Gl Osario
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1. Equifinalidad
2. Entropía
3. Organización: son creadas para producir algo, conociendo su estrategiay todo lo que ella abarca, podemos conocer la naturaleza y orientación deuna empresa u organización.4. Contabilidad de Gestión:
5. Plan de Acción
6. Indicador
7. Sistema de Gestión
8. Estándar de Producción
9. Holismo:
10. Fidelización
11. KPI
12. Estrategia Empresarial
13. Cuello de Botella
14. Logística interna
15. Retroalimentación
16. Macro ambiente Industrial
17. Cadena de Valor
18. Planeación
19. Control de gestión
20. Estándares para la gestión
21. Información
22. CMI: El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta que permiteuna rápida transformación de una hipótesis estratégica en un Sistema de Gestión.23. Estrategia Empresarial: Cuando se habla de estrategia empresarial, se hace referencia al conjuntode acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta elentorno y las características internas de la misma empresa.Así pues, la estrategia empresarial u organizacional, comprende la misión, lavisión, los objetivos, las estrategias propiamente dicha y los planes deacción.24. Indicadores: información básica, luego hay un procesode inteligencia para cruzar y relacionar esa información básica y generar losindicadores, debidamente clasificados y agrupados en un tablero de control,25. Satisfacción de empleados
26. Proceso Operativo
27. Factores Claves
28. 4 Perspectivas
29. Modelo causa Efecto