Informe de Gestion de Inventario, Compra y Productos

IntroduccinCuando se piensa en realizar una inversin, lo primero que hacemos es proyectar nuestras ideas, estas poco a poco se van moldeando, convirtindose en planes solidos, es as como llegamos a la elaboracin formal de un proyecto, respetando los estndares ya establecidos, como lo son los esquemas y mtodos, planificando y controlando la correcta ejecucin de cada objetivo.

A continuacin veremos algunos procedimientos que han estandarizado los esquemas de como se puede cumplir con la meta de llevar a cabo un proyecto de inversin eficientemente, desde como debe ser un inventario segn la naturaleza de su funcin, como se manejan los entornos de operaciones organizacionales, y los diversos procesos, costos y beneficios al desarrollar los productos.

Esquema

Introduccin1. Gestin de inventario y tcnicas de justo a tiempo1.1. Tipos de Inventario1.2. Anlisis ABC1.3. Inventario Justo a Tiempo

2. Gestin de Compras2.1. Entorno de Operaciones2.2. Entorno de Servicio2.3. Fabricar o Comprar2.4. Enfoque de las Compras

3. El Producto: su anlisis e influencia sobre los costos y beneficios3.1. Producto. Desarrollo y diseo del producto. Anlisis del producto. Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del producto.3.2. Anlisis Costo-Beneficio. Costo fijo. Costos variables. Punto de equilibrio.ConclusinBibliografa

Informe de Gestin de Inventario, Compra y Productos

1. Gestin de inventario y tcnicas de justo a tiempoLos inventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo.La gestin de inventarios tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de produccin. 1.1. Tipos de Inventario Inventario de materias primas: Materiales que han sido adquiridos pero no han entrado en el proceso de fabricacin, la transformacin o elaboracin. Se destinan al proceso productivo. Algunas empresas manufactureras obtienen sus propios recursos naturales y los convierten en producto. Por ejemplo: una empresa que produce acero tienen sus propias fuentes de obtencin de mineral de hierro y carbn. Otras empresas utilizan componentes suministrados por otras empresas manufactureras. Por ejemplo: una compaa automotriz que compra las autopartes a empresas que la fabrican. Inventario de Producto en Proceso: Se ubica entre las fases de proceso y en trnsito y resulta del tiempo requerido para procesar y transportarlos. An no han sido terminados, son llamados tambin productos semiterminados. Por ejemplo: en una empresa textil, se compran las telas para producir vestidos y , una vez cortados, se encuentran en produccin intermedia a la espera de la puesta de cierres, botones, bordados, teidos, etc. Inventario de suministros para mantener/reparar/operar. Inventario Cclico: Resultan cuando se procesan, compran o transportan lotes de artculos mayores a las cantidades pedidas buscando reducir costos. Inventario de Seguridad: Se utilizan para manejar variaciones en demanda o en la operacin del sistema. Inventario Estacional: Se emplean para manejar las diferencias entre la demanda y el plan de produccin. Inventario de Aprovisionamientos: implican los envases, embalajes, combustible, entre otros. La empresa necesita disponer de recursos almacenados (inventarios) para: Evitar la ruptura de stocks: no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de demanda. Posibles diferencias entre ritmo de produccin y distribucin: cuando la demanda depende de la poca del ao. Ej. se producen abrigos todo el ao pero se venden casi todos en invierno. Inventario de Productos Terminados: Productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final, listos para la venta.

1.2. Anlisis ABC

Divide el inventario disponible en tres clases: Clase A, clase B, clase C. (puede ser hasta en 5). La divisin se basa en el volumen monetario anual: Volumen monetario = demanda anual x costo de unidad.Se emplea est sistema dividiendo su inventario en tres grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la mxima inversin. El grupo "B" esta formado por los artculos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversin. Al grupo "C" lo componen en su mayora, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequea inversin. Este sistema permite a una empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. El control de los productos "A" debe ser el mas cuidadoso dada la magnitud de la inversin comprendida, en tanto los productos "B" y "C" estaran sujetos a procedimientos de control menos estrictos.

