Guia para Asesores de Clubes Juveniles
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
r
Iodice
lndice 1
Introducci6n 2
Clubes Juveniles 3
Presentaci6n e importancia de los clubes juveniles de Rotary 3
EI Asesor ." ' " ' '.." 9
Rotario , " 9
Formaci6n " " 1 ,5
de un club juvenil. 1 ,5
Comites de 18
Juventud " 18
A.I.R.A.U.P 21
E.R.A.U.P 22
Palabras Finales 23
Anexo 24
Lecturas Recomendadas 27
1
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Resulta dificil establecer cuando se
empezo a gestar esta guia, Quiza desde el
afio 2002, cuando se com enzaron a realizer
jornadas de capacitaci6n para asesores
rotarios en forma paralela a las Asambleas
de la AJ,RAU.P. (Agencia Informativa
Rotaractiana Argentina Uruguaya
Paraguaya), Quiza fue en C orrientes, en el
2002, en el marco del Bncuentro
Rotaractiano Argentino Uruguayo
Paraguayo (E.R.A.U.P.), d on de s e re aliz ola
primera mesa de trabajo para asesores en
este ambito.
Lo que si es posible reconocer es que
desde alli se vienen cosechando
experiencias y m ateriales diversos, sean
estes d e creaci6 n co lectiv a 0 de e laborac ion
individual de algunos de los principales
resp on sab les d e tales jo rn ad as d e fo rrn ac io n
y reflexion,
En ei perio do 200412005 pusimos
esto en palabras y decidimos cornenzar con
la elaboracicn de esta Guia del Asesor
Rotario, como un modo de dejar "un
legado", intentando con esto allanar el
cam ino a los qu e co ntinu aran esta tarea,
Enero '06
Introduccion
En este documento encontrarernos
los aspectos, a nuestro JUlC10, mas
relevantes de la tarea de asesorar a los
clubes juveniles. Incluimos tambien
extractos de la legislacion y otros
documentos de Rotary International ( R.I.),
qu e hacen a esta tarea y a esta relacion.
Se ofrecen secciones separadas co n
breves detalles sob re R otaract e In teract q ue
intentan esclarecer tanto su historia como
su accionar, Incluirnos tambien un breve
capitulo que nos habla de Rotaract en
Argentina, Uruguay y Paraguay procurandoesclarecer que es y como funciona la
organizacion multid istrital que nuclea a
e sr os c lubes .
Esta guia es el resultado de mucho
tiempo, esfuerzo, trabajo y dedicaci6n de
un grupo de rotaractianos y asesores
rotaries. Esperarnos que este sea el
principio de muchos otros trabajos que
aporten al noble objetivo de "dar de 51,
antes de pensar en si"
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Presentacton e importancia de los clubes
juveniles de Rotary
T od o ro tario tien e la resp on sab ilid ad
de preparar a las Nuevas Generaciones
(todas las personas de hasta 30 alios deedad), facilitandoles la adquisicion de
conocimientos que las capaciten para un
futuro mejor, y, a su vea, reconociendo qu e
tien en n ecesid ad es propias, como as i
tambien a realizar 0 emp re nd er p ro yec to s
Enero -06
Clubes
Juveniles
que tengan en cuenta las necesidades
fundarnentales de [as N uevas Generaciones,
com o salud, valores hum anos, educaci6n y
desarrollo personal.
EI servicio a la juventud es uno de
los programas de mayor priori dad en
Rotary.
R .I. posee prograrnas estructurados
p ara la s N uev as G en era cio nes :
Organizacion Rango de Edad Clubcs SOCIOS Paiscs
INTERACT 14 a 18 afios
ROTARACT 18 a 30 a n os
Desde sus inicios Rotary puso los
ojos en e l f ut ur o y en la accion, creando los
programas juveniles para fomentar la
participaci6n de la juventud en el servicio,
su liderazgo y fundamentalmente su
forrnacion.
Rotary creo estes program as con
fines integradores de su propio accionar co n
los jovenes, su futura mernbresia y el
trabajo conjunto, en donde tanto el
funcionamiento como los objetivos e
ideales que Ie dieron razon no difieren ensu s p rin cip io s (tal v ez si en su ejecucion por
las particularidades de cada uno, pero no en
su espiritu). Pero por sus propias
naturalezas cabe aclarar que no son "solo
un programa mas de Rotary". Rotaract al
igual que Interact poseen una dinarnica de
t ra ba jo , f unci onami en to y estructura q ue le
brindan particularidades que los ubican en
un lugar especial dentro de la estructura de
l os c lu be s ro ta rie s.
10.000 230.000 11 8
7.800 180.000 15 9
No quedan dudas de l rol fundamental
qu e cumplen Rotaract e Interact dentro de
los Clubes Rotaries y apoyar los programas
juveniles no es una opci6n sino una
estrategia valida para lograr nuestros
objetivos,
Quien asume la responsabilidad de
desempefiarse como asesor de un club
juvenil debe saber que asurne un doble
compromise: cumplir su funcion como
rota rio y cumplir con las exigeneias de
tlempo y dedlcaelon requerldas por el ro ldel a se so r,
En el ambito de Rotaract Ia
coo rdin acion del distrito esta ejercida por el
Representante Distrital de Rotaract (RDR),
y en el de Interact 1 0 ejerce el
Representante Distrital d e In tera ct (RDl),
lo s que so n electos en forma democratica
par los clubes que integran cada distrito.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
lQue es Interact?
Interact es una organizacion de
clubes de servicio patrocinada por un Club
R otario e in teg rad a par socios con edades
com prendidas entre los 14 y lo s 18 anos.
Interact significa accion internacional
• Esta presente en el mundo entero
• Los clubes son autonornos
sutosuficientes no independientes
• Para un club rota rio es una
oportunidad de ofrecerle a los
j6venes de su comunidad una
oportunidad del mundo
• Tienen acceso a materialesy
recursos de R.l. y LFR
Desarrolla su accion en
• La comunidad
• Centres de enseiianza
Mlsien
Los clubes Interact se organizan para
brindar a los j6venes la oportunidad de
trabajar juntos en el marco de una red decomp afierism o m un dial d ed icad a al serv ieio
y la comprension internacional,
Objetivos
• Desarrollar el Iiderazgo
• Fomentar la solidaridad
• Desarrollare la responsabilidad
• Dignificacion de l ser humane y la
familia
• F omen ta r la am ista d
• Insertarse en
internacional
comunidada
Enero -06
Apoyo del dub rotarto
El apoyo y la orientacion de l club
rotario patrocinador son elementos
esenciales para el exito del c lu b In te ra ct,
fo rjan do v in cu lo s duraderos entre am bos
clubes.
