UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Facultad de ingeniería civil, sistemas y arquitectura

GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ

APELLIDOS:

Delgado Flores

NOMBRES:

Arlinton Arturo

CURSO:

Economía

CICLO:

II

Lambayeque, julio del 2014

GRUPOS ECONÓMICOS EN EL PERÚ

GRUPO ROMERO

El grupo Romero, se supone, es la familia más poderosa del Perú y generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas históricos del país. También se comenta que son ellos los que manejan al Perú, y no los políticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fácilmente compran todo principio, ideología e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lógica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el “terror” de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol “relevante” en los asuntos de orden político, económico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento más notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo más “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de expandir más sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y Credicorp. A continuación algunos datos que saqué de la revista América Economía.

Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas más destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal.

Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Perú, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron, hasta donde sé, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelantó, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS…

Caña Brava, lo único que se de esta empresa es que se dedicará a la producción de biocombustibles, y se comercializara a través de PRIMAX.

Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.

Credicorp, es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero, son dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia (tercero en ese país), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

Después de 30 años como presidente del Banco de Crédito, Dionisio Romero Seminario, ya viejo, terminó retirándose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicará a su pequeña compañía de aviación (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

GRUPO BRECA

Historia

En 1889, llegó al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos como él. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (Áncash).6 Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la adquisición de nuevas tierras.En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana María, Rosa y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la construcción de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: La revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario animó a don Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro décadas de acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de producción y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus activos por diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue también enviado a estudiar agronomía. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los negocios del clan familiar.

Desarrollo y diversificaciónPedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificación los llevó a

desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.En 1963, Pedro lazó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son hoy en día zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA, la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la nacionalización de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnológica de Alimentos que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca en el Perú. Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó el irroga miento de perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participación, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión.

Empresas más relevantes del grupo

BBVA ContinentalBBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una participación del 50%. Además, es el banco segundo más grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Romero).AFP HorizonteAFP Horizonte es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia. Ahora en el 2013, es vendida a la AFP Integra (Grupo Sura) y a la AFP Profuturo (Grupo Scotiabank) ambas obteniendo el 50% de las acciones cada una.Clínica InternacionalLa Clínica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con más de 48 años de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San Isidro.MinsurEs una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estaño. Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur: en el departamento de Ica. En el 2008, adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Además ha desarrollado y opera un proyecto aurífero en la provincia de Tacna.Rimac segurosRimac seguros es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud.

IntursaEs una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Además tiene de una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú.Cemento MelónCemento Melón es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares.

GRUPO TELEFÓNICA

Telefónica del Perú S.A.A (Nombre comercial: Movistar) es la filial del Grupo Telefónica en el Perú. Se constituyó en la ciudad de Lima mediante escritura pública del 25 de junio de 1920 con la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos Limitada para prestar servicios de telefonía local. Posteriormente, adoptó la forma de sociedad anónima y la denominación de Compañía Peruana de Teléfonos S.A. (CPT).

Negocios de Telefónica en el Perú

Telefónica ofrece múltiples productos y servicios.Los cuatro grandes segmentos que atiende Telefónica en el Perú son: Profesionales, Personas, Empresas Medianas y Grandes Empresas que atienden las necesidades de compañías, industrias y corporaciones.Los principios que guían la acción de los negocios son: una estrecha relación con los clientes y empleados; el estímulo constante de la innovación; la explotación eficiente de la infraestructura; las sinergias con el Grupo Telefónica; y la creación de valor para los accionistas, entre los más importantes.En el mercado local además operan empresas relacionadas que prestan servicios en distintos ámbitos.

El Grupo Telefónica en el Perú está formado por:

Telefónica Gestión de Servicios Compartidos: Brinda -entre otros- servicios de Gestión

de Proyectos, Sistemas y Logística (bajo la marca Tgestiona).

Telefónica Centros de Cobro: Brinda servicios de recaudación a través de sus Centros

de Cobros y el control de lo recaudado a través de entidades externas.

Telefónica Servicios Comerciales: Brinda los servicios de comercialización de

productos.

Telefónica Empresas: Opera Servicios de Voz y Datos a Empresas y Corporaciones.

Terra Networks Perú: Opera Portales y Suministra acceso a Internet (bajo la marca

Terra).

Telefónica Multimedia: Suministra paquetes de televisión de paga (Cable/Satelital).

Media Networks: Productora de contenidos para los canales de cable CMD, Plus TV,

La Costa y Perú Mágico. CMD y Plus TV se ven exclusivamente en Movistar TV y

Movistar TV Satelital, mientras que Perú Mágico es solo para el extranjero, ya que

cuenta con programación de los dos canales mencionados. La Costa es un canal que

se ve solamente en las playas del sur de Lima a Asia. Sale al aire en los meses de

verano, entre Enero y Marzo de cada año, desde el 2010.

Star Global Com: Operadora de televisión por cable e internet en Arequipa y Tacna.

Telefonía Móvil

Movistar es la mayor empresa proveedora de servicios de telefonía móvil en el Perú.

Actualmente Movistar es la mayor operadora de telefonía móvil del país con más de

16.292.00 millones de clientes, cuenta con 125 puntos de atención al cliente en todo el

País, cubriendo más de 1.661.00 localidades a nivel nacional llevando una ventaja por solo

21 localidades a comparación de AmericaMovil.1 actualmente la red de Movistar utiliza las

tecnología GSM con servicios EDGE, UMTS y LTE. El 2 de enero de 2014 Movistar Perú

lanzó oficialmente el servicio 4G LTE MOVISTAR usando la banda de 1710-1730 MHz y

2110-2130 MHz

Fundación Telefónica

La Fundación Telefónica fue creada en 1998 por acuerdo de la Junta General de

Accionistas de Telefónica, con el objetivo de articular la acción social y cultural en los

países en los que están presentes las empresas del Grupo Telefónica. El compromiso

social de la Fundación Telefónica se orienta a través de acciones y proyectos en los que

intervienen las tecnologías de la información.

