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SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR GUÍA PARA CEOs

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Page 1: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs

CIRCULARECONOMY 2 GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

El Futuro de los Negocios es

Circular

PROacuteLOGOiquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA UNA ECONOMIacuteA CIRCULAR

iquestPOR QUEacute LAS

6

4

10

14 iquestCOacuteMO INICIARSE EN ECONOMIacuteA CIRCULAR

18 LLAMADO A LA ACCIOacuteN

22 UacuteNETE A FACTOR10

CONTENIDO

Esta guiacutea ha sido elaborada en colaboracioacuten con Accenture Strategy Algunas cifras contenidas en esta Guiacutea han sido producidas por Accenture Strategy y han sido utilizadas con su autorizacioacuten incluyendo las referencias de ldquoWaste to Wealthrdquo (2015) Para maacutes informacioacuten dirigirse a wwwaccenturecomstrategy El WBCSD quiere expresar su agradecimiento a Accioacuten Empresas por su apoyo e iniciativa en traducir la Guiacutea para CEOs sobre la Economiacutea Circular al espantildeol

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 3 CIRCULARECONOMY

Paul PolmanDirector Ejecutivo

Unilever

Jean-Marc OllagnierGroup CEO - Resources

Accenture

Peter BakkerPresidente y CEO

WBCSD

Ton Buumlchner Director Ejecutivo

AkzoNobel

Emmanuel FaberDirector Ejecutivo

Danone

Francesco StaraceCEO Enel

Kurt BockCEO BASF SE

Andreas FibigPresidente y CEO

International Flavors amp Fragrances

Feijke Sijbesma Director Ejecutivo

Royal DSM

Frans van Houten Director Ejecutivo

Royal Philips

Jean-Pierre ClamadieuDirector Ejecutivo

Solvay

Karl-Henrik SundstroumlmDirector Ejecutivo

Stora Enso

Dr Mukund RajanPresidente Tata Global Sustainability Council

Tata

Antoine Freacuterot Presidente y CEO

Veolia Environnement

Es hora de pensar circularmente

Carlos GhosnPresidente y CEO

Renault

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 4 CIRCULARECONOMY

PROacuteLOGO La economiacutea circular es una oportunidad de $45 millones de millones Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento econoacutemico global como para acelerar cambios en nuestra sociedad que nos permitan un futuro sostenible

El concepto de Economiacutea Circular dista de ser ampliamente entendido por las empresas El principal desafiacuteo para llegar a aprovechar la oportunidad que eacutesta nos ofrece depende en gran medida de la capacidad de nuestros liacutederes empresariales de adoptar una ldquomentalidad circularrdquo

Estamos ante la mayor oportunidad de transformar el modelo de produccioacuten y consumo desde la Primera Revolucioacuten Industrial hace 250 antildeos Al desatar la innovacioacuten circular podemos levantar la resiliencia econoacutemica global y apoyar el desarrollo de personas y comunidades en el mundo ayudando a cumplir el Acuerdo de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

PROacuteLOGO

La economiacutea circular es una nueva forma de ver la relacioacuten entre mercados clientes y recursos naturales

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 5 CIRCULARECONOMY

Avanzar hacia la economiacutea circular implica para los negocios capturar beneficios significativos tales como bull mayor crecimiento bull innovacioacuten y ventajas competitivas bull reduccioacuten de costosbull reduccioacuten de consumo de energiacutea y

de emisiones de CO2

bull fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos

Un liderazgo fuerte y visionario de los CEOs es esencial para implementar la economiacutea circular y alcanzar nuevos niveles de crecimiento econoacutemico sostenible

Aprovecha modelos de negocio innovadores y tecnologiacuteas disruptivas para transformar el modelo econoacutemico lineal

PROacuteLOGO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Un

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

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Apr 11 2016RESOURCE

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 2: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

CIRCULARECONOMY 2 GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

El Futuro de los Negocios es

Circular

PROacuteLOGOiquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA UNA ECONOMIacuteA CIRCULAR

iquestPOR QUEacute LAS

6

4

10

14 iquestCOacuteMO INICIARSE EN ECONOMIacuteA CIRCULAR

18 LLAMADO A LA ACCIOacuteN

22 UacuteNETE A FACTOR10

CONTENIDO

Esta guiacutea ha sido elaborada en colaboracioacuten con Accenture Strategy Algunas cifras contenidas en esta Guiacutea han sido producidas por Accenture Strategy y han sido utilizadas con su autorizacioacuten incluyendo las referencias de ldquoWaste to Wealthrdquo (2015) Para maacutes informacioacuten dirigirse a wwwaccenturecomstrategy El WBCSD quiere expresar su agradecimiento a Accioacuten Empresas por su apoyo e iniciativa en traducir la Guiacutea para CEOs sobre la Economiacutea Circular al espantildeol

