Gestión de la Producción

N2

N6

N4

N5

N3N1

ClientesPlanificación

Previsiones

Programas

Pedidos

Órdenes de Fabricación

Cierre de Ordenes Registro de partes

de Trabajo

Programación de Cargas

Subcontratar

Consumo de Materiales

Materias Primas

La información del ciclo de produción fluye desde los clientes...:

Podemos establecer 6 niveles de control que son..:

N1 Lanzamiento y control

N2 Consumos y stocks

N4 Planificación MRP

N3 Tiempos y costes

N6SUBCONTRATACIONES

N5 Programación cargas

Los 6 niveles de planificación y control son:

Revisemos cada uno de estos 6 niveles...

Nivel 1: Lanzamiento y Control

Clientes Pedidos de Venta

Planificada Programada Lanzada Iniciada Terminada

Órden de Fabricación

Envío a Fábrica Registro Simple

A partir del Pedido

Estados de las Órdenes

- Control de las OF’s -

Consultar la situación de la Fábrica

Consultar la situación de las máquinas

¿Cómo generar las Órdenes de Fabricación?

OF de ProductoOF de Componentes

Otros

Nivel 2: Control de Stocks y Consumos

Entrada de Producto Terminado

Salida de Materia Prima

1. ¿Cuando se actualiza el Stock?

Al completar la OF

En la última operación del proceso

En la primera operación del proceso

En la última operación del proceso

Operación en estructura

Vale de MaterialAl completar la OF

2. ¿Cómo se actualiza el Stock?

Actualización Automática

Partes de Trabajo

Actualización Manual

Vales de Material

3. Control de Stock en la Fabricación

Disponibilidad de Artículos

Necesidad de Semielaborados

Necesidad de Compra

Stock Negativo Gestión de Lotes

Nivel 3 (Parte I): Control de Tiempos, Eficiencia y Costes

Registro de la Información de las Operaciones

Control de la ProducciónCompleta

Movimientos deStock

Registro de los datos de las operaciones

Información registrada al finalizar la producción

Control por Partes de Trabajo

Por Operario Por Operación

Automáticas

Información registrada por cada Operario para cada Operación (o bisceversa)

Dependiendo de la Gestión de la Empresa Dependiendo de la complejidad de la línea de producción

Nivel 3 (Parte II): Control de Tiempos, Eficiencia y Costes

Coste de Producción

Simulaciones

Presupuesto

Coste Estándar

Inventario en Curso

Coste Real

Análisis de Desviaciones

1: ¿Incluir?Pedidos Venta

Programas de EntregaPrevisiones

2: LogísticaPunto Pedido

Lotes mínimosLead Times

3: AlmacenesProducto Terminado

Semi-elaboradosMaterias Primas

Nivel 4: Planificación de Material (MRP)

MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY

WEEK 1 27 28 29 30 1 2 3

WEEK 2 4 5 6 7 8 9 10

WEEK 3 11 12 13 14 15 16 17

1 – 2 – 3 Propuesta Fábrica¡ Análisis de capacidades !Propuesta Compra Artículos Cantidades

¿Pedidos?

¿Previsiones?

Fechas

Lead Times

Productos

Semielaborados

¿QUÉ tengo que fabricar? ¿Para QUIÉN ? ¿Para CUANDO?

Nivel 5: Programación de Cargas de Trabajo

Laminador Continuo

Acería

Laminador PeregrinoLaminador Estirador

Reductor

Acer

ía

Enfriamiento Radial Enfriamiento Tangencial

Lam

inac

ión

T.TAc

abad

oTe

rmin

ació

n

Acabado puntas

Linea 1 Linea 3Linea 2

OF 188 – 01/01/2012 - Entrega al Cliente: 15/02/2012 - 150 TubosOF 189 – 01/01/2012 - Entrega al Cliente: 01/02/2012 - 150 Tubos

OF 190 – 15/01/2012 - Entrega al Cliente: 30 /02/2012 – 300 Tubos

OF 191 – 30/01/2012 - Entrega al Cliente: 01/03/2012 – 300 Tubos

Nivel 6: Subcontrataciones

Con Producción Sin Producción

Pedido de Compra

Tipo Artículo = Subcontratación

Tipo Compra = Subcontratación

Envío a Subcotratación(Genera el Pedido de Compra)

Actualizar Stock

Recepción

Seguimiento de lasSubcontrataciones

Pedido de Compra

Recepción de Pedidos(Generación de Albaranes)

Gracias por su Atención