GRUPO GLENCORE XSTRATA

Glencore International AG, con sede en Suiza, se considera la principal empresa privada dedicada a la compraventa y producción de materias primas y alimentos del mundo. En el año 2010 su facturación fue de 145.000 millones de dólares, un 36% más que en 2009, y el beneficio neto mejoró un 41% situándose en 3.800 millones. Glencore-Xstrata cuenta con más de 190.000 empleados (incluyendo contratistas) y tiene activos en 30 países. Su tasación previa a su salida a bolsa el 24 de mayo de 2011 fue de 22.820 millones de dólares (15.727 millones de euros).1Glencore controla el 50 por ciento del mercado mundial de cobre, el 60 % de zinc, el 38 % de alúmina, el 28 % de carbón para centrales térmicas, el 45 % de plomo.En alimentos básicos controla casi el 10 % de trigo del mundo, cerca del 25% del mercado mundial de cebada, girasol y colza. Glencore posee cerca de 300.000 hectáreas de tierras siendo uno de los mayores productores del mundo de grano.2Glencore International AG, es el primer accionista de Xstrata con una participación de alrededor del 34%.

GRUPO BUENAVENTURA

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, según entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realizó sus estudios secundarios en el Colegio de la Inmaculada de Lima en los años 1927 – 1936. En el año 1937 ingresó a la vieja Escuela de Ingenieros del Perú, la que hoy conocemos como “La UNI” (Universidad Nacional de Ingeniería). Terminando sus estudios superiores, postuló y ganó el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, siguió estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se casó el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Raúl. En la actualidad solo Roque y Raúl se desempeñan en el grupo minero, los demás se dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el señor Benavides de la Quintana, le sirvió para más tarde formar su propia empresa (Compañía de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabajó como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este año dejó el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotación de la mina de plata de Julcani.

El líder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a “San Roque”. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrón de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcionó, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero más grande del país, aunque su riqueza esté muy ligada al volátil precio de los metales.

A continuación les dejo la lista de las empresas Buenaventura:

UNIDADES OPERATIVAS

Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata)Orcopampa (oro)Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)Antapite (barras de doré, plata)

EMPRESAS SUBSIDIARIAS

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de ColquijircaCompañía de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las mismas de Shila y Paula, con una participación en el patrimonio neto de 44.83%.Compañía Minera Condesa S.A. con una participación de 99.99%Compañía Minera Colquirumi S.A.Inversiones Colquijirca S.A. con una participación de 61.42% Minas Conga S.R.L.S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participación de 20%Minera La Zanja S.R.L.Minera Minasnioc S.A.C

EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

ACTIVIDAD ELÉCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participación de 99.99%

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)Contacto Corredores de Seguros S.A.

EMPRESAS AFILIADAS

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participación de 18.50%Minera Yanacocha S.R.L con una participación de 43.65%

GRUPO CREDICORP

Credicorp es el mayor holding financiero en Perú. La compañía fue fundada en 1889 y tiene su sede en Lima, ya través de sus filiales ofrece servicios de banca comercial, de seguros y de banca de inversión en el Perú como en el internacional.

Sus servicios de banca comercial incluyen las finanzas, finanzas corporativas y servicios de arrendamiento. Productos de seguros de la compañía comprenden la propiedad comercial, transporte y de casco, la vida de la hipoteca / crédito, accidentes, SOAT, hogar, automóvil, vida, salud, y seguros de fondos de pensiones de suscripción. Sus servicios de banca de inversión incluyen corretaje, gestión de activos, la confianza, la asesoría financiera, la custodia y la titulización, el comercio y los servicios de inversión.

A pesar de que tiene sus raíces se remontan a finales del siglo 19 que se estableció en su forma actual en 1995, poco antes de salir a bolsa tanto en el Nasdaq y la Bolsa de Valores de Lima en octubre de ese año. Funciona a través de 4 filiales cada uno se especializa en un aspecto diferente de los negocios, el Banco de Crédito del Perú (BCP) y del Atlántico Seguridad Holding Corporation (ASHC) se refieren a la banca comercial y de inversión, Pacífico Seguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes (personas interesadas en un auto, vida, o un seguro de salud) y Prima AFP opera en el mercado de fondos de pensiones. El banco, que tiene más de 3 millones de clientes, que se celebra su 15 º año como parte de la Bolsa de Valores de Nueva York haciendo sonar de la campana de apertura.

La adquisición del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en septiembre de 2009 amplió su acceso al mercado de pequeñas empresas de menores ingresos (Credicorp vendió una participación minoritaria en esa empresa a Banco de Crédito del Perú en octubre de 2009). La compañía $ 96 millones (Empresa Financiera) tiene 195.000 clientes y una cartera de préstamos por valor de $ 208 millones (la mayoría de ellos los microcréditos, antes de que el acuerdo de Credicorp fue el segundo mayor prestamista de microcréditos en Perú detrás de Mibanco)

GRUPO MÉXICO

GMéxico es una de las empresas más importantes en México, Perú y Estados Unidos, y uno de los principales productores de cobre en el mundo.Además, cuenta con el servicio ferroviario de carga multimodal más grande de México, y con una división de infraestructura con gran potencial de crecimiento. La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1966 y es una de las empresas emisoras más bursátiles. Sus principales divisiones son: División MineraGMéxico opera grandes complejos mineros con larga vida, geográficamente diversos (EUA, México y Perú), y con importantes reservas probadas y probables de cobre y molibdeno. GMéxico cuenta con varios proyectos de expansión y crecimiento en la industria del cobre.

Algunos de los activos importantes incluye el complejo minero de Buenavista, el cual cuenta con la mayor reserva de cobre a nivel mundial; así como Toquepala y Cuajone en Perú. Actualmente, se cuenta con exploraciones en México, Perú, y Chile.

División TransporteFerromex inició operaciones en 1998 y actualmente es el operador ferroviario más grande de México, tanto en términos de cobertura como en tamaño de flota. Ferromex cuenta con 5 opciones de cruce de frontera y comunicación con 6 importantes puertos: 4 en el Pacífico y 2 más en el Golfo de México.

División Infraestructura

GMéxico inició sus operaciones realizando actividades de construcción, rama en la cual ha continuado activo desde 1942. A lo largo de su trayectoria, ha participado en proyectos de infraestructura pública y privada, construcción de presas hidroeléctricas y almacenamiento, carreteras, proyectos ferroviarios, mineros, entre otros.

