31 de julio de 2020

Índice

AUDITORIA CONSULTORIA

Mercadona elige a EY como auditor en sustitución de DeloitteCinco Días - 31/07/2020

KPMG nombra a Arturo López-Gamonal nuevo socio de AuditoríaEuropa Press (ES) - 29/07/2020

BBVA pierde 1.157 millones hasta junio, pero confía en retribuir al accionistaExpansión - 31/07/2020

AUDITORIA SECTOR PUBLICO

Una auditoría externa de la EMT carga contra la ausencia de control en los contratos menoresLas Provincias - 31/07/2020

El 60% de ayuntamientos no rinde las cuentas de 2018 en el plazo legal y la Cámara de Cuentas pide"imponer multas"Europa Press (ES) - 30/07/2020

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

Las empresas podrán ampliar capital por una vía exprés para paliar los efectos del CovidCinco Días - 31/07/2020

El Banco de España alerta de la caída de la rentabilidad del sector por las dotacionesExpansión - 31/07/2020

El Congreso avala las tasas Google y Tobin y las remite al SenadoCinco Días - 31/07/2020

MACROECONOMIA

El déficit del Estado se dispara al 4,4% del PIB por la explosión del gastoABC - 31/07/2020

La caída de los precios en hostelería arrastra el IPC al -0,6%El Economista - 31/07/2020

Mayor actividad industrial, pero queda mucho por recuperarCinco Días - 31/07/2020

España supera a Grecia y encabeza la subida del desempleo en la eurozonaEl Economista - 31/07/2020

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AUDITORIA CONSULTORIA

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C I NCO D Í A SM A D R I D

Mercadona ha elegido a la firma Ernst & Young (EY) como auditora para la re-visión de cuentas de los ejercicios 2021 a 2023, en sustitución de Deloitte, según informaron a Efea-gro fuentes de empresa de supermercados físicos y por internet líder del sec-tor en España por cuota de mercado.

La elección de EY, que al igual que Deloitte está en el grupo de las cuatro compañías más importan-tes del mundo en el sector de auditoría y consultoría, se ha llevado a cabo tras un proceso de selección rea-lizado por la comisión de Auditoría de Mercadona.

El nombramiento de la nueva empresa auditora

y la consiguiente formali-zación del contrato, cuyo importe no ha sido reve-lado, será propuesto, para su aprobación, a la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas de Mercadona.

En el ejercicio 2019 los honorarios pagados por la compañía de supermerca-dos a Deloitte por servi-cios de auditoría fueron de 333.000 euros, un 21% más que en el año anterior, más otros 52.000 euros por otros trabajos de verificación.

El cambio está motiva-do por la aplicación de la Ley de Auditoría y su nor-mativa complementaría, que determina los periodos

de contratación y rotación obligatoria del auditor, lo que en la práctica pone fin a una relación de Deloitte con Mercadona de 30 años, puesto que ha auditado sus cuentas desde 1990.

Las cuatro grandes auditoras del mundo son Deloitte, Pricewaterhouse-Coopers, EY y KPMG, to-das ellas implantadas en España.

Mercadona, que man-tiene una cuota de merca-do del 25%, tuvo en 2019 un beneficio de 1.245 millones de euros. Con cargo a bene-ficios, en ese ejercicio dis-tribuyó 384 millones entre la plantilla, reinvirtió en la empresa 493, ingresó en las arcas del Estado 282, en concepto de impuestos, y repartió 130 entre los accio-nistas conforme a su cuota accionarial.

L a e m p re s a t i e n e 90.000 empleados propios (más otros 565.000indi-rectos e inducidos), 1.400 proveedores exclusivos, otros 3.074 proveedores comerciales y 13.354 pro-veedores no comerciales o de servicios. Su facturación en 2019 fue de 25.500 mi-llones. En ese año compró en España por importe de 19.970 millones e invirtió 2.200 millones.

CambioMercadona elige a EY como auditor en sustitución de Deloitte

Esta era la firma auditora de sus cuentas desde el año 1990

En el ejercicio 2019 los honorarios de auditoría fueron de 333.000 euros

La elección se ha llevado a cabo en la comisión de auditoría de la compañía

La obligación de rotar que marca la Ley de Auditoría motiva el cambio de firma

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Publicado 29/07/2020 15:18:07 +02:00CET

KPMG nombra a Arturo López-Gamonal nuevo socio

de Auditoría

Arturo López-Gamonal, nuevo socio de Auditoría de KPMG en España - KPMG - Archivo

MADRID, 29 Jul. (EUROPA PRESS) -

KPMG ha nombrado a Arturo López-Gamonal nuevo socio de Auditoría en España, tras más de 17 años en la firma

de servicios profesionales, dentro del departamento de auditoría del sector financiero, lo que le ha otorgado

experiencia en la auditoría de estados financieros de entidades reguladas por el Banco de España y la Comisión

Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Adicionalmente, ha participado en trabajos relacionados con procesos de due diligence, en la adaptación a nuevas

normativas contables y regulatorias, en procesos de reestructuración bancaria y en la definición e implementación

de procedimientos de control interno y preparación de manuales operativos de entidades financieras, según informa

la firma en un comunicado.

También participa de forma destacada en auditorías de entidades financieras españolas, coordinando las tareas

que realizan especialistas en estos trabajos como son los grupos de instrumentos financieros y las áreas de Legal

y Fiscal.

P.5

En los últimos años, ha colaborado en trabajos de auditoría vinculados a SIP, fusiones de cajas de ahorros o SAREB,

entre otras, así como en proyectos globales del Banco Central Europeo (BCE) para la valoración contable de la

cartera de préstamos de las entidades más relevantes del sistema bancario español.

https://www.europapress.es/economia/noticia-kpmg-nombra-arturo-lopez-gamonal-nuevo-socio-auditoria-20200729151807.html

P.6

www.expansion.comViernes 31 de julio de 2020 | 2€ | Año XXXIV | nº 10.334 | Primera Edición

El doble papel de Bankia en el nuevo baile de fusiones P15

José María Álvarez-Pallete,

presidente de Telefónica.

DIRECTIVOS EN VERANO

Mª DOLORES DANCAUSA Bankinter: teletrabajo sin reducir oficinas El lujo más castizo

Casas y estilo

El déficit del Estado se quintuplica hasta junio P2 y 20

TOM BURNS

El triunfalismo sectario de Sánchez P22

EMPLEO

Las empresas deberán tener un plan de igualdad P23

MES DE JULIO

Gamesa, Bankia y Acciona, los mejores del Ibex P18

JUN2017

JUN2018

JUN2019

JUN2020

DÉFICITEvolución en porcentaje.

-1,08 -0,67-0,85

-4,36

Jos Dijsselhof, de SIX, nuevo presidente de BME P16

ESTRATEGIA

Acuerdo de Airbus y el Gobierno para salvar la aeronáutica P7

TECNOLOGÍA

Huawei, líder en ‘smartphones’ en el mundo P11

Telefónica mantiene el dividendo pese al CovidGanó 831 millones hasta junio, un 53% menos, pero ve “claras señales” de recuperación

Telefónica ganó 831 millones hasta junio, lo que supone una caída del 53% por el im-pacto del Covid-19. Pese a to-do, la operadora quiso dar ayer una buena noticia a sus 1,2 millones de accionistas y anunció que mantendrá el di-videndo con cargo a 2020. La empresa, que ve ya “claras se-ñales” de recuperación del negocio en España, ha lanza-do un ambicioso plan para di-gitalizar la totalidad del terri-torio nacional. P3/LA LLAVE

BBVA pierde 1.157 millones hasta junio, pero confía en retribuir al accionistaBBVA perdió hasta junio 1.157 millones, después de re-ducir sus números rojos gra-

cias a unos beneficios de 636 millones en el segundo tri-mestre. La entidad confía en

repartir dividendo con cargo a 2020. A pesar de mejorar las expectativas de resultados,

BBVA bajó ayer un 8% en Bolsa por la incertidumbre en México. P13/LA LLAVECarlos Torres preside BBVA.

Los bancos y EEUU hacen perder al Ibex los 7.000 puntosEl Ibex cayó ayer un 2,91% y perdió los 7.000 puntos arrastrado por los resultados de la banca y por los datos de la economía norteamericana. Trump echó más leña al fue-go al amagar con retrasar las elecciones. P17/EDITORIAL

� El PIB americano cae un 32,9% en el segundo trimestre P24

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ayer.