Es imprescindible:
• nombrar un asesor rotario
• Convocar a una reunion sernestral
de interclubes Rotary-
Rotaract/Interact para conocer la
planificacion del periodo de los
clubes juveniles y su seguirniento
Funclones y responsabilidades de losasesores
• Asistir a todas las reuniones
• Asesora en la planificacion de
proyectos
• Ejercer funciones de enlace
• Supervisar eleccion de autoridades
P ara in fo rm arse so bre las fu ncio nes y
responsabilidades del asesor de Clubes
Interact form ados en los centres de
en seiian za, co nsu ltar el manual d e In te ra ct
h.g.IO.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
lQue es Rntaract?
Los ciubes Rotaract forman parte de
una iniciativa universal para contribuir a la
paz y la comprension rnundial. LosRotaractianos, j6venes de am bos sexes co n
edades cornprendidas entre los 18 y 30
afios, prestan servicio a sus respectivas
comunidades, y am plian el alcance de sus
arnistades y con ta ct os p ro fe si onal es y de su
cornprension d el m u nd o.
Rotaract significa Rotary en accion
• Son Clubes autonornos
• Se autofmancian
• Son colaboradores en el servicio
• Realizan actividades de
o Fornento profesional
o Liderazgoo Proyectos de servicio
Misi6n
El proposito de Rotaract es ofrecer la
oportunidad a j6venes de ambos sexes a
r ea lz ar l os e onoc imi en tos y co nd icio nes q ue
los ayuden en su desarrollo personal y los
irnpulsen a buscar una solucion para las
necesidades materiales y sociales de sus
com unidades, asl com o a prornover m ejores
relaciones entre los pueblos de todo elmundo en un marco de amistad y servicio
Objetivos
• Desarrollar condiciones de
Liderazgo y Habil ida d p r of es ional
• Estimular el respeto por los
derechos de los dernas, promover
elevadas normas de etica y
reeonoeer la dignidad de todas las
profesiones utiles a la sociedad,
Enero ·06
• Brindar a los jovenes la
oportunidad de prestar servicio para
resolver carencias en su propia
comunidad y e l m un do
• Brindar oportunidades de trabajar
en cooperacion con los clubes
rota ri es pa trocinadores ,
• Motivar a los j6venes a que
consideren su posible afiliaci6n a
Rotary.
Apoyo del Club Rotario
Todo Club Rotaract debe contar con
e l pa trocin io de un Club Rotario.
Es imprescindible:
Nombrar un asesor rotario como minimo
Realizar al menos una actividad de
servlclo conjunta por perlodo rotario
Rotaract imparte a sus socios un a
formacion que les sera util en el c urs a de
sus vidas y que podran eompartir con los
dernas y co n la s g en era cio nes v en id eras .
Cons ul ta r n orm a tiv a e n e l M a nu al d e P ro ce dimi en io c ap it ulo 4 ,. p ro gram a g en era l d e R o ta ry
5
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
Rotary International se compromete a
crear y mantener un arnbiente de maxima
seguridad para tcdos los participantes en las
actividades de Rotary. Se espera que todos
los rotaries, e6nyuges de rotaries,
colaboradores y otros voluntaries,
desplieguen todo el esfuerzo posible para
salvaguardar el bienestar de los nifios yjovenes can quienes entran en ccntacto, a
efsctos de prevenir redo tipo de acoso 0
abuso flsico 0 sexual. (RCP 41.090.10.)
Declaracien sabre el comportamiento a
observar en las actividades con ntnos y
jovenes
Mes de las Nuevas Ceneraclones
Consultar la normativa (RCP 40.050.2.)
J6venes con discapacidades
Consu lter la n orm ativ a (RCP 41.090.)
Semlnarlos de Rotary para Llderes J6venes (RYLA)
Con su lta r la n orm ativ a (RCP 41.070.4.)
CONSULTAR
• Estarutos preseriptos para los clubes Rotaract
• Declaracion de normas sabre clubes Rotaract
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
i.Porque los Clubes Juveniles?
Tal vez estemos convencidos de la
necesidad y la importancia de dar espacio ala juventud y agrandar nuestra "Familia
Rotaria", pero es diflcil transmitir este
convencirniento al resto de los socios.
Algunos argumentos que nos pueden
facilitar esta llegada:
1- Prop agar Los Idealcs Rotarios En La
Juventud. Dando un espacio dondelos
jovenes:
}> Descubran la importancia de
forrnarse en e l s erv ic io .
}> Aprendan a interiorizarse de los
problemas de 3D comunidad.
_; > Comprendan los beneficios de
saber trabajar en equipo.
}> Puedan hacerse de amistades con
las cuales aprender que el
cornpafierismo y el servicio pueden
if de la mano.
}> D esarrollen esplritu de liderazgo,
que luego volcaran con una sana y
cornprornetida etica en el ejerciciode sus actividades presentes y
futuras.
}> S ean portadores de dichos ideales y
contagien a otros en el entusiasmo
del "Dar de st antes de pensar en
si'~.
2- Hacer Conncer La Labor del Club
Rotarlo en Ia Comunidad. Fundarnentado
en que:
}> Los j6venes desarrollan distinras
actividades co n gran fuerza y
Enero -06
energia, pudiendo realizar una gran
cantidad de obras, eventos 0
proyectos en el ejercicio rotario.
}> La factibilidad de emprender
trabajos en conjunto, afianza la
concreci6n de tareas del propio
c lub rot ar io .
}> Manejan con gran facilidad los
m edics de com unicacion, pudiendo
conformar un espacio permanente
de llegada a la comunidad.
3- Pensar En El Engrandecimiento Del
Club. Dado que:
}> Se agranda la familia rotaria con la
inclusion de estos nuevos
miembros _
}> Disponernos de m as m anes amigas
que nos perrniten concretar
nuestros propios proyectos, muchas
veces rezagados por la insuficiente
disponibilidad de las mismas en
n ue str os c lu be s,
}> Los j6venes se forman en el
conocimiento y el aprendizaje de
tcdas las herramientas que brindaRotary Internacional y la
F un da cio n Ro ta ria .
