manejo de grupos de interés (stakeholder management)

• Optimización y mejora de procesos

• Implementación del cambio

• Responsabilidad social y sostenibilidad

• Inteligencia de negocio

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Nuestro Proceso

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Enrique Ibsen #40 Piso 3,

Col. Polanco Del. Miguel Hidalgo,

México D.F. | C.P. 11560

info@hitos.mx

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