1. Gua de Talento Humano
Por: Paola Castao Monrroy
Alejandra Castrilln Garca
Cristian Gmez
Jordavy Jimnez Ra
Jean Carlos Maldonado Morales
Laura Melina Mesa Gaviria
10A

2. Gestin de talento humano-GUIA N1
3. Contexto de la gestin del talento humano
Objetivos Organizacionales
Supervivencia
Crecimiento
Rentabilidad
Productividad
Calidad de productos y servicios
Reduccin de costos
Participacin en el modo
Nuevos clientes
Competitividad
imagen
Objetivos individuales
Mejores salarios
beneficios
seguridad
calidad de vida
satisfaccin
consideracin y respeto
oportunidades
Autonoma
Participacin
4. Concepto de gestin de talento humano
Polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos
relacionados Con las personas: reclutamiento, seleccin,
capacitacin, recompensas Y evaluacin del desempeo
Funcin administrativa dedicada a la adquisicin,
entrenamiento, Evaluacin y remuneracin de los
empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo que Influyen en la productividad de los empleados
y las organizaciones.
5. Cultura organizacional
Comprende modos de actuacin especficos
no conscientes, reguladores de la conducta
colectiva:
Valores, principios, actitudes, tecnologa, polticas,
misin, estrategias. Estos uniforman los
comportamientos y las conductas.
6. Anlisis, descripcin y diseo de cargos- GUIA N2
7. METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
ENTREVISTA.
CUESTIONARIO.
OBSERVACION DIRECTA.
DIARIOS
MIXTO
8. DESCRIPCION DEL CARGODEBERES YRESPONSABILIDADES
TAREAS
PERIODICIDAD
METODOS
OBJETIVOS
Que hace?
Cuando lo hace?
Cmo lo hace?
Por qu lo hace?
nfasis en la
Personas.
Recompensas
Sociales
Productividad
Basada en la
Satisfaccin
De las personas
Liderazgo
Comunicacin
E informacin
Empoderamiento
9. DISEO DEL CARGO
MODELOS DE
DISEO
CLSICO
La tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth)
HUMANSTICO
Las personas
(Hawthorne, Mayo)
SITUACIONAL
Tarea, personas,
Estructura
(Hackman y Oldham)
La persona como apndice de la mquina
Fragmentacin del trabajo
nfasis en la eficiencia
permanencia
Organizacin informal
liderazgo
Recompensas sociales
Trabajo en equipo
nfasis den las personas
Contexto del cargo
Variedad
Autonoma
Significado de la tarea
Identidad con la tarea
Retroalimentacin
10. Provisin de RRHH-GUIA N 3
11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Apreciacin del desempeo-GUIA N4
18. 19. El entrenamiento, la capacitacin y la formacin
20. 21. 22. 23. Las retribuciones y reconocimientos-GUIA N5
24. 25. Criterios para determinar la retribucin
A. Retribucin basada en el puesto - cargo:
Requiere de un sistema de descripcin, anlisis y valoracin de puesto.
B. Retribucin basada en competencias
Requiere una valoracin inicial del comportamiento de la persona recin
incorporada.
Requiere el seguimiento de lo aprendido: avance en el escaln salarial por tarea
aprendida.
Requiere rotacin de puestos y tareas
26. C. Salario fijo para todo el personal
Pretende: Garantizar la lealtad en bloque de todos los empleados.
Debe complementarse con otros factores: liderazgo, trabajo y comunicacin
de la poltica de recursos humanos.
D. Retribucin basada en el desempeo
Identifica personas cuya retribucin a los resultados sea superior al resto
Sistematiza el tramo que cada individuo aporta a los resultados
Facilita la tarea de medir el incremento a otorgarle
El personal identifica determinadas conductas con aumento de retribucin:
efecto propagandstico de conductas
Manifiesta la equidad interna, la equidad externa, la equidad de la empresa y
la equidad individual
27. 28. Planes y beneficios sociales
29. 30. 31. 32. Retencin y ruptura laboral-GUIA N6
33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
41. 42. 43. Gestin del Conocimiento-GUIA N7
44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. A qu se debe el uso intensivo deexpatriados?
LAS MULTINACIONALES TIENEN OBJETIVOS ESTRATEGICOS y, a partir de ah, analizar que
funciones desempean esos empleados en la consecucin de los mismos:
Innovar y fomentar el aprendizaje organizativo.
Coordinar e integrar globalmente sus unidades geogrficamente
dispersas: Economas de escala.
Sensibilidad local: Anlisis del mercado local
52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. LAS EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
63. CARACTERSTICAS
1. No existe relacin directa entre el trabajador y la
empresa donde trabaja
2. En algunas relaciones la jornada de trabajo difiere a
la del trabajador de tiempo completo
3. El trabajador no tiene garanta de que la relacin
laboral contine de cara la futuro
4. Desventajas en cuanto a salarios, prestaciones
sociales y seguridad social.
64. GESTIN DEL EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA
65. CAMBIO EN LA REALIDAD SOCIOECONMICA
Consecuencias positivas
Incremento de la productividad en las naciones
El poder de consumo de las familias
Independencia financiera de las mujeres
Hombres y mujeres equiparados socialmente
Consecuencias negativas
El tiempo en familia esta empezando a vivirse bajo presin
Hombres y mujeres trabajando estn forzados a cambiar el modo
de vida
Alto numero de separaciones de parejas
Las parejas han empezado a posponer la actividad procreadora