Para los artculos de la clase A: Los recursos de compra dedicados a la seleccin de proveedores deben ser superiores. Deben estar sometidos a criterios de control fsico ms estrictos. Conviene almacenarlos en sitios ms seguros. Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con mayor frecuencia o continuamente. El pronstico de requerimientos debe requerir ms cuidado y con mtodos ms sofisticados.

Para los artculos de la clase B: Deben ser ordenados (pedidos) en grupos en lugar de individualmente. Deben estar sometidos a criterios de control fsico menos estrictos. Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario peridicamente. El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos menos sofisticados.

Para los artculos de la clase C: Se recomienda ordenarlos o pedirlos en lotes grandes para minimizar la frecuencia de pedidos, para los que son muy baratos y con niveles de demanda moderados. Para los que son ms caros, con poca demanda, se recomienda pedirlos slo cuando se demanden y no mantener ningn inventario sobre ellos. Debe comprobarse la exactitud de los registros de inventario con periodicidad semestral. El pronstico de requerimientos debe requerir mtodos no sofisticados.

1.3. Inventario Justo a TiempoEs una metodologa de organizacin de la produccin, que tiene implicaciones en todo el sistema productivo, tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.Recientemente, se la llama Lean Manufacturing o Produccin Ligera. Algunas de las ventajas de trabajar con este mtodo para las organizaciones son: Las fbricas pueden trabajar eficientemente sin los inventarios de materias primas y con poco inventario de productos en proceso. Los problemas de calidad se identifican antes de que se vuelvan inmanejables. El retrabajo y la inspeccin de bienes terminados se minimizan.Funciones de Justo a Tiempo Ir en contra de todo lo innecesario, todo aquello que no aade valor al producto, desde la perspectiva del cliente. Exponer los problemas y obstculos causados por la variabilidad, desviacin de lo ptimo, suprimir los stocks que esconde la variabilidad en el sistema de produccin. Conseguir produccin racionalizada, reduciendo el inventario.La filosofa de este mtodo es la de operar un simple y eficiente sistema capaz de optimizar el uso de los recursos de manufactura, como lo son el capital, equipo y mano de obra: esto como resultado del desarrollo de un sistema de produccin capaz de reconocer la calidad exigida por el consumidor, as como la demanda por el mismo de un producto al menor precio

2. Gestin de Compras

2.1. Entorno de OperacionesEn los contextos de operaciones, las compras son generalmente manejadas por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede tambin tener personal que incluye compradores y despachadores.En las empresas manufactureras, la funcin de compras est respaldada por planos de ingeniera y especificaciones, documentos de control de calidad y actividades de pruebas, que evalan los artculos comprados.2.2. Entorno de ServicioEn este entorno el papel de las compras es menos importante porque el producto final es intelectual. Sin embargo, en otros servicios como el transporte y restaurantes, la funcin de compras es crtica.En el segmento servicios mayoristas o detallistas, las compras se realizan a travs de un comprador que es responsable de la venta y de los mrgenes de beneficio de la mercadera comprada. Los compradores, normalmente, deben confiar en el comportamiento histrico del proveedor o en las clasificaciones estndares.2.3. Fabricar o ComprarEs una de las decisiones que se presentan con ms frecuencia en una organizacin. Se llega a la decisin correcta llevando a cabo el anlisis de ciertos parmetros generales como lo son el costo, la calidad y el servicio.