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 3 CIRCULARECONOMY

Paul PolmanDirector Ejecutivo

Unilever

Jean-Marc OllagnierGroup CEO - Resources

Accenture

Peter BakkerPresidente y CEO

WBCSD

Ton Buumlchner Director Ejecutivo

AkzoNobel

Emmanuel FaberDirector Ejecutivo

Danone

Francesco StaraceCEO Enel

Kurt BockCEO BASF SE

Andreas FibigPresidente y CEO

International Flavors amp Fragrances

Feijke Sijbesma Director Ejecutivo

Royal DSM

Frans van Houten Director Ejecutivo

Royal Philips

Jean-Pierre ClamadieuDirector Ejecutivo

Solvay

Karl-Henrik SundstroumlmDirector Ejecutivo

Stora Enso

Dr Mukund RajanPresidente Tata Global Sustainability Council

Tata

Antoine Freacuterot Presidente y CEO

Veolia Environnement

Es hora de pensar circularmente

Carlos GhosnPresidente y CEO

Renault

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 4 CIRCULARECONOMY

PROacuteLOGO La economiacutea circular es una oportunidad de $45 millones de millones Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento econoacutemico global como para acelerar cambios en nuestra sociedad que nos permitan un futuro sostenible

El concepto de Economiacutea Circular dista de ser ampliamente entendido por las empresas El principal desafiacuteo para llegar a aprovechar la oportunidad que eacutesta nos ofrece depende en gran medida de la capacidad de nuestros liacutederes empresariales de adoptar una ldquomentalidad circularrdquo

Estamos ante la mayor oportunidad de transformar el modelo de produccioacuten y consumo desde la Primera Revolucioacuten Industrial hace 250 antildeos Al desatar la innovacioacuten circular podemos levantar la resiliencia econoacutemica global y apoyar el desarrollo de personas y comunidades en el mundo ayudando a cumplir el Acuerdo de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

PROacuteLOGO

La economiacutea circular es una nueva forma de ver la relacioacuten entre mercados clientes y recursos naturales

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 5 CIRCULARECONOMY

Avanzar hacia la economiacutea circular implica para los negocios capturar beneficios significativos tales como bull mayor crecimiento bull innovacioacuten y ventajas competitivas bull reduccioacuten de costosbull reduccioacuten de consumo de energiacutea y

de emisiones de CO2

bull fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos

Un liderazgo fuerte y visionario de los CEOs es esencial para implementar la economiacutea circular y alcanzar nuevos niveles de crecimiento econoacutemico sostenible

Aprovecha modelos de negocio innovadores y tecnologiacuteas disruptivas para transformar el modelo econoacutemico lineal

PROacuteLOGO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Un

it

ed

na

ti

on

s e

nv

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 3: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 3 CIRCULARECONOMY

Paul PolmanDirector Ejecutivo

Unilever

Jean-Marc OllagnierGroup CEO - Resources

Accenture

Peter BakkerPresidente y CEO

WBCSD

Ton Buumlchner Director Ejecutivo

AkzoNobel

Emmanuel FaberDirector Ejecutivo

Danone

Francesco StaraceCEO Enel

Kurt BockCEO BASF SE

Andreas FibigPresidente y CEO

International Flavors amp Fragrances

Feijke Sijbesma Director Ejecutivo

Royal DSM

Frans van Houten Director Ejecutivo

Royal Philips

Jean-Pierre ClamadieuDirector Ejecutivo

Solvay

Karl-Henrik SundstroumlmDirector Ejecutivo

Stora Enso

Dr Mukund RajanPresidente Tata Global Sustainability Council

Tata

Antoine Freacuterot Presidente y CEO

Veolia Environnement

Es hora de pensar circularmente

Carlos GhosnPresidente y CEO

Renault

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 4 CIRCULARECONOMY

PROacuteLOGO La economiacutea circular es una oportunidad de $45 millones de millones Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento econoacutemico global como para acelerar cambios en nuestra sociedad que nos permitan un futuro sostenible

El concepto de Economiacutea Circular dista de ser ampliamente entendido por las empresas El principal desafiacuteo para llegar a aprovechar la oportunidad que eacutesta nos ofrece depende en gran medida de la capacidad de nuestros liacutederes empresariales de adoptar una ldquomentalidad circularrdquo

Estamos ante la mayor oportunidad de transformar el modelo de produccioacuten y consumo desde la Primera Revolucioacuten Industrial hace 250 antildeos Al desatar la innovacioacuten circular podemos levantar la resiliencia econoacutemica global y apoyar el desarrollo de personas y comunidades en el mundo ayudando a cumplir el Acuerdo de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

PROacuteLOGO

La economiacutea circular es una nueva forma de ver la relacioacuten entre mercados clientes y recursos naturales

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 5 CIRCULARECONOMY

Avanzar hacia la economiacutea circular implica para los negocios capturar beneficios significativos tales como bull mayor crecimiento bull innovacioacuten y ventajas competitivas bull reduccioacuten de costosbull reduccioacuten de consumo de energiacutea y

de emisiones de CO2

bull fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos

Un liderazgo fuerte y visionario de los CEOs es esencial para implementar la economiacutea circular y alcanzar nuevos niveles de crecimiento econoacutemico sostenible

Aprovecha modelos de negocio innovadores y tecnologiacuteas disruptivas para transformar el modelo econoacutemico lineal

PROacuteLOGO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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Un

it

ed

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 4: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 4 CIRCULARECONOMY

PROacuteLOGO La economiacutea circular es una oportunidad de $45 millones de millones Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento econoacutemico global como para acelerar cambios en nuestra sociedad que nos permitan un futuro sostenible

El concepto de Economiacutea Circular dista de ser ampliamente entendido por las empresas El principal desafiacuteo para llegar a aprovechar la oportunidad que eacutesta nos ofrece depende en gran medida de la capacidad de nuestros liacutederes empresariales de adoptar una ldquomentalidad circularrdquo

