Gestión del riesgo: conceptos básicos

Antonio Fernando Navarro

Gestión de riesgos (riesgos) es un conjunto de técnicas para abordar, con el fin de cualitativa y

cuantitativa de eventos, mediante el cual buscamos identificar, evaluar y afrontar los riesgos que son

emergentes o latente, capaz de causar pérdidas financieras, la equidad y la responsabilidad personal.

Técnicas de gestión de riesgo, cuando se emplea adecuadamente se convierten en un elemento de

anticipación o predicción de un escenario de futura pérdida.

El proceso de evaluación de riesgo, o el conjunto de métodos empleados en la gestión del riesgo

permite la creación de medios de identificación y análisis prematuro que mitigar las pérdidas que

amenazan el patrimonio de las empresas, reduciendo sus niveles de gravedad o las gravedades, a

través de la eliminación del riesgo o de control de eventos y sus consecuencias.

Por la amplitud de su zona de operaciones, gestión de riesgos no es una técnica exacta, pero sí. No es

una técnica o un conjunto de procedimientos que definen precisamente: un incendio ocurre cada 200

días de funcionamiento del equipo; Pero sí y tan sólo que en una muestra de 2.000 existentes equipos

en una empresa industrial dará lugar a un incendio.

La función de gestión de riesgo es reducir las pérdidas y minimizar sus efectos.

Gestión de riesgos es un proceso continuo de encontrar defectos, o casi-defectos, con miras a su

prevención. Estos defectos se denominan riesgo.

Riesgo es una probabilidad de pérdida y probablemente el paso más importante en el proceso de

identificación y gestión de las pérdidas.

La calificación es identificar el tipo de riesgo o de calidad, si sólo podemos decir respetar las

características de los eventos que puedan surgir.

Es un peligro de incendio o riesgo de explosión o un riesgo de daños eléctricos, etc..

La cuantificación es la determinación del valor de la pérdida, expresado como un porcentaje del

valor de las mercancías o en valores absolutos, o el tamaño de la lesión para verificar en el futuro.

El riesgo, si ocurre, usted será capaz de generar una pérdida que afectará al 48% de los activos de la

industria. La pérdida potencial es aproximadamente de $ 500.000.

Técnica de gestión de riesgo en los Estados Unidos surgió como, en 1963, con la publicación del

libro gestión del riesgo en la empresa, Robert Mehr y Bob Hedges. Seguramente una fuentes de

referencia o inspiración de los autores fue la obra de Henry Fayol, lanzado en Francia en 1916.

Los riesgos son todos los errores que se producen en una determinada fase o el tiempo y que no si

esperan. Existen riesgos:

• procedimientos quirúrgicos;

• operaciones financieras;

• construcciones civiles;

• montajes industriales;

• implementación de empresa, etc..

Riesgos puros son aquellos donde hay sólo dos posibilidades:

perder o no perder.

El riesgo o el evento, que está preparando un plan para la prevención o eliminación de las pérdidas, o

también mediante la firma de una póliza de seguro, debe ser:

• futuro;

• incierto;

• posible;

• independiente de la voluntad de las partes, y

• llevar a una pérdida que puede medirse.

Puede representar riesgo:

• el asegurado, el contratista seguro, el estipulante de la política o el principal beneficiario;

• la principal actividad en la empresa industrial;

• un edificio seguro o asegurado mercancías;

• eventos que podrían conseguir la riqueza envuelven por una política;

• ramas o arreglos seguros (riesgo de incendio de seguro contra incendios, transporte seguro-riesgo

de transporte, ingeniería-seguro contra los riesgos de la ingeniería, los riesgos de vida seguro de

vida y seguro y otros riesgos).

Gestión del riesgo como una ciencia se ocupa de una serie de actividades, todas orientadas a la

gestión o administración de riesgos o eventos que pueden causar la pérdida o daño que implica:

• PRODUCCIÓN

• PROCESOS

• PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

• PERSONAS

• FINANZAS

En los riesgos especulativos , existe la posibilidad de pérdida o falla, pérdida de ganancia.

Riesgo voluntario : los conscientemente incurran por la compañía o por sus empleados.

Riesgos accidentales: los riesgos incurridos sin contribución voluntaria para ello. El colapso de un

edificio, la inundación de un familiar son riesgos accidentales.

Riesgos al azar: eventos sin participación humana, tales como: terremotos, inundaciones, terremotos,

tormentas, huracanes, inundaciones.

