Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable 

Marzo  2009 

Plan Rector de la Modernización Integral de la Industria Azucarera en su Aspecto Laboral Y Guías de Autoformación y Evaluación de 

Competencias.

•Crecimiento acelerado y diversificado de la Industria a nivel mundial (Visión mediano plazo) 

• Apertura  Comercial  TLC    (2008),  mayores  exigencias  en  costos, calidad, entrega 

• Mínima inversión en Tecnología (obsoleta) 

• Ausencia de Desarrollo Humano y Capital Social 

• Relaciones Laborales Conflictivas: juego de suma cero 

Necesidad de Modernización para lograr Competitividad y Trabajo Decente. 

Antecedentes

Estrategia 2007 

Modernización Integral Industria Azucarera 

Tecnológica y Organizativa 

Laboral y Gestión de RH 

PRONAC  Plan Rector

PRONAC 

“ Programa Nacional de  la Agroindustria de  la Caña de Azúcar (PRONAC) 2007 – 2012”  

Propósito 

Mejorar  la productividad y competitividad de las actividades de la agroindustria de la caña en los siguientes indicadores: 

Ø  Eficiencia en fábrica mayor o igual  a 83.94 por ciento. 

Ø  Tiempo  perdido  en  fábrica  menor  o  igual  a  7.74  por ciento del tiempo total* / . 

Ø  Consumo  de  petróleo  menor  o  igual  a  3.0  litros  por tonelada de caña molida.

Situación Actual Industria Azucarera 

METAS Número de Ingenios 

META PRONAC  Fuera Meta PRONAC 

Consumo Petróleo  20  37 

Eficiencia de Fábrica  12  45 

Tiempo Perdido  6  51 

“ Objetivo General (PRONAC) 2007 – 2012”  

Consolidar una agroindustria  integrada y competitiva que enfrente con éxito  la competencia en el mercado de edulcorantes y bioenergéticos, con productos de calidad provenientes de procesos rentables y sustentables.

Situación Actual Industria Azucarera 

El  impacto económico adverso para  los  ingenios,  con base en los datos de la zafra 2007/2008 es el siguiente: 

§  Petróleo consumido en exceso (>3  lt/tdc) y energía eléctrica comprada:  $         84.9 MDD 

§  Eficiencia en fábrica (<83.94%):  $         43.9 MDD 

§  Tiempo perdido en fábrica:  $          4.4 MDD 

§  Total  $      133.2 MDD MDD millones de dólares Tipo de cambio estimado $ 11.00

Plan Rector de Modernización Aspecto Laboral: Antecedentes 

1.  Necesidad de la Industria Azucarera de reorientarse a esquemas de Modernización y Competitividad. 

2.  Interés del sindicato por ejercer vanguardia en el proceso de cambio hacia una Nueva Cultura Laboral. 

•  Modernización del Contrato Ley 

3.  Necesidad de compartir criterios y esfuerzos identificando los beneficios mutuos que esto representa. 

4.  Replantear relaciones laborales (2007): Fortaleza Conflictivo                  Colaboración                 Trabajo en Equipo 

5.  Se  integra el Consejo de Modernización Laboral (2008): Fortaleza Al más alto nivel                    Generación                     Competitividad y 

de Compromisos              Sustentabilidad Social

Modernización del Contrato Ley 

Firma del Contrato Ley ante la Presidencia de la República 70 Años de Historia (Agosto 2007)

Beneficios del Nuevo Contrato Ley 2007 

Ø  Continuidad y Flexibilidad Operativa 

Ø  Nueva Cultura Laboral (dialogo social permanente) 

Ø  Mejorar la Calidad de Vida para los Trabajadores 

Ø  Crecimiento Salarial (a través de esquemas de Capacitación y Desarrollo) 

Ø  Modelo de Gestión por Competencias Laborales (Multihabilidades) 

Ø  Nuevo Plan de Pensiones 

Ø  Creación de Escalafón Alterno 

Ø  Bienestar y Compromiso Social

Nueva Cultura Laboral Visión 

Lograr  que  las  empresas  de  la  industria  azucarera mexicana  sean  competitivas  y  socialmente sustentables  bajo  estándares  internacionales,  vía  el involucramiento  de  los  actores  (industria­sindicato­ trabajadores), con un liderazgo acordado, aplicando un modelo  de  gestión  por  competencias  laborales,  de actualización  tecnológica  de  la  industria  y  de responsabilidad social empresarial.