Estamos ante la mayor oportunidad de transformar el modelo de produccioacuten y consumo desde la Primera Revolucioacuten Industrial hace 250 antildeos Al desatar la innovacioacuten circular podemos levantar la resiliencia econoacutemica global y apoyar el desarrollo de personas y comunidades en el mundo ayudando a cumplir el Acuerdo de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

PROacuteLOGO

La economiacutea circular es una nueva forma de ver la relacioacuten entre mercados clientes y recursos naturales

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 5 CIRCULARECONOMY

Avanzar hacia la economiacutea circular implica para los negocios capturar beneficios significativos tales como bull mayor crecimiento bull innovacioacuten y ventajas competitivas bull reduccioacuten de costosbull reduccioacuten de consumo de energiacutea y

de emisiones de CO2

bull fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos

Un liderazgo fuerte y visionario de los CEOs es esencial para implementar la economiacutea circular y alcanzar nuevos niveles de crecimiento econoacutemico sostenible

Aprovecha modelos de negocio innovadores y tecnologiacuteas disruptivas para transformar el modelo econoacutemico lineal

PROacuteLOGO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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Mantenganse informado

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CEO GUIDE for the Circular Economy

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

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Apr 11 2016RESOURCE

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 5: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 5 CIRCULARECONOMY

Avanzar hacia la economiacutea circular implica para los negocios capturar beneficios significativos tales como bull mayor crecimiento bull innovacioacuten y ventajas competitivas bull reduccioacuten de costosbull reduccioacuten de consumo de energiacutea y

de emisiones de CO2

bull fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos

Un liderazgo fuerte y visionario de los CEOs es esencial para implementar la economiacutea circular y alcanzar nuevos niveles de crecimiento econoacutemico sostenible

Aprovecha modelos de negocio innovadores y tecnologiacuteas disruptivas para transformar el modelo econoacutemico lineal

PROacuteLOGO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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CEO GUIDE for the Circular Economy

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

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Apr 11 2016RESOURCE

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 6: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 6 CIRCULARECONOMY

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULARLas empresas estaacuten dispuestas a tomar medidas pero no estaacuten seguras por doacutende y coacutemo empezar Esta guiacutea es un plan de accioacuten que le ayudaraacute a entrar en una actitud circular

Las empresas que implementan la economiacutea circular se concentran en repensar los productos y servicios usando principios basados en la durabilidad renovacioacuten reutilizacioacuten reparacioacuten sustitucioacuten actualizacioacuten acondicionamiento y un uso reducido de materiale

Aplicando estos principios las empresas pueden disentildear el manejo de residuos aumentar la productividad de los recursos y desvincular el crecimiento del consumo de recursos naturales

La economiacutea circular se aleja del modelo econoacutemico tradicional ldquotomar-hacer-disponerrdquo a uno que es regenerativo por disentildeo La meta es retener el mayor valor posible de los recursos productos partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duracioacuten reutilizacioacuten optima acondicionamiento remanufacturacioacuten y reciclaje

La economiacutea circulares una oportunidad de negocio que vale $45 millones demillones

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Veolia liacuteder en la gestioacuten de agua y recursos revolucionoacute su estrategia de plaacutesticos para garantizar una calidad

de materiales de plaacutestico comparable a la de materiales viacutergenes Veolia

implementoacute Liquisortcopy - una tecnologiacutea de clasificacioacuten avanzada- para materiales PP y CleanPETcopy para materiales PET La

tecnologiacutea CleanPETcopy resulta en una certificacioacuten alimentaria de materiales

plaacutesticos secundarios de alta calidad En la fase inicial de disentildeo Veolia establece

alianzas firmes con empresas para mejorar la reciclabilidad de los productos

y la utilizacioacuten de materias primas secundarias

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Un

it

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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Mantenganse informado

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Strategies amp Examples

CEO GUIDE for the Circular Economy

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Sed ut perspiciatis unde Sed

May 6 2016RESOURCE

Nemo enimi psam voluptatem

Apr 27 2016TOOL

WBCSDl aunches new

Apr 11 2016RESOURCE

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 7: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 7 CIRCULARECONOMY

Figura 1 Esquema de la economiacutea circular

La transicioacuten a la economiacutea circular

catalizaraacute los cambios econoacutemicos sociales

y ambientales maacutes transformadores desde la Primera

Revolucioacuten Industrial

Adaptado de EMF httpswwwellenmacarthurfoundationorg

MATERIALES TEacuteCNICOS

MATERIALES BIOLOacuteGICOS

argicultura y recoleccioacuten

restauracioacuten de suelos

biogaacutes

digestioacuten anaeroacutebica y compostaje

extraccioacuten de materia prima

bioquiacutemica

reciclar

industria minera y materiales de fabricacioacuten

reacondicionar y refabricar

reutilizar y redistribuir

vertedero

recuperacioacuten energeacutetica

consumidor usuario

minoristas y proveedores de servicios

fabricacioacuten de producto

materiales amp fabricacioacuten de piezas

recoleccioacuten

mantener

cascadas

recoleccioacuten

materia prima bioquiacutemica

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

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y marketing)

Colaborar

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otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

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CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

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South Asia

South America

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

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GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 8: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 8 CIRCULARECONOMY

