Gestión de Talento Humano · 2016-07-06 · auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el...
Transcript of Gestión de Talento Humano · 2016-07-06 · auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el...
Unidad 6: Calidad de vida en el
trabajo Identificar los medios para elaborar planes de higiene y
seguridad laboral
Exponer las bases de la calidad de vida en el trabajo.
Listar medios para generar un ambiente laboral
amigable y agradable.
Ejemplifica modelos de calidad de vida en
el trabajo.
Plan de Higiene Laboral
Plan de higiene laboral:
Prestación de servicios médicos, de enfermeros y
auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el tamaño de la empresa.
Servidos médicos adecuados:
Dispensario para urgencias y primeros auxilios, deben incluir:
• Exámenes médicos de admisión
• Atención de lesiones personales provocadas por males profesionales.
• Primeros auxilios.
• Control y eliminación de áreas insalubres.
• Registros médicos adecuadas.
• Supervisión de higiene y salud.
• Relaciones éticas y de cooperación con las familias de los empleados enfermos.
• Utilización de hospitales de buena categoría.
• Exámenes médicos periódicos de revisión y control.
• Estadísticas y acciones preventivas de alimentación y hábitos, como fumar, sedentarismo, etc.
Prevención de riesgos para la salud:
Actividades de detección, diagnóstico y eliminación o reducción de riesgos ambientales:
• Riesgos químicos: intoxicaciones, dermatitis industriales, etc.
• Riesgos físicos: ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y no ionizantes, etc.
• Riesgos biológicos: agentes biológicos, microorganismos, patógenos, etc.
Plan de Higiene Laboral
Servidos adicionales:
Programa informativo para mejorar hábitos de vida y esclarecer asuntos de higiene y de salud.
Programa formal de convenios o colaboración con autoridades e instituciones locales para que presten servidos de radiografía, recreativos,
de lecturas, películas, etc.
Evaluaciones interdepartamentales para detectar señales de desajuste que se deriven de cambios de tipo de trabajo, de departamento o de
horario.
Previsiones para ayuda económica que cubra casos esporádicos de ausencia prolongada del trabajo por enfermedad o accidente, por medio
de planes de seguro colectivos de vida o médicos.
Extensión de prestaciones médicas a empleados jubilados, incluidos los planes de pensión o jubilación.
Condiciones ambientales del Trabajo
Condiciones ambientales
Iluminación:
• Ser suficiente para cada tipo de trabajo.
• Distribuir la luz de forma constante y uniforme
Ruido:
• Eliminar el ruido.
• Separar la fuente del ruido.
• Encerrar la fuente de ruido
• Construir techos, paredes y suelos acústicos paredes y suelos
• Utilizar equipo de protección individual (EPI)
Temperatura
Humedad
Condiciones de tiempo
Duración de la jomada laboral
Horas extras
Periodos de descanso
Condiciones sociales
Organización informal
Relaciones
Estatus.
Seguridad Laboral
La seguridad es una
responsabilidad de línea y
una función de staff.
Principios: 1. Apoyo activo de la
administración. 2. Contar con personal dedicado
exclusivamente a la seguridad. 3. Instrucciones de seguridad para
cada actividad.
Seguridad Laboral 1. Prevención de
accidentes.
Según la OMS: un accidente es "un hecho no premeditado del cual se deriva un daño considerable".
Accidentes laborales:
• Accidentes sin ausencia
• Accidente con ausencia
• Incapacidad temporal
• Incapacidad parcial y permanente
• Incapacidad total y permanente.
Estadísticas de accidentes
• Coeficiente de frecuencia
• CF: (#accidentes con ausencia x 1000.000) / (# horas trabajadas /hombre)
• Coeficiente de gravedad
• CG: (días perdidos – días + días acreditados x 1000.000 ) / (# horas trabajadas /hombre)
2. Prevención de robos
Elementos de un plan de prevención de robos:
• Control de entrada y salida de personal
• Control de entrada y salida de vehículos
• Estacionamiento fuera del área de la fábrica
• Vigilantes por el interior y por los terrenos de la fábrica
• Registro de máquinas, equipos y herramientas
• Controles contables
3. Prevención de incendios
El fuego es el resultado de la reacción combustible, oxígeno
del aire y temperatura.
El incendio se debe extinguir por:
• Remoción o aislamiento, neutralización del combustible
• Sofocación, neutralización del carburante
• Enfriamiento, neutralización de la temperatura
Razones para tener un programa de Seguridad Laboral
Con un programa de Seguridad se mitigan:
• Pérdidas personales
• Pérdidas económicas
• Pérdida de productividad
• Aumento de las primas de los aseguradoras
• Problemas legales
• Responsabilidad social
• Imagen de la organización
Las mejores empresas para trabajar
Ambiente Laboral
• Credibilidad
• Respeto
• Imparcialidad
• Orgullo
• Camaradería
Perfil de la empresa
• Prestaciones
• Remuneración
• Ética y ciudadanía
• Desarrollo profesional
• Equilibrio entre trabajo y vida personal.
Revista Exame
Cómo instituir un programa de bienestar en la organización?
1. Lleve un registro permanente de los riesgos de salud de los
trabajadores.
2. Verifique donde se gasta mas dinero por concepto de servicios
médicos.
3. Incluya a miembros de la familia y dependientes en el programa
de instrucciones sobre la salud.
4. Proporcione asesoría nutricional por medio de un nutricionista
profesional.
5. Incluya opciones de alimentos bajos en calorías y nutrientes
adecuados en los menús de comedores, quioscos y máquinas
expendedoras.
6. Prohíba fumar en las instalaciones laborales.
7. Negocie descuentos en clubes deportivos y gimnasios para los
trabajadores.
8. Cree un diario o semanario sobre salud y bienestar físico
9. Proponga a los trabajadores que se concentren en reducir uno o
más factores de alto riesgo para la salud.
Medios para aumentar la satisfacción en el trabajo
Hacer que los puestos sean más amenos: El ambiente divertido hace que las personas estén más satisfechas con lo
que hacen, y así eliminan la rutina y la monotonía.
Pagar con justicia, brindar prestaciones y
oportunidades para ascensos: Esto
representa buenos salarios, prestaciones
acordes a las necesidades y
presupuestos. No debe haber discrepancias entre
lo que las personas reciben y lo que desean.
Adecuar a las personas a los puestos según sus intereses y habilidades: Es importante admitir a personas con potencial para desarrollarse en el sentido de adecuarlas a los puestos correctos.
Diseñar puestos paro que sean desafiantes y satisfactorios: Implica
delegar más responsabilidad a la gente
y proporcionarle mayor variedad, significado,
identidad, autonomía y realimentación.
• Complemente las políticas de calidad de
vida en el trabajo para su caso de estudio.
• Revise las políticas de gestión de talento
humano de su caso de estudio y verifique
que exista coherencia entre ellas y con
toda la información generada durante el
semestre. Si es necesario realizar ajustes,
realícelos.