Efe

� Ferrovial pierde 379 millones por el impacto del Covid-19 P4

RESULTADOS

� Meliá cierra el semestre con unas pérdidas de 359 millones P6/LA LLAVE

� Arcelor dispara sus números rojos pero ve signos de mejora P7

� Liberbank gana un 44% menos hasta junio tras provisiones P14

� Sacyr gana 70 millones de euros y esquiva el efecto Repsol P4

� Gamesa registra un resultado neto negativo de 466 millones P5

Macroplan para digitalizar la totalidad de España

RELEVO

Por Salvador Arancibia

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FINANZAS & MERCADOSViernes 31 julio 2020 13Expansión

ESPERA BENEFICIOS ANUALES/ Las provisiones del segundo trimestre, sensiblemente inferiores al primero, permiten reducir los números rojos. La Bolsa castiga al valor por la incertidumbre macro en México.

R. Lander. Madrid BBVA ha cerrado el segundo trimestre con beneficios (636 millones, un 49,5% menos que hace un año), pero sigue arrastrando pérdidas deriva-das en buena parte del ajuste del fondo de comercio de 2.084 millones contabilizado en Estados Unidos en el pri-mer trimestre. En el conjunto del primer semestre, la enti-dad arroja unos números ro-jos de 1.157 millones de euros.

En el segundo trimestre es-tanco, BBVA ha realizado una provisión de 644 millones pa-ra ajustar sus modelos de ries-go al empeoramiento del cua-dro económico por los efectos del Covid en varios países. En el primer trimestre, la provi-sión fue de 1.433 millones.

La cotización cayó ayer un 8,07% (ver información ad-junta), a pesar de que los re-sultados batieron las expecta-tivas del mercado en términos de ingresos, posición de capi-tal, beneficio atribuido y coste del riesgo. Y a pesar también de que BBVA aseguró que tie-ne capacidad para absorber las pérdidas en la segunda parte del año y cerrar el año en positivo.

Jaime Sáenz de Tejada, di-rector financiero de BBVA, relacionó el castigo bursátil con “la incertidumbre” que existe en México y Perú, don-de la epidemia está lejos de es-tar controlada.

En todo caso, el equipo ges-tor descarta la posibilidad de tener que realizar ajustes de los fondos de comercio de México y de Turquía, sus principales filiales, contabili-zados a 450 y 301 millones, respectivamente.

México es el granero de be-neficios de BBVA, con un pe-so del 52%.

Dividendo La cúpula del banco aseguró ayer que la posición del balan-ce les permite retribuir al ac-cionista en 2021, con cargo a los beneficios de 2020. El con-sejo se reunirá para tomar una decisión tras el cierre del ejercicio. “Tenemos un col-chón de capital más que sufi-ciente para pagar dividendo”, afirmó Onur Genç, consejero delegado. El banco cuenta con un exceso de solvencia sobre el mínimo regulatorio

BBVA baja las pérdidas a 1.157 millones y confía en dar dividendo con cargo a 2020

de más de 300 puntos básicos. La entidad se siente fuerte

incluso para completar el pa-go en efectivo con un progra-ma de recompra de acciones, una fórmula de retribución al accionista poco utilizada por la banca española, para com-pensar la dilución sufrida por el inversor en años anteriores. Este plan ayudaría, además, a levantar la cotización.

BBVA ha sido uno de los pocos bancos españoles que ha pagado íntegramente el di-videndo de 2019, puesto que la junta de accionistas se cele-bró días antes de las restric-ciones del BCE.

Los márgenes del banco han recogido los efectos del parón económico en todos los

cuenta de resultados. La gran clave ha sido la caída del 6% de los gastos de explotación (12% en el segundo trimestre). El descenso responde a la re-nuncia al bonus de un amplio número de directivos y a que el banco ha descartado reali-zar contrataciones nuevas en varios países. Gracias a eso, la eficiencia del banco ha mejo-rado hasta el 45,8%. BBVA es-pera el pico de morosidad de la crisis entre 2021 y 2022.

México, que aporta la mi-tad de los beneficios al grupo, ha registrado un semestre complicado. El margen de in-tereses ha caído un 10,7% y las comisiones, un 17,5%. El be-neficio, de 654 millones, re-trocede un 49%. El banco ha

provisionado allí 1.394 millo-nes, pero teniendo en cuenta que el país todavía no ha al-canzado el pico de contagios por el Covid, las dotaciones seguirán subiendo en la se-gunda parte del año.

En España, el banco se ha recuperado de las pérdidas del primer trimestre y ha ga-nado 88 millones. La filial sólo aporta ahora el 7% de los be-neficios al grupo. La cúpula del banco eludió aclarar ayer si está en negociaciones de fu-sión con Bankia, tal y como se rumorea en el mercado. “No decimos ni que sí ni que no. No hacemos comentarios de bancos concretos”, dijo Genç.

La Llave / Página 2

Los gestores descartan futuros ajustes de los fondos de comercio de México y de Turquía

Onur Genç elude responder si el banco está en negociaciones de fusión con Bankia

Onur Genç, consejero delegado, ayer.

México preocupa a los inversores

ANÁLISIS por Raquel Lander

BBVA ha disparado su de-pendencia de los países emergentes como conse-cuencia de la crisis. Estas economías aportaron en el semestre más del 90% del beneficio ordinario, ante la peor evolución de España y Estados Unidos.

México aporta ahora un 52% al grupo y Turquía, un 21%.

Dado su elevado peso en los beneficios totales, México es el país que más preocupa a los inversores, por cuanto lo peor todavía puede estar por llegar. En el primer semestre el be-neficio ha caído un 49%.

Allí, además, el tamaño de las medidas de apoyo gubernamental a la econo-mía vía avales para crédi-tos y moratorias han sido muy inferiores a lo que ha sucedido en Europa. Se-gún los datos de BBVA, en términos de PIB, el peso de las ayudas en México ronda el 1%, frente al 15% del caso español. “Podría haber habido muchos más programas para apoyar a las empresas”, señaló ayer Onur Genç.

Al contrario de lo que sucede en España, el ban-co no vive en México de las hipotecas, sino sobre todo del crédito a empre-sas y de banca al consumo.

A diferencia de lo que sucedió con la crisis finan-ciera global de 2008, lo más grave del episodio ac-tual es que alcanza a todo el planeta. Eso significa que los grupos internacio-nales no pueden amorti-guar el daño que producen unas economías con otras como pasó, por ejemplo, con la crisis de divisas lati-noamericanas o asiáticas. Varios bancos de inver-sión han advertido, de he-cho, de que las mayores provisiones de los bancos españoles internacionali-zados van a venir de Brasil y de México.

La cúpula de BBVA nie-ga la mayor. “Incluso en una pandemia la diversifi-cación es una importante ventaja porque las situa-ciones de partida y la inci-dencia están siendo dife-rentes entre países”, ase-gura Onur Genç.

países en los que opera. El margen de intereses bajó un 3,2% y las comisiones, un 6,8%. Las plusvalías por rota-ción de carteras de renta fija, que se han multiplicado por dos, han ayudado a mejorar la

R. L. Madrid La fuerte caída que el mer-cado propinó ayer a la coti-zación de BBVA desde la apertura de la Bolsa sor-prendió a los gestores de BBVA y a los propios analis-tas, porque los resultados del segundo trimestre su-peraron las expectativas del consenso.

El mercado, sin embargo, decidió poner el foco en lo negativo: la falta de visibili-dad sobre cómo se compor-tará México en la segunda parte del año y el maquillaje

ejercido en los márgenes por las elevadas plusvalías conseguidas en el semestre con la cartera de renta fija. El sesgo bajista imperó ayer en la Bolsa alcanzó de lleno a todos los bancos.

La caída del 8,07% de BBVA, que se suma a la del

3,68% del miércoles, fue la mayor desde el crash bursá-til del 12 de marzo, justo an-tes del confinamiento euro-peo por el Covid, cuando el Ibex se desplomó un 14%. El banco cotiza a 2,69 euros y está muy cerca de la zona de mínimos históricos.

Las acciones de BBVA acumulan una caída desde enero del 45,86%.

El banco tiene una capi-talización de 17.990 millo-nes. Cotiza con un descuen-to elevado, a 0,36 veces el valor en libros.

