Grupo 4

Endy Pamela Valenzuela EstévezJose feliz

Jimena andreina morrobel monteroFranyi Castillo Rodríguez

Jael Prensa Araujo

Administración del

• El cambio significa pasar de una condición a otra y afectara a individuos, grupos y organizaciones completas.

• Cultura Organizacional, comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.

Agentes de cambio

• Se define la palabra agente, como aquel que practica la acción, que actúa, autor, causante, promotor, propulsor, impulsor.

Enfoques Para Administrar El cambio Organizacional

• Existen dos modelos para administrar el cambio: modelos de los tres pasos de Lewin y modelo de la investigación en la acción.

• Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres pasos:

• Descongelar Movimiento Recongelar

Descongelar Movimiento Recongelar

Cambio y desarrollo• Se concibe el Desarrollo Organizacional como el

esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Organización flexible

• Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevas formas organizativas. Surgen el modelo en trébol y el modelo en red que pretenden cubrir diversas necesidades como consecuencia de la ruptura de la

cadena de valor de la organización.

Características de las organizaciones flexibles

• Estructurales– Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.– Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas

de gestión basados en tecnologías de la información innovadoras.

– De comportamiento– Capacidad de reacción en las personas y en los

sistemas.– Capacidad de previsión y de adaptación a los

cambios.

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Organización virtual

• La organización virtual, también denominada estructura en red, es aquélla que adoptan las empresas que mantienen únicamente un núcleo principal, subcontratando o cediendo mediante acuerdos de cooperación la mayoría o incluso la totalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales, logísticas.

A modo de resumen, las siguientes características pueden considerarse

claves en la organización virtual:

• Tecnología • Oportunismo • Confianza • Excelencia

• Ausencia de fronteras

La organización sin frontera

• La organización sin fronteras4 tiene como objetivo intentar eliminar los límites verticales y horizontales de la estructura, rompiendo las barreras externas entre la

empresa, sus clientes y sus proveedores.

Organización matricial

• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.

• No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:

• Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.

• Se necesita contar con buen capital. • Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos

funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

• Esta estructura posee una serie de ventajas:

• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.

• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.

• Los miembros tienden a motivarse más.

GRACIAS….