}> Los rotaries al tratar con los
j6venes nos enriquecemos y
ampliamos nuestros campos de
conocimiento y cornprension,
afianzamos el intercarnbio
generacional (tal como en la
familia, en esta familia rotaria). Y
adernas, por que no?, nos
divertimos en la sana carnaraderia
de cornpartir espacios con los
j6venes.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero ·06
Estructura
o Gobernador de Dlstrito
o Comite Distrital de Juventud (integrado por rotarios)
Cornite de Rotaract
Cornite de Interact
Comite de Seminario de Rotary para Lideres Jovenes - RYLA
Comite de Promochin y Fnrmaclon de Asesores Juveniles
o R ep resen taci6 n D istrital d e Rotaract (integrado pOI' rotaractlanns)
o Representacion Distrital de Interact (integrado por interactianos)
o R ep resen tan te D istrital
o Secretario
o Tesoreroo C om ites de C apacitacion, Servicio Internacional, Servicio en la C om unidad, Enlace
Interact-Rotaract, Relaciones P ub lic as ( s6 10 Rotaract), y Exte ns io n (s olo Rotaract).
Com ita D .is tF = Jit al
dejuventud,., ....•..: _ . . . . '. . "
. ~ .~\ : " , . .~~ ~~ . . . . . . ,..... Representaciorr,
/ \ D istrita l '\
z )- Rotaract .
)- Interact,
C1ubes Jnteract
o Presidents
o Vicepresidente
o Secretario
o Tcsorero
Clubes Rotaract
Comit es d e F in an za s, S er vic io I nte ru ac io na l, S er vic io e u la
Comunidad, Servicio en el Club, Desarrollo Profesional
(s610 Rotaract),
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero '06
EI Asesor
Rotario
Aspectos Basicos del Asesor
1. FUNCIO NES PRIN elP ALES del a se so r:
a. vinculo entre el club rotario y el club juvenil.
b. apoyo al c lub juveniJ .
c. en terminos generales, el asesor debe desarrollar dos funciones: a) permitir y
facilitar el crecimiento y d esarro llo d e los jovenes , y b ) p on er Iimites
d. tener presencia regular en las reuniones rotaractianas, al menos una vez al mes,
y en todas la s reuniones interactianas
e. relacion con el club juvenil en forma integral, y no de manera exclusiva y
p erso nal co n el presidente 0 c on a lg unos rniembros.
2. PERFIL de l asesor: Quien desempene este cargo debera tener el siguiente perfil:
a. ernpatia co n los jovenes;
b. capacidad de cornunicacion, saber escuchar;
c. capacidad para m otivar y facilitar la s a cc io ne s, p on er 1 !m ite s,
d. conocim ientos sobre R otary y sobre Rotaract e In teract, en esp ecial acerca de
los objetivos y funcionamiento de lo s clubes juveniles;
e. conocimiento acerca de su ro l de asesor;
f disposicion m in im a p ara dedicarse a [a funcion (tiem p o y g an as) .
3. Lineamientos g en erales p ara la RELACION entre el club rotario y su club juvenil, a
tra ves de l asesor:
fl. brindar in fo rm ac io n s ab re R otary ;
b. brindar informacion regular sabre el funcionamiento del club rota r io
(actividades, proyectos, etc.);
c. realizar acercamientos regulates entre ambos clubes, como par ej, visitas de
socios a la s reuniones, participacion en actividades, entrega de boletines del
club y otras comunicaciones, etc.
d. Informar al club juvenil antes del com ienzo del periodo rotario, de quien es el
rotario designado para cubrir el cargo de asesor, haciendolo en f orma f ehac ie n te
y clara,
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Rotary· Rotaract - Interact
LA MISION: Comparten la misrna VISION: la paz y la com prenslon m undial, pero cada uno
par su camino y a su ritmo. Se pueden unir? sl, en aJguna actividad. No deben perdsr la
identidad e idiosincrasia de cada grupo. Norrnalrnente:
Interact y Rotaract son ACCION y en cambia Rotary es mas REFLEXION.
EL ASESOR, l.QUE DEBE RACER EN EL CLUB ROT ARlO?
}> No llevar los problemas internes del club juvenil al Club rota rio,
}> Informar sobre todas las actividades de los j6venes
)- Ser enlace entre los clubes
}> Evitar los conf li ct os i nt er ne s y externos entre los clubes y socios
)- Promover el interes de los socios por Rotaract e Interact
}> Promover el respeto Rotary-RotaraChlnteract
}> Interesar a los soclos en la capacltaclon de Rotaract·lnteract
l.EL ASESOR, QUE DEBE HACER EN LOS CLUBES ROT ARACT E INTERACT?
}> Se r optimista.
}> Respaldar y dar seguridad
}> Marcar pautas clams,
}> Fijar los limites,
}> Motivar,
}> P ro rnov er l a in fo rma cio n de R. L en los c lu be s R ota ra ct e In te ra ct,
}> Debe ser simple y con la mente abierta,
}> Recordar que son jovenes y que por 10 t anto van a corneter errores,
}> Ayudar acornpaiiar pero no entrometerse,
}> Escuchar,
}> Propiciar Ia amistad,
}> Fornentar el cumplimiento de los objetivos de Interact y Rotaract,
}> Valorar la verdad.
}> Tener conciencia en la formacion de lideres jovenes,
10
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero ·06
i,QUE NO DEBE RACER UN ASESOR EN ROTARACT E INTERACT?
• Irnponerse,
• Ser prepotente
• Sentirse duefio del club ni de los jovenes
• Monopolizer el tiempo de la reunion.
• Ser generador de ideas y proyectos,
• Llevar y t ra er p rob lemas 0 chisrnes de Rotary a Rotaract I Interact 0 viceversa .
• Perder la identidad cataria.
• Perrnitir que los jovenes sean mana de obra de los rotaries, 1lI que los rotarios se
apropien de los proyectos del club juvenil.
• Prometer mas de 1 0 que pueda cumplir.
• Dar ejernplos negatives de orden moral.
• Admitir criticas a personas e instituciones.
• Participar en actos, ideas 0 gestos discrim inatorios sobre ternas de religion, posicion
social, raza, sexo etc.
• Faltar sin cau sa a u na reu nio n.
Se pueden definir los pecados capitales del asesor en SD rol:
• Sentirse unico, no abrir el juego, no buscar sucesor, "aduefiarse"
• Confundir su rol en "S er am ig o I arniguisrno".Hacerlo de taquilo: no capacltarse, no informarse, no particlpar.