Duro castigo del 8% en BolsaEl banco encaja el mayor descenso desde el ‘crash’ provocado por el Covid en marzo

VENTAS EN BOLSACotización de BBVA, en euros

Fuente: Bloomberg Expansión

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30 ENE 2020 30 JUL 2020

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2,5

Margen de intereses 8.653 -3,2

Comisiones netas 2.301 -6,8

Margen bruto 12.045 0,8

Costes de explotación 5.512 -6,2

Margen neto 6.533 7,6

Dotaciones por insolvencias 4.146 139

Beneficio antes de impuestos 1.716 -57

Resultado atribuido -1.157 -

O Ratios, en % y variación, en puntos porcentuales

Morosidad 3,7 -0,1

Ratio de Capital CET1* 11,22 -0,3

Rentabilidad ROE 4,1 -6,1

(*) ‘Fully loaded’. Fuente: La propia entidad

Variación (%) 1.er sem. 2020/2019

1.er semestre 2020

CUENTA DE RESULTADOS En millones de euros

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AUDITORIA SECTOR PUBLICO

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El documento exige a la empresa que cree un procedimiento de vigilancia interna que evite acumular acuerdos con un solo proveedor ÁLEX SERRANO

VALENCIA. Pese a los comunica-dos de la EMT en los que al enti-dad saca pecho por los resulta-dos de las auditorías externas del último ejercicio, lo cierto es que los documentos a los que ha te-nido acceso este diario ponen en solfa la gestión de Josep Enric Garcia Alemany, muy cuestiona-da tras el robo de cuatro millo-nes y medio de euros que sufrió la empresa en septiembre. La au-ditoría critica duramente el pro-cedimiento de contratación de la EMT.

«En ninguno de los expedien-tes que se han analizado se des-glosa el presupuesto de licitación, así que no se puede concluir que el cálculo de costes se adecúe a precio de mercado», indican los auditores, que además apuntan a un posible fraccionamiento de contratos: «Se ha puesto de ma-nifiesto que se han celebrado di-versos contratos con los mismos proveedores y con objetos muy similares o relacionados entre sí, uyo importe supera los límites de la contratación menor».

De hecho, los auditores piden que se establezca un procedi-miento específico de control inter-no para la acumulación de con-tratos menores con un solo pro-veedor, reduciendo así el riesgo de fraccionamiento indebido. De los contratos menores, no cons-tan aprobación del órgano de con-tratación que motive la necesi-

dad de contrato, pero tampoco del resto de acuerdos. La audito-pría apunta que no se da publi-cidad a los modelos de pliego, ni encomiendas de gestión con el presupuesto o dotación, ni los gastos de caja fija desagregados por centros directivos.

Además, el documento critica que no se incorpora el certificado de existencia de crédito para rea-lizar el contrato, no se pide al ad-judicador la documentación jus-tificativa dentro de plazo y no se ha podido verificar que la apro-bación de documentos que acre-ditan la conformidad con lo pe-dido en el contrato se haya hecho en plazo.

«En un informe de 18 folios, le sacan los colores 19 veces. Los auditores hacen 19 recomenda-ciones y señalan debilidades y

deficiencias que ponen en ries-go la seguridad de los fondos e información de la empresa», in-dicó ayer la portavoz municipal del PP, María José Catalá. Por su parte, el concejal Carlos Mundi-na recordó que los informes cons-tatan que Grezzi «ha mentido a todos los valencianos diciendo que las conciliaciones bancarias se hacen semanalmente, sino a mes vencido». «Cabe recordar que si se hubieran hecho sema-nalmente se podría haber detec-tado antes la estafa de 4 millo-nes». «Los auditores confirman la nefasta gestión de Compromís y PSPV en la EMT. Después de la estafa y de estos informes de au-ditores independientes, ya no sa-bemos qué más tiene que pasar para que asuman responsabili-dades», dijo Mundina.

Una auditoría externa de la EMT carga contra la ausencia de control en los contratos menores

Un autobús de la EMT espera en una parada de Valencia. IRENE MARSILLA

La entidad aprueba las cuentas anuales pese a la oposición

La EMT aprobó ayer las cuen-tas anuales de la entidad en una junta general de accionis-tas que se celebró tras el ple-no. Las cuentas confirman que bajan los ingresos en 1,3 mi-llones de euros, mientras que los gastos suben en casi 11 mi-llones y las deudas, en casi 14,5 millones. Esta situación ha obligado a la empresa a pe-dir un préstamo de circulante de 27,2 millones de euros. La pérdida de pasajeros es del 40% con respecto a las mis-mas fechas del pasado año.

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Publicado 30/07/2020 13:35:27 +02:00CET

El 60% de ayuntamientos no rinde las cuentas de 2018 en

el plazo legal y la Cámara de Cuentas pide "imponer

multas"

Imagen de archivo de la sede de la Cámara de Cuentas. - CÁMARA DE CUENTAS

SEVILLA, 30 Jul. (EUROPA PRESS) -

Según el informe de la Cámara de Cuentas de Andalucía sobre la Cuenta General por las entidades del Sector

Público Local Andaluz (SPLA) del ejercicio 2018, de los 785 ayuntamientos andaluces sólo 308 han rendido en plazo

legal, antes del 1 de noviembre de 2019, el 39,24% del total. Hasta la finalización de los trabajos de campo, 31 de

mayo de 2020, han rendido 133 ayuntamientos más.

El informe de la Cámara de Cuentas, según ha explicado este organismo fiscalizador por medio de una nota, ha

solicitado en sus recomendaciones ser habilitado "mediante las modificaciones legislativas pertinentes, para la

imposición de multas coercitivas, como ocurre en otras comunidades autónomas, en caso de incumplimiento de la

obligación de rendición de cuentas o de falta de colaboración en el suministro de información requerido por esta

Institución, en su tarea fiscalizadora".

El informe se refiere a las Cuentas Generales de 2018 rendidas antes del 1 de enero de 2020, así como la

información de los contratos formalizados en 2018 recibidas antes de esa misma fecha.

De las 892 entidades locales existentes, el 62,22% no ha rendido la Cuenta General de 2018, lo que ha supuesto

que 555 entidades no han remitido dicha Cuenta a la Cámara de Cuentas antes del 1 de enero de 2020.

El censo del Sector Público Local Andaluz en 2018 está constituido por 1.544 entes: 892 son entidades locales

(diputaciones, ayuntamientos, entidades locales autónomas y mancomunidades) y 652 entes dependientes o

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instrumentales (sociedades mercantiles, organismos autónomos, consorcios, fundaciones e instituciones sin ánimo

de lucro y entidades públicas empresariales), con la siguiente estructura.

El informe de la Cámara de Cuentas señala que "las diputaciones de Cádiz y Málaga, y los siguientes ayuntamientos

con población superior a 50.000 habitantes no han rendido sus cuentas antes del 1 de enero de 2020: Algeciras,

Benalmádena, Cádiz, Chiclana de la Frontera, Córdoba, El Puerto de Santa María, Fuengirola, Huelva, Jaén, Jerez

de la Frontera, La Línea de la Concepción, Linares, Marbella, Mijas, Roquetas de Mar, San Fernando, Sanlúcar de

Barrameda, Torremolinos, Utrera y Vélez-Málaga".

La Cámara de Cuentas ha apuntado igualmente en su nota sobre el informe "el bajo nivel de rendición alcanzado

por las provincias de Cádiz, Huelva, Málaga y Sevilla. En todas ellas el nivel de rendición se sitúa por debajo del

30% y especialmente en los ayuntamientos de mayor población", a los que contrapone que "la provincia de Jaén es

la que presenta los niveles más altos de rendición".

"Andalucía es la Comunidad Autónoma con el nivel de rendición significativamente más bajo de toda España", ha

trasladado la Cámara de Cuentas, por lo que ha recordado que "ante este grave incumplimiento, el Tribunal de

Cuentas aprobó la formulación de requerimientos conminatorios a los Alcaldes-Presidentes de 22 ayuntamientos

andaluces y a la Diputación de Cádiz, para que procedieran a rendir las Cuentas Generales correspondientes a los

ejercicios 2013 a 2016, que, a dicha fecha, se encontrasen pendientes".

A ese requerimiento se sumó que el pleno del Tribunal de Cuentas, en su reunión de 28 de febrero de 2019, acordó

imponer multas coercitivas a los Alcalde-Presidentes de ocho ayuntamientos que seguían sin atender en su totalidad

los requerimientos conminatorios efectuados.

Al cierre de los trabajos de campo, 31 de mayo de 2020, a excepción del Prado del Rey, los ayuntamientos de

Algodonales, Arcos de la Frontera, El Puerto de Santa María, Puerto Real, Almuñécar, Vélez Málaga y Mairena del

Alcor siguen sin remitir algunas de las cuentas del periodo 2015-2018.

