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Editor Rafael Company. Mail: editorial@granempresa.info Directora Comercial Bárbara Company. Redacción: Sergio Delgado Martorell. Mail: redaccion@granempresa.info Diseño y Maquetación Manuel Malvar Tombo. Mail: maquetacion@granempresa.info Distribución Sergei Pushkarev. Colaboradores Verónica Roselló, Eduardo de la Fuente, Ignacio Perea, Jesús Peña, Javier Macías y Bárbara Company. Dirección Mallorquina de Comunicación y Servicios S.L. Camino viejo de Bunyola 37, 1ª Planta - despacho 2, Tel: 971 607 196, www.granempresa.info, direccion@granem-presa.info. Imprime Albagraf. Deposito Legal PM-2173-2001.

Internet es sinónimo de comunicación global. Comunica-ción sin barreras y sin límites. Un espacio virtual dónde fluye el intercambio directo de información y opinión entre la ciu-dadanía y los diferentes agentes sociales. La información que nos llega a través de la prensa es contrastada, aumentada y complementada en la red y esta se transmite de forma indi-vidual, masiva y directa. La suma de estas comunicaciones individuales genera pensamientos y acciones grupales. Den-tro de internet, las redes sociales y el correo electrónico son herramientas de comunicación globales y de uso masivo. Y sobre todo, transmisoras de ideas, pensamientos y actualidad al momento. Ya no solo cuentan los medios de comunicación tradicionales.

En Gran Empresa hemos reproducido este mes algunas de estas informaciones que invaden nuestro correo. Son “spams” imprescindibles que no debemos borrar y que molestan a más de uno. Argumentos razonados y fundamentados donde po-demos o no compartir su contenido, pero sin duda la suma de todos ellos enriquece el conocimiento de nuestro entorno social, político, económico y empresarial. “Spams” que se deben compartir para hacer de éste un mundo mejor y más concienciado con lo que nos rodea. Y es que superar la crisis y recuperar el tan pregonado estado de bienestar depende de acciones concretas y valientes que están detalladas en esa información que salta de email en email y a través de las mencionadas redes sociales. Nosotros reproducimos algunos de ellos, que en su conjunto nos desvelan información y opi-niones que podemos o no compartir, pero que son dignas de leer y que nos harán recapacitar.

Por otro lado, el sector empresarial, el de la pequeña y mediana empresa, el que agoniza y que de verdad soporta la economía de este país, el que supone un porcentaje ele-vado e imprescindible de puestos de trabajo, a pesar de las

promesas electorales sigue en el olvido de nuestros políticos y gobernantes. Las PYMES tienen un escaso número de re-presentantes entre las filas de nuestros políticos. La mayoría son funcionarios, algunos profesionales ligados a grandes empresas y otra parte importante son trabajadores y profesio-nales que, en su mayoría, no han destacado en su actividad laboral.

Ante una visión tan sesgada de la realidad empresarial es difícil tomar medidas eficientes y certeras en pro de la crea-ción de empresas (PYMES), puestos de trabajo y riqueza. La puntilla a la activación del crecimiento económico ha sido el aumento de impuestos con el objeto de seguir manteniendo una estructura gubernamental desmesurada y que perjudi-cará a quienes hoy se creen ajenos a este problema. Con razón o sin ella, en este país todos defienden su parcela y demandan acciones ejemplares, de austeridad y de eficiencia al resto. Sin embargo, solo superaremos las adversidades con la implicación de todos, con ejemplaridad y coherencia por parte de todos y de ellos.

En este número, por tanto, encontraréis información sobre temas diversos y de interés general, pero Indignados en la Red no os dejará indiferentes. Y para finalizar, nuestras fe-licitaciones por la excelente temporada turística en Baleares que supondrá un balón de oxígeno para nuestra economía. Las previsiones turísticas a fecha de hoy son positivas pero necesitamos más armonía, efectividad y rentabilidad en las acciones conjuntas entre instituciones y empresarios. Es cues-tión de todos.

Rafael Company RibasGerente de MCS, S.L.

Indignado en la red

editorialNúmero 107, diciembre 2012

La puntilla a la activación del crecimiento económico ha sido el aumento de impuestos con el objeto de seguir manteniendo una estructura gubernamental desmesurada

PORTADALorenzo Serra Ferrer, “Queremos volver al Lluís Sitjar”

ECONOMÍABaleares, puntal en la recuperación económica española

Burofax, la entrega más segura para nuestra empresa

La subida del I.V.A. ya se nota

¿Dónde está más seguro mi dinero?

Los paraísos fiscales de Europa

Devoción por la mecánica

TURISMO Y PASAPORTEAlpes, arquitectura medieval y deportes de invierno

TECNOLOGÍA Y MOTORRolls Royce Phantom Drophead Coupé

El éxito del “low cost” en telefonía móvil

DEPORTE Y SALUDGolf, Inglaterra; el paraíso del golf europeo

Salud, Mens sana in corpore sano

REPORTAJESLa prosperidad empresarial en Abu Dhabi

Excelente verano para los hoteleros

GE Business Club. El club de negocios más grande de las Islas Baleares

Feria SIF&CO 2012

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Sumario

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42ACTUALIDAD, NOTICIAS Y ENERGÍA

La moda de los despachos compartidos

Noticias cortas GE Business Club

Energía, sostenibilidad Endesa

Manifestatio libertas

EMPRESASMallorcadiario.com

ZERTIFIKA, especialistas en optimizar los procesos documentales

INDIGNADOS EN LA RED¿Sois idiotas?

El día que mueran las PyMESUn país mediocre

Carta a la Sra. Merkel

CULTURA, FERIAS Y CONCRESOSTres libros clave para

internacionalizar nuestra empresa

Ferias en Mallorca, Barcelona y Madrid

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Es la marca de automóviles británi-ca más elegante y sofisticada. La casa Rolls Royce nació en 1903 y pronto se convirtió en sinónimo e imagen de la distinción de la clase alta inglesa. Hoy, más de un siglo después de su crea-ción, sus modelos siguen conservando el glamour y la fama de antaño y, ¿por qué no decirlo?, el elevado coste que significa tener uno de estos en el gara-je de casa, alrededor de los 400.000 euros. Casi nada.

Antes propiedad de la casa BMW y desde 1998 del Grupo Volkswagen, desde 2003 Rolls Royce solo produce

el modelo Rolls Royce Phantom, un sedán de cuatro puertas y un motor V12 de 6.7 litros procedente de BMW y presentado en el Salón Internacional del automóvil de Detroit de 2007 -justo ese año se vendieron 257 en todo el mundo, con una destacable venta en los Emiratos Árabes-. Tiene dos varian-tes, el Rolls Royce Phantom Coupé y el Rolls Royce Phantom Drophead Cou-pé, las variantes coupé y descapotable respectivamente.

Rolls Royce Phantom Drophead Cou-pé es la versión descapotable del Rolls Royce actual y su diseño está basado en

el antiguo Rolls Royce 100EX, un mo-delo experimental de antaño. Y es que su parte delantera aún recuerda a éste sobre todo en el capó y en la calandra.

Gran velocidad y audio de alta fidelidad Comprometido con los nuevos tiem-

pos, este coche de alta gama posee lu-ces LED y faros de xenón y puede ser adquirido en una infinidad de colores imaginables. Dentro nos encontramos con un modelo tradicional de coche inglés aunque ligeramente reinventa-do y enfocado al S.XXI pero donde el Art Decó sigue estando muy presente a la hora de diseñarlo ya que es un

Elegancia brithis sobre ruedas

Rolls Royce Phantom Drophead Coupé

elemento clave que caracteriza a estos coches y sus usuarios lo saben.

El diseño de la vela en chapado de madera, que se puede elegir entre caoba, arce, roble veteado y olmo de Europa, envuelve la parte superior y el acero inoxidable, la madera de estilo náutico y el color azul son los elemen-tos de calidad que identifican este mo-delo en su interior, con enormes asien-tos reclinables de cuero para hacer de la comodidad y el silencio el mejor compañero de viaje.

Mide 5.834 metros de largo y 1,632 metros de alto con un peso de 2.500 Kg. Posee un potente motor de 12 ci-lindros en V, de 6.749 cm3 y acelera de 0 a 100 km/hora en 5,9 segundos alcanzando una velocidad máxima de 240 km/h. Además posee un bar en su interior, un tapizado realizado a base de cuero vacuno y un sistema de audio de alta fidelidad.

La enseña más característica de la casa, la estatuilla Espíritu del Éxtasis, se puede guardar mediante un sistema eléctrico mientras que el escudo que se encuentra en la parte central de las llan-tas siempre se sitúa en posición vertical.

Es el descapotable del S.XXI. Un sedán de cuatro puertas, estilo náutico y art decó con bar en su interior.

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GOLF

glaterra –data del 1897- y ha acogido aristócratas y reyes de todo el continen-te a lo largo de su historia. Era lugar de reunión de la alta burguesía inglesa y ha acogido hasta once veces el Open británico de golf.

Se distingue por practicar el golf más clásico, instalaciones de primer ni-vel y una colección histórica sobre este deporte en St. Andrews. En él han prac-ticado golfistas que han ganado luego en los Juegos Olímpicos.

Igual de selecto es el Royal Kitham Saint Annes. Con más de 200 bunkers, es considerado uno de los campos más difíciles para practicar el golf. Su fun-dación data de finales del S.XIX y em-pezó a formar parte del Open británico en 1926. El legendario golfista español Severiano Ballesteros probó la comple-jidad del campo en 1979 y 1988.

Y no menos popular es Royal Birk-

dale. Un impresionante complejo turís-tico costero en Southport y considerado para muchos golfistas el mejor de to-dos los campos de golf que han pro-tagonizado el Open Championship. El siguiente acontecimiento importante que tendrá será en 2014 el Open Ri-coh Women, un evento donde la mujer será la gran protagonista.

Sus campos de golf son los más de-seados por los americanos que llegan a Europa con ganas de practicar su de-porte favorito. Acogió el Open Cham-pionship en 2008 y desde su apertu-ra en 1889 ha sido sede de grandes competiciones como la Ryder Cup en 1965, solo suspendiendo la cele-bración de estas en las dos grandes guerras.

Zona surEn la zona del condado de Kent nos

encontramos con otros tres puntos cla-ves que no pasan desapercibidos para los aficionados. El Royal Cinque Ports, que ha acogido en dos ocasiones el Open británico -1909 y 1920-, ha sufrido diferentes contratiempos natu-

Los golfistas Henry Cotton, Nick Fal-do o Harry Vardon poseen un denomi-nador común: haber nacido y triunfado en la meca del golf europeo, Inglate-rra. Y es que fue en este histórico país y en sus verdes campos desde donde este deporte pasó a ser popular en toda Europa, sobre todo a partir de los años ochenta. No es de extrañar que el 30,9 % de los golfistas europeos se encuentren solo en Reino Unido.

Viajar a Inglaterra para practicar el golf es hacerlo a dos puntos clave: la región noroeste del país, entre Liver-pool y Blackpool, y la zona del conda-do de Kent, al sur. En la primera, con Gales y Escocia como zonas fronterizas al sur y al norte respectivamente, nos encontramos con tres de los campos de golf más laureados de toda Europa y donde anualmente pasan miles de afi-cionados de este deporte.

Zona noroesteSon los campos de Royal Liverpool

o Hoylake, el Royal Litham Saint Annes y el Royal Birkdale. El Royal Liverpool es el segundo más antiguo de toda In-

Casi dos siglos de tradición, convierten a este país en el rey de este deporte en Europa. Posee los seis campos más famosos y la tasa de golfistas más elevada

Inglaterra, el paraíso del golf europeo

El Royal Saint Georges es considerado el campo de golf más bonito del mundo

Vista del Royal Saint Georges. Considerado el campo de golf más bello del mundo

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rales a lo largo de su historia- como grandes inundaciones- que, para bien o para mal, han convertido sus campos en los más complicados de esta parte de Inglaterra, haciendo que los golfis-tas requieran una precisión y rectitud más amplia que en otros campos.

También nos encontramos con el Royal Saint Georges. No es de los más complicados pero sí es conocido como el más bello campo de golf que exis-te en el mundo, debido a la fotogra-fía que provoca en él su proximidad al mar. Disputó su primer Open a finales del S.XIX y nació como alternativa a los masificados campos de golf que inun-daban Inglaterra durante esa época.

Con 27 hoyos, el Prince se ha con-vertido en el tercer campo más impor-tante de la zona. Laureado por unos y criticados por otros, fue usado como base militar durante la II Guerra Mun-dial, y representa la modernidad del

golf. Se ha convertido en todo un refe-rente para la práctica de golf en gran-des grupos.

Deportes de hombres y del norte del continente

Según un estudio presentado por la prestigiosa consultoría europea KPMG, Reino Unido en general siguen apor-tando el mayor número de golfistas a este deporte en toda Europa. Les si-guen los alemanes (13,5%) y suecos (11,6%). En España, el golf sigue ex-tendiéndose a pequeños pasos y repre-senta el 7,6%. No obstante es nuestro país imagen del aumento de la prácti-ca de este deporte, que se ha triplicado en las últimas décadas.

En Europa, 4.500.000 millones de personas se consideran practicantes

de golf y el número de campos ya su-man más de 6.700. Los países euro-peos que han presentado un mayor crecimiento han sido Alemania (74%), Holanda (146%) y España (124%), con un total de más de 338.000 golfista y 345 campos. E Islandia que con 4.647 habitantes por campo de golf sigue re-presentando el mayor índice de pene-tración social de este deporte.

Por sexos, el golf sigue siendo un deporte de hombres, un 65% de los ju-gadores son del sexo masculino frente al 25% que lo son del sexo femenino, mientras que un 10% son juniors. En España la diferencia se ensancha más: un 66% son hombres y un 29% son mujeres. Los niños siguen siendo muy pocos en este deporte. Esto es diferen-te en otros países donde las mujeres golfistas no paran de crecer, como por ejemplo en Alemania (35%), Austria (35%), Suiza (33%), Holanda (32%) o Bélgica (31%).

España aporta el 7.6% de golfistas europeos

Tom Watson después de realizar un ‘hole in one’ en el British OpenÁngel Cabrera de Argentina en el bunker

del séptimo hoyo durante el British Open Golf

Campo de Golf del Royal West Norfolk

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PASAPORTE

Suiza es el lugar predilecto para disfrutar de diferentes deportes de invierno donde la nieve es la protagonista. A parte, sus diferentes y ricas ciudades,

rodeadas de lagos, ofrecen un sinfín de oportunidades culturales y artísticas.

Alpes, arquitectura medieval y deportes de invierno

Es uno de los países más ricos y desarrollados del mundo, pero tam-bién de los más caros. Cada año, sus ciudades aparecen entre las de mejor calidad de vida de todo el planeta y su estabilidad política y económica a lo largo de la convulsa historia es algo de lo que presumen sus habitantes. Y fue-ron éstos los que en 1992, mediante referéndum, dijeron que no a la adhe-sión del país a la Unión Europea.

No es de extrañar, ya que poseen unos de los salarios más altos del mun-do (por ejemplo, un informático o un auxiliar administrativo puede ganar al mes unos 6.000 francos, o lo que es lo mismo casi 5.000 euros, más del doble que un trabajador similar en la mayoría de los países de la UE). El PIB per cápita de Suiza es más alto que el de la ma-yoría de las economías europeas y sólo es superado por el de Luxemburgo, No-ruega, Islandia o el asiático Qatar.

Esta república federal situada en Eu-ropa central, compuesta por 26 canto-nes y cerca de 8 millones de habitan-tes, es considerada un paraíso fiscal. El 50% de su Producto Interno Bruto

procede de negocios financieros, de hecho se calcula que en Suiza se de-posita un tercio de la riqueza en manos privadas de todo el mundo.

Una riqueza que se observa en sus

calles y en sus tiendas, no hay marca de alto standing que no elija las di-ferentes ciudades de Suiza para abrir tiendas y más tiendas. Además, como país neutral, alberga un elevado nú-mero de inmigrantes –sobre todo in-dios y de Oriente medio-, la mayoría procedentes de países con algún tipo de conflicto interno abierto, lo que le convierte en uno de los más multicultu-rales de Europa.

Algunas de las ciudades más famosasSi hay algo que caracteriza a Suiza

es su ubicación privilegiada en Europa. Pese a no tener salida al mar, es impo-sible echar de menos el agua en cada una de sus ciudades. La mayoría de és-tas están rodeadas de inmensos y cau-dalosos lagos que envuelven la ciudad y donde es muy común practicar algún tipo de deportes y excursiones donde las montañas y los famosos Alpes se convierten en los únicos compañeros de viaje.

Esto ocurre en su capital, Berna –que significa oso, ya que su fundador

Berchtold V dedicaba su tiempo libre a la caza de osos por sus alrededores-. No es la más importante del país helvé-tico –es la 4ª en número de habitantes- pero sí el centro político y poseedora de una arquitectura medieval de ensueño, tanto es así que fue declarada por la UNESCO como Patrimonio Histórico de la Humanidad. También es sede de una de las grandes catedrales góticas de Europa y posee el Bundeshauser, el parlamento suizo.

La ciudad más importante y la que reúne una mayor cantidad de pobla-ción es Zúrich. Cultural y financiera como pocas, posee un casco antiguo a las dos riberas del rio Limmat y alberga una de las calles más caras del mundo, guardiana de las fortunas más impor-tantes del planeta, la Bahnhofstrasse. La catedral Grossmunster, la iglesia de San Pedro, el museo de Bellas Artes o la factoría de chocolates Lind son otros de sus atractivos.

Aunque para atractiva, Ginebra, de las más visitadas y situada en la parte francófona –el país está dividido en tres partes, la francófona, la alemana y la italiana, un pequeño reducto de pobla-ción en el sur limitando con Italia-. Gi-nebra es la sede europea de la Organi-zación de las Naciones Unidas (ONU).

El 50% de su Producto Interno Bruto (PIB) procede de negocios financieros

Weissmies (traducción: espuma blanca). Montaña suiza en los Alpes Peninos 4.035 m. En el cantón del Valais

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Visitas indispensables son, obviamente, el Palacio de las Naciones y también la Catedral de St. Pierre, el Museo de la Cruz Roja y el lugar de nacimiento de Rousseau, entre otros lugares.

Es obligaorio visitar Suiza y dejarse caer por otras de sus ciudades históri-cas. Lucerna posee uno de los centros históricos medievales mejor conser-vados del mundo. Además en ella se encuentra Zermatt, famosa estación invernal donde practicar esquí, mon-tañismo y largas recorridos por sus montañas. Lausana, a orillas del lago Lemán, y sede del Comité Olímpico In-ternacional (COI), donde se puede ob-servar el Museo Olímpico. Destaca su catedral gótica de los siglos XII y XII y el Museé de l´Art Brut, uno de los museos más originales que existen.

Lugano, el lugar más snob de Suiza y donde multitud de estrellas del cine y la música poseen enormes casas alre-dedor de su enorme largo; Interlaken, famoso lugar de visita de japoneses y donde practicar el mejor senderismo; Solothurn, un mágico pueblo amura-llado junto al lago del mismo nombre; Gruyère y su fortificación medieval; los acantilados del Saane; el Monasterio de San Juan; el castillo de Aarwan-gen u otras ciudades como Basilea y Bellinzona completan el mapa de un país que lucha por conservar su arte folclórico fomentando la música, la danza, la poesía, la talla de madera y el bordado. La trompa de los Alpes, una trompa hecha de madera, junto con el yodel y el acordeón, se han con-vertido en símbolos de la música suiza tradicional. Otro de sus símbolos más preciados en el ámbito de la literatura es el personaje de Heidi, creado por Johanna Spyri.

Esquí y montañismoSuiza es para los amantes de la nie-

ve el lugar perfecto donde practicar esquí. Y es que un total de 180 escue-las de esquí y snowboard imparten en todo el país clases profesionales de deportes de invierno en todas las ca-tegorías, desde principiantes hasta los más avanzados. Es imposible ir a Suiza y no practicar esquí en, prácticamente, todas sus montañas. Además también posee la pista para trineos más larga de Europa, la Big Pintenfritz, desde las localidades montañosas de Faulhorn pasando por Bussalp y hasta Grinde-lwald, un total de 15 kilómetros con un desnivel de 1.600 metros.

Pero si lo nuestro no son los esquís ni los trineos, otra de las posibilidades que ofrecen sus montañas es rodar sobre la nieve con las snowXbike de Engelberg. Se trata de motocicletas eléctricas de motocross provistas de una oruga y un esquí dirigible que las transforman en verdaderos vehículos de nieve. También existen versiones ju-niors para niños. O las snowbike sin motor, es decir, se traviesa la nieve con

dos esquís cortos y una especie de bici-cleta adaptada, donde la peculiaridad es ir haciendo curvas para disfrutar de la sensación que produce este deporte.

Una de las modalidades más de moda en el país, sobre todo el centro, es el tubing que consiste en deslizarse sobre un flotador inflable a toda veloci-dad por una pista de nieve. Ideal para los que desean notar el frío más intenso de los Alpes y, de paso, quemar calo-rías. También está de moda todo un clásico, el patinaje sobre hielo destaca-ble en la zona de Alvaneu, 3 kilómetros de recorrido en un espectacular cami-no de hielo por los bosques nevados.

Y para los más atrevidos el snowkite donde gracias a esquís o tabla, liga-dos a una cometa, se pueden realizar pequeños saltos -aunque es obligatorio aprenderlo antes de realizarlo por la peligrosidad que conlleva-. Para finali-zar y para aquellos que prefieren tran-quilidad, las excursiones de invierno – mejor planificadas y con todos los utensilios necesarios- por las blancas montañas suizas. Bastón en mano re-correr kilómetros y kilómetros hacien-do paradas cada treinta minutos para beber y recargar energía gracias a los famosos chocolates y quesos suizos ex-portados a medio mundo.

El país está dividido en tres partes, la francófona, la alemana y la italiana

180 escuelas de esquí y snowboard imparten clases profesionales de deportes de invierno

Lugano, ciudad y comuna en el sureste de Suiza, en el cantón del Tesino

SnowBike, nueva modalidad deportiva que consiste en descender haciendo zig-zags.

Lucerna, Centro económico, cultural y social de Suiza central. Cantón de Lucerna

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REPORTAJE

Gran Empresa estuvo en Abu Dha-bi para conocer de primera mano el cambio social y empresarial de este pais. Representa el lujo, la modernidad y la riqueza de Oriente Próximo mejor que cualquier otra ciudad. Se trata de Abu Dhabi, la capital de los Emiratos Árabes Unidos (EUA), convertida desde hace algunos años en la viva imagen de la prosperidad económica más re-ciente. Situada en una isla con forma de T al sureste del anteriormente con-flictivo golfo Pérsico, Abu Dhabi es una urbe cosmopolita rodeada de desierto con numerosos rascacielos omnipre-sentes al bullicio de sus calles y a la inmensidad de kilómetros y kilómetros de arena donde el lujo y los coches de alta gama son tan habituales que solo llaman la atención de los turistas.

Sede del gobierno de los Emiratos y residencia de la familia real del país, llega a generar el 15% del PIB total de todos los países que lo conforman (Abu Dhabi, Ajmán, Dubái, Fuyaira, Ras al-Jaima, Sharjah y Umm al-Qaywayn) y que abarcan una extensión de más de 67 mil kilómetros cuadrados con cerca de un millón de personas. Y no es de extrañar, la renta media de sus habitantes es una de las malas altas del planeta. Las empresas que desde finales del S.XX se han asentado en la ciudad no paran de crecer y las insti-tuciones financieras, apoyadas por la riqueza del petróleo que reina desde hace años en esta región del mundo,

son de las más ricas del planeta. El sector bancario maneja unos activos de 414.000 millones de dólares. Cla-ros ejemplos son Abu Dhabi Securities Exchange, el Banco Central de los Emiratos Árabes Unidos o Emaar Pro-perties u otras como la National Bank of Dubai o el Commercial Bank de la misma ciudad.

Economía abierta, diversificada, flexible y estable

Situada ya entre las 30 ciudades más caras del planeta, Abu Dhabi es el centro neurálgico de un país económi-camente estable –aunque también ha sufrido levemente los efectos de la crisis económica con una pequeña aunque prácticamente insignificante contrac-ción de su actividad económica-. Ca-racterizados por una economía abierta, diversificada y flexible, su impronta en el sector del petróleo les ha ayudado a soportar mejor que otros países la tam-baleante situación que vive el planeta. También lo han hecho los importantes proyectos de infraestructuras que se están desarrollando en la actualidad, como el metro, tren ligero y ferrocarril además de una importante apuesta por sectores como la energía, turismo cultural y deportivo, medioambiente, sanidad o educación, entre otros. La construcción también ha sido uno de sus pilares más importantes. El nuevo distrito ministerial, Yas Island, Masdar y la isla de los museos han albergado obras faraónicas.

Hablar de EAU es hablar de oportu-nidades de negocio y de eso son cada vez más conscientes las empresas de medio mundo. Situado en un enclave estratégico entre Oriente y Occiden-te, su energía barata y abundante, sus bajos impuestos y su alto nivel compe-titivo hacen de este conglomerado de emiratos un punto clave para la inver-sión empresarial donde la seguridad y la estabilidad a nivel social y político que les diferencia de otros países veci-nos juegan a su favor.

Muchos son los concursos que ofre-cen las diferentes instituciones de los Emiratos, atrayendo a numerosas em-presas foráneas donde la ejecución de éstos se realizan a través de contactos con representantes locales. ¿Cómo funciona el sistema? Según el ICEX (Instituto Español de Comercio Exte-rior); el representante o distribuidor se entrevista con su contacto personal en el Ministerio, que es competente en la resolución del futuro concurso y nego-cia con él las condiciones de la oferta que va a presentar cuando se convo-que. Si su oferta resulta satisfactoria los pliegos del concurso se adaptan en gran medida a las especificaciones del producto de ese distribuidor que sale luego ganador del concurso.

Españoles en Abu DhabiCada vez son más los españoles

que llegan a Abu Dhabi animados por la crisis económica que ha mermado

Vista panorámica del centro económico de Abu Dhabi

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Es una de las capitales económicas de Oriente. Caracterizada por el lujo, los rascacielos y los co-ches de alta gama, Abu Dhabi y los Emiratos Árabes Unidos se han convertido en un punto clave para las inversiones extranjeras. Contamos con la experiencia de varios españoles que probaron suerte y se quedaron.

La prosperidad empresarial de Abu Dhabi

las posibilidades de encontrar trabajos estables y con proyección de futuro en nuestro país. La falta de negocio en España ha llevado a muchas empre-sas a buscar nuevos horizontes en este país musulmán. Un buen ejemplo es el de Isidro Liñán, un madrileño que llegó hace dos años a Abu Dhabi. Tra-baja en el departamento de logística de la compañía Schneider Electric y su experiencia, dice, no puede ser más satisfactoria, “estoy muy contento. Trabajar en un ambiente internacio-nal como el que te ofrece esta ciudad es increíble”. Sus compañeros son de China, Europa del Este, India, Francia y Filipinas, “es con los que me llevo mejor, fueron colonia española y ha-blamos durante horas de nuestros paí-ses”, confiesa.

El inglés es el esperanto del mun-do de los negocios y la lengua donde todos se comunican, “cada acento y cada inglés es diferente, según seas de un país u otro y a veces es com-plicado”, confiesa, “sin tener conoci-mientos de este idioma es imposible trabajar en Abu Dhabi. Aunque al ser un país tan multicultural al final aca-bas aprendiendo pinceladas de otros idiomas y eso es también, muy diver-tido”. Los españoles estamos bastante bien vistos en esta urbe del lujo y los negocios, “nuestra cultura, el fútbol…tenemos mejor fama, como de más sociables que otros países europeos”, añade.

La diferencia a la hora de trabajar es bastante significativa. “El sueldo es mucho mayor y si consigues un trabajo para el gobierno te ofrece casa y gastos incluidos y eso es un ahorro importante, el coste de una casa en Abu Dhabi es bastante elevado”, cuenta Isidro, aun-que no siempre es así, “con la empre-sa privada ya es más difícil, tienes que acarrear tú con los gastos pero como se gana tan bien…”.

Isidro es testigo de primera mano de la situación laboral que vive ahora mis-mo la capital de los EAU, “hay muchas oportunidades en muchos sectores y eso se nos escapa un poco a los espa-ñoles. Por ejemplo hay muchas oportu-nidades relacionadas con el gobierno a través de joint ventures” y confiesa, “debemos de quitarnos de la cabeza

que es un país lejano donde es difícil adaptarse. Todo cuesta al principio pero las posibilidades de ocio que ofre-ce el país son tremendas como para no aburrirse”. Y anima a que empresas y trabajadores visiten la ciudad “para que la presencia española aquí se note, tenemos buena fama y ellos necesitan de nuestros productos”.

Las oportunidades en sectores como las telecomunicaciones o el tratamien-to de aguas, entre otras, llevaron al Pa-blo Regües a cambiar las playas de su Valencia natal por las de esta ciudad. Es county manager del grupo ACS que desarrolla su actividad en diferentes negocios relacionados con la activi-dad industrial. Pablo reconoce que la competencia es brutal, “desde que es-toy aquí la competencia nos ha hecho más fuertes. Las empresas indias y del sureste asiático ofrecen trabajos bas-tante buenos pero los españoles con-tamos con una ventaja, nuestra materia gris. Somos más caros como ingenieros pero tenemos mucha más experiencia”. Pablo pone como ejemplo la construc-ción de semáforos, “en España los de-sarrollamos desde hace ochenta años y estos países solo desde hace unas décadas”.

“Hay muchas oportunidades de trabajo relacionadas con el gobierno a través de joint ventures”

Vista panorámica del centro económico de Abu Dhabi

Isidro Liñán

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REPORTAJE

Reconoce que es significativa la di-ferencia que ve respecto a la situación de su país y la de los Emiratos, “se les ha ido la mano en grandes proyectos pero a diferencia de nosotros es que ellos sí tienen dinero, sobre todo gra-cias a ese 9% de reservas mundiales de petróleo”. Sin embargo, se mues-tra crítico con infraestructuras gigantes como el complejo Ferrari Gold de la Fórmula 1, “cuando leo que quieren hacer en mi ciudad, Valencia, un par-que similar me llevo las manos a la ca-beza. Aunque es junto a la mezquita lo más visitado en Abu Dhabi esto jamás podrá ser rentable y se sabe”.

Para Pablo la enorme seguridad y legalidad que ofrece el país tanto para trabajar como para vivir es uno de sus máximos atractivos, “seguramen-te sea uno de los países más seguros del mundo. Eso sí debes ser fiel en los pagos si no a la mínima te vas a la cárcel. Además si una persona no tiene trabajo no podrá quedarse en el país, con toda seguridad”. Algo similar opina Julián Medina, natural de Ibiza y que como Pablo lleva ya dos años en este país de Oriente Próximo, “tra-bajamos en un país muy seguro y en el plan laboral aún más. Las empresas ayudan al trabajador en lo relativo a su vivienda, seguros, con buenos sala-rios… es un lujo, eso sí lograr el sueldo medio mensual de Abu Dhabi, en torno a los 2.800 euros, no es fácil, debes te-ner una experiencia y una cualificación que te avale”, matiza.

Julián siempre había tenido contac-tos profesionales con empresarios de esta ciudad en relación a la contrata-ción de artistas, locales, night clubs y discotecas y ya había rechazado al-guna que otra propuesta para hacer

las maletas y marcharse a Abu Dhabi. Un día, le ofrecieron un proyecto de máxima envergadura: gestionar un restaurante en el edificio de la marina, al lado de la fórmula 1 y varios night clubs para gente de perfil económica-mente alto y no se lo pensó dos veces. Desde entonces, vive aquí con su mu-jer y ha tenido una niña, “los comien-

zos son muy complicados. El primer año no es nada fácil para las empre-sas, se necesita un periodo de adap-tación. Luego al ser un país solvente y con unos negocios corporativos muy definidos te ayudan a ir progresando”.

Dedicado como está a temas de consultoría y gestión de locales de ocio, Julián reconoce que su idea ini-cial era solo de estar seis meses pero la calidad de vida y el ambiente mul-ticultural de la ciudad acabo atrapán-dole, “es un país musulmán pero bas-tante light. Nosotros tenemos bastante desconocimiento de esto aunque, a la fuerza, vamos ampliando horizontes tanto es así que hemos pasado de ser 1.000 españoles a 4.000 en la actua-lidad”. Y bromea, “es un lujo no tener invierno o que el invierno sea de 23 grados eso sí en verano es mejor que vivas al lado del aire acondicionado”.

Desde que terminara sus estudios de gestión comercial hace ya seis años, Javier Goicoechea siempre te-nía en mente salir fuera a trabajar. Viajar siempre le había entusiasmado y cuando le llegó una oferta desde Abu Dhabi no se lo pensó dos veces,

“negocié las condiciones un poco y me vine enseguida”. Desarrolla su traba-jo en el sector de la consultoría para el desarrollo de negocios, “ayudamos a las empresas a establecerse aquí” y opina que es un trabajo sacrificado, “aún hay muchas empresas españolas que les cuesta mucho venir. La menta-lidad española es querer un proyecto concreto antes de venir y aquí la cosa funciona diferente”.

Trabaja sobre todo con empre-sas que se dedican especialmente a sectores como el del gas, la energía o las infraestructuras, “la cosa está cambiando porque tienen que comer pero les falta aún experiencia interna-cional”, critica. Respecto al modo de vida, su opinión no difiere mucho de la de Isidro, Julián o Pablo, “no hay ningún problema en temas como la re-ligión o las costumbres. En estos años las posibilidades de entretenimiento han aumentado muchísimo”. Y anima a las empresas a venir, “sobre todo hay oportunidades en los sectores in-dustriales y de infraestructuras, menos en el turismo aunque se pueda pensar la contrario” y aconseja, “solo hay que tener paciencia y ganas y que sepan que hay mucha seguridad jurídica en este país”.

Sectores con posibilidades de negocio » Moda y Calzados » Belleza, perfumería y joyería » Sector del hogar: iluminación, azulejos,

baldosas, griferías, elementos decorativos. » Sector del mueble » Productos informáticos. » Aparatos mecánicos: Bombas o válvulas

para el sector petroquímico. » Vehículos para mercancias. » Material eléctrico y medioambiental. » Material sanitario y productos químicos. » Inversión en el sector de la electricidad en

instalaciones industriales, anteriormente gestionadas por el gobierno (fábricas de piensos, cemento, acero o harina son otros sectores importantes donde invertir).

“La mentalidad española es querer un proyecto con-creto antes de venir y aquí la cosa funciona diferente”

Pablo Regües

Julián Medina

Javier Goicoechea

REPORTAJE

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Excelente verano el que ha vivido el sector hotelero en las islas Baleares. Según datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el 93.3% de las plazas hoteleras fue-ron ocupadas durante la pasada épo-ca estival. Esto supone una de las me-jores cifras de los últimos años para las islas, que vuelve a ser otra temporada más uno de los puntos turísticos de Es-paña líderes en cuanto a recepción de turistas tanto nacionales como, sobre todo, extranjeros. Y es que del total de pernoctaciones registradas en España por parte de visitantes de otros países, la comunidad balear ha acaparado hasta el 39,2%.

El verano de 2012 se cierra para Baleares con 1.527.384 turistas -11 millones en el computo anual-, de los cuales 184.237 pertenecen a visitan-tes de otras comunidades autónomas y la mayoría, más de 1,3 millones, son residentes en otras ciudades del

mundo. El sector hotelero, que emplea en las islas a casi 50.000 personas (49.843), está compuesto por 1.284 establecimientos ofreciendo más de 300.000 plazas (337.560) para aque-llos que eligen esta comunidad como su preferida para sus vacaciones de sol y playa.

El cálido clima mediterráneo, el ambiente festivo, las actividades cul-turales y deportivas, la gastronomía y los singulares rincones de cada una de las islas de Baleares son especial-mente atractivos para los turistas bri-tánicos. En 2012 han sido éstos unos de los grandes protagonistas. Según un estudio elaborado por la Federa-

ción Empresarial Hotelera de Mallor-ca (FEHM), un 4.9% más de visitantes procedentes de Reino Unido han elegi-do esta comunidad como su lugar de descanso. Esta cifra se suma al 8% que ya se aumentó en 2011 y con ello, un aumento del gasto del 6%. Cada turis-ta británico se deja al día en las islas más de 104 euros. Estos datos mejo-ran los del año pasado, cuyo descenso fue del 11.5%, y todo ello pese a que pasan menos tiempo en Baleares, de 8,4 a 8,3 días en este 2012. El perfil del turista inglés en Baleares oscila en-tre los 25 y 64 años, suele alojarse en hoteles de 3 y 4 estrellas y aumentan los que prefieren viajar con paquetes turísticos. Además califican con nota-ble (8,4) el grado de satisfacción de su estancia en las islas.

Sin embargo no solo de ingleses vive el turismo balear. Los alemanes, turistas clásicos, también eligen Balea-res. En total, un incremento del 12%

Británicos, alemanes, rusos… las islas Baleares han colgado el cartel de plena ocupación durante el pasado verano. Sin embargo, los turistas se dejan menos dinero que otros años. Desde diferentes asociaciones reclaman más atención al gobierno autonómico y critican aspectos como la subida del IVA o la falta de promoción de las islas. En este reportaje mostramos las dos caras económicas del turismo de Baleares.

Excelente verano para los hoteleros pero insatisfacción en la oferta complementaria

El incremento de turistas británicos (4,9%), alema-nes (12%) y rusos (70%) mantiene las buenas cifras de visitantes en Baleares

Hoteles con vistas al mar son los preferidos de los clientes rusos

REPORTAJE

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REPORTAJE

para este verano y del 30% para el invierno. 41 alemanes de cada 100 que deciden pasar sus vacaciones en España, eligen Baleares, según fuentes de la oficina española de turismo de Fráncfort. Importante también el mer-cado turístico ruso, que ha experimen-tado un crecimiento del 70% en lo que va de año, y el sueco con un 5% más.

Más impuestos y también para los turistasPero pasada esta euforia de da-

tos positivos, la realidad es otra. Una realidad que esconde la verdadera situación del turismo, principal fuente de ingresos de Baleares. Un sector, en su mayoría, en desacuerdo con las decisiones del gobierno autonómico y central y que parece sentirse desampa-rado. Según palabras de Antoni Riera, director del Centre de Recerca Econò-mica (CRE), organismo integrado por la Universidad balear y Sa Nostra, a Diario de Mallorca el pasado mes de septiembre, “en la última década su efecto multiplicador sobre el resto de la economía se ha ido empequeñe-ciendo” y explica que los datos cuan-titativos -llegada de turistas y pernoc-taciones- resultan “engañosos”. Para conseguir los mismos ingresos, las islas necesitan cada vez más visitantes pero que encima gastan manos. Riera instó al turismo a orientarse hacia un pro-ducto de mayor calidad y más rentable para frenar esta peligrosa tendencia pero ¿cómo? ¿es la misma situación la de todos los agentes turísticos? ¿está el Govern Balear verdaderamen-te comprometido con el motor de su economía?

La crisis no es ajena a Baleares y las arcas públicas se estrechan. El gobier-no que preside el popular José Ramón Bauzá ha visto recortado su presupues-to. Y también las inversiones en un 12.9%. Esto ha propiciado la puesta en marcha de algunas medidas y subidas de impuestos con un único objetivo: re-caudar y nada menos que la friolera de 135 millones de euros. Situación que no cambiará para 2013, donde la comuni-dad se quedará con un 2.74% menos de gasto público. Todo ello para hacer frente al déficit que alcanza los 188 millones de euros y lograr que la eco-nomía crezca en 2013 un 0,3%, según previsiones del gobierno regional.

A la recuperación del impuesto de Patrimonio –con una imposición entre el 0,2% y el 0,5% y que recuperará casi 25 millones de euros- y al incremento de los impuestos de transmisiones y de actos jurídicos documentados sobre compraventas y traspaso de propieda-des - 40 millones más-, se le suma la reforma del canon de consumo y sa-neamiento de aguas - 12 millones más y que según el vicepresidente económi-co, José Ignasi Aguiló, pretende limitar el consumo doméstico y sancionar los excesos-, impuesto sobre envases de plástico de bebidas (no retornables) - 35 millones más-, impuesto contra el daño ambiental a las grandes super-ficies - 8,5 millones más- y un nuevo impuesto para el turista. Éstos deberán pagar más por el uso de automóviles de alquiler, que abonarán directamen-te, e irá en función de las emisiones contaminantes de los vehículos. 15 millones más.

Falta de apoyo e igualdad en el sector turístico

minuido entre un 2% y un 4%”. Carbo-nell destaca que el aumento de costes, impuestos y materias primas incluidas, ha dejado de lado la obtención de be-neficios reales en el sector hostelero y recalca “no ha sido la temporada es-perada”.

Lamenta que desde el gobierno au-tonómico no se hayan ofrecido ayudas al sector, “sabemos que no hay dinero pero pese a eso el ayuntamiento de Pal-ma ha estado más a nuestro lado que el gobierno de Bauzá, que ni nos recibe ni nos escucha” e incluso se lamenta “nos recibió antes en Madrid el Prínci-pe de Asturias que nuestro presidente”. Y es que el beneplácito de las terrazas durante el invierno y la apertura en domingo por parte del ayuntamiento de la ciudad es, para Carbonell, tre-mendamente positivo, “mantener una terraza tiene unos gastos grandes pero da vida al local y a la ciudad. A parte también da beneficios ya que la Ley An-titabaco perjudicó como nada antes a los establecimientos de restauración”.

Palma ha vivido un verano repleto de actividades al aire libre, como por ejemplo el Oktoberfest, entre otras. Carpas y recintos estacionales que se han llenado de público cada evento, “desde nuestra asociación estamos de acuerdo en apoyar las actividades que sean legales y se celebren el aire libre pero muchas de estas no cumplen las normativas, son apoyadas por la admi-nistración y suponen una competencia desleal para el resto de locales que son los que aguantan duramente todo el año”. Respecto a los nuevos impuestos

Nosotros no compartimos los resultados de los hoteleros

José Tirado, Presidente AcoturPilar Carbonell,

Presidenta de restauración de Mallorca/CAEB

Pilar Carbonell, presidenta de res-tauración de Mallorca/CAEB, confe-deración de asociaciones de empresas de Baleares, se muestra contenta con la cifra de turistas que han acumulado las islas durante este verano pero al igual que Riera destaca, “estos núme-ros, pese a tratarse de una temporada buena, no se han traducido en el au-mento de gastos por parte de los que nos visitan en nuestros establecimientos e incluso podemos señalar que ha dis-

GE Gran Empresa 19

se muestra contundente, “se van a usar para pagar deudas y los altos cargos de nuestros políticos, no para el bien del ciudadano de a pie ni para promocio-nar nuestras islas”. Algo similar opina José Tirado, presidente de ACOTUR (Associació de Comerciants i Empreses de Serveis Turístics de Mallorca), “la subida del IVA ha sido una barbaridad, un grave error del gobierno de Mariano Rajoy. Si no hay consumo encima suben el IVA…” y recuerda la visita de Bauzá a sus instalaciones unos meses atrás, “nos prometió que iba a bajar el IVA del 8% al 4%, ha hecho todo lo contrario”.

Tirado califica este verano pasado “como un verano de mucho ruido y po-cas nueces. Nosotros no compartimos el resultado de los hoteleros. Para la gen-te que nosotros representamos ha sido peor que el anterior y para un 50% ha sido igual que en 2011”. Tajante con los políticos, Tirado se muestra decep-cionado por las promesas electorales que, en su opinión, han caído en saco roto, “nuestro sector arrastra problemas históricos aunque afortunadamente hemos visto buenas voluntades, como las de los ayuntamientos de Calvià y Palma, que se muestran predispuestos a ayudarnos”, y recuerda “el PP nos prometió mucho y está en deuda con nosotros”.

Coordinar las acciones entre hoteles y restaurantes es una de las acciones que reclama con más urgencia, “los grandes grupos hoteleros deberían te-nernos más en cuenta, queremos equi-librio y respeto”. Critica el concepto “todo incluido” de los touroperadores, “contra ello no podemos competir, se debería controlar y regular” e insta al gobierno de Bauzá a atender su lla-mada, “queremos que nos den ilusión, diálogo y confianza, no que nos igno-ren”. Entre alguna de sus peticiones, “Baleares tiene que controlar su ima-gen, su seguridad y la limpieza de sus costas. También mejorar las instalacio-nes turísticas. Tenemos a países como Croacia o como comunidades autóno-mas como Catalunya o Valencia como máximas rivales”.

Nos desplazamos a hablar con los que día a día ven las cifras de sus ne-gocios. Aquellos que sufren la pérdida de cada cliente como si fuera único, los

gerentes de algunos de los hoteles más emblemáticos de Baleares. Situado en el número 30 del Paseo de Illetas de Calvià nos encontramos con el Hotel Bon Sol cuya gerencia la ostenta Mar-tí Xamena. “El verano ha sido bueno pero el invierno fue horrible, ya vere-mos como va este. La ocupación este verano ha compensado las pérdidas e incluso hemos logrado algo de benefi-cio”, explica, “la hostelería balear tie-ne buena reputación y eso nos salva. También de la inestabilidad de muchos países musulmanes que nos ha hecho recibir a más turistas”. Para Xamena, falta compromiso del gobierno, “de-berían promocionar la marca España y, en nuestro caso, nuestras islas. No nos hacen caso y los problemas y po-lémicas internas nos dan mala imagen fuera”. Algo en lo que opina, debería de centrarse el gobierno balear es en promover vuelos a las islas desde dife-rentes ciudades del mundo, “más vue-los desde Reino Unido nos ayudaría”, asegura, “sobre todo el invierno, ayu-dar a las compañías aéreas que oferten descuentos”.

En la paradisíaca playa de Palmano-va, se encuentra el elegante Sol Cala Blanca. A su mando nos encontramos con Sebastián Darder, también Presi-dente de la Asociación Hotelera Palma Nova-Magaluf. Darder se muestra ilu-sionado con las previsiones para 2013 aunque se muestra decepcionado con Bauzá, “la subida del IVA ha sido un palo durísimo. En España parece que se castiga lo que funciona”. Al igual que Xamena, cree que mejorar las infraes-tructuras turísticas de las islas es vital, “tenemos que espabilarnos respecto a los mercados emergentes. Necesitamos inversión privada ya que pública no hay y atraer a nuevas nacionalidades”. Criti-ca que hay zonas descuidadas, “deben ser analizadas por el gobierno regional” y, aunque contento con las buenas ci-fras del sector, se muestra desesperan-zado con los “insuficientes” 69 millones de euros que tendrá el turismo en los presupuestos del próximo año.

En resumen:MUCHO TURISMO PERO POCAS NUECES

No nos hacen caso y los problemas y polémicas nos dan mala imagen fuera

“El concepto del todo incluido nos perjudica”

Sebastián Darder, Presidente Asociación Hotelera Palmanova-Magalluf

Martí Xamena, Presidente Asociación Hotelera Illetas Cala Major

Turistas paseando por el paseo marítimo en Palma de Mallorca

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SALUD

Parte esencial de la medicina india, el yoga se ha extendido de una forma sin precedentes por todo Occidente. Las escuelas que enseñan sus técnicas no

paran de crecer. Y no es para menos, se trata de una de las disciplinas más sencillas y beneficiosas para la salud física y mental.

El yoga mejora las relaciones humanas y las tensiones laborales

Mens sana in corpore sano, los beneficios del yoga

No fue hasta finales de la segunda mitad del S.XX cuando el yoga empe-zó a hacerse popular entre las clases más altas. Era símbolo de distinción y espíritu cosmopolita, algo muy alejado de su verdadero significado. Una nue-va disciplina oriental que conquistaba occidente a pasos agigantados pero donde pocos conocían su verdadero origen y su verdadera utilidad. Poco tardó en propagarse por todos los estratos sociales y la gente que lo practicaba empezó a multiplicarse y a familiarizarse con los benefi-cios que aportaba el practicarlo con regularidad. Hoy en día, son millones los que practican esta técnica fuera de su país de origen, India, y los institu-tos, academias y parti-culares, cualificados o no, que lo imparten no paran de crecer.

Sin embargo, ¿cuál es el origen

real del yoga? ¿Cuáles son sus bene-ficios?. Según la mitología hindú, el yoga es de origen divino y ya era prac-ticado por los dioses. Se - gún otras es-

timaciones, es una discipli-na mi-lenaria c o n u n a t r a -d i -

ción de 2000 años que empezó a uti-lizarse por la más ancestral medicina India y no por la fábula que vincula su aparición al pez Mat-sya que presen-ció cómo el Dios Shiva enseñaba a su esposa a ejercitar esta técnica y el pez al imitarlos se convirtió en hombre. Sin embargo fue antes, hacia el año 3.000 a.c cuando empezó a practicarse entre los Valles del Indo y Saraswati debido a la aparición de los primeros textos sa-grados, los Vedas, donde se hace re-ferencia a estos ejercicios, en el origen más remoto de la cultura hindú.

Para los hinduistas, budistas y jai-nistas, esta técnica ha estado siempre relacionada con el bienestar perso-nal donde el control de la mente y el cuerpo van ligados. Hablan de una triple necesidad; la física, la psicológica y la espiritual o lo que es lo mismo, la salud y la activi-dad, el conocimiento y el poder y

El yoga es mucho más que un completo ejercicio del cuerpo

GE Gran Empresa 21

la felicidad y la paz, consiguiendo con ello equilibrio, bienestar y armonía. Sin duda, el yoga es mucho más que un completo ejercicio del cuerpo que mejora la movilidad ósea. También es, para quienes lo practican, un comple-to ejercicio espiritual que provoca la unión del alma individual con Dios, la concepción de que el verdadero yo es espiritual y no material y que el bienes-tar mental es tan importante como el físico.

Esta unión de cuerpo, emociones, mente y ser proviene desde la misma palabra yoga, ya que ésta deriva de la raíz “yuj” que significa unión. Y es ésta una de las técnicas más recomendadas para personas aquejadas de proble-mas mentales, que han proliferado en las últimas décadas debido al aumen-to del estrés y nuestro estilo de vida. El yoga proporciona beneficios que han sido comprobados por diferentes estu-dios como por ejemplo:

- Corrección de malas posturas, sobre todo en la parte del cuello y la columna.

- Mejora las relaciones humanas y pausa caracteres agresivos e irritables

- Aumenta la flexibilidad general en músculos y articulaciones

- Desaparición de ciertos dolores y descarga de tensión

- Fortalece de músculos ayudando a prevenir caídas o contra dolencias como la artritis.

- Fluidez en la respiración- Mejora la masa ósea- Mejora la circulación- Aumento del equilibrio- Fluidez de la linfa para evitar

infecciones

- Paz mental y relajación- Mejora el ritmo cardiaco y descen-

so de la presión arterial- Descarga de tensiones laborales y

descenso del nivel de estrés- Ayuda a aliviarse en estados de

depresión- Aumento de la serotonina, la

“glándula de la felicidad”- Ayuda a mantenerse en forma y

como complemento a las personas que siguen algún tipo de dieta

- Aumenta la coordinación, el tiem-po de reacción, la memoria y los nive-les de coeficiente intelectual

- Idónea para personas aquejadas de nerviosismo

- Aumento de la autoestima

Empresarias como Alicia y Esther Koplowitz, políticos como Rodrigo Rato o Elena Salgado y actrices como Mari-bel Verdú o Laura Pamplona, se con-fiesan adictos a esta técnica. La proli-feración en Hollywood es mucho más fuerte, una auténtica fiebre cool donde personalidades como Cindy Crawford, Richard Gere, Michelle Pfeiffer, Jane

Fonda, Lady Gaga o la mismísima Hi-llary Clinton se confiesan adictos. Y no es para menos, 16 millones de prac-ticantes diarios solo en este país para una técnica que llega a mover un ne-gocio de 6.000 millones de dólares, le-jos de la austeridad y la humildad que pregonan los gurús indios, con auténti-cos magnates como Bikram Choudhry, uno de los más afamados practicantes de yoga o yoguis, como se conocen entre ellos, que cuenta con más de 650 centros en todo el mundo, la mayoría en los EEUU. En España, la gente que lo practica ha aumentado considera-blemente, hasta un 50% en los últimos cinco años y muchas academias ofre-cen, con precios medios alrededor de los 50 euros al mes y dos clases a la semana. Hace años se creó incluso la Federación Española de Yoga profe-sional adscrita a la European Yoga Fe-deration que institucionaliza legalmen-te la práctica de esta técnica milenaria en nuestro país, vela por una correcta enseñanza en los más de 200 centros repartidos por el país e inculca cursos de formación a los interesados.

Yoga es la unión de cuerpo, emociones, mente y ser Paz mental y relajación

22 GE Gran Empresa

TECNOLOGÍA

El pasado 1 de julio, entraba en vigor una ley del Parlamento europeo relacionada con la bajada de las lla-madas en itinerancia, es decir las co-nocidas como roaming. Hasta ahora, viajar a un país diferente al que uno reside habitualmente casi obligaba a estar “incomunicado” si, al volver de dicha estancia, uno no se quería en-contrar con una factura de móvil des-orbitada. Con la aprobación de dicha ley, se facilita una mejor comunicación de los habitantes de la Unión Europea.

Las llamadas convencionales, los SMS y el precio del uso de internet en el dispositivo móvil, así como en tablets u ordenadores portátiles quedaban drás-ticamente reducidos. Y es que ahora, por ejemplo, las llamadas de voz no pueden costar más de 0,29 euros por minuto y los mensajes desde España, 9 céntimos como máximo. El precio máximo por mega (más IVA) son 0,7 euros y se prevé que para 2013, según este mismo dictamen, ese precio solo sea de 20 céntimos.

Sin embargo, esta obligada bajada de tarifas ha llegado en el mismo mo-mento en el cual algunas compañías han decidido dejar de “regalar” telé-fonos móviles para captar o fidelizar

clientes. Entre ellas, Movistar y más tarde, Vodafone. Según ha declara-do el presidente de Vodafone España, Francisco Román, “el nuevo modelo responde a las necesidades actuales del mercado”. Las compañías alegan querer centrarse en conservar a sus clientes de siempre con mejores ofer-tas y promociones y dejar de buscar a otros. Sin embargo, la realidad es bien diferente: el elevado número de porta-bilidades y la bajada de ventas tienen aquí un papel destacado.

Sin permanencia y tarifas más bajasEspaña es uno de los países más in-

fieles en cuanto a telefonía móvil. Se-gún la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), cada mes pueden llevar a sobrepasarse la peti-ción de medio millón de portabilidades de una compañía a otra. También, en 2011, se vendieron 20 millones de mó-viles en nuestro país, una cifra elevada pero un 10% menor que el año anterior y se espera que en el actual ésta caiga al 30%. No obstante hay que destacar que el “regalo” de teléfonos de las com-pañías venía acompañado de largas

permanencias en las compañías, de 18 meses en la mayoría de los casos, don-de muchos de los clientes amortizaban el precio real del dispositivo.

En el contexto actual, las compañías de telefonía móvil prefieren mejorar sus tarifas y que estas sean su recla-mo principal y es que a todo esto se les ha sumado un nuevo y, por ahora, el mayor de sus competidores: la pro-liferación de las compañías low cost donde, sin permanencia alguna, están consiguiendo arrebatar los clientes a las grandes operadoras con moda-lidades de tarifa, en ocasiones, más ventajosas tanto en llamadas como en SMS nacionales y extranjeros, y megas por navegación. Alguna de estas son Yoigo, Simyo, Pepephone o Másmovil.

Nacieron en 2006 como operado-res móviles virtuales (OMV) y su gran ventaja es que no invierten, como las grandes compañías, en mantener re-des propias con lo que pueden ofrecer tarifas más baratas. Por ley, los ope-radores móviles de toda la vida deben ofrecer sus redes para que estas ope-ren. En 2011 existían 23, este año la cifra se ha disparado a 40.

Su éxito radica -cerraron 2011 con una cuota total del 6,8%, con 3,6 millones de líneas que no paran de crecer- en la sencillez de las tarifas que ofrecen al consumidor lejos de anteriores tarifas por franjas horarias de las grandes compañías. Sus tarifas planas, el centrarse en segmentos de población como Lebaca o Lyca Mo-bile para inmigrantes, en ofrecer solo la SIM sin terminales y no obligar a tener permanencia han consolidado esta oferta de operadoras low cost que, para muchos, miran por primera vez el beneficio económico del cliente. Y es que desde que estas existen han obligado a otras como Movistar o Vo-dafone a modificar sus tarifas y a ser ellas las que fijen las leyes del merca-do. Las llamadas han descendido su precio un 44% en seis años.

En 2011 sumaron 3,6 millones de líneas

Ya son casi 40 los operadores móviles virtuales que operan en nuestro país y su número de clientes no dejan de crecer. Ahora son ellos los que fijan las reglas del

mercado en detrimento de gigantes como Movistar o Vodafone.

El éxito del low cost en las compañías de telefonía móvil

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24 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Sergio Delgado.- Si hace unos me-ses el II Informe “Perspectivas Balea-res” del grupo KPMG, basado en las opiniones de los principales directivos de la Comunidad, arrojaba unos resul-tados alentadores para la economía de las Islas Baleares –donde el 84% de los directivos de las principales empresas de las islas afirmaban que la recupera-ción se realizaría antes en éstas que en el resto de España debido a la caracte-rísticas socioeconómicas de la Comu-nidad- ahora otros pronósticos refuer-zan dicha teoría para el año que viene.

Ha sido la entidad bancaria BBVA la que coloca a Baleares como una de las economías que registrará uno de los mayores y mejores crecimientos de entre las diferentes CCAA de España, creciendo en torno al 1% en 2013. No obstante dicho estudio aconseja a los empresarios y políticos de las islas que exploten al máximo las condiciones de estas para incentivar la entrada de ca-

pital turístico además de reforzar su po-sición como destino turístico de calidad.

Repasar costes administrativos para incentivar la entrada extranjera

El responsable de dicho estudio, el jefe del departamento de Economías Desarrolladas de BBVA Research, Ra-fael Doménech, subrayado que las Is-las Baleares tendrán una contracción en su economía este año de 4 décimas, inferior al -1,3% de la economía estatal en su conjunto.

Una de las razones es el buen com-portamiento que está teniendo, un año más, el turismo en Baleares- sobre todo el pasado verano- y ha lanzado dos re-tos para que se cumplan los buenos pronósticos: la consolidación fiscal y estabilidad presupuestaria para contri-buir al crecimiento.

Para este, los últimos datos globa-les de España no hacen otra cosa que confirmar el escenario de recesión eco-nómica, sin embargo ésta no se agudi-zaría para 2013 y ha querido lanzar un mensaje de optimismo asegurando que “España es un país solvente” y que la falta de solvencia es solo un problema

de algunas empresas en determinados sectores.

No obstante, confía que el plan de pago a proveedores iniciado ya por el gobierno para inyectar 27.000 millones de euros a la economía, el ajuste fiscal, las reformas estructurales-como son las laborales- y la ley de estabilidad pre-supuestaria marcan un buen inicio en la recuperación de España pudiéndose generar hasta 2 millones de empleos.

Otras de las exigencias de Domé-nech para el progreso de Baleares es la inversión en la formación de los tra-bajadores para aumentar la producti-vidad y la coordinación entre las dife-rentes administraciones e insta a que el Govern se dedique a “repasar regula-ciones y costes administrativos para in-centivar la entrada de capital extranjero e inversiones directas”.

De momento considera que las in-certidumbres sobre el futuro económi-co de España así como del resto de Europa no dejan afirmar fielmente que la recesión en las islas haya termina-do pero los últimos datos económicos apuntan que así es.

Un nuevo estudio coloca a la Comunidad como una de las regiones españolas donde más crecerá la economía en 2013

Baleares, puntal en la recuperación económica española

La contracción económi-ca será de -0,4%, infe-rior al -1,3% nacional.

GE Gran Empresa 25

ECONOMÍA

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500 Envios

1.000 Envios

2.000 Envios

3.000 Envios

4.000 Envios

5.000 Envios

Escala de Precios según Nº de Créditos

[El servicio sale a 6,50 € (más IVA)]

[El servicio sale a 6,00€ (más IVA)]

[El servicio sale a 5,00 € (más IVA)]

[El servicio sale a 4,50 € (más IVA)]

[El servicio sale a 4,00 € (más IVA)]

[El servicio sale a 3,50 € (más IVA)]

[El servicio sale a 3,00 € (más IVA)]

[El servicio sale a 2,50 € (más IVA)]

162,50 €

600,00 €

2.500,00 €

4.500,00 €

8.000,00 €

10.500,00 €

12.000,00 €

26 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Desde el pasado 1 de Septiembre, España vive una nueva subida de im-puestos destinada a aumentar la re-caudación por parte del gobierno y co-laborar con ello a cuadrar las cuentas públicas cara a Bruselas –complemen-tando con los diferentes recortes presu-puestarios- y conseguir el tan ansiado objetivo de déficit. El tipo general de IVA ha pasado del 18 al 21% y el redu-cido del 8% al 10%, manteniéndose el superreducido en el 4%.

El de tipo reducido se mantiene en sectores como el transporte, la hostele-ría y en la cesta de la compra. El resto de productos, que antes se gravaban al 8% han pasado a una base del 21%, exceptuando algunos casos como las reparaciones u obras en la vivienda que tributarán hasta final de 2013 al nuevo tipo reducido del 10%.

Sube el IVA y lo hace en una in-mensa gama de empresas como son las que se dedican a servicios de lim-pieza de lugares públicos, recogida de

residuos, discotecas, tabaco, alcohol, festejos taurinos, ópticas, servicios de empresas funerarias, importaciones de objetos de arte, antigüedades, espectá-culos deportivos de ámbito aficionado y gimnasios, peluquería, ropa y calza-do, cosméticos y productos de higiene personal. También los servicios de su-ministro eléctrico o Internet contratados en los domicilios particulares, obras teatrales y películas cinematográficas que se puedan exhibir y musicales.

Donde no habrá cambios y se man-tiene el 4% son en los alimentos de pri-mera necesidad (pan, lácteos, frutas, verduras y legumbres, tubérculos y ce-reales), los libros (también los escola-res), periódicos, revistas, medicamen-tos y vivienda de protección oficial de régimen especial o promoción pública.

Lo que sí ha subido es el material esco-lar en plena preparación de la vuelta al cole.

Tampoco se encarecen los servi-cios a personas mayores (teleasisten-cia, ayuda a domicilio, centros de día y noche y atención residencial) ni las prótesis e implantes para personas con minusvalía. Mientras que la visita al dentista, estomatólogo, mecánicos dentistas y protésicos dentales sigue exenta del pago del IVA.

La modificación de los tipos del IVA también implica cambios en el régimen especial de recargo de equivalencia, obligatorio para comerciantes autó-nomos, que venden a un cliente final. Los tipos del 1% y 4% pasan al 1,4% y 5,2%, respectivamente. Los del régi-men especial de agricultura, ganadería

Apenas ningún sector se salva de la subida del IVA. Para muchos una medida que no hace otra cosa más que frenar el ya debilitado consumo interno

¡La subida del IVA ya se nota!

Los alimentos de pri-mera necesidad, libros, medicamentos y VPOs se salvan

La subida del IVA condena al sector del automóvil

Cristobal Monto, Ministro de Hacienda, explicando la subida del IVA

GE Gran Empresa 27

y pesca pasan del 8,5% al 10,5% y del 10% al 12%.

Empresas entre subir o asumir el IVAEmpresas como Zara o H&M ya

anunciaron el pasado verano que asu-mirían la subida del IVA para que no lo notaran sus clientes y evitar que el débil consumo se resienta aún más. Otras, las empresas más pequeñas, no tienen más remedio que cuadrar cuentas y su-bir algunos céntimos –e incluso euros- los productos y servicios que ofrecen.

Uno de los sectores donde más se va a notar esta subida es en el del au-tomóvil. Juan Antonio Sánchez Torres, presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos, ya decla-ró que con el nuevo IVA el precio de los coches se encarecería de media unos 450 euros a lo que hay que sumar el fin del Plan 2000E, que subvenciona con 2.000 euros la compra de un nuevo vehículo. Todo esto en medio de unas ventas, las de los coches, que continúa en mínimos históricos y sin señales de recuperación. Las matriculaciones de turismos han caído un 8,2% entre enero y junio y solo se han vendido 406.070 unidades en todo el país, según la aso-ciación de fabricantes (Anfac).

Mientras que hay subidas del IVA que apenas son apreciables por el

consumidor, por ejemplo tomarse una caña o un menú del día puede costar unos 10 céntimos más caro, hay otras que son especialmente dedicadas y han levantado una gran polémica. Es el caso de la subida en cultura. Com-prar una entrada para el cine o el tea-tro sube un 13% más y pasa de costar una media de 6,60 y 25 euros a 7,8 y 28,5% euros respectivamente. Ir a un concierto supone pagar de media unos 3 euros de más.

Algo similar ocurre al comprar un libro electrónico, un CD o un DVD o una entrada para una corrida de to-ros que suben entre 0,3 y 1 euro de media, mientras que los museos solo ven incrementado su precio en un 2%

y la subida apenas es apreciable para el consumidor. Un caso totalmente dis-tinto al material escolar que con una subida del 17% es otro de los sectores donde más sube el IVA. Si antes una mochila costaba podía costar unos 16 euros ahora su coste será 3 euros más caro.

Llegados a este punto, son los pro-pios empresarios que, en medio de un debilitado consumo por parte del ciu-dadano, los que tienen en sus manos asumir total o parcialmente la subida de impuestos para que el consumidor final no aprecie cambio alguno. ¿Gas-tar más en impuestos encima de estar ganando menos? La polémica está servida.

Los sectores del ocio y la cultura, otros grandes perjudicados

Esperanza Aguirre contra la subida del IVA antes de que el PP ganara las elecciones

Los centros comerciales se verán muy afectados por la subida del IVA

28 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Una Nueva York montada con petro dólares, pero vacía y con un abismo social.

Nueva York está padeciendo un

desempleo que no veía desde los años 50, un 15 %, me refiero al desempleo real, no al estadístico, por supuesto. Por primera vez en mi vida, vi locales en la 5th Avenue cerrados.

Buenos Aires está bordeando el nuevo populismo, el de Chávez, esto de “me quedo con lo que quiero en nombre de los pobres, aunque yo, el dictador, soy bastante rico”.

Y por fin… Europa, donde está claro que con la bajada de las aguas, se ve cuales son las diferencias entre unos y otros. Reza el dicho “cuando las aguas bajan, se ve quien se baña desnudo”. Y así está siendo.

Vemos el mundo de un lado y del otro tambaleando, con inestabilidad como constante.

Pasando al análisis local. De los 52 bancos y cajas que tenía-

mos, apenas nos quedaremos con 12. Entre rescatadas por el FROB (Fondo de Rescate Bancario. La “O” de Frob,

Esta es una pregunta que nos hace-mos todos, ante tanta incertidumbre, una incertidumbre mundial, nos pre-guntamos qué hacer con el esfuerzo materializado… nuestro ahorro.

Este año tuve la suerte de recorrer tres puntos vitales del mundo. Estuve en Dubái, de ahí fui a Nueva York y de ahí a Buenos Aires.

En Dubái encontré una sociedad partida en dos. Los Árabes y Europeos/ Americanos, la parte rica o pudien-te. Y la segunda, los indios y pakista-nís, la parte pobre o menos pudiente.

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o?

GE Gran Empresa 29

aquí en la tierra. Esa es la única segu-ridad que hay.

Así que la única alternativa para tener seguridad, hoy por hoy es diver-sificando y cuanto más mejor. Usar lo que nos dijo la abuela…. Los huevos en distintas canastas.

Ahora bien, diversificar manualmen-te puede ser oneroso y complicado de seguir o controlar, pero existen produc-tos que lo hacen por nosotros y bastan-te bien, por cierto.

Están los fondos de inversión y tam-bién los ETFs, que son productos que nos permiten diversificar y poner los huevos en distintas canastas sin mayo-res esfuerzos.

Pero ¿Por qué estos productos? ¿Qué tengo que tener en cuenta a la hora de usarlos?

Vamos por partes1. La primera razón para usar

estos productos, es que están fuera de los balances de los bancos o de las en-tidades. Por lo que en el absurdo del peor, que la entidad se vaya a la quie-bra, estos productos quedan fuera de la quiebra. Mirad por ejemplo el caso de Lehman, lo único que se salvaron fueron los fondos, que los adquirió la gestora Nomura. Estos clientes no per-dieron sus ahorros.

2. Comprenda que el IBEX NO ES la renta variable mundial (es tan sólo el 1.8 % del mundo) Diversifique mundialmente. Use la economía de to-dos los países del mundo. Hay muy buenos fondos que replican el MSCI WORLD, índice de referencia mundial.

3. Si no quiere volatilidad, use la renta fija, pero igual que el punto

2, use la renta fija a nivel mundial. No solo la española. Hay fondos que le diversificaran a nivel mundial sin gran-des costes.

4. Mire el horizonte temporal de su inversión, si quiere el dinero para dentro de 10 años o más, no use renta fija, perderá valor frente a la inflación. Se están despertando tres mil quinientos millones de consumidores, y la inflación a nivel mundial está garantizada.

Así las cosas, en España el 51 % del dinero hoy por hoy está en liquido, en cuentas corrientes o depósitos banca-rios… una barbaridad, ya que ninguno le bate la inflación. En Inglaterra por ejemplo esta cifra es tan sólo el 10 %, en Alemania el 12 %. Pregúntese por qué otros países ponen más en fondos de inversión. Tiene su razón.

5. Por último (Sino el editor me mata) Ponga un asesor financiero en su vida o aprenda algo del mundo finan-ciero. Alguien que lo pueda guiar con el conocimiento correspondiente. No haga como hasta ahora, que “el direc-tor del banco es amiguete mío” Este le venderá lo que le diga la entidad que tiene que vender.

Sepa que el engaño o el error irán en proporción directa a su desconoci-miento, a más sepa ud. más difícil será que le vendan la moto o que cometa un error de inversión.

Use los fondos y asesórese bien, o aprenda a manejar su dinero.

corresponde a Ordenado, pero vemos que no pinta nada, si algo ha sido este nuevo orden es de todo menos Orde-nado) y las otras que las tuvieron que adquirir los que estaban mejor, los quebrados – comprados, digo yo, no sabemos cuál es la situación real de nuestro banco.

De los chanchullos bancarios como el de salir a bolsa estando en quiebra, saltándose a la CNMV, o al ministe-rio de economía, casos como el de Bankia… y tantos otros productos que no se sabe que sorpresas guardan… como las preferentes y subordinadas.

En fin… Ante tanta incertidumbre mundial y local surge la pregunta ¿Y qué hago con mis ahorros? ¿Dónde está más seguro mi dinero? ¿Dónde lo pongo?

Lo que les digo siempre a mis clien-tes es que hoy por hoy, lo único que sabemos por seguro, es que el dinero del mundo no se va. Mientras no ten-gamos una bolsa en la luna, se queda

Luís Alberto FerreyraEconomista

www.aulafinanzas.comwww.finanzassimples.com

30 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Desde finales de la pasada prima-vera, y según una orden publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE), las empresas españolas ya pueden proce-der a la repatriación de sus dividendos y rentas custodiadas en los famosos paraísos fiscales, repartidos en medio mundo, y pagando con ello solo un 8% de tributación.

Esta medida, duramente criticada por la oposición, era justificaba por parte del gobierno como una acción para favorecer la atracción de rentas a nuestro país y contribuir con ello tam-bién a la consolidación fiscal. O lo que es lo mismo, llevar a cabo una amnistía fiscal encaminada a favorecer la vuelta de dinero localizado fuera de España, situado en la mayoría de los casos en países de reducida tributación. Con ello, el estado calcula recaudar cerca de 750 millones de euros esperando que las empresas retornen 9.375 mi-llones de euros. Con ella también las empresas que hayan defraudado se pueden acoger a la amnistía fiscal.

Mucho se habla de cuentas de po-líticos, aristócratas, cantantes… en pa-raísos fiscales pero, ¿en qué consisten estos paraísos? ¿cuáles son estos re-ductos con bajas cargas de impuestos que podemos encontrar en Europa? ¿cuánto dinero reúnen? Según la Or-ganización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), para que una jurisdicción pueda ser catalo-gada como paraíso fiscal deben darse en ella cuatro características esenciales.

Por un lado, que dicho territorio no imponga impuestos o estos sean solo nominales y si estos impuestos son indi-rectos que haya falta de transparencia. Por otro, que las leyes administrativas no permitan intercambiar información con fines fiscales de estos contribuyen-tes con otros y que se permita a los

no residentes beneficiarse de rebajas impositivas, aun cuando no desarrollen una actividad en el país.

Territorios atractivos para corruptos, estafa-dores y terroristas

En estos países, suelen darse otras características comunes que llaman especialmente la atención como por ejemplo, estrictas leyes de secreto ban-cario y de protección de datos persona-les - los datos de accionistas y directo-res de empresas no figuran en registros públicos, sino que se encuentren bajo la custodia de su representante legal o agente residente-, la convivencia de dos regímenes fiscales diferencia-dos y legalmente separados (para los residentes y no residentes), son países pequeños y con poca población y ate-soran incluso una cuarta parte de la riqueza privada de todo el mundo.

Esto también ha llevado a que los paraísos fiscales sean óbice para esta-fadores, políticos corruptos, magnates del narcotráfico o terroristas, que sa-

Malta, Mónaco, Gibraltar y sobre todo Suiza, Luxemburgo y Liechtenstein son algunos de los países con menos impuestos a las empresas

lo que supone un motor para su economía.

Los paraísos fiscales de Europa

Estrictas leyes de secretario bancario y de protección de datos personales

Vista superior de Monte Carlo, la ciudad de Mónaco

GE Gran Empresa 31

len airoso tras cometer delitos graves y donde a veces es muy difícil poder localizarlos. El dinero atesorado suele encontrarse en sociedades denomina-das offshore, fundaciones, cuentas nu-meradas o trusts.

Pese a esto, en la última década, estos países han ampliado su colabo-ración con las diferentes entidades jurí-dicas de los países con investigaciones importantes en estos temas, intercam-biando información y ayudando a es-clarecer delitos, muchos de ellos, con-tra las arcas públicas. No obstante, son muchas las empresas que, sin delitos de por medio, prefieren guardar una bue-na parte de sus rentas en estos paraísos y pagar menos que en sus países de ori-gen. El gobierno espera que gran parte de este dinero vuelva y cabe esperar si las empresas están dispuestas a retor-nar dicho dinero a territorio español.

Los paraísos de EuropaNo hace falta irse a remotas islas si-

tuadas en el continente americano o en Oceanía para dar con alguno de estos ricos paraísos. En Europa también po-demos encontrar famosos casos de co-nocidos territorios que son sospecho-sos, y en la mayoría de casos es cierto, de actuar como paraísos fiscales en el viejo Continente. Algunos de estos son Suiza, Luxemburgo, Gibraltar, Malta, Andorra, Mónaco y las islas de Man y Jersey. Todos ellos caracterizadas por el secreto bancario, la poca legislación en materia financiera y la exención de impuestos.

Suiza es el paraíso fiscal por anto-nomasia y las rentas de sus habitantes son de las más altas del mundo. Sus ciudades, con Zúrich y Ginebra a la cabeza, compiten cada año junto a las australianas en las de mejor calidad de

vida. Altos sueldos y precios elevados y una estabilidad económica envidia-da en toda Europa, sobre todo desde que en 1934 se introdujera la ley de secreto bancario, donde se prohíbe a los bancos la divulgación de los datos financieros de sus clientes. Las empre-sas y millonarios prefieren guardar el dinero en este país de modo que no tributan al estado de su nación de ori-gen por los beneficios que les generen esas cuentas.

Los bancos en Suiza manejan acti-vos totales de más de 6.5 billones de euros (40 % de activos nacionales y 60 % de clientes internacionales), el 30%

Los bancos en Suiza manejan el 30% total del dinero de todos los paraísos fiscales

Malta, otro gran paraíso fiscal

32 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

y este sector representa la tercera parte del PIB. Su tasa de paro apenas es del 2% y es un estado sin deuda soberana.

Su proximidad y hermandad con Suiza le hacen actuar en una posición privilegiada: sus bancos apenas tienen impuestos para los negocios (máximos del 18%) y el 30% de sus ingresos se logran gracias a las más de 73.000 empresas establecidas en este peque-ño país. El secreto bancario es estricto en este país de los Andes. En 2007, Liechtenstein fue protagonista de un escándalo fiscal protagonizado por la evasión de capitales de ciudadanos alemanes.

Otro de los paraísos fiscales, aunque más controlados por la Unión Europa, es Malta. Este país mediterráneo, tecno-lógico y estable, presenta un impuesto de sociedades del 35% para este tipo de forma jurídica, sin embargo en la distri-bución de dividendos a los accionistas extranjeros se llega a una imposición global solo del 4,17%. Cabe recordar que en este país, las empresas dedica-das al juego se multiplican con los años.

El vecino Andorra dejó hace un par de años de ser considerado un paraí-so fiscal para España sin embargo aún son muchos los que prefieren tributar en este país de los Pirineos, barrera de Francia y España. Sin embargo ha sido considerado siempre como tal porque

no existe un impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, ni impuesto de sociedades. Las cuentas públicas se financian principalmente a través de impuestos indirectos, como los dere-chos de aduanas, tasas sobre agua o luz, registro de vehículos, tasas anuales de empresas registradas, etc. Tampoco existe un banco central o moneda úni-ca que sirvan de control.

El glamuroso Mónaco, que cuenta con cien nacionalidades distintas, es también considerado la panacea de la exención de impuestos. El principa-do no cuenta con ninguna imposición directa, aunque con dos excepciones: las personas francesas que no hayan podido justificar cinco años de residen-cia en Mónaco y por tanto deben pajar impuestos sobre la renta y las empre-sas que obtienen fuera de Mónaco el 25% de su volumen de negocio. En la Península Ibérica, Gibraltar cuenta con 81.000 empresas con un capital decla-rado de más de ocho mil millones de euros y es un destino llamativo para los extranjeros residentes en las costas del sur de España.

Otros pequeños ejemplos nos los encontramos en algunas islas de Rei-no Unido como son las Islas de Man e Islas Jersey. Las primeras no aplican impuestos sobre transferencia de capi-tales o beneficios para compañías no residentes en el país, y las segundas solo aceptan grandes capitales, apli-cando impuestos sólo a las compañías residentes, excepto de una recauda-ción tributaria anual fija.

En febrero pasado, la ONG Inter-món-Oxfam denunció que, a cierre de 2009, el 80% de las empresas del Ibex 35 operaba en paraísos fiscales.

total del dinero de todos los paraísos fiscales. Desde 1990, los bancos sui-zos exigen un curioso certificado a sus clientes: confirmar que sus depósitos no procedan de actividades crimina-les. La intensa presión internacional ha abierto la colaboración del país con las autoridades de la Unión Europea pero sólo colabora cuando existe una orden judicial o pruebas claras de delito ma-sivo y organizado. Eso sí, desde media-dos de los noventa, los bancos tienen el deber de denunciar a los clientes sospechosos de actividades ilícitas.

Luxemburgo posee algunos de los servicios financieros más sofisticados de Europa. Alberga más de 320 esta-blecimientos financieros en sus apenas 2.500 kilómetros cuadrados de exten-sión y más de 1.800 fondos de inver-sión, opera 1.200 fondos y más de 10.000 holdings y grupos de empre-sas. La ley del país impide a las auto-ridades de otros países investigar a sus clientes a menos que existan pruebas de actividad criminal. Sin embargo, como miembro de la Unión Europa y de la zona euro, ha firmado acuerdos con diferentes países, entre ellos Espa-ña. En 2009, el Ministerio de Econo-mía y Hacienda modifico el artículo 27 del convenio con este país en la cual ambos se comprometían a intercam-biar información en materia tributaria sobre los españoles con cuentas en Luxemburgo.

Liechtenstein es uno de los países más diminutos de Europa Central pero uno de los más ricos. Cuenta con apenas 36.000 habitantes, encima un tercio de ellos son extranjeros, pero con un PIB que supera los 5 mil millones de dóla-res. Los depósitos bancarios en giran en torno a los 100.000 millones de euros

ECONOMÍA

El principado de Mónaco no cuenta con ninguna imposición directa

Liechtenstein Castle

Islas Jersey Sólo aceptan grandes capitales. Impuestos sólo a las compañías residentes.

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34 GE Gran Empresa

ECONOMÍA

Los años 50 eran tiempos difíciles para una España que empezaba a dejar atrás una época oscura y sombría llena de necesidades y hambre. El raciona-miento de la comida llegaba a su fin y la situación económica del país, lejos de ser boyante, empezaba a ver brotes verdes, la renta media recuperaba los pequeños números positivos anteriores a la Guerra Civil. Eran los años donde brillaba una cantante flamenca llama-da Lola Flores, donde a España llega-ban por primera vez estrellas como Rita Hayworth o el fútbol español vivía su época dorada. Los primeros bikinis se dejaban ver en las recelosas playas y en las calles, los seiscientos. El cientí-fico español Severo Ochoa lograba el Premio Nobel de medicina, Andalucía se convertía en el plató perfecto para las películas del Oeste americano, el ciclismo y los toros ganaban adeptos en una sociedad con ganas de distracción y Bienvenido Mr. Marshall arrasaba en los cines.

Sin embargo, era también una épo-ca de necesidades, donde faltaba di-

nero para comer, pagar las rentas a toda costa y donde solo los más pri-vilegiados podían estudiar. La cultura estaba lejos de la clase obrera. Las pe-

nurias económicas empujaban a los ni-ños a trabajar en el campo, en talleres e incluso en fábricas donde la ley hacía oídos sordos. Por ejemplo, empezar a trabajar en talleres era la solución de muchos niños donde aprender, sin libros ni maestros, las técnicas de un oficio observando, en el día a día, el trabajo de sus compañeros. Así lo re-cuerda Juan Crespí, de 72 años. Hace siete años que se jubiló y su caso dista mucho de ser el de miles de jubilados que, desprovistos de sus trabajos, dis-frutan del relax de la tercera edad pa-sando el rato con sus amigos en el bar, viajando o ejecutando largos paseos más contemplativos que otra cosa.

Auténticas joyas de coleccionistaApenas sin estudios este mallorquín

de toda la vida entró siendo un mozo en diferentes talleres, primero como mecánico y luego como herrero don-de ha pasado más de cincuenta años de su vida. Sin embargo, hoy en día, desde la calle Aragón de la capital ba-lear sigue trabajando, para él, para lo que le gusta, “vengo cada día aquí, me apasiona mi oficio y no quiero dejarlo nunca”. Cuando se jubiló ya sabía que iba a seguir haciendo de sus antiguos quehaceres, los actuales, “reformar motos y coches, es mi pasión” y su taller es un auténtico museo. “No me cansaba, pasaban los años y los años y me gustaba aún más mi oficio, sobre todo la mecánica”, confiesa, “empecé arreglando viejas motos, luego pasé como herrero a hacer puertas, barre-ras… pero siempre tuve un hobby es-pecial por estos vehículos”.

Pese a su edad, se ha interesado en comprobar como trabajan ahora su antiguo oficio de mecánico los más jó-venes, “yo ahora no sabría hacer nada,

Más de media década trabajando en diferentes talleres han convertido su oficio en su principal afición, y también en su dedicación completa incluso después de

jubilarse. El mallorquín Juan Crespí es todo un ejemplo de amor por su trabajo

Devoción por la mecánica

“Para mi, mi jubilación es esto, no se hacer otra cosa, es lo que he hecho y lo que quiero hacer ahora”

Juan Crespí, posa al lado de la moto BSA de 1920. Tiene un motor de 770 c.c. y cuenta

con una transmisión de 3 marchas

Juan Crespí, posa encima de una BSA B33 de 1952. Tiene un motor de 500c.c. con una transmisión de 4 marchas

GE Gran Empresa 35

hacerlas más potente, las motos Guzzi que recuerdo fueron muy popular aquí en la isla en los años sesenta o coches italianos que en su tiempo fueron todo un descubrimiento al alcance de muy pocos”, explica. Y es que Juan Crespí se ha convertido en un auténtico su-perviviente en esto de la restauración de viejos vehículos, que le regalan o él mismo adquiere, y de los pocos que sigue ocupando el que debería ser su tiempo libre en este tipo de trabajos, “para mi, mi jubilación es esto, no se

hacer otra cosa, es lo que he hecho y lo que quiero hacer ahora” y se la-menta, “lástima que en Mallorca ni los jóvenes ni los no tan jóvenes conser-

ven la afición por restaurar estas piezas que son parte de nuestra

historia”. Una historia que Juan sigue conservando en su ta-ller, con afición y dedicación completa porque “es lo que me apasiona”, reitera.

todas las técnicas son nuevas, antes era todo más manual, de fuerza bruta”, y es tal y como él sigue haciéndolo, “sigo restaurando coches y motos, a mi manera y parece mentira pero con la crisis me es más fácil conseguir las piezas antiguas que me hacen falta”. Pasar los días entre motores, llaves inglesas, destornilladores… es su pasión y confiesa que no hay reto que se le re-sista, “bueno, la que más me ha cos-tado restaurar ha sido una moto clásica BSA ingle-sa de los años 20, he tenido que luchar con ella”, bromea y añade, “su técnica es muy muy antigua incluso para mi, los frenos apenas frena-ban cuando estaba en funcionamiento y la ga-solina funciona con aceite perdido, es decir suelta una gota cada cuatro segundos

para que pueda funcionar, es increíble como hacían las motas antes”.

No solo motos BSA, que en su tiempo eran de las mejores, también tiene en su poder auténticas joyas de coleccionista que restaura con amor y auténtica devoción cada día, “por ejemplo bicicletas motorizadas de la casa Ducatti de los años 50 que tie-

nen motores adaptados a la bici para

ISETTA de 250c.c. de 1958. Tiene una transmisión de 4

marchas + marcha atrás. Resulta curioso la forma de

acceder al interior

MONDIAL de 1960. Tiene un motor de 200 c.c. con una transmisión de 4 marchas

Faros de gas carburo

36 GE Gran Empresa

ENTREVISTA

La situación económica del Real Club Deportivo Mallorca empieza a ver la luz tras años de incertidumbre. Queda mucho trabajo por hacer pero su nuevo dueño accionarial, Lorenzo Serra Ferrer, lo tiene claro: mantenerse en Primera y consolidar un proyecto estable, son sus objetivos. Habla sobre sus inicios en el fútbol, sobre su trayectoria, sobre la relación entre los directivos y los entrenadores y deja clara cuál es la situación actual del club respecto a fichajes y la vuelta al Lluís Sitjar como estadio principal.

El Real Mallorca debería volver al Lluís Sitjar

Hace apenas dos años, la historia del Real Club Deportivo Mallorca to-maba un nuevo rumbo. Una de las ca-ras más emblemáticas en la historia del equipo, Lorenzo Serra Ferrer adquiría el paquete accionarial –en manos por aquel entonces de Mateo Alemany- y se convertía así en dueño del club. No eran buenos momentos económi-cos para la entidad pero Serra Ferrer, metódico como siempre, tenía claro lo que quería y lo que debía conseguir: sanear un equipo que pasaba por su situación más crítica y, por supuesto, mantenerlo en Primera División sin per-der el apoyo de la afición más fiel.

Actualmente, desde su posición como vicepresidente, director deporti-vo y máximo accionista del Mallorca, Serra Ferrer habla de sus comienzos en el fútbol, del presente de la entidad y de sus aspiraciones de futuro sin tapu-jos. Y es que Serra Ferrer, de 58 años y natural de Sa Pobla, siempre ha te-nido claro lo que quería y no ha per-dido nunca la ilusión y eso “pese a no ser apoyado por la familia cuando era niño, en casa no eran nada futboleros”, recuerda. Sus primeros años en el cole-gio fueron vitales para que su amor por este deporte fuera in crescendo, “em-pecé a jugar en los equipos inferiores

del Sa Pobla. Al llegar al primer equipo tuve una importante lesión en la rodilla derecha y tuve que retirarme”.

Este traspiés no hizo otra cosa que reconducir su carrera, “empecé a for-marme como entrenador y poco a poco fui subiendo escalafones hasta llegar al fútbol profesional”. De esos primeros años recuerda, “como me empapaba de todo lo que veía y oía a mi alrede-dor, estaba en continuo aprendizaje. Me llamó la atención la gran cantidad de gente que, por amateurismo, ense-ñaba a otros chavales como jugar al fút-bol. Eran gente de gran calidad huma-

Lorenzo Serra Ferrer en su despacho de Son Moix

GE Gran Empresa 37

na que transmitían valores que me han servido luego para la vida cotidiana” y añade, “para mi, hoy en día, cuando veo a esa gente que enseña porque sí a los más jóvenes, me emociona”.

Poblense, Mallorca, Betis y AtenasEl fútbol español acababa de ver

nacer a uno de sus entrenadores más carismáticos y cuyo historial está re-pleto de auténticas hazañas y también momentos menos buenos, como todos. Se inició como entrenador en la UD Poblense de su pueblo natal, al que entrenó durante tres temporadas con dos campeonatos de Tercera División y un histórico ascenso a 2ªB. En el año 1983, fichó por el Real Club Deporti-vo Mallorca, al que ascendió a Primera División clasificándolo para su primera final de la Copa del Rey contra el Club Atlético de Madrid. Sus mayores éxitos le llegarían posteriormente dirigiendo al Real Betis Balompié, dónde llegó a as-cenderlo. En la temporada 1994-1995, logró que el Real Betis Balompié se cla-sificara en tercera posición en la Liga, tan sólo detrás del Real Madrid C.F. y Real Club Deportivo de La Coruña, lle-vándolo a disputar la Copa de la UEFA.

En la temporada 1996-1997 logró clasificar nuevamente al Betis a com-peticiones europeas y tras una buena campaña lo aupó cuarto a la Liga y también a disputar la final de la Copa del Rey, que finalmente perdería frente al FC Barcelona, por 3 a 2 en una dis-putada prórroga. Y es allí, en el equipo azulgrana, dónde acabaría recalando la temporada siguiente y dónde perma-necería hasta cinco temporadas, buena parte de ellas como director técnico e incluso como primer entrenador, tras la marcha del holandés Louis Van Gaal. Tras dos años más de retorno verdi-blanco, “quise experimentar y me fui a Grecia a entrenar al AEK Atenas. Fue una experiencia dura por la diferencia del idioma, de la cultura y las costum-bres pero siempre me acogieron muy bien y al final acabé adaptándome”. En 2008, su aventura griega terminaba y volvía a casa.

Caracterizado por un fútbol espec-tacular y ofensivo, el duro carácter de Lorenzo Serra Ferrer siempre le ha ca-racterizado allá por dónde ha ido y, también, en las ruedas de prensa, “sí,

Es difícil que uno sea profeta en su tierra

Lorenzo Serra delante del proyecto del nuevo estadio Lluís Sitjar

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ENTREVISTA

es verdad que lo tengo, ¿qué le vamos a hacer?”, ironiza pero reconoce que pese a ello ha sido siempre muy bien aceptado por las diferentes aficiones dónde ha recalado, “no tengo queja, es verdad que es difícil que uno sea profeta en su tierra, que tenga un reco-nocimiento continuado…” y recuerda, “al Mallorca lo he ayudado a ascender dos veces a Primera y conmigo ha sido cuándo jugó por primera vez la Copa del Rey”. Preguntando por las muestras de agradecimiento de la afición de las islas y de la del Betis afirma, “en Sevilla hay mucha pasión, en Mallorca somos más discretos pero tampoco necesi-to alabanzas ni alimentar mi ego, me siento querido. Tengo miles de anécdo-tas que recalcar y muchas positivas en cada ciudad en la que he entrenado”.

“La herencia recibida no es buena”Para él, repartir el éxito y el fraca-

so en el mundo del fútbol es una ta-rea complicada. “El protagonista aquí siempre acaba siendo el futbolista, lue-go el equipo técnico y en última instan-cia el gestor del club”. Respecto a este tema, Serra Ferrer lo tiene claro, “para que un equipo tenga éxito, el papel del gestor es importante también. Debe no molestar. Debe limitarse a hacer una buena gestión económica y humana y dar total confianza al entrenador”, si-tuación que muchas veces enfrenta a directivos y entrenadores de muchos equipos y sentencia, “el proyecto de un entrenador debe ser juzgado a final de temporada, dejarle trabajar, no a las cuatro o cinco jornadas”.

El pasado mes de junio, el Mallorca empezaba a pagar la deuda contraída durante los últimos años, que ascendía a 13 millones de euros y que ha colo-cado a la entidad en la situación más crítica de su historia. Tras finalizar sus pagos a Hacienda, a partir de 2013 deberá hacer frente al pago de cerca de cuatro millones de euros anuales de la deuda ordinaria y privilegiada. “La situación es dura. Reconozco que la herencia recibida no es buena pero tenemos que analizar el porqué”, con-fiesa Serra Ferrer, “es verdad que la afi-ción siempre quiere un mejor equipo, mejoras en las infraestructuras… pero no es fácil. Hay que estar bien aními-

“Vamos a hacer un club a la altura de nuestras posibilidades pero no más“

Lorenzo Serra con la maqueta del nuevo proyecto

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camente para no venirse abajo”, reco-noce y añade, “nos encontramos con personas, instituciones… que parecen empeñadas en que el club no vaya bien y eso me molesta. Hay personas que buscan protagonismo y egoísmo antes que nada y eso hace aún más difícil la situación económica del club”.

El Real Club Deportivo Mallorca acaba de salir de un proceso concur-sal, “debemos convertirnos en una en-tidad solvente y estamos trabajando en ello”, dice Serra Ferrer, “debemos ser humildes y explicárselo a los socios y a la afición” y apunta “vamos a hacer un club a la altura de nuestras posibilida-des pero no más”. Para él, los principa-les escollos a los que se enfrenta como máximo accionista y vicepresidente es “mantenerse en Primera” y como prin-cipales objetivos cara al futuro: “hacer que nuestros jóvenes tengan oportuni-dades en el Mallorca para empezar en el fútbol de élite, ir pagando nuestra deuda y consolidar un proyecto esta-ble” y asegura “tenemos limitaciones a la hora de fichar, tenemos que ser realistas pero también cabe decir que en las dos últimas temporadas hemos tenido un balance positivo”.

Queremos volver a Luis SitjarUna de las máximas aspiraciones de

Serra Ferrer es devolver al centro de Palma la emoción de los partidos del principal equipo de la ciudad, “quere-mos volver al Lluís Sitjar, queremos vol-ver al centro de Palma. El estadio de Son Moix no está del todo mal pero no es atractivo respecto a su ubicación y asumir reformas como la aproximación de las gradas al campo, pese a que es vital es algo muy costoso”. Para él, volver al centro de Palma no solo sería beneficioso para el equipo, “la afición podría venir más al campo, venir a pie, por ejemplo desde el Paseo Mallorca hasta el estadio apenas hay 10 minu-tos de paseo” si no también para los locales de restauración y comercio de la zona, “podemos buscar parkings por la zona, y los locales próximos verían aumentada su clientela”. El proyecto ya se ha presentado pero “ahora mismo nosotros no podemos asumir ese coste. El Ayuntamiento lo sabe. Muchos esta-dios se han hecho contemplado otras posibilidades y el Ayuntamiento podría estudiar seriamente esta opción”. Y es que trasladar la emoción de las jorna-das de fútbol de Son Moix al Lluís Si-tjar haría que entre 14.000 y 15.000

personas pudieran vibrar con cada partido del Mallorca en cada jornada, “eso sí, si las teles nos dejan. La tele ha amansado al aficionado. Es verdad que hay crisis y comprar una entrada es costoso en ocasiones pero es una sensación única. Debemos movernos y recuperar el clamor aunque eso si, no me quejo, tenemos una afición a la que no se le puede pedir nada más, solo darle las gracias”, afirma y anima a los aficionados, “tenemos que fomentar el mallorquismo desde los más jóvenes”.

Convertido también “en un modesto empresario hostelero”, como así se de-fine Serra Ferrer y tras hacer unas pe-queñas inversiones de sus ahorros en este sector, también opina sobre la si-tuación del empresario en las islas, “yo aún tengo mucho que aprender pero sí que es verdad que por lo que veo y conozco, al empresario mallorquín le hace falta más apoyo, ayuda y aseso-ramiento, ponerle desde las administra-ciones las cosas más fáciles, apoyar a los emprendedores” y tanto como em-presario como en el terreno futbolístico siempre confía en una cosa, “hacer las cosas bien y confiar en el factor suerte”. No queda otra.

Lorenzo Serra orgulloso por los trofeso obtenidos a lo largo de su historia del club

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ACTUALIDAD

La nueva tendencia se centra en reformar naves o locales y dividirlos según las necesidades del cliente

La crisis económica ha traído trans-formaciones en prácticamente todos los aspectos sociales y económicos de nuestro país. Las empresas se las inge-nian con nuevas promociones, ofertas, servicios y productos para seguir atra-yendo al consumidor, cambiando in-cluso el ritmo de trabajo y adaptándo-se así a los nuevos tiempos. También profesionales autónomos como abo-gados, diseñadores gráficos, periodis-tas o economistas, entre otras muchas profesiones, han cambiado los hábitos en su forma de trabajar.

Con anterioridad a la crisis, empre-sas y autónomos ejercían su actividad profesional en grandes edificios mul-tidespachos por los cuales pagaban jugosas cantidades de dinero. La eco-nomía fluía y éste formaba parte de los gastos. Los edificios construidos para servir de oficinas a los diferentes profe-sionales estaban llenos, eran inversio-nes inmobiliarias seguras, incluso óbi-ces para la especulación en este sector, y por ello que su proliferación fue en aumento.

Sin embargo, la llegada de las va-cas flacas ha hecho quebrar a muchas empresas con el consecuente cierre de

las mismas. Las que sobreviven han tenido que recortar gastos y apretar-se el cinturón una vez más. Uno de estos ahorros ha ido encaminado a la reducción de metros cuadrados donde ejercer la actividad laboral. Es casi imposible que PYMES y autóno-mos conserven los grandes despachos de, por ejemplo, 500 metros cuadra-dos, de antaño y esto ha propiciado la aparición de una nueva forma de trabajo.

Compartir gastos y sinergias laboralesActualmente son cada vez más las

pequeñas empresas y autónomos que comparten el espacio de trabajo. 500 metros cuadrados donde pueden reu-nirse varias empresas de diferente ín-dole y no solo una, eso sí con espacios diferenciados y separados. Respetando unas normas básicas de “convivencia”, muchos de estos profesionales ven en esta solución un remedio idóneo para ahorrar costes y seguir disponiendo de

un espacio físico. Los gastos de luz y agua suelen dividirse mensual o bi-mensualmente entre las empresas o profesionales que allí trabajan.

Otra de las ventajas de estos nuevos espacios compartidos de trabajo es el precio que se paga por él. Aunque sa-crificando privacidad, se ahorran los miles de euros de alquiler que costa-ba mantener un despacho propio y lo sustituyen por alquileres mensuales que oscilan entre los 200 y 300 euros. E incluso algunos de estos despachos compartidos suelen tener una sala de reuniones para encuentros privados con sus clientes o socios que reservan con anterioridad o disfrutan si éstos están disponibles.

Uno de los grandes atractivos tam-bién es el establecimiento de sinergias laborales entre los que allí se encuen-tran. Por ejemplo, el abogado puede asesorar al periodista que a su vez puede ayudar al diseñador gráfico. Las relaciones y los contactos profe-sionales se incrementan y es otro de los atractivos de estos nuevos espacios originados a raíz de la crisis económi-ca pero que ya existían en otras ciuda-des europeas.

Algunos cuentan con sala de reuniones para encuentros con clientes o socios

Con la actual coyuntura económica, mantener un gran despacho para PYMES y autónomos es tarea imposible. Es por ello que la proliferación de una nueva moda de trabajo donde compartir el espacio físico es una de las alternativas más en alza

La moda de los despachos compartidos

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Y es que según datos de la consulto-ra Aguirre Newman, solo las dos prin-cipales ciudades españolas, Madrid y Barcelona, suman en el primer semes-tre del año un total de 2,33 millones de metros cuadrados de superficie para oficinas sin ocupar, lo que supo-ne el 12,6 por ciento del parqué total en estas ciudades.

Se alquila despacho por 300 eurosSi navegamos por la red podemos

encontrar anuncios como este, en la zona de San Busquets en Palma de Mallorca: “Se alquilan oficinas de unos 20m2 ubicadas dentro de un local de 350m2 con libre acceso y utilización de zonas comunes, aseos, vestuario, zona de personal, recepción, sala de reunio-nes y estudio técnico. Ambiente indus-

trial e ingeniería. El precio incluye inter-net. Con opción, si interesa, a almacén y taller. Precio 300 euros/mes”. Es solo un ejemplo de como esta moda tam-bién ha llegado a las Islas Baleares. Propietarios que deciden reconvertir estas dependencias en diferentes espa-cios o, simplemente, alquilar un espa-cio abierto donde, con la ayuda de la disposición del mobiliario, hacer que en él trabajen diferentes profesionales.

José Luis Aba es el gerente de Aba Industrial Palma S.L y uno de los pro-pietarios de los despachos de San Bus-quets, un espacio polivalente que esta-rá disponible a finales de año y cuyas reformas ya han empezado, “en esta época que vivimos tenemos que apro-vechar nuestros recursos. Teníamos este gran local que no nos aportaba beneficio ninguno, al contrario, gastos de mantenimiento y hemos decidido sumarnos a esta tendencia y reformar-lo en varios despachos”.

Dedicado antes a la actividad in-dustrial, este local estará formado por 5 o 6 despachos, con los gastos repar-tidos equitativamente y con la posibi-lidad de quienes allí trabajen puedan hacerse con un pequeño almacén, “Pretendemos, dada la naturaleza del local, a que sean utilizados para gente del sector industrial pero vamos, no es exclusivo a otras profesiones. Un pro-fesional de otras ramas como aboga-dos, asesores y autónomos en general puede alquilar uno”, declara José Luis y añade, “contaremos con una sala de reuniones para respetar la privacidad de los que aquí trabajen”.

Iniciativas como éstas pueden ayu-dar a estimular la economía balear, “sin duda, creemos que pueden nacer relaciones profesionales en diferentes ámbitos o contactos. Ya no nos move-mos en un ambiente”, afirma y conclu-ye, “en tiempos de crisis debemos apli-car nuevas formas de trabajar y hacer negocio”.

Ejemplos de despachos compartidos. Algunos cuentan incluso con sala de juntas y recepción

“En tiempos de crisis debemos aplicar nuevas formas de trabajar y hacer negocio”

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REPORTAJE

Buscar oportunidades de negocio y abordar los cambios que se han produ-cido en la financiación bancaria actual han sido los ejes del sexto encuentro del Gran Empresa Business Club. En esta ocasión, también hubo un gran des-pliegue de información e ideas cons-tructivas para que las empresas puedan avanzar en tiempos de crisis.

Más de un centenar de empresarios acudieron al encuentro bajo “Finan-ciación bancaria actual y creatividad en tiempos de crisis” organizado por el grupo Gran Empresa Business Club en el hotel Barceló Pueblo Park.

Las ponencias fueron iniciadas por Javier Macías, presidente del Centro Empresarial Mallorca, quien habló so-bre la creatividad para tiempos de cam-bio. “Las empresas deben concienciarse que el asociacionismo y la diversifica-ción son dos conceptos que ayudarán a los empresarios a poder intercambiar servicios y crecer en tiempos de crisis”, dijo Macías.

Por otro lado sostuvo que “con la creatividad se pueden poner en mar-

cha muchos proyectos entre empresas, comercios que quieran diversificar los negocios en vez de hacer recortes”. En este sentido realizó una comparativa entre los comercios de Mallorca y los del resto de Europa: “si los comercian-tes mallorquines hicieran lo mismo que en otras partes de Europa, entenderían que unirse por zonas, impregnarse con un mismo simbolismo, diversificación y creatividad se podrían poner en marcha muchos proyectos que les ayudaran a salir adelante”.

Tras la ponencia de Macías habló Carlos López Enseñat, experto en Di-rección Financiera y Bancaria, copro-

pietario del grupo VALUE quien ana-lizó las principales novedades sobre la financiación bancaria. Durante su exposición hizo un repaso a la historia financiera española explicando que en la actualidad “tendrán acceso al crédito los mejores proyectos de aquellas em-presas que trabajen mejor su imagen financiera”.

López Enseñat también advir-tió que en cuanto a la financiación bancaria,“nada volverá a ser como an-tes de la crisis”, al tiempo que explicó a los empresarios que en estos momentos existen 6 u 8 entidades bancarias con capacidad para otorgar crédito. “Los

El Optimismo y la creatividad marcaron el intenso evento empresarial

GE Business Club, el club de negocios más grande de Baleares

Gran asistencia a los eventos celebrados en el hotel Barceló Pueblo Park

Javier Macías

Carlos López Enseñat

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bancos comenzarán a exigir el modelo de negocio de todas las empresas que tendrán que explicar cómo se financian, su capital, los intereses y demostrar cómo les llegan los ingresos”, sentenció.

Club la importancia de participar en las redes sociales para conseguir clientes y generar negocios. Bernetti adelantó que Gran Empresa ya cuenta con los perfiles en Facebook y Linkedin me-diante grupos privados para que los so-cios puedan comunicarse internamente e intercambiar ideas o sinergias.

Por último, Rafael Company ha-bló sobre las facilidades y privilegios de pertenecer a GE Business Club. También aprovechó para recordar a los miembros que es importante la re-comendación dentro y fuera del club porque “son relaciones de negocio que pueden extenderse más allá del tiempo de los encuentros”.

Rafael Company también dio la bienvenida a los nuevos socios de GE Business Club y aprovechó para desta-

car las ofertas y promociones disponi-bles para todos sus miembros.

Un encuentro mediáticoEl sexto encuentro del GE Business

Club tuvo gran repercusión en la prensa local. A primera hora, la cadena Cope entrevistó a Rafael Company sobre la historia del club de negocios en tanto que consultó a Carlos López sobre su ponencia de financiación bancaria. Por la noche, los informativos de IB3 Radio hicieron participar en directo a López Enseñat en una tertulia económica en la cual también se mencionó la historia y objetivos del GE Business Club.

Por otro lado, la edición del diario El Mundo de Baleares y Última Hora pu-blicaron fotografías y artículos sobre los temas tratados en el sexto encuentro. La periodista Marga Noguera del progra-ma Vida Mediterránea que se emite los sábados a las 10 en IB3 Radio, invitó como tertulianos a Company y Enseñat para que explicaran a su audiencia so-bre la creación del grupo, las empresas que lo componen y las posibilidades que ofrece a los empresarios baleares.

(Der.) Reportaje de GE Business Club en periódico “El Mundo” (Arriba izq.) Nota de prensa en “Última Hora”

(Abajo izq.) Rafael Company en los estudios de IB3 Radio

Cristobal Rueda

Gabriele Bernetti

La tercera ponencia del evento fue dirigida por Cristóbal Rueda, director de Perfil Asesor quien expuso sobre la fiscalidad y la operatividad de los clubs de negocios En concreto, Cristóbal Rueda repasó las novedades tributarias, cómo afecta el IRPF a las empresas y las notificaciones electrónicas. En la se-gunda parte de la exposición, habló del networking, los nuevos impulsos que éste produce en los clubs empresariales y los cambios que se han producido en el consumo.

“En la actualidad, el consumidor está cambiando, tiene un montón de ideas, pretensiones por lo que quiere produc-tos nuevos, es segmentado, exigente y está más informado. Por ello tenemos que hacerles propuestas de valor para que quiera nuestros productos”, expuso Rueda.

Pero además de esta advertencia, Cristóbal Rueda impregnó su char-la con mensajes optimistas diciendo que “en tiempos de crisis, las especies que sobreviven son las que se saben adaptar a los cambios”. El empresario manifestó la importancia del acompa-ñamiento empresarial en los clubs de negocios puesto que si “uno quiere ir rápido a conseguir su meta, puede ir solo; pero si quiere llegar lejos, es me-jor que lo haga acompañado”. En esta ocasión ilustró su discurso con un vídeo conmovedor que relataba la historia del equipo Hoyt, un padre y un hijo con una discapacidad física al nacer que competían juntos en maratones, triatlo-nes y otros desafíos físicos.

GE Business Club en las redes socialesAl finalizar las ponencias, Gabriel

Bernetti, especialista en Social Media explicó a los miembros del Business

http://bit.ly/UJA9u5

Twitter.com/MCA_Soluciones

http://linkd.in/YHSzOL

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REPORTAJE

Satisfacción por las ponencias realizadas Ambiente relajado y distendido

Después de la conferencia se comparten opiniones sobre los temas expuestos

Cesar Llorente en su presentación “Compartir para crecer“

Tiempo para el café, antes de las sesiones de networkingJuan Mayol en su charla sobre los clubs de negocio

Alberto Abad de Elecnor (Izq.) hace entrega de un obsequio a Oliver Wienrich de eBike Palma En cada evento se aportan nuevas ideas y experiencias

Galería fotográfica de los últimos eventos y Networking

GE Business Club

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Networking activo

Miembros confrontando ideas y opiniones

Networking activo

Biel Veny entrevistado por GE Business TV

Networking activo

Networking activo

eventONE.es © 2012

Azafatas de GE Business Club

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TECNOLOGÍA

El Gran Empresa Business Club or-ganizó en el restaurante Can Penasso el encuentro de más de 200 empre-sarios entre ellos a los miembros del Business Club de Baleares y el BNI Baleares.

En la primera parte del evento los empresarios aprovecharon a desarro-llar reuniones concertadas y entrevistar-se en un espacio de networking prepa-rado en el mismo restaurante.

El restaurante ubicado en la carre-tera de Bunyola acogió un encuentro entre los empresarios miembros de los tres clubs de negocios más importantes de Mallorca. Pese al frío y la lluvia, los miembros de Gran Empresa Business Club, Business de Baleares y BNI Ba-leares se reunieron para intercambiar experiencias, definir estrategias de ne-gocios, posibles sinergias o pensar pro-yectos en común en un gran evento de networking navideño.

En la actual coyuntura económica, el networking se presenta como una estra-tegia útil para generar negocio entre los empresarios y emprendedores con el fin de poder hacer crecer sus empresas, aumentar los niveles de contratación de personal y apostar por la competiti-vidad. Bajo esta consigna, el señalado miércoles 12-12-12 se organizó este

primer evento de Navidad entre los tres principales clubs de negocios de Mallorca. La idea ha sido que profe-sionales con un alto nivel de credibili-dad formen sinergias, consigan nuevos clientes y oportunidades de crecimiento empresarial.

Cena empresarial y navideñaTras el networking, los miembros de

los clubs de negocios pudieron compar-tir una cena empresarial y navideña que estuvo dinamizada en todo momento por Rafael Company, director de GE Business Club. En el brindis principal, Company aprovechó para agradecer la presencia de todos los miembros y auguró que el 2013 pueda ser un me-jor año para todos con un crecimiento fuerte en cada una de las empresas.

Los representantes de Business de Baleares Marcus Liebscher y de BNI Ba-

leares Nidya Melone Muller también fe-licitaron por las fiestas a todos los pre-sentes y pudieron dar a conocer a las empresas que componen estos clubs.

Mientras tanto, durante la cena, hubo fiesta y diversos espectáculos. El mago Enzo Lorenzo realizó actuaciones en las mesas de los comensales, en tan-to que Jaume Santa María dinamizó la velada con excelente música de saxo, flauta y armónica. El grupo Dayra Zoc bailó la danza del vientre y al final del evento se realizó el sorteo de premios que aportaron los miembros de los clubs de negocios.

200 empresarios pertenecientes a los clubs de negocios más importantes de Mallorca se reunieron en el evento navideño

GE Business Club organizó el 1º Encuentro de Clubes de Negocios de Mallorca

Nydia Melone (BNI Baleares), Rafael Company (GE Business Club), Elena Encinas y Marcus Liebscher (Business de Baleares)

El networking se presenta como una estrategia útil para generar negocio

Un vuelo en globo o en parapente fueron unos de los muchos regalos que se repartieron

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Los regalosComo toda fiesta de Navidad, el

evento organizado por GE Business Club contó con muchos regalos. Esto fue gracias a las aportaciones de los socios y miembros de los tres clubs. Se sortearon vídeos para páginas webs, publireportajes, un estudio de eficiencia energética, un estudio analítico para riesgos laborales, distribución de fo-lletos, una lijadora, vales para lavado de coches, un sistema de música digi-tal, cursos de dos horas sobre análisis de mercados financieros, dos entradas para el encuentro R. Mallorca- At. de Bilbao, un asesoramiento contable, dos viajes para dos personas en barco a Ibiza, Valencia, Menorca, un viaje en globo, objetos de decoración, pases VIP con SPA para un gimnasio, un tra-tamiento de fisioterapia, vales de con-sumo y páginas web autogesionables, entre otros. El evento se extendió hasta altas horas de la madrugada con músi-ca y baile para todos.

GE Business Club: agrupa a más de un centenar de empresarios mallorquines que se reúnen mensual-mente en diferentes eventos para intercambiar si-nergias y generar nuevos negocios. Es el grupo más grande con más de un centenar de miembros.www.gebusinessclub.es

Business de Baleares: es un grupo de empresarios, en su mayoría procedentes de Alemania pero que tienen sus nego-cios en Baleares. Se reúnen a menudo para trabajar en nuevas estrategias de negocio mediante una combinación selectiva de responsables económicos de cada uno de los miembros. www.business-club-mallorca.com

BNI España: organización de networking de más éxito de Espa-ña y del mundo. Se entrevista a cada candidato a nuevo miembro, y se aprueba la candidatura de profesionales con un alto nivel de credibilidad para que formen parte de equipos de trabajo.

Los Grupos que participaron en el evento y dónde encontrarlos

www.bniespana.com

Galería fotográfica del evento navideño

Pep Toni Lleonart y Caterin Villalonga

Recepción del evento de navidad organizado por GE Business Club

Elena Encinas, Nidya Melone y Rafael Company

Brunhilde Heym y su hijo

Toni Julià y Bartolomé Julià

Mercedes Martínez y Vicente Nuñez

Alberto Serra, Paula Maciá y Gabriele Bernetti

Guillermo Sastre y Sergio López

Jorge Jiménez y Francisco José Pfitsch

48 GE Gran Empresa

NOTICIAS

Verónica Roselló, es la periodista que cubrió el evento

Gabriele Bernetti, Pedro Mir y Sergio Martín

Miguel Rigo, Cristobal Rueda, Juana Martín, Alicia Vargas y José Manuel Peralta

Alberto Santolaria, Ana Roca, Jaime Barceló, Caterin Villalonga, Javier Colomar y Daniel Nadal

Rafael Sotomayor, Daniel Simonet, José María López y Sergio López

El grupo Dayra Zoc llamó la atención de los presentes

Teresa Nieto, Rafael Company y Tomeu Oliver

Mago Enzo Lorenzo realizando un truco de magia que sorprendío a todos

Rafael Company agradeciendo la buena acogida al evento

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Rafael Company y Teresa Nieto

Rafael Sotomayor y Elena Encinas

Gianbiagio Gramegna, Elena Encinas y Gabriele Bernetti

Marga Pizá y Rafael Company

Marcos Pecos y Nidya Melone

Bartolomé Julià y Marcus Liebscher

Grupo Dayra Zoc

Mercedes Martínez y Ana Pérez

Nydia Melone y Rosana Martínez

Gran participación en el evento navideño organizado por GEBC

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GE Business Club se promociona en RusiaEl pasado mes de noviembre, Gran

Empresa Business Club estuvo presente en la Feria Internacional Inmobiliaria Property World Wide.

Rafael Company del GE Club de Empresa y Carlos López Enseñat de Mallorcavalue (Value Group) partici-paron en la Feria y a través de su stand promocionaron a las empresas aso-ciadas al grupo además de la isla de Mallorca.

En éste evento se realizaron gestio-nes con el objeto de posibilitar colabo-raciones entre el GE Business Club y asociaciones empresariales rusas.

Property Worldwide es una de las principales Ferias Inmobiliarias Interna-cionales que se celebran en Rusia sien-do esta su décimo aniversario.

Curso Básico de Finanzas Gratuito para miembros del GEBC

Aula Finanzas ofreció un curso bási-co de finanzas gratuito para los miem-bros del GEBC impartido por los ex-pertos José Luís García y Luís Alberto Ferreyra.

El tema escogido fue ¿Qué necesi-to saber para no perder mis ahorros? Conceptos básicos y cómo aplicarlos. Durante la primera hora del curso se trataron conceptos como inflación, renta variable, índices, fondos de inver-sión, mientras que en la segunda hora se desarrollaron temas como “dónde está más seguro el dinero”, “cómo ahorrarlo”, “¿Por qué los bancos no te ofrecen lo mejor?”.

Actividades lúdicas programadas por el GEBC

El GEBC realizará una serie de acti-vidades lúdicas para activar las relacio-nes personales entre los empresarios del club de negocios. Para ello organi-zará el próximo mes de enero partidos de pádel, senderismo y golf.

Los interesados podrán acudir a un curso básico de golf para principiantes que se realizará el 26 de enero. En tan-to que los que quieran disputar partidos de pádel lo podrán hacer el 12 de ene-ro y los de senderismo el 9 de febrero.

El objetivo es que los encuentros se-rán informales, pues primará la diver-sión y la actividad deportiva como com-plemento a la actividad empresarial.

Desde GE creemos que el ejerci-cio es pieza vital para mantener un equilibrio físico y emocional teniendo en cuenta el estrés que soportan mu-chas personas debido a la actual crisis económica.

Nueva guía de mallorcasoluciones.comEs la marca

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La web de mallorcasoluciones.com se posiciona en Google

Mallorcasoluciones.com está esca-lando posiciones en Google y algunas de las empresas del GEBC ya aparecen en los primeras páginas del resumen de búsqueda.

Todas las empresas que forman el GE Business Club tienen su espacio en mallorcasoluciones.com. Internet se ha convertido en el medio por excelencia para localizar empresas, productos, servicios e información en general. A través de esta web del GEBC es posi-ble conocer la oferta empresarial de todas las empresas que forman el club de negocios. Quienes buscan solucio-nes a sus necesidades, encontrarán en mallorcasoluciones.com la respuesta a sus necesidades.

GE Business Club ahora en las redes socialesLas redes sociales ofrecen un canal

de comunicación y promoción masivo de alta eficiencia. El GE Business Club y mallorcasocuciones.com ahora tam-bién promocionarán los productos y servicios de las empresas adheridas al grupo empresarial. Facebook, twitter, likedin y youtube son las redes en las que se difundirá información de interés del club de negocios.

Millones de personas son usuarios habituales de las redes sociales, por ello se han convertido en el medio de comunicación adecuado para transmitir información de forma masiva y a bajo coste. El uso efectivo de estas nuevas herramientas de comunicación aportan promoción y negocio a las empresas. Como no podía ser de otra forma el GEBC ha iniciado ya su promoción en la red.

Noticias de GE Business Club

Rafael Company y Carlos López Enseñat en la Feria Internacional PWW de Moscú

Luís García Langa y Alberto Ferreyra en el torneo de pádel celebrado en julio

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Miembros asistentes al curso impartido por Aula Finanzas

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Audiovisuales - Producciones videográficasCabal Audiovisual S. Coop.Cami Vell de Bunyola 37, 1º, despacho 207009 Palma659 616 583 www.cabal.catinfo@cabal.cat

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Automoción - Alquiler furgonetasMultiauto Palma,S.LGremi Sabaters, 1207009 Palma971 459 091 www.multiautopalma.comadministracion@multiautopalma.com

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Automoción - NeumáticosNeuretecGremi Sabaters, 5307009 Palma971 433 538 www.neuretec.comasabater@neuretec.com

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BancaBanco MediolanumC/. Ter 27, Pol. Son Fuster07008 Palma610 216 441 www.bancomediolanum.eslaferreyra@bancomediolanum.es

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Carpintería madera - Carpintería y decoraciónCarpintería PalmerC/. Felanitx, 2107198 Son Ferriol - Palma971 429 064 www.carpinteriapalmer.esinfo@carpinteriapalmer.es

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Centro de negocios - Alquiler y venta de oficinasVIPASIMAGremi Fuster, 3307009 Pol. Son Castelló - Palma971 603 860 www.vipasima.cominfo@vipasima.com

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Cerrajería en generalRosendo RamónGremi Tintorers, 2107141 Palma971 432 043 www.rosendoramon.estaller@rosendoramon.es

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Climatización - Frío industrial y mantenimientoComercial Frío BalearLicorers, 25 A - naves 1, 3, 5 y 707141 Marratxí971 604 600 www.cfb.esadministracion@cfb.es

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Climatización - InstalaciónIntegral de Instalaciones MecánicasPol. I. Son Llaüt, Parcela 37 1er. Piso07320 Santa María971 621 321 www.i2minstalaciones.esi2m@i2minstalaciones.es

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Coaching, comunicación y formaciónDávila CoachingC/. Francisco Sancho, 28 9º07004 Palma696 548 129 www.davilacoaching.cominfo@davilacoaching.com

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Comercio - Internacional ExtranjeríaPerfil Asesor, S.L.C/ Gremi fusters Nº 33 (Vipasima) Of. 31907009 Pol. Son Castelló - Palma971 795 059 www.perfilasesor.comgestion@perfilasesor.com

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Comunicación - RadioEs RadioC/. Jesús, 34 Entresuelo B07010 Palma971 498 989 www.radiomania.esavidal@radiomania.es

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Abogados - Administrativo, civil y mercantilVidal AbogadosVilanova 2, 4º, A07002 Palma971 710 289administracion@vidalabogados.org

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Comunicación - Redes Sociales y websSocial Media BalearesC/Ter,2707009 Palma670 489 124 www.socialmediabaleares.commiguel@smbaleares.com

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Comunicación - Señalética / Rotulación / ArteConcord Creative LabC/ Vial 2, manzana G , nave 15 Pol. SOn Oms07610 Palma971 229 933 www.concordcreativelab.commm@concordcreativelab.com

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Comunicación - Telefonía móvilInsnet Mallorca,S.LC/San Francisco de Sales,s/n Posesión Son Pardo07004 Palma971 201 520 www.ibcomunicaciones.comvictor.crespo@ibcomunicaciones.com

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Comunicación - Televisión - TeleventaDigiticket, S.L.Gran Vía Asima, 4 A 1º Der.07009 Pol. Son Castelló - Palma971 432 220 www.tickettv.esamartorell@com365.es

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Construcción - Estudio de arquitecturaReysan 98 SLPC/ Mirador , 3 entlo.b07001 Palma de Mallorca971 711 980 www.arquitectoreynes.esadministracion@arquitectoreynes.es

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Construcción - Pavimentos y revestimientosKeragrés SL16 de Julio 2807009 Pol. Son Castelló - Palma971 434 240 www.keragres.eskeragres@keragres.es

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Construcción - Reformas integralesProyectos y Reformas Integrales Nadal SLCtra. Soller Km 7,2 nave 307008 Palma617 007 788 reformasnadal.esinfo@reformasnadal.es

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Construcción - Trabajos topográficosTrato, Trabajos Topográficos y ProyectosC/Figuera,2007013 Palma871 959 079 www.trato.biztrato@trato.biz

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ConstructorEdificam Illes,S.LArquitecto Francisco Casas07184 Calvia971 466 500 www.edificam.comedificam@edificam.com

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CristaleríaCristaleria OliverLicorers 3207141 Marratxí971 604 613 www.cristaleriaoliver.comcristaleriaoliversa@gmail.com

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Deporte - Bicicletas convencionales y eléctricasEbike PalmaAragón 202, frente Lidl07008 Palma971 478 181 www.ebikepalma.netventa@ebikepalma.net

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Deporte - Complementos dieteticosMuscle Beach - Dietética deportivaGeranio, 1007141 Palma y Marratxí971 148 173 www.muscle-beach.esinfo@muscle-beach.es

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Deporte - PádelNou Poliesportiu Sa Cabana, S.A.C/. Sol.lera, 207141 Marratxí971 794 166 www.poliesportiusacabana.cominfo@poliesportiusacaba.com

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Deporte - TenisSporting Tenis PádelCtra. Andratx Km11, Costa d'en Blanes, junto Marineland07181 Calvia971 714299 www.sportingtenispadel.comsportingtenis@terra.es

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Guía empresarial

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Gestión integral del documento y callcenterZertifika Soluciones, S.L.C/. Gremio Pagesos, 4 1º07009 Palma871 939 500 www.zertifika.comjmlopez@zertifika.com

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Graduada SocialSM Asesores y AsociadosOcells nº 20 bj07011 Palma971 900 170 www.asesoresm.comvisi.ml@ono.com

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HelicópteroFly HelicentreAeródromo de Son Bonet07141 Marratxí971 607 032 www.theaviationcentre.comstewart@helicentremallorca.com

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Higiene - Limpieza de edificios y localesTrébol Servicios Globales SLGremi Cirurgians i Barbers 22, vial privado,local 107009 Palma971 434 326 www.trebolglobal.comasantolaria@trebolglobal.com

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Higiene - Productos higiene y desinfeccionTonfer, S.L.Siurells, 1A07141 Marratxí971 604 655 www.tonfer.netinfo@tonfer.es

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Hostelería - Hostelería y restauraciónMetalúrgicas TorrensGremi Boters, 3107009 Pol. SonCastelló, Palma971 431 413 www.torrens.commtorrens@torrens.com

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Hotel 5*, SPA - Salas para eventosHotel Nixe Palace 5*Avenida Joan Miró, 26907015 Palma971 700 888 www.h-santos.esreservasnixe@h-santos.es

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Iluminación - iluminación ledLedsbalearesPenya Segat 1 40C07609 Llucmajor606 152 224 www.ledsbaleares.comledsbaleares@gmail.com

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ImprentaImprenta Bahía, S.L.Gremi boters, 40 Pol. Ind. Son Castelló07009 Palma971 432 000 www.bahiagrafica.combahia@bahiagrafica.com

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Protección de datosLamas & Martínez AsociadosAvda. Joan Miró, 29707015 Palma971 400 590 protecciondedatosbaleares.commercedes@protecciondedatosbaleares.com

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Recolocación profesional directivos y mandosMiguel Ángel Valens GutierrezC/ Unión, 2º A Piso 4-A07001 Palma971 710 016 www.talentobalear.esmiguel@talentobalear.es

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Guía empresarial

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56 GE Gran Empresa

REPORTAJE

Celebrado este año en Valencia, este Salón Internacional de la Franquicia ha vuelto a congregar a un gran número de visitantes de todo el mundo. Nuevos conceptos de negocios y potenciales franquiciados que ven en el autoem-pleo una nueva salida profesional.

SIF&Co 2012 ha celebrado su 23 edición consolidándose como la feria de referencia dentro del sector europeo del franquiciado y lo ha hecho repleta, un año más, de suculentas novedades.

Este Salón Internacional de la Fran-quicia, las Oportunidades de Nego-cio y el Comercio Asociado (SIF&Co), desde su posición como certamen de prestigio internacional, ha mostrado las últimas innovaciones del sector en un ambiente repleto de optimismo. Un mundo repleto de nuevas ideas, conceptos de negocio, concepciones diversas, marketing, comunicación, y sobre todo mucha imagen.

Y todo esto pese a la prolongada crisis económica, que está teniendo un doble efecto en el mundo de la fran-

quicia. Uno negativo por la caída del consumo y la falta de financiación, y otro positivo en el aumento del número de potenciales franquiciados debido a la búsqueda de autoempleo por parte de cada vez más parados.

Este año Valencia ha sido la capi-tal europea elegida para tal evento que durante tres jornadas consecutivas – del 18 al 20 de octubre- ha servi-do como la mejor puerta de entrada al mercado español y europeo. Y, otro año más, la “Escuela de Franquicia”, nacida por la iniciativa conjunta de la escuela de negocios Toulouse Business School (TBS) y la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), ha estado presente.

Presencia de destacados empresarios mallorquines a la búsqueda de nuevas opciones de negocio

Zentrat y el GE Business Club estuvieron presentes en la feria de la franquicia de Valencia

Ocio, restauración y cuidado personal, triunfadores del SIF&CO 2012

Convention & Exhibition Centre. Centro de eventos de Feria Valencia, ha sido el escenario del SIF&CO 2012

Stand de Yooglers.es Frozen Yogurt

GE Gran Empresa 57

e infinitas texturas encontradas dentro del mundo del yogurt.

Y entre las novedades, Me gusta el pulpo, especializados en la comerciali-zación de pulpo a la manera tradicional gallega y otros productos típicos galle-gos como el pan, patatas, empanada, bebidas y relacionados; Princelandia, un nuevo concepto de vida saludable para los más pequeños. Formados por educadores se trata de la celebración de actividades, fiestas y diversión a la vez que se inculca una imagen positiva del bienestar y del cuidado personal; la Burricleta, una bicicleta eléctrica con look de pueblo y la Bicibirra, ideal para costa y más conocida como Beer Bike.

Tiene sus orígenes en los Países Ba-jos, cuando fue vista por primera vez en los últimos años de los 90, cuando un holandés llamado Henk en Zwier van Laar, la puso en las calles de Ám-

Ofreciendo una decidida apuesta por mejorar la calidad del sistema y por situar a los profesionales españo-les entre los mejor preparados para desarrollar su cometido, es la profe-sionalización del sistema uno de los principales objetivos fundacionales de la AEF. Además esta Escuela imparte formación en materias tan especiales como el retail-coaching, la prevención de conflictos, el uso de las redes socia-les, etc., todo ello adaptado a la rea-lidad de las empresas franquiciadoras y bajo la denominación “formación oficial AEF”.

ADK, Mejor Franquicia del añoComo cada año, SIF&Co falla el ga-

lardón a la Mejor Franquicia del año, que en esta edición ha ido a parar a la marca ADK, la primera cadena de kebab de España y perteneciente al grupo EAT&OUT. Entre alguna de las consideraciones tomadas en cuenta para tal premio han sido la multitud de aperturas de tiendas durante los últimos doce meses. Destacan las 4 tiendas en Baleares, unas cuentas más que en positivo y, sobre todo, la vuelta de tuerca a este concepto de tiendas enmarcadas dentro de la denominada fast food.

En esta feria que dirige Inmaculada Santainés, han vuelto a destacar a ni-vel de producto las yogurterias debido a la proliferación de marcas, imágenes

Más de 9.000 visitantes en su 23ª edición

Aumento del número de potenciales franquiciados debido a la búsqueda de autoempleo

sterdam. Inicialmente la idea era la de ofrecer un bar móvil con publicidad, y muy rápidamente las actividades fue-ron múltiples. La cerveza y pasar un rato al aire libre con un grupo de ami-gos, familiares o trabajadores, entra en la cultura de los ciudadanos del Norte de Europa y ahora de España.

SIF&Co en su debut en Valencia ha presentado otra de las franquicias más exitosas, Sushimore, que está teniendo gran aceptación entre los más jóvenes gracias a la conjunción de pescado y arroz frente a la comida rápida tradi-cional.

En total, más de 9.000 visitantes se han dejado caer un año más por este evento europeo del franquiciado donde han destacado visitantes nacio-nales, de Iberoamérica y de países eu-ropeos vecinos. SIF&Co se ha consoli-dado como la feria referente del sector de la franquicia en el ámbito nacional e internacional.

Más información sobre franquicias en ZentraT, Tlf. 971 725 246.

Juan Antonio Tormo (izq.) junto a Javier Marín, director de la marca ADK ganador

del Premio Nacional de la Franquicia

Juan Antonio Tormo junto a Ana Picó. Propietaria de la marca Ö! My Good

J.A. Tormo junto a Gema.Propietaria de Sushi More

Princelandia, una de las más importantes para los niños también ha estado presente

58 GE Gran Empresa

EMPRESA

En junio de 2004 nacía en Mallorca el primer diario, exclusivamente digital de las islas mallorcadiario.com.

Ya desde sus inicios, el concepto periodístico fue muy claro, difundir la información de interés, casi en tiempo real. Con esta máxima y partiendo des-de cero, se ha trabajado hasta conver-tirlo en el líder en internet de Baleares como diario exclusivamente digital.

En la actualidad mallorcadiario.com es visitado diariamente, por cerca de 30.000 lectores, sobrepasando las 600.000 visitas mensuales.

Para conocer más a fondo como es un diario digital hablamos con el edi-tor, Antoni Martorell.

G.E. - ¿La crisis es un buen momento para la aventura de un diario digital?

A.M. En estos momentos hay más noticias que nunca en busca de perio-distas que la cuenten y por otra parte la crisis ha generado una enorme oportu-nidad para los medios digitales debido a que no tienen los elevados costes de los medios convencionales.

G.E. - A nivel personal ¿Que le ha movido a dirigir un diario digital?

A.M. La información pura y dura. A lo largo de mi vida laboral he tenido la oportunidad de trabajar en casi todos los medios de comunicación. Prensa, radio, televisión y prensa digital. Es un mundo muy interesante que te permite la interactividad con el lector. Es una plataforma emergente que permite la inmediatez, soporta todos los formatos y se implanta a gran velocidad.

G.E. - A qué tipo de público va dirigido mallorcadiario.com.

A.M. Nuestro diario va dirigido a toda persona que quiera conocer de manera inmediata lo que está pasan-do en Baleares. Llama la atención ver a los “mallorquines por el mundo” como acuden diariamente a nuestro portal para no perder el hilo informativo con

las islas. Habitualmente también me consta que muchos empresarios, que están fuera de nuestras islas, se man-tienen informados a través de nuestro diario. Según los datos que nos facilita Internet el perfil de nuestros lectores es el de una persona de edad compren-dida entre los 25 y 65 años y casi en la misma proporción, hombres y mu-jeres, con estudios medios y superiores que mayoritariamente nos lee desde su puesto de trabajo y varias veces al día.

G.E. - ¿Cómo se mantiene el interés de un diario digital?

A.M. Hoy en día, tienes que ser el primero en publicar la información. Debes buscar la noticia fuera de las fuentes habituales. El lector de internet es muy exigente, él decide que leer, cuando leer y dónde quiere leer. Debes producir la información de tal manera que pueda ser consultada desde todos

los dispositivos digitales posibles. La información es gratis, por tanto el lec-tor mira, compara y si no le convence no vuelve. Cada día tienes que estar a la última, ser riguroso, rápido y saber contar la noticia adaptada al medio donde la difundes.

G.E. - ¿Qué herramientas son necesarias para mantenerse entre los “digitales” más visitados de Baleares?

A.M. La principal es la profesiona-lidad y experiencia de los redactores. Desde un principio me decidí trabajar con profesionales experimentados en diferentes medios de comunicación, que dominasen las nuevas herramien-tas del periodismo y que fueran versá-tiles, esto hoy en día es imprescindible para cualquier proyecto. El director, Tomás Ibarz, es un profesional de largo recorrido en todos los medios. El lector de un diario digital busca la

Más de medio millón de visitas al mes le convierten en el periódico digital líder en Baleares

Mallorcadiario.com nueve años informando online

Entrevista a Agustín El Casta y su nuevo espectáculo en mallorcadiario.com

GE Gran Empresa 59

inmediatez, concreción y una mezcla de texto e imagen que le informe con todos los elementos técnicos de que se dispone. Hoy la información se cuenta, se ve y se comenta. Texto, foto, video y redes sociales. La tecnología nos ha proporcionado tablets, teléfonos móvi-les y portátiles. Hay que tirar de todas para ser el primero en publicar la infor-mación. Por otro lado están las redes sociales que te mantienen conectado con el lector; cada vez que añades una información, las redes te informan de la actualización. Hoy en día puedes permanecer informado al minuto. Estés donde estés.

G.E. - Esta manera de hacer periodismo en tiempo real ¿Disminuye la calidad de lo que se escribe? ¿Se contrasta menos?

A.M. Cualquier medio de comuni-cación serio contrasta la información antes de publicarla. En periodismo es básico. Esta es una de las grandes di-ferencias entre un confidencial, o una web de información que recopila no-ticias de múltiples fuentes, no siempre fiables, y un periódico digital. Este tipo de periodismo solo te lleva a perder credibilidad cara al lector y te garan-tizo que desapareces en cuestión de semanas.

G.E. - Gran Empresa es una publicación dedicada al mundo empresarial ¿Qué ofrece mallorcadiario.com a las empresarios de Baleares?

A.M. Básicamente Información eco-nómica y promoción local. En nuestro diario contamos con redactores espe-cializados en economía y empresa que rastrean la información para ofrecer-la de una manera directa y concisa. Respecto a la promoción local, ma-llorcadiario ofrece un escaparate muy visitado donde anunciar cualquier tipo

Antoni Martorell, editor del periódico online mallorcadiario.com

de negocio, su herramienta es el ban-ner publicitario. Es interactivo, rápido y económico. En la publicidad digital puedes llevar a los clientes directamen-te a tu producto o negocio pudiendo entrar en la web de la empresa anun-ciante e informarle sobre aquello que les interesa comprar. En resumen, hay más contacto entre vendedor y cliente.

Otra gran ventaja de la publicidad digital, es la posibilidad de conocer la aceptación del producto por parte del público; igualmente puedes con-tabilizar la cantidad de personas que han visto tu anuncio. Por otra parte, el anunciante en medios digitales sabe que su información, queda almacena-da en los buscadores de Internet y esto le otorga mejor posicionamiento para su negocio; lo que se traduce en ser de los primeros tras una consulta en Google, por ejemplo. Son puntos que el empresario debe valorar a la hora de hacer una campaña publicitaria en medios de comunicación. Le daré unos datos. Telefónica en su informe “La so-ciedad de la información en España” cifra en más de 13 millones las perso-nas que leen prensa online, un 40% más que el año anterior. Esta cifra sitúa a los medios de comunicación online como la actividad cultural que más realizan los usuarios a través de la red, por encima de la lectura de libros en formato digital, y la realización de ges-tiones con la Administración pública. Como puede comprobar la promoción en los medios digitales es muy impor-tante para cualquier negocio.

G.E. - ¿Crees que el soporte digital sustituirá al papel, o la tele?

A.M. Ni Internet sustituye el papel o la tele como tampoco la tele sustituyó a la radio. Son soportes diferentes para

informar y entretener. Cada uno tiene una manera de hacerlo distinta. El dia-rio papel está muy implantado, con un estilo de periodismo más pausado, más analítico y reflexivo. El diario digital es mucho más dinámico, directo e inte-ractivo, juega con herramientas multi-media que el papel no dispone. Cada soporte tiene su audiencia y cada uno utiliza la información pero la ofrece de manera diferente.

G.E. - En un momento suena un telé-fono y varios redactores se apresuran para redactar, y descargar imágenes mientras empieza una cuenta atrás para publicar lo escrito. Me despido de la redacción con la sensación de que esta situación se repite cada día varias veces. Es la rapidez que demanda el lector, es la inmediatez que exige la tecnología.

60 GE Gran Empresa

ENERGÍA

El ENDESA Pavilion, una muestra de sostenibilidad energética al ser un prototipo de vivienda autosuficiente

Gracias al Plan de Sostenibilidad, la empresa tiene como objetivo seguir impulsando, coordinando e implantando actuaciones de desarrollo sostenible en la región. También un modelo de movilidad que permita una reducción de

emisiones contaminantes y mayor eficiencia energética.

Sostenibilidad Endesa en las Islas Baleares

Endesa cuenta con un Comité Te-rritorial de Sostenibilidad en las Islas Baleares. El objetivo es disponer en la región de una representación en todos los asuntos relacionados con la sostenibilidad. Y a su vez estrechar el contacto con los diferentes grupos de interés locales y la puesta en valor de las actuaciones de la compañía en este campo impulsando, coordinando e implantando actuaciones de desa-rrollo sostenible en las Islas Baleares.

Este Comité ha desarrollado un “Plan Endesa de Sostenibilidad” ba-sado en diferentes líneas básicas de actuación con clientes, empleados, in-versores, colaboradores y sociedad en general. El Plan abarca también ma-terias como la transparencia y el com-

portamiento ético, el medio ambiente y la innovación e incorpora los prin-cipios del desarrollo sostenible dentro de la estrategia de la compañía.

Otra de las líneas es reforzar el arraigo de la compañía en las islas impulsando la comunicación y las re-laciones institucionales en este ámbito. Entre otras iniciativas, Endesa participa al Índice Dow Jones de Sostenibilidad donde está presente ininterrumpida-mente desde el año 2000 y dónde ha conseguido en dos ocasiones ser líder del sector.

Entre las acciones recogidas dentro del Plan de sostenibilidad caben desta-car las renovaciones de las ISO 14001 de las centrales de producción eléctri-ca y la red de distribución, el paso a gas natural de los ciclos combinados de Mallorca y grupos de producción de Ibiza, el fomento del uso del gas natural en el transporte público, la participación en el Proyecto para el Estudio y la Conservación y la divulga-ción de la Milana en Baleares.

La consolidación de Endesa Educa en el campo de la eficiencia energética es otro de los hitos de la compañía. Dirigida a los escolares de Baleares, donde se forma a niños y jóvenes en el uso de la electricidad y el gas, se trata de aleccionar con consejos de

Endesa Educa fomenta el consumo responsable entre los más jóvenes

GE Gran Empresa 61

utilización y optimización de los recur-sos, de fomentar el consumo responsa-ble y ecológico, así como en las dife-rentes fuentes de energía y la apuesta hacia las energías más limpias y reno-vables. Endesa Educa también tienen la finalidad de facilitar al cuerpo docente la enseñanza en las aulas de los temas relacionados con los recursos energé-ticos y la electricidad, el desarrollo de la movilidad eléctrica para promover la implantación del vehículo eléctrico, y la innovación tecnológica en cola-boración con la Universitat de les Illes Baleares (UIB) a través de las cáte-dras Endesa “Red de Eficiencia Ener-gética” y la Cátedra Guillem Colom Casasnovas.

Certificado ISO 14001 en Gestión Ambiental

Endesa dispone de la certificación ISO 14001 que le concedió la Aso-ciación Española de Normalización y Certificación (*AENOR) en el ám-bito de la gestión ambiental en las centrales de producción eléctrica, en las instalaciones de distribución y los centros laborales. El objetivo de esta normativa es la protección ambiental y la prevención de la contaminación, así como la utilización de los medios ne-cesarios para evitar, reducir y controlar la contaminación, en equilibrio con las necesidades socioeconómicas.

La certificación es un reconocimien-to al esfuerzo realizado por Endesa en estas actividades destacando, por una parte la certificación de las cen-trales de producción eléctrica, y por otro lado, el gran esfuerzo llevado a término por Endesa Distribución Eléc-trica, puesto que la red de distribución, debido a la tipología de las instalacio-nes, se encuentra dispersa por todo el territorio de las Islas Baleares.

Movilidad eléctrica eficienteEn esta apuesta en las Islas Balea-

res, Endesa también quiere apostar por un nuevo modelo de movilidad, mediante la investigación y creación de infraestructuras de recarga que se pondrán al servicio de los ciudadanos. Todo ello con el fin de promover un nuevo modelo basado en un trans-porte más sostenible, que permita una reducción de emisiones contaminantes del sector transporte y una mayor efi-ciencia energética respecto de la mo-vilidad basada en vehículos con motor térmico.

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Ya son numerosas las empresas que están recogiendo los beneficios de la mejora y optimización de sus procesos documentales, en forma de importantes ahorros de costes y de significativos recortes de los tiempos de gestión administrativa: menor ocu-pación de espacio físico y, por tanto, menores costes de almacenamiento; mayor disponibilidad de las personas de la plantilla, que pasan a destinar su tiempo a tareas de mayor valor para la empresa; consultas a archivos vía web, que proporcionan mayor agilidad de trámites administrativos, y ahorro de tiempo que se destina a procedimien-tos de más valor para la organización.

ZERTIFIKA es la empresa de referen-cia en el servicio de externalización del tratamiento de documentos. Su trabajo empieza con un servicio de consulto-ría documental, en el cual se realiza un análisis de las necesidades docu-mentales de la empresa (los flujos de documentos, su clasificación, archivo

Entrevista: Diego Rodríguez, consejero delegado de ZERTIFIKA

PREGUNTA: ¿Qué diferencia hay entre los servicios de ZERTIFIKA y los de otras empresas del sector?

RESPUESTA: En primer lugar, quiero destacar que nuestro saber hacer nace de la gestión documental, del conoci-

y recuperación). Después se identifican los puntos críticos y se proponen áreas y actuaciones de mejora.

Con frecuencia, el avance se consi-gue con la instauración de una oficina sin papeles, en la que los documentos físicos se guardan en los almacenes de custodia de ZERTIFIKA, dotados de las mayores medidas de seguridad anti-incendio y de control de la humedad.

Este cambio puede ser paralelo a la digitalización de documentos, como facturas de proveedores, partes inter-nos del personal, historiales médicos, documentos tributarios, informes jurí-dicos, entre otros. En este caso, ZERTI-FIKA escanea los documentos, los in-dexa, los ubica en B.D. relacionales y conecta estos archivos con los sistemas informáticos de gestión del cliente.

En este proceso, la metodología de trabajo sigue la normativa ISO 30301 (Información y documentación. Siste-

miento adquirido a lo largo de los 15 años que nos dedicamos a analizar los procesos en los que interviene el docu-mento y, per se, la información. Este es más que un tema conceptual, es una forma de evaluar la importancia de nuestro trabajo y el de los clientes. No-sotros no repartimos publicidad, no fo-tocopiamos imágenes, no custodiamos cajas; nosotros enviamos información, generamos documentos y custodiamos documentos y su información, éste es nuestro servicio.

Debemos agradecer la aparición de nuevos competidores en el mercado. Este hecho refuerza que nuestra es-trategia de posicionamiento es la co-rrecta, que nuestro modelo de negocio es el adecuado y que nuestra forma de hacer negocios basada en la relación de confianza y de largo plazo nos ofre-ce una ventaja diferencial frente a los

mas de gestión para los documentos) e ISO 23081 (Gestión de documento y archivo). Además, ZERTIFIKA cuen-ta con las certificaciones ISO 14001 (gestión ambiental), 9001 (calidad) y 27001 (seguridad de la información).

competidores. Esto, junto a la inversión que se destina a la mejora continua de los procesos, nos ha posicionado en el lugar que actualmente tenemos. Y, rei-tero, la competencia nos permite man-tener nuestras ratios de eficiencia y de mejora continua.

Imaginemos un caso práctico: una empresa de tamaño medio que se plantea mejorar sus procesos docu-mentales.

P: ¿Qué tendría que hacer y qué be-neficios obtendría?

R: Depende de cuáles fueran sus ne-cesidades y sus áreas de mejora. Pero está demostrado que los costes en no-tificación podrían reducirse en un 40%; sus costes de impresión, en más del 80%; sus costes de almacenamiento, en un 90%; y los tiempos de gestión administrativa se reducen un 75%.

Análisis de flujos documentales, digitalización de documentos, indexación e integración en sistemas del cliente son algunos de los procesos empleados

“Conocimiento y compromiso es lo que ha forjado relaciones de confianza con nuestros clientes”

ZERTIFIKA, especialista en optimizar los procesos documentales de las empresas

Diego Rodríguez, Consejero Delegado de ZERTIFIKA

ZERTIFIKA lanzará en breve la plataforma web de gestión documental

ZERTIFIKA Anywhere

EMPRESA

64 GE Gran Empresa

CULTURA

Muchas ve-ces el desco-nocimiento a la hora de acceder a un mercado exterior para ampliar nuestro negocio, acce-der a nuevos mercados y cre-cer empresarial-

mente, nos echa para abajo cualquier idea en mente y nos limita en nuestro espectro geográfico, tocado con la

Inmaculada Martín RojoAna Isabel Gaspar GonzálezSíntesis, 2007

La globalización ha significado toda una revolución para la gestión empre-sarial. Dadas sus condiciones y pecu-liaridades, muchas empresas se han tenido que replantear su modelo de ne-gocio. La competencia es mayor y la su-pervivencia está a la orden del día, so-bre todo en los tiempos actuales. Es por ello que este libro, a parte de incluir un extenso estudio sobre el tejido empre-sarial español en el sector del turismo y

Eloi Serrano i RoblesFundació Ernest Lluch editorial Milenio, 2011

¿Cómo lograron posicionarse en América Latina las diferentes empresas españolas desde los años 80 hasta la actualidad? ¿Cómo aprovecharon los primeros brotes verdes de estos países para empezar a expandir su negocio? Más de 400 páginas de historia sobre la internacionalización de las empresas españolas en los países de habla hispa-na y su contribución a la modernización de éstos, con sus pros y sus contras.

actual panorama económico. Es por ello que estos economistas presentan un libro para acercar a empresarios, economistas, consultores, abogados o asesores de empresas, entre otros, cuá-les son las herramientas esenciales a la hora de echar la vista fuera de nuestras fronteras.

Tener una planificación internacio-nal básica es la meta por la que toda acción de estas características debe empezar. Analizar que es lo que se tie-ne y donde se quiere llegar, evaluar los

la internacionalización de nuestras em-presas más importantes como ejemplo, ofrece pautas imprescindibles en las nuevas estrategias que deben seguir las empresas para su crecimiento haciendo especial atención a la creación de nue-vas redes de empresas. ¿Qué aspectos son los más importantes para crecer? ¿Por dónde podemos hacerlo? ¿Qué debemos tener claro antes de actuar y qué nos puede ayudar?

Más países, más relaciones comer-ciales, más lazos culturales… y porqué decidieron “hacer las américas” a la par que desarrollaban su modelo de negocio en España aprovechando así un sinfín de posibilidades que pueden dar ideas y consejos de cómo gestionar actualmente una empresa al otro lado del charco en el contexto actual con Brasil como máximo exponente de la futura prosperidad económica.

Literatura con pautas y consejos para saber por donde empezar -y cómo actuar- si queremos aprovechar las oportunidades empresariales fuera de España.

Tres libros clave para internacionalizar nuestra empresa

Crecimiento e internacionalización de empresas

¿Cómo acceder a los mercados exteriores?

El camino hacia América Latina. La Internacionalización de las empresas españolas (1980-2006)

riesgos jurídicos y cómo solucionarnos son otros temas que toca esta obra pro-ducida en mitad de la actual crisis eco-nómica y que servirá para aclarar mu-chos conceptos a empresarios de cómo acceder a mercados quizás no tan dife-rentes. Acceder a éstos sin sobresaltos y teniendo planificado un verdadero y viable plan de negocios.

Alfonso Ortega GiménezPablo O. Gómez BerenguerCreaciones Copyright, 2010

GE Gran Empresa 65

Tiempos convulsos. El desasosiego se expande como una pandemia de origen desconocido. La población se lamenta de que la infección es impara-ble. El pánico es utilizado sectariamente por abanderados que ven amenazados sus agradecidos estómagos. Miramos perplejos la hipocresía con que los sindicatos movilizan las bases de los “liberados” para agitar sonoramente derechos de una sociedad de hace dos siglos. Todo resulta muy casposo.

350.000 representantes sindicales En España se cuentan alrededor de

350.000 representantes sindicales que “disfrutan” de innumerables privilegios. De todos ellos, se dice que existen unos 45.000 liberados. Aunque este dato es el secreto mejor guardado del Reino, las partes coinciden en que esta cifra es bastante aproximada. Personas que no aparecen por la empresa y que dedican su tiempo, teóricamente, a actividades sindicales. Eso sí, sin perder ni un cénti-mo de su salario. Aunque es complica-do hacer números exactos, este sistema le cuesta al sector privado unos 250 millones de euros al año, sin contar con el coste de reposición (personal que sustituye al liberado), ni el coste de pro-ductividad, aún más difícil de calcular. Estos trabajadores consumen 60 millo-nes de horas en actividades sindicales.

No es difícil para las Centrales Sin-dicales realizar una muestra de fuer-

za. Les basta con celebrar una simple asamblea en cualquier parte de España, mejor si es en la Puerta del Sol o Calle de Alcalá, de Madrid, para “vender” su mensaje. El éxito está asegurado.

Legislación “amiga”Habrá que recordarles a los dirigen-

tes de los sindicatos, que les vendría bien levantar la cabeza y dejar de mi-rarse el ombligo. Recordarles que su representatividad les viene gracias a una legislación “amiga”. Que los fon-dos con los que se nutren para, entre otras cosas, ejercer acciones de fuerza, provienen de los bolsillos de todos los contribuyentes, sean o no acólitos. Que el BOE del pasado 16 de agosto reco-gía la relación de subvenciones a las organizaciones sindicales y empresa-riales por un importe de 20,5 millones de euros. Que cualquier protesta, cau-sa, entre otras muchas cosas, pérdidas y perjuicios a trabajadores y usuarios afectados por su pataleta. Que sobran las protestas y las barricadas y faltan horas de trabajo. Que la productividad de un país no viene por la vía del cie-rre, la coacción o los “piquetes infor-

mativos”. Y hablando de estos últimos. Cuándo será el día en que veamos pu-blicada una Ley en la que se prohíba las correrías de esta gente y se castigue con dureza este tipo de violencia. Hace dos siglos, como antes decíamos, informar in situ de una intención a los trabajado-res de un centro de trabajo, era el úni-co y mejor medio de formar una idea para decidir una postura. La televisión hace 50 años, Internet hace 20 y las redes sociales en el último lustro, man-tienen a TODO el mundo informado. Nuevamente habrá que recordarles a los dirigentes sindicales que un simple “Hashtag” en Twitter puede movilizar en tiempo real a cientos de miles de se-guidores. Pero claro, para ello la idea que motive a las personas debe ser, cuando menos, creíble. Y en este caso, ni el mensajero lo merece, ni el mensa-je ha calado.

Aplaudiremos si finalmente se aprue-ba una reforma del Código Penal para que los partidos políticos y sindicatos, y sus dirigentes, dejen de estar exentos de responsabilidad penal. Y es que en este país querido, las desigualdades perviven en el tiempo y nos persiguen en nuestro inquietante duermevela.

La población se lamenta de que la infección es imparable

Manifestatio Libertas

Personas que no aparecen por la empresa y que dedican su tiempo, teóricamente, a actividades sindicales

Cristobal RuedaPerfil Asesor

www.perfilasesor.com

Miles de manifestantes se reúnen por cada convocatoria en toda España

66 GE Gran Empresa

INDIGNADOS EN LA RED

“Cuidado con lo que se avecina, es más gordo de lo que os imagináis. Un gobierno europeo impuesto por los Neocon -”Los Illuminatis”- que irá quitando a corto plazo a los polí-ticos demócratas y manipulando las elecciones...y colocando tecnócratas, nos queda poco.

Los Indignados tienen más razón de lo que os podáis llegar a imaginar. No es una cuestión de PSOE ni de PP, nada tiene que ver. Esto solo se para negándonos a esas mentiras de pagar la deuda en que ellos nos han metido falsamente para tenernos hipotecados hasta nuestros nietos... se acabaron los Estados/Nación...adiós España.

Estáis pidiendo a gritos al Gobierno que se apliquen medidas que quitan el derecho a la baja laboral, a los permi-sos retribuidos y a las horas sindicales, sacar militares a la calle ¿sois idiotas?

Estáis leyendo que mintieron en los vuelos de la CIA, en el caso Couso, que

González era la X del GAL, que gen-te del PP cobraba de la trama Gürtel, que hay políticos que cobran más de 230.000 euros al año, pero que nos cuestan más de 3 millones de euros, que la corrupción en la política no es excepción, sino norma, que ellos mis-mos se adjudican el derecho a cobrar la jubilación máxima con pocos años en las Cortes y a nosotros nos piden 40 de cotización, banqueros que consiguen del gobierno medidas duras contra los trabajadores y que tenían que estar en la cárcel por delitos demostrados de fraude fiscal y no decís nada, os quitan dinero para dárselo a esa gente que co-bra cientos de miles de euros año, espe-cula con nuestro dinero, defrauda a Ha-cienda y seguís callados ¿sois idiotas?

Tenéis una monarquía que se ha enriquecido en los últimos años, que apoya a los poderosos, a EEUU, a Ma-rruecos y a todo lo que huela a poder o dinero, hereditaria como en la Edad Media ¿sois idiotas?

En Inglaterra o Francia o Italia o en Grecia o en otros países los trabajado-

res y los jóvenes se manifiestan hasta violentamente para defenderse de esas manipulaciones mientras en España no se mueve casi nadie ¿sois idiotas?

Consentís la censura en los medios de comunicación, la ley de partidos, la manipulación judicial, la tortura, la mili-tarización de trabajadores sólo porque de momento no os afecta a vosotros ¿sois idiotas?

Sabéis quién es toda la gentuza de las revistas del corazón, futbolistas su-permillonarios pero jamás escucháis a nadie como Saramago o Chomsky u otros mil intelectuales veraces y com-prometidos con vuestros problemas ¿sois idiotas?

Si mucha gente responde sí, aún nos queda un poco de esperanza de con-seguir acabar con la manipulación de los políticos y poderosos. Si la mayoría contesta no, entonces estamos jodidos.

El gobierno ha bajado el sueldo a los funcionarios, suprimido el cheque-be-bé, congelado las pensiones y reducido la ayuda al desempleo, (EL PARO), para afrontar la crisis que han generado los bancos, los políticos y los especulado-res bursátiles.

Nos gustaría transmitirle al Gobierno lo siguiente:

Dediquen su empeño en rebajar LA VERGÜENZA DEL FRAUDE FISCAL, que en España se sitúa alrededor del 23% del P.I.B. (10 puntos por encima de la media europea) y por el que se pierden miles de millones de €uros, fraude que repercute en mayores impuestos para los ciudadanos honestos.

TENGAN LA VERGÜENZA de hacer un plan para que la Banca devuelva al erario público los miles de millones de euros que Vds. les han dado para aumentar los beneficios de sus accio-nistas y directivos; en vez de facilitar el crédito a las familias y a las empresas, erradicarlas comisiones por los servicios bancarios y que dejen de cobrar a los

Por Arturo Pérez Reverte

¿Sois idiotas?

Sabéis quién son los futbolistas supermillonarios pero jamás escucháis a inte-lectuales comprometidos con vuestros problemas

Que los políticos corruptos de sus partidos devuelvan el dinero

Cámara del Parlamento de España

Extracto de un escrito del reconoci-do escritor aparecido en su web y que ha causado un gran impacto en la red. Crítica la pasividad de la sociedad es-pañola y las injusticias del actual sis-tema social, político y económico que acecha a España.

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Arturo Pérez Reverte

(Cartagena, 25 de noviembre de 1951) es un escri-tor y periodista español, miembro de la Real Aca-demia Española desde 2003. Antiguo corresponsal de RTVE y reportero destacado en diversos conflic-tos armados y guerras, es el autor de la saga Las aventuras del capitán Alatriste.

españoles más humildes €30.01, cada vez que su menguada cuenta se queda sin saldo. Cosa que ocurre cada 1º de mes cuando les cargan las facturas de colegios, comunidades, telefonía, Etc. y aun no les han abonado la nómina.

PONGAN COTO a los desmanes de las empresas de telefonía y de ADSL que ofrecen los servicios más caros de Europa y de peor calidad.

ELIMINEN la duplicidad de muchas Administraciones Públicas, suprimien-do organismos innecesarios, reasig-nado a los funcionarios de carrera y acabando con los cargos, asesores de confianza y otros puestos nombrados a dedo que, pese a ser innecesarios en su mayor parte, son los que cobran los sueldazos en las Administraciones Pú-blicas y su teórica función puede ser desempeñada de forma más cualifica-da por muchos funcionarios públicos titulados y que lamentablemente están infrautilizados.

HAGAN que los políticos corruptos de sus partidos devuelvan el dinero equivalente a los perjuicios que han causado al erario público con su mala gestión o/y sus fechorías, y endurezcan el Código Penal con procedimientos judiciales más rápidos y con castigos ejemplares para ellos.

INDECENTES- INDECENTE, es que el salario mí-

nimo de un trabajador sea de 624 €/mes y el de un diputado de 3.996, pu-diendo llegar, con dietas y otras preben-das, a 6.500 €/mes. Y bastantes más por diferentes motivos que se le pueden agregar.

- INDECENTE, es que un profesor, un maestro, un catedrático de universidad o un cirujano de la sanidad pública, ga-nen menos que el concejal de festejos de un ayuntamiento de tercera.

- INDECENTE, es que los políticos se suban sus retribuciones en el porcentaje que les apetezca (siempre por unani-midad, por supuesto, y al inicio de la legislatura).

- INDECENTE, es que un ciudadano tenga que cotizar 35 años para percibir una jubilación y a los diputados les bas-te sólo con siete, y que los miembros del gobierno, para cobrar la pensión máxi-ma, sólo necesiten jurar el cargo.

- INDECENTE, es que los diputados sean los únicos trabajadores (¿?) de este país que están exentos de tributar un tercio de su sueldo del IRPF.

- INDECENTE, es colocar en la admi-nistración a miles de asesores = (léase amigotes con sueldos que ya desearían los técnicos más cualificados)

- INDECENTE, es el ingente dinero destinado a sostener a los partidos y sindicatos pesebreros, aprobados por los mismos políticos que viven de ellos.

- INDECENTE, es que a un político no se le exija superar una mínima prue-ba de capacidad para ejercer su cargo (ni cultural ni intelectual).

- INDECENTE, es el coste que repre-senta para los ciudadanos sus comidas, coches oficiales, chóferes, viajes (siem-

pre en gran clase) y tarjetas de crédito por doquier.

- INDECENTE, no es que no se con-gelen el sueldo sus señorías, sino que no se lo bajen.

- INDECENTE, es que sus señorías tengan seis meses de vacaciones al año.

- INDECENTE, es que ministros, se-cretarios de estado y altos cargos de la política, cuando cesan, son los únicos ciudadanos de este país que pueden le-galmente percibir dos salarios del ERA-RIO PÚBLICO.

Y que sea cuál sea el color del go-bierno, todos los políticos se benefician de este moderno “derecho de pernada” mientras no se cambien las leyes que lo regula.

¿Y quiénes las cambiarán? ¿Ellos mismos? Já.”

El salario mínimo de un trabajador sea de 624 y el de un diputado de 3.996 €/mes

Los ministros son los únicos ciudadanos que pueden tener legalmente dos sueldos

Pleno del Senado de España

68 GE Gran Empresa

INDIGNADOS EN LA RED

España es uno de los países con más PYMES del mundo sin embargo el apoyo a estas es casi nulo. Diariamente la cri-sis se lleva por delante gran cantidad de ellas. El autor reflexiona sobre un siste-ma manejado por políticos que no proce-den de PYMES y desconocen y no apoyan a éstas.

“Las Pymes somos las grandes olvi-dadas de nuestra sociedad. Alguna vez os habéis preguntado por qué. La res-puesta es muy sencilla, nadie de los que nos gobiernan viene de una pyme, casi nadie recomienda a los jóvenes más preparados que trabajen en pymes. Y no nos damos cuenta de que sobre la estructura de las pymes, se asienta la libertad de los países, el reparto de la riqueza y la sostenibilidad del estado de bienestar.

Os quiero invitar a que cojáis uno por uno, a todos los miembros del go-bierno que tenemos, del anterior, y del anterior, y del anterior. ¡Nadie viene de trabajar en una PYME!

Los políticos que tenemos en este país provienen de tres grandes grupos

a) Políticos “profesionales” (por llamarles de algún modo). Vienen de las canteras de los partidos. No han trabajado en toda su vida, y a lo más que han llegado, es a hacer la pelo-

ta de manera continuada a los cargos más importantes, a ver si pillaban al-gún puesto con sueldo público, o los de más arriba, un puesto donde además trincar, porque se manejaba algún pre-supuesto.

b) Funcionarios. Personas que vie-nen de la administración, unos más vá-lidos que otros, por supuesto, pero que obviamente no saben en carne propia que es eso de una pyme.

c) Empleados de grandes empresas. Estos son los menos. Y además vienen de macro empresas. En este gobierno tenemos a uno que viene de Lehman Brothers, y a otro de una empresa de armamentos. Esta gente tampoco tiene ni idea de qué es una pyme.

Pensad en Rajoy, Zapatero, Aznar, González, Calvo Sotelo y Suárez. Nun-ca supieron qué era una pyme de ver-dad. Ahora coged a todos los presiden-tes de comunidades autónomas, a casi todos los consejeros… Es imposible que gobiernen para una realidad que desconocen completamente. Ninguno de estos ha pasado noches en vela, no

sabiendo cómo van a pagar las nómi-nas este mes, ni si la empresa donde trabajan como empleados cerrará en breve, y adónde tendrían que ir a bus-

car trabajo para mantener a su fami-lia y pagar la hipoteca, para que no le desahucien.

Y lo peor, siendo terrible, no es esto. Lo verdaderamente dramático, no es de dónde vienen, sino adónde quieren llegar. Que también se dividen en tres grupos.

a) Seguir siendo políticos “profesio-nales” el resto de su vida. Por lo que dedicarán todos sus esfuerzos, no a gobernar, sino a tratar de seguir man-teniendo la poltrona. Medirán sus deci-siones en función del coste electoral o del peligro de perder su silla, en vez del beneficio de la nación. Basta con mirar lo que hacen…

b) Volver a su puesto de funcionario. Por lo que procurarán que las condicio-nes que se encuentren al llegar sean las mejores posibles. Es lógico y com-prensible.

c) Formar parte de consejos de ad-ministración, o ser asesores de gran-des empresas. Con puestos hechos a su medida para explotar, mientras los tengan, sus contactos, y que esas ma-cro empresas sean favorecidas por los políticos de turno.

Nadie, absolutamente nadie de ellos, quiere trabajar en una pyme, nin-guno querrá ser “emprendedor”. ¿Para quién van a gobernar entonces?

He omitido un gran número de ellos que sí que tienen pymes, pero son em-presas que han creado de forma artifi-cial, muchas veces con un pariente o un testaferro de por medio, para contratar a dedo con la administración y robar-nos a todos los españoles (pero de es-tas, ya ¡para qué vamos a hablar!).

Para esta gente, las pymes y los tra-bajadores, no somos más que unos su-jetos a los que tratar de manipular para conseguir que les votemos cuando hay elecciones, y para que paguemos im-puestos, que hagan que sus privilegios se mantengan.

El día que mueran las PyMES, desaparecerá nuestra sociedad

Ninguno de los políticos que gobierna viene de una pyme

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¡Cómo hemos estado tan ciegos! ¿Cómo es posible que elijamos, para que nos representen, a personas que desconocen completamente cual es la realidad sobre la que se sostiene un país?

Porque no lo olvidemos, el país fun-ciona, porque hay pymes que hacemos que todo ocurra. El 99,8% de las em-presas de nuestro país son pymes, y el 65% del empleo lo generan las pymes (datos del ministerio).

Pero, demos un paso más. ¿Estamos creando un sistema, una cultura, en el que la gente más preparada, quie-ra trabajar en pymes? ¿Les decimos a los mejores estudiantes que trabajen en pymes? Aunque nosotros tengamos o trabajemos en una pyme. A lo más que se llega, es a que se incorporen a la empresa familiar si es que se tiene una. Prácticamente nunca aconsejamos a los mejores que busquen trabajo en una pyme. ¿Verdad?

Nadie, ni nosotros mismos, nos da-mos cuenta de que el día que desapa-rezcan las pymes desaparecerá la so-ciedad como la conocemos. Seremos, o potentados de grandes corporacio-nes, o “pseudoesclavos intercambia-bles” (1% potentados, 99% pseudoes-clavos). Podemos mirarnos al espejo y examinar si vamos a formar parte de la cúpula directiva de alguna macro cor-poración. Si no es así, nos toca del lado de pseudoesclavos.

Y, dado el momento económico que vivimos, las pymes posiblemente sean

la mejor oportunidad para que nuestros jóvenes puedan educarse en la cultu-ra del esfuerzo, del aprendizaje con-tinuo, de lo que es el “mundo real”. Para generarse una “marca personal” compuesta de logros, sensatez, y esca-sez de recursos. Debería ser el medio donde se formen las personas que pue-dan gobernar nuestro país dentro de unos años, cuando su mente se haya forjado en la resolución de problemas concretos, rodeados de gente normal, con necesidades y preocupaciones cotidianas.

Puede ser una excusa perfecta para hablar con nuestros hijos sobre cuál es la realidad donde vivimos, “la de verdad”, no esa otra ficción de hace unos años, donde podíamos pensar que había dinero para cualquier lujo, que siempre habría alguien que nos lo prestaría, ya fuera como persona, empresa o país. Podemos preguntar-nos dónde nace la auténtica libertad de los pueblos, para descubrir que no está lejos de donde nacen las peque-ñas estructuras independientes de toma de decisión, ya sean personas, familias o empresas. El día que todo esto sea superado, la libertad será una mera pa-labra abstracta.

La libertad nunca es fruto de la ca-sualidad, siempre es consecuencia de una lucha consciente. Y como socie-dad tenemos la oportunidad de cons-truir nuestra libertad frente a un neo feudalismo. En un momento de la his-toria fueron los incipientes negocios, artesanos, comerciantes, quienes su-

Las pymes posiblemente sean la mejor oportuni-dad para que nuestros jóvenes

La pyme, tal y como la conocemos, debe reinventarse para adaptarse al siglo XXI

peraron el sistema de opresión feudal. Hoy nos vemos abocados a un proceso inverso.

Si somos capaces de crear una so-ciedad en torno a un “Estilo pyme de vida”, habremos ganado la batalla en favor de una sociedad libre y eco-nómicamente viable. Pero la pyme, tal y como la conocemos, debe rein-ventarse para adaptarse al siglo XXI, si no, nos convertiremos en pichones en una cacería con suelta de aves, a tiro de las múltiples escopetas que nos esperan para desplumarnos. Que la alternativa deseable sea un entor-no pyme, no significa que no vaya a costar mucho esfuerzo cambiar tantas mentalidades.

En esta batalla nos jugamos mucho más de lo que imaginamos. Y luego no valdrá lo de que “entre todos la mata-mos, y ella sola se murió”. Por noso-tros no va a quedar. Por eso os animo a todos, a que cada uno, desde nues-tro rinconcito, promovamos la “cultura pyme”.

Los autónomos son los más desfavorecidos

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70 GE Gran Empresa

INDIGNADOS EN LA RED

“Quizá ha llegado la hora de aceptar que nuestra crisis es más que económi-ca, va más allá de estos o aquellos po-líticos, de la codicia de los banqueros o la prima de riesgo. Asumir que nuestros problemas no se terminarán cambiando a un partido por otro, con otra batería de medidas urgentes o una huelga ge-neral. Reconocer que el principal pro-blema de España no es Grecia, el euro o la señora Merkel. Admitir, para tratar de corregirlo, que nos hemos convertido en un país mediocre.

Ningún país alcanza semejante con-dición de la noche a la mañana. Tam-poco en tres o cuatro años. Es el resul-tado de una cadena que comienza en la escuela y termina en la clase dirigente. Hemos creado una cultura en la que los mediocres son los alumnos más popu-lares en el colegio, los primeros en ser ascendidos en la oficina, los que más se hacen escuchar en los medios de comu-

nicación y a los únicos que votamos en las elecciones, sin importar lo que ha-gan. Porque son de los nuestros.

Estamos tan acostumbrados a nues-tra mediocridad que hemos terminado por aceptarla como el estado natural de las cosas. Sus excepciones, casi siempre reducidas al deporte, nos sirven para negar la evidencia.

- Mediocre es un país donde sus ha-bitantes pasan una media de 134 mi-nutos al día frente a un televisor que muestra principalmente basura.

- Mediocre es un país que en toda la democracia no ha dado un presidente que hablara inglés o tuviera unos míni-mos conocimientos sobre política inter-nacional.

- Mediocre es el único país del mun-do que, en su sectarismo rancio, ha

conseguido dividir incluso a las asocia-ciones de víctimas del terrorismo.

- Mediocre es un país que ha refor-mado su sistema educativo tres veces en tres décadas hasta situar a sus estudian-tes a la cola del mundo desarrollado.

- Mediocre es un país que no tiene una sola universidad entre las 150 mejo-res del mundo y fuerza a sus mejores in-vestigadores a exiliarse para sobrevivir.

- Mediocre es un país con una cuar-ta parte de su población en paro, que sin embargo, encuentra más motivos para indignarse cuando los guiñoles de un país vecino bromean sobre sus deportistas.

Es mediocre un país donde la brillan-tez del otro provoca recelo, la creativi-dad es marginada y la independencia sancionada.

Un país que ha hecho de la medio-cridad la gran aspiración nacional, per-seguida sin complejos por esos miles de jóvenes que buscan ocupar la próxima plaza en el concurso Gran Hermano, por políticos que insultan sin aportar una idea, por jefes que se rodean de mediocres para disimular su propia me-diocridad, y por estudiantes que ridiculi-zan al compañero que se esfuerza.

Mediocre es un país que ha permi-tido, fomentado y celebrado el triunfo de los mediocres, arrinconando la ex-celencia hasta dejarle dos opciones: marcharse o dejarse engullir por la im-parable marea gris de la mediocridad.”

Borges critica el estado natural del país en un texto donde la mediocridad de nuestro sistema de trabajo, educativo y político han llevado a una situación poco brillante en cuanto a las propias aspiraciones personales.

Un país mediocre, por Borges

Crítica hacia la sociedad que prefiere la fiesta y diversión a defender sus derechos

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INDIGNADOS EN LA RED

“Respetada Canciller Federal:Hace tres semanas, el profesor e

historiador norteamericano David Spengler publicaría una carta abierta en The Asian Times dirigida a su perso-na, en la que la pedía “que dejara caer a España”, y explicaba las razones, que iban desde la incompetencia, el despil-farro y la corrupción generalizadas del Gobierno y particularmente de las ad-ministraciones territoriales, donde na-die controla nada y nadie responde de nada, lo que implica una asignación del grueso de los recursos públicos (45 % del PIB) en forma tan disparatada e ineficaz que supera todo lo imaginable. Adicionalmente, según el Dr. Spengler, el Gobierno miente en todo: sobre su situación económica, sobre la bancaria y sobre la fiscal. Su deuda y los inte-reses son ya inasumibles y, en conse-cuencia, somos insalvables.

No obstante, y aun reconociendo la veracidad de sus afirmaciones -que ten-gamos hoy más PIB real que en 2007 resume la falsedad inaudita de las ci-fras oficiales-, España no sólo es sal-vable es que ni siquiera necesitaría la intervención, sólo necesita la supresión del sistema autonómico, que repre-

senta un despilfarro anual de más de 120.000 millones de euros, equivalen-tes al 12% del PIB. Sin embargo, la oli-garquía política se opone radicalmente a desmontar esta gigantesca estructura que ha levantado en su exclusivo bene-ficio y escapa a las manos de los espa-ñoles el poder de cambiar este expolio de proporciones épicas. A día de hoy, el déficit de las regiones y ayuntamien-tos asciende a unos 5.000 millones de euros mensuales, y está siendo cubierto por el Gobierno con supuestos “ade-lantos presupuestarios”, supuestos por-que jamás serán devueltos, lo que ha elevado el déficit del Estado en un 50% hasta abril, equivalente al 10% del PIB en términos anualizados. Y tampoco pueden pagar los vencimientos de deu-da, más de 25.000 millones, y esperan que el Gobierno con el dinero del BCE lo haga por ellos.

Con una deuda pública total -no solo la computable- del 118 % del PIB oficial, un déficit 2012 estimado en más de 110.000 millones y unos in-tereses del 4,5% del PIB oficial en los próximos 12 meses, España ha supera-do el punto de no retorno y ocurre que sólo Ud. como Canciller de Alemania

y líder más cualificada de Occidente tiene el poder de acabar con una si-tuación que supondrá la ruina, no solo de España sino tal vez el fin de la zona euro. Y para evitarlo bastaría exigir, condicionando a ello cualquier ayuda, la reforma radical de las instituciones territoriales responsables de los dos tercios del gasto público. Es absoluta-mente inaceptable, tanto social como económicamente, que la UE y el FMI exijan a España que suba impuestos y recorte prestaciones, sin antes acabar con el despilfarro autonómico. ¿Cómo se puede subir el IVA y recortar pensio-nes y mantener 30.000 coches oficiales o dos millones de empleados públicos inútiles? ¿Cómo destruir la economía productiva y de las familias y mantener intacta la improductiva? Y es ahí Sra. Canciller, donde los españoles necesi-tamos desesperadamente su ayuda.

Como conoce perfectamente, por-que lo ha vivido en primera persona, España ha estado gobernada durante más de siete años por un presidente poco cualificado y ahora, a pesar de las ilusiones populares puestas en el cambio, Mariano Rajoy se ha revela-do un fracaso total. Ni tiene coraje, ni tiene un plan ni intención alguna de tenerlo, toda su gestión ha resultado una auténtica tragedia. Ambos, junto con el aparato de sus propios partidos, funcionan exclusivamente como una oligarquía -España tiene 450.000 po-líticos, cuatro veces más por habitan-te que la UE- de intereses comunes y nunca como partidos nacionales. Para ellos son más importantes sus ventajas partidistas y personales que los inte-reses de la nación, lo que les lleva a mantener a toda costa un modelo de Estado cuyo nivel de despilfarro y de corrupción nos conduce a la ruina.

Vivimos bajo un modelo que dividió la nación en 17 autonomías territoria-les, totalmente contrarias, excepto dos,

Carta a la Sra. Merkel: exija el fin de las autonomías

España tiene 450.000 políticos, cuatro veces más por habitante que la UE

Mariano Rajoy y Ángela Merkel

Carta a la Sra. Merkel elaborado por Roberto Centeno, Catedrático de Economía de la Universidad Politécnica de Madrid.

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a la Historia y a la realidad objetiva de España. Estas autonomías, cuyas competencias más que duplican a las de los Estados federales, son el vehí-culo con el que la oligarquía política fue colocando a sus familiares, amigos y correligionarios, creando para ello, el equivalente a 17 mini estados con todos los órganos propios de una na-ción, desde 17 Parlamentos a 19 te-levisiones públicas (todas en pérdidas), 23 Universidades sin alumnos que las justifiquen a 22 aeropuertos con 300 pasajeros/mes, pasando por infraes-tructuras absolutamente ruinosas. A ello se unen 8.200 Ayuntamientos, cuando no se justifican más de 3.000, y con niveles de despilfarro inauditos. Sólo Madrid, la capital más endeuda-da de Europa, tiene 1.500 asesores inútiles, 180 coches oficiales, perso-nal cinco veces más que los grandes ayuntamientos mundiales y ha gastado 500 millones de euros en dotarse de la sede-palacio más lujosa de Occidente, mientras el 23% de madrileños vive por debajo del umbral de la pobreza, de ellos 140.000 niños. Y ahora ¡quieren organizar los Juegos Olímpicos!

20 “gestores” bancarios irresponsa-bles y moralmente corruptos, interrela-cionados política y económicamente por 14 presidentes autonómicos

La rémora del empleo públicoPrimero colocaron a decenas de

miles, luego a cientos de miles y hoy totalizan dos millones de empleados públicos nombrados a dedo –causa principal del brutal nivel de desempleo, ya que en España cada empleo público destruye 2,8 puestos en el sector pri-vado- y donde para no tener que dar explicaciones a nadie crearían hasta 3.000 empresas públicas, la gran ta-padera del despilfarro, una inmensa telaraña de ocultación de deuda y co-rrupción, empleando a 400.000 per-sonas amigas y con sueldos un 35% su-periores a la media del sector privado.

El grueso de la crisis bancaria de-rivaría también del modelo de Estado. El 54% de los depósitos de la banca se concentraba hasta el año 2.000 en ca-jas de ahorro, que habían sido el refe-rente de las clases humildes españolas durante casi dos siglos y que se con-vertirían en botín preferido de los Pre-sidentes autonómicos, que impondrían a personas políticas afines no profesio-nales al frente de las mismas, al objeto

de poder disfrutar de un poder econó-mico casi ilimitado para financiar sus obras faraónicas y los disparates más inauditos.

Veinte “gestores” irresponsables y moralmente corruptos, interrelaciona-dos política y económicamente por 14 presidentes autonómicos, que les ga-rantizaría la no intervención del Banco de España primero y la ocultación de la realidad de sus balances después, financiarían los proyectos inmobiliarios más inauditos, que junto con las gran-des obras públicas llevarían a la quie-bra a la mayoría de estas instituciones bicentenarias en solo ocho años. PP, PSOE y nacionalistas sellarían un pac-to de silencio para que ninguno de los responsables de tamaña catástrofe fue-ra procesado. La última acción al res-pecto la protagonizaría el Sr. Rajoy, de acuerdo con el PSOE, al no destituir al Gobernador del Banco de España por grave incumplimiento de sus obligacio-nes a cambio de su silencio.

En conjunto, esta situación ha lleva-do a España a un nivel de endeuda-miento público y privado del orden del 400% del PIB, el más elevado del pla-neta, una cantidad que jamás podrá ser devuelta. Dentro de ella, la deuda pública no cesa de crecer, gracias a la actitud absolutamente irresponsable del BCE, cuyos préstamos se entregan sin control alguno para financiar el gasto corriente y los agujeros banca-rios, y donde ni un euro va a la eco-nomía productiva, lo que arruinará España para varias generaciones. El rescate bancario ha sido de nuevo in-suficiente, porque se ha infravalorado la morosidad –la real es doble de la

oficial– y porque las viviendas caerán aún un 35%y no se ha tenido en cuen-ta. Además crea un círculo vicioso de bancos quebrados comprando deuda con el dinero del BCE para mantener un Estado quebrado, que a su vez se endeuda para salvar a estos mismos bancos quebrados. Sólo la actuación simultánea sobre el sistema financiero, cerrando los bancos inviables y cam-biando de modelo de Estado, puede salvarnos.

Sin embargo, si la ya inevitable in-tervención se hace en forma indiscri-minada, desconociendo la realidad económica de la nación, reduciendo salarios y prestaciones y subiendo im-puestos, sin cortar de raíz los focos de despilfarro y manteniendo intactos los 450.000 políticos, parásitos sociales en su mayoría, que nos han llevado a la ruina, el resultado sería un desastre histórico y la miseria y el hambre para millones. Es por ello Sra. Canciller, que como única persona que está hoy en condiciones de ayudar al pueblo espa-ñol, me dirijo a Ud. para pedirla que antes de la intervención exija en su lu-gar la supresión la locura económica que implica la actual administración autonómica y local. La eliminación de un gasto inútil de 120.000 millones de euros anuales, permitiría reducir el en-deudamiento y crear empleo significati-vamente en relativamente poco tiempo, mientras que la alternativa conllevaría una brutal deflación interna con unas consecuencias económica y social-mente devastadoras. Un sufrimiento casi inimaginable para los españoles actuales y futuros, para mantener los privilegios de una oligarquía política parasitaria y corrupta.

Mariano Rajoy y Ángela Merkel en una comparecencia ante los medios de comunicación

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