GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS

La Serena Agosto 2009ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN

ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO

(*) SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad

Estrategia de Negocios

Política Gestión Integral del Riesgo Operacional

Procesos Impulsores para Desarrollo del Sistema

Plan Estratégico de SSAC+C(*)

PREMISAS [riesgos cubiertos, período, etc.]

MOTOR de ARRANQUE.

METAS [vínculos con Balanced Score Card]

ESTÁNDARES [condiciones, funcionamiento, gestión]

Realizar la gestión sistemática e integral del riesgo requiere de Estrategias

Gestión Seguridad y Salud – OIT 2001P

or

un

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baj

o s

ano

y s

egu

ro

Modelos y su Ciclo de GestiónModelos y su Ciclo de Gestión

NCh 2454:1999Directrices OIT

OHSAS 18001:1996

PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO.

PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA ACHS.

MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO PREVENTIVO.

SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVASistema de Gestión Preventiva

• NIVEL EJECUTIVO

• ESTAMENTOS DE PREVENCION

• NIVEL DE SUPERVISION

• NIVEL DE TRABAJADORES

RESPONSABILIDAD DE LA GESTION DE ADMINISTRACION

DE RIESGOS

GESTION DEL COMITE PARITARIO

• Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D. S. Nº 54.

• Promover el despliegue de la Política de Prevención de Riesgos de la empresa.

• Establecer las funciones y responsabilidades al interior del CPHS.

• Identificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos. • Definir objetivos y metas de gestión.• Establecer programas de trabajo.• Realizar actividades de terreno.• Realizar actividades de control de cumplimiento.• Auditoria de su gestión por parte de la dirección superior

(Sistema Documentado).

El CPHS, la Identificación de Peligros y la Evaluación de los Riesgos

PROCESOS

SALIDASACTIVIDADESENTRADAS

ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS

Trabajo

Esfuerzos

Tareas

Personal

Dinero

Máquinas

Métodos

Dirección

Materiales

Tiempo

Objetivos

Resultados

No

SatisfactorioSatisfactorio

Información Retroactiva

VA = Valor Agregado

INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS

• El Inventario de Riesgos Críticos no es otra cosa que un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección

• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso (Áreas, equipos, maquinarias, herramientas, actividades, tareas, aspectos legales, puestos de trabajo, otros).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección

• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.

• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección

• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.

• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.

CRITERIOS PRÁCTICOS PARA DEFINIR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

• Existe un procedimiento escrito para realizar la tarea.

• El trabajador conoce los riesgos asociados a la tarea.

• Existe supervisión directa sobre la ejecución de la tarea.

• Se cuenta con los equipos de protección necesarios.

• Han ocurrido accidentes anteriormente.

• Otros

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección

• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.

• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.• Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad

(VEP= P x C).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección

• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.

• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.• Establecer el Valor Esperado de la Perdida o

Criticidad (VEP= P x C).• Priorizar el listado y la acciones de control y/o

prevención de riesgos.

Actividad

Act 1

Act 2

Act 3

Act 4

Peligro

Pe 1-1

Pe 2-1

Pe 3-1

Pe 1-2

Pe 2-2

Pe 1-3

Pe 1-4

Pe 2-4

Riesgo

Alto

Bajo

Bajo

Medio

Medio

Alto

Bajo

Medio

Proceso

1

Co 1-3

ConductaCo 1-1

Totales: 8 2 (+)

2

ENFOQUE ACHS: CONDUCTASENFOQUE ACHS: CONDUCTAS

FA

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LESIONES/D

AÑOS

COSTOSAcc

iden

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ciden

te

MODELO DE CAUSALIDAD

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL PERDIDASACCIDENTE

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

PERSONASPROPIEDA

DPROCESO

Causas AcontecimientoEfectos

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

CAUSASBASICAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

PERDIDA

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

ACCIDENTE

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

CAUSAS BASICAS

ETAPAS PARA EL CONTROLETAPAS PARA EL CONTROL

PROGRAMAS INADECUADOS

ESTANDARES INADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE LOS ESTANDARES

FALTA DECONTROL

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

PRE CONTACTOCONTACTO

POSTCONTACTO

CAUSASINMEDIATAS

PREVENCION PROTECCION REDUCCION

CONCLUSIONES

• El enfoque sistémico y de procesos ayuda a vincular la seguridad y prevención de riesgos, de manera más amigable, con las actividades cotidianas de trabajo.

• El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa le da un carácter más estratégico al trabajo del CPHS.

• El realizar un Inventario de Riesgos Críticos le permite al CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento, ... agregando valor a su gestión.

• El manejar motodologías de investigación de accidentes permite al CPHS detectar las causas raíces de los eventos no deseados que ocurren en la empresa.

GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS

La Serena Agosto 2009ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN

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