Desde su creación, hace más de 70 años, las empresas que han conformado GMéxico han mostrado un gran interés por la conservación del medio ambiente, por el desarrollo social y económico de las comunidades aledañas a su centro de operación. Es por esto que nuestras empresas se han mantenido a la vanguardia en tecnología haciendo renovaciones y ajustes permanentes que permitan la sostenibilidad de sus operaciones.

GRUPO GLORIA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de renovación de los equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad instalada, así como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como soporte la instalación de plantas de acopio y refrigeración que servían al mismo tiempo como núcleos de promoción al desarrollo ganadero.

Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización. La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de una política bien estructurada a favor de la producción nacional de leche fresca.

Gloria inició una paulatina construcción de centros de acopio y enfriamiento en los diferentes valles del sur, así se tuvo el siguiente crecimiento:

El 11 de septiembre de 1945 empezó a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigación de Vitor, primera etapa de toda la Irrigación de La Joya.

El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.

El 1° de julio de 1961 empezó a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.

El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inició el acopio de leche de la entonces ganadería criolla de la zona.

Así mismo, en diciembre 1964 se instaló la planta de Mejía en la provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la producción del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Mejía y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigación de Majes en octubre de 1970 y dado el avance que se lograba en la construcción de canales de regadío, en 1978 la empresa instala una planta de recepción y

enfriamiento de la Irrigación de Santa Rita de Siguas, que inició su operación el 5 de noviembre de ese mismo año.

Estos centros se constituyeron en núcleos de promoción y desarrollo del ganado lechero.

Durante los años 60, se continuó con innovaciones importantes en la planta de fabricación de Arequipa, entre las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la capacidad productiva y así lograr satisfacer la creciente demanda de la población nacional. Hacia fines de los años 70 se adquirió un nuevo evaporador que se instaló en la Planta de Vítor para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.

ACTIVIDAD PRINCIPAL:

Gloria es una empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y distribución de productos lácteos y conservas de pescado.

El Grupo Gloria realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lácteos).

Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de lecheevaporada.

CRECIMIENTO DE "GLORIA"

El 11 de septiembre de 1945 empezó a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender la naciente Irrigación de Vitor, primera etapa de toda la Irrigación de La Joya.

El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.

El 1° de julio de 1961 empezó a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.

El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inició el acopio de leche de la entonces ganadería criolla de la zona.

en diciembre 1964 se instaló la planta de Mejía en la provincia de Islay en el departamento de Arequipa, para atender y recibir la producción del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Mejía y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.

En 1978 la empresa instala una planta de recepción y enfriamiento de la Irrigación de Santa Rita de Siguas, que inició su operación el 5 de noviembre de ese mismo año.

Desde el año 2002 y cumpliendo 60 años de operación, Gloria S.A. logró el Certificado ISO 9001

GRUPO FALABELLA

Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding chileno, comercializador de productos que

opera bajo los conceptos de tiendas por

departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia

en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco

enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que en 1996 sale a bolsa, al

iniciar la venta de sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de

Comercio de Santiago.

Historia

Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo el

mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un

gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local

fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en1962. Crea su tarjeta de

crédito, CMR Falabella, en 1980.

Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios a través de sus filiales:

Negocio de servicios financieros a través de Banco Falabella en Chile, Perú y

Colombia.

Supermercados (Tottus en Chile y Perú).

Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar (Sodimac, Sodimac

Constructor y Homecenter Sodimac, con presencia en

Chile, Perú, Colombia y Argentina).

Fabricación de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales (50%

de Mall Plaza, 45% en Plaza Vespucio, ambos en Chile y 100% de Malls del Perú

en Perú).

En 1997 Falabella abre su primera agencia de turismo, Viajes Falabella. Actualmente

la empresa cuenta con más de 37 sucursales a lo largo de Chile y sucursales en Perú,

Colombia y Argentina.

Su expansión hacia el exterior se inicia en Argentina con una filial en Mendoza (1993). En

1995 ingresa al mercado peruano con la adquisición de la cadena Saga. Falabella tiene

actualmente 33 tiendas en Chile, 12 tiendas en Argentina (Mendoza, Rosario,

Córdoba, San Juan, 3 en Provincia de Buenos Aires y cinco en la Ciudad Autónoma de

Buenos Aires, y 15 en Perú (Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica).

Además, en noviembre de 2006 inauguró su primer local en Colombia, en el Centro

Comercial Santafé de Bogotá. A mediados de mayo de 2007 abrió sus puertas al

noroccidente de la capital colombiana, en el centro comercial Plaza Imperial (SUBA),

donde en un área de 10.000 mts2 atiende a sus clientes. Los planes de expansión de la

cadena contemplan la apertura de ocho tiendas más en los próximos cinco años, Medellín

abierta al público el 9 de noviembre de 2007 en el centro comercial San Diego y otra en la

misma ciudad abrió sus puertas en 2008. En 2009 se abren las puertas de otros locales en

la capital colombiana ubicados en el barrio Modelia, en el centro comercial Hayuelos hacia

el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el centro comercial Bima (actualmente este

Falabella ya no existe), en el centro comercial Galerías en la localidad de Chapinero y el

primero en el sur de la ciudad en el nuevo centro comercial Centro Mayor, este último

inaugurado el 26 de marzo de 2010.

Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compañía es controlada por las familias Solari,

Cúneo y Del Río, todas ellas chilenas.

En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial Parque Arboleda

(Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad de Pereira en Colombia, proyectando este

almacén por departamentos como el nuevo líder en la región.

En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por Falabella para convertirse en Operador

Móvil Virtual inaugurando durante el primer Trimestre de 2012 dicho servicio. En el

segundo trimestre del mismo año, la cadena abre otra tienda en Bogotá, en el Centro

Comercial Titán Plaza.

En mayo de 2013, la cadena inaugura una nueva tienda en la ciudad de Floridablanca,

muy cerca de la ciudad de Bucaramanga, en el nuevo centro comercial Parque Caracolí &

Boulevard del Parque, de Parque Arauco. En Perú en mayo 2013 acaba de abrir una

multitienda en el C.C. Plaza Norte. 2 y en Chile a mediados del segundo semestre inicia

una marcha blanca de una nueva compañía de celulares llamado Móvil Falabella que

están sus primeras sucursales en el Mall Plaza Vespucio y Mall Plaza Oeste.

