Gestion de Compras
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Que se espera de un proyecto enfocando en compras La Formulación de la Gestión Estratégica de Compras en la Cadena de Suministro El análisis de los costos logísticos y los costos en las compras. El modelo conceptual de compras y su impacto en la generación de utilidades. El modelo de la relación cliente/proveedor. El esquema de la cadena de suministro y el flujo de materiales en la organización El modelo de administración de la Demanda y Plan de Compras El desarrollo del planeamiento de ventas y operaciones (S&OP) El análisis de los Procesos de pronóstico y planeación de la demanda. El modelo integrado de planeamiento de la demanda y su relación con compras. Las Especificaciones de los productos, de cantidad, de entrega, y de servicio. Las Proyección de ventas como base para la elaboración del plan de compras. El gant de planificación de suministro. El Análisis Estratégico de los Mercados de Suministro y el Planeamiento del Manejo de Proveedores Análisis de las estructuras, características y tendencias de los mercados de suministro. Identificación de los Riesgos y oportunidades en la segmentación de los mercados de suministro. Análisis del benchmarking y el análisis e investigación de fuentes proveedoras. Modelo del proceso de evaluación, selección y homologación de proveedores potenciales. Desarrollo del modelo de gestión de Inventarios y Almacenes, y su Impacto en las Compras Calculo del nivel de inventarios y el cálculo del impacto financiero de los inventarios. Desarrollo y Técnicas de categorización de inventarios, trazabilidad y reducción de la variedad. Modelo de Operaciones de inventarios. ¿Cuánto pedir? ¿Cuándo pedir? Desarrollo del MRP y el Just in Time como herramientas de inventarios y las compras. Aplicación de Sistemas de codificación de inventarios y la importancia de la catalogación de materiales en las compras. Reportes de Planificación y sistemas de almacenes. Esquema de Negociaciones en Compras La preparación de la negociación. Objetivos y metas. El desarrollo de las estrategias de negociación integrativa y distributiva. La formación de equipos de negociación, los roles.
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Que se espera de un proyecto enfocando en compras
La Formulacin de la Gestin Estratgica de Compras en la Cadena de Suministro
El anlisis de los costos logsticos y los costos en las compras.
El modelo conceptual de compras y su impacto en la generacin de utilidades.
El modelo de la relacin cliente/proveedor.
El esquema de la cadena de suministro y el flujo de materiales en la organizacin
El modelo de administracin de la Demanda y Plan de Compras
El desarrollo del planeamiento de ventas y operaciones (S&OP)
El anlisis de los Procesos de pronstico y planeacin de la demanda.
El modelo integrado de planeamiento de la demanda y su relacin con compras.
Las Especificaciones de los productos, de cantidad, de entrega, y de servicio.
Las Proyeccin de ventas como base para la elaboracin del plan de compras.
El gant de planificacin de suministro.
El Anlisis Estratgico de los Mercados de Suministro y el Planeamiento del Manejo de Proveedores
Anlisis de las estructuras, caractersticas y tendencias de los mercados de suministro.
Identificacin de los Riesgos y oportunidades en la segmentacin de los mercados de
suministro.
Anlisis del benchmarking y el anlisis e investigacin de fuentes proveedoras.
Modelo del proceso de evaluacin, seleccin y homologacin de proveedores potenciales.
Desarrollo del modelo de gestin de Inventarios y Almacenes, y su Impacto en las Compras
Calculo del nivel de inventarios y el clculo del impacto financiero de los inventarios.
Desarrollo y Tcnicas de categorizacin de inventarios, trazabilidad y reduccin de la
variedad.
Modelo de Operaciones de inventarios. Cunto pedir? Cundo pedir?
Desarrollo del MRP y el Just in Time como herramientas de inventarios y las compras.
Aplicacin de Sistemas de codificacin de inventarios y la importancia de la catalogacin
de materiales en las compras.
Reportes de Planificacin y sistemas de almacenes.
Esquema de Negociaciones en Compras
La preparacin de la negociacin. Objetivos y metas.
El desarrollo de las estrategias de negociacin integrativa y distributiva.
La formacin de equipos de negociacin, los roles.
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Planteamiento de las Estrategias y Polticas de Compras
Desarrollo de estrategias de suministro por el valor agregado.
Desarrollo de estrategias de suministro por el grado de complejidad en la compra.
Aplicacin y toma de decisiones de acuerdo a la Matriz de Krajic
o No crticos (rutinarios)
o Estratgicos (crticos)
o Palanca (relevantes)
o Cuellos de botellas (restrictivos)
o Commodities
Planteamiento y ejecucin de estrategias de compras para la distribucin fsica
(crossdocking)
Planeamiento y ejecucin de estrategias de compras a travs del control de stocks por
parte del proveedor VMI (Vendor Management Inventory)
Poltica de compras.
