SOLUCION GUIA DE APRENDIZAJE NO. 1

1.1 Disee un plano de la distribucin de su casa o apartamento y en un informe escrito describa como se ejerce autoridad y el control dentro de su hogar y su alrededor.

ACTIVIDAD Y CONTROL DENTRO DE MI CONTORNO FAMILIAR Y SOCIAL

Mi casa fundamentalmente es propiedad de mis padres, estos a su vez son las bases tanto econmica como emocionalmente, ya que ambos diariamente trabajan y al culminar su jornada laboral ambos se disponen a ejercer sus deberes en el hogar, Por decirlo as mi Mama lleva la contabilidad en la casa, cuanto llega al mes, cunto se gasta, y as poder llevar organizadamente las cuentas del hogar, mi Papa se encarga del presupuesto. Por los alrededores de mi casa existe 411 casas de ms, somos un conjunto residencial el cual la autoridad es ejercida por un administrador, este a su vez va de la mano con el seor contador y la seora revisora fiscal entre otros tambin estn el tesorero, el vocero y secretarios etc.

1.2 Describa como ganan su sustento diario los familiares y amigos ms cercanos, y elabore una lista clasificndolos segn sean empleados, comerciantes o trabajadores independientes.

Este Es El Listado De Familiares Y Amigos ms Cercanos Cuyos Sustentos econmicos a continuacin sern mostrados.

PARENTESCOSUSTENTOCARGO

MamaMensualEmpleada

PapaIndependienteComerciante

PrimoMensualEmpleado

TaIndependienteEmpresaria

Bsicamente la mayora de mi poblacin familiar vive de un sueldo mnimo mensual el cual est segn el Decreto 3068 fechado el 30 de diciembre del anterior ao, el Gobierno fij que el ingreso mnimo legal mensual para 2014 ser de 616.000 pesos, que en pocas palabras seria 20.533 pesos diarios sin contar horas extras o nocturnas.

El otro sector se desempean como trabajadores independientes, viven segn la demanda diaria, no tienen presupuesto diario sino ms bien se basan en comisiones por ende deje esos espacios en blanco ya que no hay cierto tipo de ingreso.

1.3 Elabore una relacin de los diferentes establecimientos de comercio e industrias que usted visita para realizar sus compras cotidianas y luego ordenarlas por los diferentes criterios que usted considere

En este punto me base e hice una relacin de menor a mayor en cuanto a los establecimientos que diariamente y espordicamente visito para la compra de vveres para el hogar, bsicamente mis criterios de relacin parten de Una Escala Por donde est en la cima un almacn de cadena quien es una de las compaas de comercio al detal, por ende la puse en la cima como un conductor a las dems ya que esta por su gran distribucin en Colombia manejan adems Inmobiliarias, compaas financieras, seguros, textiles, alimentos, viajes y estaciones de Servicio. Es un gran almacn a gran escala.

Este es la mayor competicin de las tiendas de barrio ya que al comprar por mayor la gente busca la economa por ende est ubicado en el 4 puesto. Seguidamente esta Corabastos, este maneja los grandes mercados para que la poblacin pueda ser surtida de diferentes productos alimenticios. El objetivo de Corabastos es contribuir a la solucin del problema del mercado de productos agropecuarios en Bogot, mediante la construccin y manejo de una o varias plazas o centrales de comercio mayorista para que de esta manera todos podamos adquirir, comprar y vender productos de muy buena calidad. Luego estn las plazas de mercado donde podemos comprar frutas, verduras, carnes, quesos, panes etc. Las plazas de mercado son de gran importancia ya que son el origen comercial, gastronmico donde ese sector puede encontrar a centenares de campesinos de los municipios cercanos exhibiendo frutas, verduras, hierbas frescas ya que estas son tambin abastecimiento de muchas tiendas de barrio que hay en el sector . Por ultimo estn las famosas llamadas chazas lugar o puesto donde podemos comprar el consumo diario, algo rpido como unas onces, unos dulces, cigarrillos etc.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO.2

3.3.2.1 Elabore un cuadro sinptico, sobre las reas funcionales de una empresa y su funcionamiento, consulte en el captulo 8 del libro Administracin una perspectiva global y empresarial de Kontz, Weihrich y Cannice o en diferentes libros de administracin.

El cuadro aparece de ultimas Dani.

3.3.2.2 Consulte en Internet organigramas de empresas comerciales, industriales, de servicios, comercial y de servicios, industrial y de servicios, e imprima un modelo de cada tipo de organigrama empresarial, identifique dentro del organigrama las reas funcionales de las empresas y resalte el departamento financiero-contable para ver su importancia dentro de las organizaciones. Elabore un cuadro comparativo de la estructura del departamento financiero con los organigramas que consulto e imprimi.