Nueva Cultura Laboral

Proceso de Formación del Personal Sindicalizado 

Electromecánico “B” 

Mecánico Industrial 

“B” 

Operario de Elaboración 

“B” 

Operario de Generación de 

Energía “B” 

Electromecánico “A” 

Mecánico Industrial 

“A” 

Operario de Elaboración 

“A” 

Operario de Generación de 

Energía “A” 

Operadores de Nivel “C” 

De 117 a 8 puestos De 21 líneas de ascenso a 4

Plan Rector de Modernización Laboral 2008 

MODELO  DE MODERNIZACION LABORAL INDUSTRIA AZUCARERA •Manufactura competitiva y sustentable 

•Identificar y satisfacer los requerimientos de clientes •Fortalecimiento de las Relaciones Laborales 

CONSEJO DE MODERNIZACIÓN LABORAL 

IndustriaSindicato STPS 

Pago digno de Jubilaciones 

Sistema de Pensiones 

Consejo Nacional Comité Técnico Fideicomisos 

Certificación de Calidad del Producto 

Sistema  Gestión de Calidad 

Control del proceso 

ISO 9001, 14000 HACCP, 5´s SIMAPRO 

Mejor Calidad Vida Trabajador y 

Familia 

Condiciones de Trabajo 

Cumplimiento de Obligaciones 

Laborales, Bienestar Social  y  Seguridad 

e Higiene 

Sustentabilidad Competitividad 

Resultados 

Flexibilidad Operativa 

Trabajo en Equipo Innovación 

Diversif icación 

Desarrollo de Personal 

Modelos Gestión x Competencias 

Plan de Carrera Certificación Sistema de 

Compensación

Plan Rector de Modernización 2008 Formación de Consejos 

Consejo Mixto Nacional de Modernización 

Presidente CNIAA 

Secretario del Trabajo STPS 

Secretaria General STIASRM 

CEL Sindicato (2 elementos) 

Gerente General 

Comisión Mixta Única (3 elementos Sindicato) 

Comisión Mixta Única (3 elementos Empresa) 

Gerentes Plantas 

(2 elementos) 

Secretario General 

Consejo Mixto Local de Modernización 

Modernización / Vivienda / Jubilaciones 

CONOCER 

Líderes Técnicos Ingenios 

OIT 

CEN STIASRM 

Comisión  Laboral CNIAA 

Asesores Externos 

Directores Operaciones 

Coordinación del Proyecto INEA / IVEA 

STPS 

5 Miembros Sindicato 

5 Miembros Industria 

5 Miembros Sindicato por cada mesa 

5 Miembros Industria por cada mesa 

6 Miembros Sindicato 

6 Miembros Industria

Plan Rector de Modernización 2008 

Mapa Funcional de la Industria Azucarera 

Producir y Producir y comercializar comercializar az azú úcar y sus car y sus derivados con derivados con calidad, de calidad, de manera manera 

competitiva y competitiva y sustentable sustentable 

Propósito Principal 

1. Producir  y cosechar caña de azúcar 

2. Industrializar la caña de azúcar 

5. Comercializar azúcar y sus derivados 

Función Clave 

3. Cogenerar energía eléctrica a partir de bagazo 

4. Producir etanol 

6. Mantener la maquinaria y equipo de  producción de azúcar en condiciones de operación 

7. Automatizar operaciones de la industrialización del azúcar 

Opera

ción 

con 

Eficie

ncia y

 

Calida

d Calidad­ 

Inocuidad 

Trabajo en 

equipo 

Responsabilida 

d social Competencias Claves 

(transversales)  Seguridad y 

Medio 

Ambiente

Plan Rector de Modernización 2008 Gestión del Proyecto 

• Instalar y Reconocer el Consejo Mixto Local de Modernización • Formalización de acuerdos con Instituciones 

