MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIAINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“RUFINO BLANCO FOMBONA”ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA

HERRAMIENTAS GERENCIALES

Autores:Pérez Yaramarasay

C.I: 19915525Hernández Edgar

C.I: 21102265

Introducción 

En el presente trabajo se va a presentar la siguiente información referente con la gerencia y organización. Se enfocara primero en la conceptuación de la organización y la organización como elemento

de la gerencia. Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la

Gerencia, porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y

evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos

La organización, la organización como elemento de la gerencia

La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).

Estructura Organizacional 

Esta se refiere a la agrupación o división del personal de una empresa, se puede estructurar por la función que

desempeñe por mercado o en forma matriz.

Gerencia y sus tipos 

Hay tres tipos de gerencia que son:

La gerencia patrimonial

La gerencia política

La gerencia por objetivos

Funciones gerenciales  Planificación Organización

Integración de personal

 

Dirección Control

El gerente perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales

       

 

Roles interpersonales 

Roles informativos

Roles decisorios

Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización

 

Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual

•Gerente Tradicional:-centrado en la Autoridad

-trabaja muchas horas -se enfoca en la cotidianeidad

-manda y ejerce control-tiene una visión a corto plazo

-inspira respeto -fija la vista en los

procedimientos y en los presupuestos

-critica y se queja- es el clásico general

•Gerente Tradicional:-centrado en la Autoridad

-trabaja muchas horas -se enfoca en la cotidianeidad

-manda y ejerce control-tiene una visión a corto plazo

-inspira respeto -fija la vista en los

procedimientos y en los presupuestos

-critica y se queja- es el clásico general

•Gerente Actual: -centrado en el poder que irradia

-trabaja con más inteligencia -es estratega y táctico

-influye y despliega el poder funcional

-practica la vista larga -inspira confianza

-se enfoca en el cuadro de control estratégico

-transgrede el sentido común-centrado en principios

-inteligente y emocional.

•Gerente Actual: -centrado en el poder que irradia

-trabaja con más inteligencia -es estratega y táctico

-influye y despliega el poder funcional

-practica la vista larga -inspira confianza

-se enfoca en el cuadro de control estratégico

-transgrede el sentido común-centrado en principios

-inteligente y emocional.

Conclusión Este tema es importante porque es un proceso o

una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además

que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las

industrias logren sus objetivos. La mejor herramienta gerencial es siempre estar listos al frente, delegar funciones, nunca responsabilidades y una excelente gestión de

seguimiento a todos los frentes, es decir trabajar.