Gestion del talento
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Cada persona tiene un talento que le es propio y le permite sobresalir en distintos aspectos: lenguaje oral, lenguaje escrito, matemática, actividades artísticas (diseño, ubicación en el espacio), relaciones interpersonales.
El dirigente/manager/lider del grupo, debe descubrir ese talento propio de cada persona y potenciarlo.
Esta actitud mejora el rendimiento, gratifica al colaborador y optimiza el proceso y el resultado de las acciones del grupo.
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
optimización deresultados económicos
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
optimización deresultados económicos
beneficioorganizacional
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
optimización deresultados económicos
beneficioorganizacional
ignorancia/negacióndel talento
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conocimiento dediferencias personales
desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
optimización deresultados económicos
beneficioorganizacional
ignorancia/negacióndel talento
frustación
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desafío allíder/manager fomento del
talento/gift
motivación
potenciación deltalento
desafío laboral alcolaborador
importante entiempos de crisis
optimización deresultados económicos
beneficioorganizacional
ignorancia/negacióndel talento
frustación
bajo rendimiento delcolaborador