INGENIOS

Plan Rector de Modernización 2008 

Sector Empresarial 

•  Grupo GAM 

•  Grupo Sainz 

•  Grupo PIASA 

•  Grupo FEESA 

•  Grupo Porres 

•  Grupo Puga­Aga 

•  Grupo Seoane 

•  Grupo San Jose de Abajo 

•  Grupo Santos 

•  Grupo ZUCARMEX 

Integrantes del Proyecto 

Sector Laboral 

•  Sindicato de Trabajadores de la Industria  Azucarera y Similares de la República Mexicana 

Instituciones 

•  OIT 

•  CONOCER 

•  STPS

Plan Rector de Modernización Objetivos Estratégicos

Resultados Esperados del Programa de Modernización Laboral 2009

Plan Rector de Modernización Indicadores de Gestión 

SITUACION ACTUAL OBJETIVO  INDICADOR 

Costos  Tiempo perdido 

Petróleo Pérdidas totales 

Calidad  Rechazos cliente Cumplimiento auditorías Cantidad de producto no conforme 

Salud, Seguridad, Medio Ambiente 

Núm. Accidentes Días de incapacidad por riesgos de trabajo Auditoría Ambiental 

Trabajo en Equipo, Contribución a Mejoras 

Índice Clima Laboral Número propuestas de mejora del personal obrero % Cumplimiento de reuniones programadas con la participación del personal obrero % Asistencia del personal obrero en las reuniones programadas Capacitación del personal obrero (% del personal obrero atendido) Grado de vinculación entre la Capacitación y los Objetivos Estratégicos del Ingenio 

Bienestar  Educación de adultos (personal sin primaria, secundaria terminada) Igualdad de género Bienestar en el trabajo Ausentismo titular Enfermedades crónicas Adicciones 

Prejubilados atendidos y pos­jubilación

Plan Rector de Modernización Guías de Autoformación y Evaluación por 

Competencias 

COMPETENCIAS CLAVE / TRANSVERSALES 

S U B C O M P E T E N C I A S 

S U B C O M P E T E N C I A S

Plan Rector de Modernización Características del Modelo de Gestión por 

Competencias

Plan Rector de Modernización Modelo de Gestión por Competencias 

• Certificación Competencias Laborales de 5,000 trabajadores (próximos 3 años) 

•Definición de Competencias • Estandarización de Indicadores • Guías de Autoformación (GAEC) • Formación de Facilitadores •Certificación de Competencias  Laborales de 500 trabajadores en 10 Ingenios piloto (2009) 

• Elaboración de   GAEC • Definición  de Indicadores • Centros  de Evaluación • Capacitación Trabajadores 

COMPROMISOS

Plan Rector de Modernización Estructura GAEC 

vDesempeño Base: 

v Lo que no debo hacer: 

vSobresaliente: 

vConocimientos: 

CONTENIDO 

Ø Autoevaluación 

ØExplicación 

ØMaterial de Apoyo 

Aprendizaje Significativo

Plan Rector de Modernización Plan de Trabajo 

Actividad  Organismos  Fecha Compromiso Elaboración de las Guías  Base de 

Autoformación y Evaluación por competencias 

Ingenio­OIT­Sindicato  Noviembre 2008 a Febrero 2009 Adaptación de las  nueve Guías de Autoformación  Ingenio­OIT­Sindicato  Marzo 2009 

Encuesta Clima Laboral  Ingenio­OIT  Enero 2009 Definición de Indicadores de Situación Inicial  Ingenio  Enero 2009 

Taller Coordinadores Técnicos  Ingenios­ OIT­Sindicato  Enero­Mayo­ Agosto 2009 

Curso Facilitadores  / Supervisores  Ingenio­OIT­ Turín­ Sindicato 

Abril  y  Agosto 2009 

Curso Dirigentes Nacionales  Ingenio­OIT­ Turin­ Sindicato 

Junio en Turín 2009 

Talleres Dirigentes de Empresa  Ingenio ­  OIT  Febrero­Marzo 2009 Formación del Comité de Normalización 