CLAVESPARA LOS ASESORES
• Poner bien los limites.
• Trabajar en equipo.
• Dialogar con los jovenes sin que haya ternas tabu.
• Actuar can sentido comun.
• Capacitarse regularrnente, incluyendo tecnicas de moderacion de grupo,
• No ser un asesor dubitativo, que termina siendo manejado por los jovenes,
• Consignas claras y q ue se cum plan.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
• AI prohibir explicar las razones, y no hacerlo desde Ia autoreferencia Los jovenes
entienden y q uieren escuch ar los m otives y rezones.
• No tenerle m iedo a los j6venes y acompafiarlos siernpre.
• Al error hay que marcarlo y corregirlo: Si es del grupo, en grupo, si es individual, en
forma directs y person al con el joven (no hacerlo en publ ico) .
RELACION ENTRE EL CLUB ROTA RIO Y EL CLUB JUVENIL
(INTERACT- ROTARACT)
Hay dos tipos de relacion:
1. La relacion institucional: es la que no debe cambiar, se r siempre igual. Tiene qu e ver
con:
o EI apoyo economico del distrito al Cornite Distrital de Juventud.
o Lo s programas y p royect os cornunes y su desarrollo
o El apoyo econornico del Club Rotario en actividades de capacitacion y no
proyectos de servicio.
Esta relaci6n es siem pre igllal m as alia de las alltoridades en ejercicio.
2. L a reJacion p ersonal: varia segun las autoridades de l afio, Gobernador, P te. del Cornite
Distrital de Juventud, Asesor, RD R (Representante Distrital de Rotaract), RDI
(Representante Distrital de Interact) , Presidente del club: Rotario, Rotaracriano,
Interactiano.
Hay que tener en cuenta la instrumenracion de un a relacion institucional surnada a un a bu ena
relacion personal, 10 q ue perm itira una situaci6n ideal.
Lo importante es GENERAR RESPETO y CONFIANZA. La relacion personal hay que
generarla fuera del club, en la vida cotidiana.
ACTITUD Y CUALIDADES DEL ASESOR
• Asumir que No tiene todas las respuestas
• Saber responder NO SE, pero cornprorneterse a averiguarlo.
• No tomar partido por nadie, si debe escuchar a todos
• Ante el conflicto, saber escuchar y preguutar: En algunos cases es conveniente lograr el
desgaste del problema para que 1 3 1 mismo se diluya y se solucione por si m ism o.
• Debe ser previsible y reiterative: el joven debe saber siempre c6mo va a reaccionar su
asesor y 10 que le va a decir, esto le da m uch a seg uridad y con fianza
• Los suefios no debemos fijarlos: uno d eb e d ec ir, e nse fia r y deruostrar c6mo actuar y NO
QUE DEBEN HACER
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• Paciencia
• Sentido de la organizacion
• D eseo de trabajar con gente joven
• Buen humor
• Conoclmlento de Rotary
• Integrarse: en su trabajo y capacitacicn
• Co laborar: en su s obras
• Distanciarse: en su s actividades, No desinteresarse.
• Retar: en privado
• Prem iar: en publico
• Escucharlos, a brazarlcs, alentarlos
• Ensefiarles que la historia no cornienza y term ina con ellos, sino que viene d e a nte s y vaa seguir despues, Por 1 0 q ue d eb em os trab ajar y actuar can h ono r y respeto, H onor con
lo s q ue n os a nte ce die ro n y R espeto par los que nos van a suceder,
• No debe estar adelante 0 atras de los jovenes (dando Ia impresion de ser quien lo s a rr ea
o dirige), sino junto a ellos y evitando qu e se desborden.
• E I conocimiento del programs y de sus objetivos, son la base para el manejo y
asesoramiento
• Ser rnotivador
• NO trasladar la culpa 0 la responsabilidad
• FUNDAMENTALMENTE SABER LO QUE SE ESPERA DE LOS JQVENES, y que
ellos tienen el derecho y la obligacion de equivocarse, de fallar, de caerse, de cambiar,
p ara p od er c re eer y ser p erso nas d e b ien .
• F inalmente, en nuesrras charlas tratar de explicar par que, para que, cuando, y como
debo h ac erl o.
LO QUE EL ASESOR NO DEBE OLVIDAR
1. PARA QUE TRABAJAMOS: para formarlos y prepararlos para la vida, no para que
sean rotarios en e! futuro , sino para lograr que sean buenas personas y utiles en las
comu nid ad es d on de vivan,
2. COMO COMUNICARNOS: conociendolos, participando y escuchandolos.
3. QUE QUEREMOS FORMAR: lideres con libertad de accion, responsabilidad,
humildad y fortaleza.
4. CON QUE CRITERIOS DEBEMOS FORMARLOS: co n valores humanos.
5. QUE TENEMOS QUE LOGRAR: q ue q uie ra n la in stitu cio n y su s ideales,
E s d ecir ten em os qu e fo rm ar H UMANIS TA S y no m eram ente A GENT ES HUMAN lT AR lO S.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero ·06
PELIGROS DEL ASESOR
Los peligros mas comunes que tenemos que afrontar los asesores (tambien aplicables a los
oradores a a quienes se dirijan a los jovenes) son:
CONVERTIRSE EN UN ARENGADOR: que ante los j6venes se entusiasrne y les
prometa demasiado 0 p ro po ng a c asas irrealizables 0 irreales.
TENER UN DOBLE DISCURSO: es muy comun delante de los j6venes hablar de una
manera y Iuego ante los rotarios hablar de otra. Esto genera un gran desgaste y terribles
conflictos en la relacion clubes Rotarios-Rotaract-Interact, Ante esta circunstancias,
d eb em os b ajar el nivel de los dichos, entender qu e tenernos qu e seguir trab ajan do co n
p ru den cia, d e a p oco sin p recip itarn os,
FIJAR LOS SUENOS DE LOS J6VENES: los suefios los deben fijar elias, nosotros
lo s acompafiamos y los ayudamos a crecer, Nuestra institucion es para que crezcan,
maduren, se capaciten, aprendan a servir, a trabajar en equipo, a ser parte de una
instirucion y aceptar su s n orm as y reg lam en to s, las decisiones d el g ru po , el "nosotros"
antes que el "yo", pero de ninguna manera se les debe decir que tienen que hacer y c6mo
tienen que hacerlo.