Riesgo dinámico: derivados de la actividad financiera especulativa. El riesgo de un exitoso

lanzamiento real estate es un riesgo dinámico, de la misma manera que el lanzamiento de un nuevo

producto en el consumidor del mercado.

Peligro estático: aquellos en que la ejecución del evento puede o debe asumir una pérdida o

reducción de los activos humanos o materiales de la empresa.

Fiabilidad: probabilidad de un sistema o algunos de sus componentes vienen a desempeñar

satisfactoriamente las funciones que le asignadas en el proyecto, en condiciones normales de uso y

funcionamiento. La falta de fiabilidad, o falla, se llama probabilidad de fracaso.

ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS

ID: elaboración de un dibujo con lápiz

Subsistema: grafito

Riesgo Causa Efecto Cat. Riesgo

Medidas preventivas

RIP en papel

Trabajo de

grafito muy duro

Papel rasgado y

dibujo

inutilizable

III

Utilice un grafito o más suave

más resistente

Dibujo de

Blot

Empleo de

grafito muy

suave

Borroso y

manchado

papel de dibujo

III

Emplear un grafito menos suave

o un papel más suave

Compruebe la lista: método es de carácter general, con enfoques cualitativos, es decir, diagnosticar

situaciones de riesgo de un cierto escenario, evaluados mediante preguntas prestablecidos.

Qué pasa si: método cualitativo, que es, un método que permite alcanzar el tipo y tamaño de riesgo

que han empleado discusiones generales sobre un sistema, normalmente utilizado para el enfoque de.

Técnica de incidentes críticos: técnica cualitativa de operación, que busca obtener información

relevante sobre los incidentes ocurridos durante una fase particular o período, según testigos que han

experimentado.

⇒Qué tipo de accidente puede ocurrir con el equipo?

• ¿Cómo?

• ¿En qué circunstancias?

• ¿Cuál fue el resultado?

• ¿Cómo se controla?

• ¿Hubo una extensión de los daños a otros equipos o instalaciones?

• ¿Cuánto tiempo duró la interrupción?

• ¿La pérdida fue remplazó inmediato?

⇒Ya hubo algún tipo de reposo?

• ¿Ese orden?

• ¿Cuánto tiempo se ha detenido la máquina?

• ¿Había tope de producción?

• ¿Cuántos accidentes han ocurrido?

• ¿En ese momento?

• ¿Con qué frecuencia?

• ¿Cuáles fueron los tipos de lesiones revisado y ese orden?

⇒Cuántas horas el equipo fueron detenidos?

• ¿Quién o cuáles fueron las razones para estas interrupciones?

• ¿Como el reinicio de operaciones?

• ¿Cuáles fueron las medidas adoptadas durante el apagado y después de la reanudación de las

actividades?

Análisis preliminar de riesgo (PRA)- inspección técnica desarrollada con el objetivo de obtener un

análisis exhaustivo de los posibles riesgos, sus causas, consecuencias con su materialización,

predictivas o correctivas medidas empleadas

Análisis de modos de fallo y efectos (AMFE)- detallado análisis método, produciendo resultados

cualitativos y cuantitativos, es decir, identifica el riesgo mientras las medidas. El AMFE permite el

análisis de fallas de equipos, componentes y sistemas con estimaciones de la frecuencia de

apariciones (tasa de fallos) y la determinación de los efectos o consecuencias de los errores de.

FMEA - UNIDADE DE CARBONATAÇÃO

Descrição FASE Função

Modo

de

Falha

Causa Local

Efeitos

Próximi

nível

Sistema

Método de

detecção

de falha

Clas

se

Medidas

Compensa

tórias

Painel de ali

mentação

elétrica

PUE 8

Operaç

ão

normal

Controla

o funcio

namento

do com

pressor

de CO2

Desliga

mento

do

painel

Vasame

nto de

corrente

Falha a

cidental

Desliga

men to

proposi

tal

Curto

circuito

Atuação

da prote

ção

Atuação

da prote

ção

Não há

forneci

mento de

energia

Não há

forneci

mento de

energia

Desliga

mento

do com

pressor

Desliga

mento

do com

pressor

Parada

da uni

dade

Parada

da

unidade

Parada

da uni

dade

Parada

da uni

dade

Parada

da fá

brica

Parada

da

fábrica

Visual no

painel de

controle

Visual no

painel de

controle

Supervisão

controle e

manuten

ção

Revisão

dos dispo

sitivos de

proteção

2

2

3

3

Revisão

dos dispo

sitivos de

proteção

Revisão

dos dispo

sitivos de

proteção

Supervisão

Controle