Economía Conductual: 5 Premios Nobel y sus aportes

Herbert A. Simon y la Racionalidad Limitada

Nicolás Besich

Investigador Principal

Agenda

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1. Biografía

2. Racionalidad limitada

3. Satisficing

4. Reflexiones finales

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Biografía

Herberth Alexander Simon

❖1916: Nace en Milwaukee

❖1936: Bachiller de la Universidad de Chicagoen ciencia política y economía con estudios enmatemáticas y físicas.

❖1946: PhD de la Universidad de Chicago en ciencias políticas

❖1947: Publica Administrative Behaviour

❖1956: Introduce el concepto de satisficing

❖1978: Ganador del Premio Nobel

"for his pioneering research into the decision-making process within economic organizations".

❖2001: Fallece en Pittsburg

Fuente: www.biografiasyvidas.com

Fuente: www.britannica.com

Racionalidad limitada

Motivación

4

Director de la junta Escolar

Seguridad

Director de obras públicas de la ciudad

Mantenimiento a los juegos

Racionalidad limitada

Motivación

5

Director de la junta Escolar

Seguridad Director de obras públicas de la ciudad

Mantenimiento a los juegos

VS

¿Img = Cmg?

❖El modelo neoclásico asume que:▪ Conocimiento completo o habilidad de calcular

las consecuencias –presentes y futuras – detodas las posibles alternativas.

▪ Capacidad de comparar las consecuencias –sin importar lo diversas o heterogéneas quepuedan ser– en términos de utilidad.

❖Reemplazar este modelo por uno deracionalidad limitada que describe como lasdecisiones podrían ser tomadas (yprobablemente lo sean):▪ Las alternativas tienen que ser buscadas▪ Las consecuencias son conocidas solamente

de manera imperfectao Limitada capacidad de cálculoo Incertidumbre del mundo externo

▪ El tomador de decisiones no cuenta confunción de utilidad consistente para compararalternativas heterogéneas.

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Racionalidad limitada

Una comparación con el modelo neoclásico

Racionalidad limitada

❖A nivel de firmas, diversos procedimientos han sido identificados para poderrastrear los problemas de toma de decisión:

▪ Reemplazar elecciones óptimas por elecciones satisfactorias.

▪ Reemplazar objetivos globales abstractos por subojetivos tangibles.

▪ Dividir el proceso de toma de decisiones entre muchos especialistas.

❖Modelos de racionalidad limitada:

Procedimientos

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Abrir la caja negra de la toma de decisiones y

los pasos que las personas toman para

formular y resolver problemas en diferentes

contextos

Satisficing

❖Dos conceptos clave para caracterizar la toma de decisiones bajo condiciones de racionalidad limitada:

▪ Búsqueda

▪ Satisfacer

❖Los niveles de aspiración no son fijos, sino que se actualizan endógenamente

❖Stigler (1961) The economics of information

▪ Compra en el mercado de automóviles de segunda mano

▪ Modelo está dentro del concepto clásico de maximización de utilidad

Los individuos tienen una aspiración sobre cuan buenas deben ser las alternativas que

deben buscar.

Tan pronto como descubren una alternativa que satisface su nivel

de aspiración, terminan la búsqueda y escogen esa alternativa

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𝑎𝑖𝑡+1 = 𝛽𝑎𝑖𝑡 + (1 − 𝛽)𝜋(𝑠𝑖𝑘)

Reflexiones finales

❖Según Simon (1978), a fines de la década de 1950, el florecimiento de la economíamatemática y la econometría produjo que “Dos generaciones de economistas hantenido un vasto campo de problemas formales y técnicos que han absorbido susenergías y pospuesto su encuentro con las inelegancias del mundo real”.

❖No obstante Simon confiesa que el siente admiración por el desarrollo de la teoríaneoclásica y que sería muy infeliz de regresar al mundo pre-matemático.

❖Considera que los economistas han mostrado la característica de “una cosa a lavez” siendo incapaces de distribuir su tiempo entre el desarrollo de la teoríaneoclásica, la macroeconometría y la teoría de la toma de decisiones.

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Reflexiones finales

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Curso de Especialización en Economía del Comportamiento

❖ Introducir a los participantes en el campo de laeconomía del comportamiento y de sus principalesaplicaciones. Se les enseñará cómo esta incorporamayor realismo a las ciencias sociales a fin deentender y predecir mejor el comportamiento de laspersonas.

❖Al finalizas el programa de especialización, losparticipantes:

▪ Comprenderán los principales conceptos de laeconomía del comportamiento y cómo estos puedenser aplicados en diferentes campos a fin de lograrresultados más efectivos.

▪ Entenderán y analizarán críticamente los métodos deinvestigación utilizados por la economía delcomportamiento

▪ Diseñarán estrategias de solución a diversosproblemas empleando para ello las principalesrecomendaciones de la economía del comportamiento.

Videnza Consultores y Escuela de Gestión Publica de la Universidad del Pacífico

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Objetivos

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Profesionales con experienciaen ciencias sociales, economía,psicología y áreas de estudioafines interesados en conocer yutilizar los conceptos de laeconomía del comportamientoa nivel personal y profesional.También podrán participarestudiantes de último año deuniversidades de dichascarreras.

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Curso de Especialización en Economía del Comportamiento

Videnza Consultores y Escuela de Gestión Publica de la Universidad del Pacífico

Módulos Sesiones Profesores

PRIMER MÓDULOIntroducción y fundamentos Económicos y Psicológicos de las Ciencias Conductuales

Fundamentos Microeconómicos para la Economía del Comportamiento

Janice Seinfeld PhD

Fundamentos Psicológicos aplicados a las Ciencias Conductuales

Jose Arellano MSc

Introducción a la Economía del Comportamiento Nicolás Besich MSc

SEGUNDO MÓDULOAplicaciones de la Economía del Comportamiento

Economía del Comportamiento y Desarrollo Marco Carrasco MSc

Economía del Comportamiento y Derecho Mario Drago

TERCER MÓDULOMetodologías y Técnicas de Investigación utilizadas por las Ciencias Conductuales

Evaluación de Impacto Álvaro Monge PhD

Técnicas Cualitativas de Investigación Liliana Galván

Economía Experimental Francisco Galarza PhD

CUARTO MÓDULOTaller aplicado

NudgeathonRespaldado por Nudgeathon, con base en WarwickBusiness School, Reino Unido.

Nicolas Besich MSc

CONFERENCIAS MAGISTRALESCarlos Ganoza MSc, Edika Quispe MSc, Lajos Kossuth MSc, AlessandoCastagenetti MSc.