Figura 2 Abordar los riesgo y las oportunidades

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Residuos

bull Clientesbull Colaboradoresbull Proveedores

Las oportunidades

Los riesgos

Los principios de la economiacutea circular

Mayores precios de productos baacutesicos

Escasez de recursos

Impacto ambiental

Sobreuso de la tierra

reduccioacuten de costos de operacioacuten

mejoramiento de competitividad

fortalecimiento de relaciones

durabilidad

renovacioacuten

reutilizacioacuten

reparacioacuten

sustitucioacuten

modernizacioacuten

uso reducido de materiales

reacondicionamiento

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

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LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

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de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

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El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

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otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

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Executive Summary

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2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

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ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

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January 2014

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

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Pr

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

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Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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Apr 27 2016TOOL

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 9: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9 CIRCULARECONOMY

Ocho materiales son responsables de

De esos materiales

Referencia Economiacutea circular Beneficios ambientales Ecofys amp WBCSD

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 9CIRCULARECONOMY

20 343395

de emisiones globales de

GEI

van en los refugios

van en la comidade uso del

agua

88de uso del

suelo

La aplicacioacuten de medidas de la economiacutea circular en estas aacutereas puede ayudar a abordar los desafiacuteos del cambio climaacutetico escasez de agua y el uso de tierra

Acero aluminio plaacutestico cemento vidrio madera cultivos primarios y ganado

iquestQUEacute ES LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

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60

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80

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50

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20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

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MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

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SouthAmerica

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MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

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Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

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6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

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STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

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Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

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Maria Mendiluce Director General

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Contactos Clave de WBCSD

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Uacutenete a Factor10

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Page 10: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 10 CIRCULARECONOMY

ESTAacuteN AVANZANDO HACIALA ECONOMIacuteA CIRCULAR

La escasez de recursos y fluctuacioacuten de los precios de los productos baacutesicosEl crecimiento econoacutemico y de la poblacioacuten impulsan a la demanda de recursos y el consumo En los uacuteltimos 40 antildeos la extraccioacuten anual de los materiales se ha maacutes que triplicado

A medidas que la poblacioacuten crece y maacutes consumidores ingresan a la clase media se preveacute que la demanda total de recursos llegaraacute a 130 mil millones de toneladas en 2050 desde los 50 mil millones en 2014 Esto resulta en un uso excesivo de la capacidad total de la tierra de maacutes de un 400

Incluso teniendo en cuenta las mejoras tecnoloacutegicas ordinarias y la eficiencia de los recursos todaviacutea sobreutilizaremos alrededor de 40 mil millones de toneladas de recursos naturales cada antildeo hasta el 2050

La volatilidad de los precios de los recursos es la nueva normalidad La escala y la velocidad del crecimiento de demanda acompantildeada por las fluctuaciones frecuentes de los precios a corto plazo podriacutean resultar en altos precios a largo plazo y mayor inseguridad de suministro

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Mitigacioacuten del riesgo

Los riesgos de inaccioacuten son altos

La ambicioacuten de Danone en los envases es co-construir la economiacutea

circular daacutendole una segunda vida a todos los plaacutesticos Para apoyar

este compromiso el Fondo para el Ecosistema de Danone desarrolla modelos de negocios inclusivos y

sostenibles por ejemplo el Proyecto del Novo Ciclo forma a los recicladores

en Brasil y les ayuda a establecer centros de gestioacuten de residuos asiacute

como cooperativas de venta y reventa Al mismo tiempo el proyecto le permite a Danone Brasil desarrollar su industria

del PET

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

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2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

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Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

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1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

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MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

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China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

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CaribbeanCntrl America

East Asia

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Sub-Saharan Africa

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50 billion $ 250 billion $

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

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A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

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Page 11: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 11 CIRCULARECONOMY

Figura 3 La brecha entre la disponibilidad sostenible de los recursos y la demanda

Solvay una empresa quiacutemica especializada utiliza como herramienta el Portafolio de

Gestioacuten Sostenible para enfrentar riesgos sociales y ambientales y oportunidades a traveacutes de la cadena de valor y dirigir su

portafolio hacia la economiacutea circular Hasta ahora el 100 del ingreso del Grupo Solvay estaacute garantizado a futuro porque los riesgos

han sido sistemaacuteticamente identificados y 30 estaacute entregando soluciones de producto circular avanzando hacia una mayor durabilidad eficiencia material e insumos renovables Estas soluciones

tambieacuten aportan valor econoacutemico a Solvay y tienen alto crecimiento ndash 9 antildeo por

antildeo en lugar de 3 para las soluciones de ldquonegocios de forma tradicionalrdquo

costos crecientes de materiales energiacutea

tierra agua

volatilidad extrema en los mercados de productos baacutesicos

riesgo econoacutemico y social de disrupciones

de suministro

Disponibilidad Demanda

Suministro de recursos desiquilibrio de demanda de 2015-2050

205020402020

Bn Tons

2025 2030 2045

Brecha de suministro

en el negocio usual

20352015

30

0

60

90

80

70

50

40

20

10

Fuente Estrategia de Accentrure ldquolas ventajas circularesrdquo

International Flavors amp Fragrances Inc es un innovador liacuteder en experiencias

sensoriales Integroacute el pensamiento de la economiacutea circular en su estrategia de sostenibilidad y visioacuten para llevar

cambios transformacionales positivos hacia un mundo regenerativo proacutespero y abundante Motivado por este nuevo

enfoque iniciaron PuraVitatrade de base bioloacutegica fragancia degradable

producida con electricidad 100 limpia residuos y agua miacutenima creando

la primera fragancia Cradle to Cradle Certifiedreg del mundo Ahora los

principios aprendidos estaacuten siendo integrados en el enfoque de IFF a otros

productos y procesos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Un

it

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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Strategies amp Examples

