CURRICULUM VITAE Y CATALOGO DE SERVICIOS PROYECTOS, CONSTRUCCIONES Y MANTENIMIENTO.
Gestión de proyectos de rehabilitación de construcciones
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AX AX AX AXE E EL L L ALEX ALEX ALEX ALEX E E E- - -LAW LAW LAW LAW PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIOALES DE LOS LAGOS DE RIVAS AX AX AX AX E E E L L L ALEX ALEX ALEX ALEX E E E - - -LAW LAW LAW LAW GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN DE CONSTRUCCIONES. DE CONSTRUCCIONES. DE CONSTRUCCIONES. DE CONSTRUCCIONES. An intelligent way of doing construction management. PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIOALES DE ABOGACÍA POR PARTE DE DTI, ESTUDIOS E CIECIAS JURÍDICAS.
Transcript of Gestión de proyectos de rehabilitación de construcciones
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PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIO�ALES DE
LOS LAGOS DE RIVASAXAXAXAXEEEELLLLALEX ALEX ALEX ALEX EEEE----LAW LAW LAW LAW
GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN GESTIÓN DE REHABILITACIÓN DE CONSTRUCCIONES.DE CONSTRUCCIONES.DE CONSTRUCCIONES.DE CONSTRUCCIONES.
An intelligent way of doing construction management.
PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIO�ALES DE ABOGACÍA POR PARTE DE DTI, ESTUDIOS E� CIE�CIAS JURÍDICAS.
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LOS LAGOS DE RIVAS
PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIONALES DE
I�TRODUCCIÓ�.
� La rehabilitación de edificaciones es el proceso por el cual se pretende devolver auna construcción histórica o de cierta antigüedad a su estado original, de modo querecobre su total funcionalidad.
� La rehabilitación permite la mejora de la edificación mediante la incorporación deelementos que facilitan el acceso al inmueble, o que introducen una tecnologíaavanzada e inexistente en el momento de su construcción original.
� El Gobierno ha introducido programas para impulsar la rehabilitación deconstrucciones, a través de subvenciones y créditos.
An intelligent way of doing construction management.
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� Los procesos de rehabilitación son altamente complejos, y en general tienden a sermás costosos que la construcción de una obra nueva, ya que es necesario partir deuna construcción originaria y rehabilitarla respetando su esencia.
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LOS LAGOS DE RIVAS
PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIO�ALES DE
� La gestión de un proceso de rehabilitación requiere la integración de diversasempresas y profesionales.
� Es complejo anticipar los costes de una rehabilitación con certeza dado que sólouna vez iniciada la obra se podrá conocer el estado de deterioro de la edificación.
� Por ello, las líneas de financiación han de contar con una cierta flexibilidad quepermitan la ampliación del crédito en caso de necesitarlo.
� No todos los arquitectos y aparejadores son expertos en la rehabilitación deedificaciones. Contar con un equipo especialista en estos procesos permitirá
PROBLEMÁTICA DE LA REHABILITACIÓ�.
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edificaciones. Contar con un equipo especialista en estos procesos permitirádesarrollar el proyecto a un bajo coste y sin interrupciones, aportando ademássoluciones innovadoras que optimicen la funcionalidad del edificio.
� La constructora encargada del proyecto, ha de desarrollar la construcción consumo cuidado para evitar perjuicios a la edificación.
� Adicionalmente, los proyectos de rehabilitación tienen un alta carga administrativarelacionada con la contratación de seguros, abono de tributos, solicitud delicencias, etc. Todo ello se expone en la siguientes páginas de esta presentación.
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ASPECTOS VI�CULADOS AL PROYECTO DE REHABILITACIÓ�.
Tributos yadministración. Servicios de arquitectura.
Financiación del proyecto.
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Empresas constructoras.
Subvenciones.
Seguros.
Proveedores de materiales.
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ASPECTOS VI�CULADOS AL PROYECTO DE REHABILITACIÓ�.
� La selección de un equipo de arquitectura especializado enrehabilitaciones es clave en el desarrollo de proyectos enedificios históricos debido a la complejidad de las obras enestas construcciones.
� Un equipo adecuado puede generar ideas innovadoras en lareconstrucción que permitan ahorrar costes de ejecución deobra y controlen la calidad de la construcción.Servicios de arquitectura.
� La empresa constructora organiza los factores de producciónpara la ejecución material del proceso de rehabilitación.
� En las actuales circunstancias económicas, resulta vital la
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Empresas constructoras.
� En las actuales circunstancias económicas, resulta vital laselección de una empresa constructora solvente para que elacometimiento de las obras no se vea amenazada por lasdificultades financieras de estas empresas.
