¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge2020.

Mayo 2012

2020.

¿¿Y… EL TALENTO??

Crisis

Recortes

Prima de Riesgo

Concurso de acreedores

Restricción del crédito

Cierre de empresas

Congelación de salarios

ERE’s

© 2012 Deloitte, S.L.2

TALENTO??

Reforma Laboral

Paro

Reducción de costes

Reestructuraciones

ERE’s

Las cosas nunca volverán a ser como antes, por lo tanto, será necesario una estrategia de

personas diferente.

© 2012 Deloitte, S.L.

* Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012

Reflexiones sobre la Gestión del Talento en el nuevo contexto*

Cuestiones estrategias prioritarias

La Gran Recesión ha llevado a la Gran Restructuración

“En comparación con 2009, no existe unaúnica cuestión que domine la agenda de laempresa”


Siguen trabajando para encontrar el tamaño adecuado de la plantilla

…Pero también ponen sus miras en cuestiones que van más allá

¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?

Empresas que prevén despidoscolectivos

Problemas y soluciones en las estrategias del talento

Atracción y captación

Retención y motivación

Sucesión de Alta Dirección


Atracción y Captación

La paradoja de Talento: Escasez vs. CantidadIncluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro siguesiendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carenciade profesionales en puestos clave.


AGRAVANTE:GLOBALIZACIÓN

• Búsqueda del talento a escala global.• Incremento de la demanda de países

emergentes.• Necesidad de buscar profesionales en

nuevos mercados

41% lo citó como principal preocupación

Atracción y Captación

¿Qué están haciendo los mejores?

• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums

Empresas que se consideran “de primer

Empresas que necesitanmejorar en sus

• Están tomando medidas!!


consideran “de primer nivel” en captación

(20%)

mejorar en sus programas de captación

(80%)

Disponen de un Plan 79% 42%

Trabajan su marca como empleador 61% 19%

Énfasis en las nuevas tecnologías para la captación de personal

79% 42%

Énfasis en políticas de igualdad 73% 43%

Énfasis en diversidad cultural 46% 26%

Mayor hincapié en formación 42% 33%

Planes de comunicación de alta calidad con los empleados

43% 18%

Las empresas que utilizan la recesión como su estrategia de retención, se arriesgan

“Tienes que dar gracias por tener trabajo”

Prepárate para un Tsunami!!¿Es nuestra única

estrategia de retención?

Retención y Motivación


Las empresas que creen que sus empleados no

tienen alternativas, perderán a los mejores en el mercado rápidamente

retención?

El dinero es importante…


Las empresas que utilizan la retribución como su estrategia de retención, se arriesgan


… pero el cariño también!!

Es una oportunidad para retener y diferenciarse en la estrategia de talento



La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muypreocupados por la retención de sus trabajadores.

Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a laacción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.


Empresas con planes de retención (21%)

Empresas sin planes de retención (79%)

Confianza en frenar la rotación no deseada cuando acabe la crisis

40% 16%

Mejora de incentivos económicospara los mejores

69% 45%

Mejora de incentivos no económicospara los mejores

70% 40%

Planes de conciliación 64% 36%

Acciones concretas para altos potenciales

81% 31%

Nuevos parámetros asociados alliderazgo.

Ya no motivan la mismas cosas.

Sucesión de la Alta Dirección

El liderazgo senior envejece

(menor relevo generacional)

Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?


Motivadores por generación

Principal motivador

Veteranos(+ 45)

Bonificaciones / incentivos económicos

Baby Boomers(35-40)

Aumento de la retribuciónLiderazgo firme de la empresaReconocimiento

Generación Y(< 30)

Cultura de la empresaCondiciones laborales flexibles

En unos años habrá menor disposición de trabajadores

consolidados

Sucesión de la Alta Dirección


¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formara los líderes del futuro?


• 71% hace hincapié en laformación de empleadoscon alto potencial y líderesemergentes

• 72% Seguimiento deresultados en la gestión delrendimiento

Las empresas que utilizan la recesión

como estrategia de retención se

Menor relevo generacional

Paradoja de la escasez en medio

de la cantidad

¿Qué planes de retención

tengo? ¿Tengo?

¿He identificado a mis futuros

líderes?

¿Cuál es mi marca como empleador?

6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento en la nueva normal

Atracción y captación

Retención y motivación

Sucesión de la Alta

Dirección

¿He pasado a la ofensiva o


de retención se arriesgan

generacional

Nuevas motivaciones en la

siguiente generación

de la cantidad

Las empresas que utilizan la

retribución como estrategia de retención se

arriesgan

Globalización del mercado de

trabajo

¿Tengo una estrategia de

dinero y otra de cariño?

tengo? ¿Tengo? líderes?empleador?

¿Qué planes tengo para

ellos?

¿Tengo un plan de atracción y

captación?

Más información: www.deloitte.com/us/talentMuchas gracias! [email protected] / [email protected]

¿He pasado a la ofensiva o

continúo a la defensiva?

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2020.

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