CEO GUIDE for the Circular Economy

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Resources and tools Check out the latest sustainability news

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Sed ut perspiciatis unde Sed

May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

WBCSDl aunches new

Apr 11 2016RESOURCE

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 12 CIRCULARECONOMY

Disposicioacuten PoliacuteticaAvanzar hacia una economiacutea circular puede ayudar a las empresas a sacar ventaja de las poliacuteticas inminentes regulaciones fijacioacuten de precios de las externalidades y cambios potenciales en los modelos fiscales

Las empresas que aportan beneficios econoacutemicos y sostenibles a traveacutes de cambios circulares exitosos sirven como puntos de prueba para formuladores de poliacuteticas y los alientan a crear nuevas poliacuteticas de igualdad de condiciones

Las medidas de economiacutea circular pueden ayudar a alcanzar el Acuerdo Climaacutetico de Paris y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

Crecimiento del PIBLa transicioacuten a la economiacutea circular puede desatar un crecimiento global de $45 millones de millones para 2030 y mejoraraacute la resiliencia de las economiacuteas globales

Figura 4 Maacutes PIB con menos recursos

Fuente ldquoDe residuo a riquezardquo estrategia Accenture 2015

205020402020

sobreuso de recursos (mil millones toneladas)

crecimiento adicional del PIB (milloacuten de millones)

2025 2030

Oportunidades

204520352015

0

1020

0

2040

3060

Sobreuso de recursoscrecimiento adicional del PIB

15 2745

78

162

115

253

Cientos de mil millones de bolsas de plaacutestico son desechadas cada antildeo a nivel

mundial Para enfrentarse al problema Unilever ha desarrollado una nueva

tecnologiacutea el proceso CreaSolvreg con el instituto de Fraunhofer para Ingenieriacutea

y Embalaje IVV inspirada por una innovacioacuten utilizada para reciclar aparatos

de TV Durante este proceso el plaacutestico se recupera de la bolsa y despueacutes se

utiliza para producir nuevas bolsas para productos de Unilever ndash creando un

enfoque de economiacutea circular completo

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

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Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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CEO GUIDE for the Circular Economy

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

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Apr 11 2016RESOURCE

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Page 13: GUÍA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMÍA CIRCULAR · 2 guÍa para ceos sobre la economÍa circular circulareconom el futuro de los negocios es circular prÓlogo ¿quÉ es la economÍa circular?

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 13 CIRCULARECONOMY

Negocios y beneficios sociales Creacioacuten de empleo a traveacutes de los principios circulares 500000 empleos adicionales han sido creados solo en Francia

Reduccioacuten del consumo de energiacutea Las soluciones de la economiacutea circular podriacutean ofrecer una reduccioacuten del 37 del consumo energeacutetico en la UE

Reduccioacuten de emisiones de gases de efecto invernadero en India la implementacioacuten de soluciones circulares presenta la oportunidad de reducir las emisiones en aproximadamente un 40

Crecimiento de seguridad de recursos Los bosques gestionados de forma sostenible aseguran la disponibilidad de recursos renovables a largo plazo para la produccioacuten de materiales bioloacutegicos aplicar los principios de la economiacutea circular a la gestioacuten del agua puede contribuir a reducir en gran medida el estreacutes hiacutedrico en regiones claves

Impulsor de Innovacioacuten Los ingresos potenciales de los modelos de negocio de la economiacutea circular seleccionados para empresas automotrices podriacutean maacutes que duplicarse en el 2030 creciendo en $400-600 mil millones

Adoptar una ldquomentalidad circularrdquo potencia nuevas oportunidades econoacutemicas para asegurar el futuro de su negocio

Stora Enso ha invertido euro32 millones para transformar su faacutebrica de Sunila Mill en Finlandia en la primera planta integrada

de extraccioacuten de lignina del mundo Aquiacute produce lignina kraft seca y la utiliza para

encender directamente sus hornos de cal en lugar de usar combustible foacutesiles La lignina tiene muchos usos potenciales incluyendo

el reemplazo de los fenoles utilizados en las resinas adhesivas para aplicaciones de contrachapado y enchapado Por el mayor uso de la madera entrante Stora Enso estaacute

mejorando la eficiencia de los recursos y puede generar una nueva fuente de ingresos a traveacutes de vender lignina a clientes externos

iquestPOR QUEacute LAS EMPRESAS ESTAacuteN AVANZANDO HACIA LA ECONOMIacuteA CIRCULAR

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

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CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

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Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

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principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

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La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

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LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

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MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

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China

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SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

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CEO GUIDE for the Circular Economy

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May 6 2016RESOURCE

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Apr 27 2016TOOL

WBCSDl aunches new

Apr 11 2016RESOURCE

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SearchBusiness CaseHomepage Strategies amp ExamplesResources amp ToolsG lossary UploadCircularEconomyGuide

STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 14 CIRCULARECONOMY

Accenture ha identificado cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas que le ayudaraacuten a implementar la economiacutea circular en su empresa

SUMINISTRO CIRCULAR Utilice energiacutea renovable e insumos totalmente reciclables o de base bioloacutegica

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS Recupere recursos uacutetiles de los materiales subproductos o residuos

EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS Extienda los ciclos de vida de productos por medio de su reparacioacuten actualizacioacuten y venta asiacute como a traveacutes de la innovacioacuten y el disentildeo del producto