LA FALTA DE LIMITES: es fundamental qu e el asesor fije los Iimites a los jovenes, 10
necesitan y los valoran, Terrninan respetando y queriendo al asesor que les pone lim ites y
no aquel que les permite hacer de todo. Las reglas deben ser claras, esto se puede y esto
no.
TRANSFERIR CONOCIMIENTOS YNO EXPERIENCIAS: la misi6n es ayudarlos
a crecer, a capacitarlos. La experiencia Ia van haciendo los propios j6venes en cada una
d e su s a cc io ne s y decisiones que adopten dentro de la instirucion y en su vida diaria,
Actividades para Dinamlca de Grupo (recomendado para c1ubes Interact)
Es conveniente realizar durante las reuniones y los encuentros dinamicas de grupo, como par
ej.: Mesa Rednnda • Panef - Entrevista • Dialogo • Grupe de D iscusion - D ehates »Sem inaries •
F oros - R eflexiones - etc.
B stas tecnicas preparan al joven para actuar en el m undo de hoy, porque Ie perrniten:
• Pensar con criterio.
• Afrontar y resolver problemas y situaciones nuevas.
• D esarro llar relacio nes in terp erso nales.
• Formar habilidades para el analisis, la comparacion, la observaci6n, la investigaci6n,
para leer y escribir en forma cornprensiva.
• Desarrollar el sentimiento de l NOSOTROS.
• V eneer tem ores e irrhibiciones.
• Comprender distintas creencias y form as de vida.
Superar tensiones,
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
Formacion
de un club juvenil
Creaci6n de un Nuevo Club
A lg un os a sp ec to s a tener en cuenta:
~Estamos de acuerdo con los
objetivos estipulados por Rotary para con el
programs?
~Somos concientes de los beneficios
para el Club Rotario patrccinador de llevar
adelante estes programas?
,;.Esta el club, 0 al menos un a buena
parte del m ismo, de acuerdo en apoyar su
crecirniento y rnaduracion, 0 es el sueiio de
u n s olo r ota rio ".
l.Som os eapaees de eonvocar algunos
jovenes, de Ia edad estipulada, para iniciar
un club?
Si algu n ro tario tiene algun miedo,
duda 0 desconfianza, l.nos preocupam os por
aclararla dirigiendonos a las fuenres
correspondientes 0 preferimos quedarnos
con "mites y fantasmas"?
l.Existe en el club al menos dos 0 tressocios, socias 0 integrantes de la Rueda de
la Amistad dispuestos a acompafiar ales
jovenes?
P osib les via s de convocatoria:
a Realizer un evento
dedicado a rernat ica que interesen a Ja
juvenrud (capacitaeion, trabajo en
conjunto, taller recreative, etc.) y en
dicha oportunidad informar sobre el
p ro gr am a ju ve nil .
o Convocar abiertamente (via
medics de cornunicacion locales).
a Convocar mediante un
Iistado conformado por sugeridos de
los socios a una reunion
especificarnente planificada para
informar sobre el prograrna juvenil.
a Buscar entre hijos 0
parientes de lo s propios socios
rotaries.
Otras conslderacloues
Es irnportante diferenciar que si bien
podernos sugerir 0 convenir criterros sobre
laconvocatoria de estes «jovenes pioneros:
recordem os que estes clubes, si b ie n p ose en
una estructura por avenidas y funcionarios
muy similar a Ia de un Club Rotario, no
seran «pequefios Clubes Rotarios», por 10
cual n o d ebe mos intentar extrapolar todas
las normativas a las que estarnos
acostumbrados en su formacion.
Esto es, R.I. no especifica para lo s
clubes juveniles un sistema de
clasificaciones, ni pautas rigurosas para su
inclusion. Es razon suficientes para esto, el
s im ple (p er o fu nd am en ta l) hecho de desear
se r parte de u na in stituc i6n q ue p ro cu ra:
a su formaei6n personal,
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
o su participacion en el
servicio hacia la comunidad,
o su liderazgo y
o las ganas de ser parte de ungrupo de amigos,
La Prlmera Reunion Informatlva
La prim era reunion debe ser una
fecha especialmente acordada a tal efecto y
programarla en un horario que se ccnsidere
prudente para favorecer la convocatoria de
la mayoria los futures participantes.
Es recornendable la participacion de
un rotario que posen suficiente
conocirniento 0 interes sabre el programa,
quien debera organizarlo conjuntamentecon el representante distrital y el subcornite
distrital de juventud,
Se pueden traer fotos sabre obras
realizadas par el programa en otros clubes
del distrito 0 del mundo. Adernas se debe
armar una carpeta que contenga algun
folleto del programa juvenil, y el estatuto
prescripto con los objstivos y manuales del
club juvenil correspondiente Todo el
material se puede bajar del sitio
www.rotary.org .
La reunion debera ser arnena y
transmitira a los participantes la idea
concreta decuales son los roles que deben
tener cada uno en ese naciente club.
Se recomienda el trabajo de distinros
t6picos, segun 1 : : 1 desarrollo de la misma,
pero los fundamentales son:
Enero ·06
Al inicio:
I..Que ideas tenes de Rotary?
I..Que esperas que sea este club?
z.Que te gustaria hacer en el mismo?
Al desarrollo informar:
Objetivos fundamentales,
Actividades que se realizan,
Idea de que es y como trabaja el
disrrito.
Relaci6n con el Club Rotario
patrocinador.
z.Que se puede y que no?
Al finalizar:
z.Que deseos tenes para con el club?
Coordinar una fscha de proxima
reunion.
Procurar invitar un amigo para la
proxima.
No debemos apurarlos a que
confonnen una estructura hast a un tiempo
prudencial en que ellos puedan conocerse,
Sin embargo, no esta de mas que, sin
intervenir directarnente, observernos las
caracterlsricas y perfiles de liderazgos de
los jovenes y realicernos un seguimiento de
los misrnos, de modo de poder tener una via
de cornunicacion mas efectiva con el grupo
a partir de ellos.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Normas de los Comites de Juventud en el
Club
Como en todo grupo organico, deben
e xis rir n orma s 0 p au ta s d e e nte nd im ie nto y
planificaci6n entre los rotaries para una
mayor fluidez en eJ trato y mejores
resultados:
• EI cornite nunca se debe cambiar
totalmente.