Adicionalmente cuenta con una amplio portafolio de servicios entre los cuales se encuentra

Viajes Falabella y Seguros Falabella, este último con un crecimiento anual aproximado del

53%.

GRUPO BBVA

Torre BBVA Continental.

El BBVA Continental es un banco peruano, cuyo accionista mayoritario es Holding Continental S.A. Este holding que administra el 92.24% a su vez pertenece al grupo bancario español BBVA, el cual mantiene el 50.00% de su patrimonio, Inversiones Brescia, que mantiene el otro 50.00%. Fue fundado en 1951.

Historia

El BBVA Continental nació con el nombre de Banco Continental en 1951. Se creó con un capital de 45 millones de soles y entre sus fundadores estuvieron el español Feliciano del Campo Romero, el británico George Bertie, el suizo Carlos Enrique Sutter y los peruanos Enrique Pardo Heeren, Carlos Díaz-Ufano y Manuel ízaga Pérez. Durante los primeros años de la década de los 60 los principales accionistas fueron la familia Álvarez-Calderón, Albercht Seeger, la familia Pardo Heeren y el grupo Romero hasta que en 1964 el Chase Manhattan Bank, de la familia Rockefeller, asumió el control del banco mediante el 51% de las acciones. En 1968, un decreto del gobierno militar minimizaba el control de capitales extranjeros en bancos nacionales a un 20%, por lo que el Chase redujo su participación considerablemente. Sin embargo, el gobierno pagó 15 veces más por el valor de las acciones.En la década de 1990 fue absorbida por el grupo español BBVA, y pasó a llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia comercial del grupo, pasó a llamarse BBVA Continental.Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). Su oficina principal se localiza en la Av. República de Panamá en el Distrito de San Isidro, en Lima. Hacia el año 2011, el BBVA Continental se ha caracterizado por el patrocinio a actividades culturales1 y de difusión de la gastronomía peruana como el evento anual Mistura, así como la identificación que se da a esta marca con reconocidos cheff peruanos como Gastón Acurio.2

En junio de 2011, la agencia clasificadora crediticia Fitch elevó grado de inversión del BBVA Continental de BBB.

Nueva sede de BBVA Continental

La torre BBVA Continental renace con una estatura que hoy llega hasta los 137 metros de altura, desde la base hasta la punta del pináculo que corona la sede. A ello, además, se añade el concepto de iluminación inteligente y eficiente. Para eso, el banco pensó en el uso de tecnología de luminarias LEDS, la misma que permite una gama de 16’000,000 de colores para apreciarse por las noches en cada uno de sus puntos de luz. Así, un total de 40,000 luminarias, distribuidas en 1,000 metros lineales, darán a la Lima nocturna un juego de luces embellecedor y aportarán al cuidado ambiental al consumir solo un 15% de energía en comparación a las luminarias regulares.

Nueva Ciudad Bancaria

Uno de los aspectos más importantes fue relacionar la ciudad con el banco, integrando sus servicios, plazas y alamedas al uso de estos; esto se ha logrado quitando el enrejado que podía interpretarse como un freno ciudadano. Hoy, la sede está abierta para todos y permite disfrutar de una plaza al aire libre con fuente de agua y un paseo: una mini-ciudadela que proporciona intimidad, amenidad y descanso.

GRUPO BACKUS

Backus y Johnston es la mayor fábrica de cerveza en el Peru , que forma parte del Grupo Impresario Bavaria, que a su vez es parte de la internacional SABMiller grupo. Su principal fábrica de cerveza se encuentra en el distrito de Ate de Lima . Backus, Como propietaria de casi todas las marcas de cerveza disponibles en el Perú, se encuentra en una de facto el monopolio sobre el consumo de cerveza peruana, aunque recientemente InBev de Brasil está tratando de desafiar el monopolio con su Brahma marca. Además de la cerveza, Backus también produce bebidas gaseosas y agua mineral.

Historia 

La cervecería Backus y Johnston fue fundada en 1879 por Jacob Backus y Johnston, John Howard, en el distrito del Rímac , en Lima . En 1889, los dos fundadores incorporaron "The Backus y Johnston Brewery Company Ltd" en Londres, y se transfirieron todos los activos de su cervecería peruana en relación con esta nueva empresa, a fin de elevar el capital de inversión en la acción conjunta de Londres para continuar con su crecimiento empresarial.  Los fundadores continuaron como los directores generales de la empresa hasta 1898, cuando Johnston salió del Perú; Backus murió en 1899. La empresa operaba como una corporación británica hasta 1954, cuando la dirección de la compañía transfirió los activos de la empresa y la incorporación de Perú. En este momento, El Backus y Johnston Brewery Company Ltd fue renombrado como Cervecería Backus & Johnston SA En 1994 Backus y Johnston adquirieron una participación mayoritaria en su rival en el mercado cervecero peruano, la Sociedad Nacional de la Cerveza (Compañía Nacional de Cerveza SA), formada en 1863;  propietario de la Pilsen Callao marca. En 1996 cuatro fábricas de cerveza, incluyendo Backus y Johnston fusionaron en una nueva empresa con el nombre de Unión de Cervecerías Backus y Johnston del Perú ( Español : Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston SAA ). En 2000 la compañía se expandió aún más cuando la Compañía Cervecería del Sur de Perú (Cervesur) se unió a la unión, por lo que es propietario de la popular Cusqueña marca. Desde 2005 Backus y Johnston es parte de la SABMiller grupo de cervecerías. La compañía todavía posee la cervecería muy a la vista en el distrito del Rímac. 

Cervecerías 

Backus posee fábricas en diferentes partes del Perú. Su principal fábrica de cerveza se encuentra en Lima , mientras que las otras fábricas de cerveza aún se encuentran en las partes de Perú que utilizan para servir antes de la toma de posesión por Backus y Johnston. 

