Gestion Proyectos Internacionales Upc 03112009

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“La gestión de proyectos internacionales y

equipos distribuidos”

Gerard Esparducer

Manager Spenta Consulting

[email protected]

3 Noviembre 2009

Josep Pla, 2 | Torres Diagonal Litoral

Edif. B3 Planta 3ª B | 08019 Barcelona

T. (+34) 93 488 09 91

www.spenta.es

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Gestión Proyectos Internacionales

Agenda

1. El que habla…

2. Spenta Consulting

3. Casos de estudio

4. Consideraciones Generales

5. La figura del Jefe de Proyecto

6. El equipo

7. El cliente

8. Comunicación

Q

&

A

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1. El que habla… [email protected]

Licenciado en Física – Universitat de Barcelona (UB) - 1997

Máster en gestión de las Tecnologías de la Información y

Comunicaciones - Universitat Ramon Llull (URL) - 2003

Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) – IESE - 2009

Rol actual: Business Developer & Account Manager

7 años de experiencia en gestión de proyectos

Países: España, EEUU, UK, Alemania, Argentina, Brasil, Bélgica,

India

Sectores: Sector público, banca, industria

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1. Spenta Consulting www.spenta.es

Trabajamos únicamente en tecnologías Microsoft

Partner Preferente del CIP

Mejor Partner del año a nivel mundial 2009

Proveedores de Microsoft World Wide

I + D Gestión

People

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2. Casos de Estudio

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3. Consideraciones Generales

Objetivo de la charla

¿Qué es un proyecto internacional?

Hablemos... Situación actual del mercado

Fixed Price vs. Time & Material

Marco General vs. Account Management

Consideraciones económicas y metodología ¿están relacionados?

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4. La figura del jefe de proyecto

Hablemos… ¿Qué cualidades y habilidades debe tener?

Clave en la consecución del proyecto. Qué perfil tengo? Es de largo

recorrido?

Disponibilidad a viajar… con buena actitud.

Autonomía. Autosuficiencia.

Habilidades comunicativas.

Motivación del equipo y del cliente

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5. Comunicación: el equipo y el cliente

Hablemos… Por qué se trabaja con equipos de proyecto

distribuidos?

Hábitos culturales de equipo y cliente

Localización del proyecto

¿Tenemos un Plan?

Herramientas

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Q & A