Herramientas de selección de personal

23
HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Dibanhi Garza Israel Garza

description

Herramientas de selección de personal

Transcript of Herramientas de selección de personal

Page 1: Herramientas de selección de personal

HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Dibanhi Garza

Israel Garza

Page 2: Herramientas de selección de personal

Selección de Personal

Proceso de elegir individuos que tienen cualidades importantes para cubrir vacantes existentes o proyectadas.

Page 3: Herramientas de selección de personal

Herramientas de selección de personal mas utilizadas• Solicitud• Entrevista preliminar• Entrevista de selección• Pruebas psicológicas• Pruebas de trabajo• Verificación de datos• Examen medico• Entrevista final

Page 4: Herramientas de selección de personal

SOLICITUD

Documento que sirve para conocer información de tipo personal, escolar y laboral del candidato

Page 5: Herramientas de selección de personal

Secciones de una solicitud• Información personal general• Escolaridad, idiomas y cursos• Aspectos y trayectoria laboral• Referencias• Maquinaria, herramienta, software y equipos que maneja• Participación social y tiempo libre

Page 6: Herramientas de selección de personal

Nos sirve para:

• Revelar la experiencia laboral• Información personal del candidato• Tiempo de permanencia en los puestos• Comparar la información con la de otros candidatos

Page 7: Herramientas de selección de personal

Aspectos a analizar en una solicitud

• Caligrafía y ortografía• Referencias laborales• Referencias personales• Información del entorno familiar• Hábitos e intereses• La forma en que se enteró del empleo

Page 8: Herramientas de selección de personal

ENTREVISTA PRELIMINAR

Proceso de comunicación que pretende recopilar datos que sirvan como elemento de apoyo en la toma de decisiones de contratación.

Page 9: Herramientas de selección de personal

Objetivos• Detectar en el menor tiempo posible, los aspectos visibles

del candidato y su relación con los requerimientos del puesto.

• Descartar los candidatos que no reúnan los requisitos• Informar sobre el puesto y la compañía

Page 10: Herramientas de selección de personal

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

El objetivo es conocer las aptitudes del candidato, intereses, antecedentes, etc.

Page 11: Herramientas de selección de personal

Etapas de la entrevista de selección

• Rapport• Cima• Cierre

Page 12: Herramientas de selección de personal

Rapport • Crear un ambiente de relajación• Diminuir las tensiones en nuestro entrevistado

Manera de lograrlo • Mostrándose cordial y amistoso.• Haciendo preguntas de la vida cotidiana

Page 13: Herramientas de selección de personal

Cima • Es el desarrollo de la entrevista

En esta fase de la entrevista se hará preguntas sobre:

• Logros académicos• Experiencia laboral• Cualidades personales• Habilidades interpersonales

Page 14: Herramientas de selección de personal

Cierre

Se le indica al candidato que la entrevista esta por terminar y que tiene tiempo para aclarar dudas.

Page 15: Herramientas de selección de personal

PRUEBAS

• Psicológicas• Trabajo• Polígrafo• Grafología

Page 16: Herramientas de selección de personal

Psicológicas

• Sirven para evaluar la personalidad del candidato• Son las menos confiables• Requiere de un psicólogo para interpretar resultados

Page 17: Herramientas de selección de personal

Trabajo• Este tipo de pruebas las suele hacer el futuro jefe

inmediato a fin de verificar que tiene los conocimientos, habilidades que el puesto exige. A este paso también se le suele llamar pruebas prácticas.

• También dentro de esta prueba se realiza la Investigación laboral y el Estudio socioeconómico.

Page 18: Herramientas de selección de personal

Investigación Laboral

• Entrevista con el ex jefe inmediato (del candidato).• Antecedentes no penales.

Es importante tener una entrevista con el antiguo jefe inmediato de nuestro candidato, para recabar información acerca del comportamiento del nuestro candidato durante se mantuvo en su antiguo empleo, así como el comportamiento con sus compañeros, etc.

La investigación de antecedentes no penales también es muy importante ya que servirá si nuestro candidato, no tiene problemas o si no tuvo problemas legales durante su estancia en su antiguo trabajo o cometió algún daño a la empresa, por ejemplo: un fraude.

Page 19: Herramientas de selección de personal

Estudio Socioeconómico• Condiciones en la que vive.• El comportamiento con sus vecinos.

Es importante esta información, pero no decisiva para contratar al candidato, pues así veremos si nuestro candidato en un momento dado pueda ser sobornado por alguien para dar información confidencial, o revelar secretos de la empresa (elaboración de  productos, o simplemente fraude).

Page 20: Herramientas de selección de personal

Examen Medico

Básicamente hay dos tipos de examen medico:

• EXAMEN MEDICO DE ADMISIÓN

Este examen como su nombre lo indica de admisión debe ser aplicado al candidato que desea desempeñar una labor dentro de una organización, y debe ser aplicado por Medico especializados en la materia, puesto que el examen medico tiene un costo alto, debe ser aplicado casi al final de nuestro proceso, para evitar desembolsos que hubiesen sido corregidos.

• EXAMEN MEDICO PERIODICO

Este tipo de examen medico es muy importante que se realice como su nombre lo indica periódicamente, ya que además es un derecho para el trabajador, pues es también benefactor para los intereses de la empresa.

Este tipo de examen se hace para evitar enfermedades profesionales (cualquier enfermedad contraída a causa del trabajo o labor que realiza en la empresa o fabrica).

Page 21: Herramientas de selección de personal

El examen medico es necesario para evitar:

• Un mayor numero de ausentismo.• La aparición de enfermedades profesionales.• La disminución del índice del trabajo.• El peligro del contagio de diversas enfermedades.• Trastornos en la organización de la producción.• Déficit en la calidad de los productos.• Menor calidad en la producción.• Mas elevados niveles de costos.

Page 22: Herramientas de selección de personal

Entrevista Final

• En la entrevista final se citara al candidato seleccionado para ocupar la vacante, para describirle de nuevo el puesto el cual ocupara, pero también se le mencionara que documentos entregara para generar su expediente dentro de la empresa en la cual laborara, también aquí entra el punto de decisión de contratar.

Page 23: Herramientas de selección de personal

Bibliografías• Administración de recursos humanos

Bohlander, Snell, Sherman

International Thomson Editores

2001

• Relaciones Industriales

Universidad del Norte

2008

• http://es.wikipedia.org