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Guía N°1- Planificación de la Producción

Profesor: Enrique Piraino V.

Ayudante: Vanesa Jara C.

1) La empresa de pinturas FRUTILLITA espera para los próximos meses la siguientes

estructura de demanda por galón:

Demanda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Galones 1100 900 1200 1500 1450 1500

Considere los siguientes días laborales para cada uno de los meses estudiados:

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Días hab. 23 22 18 22 20 23

Se le pide a usted, que evalúe distintas alternativas para hacer frente a la demanda, para lo

que debe considerar la existencia de distintos niveles de costos asociados a diversos factores de

producción, los que se detallan a continuación:

Monto

Costo de almacenamiento 8 / unidad

Costo de subcontratación 12/ unidad

Salario promedio 6 / hora

Costo hora extra 9 / hora

HH por unidad 1,5 / unidad

Contratación e inducción 300 / trabajador

Despido 500/trabajador

Nota: en un día laboral se trabajan 8 horas.

Alternativas a evaluar:

a. Plantilla laboral constante (producción constante)

b. Plantilla constante con opción de subcontratación de unidades.

c. Contratación y despidos (ajuste a la demanda)

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2) La Jason Enterprises (JE) produce videoteléfonos para el mercado doméstico. La calidad

no es tan buena, pero el precio de venta es bajo y la Jason puede estudiar la respuesta del

marcado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.

No obstante, en esa etapa la JE tiene que preparar un plan de producción agregada para los

próximos seis meses, de enero a junio. Usted ha sido comisionada para preparar un plan. La

siguiente información le servirá.

¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a. Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la

fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).

b. fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes (suponiendo una

fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).

c. Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.

3) JC COMPANY empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre

planea la producción de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante los

meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un

horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un plan de producción para JC Company

que funcione durante los próximos seis meses y se tiene la siguiente información:

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A principios del primer periodo, el inventario es de 400 unidades. Como el pronóstico de la

demanda es imperfecto, JC Company determinó que es necesario establecer un inventario de

seguridad (inventario de amortización) para reducir la probabilidad de que se agoten las existencias.

Para este ejemplo, suponga que el inventario de seguridad debe ser de una cuarta parte de la

demanda pronosticada.

Se pide evaluar las siguientes alternativas de producción:

a. Plan de producción 1: Producción exacta, fuerza de trabajo variable

b. Plan de producción 2: fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario

agotado

c. Plan de producción 3: fuerza de trabajo baja y constante; subcontratación

d. Plan de producción 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra

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4) Ejercicio

Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan necesidades de producción 9400 5000 8000 6000 4000 10000

Días productivos 20 20 22 20 22 21

5) Ejercicio

5

Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan necesidades de producción 8200 5800 7300 5000 7200 8500

Días productivos 21 18 23 20 21 22

6) Ejercicio

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Los requerimientos y días hábiles pronosticados son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Plan necesidades de producción 5800 7300 8500 5000 7200 8200

Días productivos 21 18 23 20 21 22

Nota: Organizar los datos tomando como referencia la siguiente estructura: