Globalia

GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A.

INFORME ANUAL

Presentación del Presidente Ejecutivo 4Introducción al Informe de Gestión 2011 y Principales Magnitudes 6Cuentas Anuales Consolidadas 11Informe de Auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas 18Memoria Consolidada 2011 20

1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo 202. Bases de Presentación 203. Distribución de Resultados de la Sociedad Dominante 224. Normas de Registro y Valoración 225. Combinaciones de Negocios 406. Negocios Conjuntos 407. Otro Inmovilizado Intangible 448. Inmovilizado Material 459. Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y Deterioro de Valor 4810. Arrendamientos Financieros - Arrendatario 4911. Arrendamientos Operativos - Arrendatario 4912. Política y Gestión de Riesgos 4913. Inversiones en Instrumentos de Patrimonio de Empresas del Grupo y Asociadas excluidas del Perímetro de Consolidación y Participaciones puestas en Equivalencia 5114. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales 5215. Activos Financieros por Categorías 5516. Instrumentos Financieros Derivados 5617. Activos no Corrientes Disponibles para la Venta 5718. Existencias 5719. Periodificaciones 5820. Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes 5821. Fondos Propios 5822. Socios Externos 5923. Provisiones 6024. Provisiones por Retribuciones al Personal por Prestaciones definidas y otras Prestaciones 6125. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales 6126. Pasivos Financieros por Categorías 6627. Periodificaciones 6628. Situación Fiscal 6729. Información Medioambiental 7130. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas 7231. Ingresos y Gastos 7332. Información sobre Empleados 7433. Honorarios de Auditoría 7534. Otra Información 7535. Información sobre los Aplazamientos de Pago a Proveedores en Operaciones Comerciales 7536. Hechos Posteriores 75

Anexos 76Informe de Gestión Consolidado del Ejercicio 2011 83Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Globalia 2010-2011 91

ÍNDICE

4

PRESENTACIÓN DEL INFORME ANUAL 2011

E l Grupo Globalia ha desarrollado su actividad durante 2011 en un contexto adverso, caracterizado por la crisis finan-

ciera mundial, la pérdida de vigor de la actividad económica en nuestro país y por una fuerte caída de la demanda de viajes en el mercado español.

A pesar de todo ello, el Grupo Globalia ha hecho gala de su gran fortaleza y ha conseguido incrementar el importe neto de la cifra de negocios consolidada un 3,75% respecto al ejerci-cio anterior, llegando a la cantidad de 3.082 millones de euros.

Como puede verse en este Informe Anual que ahora pre-sentamos, durante 2011 hemos asumido un sobrecoste del combustible de más de 100 millones de euros. Por ello, los be-

neficios antes de Impuestos han experimentado una disminución considerable en relación al año precedente, pasando de 23,54 millones de euros en 2010 a 1,3 millones en 2011. Las sinergias derivadas de ser un grupo totalmente integrado, en el que las compañías se apoyan entre sí cuando se necesitan, nos han permitido cerrar el ejercicio en positivo.

Para explicar esta caída en los resultados, debemos exponer el marco económico en que se ha desarrollado la actividad de nuestra compañía aérea. En 2011 Air Europa realizó 66.863 horas de vuelo, un 2% más que en el año anterior. Sin embargo, y a pesar de este incremento de actividad, la compañía ha cerrado el ejercicio con unas pérdidas de trece millones de euros antes de impuestos.

La razón de este aparente contrasentido debemos buscarla en la combinación de una serie de factores. Fundamentalmente, el aumento del precio del combustible, la competencia de las compañías de bajo coste y la depreciación del euro con respecto al dólar. Todo ello ha reper-cutido negativamente en la Cuenta de Resultados. El conflicto con los pilotos y la huelga que han llevado a cabo durante cuatro meses han contribuido a agravar aún más esta situación.

Es previsible que la demanda mundial de petróleo disminuya por la ralentización económi-ca y por el elevado precio actual (en torno a los 105-115 dólares por barril). Sin embargo, la depreciación del euro con respecto al dólar añadirá una tendencia alcista en el mercado del crudo medido en euros. Desde el punto de vista de una compañía aérea, éste es un factor extremadamente sensible en un contexto de crisis.

Por lo demás, Air Europa ha sido distinguida este 2011 por la Organización medioambiental alemana Atmosfair como la aerolínea más eficiente del mundo en rutas de corta y media distancia. Ello se debe, entre otras razones, a la política que siempre ha practicado la com-pañía: contar siempre con aviones nuevos y de la más reciente tecnología. A fecha de cierre del ejercicio (octubre de 2011) Air Europa contaba con una flota de 42 aeronaves.

Nuestra división de Handling, que opera bajo la marca Groundforce, ha incrementado el nú-mero de servicios realizados en un 4,93% respecto al ejercicio 2010, alcanzando la cifra de 155.000 vuelos atendidos a lo largo del pasado año. Este crecimiento, unido a una política ge-neral de austeridad en el gasto, ha hecho que la división presente resultados muy positivos.

En este ejercicio, la operadora hotelera Be Live Hotels ha realizado un proceso de reestruc-turación, una vez alcanzado un acuerdo con el Grupo Oasis en Febrero de 2011. Gestio-

5

namos al cierre de este ejercicio 6.135 habitaciones, con un total de 22 establecimientos, todos ellos de cuatro o cinco estrellas, y esperamos dar resultados positivos en 2012.

En lo que respecta a nuestras redes minoristas, Halcón Viajes y Viajes Ecuador, continúan incrementando su participación en el mercado a través del aumento del número de fran-quicias. Las actividades de nuestra División Minorista en el área de la venta por Internet se siguen afianzando con las marcas halconviajes.com, viajesecuador.com, tubillete.com y pepetravel.com.

Travelplan, nuestro principal turoperador, ha dado pasos importantes en su proyecto de expansión internacional. Durante el pasado ejercicio ha iniciado operaciones en Italia y Francia y se ha afianzado en diversos países de América del Norte y del Sur. También durante el ejercicio, asistimos al nacimiento dentro de Travelplan de la marca Latitudes, orientada al mercado de los paquetes vacacionales exclusivo. Nuestra Mayorista continúa con su contribución al beneficio consolidado así como con el afianzamiento de su gama de productos y su mayor presencia en los mercados.

A Globalia, siendo el primer grupo turístico español, liderando ambos sectores mayorista y minorista, tan sólo le faltaba la incorporación de la División Receptiva para completar el círculo. Nuestro objetivo al crear Welcome Incoming Services en 2010 era dotar de infraes-tructura propia a los destinos más importantes donde Globalia opera actualmente. Y ello por dos razones estratégicas: dotar al Grupo de capacidad para contratar directamente todo tipo de servicios en destino y acoger nuevos clientes externos. Welcome Incoming Servi-ces cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificados, con la experiencia y el dinamismo que requiere el sector turístico y, particularmente, el negocio receptivo que, por naturaleza, debe anticiparse a las necesidades futuras de la distribución turística.

Si 2011 ha sido un año difícil, todos los indicadores apuntan a que 2012 puede ser inclu-so peor. En un entorno de recesión económica y con los dos factores incontrolables del transporte aéreo, (precio del combustible y cambio euro/dólar) en una senda imprevisible, es evidente que hay que tomar medidas. Medidas correctoras que enjuguen el previsible resultado negativo de la compañía aérea y que nos permitan acabar el ejercicio en positi-vo. Ya hemos comenzado a tomarlas, seguros de que resistiremos la crisis y saldremos de ella, cuando acabe, reforzados como corresponde al primer grupo turístico español.

Juan José Hidalgo

Presidente Ejecutivo

Un grupo sólido que resiste la crisis internacional

6

INTRODUCCIÓN AL

INFORME DE GESTIÓN 2011 YPRINCIPALES MAGNITUDESGLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES

GLOBALIA, empresa fundada y presidida por Juan José Hidalgo, actúa en los sectores de transporte, hostelería, viajes y turismo, y está integrada, básicamente, por las siguientes unidades de negocio:

GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A., como sociedad dominante y cabecera de grupo.

DIVISIÓN AÉREA, capitaneada por Air Europa, primera compañía aérea de capital netamente español, con activi-dad preferente en el transporte turístico y transatlántico. Es miembro de la alianza Sky Team.

DIVISIÓN MAYORISTA, encabezada por Travelplan, líder en el mercado español.

En marzo de 2003 se incorporó la compañía Iberotours con su marca comercial Touring Club.

En el 2007 se incorporó como empresa asociada, el tour operador MK Tours, radicado en Miami y enfocado al mercado doméstico norteamericano.

DIVISIÓN INCOMING, Welcome Incoming Services se ha creado en 2010 para dotar de infraestructura propia a los destinos más importantes donde Globalia opera ac-tualmente.

DIVISIÓN MINORISTA, en la que se integra Viajes Halcón, con 967 oficinas de venta en España y 98 en Portugal. In-cluye igualmente Viajes Ecuador, que se incorporó a Globa-

lia en 2003, con 328 oficinas de venta en territorio español.La División cuenta, por lo tanto, con 1.393 oficinas abier-tas en España y Portugal, lo que le confiere una posición de liderazgo en el mercado ibérico.

DIVISIÓN HOTELERA, que opera con la denominación Be Live Hotels. Gestiona hoteles localizados en Baleares, Canarias, Península, Marruecos, República Dominicana, México y Cuba, contando con casi 6.200 habitaciones.

DIVISIÓN DE HANDLING, operando con la denominación Groundforce, es actualmente uno de los operadores in-dependientes más grandes del mundo. Presta servicio en tierra a la compañía aérea del Grupo y a terceros en más de 17 aeropuertos en España, Marruecos y México.

1971Apertura por parte de Juan José Hidalgo de la prime-ra oficina de Viajes Halcón.

1988Constitución por Juan José Hidalgo del tour operador Travelplan.

1991Adquisición por parte de Juan José Hidalgo de una participación mayoritaria en Air Europa.

7

INFORME ANUAL 2011 | Informe de gestión

GLOBALIA EN CIFRAS

1993Air Europa inicia su operativa de vuelos regulares do-mésticos en España en competencia con Iberia.

1999Viajes Halcón y Travelplan empiezan a operar en Portugal.En el mes de mayo los servicios centrales se instalan en el recién construido edificio corporativo de Llucmajor (Baleares).Incorporación de la primera aeronave Boeing 737-800 NG.

2000En el mes de mayo empieza a operar el primer Hotel explotado por la División Hotelera del Grupo.

2001En octubre, a raíz de lo acontecido el anterior 11 de septiembre, se reestructura la División Aérea.

2002Vuelta a los beneficios después de la reestructuración efectuada.

2003En este ejercicio se constituye Globalia Handling. Se adquiere Viajes Ecuador.

2005Fuerte impulso a la expansión internacional de la Divi-sión de Handling del Grupo.En este ejercicio Air Europa y Travelplan empiezan a operar en Francia con la constitución de Globalia France.

2006-2007Globalia fortalece su posición en dos áreas sumamen-te relevantes: la División de Handling, con las nuevas concesiones en aeropuertos españoles, y la División Hotelera, que oferta ya más de 10.000 habitaciones.

Adquisición de Iberrail y participación en MK Tours.Se firma contrato de adquisición de 8 aeronaves Boeing 787 “Dreamliner”.

2008Se firma un contrato de adquisición de 11 aeronaves Em-braer 195 de 120 plazas con la más avanzada tecnología. La División Hotelera oferta más de 11.400 habitaciones.

2009Viajes Halcón inicia el proceso de expansión de oficinas en régimen de franquicias bajo esta marca.

Adquisición del 75% de Tubillete.com, agencia de viajes “online” especializada en la venta de billetes de trans-porte aéreo.Inicio de operación de los primeros cuatro Embraer 195.

2010Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de oficinas en Francia. Nuevo tour operador “Latitudes”. Air Europa inicia la operación de nuevas rutas a Lima y Miami.Creación de Welcome Incoming Services como nueva unidad de negocio dedicada a la actividad de agencia de viajes receptiva. Air Europa pasa a ser miembro de pleno derecho de SkyTeam.

2011Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de oficinas en ItaliaNuevos receptivos propios anteriormente gestionados por terceros en México, Dominicana y Londres.Inclusión de la plataforma online de Welcomebeds.

INGRESOS CONSOLIDADOS EBITDA CONSOLIDADO

2007 2007

2008 2008

2009 2009

2010 2010

2011 2011 74.820

3.399.017 89.293

3.342.471 86.479

2.828.926 105.816

3.021.362 110.128

3.144.322

8

BENEFICIOS CONSOLIDADOS ANTES DE IMPUESTOS

2007

2008

2009

2010

2011 1.301

8.244

16.128

32.802

23.543

NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS

2007

2008

2009

2010

2011 14.258

16.344

15.240

15.194

14.968

BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN

2007

2008

2009

2010

2011 23.310

53.471

58.883

56.205

57.919

FONDOS PROPIOS CONSOLIDADOS

2007

2008

2009

2010

2011 175.437

133.193

150.670

171.916

184.442

INMOVILIZADO CONSOLIDADO

2007

2008

2009

2010

2011 605.396

511.550

525.321

588.835

637.811

Air Europa fue la primera compañía privada española en operar vuelos regulares domésticos en nuestro país.

Irrumpió en el sector turístico cuando más se necesitaba y su expansión y crecimiento han contribuido de forma decisi-va a la madurez del mercado de la aviación comercial espa-ñola que, desde luego, no habría llegado a ser como es si Air Europa no hubiese asumido un papel de compañía pionera.

En su continuo afán de superación, orientado en todo momento a conseguir la satisfacción de sus clientes, Air Europa cuenta a día de hoy con una de las flotas más mo-dernas del mercado, con 6,1 años de edad media.

En 2007 Air Europa entró a formar parte, como miembro asociado, de la alianza Sky Team, entre cuyos miembros se encuentran aerolíneas como Air France, KLM, Alitalia, Delta Air Lines y Aeroméxico, consolidando de esta forma su po-sición en el mercado como compañía de vuelos regulares.

En el ejercicio 2008 se firmó la adquisición de 11 aeronaves Embraer 195 de 120 plazas con la más avanzada tecnología.

La flota Embraer, permite a la compañía optimizar rutas con baja densidad de pasajeros.

En 2010 Air Europa ha pasado a ser miembro de pleno derecho de la alianza SkyTeam.

DIVISIÓN AÉREA

FLOTA MEDIA Y HORAS DE VUELO EFECTUADAS

165.

468

162.

758

161.

288

150.

023

158.

271

2007 2008 2009 2010 2011

3840 41 41

42

9

INFORME ANUAL 2011 | Informe de Gestión

PAQUETES TURÍSTICOS VENDIDOS PORLA DIVISIÓN MAYORSTA

2007

2008

2009

2010

2011 1.096.705

1.697.874

1.504.656

1.244.027

1.355.018

Desde que se constituyó como agencia mayorista de via-jes en 1986, Travelplan se ha configurado como el tour operador líder del mercado español tanto en número de destinos como en número de pasajeros. Su programación se apoya en la red de vuelos regulares y chárter de Air Europa, pero abarca todo tipo de productos y destinos.

En su política de expansión, Travelplan adquirió en Mayo del 2007 el 50% de MK Tours, tour operador norteameri-cano radicado en Miami, especializado en el destino Re-pública Dominicana.

Desde 2009 se han conseguido grandes avances en la in-troducción de nuevas tecnologías, que han permitido el de-sarrollo de su negocio a través de Internet, suponiendo en la actualidad el 80% de la venta total a través de este canal.

La División ha desarrollado un proceso de expansión internacional, con la apertura de oficinas y venta de pa-quetes turísticos en Francia en 2010, además del lanza-miento de la nueva línea de segmento alto, Latitudes. En 2011 se han iniciado operaciones en Italia.

La marca comercial Welcome Incoming Services ha sido creada en 2010 para dotar de infraestructura propia a los des-tinos más importantes donde Globalia opera actualmente.

Desde 2010 Welcome Incoming Services ofrece servi-cios integrales de receptivo a través de su red de oficinas situadas en España: Costas del Norte, Sur y del Levante; Islas Baleares y Canarias; Madrid y Barcelona.

En 2011 presta servicios en Francia, México, Dominicana y Londres, anteriormente gestionados por terceros.

En 2011 han contratado servicios propios de receptivos cerca de 393.000 pasajeros.

También en 2011 se ha introducido la plataforma online de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que pro-veerá sus servicios a cualquier tercero, agencia de viajes o tour operador enfocada a los mercados con presencia física de receptivos propios.

DIVISIÓN MAYORISTA

DIVISIÓN INCOMING

PASAJEROS TRANSPORTADOS POR AIR EUROPA

2007

2008

2009

2010

2011 8.744.512

9.871.845

9.737.824

8.926.694

8.866.135

COMPOSICIÓN FLOTA AÉREA MEDIA

2007

2008

2009

2010

2011 23,63 7,63 9,12

31,21 3,69

3,56

3,00

2,01

2,00

2,00

32,25

30,17

27,02 6,00 5,61

Boeing 737

Airbus A330 Embraer E195

Boeing 767

EVOLUCIÓN PAXES DIVISIÓN INCOMING

2010

2011392.968

332.110

557.798

760.556

Pax llegados

Pax movidos

Aunque su fundador es salmantino fue en Cáceres donde ubicó en 1971 la primera oficina de Viajes Halcón. Poco tiempo después, Juan José Hidalgo, instalaba su segun-da oficina en el Paseo de Anaya de su ciudad natal.

DIVISIÓN MINORISTA

6,00 2,61

4,54

Globalia empezó a operar hoteles en el ejercicio 2000, con la construcción del Hotel Palace de Muro (Mallorca) y la reforma del Hotel Orotava (Tenerife).

En 2010 la División ha lanzado su nueva marca Be Live.En el 2011 la cartera de hoteles con los que cuenta Glo-balia es de 22 establecimientos hoteleros y casi 6.200 habitaciones, operando en España (Península, Baleares y Canarias), el Caribe Mexicano, República Dominicana, Cuba y Marruecos, con la marca Be Live Hotels.

Groundforce es hoy en día una marca reconocida mun-dialmente, presente en un total de 17 aeropuertos distri-buidos entre España, Marruecos y México.En la actualidad cuenta con una cartera de clientes de más de 400 compañías, incluyendo a la mayoría de las líneas aéreas más importantes del mundo, y presta servi-cio a unos 155.000 vuelos al año.En España, Groundforce, tras la adjudicación de las nue-vas licencias a finales del 2006, ha conseguido situarse como el segundo operador de handling más importan-te por volumen y por número de licencias conseguidas, siendo el único operador presente en los dos primeros aeropuertos españoles, Madrid y Barcelona.

DESGLOSE DE HABITACIONES POR ZONA

NÚMERO DE BASES DE HANDLING

2007

2008

2009

2010

2011 7 7 3 9

7 5 5 3 8

7 6 4 8

7 7 3 8

7 7 3 9

España

México Portugal Autohandling

CARTERA DE HOTELES

ESPAÑAMEDITERRÁNEO

R. DOMINICANA

CARIBE MEXICANO

CUBA

2 5 4

4 2

3

2

Propiedad Alquiler Gestión

España-Península

Baleares

Canarias

Marruecos

R. Dominicana

Caribe Mexicano

Cuba

Marruecos

DIVISIÓN HOTELERA

DIVISIÓN HANDLING

Viajes Halcón

TCI Cortés XXI Viajes Ecuador

Halcon Viagens

NÚMERO MEDIO DE OFICINAS DE VENTA

2009

2011 967 32898

2010 919 359120

828

2007 840 41133119

130 36125

2008 829 132 38424

10

41,1%

12,2%

6,8%

6,1%

21,9%

8,0%

3,9%

Con la adquisición de la compañía Air Europa en 1991 se produjo la gran expansión de Viajes Halcón.

Hoy en día, Halcón Viajes se ha consolidado como líder del sector turístico español en número de puntos de ven-tas, creación de productos exclusivos y en la excelente formación de su personal.

Viajes Ecuador, adquirida por Globalia en el 2003, es una de las agencias de mayor proyección por su fuerte presencia en todo el territorio español, especialmente en el Norte del país. Ofrece un asesoramiento integral, garantizando la mejor cali-dad en los desplazamientos y estancias de sus clientes.

La División Minorista lidera a día de hoy de forma indiscu-tible el mercado ibérico de agencias de viajes, contando en la actualidad con un total de 1.398 oficinas distribuidas entre España y Portugal.

En 2009 el Grupo adquiere el 75% del capital social de Tubillete.com, agencia de viajes online especializada en la venta de billetes de transporte aéreo.

La División ha iniciado un proceso de expansión de oficinas en régimen de franquicia bajo la marca de Viajes Halcón, y ha avanzado en el campo del “e-commerce”, utilizando para ello las marcas: halconviajes.com, viajesecuador.com, tubillete.com y pepetravel.com.

11

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS EINFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO

GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

EJERCICIO 2011

12

Balance Consolidado al 31 de Octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas 2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE 659.083 709.938

Inmovilizado intangible 70.309 65.586 Fondo de comercio de consolidación Nota 9 20.368 20.512 Otro inmovilizado intangible Nota 7 49.941 45.074

Inmovilizado material Nota 8 535.087 572.225 Terrenos y construcciones 201.734 212.470 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 290.724 305.929 Inmovilizado en curso y anticipos 42.629 53.826

Inversiones inmobiliarias Nota 4.k 2.188 -

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Nota 13 2.325 2.101 Participaciones empresas del Grupo y asociadas 471 36 Participaciones puestas en equivalencia 1.854 2.065

Inversiones financieras a largo plazo Notas 14 y 15 33.263 53.326 Instrumentos de patrimonio 211 213 Créditos a terceros 918 918 Otros activos financieros 32.134 52.195

Activos por impuesto diferido Nota 28 15.911 16.700

ACTIVO CORRIENTE 496.027 502.157

Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 17 2.708 14.349

Existencias Nota 18 14.075 12.608

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Notas 14 y 15 318.037 345.442 Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 211.186 222.172 Deudores varios 60.631 80.859 Personal 1.009 1.200 Activos por impuesto corriente Nota 28 4.353 3.619 Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 28 40.858 37.592

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 33 1.328 Créditos a empresas puestas en equivalencia - 1.325 Otros activos financieros 33 3

Inversiones financieras a corto plazo Notas 14 y 15 90.857 31.810 Instrumentos de patrimonio 3.645 5.542 Créditos a empresas 22.943 2.076 Valores representativos de deuda 1.345 1.100 Derivados Nota 16 3.195 31 Otros activos financieros 59.729 23.061

Periodificaciones a corto plazo Nota 19 12.575 13.587

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 20 57.742 83.033

TOTAL ACTIVO 1.155.110 1.212.095

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.

ACTIVO

13

Balance Consolidado al 31 de Octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas 2011 2010

PATRIMONIO NETO 176.400 178.386

Fondos propios Nota 21 175.437 184.442 Capital 16.894 16.894 Reservas y resultados de ejercicios anteriores 86.792 63.970 Reservas distribuibles 83.413 60.591 Reservas no distribuibles 3.379 3.379 Reservas en sociedades consolidadas 71.694 89.792 Reservas en sociedades puestas en equivalencia 1.078 (5.620) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (1.021) 17.406 Pérdidas y ganancias consolidadas (815) 17.795 (Pérdidas y ganancias socios externos) (206) (389)

Ajustes por cambios de valor (259) (5.074) Diferencia de conversión de sociedades consolidadas (2.301) (4.965) Otros ajustes por cambios de valor de sociedades consolidadas 2.042 (109) Operaciones de cobertura Nota 16 2.042 (109)

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 2 8 En sociedades consolidadas 2 8

Socios externos Nota 22 1.220 1.010

PASIVO NO CORRIENTE 275.064 337.340

Provisiones a largo plazo Nota 23 69.374 113.179 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal Nota 24 180 285 Otras provisiones Nota 23 69.194 112.894

Deudas a largo plazo Notas 25 y 26 194.772 212.096 Deudas con entidades de crédito 65.013 141.118 Acreedores por arrendamiento financiero Nota 10 128.416 69.862 Derivados Nota 16 278 188 Otros pasivos financieros 1.065 928

Pasivos por impuesto diferido Nota 28 10.645 11.608

Periodificaciones a largo plazo 273 457

PASIVO CORRIENTE 703.646 696.369

Provisiones a corto plazo Nota 23 76.748 34.819

Deudas a corto plazo 44.876 60.741 Deudas con entidades de crédito Notas 25 y 26 21.148 45.563 Acreedores por arrendamiento financiero Nota 10 20.976 13.313 Otros pasivos financieros Notas 25 y 26 2.752 1.865

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo Notas 25 y 26 (26) 2 Otras deudas (26) 2

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Notas 25 y 26 464.236 476.812 Proveedores 381.527 392.574 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 30.207 29.753 Pasivos por impuesto corriente Nota 28 1.240 1.907 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 28 28.645 23.164 Anticipos de clientes 22.617 29.414

Periodificaciones a corto plazo Nota 27 117.812 123.995

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.155.110 1.212.095


PATRIMONIO NETO Y PASIVO

INFORME ANUAL 2011 | Cuentas anuales e Informe de Gestión consolidado

14

Cuentas de pérdidas y ganancias consolidada al 31 de octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)

GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Notas 2011 2010

OPERACIONES CONTINUADAS

Importe neto de la cifra de negocios Nota 31 3.082.037 2.970.532 Prestaciones de servicios 3.082.037 2.970.532

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (25) (38)Trabajos realizados por el grupo para su activo 8.390 7.802Aprovisionamientos Nota 31 (1.749.504) (1.586.904)

Otros ingresos de explotación 55.186 43.355 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 55.186 43.355

Gastos de personal Nota 31 (466.186) (453.990) Sueldos, salarios y asimilados (371.350) (362.469) Cargas sociales (94.836) (91.521)

Otros gastos de explotación (855.261) (870.672) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales Nota 14.c (2.768) (10.628) Otros gastos de gestión corriente (847.568) (855.571) Tributos (4.925) (4.473)

Amortización del inmovilizado Nota 7 y 8 (49.594) (47.584)Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 4 4Excesos de provisiones - 392

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Nota 31 (1.916) (4.978) Deterioro y pérdidas Notas 9 y 7 (2.067) (4.625) Resultados por enajenaciones y otras 151 (353)

Diferencia negativa en combinaciones de negocio Nota 5 179 -

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 23.310 57.919

Ingresos financieros 4.513 3.771 De participaciones en instrumentos de patrimonio 127 388 De valores negociables y otros instrumentos financieros 4.386 3.383

Gastos financieros (21.277) (17.172) Por deudas con terceros (18.364) (16.480) Por actualización de provisiones (2.913) (692)

Diferencias de cambio (3.304) (17.178)

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (2.103) (1.589) Deterioros y pérdidas Nota 14 (c) (2.103) (1.560) Resultados por enajenaciones y otras - (29)

RESULTADO FINANCIERO (22.171) (32.168)

Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia Notas 13 y 2b 162 (4.208)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 1.301 21.543

Impuesto sobre beneficios Nota 28 (805) (3.748)

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 496 17.795OPERACIONES INTERRUMPIDAS

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidasneto de impuestos Nota 4 y 13.c (1.311) -

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (815) 17.795

Resultado atribuido a la sociedad dominante Nota 22 (1.021) 17.406Resultado atribuido a socios externos Nota 22 206 389


15

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a los ejercicios anualesterminados en 31 de octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)


Notas 2011 2010

Resultado consolidado del ejercicio (815) 17.795

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto Por coberturas de flujos de efectivo Nota 16 3.054 (156) Efecto impositivo (916) 47 Diferencias de conversión 2.664 4.202

Total ingresos y gastos imputados directamente enel patrimonio neto consolidado 4.802 4.093

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Por coberturas de flujos de efectivo Nota 16 18 67 Subvenciones, donaciones y legados (6) (669) Efecto impositivo (5) (20)

Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada 7 (622)

Total de ingresos y gastos reconocidos consolidados 3.994 21.266

Total de ingresos y gastos atribuidos a la sociedad dominante 3.788 20.877

Total de ingresos y gastos atribuidos a socios externos 206 389


A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADO


16

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a los ejercicios anualesterminados el 31 de octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)



B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

Saldo a 31 de octubre de 2009

Ingresos y gastos reconocidos

Operaciones con socios o propietarios

Cambios en el períme-tro de consolidación

Otros

Distribución del beneficio / (pérdida) del ejercicio

Reservas

Dividendos

Saldo al 31 de octubre de 2010

Ajustes por errores 2010 (Nota 2.b.(ii))

Saldo ajustado a 1 de noviembre de 2010

Ingresos y gastos reconocidos

Operaciones con socios o propietarios

Cambios en el períme-tro de consolidación

Otros

Distribución del beneficio / (pérdida) del ejercicio

Reservas

Dividendos

Saldo al 31 de octubre de 2011

Capital TotalSocios

externos

Reservas yresultados

de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante

Ajustes por cambios de

valor

Subvenciones, donaciones y legados recibidos

16.894 128.400 26.621 (9.214) 677 1.017 164.395

19.406 4.140 (669) 389 23.266

(396) (396)

(224) (224)

26.621 (26.621) -

(6.655) (6.655)

16.894 148.142 19.406 (5.074) 8 1.010 180.386

(2.000) (2.000)

16.894 148.142 17.406 (5.074) 8 1.010 178.386

(1.021) 4.815 (6) 206 3.994

4 4

16 16

17.406 (17.406) -

(6.000) (6.000)

16.894 159.564 (1.021) (259) 2 1.220 176.400

17

Estado de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anualesterminados el 31 de octubre de 2011 y 2010 (Expresado en miles de euros)


2011 2010

Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos 1.301 23.543 Ajustes del resultado consolidado Amortización del inmovilizado (nota 7 y 8) 49.594 47.584 Correcciones valorativas por deterioro (nota 7 y 9) 2.067 4.606 Variación de provisiones (nota 14 y 23) (2.021) 68.131 Imputación de subvenciones (4) - Resultado por bajas y enajenación activos no corrientes (151) 382 Diferencias de cambio (948) 24.990 Ingresos financieros (4.514) (3.771) Gastos financieros 21.277 17.172 Variación de valor razonable en instrumentos financieros (nota 14) 2.103 1.560 Resultado sociedad puesta en equivalencia (nota 13) (162) 2.209 Cambios en el capital corriente consolidado Existencias (1.467) (20) Deudores y cuentas a cobrar 25.371 (22.270) Otros activos corrientes (15.623) 6.775 Acreedores y otras cuentas a pagar (11.909) (32.225) Otros pasivos corrientes (6.183) (10.952) Otros pasivos no corrientes 1.093 (44.065) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados Pagos de intereses (18.552) (16.450) Cobros de intereses 4.514 3.159 Pagos (cobros) por impuestos sobre beneficios (3.356) (3.009) Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados 42.430 67.349

Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados Pagos por inversiones Participaciones entidades en integración proporcional (nota 5) - (8.666) Inmovilizado intangible (nota 7) (14.105) (17.501) Inmovilizado material (nota 8) (146.666) (108.882) Otros activos financieros (nota 15) (21.416) (20.395) Adquisición de minoritarios (53) (525) Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 17) (4.595) - Cobros por desinversiones Inmovilizado financiero (nota 4 y 13) (1.311) 122 Inmovilizado material (nota 8) 142.359 22.224 Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 17) 14.349 - Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados (31.438) (133.623)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados Emisión Deudas con entidades de crédito (nota 25) 81.405 101.405 Deudas con empresas del grupo y asociadas 1.297 - Devolución y amortización de Deudas con entidades de crédito (nota 25) (115.522) (45.062) Deudas con empresas del grupo y asociadas - (1.456) Otras - (912) Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio Dividendos (6.000) (6.655) Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados (38.820) 47.320

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 2.537 (23.264) Aumento/Disminución neta del efectivo o equivalentes (25.291) (42.218)

Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio 83.033 125.251

Efectivo o equivalentes al final de ejercicio 57.742 83.033



MEMORIA DE LAS CUENTASANUALES CONSOLIDADASGLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

1. Naturaleza, Actividades del Grupo y Composición del Grupo

Globalia Corporación Empresarial, S.A. (en adelante, la So-ciedad dominante) se constituyó en Palma de Mallorca el 14 de mayo de 1997, siendo su objeto social la gestión, asesoramiento y prestación de servicios empresariales, así como la tenencia e inversión de activos fijos, financieros, obligaciones, acciones y participaciones de otras socieda-des. En el ejercicio 1998, la Sociedad dominante cambió su anterior denominación social de GAE Corporación Em-presarial, S.A. a la actual. Su domicilio social se encuentra en el Polígono de Son Noguera, Llucmajor, Baleares.

El grupo empresarial Globalia (en adelante el Grupo) ac-túa en el sector de transporte, viajes y turismo, y está in-tegrado, básicamente, por la Sociedad dominante, como cabecera del Grupo; por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. que actúa como transportista aéreo, con una flota com-puesta por 42 aeronaves a reacción; de las cuales 7 están en arrendamiento financiero a través de las sociedades de-pendientes Globalia Lease Finance Four, Limited, Globalia Lease Finance Five, Limited, y Globalia Lease Finance Six Limited; Globalia Business Travel, S.A.U. y Globalia Travel-

20

plan Club Spain, S.L.U. como cabeceras de la División Ma-yorista; por la División Minorista, con Viajes Halcón, S.A.U. como cabecera, con 1.295 puntos de venta en territorio español y 98 en Portugal; por la División Receptivo cuya cabecera es Wellcome Incoming Services, SLU; por la Di-visión Hotelera, con Be Live Hotels, S.L.U., como cabece-ra, explotando un total de 22 hoteles en España y Caribe; Globalia Handling, S.A.U. como cabecera de la División de Handling, prestando servicios de asistencia en tierra en los principales aeropuertos de España, Marruecos y Méjico; Globalia Autocares, S.L. con una flota de 42 autocares y Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U. como explo-tadora del hangar de mantenimiento de su propiedad sito en el aeropuerto de Palma de Mallorca. El Grupo incluye, además, otras entidades relacionadas con servicios auxilia-res a las principales actividades. Asimismo el Grupo tiene inversiones en sociedades asociadas y multigrupo y parti-cipa en diversos negocios conjuntos con otros partícipes.

2.Bases de presentacióna) Imagen fielLas cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Globalia Corporación Empre-

INFORME ANUAL 2011 | Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

sarial, S.A. y de las sociedades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de octubre de 2011 (en adelante ejercicio 2011) se han prepa-rado de acuerdo con la legislación mercantil vigente, con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de noviem-bre, y las Normas para la Formulación de las Cuentas Anua-les Consolidadas aprobadas por el RD 1159/2010, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada al 31 de octubre de 2011 y de los resultados consolidados de sus operacio-nes, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparati-vos, con cada una de las partidas del balance consolida-do, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2011, las correspondientes al ejercicio anterior aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 27 de abril de 2011. En la memoria consolidada también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.

Este es el primer ejercicio en el que se adopta el RD 1159/2010 por el que se aprueban las Normas para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas. Según lo dispuesto en la su Disposición Transitoria Segunda, el Grupo optó por no adaptar la información comparativa a los nuevos criterios establecidos en dicho Real Decreto, a excepción de la reclasificación del Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas al epígrafe de Inmovilizado Intan-gible, por lo que las presentes Cuentas Anuales califican como iniciales a los efectos derivados de la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad.

b) Comparación de la información(i) Cambio en el perímetro de consolidación del ejer-cicio 2011 respecto al ejercicio 2010Durante el ejercicio se han constituido las sociedades Be live Trading, Inc, y la UTE Monforte Castromil Globalia con una participación del 50% y se ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad See Europe Tours, Ltd. Tam-bién se ha adquirido el 67% del capital social de la sociedad León Activos Aeronáuticos, S.L., pasando la participación del Grupo en esta sociedad del 33% en 2010 al 100% en 2011. Además, se ha enajenado la participación del 50% en el capital social de la sociedad Globalia Automóviles, S.L.

En el ejercicio se ha instrumentado la constitución de un fideicomiso denominado Pony Express Trust con el obje-to de dar garantías, al fabricante y a la entidad financiera, del cumplimiento de un contrato para la adquisición de 5

aeronaves hasta la fecha de entrega de las mismas a Air Europa, prevista para 2013 y enero 2014 (ver nota 8.g). El balance de Pony Express Trust ha sido integrado en las cuentas anuales del Grupo por el método de integración Global, al considerarse una entidad de propósito especial.

Las variaciones en el perímetro de consolidación no han supuesto un impacto relevante en la situación financiera, patrimonial ni de resultados del grupo consolidado.

(ii) Corrección error 2010Como resultado de la venta del 50% de la participación en el capital social de la sociedad Globalia Automóviles, S.L., se ha producido una pérdida de 3.311 miles de euros. De este importe 2.000 miles de euros corresponden a pérdidas de la sociedad filial generadas en el pasado ejercicio y que no fueron recogidas en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2010. Por este motivo, en las presentes cuen-tas anuales se ha incorporado la pérdida del ejercicio 2010 en las cifras comparativas de la cuenta de pérdidas y ganan-cias consolidada de este ejercicio con abono a Créditos a Sociedades Puestas en Equivalencia del activo no corriente del balance consolidado. Así pues las cifras comparativas del ejercicio anterior difieren de las incluidas en las cuentas anuales consolidadas aprobadas por la Junta General de Accionistas del ejercicio anterior por este ajuste.

c) Moneda funcional y moneda de presentaciónLas cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, salvo men-ción expresa al contrario. El euro es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante y de la ma-yoría de las sociedades dependientes.

d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la aplicación de políticas contablesEn la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, los Administradores han realizado estimaciones para determinar el valor contable de algunos de los acti-vos, pasivos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de los pasivos contingentes. Estas estimaciones se han rea-lizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio. Sin embargo, dada la incertidumbre in-herente a las mismas podrían surgir acontecimientos futu-ros que obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo cual se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos

21

22

relevantes sobre la estimación de la incertidumbre en la fe-cha de cierre del ejercicio, que llevan asociados un riesgo im-portante de suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes:

(i) La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis his-tórico de las insolvencias a nivel agregado.

(ii) La valoración de los activos no corrientes, distintos de los financieros, requiere la realización de estimaciones con el fin de determinar su valor razonable, a los efectos de evaluar un posible deterioro, especialmente para los fondos de comercio. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo, generalmente, utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cál-culos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a par-tir del 5º año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor ra-zonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de ca-pital y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto signifi-cativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor.

(iii) Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deduc-ciones pendientes de aplicar, para las que es probable que el Grupo disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Los Administra-dores tienen que realizar estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferi-do que se pueden registrar, teniendo en cuenta los im-portes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferen-cias temporarias imponibles.

(iv) Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. está sujeta a pro-cesos regulatorios y a inspecciones gubernamentales en el ámbito del tráfico aéreo. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una sa-lida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los procesos legales ha-bitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres sustanciales. Como consecuen-cia, la Dirección ejerce un juicio significativo en determi-nar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del importe. El cálculo de

provisiones por grandes reparaciones está sujeto a un elevado grado de incertidumbre, dado que se basa en un análisis individualizado de cada una de las aeronaves de sus distintos componentes sujetos a revisión. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. reconoce provisiones por grandes reparaciones cuando los costes totales se pueden es-timar con fiabilidad. La Dirección del Grupo estima, en base a su experiencia en el mercado aeronáutico y en base a valoraciones de terceros, el valor residual de las aeronaves en arrendamiento financiero. El reconocimien-to de ingresos por cupones emitidos y no volados supone un elevado grado de juicio por parte de la Dirección.

3. Distribución de Resultados de la Sociedad dominante

La propuesta de distribución del resultado de 2011 de la Sociedad dominante, a presentar a la Junta General de Accionistas es como sigue:

Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto consolidado no pueden ser objeto de distribución, ni directa ni indirectamente.

4. Normas de Registro y Valoracióna) Sociedades dependientes Se consideran sociedades dependientes, incluyendo las entidades de propósito especial, aquellas sobre las que la Sociedad dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes, ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio.

A los únicos efectos de presentación y desglose se consi-deran empresas del Grupo a aquellas que se encuentran controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias.

El control es el poder, para dirigir las políticas financiera y de explotación, con el fin de obtener beneficios de sus

Bases de reparto Beneficios del ejercicio 16.585

Distribución Reservas voluntarias 16.585

16.585

MILES DE EUROS

23

actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder del Grupo o de terceros. El control también se puede ejercer sin participación, por el hecho de participar en los riesgos y beneficios de la enti-dad, es el caso de las empresas denominadas “entidades de propósito especial”.

Las sociedades dependientes se han consolidado me-diante la aplicación del método de integración global.

En el Anexo I se incluye la información sobre las socieda-des dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.

A 31 de octubre de 2011 y 2010 la información de las so-ciedades excluidas de la consolidación debido a que tie-nen un interés poco significativo para la imagen fiel que deben expresar las cuentas anuales consolidadas y están provisionadas, es la siguiente:

A 31 de octubre de 2010 la información es la siguiente:

Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consoli-dadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mis-mas. Las sociedades dependientes se excluyen de la con-solidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.

La Sociedad dominante y sociedades dependientes for-man un grupo integrado de transporte, viajes y turismo, por lo que son muy significativas las transacciones rea-lizadas entre la compañía aérea, las sociedades cuya actividad es la de agencias de viajes mayorista, y las so-ciedades cuya actividad es la de agencia de viajes mino-rista. Todas las cuentas y transacciones, en especial las anteriormente indicadas, entre entidades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación, así como el importe de las participaciones mantenidas entre ellas, dando lugar, en su caso, a los correspondientes fon-dos de comercio de consolidación.

Las políticas contables de las sociedades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.


Globalia Tunesie, S.A.R.L.

Túnez Inactiva GlobaliaCorporación

Empresarial, S.A.

100,00 - 89 (23) - 66

Sociedad Capital

MILES DE EUROSPARTICIPACIÓN

Reservas Resultado TotalDomicilio ActividadSociedad del grupo titular

% de parti-cipación

Miles de euros

Globalia Tunesie, S.A.R.L.

Túnez Inactiva GlobaliaCorporación

Empresarial, S.A.

100,00 - 89 (22) (1) 66

Sociedad Capital

MILES DE EUROSPARTICIPACIÓN

Reservas Resultado TotalDomicilio ActividadSociedad del grupo titular


Miles de euros

Las cuentas anuales o estados financieros de las socie-dades dependientes han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y eventos significativos ocurridos entre la fecha de cierre de las so-ciedades dependientes y la fecha de cierre de la Sociedad dominante.

b) Combinaciones de negociosEl Grupo ha aplicado la Disposición Transitoria Tercera del Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combinacio-nes de negocios efectuadas a partir del 1 de noviembre de 2008, fecha de transición al Plan General de Contabi-lidad, han sido registradas mediante el método de adqui-sición. Las combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios y normas contables vigentes anteriormen-te, una vez consideradas las correcciones y ajustes nece-sarios en la fecha de transición.

En las combinaciones de negocios se aplica el método de adquisición.

24

La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo ob-tiene el control del negocio adquirido.

c) Fondo de comercio de consolidaciónEl fondo de comercio de consolidación no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro de valor con una pe-riodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efec-tos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades gene-radoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado 4.(l) de esta nota (deterioro de valor). Después del reconocimiento inicial, el fondo de co-mercio de consolidación se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

d) Socios externosLos socios externos en las sociedades dependientes ad-quiridas a partir de la fecha de transición, se registran en la fecha de adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Los socios externos en las sociedades dependientes adquiri-das con anterioridad a la fecha de transición se reconocie-ron por el porcentaje de participación en el patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera consolidación. Los socios externos se presentan en el patrimonio neto conso-

lidado del balance de situación consolidado de forma sepa-rada del patrimonio atribuido a la Sociedad dominante. La participación de los socios externos en los beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta igualmente de forma se-parada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

La participación del Grupo y de los socios externos en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto de las sociedades dependientes, una vez conside-rados los ajustes y eliminaciones derivados de la conso-lidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio.

e) Sociedades asociadasSe consideran sociedades asociadas aquellas sobre las que la Sociedad dominante, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o converti-bles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o de terceros.

Las inversiones en sociedades asociadas se registran por el método de puesta en equivalencia desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.

A 31 de octubre de 2011 el detalle de las inversiones con-tabilizadas aplicando el método de puesta en equivalencia es la siguiente:

S.R. Technics Spain, S.A.(1)

Maintenance ofEquipment on Tarmac Service, S.A.(2)

Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L.

Cominsman, S.L.

Palacio de Congresosde Tenerife Sur (1)

Nombre Domicilio

Baleares (España)

Madrid (España)

Baleares (España)

Baleares (España)

Tenerife (España)

Auditor

Otros

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

Actividad

Mantenimiento aeronáutico

Mantenimiento handling

Seguridad

Seguridad

Gestora palacio congresos

Sociedad del Grupo titular

Globalia Corporación Empresarial, S.A.

Globalia Handling, S.A.U.

Guillardán, S.L.

Guillardán, S.L.

Viajes Halcón, S.A.U.


Participación

49

49

30

30

40

% de participa-ción efectiva

del Grupo

49

49

15

15

40

Miles de euros

146

163

86

128

72

(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre(2) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto

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A 31 de octubre de 2010 el detalle de las inversiones con-tabilizadas aplicando el método de puesta en equivalencia es la siguiente:


Globalia Automóviles, S.L.(1)

S.R. Technics Spain, S.A.(1)

Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A.(2)

León Activos Aeronáuticos, S.L.(1)

Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L.

Cominsman, S.L.

Palacio de Congresos de Tenerife Sur (1)

Nombre Domicilio

Baleares (España)

Baleares (España)

Madrid (España)

Baleares (España)

Baleares (España)

Baleares (España)

Tenerife (España)

Auditor

KPMG

Otros

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

Actividad

Alquiler vehículos

Mantenimiento aeronáutico

Mantenimiento handling

Propietaria aeronaves

Seguridad

Seguridad

Gestora palacio congresos






Guillardán, S.L.

Guillardán, S.L.



Participación

50

49

49

33

30

30

40


del Grupo

50

49

49

33

15

15

40

Miles de euros

-

146

98

667

86

128

72

(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre(2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio

El registro de la participación en la adquisición de socie-dades asociadas se contabiliza aplicando el método de adquisición al que se hace referencia en el caso de so-ciedades dependientes. El exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de los activos netos identificables, se registra como fondo de comercio, que se incluye en el valor contable de la inversión. El defecto se excluye del valor contable de la inversión y se registra como un ingre-so del ejercicio en que se ha adquirido.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las sociedades asociadas obtenidos desde la fecha de ad-quisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Par-ticipación en beneficios o pérdidas de sociedades puestas en equivalencia” de la cuenta de pérdidas y ganancias con-solidada. Asimismo, la participación del Grupo en el total de ingresos y gastos reconocidos de las sociedades asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las sociedades asociadas reconociéndose la contrapartida en cuentas de patrimonio neto consolidado. Las distribu-ciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las sociedades aso-ciadas, se consideran los ingresos o gastos derivados de la aplicación del método de participación.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las sociedades asociadas y en los cambios en el patrimo-nio neto, se determinan en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales.

Las pérdidas en las sociedades asociadas que correspon-den al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, ex-cepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las sociedades asociadas. A los efectos del reconocimiento de las pérdi-das en asociadas, se considera inversión neta el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la puesta en equivalencia, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forme parte de la inversión en las asociadas. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión, se registran en la medida que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente. Dado que el im-porte de la inversión no puede ser negativo, en el caso que no se haya limitado el reconocimiento de pérdidas, el exceso se reconoce en el epígrafe de provisiones y gastos del pasivo del balance.

Los beneficios y pérdidas no realizados en las transaccio-nes realizadas entre el Grupo y las sociedades asociadas sólo se reconocen en la medida que corresponden a par-

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ticipaciones de otros inversores no relacionados. Se ex-ceptúa de la aplicación de este criterio el reconocimiento de pérdidas no realizadas que constituyan una evidencia del deterioro de valor del activo transmitido.

Las políticas contables de las sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las sociedades dependientes.

Las cuentas anuales o estados financieros de las socie-dades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y eventos signifi-cativos ocurridos entre la fecha de cierre de las sociedades asociadas y la fecha de cierre de la Sociedad dominante.

(i) Deterioro del valorEl Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en el apartado de instrumentos financieros con el objeto de determinar si es necesario registrar pérdidas por deterio-ro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada o en cualquier otro activo financiero manteni-do con la misma como consecuencia de la aplicación del método de la puesta en equivalencia.

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable asociado a la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendién-dose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta.

En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación final o de los flujos estimados que se espera recibir del reparto de dividendos y de la enajenación final de la inversión.

No obstante y en determinados casos, salvo mejor evi-dencia del importe recuperable de la inversión, en la esti-mación del deterioro de esta clase de activos se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participa-da, ajustado, en su caso, a los principios y normas con-tables generalmente aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha de la valoración.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones, en la medida que exista un aumento del valor recuperable.

f) Negocios conjuntosSe consideran sociedades multigrupo, aquellas que están gestionadas conjuntamente por la Sociedad dominante o

alguna o algunas de las empresas del Grupo, incluidas las sociedades o personas físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al Grupo.La información relativa a las sociedades multigrupo se presenta en la Nota 6.

Se consideran explotaciones y activos controlados de for-ma conjunta a aquellos en los que existe un acuerdo es-tatutario o contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estra-tégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes.

La información relativa a las actividades económicas con-troladas conjuntamente, que son Uniones Temporales de Empresas (UTEs) se presenta en la Nota 6.

En el Anexo II se presentan las principales magnitudes de balance y cuenta de pérdidas y ganancias de negocios conjuntos por el porcentaje de participación del Grupo.

En las explotaciones y activos controlados de forma con-junta, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consoli-dadas, los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obte-nidos de la venta de bienes o prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flu-jos de efectivo incorpora igualmente la parte proporcional que le corresponde al Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados.

Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en los negocios con-juntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.

Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportacio-nes no monetarias o transacciones descendentes del Grupo con los negocios conjuntos, se registran atendien-do a la sustancia de las transacciones. En este sentido, en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan en los negocios conjuntos y el Grupo haya transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la pro-piedad de los mismos, sólo se reconoce la parte propor-cional de los beneficios o pérdidas que corresponden al resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas no realizadas no se eliminan en la medida que constituyan una eviden-cia de deterioro de valor del activo transmitido.

Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los ne-gocios conjuntos y el Grupo, sólo se registran por la parte

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proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de recono-cimiento en el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior.

El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogenei-zación valorativa y temporal necesarios para integrar los negocios conjuntos en las cuentas anuales consolidadas.

Las cuentas anuales o estados financieros de los nego-cios conjuntos han sido objeto de homogeneización tem-poral habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y eventos signifi-cativos ocurridos entre la fecha de cierre de los negocios conjuntos y la fecha de cierre de la Sociedad. Las UTEs más relevantes han sido auditadas.

g) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera(i) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjeraLas transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se realizan.

Los activos y pasivos monetarios denominados en mo-neda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones.

Los activos no monetarios valorados a valor razonable se han convertido a euros aplicando el tipo de cambio

en la fecha en la que se ha procedido a la cuantificación del mismo.

En la presentación del estado de flujos de efectivo con-solidado, los flujos procedentes de transacciones en mo-neda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambio de con-tado en las fechas en las que se producen.

Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en mo-neda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

(ii) Conversión de negocios en el extranjeroEl Grupo se ha acogido a la excepción prevista en la Dis-posición Transitoria Segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad re-lativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de noviembre de 2008 se muestran en el epígrafe de reser-vas de la sociedad tenedora de la participación. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de nego-cios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país con economía hiperinflacionaria se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:

- Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comer-cio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, se convierten al tipo de cambio de cierre del balance.

- Los ingresos y gastos, se convierten al tipo de cam-bio medio ponderado del periodo.

- Las diferencias de cambio resultantes de la aplica-ción de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto consolidado.

La conversión a euros descrita en el párrafo anterior, y por la que se aplica el tipo de cambio de cierre se realiza sobre la moneda funcional. Dadas las características económico-financieras de la actividad de determinadas sociedades, se considera como moneda funcional el dólar en lugar de la moneda oficial del país donde radica su domicilio social.

La conversión de moneda local a la moneda funcional su-pone la conversión a los tipos de cambio históricos para las partidas no monetarias del balance y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias y la conversión al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de las partidas mo-netarias, considerando como partidas monetarias la teso-rería y aquellas que son representativas de derechos de cobro y obligaciones de pago.

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h) Capitalización de gastos financierosSegún lo regulado en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, el Grupo ha optado por apli-car esta política contable a los activos en curso al 1 de noviembre de 2008 y cuyo plazo residual para estar en condiciones de uso, explotación o venta es superior al año. Esta política contable es uniforme con la aplicada en ejercicios anteriores.

El Grupo incluye en el coste del inmovilizado material, para aquellos elementos que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, explotación o venta, los gastos financieros rela-cionados con la financiación específica o genérica, di-rectamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción.

En la medida que la financiación se haya obtenido espe-cíficamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los gastos financieros devenga-dos por la misma. El importe de los intereses a capitalizar correspondiente a la financiación genérica de carácter no comercial, se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en curso, descontando la parte financiada específicamente y la parte financiada con fondos propios consolidados, con el límite de los gastos financieros devengados en la cuenta de pérdidas y ga-nancias consolidada. A efectos de determinar el importe de los intereses capitalizables, se consideran los ajustes realizados a los gastos financieros por la parte efectiva de las operaciones de cobertura contratadas por el Grupo. Estos cálculos se determinan en función de la estructura financiera del Grupo.

La capitalización de los intereses comienza cuando se ha incurrido en los gastos relacionados con los activos, se devengan los intereses y se están llevando a cabo las obras físicas necesarias para preparar los activos o partes de los mismos para su uso, explotación o venta y finaliza cuando se han completado todas o prácticamente todas las obras necesarias, independientemente de que se ha-yan obtenido los permisos administrativos necesarios y sin considerar las interrupciones.

i) Inmovilizado intangibleLos activos incluidos en el inmovilizado intangible figu-ran contabilizados a su precio de adquisición o a su cos-te de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de pro-ducción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe “Trabajos realizados por el grupo para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El inmovilizado intan-gible se presenta en el balance de situación consolida-do por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

(i) Propiedad industrial, patentes y marcasLos derechos de propiedad industrial corresponden, básicamente, al canon de conexión a la red de Voda-fone por importe de 2.700 miles de euros, establecido en el contrato para suministro de servicios de acceso a mayoristas, formalizado entre Pepemobile, S.L.U. y Vodafone España, S.A. con fecha 25 de abril de 2007, aunque su entrada en funcionamiento fue durante el ejercicio 2008.

El canon de Vodafone se amortiza de forma lineal durante 10 años.

En este epígrafe también se incluye el derecho de super-ficie sobre el terreno en el que se ha construido el hotel Be Live Smart Talavera por importe de 2.636 miles de euros. Dicho derecho de superficie es por 75 años conta-dos a partir del 16 de noviembre de 2005, amortizándose durante el período que resta de vida de esta concesión desde la fecha de adquisición, esto es 70 años.

(ii) Aplicaciones informáticasLas aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas web, se reconocen en la medida que cumplen las condiciones expuestas para los gastos de desarrollo. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáti-cas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos. Las aplicaciones informáticas se amortizan en un período de 6 años.

(iii) Derechos de traspasoLos derechos de traspaso corresponden a los derechos de arrendamiento de locales adquiridos a título oneroso, en los que el Grupo, se ha subrogado. Los derechos de traspaso se amortizan en un período de 10 años.

(iv) Costes posterioresLos costes posteriores incurridos en el inmovilizado intan-gible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.

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MÉTODO DEAMORTIZACIÓN

AÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA

Construcciones Lineal 20-50

Instalaciones técnicas y maquinaria (Aeronaves, motores, repuestos de aeronaves,equipos de mantenimiento y equipos de handling) Lineal 10-20

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Lineal 10-12

Otro inmovilizado material Lineal 4-10


(v) Vida útil y AmortizacionesEl Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adqui-rido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.

La amortización de los inmovilizados intangibles con vi-das útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amor-tizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios ini-cialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

(vi) Deterioro del valor del inmovilizadoEl Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por dete-rioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (l) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.

j) Inmovilizado material

(i) Reconocimiento inicialLos activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación consoli-dado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

(ii) AmortizacionesLa amortización de los elementos de inmovilizado ma-terial se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efec-tos se entiende por importe amortizable el coste de ad-quisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente, que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento.

La amortización de los elementos del inmovilizado mate-rial se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

La amortización de las aeronaves adquiridas se efectúa considerando un valor residual al final de la vida útil de las mismas estimado con un contravalor al 31 de octubre de 2011 de 14.555 miles de euros (20.830 miles de euros en 2010).

La División Minorista del Grupo ha acometido un plan de mejoras importantes de sus oficinas comerciales, siguien-do el criterio de registrar como mayor valor de su inmo-vilizado material el total de las adiciones producidas, y amortizando los bienes adquiridos en los años de vida útil estimados, considerando que, en su caso, los contratos de arrendamiento de oficinas que finalicen con anterioridad al periodo de vida útil de los elementos adquiridos serían

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renovados. Es intención del Grupo mantener la política de mantenimiento de oficinas actuales. Todos los contratos de oficinas que vencen a fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas han sido renovados.

(iii) Elementos de inmovilizado material sujetos a grandes reparacionesEn el momento de incorporación de los aviones en pro-piedad o arrendamiento financiero, el Grupo separa del coste de las aeronaves aquel que corresponde a los ele-mentos sujetos a revisiones periódicas. Este coste se amortiza linealmente en el periodo comprendido entre la adquisición de la aeronave y la primera revisión. El coste de la primera revisión se activa como mayor valor del in-movilizado y se amortiza en el periodo hasta el siguiente evento de mantenimiento.

(iv) Deterioro del valor de los activosEl Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (l) Deterioro de valor de ac-tivos no financieros sujetos a amortización o depreciación.

(v) Costes posterioresCon posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la me-dida en que supongan un aumento de su capacidad, pro-ductividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en la cuenta de resultados consolidada a medida que se incurren.

k) Inversiones inmobiliariasEl Grupo clasifica en este epígrafe los inmuebles destina-dos total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o sumi-nistro de bienes o servicios, o bien para fines administra-tivos de la Sociedad o su venta en el curso ordinario de las operaciones.

El Grupo reconoce y valora las inversiones inmobiliarias siguiendo los criterios establecidos para el inmovilizado material.

El importe que figura en el balance se situación a 31 de octubre de 2011 corresponde a locales de oficinas, actual-mente vacíos y cuya intención es destinarlos a alquiler.

l) Deterioro de valor de activos nofinancieros sujetos a amortizacióno depreciaciónEl Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de in-dicios que pudieran poner de manifiesto el potencial de-terioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso.

El valor razonable menos coste de venta está basado en información disponible sobre transacciones en condicio-nes de mercado de activos similares o valores observa-bles de mercado menos costes de venta. El valor en uso está basado en el modelo de descuentos de flujos de efectivo basado en proyecciones estimadas de resulta-dos y la aplicación de una tasa de descuento estimada.

Para determinar el valor recuperable hemos utilizado el método de descuento de flujos de efectivo. Los cálcu-los de descuento de flujos de efectivo se basan en las

proyecciones a 5 años de los presu-puestos aprobados por la Dirección más un valor residual. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Las hi-pótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. La tasa de descuento aplicada para los test de deterioro sobre activos hoteleros propiedad del Grupo ha sido del 8%, mientras que para los fondos de comercio ha sido del 10%. Para determinar el valor recuperable de determinadas propiedades hoteleras se han obtenido valoraciones externas por

sociedades de tasación de reconocido prestigio.

Asimismo, y con independencia de la existencia de cual-quier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio y a los inmovilizados intangibles con una vida útil indefinida.

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Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

El valor recuperable se debe calcular para un activo in-dividual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la UGE a la que pertenece.

Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos no corrientes de la UGE, prorrateando en función del valor contable de los mismos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de venta, su valor de uso y cero.

El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio sobre si la pérdida por deterioro de valor recono-cida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro de valor correspon-dientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pér-didas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversión de la pérdida por deterioro de valor se regis-tra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias conso-lidada. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos no corrientes de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.

Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones de los ejer-cicios siguientes considerando el nuevo valor contable.

No obstante lo anterior, si de las circunstancias especí-ficas de los activos se pone de manifiesto una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

m) Arrendamientos(i) Contabilidad del arrendatarioEl Grupo tiene concedido el derecho de uso de aerona-

ves, hoteles, equipos de handling y oficinas de venta de agencias de viajes bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios in-herentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifi-can como arrendamientos operativos. - Arrendamientos financierosAl inicio del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pagos mínimos se divi-den entre la carga financiera y la reducción de la deuda pendiente de pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

Los principios contables que se aplican a los activos utili-zados por el Grupo en virtud de la suscripción de contra-tos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en el apartado (j) o (k)(Inmovilizado material o Inversiones inmobiliarias). No obstante, si al inicio del arrendamiento no existe certeza razonable de que el Grupo va a obtener la propiedad al final del plazo de arrendamiento de los activos, éstos se amor-tizan durante el menor de la vida útil o el plazo del mismo.

- Arrendamientos operativosLas cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base siste-mática de reparto por reflejar más adecuadamente el pa-trón temporal de los beneficios del arrendamiento.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

n) Instrumentos financieros(i) TransiciónSegún lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan Ge-neral de Contabilidad, el Grupo ha optado por clasificar en las categorías actuales, los instrumentos financieros que al 1 de noviembre de 2008 cumplían las condiciones para cla-sificarse como tales. Asimismo y según lo dispuesto en la Disposición Transitoria Primera del Real Decreto 1514/2007,

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el Grupo optó por valorar todos los elementos patrimoniales del balance de apertura conforme a los principios y normas vigentes al 31 de octubre de 2008, salvo los instrumentos financieros que se valoran por su valor razonable. (ii) Clasificación y separación deinstrumentos financierosLos instrumentos financieros se clasifican en el momen-to de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo con-tractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las dife-rentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su recono-cimiento inicial.

(iii) Activos y pasivos financierosmantenidos para negociarLos activos o pasivos financieros mantenidos para nego-ciar son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial.

Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:

- Se origina o adquiere o se emite principalmente con el objeto de venderlo o readquirirlo en el corto plazo.

- Forma parte de una cartera de instrumentos finan-cieros identificados, que se gestionan conjunta-mente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo o,

- Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cober-tura y cumpla las condiciones para ser eficaz y no sea un contrato de garantía financiera.

Los activos y pasivos financieros mantenidos para nego-ciar se reconocen inicialmente al valor razonable. Los cos-tes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se recono-cen a valor razonable registrando las variaciones en resul-tados. El valor razonable se determina sobre el valor de cotización. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en las partidas por su naturaleza.

El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo financiero de, o, a esta categoría mientras esté reconocido en el balance de situación consolidado, salvo por un cambio en

la calificación de los instrumentos financieros derivados de cobertura. (iv) Préstamos y partidas a cobrarLos préstamos y partidas a cobrar se componen de crédi-tos por operaciones comerciales y créditos por operacio-nes no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos cla-sificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se va-loran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante los activos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

(v) Inversiones mantenidas hasta el vencimientoSe pueden incluir en esta categoría los valores represen-tativos de deuda, con una fecha de vencimiento fijada, cobros de cuantía determinada o determinable, que se negocien en un mercado activo y que la empresa tenga la intención efectiva y la capacidad de conservarlos hasta su vencimiento.

Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento se va-lorarán inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.

Posteriormente, las inversiones mantenidas hasta el venci-miento se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.

(vi) Activos y pasivos financieros valorados a costeLas inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad y los ins-trumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser liquidados por entrega de dichos instrumen-tos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si el Grupo puede disponer en cual-quier momento de una valoración fiable del activo o pasivo financiero de forma continua, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en función de la clasificación de los mismos.

(vii) Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo excluidas del perímetro de consolidaciónLas inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo excluidas del perímetro de consolidación se

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reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran poste-riormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

El coste de adquisición incluye el valor neto contable que tiene la inversión inmediatamente antes de que la empre-sa pase a tener esa calificación. Los importes reconocidos previamente en patrimonio neto consolidado, se imputan a resultados en el momento de la baja de la inversión o bien cuando se produzca una pérdida o reversión del deterioro de valor de la misma, según lo dispuesto en el apartado (ix) Deterioro de valor de activos financieros.

Si una inversión deja de cumplir las condiciones para cla-sificarse en esta categoría, se reclasifica a inversiones disponibles para la venta y se valora como tal desde la fecha de la reclasificación.

(viii) Intereses y dividendosLos intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superio-res a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

(ix) Deterioro de valor de activos financierosUn activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resulta-do de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de ac-tivos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas correc-ciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estima-dos futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio, existe deterioro de valor cuando se produce la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo por un des-censo prolongado o significativo en su valor razonable. En cualquier caso, el Grupo considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro de valor ante una caída de un año y medio o de un cuarenta por ciento en

su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor.

Deterioro de valor de activos financieros valorados a cos-te amortizado

En el caso de activos financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de la pérdida por deterioro del va-lor es la diferencia entre el valor contable del activo fi-nanciero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de valoración según las condi-ciones contractuales. Para instrumentos de deuda clasifi-cados como inversiones a vencimiento, el Grupo utiliza el valor de mercado de los mismos, siempre que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo represen-tativo del valor que pudiera recuperar.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resulta-dos y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminu-ción puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.

Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigru-po excluidas del perímetro de consolidación e instrumen-tos de patrimonio valorados a coste

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta.

En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efec-tivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajena-ción final o de los flujos estimados que se espera recibir del reparto de dividendos y de la enajenación final de la inversión.

No obstante y en determinados casos, salvo mejor evi-dencia del importe recuperable de la inversión, en la esti-mación del deterioro de esta clase de activos se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participa-

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da, ajustado, en su caso, a los principios y normas con-tables generalmente aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha de la valoración.

A estos efectos, el valor contable de la inversión, incluye cualquier partida monetaria a cobrar o pagar, cuya liquida-ción no está contemplada ni es probable que se produzca en un futuro previsible, excluidas las partidas de carácter comercial.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en la medida que exista un aumen-to del valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo en aquellos casos, en los que se deben imputar a patrimonio neto. La corrección valorativa por deterioro de valor de la inver-sión se limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Gru-po obligaciones contractuales, legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las sociedades. En este último caso, se reconoce una provisión.

Las pérdidas por deterioro de valor de los instrumentos de patrimonio valorados a coste no son reversibles, por lo que se registran directamente contra el valor del activo.

(x) Pasivos financierosLos pasivos financieros, incluyendo acreedores comer-ciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razo-nable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el im-porte venza o se espere recibir en el corto pla-zo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

(xi) FianzasLas fianzas recibidas como consecuencia de los contratos de arrendamiento, se valoran siguien-do los criterios expuestos para los pasivos finan-cieros. La diferencia entre el importe recibido y

el valor razonable, se reconoce como un cobro anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consoli-dada durante el periodo de arrendamiento.

Las fianzas entregadas como consecuencia de los contra-tos de arrendamiento, se valoran siguiendo los criterios expuestos para los activos financieros. La diferencia en-tre el importe entregado y el valor razonable, se reconoce como un pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de arrendamiento.

o) Contabilidad de operaciones de coberturaLos instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se re-conocen inicialmente por su valor razonable, más/menos, en su caso, los costes de transacción que son directa-mente atribuibles a la contratación de los mismos.

Los derivados contratados por el Grupo corresponden fun-damentalmente a operaciones de cobertura de riesgos de cambio, tipo interés y de precios de combustible, teniendo como objetivo reducir significativamente estos riesgos. El Grupo sólo considera que son instrumentos financieros derivados aquellos contratos que se puedan liquidar por diferencias, en efectivo o en otro instrumento financiero, o bien mediante el intercambio de instrumentos financie-ros o, aun cuando se liquiden mediante la entrega de un activo no financiero, el Grupo tiene la práctica de venderlo en un periodo de tiempo corto e inferior al periodo normal del sector en que opera con la intención de obtener una ganancia por su intermediación o por las fluctuaciones de su precio, o el activo no financiero sea fácilmente conver-tible en efectivo.

Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documen-ta formalmente las relaciones de cobertura, así como

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el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cober-tura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas transac-ciones son altamente probables y si presentan una exposi-ción a las variaciones en los flujos de efectivo que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.

El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los acti-vos, pasivos, compromisos en firme y las transacciones previstas altamente probables que impliquen a una parte externa al Grupo.

(i) Coberturas de los flujos de efectivoEl Grupo reconoce como ingresos y gastos reconocidos consolidados en patrimonio neto consolidado las pérdi-das o ganancias procedentes de la valoración a valor ra-zonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz, así como el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen en la partida de variación de va-lor razonable en instrumentos financieros. El componente separado de patrimonio neto consolidado asociado con la partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de la misma o el cambio acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida reconocida en patrimo-nio neto consolidado va a ser recuperada en uno o más ejercicios futuros, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a la partida de variación de valor razonable de instrumentos financieros.

En las coberturas de transacciones previstas que dan lu-gar al reconocimiento de un activo o pasivo financiero, las pérdidas o ganancias asociadas que han sido reconocidas en patrimonio neto consolidado, se reclasifican a resulta-dos en el mismo ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo asumido afectan al resultado y en la misma partida de la cuenta de pérdidas y ganan-cias consolidada.

En las coberturas de transacciones previstas que dan lugar posteriormente al reconocimiento de un activo o un pasivo no financiero, el Grupo reclasifica las pérdidas o ganancias reconocidas en patrimonio neto consolidado, contra el cos-te inicial o el valor contable del activo o pasivo no financiero.

El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas cuando se producen las circunstancias in-dicadas en las coberturas de valor razonable. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto conso-lidado no se reconoce en resultados hasta que la tran-sacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en el patrimonio neto consolidado se reclasifican a la partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a producirse.

p) ExistenciasLas entidades consolidadas valoran sus existencias al pre-cio de última factura, que no difiere significativamente del coste según el método primera entrada - primera salida. La valoración de las existencias de lento movimiento se ha reducido a su probable valor de realización estimado.

El valor de coste de las existencias es objeto de correc-ción valorativa en aquellos casos en los que su coste ex-ceda su valor neto realizable.

q) Efectivo y otros activoslíquidos equivalentesEl efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. El Grupo presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de activos y pasivos finan-cieros de rotación elevada por su importe neto. A estos efectos se considera que el periodo de rotación es eleva-do cuando el plazo entre la fecha de adquisición y la de vencimiento no supere seis meses.

r) Planes de prestaciones definidasDe acuerdo con la reglamentación laboral española vigen-te para las agencias de viaje minoristas, agencias de viaje

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mayoristas y empresas de transporte terrestre, los em-pleados que en el momento de su jubilación tengan una antigüedad determinada, tendrán derecho a un premio de jubilación que varía en función de su antigüedad y de su edad a la fecha de jubilación. La gestión de los compro-misos relacionados con estos premios de jubilación está exteriorizada en empresas ajenas al Grupo. Dicha exteriori-zación está basada en un estudio actuarial que ha evaluado dichos compromisos aplicando el método de cálculo cono-cido como Crédito Unitario Proyectado en base a las tablas de mortalidad PERM00, utilizando un tipo de capitalización del 2 por ciento y un crecimiento salarial del 0 por ciento.

Algunos convenios colectivos vigentes en el ejercicio 2010 aplicables a otras entidades españolas del Grupo, distintas de las agencias de viajes minoristas, mayoristas y empre-sas del sector transporte terrestre, establecen, básicamen-te, que el personal fijo para el que se extinga su relación laboral entre los 60 y 65 años de edad, percibirá un premio de vinculación equivalente a un número de mensualidades proporcional a los años trabajados. Parte de estos premios de vinculación han sido externalizados a empresas ajenas al Grupo. Los Administradores de la Sociedad dominante no han registrado ningún pasivo por este concepto para el resto de premios no externalizados, al no ser su impacto significativo en los balances de situación consolidados al 31 de octubre de 2011 y 31 de octubre de 2010.

s) Indemnizaciones por ceseLas indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

Las indemnizaciones a desembolsar en un plazo superior a los 12 meses se descuentan al tipo de interés determi-nado en base a los tipos de mercado.

Las indemnizaciones por cese voluntario se reconocen cuando han sido anunciadas, sin que quepa posibilidad rea-lista de retirar la oferta y se valoran por la mejor estimación del colectivo de empleados que se van a acoger al plan. Ante la situación del periodo definido de la actividad de han-dling de la división del Grupo, la concesionaria y ante lo esti-pulado en el Convenio Colectivo de Asistencia en Tierra en Aeropuertos, referente a la subrogación de los empleados, se establece que una vez finalizada la actual concesión, la nueva empresa adjudicataria de dichos servicios se subro-gará en la posición de empleador respecto de la totalidad de los trabajadores que voluntariamente, y respetando los derechos de cada uno, decidan subrogarse en el nuevo operador. En el caso, poco probable, que los trabajadores decidan voluntariamente no acogerse a la subrogación al nuevo operador, el operador cedente, en este caso las en-tidades pertenecientes a la División de Handling, se verá obligado a indemnizar a los mismos por el importe corres-pondiente a 21 días por año de servicio con un máximo de 12 mensualidades. En opinión de los Administradores de la Sociedad dominante no se estima que puedan devengarse pasivos de consideración derivados de estas indemniza-ciones, dadas las favorables condiciones de subrogación estipuladas en el referido Convenio Colectivo, por lo que no se contabiliza provisión alguna en los estados financieros.

t) Provisiones(i) Criterios generalesLas provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tá-cita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el balance de situación con-solidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fia-bilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de im-puestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido conside-rados en los flujos futuros relacionados con la provisión.

Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace indi-vidual que resulta más probable.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

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Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganan-cias esperadas por la enajenación o abandono de activos.

Los derechos de reembolso exigibles a terceros para li-quidar la provisión se reconocen como un activo separa-do cuando es prácticamente seguro su cobro efectivo. El reembolso se reconoce como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con la natu-raleza del gasto, con el límite del importe de la provisión.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cance-lar tal obligación.

(ii) Provisiones para grandes reparaciones en flota operada bajo contratos de arrendamiento operativoPara la flota que se opera en régimen de arrendamiento operativo y en función de lo establecido en los contratos, el Grupo constituye una provisión por el coste total a in-currir en las revisiones programadas (revisiones genera-les de aeronaves, motores y componentes), imputando dicho coste a la cuenta de resultados linealmente en el período que transcurre entre dos revisiones sucesivas.

Para algunos de los contratos establecidos entre Air Eu-ropa Líneas Aéreas, S.A. y los arrendadores de las aero-naves, la mayoría de los costes de estas revisiones son pagados periódicamente al arrendador. Esta sociedad hace frente a estas revisiones periódicas mediante el reintegro del arrendador de los importes previamente an-ticipados al mismo. Los importes mensuales pagados a los arrendadores como anticipos a cuenta se registran en los epígrafes “Inversiones financieras a largo plazo Otros activos financieros” e “Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros” en base a su periodo de compensación.

u) Ingresos por venta de bienes y prestación de serviciosLos ingresos por servicios se reconocen por el valor ra-zonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por vo-lumen u otro tipo de descuentos, se registran como una minoración de los mismos.

Los ingresos derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos puede ser va-lorado con fiabilidad y es probable que se reciban los bene-ficios económicos derivados de la prestación del servicio.

Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra los ingresos de-rivados de la prestación de servicios de transporte aéreo cuando el pasajero efectivamente ha volado. El importe

recibido de billetes vendidos a cuenta de vuelos futuros se registra en el epígrafe “Ajustes por periodificación” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto. El im-porte recibido de billetes vendidos cuya fecha prevista de vuelo ya ha pasado y no han sido utilizados se mantiene en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” hasta que ha transcurrido un año desde la fecha prevista de vuelo momento en el que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias. La mejora en los sistemas de información de la Sociedad ha permitido a la dirección a partir del presen-te ejercicio disponer de una base histórica suficiente para realizar una estimación fiable del importe de cupones emi-tidos y no volados en el presente ejercicio que van a cadu-car en el próximo ejercicio, lo que ha supuesto registrar un ingreso en el presente ejercicio de 19.890 miles de euros.

Viajes Halcón, S.A.U., Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes Tu Bi-llete, S.L. y Halcón Viagens e Turismo, Ltda. realizan la ac-tividad de intermediación en la venta de viajes. Dado que la facturación final al cliente es realizada por estas socie-dades, las transacciones se presentan por sus importes de venta y coste de aprovisionamientos a la entrega de la documentación del viaje y de los servicios que recibirá el cliente, momento en que se considera se produce el de-vengo del ingreso y del coste de aprovisionamiento, con independencia del momento de inicio de viaje del cliente y del momento en que utilizarán los servicios contratados.

Globalia Travel Club Spain, S.A.U, Globalia Business Travel, S.A.U. e Iberotours, S.A.U. siguen el criterio del devengo en el reconocimiento de los ingresos y gastos. Debido a que estas sociedades realizan una actividad de contratación de servicios turísticos como agencia de via-jes mayorista, el reconocimiento de las ventas y sus cos-tes de aprovisionamientos se realiza a la fecha de inicio de la prestación del servicio al cliente final.

Be Live Hotels, S.L.U., Operadora Globalia México, S.A. de R.L. de C.V., y GHR Dominicana, S.A. tienen como ac-tividad la explotación de complejos hoteleros. Estas socie-dades registran los ingresos derivados de su actividad en función de las pernoctaciones realizadas por sus clientes.

Las transacciones realizadas entre las entidades incluidas en el perímetro de consolidación contable han sido elimi-nadas en el proceso de consolidación, tal como se indica en el apartado a) de esta nota.

v) Impuesto sobre beneficiosEl gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios compren-de tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios co-rriente, se valoran por las cantidades que se espera re-cuperar o pagar de las autoridades fiscales, utilizando la

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normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pen-dientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se re-conoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto con-solidado o de una combinación de negocios. La Sociedad tributa en régimen consolidado con otras sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por Globalia Corporación Empresarial como sociedad domi-nante, y por las siguientes sociedades como dependien-tes incluida la propia Sociedad: Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.; Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia Call Center, S.A.U.; Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.;Be Live Hotels, S.L.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia Gestión de Seguros, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.; Globa-lia Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Mantenimien-to Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U; Iberhandling, S.A.; Media & Design, S.A.U.; PepeCho-fer, S.L.U.; PepeMobile, S.L.U.; PepeViajes, S.L.U.; Pe-peWorld, S.L.; Globalia Business Travel, S.A.U.; Globalia Incoming Services, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Via-jes Unalia, S.A.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalcentro, Centro Especial de Empleo, S.L.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex, S.L.U; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U.

(i) Reconocimiento de diferencias temporariasimponiblesLas diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que:

- Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comer-cio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;

- Correspondan a diferencias relacionadas con in-versiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo sobre las que el Grupo tenga la capaci-dad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.

(ii) Reconocimiento de diferencias temporariasdeduciblesLas diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:

- Resulte probable que existan bases imponibles po-sitivas futuras suficientes para su compensación ex-cepto en aquellos casos en los que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasi-vos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;

- Correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones o sociedades dependientes, aso-ciadas y multigrupo en la medida que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles futuras posi-tivas para compensar las diferencias;

Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consi-deran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto diferido, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

(iii) ValoraciónLos activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

(iv) Compensación y clasificaciónEl Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos co-rresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pa-sivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios fu-turos en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuesto diferido.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se recono-cen en balance de situación consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

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w) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la ventaLa Sociedad clasifica en el epígrafe de “Activos no co-rrientes mantenidos para la venta” aquellos activos cuyo valor contable se va a recuperar fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado, cuando cumplen los siguientes requisitos:

• Están disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, sujetos a los términos usuales y habi-tuales para su venta.

• Su venta es altamente probable.

Los activos no corrientes mantenidos para la venta se va-loran al menor de su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta, excepto los activos por im-puesto diferido, los activos procedentes de retribuciones a los empleados y los activos financieros que no corres-ponden a inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas que se valoran de acuerdo con sus normas especificas. Estos activos no se amortizan y, en caso de que sea necesario, se dotan las oportunas correcciones valorativas de forma que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta se valoran con las mismas reglas indicadas en el párrafo anterior. Una vez efectuada esta valoración, el grupo de elementos de forma conjunta se valora por el menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.

Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe “Pasi-vos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”.

x) Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corrienteEl Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no co-rriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

- Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de explotación, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fe-cha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados

para cancelar un pasivo, al menos dentro de los do-ces meses siguientes a la fecha de cierre.

- Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de explota-ción, se mantienen fundamentalmente para su ne-gociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Gru-po no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.

Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses si-guientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a lar-go plazo que haya concluido después de la fecha de cie-rre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.

y) MedioambienteEl Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambienta-les se reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio am-biente, incluyendo la reducción o eliminación de la contami-nación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valora-ción, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (j) Inmovilizado material.

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z) Transacciones entre empresasdel grupo excluidas del conjuntoconsolidableLas transacciones entre empresas de grupo excluidas del conjunto consolidable, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios mencionadas en los apartados anteriores, se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

(aa) Operaciones interrumpidasUna actividad interrumpida es todo componente de una empresa que ha sido enajenado o se ha dispuesto de él por otra vía, o bien que ha sido clasificado como manteni-do para la venta, y:

a) Represente una línea de negocio o un área geográfica de la explotación, que sea significativa y pueda consi-derarse separada del resto;

b) Forme parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía de una línea de nego-cio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o

c) Sea una empresa dependiente adquirida exclusivamen-te con la finalidad de venderla.

A estos efectos, se entiende por componente de una em-presa las actividades o flujos de efectivo que, por estar separados y ser independientes en su funcionamiento o a efectos de información financiera, se distinguen clara-mente del resto de la empresa, tal como una empresa dependiente o un segmento de negocio o geográfico.

El importe que figura en la cuenta de pérdidas y ganan-cias consolidada del ejercicio 2011 como “Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos” corresponde con la pérdida por la venta de la participación en la sociedad asociada Globalia Auto-móviles, S.A.(ver nota 2.b y 13.c)

5. Combinacionesde negociosEn el presente ejercicio se ha tomado el control de la so-ciedad León Activos Aeronáuticos, S.L.U. y la sociedad See Europe Tours, Ltd., mediante la adquisición del 67% y 100% del capital social de cada una de estas socieda-des. El coste de la adquisición ha sido de 677 miles de euros y 1 euro respectivamente. En el caso de la adquisi-ción de León Activos Aeronáuticos, S.L.U. el coste de la

combinación de negocios ha sido inferior en 179 miles de euros al valor razonable de los activos netos adquiridos. Esta diferencia ha sido imputada a la cuenta de resulta-dos en el epígrafe de “Diferencia Negativa de Consolida-ción de sociedades consolidadas”.

En diciembre de 2009 se adquirió una participación adi-cional del 8% (33% en 2010 frente al 25% en 2009) en las entidades consolidadas por integración proporcional UTE Mundo Senior, Mundo Social A.I.E. y Ocio y Turismo Novotours, A.I.E. El conjunto de estas entidades consti-tuyen el negocio de agencia que gestiona los viajes de la tercera edad vinculados con el IMSERSO. El efectivo pagado por este porcentaje adicional de participación as-cendió a 8.666 miles de euros, siendo el valor razonable de los activos netos identificados 69 miles de euros e imputándose la diferencia, 8.597 miles de euros a fondo de comercio (ver nota 7 y 9).

Las condiciones de la adquisición no conllevan la existen-cia de contraprestaciones adicionales sujetas a eventos futuros.

6. Negocios ConjuntosA 31 de octubre de 2011, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de sociedades multigrupo es la siguiente.


A 31 de octubre de 2010, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de sociedades multigrupo es la siguiente:

MK Travel & Tours, Inc.(1)

MK Tours, Inc.(1)

MK Dominicana, USA, Inc.(1)

MK Puerto Rico, S.A.(1)

MK Media, Corp.(1)

MK Dominicana, S.A.(1)

Mundo Social, A.I.E.(2)

Ocio y Turismo Novotours, A.I.E.(2)

Nombre Domicilio

Miami Florida (USA)

Miami Florida (USA)

Miami Florida (USA)

Puerto Rico

Miami Florida (USA)

República Dominicana

Baleares (España)

Baleares (España)

Auditor

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

Moya Auditores, S.L.


Actividad

Agencia viajes mayorista

Agencia viajes minorista

Comisionista Inmobiliaria

Agencia viajes minorista

Intermediación

Comisionista Inmobiliaria

Agencia viajes

Agencia viajes


MKT Tours INC

Globalia Business Travel, S.A.U.

MKT Tours INC


MKT Tours INC




%

100

50

100

50

100

50

33,33

33,33

% efectivadel Grupo

50

50

50

50

50

50

33,33

33,33

Miles de euros

-

7.462

149

-

-

149

959

246


Participación

41

MK Travel & Tours, Inc.(1)

MK Tours, Inc.(1)

MK Cruises, Inc.(1)

MK Dominicana, USA, Inc.(1)

MK Puerto Rico, S.A.(1)

MK Media, Corp.(1)

MK Dominicana, S.A.(1)

Mundo Social, A.I.E.(2)

Ocio y Turismo Novotours, A.I.E.(2)

Nombre Domicilio

Miami Florida (USA)

Miami Florida (USA)

Miami Florida (USA)

Miami Florida (USA)

Puerto Rico

Miami Florida (USA)


Baleares (España)

Baleares (España)

Auditor

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada

No auditada


Moya Auditores, S.L

Actividad








Agencia viajes

Agencia viajes


Travelplán Business, S.L.U.









%

50

50

50

50

50

50

50

33,33

33,33

% efectivadel Grupo

50

50

50

50

50

50

50

33,33

33,33

Miles de euros

6.567

149

149

149

149

149

149

171

132


Participación

42

A 31 de octubre de 2011, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de Empresas (UTEs) es la siguiente:

Mundosenior 3 UTE (1)

Groundforce Barcelona UTE

Groundforce Madrid UTE

Groundforce Tenerife Sur UTE

Groundforce Tenerife Norte UTE

Groundforce Las Palmas UTE

Groundforce Sevilla UTE

Groundforce Bilbao UTE

Iberia Globalia Cargo Bcn, UTE

Monforte Castromil Globalia UTE

UTE Eurosenior 2011-2012 (1)

UTE Mundosenior 2011-2012 (1)

Nombre Domicilio

Palma de Mallorca (España)

Barcelona (España)

Madrid (España)

Tenerife (España)

Tenerife (España)

Las Palmas de Gran Canaria

(España)

Sevilla (España)

Bilbao (España)

Barcelona (España)

Lugo (España)

Baleares (España)

Baleares (España)

Auditor

No auditada

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

-

-

-

Actividad

Agencia de viajes

Servicios de handling







Servicios de carga

Servicios de transporte

pasajeros en aeropuerto

Agencia viajes

Agencia viajes











Globalia Autocares, S.A.



% de participación

33,33

68

95

80

80

80

95

95

50

50

33,33

33,33


del Grupo

33,33

68

100

80

80

80

100

100

50

45

33,33

33,33

Miles de euros

26

13.192

8.645

923

207

706

1.140

1.140

250

-

200

300

(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto.

Participación

43


A 31 de octubre de 2010, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de Empresas (UTEs) es la siguiente:

Mundosenior 3 UTE (1)

Groundforce Barcelona UTE


Groundforce Tenerife Sur UTE

Groundforce Tenerife Norte UTE

Groundforce Las Palmas UTE



Iberia Globalia Cargo Bcn, UTE

Eurohandling Barcelona UTE

Eurohandling Canarias UTE

Eurohandling Málaga UTE

Nombre Domicilio

Palma de Mallorca (España)

Barcelona (España)

Madrid (España)

Tenerife (España)

Tenerife (España)

Las Palmas de Gran Canaria

(España)

Sevilla (España)

Bilbao (España)

Barcelona (España)

Barcelona (España)

Tenerife (España)

Málaga (España)

Auditor

No auditada

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

E&Y

-

-

-

Actividad

Agencia de viajes








Servicios de carga

Servicios de asistencia

en tierra de pasajeros














Globalia Handling

Air Europa Líneas Aéreas, S.A.



% de participación

33

68

95

80

80

80

95

95

50

50

50

50


del Grupo

33

68

100

80

80

80

100

100

-

50

50

50

Miles de euros

26

13.192

8.645

680

207

706

1.140

1.140

250

1,5

1,5

1,5

(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto.

Participación

44

7. Otro Inmovilizado IntangibleLa composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado Intangible, excepto el fondo de co-mercio de consolidación (Nota 9), correspondiente al ejercicio 2011 son los siguientes:

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado Intangible, excepto el fondo de co-mercio de consolidación, correspondiente al ejercicio 2010 son los siguientes:

Coste al 1 de noviembre de 2010 7.884 12.126 59.762 1.617 81.389Altas 864 469 12.785 - 14.118Bajas (1) - (28) - (29)Traspasos - - - - -

Coste al 31 de octubre de 2011 8.747 12.595 72.519 1.617 95.477

Amortización acumulada al1 de noviembre de 2010 (1.444) (1.067) (28.928) (1.411) (32.850)Amortizaciones (995) - (8.183) (60) (9.238)Bajas - - 16 - 16

Amortización acumulada al31 de octubre de 2011 (2.439) (1.067) (37.095) (1.471) (42.072)

Deterioro al 1 de noviembre de 2010 - (3.464) - - (3.464)Bajas de correcciones valorativas por deterioro - - - - -

Deterioro al 31 de octubre de 2011 - (3.464) - - (3.464)

Valor neto contableal 31 de octubre de 2011 6.308 8.063 35.424 146 49.941

MILES DE EUROS

PATENTES,LICENCIAS, MARCAS

Y SIMILARES

OTROINMOVILIZADO

INTANGIBLEAPLICACIONESINFORMÁTICAS

FONDO DECOMERCIO TOTAL

Coste al 1 de noviembre de 2009 4.650 1.067 48.018 1.702 55.437Altas 3.234 8.489 12.612 - 24.335Bajas - - (868) (85) (953)Traspasos - 2.570 - - 2.570

Coste al 31 de octubre de 2010 7.884 12.126 59.762 1.617 81.389

Amortización acumulada al1 de noviembre de 2009 (880) (1.067) (23.268) (1.415) (26.630)Amortizaciones (564) - (6.056) (79) (6.699)Bajas - - 396 83 479

Amortización acumulada al31 de octubre de 2010 (1.444) (1.067) (28.928) (1.411) (32.850)

Deterioro al 1 de noviembre de 2009 - - - - -Bajas de correcciones valorativaspor deterioro - (3.465) - - (3.465)

Deterioro al 31 de octubre de 2010 - (3.465) - - (3.465)

Valor neto contable al31 de octubre de 2010 6.440 7.594 30.834 206 45.074

MILES DE EUROS

PATENTES,LICENCIAS, MARCAS

Y SIMILARES

OTROINMOVILIZADO

INTANGIBLEAPLICACIONESINFORMATICAS

FONDO DECOMERCIO TOTAL

45


8. Inmovilizado MaterialA 31 de octubre de 2011, la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material son los siguientes:

Coste al 1 de noviembrede 2010 45.581 190.646 429.046 42.311 53.826 20.216 781.626Altas 303 - 114.611 1.903 23.773 6.076 146.666Bajas (262) (6.469) (126.685) (415) (34.970) (955) (169.756)Traspasos - (2.188) (374) 400 - (26) (2.188)Diferencias de conversión 39 250 730 57 - 30 1.106

Coste al 31 de octubrede 2011 45.661 182.239 417.328 44.256 42.629 25.341 757.454

Amortización acumuladaal 1 de noviembre de 2010 - (23.757) (141.979) (29.646) - (14.019) (209.401)Amortizaciones - (5.336) (30.386) (2.544) - (2.045) (40.311)Bajas - 2.965 23.923 - - 660 27.548Traspasos - - 216 (244) - 27 (1)Diferencias de conversión - (38) (125) (20) - (19) (202)

Amortización acumuladaal 31 de octubre de 2011 - (26.166) (148.351) (32.454) - (15.396) (222.367)

Valor neto contableal 31 de octubre de 2011 45.661 156.073 268.977 11.802 42.629 9.945 535.087

MILES DE EUROS

INMOVILIZACIÓN EN CURSO Y ANTICIPOS

OTROINMOVILIZADO

OTRAS INSTALA-CIONES, UTILLAJE

Y MAQUINARIA

INSTALACIONES TÉCNICAS Y

MAQUINARIACONSTRUCCIONESTERRENOS TOTAL

Las adiciones del ejercicio 2011 corresponden principal-mente a:

Patentes, licencias, marcas y similares: se corresponde principalmente a los costes incurridos para la creación de la marca “Be Live” para el negocio hotelero.

Aplicaciones informáticas: Las adiciones del ejercicio 2011 de este epígrafe corresponden fundamentalmente a desarrollos de aplicaciones informáticas por parte de la Sociedad Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.

Las altas del epígrafe de fondo de comercio del pasado ejercicio corresponden a la adquisición del 8% de partici-pación adicional en la entidad UTE Mundosenior por im-porte de 6.930 miles de euros y a la incorporación de la

red de oficinas minoristas en franquicias de Viajes Estival por importe de 1.560 miles de euros. El importe que figu-ra en la línea de traspasos corresponde a la clasificación desde fondo de comercio de consolidación derivado de la fusión entre Viajes Ecuador, S.A y TCI Cortes XXI, S.L.U. llevado a cabo en 2010.

(a) Aplicaciones informáticasEn 2011, los importes de aplicaciones informáticas capitali-zados asciende a un coste y a una amortización acumulada de 59.331 y 28.426 miles de euros respectivamente (en 2010 48.313 y 21.919 miles de euros respectivamente).

(b) Bienes totalmente amortizadosEl coste de los inmovilizados intangibles que están total-mente amortizados y que todavía están en uso al 31 de octubre de 2011 y 2010 es como sigue:

2011 2010

MILES DE EUROS

Patentes, licencias,marcas y similares 2.131 1.914

Aplicaciones informáticas 16.526 13.721

18.657 15.635

46

a) GeneralLas principales adiciones del ejercicio 2011 corresponden a los siguientes conceptos: - Adquisición de cuatro aeronaves (Embraer 195).- Anticipos a fabricantes de aeronaves.

Las bajas del ejercicio 2011corresponden principalmente a la venta de aeronaves (2 Boeing 737 y 2 Embraer 195) y la devolución de pagos anticipados por aeronaves.

Las principales adiciones del ejercicio 2010 corresponden a los siguientes conceptos:

- Construcción de un nuevo edificio de oficinas corporati-vas situado en el polígono de Son Noguera en Llucmajor (Mallorca).

- Adquisición de 3 aeronaves (Embraer 195) y un motor de aeronave Boeing 737.

- Adquisición de la construcción destinada al hotel Talave-ra de 103 habitaciones edificado sobre un derecho de superficie del que restan 70 años de duración.

- Anticipos a fabricantes de aeronaves.

Las bajas del ejercicio 2010 corresponden principalmente a la venta de un motor de aeronave Boeing 737 y la devo-

lución de anticipos previamente entregados al construc-tor de una aeronave cuyo compromiso de adquisición ha quedado cancelado.

b) Gastos financieros capitalizadosA 31 de octubre de 2011 el Grupo ha capitalizado un im-porte total acumulado de 1.028 miles de euros de gastos financieros en inversiones en curso. El importe de intere-ses capitalizados acumulados en el ejercicio 2010 ascen-día a 983 miles de euros.

c) Inmovilizado material situadoen el extranjeroEl detalle de los elementos del inmovilizado material situa-dos en el extranjero al 31 de octubre 2011 es como sigue:

A 31 de octubre de 2010, la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material son los siguientes:

Coste al 1 de noviembrede 2009 45.531 178.298 390.761 39.365 66.098 20.089 740.142Altas 50 9.276 78.657 4.325 14.406 925 107.639Bajas - - (17.234) (1.418) (11.198) (782) (30.632)Traspasos - 3.068 (32.353) - (15.482) (60) (44.827)Diferencias de conversión - 4 9.215 39 2 44 9.304

Coste al 31 de octubrede 2010 45.581 190.646 429.046 42.311 53.826 20.216 781.626

Amortización acumuladaal 1 de noviembre de 2009 - (20.080) (122.241) (25.371) - (12.423) (180.115)Amortizaciones - (3.677) (30.243) (4.842) - (2.084) (40.846)Bajas - - 7.311 584 - 513 8.408Traspasos - - 3.930 - - - 3.930Diferencias de conversión - - (736) (17) - (25) (778)

Amortización acumuladaal 31 de octubre de 2010 - (23.757) (141.979) (29.646) - (14.019) (209.401)

Valor neto contableal 31 de octubre de 2010 45.581 166.889 287.067 12.665 53.826 6.197 572.225

MILES DE EUROS

INMOVILIZACIÓN EN CURSO Y ANTICIPOS

OTROINMOVILIZADO

OTRAS INSTALA-CIONES, UTILLAJE

Y MAQUINARIA

INSTALACIONES TÉCNICAS Y

MAQUINARIACONSTRUCCIONESTERRENOS TOTAL

MILES DE EUROS

Hotel Grand Be LivePunta Cana Grand 81.697 (14.424) 67.273

Otro inmovilizado 29.317 (12.222) 17.095

111.014 (26.646) 84.368

COSTEDESCRIPCIÓNAMORTIZACIÓN

ACUMULADA TOTAL

47

El detalle de los elementos del inmovilizado material situa-dos en el extranjero al 31 de octubre 2010 es como sigue:

d) Bienes totalmente amortizadosEl coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de octubre 2011 y 2010 es como sigue:

e) Deterioro del valorDurante el ejercicio 2011 y 2010, el Grupo no ha recono-cido pérdida por deterioro alguna.

f) Inmovilizado material afecto a garantíasAl 31 de octubre de 2011 existen elementos del inmo-vilizado material con un valor neto contable de 121.333 miles de euros, que están afectos a diversos préstamos y créditos con garantía hipotecaria (véase Nota 25 (c)).

Al 31 de octubre de 2010 existen elementos del inmo-vilizado material con un valor neto contable de 100.608 miles de euros, que garantizan la devolución de diversos préstamos y créditos con garantía hipotecaria (véase Nota 25 (c)). Además, el importe de 92.424 miles de eu-ros correspondiente a aeronaves garantiza la devolución de los préstamos que las financian.

g) CompromisosCon fecha 22 de julio de 2005, la Sociedad dominante formalizó un acuerdo de novación con Air Europa Líneas

Aéreas, S.A.U por el cual la Sociedad dominante asumió la posición contractual de su filial en el contrato de com-praventa de 15 aeronaves Boeing 737-800, formalizado el 1 de julio de 2005 entre Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y The Boeing Company con entregas comprendidas ini-cialmente entre los años 2008 y 2012. Con fecha 21 de agosto de 2009 las partes acordaron modificar la fecha de entrega para las aeronaves del 2010, al año 2014 y 2015. Posteriormente, en Noviembre de 2009 las partes han acordado la modificación en la fecha de entrega de algu-nas aeronaves del año 2011 pasando las entregas al año 2015 y 2016. En 2010 y 2011 se ha vendido el derecho de compra de una aeronave a terceros en cada ejercicio. El importe total remanente de dicho contrato asciende a 553.748 miles de dólares USA, correspondiente a 7 ae-ronaves cuyas fechas de entrega están previstas 3 para 2014, 2 para 2015 y 2 para 2016.

Con fecha 10 de marzo de 2006 Air Europa firmó un contra-to de compraventa con The Boeing Company para la adqui-sición de 16 aeronaves Boeing 737-800. Con fecha julio de 2010, las partes acordaron la cancelación de una de las posi-ciones con fecha de entrega julio 2011 y la modificación de las fechas de entrega de otras aeronaves. También en 2010 se vendieron a terceros las posiciones en dos aeronaves. En febrero de 2011 se han modificado las condiciones de pre-cios y anticipos a pagar sobre estas aeronaves. También se ha vendido a terceros una posición cuya entrega se realizó en abril 2011. A 31 de octubre de 2011 el Grupo mantiene un compromiso de adquisición de 12 aeronaves bajo este contrato, de las cuales 4 tienen fecha de entrega en 2013, 2 en 2014, 3 en 2015 y 3 en 2016. El importe remanente de dichos contratos asciende a 940.160 miles de euros. De este contrato se ha cedido el compromiso de adquisición de 5 aeronaves a la entidad en fideicomiso Pony Express Trust. Dicha entidad se ha integrado por el método de integración Global en las presentes cuentas anuales consolidadas.

Con fecha 15 de diciembre de 2006, Air Europa formalizó un contrato de compraventa con The Boeing Company para la adquisición de 8 aeronaves Boeing 787 que se entregarán a partir del ejercicio 2016 ascendiendo a un importe total de 1.500.000 miles de dólares USA. De acuerdo con los términos de dicho contrato se realizó un pago anticipado en el ejercicio 2007 de un 1 por ciento del total del precio de la operación, el resto de pagos anticipa-dos se realizarán a partir del ejercicio 2014.

Para estos compromisos está prevista su financiación con los recursos que genere el Grupo en los próximos años, con financiación ajena y/o con los acuerdos de no-vación que se formalicen con arrendadores de aeronaves.

El importe de anticipos pagados a Boeing en relación a este compromiso a 31 de octubre de 2011 asciende a 41.212 miles de euros.


MILES DE EUROS

Hotel Grand Be LivePunta Cana 78.760 (10.634) 68.126

Otro inmovilizado 27.783 (10.159) 17.624

106.543 (20.793) 85.750

COSTEDESCRIPCIÓNAMORTIZACIÓN

ACUMULADA TOTAL

2011 2010

MILES DE EUROS

Construcciones 873 865Instalaciones técnicas ymaquinaria 35.578 25.777

Otras instalaciones,utillaje y mobiliario 17.504 13.820

Otro inmovilizado 6.599 5.228

60.554 45.690

48

h) SegurosEl Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

9. Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y Deterioro de ValorLa composición y el movimiento habido en el Fondo de Comercio, han sido los siguientes:

El detalle por sociedades del saldo final del fondo de co-mercio de sociedades consolidadas es como sigue:

La disminución del saldo del ejercicio 2010 correspon-diente al Grupo Viajes Ecuador corresponde a un traspaso al epígrafe de Fondo de comercio del epígrafe de Inmo-vilizado intangible derivado de la fusión inversa llevada a cabo con efectos contables 1 de noviembre de 2009 en-tre Viajes Ecuador, S.A. y TCI Cortes XXI, S.L.U.

También en el ejercicio 2010 se deterioró un importe de 830 miles de euros, con el fondo de comercio aflorado en la adquisición del 8% de participación adicional en las entida-des Mundo Social A.I.E. y Ocio y Turismo Novotours, A.I.E.

Con el propósito de realizar la comprobación del deterioro de valor, el fondo de comercio y los inmovilizados intan-gibles con vidas útiles indefinidas se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con su actividad. El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una di-visión a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recupera-ble es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupues-tos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la ex-periencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Las hipó-tesis clave para determinar el valor razonable menos costes

Coste al 1 de noviembre de 2010 20.512Altas por combinaciones de negocios -Baja por combinación de negocios -

Traspasos a Inmovilizado Intangible -

Coste al 31 de octubre de 2011 20.512

Pérdidas por deterioro ejercicio 2011 (144)

Valor neto contable al 31 de octubre de 2011 20.368

MILES DE EUROS

Coste al 1 de noviembre de 2009 22.391Altas 1.832Traspasos a Inmovilizado Intangible (2.570)

Coste al 31 de octubre de 2010 21.653

Pérdidas por deterioro ejercicio 2010 (1.141)

Valor neto contable al 31 de octubre de 2010 20.512

MILES DE EUROS

MILES DE EUROS

Grupo Calderón 8.410 8.410 8.410

Grupo MK Tours 6.388 6.388 6.388

Grupo Viajes Ecuador 1.499 1.499 4.070

Pepemobile, S.L.U. 979 979 979

Viajes Tu Billete, S.L. 833 833 833

Ocio y Turismo Novotours,A.I.E. y Mundosocial, A.I.E. 830 830 -

Marhandling, S.A. 425 532 638

Groundforce UTEs 147 220 294

City Transfers, S.A.S. 292 292 291

Globalia Artes Gráficas, S.L. 459 423 251

Integralia Centro Especialde Empleo, S.L.U. - - 131

Globalia Generalde Medios, S.L. 106 106 106

20.368 20.512 22.391

2010 20092011

49


de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. La Dirección del Grupo utiliza una tasa de descuento para calcular el valor actual de los flujos de efectivo del 10%. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando tasas de crecimiento estimadas para cada negocio. La tasa de crecimiento a perpetuidad considerada es del 1%.

10. Arrendamientos financieros - ArrendatarioEl Grupo tiene contratos de arrendamiento financiero, básicamente, sobre, aeronaves, motores de aeronaves, equipos de mantenimiento y equipos de handling. Los importes por los que se han reconocido inicialmente los activos son 160.771, 15.923, 1.116 y 34.147 miles de euros respectivamente en 2011 y 66.460, 15.923, 1.116 y 45.990 miles de euros respectivamente en 2010. Los activos adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero están incluidos en el epígrafe de inmovilizado material del activo del balance consolidado.

La conciliación entre el importe de los pagos futuros míni-mos por arrendamiento y su valor actual es como sigue:

A 31 de octubre de 2011, el detalle de los pagos mínimos y valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:

A 31 de octubre de 2010, el detalle de los pagos mínimos y valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:

Los pasivos por arrendamientos financieros están efectiva-mente garantizados, pues los derechos al activo arrendado revierten al arrendador en caso de incumplimiento.

11. Arrendamientosoperativos - ArrendatarioEl Grupo tiene arrendado a terceros aeronaves, hoteles y oficinas de venta de agencia de viajes en régimen de arren-damiento operativo.

El importe de las cuotas de arrendamientos operativos re-conocidas como gastos en 2011 y 2010 es como sigue:

Estos pagos corresponden básicamente a los compromi-sos de arrendamientos de aeronaves, hoteles y oficinas de venta minorista, por importes de 411.676, 67.919 y 70.944 miles de euros, respectivamente. (en 2010 el re-parto es el siguiente 493.924 , 188.801 y 59.292 miles de euros respectivamente).

Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:

MILES DE EUROS

Pagos mínimos futuros 183.919 88.250

Gastos financierosno devengados (34.527) (5.075)

Valor actual 149.392 83.175

2011 2010

MILES DE EUROS

Hasta un año 22.454 20.976

Entre uno y cinco años 71.426 55.859

Más de cinco años 90.039 72.557

Total 183.919 149.392

PAGOS MÍNIMOS VALOR ACTUAL

MILES DE EUROS

Hasta un año 13.822 13.313



Total 88.250 83.175

PAGOS MÍNIMOS VALOR ACTUAL

MILES DE EUROS

Pagos mínimos por arrendamiento 159.931 190.049

2011 2010

MILES DE EUROS

Hasta un año 127.338 136.403



566.790 742.017

2011 2010

12. Política y Gestión de Riesgosa) Factores de riesgo financieroLas actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo ries-go de tipo de cambio, de tipo de interés y del precio del combustible para aeronaves), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del

50

Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamen-to Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estre-cha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como ries-go de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

(i) Riesgo de mercadoEl riesgo de mercado se deriva fundamentalmente de la evolución del mercado turístico en España, aunque tam-bién tiene diversificado su área de influencia en Europa y Estados Unidos/Canadá, para minimizar este riesgo.

(ii) Riesgo de tipo de cambioEl Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar USA. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras derivadas del pago de los arrendamientos de aeronaves y hoteles y de los pagos de combustible.

Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales futuras, el Grupo utiliza con-tratos de divisa a plazo. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras están de-nominadas en una moneda que no es la moneda funcio-nal del Grupo. La Dirección Financiera es la responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera.

El Grupo designa contratos externos de tipo de cambio como coberturas de riesgo de tipo de cambio sobre de-terminadas transacciones futuras (ver nota 16).

(iii) Riesgo de créditoEl Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas al por mayor de productos se efectúen a clientes con un his-torial de crédito adecuado. Las ventas a clientes minoristas se realizan en efectivo o por medio de tarjetas de crédito. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier cliente y tiene contratadas pólizas de crédito y caución para asegurar la cobrabilidad de sus saldos de clien-tes bajo determinadas condiciones y niveles de cobertura.

La corrección valorativa por insolvencias de clientes im-plica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de

saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis his-tórico de las insolvencias a nivel agregado. En relación a la corrección valorativa derivada del análisis agregado de la experiencia histórica de impagados, una reducción en el volumen de saldos implica una reducción de las correc-ciones valorativas y viceversa.

(iv) Riesgo de liquidezEl Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efec-tivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posi-ciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los nego-cios subyacentes, la Dirección Financiera del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

Concretamente el exceso de pasivo corriente sobre el activo corriente que presentan habitualmente los grupos que operan en el sector de viajes, se corresponde con los diferentes plazos medios de cobro de cliente y pago a proveedores. La gestión de dicha situación se realiza mediante la gestión de dichos plazos medios y la obten-ción y disponibilidad de líneas de crédito con entidades financieras (ver nota 25.c)

(v) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonableComo el Grupo no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de ex-plotación del Grupo son en su mayoría independientes res-pecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recur-sos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. El Grupo tiene contrata-das permutas de tipo de interés (SWAP) para limitar par-cialmente el riesgo de tipo de interés sobre las deudas bancarias (ver nota 16).

(vi) Riesgo del precio del combustible para aeronavesEl Grupo es sensible a las fluctuaciones del precio del combustible para las aeronaves que opera. Para minimizar este riesgo, en el presente ejercicio ha contratado futuros a corto plazo de cobertura del precio del combustible con la intención de cubrir, aproximadamente, el 20% de los consumos previstos (ver nota 16).

51


13. Inversiones en instrumentos de patrimonio de em-presas del Grupo y asociadas excluidas del perímetro de consolidación y participaciones puestas en equivalencia

a) Participaciones en empresas del grupo excluidas del perímetro de la consolidaciónA 31 de octubre de 2011 y 2010, la información relativa a las participaciones en empresas del grupo excluidas del perímetro se detalla en la nota 4.a.

b) Participaciones en empresas multigrupo excluidas del perímetrode la consolidaciónA 31 de octubre de 2011, la información relativa a las par-ticipaciones en empresas multigrupo excluidas del perí-metro de la consolidación es como sigue:

c) Participaciones puestas en equivalenciaA 31 de octubre de 2011y 2010, la información relativa a las participaciones puestas en equivalencia se detalla en la nota 4.c.A 31 de octubre de 2011 la composición y el movimien-to de las participaciones puestas en equivalencia es la siguiente:

El detalle de las inversiones en instrumentos de patrimo-nio de empresas del grupo y asociadas excluidas del pe-rímetro de consolidación y de las participaciones puestas en equivalencia es como sigue:

NO CORRIENTE

MILES DE EUROS

Empresas del Grupo Participaciones 624 624 Correcciones valorativas por deterioro (624) (624)

Empresas asociadas Participaciones 2.098 1.623 Correcciones valorativas por deterioro (1.627) (1.587)

Total 471 36

2011 2010

UTE Mundosenior 2011-2012 (1)

UTE Eurosenior 2011-2012 (1)

Nombre Domicilio

Urb. Can Granada (Palma de Mallorca España)

Urb. Can Granada (Palma de Mallorca España)

Auditor Participación

No auditada

No auditada

Actividad

Agencia de viajes

Agencia de viajes

33,33

33,33

Valor neto en libros de la

participación

300

200

(1) La sociedad tiene el cierre contable a 31 de agosto

Globalia Automóviles, S.L. - -S.R. Technics Spain, S.A. 1.523 156 1.679León Activos Aeronáuticos, S.L. 437 (437) -Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. 99 6 64 169Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L. 25 25Cominsman, S.L. 11 11Palacio de Congresos Tenerife Sur (30) (30)

2.065 162 (373) 1.854

SALDO AL 1 DE NOVIEMBRE DE 2010

OTROSMOVIMIENTOS

SALDO AL 31 DE OCTUBRE DE 2011

PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS/ (PÉRDIDAS)SOCIEDAD

14. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales

a) Inversiones financierasEl detalle de las inversiones financieras es como sigue:

52

Tal como se indica en la nota 2 se ha adquirido el 67% del capital de la sociedad León Activos Aeronaúticos, S.L. pasando de integrarse por puesta en equivalencia a inte-gración global. El incremento de la inversión en la socie-dad Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. corresponde a una aportación para compensar pérdidas en la filial. En el ejercicio también se ha vendido el 50% de participación que el Grupo ostentaba en la sociedad Globalia Automóviles, S.L. Como resultado de esta ven-

El epígrafe del activo corriente “Créditos a empresas” incluye un saldo a cobrar por la sociedad dominante de la sociedad JJH Capital & Asset Management, S.L., sociedad controlada por el presidente del consejo de administración y accionista de control de la sociedad dominante del Grupo Globalia. Este saldo asciende a un importe de 21.208 miles de euros, está remunerado a un tipo de interés de mercado y está previsto el cobro en los próximos meses.

Los depósitos y fianzas corresponden, básicamente, a las fianzas a largo plazo entregados a los propietarios de las oficinas de venta de la División Minorista por importe de

2.529 miles de euros (en 2010 2.468 miles de euros), y a los depósitos de aeronaves que Air Europa Líneas Aé-reas, S.A.U. ha entregado a los propietarios de las mis-mas y que opera en régimen de arrendamiento operativo por un contravalor al 31 de octubre de 2011 a largo y corto plazo de 7.162 y 10.716 miles de euros respectivamente (en 2010 17.478 y 1.489 miles de euros respectivamente) y los depósitos pagados a los propietarios de aeronaves como garantía de realización de las revisiones periódicas de estas aeronaves con un contravalor al 31 de octubre de 2011 a largo y corto plazo de 18.604 y 28.693 miles de euros, respectivamente (en 2010 30.017 y 11.454 miles de euros respectivamente).

ta el Grupo ha incurrido en unas pérdidas imputables al ejercicio 2011 de 1.331 miles de euros. Esta pérdida se encuentra registrada en el epígrafe de la cuenta de pérdi-das y ganancias “Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos”

A 31 de octubre de 2010 la composición y el movimien-to de las participaciones puestas en equivalencia es la siguiente:

Globalia Automóviles, S.L. 1.469 (2.128) 659 -S.R. Technics Spain, S.A. 1.420 103 - 1.523León Activos Aeronáuticos, S.L. 569 (132) - 437Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. 120 (22) - 98Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L. 51 (26) - 25Cominsman, S.L. 15 (4) - 11Palacio de Congresos Tenerife Sur (30) - - (30)

3.614 (2.209) 659 2.065

SALDO AL 1 DE NOVIEMBRE DE 2009

OTROSMOVIMIENTOS


PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS/ (PÉRDIDAS)SOCIEDAD

NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE

Instrumentos de patrimonio 211 3.645 213 5.542Créditos a empresas 918 22.943 918 2.076Valores representativos de deuda - 1.345 1.100

Instrumentos financierosderivados de cobertura - 3.195 - 31

Depósitos y fianzas 32.134 59.729 51.649 23.061Otros - - 546 -

Total 33.263 90.857 53.326 31.810

MILES DE EUROS

2011 2010

53


b) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrarEl detalle de deudores comerciales y otras cuentas a co-brar es como sigue:

De acuerdo con las prácticas habituales en el sector de agencias de viajes minoristas y mayoristas, para la presta-ción de determinados servicios, las sociedades integradas en estas divisiones entregan anticipos a proveedores para asegurar su capacidad operacional para prestar dichos ser-vicios. Estos anticipos son cancelados con posterioridad.

La sociedad ha realizado operaciones de cesiones de cré-ditos sin recurso de saldos de clientes por importe de 17.804 miles de euros a 31 de octubre de 2011.

A 31 de octubre de 2010 no se realizaron operaciones de este tipo.

El importe de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias con-solidada de activos financieros valorados a coste o valor razonable es como sigue:

El importe de corrección valorativa por este concepto acumulada a 31 de octubre de 2011 asciende a 11.043 miles de euros (8.940 miles de euros en 2010).

d) Clasificación por vencimientosA 31 de octubre de 2011 la clasificación de los activos financieros por vencimientos es la siguiente:

c) Deterioro del valor

CORRIENTE

MILES DE EUROS

2011 2010

No vinculadas Clientes 257.629 266.562 Otros deudores 7.336 21.027 Anticipos proveedores 54.010 59.832 Personal 1.009 1.200 Activos por impuesto corriente 4.353 3.619 Otros créditos con lasAdministraciones Públicas 40.858 37.592

Correcciones valorativas por deterioro (47.158) (44.390)

Total 318.037 345.442

CORRIENTE

MILES DE EUROS

2011 2010Corrección valorativa de Instrumentosde patrimonio a valor razonable (2.103) (1.560)

MILES DE EUROS

Corriente Saldo al 1 de noviembre de 2010 (44.390)

Dotaciones (3.330)Reversiones 562

Saldo al 31 de octubre de 2011 (47.158)

MILES DE EUROS

Corriente Saldo al 1 de noviembre de 2009 (33.762)

Dotaciones (11.709)Reversiones 1.081

Saldo al 31 de octubre de 2010 (44.390)

Inversiones financieras Valores respresentativos de deuda 1.345 - - - - - (1.345) - Créditos a terceros 22.943 - - - - 918 (22.943) 918 Derivados 3.195 - - - - - (3.195) - Otros activos financieros 59.729 15.098 3.638 3.790 1.616 7.992 (59.729) 32.134

Inversiones en empresas delGrupo y asociadas a corto plazo 33 - - - - - (33) -

Deudores comerciales y otrascuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios 211.186 - - - - - (211.186) - Deudores varios 60.631 - - - - - (60.631) - Personal 1.009 - - - - - (1.009) -

Total 360.072 15.098 3.638 3.790 1.616 8.910 (360.072) 33.052

MILES DE EUROS

TOTALNO CORRIENTE

MENOS PARTECORRIENTE

AÑOSPOSTERIORES2012 2013 2014 2015 2016

54

A 31 de octubre de 2010 la clasificación de los activos financieros por vencimientos es la siguiente:

e) Importes denominados en moneda extranjeraA 31 de octubre 2011, el detalle de los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera es como sigue:

Inversiones financieras Valores representativos de deuda 1.100 - - - - - - (1.100) - Créditos a terceros 2.076 - - - - - 918 (2.076) 918 Derivados 31 - - - - - - (31) - Otros activos financieros 23.061 24.515 15.758 4.303 1.840 1.296 4.483 (23.061) 52.195

Inversiones en empresas del Grupoy asociadas a corto plazo 1.328 - - - - - - (1.328) -

Deudores comerciales yotras cuentas a cobrar

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 222.172 - - - - - - (222.172) -

Deudores varios 80.859 - - - - - - (80.859) -

Personal 1.200 - - - - - - (1.200) -

Total 331.827 24.515 15.758 4.303 1.840 1.296 5.401 (331.827) 53.113

MILES DE EUROS

TOTALNO CORRIENTE



Inversiones financieras a largo plazo Otros activos financieros 30.491 18 20 42 30.571

Total activos financieros no corrientes 30.491 18 20 42 30.571

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 9.194 654 722 2.262 12.832 Deudores varios 32 2.175 2 52 2.260

Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros 40.201 2 13 5 40.221

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería 13.770 222 853 18.577 33.422

Total activos financieros corrientes 63.196 3.052 1.591 20.895 88.735

Total activos financieros 93.687 3.070 1.611 20.937 119.306

OTRAS TOTALPESO

MEJICANODÓLARES

USAPESO

DOMINICANO

55


A 31 de octubre 2010, el detalle de los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera es como sigue:

OTRAS TOTALPESO

MEJICANODÓLARES

USAPESO

DOMINICANO

Inversiones financieras a largo plazo Otros activos financieros 49.005 52 132 80 49.269

Total activos financieros no corrientes 49.005 52 132 80 49.269

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 17.914 3.682 2.345 2.165 26.106 Deudores varios 8.295 81 80 170 8.626

Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros 20.821 - - (31) 20.790

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería 6.634 13 - 26.547 33.194

Total activos financieros corrientes 53.664 3.776 2.425 28.851 88.716

Total activos financieros 102.669 3.828 2.557 28.931 137.985

15. Activos Financieros por Categorías(a) Clasificación de los activos financieros por categoríasLa clasificación de los activos financieros por categorías y clases se muestra en los siguientes cuadros. El valor contable de todos los activos financieros coincide con el valor razonable.

TOTALVALORES REPRESEN-TATIVOS DE DEUDA

INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

CRÉDITOS, DERIVADOS Y OTROS

Activos financieros a largo plazoActivos a valor razonable con cambiosen pérdidas y gananciasPréstamos y partidas a cobrar 33.052 53.113 33.052 53.113Activos disponibles para la venta Valorados a valor razonable Valorados a coste 211 213 211 213Derivados de cobertura

211 213 - - 33.052 53.113 33.263 53.326

Activos financieros a corto plazo Activos a valor razonable con cambiosen pérdidas y ganancias Mantenidos para negociar 3.645 5.542 3.645 5.542 Otros Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 1.345 1.100 1.345 1.100Préstamos y partidas a cobrar 355.532 330.695 355.532 330.695Activos disponibles para la venta Valorados a valor razonable Valorados a coste Derivados de cobertura 3.195 31 3.195 31

3.645 5.542 1.345 1.100 358.727 330.726 363.717 337.368

3.856 5.755 1.345 1.100 391.779 383.839 396.980 390.694

2011201120112011 2010201020102010MILES DE EUROS

56

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

TOTALVALORES REPRESEN-TATIVOS DE DEUDA

INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

CRÉDITOS, DERIVADOS Y OTROS

Activos financieros no corrientes Inversiones en empresas del grupo y asociadas Inversiones financieras a largo plazo 211 213 33.052 53.113 33.263 53.326

211 213 33.052 53.113 33.263 53.326

Activos financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 272.827 304.230 272.827 304.230Inversiones en empresas del grupo y asociadas 33 1.328 33 1.328Inversiones financieras a corto plazo 3.645 5.542 1.345 1.100 85.867 25.168 90.857 31.810

3.645 5.542 1.345 1.100 358.727 330.726 363.717 337.368

3.856 5.755 1.345 1.100 391.779 383.839 396.980 390.694

2011201120112011MILES DE EUROS 2010201020102010

16. Instrumentos financieros derivados

A 31 de octubre 2011 el detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

A 31 de octubre 2010 el detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

Derivados de cobertura

Coberturas de los flujos de efectivo Permutas de tipo de interés (SWAP) 7.500 (278)Total 7.500 (278)

Coberturas de los flujos de efectivo Futuros de tipo de cambio (miles de dólares USA) 75.000 1.249 Total 75.000 1.249

Coberturas de los flujos de efectivo Futuros de combustible aeronaves 1.946 Total 1.946

Total derivados de cobertura 3.195 (278)

IMPORTENOCIONAL CORRIENTE

ACTIVOS

VALORES RAZONABLES

NO CORRIENTE

PASIVOS

MILES DE EUROS

Derivados de cobertura

Coberturas de los flujos de efectivo Permutas de tipo de interés (SWAP) 7.500 (188)Total 7.500 (188)

Coberturas de los flujos de efectivo Futuros de tipo de cambio (miles de dólares USA) 26.000 31 Total 26.000 31

Total derivados de cobertura 26.000 31 (188)

IMPORTENOCIONAL CORRIENTE

ACTIVOS

VALORES RAZONABLES

NO CORRIENTE

PASIVOS

MILES DE EUROS

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a) Contratos a plazo de moneda extranjeraPara gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo ha suscrito contratos de venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera el Grupo, en concreto por im-porte de US$-75 millones (52.368 miles de euros). Todos los contratos tienen vencimiento a corto plazo.

Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes.

b) Contrato de permuta de tipo de interésPara gestionar sus riesgos de tipo de interés, el Grupo tie-ne suscrito un contrato de permuta de tipo de interés va-riable a fijo (SWAP) por un importe nocional de 7.500 miles de euros. El vencimiento del contrato es 2016.

Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes.

c) Contrato a plazo de compra de combustible para aeronavesPara gestionar el riesgo de las oscilaciones del precio de combustible el Grupo ha suscrito un contrato de derivados (futuros a precio fijo) referenciado al precio del Jet Fuel. El contrato tiene vencimiento a corto plazo con intención de cubrir el 20% de las compras previstas.

El valor razonable de este contrato a plazo se basa en los valores de mercado de instrumentos equivalentes.

d) Ingresos y gastos relacionados con las operaciones de cobertura El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido reconocido en patrimonio, neto de su efecto impositivo, es como sigue:

17. Activos no corrientes disponibles para la ventaEl saldo correspondiente al 31 de octubre de 2011 corres-pondía con una aeronave (embraer 145) propiedad de la sociedad León Activos Aeronáuticos, S.L., cuya intención es vender en el corto plazo. Para reconocer dicho activo por su valor razonable menos coste de venta se ha regis-trado en la cuenta de pérdidas y ganancias del presente ejercicio un deterioro del valor del mismo por importe de 1.887 miles de euros.

El saldo correspondiente al 31 de octubre de 2010 corres-ponde a la sociedad dependiente Globalia Lease Finance II, Ltd., que firmó un contrato con terceros para la venta de las dos aeronaves (embraer - 145) de su propiedad sujeto a determinadas condiciones que se cumplen durante las semanas inmediatamente posteriores. Con fecha 25 de noviembre de 2010 se produjo la entrega de las aeronaves y la cancelación de la deuda bancaria que financiaba las mismas, cuyo saldo vivo a 31 de octubre de 2010 ascendía a 25.412 miles de euros (US$-35,5 millones). El Grupo pre-sentaba en el presente epígrafe de “Activos no corrientes disponibles para la venta” el valor neto contable de las ae-ronaves minorado por el importe de la deuda bancaria que las financiaba. El resultado obtenido por la venta registrado en noviembre de 2010 ha sido próximo a cero. A partir del 25 de noviembre de 2010 la sociedad dependiente Air Eu-ropa Líneas Aéreas, S.A.U. alquila al comprador dichas ae-ronaves mediante un contrato de arrendamiento operativo.

18. ExistenciasLas existencias de la Sociedad corresponden, básicamen-te, a consumibles de mantenimiento, material de catering de aeronaves y existencias de consumo hotelero.

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado de ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto consolidado a la cuenta de pérdidas y ga-nancias consolidada (resultado financiero), es como sigue:

MILES DE EUROS

INGRESOS/(GASTOS)

Seguros de cambio 874 22Permuta tipo interés (SWAP) (98) (131)Seguros de combustible 1.362 -

2.138 (109)

2011 2010

MILES DE EUROS

BENEFICIOS/(PÉRDIDAS)

Futuros de tipo de cambio 31 (67)SWAP de tipo de interés (49)

(18) (67)

2011 2010

58

19. PeriodificacionesEl detalle del epígrafe “Periodificaciones” es como sigue:

20. Efectivo y Otros Acti-vos Líquidos EquivalentesEl detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:

21. Fondos PropiosLa composición y el movimiento del patrimonio neto con-solidado se presentan en el estado de cambios en el pa-trimonio neto consolidado.

a) CapitalAl 31 de diciembre de 2011 el capital social de Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades dependien-tes está representado por 168.944.700 acciones nomina-tivas, con un valor nominal de 0,1 euros cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.

Don Juan José Hidalgo Acera es titular del 51,58% del capital social de la sociedad dominante. No existen per-sonas jurídicas que posean una participación igual o su-perior al 10% del capital social de la sociedad dominante.

b) Reservas(i) Reserva legalLa reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 214 de la Ley de Sociedades Anónimas, que es-

tablece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas dis-ponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

(ii) Reservas voluntariasLas reservas voluntarias son de libre disposición excepto por los resultados negativos acumulados y las pérdidas del ejercicio de las sociedades dependientes. (iii) Reservas en sociedades consolidadasA 31 de octubre 2011 y 2010, el detalle por sociedades de las reservas en sociedades consolidadas es como sigue:

(iv) Reservas en sociedades puestas en equivalenciaEl detalle por sociedades de las reservas en sociedades puestas en equivalencia es como sigue:

c) Diferencias de conversiónA 31 de octubre 2011 y 2010 el movimiento de las dife-rencias de conversión es como sigue:

MILES DE EUROS

CORRIENTE

Pagos anticipados porarrendamientos operativos 10.039 10.450

Pagos anticipados de billetes no volados 1.744 2.303

Otros 792 834

Total 12.575 13.587

2011 2010

MILES DE EUROS

Caja y bancos 48.395 64.876 Depósitos en entidades de créditoa corto plazo 9.347 18.157

57.742 83.033

2011 2010

MILES DE EUROS

Por integración global 53.812 77.621Por integración proporcional 17.882 12.171

Total reservas en sociedades consolidadas 71.694 89.793

2011 2010

MILES DE EUROS

Total Reservas en sociedadespuestas en equivalencia 1.078 (5.620)

2011 2010

MILES DE EUROS

DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS

DE SOCIEDADES PUESTAS EN EQUIVALENCIA

Saldo al 1 denoviembre de 2010 (4.965) -Variación 2.664 -

Saldo al 31 deoctubre de 2011 (2.301) -Saldo al 1 denoviembre de 2009 (9.167) -Variación 4.202 -

Saldo al 31 deoctubre de 2010 (4.965) -

59


El detalle de las diferencias de conversión por sociedad es como sigue:

MILES DE EUROS

Por integración global Julma Development, N.V. 421 415 Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A. 220 92 Inversiones Bávaro, S.A. 1.988 91 Globalia Lease Finance Five Ltd. - 88 GHR Dominicana, S.A. - 80 Marhandling, S.A. (50) 33 Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A. (13) 12 MK Puerto Rico, S.A. 42 9 MK Dominicana, S.A. 7 7 MK Cruises INC. - 4 Bajuba de México Consultores S de RL de CV (20) (11)MK Tours INC. (10) (26)Servicios D&A S de R.L. de C.V. (43) (28)MK Media Corp. (61) (39)MK Travel & Tours, INC (30) (39)Globalia Lease Finance Four Ltd. - (48)Coom Cord, N.V. (85) (61)Intertravel, S.A.R.L. (153) (76)MK Dominicana USA INC. (38) (106)Hoteles Globalia México, S.A. de C.V. - (252)Globalia Handling de México, S.A. de C.V. - (451)Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V. (44) -Globalia Incoming Services Dominicana, S.A. 3 -Operadora Globalia México, S.A. de C.V. (651) (514)CH Marketing, Corp. (639) (810)Ciba Inversiones, S.A. (195) -Globalia Lease Finance, Limited (539) (535)Globalia Lease Finance Two, Limited (1.265) (1.626)Globalia Lease Finance Three, Limited (1.268) (1.174)Globalia Lease Finance Four, Limited (67) -Globalia Lease Finance Five, Limited 5 -Globalia Lease Finance Six, Limited 184 -

Total (2.301) (4.965)

2011 2010

Globalia Artes Gráficas, S.L. 54 (54) - - -Viajes Tu Billete, S.L. 635 - (179) 311 767Globalia Autocares, S.A. 368 - - 45 413Globalia Handling de México, S.A. de C.V. 270 - 237 (102) 405Guillardán, S.L. 165 - - (3) 162Pepemobile, S.L. 81 - - (35) 46Iberhandling, S.A. 31 - - 1 32Pepeticket, S.L. 29 - - - 29Pepechofer, S.L. 28 - - 7 35Geomoon, S.L. 34 - - (2) 32City Tranfers, S.A.S. 14 - - (15) (1)Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L. (22) - - 16 (6)Pepeviajes, S.L. (99) - - (23) (122)Pepeworld, S.L. (578) - - (38) (617)Monforte, Castromil, Globalia UTE - - - 45 45

1.010 (54) 58 206 1.220

MILES DE EUROS

SOCIEDADSALDO AL 1 DE

NOVIEMBRE DE 2010CAMBIOS EN EL PERÍME-TRO DE CONSOLIDACIÓN OTROS

PARTICIPACIÓN ENBENEFICIOS/(PÉRDIDAS)


22. Socios ExternosA 31 de octubre de 2011 la composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes:

60

Globalia Artes Gráficas, S.L. 608 (575) - 21 54Viajes Tu Billete, S.L. 358 - (6) 283 635Globalia Autocares, S.A. 336 - - 32 368Globalia Handling de México, S.A. de C.V. 268 - 135 (133) 270Guillardán, S.L. 163 - - 2 165Pepemobile, S.L. 53 - - 28 81Iberhandling, S.A. 30 - - 1 31Pepeticket, S.L. 29 - - - 29Pepechofer, S.L. 23 - - 5 28Geomoon, S.L. 6 - - 28 34City Tranfers, S.A.S. 7 - - 7 14Globalia Ediciones Anthema, S.L. 2 (2) - - -Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L. (11) - - (11) (22)Pepecenter, S.L. (52) 52 - - -Pepeviajes, S.L. (68) - - (31) (99)Pepeworld, S.L. (735) - - 157 (578)

1.017 (525) 129 389 1.010

MILES DE EUROS

SOCIEDADSALDO AL 1 DE

NOVIEMBRE DE 2009CAMBIOS EN EL PERÍME-TRO DE CONSOLIDACIÓN OTROS

PARTICIPACIÓN ENBENEFICIOS/(PÉRDIDAS)


Provisiones para mantenimiento de aeronaves 146.555 35.377 31.020 2.913 145.111

MILES DE EUROS

SALDO INICIAL APLICACIÓN DOTACIÓNACTUALIZACIÓN

PROVISIONES SALDO FINAL

23. ProvisionesEl detalle de las provisiones es como sigue:

La cuenta “Provisión para mantenimiento de aeronaves” recoge la provisión por revisiones a realizar durante los próximos ejercicios atendiendo los compromisos regula-

torios de mantenimiento de las aeronaves explotadas en régimen de arrendamiento operativo. El movimiento a 31 de octubre de 2011 de esta partida ha sido el siguiente:

Las sociedades o personas físicas ajenas al Grupo o vin-culadas al mismo que participan directa o indirectamente en el capital social de alguna sociedad del Grupo en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

- Transportes Chapín, S.L. (10% Globalia Autocares, S.A.).

- D. Francisco Manuel Rodríguez García(25%Viajes Tu Billete, S.L.).

- Head Up Services, S.L. (24,50% Guillardán, S.L.).

- D. Guillermo Martínez (12,35% Guillardán, S.L.).

- D. Julio Daniel Piuzzi Rodríguez(12,15% Guillardán, S.L.).

- Kiodo, S.A. (49% Pepeticket, S.L.).

- Dominio de Proyectos, S.L.U. (49% Geomoon, S.L.). A 31 de octubre de 2010 la composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes:


Provisiones por retribuciones a largo plazo al personal por prestaciones definidas 180 - 285 -Provisiones para mantenimiento de aeronaves 68.363 76.748 111.736 34.819Otras provisiones 831 - 1.158 -

Total 69.374 76.748 113.179 34.819

MILES DE EUROS

2011 2010

61


Provisiones para mantenimiento de aeronaves 132.725 43.759 56.897 692 146.555

MILES DE EUROS

SALDO INICIAL APLICACIÓN DOTACIÓNACTUALIZACIÓN

PROVISIONES SALDO FINAL

24. Provisiones por retribuciones al personal por prestaciones defini-das y otras prestacionesLa composición y el movimiento de las provisiones por prestaciones a los empleados y otras prestaciones son como sigue:

a) Prestaciones definidasEl Grupo tiene contratados diferentes planes de presta-ciones definidas con sus empleados, dado que la regula-ción laboral vigente de la división minorista, mayorista y del transporte terrestre, así lo establecen (ver nota 4.r)..

25. Deudas Financieras y Acreedores Comercialesa) Deudas con empresas delGrupo y asociadasEl detalle de las deudas con empresas del grupo, asocia-das puestas en equivalencia e integración proporcional es como sigue:

b) Deudas corrientes y no corrientesEl detalle de las deudas es como sigue:

A 31 de octubre de 2010 el movimiento era el siguiente:

MILES DE EUROS

PLANES DE PRES-TACIÓN DEFINIDA TOTAL

2011

Saldo al 1 de noviembre de 2010 285 285Otros movimientos (105) (105)

Saldo al 31 de octubre de 2011 180 180

MILES DE EUROS

PLANES DE PRES-TACIÓN DEFINIDA TOTAL

2010

Saldo al 1 de noviembre de 2009 179 179Otros movimientos 106 106

Saldo al 31 de octubre de 2010 285 285

MILES DE EUROS

CORRIENTE

Grupo Deudas 1 1

Asociadas Deudas (27) 1

Total (26) 2

2011 2010


No vinculadas Deudas con entidades de crédito 65.013 20.759 141.118 44.987Intereses - 389 - 576Acreedores por arrendamientofinanciero 128.416 20.976 69.862 13.313Instrumentos financierosderivados de cobertura 278 - 188 -Proveedores de inmovilizado - - - -Fianzas y depósitos recibidos 1.065 2.752 928 1.865

Total 194.772 44.876 212.096 60.741

MILES DE EUROS

2011 2010

62

c) Otra información sobre las deudas(i) Características principales de las deudasA 31 de octubre de 2011 los términos y condiciones de los préstamos y deudas son los siguientes:

Pólizas de crédito Pipa Holding, B.V. Euro Mercado 2014 15.500 3.875 11.599Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.(hipotecario) Euro Mercado 2021 10.805 - 8.427Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario) Euro Mercado 2015 4.800 - 3.583Monforte, Castromil, Globalia UTE Euro Mercado 2012 600 112 -

Arrendamientos financieros Globalia Lease Finance Four, Limited USD Mercado 2022 - 3.129 30.450Globalia Lease Finance Five, Limited USD Mercado 2022 - 3.140 31.775Globalia Lease Finance Six, Limited USD Mercado 2022 - 5.084 52.512Globalia Handling, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 5.046 7.574Groundforce Cargo, S.L. Euro Mercado 2015 - 22 49Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. Euro Mercado 2013 - 3.364 2.646Viajes Tu Billete, S.L. Euro Mercado 2012 - 12 -Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 172 251Globalia Autocares, S.A. Euro Mercado 2016 - 840 2.515Globalia Artes Gráficas, S.L Euro Mercado 2016 - 112 526Monforte, Castromil, Globalia UTE Euro Mercado 2014 - 55 118

Préstamos Globalia Hotel La Niña, S.L.U. (hipotecario) Euro Mercado 2016 - 1.941 6.639Globalia Corporación Empresarial, S.A. USD Mercado 2014 - - 5.971Globalia Corporación Empresarial, S.A. Euro Mercado 2017 - 390 7.410Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario) Euro Mercado 2024 - 515 14.485Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. Euro Mercado 2015 - 5.880 2.547Globalia Handling, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 1.310 2.633Globalia Hotel Orotava, S.L.U. Euro Mercado 2016 - 196 691Grupo MK Tours USD Mercado 2012 - 215 Viajes Tu Billete, S.L. Euro Mercado 2013 - 77 33Globalia Corporación Empresarial, S.A. (préstamo/crédito sindicado) Euro Mercado 2012 - 6.000 -52Viajes Halcón, S.A.U. (préstamo ICO) Euro Mercado 2014 - 249 445

Otras deudas con entidades financieras Gastos financieros devengados y no pagados Euro 388 -Otros Euro - 602

Total 31.705 42.124 193.429

MILES DE EUROS

MONEDATIPO LÍMITE CORRIENTE NO CORRIENTE

VALOR CONTABLEAÑO DEVENCIMIENTO

TIPO EFECTIVO

63


A 31 de octubre de 2010 los términos y condiciones de los préstamos y deudas son los siguientes:

Con fecha 5 de junio de 2007, la Sociedad dominante suscribió un contrato de préstamo sindicado por im-porte total de 30.000 miles de euros y un crédito “re-volving” multidivisa con un límite de 30.000 miles de euros no dispuestos a 31 de octubre de 2011. El saldo vivo al 31 de octubre de 2011 de dicho préstamo es de 6.000 miles de euros (22.000 miles de euros en 2010). Dicha financiación tiene como objetivo financiar la ex-pansión del Grupo. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U, Travelplán Business, S.A.U., Viajes Halcón, S.A.U., Viajes Ecuador, S.A.U. y Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. garantizan las obligaciones contraídas por la So-ciedad dominante prestando afianzamiento solidario.

Este préstamo obliga a la Sociedad dominante y enti-dades dependientes al cumplimiento de determinados ratios financieros, que han sido cumplidos en el ejerci-cio 2011 y en el 2010.

El préstamo que Pipa Holding, B.V. tiene concedido de una entidad financiera está garantizado con las rentas futuras del contrato de arrendamiento que la sociedad dependiente Inversiones Bávaro, S.A., mantiene con la también sociedad dependiente GHR Dominicana, S.A.

El Grupo tiene las siguientes pólizas de crédito así como líneas de gestión de cobro al 31 de octubre:

Pólizas de crédito Pipa Holding, B.V. Euro Mercado 2014 19.375 3.875 14.947Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.(hipotecario) Euro Mercado 2021 11.870 - 10.515Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario) Euro Mercado 2015 6.000 - 4.800Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U. (hipotecario) Euro Mercado 2011 3.750 1.872 -

Arrendamientos financieros Globalia Finance Four, Limited USD Mercado 2022 - 3.069 33.294Globalia Finance Five, Limited USD Mercado 2022 - 1.513 16.373Globalia Handling, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 5.321 13.669Groundforce Cargo, S.L. Euro Mercado 2015 - 22 71Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 3.205 6.020Viajes Tu Billete, S.L. Euro Mercado 2012 - 15 12Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 168 422

Préstamos Globalia Finance, Limited USD Mercado 2019 - 3.376 36.529Globalia Finance Three, Limited USD Mercado 2022 - 2.498 23.338Globalia Hotel La Niña, S.L.U. (hipotecario) Euro Mercado 2016 - 1.886 8.331Globalia Corporación Empresarial, S.A. USD Mercado 2011 - 5.726 -Globalia Corporación Empresarial, S.A. Euro Mercado 2017 - - 7.657Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario) Euro Mercado 2024 - - 15.000Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. Euro Mercado 2011-2015 - 6.299 8.329Globalia Handling, S.A.U. Euro Mercado 2014 - 1.249 3.905Globalia Hotel Orotava, S.L.U. Euro Mercado 2016 - 113 887Grupo MK Tours USD Mercado 2014 - 235 77Viajes Tu Billete, S.L. Euro Mercado 2011-2013 - 157 110Globalia Corporación Empresarial, S.A.(préstamo/crédito sindicado) Euro Mercado 2012 42.000 16.000 6.000Viajes Halcón, S.A.U. (Préstamo ICO) Euro Mercado 2014 - 245 694

Otras deudas con entidades financieras Viajes Halcón, S.A.U. (línea de gestión de cobros) Euro - 2011 1.000 307 -Viajes Ecuador, S.A.U. (línea de gestión de cobros) Euro - 2011 260 126 -Travelplán Business, S.A.U. (línea de gestión de cobros) Euro - 2011 4.000 813 -Travelplán Club Spain, S.L.U.(línea de gestión de cobros) Euro - 2011 3.000 209 -Gastos financieros devengados y no pagados - - - - 577 -

Total 91.255 58.876 210.980

MILES DE EUROS

MONEDATIPO LÍMITE CORRIENTE NO CORRIENTE

VALOR CONTABLEAÑO DEVENCIMIENTO

TIPO EFECTIVO

64

Pólizas de crédito Globalia Corporación Empresarial, S.A. - 114.000 - 97.000Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U. 8.427 10.805 10.515 11.870Halcón Viagens e Turismo, Lda. - 3.000 - -Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U. - 1.875 1.872 3.750Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. 3.583 4.800 4.800 6.000Pipa Holding, B.V. 15.474 15.500 18.822 19.375Monforte, Castromil, Globalia UTE 112 600 - -Globalia Handling, S.A.U. - 6.000 - 8.000

Total pólizas crédito 27.596 156.580 36.009 145.995

Líneas de gestión de cobros Viajes Ecuador, S.A.U. - 500 126 260Viajes Halcón, S.A.U. - 1.000 307 1.000 Travelplán Club Spain, S.L.U. - 3.000 209 3.000 Travelplán Business, S.A.U. - 4.000 813 4.000

Total líneas gestión de cobro - 8.260 1.455 8.260

MILES DE EUROS

DISPUESTO DISPUESTOTIPO

LÍMITE LÍMITE

2011 2010

Las siguientes deudas gozan de las garantías que se mencionan en la nota 8:

d) Acreedores Comerciales yOtras Cuentas a PagarEl detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:

En el saldo de proveedores se incluye un importe de 7.700 miles de euros (6.217 miles de euros en 2010) correspon-dientes a deudas con Uniones Temporales de Empresa de la actividad de Handling en la parte no eliminada por la consolidación por el método de integración proporcional.

MILES DE EUROS

GARANTÍAACREEDOR 2011 2010

Entidad de crédito española Hotel Be Live La Niña 8.580 10.218Entidad de crédito española Hangar de mantenimiento 8.427 10.515Entidad de crédito española Centro de Negocios Pozuelo 3.583 4.800Entidad de crédito española Oficinas de Llucmajor 15.000 15.000Entidad de crédito española Hotel Grand Be Live Palace de Muro - 1.872

35.590 42.405

No vinculadas Proveedores 362.831 376.294Acreedores 18.696 16.280Personal 30.207 29.753Pasivos por impuesto corriente 1.240 1.907Otras deudas con lasAdministraciones Públicas 28.645 23.164Anticipos de clientes 22.617 29.414

Total 464.236 476.812

MILES DE EUROS

2011 2010

65


e) Clasificación por vencimientosA 31 de octubre de 2011 la clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es la siguiente:

A 31 de octubre de 2010 la clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es la siguiente:

Deudas Deudas con entidades de crédito 21.148 8.049 24.834 8.647 3.286 20.197 (21.148) 65.013 Acreedores por arrendamiento financiero 20.976 20.467 14.256 12.197 12.097 69.399 (20.976) 128.416 Derivados - 71 69 69 69 - - 278 Otros pasivos financieros 2.752 - - - - 1.065 (2.752) 1.065Deudas con empresas del grupo y asociadas (26) 26

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 362.831 - - - - - (362.831) - Acreedores 18.696 - - - - - (18.696) - Personal 30.207 - - - - - (30.207) - Anticipos de clientes 22.617 - - - - - (22.617) -

Total pasivos financieros 479.201 28.587 39.159 20.913 15.452 90.661 (479.201) 194.772

MILES DE EUROS

TOTALNO CORRIENTE



Deudas Deudas con entidades de crédito 45.563 26.235 18.087 17.591 20.472 58.733 (45.563) 141.118 Acreedores por arrendamiento financiero 13.313 13.320 12.857 6.993 4.565 32.127 (13.313) 69.862 Derivados - 37 37 37 37 40 - 188 Otros pasivos financieros 1.865 - - - - 928 (1.865) 928

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 376.296 - - - - - (376.296) - Acreedores varios 16.280 - - - - - (16.280) - Administraciones Públicas 23.164 - - - - - (23.164) - Pasivos por impuesto corriente 1.907 - - - - - (1.907) - Personal 29.753 - - - - - (29.753) - Anticipos clientes 29.414 (29.414)

Total pasivos financieros 537.555 39.592 30.981 24.621 25.074 91.828 (537.555) 212.096

MILES DE EUROS

TOTALNO CORRIENTE



2011 2010

MILES DE EUROS

Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crédito 5.971 59.944 Acreedores por arrendamiento financiero 114.737 49.667 Otros pasivos financieros 2.011 1.431

Total pasivos no corrientes 122.719 111.042

Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito 215 16.417 Otros pasivos financieros 3.531 891

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 35.759 14.194 Acreedores varios 2.715 13.805

Total pasivos corrientes 42.220 45.307

Total pasivos financieros 164.939 156.349

f) Importes denominados en moneda extranjeraEl detalle de los pasivos financieros denominados enmoneda extranjera es como sigue:

66

26. Pasivos Financieros por Categoríasa) Clasificación de los pasivos financieros por categoríasLa clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases se muestra en los cuadros siguientes. El valor contable de todos los pasivos financieros coincide con su valor razonable.

27. PeriodificacionesEl epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”, del pasivo del balance de situación consolidado al 31 de octubre de 2011 incluye, principalmente, cobros anticipados por un importe de 117.812 miles de euros (123.955 miles de euros en 2010), derivados de la operativa de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. por la venta de billetes de vuelos regulares no volados.

Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente forma:

TOTALARRENDAMIENTO

FINANCIERODEUDAS CON ENTIDADES

DE CRÉDITO

DERIVADOS Y OTROS

Pasivos financieros a largo plazo Débitos y partidas a pagar 65.013 141.118 128.416 69.862 1.066 928 194.494 211.908 Pasivos a valor razonable con cambios enpérdidas y ganancias - - - - - - - -Mantenidos para negociar - - - - - - - -Otros - - - - - - - -Derivados de cobertura - - - - 278 188 278 188

65.013 141.118 128.416 69.862 1.344 1.116 194.772 212.096 Pasivos financieros a corto plazo Débitos y partidas a pagar 21.148 45.563 20.976 13.313 437.077 453.608 479.201 512.484Pasivos a valor razonable con cambios enpérdidas y ganancias - - - - - - - -Mantenidos para negociar - - - - - - - -Otros - - - - - - - -Derivados de cobertura - - - - - - - -

21.148 45.563 20.976 13.313 437.077 453.608 479.201 512.584

86.161 186.681 149.392 83.175 438.421 454.724 673.974 724.580

2011201120112011MILES DE EUROS 2010201020102010

TOTALARRENDAMIENTO

FINANCIERODEUDAS CON ENTIDADES

DE CRÉDITO

DERIVADOS Y OTROS

Pasivos financieros no corrientes Deudas a largo plazo 65.013 141.118 128.416 69.862 1.343 1.116 194.772 212.096Deudas con empresas del grupo yasociadas a largo plazo

65.013 141.118 128.416 69.862 1.343 1.116 194.772 212.096

Pasivos financieros corrientes Deudas a corto plazo 21.148 45.563 20.976 13.313 2.752 1.865 44.876 60.741Deudas con empresas del grupo yasociadas a corto plazo (26) 2 (26) 2Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 434.351 451.741 434.351 451.741

21.148 45.563 20.976 13.313 437.077 453.608 479.201 512.484

86.161 186.681 149.392 83.175 438.420 454.724 673.974 724.580

2011201120112011MILES DE EUROS 2010201020102010

67


28. Situación FiscalEl detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue:

El Grupo tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales im-puestos que le son aplicables:

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes po-sibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.

El Grupo tiene inspecciones en curso por el Impuesto sobre el Valor Añadido de la sociedad Globalia Activos Inmobiliarios, SA Unipersonal del ejercicio 2007. Los Ad-ministradores de la Sociedad dominante no esperan que surjan pasivos relevantes de la misma. En el ejercicio 2011 se ha iniciado una inspección fiscal sobre la sociedad hotelera en la República Dominicana, que afectan al Impuestos sobre la Renta y al Impuesto a las Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios de los ejercicios 2008 y 2009, habiéndose levantado ac-tas por un importe de 14,6 millones de dólares-USA más recargos e intereses de demora. A fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas se está a la espe-ra de la respuesta de la Dirección General de Tributos a

las alegaciones presentadas. El balance consolidado del Grupo no incluye provisión alguna relacionada con esta contingencia por estimar la Dirección del Grupo y sus asesores legales que, en caso de confirmarse algún pasi-vo para el Grupo, éste no será relevante a efectos de las cuentas anuales consolidadas.

a) Impuesto sobre beneficiosLa Sociedad tributa en régimen consolidado con otras sociedades del grupo empresarial Globalia. Globalia Cor-poración Empresarial como sociedad dominante, y por las siguientes sociedades como dependientes incluida la propia Sociedad: Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.; Globa-lia Business Travel, S.A.U.; Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia Call Cen-ter, S.A.U.; Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.; Be Live Hotels, S.L.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia Gestión de Seguros, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.; Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Globalia Sistemas y Comunicacio-nes, S.L.U; Iberhandling, S.A.; Media & Design, S.A.U.; PepeChofer, S.L.; PepeMobile, S.L.; PepeViajes, S.L.U.; PepeWorld, S.L.; Iberotours, S.A.U.; Welcome Incoming Services, S.L.; Globalia Travel Club Spain, S.L.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalcentro, Centro Especial de Empleo, S.L.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Sy-nergy Glb Comex, S.L.U; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U. A 31 de octubre de 2011 la conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base impo-nible del consolidado fiscal español es la siguiente:


Activos Activos por impuesto diferido 15.911 - 16.700 - Activo por impuesto corriente - 4.353 - 3.619 Impuesto sobre el valor añadido y similares - 40.858 - 37.592

15.911 45.211 16.700 41.211

Pasivos Pasivos por impuesto diferido 10.645 - 11.608 - Pasivo por impuesto corriente - 1.240 - 1.907 Impuesto sobre el valor añadido y similares - 28.645 - 23.164

10.645 29.885 11.608 25.071

MILES DE EUROS

2011 2010

EJERCICIOS ABIERTOSIMPUESTOS

Impuesto sobre Sociedades 2007 - 2010Impuesto sobre el Valor Añadido 2008 - 2011Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2008 - 2011Impuestos especiales 2008 - 2011Rendimientos sobre el Capital Mobiliario 2008 - 2011Impuesto de Actividades Económicas 2008 - 2011Seguridad Social 2008 - 2011No Residentes 2008 - 2011

68

CUENTA DE PÉRDIDAS YGANANCIAS CONSOLIDADA

INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS ALPATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

AUMENTOS AUMENTOSDISMINUCIONES DISMINUCIONESNETO NETO TOTAL

Saldo de ingresos y gastosconsolidado del ejercicio (885) 3.054 18 3.072 2.187

Impuesto sobre sociedades (1.089) - (1.089)

Beneficios/(Pérdidas) consolidadosantes de impuestos (1.974) 3.054 18 3.072 1.098

Diferencias permanentes De las Sociedades individuales 7.401 (12.159) (4.758) - (4.758)

Diferencias temporarias: De las Sociedades individuales con origen en el ejercicio o ejercicios anteriores 22.614 (9.176) 13.439 (3.054) (18) (3.072) 10.367Reducción reservas Reinversión Canarias (4.140) (4.140)Compensación bases imponibles negativas (1.421) (1.421)

Base imponible (Resultado fiscal) 1.146 - 1.146

MILES DE EUROS

CUENTA DE PÉRDIDAS YGANANCIAS CONSOLIDADA

INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS ALPATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

AUMENTOS AUMENTOSDISMINUCIONES DISMINUCIONESNETO NETO TOTAL

Saldo de ingresos y gastosconsolidado del ejercicio 11.212 (157) 67 3.072 11.122

Impuesto sobre sociedades (1.815) (1.815)

Beneficios/(Pérdidas) consolidados antesde impuestos 13.027 (157) 67 3.072 12.937

Diferencias permanentes De las Sociedades individuales 12.308 (12.820) (512) (512)

Diferencias temporarias: De las Sociedades individuales con origen en el ejercicio o ejercicios anteriores 50.053 (56.658) (6.605) 157 (67) 90 (6.515)Reducción reservas Reinversión Canarias (640) (640)Compensación bases imponibles negativas (826) (826)

Base imponible (Resultado fiscal) 4.444 4.444

MILES DE EUROS

A 31 de octubre de 2010 la conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del consolidado fiscal español es la siguiente:

A 31 de octubre de 2011 la relación existente entre el gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficio consolidado y el beneficio/ (pérdida) consolidado fiscal español del ejercicio es la siguiente:

Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos (1.974) - (1.974)Impuesto al 30% (592) - (592)

Impuesto Extranjero 900 900Diferencias permanentes diversas (1.427) - (1.427)Diferencias temporales no activadas 4.486 - 4.486Reducción por Reinversión en Canarias (1.242) (1.242)Créditos B.I.N. aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores (99) - (99)Deducciones activadas y no aplicadas (2.771) (2.771)Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores (344) - (344)

Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado De las operaciones continuadas (1.089) - (1.089)

MILES DE EUROS

TOTALPATRIMONIO NETO

CONSOLIDADOPÉRDIDAS Y GANANCIAS

CONSOLIDADAS

69


A 31 de octubre de 2010 la relación existente entre el gasto/ (ingreso) por impuesto sobre beneficios consolida-do y el beneficio/(pérdida) consolidado fiscal español del ejercicio es la siguiente:

A fecha de transición al nuevo plan general contable es-pañol (NPGC), Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y Globa-lia Explotaciones Hoteleras, S.L.U. procedieron a liquidar el impuesto sobre sociedades derivado de los ajustes contables por la primera aplicación del NPGC, según lo dispuesto en las disposiciones transitorias vigésimo sex-ta, séptima, octava y novena del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. En concreto, el Gru-po se acogió a la opción de integrar el saldo neto de los ajustes a reservas de transición por partes iguales en la base imponible consolidada correspondiente a cada uno de los tres primeros periodos impositivos que se inicien a partir del 1 de noviembre de 2008 o con anterioridad

si se produce la baja del balance de cualquier elemento patrimonial o por extinción del sujeto pasivo y con las ex-cepciones previstas para la imputación de las provisiones por depreciación de la participación en el capital de otras sociedades y las diferencias de cambio positivas.

El detalle de los ingresos y gastos imputados a partidas de reservas de transición consolidadas que se deben in-tegrar en la base imponible consolidada de los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de noviembre de 2008, las cantidades integradas en la base imponible consolida-da se detalla en los cuadros siguientes:

Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos 13.025 - 13.025Impuesto al 30% 3.908 - 3.908

Ingresos no tributables Gastos no deducibles Diferencias permanentes diversas (350) - (350)Ajustes de ejercicios anteriores (889) - (889)Créditos fiscales aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores (41) - (41)Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores (813) - (813)

Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado De las operaciones continuadas 1.815 - 1.815

MILES DE EUROS

TOTALPATRIMONIO NETO

CONSOLIDADOPÉRDIDAS Y GANANCIAS

CONSOLIDADAS

IMPORTEPENDIENTE

IMPORTES INTEGRADOS EN LA BASE IMPONIBLE DE 2011

SALDO INICIAL

Efecto de los cambios en criterios de reconocimiento y valoración: Ajustes en Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y Globalia Explotaciones Hoteleras, S.L.U. 1.733 (1.733) - Valoración de instrumentos financieros a valor razonable

Otros impactos en instrumentos financieros

Total 1.733 (1.733) -

IMPORTEPENDIENTE

IMPORTES INTEGRADOS EN LA BASE IMPONIBLE DE 2010

SALDO INICIAL

Efecto de los cambios en criterios de reconocimiento y valoración: Ajustes en Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. y Globalia Explotaciones Hoteleras, S.L.U. 3.022 (1.289) 1.733 Valoración de instrumentos financieros a valor razonable

Otros impactos en instrumentos financieros

Total 3.022 (1.289) 1.733

70

A 31 de octubre de 2011 y 2010 el detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue:

El detalle del gasto de impuesto sobre beneficios es como sigue

b) Impuesto sobre el valor añadidoLa mayor parte de las transacciones de las divisiones mi-norista y mayorista están comprendidas en el régimen especial de IVA de las agencias de viajes. En relación al citado régimen especial, y de acuerdo con la normativa contable, la Sociedad aplica los siguientes criterios:

i) El IVA soportado en las adquisiciones de bienes y servi-cios afectas a operaciones sujetas al régimen especial constituye un mayor importe de los bienes y servicios adquiridos.

ii) El IVA repercutido con motivo de las operaciones com-prendidas en el régimen especial se registra conjunta-mente con el ingreso derivado de la operación.

iii) El IVA liquidado calculado según lo establecido en el régimen especial, es decir, aquel cuya base imponible es el margen bruto de la Sociedad, se deduce de los ingresos contabilizados.

El importe de bases imponibles negativas pendientes de compensar de sociedades incluidas en el perímetro fiscal y generado con anterioridad a su incorporación al mismo son las siguientes:

El importe activado de dichas bases imponibles negativas asciende a 2.185 miles de euros

Las deducciones de cuota a compensar prescriben en un plazo entre 5 y 15 años desde el ejercicio en que se ge-neraron. La mayoría de las deducciones se han generado entre los ejercicios 2009 y 2011.

Diferentes sociedades del Grupo fiscal se han acogido al beneficio fiscal de libertad de amortización de su inmovi-lizado por un importe próximo a los 14 millones de euros y a la materialización de RIC por importe acumulado de 4.780 miles de euros mediante la creación de empleo en Canarias. En este sentido el Grupo tiene adquiridos ciertos compromisos de mantenimiento de su plantilla de empleados.

En el ejercicio 2003-2004, la entidad dominante del grupo (Globalia Corporación Empresarial, S.A.) y las entidades

2011 2010

ACTIVOS ACTIVOSPASIVOS PASIVOSNETO NETO

Inmovilizado material 221 (9.126) (8.905) 1.263 (10.776) (9.513)Inversiones financieras 6.196 - 6.196 8.451 - 8.451Instrumentos financieros cobertura 83 (958) (875) 56 (9) 47Provisiones 1.229 1.229 2.307 (41) 2.266Créditos por pérdidas a compensar 3.063 - 3.063 4.361 - 4.361Deducciones cuota a compensar 2.771 - 2.771 - - -Otros 1.523 44 1.567 - - -Ajustes por primera aplicación 825 (605) 220 262 (782) (520)

Activos y pasivos netos 15.911 (10.645) 5.266 16.700 (11.608) 5.092

MILES DE EUROS

2011 2010

MILES DE EUROS

Gasto impuesto corriente (291) 1.882Gasto por impuesto diferido 1.096 1.866Total gasto impuesto cuenta de resultados 805 3.748

Ajustes por cambio de valores 922 (27)

Total gasto impuestos 1.727 3.721

AÑOGENERACIÓN

AÑOPRESCRIPCIÓN

MILES DEEUROS

2.000 109 2.0152.002 1.446 2.0172.003 1.437 2.0182.005 1.033 2.0202.006 1.524 2.0212.007 3.706 2.022

Total 9.255

71


dependientes Travelplán, S.A.U., Air Europa Líneas Aé-reas, S.A.U, y Viajes Halcón, S.A.U. realizaron gastos de publicidad y propaganda de proyección plurianual enmar-cados en los planes y programas de actividades aproba-dos por el Consejo Jacobeo para la celebración del “Año Santo Jacobeo 2004”, generando y aplicando en el Im-puesto sobre Sociedades de este ejercicio las siguientes deducciones.

Globalia CorporaciónEmpresarial, S.A. 150 miles de euros

Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. 111 miles de euros

Viajes Halcón, S.A.U. 1.522 miles de euros

Travelplán, S.A.U. 577 miles de euros

En el mes de julio de 2005, las referidas entidades reci-bieron comunicaciones de la Unidad Central de Gestión de Grandes Empresas, en las que se acuerda, entre otras cosas, denegar el derecho a la deducción establecida en el apartado dos.1.c de la disposición adicional segunda de la Ley 53/2002 por los gastos de propaganda y publi-cidad correspondientes al período de 1 de noviembre de 2003 al 31 de octubre de 2004, al considerarse que las solicitudes de reconocimiento del beneficio fiscal fueron presentadas fuera de plazo. Al no estar de acuerdo con el contenido de dichos acuer-dos, las referidas sociedades interpusieron los pertinentes recursos en vía administrativa, los cuales al ser desesti-mados primero por la Oficina Nacional de Inspección y posteriormente por el Tribunal Económico-Administrativo Central, obligaron a que dichas entidades, para hacer valer su derecho, interpusieran los correspondientes recursos contencioso-administrativos los cuales han sido tramita-dos y resueltos de manera favorable por Sentencias de la Sala de lo Contencioso-Administrativo (Sección Segunda) de la Audiencia Nacional de fechas 15 de julio de 2010, 7 de octubre de 2010 y 28 de octubre de 2010.

En concreto, en todos los casos, la Audiencia Nacional anula las resoluciones del TEAC impugnadas reconocien-do el derecho de la parte a practicar dichas deducciones en la declaración del Impuesto sobre Sociedades, ejerci-cio 1 de noviembre de 2003 a 31 de octubre de 2004 y en consecuencia, a obtener la devolución, en su caso, de las cantidades ingresadas en exceso, junto con sus intereses de demora.

El importe pendiente de cobro por este motivo incluidos los intereses de demora a 31 de octubre de 2011 as-ciende a 3.722 miles de euros incluido en el epígrafe de Activos por impuesto corriente del balance de situación consolidado.

29. Información MedioambientalConsciente de la importancia que el medio ambiente tie-ne en el desarrollo sostenible, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. en enero de 2006 se convirtió en la primera com-pañía aérea española en certificarse según la norma ISO 14.001 Sistemas de Gestión Ambiental, para las activida-des que se realizan en las oficinas centrales, el transporte de pasajeros y mercancías en general: operaciones de la aeronave, servicio a bordo y el servicio de asistencia en tierra a pasajeros, equipajes y aeronaves. En el 2008 se amplió el alcance de la ISO 14001 de Sistema de Gestión Ambiental a la totalidad de la sociedad, pasando a ser la única compañía en España con Mantenimiento en Línea propio y Autohandling que obtiene dicho certificado.

El objetivo fundamental de este sistema, es el de mini-mizar el impacto ambiental que generan todas sus acti-vidades, centrándose en la disminución del consumo de recursos naturales, en la correcta gestión de los residuos y en la optimización de los procedimientos para reducir tanto el ruido como las emisiones de CO2.

Reducir en lo posible la contaminación atmosférica es una prioridad para Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., sien-do prueba de ello, entre otras cosas, el esfuerzo y la firme apuesta que la empresa ha realizado, en la adquisición de los aviones más modernos, lo que sin duda redunda en un uso más eficiente del combustible.

El objetivo primordial del Sistema de Gestión Ambiental es implementar la Política Medioambiental de la compa-ñía, asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente, gestionar los aspectos ambientales, controlar los indicadores y alcanzar los objetivos propuestos a través de la mejora continua.

72

30. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadasa) Saldos con partes vinculadasEl detalle de los saldos deudores con empresas del grupo, asociadas, multigrupo excluidas del perímetro de consolida-ción, sociedades puestas en equivalencia, negocios conjuntos y partes vinculadas y las principales características de los mismos, se presentan en las notas 15 y 26.

Saldos con partes vinculadas para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2011:

Saldos con partes vinculadas para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2010:

b) Transacciones del Grupo con partes vinculadasA 31 de octubre de 2011 los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes:

El importe de “Créditos a empresas” se explica en la nota 14.a.

TOTALEMPRESAS VINCULADAS A ACCIONISTAS O ADMINISTRADORES

ADMINISTRADORES

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Deudores varios - 1.362 1.362

Inversiones financieras a corto plazo Créditos a empresas 21.223 21.223

Total activos corrientes - 22.585 22.585

Total activo - 22.585 22.585

Otros pasivos financieros - 206 206

Total pasivos corrientes - 206 206

Total pasivo - 206 206

TOTALEMPRESAS VINCULADAS A ACCIONISTAS O ADMINISTRADORES

ADMINISTRADORES

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Deudores varios 207 717 924

Total activos corrientes 207 717 924

Total activo 207 717 924

Deudas a corto plazo Otros pasivos financieros 418 418

Total pasivos corrientes 418 418

Total pasivo 418 418

TOTALEMPRESAS VINCULADAS A ACCIO-

NISTAS O ADMINISTRADORESSOCIEDADESASOCIADAS

ALTADIRECCIÓNADMINISTRADORES

Ventas netas Ventas 103 1.085 1.188 Ingresos financieros - 804 804

Total ingresos 103 1.889 1.992

Gastos Compras de inmovilizado yotros servicios recibidos 4.172 4.401 8.573Gastos de personal Retribuciones 3.409 3.014 6.423 Dietas 377 - 377

Total Gastos/Inmovilizado 4.172 3.786 3.014 4.401 15.373

MILES DE EUROS

73


A 31 de octubre de 2010 los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes:

Las compras de inmovilizado de 2010 co-rresponden a adquisiciones realizadas por la sociedad Viajes Halcón S.A. a la sociedad Sunión Proyecto y Construcción, vinculada al accionista de control.

c) Información relativa a Ad-ministradores y personal de Alta Dirección de la Sociedad dominanteLa información sobre el importe de los an-ticipos, créditos y remuneraciones se ha dado ya en el cuadro anterior por lo que no es necesario repetirlo.

A 31 de octubre de 2010 el detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos es como sigue:

d) Participaciones y cargos de los Administrado-res en otras sociedades no consolidadasLas participaciones de los Administradores de la Sociedad dominante en las empresas no consolidadas cuyo objeto social es idéntico, análogo o complementario al desarrollado por la Sociedad, así como los cargos, funciones y actividades desempeñados y/o realizados en las mismas se detallan en el cuadro del anexo III.

31. Ingresos y Gastosa) Importe neto de la cifra de negociosA 31 de octubre de 2011 el detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos es como sigue:

TOTALEMPRESAS VINCULADAS A ACCIO-

NISTAS O ADMINISTRADORESSOCIEDADESASOCIADAS

ALTADIRECCIÓNADMINISTRADORES

Ventas netas Ventas 1.172 - - 446 1.618 Ingresos financieros 66 - - 350 416

Total ingresos 1.238 - - 796 2.034

Gastos - - - 29 29Compras de inmovilizado - - - 1.345 1.345Otros servicios recibidos 3.018 - - 619 3.637Gastos de personal Retribuciones - 2.946 3.334 - 6.280 Dietas - 386 - - 386

Total Gastos/Inmovilizado 3.018 3.332 3.334 1.993 11.677

MILES DE EUROS

TOTALOTROSNACIONAL AMÉRICARESTO DEEUROPA

División Minorista 1.327.832 46.363 - - 1.374.195División Aérea 344.181 268.604 455.676 69.530 1.137.991División Mayorista 313.954 15.391 10.770 - 340.115División Hotelera 15.557 - 64.247 - 79.804División de Handling 107.887 - 3.250 13.389 124.526Otros 24.217 - 1.189 - 25.406

2.133.628 330.358 535.132 82.919 3.082.037

TOTALOTROSNACIONAL AMÉRICARESTO DEEUROPA

División Minorista 1.257.161 59.116 - - 1.316.277División Aérea 290.166 226.449 384.163 58.618 959.396División Mayorista 384.230 15.956 9.636 - 409.822División Hotelera 24.381 - 121.725 - 146.106División de Handling 106.361 - 2.801 12.761 121.923Otros 16.485 - 523 - 17.008

2.078.784 301.521 518.848 71.379 2.970.532

74

b) AprovisionamientosEl detalle de los consumos de mercaderías, materias pri-mas y otros aprovisionamientos es como sigue:

c) Cargas Sociales y ProvisionesEl detalle de cargas sociales y provisiones es como sigue:

d) Deterioro y resultado porenajenaciones del inmovilizadoEl detalle del resultado por enajenaciones de inmovilizado es como sigue:

El detalle de pérdidas por deterioro es como sigue:

e) Otros ingresos de explotaciónEn este epígrafe se incluye un ingreso por importe de 1.250 miles de euros correspondientes a una indemniza-ción recibida por la sociedad dependiente León Activos Aeronáuticos de Air Nostrum LAM, S.A. por la resolución de un contrato entre las partes

f) Transacciones denominadas enmoneda extranjeraEl detalle de los ingresos y gastos denominados en mo-neda extranjera es como sigue:

32. Información sobre empleadosEl número medio de empleados del Grupo durante el ejerci-cio 2011 y 2010, desglosado por categorías, es como sigue:

Al cierre del ejercicio el número de empleados por sexos se distribuye de la siguiente manera:

2011 2010

MILES DE EUROS

Consumo de mercaderías Compras de combustible 386.787 276.462Compras de productos vacacionalesy otros 1.362.717 1.310.442

1.749.504 1.586.9042011 2010

MILES DE EUROS

Ingresos Ventas netas 312.002 355.481 Otros servicios prestados 4.793 6.375

Gastos Compras netas (207.909) (190.637) Gastos por arrendamientos operativos (129.340) (151.532) Gasto de personal (19.794) (19.871) Otros servicios recibidos (136.213) (134.135)

(176.461) (134.319)

2011 2010

NÚMERO

De sociedades consolidadas Directivos 150 167Mandos intermedios 431 909Personal de hotel 3.350 3.571Personal de handling 2.823 3.092Personal de agencias de viajes 2.536 2.700Pilotos 514 510Auxiliares de vuelo 1.052 1.132Mecánicos 295 297Conductores 64 59Otros 330 116Programadores informáticos 159 147Administración 312 331Otro personal de administración 1.819 1.551Teleoperadores 423 386

14.258 14.968

2011 2010

MILES DE EUROS

Cargas Sociales Seguridad Social a cargo de la empresa 94.836 91.521

94.836 91.521

2011 2010

MILES DE EUROS

Beneficios por enajenación de inmovilizado 1.488 964Pérdidas por enajenación de inmovilizado (1.337) (1.316)

151 (353)

2011 2010

MILES DE EUROS

Gasto Deterioro activos no corrientes (Notas 9 y 17) (2.067) (4.625)

2011 2010Mujeres 6.789 6.717Hombres 7.063 7.325

13.852 14.042

75


33. Honorarios de AuditoríaLa empresa auditora (Ernst & Young, S.L.) de las cuen-tas anuales consolidadas, ha facturado al Grupo durante el ejercicio terminado el 31 de octubre de 2011 y 2010, honorarios y gastos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totali-dad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2011, con independencia del momen-to de su facturación.

34. Otra informaciónCon fecha 19 de febrero de 2011, el Grupo Globalia y el Grupo de empresas Oasis alcanzaron un acuerdo y se cancelaron todos los litigios interpuestos entre ambas partes y vigentes a fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas del pasado ejercicio.

El Grupo tiene reclamaciones presentadas por diferentes proveedores en los tribunales por disputas en los bienes y servicios recibidos por importe agregado de 1,0 millo-nes de euros.

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen provisión alguna para hacer frente a las referidas reclama-ciones, por estimar la Dirección del Grupo y sus asesores legales que la probabilidad de desenlace negativo es baja.

35. Información sobre los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comercialesEn el ejercicio 2010, primer ejercicio de aplicación de la Ley 15/2010, las entidades deberán suministrar exclu-sivamente la información relativa al importe del saldo pendiente de pago a los proveedores, que al cierre del mismo acumule un aplazamiento superior al plazo legal de pago. En general, es de 60 días (por régimen transi-torio: 85 días desde la fecha de entrada en vigor de la Ley hasta 31/12/2011, 75 días en 2012 y 60 días desde

1/1/2013), excepto para productos perecederos, que es de 30 días.

La Sociedad mantiene al 31 de octubre de 2011, primer año de aplicación para el grupo, saldos con proveedores y acreedores comerciales con una antigüedad superior a 85 días por importe de 20,2 millones de euros.

36. Hechos PosterioresEn enero de 2012 el Grupo ha realizado la venta de su participación societaria en el 80% del capital social de la sociedad Globalia Handling de México S.A. de C.V., ade-más también está en proceso de negociación para la ven-ta de su participación en la sociedad Pepemobile, S.L.U. No se esperan resultados relevantes derivados de dichas transacciones.

El 11 de enero de 2012, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha presentado frente a la Dirección General de Trabajo un expediente de regulación de empleo de extinción de relaciones laborales por causas económicas y de produc-ción que afectaría a 260 trabajadores, iniciándose a partir de dicha fecha, y con carácter previo a la ejecución del mismo, un período de consultas con los diferentes repre-sentantes de los colectivos afectados.

2011 2010

MILES DE EUROS

Por servicios de auditoría 422 400Otros servicios auditoría - 19Otros servicios tributarios 36 -

458 419

ANEXO I

76

Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anualterminado en 31 de octubre de 2011 (Expresado en miles de euros)


Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales,junto con la cual debería ser leído.

Air Europa LíneasAéreas, S.A.U.

Globalia BusinessTravel, S.A.U.

Globalia Handling,S.A.U.

Viajes Halcón,S.A.U.

Be Live Hotels,S.L.U.

Globalia Lease Finance, Limited

Globalia Lease Finance Two, Limited

Globalia Lease Finance Three, Limited

Globalia Lease Finance Four, Limited

Globalia Lease Finance Five, Limited

Globalia Lease Finance Six, Limited

Globalia ServiciosCorporativos, S.L.U.

Globalia HotelLa Niña, S.L.

Globalia Call Center, S.A.U.

Welcome Incoming Services, S.L.U.

Media & Design,S.A.U.

Pepeworld,S.L.U.

Globalia Gestión de Seguros, S.L.U.

Globalia HotelTalavera, S.A.U.

Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.

Globalia Formación, S.L.U.

Nombre Domicilio AuditorActividadSociedad del Grupo titular



del GrupoMiles de

euros

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Irlanda

Irlanda

Irlanda

Irlanda

Irlanda

Irlanda

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

KPMG

KPMG

KPMG

KPMG

KPMG

KPMG

ERNST & YOUNG

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

-

-

-

-

ERNST & YOUNG

-

CompañíaAérea

Mayorista

Servicios de Handling

Minorista

GestiónHotelera

Propietaria Aeronaves






ServiciosGenerales

Inmobiliaria

Call Center

Receptivo

Comunicación y publicidad

Tenencia de participaciones

Mediación de seguros

Propietaria hotelera

Servicios Informáticos

Formación






















100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

99,99

100

100

100

91

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

91

100

100

100

100

18.260

4.546

13.000

12.335

27.158

-

-

-

-

-

-

1.083

19.047

61

2.730

153

655

185

3.462

3.004

670

ANEXO I

77



Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales,junto con la cual debería ser leído.

Globalia ActivosInmobiliarios, S.A.U.

Pipa Holding,B.V.

Globalia Hotel Palacede Muro, S.L.U.

GlobalcentroCEE, S.L.

Iberotours,S.A.U.

Globalia Autocares,S.A.

Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.

Globalia Hotel Orotava, S.L.U.

Globalia Handling de México, S.A.de C.V.

Viajes Unalia,S.A.U.

Globalia BrokerServices, S.A.U.

Globalia Mantenimiento Aeronaútico, S.L.U.

Globalia France,S.A.S.

Pepeticket,S.A.

Marhandling,S.A.

Iberhandling,S.A.

Halcon Viagens eTurismo, Lda.

Halcon Mediaçao de Seguros, Lda.

Geomoon,S.L.

Pepeviajes,S.L.U.

Pepemobile,S.L.U.




del GrupoMiles de

euros

Palma de Mallorca

Holanda

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

Vizcaya

Salamanca

Palma de Mallorca

Tenerife

México

Madrid

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

París

Palma de Mallorca

Marruecos

Palma de Mallorca

Lisboa

Lisboa

Madrid

Madrid

Palma de Mallorca

ERNST & YOUNG

-

-

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

-

-

Urrutia Liria-no & Asoc.

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

Auditeurs & Conseils Ass

-

KMPG

-

KMPG

-

-

-

-

Inmobiliaria

Holding

Propietaria Hoteles

Centro especial de empleo

Mayorista

Transporte viajeros

Distribución ma-terial publicitario



Mayorista

Broker aéreo

Mantenimiento

Agencia de viajes

Venta de artículos



Agencia de viajes

Mediación de seguros

Agencia de viajes

Agencia de viajes

Servicios de tele-comunicaciones


















Halcon Viagens e Turismo, Lda.


Pepeworld, S.L.

Pepeworld, S.L.

100

100

100

96

100

90

100

100

80

100

100

100

100

51

100

95

100

98

51

100

100

100

100

100

96

100

90

100

100

80

100

100

100

100

51

100

95

100

100

51

91

91

14.774

38.812

26.697

-

649

1.661

-

13.434

901

63

641

3.000

287

0

3.247

571

2.208

-

30

1.600

7.060

INFORME ANUAL 2011 | Anexos

ANEXO I

78



Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas,junto con la cual debería ser leído.

Pepechófer, S.L.

Intertravel,S.A.R.L.

Viajes Ecuador,S.A.U.

Globalia ArtesGráficas, S.L.

City Transfer,S.A.S.

Viajes Tu Billete, S.L.

CH Marketing, Corp

Com Coord, N.V.

Operadora Globalia de México, S.R. de C.V.

Orlean, B.V.

Bajuba de México Consul-tores, S de R.L. de C.V.

D & A Servicios Integra-les, S. de E.L. de C.V.

Globalia Hotels & Resort Dominicana, S.A.

Servicios D& A, S.L. de C.V.

Globalia Travel, B.V.

Globalia Trading Services, S.L.U.

Groundforce Cargo, S.L.U.

Guillardan, S.L.

GlobaliaClub Spain, S.L.U.

Be Live Trading, INC




del GrupoMiles de

euros

Madrid

Luxemburgo

Vizcaya

Salamanca

París

Tenerife

Panamá

Antillas Holandesas

México

Holanda

México

México


México

Holanda

Palma de Mallorca

Palma de Mallorca

-

-

Florida

-

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

Auditeurs & Conseils Ass

ERNST & YOUNG

-

-

Baker Tilly Mexico

-

Baker Tilly Mexico

Baker Tilly Mexico


Baker Tilly Mexico

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

-

ERNST & YOUNG

-

Traslado de vehículos

Gestión hotelera

Agencia de viajes

Imprenta

Transporte terrestre de

mercancías y pasajeros

Minorista

Gestión hotelera

Gestión hotelera

Explotación Hotelera

Tenencia de car-tera de valores

Prestación servi-cios de personal


Explotación hotelera


Tenencia de bienes

Mayorista

Handling

Servicios de seguridad

Mayorista

Tenedora de acciones

Pepeworld, S.L.

Globalia Travel, B.V.


Viajes Halcón,S.A.U.

Globalia Autocares, S.A.U.


Orlean, B.V.

Orlean, B.V.

Be Live Hotels,S.L.

Be Live Hotels,S.L.

Media & Design,S.A.

Media & Design,S.A.

Be Live Hotels,S.L.

Media & Design,S.A.

Be Live Hotels,S.L.





Be Live Hotels, S.L.

100

100

100

100

100

75

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

51

100

100

91

100

100

100

100

75

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

51

100

100

200

-

10.700

1.730

-

1.600

11

15.331

373

270

-

-

-

-

-

4

13.488

71

180

7

ANEXO I

79




Globalia Tunisie,S.A.R.L

Ciba Inversiones, S.A.

León Activos Aeronáuticos, S.L.




Gis Travel France, SAS

Globalia Servicios Corpo-rativos Dominicana, S.A.(1)

Inversiones Bávaro, S.A.(1)

Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A.(1)

Julma Development, N.V.(1)

Ocean Arc Dominicana, S.A.(1)

Orlean, N.V. (Antillas Holandesas)

Synergy Glb Comex, S.L.U.

Travelplán Italia, S.R.L.

Travelplán Portugal, Agencia de Viagens eTurismo, Sociedade Unipessoal Lda.

Pony Expres, Trust




del GrupoMiles de

euros

Túnez


Palma de Mallorca

Bilbao

Madrid

Sevilla

Paris

Santo Domingo

Punta Cana

Santo Domingo

Antillas Holandesas


Antillas Holandesas

Palma de Mallorca

Italia

Lisboa

E.E.U.U.

-

-

-

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

ERNST & YOUNG

-




-

-

-

-

-

-

-

Gestión Hotelera

Explotación Hotelera

Transporte aéreo pasajeros y carga




Agencia de viajes

Servicios Generales


Inmobiliaria

Inmobiliaria

Gestión hotelera

Sociedad de cartera

Importación

Mayorista

Mayorista

Trust







Globalia France S.A.S.

Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.

Pipa Holding, B.V.

Pipa Holding, B.V.

Pipa Holding, B.V.

Orlean, N.V.

Orlean, B.V.




Entidad de propósito especial

2,5

99

100

5

5

5

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

-

2,5

99

100

5

5

5

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

-

-

548

2.753

60

455

60

250

153

20.003

1.401

13

-

5

3

-

-

-


(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre

ANEXO II

80

Balance y Cuenta de Resultados Agregada de los negocios conjuntos(Importe correspondiente al porcentaje de participación del grupo) (Expresado en miles de euros)


31/10/2011 31/10/2010

ACTIVO NO CORRIENTE 6.278 10.706

Inmovilizado intangible 240 261 Inmovilizado material 5.964 10.332 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (39) - Inversiones financieras a largo plazo 113 113

ACTIVO CORRIENTE 108.442 95.420

Existencias 301 124 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 18.653 21.523 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 36.025 31.957 Inversiones financieras a corto plazo 28.154 24.333 Periodificaciones a corto plazo 5.327 3.721 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 19.981 13.762

TOTAL ACTIVO 114.720 106.126

PATRIMONIO NETO 78.145 67.341

PASIVO NO CORRIENTE 118 182 Provisiones a largo plazo - 105 Deudas a largo plazo. 118 77

PASIVO CORRIENTE 36.457 38.603 Provisiones a corto plazo - 48 Deudas a corto plazo 1.848 7.268 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 5.327 2.743 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 29.282 28.544

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 114.720 106.126

OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 266.257 277.543 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación - - Aprovisionamientos (119.658) (132.286) Otros ingresos de explotación 1.756 1.682 Gastos de personal (78.561) (76.779) Otros gastos de explotación (46.689) (45.272) Amortización del inmovilizado (2.233) (3.023) Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 4 4 Excesos de provisiones - 376 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (125) 8 Ingresos y gastos excepcionales (65) (123)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 20.684 22.130

RESULTADO FINANCIERO 1.209 937

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 21.893 23.067 Impuestos sobre beneficios - -

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 21.893 23.067

RESULTADO DEL EJERCICIO 21.893 23.067

ACTIVO


ANEXO III

81

Participaciones y cargos de los Administradores en otras sociedades no consolidadasGLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES


D. Juan José Hidalgo Acera















D. Juan Antonio Hidalgo Acera

Dª. María José Hidalgo Gutiérrez

Covilla, S.L.

Beach Resorts, S.L.

Proyectos Caniquiqui S.L.U.

Proyectos Guadalobón S.L.U.

Proyectos El Ciprés S.L.U.

Proyectos Arroyo Vaquero S.L.U.

JJH Activos Inmobiliarios S.L.U.

JJH Capital Inversiones Exteriores S.L.U.

Desarrollo y Proyectos Monterrubio S.L.

Summa Real Estate 2007, S.L.

Escorball S.L.

JJH Capital & Asset Management S.L.U.

Grupo Inmobiliario Hidalgo&Rodríguez, S.L.

Hipamasil, S.L.

Bus Nador, S.L.

Bus Nador, S.L.

Covilla, S.L.

Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios

Gestora de activosmobiliarios e inmobiliarios













Inactiva

Inactiva


80,00%

20,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

60,00%

50,00%

10,00%

100%

50,00%

44,00%

23,21%

4,10%

5,00%

Administrador Único

Presidente Consejo







Presidente Consejo de Administración


-



-

-

-

-

Porcentaje de participación

Cargos yfuncionesAdministrador Sociedad Objeto social


ANEXO III

82

Participaciones y cargos de los Administradores en otras sociedades no consolidadasGLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES








D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez




Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez




Sra. Avelina Gutiérrez Saiz



Beach Resorts, S.L.

Visit USA S.L.

Corporación Inmobiliaria Iberobalear S.L.

El Salado Resorts S.L.

Inblue Hotels&Resorts, S.L.

Bus Nador, S.L.

Covilla, S.L.

Beach Resorts, S.L.

MCJ Inversiones S.L.

Bus Nador, S.L.

Covilla, S.L.

Beach Resorts, S.L.

MCJ Inversiones, S.L.

Bus Nador, S.L.

Covilla, S.L.

Beach Resorts, S.L.

Bus Nador, S.L.


Agencia de Viajes receptiva




Inactiva




Inactiva




Inactiva



Inactiva

20,00%

50,00%

33,33%

30,00%

30,00%

2,32%

5,00%

20,00%

33,33%

2,32%

5,00%

20,00%

33,33%

2,32%

5,00%

20,00%

2,25%

Vicepresidenta Consejo

-

Vocal Consejo

Vocal Consejo

Vocal Consejo

-

-

Vocal Consejo

Administrador Solidario

-

-

Vocal Consejo

Administradora Solidaria

-

-

Vocal Consejo

-

Porcentaje de participación

Cargos yfuncionesAdministrador Sociedad Objeto social

INFORME DE GESTIÓNGLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES

EJERCICIO 2011

84

1. INTRODUCCIÓN1.1 Situación de la economía mundial La crisis financiera internacional originada en 2008 en el sistema bancario estadounidense se transformó rápida-mente en 2009 en la mayor crisis económica mundial desde los años treinta del siglo XX. Esta crisis ha sido señalada por muchos especialistas internacionales como la crisis de los países desarrollados.

Afortunadamente, esta crisis económica ha tenido en 2011 un impacto negativo menor en la economía mundial, con una tasa de crecimiento global del 4%. La perspec-tiva de crecimiento para 2012 según datos del FMI sería de un 4,2%. No obstante, la tasa de crecimiento se prevé bastante desigual en las diferentes áreas económicas; así, mientras que en las economías avanzadas como Estados Unidos de América ha crecido al 1,7%, la Unión Europea lo ha hecho al 0,3%. Para Japón se estima un crecimien-to superior al 5% en 2012 y las dos grandes economías emergentes asiáticas, China e India, están creciendo en niveles por encima del 7%. América Latina se espera que pudiera tener un crecimiento en torno al 3,5% el próximo año lo que supondría un retroceso desde el 4,2% en 2011.

El fuerte ritmo de crecimiento de las economías emer-gentes está presionando al alza los precios de las mate-rias primas, y en especial el del petróleo, con su impacto en el precio del combustible de aviación, tal como se ana-liza más adelante en este Informe de Gestión.

1.2 Zona EuroEl final del 2011 coincide con una fuerte desaceleración de la economía mundial y una revisión a la baja de las pre-visiones de crecimiento para la eurozona. La economía de la zona euro creció tan solo un 0,1% en el tercer trimestre del 2011. Se prevé la cifra de crecimiento del 0,3% para el conjunto de la Unión Europea.

1.3 Economía españolaLa crisis mundial iniciada en 2008 ha impactado directa-mente en la evolución de la economía española, a la vez que ha puesto en evidencia sus desequilibrios internos. Como consecuencia de ello, España experimentó en el 2009 una contracción de Producto Interior Bruto del 3,7%, en 2010 experimentó una tasa negativa del -0,15% y no ha sido hasta 2011 que ha tenido una tasa positiva del 0,7%.

A lo largo de 2011, España se ha mantenido como una de las economías desarrolladas con más dificultades para re-cuperar un ritmo estable de crecimiento, manteniéndose en una situación de práctico estancamiento a lo largo de todo el año, claramente insuficiente para crear empleo.

Según los últimos datos publicados por el Instituto Na-cional de Estadística (INE), la actividad de la economía española siguió sin alcanzar una recuperación vigorosa en el tercer trimestre del año, con un aumento interanual del PIB del 0,8%, misma cifra que en el periodo anterior. A nivel trimestral, el crecimiento de la actividad fue nulo, destacando la aportación positiva de la demanda exter-na al crecimiento (2 puntos porcentuales), compensada parcialmente por la contribución negativa de la demanda nacional (-1,2 puntos porcentuales).

La tasa de desempleo en España continúa con tendencia al alza, alcanzando un 20,07% en 2010 y un 20,7 % en 2011, lo que supone la mayor tasa de las economías occi-dentales avanzadas. No obstante, las medidas de protec-ción social imperantes, la alta cohesión familiar respecto al estándar medio europeo, junto con la persistencia de cierto nivel de economía irregular, amortiguan en buena medida el impacto social de este elevado índice de paro.

El reto a partir de ahora es el de transmitir credibilidad a los mercados financieros sobre el cumplimiento del esce-nario de consolidación fiscal al que nos hemos compro-metido e impulsar una sólida reactivación económica, que tendrá que ser ya en la segunda mitad de 2012 o en 2013.

2. CONTEXTO EXTERNO EN EL QUE EL GRUPO HA DESARRO-LLADO SU ACTIVIDAD2.1 Evolución de la cotización del euro en relación con el dólar USAEl impacto de la fluctuación de la cotización del euro res-pecto al dólar USA es sumamente significativo para el Grupo, ya que la práctica totalidad de los costes de alqui-ler de aeronaves, motores y repuestos están cifrados en esta moneda, así como los costes incurridos en seguros y combustible de aviación.

Detallamos a continuación la evolución de los cambios medios del dólar USA con respecto al euro en los cinco últimos ejercicios:

La evolución de estos cambios medios durante el ejerci-cio 2011 respecto al ejercicio anterior ha sido la siguiente:

EJERCICIO DÓLARES USA/EURO

2007 1,3442008 1,4962009 1,3652010 1,3492011 1,393


85

Se observa una depreciación media del dólar USA respec-to al euro del 3,2% en el ejercicio, en base comparativa respecto al ejercicio anterior.

2.2 Evolución del precio de combustible de aviaciónLa evolución de los precios básicos medios del combustible de aviación (mercado “CIF Cargoes Northwest Europe”) durante los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:

La evolución de los precios básicos medios mensuales durante el ejercicio 2011, en base comparativa con los dos ejercicios anteriores, ha sido la siguiente:

La evolución de los precios básicos medios del combus-tible de aviación en el ejercicio 2011 muestra una fuerte tendencia ascendente, que ha resultado en un incremento en su coste medio del 39,7% respecto al ejercicio anterior.

3. EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO EN EL EJERCICIO3.1 División AéreaLa evolución del número medio de aeronaves operadas en el ejercicio en base comparativa con el ejercicio ante-rior es la siguiente:

La primera aeronave Embraer 195 se incorporó a la flo-ta en el ejercicio 2009. El objetivo perseguido con la in-corporación de este nuevo modelo fue el de dotar a la División de una unidad de menor capacidad y coste ope-racional, más adecuada para corredores domésticos y europeos de densidad de tráfico media o baja. Se trata de una aeronave con 120 plazas de moderno diseño y con los mejores estándares tecnológicos de la industria, que está dotando a Air Europa de un mayor grado de versati-lidad operacional.

Las horas de vuelo efectuadas durante el ejercicio 2011, en base comparativa con las de los dos ejercicios anterio-res, han sido las siguientes:

EJERCICIO DÓLARES USA/TONELADA

2007 664,202008 1.062,162009 547,592010 701,802011 980,24

EJERCICIO 2011 2010

DÓLARES USA/EURO

Noviembre 1,366 1,491Diciembre 1,322 1,461Enero 1,336 1,427Febrero 1,365 1,369Marzo 1,400 1,357Abril 1,444 1,341Mayo 1,435 1,257Junio 1,439 1,221Julio 1,426 1,277Agosto 1,434 1,289Septiembre 1,377 1,307Octubre 1,371 1,390

Media del ejercicio 1,393 1,349

FLOTA 2011 2010

NÚMERO MEDIO DE AERONAVES

Embraer 195 9,12 5,61Boeing 737 - 800 23,63 27,02Boeing 767 - 300 2,00 2,00Airbus 330 - 200 7,63 6,00

42,37 40,63

EJERCICIO 2011 2010 2009

DÓLARES USA/TONELADA

Noviembre 778,36 675,24 637,09Diciembre 828,69 667,21 487,74Enero 884,83 685,63 489,40Febrero 962,30 663,11 433,69Marzo 1.060,86 707,36 438,28Abril 1.116,58 759,98 474,59Mayo 1.032,31 701,66 517,18Junio 1.031,74 703,64 618,92Julio 1.052,37 688,05 577,97Agosto 1.008,85 702,00 633,99Septiembre 1.001,42 709,65 607,59Octubre 1.004,55 758,12 654,60

Media del ejercicio 980,24 701,80 547,59

FLOTA 2011 2010 2009

HORAS DE VUELO

Embraer 195 27.702 17.298 7.679Boeing 737-300/400/800 82.578 94.873 100.426Boeing B767/A330 55.188 46.100 41.918

165.467 158.271 150.023

86

La evolución del número total (chárter y regular) de pasa-jeros transportados por la División Aérea del Grupo en los últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:

Tal como se observa, se ha producido un decremento del 1,37 % en el número de pasajeros transportados en el ejercicio 2011 en relación al ejercicio anterior.

Cabe resaltar que en 2011 ha habido un incremento cons-tante de los gastos operacionales no gestionables por la Compañía, como el precio del combustible, el cambio euro/dólar o las tasas de pasajeros, navegación y aero-puertos. Estos incrementos, en una coyuntura marcada por el rápido crecimiento de las compañías de bajo coste, no han podido ser trasladados en su totalidad al precio de los billetes.

En Diciembre de 2010 la huelga de controladores paralizó la operativa de las aeronaves en el espacio aéreo espa-ñol, causando un grave perjuicio a las compañías aéreas. Además desde septiembre 2011 los pilotos de Air Europa han iniciado una huelga que ha provocado una media de 27 vuelos cancelados por día de huelga, lo que ha conti-nuado agravando la situación de la Compañía.

La evolución de las plantillas medias de los cinco últimos ejercicios de la División Aérea, sin incluir al personal co-rrespondiente a las concesionarias de handling aeropor-tuario del Grupo, ha sido la siguiente:

3.2 División MayoristaLa División Mayorista continúa con su proceso de con-solidación de las áreas de operación tradicionales en el mercado tour-operador, poniendo especial énfasis en la apertura de nuevos destinos de media y larga distancia, coordinadamente con la División Aérea del Grupo, con el objetivo de reforzar su posición en esos segmentos de mercado.

En el ejercicio 2011, se han iniciado las operaciones en Italia bajo la Marca de Travelplan, habiéndose constitui-

Detallamos a continuación el número de asientos oferta-dos, el número de pasajeros transportados y el factor de ocupación resultante correspondiente a la operativa de vuelos regulares en el ejercicio 2011, en base comparati-va con los dos ejercicios anteriores:

EJERCICIONÚMERO DE PASAJEROS

TRANSPORTADO

2007 9.871.8452008 9.737.8242009 8.926.6942010 8.866.1652011 8.744.512

EJERCICIO/MERCADO AKO ‘000 PKT ‘000 % Load Factor

Baleares 1.341.434 998.702 74,5%Canarias 4.681.041 4.096.050 87,5%Doméstico 586.474 412.835 70,4%Internacional 10.549.994 8.335.526 79,0%

Total 2009 17.158.944 13.843.113 80,7%

Baleares 1.263.712 913.848 72,3%Canarias 5.300.374 4.412.066 83,2%Doméstico 530.794 354.679 66,8%Internacional 12.350.106 9.684.985 78,4%

Total 2010 19.444.986 15.365.578 79,0%

Variación porcentual 13,3% 11,0% -1,7%Baleares 1.101.011 781.952 71,0%Canarias 4.385.157 3.705.754 84,5%Doméstico 1.224.757 997.758 81,5%Internacional 14.044.751 10.855.493 77,3%

Total 2011 20.755.676 16.340.958 78,7%

Variación porcentual 6,7% 6,3% -0,3%

2011 2010 2009 2008 2007

NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS

Personal Directo 1.828 1.825 1.881 1.888 1.710Personal Indirecto 797 705 696 677 544

2.625 2.531 2.577 2.565 2.254

División handlingpropio 367 384 378 447 680

Total 2.992 2.915 2.955 3.012 2.934


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Cabe resaltar que la cifra de pasajeros arriba indicada no incluye los clientes atendidos por el área de receptivo de la División.

La evolución del importe neto de la cifra de negocios agregada de la División Mayorista a lo largo de los últimos cinco ejercicios, ha sido la siguiente:

3.4 División MinoristaEn un contexto de atonía de la demanda de viajes en el mercado español y portugués, la División Minorista conti-núa el proceso de adaptación al mercado, ajustando lige-ramente a la baja el número de oficinas propias abiertas al público, cerrando aquellas que no contribuían efectiva-mente en forma positiva a la cuenta de resultados conso-lidada del Grupo.

Como contrapartida, la División continúa con el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia, resul-tando en un significativo incremento del número de ofici-nas operadas en este régimen.

El número medio de empleados desde el inicio de esta división en 2010 ha sido:

3.3 División de IncomingLa División de Incoming o Receptivo del Grupo ope-ra desde Noviembre de 2010 bajo la marca comercial “Welcome Incoming Services” focalizando su actividad económica en la prestación de servicios de excursiones, Traslados y Alquiler de Coches, siendo la División Mayo-rista del Grupo Globalia su proveedor principal. En una segunda fase y en actual desarrollo, se comple-tará con la plataforma online de venta de estancias ho-teleras “WELCOMEBEDS” que proveerá sus servicios a cualquier tercero, AAVV o TTOO que así lo requiera sin estar sujeta a ninguna zona geográfica, pero sí enfocada a los mercados con presencia física de receptivos propios.

Los datos de pasajeros llegados y movidos durante 2011 y 2010 han sido los siguientes:

do una agencia de viajes filial en ese país, que junto a la ya constituida en Francia, suponen la ampliación de los mercados donde la división Mayorista pretende desarro-llar su expansión internacional, apoyada en ambos casos por las conexiones aéreas de la aerolínea del grupo, Air Europa. Cabe destacar también que en el ejercicio 2011 se produjo un afianzamiento del producto Costas, así como un paulatino posicionamiento de la marca Latitu-des en el mercado de los paquetes vacacionales exclu-sivos. Este ejercicio ha transcurrido en un contexto de recesión económica internacional, lo que ha supuesto una significativa bajada de la demanda de paquetes va-cacionales, además de los efectos negativos de otros acontecimientos, tales como la revolución del mundo árabe y la huelga de controladores aéreos del puente de Diciembre de 2010.

El ejercicio 2011 ha supuesto para la División un fuerte avance y consolidación en el campo del E.Commerce B2B, vía la incorporación de nuevas tecnologías desarro-lladas por el área de sistemas del Grupo. Mención es-pecial merece un nuevo sistema de ventas por Internet conexionado con su sistema operacional, cuya implanta-ción ha supuesto la consecución de una mayor agilidad, fluidez y eficacia en la gestión de las reservas, y de la interconexión con las diferentes redes minoristas, del Grupo y externas. Gracias a ello, aproximadamente un 90 % de las reservas de las redes minoristas se materializan automáticamente vía este canal, sin necesidad de contac-to telefónico u otro tipo de comunicación. En este mismo contexto de mejoras y modernización, la División ha continuado con el proceso de centralización de sus diferentes “bookings” en una única central de re-servas con los mejores estándares técnicos.

Se detalla a continuación el número de pasajeros trans-portados por la División en el ejercicio 2011, en forma comparativa con los cuatro ejercicios anteriores:

EJERCICIO PASAJEROS

2007 1.697.8742008 1.504.6562009 1.244.0272010 1.355.0182011 1.096.705

EJERCICIO Nº MEDIO DE EMPLEADOS

2010 1562011 204

EJERCICIO MILLONES DE EUROS

2007 9192008 8472009 6622010 7352011 650

CONCEPTO 2011 2010

Pax movidos 392.968 332.110Pax llegados 557.798 760.556

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Continúa el impulso del área de E. Commerce B2C de la División, operando con las marcas halconviajes.com, viajese-cuador.com, tubillete.com y pepetravel.com. Nuevos recursos técnicos y humanos han sido asignados a esta área de desarrollo preferencial.

El elevado nivel tecnológico y de control interno alcanzado por la División, la potencia de sus marcas, y la madurez de sus equipos profesionales, permite encarar con garantía de éxito la consecución de sus objetivos empresariales.

La evolución del número de oficinas operativas (propias y en régimen de franquicia) al final de cada uno de los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:

La evolución del importe neto de la cifra de negocios de las agencias de viaje de la División Minorista en los últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:

Cabe resaltar que el sector de agencias de viajes “off-line” está sufriendo una significativa reducción del núme-ro de oficinas abiertas al público en España y Portugal, afectando principalmente al segmento de agencias de viajes independientes

Detallamos a continuación la evolución del número medio de empleados de la principal sociedad de la División Mino-rista, Viajes Halcón, S.A.U. en los cinco últimos ejercicios:

EJERCICIO VIAJES HALCÓN, S.A. VIAJES TU BILLETE, S.L. TOTALGRUPO VIAJES ECUADOR HALCON VIAGENS E TURISMO, LDA

2007 840 444 119 1.4032008 829 408 132 1.3692009 828 386 130 1.3442010 919 359 108 1.3862011 967 328 98 2 1.395

EJERCICIO VIAJES HALCÓN, S.A. TU BILLETE TOTALGRUPO VIAJES ECUADOR HALCON VIAGENS E TURISMO, LDA

2007 1.129 304 73 - 9 1.5152008 1.046 275 71 - 13 1.4052009 810 210 56 33 11 1.1202010 961 209 59 41 6 1.2772011 1.018 201 46 57 8 1.330

PEPE VIAJES

MILLONES DE EUROS

EJERCICIO INCREMENTONº MEDIO DE EMPLEADOS

2007 2,770 2%2008 2,537 -8%2009 2,429 -4%2010 2,311 -5%2011 2,250 -3%


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3.5 División HoteleraEl número de habitaciones y hoteles operados por la División, y la plantilla media, al cierre de los dos últimos ejercicios es la siguiente:

Cabe destacar en la zona México, el acuerdo alcanzado en Febrero de 2011 con el Grupo Oasis respecto al contencio-so que mantenían ambas compañías y que hacía referen-cia al impacto económico de la Gripe A iniciado a finales de Abril de 2009. A través de este acuerdo se devuelven 7 hoteles y se siguen operando tres de los diez hoteles ini-ciales. Esto ha implicado una reestructuración de los equi-pos de trabajo para adaptarlos a la nueva situación.

En Europa, se han dejado de operar cuatro hoteles, esto ha implicado una reestructuración de los equipos de tra-bajo, principalmente en la central, para adaptarse al volu-men de operaciones actuales.

En Cuba se han dejado de operar tres hoteles durante el ejercicio 2011.

Los hoteles operados actualmente han obtenido altas ocupaciones y precios medios a pesar de la coyuntura de crisis que estamos viviendo.

La Dirección del Grupo ha adoptado ciertas medidas ya en el ejercicio 2011 para reforzar el sistema de gestión de sus establecimientos hoteleros y el reforzamiento del equipo comercial de la División.

3.6 División de HandlingEl Grupo ha seguido, durante el ejercicio 2011, con su política de consolidación de su División de Handling, tras haber obtenido, desde el ejercicio 1997, una cobertura prácticamente total de las operaciones efectuadas en los aeropuertos españoles. Las bases de handling operativas de la División en España son las siguientes:

Detallamos a continuación la evolución del nivel de au-tonomía de la División Aérea en el área de Handling a lo largo de los cinco últimos ejercicios:

Entre los clientes de Groundforce, aparte de Air Europa, se encuentran compañías aéreas de primer rango tales como Air France, KLM, British Airways, Iberia, Continen-tal, Alitalia, Air Berlin, Vueling…

4. RESULTADOSCONSOLIDADOS DELEJERCICIO Y CONCLUSIONESEl importe neto de la cifra de negocios consolidada del Gru-po ha ascendido a 3.082,04 millones de euros, lo que ha representado un incremento del 3,75% respecto al importe de 2.970,5 millones alcanzado en el ejercicio 2010 anterior.

La Pérdida Consolidada del ejercicio ha ascendido a 1,02 millones de euros, mientras que en el ejercicio 2010 el Beneficio Consolidado ascendió a 17,4 millones de euros.

Cabe resaltar el fuerte impacto negativo que han tenido en los resultados consolidados del Grupo en el ejercicio, los resultados de las Divisiones Aérea y Hotelera, según se ha detallado con anterioridad en este Informe de Gestión

Lo anterior es especialmente significativo si tenemos en cuenta que el ejercicio 2011 se ha desarrollado en un con-texto de atonía de la demanda de viajes en el mercado español y portugués, derivada de la crisis económica que está afectando a sus respectivas economías.

2011 2011 2011 2011 20112010 2010 2010 2010 2010

ESPAÑA MEDITERRÁNEO CUBA TOTALDOMINICANA MÉXICO

Habitaciones 2.449 3.365 2.521 2.522 749 3.873 416 1.488 6.135 11.248Hoteles 11 17 6 6 3 10 2 6 22 39Plantilla 816 973 2.444 1.714 957 1.876 526 855 4.742 5.418

Palma de Mallorca (autohandling) Ibiza (autohandling)Madrid (Groundforce) Málaga (autohandling)Tenerife Norte (Groundforce) Santiago (autohandling)Tenerife Sur (Groundforce) Valencia (autohandling)Alicante (autohandling) Sevilla (Groundforce)Salamanca (autohandling) Bilbao (Groundforce)Mahón (autohandling) Barcelona (Groundforce)Oviedo (autohandling) Las Palmas (Groundforce)

NÚMERO TOTAL DE OPERACIONES DE

HANDLING EFECTUADAS POR LA DIVISIÓN DE

HANDLING PROPIO (*)

% OPERACIONES DE HANDLING EN AEROPUERTOS

ESPAÑOLES EFECTUADAS POR LA DIVISIÓN DE

HANDLING PROPIO (*)

2007 92,07% 48.4882008 90,20% 50.8622009 90,16% 46.8352010 90,96% 49.5112011 92,22% 38.024

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5. GESTIÓN DE RIESGOSEl grupo empresarial Globalia desarrolla conjuntamente su política de gestión de riesgos, que se puede resumir según lo siguiente:

1- Riesgos derivados de las variaciones de tipo de cambio: los riesgos derivados de las variaciones de tipo de cam-bio están cubiertos a través de contratos de cobertura que mantienen tanto la Sociedad dominante como sus filiales.

2- Riesgos derivados de las variaciones de precio de combustible: La División Aérea mantiene una política de cobertura de riesgo de fluctuaciones de precio de com-bustible, por la que asegura el precio de una parte del consumo de combustible necesario para las operaciones de sus aeronaves, gestionada por la Dirección del Grupo.

3- Riesgos de liquidez: Globalia es un grupo integrado de

transporte, viajes y turismo con distintas ramas de ac-tividad (transporte aéreo, agencias de viajes mayoristas y minoristas, asistencia en tierra de pasajeros, hotelería, etc…). La Sociedad dominante, como cabecera del Gru-po, gestiona toda la tesorería generada por las distintas sociedades para cubrir posibles riesgos de liquidez, moti-vados por los distintos ciclos de actividad de las socieda-des integrantes del Grupo.

6. OTROSNinguna de las entidades dependientes posee acciones o participaciones propias o acciones de su matriz, ni han realizado actividades de investigación o desarrollo duran-te el ejercicio 2011. No se ha producido ningún hecho posterior, que no se haya mencionado en la memoria con-solidada adjunta, que pudiera afectar significativamente a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2011.

91

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE GLOBALIA 2010-2011GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

El análisis y estudio de las herramientas existentes junto con la búsqueda ininterrumpida de nuevas medidas en materia de RSC han caracterizado la actuación de nuestro Grupo durante este pasado ejercicio 2011, dando lugar a nuevas políticas e iniciativas que progresivamente permi-tan alcanzar resultados factibles y ajustes a las necesida-des de nuestros clientes a corto y largo plazo.

Por todo ello, miramos hacia el futuro confiando en la im-plantación de nuevas herramientas que, junto con las ya existentes nos permitan crecer y perfeccionar las “bue-nas prácticas” que aseguren una Responsabilidad Social Corporativa de calidad y en equilibrio con los valores de nuestra compañía.

Previamente al detalle en este informe de las medidas y acciones efectuadas durante este pasado año 2011, re-cordamos que las líneas de actuación principales en las que se ha centrado nuestra acción podrían ser recogidas en los siguientes grupos:

•Medioambientales •Sociales •Derespetoalosderechoshumanos

Así mismo, la Dirección del Grupo, consciente del com-promiso que contrae con sus clientes y el Medio Ambien-te, establece el objetivo general de implantar y mantener unSistemadeGestióndelaCalidadyelMedioAm-biente basado en la sostenibilidad, la mejora continua, la satisfacción del cliente y la participación de todos sus em-pleados. Se pretende con ello obtener un reconocimiento externo del Grupo y de Air Europa como Compañía aérea líder, no solo desde el punto de vista de la Calidad del servicio prestado, sino también por la continua mejora en los métodos de trabajo, en la atención a sus clientes y el respeto hacia nuestro entorno. En este sentido, Globalia adopta los siguientes principios:

Globalia está comprometida con la prosperidadeconó-micasostenible:

• Somos responsables de nuestros resultados financie-ros y garantizamos la transparencia en la información que proporcionamos.

• Nos asociamos con organizaciones locales, nacionales e internacionales para ayudar a construir y fortalecer las comunidades que servimos a través del empleo y el crecimiento económico.

• Actuamos con integridad y nos esforzamos en ganar-nos la confianza de nuestros clientes.

• Globalia hace de la Seguridad Operacional y de la Cali-dad un elemento prioritario en la cultura de la compañía.

Globalia está comprometida en promover la responsabi-lidadsocial:• Globalia ofrece seguridad laboral, condiciones laborales

motivadoras y de conformidad con los requisitos lega-les que nos apliquen.

• En Globalia apostamos por la promoción interna y por asegurar la igualdad de oportunidades entre todos los trabajadores.

• Fomentamos las oportunidades de ascenso a través de los planes de carrera.

• Nos comprometemos en respetar y cumplir con todas las leyes laborales en los lugares donde operamos y en solicitar a nuestros proveedores y subcontratistas que cumplan con nuestros principios.

MEDIDAS MEDIOAMBIENTALES

La creación del “comité de combustible” en el año 2006 ha permitido reducir el consumo y por lo tanto redu-cir las emisiones de la aerolínea gracias a las diferentes medidas adoptadas hasta la fecha, las cuáles menciona-mos a continuación:

• Introduccióndelgénerodelospasajeros(male/fema-le)enlasreservasdelosvuelos. Esto refleja los pesos reales de los pasajeros lo que permite ajustar el “payload” y por lo tanto la carga de combustible en los vuelos.

• Cargarelaguapotableadecuadaa la rotacióndelosaviones.

No “transportando” agua innecesariamente lo que au-menta el consumo de combustible.

•Instalaciónmediante“retrofit”de“winglets”enlaFlotadeB737-800

Esta medida permite una reducción del 2,5% en el con-sumo de combustible por aeronave, además de mejo-rar la aerodinámica de los aviones.

• Aumentodelafrecuenciadellavadodecompreso-resentodaslasflotas

Reducción del consumo especifico de combustible, puesto que al estar los compresores más limpios su eficiencia aerodinámica es superior.

• Establecimientodeunplandecontroldefinezaae-rodinámica.

Reducción de la degradación aerodinámica por aerona-ve gracias al establecimiento de un plan de control que lance acciones correctivas al detectar deterioro de la eficiencia aerodinámica.

Las medidas adoptadas por este comité han resultado eficientes en el ahorro de combustible y en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

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El Comité sigue trabajando para hacer aún más eficientes nuestros vuelos.

SOCIEDADLa cooperación internacional y el compromiso firme con las necesidades detectadas en nuestra sociedad actual dan lugar a nuestras líneas de colaboración con asociacio-nes y ONG’S, que convierten nuestra predisposición en resultados tangibles en las diferentes áreas de actuación en las que centran su labor cada una de las mismas.

Durante este pasado año en concreto se ha cooperado e iniciado y renovado convenios de colaboración con las siguientes organizaciones:

• Acoger y Compartir• Ariños da Terra• Ayua al Chad• Cirujanos Plásticos Mundi• Evento Siete• Fundación Lluita contra el Sida• Fundación Arca• Fundación Isabel Gemio• Fundación lo que de Verdad importa• Handisport• Infancia Sin Fronteras• Mensajeros de la Paz• Fundación Rana• Un niño, una sonrisa• UNICEF• ONG Puente Familiar a Cuba

BENEFICIARIOS DE FACILIDA-DES EXCESO DE EQUIPAJE POR LABORES HUMANITARIAS:• ALÁNDONOS, para el Desarrollo Integral de las

personas y sus entornos–Concesión de “exceso de equipaje” en Julio de 2011 para el envío de material escolar.

• Convento Villa Costa – Concesión de “exceso de equi-paje” en Agosto de 2011 para el envío de ropa, calzado y material escolar a Lima.

• Caminantes de Chipiona por el mundo – Concesión de “exceso de equipaje” en Agosto de 2011 para el envío de donaciones de material deportivo y poder en-tregárselos a los niños de La Habana.

• ONG Ariños da Terra –Concesión de “exceso de equi-paje” en Septiembre de 2011 para el envío de medica-mentos y material geriátrico a Cuba.

• Fundación un Ángel en Venezuela – Concesión de “exceso de equipaje” en Octubre de 2011 para enviar alimentos a Caracas.

• O.N.G.D. “La Escuela de la Conciencia Creativa”- Con-cesión de “exceso de equipaje” en Octubre de 2011 para el envío de material escolar al pueblo de Chile.

• Fundación Ared– Concesión de “exceso de equipaje” en Noviembre de 2011 para el envío de ropa nueva y calzado dirigido a los niños más desprotegidos de Buenos Aires.

• ONG San Lucas – Concesión de “exceso de equipaje” en Noviembre de 2011 para el envío de material qui-rúrgico al Hospital San Lucas situado en la amazonia Peruana. Gracias a esta colaboración se pudieron ope-rar a 3 niños que se encontraban en el ProgramadeFISURALABIALYPALATINA.

• La ASP Italy “Associazione per la Solidarietà e la Pace”- en Diciembre de 2011 se concedió exceso de equipaje para enviar medicación especial para niños a uno de los hospitales de Dakar.

Globalia está comprometida con la integración laboral de personas con dis-CAPACIDAD, prueba de ello es la crea-ción de VIAJES UNALIA.

En 2011, se ha creado Viajes Unalia, la nueva agencia de viajes del Grupo Globalia; el equipo 100% del equipo pro-fesional que la forman es dis-CAPACITADO.

Su OBJETIVO; la formación e inserción de personas con dis-CAPACIDAD en el mundo laboral, prestando a su vez la mejor calidad y atención a nuestros clientes.

Globalia no solo se implica con la dis-CAPACIDAD crean-do un nuevo Centro Especial de Empleo, seguimos in-corporando activamente a nuestras sociedades personal discapacitado, creemos firmemente en la CAPACIDAD de todas las personas.

Globalia

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