• Se nota mucho mas el cambia de
asesor que eJ cambio de jovenes.
• E l asesor debe estar presente en
todas Ias reuniones de los CJubes
Interact y una vez a l mes como
minima en las de clubes Rotaract,
Cornite Distrital de Juventud
Objetivos
Los objetivos generales del CD]
seran, fundamentalmente:
• crecer en cantidad de clubes
Interact y Rotaract y en calidad de
SOCIOS,
• crecer en cantidad y calidad de
r ota rio s in vo lu cra do s e n p ro gr am as
juveniles, tanto a nivel de clubes
como distrito,
Enero -06
Comites de
Juventud
• El rotario debe pensar que formara
j6venes que !legan, se capacitan y
al dejar el club se integran a la
comunidad, can 10 cual el cometido
rotario ya esta cumplido.
Seria triste creer que capacitamos
j6venes para el provecho inmediato, ya que
caeriamos en una gran fractura de nuestra
institucion y nuestros objetivos.
Recordemos qu e tomamos prestado
de la comunidad jovenes can el fin de
capacitarlos y una vez cumpJido su cicloretornarlos a la misma can las herrarnientas
necesarias para servirla.
• mejorar la relacion entre clubes
rotaries, interactianos y
rotaractianos, logrando un
ac erca mien ro en tre to do s,
Lngrar qu e los jovenes quieran a Ia
institucion es una de las m isiones mas
importantes del CDJ, y si bien se trabaja en
forma conjunta, no se debe olvidar respetar
Ia autonomia de cada uno de los clubes y
sus tiempos, ya qu e los clubes rotaries,
interactianos, rotaractianos tienen los
mismos objetivos generales, sus tiempos y
rnetodologias dlfieren.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
EI objetivo ultimo, a nivel distrital, es
lograr entre todos:
• RESPETO: de los tiernpos y trabajo
de cada uno y de Ia forma de ve r yactuar, en nuestras relaciones,
encuent ro s , de ci si one s y acciones,
• CONFIANZA: en 1 0 que hace el
otro, en nuestras relacioues
institucionales y fundarnentalrnente
en las hurnanas.
• CONTROL: sabiendo en cada
momenta que estamos y estan
hacienda.
Si se logra esto, se tendra un distrito
en marcha, sirviendo de ejemplo y
motivaci6n a otros distritos e instituciones,
Composicion
Cada distrito deberia formar un
Cornite Disrrital de Juventud (CDJ),
integrado al menos par tres rotarios. Es
recomendable que uno de ellos haya sido
gobernador de distrito, porque tendril mas
facilrnente peso propio para poder hablar
con el presidente y los rotarios de cualquier
club, can los EGD y con el gobernador
actual y el electo. Posiblemente tendra
mucha mas IJegada a todos. Tarnbien losRDR y RDI en ejercicio deberan integrar
e st e c o rn it e.
Para la eleccion de los rotaries se
recornienda que el GO escuche las
sugerencias de los RDR y RDI. Hay que
tener en cuenta que el exito del CDJ
radicara en tener la rnejor gente, yean
mayor aflnidad y llegada a los j6venes y
viceversa.
Duncion
Se recornienda que este CD] tenga
por 10 menos 3 afios de duracion, como
sugiers R.I., ya que ello esta mas en linea
can los ciclos que se observan en lo s clubes
juveniles a nivel distrital, y con los tiempos
que demanda la implementaci6n de los
proyectos y acciones de los programas
juveniles. Durante esos afios, el CDJ
trabajara junto can el GO, GOE y el GOP,
ROR y RDI en ejercicio, organizandc la
Enero -06
capacitacion, el crecimiento y todo 10
necesario para mejorar la relacion entre
to dos, manteniendo una continuidad de
aeei6n y metodolcgia durante todos esos
afios,
Es recomendable que el presidente
del CD] sea el m ism o por tres an os, para
lu eg o cam biar par otro que estaba en el
cornite por el mismo plaza.
Diferencias COn el Comite Distrital de
Interact y Rotaract
EI CD] es permanente, el que puede
cambiar 0 no, todos los afios es el Comito
Distrital de Interact y el Cornite Distrital de
Rotara ct, E ste debe brindar asesoramiento ysupervisar a los comites de Rotaract e
Interact. Las funciones de estos ultimos son
prioritariamente brindar apoyo y
motivaci6n a los RDR y RDI .
Hay que tener en cuenta que la linea
de trabajo debe ser una sola, determinada al
inicio del periodo por el CDJ junto con los
GO, ROT Y RDR e lectos .
Esta forma de funcionamiento del
COl, a 10 largo de los sucesivos periodos
rotaries, presenta una solucion definitiva nl
tema de los clubes Interact y Rotaract tanto
para el distrito, clubes rotaries.
La continuidad de esta forma de
trabajo hara que las autoridades electas
tengan arrnado y en marcha el equipo de
juventud, y solo deberan tener una 0 mas
reuniones con el CD] para coordinar el
trabajo de su aiio de gobernacion. Adernas,
Ie p erm itira ten er controlados a los clubes
juveniles del distrito, y su accio nar, y a que
el CDJ es su fuente directa de informacion
y trabajo,
Fin anciamiento
Ei distrito debe asignar de su fonda
distrital una partida para los programas de
juventud, no aumentando la cuota a los
clubes rotaries sino reasignando montos del
presupuesto de la gobernacicn.
De esa partida, el CDJ destinara
fondos para gastos, visitas oflciales y
capacitacion de los RDR y RDI,. Y para su
funcionamiento.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Los fondos deberan entregar pnr
partidas parciales y contra la presentacion
de los originales de los comprobantes de los
gastos de la partida anterior se Ie entrega
nuevamente otra,
Hay que tener muy en cuenta qu e
gran parte del exito de la gesrion del
periodo radica en que el COJ, el RDR y el
RD I dispongan de fondos para poder
rnoverse y c um plir s u fu nc io n,
Lo s rotaries deberlan tener en cuenta
que los program as de juventud requieren de
fon do s p ara su b ue n funcionamiento.