PLATAFORMAS DE INTERCAMBIO Conectar los usuarios del producto entre siacute y fomentar el uso compartido el acceso o la propiedad para aumentar el uso del producto

PRODUCTOS COMO UN SERVICIO Aleacutejese de la propiedad del producto y ofrezca a los clientes acceso pagado a eacutestos lo que permite a las empresas conservar los beneficios de la productividad o propiedad de los recursos circulares para aumentar el uso del producto

TECNOLOGIacuteAS DIGITALES tales como el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en ingleacutes) Grandes Datos cadena de bloques e identificacioacuten por radiofrecuencia (RFID) ayudan a las empresas a rastrear recursos monitorear la utilizacioacuten y capacidad del desperdicio

TECNOLOGIacuteAS FIacuteSICAS tales como impresioacuten 3D roboacutetica almacenamiento y cosecha de energiacutea tecnologiacutea de disentildeo modular y nanotecnologiacutea ayudan a las empresas a reducir la produccioacuten y los costos de materiales asiacute como su impacto ambiental

TECNOLOGIacuteAS BIOLOacuteGICAS tales como energiacutea bioloacutegica materiales bioloacutegicos biocataacutelisis hidroponiacutea y aeroponiacutea ayudan a las empresas a alejarse de las fuentes de energiacutea basadas en foacutesiles

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

CINCO MODELOS DE NEGOCIO TRES TECNOLOGIacuteAS DISRUPTIVAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

Revender

Usar y Compartir

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

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Central ampNorth Asia

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50 billion $ 250 billion $

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

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Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

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Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

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Maria Mendiluce Director General

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Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 15 CIRCULARECONOMY

Figura 5 Cinco modelos de negocio y tres tecnologiacuteas disruptivas

CADENA DE VALOR CIRCULAR

DIGITAL

FIacuteSICOBIOLOacuteGICO

SUMINISTROS CIRCULARES utilice energiacutea renovable e insumos reciclables o de base bioloacutegica para sustituir los insumos toacutexicos y de ciclo de vida individual

PRODUCTO COMO UN SERVICIO ofrezca acceso al producto y retenga la propiedad para internalizar los beneficios de la productividad de los recursos circulares RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

recuperar materiales recursos y energiacutea de los productos o subproductos desechados

PLATAFORMA DE INTERCAMBIO permita una mayor tasa de uso de productos haciendo posible el uso acceso propiedad compartido

LA EXTENSIOacuteN DEL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO extienda el ciclo vital de trabajo de los productos a traveacutes de reventa reparacioacuten refabricacioacuten y mejoramiento

Restaurar y Reprocesar

DevolverReparar y Reutilizar

Fabricacioacuten y Refabricacioacuten Vender y

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BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

preservar el medio ambiente

AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

ejemplo seleccionar vasos de papel maacutes sostenible para servir bebidas friacuteas Al tratar

las tazas con EvCote trade la fibra de papel permanece intacta durante el reciclaje lo que significa que el papel puede reutilizarse para

otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

energiacutea estacionaria

LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 18 CIRCULARECONOMY

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

El liderazgo puede crear los imperativos de negocio los cambios culturales y la gobernanza para promover la actitud

circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

aacutereas funcionales (ie IampD contratacioacuten cadena de suministro fabricacioacuten

y marketing)

Colaborar

Uacutenase a fuerzas a traveacutes de cadenas de valor en foros como Factor10 Compromeacutetase con

otras empresas y partes interesadas para remover barreras y trabaje en soluciones que

crearaacuten un crecimiento mientras reducen el impacto

LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Trazar el progreso

Utilice meacutetricas financieras ambientales y sociales para medir

y rastrear el impacto que la innovacioacuten circular tiene

en el negocio

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 19 CIRCULARECONOMY

GET INFORMED

MAacuteS INFORMACIOacuteN

Waste to WealthA book by Peter Lacy and Jakob RutqvistPublished by Palgrave Macmillan

Executive Summary

Sudipta GhoshKevin Eckerle Harry Morrison

TURNING WASTE INTO VALUE WITH YOUR SUPPLY CHAIN

FULL CIRCLE

Circular Advantage Innovative Business Models and Technologies to Create Value in a World without Limits to Growth

Founding Partners of the Ellen MacArthur Foundation

2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

NorthAmerica

SouthAmerica

Europe

MENA

China

Central ampNorth Asia

South Asia

East Asia

SoutheastAsia

Oceania

50 billion $ 250 billion $

wwwchathamhouseorg

Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

www unep o r g

Un

it

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Pr

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United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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Consulte los uacuteltimos estudios relativos a la economiacutea circular

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

ANOTACIONES FINALES

ANOTACIONES FINALES

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 21 CIRCULARECONOMY

Consulte nuestra Guiacutea sobre Economiacutea Circular

Siga las uacuteltimas herramientas y estrategias para la implementacioacuten en su empresa de la economiacutea circular

wwwceguideorg

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Strategies amp Examples

CEO GUIDE for the Circular Economy

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Resources and tools Check out the latest sustainability news

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May 6 2016RESOURCE

Nemo enimi psam voluptatem

Apr 27 2016TOOL

WBCSDl aunches new

Apr 11 2016RESOURCE

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SearchBusiness CaseHomepage Strategies amp ExamplesResources amp ToolsG lossary UploadCircularEconomyGuide