Ate cervecería en Lima (ahora Cristal , Cusqueña , Barena y Polar ) Cervecería Motupe en Chiclayo (ahora Cristal y Pilsen Callao ) Cervecería Trujillo en Trujillo (ex Pilsen Trujillo , ahora Cristal , Pilsen Callao y Pilsen

Trujillo ) Arequipa cervecería en Arequipa (ex Arequipeña ,

ahora Arequipeña , Cristal , Cusqueña y Pilsen Callao ) Cusco cervecería en Cusco (ex Cusqueña , ahora Cristal , Pilsen

Trujillo , Cusqueña y Pilsen Callao ) Pucallpa cervecería en Pucallpa (ex San Juan , ahora Cristal , Pilsen Callao y San

Juan )

Marcas 

Beers 

Backus y Johnston y Grupo Empresarial Bavaria poseen la mayor parte de las marcas de cerveza más populares en el Perú, entre ellos: San Juan , un 5% de contenido en alcohol cerveza dorada pálida .  San Juan se elabora cerveza en la cervecería Backus ubicada en Pucallpa . Antes de la toma de posesión por Backus, San Juan fue elaborada por Cervecería San Juan SAA Esta cervecería fue fundada el 2 de septiembre de 1971 en Pucallpa , en la Región Ucayali y el nombre de San Juan Bautista. 

Arequipeña era un producto rival de Cusqueña y Cristal hasta la toma de posesión por parte de Grupo Empresarial Bavaria.  Arequipeña es elaborada en la Cervecera del sur del Perú fábrica de cerveza situada en Sacha cerca de Arequipa , Perú .  Barena; Cristal Cusqueña. Es una cerveza dorada ligera, o una cerveza de malta oscura  . Algunos diseños de etiquetas fueron creados por Barry Laughlin

Pilsen Callao es una cerveza dorada pálida 5% de contenido en alcohol; la marca fue originalmente propiedad de la Sociedad Nacional de la Cerveza, que fue adquirida por Backus y Johnston en 1994.

Pilsen Trujillo  Barena Malta Polar 

Backus y Johnston también tiene una licencia para importar Birra Peroni Nastro Azzurro en el Perú.

Refrescos 

Los refrescos son propiedad de Backus incluyen Viva , una bebida similar a Inca Kola y Guaraná , una bebida que contiene guaraná fruta.

Guaraná ¡Viva Sabore (esta línea de productos se dio por terminado en 2008).

El agua embotellada

El agua embotellada es producido bajo las marcas Cristalina Backus y San Mateo.

San MateoSan Mateo es una marca peruana de agua embotellada propiedad de Backus y Johnston y vendido en el Perú. San Mateo se vende en PET botellas de 600 ml .

GRUPO AÑAÑOS JERI (AJE)

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comienza en el año de mi nacimiento, ósea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri, sin duda, y el terror que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho – por los saqueos constantes a los camiones repartidores –quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real.

La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos Añaños (en su mayoría ingenieros).

Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron vigentes hasta el año 1995 a más.

Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto causó gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan vendiéndose (como pasó con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo) quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.

Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky, por

su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.Este acuerdo, lejos de ser malo, establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá, al fin y al cabo, que es lo mejor para su “territorio”, si cabe el término.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaraná (en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en cervezas); Pulp y Cifrut (en néctares).

AJEGROUP.- está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”, elaborado por AméricaEconomía Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países: Perú (AjePer), México (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (AjeCen), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

Aquí algunos detalles:

Ventas 2008 (US$ millones): 1.090Volumen de ventas (millones de litros): 3.300Ventas 2009 (proyectadas en US$ millones): 1.300Número de empleados: 10.000Cobertura geográfica: 12 paísesventas en el exterior: 81%inversiones en el exterior: 64%trabajadores en el exterior: 76%

AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es pues, un grupo peruano digno de admirar.

GRUPO RODRÍGUEZ-PASTOR Ó INTERBANK

Para empezar, quisiera señalar los nombres que comúnmente hacen referencia a este grupo: grupo Rodríguez-Pastor o grupo Interbank.

La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor información sobre lo que fue la familia Rodríguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual líder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limeña, que formulaba sus apellidos –para diferenciarse – de la siguiente manera: Rodríguez-Pastor, Pérez-Pastor, Pastor-Gonzales, etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodríguez-Pastor han tenido mucha actividad política.Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodríguez y Pastor) están separados, si cabe el término. Fruto de este matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien se casó en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos Rodríguez Pastor (el primer Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios cargos políticos (fue ministro de educación), sintió que sus apellidos debían diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña Rosa Ernestina Mendoza se llamaron así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodríguez-Pastor Mendoza, María Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-Pastor Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más destacado, ya que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente del BCR, y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados Unidos. Después, Rodríguez-Pastor Mendoza se casó con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora líder del grupo: Carlos Rodríguez-Pastor Persivale. En el año 1995, Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazón, dejando al cargo a su hijo (CR-PP).

Carlos, como lo conocen la mayoría de sus “colaboradores”, aun es relativamente joven, y todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados empresariales del país, tal vez el tercero en pocos años.

Las empresas donde participa son las siguientes:Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilación), Interfondos (administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Perú Ltd., el cual, además de coordinar las políticas y la administración de sus subsidiarias, opera como una empresa de inversión en valores de todo tipo.Sector comercial: Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza Vea, Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos cines operan también en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa también tenga socios extranjeros (británicos parece) en dicho país.

Industria plástica: Peruplast y Tech Pak

GRUPO GRAÑA Y MONTERO

Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica y cuenta con más 33,000 colaboradores.Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabaja en un entorno que motiva y desarrolla a su personal, respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.Su visión es ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica.

Historia

La década de 1930

El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.

La década de 1940

En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A.

La década de 1950

Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.

La década de 1960

Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su filosofía.

La década de 1970

Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia.

La década de 1980

En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer y diversificarse son los desafíos.

La década de 1990

La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica.

La década de 2000

Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

GRUPO LINDLEY

(IGBVL: CCORLINI1), conocida como Corporación Lindley, es una empresa peruana fundada en 1910, dedicada a la fabricación y distribución de bebidas no alcohólicas. Principalmente conocida por la creación de la gaseosa Inca Kola es también distribuidora en el Perú de Coca-Cola.

Historia

En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fábrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en el Distrito del Rímac. Para1918, se adquiría la primera máquina semiautomática de embotellado y, 10 años después, la empresa se constituye en José R. Lindley S.A., asumiendo la gerencia José R. Lindley Stoppanie.