Funciones
En el JnlCIO de l semestre previo alcom ienzo del periodo rorario, el CDJ debe
reunirse con el gobernador electo y con el
norninado, para determ inar los objetivos
globales de los prograrnas de juventud en el
disrrito. En funcion d e e llo , el CDJ debera:
• definir los objetivos de
crecimiento;
• diagramar l a capac it ac ion para los
rotaries y d e in teractia no s y
rotaractianos, junto con el RDR y el
RDI;
• coordinar, junto a los anteriores, lasfechas de realizaci6n de los
encuentros distritales de Interact y
Rotaract, para evitar la
superposicion de actividsdes en el
distrito;
• participar de todos los encuentros
desde el comienzo y hasta el fin,
encargandose de m antener el orden
y el control del misrno, tanto en 10
referents al cumplimiento del
programa como la conducta y
control de los asistentes, no can
a uto rita rism o s in o c on a uto rid ad ;
• reconocer libertad responsable a los
clubes y a los j6venes, en sus acciones
y decisiones.
Enero ·06
Resolution de conflictos
Todo ccnflicto qu e se genere entre
c lu be s ju ve nile s, 0 con el club rotario
patrocinador, puede ser asistido a solicitud
de l as p ar te s por el CDJ. De esta forma, se
evita el riesgo de enfrentarniento entre los
rotaries con su club juveni!, 0 entre
rctaractianos 0 interactianos con su RD R,
RDI 0 co n el GD, es decir las figuras de l
distrito se rnantienen H I m argen para evitar
ser cuest ionadas ,
Si el conflicto es entre los propios
jovenes, se recomienda dejar qu e ellos
misrnos 10 resuelvan, y la eventual
intervencion del CD] deberia se r al solo
efecto de evitar desbordes, En estos cases,
un a tecnica qu e suele ser eficaz es reunirlosy preguntarles eual es el problema, y una
vez que 10 hayan expuesto repetir la
pregunta, y esto hacerlo rnuchas veces, de
esre form a todos hablan, se desahogan y
perciben que el problema no era tan grave
como consideraban, y la solucion llega
mucho mas facil,
La consulta de algun libro de
resolucion de conflictos puede ser de gran
ayuda,
Fonuaci6n de nuevos c1ubes juveniles
Lo s interactianos y lo s rotaractianos
forman sus respectivos clubes.
Cuando un club rotario de l distrito
comunica que tiene un grupo de j6venes
para formar un club, el CD] se encarga de
visitarlo conjuntamenle con el RDR 0 RDI
y un grupo de rotaractianos 0 interactianos.
Alll estos ultimos se reunen con los jovenes
p ara info rrn arles ace rca del fun cio nam ien to
y formacion de un club, y coordinan los
pr6ximos pasos a s eg uir . Simultaneamente,
los integrantes del CD] se reunen con los
rotarios del club y lo s c ap ac ita n sobre la
formacion y el funcionamiento de un club
juvenil, la funci6n y perfil del asesor y la
labor del club rotario para can los nuevos
r ota ra ctia no s o i n te ra ct ia no s.
La capacitacion para los rotarios del
distrito sobre juventud, Interact y Rotaract
la ofrece el CD ].
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Agenda Informatlva Rotaractlana
Argentina Uruguaya Paraguaya
A nivel regional actualrnente lo s 18
distritos de A rgentina, U ruguay y P araguay
conforman una agencia informativa
rnultidistrital: A.I.R.A.U.P. (Agencia
Informativa Rotaractiana Argentina
Uruguaya y Paraguaya). La sigla
identiflcatorla, en ingles, es MOJO. Para
mayor informacion visitar la pagina:wwww.airaup.org
Estas son ideados por Rotary
Internacional can el objetivo d e f un cio na r
como distribuidoras de informacion y
receptora de inquietudes par parte de los
Enero ·06
A . I . R . A . U . P .
distritos, canalizandolos asi par una via
oficial.
EI trabajo de esta agencia se lleva a
cabo en asambleas y una de estas se realiza
en el marco del encuentro mas importante
que forma parte de la actividad de lo s
Rotaracrianos: el E.R.A.U.P.
Como se puede observar la
A.I.R.A.U.P. NO ES SOLO UNA SIGLA,
es un organismo, una estructura viva y
activa, compuesta por jovenes que, a pesar
de estar a cientos de kilometres de
distancia, trabajan con metas cornunes y en
pos de un Mundo Mejor.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
lQue es el E.R.A.U.P.?
El E.R.A.U.P. (Encuentro
Rotaractiano Argentino, Uruguayo,
Paraguayo) es el encuentro de forrnacion de
mayor duracion que se realizs a nivel de
R.t (avalado ano a ana par cada presidents
de RI). Es una reunion multidisrrital que Sf
realiza anualmente durante un a sernana en
el mes de enero desde 1978, en alguno de
lo s tres paises mencionados.
lQuien organiza eI E.R.A.U.P.?
El E .R .A .U.P. es organizado por lin
d is tr ito e le gi do can un ana de an ti ci pac ion
segun la programacion delineada par la
A.I.R.A.U.P.
Enero -06
E . R . A . U . P .
lemil
E.R.A.U.P.?
objetivol dels
El objetivo es capacitar a los jovenes
rotaractianos para su futuro desarrollo com o
dirigentes de sus clubes y distritos. Se
desarrollan dinamicas de integraciou previa
al trabajo de los tal Jeres, conferencias sabre
temas de actnalidad como liderazgo,
aratoria, marketing. calidad total, etc.
En el E.R .A .U.P. se realizan tambien
actividades de cornpaneusmo, bailes,fiestas y rep re se nta cio ne s cu ltu ra les d e ca da
pais, actividades de servicio, s on ta rn bie n
fo rm as d e c on oc ers e y c re ce r e n R ota ra ct.
En los ultimos alios partieipan los
rotaries donde se capacitan en diversos
temas rei acionados c on J a j uv en tu d.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles
Esta guia es un elemento clave para allanar
el camino del Rotario que acepta el desafio
de apoyar las actividades juveniles de losclubes Rotaries.
Este material permmra profundizar y
conocer mejor los programas de Interact y
Rotaract.
La guia es el testimonio del trabajo de
muchos alios realizado por rotaries como
usted, que se comprometieron can la
juventud. Por esto, recomendamos
aprovechar esta experiencia para no tener
que cornenzar de cero. Esperarnos que al
Enero '06
Palabras
Finales
finalizar su periodo usted tambien pueda
dejar su testimonio 0 sugerencias para hacer
m as eficaz esta gula cuando sea utilizadapar sus sucesores en la tarea,
La guia se complementa con su asistencia a
eventos distritales y regionales, donde
encontrara espacios de reflexion,
capacitaci6n y materiales ya editados y
referidos.