De un total de 337 entidades que han rendido sus cuentas antes del 1 de enero de 2020, sólo 75 (22,25%) aprobaron

su presupuesto general antes del inicio del ejercicio presupuestario, mientras que el 28,78% de las entidades que

han rendido la Cuenta General aprueban fuera de plazo la liquidación del presupuesto. El 31,45% de las entidades

que han rendido aprueban fuera de plazo la Cuenta General.

En cuanto a la revisión de las cuentas rendidas, la Cámara de Cuentas ha indicado que tras someter 337 cuentas

rendidas al sistema de validaciones de la Plataforma generan 5.032 incidencias, de las cuales 4.470 corresponden

a entidades principales y 562 a entidades dependientes.

El 46,89% de las incidencias corresponden al contenido de la Cuenta General, el 37,00% se debe a la falta de

coherencia entre distintas magnitudes y el 16,11% a la tramitación en las distintas fases que componen el ciclo

presupuestario.

Entre las incidencias detectadas en la documentación de tesorería, la Cámara de Cuentas señala que contiene otra

información distinta a la de tesorería o la información corresponde a otra entidad o a otro ejercicio, o que no se

adjunta el acta de arqueo o el documento aportado no puede considerarse como tal.

P.12

EL 60% NO REMITE RELACIÓN DE CONTRATOS

La Cámara de Cuentas ha apuntado que el 60,20% de las 892 entidades locales existentes no ha remitido la relación

de los contratos formalizados por dichas entidades, sus organismos autónomos y demás entes dependientes

durante el ejercicio 2018, a la CCA, esto es, un total de 537 entidades. Las diputaciones provinciales, salvo las de

Huelva y Málaga, han remitido la relación de los contratos relativas al ejercicio 2018.

Los ayuntamientos de Benalmádena, Cádiz, Chiclana de la Frontera, Córdoba, Huelva, Jaén, Jerez de la Frontera,

Linares, Mijas, Roquetas de Mar, San Fernando, Sanlúcar de Barrameda y Veléz-Málaga, además de no rendir la

Cuenta General tampoco cumplen con la obligación de remitir determinada información sobre los contratos

formalizados en 2018.

CONDICIONAR SUBVENCIONES A RENDICIÓN DE CUENTAS

La Cámara de Cuentas ha abogado, entre sus recomendaciones, "por llevar a cabo las reformas normativas

oportunas para condicionar la percepción de subvenciones, ayudas o transferencias de otras administraciones

públicas a favor de las entidades locales, a la efectiva rendición de la Cuenta General".

Con estos datos, las recomendaciones de la Cámara de Cuentas señalan la conveniencia de "reducir, mediante las

reformas legales pertinentes, los plazos de tramitación y rendición de la Cuentas General de las entidades locales",

así como ha instado a "promover la cobertura de los puestos de trabajo reservados a funcionarios de administración

local con habilitación de carácter nacional", además de "reforzar la capacidad y la suficiencia de recursos y de

medios cualificados de las intervenciones locales".

https://www.europapress.es/andalucia/noticia-60-ayuntamientos-no-rinde-cuentas-2018-plazo-legal-camara-cuentas-pide-imponer-multas-20200730133527.html

P.13

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

P.14

Las empresas podrán hacer ampliaciones de capital exprés/ Financiación. Bruselas simplifica los folletos y facilita las emisiones ante la crisis del coronavirus —P18 Editorial P2

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Regulación antipandemiaLas empresas podrán ampliar capital por una vía exprés para paliar los efectos del CovidPA B LO M . S I M Ó NM A D R I D

La Comisión Europea tra-baja contra el reloj para lu-char contra los efectos eco-nómicos de la pandemia. Su última medida es una re-forma de los trámites para que las empresas cotizadas puedan ampliar capital a través de una fórmula ex-prés, según una propuesta del organismo que preside Ursula von der Leyen. En lugar de un extenso folleto, les bastará uno simplifica-do con un máximo de 30 páginas. Los supervisores europeos –en España, la CNMV– deberán dar luz verde a las ofertas en un máximo de cinco días.

Las ampliaciones de ca-pital son un escudo anti- Covid, ya que refuerzan la liquidez y los fondos pro-pios de las empresas. Y no debe haber grandes obs-táculos para que las compa-ñías accedan al mercado en una situación tan delicada.

El nuevo modelo de do-cumento para efectuar este tipo de ofertas solo incluirá la información básica, según el texto de la Comisión, que puede consultarse en la edi-ción online de CincoDías. Por un lado, recogerá las perspectivas del emisor y los cambios significativos en la situación financiera que se hayan producido desde el final del último ejercicio económico. Por otra parte, sí se detallará la información esencial sobre las acciones, los motivos de la emisión y su repercusión en la estruc-tura de capital del emisor, además de para qué se van a utilizar los ingresos.

La UE aprobará un modelo de folleto con un máximo de 30 páginas

La CNMV y el resto de supervisores darán luz verde a la oferta en cinco días

Los folletos están some-tidos ahora a una normativa de 2017 notablemente más exigente. Se pide, por ejem-plo, que se detallen todos los factores de riesgo específi-cos que el emisor considere de mayor relevancia para el inversor a la hora de tomar una decisión. Esta obliga-ción, y muchas otras, des-aparecen con la nueva fór-mula. Eso sí, el nuevo folleto también incluirá un sumario breve de dos páginas, que será especialmente útil para los pequeños inversores, se-gún el texto de la Comisión.

“Los cambios buscan facilitar la elaboración del folleto para las empresas, la lectura para los inver-sores y el análisis para las autoridades nacionales competentes”, señalan des-de finReg360, la primera fir-ma española dedicada en exclusiva al asesoramiento regulatorio en el sector fi-nanciero. “En suma, se pre-tende acortar el proceso de aprobación de este tipo de folletos a cinco días hábiles”, añaden.

LimitacionesEl gran asterisco de esta regulación de emergencia, que habrá de recibir el vis-to bueno del Consejo y del Parlamento europeos antes de su aprobación, es que su duración está limitada en el tiempo. El nuevo “folleto para la recuperación de la UE”, como lo denomina la Comisión, estará vigente solo un año y medio des-de su puesta en marcha. Es una solución de emer-gencia. “Como esta medida está directamente vincula-da a la fase de recuperación

de la pandemia, debería es-tar disponible durante un periodo limitado de tiempo de 18 meses”, sentencia la propuesta. Fuentes jurí-dicas señalan que se es-pera que esté aprobada a la vuelta del verano y, en cualquier caso, siempre antes de final de año.

Otra condición es que la empresa que haga uso del nuevo minifolleto haya cotizado al menos durante 18 meses. No servirá, por lo tanto, para salidas a Bolsa. Sí computarán las compañías que se hayan negociado en plataformas de empresas en crecimiento como el Mer-cado Alternativo Bursátil (MAB) español.

Además de las amplia-ciones de capital, el nuevo modelo de folleto servirá

para las emisiones de renta fija de las entidades finan-cieras dirigidas a pequeños inversores, siempre que no superen los 150 millones de euros. Aunque, eso sí, con varias condiciones: no podrán ser bonos subordi-nados ni canjeables en ac-ciones. La UE no quiere un nuevo escándalo como el de las preferentes españolas.

Al ser un reglamento europeo, su efecto sería prácticamente inmediato. No necesitaría una tras-posición a la legislación europea, como ocurre con las directivas, de manera que entraría en vigor en muy poco tiempo desde su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOCE). En el texto actual se recogen tan solo 20 días.

-2,91% -2,79% +0,20%ÍNDICE PUNTOS VARIACIÓN AÑODOW JONES 26.304,06 -0,89% -7,83%NASDAQ 10.564,79 +0,21% +17,74%FTSE 5.989,99 -2,31% -20,58%DAX 12.379,65 -3,45% -6,56%BONO ESPAÑOL +0,317% -0,031 pts. -0,151 pts.

PUNTOS

7.294,7

24–30 julio

6.996,6PUNTOS

3.310,89

23–29 julio

3.208,2DÓLARES/EURO

1,1652

23–29 julio

1,1815

IBEX 35 En el año –26,73%Índice 6.996,6

EURO STOXX 50 En el año –14,34%Índice 3.208,2

EURO En el año +5,35%Dólares por unidad 1,1815

*Datos a las 20.30

También facilita las emisiones de deuda de las entidades financieras

La norma de emergencia estará en vigor solo por un periodo de 18 meses

Más cambios para impulsar la recuperación

� Mifid 2. La Comisión Europea ya tiene en marcha un proyecto de directiva que comienza a desmontar la norma Mifid en cuanto al aná-lisis de compañías con una capitalización de menos de 1.000 mi-llones de euros, como publicó este periódico el pasado miércoles. Pero hay más cambios. Entre ellos, suspender los requerimientos de publicación de los infor-mes de mejor ejecución y eximir a los bonos de rescate del régimen de gobierno corporativo, señalan desde fin-Reg360.

