Guía de Servicios

¿Por qué OiCi?OiCi por sus siglas en inglés (Operational Integrity and ContinuousImprovement) nace como una propuesta de valor diferente en consultoríaen el Perú, con el objetivo de contribuir a que nuestros clientes alcancen laexcelencia a través de la evaluación, propuesta e implementación deestrategias de negocio innovadoras y acorde a la necesidad. Enfocamosnuestro trabajo en 3 pilares: gobierno corporativo, integridad operacional ymejora continua de procesos.

Una empresa eficiente en todos los ámbitos de su negocio, es una empresacapaz de asumir y sobre llevar los nuevos retos siempre, asegurando uncrecimiento sostenido e integral, y nosotros somos los socios indicados parallevar a su empresa a ese siguiente nivel.

Misión Brindar el mejor servicio de consultoría y asesoría empresarial para quenuestros clientes logren alcanzar la excelencia, mediante el desarrollo yaplicación de metodologías y estrategias de negocio a la medida,contribuyendo a su crecimiento y al desarrollo de nuestro país.

Trasladar nuestra experiencia organizacional y cultural de grandescorporaciones como Shell, Exxon, Schlumberger, Kimberly Clark entre otras, alas empresas públicas y privadas en Perú, para hacer frente a latransformación que anhelamos en el sector energía en nuestro país, buscandola participación activa del los equipos de trabajo de nuestros clientes.

Compromiso

Pilares del Servicio OiCi

4. Desarrollo de Proyectos:

• Eficiencia Energética

• Energías Renovables

• Obras por Impuestos

• Tecnología Geoespacial

2.-Integridad Operacional

3.-Innovación y Mejora Continua

1.-Gobierno Corporativo

Clase Mundial

Diseñado para orientar la dirección de su empresa en función de losobjetivos de negocio y tendencias del mercado, mediante el desarrollo depolíticas y diseño de modelos de gestión. Preparamos a su empresa paraasegurar el cumplimiento de estándares internacionales ISO, API y OSHAen todos los niveles de la organización; buscando que no sólo sean unaserie de certificados colgados en los pasillos sin generar valor agregado:

1.1 Evaluación de Políticas Corporativas1.2 Revisión y Actualización de Estándares1.3 Implementación y Mejora de Procesos1.4 Integración de Flujogramas y Procedimientos1.5 Diseño Organizacional1.6 Gestión por Competencias

1. Gestión Corporativa

Las grandes Corporaciones tienen la capacidad de sintetizar sus políticas en unlenguaje simple y directo y son transmitidas a todos los niveles de la organización.Este es un paso necesario para tener a un equipo 100% comprometido con la misióny visión de su empresa. OiCi Energy se encarga de evaluar el estatus actual de suspolíticas y sugerir mejoras acorde a un plan estratégico a medida.

1.1 Evaluación de Políticas Corporativas

Los “Estándares” son aquellos que enmarcan los requisitos mínimos que cadaempresa debe cumplir para garantizar la integridad de sus operaciones, respetandoel entorno, el medio ambiente, la seguridad y la calidad de sus servicios. OiCi Energyacompañará a tu empresa y propondrá revisiones y actualizaciones en dichosestándares para su efectiva implementación.

1.2 Revisión y Actualización de Estándares

Para que los estándares sean ejecutados, se tiene que contar con procesosdetallados, definidos y claros para todas las áreas de gobierno dentro de la empresa,desde recursos humanos, planificación, logística, etc. incluyendo incluso los procesospropios de una operación de perforación en campo. Nuestra empresa evalúa elestatus actual de dichos procesos y propone la implementación y mejora de losmismos, incluyendo visitas a campo, para asegurar su correcto seguimiento.

1.3 Implementación y Mejora de Procesos

1.4 Integración de Flujogramas y ProcedimientosTodo Proceso debe contar con procedimientos o flujogramas interconectadosdentro del mismo, estos últimos tienen la necesidad de ser los suficientementeflexibles para considerar los potenciales cambios conforme una operación vayaevolucionando. Es por eso que con nuestra experiencia en el sector podemos guiara equipos multidisciplinarios a conseguir la integración de estos procedimientosdentro de procesos complejos.

No es novedad que una organización más ligera, dinámica y transparente essinónimo de eficiencia y buena comunicación. Ayudamos a nuestros clientes aadaptarse a los cambios siguiendo los lineamientos de las empresas líderes en elrubro para reducir la brecha y tendencia de gestión organizacional en la actualidad.

1.5 Diseño Organizacional

El éxito de todo programa de transformación viene inherentemente acompañado delas capacidades de cada uno de sus miembros. Una empresa que no invierte en lacapacitación de su gente, está destinada a estancarse. Por medio de la gestión decompetencias nuestra empresa no solo busca capacitar al personal, sino tambiénasegurar que estas competencias se traduzcan en reducción de costos, ya que cadaempleado capacitado es un potencial innovador en cada una de sus áreas.

1.6 Gestión de Competencias

2. Integridad Operacional

Propuesta diseñada para asegurar que los procesos y todo lorelacionado a ellos sean gestionados con las mejores prácticas, de modoque garanticen la obtención de productos y servicios de calidadmediante una operación eficiente, confiable y segura.