Esperarnos que el contenido de esta guia
sea utiltzado pOI' usted como herramienta de
trabajo y pueda difundirlo entre sus pares.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
Anexo
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
1. leOmO motlvar a los socius rotarlos que demuestran apatia con raspaeto a losclubes juveniles?
Salvo contadas excepciones por 10 general veremos que este cornportamiento de parte
de algunos socios no es diferente a los que demuestran ante otras actividades del club.
Algunas propuestas para facilitarel acercarniento pueden ser:
• Sugerir a los jovenes que inviten a una reunion del club para dar una charlas
sobre ternas de su conocimiento.
• Confeccionar un cronograma de visitas a los clubes juveniles con distintos
rotarios.
2. , ; ; Q l l e perjuicios trae el hecho que el asesor sea siempre el mismo?
No es recornendable que siempre el asesor sea el mismo socio, fundarnentalmente por
tres motives:
a. El resto de los rotaries, y par ende el club, delega en el 0 ella esa
responsabilidad exclusiva, no a su rn ien do asl e l p ro gra rn a como responsabilidad
de todos.
b. EI programa juvenil se termina convirtiendo en el «Interact de Jose» a en el
«Rotaract de Maria».
c. Genera cansancio y desgaste por un lado y dependencia por otro, no
permitiendo el desarrollo y la formaci6n que Rotary sugiere para sus
programas Pone en peligro la continuidad del programa por cualquier
desavenencia que pudiera acontecerle a dicho socio,
Por esto es recornendable que el propio asesor procure ir detectando entre las filas de su club
quienes pueden ser sus colaboradores 0 sucesores, de modo de solicitarles que 10 acornpaiien
e i r f or rn andolo s en la experiencia.
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
3. lQue cosas debe y que cosas no debe hacer los clubes rotaries para con los elubes
juveniles?
Debe:
Facilitar la asistencia a encuentros de capacitacion fuera del club, (de no
haberlos dentro del club) no fomentando la depeudencia economica mas alia de
1 0 normado.
Facilitar contactos con el distrito y con Ia region
Incentivar a los jovenes a trabajar estableciendo Iazos de cooperacion mutua
No debe:
Coartar las expresiones y creati vidad de los clubes juveniles
Gene ra r dependenc ia
4. lDeben los [ovenes asistir a reuniones rotarias y rotarios a reuniones de los clubes
juveniles?
La asistencia de rotaries a todas las reuniones del club Interact es obligatoria, y para
R otaract al m enos una vez al m es, siendo recornendable que asistan a todas,
Tarnbien resultan positivas las visitas regulares de Interactianos y de Rotaractianos a las
reuniones de s us c lubes pat roc ina do re s.
5. lDebemos participar los rotaries cuando existen conflictos entre los jovenes?
Si deben participar cada vez que sea requerido por los jovenes,
6. lCuales son los problemas mas frecuentes que pueden tener los j6venes para
lograr !iUS objetivos?
Los problemas mas frecuentes de los clubes Rotaractianos son similares a los de
nue str os p ropio s clubes rotaries, (Por ejemplo, numero de socios y poca participacion de
alg un os) seria in teresan te realizar tareas en co nju nto p ara au nar esfu erzo s,
7. l Como evitar conflictos en las actividades"?
Siempre es interesante que estas tareas se realicen desde cero, planificando el proyecto
en forma anticipada y conjunta.
8. i.Que hacemos con el "tirabombas"?
Trabajar con las dudas y problemas que se plantean en forma conjunta y tratando deen co ntrar In mejor solucion,
9. lComo mevllizar un dub apatlco 0 esrancadu?
Movilizar el club juvenil tareas en conjunto 0 bien dandoles charlas interesantes para
ambos.
R otaries, R otaractian os y /o In teractian os co rn prometien do no s a ap ren der juntos nuevas
estrategias.
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10. lQue hacer con los reglamentos 0 clubes con requisites de ingreso duros?
A decuarlos para asegurar una excelente form acion del aspirante durante el tiem po que
sea necesa rio .
11. lComo hacer para camblar po si cio n es r ig id as ?
Utilizar e! tacto y la p ersu asio n so n las mejores forrnas, No p roduc ir e nf re ntam ie nt os ,
porque ante esta situacion se cierran las posruras y se potencia el esplritu de cuerpo.
U na b uen a actitud es mejor qu e cien palabras,
12. i.Ante una pregunta de los socios de club j uvenlles, como motl vamos el tra ba] a r y
cumplir con las obligaciones?
a. Rotar los puestos en una reunion de club (cam bio de roles);
b. Incentivarlos a que arrnen un proyecto a corto plazo;
c. Que se asignen tareas
d. Que se invite a los protagonistas a informar los avances en cada reunion
13. i.Corno mejoramos las reunlones desorganlzadas?
A yudando a organizar la reunion can un orden del dja, can planificacion previa.
14. lEs bueno el debate en la reunion del club?
Es importante ya que el debate genera ideas, y sirva de aprendizaje para exponer
pensarnientos y posturas. Debe hacerse con respeto de los tiem pos y de las opiniones de
cada uno. E vitar agresiones, escuchar y luego hablar, En el debate no hay ganadores ni
perdedores gino que se logra 10 q ue es mejor pam todos, El debate debe ser previo a [as
d ecisiones, las q ue so n to madas en Ja reun ion de ju nta directiv a.
15. ;,Como actuar ante personas cuestionadoras 0 complicadas?
B uscar la form a de sum arlo I'llequipo de trab ajo .
16. ;,Que hacer ante planteos de condiciones extremas?
Recordarle que pertenece a una instirucion que hace de la tolerancia un pilar de su
funcionamiento.
17. {,Como actuar ante la (alta de membresla?
Enfrentar el desafio, usar la im aginacion y todos los recursos a su alcance, L os b uen osresu ltad os se o btien en co n g ran des esfu erzo s.
18. lComo l og ra r c omunl ca rs e COli lo s j6venes?
H ay qu e gan arse 11'1o nfian za d e los jo venes, S e requ iere pacien cia y dedicaci6n .
La confianza se Iogra co n ejernplos, respeto y comprension. Evitar opmar
con stantem ente. E s p referib le esperar pregu ntas y consultas
L a co rnun icacio n deb e ser acom paiiada de afecto y respeto .
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5/13/2018 Guia para Asesores de Clubes Juveniles - slidepdf.com
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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06
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