� Titulizaciones. Los bonos respaldados por activos concre-tos –como créditos al consumo o hipote-cas– serán otra clave de la recuperación con el objetivo de que los bancos logren liquidez y se liberen de parte del riesgo. Se mejorará el marco regulatorio para que se puedan transferir créditos dudosos y tam-bién se creará una regu-lación específica para las titulizaciones sintéticas. En estas se transfiere el riesgo mediante segu-ros de crédito (CDS), sin necesidad de traspasar los activos a un tercero, como ocurre en las titu-lizaciones tradicionales.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von Der Leyen. REUTERS

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FINANZAS & MERCADOS

Viernes 31 julio 202014 Expansión

Expansión. Madrid La rentabilidad de la banca que opera en España se hun-dió al 0,24% en el primer tri-mestre en su cálculo sobre re-cursos propios (ROE). Este dato se produce después de efectuar 11.301 millones en provisiones para encarar po-tenciales deterioros ante la crisis del Covid-19 y que re-dujeron a apenas 159 millo-nes sus beneficios consolida-dos. Los resultados que se pu-blican ahora del segundo tri-mestre apuntan a que la situa-ción siguió muy débil.

Son cifras de las Estadísti-cas Supervisoras publicados este jueves por el Banco de España e implica que su be-neficio cayó un 97,17% frente a los 5.632 millones del pri-

mer trimestre del pasado ejercicio, tras disparar un 136,12% los saneamientos frente a los 4.786 millones efectuados entonces.

Un esfuerzo que colapsó la rentabilidad al 0,24% desde el 6,74% al que habían cerra-do 2019, en el que es proba-blemente el ratio que más preocupa recomponer preci-samente al sector porque el coste de capital ronda el 8/ 10%. Se aleja del 9,53% máxi-mo que llegó a alcanzar en el

primer trimestre del 2018, su nivel más alto en los últimos años y tras la crisis de deuda del 2012; y también es muy inferior al 8,27% que tenía la industria apenas doce meses atrás.

El mayor revés lo han en-cajado las entidades de crédi-to significativas, cuyo resulta-do del primer trimestre arro-jó una pérdida de 303 millo-nes después de efectuar pro-visiones por valor de 11.064 millones. Las entidades me-nos significativas ganaron 248 millones. Si la rentabili-dad colapsa por acopiar hu-cha para lo que pueda venir, el sector encaró igualmente la situación creada por la pan-demia con uno de los ratios más bajos de morosidad y li-

quidez. La ratio de capital to-tal del sector se situó a su vez en el 15,69% a finales de mar-zo, mostrando, conforme al organismo supervisor, “una elevada estabilidad” respecto al 15,45% del primer trimes-tre del año anterior y al 15,94% contabilizado en el cierre del 2019.

Por entidades, las más pe-queñas continúan siendo las que mayores colchones aco-pian con un capital total del 21,16%, frente al 15,39% ob-servado en las entidades sig-nificativas o que supervisa di-rectamente el BCE.

La tasa considerada más exigente o de capital CET1 se encontraba en el 12,38%, por encima del 12,34% de un año atrás.

Liberbank sigue “abierto” a explorar “cualquier” fusiónBENEFICIO DE 41 MILLONES/ El banco gana un 44% menos hasta junio tras provisionar 68 millones por el Covid. Estudia lanzar nuevas recompras de acciones.

El Banco de España alerta de la caída de la rentabilidad del sector por las dotaciones

R. Sampedro. Madrid Liberbank se deja querer co-mo posible protagonista de otra ronda de consolidación en el sector bancario español por el impacto en el negocio de la pandemia. Manuel Me-néndez, consejero delegado del banco, afirmó ayer que el equipo directivo se mantiene “abierto” a explorar “cual-quier iniciativa” de integra-ción, aunque condicionó una eventual operación, como ya hizo en otras intervenciones públicas, a su capacidad para generar valor para los accio-nistas. “Esto es lo más impor-tante”, enfatizó ayer Menén-dez durante la presentación a analistas de los resultados del primer semestre del año.

El consejero delegado de Liberbank recordó que el BCE está a favor de una ma-yor consolidación en el sector bancario europeo, en alusión a las nuevas reglas de juego del supervisor único para im-pulsar la consolidación por el impacto de la pandemia. A partir de ahora, el BCE exigirá la media del nivel de capital requerido a las entidades pro-tagonistas en la operación y no el de la más sólida.

Liberbank rompió negocia-ciones para integrarse con Unicaja en 2019 tras meses de

Manuel Menéndez, consejero delegado de Liberbank.

La rentabilidad colapsó al 0,24% hasta marzo y la situación posterior ha seguido muy débil

conversaciones oficiales. En medio de estas negociaciones, Abanca trató de hacerse con Liberbank.

Cuenta de resultados El banco obtuvo un beneficio atribuido de 41 millones en los seis primeros meses del año, una caída del 43,8% res-pecto al mismo periodo de 2019. La cuenta, como la del resto de competidores, estuvo marcada por las provisiones para cubrir el deterioro de ba-lance por el Covid-19, que as-cendieron a 68 millones. El equipo gestor prevé mante-ner este ritmo de provisiones para afrontar la crisis por el

Covid-19 en la segunda mitad del año.

Los saneamientos por otros deterioros, además de sumar los realizados por la pande-mia, se multiplicaron por ocho, hasta los 121 millones. Todos los márgenes crecie-ron, sobre todo el del negocio típico, que subió un 6,4% ais-lando el efecto de 14 millones en intereses de demora de un

litigio que tenía abierto la en-tidad con el FGD por CCM y que contabilizó en el primer trimestre. Una parte clave fue la concesión de hipotecas, que subió un 12% pese al confina-miento. Las comisiones se dispararon al incorporar 38 millones de la comisión com-plementaria por la novación del contrato con Caser. Sin es-te impacto, las comisiones su-bieron un 8,4%.

Liberbank elevó su nivel de capital de máxima calidad al 14% desde el 12,7% de hace un año. El banco estudia lanzar nuevos programas de recom-pra de acciones como alterna-tiva al dividendo.

Pabl

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oren

o

Kutxabank gana un 30% menos tras provisionar 187 millonesExpansión. Madrid Kutxabank obtuvo en el pri-mer semestre del año un be-neficio neto de 137,6 millones de euros, lo que supone un 30,3% menos en relación a igual período del año anterior.

En un contexto condicio-nado por las consecuencias económicas de la pandemia, Kutxabank logró dichos re-sultados después de destinar 187,3 millones de euros a do-taciones, 72 millones de euros más que en el mismo periodo de 2019. Estas provisiones se hicieron para afrontar el “in-cierto escenario”, según ase-guró ayer la entidad en un co-municado.

Los ingresos de la actividad principal (margen de intere-ses y comisiones) cayeron un 2,8% por el freno de la activi-dad durante el confinamien-to. Pero en el mes de junio la entidad constató un buen rit-mo en la recuperación de la actividad comercial. De he-cho, la nueva producción de los principales productos bancarios superó ya los incre-mentos registrados en el mis-mo mes en 2019.

En este sentido, la contrata-ción de préstamos hipoteca-rios creció en junio un 9,91% con respecto al mismo perio-do en 2019. El crédito al con-sumo, uno de los segmentos más afectados por el freno de la economía, subió un 4,87%.

Kutxabank garantizó que ha demostrado que cuenta con una situación de partida muy sólida para afrontar el contexto de incertidumbre por la pandemia. La tasa de mora continuó descendiendo y se situó en el 2,87% al final del primer semestre, una de las más bajas del sector finan-ciero. “Todo ello confirma el nivel de su calidad crediticia, por encima de la media del sector financiero”, señaló.

Catalana Occidente gana un 31,3% menos por el CovidE.P.D. Madrid Catalana Occidente ha gana-do un 31,3% menos en el pri-mer semestre, hasta 155,6 mi-llones de euros.

La incidencia de la crisis ge-nerada por el Covid-19 en el seguro de crédito, que cubre la morosidad en las operacio-nes comerciales, está en el ori-gen de este recorte, ya que Catalana Occidente ha regis-trado una caída del 70%, hasta 35,8 millones de euros, en el beneficio logrado en este ne-gocio.

