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2º Encuentro en gestión de activos físicosUniversidad de Chile-EmpresasBeauchef, 28 de Junio de 2007

Gestión de Repuestos


Motivación

El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3.

“…la falta de stock de turbinas se debe principalmente a la fuerte demanda que estáteniendo China…el tiempo de espera está por sobre los tres años…hoy no existen inventarios de turbinas ni de calderas…”


Objetivos

Encontrar cantidad de pedido óptimaEncontrar tiempo entre pedidos óptimo

Criterio: Minimizar el costo global.


Costos en Gestión de Repuestos

Cristóbal Jofré Figueroa – [email protected]

PedidoPedido

CostoCostoGlobalGlobal

CompraCompra CostoCosto de de AlmacenamientoAlmacenamiento

CostoCosto dedeFallaFalla


Parámetros

Costo del repuesto

Costo de adquisición

Tasa de descuento

Costo de falla


Modelo de gestión de repuestosEOQ o de Wilson


EOQ o Modelo de Wilson

•Tasa de Falla•Costo de Adquisición•Precio unitario del repuesto•Tasa de Descuento

•Tasa de Falla•Costo de Adquisición•Precio unitario del repuesto•Tasa de Descuento

1100

1200

1300

1400

1500

0 50 100 150 200

Cantidades a Pedir

Cos

to G

loba

l [um

]


Cristóbal Jofré

Modelo de gestión de repuestos con demanda constante y variable


Concepto del Modelo

¿Cuándo y cuantas veces compro el repuesto?

Periodo entre Overhaul

Realizar Overhaul

Realizar Compra

Cristóbal Jofré Figueroa – [email protected]

WebWeb




Serguey Maximov

Modelo de gestión de repuestos con descuentos por cantidad


Modelo

Objetivos:Seleccionar pedido óptimo y tiempo entre pedidos, dado que existe un programa descuento por cantidad

Restricciones del modeloNo hay demora en la entregaNo hay costo de falla


Modelo

Company Name

A partir de ciertos niveles de compra se aplica un descuento al precio por repuesto


Opciones de Servlet

Posibilidad:

Lotes más grandes

Mayor ahorro

WebWeb


Parámetros


Resultados


Punto de reorden de repuestos con demora en la entrega

Matías Vidal


Objetivos

Fijar un nivel de alarma sobre el stock de repuestos para realizar la reorden cuando hay entrega con demora.

Estudiar los casos en que la demanda de repuestos sigue un distribución normal y de poisson


Modelo

Existe una demora Td, desde que se hace el pedido hasta que este se entrega.Como la demanda de repuestos sigue una distribución estadística, que posee una cierta incerteza , se fija un punto de reorden.


Modelo

Punto de reorden distribución de Poisson y Normal.Variables que se deben entregar al programa.


Modelo

Entrega de resultados


Modelo

Análisis de sensibilidad. Disponbilidad mínima esperada versus Número de reorden


Modelo de criterio de punto de reorden con demora en entrega

Natalia Rodríguez


Punto de Reorden

tiempo

q

Punto de reorden qw

Td

λTd

★

qw


Consumo promedio durante la demora

tiempo

q

λTd

★

qw

Td

WebWeb


Ejemplo


Ejemplo


Ejemplo


Módulo:

Compras Agrupadas

Pablo Gibson


Teoría del Modelo

• Sistema de inventario de múltiples ítems.

• Ahorros por comprar en grupo (Cad).

• Cad indep. Número ítems.


Condiciones del Modelo

• Entrega sin demora.• Horizonte infinito.• Ítemi : inventario no llega a cero.• Parámetros:

• Cad. : costo por orden.• i : índice ítem.• Cad,i : costo adquisición ítem i.• :Demanda ítem i por unidad de tiempo.• Ca,i : costo almacenamiento ítem por unidad de tiempo.

iλ


Modelo

Función Objetivo:

T

Ctransporte

Calmacen

Cadqui

almacenadiquitrans CCCTkicg ++=),(

[um]

Variables:T: intervalo básico de tiempo.Ki: número de ciclos básicos entre dos pedidos del ítem i.


Modelo

T T T T

K1*T K1*T

•Si K1=2 y k2=3

Ttiempo

T

K2*TK2*T

K1*T

•Ejemplificando:

WebWeb


Implementación Web-Inputs


Implementación Web-Outputs


Implementación Web-Outputs


Gestión de repuestos críticos

Alejandro Martínez


Fundamentos

Sistema

Repuestos críticos

Inventario local

CriterioDisponibilidad instantánea

Taller dereparación

Inventario

Base


Varias bases

Stock óptimo

Componentes reparables

Beneficio:Cumplir metasReducir costos

Modelo 1

Inventario

Base 1

Inventario

Base 2

Inventario

Base 3

Taller dereparación


Caso inicialBases independientes

Modelo 1

A

C

BTaller de

reparación


Modelo 1

A

C

B A+B+C

AlternativaConsolidación


Modelo 1

Consolidación

Número de repuestos

Disponibilidad global exigida

Número de repuesto total


¿Cómo repartir?

Disponibilidad local mínima+

Disponibilidad igual en las bases

Modelo 1

A

C

B

WebWeb


Aplicación WEB


Aplicación WEB



Modelo 2

Intervalo de soporte

CriterioConfiabilidad

Beneficio:Planificación

Inventario

Base

WebWeb


Aplicación WEB


Aplicación WEB


Aplicación WEB

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