STAY INFORMED

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 22 CIRCULARECONOMY

Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

giottowbcsdorg

Maria Mendiluce Director General

mendilucewbcsdorg

Contactos Clave de WBCSD

Para una lista completa de las fuentes utilizadas en esta Guiacutea por favor refieacuterase a la versioacuten en liacutenea en nuestro sitio web

Uacutenete a Factor10

World Business Councilfor Sustainable DevelopmentMaison de la PaixChemin Eugegravene-Rigot 2B CP 2075 1211 Geneva 1Switzerland

wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

  1. Button 11
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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 16 CIRCULARECONOMY

iquestCOacuteMO PUEDEN EMPEZAR LAS EMPRESAS

BASF desarrolloacute el innovador ldquomeacutetodo de balance de biomasardquo en el cual

los recursos foacutesiles en la produccioacuten actual del ldquoVerbundrdquo (red integrada)

son reemplazados por recursos renovables como bio-nafta o biogaacutes derivado de desechos orgaacutenicos o aceites vegetales En este proceso

las materias primas renovables se utilizan como materia prima al

principio de la produccioacuten en la red integrada y se asignan a los productos

de venta respectivos utilizando un nuevo meacutetodo de certificacioacuten

La formulacioacuten y la calidad de los productos finales siguen siendo

los mismos

La nueva tecnologiacutea Niagareg de DSM permite a los disentildeadores de alfombras hacer alfombras totalmente reciclables

Estas alfombras estaacuten hechas de un solo material o de dos materiales

unidos por un pegamento reversible La tecnologiacutea utiliza un 90 menos de energiacutea y cero agua durante su

fabricacioacuten y permite una recuperacioacuten completa del material despueacutes del uso sin perder la calidad de este Esto ayuda a reducir la cantidad de alfombras que terminan en el relleno sanitario que se

estima en 18 mil millones de kg por antildeo solo en los EE UU La tecnologiacutea

DSM-Niaga se puede aplicar a otros productos

En 2001 Tata Steel y Steel Authority of India Ltd establecieron el Mjunction joint venture como un mercado electroacutenico de subproductos (por ejemplo acero

secundario) y activos comerciales inactivos Los compradores y vendedores

tienen transparencia en los precios y lo que seriacutea un residuo ahora es materia

prima para las empresas se ahorra dinero a la vez que trae beneficios ambientales

Mjunction se ha convertido en el mercado electroacutenico maacutes grande del

mundo para el acero es la empresa de comercio electroacutenico maacutes grande de la India con casi 30 canales de residuos

y los voluacutemenes han aumentado de $ 138 millones en 2002 a $ 945 miles

de millones en 2016

CADENA DE SUMINISTRO CIRCULAR

RECUPERACIOacuteN DE RECURSOS

LAS PLATAFORMAS DE COMPARACIOacuteN

CINCO MODELOS DE NEGOCIO

GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

generacioacuten a un costo maacutes predecible Al hacerlo Philips ofrece un mejor valor para el cliente y cambia su enfoque de innovacioacuten acercaacutendolo a los clientes Al alejarse de un

enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

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otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

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LA EXTENSIOacuteN DE LA VIDA DEL PRODUCTO

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LLAMADO A LA ACCIOacuteN

Establecer una visioacuten circular Elegir modelos de negocios Trabajar en equipos

Empezar pequentildeo y escale

Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

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transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

reevaluacutee las quiebras y trabaje en aumentar la ampliacioacuten

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circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

Alcanzar una transformacioacuten circular requiere trabajo de equipo a traveacutes de

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2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

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China

Southeast Asia

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MENA

China

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South Asia

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SoutheastAsia

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50 billion $ 250 billion $

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Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

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6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

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11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

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Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

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Uacutenete a Factor10

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 17 CIRCULARECONOMY

Philips estaacute transformando su modelo de negocio para ofrecer atencioacuten meacutedica basada en el valor pasando de la venta de equipos a un modelo de soluciones a largo plazo para hospitales y otros proveedores de atencioacuten El nuevo modelo permite a los proveedores

de atencioacuten reducir costos compartir riesgos y acceder a soluciones y servicios de uacuteltima

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enfoque de ventas puramente transaccional Philips ha logrado un 50-90 de reutilizacioacuten

de material (seguacuten el producto) mediante sus actividades de restauracioacuten incluyendo la reutilizacioacuten de 940 toneladas de equipos de imaacutegenes meacutedicas renovadas en 2016

Actualmente el 9 del ingreso total de Philips (en 2016) se clasifica como circular y el

objetivo es alcanzar el 15 en 2020

EL PRODUCTO COMO UN SERVICIO

Enel una de las empresas de servicios puacuteblicos de energiacutea maacutes grandes del mundo estaacute

capturando oportunidades circulares no solo a traveacutes de la inversioacuten en nuevas capacidades de fuentes renovables sino tambieacuten en la forma en que gestiona las antiguas plantas teacutermicas Con

su proyecto Futur-e Enel estaacute administrando 23 plantas teacutermicas antiguas en Italia como una

cartera uacutenica y realizando upcycling en la actividad econoacutemica de estos sitios para beneficiar a las comunidades locales los grupos de intereacutes y

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AkzoNobel una empresa liacuteder de pinturas y recubrimientos y principal productora de productos quiacutemicos especializados estaacute

desarrollando un nuevo revestimiento hecho de aceites vegetales y botellas de PET

recicladas La tecnologiacutea EvCote trade Water Barrier 3000 permite a los restaurantes por