La ratio combinada (el peso de la siniestralidad y los gastos de explotación en el volumen de primas) del seguro de cré-dito se ha deteriorado por el aumento de la morosidad co-mercial y se ha disparado en 14 puntos básicos, hasta el 94,3%.

El volumen de primas de este segmento ha disminuido un 2,6%, hasta 1.023 millones, aportados por las filiales Atradius Crédito y Caución y Atradius Re.

El grupo ha reducido un 9,1% su exposición máxima al riesgo (TPE) en el semestre frente al cierre de 2019, hasta 611.500 millones “debido a un ajuste en los criterios de selec-ción de riesgos de acuerdo a la actual crisis sanitaria y a una menor actividad comercial de nuestros asegurados”, explica Catalana Occidente en las cuentas semestrales enviadas ayer a la CNMV. El seguro tradicional de la compañía, el que no es de cré-dito, obtuvo un beneficio de 128,8 millones de euros, con un aumento del 10,7%. Su vo-lumen de negocio se incre-menta un 8,2%, hasta 1.499 millones de euros canalizado a través de Seguros Catalana Occidente, Plus Ultra, Bilbao y NorteHispana. Catalana cedió ayer un 0,5% en Bolsa, hasta 19,88 euros.

El banco mantiene el vigor comercial pese al confinamiento y concede un 12% más de hipotecas

Margen de intereses 259 12,6

Comisiones netas 136 50,8

Margen bruto 396 16,8

Costes de administración 175 1,1

Provisiones Covid 68 –

Beneficio atribuido 41 -43,8

O Ratios, en % y variación, en puntos porcentuales

Morosidad 3,1 -1

Ratio de capital CET1* 14 1,3 (*) ‘Fully loaded’. Fuente: La propia entidad

Variación (%) 1.er sem. 2020/2019

1.er semestre 2020

CUENTA DE RESULTADOS En millones de euros José Ignacio Álvarez Juste, CEO

de Grupo Catalana Occidente.

Mau

ricio

Skr

ycky

Gregorio Villalabeitia, presidente de Kutxabank.

F.R

odríg

uez

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B.L.D.M A D R I D

La Comisión de Hacienda del Congreso de los Dipu-tados aprobó ayer el nuevo impuesto sobre determi-nados servicios digitales, conocido como tasa Google, y el que afecta a las tran-sacciones financieras, la tasa Tobin, y lo hizo con competencia legislativa plena, por lo que ambos gravámenes serán remiti-dos directamente al Sena-do para continuar con su tramitación, prevista para la vuelta del verano.

De esta manera, está previsto que los nuevos impuestos no vean la luz hasta 2021, dado que en los proyectos de ley se contempla la entrada en vigor de los mismos tres meses después de su publi-cación en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Se trata de las dos primeras medi-

das fiscales dentro del plan del Gobierno de cara a los Presupuestos de 2021.

Tras superar en junio las enmiendas a la totalidad presentadas por PP, Vox y Ciudadanos, ambos im-puestos se sometieron a sus fases de ponencia, donde representantes de la Comi-sión trataron de consensuar la incorporación de algunas de las decenas de enmien-das que los partidos de la oposición presentaron con el objetivo, en su mayoría, de suavizar las propuestas del Ejecutivo. Finalmente, ayer se debatieron y vota-ron los documentos junto a todas las enmiendas que quedaron vivas.

Tanto en la tasa digital como en la financiera se

incorporó este jueves una propuesta pactada con el PNV, por la que se garanti-za que antes de la entrada en vigor del impuesto, el Gobierno deberá convocar a la Comisión Mixta de los conciertos económicos del País Vasco y Navarra para determinar la capacidad normativa de estas comu-nidades respecto al nuevo tributo.

La tasa Google grava-rá con un 3% los ingresos de empresas tecnológicas con más de 750 millones de euros de facturación en el mundo o de tres millones en España, aunque la idea del Gobierno es sustituir la tasa española por la que se acabe pactando en el seno de la UE o de la OCDE. La Ley de Presupuestos Ge-nerales del Estado podrá modificar el tipo impositivo y las exenciones de la tasa.

Por otro lado, del im-puesto financiero se eli-minó la declaración anual del impuesto y, por lo tanto, ahora impone autoliquida-ciones mensuales. Además, no gravará la adquisición de acciones autocartera, para mantener el principio de igualdad entre socios. El Ejecutivo prevé recaudar con la tasa Tobin 850 millo-nes anuales, al gravar con un 0,2% las operaciones de compraventa de acciones de empresas españolas.

Nuevos impuestosEl Congreso avala las tasas Google y Tobin y las remite al Senado

La ministra portavoz y de Hacienda, María Jesús Montero. EFE

Entrarán en vigor, previsiblemente, en enero de 2021

El Gobierno deberá consensuar la gestión de los tributos en País Vasco y Navarra

La Ley de Presupuestos podrá modificar el tipo impositivo del gravamen digital

Se elimina la declaración anual del impuesto financiero y pasa a ser mensual

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P.18

MACROECONOMIA

P.19

SUSANA ALCELAY

MADRID

La pandemia ya se deja sentir en las

cuentas públicas con toda su virulen-

cia. El déficit del Estado se disparó por encima de los 48.700 millones hasta

junio, lo que supone un saldo negati-

vo equivalente al 4,4% del PIB, según

Hacienda. Hay que remontarse al año

2009, a la última crisis, para encontrar

un desfase similar en la primera mi-

tad de año, aunque en aquella ocasión

el déficit quedó por debajo, en el 4%

del PIB.

Los datos no tienen precedentes.

En seis meses solo el déficit del Esta-

do ya es superior a todo el registrado

en 2019 por el conjunto de Adminis-

traciones Públicas. Y si se compara

con el saldo del Estado en el mismo

periodo de 2019, este año es ya el tri-

ple. Si lo que se analiza es el déficit pri-

mario (antes del pago de los intereses

de la deuda) se elevó hasta el 3,4%, una

expansión que contrasta con el supe-

rávit que había hace un año, del 0,2%

del PIB.

El parón de la economía obligó al

Gobierno a poner en marcha ayudas

públicas para frenar una sangría de

despidos y evitar el cierre masivo de

negocios. Cuatro millones de trabaja-

dores se vieron obligados a dejar de

trabajar, entraron en ERTE y pasaron

a cobrar una prestación del Estado y

dos millones de autónomos a percibir

una prestación extraordinaria por cese

de actividad. El resultado es que en es-

tos seis primeros meses del año el gas-

to público ha aumentado un 24% res-

pecto al año anterior. Una evolución que se mantendrá al alza en los próxi-

mos meses, ya se mantienen en vigor

los ERTE al menos hasta finales de

septiembre, igual que la prestación de

los autónomos. En total, el gasto del

Estado alcanzó los 129.700 millones,

una cifra que en el año 2019 no se re-

gistró hasta el mes de septiembre.

La situación se agrava además por-

que el Estado ha asumido parte del

déficit de las comunidades autóno-

mas y de la Seguridad Social, que

afronta pagos récord en un momen-

to en el que las cotizaciones caen en

cerca de 2.200 millones, un 3,5%. Des-

plome que se explica por una caída

del 6,3% en la cotización de los ocu-

pados y un aumento del 44% en la de

los parados, que asume el Estado. Una

situación compleja para el sistema,

que este año asumirá 100.000 millo-

nes de deuda y su déficit no será, en

ningún caso, inferior a 18.000 millo-

nes. Las transferencias que ha realiza-

do el Estado en la primera mitad del

año ascienden a 61.600 millones, un

39% más que en el mis-

mo periodo del año an-

terior. A estas cifras ha-

brá que añadir los fon-

dos recibidos por las

regiones a finales de este

mes.

En paralelo a la explo-

sión de gasto, la caída de

ingresos por el parón

económico ha sido ma-

yúscula. Los ingresos del

Estado hasta junio fueron 81.000 mi-

llones, un 14,4% menos. Solo en junio

la caída de ingresos respecto a este

mes del año anterior fue del 22,3%, lo

que supone un recorte de la recauda-

ción de casi 5.000 millones de euros

en un solo mes.