Considera:

2.1 Estandarización Operacional (SWIs).2.2 Indicadores de Desempeño (KPIs).2.3 Gestión del Conocimiento.2.4 Seguridad Operativa y Análisis de Riesgo.2.5 Adherencia a Procesos.2.6 Gestión del Cambio

2.1 Estandarización Operacional (SWIs)SWIs por sus siglas en inglés (Standard Work Instructions), surgió como unanecesidad del sector petrolero por buscar la excelencia operacional,estandarizando cada uno de los procedimientos críticos de manera didáctica y defácil seguimiento. Esta transformación ha mejorado la productividad a nivelmundial en las empresas de servicios, lo que ha permitido que los costos seadapten a los precios del mercado actual.

2.2 Indicadores de Desempeño (KPIs)

Asesoramos a nuestros clientes a optimizar los indicadores de desempeño críticospara conseguir los principales objetivos de la empresa, estos indicadores tienenque ser claros y SMART Por sus siglas en ingles Specific (Específico), Measurable(Medibles), Attainable (Alcanzables), Relevant (Relevantes) y Timely (A Tiempo).

Asesoramos a nuestros clientes en evaluar el estatus de gestión de lainformación, y proponemos mejoras para el buen manejo del conocimientopropio de la empresa en los distintos ámbitos corporativos ordenando lainformación y facilitando el acceso a las lecciones aprendidas, así como tambiénreforzamos la cultura de “actualización constante” en cada uno de los miembrosdel equipo de trabajo.

2.3 Gestión del Conocimiento

2.4 Seguridad Operativa y Análisis de RiesgosAsesoramos a nuestros clientes en temas de seguridad operativa haciendo uso deherramientas de análisis de riesgo adecuadas. Adicionalmente proporcionamoscapacitaciones al personal de campo y promovemos el liderazgo gerencial parahacer el correcto uso de herramientas de investigación como la metodología LCMpor sus siglas en Ingles (Loss Causation Model).

2.5 Adherencia de Procesos

2.6 Gestión de Cambios

Hacemos uso de técnicas y metodologías adecuadas para asegurar que losprocesos y procedimientos sean seguidos en su totalidad, en todos los niveles dela organización, por intermedio del uso de herramientas como las tablas dedescripción de compromisos “RACI” , por sus siglas en Ingles Responsable(Responsable), Accountable (Que rinde Cuenta), Concerned (interesado), Informed(Informado), entre otras.

En OiCi Energy asesoramos a nuestros clientes a implementar las medidas yprocesos necesarios para una eficiente gestión del cambio, de tal manera quenuestros clientes puedan reducir los riesgos operativos, económicos, comercialesy financieros.

3. Mejora Continua

Orientada a Clientes que buscan la excelencia operativa y financiera,que además de contar con políticas claras y estándares de gestión,tienen la pasión por llevar a su organización al siguiente nivel:

3.1 Optimización de Procesos.3.2 Multifuncionalidad.3.3 Liderazgo gerencial.3.4 Ciclo de vida de activos.3.5 Transformación e Innovación disruptiva

Asesoramos a nuestros clientes que cuenten con una organización deprocesos a moverse a un siguiente nivel en alcanzar la excelencia en losmismos, haciendo uso de las técnicas Lean y Six Sigma para reducir lasprobabilidades de defectos en cada uno de sus servicios.

3.1 Optimización de Procesos (Lean Six Sigma)

Las grandes corporaciones vienen desarrollando estrategias para mejorar laeficiencia del personal técnico de campo, de los especialistas en los centrosde control e incluso dentro de las funciones en la alta gerencia, por medio dela promoción e integración de funciones que pueden ser realizadas inclusoremotamente. Nuestra empresa ayuda a desarrollar un plan estratégico demultifuncionalidad en todos los niveles de la organización.

3.2 Multifuncionalidad (Eficiencia de Personal)

3.3 Liderazgo Gerencial

Contamos con socios estratégicos en temas de coaching gerencial, pararepotenciar las habilidades blandas del personal clave dentro de laorganización y adoptar nuevas posturas frente a los constantes cambios en elsector.

Evaluamos la aplicación de tecnologías innovadoras que están siendoimplementadas en las grandes organizaciones a nivel mundial, con lafinalidad de acortar la brecha tecnológica y a su vez incentivar a nuestrosclientes en ser pioneros adaptandondalas en la región. (Ejemplos:impresiones en 3D, exoskeleton, drones, análisis Avanzado por satélite, etc.)

3.4 Ciclo de Vida de Activos

Nuestro país se encuentra rezagado en temas de eficiencia en el manejo ymantenimiento de equipos y herramientas, generando perdidas innecesarias.OiCi cuenta con el “expertise” internacional para mejorar sus indicadores y asu vez garantizar la trazabilidad del mantenimiento e integridad de los activosde su empresa.

3.5 Innovación Disruptiva

4. Desarrollo de Proyectos

4.1 Eficiencia Energética4.2 Energías Renovables4.3 Obras por Impuestos4.4 Tecnología Geoespacial