UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA ESCUELA DE POSGRADO SECCIN MAESTRA EN ADMINISTRACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICAESCUELA DE POSGRADOSECCIN MAESTRA EN ADMINISTRACIN

AGAPITO LA ROSA OLENKABULEJE CARPIO JOSE JULIOCCENCHO MALQUI YRMALOPEZ VARGAS YRENEVALDEZ VERA SHAREY PAMELAVENTURA SIGUAS KARINA IntegrantesDR. CESAR ARMANDO ZARATE GONZALESDIRECCION ESTRATEGICA2

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIN

Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano.

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios.

DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

HISTORIA:

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitivaAdministrar y definir sueldos competitivosProcurar oportunidades de capacitacin y desarrolloEstablecer procesos para manejar el desempeoTener en marcha programas de retencinAdministrar ascensos y traslados

Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico que busca identificar, desarrollar y retener a los colaboradores, especialmente aquellos denominados Talento dentro de la organizacin. Con ello la empresa logra dirigir sus esfuerzos a la obtencin de valor para la organizacin y sus colaboradores. La gestin implica evaluar y desarrollar las competencias necesarias para que la organizacin llegue y sobrepase sus objetivos, basndose en los movimientos actuales y futuros del mercado y las motivaciones de las nuevas generaciones.

La gestin del talento humano busca alinear al plan estratgico de la empresa segn la cultura para garantizar el xito.

LA GESTIN DEL TALENTO

Identificacin del Talento

Para poder llegar a las metas organizacionales es necesario contar con personal preparado y comprometido que cumpla con los requisitos necesarios para alinearse a la gestin organizacional. Siendo el recurso humano el activo de mayor valor, es necesario reclutar a aquellas personas que agreguen valor a la organizacin y a la vez conocer el potencial y las motivaciones de aquellas personas que ya se encuentran parte de nuestro equipo.

Identificacin del Talento

Para lograr los objetivos trazados es necesario contar con los recursos fsicos y humanos adecuados que faciliten la ejecucin de los procesos. Al aplicar herramientas que permitan conocer las capacidades actuales y futuras de los colaboradores y de la organizacin podremos prepararnos ante los cambios y evolucin del negocio.

Es crucial desarrollar el talento, no solo por el crecimiento de nuestro negocio sino tambin como parte de la estrategia de retencin.

Desarrollo del Talento

Desarrollo del Talento

Desarrollo del Talento

Desarrollo del Talento

Retencin del Talento

Luego de haber identificado y desarrollado el personal, viene un reto bastante grande para las organizaciones, el de retener a su personal. Hoy en da el mercado laboral se ha tornado ms agresivo y fluctuante. Los colaboradores no suelen permanecer toda su vida laboral en una sola empresa sino que el promedio de permanencia es de 2 aos, y las empresas utilizan mtodos como el head hunting para persuadir a otros colaboradores a unirse a ellos, por estos motivos es necesario conocer las motivaciones intrnsecas y extrnsecas del personal, conocer detalles personales de su vida y entender su percepcin acerca de la empresa y los beneficios que ste les da.

Retencin del Talento

LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Un mercado del talento es una estrategia de la capacitacin y desarrollo del empleado que se que se establece en una organizacin. Es de mayor beneficio para empresas en que el empleado ms productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones que son las ms ideales para el empleado en particular. La razn de activar un mercado del talento dentro de un departamento es aprovechar y combinar las habilidades particulares de cada individuo (administracin de proyectos o conocimiento destacado en un campo en particular) con la tarea a realizarse.

MERCADO DEL TALENTO

Para estar a la altura del nuevo rol que asume RRHH, los profesionales de RRHH o aquellos que desarrollan tal funcin, requieren tambin desarrollar cinco competencias claves:COMPETENCIAS

Seguridad y Salud Ocupacional

Buscar mejorar la calidad de vida laboral de tus colaboradores, protegiendo y promoviendo la seguridad, la salud y el bienestar.

El objetivo principal es buscar, prevenir y evitar las enfermedades ocupacionales que puedan surgir por la influencia de factores materiales, psicolgicos y sociales del trabajo.

Es de suma importancia disminuir y prevenir conductas de riesgo en los trabajadores y generar un clima laboral adecuado buscando que el trabajador pueda desempear sus actividades con satisfaccin y motivacin.

CONCLUSIONES

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo competitivo.

La gestin del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educacin por competencias.

Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.

En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente es titnica dada la diversidad de factores que conlleva.