En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundación de Lima, se lanzó la gaseosa Inca Kola, que había sido inventada en 1929. En 1941, la empresa empieza a expandirse mediante franquicias a provincias y, en 1945, después de la muerte de su padre y sus hermanos, la gerencia es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.

En 1957, se creó Distral SA, empresa encargada de la distribución de las bebidas, en 1960, la Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestión de los activos inmobiliarios de la compañía, y, en 1973, Frutos del País SA, encargada de la fabricación de néctares. En 1996, todas las empresas se asociaron en una sola, Lintab absorbió por fusión a José R. Lindley e Hijos SA, Frutos del País SA, Distral SA y Sabores Perú SA. En 1997, Lintab SA cambió su nombre aCorporación José R. Lindley SA.

En 1971, Nicolás Lindley López, quien había gobernado el Perú en 1963, ingresa al directorio de José R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R. Lindley Taboada y, tres años después, la empresa se asocia con The Coca-Cola Company, que por 300 millones de dólares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.

En el 2010, se celebraron los 100 años de la compañía, recibiendo la Medalla de Honor del Congreso de la República y la Medalla de Lima de la Municipalidad e inaugurándose cuatro nuevas plantas.

El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex presidente del directorio de la embotelladora quien trabajo 24 años hasta retirarse el 15 de noviembre del 2013 .

El 18 de octubre de 1989, en las postrimerías del primer gobierno de Alan García, a las duras noticias para el grupo sobre devaluaciones y caída de la demanda, se sumó la muerte de don Isaac. Fue tal el impacto generado en su hijo Johnny, que este ordenó mantener la oficina de su padre intacta mientras él siguiera vivo. Más de 20 años después, dicha oficina corrobora lo dicho por doña July, esposa de don Johnny: “El eje central sobre el cual giraba la vida de la familia era la fábrica”. Frente al viejo escritorio de don Isaac se ubican grandes retratos de sus padres en un primer nivel, y debajo de ellos, los de la familia de su hermana Maruja y los de su familia, de tal forma que nunca podía dejar de mirarlos mientras estuviera en la habitación. Es más, en su escritorio, al costado de su teléfono, todavía se conserva intacta la lista de sus teléfonos importantes, en la cual en realidad solo se encuentran números directos de sus familiares. Y en diversos lugares de su oficina resaltan los adornos religiosos y su biblia.

Tras la muerte de su padre, don Johnny creyó conveniente no continuar él solo, y como su hijo Johnny aún se encontraba estudiando y requería de algún tiempo para incorporarse a la empresa, empezó a evaluar la idea de traer gente ajena a la familia para apoyarlo en la gerencia general, algo que se materializó en 1994 con el ingreso de Manuel Salazar y un grupo de profesionales de primer nivel que provenían de otras empresas de consumo masivo. Para dicho proceso, Johnny acudió a un profesor de colegio por el que sentía mucho respeto, don Luis Paredes Stagnaro, quien aún hoy es director titular de la empresa. Para ese momento, la familia Barton había salido del negocio del embotellado de Coca-Cola al vender su empresa —en 1991— a un consorcio integrado por las familias Picasso y Michell, que decidieron ponerle de nombre Embotelladora Lima.

El grupo de profesionales independientes traídos a Lindley generó en Johnny la inquietud sobre el futuro de la compañía y qué acciones deberían tomar. Era claro para todos ellos que la batalla con Coca-Cola no era sostenible en el tiempo. La guerra comercial era desgastante y el sistema de franquicias de Inca Kola no era el óptimo. Además, la posible internacionalización de la bebida era complicada, pues salvo Asia y las comunidades peruanas en el exterior, las pruebas con el producto no fueron muy positivas. “Para nosotros, los peruanos, la marca Inca Kola y el color amarillo tienen un significado, pero para los extranjeros no lo tienen. Había que buscarle algo, y si bien se intentó con Golden Kola, tampoco era muy claro”, cuenta Johnny hijo.

Fue en ese contexto que, ante la propuesta de Coca Cola de integrarlos a su sistema embotellador, los gerentes independientes que manejaban la empresa no dudaron en promover dentro del grupo familiar la aceptación de la oferta, y en 1997 empezaron las negociaciones para que ello ocurra. Un proceso muy complicado, al cual se incorporó Johnny hijo tras regresar de su maestría en el Bentley College, en Estados Unidos, no solo por los términos en sí del acuerdo (perderían el manejo de la marca Inca Kola), sino por las implicancias que tenía. Una de las razones por las cuales los peruanos querían a Inca Kola era por su nacionalidad; era uno de los pocos productos en el país que había generado ese nacionalismo. Su venta a Coca-Cola podía significar un desprecio de los consumidores, por lo que la asociación era un riesgo.

Además, estaban en juego el futuro de los embotelladores de provincias y la imagen del grupo, pues estos sintieron como una traición la negociación de los Lindley. Varios de ellos habían invertido en sus plantas para poder incrementar sus ventas y enfrentar con mayor fuerza a Coca-Cola. Decirles que ya no competirían con la gigante estadounidense y que pasarían a ser parte de ella, su rival, no les gustó mucho, pues sentían que era aceptar una derrota. Y se sintieron más fastidiados cuando sus empresas fueron valorizadas por debajo de sus expectativas.

Cassinelli, el embotellador del norte, se retiró del sistema y devolvió la planta que tenía en administración en Piura; Panizo también se salió para lanzar su propia bebida amarilla denominada Don Isaac, en referencia al padre de don Johnny; Siu tampoco aceptó los términos de la propuesta y retiró del sistema sus plantas de Cusco y Arequipa, algo que complicó a los Lindley en el sur, pues también perdieron la planta de Tacna de los Martorell. La única planta importante que lograron retener fue la de la selva central, que finalmente les fue vendida por los Higushi.

Aun con todos esos problemas, la operación con Coca-Cola se dio y para 1999 empezaba una nueva historia para la familia, ya solo como grupo embotellador. Además de producir Inca Kola, empezaron a embotellar Coca-Cola y la temida resistencia de los peruanos a la alianza no sucedió. A esto, además, se sumó la quiebra de los embotelladores de PepsiCo en el país, y con ello, la desaparición del principal competidor. El grupo Añaños por entonces era un grupo pequeño que se veía sin posibilidades de crecer a pesar del contexto de recuperación de la economía, y, además, estaba empezando a mirar al exterior y no tanto al mercado local.