El costo:Las empresas que prefieren fabricar sostienen que el hecho de fabricar el ms barato, aunque para ella no exista otra razn sino la de ahorrarse los beneficios que ha de obtener el vendedor. El costo de fabricar es una de las consideraciones ms importantes y la ms difcil de analizar. No es posible llevar a cabo una comprobacin precisa de lo que es el costo, servicio y calidad del fabricante y el vendedor. El costo de fabricacin tiene infinidad de aspectos a cubrir (o ramificaciones) que al llevar a cabo una comparacin deber ser muy completa por lo que tambin sera muy extensa. La calidad:Las empresas que fabrican recalcan que la calidad es un aspecto que se debe de controlar, y que podrn tener el control total sobre este.Los que se inclinan por comprar, dicen que a los proveedores se les especifica y establece los rangos de calidad que se necesita para el producto que se esta adquiriendo, recalcando y condicionando que si dichos productos no cumplen con lo establecido sern rechazados. El servicio:Este aspecto llega a ser ptimo mientras mayor seguridad se tenga sobre este, la madurez y la confianza que se tiene del proveedor forman los dos requisitos ms importantes dentro de este parmetro. La confianza radica el cumplimiento de los compromisos, as como la calidad de sus productos de acuerdo a las especificaciones que se hagan.Al momento de decidir cul es el producto o servicio que se va a ofrecer al pblico, es necesario contar con las materias primas necesarias para su realizacin as como los elementos de trabajo requeridos, tales como : equipo de oficina, maquinaria, medios para transportar el producto, instrumentos de comunicacin ( fax, telfonos, Internet, etc..).Para tomar la decisin si comprar o producir se debe realizar un estudio de oferta y demanda. Normalmente, el personal de compras, ingeniera y fabricacin participan en estas decisiones. Sin embargo, la evaluacin de proveedores alternativos y la preparacin de datos relevantes para la alternativa de compra sigue siendo responsabilidad del departamento compras. Se deben investigar las operaciones analizando las caractersticas del mercado y del momento (con o sin dficit/escasez) a comerciar, considerando la que tiene menos costo para la empresa, si le es conveniente producir con o sin dficit, o comprar con o sin dficit, son varios los escenarios a analizar de acuerdo a las demandas, precio del producto, costo y cantidad de pedidos, costo de almacenamiento o penalizacin de la mercanca.Es necesaria una revisin peridica de la decisin de fabricar o comprar, ya que tanto la competencia de los proveedores y sus costos, como los costos y capacidad de la empresa, cambian.2.4. Enfoque de las ComprasUn enfoque de las compras es la gestin de la fuente. La gestin de la fuente se ocupa de desarrollar nuevos proveedores fiables. El producto puede ser un artculo de alta tecnologa, hecho a medida o especializado para el cual existen, si los hay, pocos proveedores. La gestin debe ser capaz de buscar proveedores adecuados, desarrollar su capacidad para producir y negociar relaciones aceptables.Un enfoque de gestin del suministro sugiere una preocupacin sobre la disponibilidad a largo plazo de las compras crticas o de alto precio; suministros futuros fiables son crticos para el xito de la empresa. Este enfoque es necesario si el valor monetario de las compras o las fluctuaciones del costo son importantes. El extremo de este enfoque es para que la empresa persiga la integracin hacia atrs, para asegurar los suministros futuros.Las compras pueden combinarse con diferentes actividades de almacenamiento e inventario para formar un sistema de gestin de materiales. El propsito de la gestin de los materiales es obtener la eficiencia de las operaciones a travs de la integracin de todas las actividades de adquisicin, movimiento y almacenaje de materiales en la empresa. Cuando los costos de transporte e inventario son sustanciales en ambos lados (inputs y out-puts) del proceso de produccin, un nfasis de gestin de los materiales puede ser apropiado. El potencial para la ventaja competitiva se encuentra mediante la reduccin de los costos y la mejora del servicio al cliente.Las compras siguen un proceso de tres etapas:1. evaluacin del proveedor: implica encontrar proveedores potenciales y determinar la probabilidad de que se conviertan en buenos proveedores. Esta fase requiere el desarrollo de criterios de evaluacin. Tanto los criterios como los pesos dependen de las necesidades de la organizacin. La seleccin de proveedores competentes es crtica, ya que de lo contrario todos los dems esfuerzos de compra se desperdician.2. Desarrollo del proveedor: Compras se asegura de que el proveedor tenga una apreciacin de los requerimientos de calidad, los cambios de ingeniera, los programas y las entregas, el sistema de pagos y las polticas de adquisicin. El desarrollo del proveedor puede incluir distintos aspectos, desde el entrenamiento hasta la ayuda en ingeniera y produccin, y los formatos para la transferencia electrnica de informacin. Las polticas de compras pueden incluir aspectos como el porcentaje de negocios hecho con cualquier proveedor o con negocios minoritarios.3. Negociaciones: Las estrategias de negociacin se clasifican en los siguientes tipos:a. Modelo del precio basado en el costo: requiere que el proveedor abra sus libros al comprador. El precio contratado se basa en el tiempo de mano de obra y los materiales o en un costo fijo, con una clusula de aumento para acomodar los cambios en los precios.b. Modelo de precio basado en el mercado: el precio est basado en un precio o ndice publicado.c. Licitacin competitiva: Es apropiada en los casos en que los proveedores no estn dispuestos a discutir los costos o donde no existan mercados perfectos. Requiere que la gente de compras tenga varios proveedores potenciales del producto y presupuestos de cada uno. La principal desventaja es que dificulta el desarrollo de relaciones de largo plazo entre comprador y proveedor. La licitacin competitiva puede determinar el costo de forma efectiva. Pero tambin puede hacer difcil la comunicacin y eficacia.d. Combinar dos o ms tcnicas: proveedor y comprador deben estar de acuerdo en revisar ciertos datos de costos, aceptar alguna forma de datos del mercado para los precios de materias primas, o acordar que el proveedor deber permanecer competitivo.