1. Organigrama Industrial

2. Organigrama De Servicios

3. Organigrama Comercial

EMPRESA

DEPARTAMENTO COMERCIAL INDUSTRIAL DE SERVICIOS

FINANCIEROLa divisin financiera est compuesta por el departamento de contabilidad, el departamento de presupuestos y el departamento de tesorera.Obtener los resultados necesarios, formulando el programa anual de financiamiento para as dirigir las labores administrativas de su rea, va de la mano con la gestin personal la contabilidad, facturacin y los suministros.Bsicamente la funcin financiera en este departamento se basa en el control y la planificacin incluyendo el sistema de informacin contable, luego deriva de este el manejo, control y proteccin de la tesorera.

CONTABLECentrada en las actividades de comercio gracias a esta el comercio logra tener el registro de todas sus operaciones que pueden cuantificarse en termino de dinero, adems sabemos cules son las ganancias y el capital que dispone para realizar inversiones.La contabilidad industrial se basa en una tcnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles con el fin de interpretar sus resultadosTanto en la comercial como en la de servicios se establece una contabilidad general nicamente se compra, se almacena se vende, se gana.

3.3.2.3 Elabore un comentario sobre la importancia del departamento Financiero y contable en una empresa

La contabilidad es ms que una obligacin legal, es muy importante porque as podemos demostrar la solidez de una empresa y conocer su situacin econmica y financiera, llevando a un buen manejo de nuestras cuentas conoceremos nuestro pasado, presente y mejor an un buen futuro, pagando impuestos y sueldos legales.

Si no existiera el departamento financiero y contable no sabramos como estara la empresa financieramente, ni siquiera conoceramos las utilidades, que nos deja cada producto, sin este departamento llegaramos directamente enfocados a la quiebra

3.3.3.1 Consulte el libro Administracin Proceso Administrativo, tercera edicin, Editorial Mc Graw Hill de Idalberto Chiavenato, realice una lectura comprensiva del captulo 2 Las Empresas el cual permite conceptualizar la misin, visin y objetivos y elabore un mapa conceptual

3.3.3.2 Del libro Introduccin a la Teora General de la Administracin lea comprensivamente el captulo 4 Principios de la Administracin y elabore una grfica semntica sobre los principios administrativos bsicos: planeacin, organizacin, direccin y control.

3.3.4.1 Leer y analizar las normas contables y financieras, la Ley 1314 Convergencia, Decretos 3022, 2784 y 2706, Clasificacin de Grupos 1, 2, 3, el Marco Normativo; clasificacin de las Empresas, Cdigo de Comercio, Cdigo Laboral, Estatuto Tributario y por GAES.

3.3.4.2 Teniendo en cuenta lo anterior, realizar una actuacin de un caso prctico (Ejemplo: de competencia Laboral, incumplimiento de adecuacin de impuestos; cada caso puede ser concertado previamente con el Instructor).

EL 3.3.4.1 Y EL 3.3.4.2 SOLO ES LEER

Jejejeje aqu est el punto 3.3.2.1

DIRECCION: Guiar y orientar al personal

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

PLANEACION Avizorar el futuro y trazar el programa de accin.

Fayol define el acto de administrar como:

CONTROL: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

COORDINACION: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

ORGANIZACIN: Construir la estructura material y social de la empresa

Proceso evolutivo, permite a la direccin de la empresa delegar un ejecutivo divisional con autoridad sobre las funciones de manufacturas en ventas, servicios y productos

Agrupacin de actividades que influyen en el bienestar de clientes en favor de ellos puesto en el jefe del departamento

Principalmente a los procesos de manufactura de un determinado equipo de trabajo, ejemplo un procesamiento electrnico de base de datos

Solo empresas de gran escala que estn en regiones geogrficas extensas, asignando una persona que este al mando

Agrupacin de actividades en las empresas, generando produccin, venta, financiamiento siguiendo las debidas reglas y procedimientos.

Principalmente se basa en la disposicin de turnos definiendo as la jornada laboral de ocho (8) horas pero no siempre es as, hay trabajos que requieren mas tiempo

Cuenta las personas que desempearan los mismos deberes y disponerlos bajo supervisin de un administrador

Productos

Procesos O Equipo

Tipo De Cliente

Territorial O Geogrfica

Tiempo

Funcin Empresarial

Nmeros Simples

Estructura Organizacional

Departamentacion