En lo que va de año la recaudación

de la Agencia Tributaria se ha hundi-do un 11% respecto a 2019, cifra que

se dispara hasta el 22% si sólo se tie-

ne en cuenta los meses afectados por

la pandemia (de marzo

a junio), lo que supone

una caída de ingresos de

11.700 millones en cua-

tro meses. Los peores da-

tos los registran IVA y

Sociedades. En el caso

del IVA, la caída acumu-

lada entre marzo y junio

supera el 21% como con-

secuencia del parón del

consumo. Este descenso

se traduce en un desplome de la reca-

dudación de 4.200 millones. Socieda-

des se ha desplomado un 67%. Este

tributo resta también 4.100 millones

de recaudación.

licitudes de subsidios de desempleo

en EE.UU. aumentaron hasta alcan-

zar los 1,43 millones, frente a los 1,41

millones de la anterior. La tasa de

desempleo cerró junio en el 11,1%,

muy por encima del 3,5% con la que

comenzó el año. Y en la semana que

concluyó el 18 de julio había 17,01

millones de trabajadores que reci-

bían el subsidio convencional, com-

parado con 1,619 millones en la se-

mana anterior.

Además, otros 17 millones de tra-

bajadores independientes y subcon-

tratistas perciben un cheque sema-

nal de 600 dólares gracias a un pro-

grama federal creado durante la

primavera para contrarrestar el im-

pacto de la pandemia. Unas ayudas

que están próximas a terminar si el

Congreso y la Administración que

dirige Donald Trump no alcanzan

un acuerdo para prorrogarlas an-

tes del viernes.

Saldo presupuestario del EstadoDato de junio de cada año

En porcentaje del PIB (%)

2007

Fuente: Ministerio de Hacienda ABC

08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2020

+0,2

-0,9

-4,0

-2,6

-2,2

-3,5-3,2

-2,4

-2,0-1,9

-1,0

-0,7

-0,8

-4,4

Administración

Central

Comunidades

Autónomas

Fondos

Seguridad Social

Total

Aministraciones

Públicas

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

-11,32-1,15

-0,36

-2,96

-1,26

-0,08

+0,30

-4,20

Desglose del déficit público, enero-mayo 2020

En porcentaje del PIB

El déficit del Estado se dispara al 4,4% del PIB por la explosión del gasto

∑ El acumulado hasta junio supera los 48.000 millones tras crecer un 24% el gasto y hundirse un 14% los ingresos

Caen las

cotizaciones

La Seguridad Social sufre una caída del 6,3% en los ingresos por cotizaciones de

los ocupados

La factura del parón económico

Más información en páginas de Internacional

El Ibex pierde los 7.000 puntos

El desplome de la economía norteamericana tuvo ayer consecuencias para la Bolsa española. El Ibex se dejó un 2,91% y los 7.000 puntos básicos, lastrado también por los resultados empresa-riales de la banca.

A la cabeza de los «números rojos» se situa-ron BBVA (-8,07%), Sabadell (-7,29%), Santander (-5,74%), ACS (-5,33%), Caixabank (-4,24%) y Bankia (-4,07%). Apenas cinco valores cerraron con ganancias: Siemens (+7,42%), Meliá (+1,87%), Viscofán (+0,61%), Merlín Properties (+0,73%) y MásMóvil (+0,18%).

∑∑∑

ANUNCIO DE FUSIONEL CORTE INGLÉS, S.A.(Sociedad absorbente)

SFERA JOVEN, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL(Sociedad absorbida)

En cumplimiento de lo establecido en el artículo 43 de la Ley3/2009, de 3 de abril, sobre Modificaciones Estructurales de lasSociedades Mercantiles, se hace público que las Juntas GeneralesOrdinarias de accionistas de las Sociedades “EL CORTE INGLÉS,S.A.” y “SFERA JOVEN, S.A., SOCIEDAD UNIPERSONAL”,celebradas el día 26 de julio de 2020, aprobaron la fusión de ambassociedades, mediante la absorción por “El Corte Inglés, S.A.” de“Sfera Joven, S.A. Sociedad Unipersonal”, lo que implicará laextinción y disolución sin liquidación de la sociedad absorbida,y la transmisión en bloque de su patrimonio a la sociedadabsorbente que adquirirá, por sucesión universal, los derechos yobligaciones de aquella, todo ello en los términos y condicionesdel Proyecto de fusión aprobado y suscrito el 16 de junio de 2020por los respectivos órganos de administración de las sociedadesintervinientes y depositado en el Registro Mercantil de Madrid confecha 17 de junio de 2020.

Se hace constar el derecho que asiste a los accionistas yacreedores de las sociedades participantes en la fusión, de obtenerel texto íntegro de los acuerdos adoptados y de los Balancesde Fusión, así como el derecho de los acreedores de dichassociedades de oponerse a la fusión en los términos establecidos enel artículo 44 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre ModificacionesEstructurales de las Sociedades Mercantiles, durante el plazo deun mes, contado a partir de la publicación del último anuncio defusión.

Madrid, 29 de julio de 2020. El Secretario del Consejo deAdministración de “El Corte Inglés, S.A.”.

30 ECONOMÍA abc.es/economia VIERNES, 31 DE JULIO DE 2020 ABC

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31 Julio, 2020

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eE MADRID.

El IPC bajó un 0,9% en julio en rela-ción al mes anterior y recortó tres décimas su tasa interanual, hasta el -0,6%, frente al -0,3% de junio, según el indicador adelantado publicado

este jueves por el INE. Con este retroceso de tres décimas, el IPC interanual regresa a los descensos después de que en junio repuntara seis décimas y rompiera así una racha de cuatro meses de caídas.

El organismo estadístico atribu-ye la caída de la tasa interanual del IPC al abaratamiento del turismo y la hostelería y, en menor medida, a los menores precios de los alimen-tos, que descendieron más en julio de este año que en igual mes de 2019.

Por el contrario, en el séptimo mes del año se encarecieron los carbu-rantes y lubricantes más que un año antes.

Estadística destaca el comporta-miento de los precios de los alimen-tos y bebidas no alcohólicas, cuya tasa anual pasa del 2,8% en junio al 2,2% en julio. De ellos, los alimen-tos frescos alcanzan una tasa del 3,1%, un punto por debajo de la del mes anterior, y los alimentos enva-sados sitúan su tasa anual en el 1,7%,

tres décimas por debajo de la de junio. Por su parte, los precios del grupo especial servicios Covid-19, en el que figuran los servicios de alqui-ler de vivienda y garaje, la distribu-ción de agua, alcantarillado, reco-gida de basuras, gastos comunita-rios, electricidad, gas, gasóleo para calefacción, telefonía, música y tele-visión en ‘streaming’, seguros, comi-siones bancarias y servicios fune-rarios, disminuyeron un 3% en julio en tasa interanual.

En términos mensuales ( julio sobre junio), los precios de los pro-ductos incluidos en el grupo espe-cial bienes Covid-19 se abarataron un 0,7%. Dentro de ese grupo, los precios de los alimentos y bebidas no alcohólicas bajaron un 0,8%, con descensos mensuales del 1,7% para los alimentos frescos y del 0,3% para los envasados. Por su parte, los pre-cios del grupo especial servicios Covid-19 retrocedieron un 0,1% en julio respecto a junio.

La caída de los precios en hostelería arrastra el IPC al -0,6% La evolución recrudece la recuperación turística en los próximos meses

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31 Julio, 2020

P.21

El índice de producción in-dustrial registró en mayo un incremento mensual del 14,7% (según los da-tos corregidos de esta-cionalidad y calendario que ofrece el INE). Pero este no debe ser el titu-

lar puesto que se está comparando con abril, cuando se paralizó la economía para minimizar la movilidad y ser más efectivos en la lucha contra el Covid-19. Por supuesto, el cambio de tendencia es muy relevante e indica que la industria ya ha tocado fondo, pero la producción industrial en mayo de 2020 todavía era un 24,5% inferior a la de mayo de 2019.

En realidad, no es extraño que en mayo se reduzca la producción anual, lo preocupante es la magnitud de di-cha caída. La comparación con el mes de marzo aporta claves significativas puesto que en ninguno de estos meses se prohibió la actividad industrial. Es cierto que el confinamiento se prolongó durante mayo (la Comunidad de Madrid o Barcelona, por ejemplo, estuvieron en fase 0 hasta el 25 de mayo), pero fue más suave (se permitían salidas o la apertura de algunos comercios). Aun así, el ajuste del 24,5% es muy superior al registrado en marzo que (con la última revisión rea-lizada en el INE) se situó en el 14,1%. Un cálculo burdo, pero orientativo, sugiere que cada semana de confinamiento en marzo mermó la producción industrial anual un 7,05%; mientras que en mayo esta cifra se eleva al 8,2%. En definitiva, este primer elemento de análisis pone de manifiesto la dificultad que supone el retorno a los niveles de previos de actividad.