� La experiencia y el personal adecuado es vital a la hora deacometer rehabilitaciones complejas en edificios históricos.
Proveedores de materiales.
� Las empresas constructoras adquieren por si mismas losmateriales necesarios para la ejecución de las obras. Noobstante, una gestión adecuada de los proveedores por partede un tercero independiente puede proporcionar ahorrossignificativos a la propiedad.
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ASPECTOS VI�CULADOS AL PROYECTO DE REHABILITACIÓ�.
� La rehabilitación de una propiedad de carácter histórico suponeuna fuerte inversión para los propietarios de la finca.
� Las necesidades de financiación, y las posibilidades de acceso alcrédito en la actual situación de crisis de liquidez pueden llegarasuponer un reto para el buen fin de la rehabilitación.
Servicios financieros.
� El conocimiento de las consecuencias tributarias de la realizaciónde este tipo de proyecto es factor determinantes de cara aminimizar riesgo de sanciones y maximizar la eficiencia fiscal delproyecto.
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Tributos y subvenciones.
proyecto.
� Adicionalmente existen diversas subvenciones en el mercado parala rehabilitación de inmuebles históricos. Una adecuada gestiónde las mismas maximizará las posibilidades de su concesiónproporcionando ingresos extra para los propietarios.
Seguros.
� El desarrollo de obras es siempre una actividad de riesgo,especialmente en edificios históricos.
� Un adecuado control de los seguros contratados por los agentesintervinientes en el proyecto, unido a la adecuada gestión de losseguros propios obligatorios, garantizarán la solución decualquier siniestro que pudiera acontecer.
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ASPECTOS VI�CULADOS AL PROYECTO DE REHABILITACIÓ�.
Tributos yadministración.
Servicios de arquitectura.
Financiación del proyecto.
GESTIÓN E INTEGRACIÓN AXAXAXAXEEEELLLL
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Empresas constructoras .
Subvenciones.
Seguros.
Proveedores de materiales.
GESTIÓN E INTEGRACIÓN DE LAS OPERACIONES
DE REHABILITACIÓN.
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GESTIÓ� DE LA CO�STRUCCIÓ�.
AXAXAXAXEEEELLLL• Selección del constructor.• Transparencia de costes y
márgenes comerciales enel proceso constructivo.
• Control de costes del
• Selección proveedores demateriales de obra.
VENTA DE MATERIALESE
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• Selección de la direcciónfacultativa bajo los principiosde calidad y ahorro de costes.
• Control de costes delproyecto.
DIRECCIÓN TÉCNICA DE LA OBRA
EJE
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Gestión de la construcción
ÉXITOÉXITOÉXITOÉXITO
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GESTIÓ� FI�A�CIERA.
AXAXAXAXEEEELLLLGestión financiera del proyecto
• Gestión de la financiacióndel proyecto (bancos,cajas, préstamos ICO).
• Financiación a nombre de
• Identificación desubvenciones existentes.
• Tramitación de lassubvenciones .
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• Financiación a nombre dela Comunidad o de partede sus integrantes.
subvenciones .
Comunidad de propietarios.
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GESTIÓ� ADMI�ISTRATIVA.
AXAXAXAXEEEELLLLComunidad de propietarios.
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Gestión administrativa del proyecto
• Gestión de la cargatributaria del proyecto.
• Desarrollo de tareasadministrativas,(contabilidad, facturas,etc.).
• Gestión de los segurosdel proyecto.
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• AXAXAXAXEEEEL,L,L,L, gestionarágestionarágestionarágestionará todastodastodastodas laslaslaslas fasesfasesfasesfases deldeldeldel procesoprocesoprocesoproceso constructivoconstructivoconstructivoconstructivoincluyendoincluyendoincluyendoincluyendo::::
� Asistencia a la Comunidad en la selección de los técnicos que componenla dirección facultativa.
� Asistencia a la Comunidad en la selección de una empresa constructorasolvente y con reconocida experiencia.
� Control de los costes de ejecución de la obra y búsqueda de vías de
CO�TE�IDO DEL SERVICIO.
CONTENIDO DEL
An intelligent way of doing construction management.
� Control de los costes de ejecución de la obra y búsqueda de vías deahorro.
� Transparencia en el beneficio industrial del constructor, identificando elmargen comercial bruto que éste obtiene por la ejecución de la obra.
� Gestión administrativa del proyecto (solicitud de licencias, liquidación detributos, gestión de seguros, etc.)
� Identificación y solicitud de subvenciones.
� Gestión de la financiación del proyecto.
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CONTENIDO DEL SERVICIO.
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