Sin plantas en el sur del país, los Lindley decidieron llegar a un acuerdo con el embotellador de Coca-Cola para dividirse geográficamente el país. Para ese momento, el embotellador de Coca-Cola era Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) y pertenecía al grupo chileno Embonor, el cual adquirió la empresa de otro grupo chileno, Inchcape, en 1999, luego de que este la adquirió de los Michell y Picasso y la renombró en 1997. La división de territorios entre ELSA y Lindley fue simple: ELSA se quedó con la mayor parte de la producción, así como con la comercialización de Inca Kola y de las marcas de Coca-Cola en los territorios del sur del país y la mitad de Lima, mientras que Corporación José R. Lindley se quedó con la producción y la comercialización para la otra mitad de Lima, gran parte del norte del país y la selva central.

Tras cinco años con ese esquema, al grupo chileno Embonor, propietario de ELSA, le quedó claro que no se podía continuar así y propuso a los Lindley venderles su subsidiaria en el Perú,

algo que fue inmediatamente aceptado por la familia. Así, en el 2004 se convirtieron en dueños de las dos embotelladoras, las cuales fusionaron ese mismo año. Ya como únicos embotelladores, don Johnny y su hijo empezaron un proceso de mejoras en sus plantas y la racionalización de las mismas. “Nuestro objetivo es quedarnos con cinco megaplantas para abastecer a todo el país”, nos explica Johnny hijo. Hoy están en pleno proceso de construirlas.

Productos

Inka cola

Inka Cola Zero

Coca-Cola

Coca-Cola Zero

Sprite

Fanta

Crush

Kola Inglesa (ahora como un sabor más de FantaPerú)

San Luis

Frugos

Powerade

Burn

Aquarius

GRUPO GRAÑA Y MONTERO

El Grupo Graña y Montero es hoy la empresa líder en el sector de servicios de ingeniería del país. Opera a nivel nacional, e internacionalmente en Chile, Colombia, Brasil, República Dominicana y Panamá. Desde 1997 cotiza en la BVL y es la empresa de mayor capitalización bursátil de su sector en la región. El 22 de junio cumple ochenta años, durante los cuales ha construido algunas de las obras más emblemáticas del país.

Historia    

El 10 de febrero de 1941 nació el Comando General de Defensa de los Estados Unidos y el Caribe, división del ejército norteamericano que tenía la misión de resguardar el Canal de Panamá y toda el área que lo rodeaba. El comando también debía organizar e implementar la estrategia de defensa regional de América Latina. Su creación, en realidad, era parte de una maniobra conjunta lanzada por el Congreso de los Estados Unidos en 1939, conocida como el esquema “Third Locks”, a través del cual el Poder Legislativo autorizaba la ampliación del canal y el refuerzo de su seguridad. Era una respuesta directa a la creciente alarma y preocupación del país norteamericano por el deterioro de la situación en Europa y la ascendente agresividad de Japón en el Pacífico Sur.El 7 de diciembre de ese año, los japoneses bombardearon la flota del ejército estadounidense en Pearl Harbor, Hawai. Al día siguiente, el presidente Franklin Delano Roosevelt le declaró la guerra al Japón y a los demás países del Eje (Alemania, Italia, Eslovaquia, Hungría, Rumania, Croacia y Bulgaria). Fue así como el Comando Sur adquirió un nuevo protagonismo con la misión de evitar otro ataque japonés en la región del Pacífico americano. Uno de esos activos eran las instalaciones de la International Petroleum Company (IPC) en el norte del Perú.El ejército estadounidense necesitaba construir una base militar aérea en Talara, Piura, que ayudara a prevenir un “inminente” ataque japonés a las instalaciones de la IPC. Para hacerlo, empezó a buscar un constructor local y se encontró con un peruano que hasta hacía pocos meses atrás había trabajado en la ampliación del Canal de Panamá: Luis Graña. De vuelta al Perú en 1942, se había integrado a Gramonvel, una pequeña empresa de ingeniería y construcción. Ese año, la compañía acababa de recibir su primer pedido para realizar una obra en el exterior y, además, estaba por empezar la construcción de la fábrica de Nestlé en Venezuela. En el Perú ya se había posicionado como una pequeña pero sería constructora. Acababa de cumplir nueve años en el mercado y la lista de obras en su portafolio no era menor: los Baños de Miraflores en 1937, el edificio municipal del mismo distrito, la Maternidad de Lima tres años más tarde, la fábrica de Eternit y el Casino de Ancón.

GRUPO LOS IKEDA

La trayectoria de San Ferna0ndo, la primera avícola peruana, es un fragmento clave en la historia de la inmigración japonesa. Julio Ikeda llegó muy joven con la firme ambición de crear riqueza, pero en 1944 fue detenido, deportado a EEUU y despojado de todos sus bienes. Aun así decidió regresar y levantar aquí una pujante empresa familiar.

El japonés que fundó el imperio del pollo en el Perú se llamó Julio Soichi Ikeda Tanimoto. Cuando solo tenía quince años de edad este japonés se subió a un barco para venir a nuestro país. Le habían dicho que acá había mucho trabajo, dinero y riqueza. Pensó que en estas lejanas tierras encontraría a la gallina de los huevos de oro. Después de seis décadas de trabajo, la famila Ikeda sabe que el resultado, la poderosa avícola San Fernando, no es obra de ningún milagro.

No hay peruano que hoy no saboree el fruto del esfuerzo de los Ikeda. Pero ese logro no llegó fácil, vino desde el lejano Japón. Un mes le duró la travesía a Julio, llegó en 1927. En un inicio trabajó como agricultor y luego, junto a unos socios, se dedicó a la producción de sillau. Lo distribuía entre la colonia japonesa del norte chico.

Ese sueño de la empresa propia que empezaba a hacerse realidad en su cabeza se esfumó de la noche a la mañana por un absurdo arrebato del gobierno peruano. En 1944, durante la Segunda Guerra mundial, nuestro país le declaró la guerra a Japón y don Julio fue puesto en una lista negra para ser deportado a Estados Unidos.