3. El Producto: su anlisis e influencia sobre los costos y beneficios

3.1. Producto. Desarrollo y diseo del producto. Anlisis del producto. Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del producto.El producto es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio. La primera decisin que se debe tomar a la hora de disear un nuevo sistema de produccin es el diseo del producto o servicio que se va a fabricar. Este proceso conlleva la realizacin de un conjunto complejo de actividades, en las que deben intervenir la mayora de las reas funcionales de la organizacin. Generalmente este proceso de desarrollo se suele dividir en cinco fases o etapas: 1.- Identificacin de oportunidades: se obtiene informacin sobre las necesidades y exigencias del mercado, identificando las oportunidades existentes, los posibles movimientos y reacciones de la competencia, las posibilidades tcnicas y los requerimientos de fabricacin. Esta informacin se combina para establecer la arquitectura del nuevo producto. Durante esta fase se fija el diseo del concepto, se seleccionan los mercados objetivo, el nivel de rendimiento, los recursos necesarios y el previsible impacto financiero del nuevo producto. 2.- Evaluacin y seleccin: se seleccionan aquellas ideas que presentan mayores posibilidades de xito. Este proceso de evaluacin implica un anlisis de la viabilidad del producto desde diferentes puntos de vista: Viabilidad comercial: Consiste en analizar si existe un mercado para ese producto. Viabilidad econmica: Se realiza un anlisis coste-beneficio que nos permita estimar si ese producto proporcionar un margen adecuado, teniendo en consideracin su coste estimado de produccin, as como el precio al que podran venderse. Viabilidad tcnica: Es necesario comprobar que la empresa cuenta con la capacidad tcnica y tecnolgica adecuada para la fabricacin en serie del producto. Valoracin de las reacciones de la competencia: Se hace necesario valorar la posible reaccin de la competencia ante nuestro lanzamiento. Ya que en algunas ocasiones nuestra empresa no contar con los recursos suficientes para una guerra abierta con nuestros competidores, por lo que en estos casos, quizs la estrategia ms adecuada es no continuar con el proceso de diseo. Ajuste a los objetivos de la organizacin: Los nuevos productos deben respetar la estrategia de la organizacin, contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos. 3.- Desarrollo e ingeniera del producto y del proceso: En esta tercera fase se realizan la mayora de las actividades de diseo de detalle y de desarrollo del producto, as como de los procesos productivos necesarios para la fabricacin y posterior lanzamiento al mercado. En muchas ocasiones, de forma paralela o simultnea, comienza la cuarta fase (Pruebas y evaluacin). 4.- Pruebas y evaluacin: se realizan las pruebas y evaluacin correspondiente a los diseos resultantes de la tercera fase, para lo cual se procede a la fabricacin de prototipos y a la simulacin del proceso de fabricacin, tratando de detectar posibles deficiencias tanto del nuevo producto como de su proceso de fabricacin. Posteriormente se procede a la realizacin de pruebas de mercado que permiten simular las condiciones reales de mercado, bien sea en un laboratorio (pretest de mercado) o bien en una pequea zona del mercado al que se va a dirigir el producto (pruebas alfa de mercado), con objeto de seleccionar la estrategia de lanzamiento ms adecuada y realizar una previsin de la cifra de ventas. Por ltimo, si la evaluacin realizada en la fase anterior es favorable, el producto pasa a la quinta fase en la que se inicia la fabricacin a gran escala; 5.- Comienzo de la produccin: se produce el lanzamiento al mercado del nuevo producto, su distribucin inicial y las operaciones de apoyo al mismo. El proceso de desarrollo descrito se realiza de forma iterativa hasta alcanzar el diseo ms adecuado a las exigencias de los consumidores. En cada iteracin se aprende sobre el problema a resolver y las alternativas existentes hasta que se converge al diseo final y se completan las especificaciones detalladas inicialmente. El proceso de diseo y desarrollo implica un conjunto complejo de actividades, que variarn en funcin del proyecto concreto al que se haga frente y en funcin del tipo de innovacin al que se haga referencia.