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otros productos de papel

El liderazgo de Renault en la venta de vehiacuteculos eleacutectricos europeos se basa

en los principios de la economiacutea circular y en el concepto del ciclo de vida La empresa ampliacutea y optimiza el ciclo de

vida de las bateriacuteas EV al venderlas como un servicio Desde el comienzo de sus ofertas de EV Renault ha promovido el

alquiler de bateriacuteas preferido por maacutes del 90 de sus clientes Renault ha ampliado

aun maacutes la vida uacutetil de sus bateriacuteas EV al usarlas para el almacenamiento de

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Ir maacutes allaacute de los residuos y el reciclaje para potenciar el conjunto de los modelos

de negocio circulares Usar tecnologiacuteas disruptivas para beneficiar maacutes de su

transformacioacuten circular

Para empezar comience en pequentildea escala y ponga a prueba programas

innovadores que puedan llegar a estrategias a largo plazo Celebre eacutexitos

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circular los objetivos metas y meacutetricas integradas

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y marketing)

Colaborar

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2013

CIRCULAR ECONOMYTOWARDS THE

Economic and business rationale for an accelerated transition

1

ACHIEVING lsquoGROWTH WITHINrsquo

A euro320-BILLION CIRCULAR ECONOMY INVESTMENT OPPORTUNITY AVAILABLE TO EUROPE UP TO 2025

Towards the Circular Economy Accelerating the scale-up across global supply chains

January 2014

Prepared in collaboration with the Ellen MacArthur Foundation and McKinsey amp Company

Exports from

China

Southeast Asia

Central amp North Asia

South Asia

South America

Europe

North America

CaribbeanCntrl America

East Asia

Oceania

MENA

Sub-Saharan Africa

Caribbean amp Central America

Sub-Saharan

Africa

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50 billion $ 250 billion $

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Resources FuturesA Chatham House Report

Bernice Lee Felix Preston Jaakko Kooroshy Rob Bailey and Glada Lahn

DTI1974PAISBN 978-92-807-3554-3

16-00169

GLOBAL MATERIAL FLOWS AND RESOURCE PRODUCTIVITY

Assessment Report for the UNEP International Resource Panel

United Nations Environment ProgrammePO Box 30552 Nairobi 00100 Kenya

Tel (254 20) 7621234Fax (254 20) 7623927

E-mail uneppubuneporgweb wwwuneporg

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

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Factor10 es el programa de economiacutea circular del WBCSD Une a las empresas para reinventar coacutemo los negocios encuentran usan y disponen de los recursos y materiales que constituyen el comercio global Pretende acortar la brecha entre la teoriacutea y la praacutectica para ayudar a las empresas a identificar y eliminar barreras asiacute como crear soluciones escalables

A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

Debemos hacer maacutes con menosUacuteNETE A FACTOR10

Brendan Edgerton Director Economiacutea Circular

edgertonwbcsdorg

Elena Giotto Associado Economiacutea Circular

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Maria Mendiluce Director General

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wwwwbcsdorg | wbcsd CircularEconomy

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Europe

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1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

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3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

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6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

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9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

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La colaboracioacuten global de los negocios entrega soluciones escalables e innovadoras para la economiacutea circular

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A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

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GUIacuteA PARA CEOs SOBRE LA ECONOMIacuteA CIRCULAR 20 CIRCULARECONOMY

1 Lacy Peter Rutqvist Jakob (2015) Waste to Wealth ndash The Circular Economy Advantage New YorkLondon Palgrave Macmillan

2 Kenniskaarten httpskenniskaartenhetgroenebreinnlenknowledge-map-circular-economydefinition-circular-economy

3 Research conducted by Ecofys with WBCSD to be released in 2017 Eight materials include steel aluminium plastic cement glass wood primary crops and bovine cattle

4 Accenture analysis based on data from SERI and Dittrich M (2014) Global Material Flow Database 2014 version and World Bank GDP data http dataworldbankorg

5 UNEP International Resource Panel (2016) Global Material Flows and Resource Productivity Assessment Report httpsmahbstanfordedulibrary-itemglobal-material-flows-resource-productivity

6 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

7 Accenture Strategy ldquoCircular Advantagerdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-advantage-innovative-business-models-value-growth20

8 Club of Rome (2016) The Circular Economy and Benefits for Society ndash Jobs and Climate Clear Winners in an Economy Based on Renewable Energy and Resource Efficiency httpswwwclubofromeorgwp-contentuploads201603The-Circular-Economy-and-Benefits-for-Societypdf

9 Accenture ldquoTaking the European Chemical Industry Into the Circular Economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-circular-economy-european-chemical-industry

10 Ellen MacArthur Foundation (2016) Circular Economy in India Rethinking growth for long-term prosperity httpsitesellenmacarthurfoundationorgindia

11 ING Less is more circular economy solutions to water shortages httpswwwingwbcommedia1909772circular-economy-solutions-to-water-shortages-report_march-2017pdf

12 Accenture Strategy ldquoAutomotiversquos latest model Redefining competitiveness through the circular economyrdquo httpswwwaccenturecomus-eninsight-redefining-competitiveness-through-circular-economy

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A traveacutes de la colaboracioacuten para encontrar soluciones que van maacutes allaacute de una forma tradicional de hacer negocios Factor10 promoveraacute resultados de alto impacto y gran escala doacutende los recursos se usan de manera adecuada los procesos crean el mejor valor posible y nada se desperdicia

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