No solo le quitaron su libertad, también su empresa. Con su esposa, Rosa Matsukawa, y sus dos pequeños hijos, Julio y Máximo, don Julio fue llevado hasta un campo de concentración en New Orleans. Cuando terminó la guerra a don Julio le dieron a escoger: quedarse en Estados Unidos, regresar al Perú o ir a Japón. Don Julio quiso regresar a este país que le había quitado todo.+

Primero fue el huevo, después el pollo

De regreso al Perú la familia Ikeda solo encontró muchos problemas, no tenían de qué vivir, la situación era tan dramática que un familiar tuvo que brindarles posada en una casa de Chorrillos. El matrimonio ya tenía el tercer hijo, Alberto. Sentado y con fotos amarillentas echadas como naipes en su escritorio de presidente de directorio de San Fernando, Julio hijo recuerda hoy esos días: "Mi papá daba vueltas encima de la cama como un perrito llorando, se preguntaba qué hacer, cómo nos iba a mantener".

En esos años los japoneses en el Perú tenían pocas alternativas para trabajar, podían ser peluqueros, abrir un bazar, un restaurante o ser granjeros. A don Julio se le cruzó en el camino un primo que le propuso criar aves. En 1948, con 35 patas madres y 4 patos machos reproductores el patriarca de los Ikeda empezó un negocio con el cual solo esperaba tener algo de dinero para mantener a sus hijos.

Fernando, el último de la dinastía, había nacido ese año. Un terreno en la avenida Atocongo, la actual avenida Tomás Marsano, se convirtió en su granja y hogar, una casa de adobes fue el refugio.

Don Julio hijo no recuerda de qué vivieron durante todas las semanas que demoró la producción de patos. Pero alguna luz iluminaba ese pequeño negocio, luego de vender patos, la familia se dio cuenta de que también podían ingresar a la crianza de gallinas y empezaron la producción de huevos. Durante quince años subsistieron de patos y huevos, casi no había ganancia. Para entonces, don Julio y sus hijos mayores repartían sus productos por bodegas y mercados de San Isidro y La Parada.

De tanto caminar por Lima y ya metido en el negocio, el joven Julio hijo se dio cuenta de una nueva moda culinaria: cada vez se consumía más pollo a la brasa. No lo pensó dos veces y en 1963 los Ikeda adquirieron 468 pollitos. Después de venderlos tuvieron ganancia. Desde entonces la producción de pollos no se detuvo.

Pasaron a tener mil pollos, luego 2000, después 3000. Tuvieron que buscar un terreno enLurín para seguir creciendo. Pero el año 68 una crisis de precios y una peste desplumaron su pequeña empresa. Los Ikeda se quedaron sin capital.

Con la garantía de su buen trabajo un amigo les vendió cuatro mil pollitos a crédito. Para esa época el ave ya volaba sobre las mesas limeñas, incubaba un proceso de masificación. Dos años después, los Ikeda tenían ocho mil pollos en sus tres galpones, el último lo había construido Alberto –ingeniero industrial– en Chilca. Máximo y Fernando se dedicaban a la producción mientras que Julio comercializaba.

Salieron del cascarón

En 1972 los Ikeda deciden ponerle una marca a sus pollos: San Fernando. "Sonaba bonito, tal vez le pusimos ese nombre por el hermano menor, Fernando", recuerda don Julio hijo. Para fines de esa década la producción de San Fernando era de ocho mil pollos semanales. "Ya éramos importantes, había muchos granjeros pero queríamos diferenciarnos en tener una producción diaria", agrega el mayor de los hijos.

¿Cómo lograrlo? Conversó con otros granjeros para que les vendan su producción de pollos. Hizo una programación para que ningún día dejen de salir aves de la tienda de San Fernando de la avenida Tomás Marsano. A bordo de camionetas y camiones los Ikeda iban por Chorrillos, Cañete, Puente Piedra y otros lugares para comprar pollos y venderlos con su marca. Eso no lo había hecho nadie.

La carrera empresarial ascendente tuvo un punto de quiebre a fines de los setenta, la gigante Nicolini se convierte en la productora más grande de pollos con la ventaja de que ellos eran los mayores productores de alimento para esas aves. Los Ikeda se preocuparon. Julio hijo tenía un terreno en Lurín y le propuso a su hermano Alberto que construya un molino para poder obtener su propio alimento, así sortearon la amenaza.

En el 78 San Fernando producía 700 mil pollos mensuales, dos años después llegó al millón. Con el sistema de granjeros integrados se consolidó como el segundo mayor productor de pollos del país detrás de Nicolini. Para los ochenta, el consumo de pollo en el Perú era como el pan de cada día, en esos años San Fernando hizo famoso su slogan "la buena familia". A fines de los noventa Nicolini dejó la crianza de pollos y vendió su planta de beneficio a San Fernando.Don Julio hijo dice hoy que esta empresa, con 4800 trabajadores, cien granjas integradas, dos plantas de beneficio con producción de dos mil pollos por hora y que esta Navidad venderá dos millones de pavos, solo ha podido conseguir eso bajo los principios que supadre les inculcó

desde pequeños: disciplina, respeto, fortaleza y honestidad. Ese fue el secreto para encontrar a la gallina de los huevos de oro.

San Fernando

San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia.

Nuestra historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto fundó San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos.

Con el pasar de los años, y el apoyo de sus hijos, en el año 1963, expande el negocio e inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran éxito, que permitió ampliar aún más la empresa. Es así que para 1971, inicia la crianza y comercialización de pavos.

Ante la gran acogida de nuestros productos y el éxito de las ventas, en el año 1972 se apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasaría a ser conocida, desde 1994, como 

Multimarket San Fernando.

Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidimos integrar verticalmente nuestro negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que nos permitió autoabastecernos de pollitos bebé.

Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en 1986.

Durante más de 60 años, en San Fernando hemos demostrado invalorable constancia y creatividad para adaptarnos a las nuevas tecnologías y requerimientos de las empresas modernas, con el fin de exceder las expectativas de clientes cada día más exigentes. Esto nos ha permitido posicionarnos como empresa líder, tanto en el Perú, como en el exterior.

Actualmente, comercializamos nuestros productos en todo el Perú, contando con la siguiente infraestructura: 07 plantas de incubación.

02 plantas de alimentos balanceados.

104 granjas de pollos.

08 granjas de pavo.

05 granjas de cerdos.

12 granjas de huevos.