Anlisis del Producto: En el anlisis de productos partimos de un producto tecnolgico y evaluamos las necesidades que orientan su creacin, los condicionamientos que influyeron en su diseo, su desarrollo histrico y su impacto cultural.Para el anlisis de productos se siguen diversos criterios de acuerdo al tipo de producto tecnolgico.El anlisis de productos tiene proyeccin sociocultural cuando se toman en cuenta las relevancias de los productos en funcin del consumo, usos inteligentes de los mismos, adopcin de pautas de mejoramiento, etc.Dentro de los diferentes tipos de anlisis de productos (en funcin de la diversidad del universo tecnolgico) se pueden citar el anlisis morfolgicos, comparativo, relacional, estructural- funcional, tecnolgico, econmico e histrico.

Estandarizacin. Especializacin y simplificacin del producto.La estandarizacin es aquella normativa de calidad de la empresa, que logra un comportamiento estable, generando productos y servicios con calidad homognea y bajos costos. La estandarizacin es vital, un proceso que mantiene las mismas condiciones produce los mismos resultados, por tanto, si se desea obtener resultados consistentes es necesario estandarizar las condiciones de trabajo incluyendo materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procedimientos de trabajo, conocimiento y habilidad de la gente.Estandarizando productos o procesos llegamos a la especializacin del mismo, est es una estrategia que adoptan las empresas, eligen la especializacin productiva cuando tienen que crear un producto primario. Concentran todos sus recursos para este producto nico y sus caractersticas. Cuando se utiliza correctamente, la especializacin del producto puede ser muy eficiente. Si una empresa trata de producir demasiados productos, o productos que estn fuera de su experiencia y recursos, ser un desperdicio de tiempo y dinero que podran gastarse mejor en centrarse en su oferta de valor fundamental. Con un solo producto, las plantas de produccin pueden simplificarse y la calidad del servicio se puede mejorar fcilmente. La negociacin con los proveedores tambin se vuelve ms rentable.Conociendo cada una de las caractersticas tcnicas que ayudan a lograr la meta de la calidad total del proceso productivo y al cumplir con estas metas se simplifican los procesos, minimizando los mtodos, efectuando solo los eficientes, disminuyendo las fluctuaciones de la produccin en la lnea y reduccin del plazo de fabricacin de los diferentes tipos de productos.