Laboral  Ingenio­CONOCER  Marzo 2009 

Mapa Funcional CONOCER  OIT­CONOCER  Marzo 2008 

Capacitación Trabajadores  Ingenio­STPS­ Universidades­ 

Abril a Noviembre 2009

Plan Rector de Modernización Avances GAEC 

Competencia Clave  Sub­Competencia Clave  Guía 

Generar Valor a los Grupos de Interés de la Organización 

Realizar actividades que generan valor a los grupos de interés  1 Demostrar conductas que generan valor a los grupos de interés 

Operar con Eficiencia y Calidad 

Planear el trabajo  2 Operar y vigilar con eficiencia y calidad  3 

Interpretar parámetros de medición  4 

Aplicar el mantenimiento autónomo  5 Trabajar con normas de calidad y seguridad alimentaria 

Trabajar con la norma de calidad ISO 9001 6 

Trabajar con la norma de seguridad alimentaria Prevenir Riesgos de Salud y Seguridad en el Trabajo y del Medio Ambiente 

Respetar normas de salud y seguridad en el trabajo 7 

Contribuir a la conservación del medio ambiente 

Trabajar en Equipo Trabajar de forma colaborativa 

8 Participar en sistemas de mejora continua 

Contribuir al Bienestar y Compromiso Social 

Cuidar el bienestar en el trabajo y en la vida cotidiana 9 Generar  igualdad entre hombres y mujeres / Balancear el tiempo 

de trabajo con el familiar y personal 

concluida  70%  50%

Plan Rector de Modernización Avances 

Encuesta de Clima Laboral 

v 13 Ingenios encuestados

Plan Rector de Modernización Debilidades 

Encuesta de Clima Laboral Items por debajo del Promedio: 56 puntos (10 más bajos)  Max 100 

1  La empresa contrata personal con capacidades diferentes  22 

2  Me satisface la calidad de los servicios básicos (agua potable, sanitarios, vestidores, comedor)  30 

3  Hay reconocimiento a mi grupo de trabajo al superar las metas esperadas  37 

4  Hay un ambiente a la creatividad de los trabajadores y empleados  40 

5  Se comparten los beneficios con el personal cuando los resultados superan las metas  42 

6  La empresa promueve la cooperación entre el personal y aprecia los aportes innovadores  44 

7  La empresa se preocupa de que las condiciones de trabajo sean seguras  46 

8  Las reglas y los sistemas de la empresa se adaptan fácilmente a los cambios requeridos  47 

9  Puedo influir en las decisiones que se tomen en mi área  49 

10  Hay tiempo, recursos y retroalimentación para el aprendizaje­ capacitación del personal  49

Plan Rector de Modernización Compromisos 

ü Concluir las GAEC al 100% para iniciar la Adaptación. ü Formalizar  con  CONOCER  el  Comité  Mixto  de  Normalización  de Competencias. üConvocar  a  los  dirigentes  y  sindicato  al  Taller  de Dirigentes Nacionales que se realizará del 1° al 5 de Junio en Turín. ü Se realizará el Curso de Facilitadores en los diferentes Ingenios del 20 al 30 de abril de acuerdo al siguiente calendario: 

ZONA OCCIDENTE L  M  M  J  V  S  D 

20  21  22  23  24  25  26 Tala  Tala  Tamazula  Tamazula  Puga  Puga  Traslado 

27  28  29  30  1 

Sta. Clara  Sta. Clara Lázaro Cárdenas 

Lázaro Cárdenas  Reunión OIT 

ZONA SUR L  M  M  J  V  S  D 

20  21  22  23  24  25  26 

IBPJ  IPBJ  Lopez Mateos  Lopez Mateos San  José  de Abajo 

San  Jose  de Abajo 

El Modelo / La Gloria 

27  28  29  30  1 La  Gloria  /  El Modelo  Traslado  El Higo / Plan de 

Ayala El Higo / Plan de Ayala  Reunión OIT

Muchas Gracias…… 

Hoy tenemos un gran compromiso para la transformación de la industria, mediante una fuerza de trabajo unida podemos alcanzar todas nuestras metas….