La comparación internacional confir-ma que, en mayo, se ha frenado la fuerte tendencia descendente de marzo y abril. Italia está reactivando rápidamente su industria, ya que registra una caída anual de tan solo el 20,3% frente a los retroce-sos de Alemania, Francia y España, del 23,2%, 23,7% y 24,5%, respectivamente. Luego, si se asume que Italia muestra cierto adelanto en los efectos económicos provocados por la pandemia, este es un resultado alentador.

En las manufacturas españolas los sectores que más rápido están retoman-do la actividad son aquellos que menos sufrieron los efectos negativos en marzo. Si bien, llama la atención el comporta-miento de los productos farmacéuticos que aumentaron su producción en mar-zo, por motivos obvios; sin embargo, en mayo registran una contracción en la producción anual del 20,3%. El sector de alimentación prácticamente mantuvo su producción al inicio del confinamiento debido a un efecto rebote en las compras de los hogares que compensó la suspen-sión de la actividad en el canal Horeca (hostelería, restaurantes y cafeterías). No obstante, ese efecto rebote ha desa-parecido y ya registra un retroceso del 10,8%. La escasa actividad en el sector de la hostelería también explica la fuerte disminución en la producción anual del sector de bebidas (23,4%).

Entre los sectores que habían regis-trado caídas importantes en marzo, solo

La escasa actividad en el sector de la hostelería también explica la fuerte disminución en la producción anual del sector de bebidas

A Fondo

Mayor actividad industrial, pero queda mucho por recuperar Las manufacturas españolas están funcionando a medio gas y todo apunta a que el ritmo seguirá siendo lento

la fabricación de productos metálicos y otro material de transporte han con-seguido mejorar su situación. En cierta medida, este resultado es lógico pues se utilizan como inputs en la fabricación de otras manufacturas. En el extremo opuesto se encuentra la confección que está reduciendo su producción anual a un ritmo del 80% (en abril lo hizo al 77,2% y en marzo al 32,1%). Además, el sector textil en mayo ha retrocedido un 35,1% anual, por lo que surge la alerta sobre la difícil situación que atraviesa la industria relacionada con la moda en España. Parte de esta adversa situación se explica por la elevada dependencia de producciones en mercados lejanos (China, pero también otros como Ban-gladesh o Vietnam). Por ello, este sería un buen momento para replantearse la estrategia de deslocalización masiva.

Pero, de nuevo, el sector de fabrica-ción de vehículos, partes y componentes es el que más está acusando los efectos negativos. Si en marzo la disminución

en su producción fue superior al 40%, en mayo el retroceso respecto a mayo de 2019 ha alcanzado el 60,6%. Aunque el 11 de mayo retomaron la actividad las últi-mas factorías fabricantes de vehículos que quedaban cerradas (a excepción de la factoría de Nissan en la zona Franca de Barcelona), lo hicieron a un nivel de capacidad muy bajo para adaptarse a las nuevas medidas de seguridad. Por ello, este ajuste tan intenso indica que las empresas fabricantes están muy lejos de alcanzar su producción habitual. La aprobación del Plan Renove 2020 contri-buirán sin duda a mejorar esta situación.

En suma, las manufacturas españolas están produciendo a medio gas, esperan-do a que se reactive la demanda. Pero teniendo en cuenta la estacionalidad de la producción (con una reducción de la actividad en los meses estivales) y la extensión de los ERTE hasta finales de septiembre, todo hacer pensar que van a seguir con un ritmo lento de retorno al nivel de producción previo a la pandemia.

María José Moral  Profesora titular de Economía Aplicada en la UNED e investigadora de Funcas

Fábrica de Iveco en Valladolid.

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31 Julio, 2020

P.22

Gonzalo Velarde MADRID.

España encabeza el mayor repun-te del desempleo en la zona euro de los últimos dos años, con una tasa de paro que alcanza el 15,6% de la población activa, llegando a supe-rar a Grecia, que históricamente es la única región de entorno comu-nitario con más desempleo que nuestro país, pero que en la lectu-ra tras la pandemia abandona esa posición que ahora ocupa nuestro país como el que más paro tiene de Europa. En consecuencia, la tasa de paro de la zona euro se situó el pasa-do mes de junio en el 7,8%, una déci-ma por encima del nivel del mes anterior y su peor lectura desde febrero de 2019, mientras que en el conjunto de la UE subió también una décima, hasta el 7,1%, en máxi-mos desde octubre de 2018, según los datos publicados por Eurostat.

La oficina de estadística comu-nitaria calcula que 15,023 millones de personas carecían de empleo en la UE en junio de 2020, de los que 12,68 millones se encontraban en la zona euro, lo que supone un incre-mento de 281.000 desempleados en la UE y de 203.000 en la zona euro con respecto al mes anterior. No obstante, en comparación con junio de 2019, la cifra de desempleados en la eurozona creció en 824.000 personas y en 395.000 en la zona euro dando cuenta del impacto en el mercado de trabajo de los tres peores meses de la pandemia que ha sacudido a todo el viejo conti-nente.

Se trata de la primera vez desde noviembre de 2018 que el número de desempleados en la UE supera el umbral de los 15 millones de para-dos, mientras que el número de

tasa de paro era del 16,8% en la UE y del 17% en la zona euro, por enci-ma del 16,2% y del 16,5% registra-do, respectivamente en mayo. En cifras absolutas, el número de jóve-nes desempleados en la UE alcan-zó en junio los 2,96 millones, de los que 2,36 millones correspondían a la eurozona, lo que implica un aumento de 124.000 jóvenes en paro en la UE y de 8.000 en la euro-zona en comparación al mes ante-rior.

En el caso de España, la tasa de paro juvenil se situó en junio en el 40,8% desde el 39,1% del mes ante-rior, la más elevada de toda la UE,

por delante del 33,6% de Grecia en abril. En cifras absolutas, en Espa-ña registraban 514.000 jóvenes desempleados en junio, un incre-mento de 19.000 respecto del mes anterior y de 8.000 en un año.

Fuerte desgaste en Alemania También este pasado jueves, se dio a conocer el primer impacto de la pandemia en el producto interior bruto (PIB) de Alemania, la mayor economía europea, que se hundió en el segundo trimestre de 2020 un 10,1% respecto de los tres meses anteriores, cuando la locomotora europea había registrado ya una con-tracción del 2%, según la estima-ción preliminar de Destatis.

desempleados registrado en junio en la zona euro fue el más alto desde febrero de 2019. Entre los Veinti-siete, además de España, con una tasa del 15,6%, los países con mayor desempleo registrado fueron Gre-cia, con un 15,5% en abril, y Leto-nia, con un 10,1%. Por contra, los países con menores niveles de desempleo en junio fueron Repú-

blica Checa, con un 2,6%, por delan-te de Alemania y Malta, en ambos casos con un 4,2%.

Por otro lado, la tasa de paro feme-nina en la Unión Europea subió al 7,5% desde el 7,3% de mayo, mien-tras que en la zona euro alcanzó el 8,3%, dos décimas más que en mayo. Entre los hombres, el desempleo subió al 6,7% en la UE desde el 6,6%

del mes anterior y al 7,4% en la euro-zona, una décima más que en mayo. En el caso de España, la tasa de paro entre las mujeres repuntó en junio al 17,1% desde el 16,9%, mientras que entre los hombres subió al 14,4% desde el 14,2%. En ambos casos, España registraba la mayor tasa de paro de toda la Unión Europea.

Entre los menores de 25 años, la

La crisis sanitaria arrastra a Alemania a una caída del PIB mayor de la prevista, del 10%

España supera a Grecia y encabeza la subida del desempleo en la eurozonaLa tasa de paro juvenil sobrepasa el 40% en nuestro país, el doble que la media de la UE

Es la primera vez desde 2018 que se rebasan los 15 millones de parados en el entorno del euro

Repunte del desempleo en el entorno comunitarioEvolución de la tasa de paro en la zona euro (%)

Tasa de paro en los países de la eurozona (%)

Fuente: Eurostat. elEconomista

PAÍS

Zona euro

EU

Bélgica

Bulgaria

Rep. Checa

Dinamarca

Alemania

Irlanda

Grecia

España

Francia

Croacia

Italia

7,8

7,1

5,5

4,4

2,6

5,8

4,2

5,3

15,5

15,6

7,7

8,8

8,8

15

12

9

6

xxxxxx PAÍS

Chipre

Letonia

Lituania

Luxemburgo

Malta

P. Bajos

Austria

Polonia

Portugal

Rumania

Eslovenia

Eslovaquia

Finlandia

Suecia

9,8

10,1

9,4

7,7

4,2

4,3

5,7

3

7

5,2

4,8

6,6

7,3

9,3

xxxxxx

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