3.2. Anlisis Costo-Beneficio. Costo fijo. Costos variables. Punto de equilibrio.Anlisis Costo-Beneficio: Es un modelo matemtico utilizado por los administradores de beneficios de previsin en los distintos niveles de la produccin. En l, se muestra la relacin entre los precios de venta, el costo unitario variable, el costo fijo y la cantidad de las ventas. Al analizar la relacin entre el costo, el volumen y las ganancias, una empresa necesita clasificar sus costos en fijos o variables. Los costos variables son los gastos que fluctan con los cambios en las ventas, mientras que los costos fijos se mantienen constantes a los cambios en las ventas.Analizando mas a profundidad se nos presentan las interrogantes de Cuntas unidades se tendrn que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? Y Cul es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?.Se entiende por costos operativos de naturaleza fija aquellos que no varan con el nivel de produccin y que son recuperables dentro de la operacin. El siguiente ejemplo podr servir para una mejor comprensin de estos trminos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciacin de maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada tendr que asumir una carga operativa fija por concepto de arrendamiento y depreciacin tal y como si trabajara al 100% de su capacidad.Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relacin indirecta con la produccin del bien o servicio que se ofrece. Siempre aparecern prodzcase o no la venta. Tambin se puede decir que el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el costo operacional. En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos se encuentran entre otros: la nmina administrativa, la depreciacin de la planta fsica del rea administrativa (se incluyen muebles y enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del rea comercial. Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn incorporados en el producto final. Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricacin, si dependen del volumen de produccin. Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercializacin y venta. Si hay ventas se pagarn comisiones, de lo contrario no existir esta partida en la estructura de gastos.

Durante el anlisis de los conceptos anteriores, se presenta el Punto de Equilibrio, este estudia la relacin que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado.

El punto de equilibrio se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula as:Frmula (1)

donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario.O tambin se puede calcular para ventas de la siguiente manera......Frmula (2)

donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales.

Concluyendo con el tema es importante al hablar de costos se tome en cuenta la planeacin de beneficios, esta ayuda a encontrar la combinacin ms rentable entre el precio de venta, el costo y el volumen, y por lo tanto permite realizar clculos de ganancia en los niveles de ventas. Se supone que el volumen de ventas es el factor de costo principal. Por lo tanto, los gerentes deben tomar medidas para aumentar los beneficios mediante la reduccin de costos, especialmente los costos variables por unidad, que varan con el nivel de actividad. Es una herramienta importante para la planeacin de beneficios a corto plazo en una organizacin, sobre todo en la evaluacin del margen de seguridad.

Conclusin

Las organizaciones a menudo toman decisiones basados en parmetros ya establecidos y que han sido eficientes segn otros precedentes, uno de los mas importantes son los que tienen que ver con el aspecto financiero, claro esta es la base de cualquier organizacin lucrativa.

En sntesis, considerando lo anterior, el punto de arranque de cualquier proyecto de inversin es el anlisis costo beneficio, este influye en la decisin de los directivos cuando se trata de asuntos tales como la mezcla de productos de seleccin, las decisiones de integracin, la seleccin del mejor canal de distribucin, el tipo de estrategia de marketing a utilizar, cul es la poltica de precios a seguir y el mejor mtodo de produccin. Cuando se refiere a mejor mtodo de produccin concordamos que para tener una rentable organizacin se deben establecer estndares de procesos eficientes, esto ayuda que los administradores de operaciones responden con una mayor conciencia del costo. El resultado es una mejor integracin del flujo del producto, tareas ms especializadas, mayor automatizacin y ms estricta planeacin, y control de la produccin.

Bibliografa

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